Standardele de muncă și clasificarea acestora. Clasificarea standardelor de muncă. Toate standardele de muncă (timp, producție, întreținere, numere și gestionabilitate), în funcție de metodele dezvoltării lor, sunt împărțite în două grupe de standarde de muncă și clasificarea acestora

1.1 Clasificarea standardelor de muncă

2.6 Condițiile lucrătorilor

Introducere

Nivelul productivității muncii la întreprindere este caracterizat de perioada de timp petrecută pentru efectuarea acestei lucrări. Cu atât mai puțin, cu atât mai multă productivitate a muncii. Salvarea costurilor forței de muncă cu produse de înaltă calitate este un indicator al unei tehnologii perfecte, a tehnologiei și a organizației de producție. Prin urmare, prevederile tehnice ale forței de muncă devine importante. În cadrul raționalizării tehnice, înseamnă procesul de stabilire a măsurilor de cost de muncă (pentru organizații specifice de condiții organizaționale și tehnice) pentru fabricarea unei unități de produse sau pentru a efectua o anumită cantitate de muncă pentru o anumită perioadă, luând în considerare utilizarea eficientă a instrumentelor produse și utilizarea tehnicilor avansate și a metodelor de lucru.

Utilizarea rațională a fondului de lucru și a echipamentului de lucru înseamnă eliminarea pierderilor native și intraspecifice. Prin urmare, este necesar să se studieze și să analizeze utilizarea timpului de lucru în întreprinderi, deoarece Acest lucru vă permite să identificați starea de organizare și deservire a locurilor de muncă, a disciplinei muncii, a fezabilității alinierii lucrătorilor și a gradului de sincronizare a forței de muncă, impactul condițiilor de muncă asupra incidenței lucrătorilor și a măsurilor de program pentru eliminarea pierderii nu costurile raționale ale timpului de lucru.

În acest curs, se propune o analiză a utilizării timpului de lucru, a condițiilor de muncă în magazinul "Lumea copiilor".

1. Normele și clasificarea costurilor forței de muncă

1.1 Clasificarea standardelor de muncă

Principalul tip de costuri a forței de muncă sunt standarde de timp pentru funcționare. La normalizarea muncii, operațiunile sunt împărțite în elemente de muncă: mișcări, acțiuni, tehnici și complexe de recepții.

Mișcarea forței de muncă este un element inițial al procesului de muncă și reprezintă o singură acțiune de atelier, de exemplu: să întindeți mâna, să luați piesa de prelucrat, să aduceți piesa de prelucrat pe cartuș etc.

Recepția este un grup de mișcări de muncă legate de o destinație țintă. Recepțiile pot fi principalele, cu ajutorul căruia scopul tehnologic al acestei operațiuni este realizat și auxiliarul, asigurând implementarea principalelor tehnici.

Complexul de recepție este un grup de tehnici, combinate în funcție de baza tehnologică (de exemplu, scoateți partea prelucrată și instalați piesa de prelucrat).

Gradul de dezmembrare a operațiunii asupra componentelor elementelor sale depinde de scopul studiului și al tipului de producție.

De asemenea, normele de muncă includ costurile costurilor și rezultatele muncii, caracteristicile organizării reglementării muncii, condițiilor și salariilor.

Există următoarele costuri de costuri acolo: timpul, generarea, întreținerea, numerele și sarcina normalizată.

Rata de rată (forța de muncă a operațiunii) este timpul necesar petrecut cu privire la performanța unei operațiuni de producție de către unul sau grup de calificări relevante în cele mai raționale condiții organizaționale și tehnice pentru această întreprindere. Timpul este influențat de natura echipamentului utilizat, forma și proprietățile fizico-chimice ale obiectului forței de muncă, organizarea muncii și a producției etc.

Pe baza ratei de timp, se calculează rata de dezvoltare. Rata de producție este determinată de cantitatea de muncă care trebuie efectuată pe unitate de timp (oră, schimbare etc.) de către unul sau grup de lucrători.

Rata de service este numărul de unități de echipament, zone de producție etc., care este fixat pentru un serviciu pentru o muncă sau un grup de lucrători.

Rata de timp este timpul necesar în condițiile organizaționale și tehnice specificate pentru întreținerea unității de echipament pentru o perioadă calendaristică (o schimbare, lună).

Rata de număr este numărul de angajați pentru servirea unui obiect sau a efectuării unei anumite lucrări.

De timp, regulile sunt împărțite în permanente și temporare . Sub permanent Înțelegeți standardele pentru operațiunile recurente stabilite pentru o producție relativ durabilă și valabile pentru o perioadă lungă de timp la modificările relevante ale condițiilor de muncă. Sub faimosÎnțelegeți normele privind operațiunile stabilite pentru perioada de dezvoltare a produselor noi sau a noilor procese tehnologice (de obicei timp de 3-4 luni).

Timpul și regulile de producție trebuie să fie rezonabile din punct de vedere tehnic. În conformitate cu norma rezonabilă din punct de vedere tehnic, timpul stabilit pentru anumite condiții organizatorice și tehnice pentru punerea în aplicare a acestei lucrări (operațiune) bazate pe utilizarea rațională a capacităților de producție a echipamentelor și a locului de muncă, luând în considerare experiența avansată de producție. Aplicarea unor astfel de norme contribuie la identificarea și utilizarea rezervelor de producție, utilizarea rațională a lucrătorilor și a echipamentelor, creșterea productivității muncii.

În stabilirea unor norme rezonabile din punct de vedere tehnic, acesta ar trebui procesat din procesul tehnologic rațional și din organizarea științifică a muncii corespunzătoare particularităților producției specifice, precum și de performanța calificărilor de muncă, nivelul lucrătorilor de productivitate a muncii implicați în Lucrări similare și îndeplinește performanța durabilă a lucrătorilor avansați (dar nu separă realizările înregistrate).

1.2 Organizarea și întreținerea locurilor de muncă

Locul de muncă este zona activității muncii a unuia sau mai multor performanți echipați cu mijloacele necesare pentru a efectua o sarcină de producție.

Sub organizarea locului de muncă, se înțelege echiparea, planificarea rațională și întreținerea locurilor de muncă care promovează utilizarea tehnicilor avansate și a metodelor de muncă, o creștere a productivității muncii și cea mai completă utilizare a capacităților tehnice ale echipamentului.

O condiție prealabilă importantă pentru organizarea de locuri de muncă este contabilitatea principalilor indicatori antropometrici, adică Principalele dimensiuni ale corpului uman. La organizarea unui loc de muncă, este necesar să se prevadă o postură rațională de lucru, sub care se înțelege poziția coordonată a corpului, a capului, a mâinilor și a piciorului contractantului față de armele și obiectele de muncă.

Pose este considerată rațională dacă lucrătorul efectuează mișcări cu performanțe maxime de producție, în timp ce cheltuiesc cea mai mică cantitate de mușchi și energie nervoasă, are capacitatea de a efectua mișcări rapide și corecte, cu o dezvoltare optimă a eforturilor musculare.

Productivitatea la locul de muncă este în mare măsură determinată de armata sa tehnică. Armamena tehnică a locului de muncă afectează, de asemenea, calitatea produsului, gradul de oboseală al lucrătorului și atractivitatea muncii.

Echipamentul tehnologic include dispozitivele și instrumentele necesare, organizaționale - echipamente pentru stocarea și plasarea echipamentelor tehnologice, materiale, produse semifabricate și piese de schimb.

Sub serviciul locului de muncă, ei înțeleg sistemul de reglementare care îi furnizează toate necesare (documentație tehnică, instrument, materiale etc.) într-o cantitate suficientă pentru a menține continuitatea și intensitatea intensității procesului de muncă. Serviciul rațional al locurilor de muncă este conceput pentru a oferi preparate moderne pentru îndeplinirea sarcinii de producție și funcționarea neîntreruptă în timpul implementării sale. Funcțiile de serviciu includ:

Producție și pregătire (furnizarea de documentație tehnică, efectuarea unei instrucțiuni de producție, emiterea unei sarcini de producție);

Reparații (inspecții periodice, reparații, lubrifiere echipamente);

Instrumental (reparații, ascuțire, depozitare și livrare pe locurile de muncă ale uneltelor și corpurilor);

Stabilirea (punerea în funcțiune și stabilire a echipamentelor și a echipamentelor tehnologice);

Suport material (primire, depozitare, echipament și livrare pe locurile de muncă de materii prime, materiale, produse semifabricate);

Transport - depozit (materiale mobile, piese și produse, acceptare, etichetare, contabilitate și emitere de valori materiale);

Control (analiza și avertizarea căsătoriei, controlul calității și acceptarea materiilor prime, materialelor, a produselor semifabricate și a produselor finite, întreținerea și repararea instrumentului de măsurare);

Reparații și construcții (producția în timp util a reparației curente de clădiri industriale și echipamente organizaționale);

Întreținerea energiei (furnizarea locului de muncă prin toate tipurile de energie - electricitate, abur, aer comprimat etc.);

Economice - gospodărie (întreținerea drumurilor, curățarea spațiilor și teritoriilor de lucru, serviciul cultural și intern, grădinăritul teritoriului).

Întreținerea locurilor de muncă poate fi datorie, planificată - avertizare și standard.

Serviciul de serviciu se află în apelul lucrătorului principal; Planificate - preventive - pe baza planurilor calendaristice - grafice de lansare a părților de piese, diagrame de echipamente de referință și inspecția sa preventivă. Este de obicei efectuată în timpul non-de lucru al principalilor lucrători; Standard - în mod strict reglementat pe orare standard rigide, în conformitate cu ritmul producției.

1.3 Clasificarea costurilor de lucru

Pentru a identifica rezervele de productivitate, este necesar să se investigheze costurile timpului de lucru în timpul unei schimbări sau un anumit segment de timp. În scopul unei abordări unice a studiului și analiza costurilor reale ale timpului de lucru la toate întreprinderile de tipărire, se aplică clasificarea costurilor timpului de lucru, dar categoriile (a se vedea apendicele 1). Pentru această clasificare, toate costurile, timpul de lucru pe parcursul zilei de lucru (Shift) sunt împărțite în timpul funcționării și timpii de întrerupere.

Timpul de lucru constă în costurile timpului de lucru pentru implementarea sarcinii de producție (timpul de muncă productivă) și costul timpului pentru îndeplinirea muncii care nu este determinată de performanța sarcinii de producție.

Timpul productiv este împărțit în servicii pregătitoare și finale, operaționale și la locul de muncă .

Timp de lucru pregătitoare (Pz) - costul timpului de lucru în legătură cu tranziția la fabricarea unei noi ordini (circulație), adică Efectuarea, facilitarea formularelor tipărite, direcționarea mașinilor într-un alt format, volum etc. Particularitatea timpului final este că, de regulă, nu depinde de cantitatea de muncă efectuată pe această comandă și nu se repetă în fiecare schimbare .

Timpul de operare (OP) este cheltuit cu privire la performanța directă a sarcinii de producție. Se compune din timpul principal și auxiliar.

Principalul timp (o) este timpul petrecut cu privire la schimbarea directă a obiectului de muncă, cum ar fi timpul pentru imprimarea produselor, blocurile de cusut, inserarea blocurilor în capace de legare etc. Determină numărul de produse fabricate.

Timpul auxiliar (b) - timpul necesar pentru a asigura condițiile atunci când efectuați lucrarea principală, de exemplu, încărcarea autoading-ului și descărcarea unei acceptări pe o mașină de imprimare plană, realimentarea firelor pe mașinile Nitkoshweea etc.

Timpul de serviciu al locului de muncă (OM) este costurile constante ale timpului de lucru în timpul unei schimbări care vizează menținerea locului de muncă într-o stare de lucru. Acesta este împărțit în timpul întreținerii și timpului serviciului organizațional. În timpul întreținerii, lucrătorii produc ajustarea suportului echipamentului, eliminarea spargerii hârtiei, a panourilor și a celor asemenea.

Întreținerea organizațională a locului de muncă include costurile de îngrijire a locului de muncă și echipamentul din cadrul compoziției sale la început și la sfârșitul schimbării, adică. Inspectarea și lubrifierea mașinii, familiarizarea cu munca, curățarea locului de muncă, schimbarea schimbării.

În timp ce lucrați la operații automate și hardware, lucrătorul monitorizează în mod activ sau pasiv funcționarea echipamentului. În timpul observării active a echipamentului echipamentului, lucrătorul trebuie să respecte serviciul echipamentului, pentru a respecta modurile tehnologice de asigurare a produselor de înaltă calitate și, deși nu îndeplinește munca fizică, dar este necesară prezența acesteia. Cu observație pasivă, munca nu are nevoie să urmeze activitatea echipamentului sau progresul procesului tehnologic.

Când studiați și analizați costul timpului de lucru, se distinge suprapunerea și timpul neadecvat. Timpul de lucru este considerat suprapus în timpul accidentului automat al mașinii. Timpul non-executabil de lucru necesită oprirea echipamentului.

Timpul operațional, timpul nerecuperabil al activității auxiliare și întreținerea locului de muncă aparține timpului normalizat. Timpul de funcționare, care nu se datorează performanței sarcinii de producție, include timpul de non-producție și de muncă aleatorie.

Timpul muncii neproductive (HP) este cheltuit pentru munca non-tehnologică și organizarea muncii, cum ar fi corectarea căsătoriei lor, căutând instrumente etc.

Timp de lucru aleatoriu (Miercuri) - Costul timpului de realizare a muncii care nu sunt incluse în îndatoririle lucrătorului, de exemplu, retragerea unui ambitit cu o rolă de hârtie, utilizarea materialelor. Aceste lucrări trebuie efectuate de lucrătorii auxiliari.

Timpul de întrerupere în timpul căruia lucrătorul nu participă la procesul de muncă, împărțiți în următoarele categorii:

timpul pentru odihnă și nevoia personală (de la) este guvernat de condițiile de muncă și este stabilit de lucrători pentru a menține performanța normală, precum și pentru igiena personală și nevoia naturală;

timpul întreruperilor din motive organizaționale și tehnice (software) - pierderea timpului de lucru, independent de lucrător (lipsa de muncă, electricitatea, defalcarea vehiculelor, așteptând maestrul etc.);

timpul de întrerupere din cauza întreruperii disciplinei de muncă (PR) - aceste pierderi de timp de lucru includ găsirea de muncă, îngrijirea de la locul de muncă, conversațiile străine, munca prematură.

Timpul muncii neproductive și aleatorii, precum și timpul întreruperilor din motive organizaționale și tehnice și datorită încălcării disciplinelor de muncă se referă la timpul de lucru non-normalizat.

Costurile timpului de lucru sunt studiate prin respectarea locului de muncă la activitatea echipamentului și pentru toate acțiunile interpreților care utilizează diferite metode de observație.

Pentru a stabili norme rezonabile din punct de vedere tehnic, utilizați metoda măsurătorilor directe ale timpului de lucru.

Metoda măsurătorilor directe aparține fotografiei timpului de lucru, calendarului și sincronizării foto.

1.4 Metode de studiere a costului timpului de lucru

1.4.1 Cherestea

Timpul este utilizat pentru a verifica normele stabilite de modul calculat, în principal în producția de masă și la scară largă. În plus, Timekeepingul sa bucurat atunci când studiază metode avansate de lucru cu țintă.

Procesul de sincronizare include: dezmembrarea funcționării investigate asupra componentelor elementelor sale; măsurarea acestor elemente în timp în ordinea executării acestora; Analiza rezultatelor de observare și selectarea elementelor pentru includerea în compoziția rațională a operațiunilor; Determinarea duratei normale a fiecărui element.

Timpul poate fi solid și selectiv. Cu solid continuu, sunt măsurate toate operațiile de funcționare în secvența lor tehnologică; După eșantion - în timpul executării operațiunii, numai metodele individuale sunt măsurate indiferent de secvența lor, dar astfel încât, în cele din urmă, durata tuturor operațiunilor operației a fost determinată.

Timpul constă din următorii pași: - pregătirea pentru observare, - observarea, - prelucrarea observațiilor istorice, - analiza rezultatelor, - concluziile - stabilirea normelor și elaborarea standardelor de timp operațional.

Pregătirea pentru ocuparea observării temporizării este de a dezmembra operațiunile pe complexe de recepții, tehnici sau mișcări (în funcție de scopul cronomeirii), proiectarea structurii raționale a operațiunii, familiarizarea cu echipamentul, condițiile de muncă, fabrici de lucru și corespondența calificărilor sale de lucru.

În ordinea pregătirii pentru observare, partea frontală a foii de sincronizare și de observare (Cronokarts) este umplută, unde se înregistrează următoarele date sursă: numele și caracteristicile produsului fabricat; numele operațiunii observate;

numărul de produse din partid; descărcarea de muncă; Informații despre Mage Rial, Echipamente, Instrumente, Luminări; Informații despre lucrare (prenume, calificare, experiență, caracteristică de producție). Aici se trage aici schița produsului și se oferă alte informații care caracterizează pe deplin această operație.

Observatorul trebuie să se asigure că toate problemele vizibile sunt eliminate, iar ritmul necesar și a fost furnizată o muncă neîntreruptă de muncă. În plus, trebuie să determine cea mai rațională concediere a operațiunii pe elementele componente, eliminând mișcarea inutilă. Stabilirea compoziției și structurii raționale a operațiunii este făcută de un observator, atât pe baza experienței personale, cât și prin studiul tehnicilor de inovatori la operațiuni similare.

Pentru timp de timp, o muncă sau un grup de lucrători care cunosc mecanismul, uneltele și dispozitivele utilizate pentru a efectua această operațiune pot fi raționale pentru a-și folosi ziua lucrătoare, corespunzătoare calificărilor efectuate, care au experiență și abilități de fabricație în exploatare.

În mod obișnuit, observațiile de sincronizare se desfășoară la locul de muncă al lucrătorilor avansați care îndeplinesc și îndeplini sarcini programate și oferind un nivel ridicat de productivitate. Acești lucrători ar trebui avertizați cu privire la observațiile desfășurate, obiectivele lor și sunt instruiți astfel încât munca să treacă la un regim optim proiectat.

Pregătirea pentru observație se încheie într-o foaie de supraveghere a elementelor de operare înconjurătoare în secvența lor tehnologică și stabilirea unor corpuri de fixare. În conformitate cu punctul fix se înțelege momentul în care sfârșitul ultimei mișcări a recepției anterioare (complex) cu începutul primei mișcări a recepției ulterioare a operațiunii. Instalarea corpurilor este necesară pentru a măsura corect durata recepțiilor. În plus, în procesul de pregătire pentru observare, se completează graficul "caracteristică tehnică", unde sunt date indicatorii care caracterizează condițiile tehnice pentru implementarea operațiunii înconjurătoare.

În timpul procesului de observare, durata fiecărui element normalizat al operațiunii (mișcare, recepție sau complex de recepție) este măsurată și înregistrată. Pentru măsurarea duratei, sunt utilizate stopuri, cronometre la înregistratoare de timp speciale (arrow multi-estate și instrumente digitale), dispozitive de informare pentru formulare speciale sau echipamente perforate și de film. Durata elementelor de operare este determinată de ora curentă sau de Referințe separate.

Când înregistrați pentru ora curentă, fișa observațională include date care înregistrează sfârșitul primului și pornirea elementelor ulterioare ale operațiunii fără a opri cronometrul sau cronometrul. Durata elementelor operației necesare obținerii rândurilor de sincronizare este detectată mai târziu în procesul de prelucrare a datelor istorice de observare.

În momentul selectiv, în timpul executării operațiunii, durata numai a elementelor normalizate individuale este fixată. În acest caz, cronometrul sau cronometrul este permis să se miște cu începutul acestui element al operației și să se oprească simultan cu capătul său.

Prima metodă (definiția pentru ora curentă) este mai convenabilă. Observațiile hardware ar trebui să fie inițiate cu ritmul rațional constanțial de muncă, când toate condițiile furnizate sunt respectate și au stăpânit tehnicile de muncă. Observatorul înregistrează durata elementelor normalizate ale operațiunii, precum și într-o coloană specială Chronokart, ia act de durata întreruperilor și a diferitelor deviații care au avut loc în timpul calendarului. Ca urmare a observațiilor de sincronizare, pentru fiecare element de funcționare, a înregistrat în mod repetat date pe durata executării acestuia, formând o serie de temporizați, se acumulează. Fiecare element al operației corespunde unei singure serii de temporizare. Numărul membrilor acestei serii este egal cu numărul de măsurători de timp efectuate. În cazul timekeepingului, se acordă o atenție deosebită tehnicilor de funcționare manuale și manuale, tehnicile mașinii sunt determinate de calcul.

Numărul de măsurători care constituie o macara trebuie să fie suficient pentru a obține un standard fiabil. Numărul minim necesar de măsurători este recomandat pentru a alege tabelul din apendicele 1.

cost Fondul de lucru de lucru

Rândurile de sincronizare obținute în procesul de observare sunt analizate și supuse prelucrării statistice. Analiza și prelucrarea rândurilor de sincronizare sunt efectuate în următoarea ordine: a) reprezintă rânduri cu un număr suficient de măsurători;

b) să stabilească gradul de rezistență a seriei; c) calcularea duratei de reglementare a fiecărui element; d) să dezvăluie posibilitățile de combinare a elementelor operației; e) stabilește rata timpului operațional.

În practica de normalizare, gradul de sustenabilitate a seriei este luat pentru a măsura coeficientul de rezistență K Y, adică Raportul dintre valoarea maximă a seriei de sincronizare T max la minimul T Min:

k y \u003d t max / t min

Cu cât mai aproape de unitate valoarea coeficientului, rândul mai mult. Au fost elaborate practica raționalizării tehnice, pentru diferite tipuri de producție, coeficienții permisiuni ai stabilității rândurilor de sincronizare. Cu o serie stabilă de timp, standardul de timp pentru fiecare element al operației este definit ca valoarea aritmetică medie a tuturor măsurătorilor rândului de sincronizare.

După stabilirea duratei normale a elementelor individuale ale operațiunii, se efectuează analiza rezultatelor obținute, datele care sunt utilizate sub forma unui material de timp sau primar pentru a dezvolta standarde de timp pentru lucrările auxiliare și principale.

Rezultatele observațiilor sunt analizate din punctul de vedere al raționalizării operațiunii și reducerea timpului pentru elementele individuale ale operațiunii.

Datele aglomerate sunt utilizate pentru: dezvoltarea standardelor de timp pentru elemente manuale și manuale;

stabilirea regulilor de timp în operațiuni separate, în principal în condițiile de producție de masă și la scară largă, verificarea și clarificarea regulilor de timp stabilite prin metoda de calcul tehnic în conformitate cu reglementările; Studierea metodelor și tehnicilor pentru activitatea lucrătorilor avansați pentru răspândirea lor.

Metoda de sincronizare utilizată în producția de serial și la scară largă face posibilă determinarea elementelor procesului de angajare utilizând cronometrul cu o precizie de 0,5-0,6 c. .

1.4.2 Fotografierea timpului de lucru (FRV)

O altă fotografie este o modalitate de a studia procesul de angajare pentru a identifica costurile timpului de lucru în timpul perioadei studiate (de regulă, pe una sau mai multe schimbări). În același timp, metoda, atenția principală este acordată identificării pierderii timpului de lucru, precum și studiului costurilor de timp pregătitor și final, timpul de serviciu al locului de muncă și timpul necesar pentru odihnă . Aceasta este principala diferență în fotografia zilei de lucru de la temporalul operației, de a cărei sarcină este de a studia elementele momentei operaționale. Fotografia zilei de lucru se desfășoară cu scopul:

elaborarea echilibrului real al timpului de lucru prin identificarea tuturor costurilor sale pentru această perioadă, grupându-le pe categorii de timp (pregătitoare și finale, de bază, auxiliare, timp de pauze etc.);

Identificarea cauzelor pierderilor și a costurilor neproductive ale timpului cu dezvoltarea ulterioară a măsurilor de eliminare a acestora;

Proiectarea unui echilibru normal de lucru,

furnizarea de îmbunătățire a utilizării timpului de lucru prin eliminarea pierderilor;

obținerea datelor necesare pentru normalizarea timpului final, timpul de serviciu al locului de muncă și întreruperile, pentru a compila tabele de reglementare pentru aceste categorii de timp;

definițiile numărului de lucrători necesari pentru servirea unităților individuale sau a numărului de unități de echipamente servite de un lucrător.

Atunci când efectuați fotografia zilei lucrătoare, monitorizarea activității mecanismelor și servirea lucrătorilor cu marcajele corespunzătoare din foaia de observare a fotografiei zilei de lucru cu o precizie de 1 min. La sfârșitul observării, datele primite sunt prelucrate: reprezintă un rezumat al timpului pe categorii de costuri de lucru; Să dezvolte măsuri organizaționale și tehnice; Projeit Balanța timpului de lucru; Sistem de sistematizare a datelor necesare pentru compilarea standardelor de timp pregătitor și final, timp pentru a menține locul de muncă, timpul de odihnă.

Gradul de detaliere a înregistrărilor depinde de scopul fotografiei și de tipul de producție. În condiții de producție unică și la scară mică, este permisă detalii mai mici decât în \u200b\u200bproducția de dimensiuni mari și în masă, unde este necesară o analiză mai precisă a analizei costurilor de timp, dar întotdeauna fixează toate pauzele în funcțiune cu indicarea motivelor lor. Rezultatele fotografiilor zilei de lucru pentru analiză sunt grupate de categoriile de timp de lucru.

Pentru a facilita prelucrarea rezultatelor de observare, sunt utilizate denumirile condiționate ale categoriilor de timp - indicii dezvoltați în conformitate cu clasificarea costurilor de timp, exemplul cărora este prezentat în tabelul 2 (ap.).

Următoarele tipuri de fotografii de zi lucrătoare se disting: individual Când obiectul de observare servește un lucrător; grup Atunci când obiectul de observare este un grup de lucrători care efectuează aceleași operațiuni diferite independent unul de celălalt; brigadă Atunci când obiectul de observare este un grup de lucrători interconectați de unitatea sarcinii de producție.

Fotografia zilei de lucru se efectuează în următoarea ordine:

pregătirea pentru observare, constând într-un studiu detaliat și descrierea obiectului de observare și situație de producție; Fotografia directă a timpului de lucru prin înregistrarea tuturor, fără excepție, a elementelor petrecute în timp; Procesarea datelor obținute. Prelucrarea include: determinarea duratei anumitor tipuri de timp; întocmirea echilibrului real al timpului de lucru în grupuri; Analiza costului de timp și proiectarea unui nou echilibru normal normal. La proiectarea unui echilibru normal, se preconizează combinarea elementelor individuale în timp, eliminarea elementelor inutile, eliminarea pauzelor neasigurate, efectuarea de măsuri organizaționale și tehnice care să asigure depanarea. Ca urmare, rata de dezvoltare este în creștere datorită etanșării zilei de lucru.

Conform tehnica de observare, fotografia zilei de lucru poate fi: continuă, când măsurătorile de timp sunt efectuate în continuare în timpul întregii perioade de observare și întrerupt (traseu), la care măsurători de timp se fac prin anumite intervale relativ mici; O astfel de fotografie de zi lucrătoare este utilizată pentru lucrătorii (sau brigadele) care nu au locuri de muncă permanente, de exemplu, pentru brigadele de transport etc.

Există două tipuri de înregistrare de date a fotografiilor zilei de lucru în foaia de observare: digitală atunci când aceste observații sunt fixate numai în cifre; grafic , Când durata acțiunilor observate grafic (la scară) se observă în rândurile categoriilor corespunzătoare (de către indici) de timp.

Fotografia zilei de lucru este procesul de consumare a timpului, care necesită atragerea unui număr mare de normalizatori pentru o judecată obiectivă la rezervă de timp în toate domeniile de producție. Pierderea timpului de lucru este pe deplin și mai ușor de identificat prin ziua lucrătoare de auto-credință . A primit o distribuție largă în ultimii ani, dar numai ca o modalitate de a analiza pierderea timpului de lucru și de a nu normaliza operațiunea.

Termenul "auto-fotografie" sugerează că toate înregistrările sunt făcute direct de către interpret însuși, care înregistrează numai cauzele și durata pierderii timpului. Prin stabilirea pierderilor în timp și cauzele apariției lor, lucrătorul face sugestii specifice pentru eliminarea lor, precum și propuneri de raționalizare pentru îmbunătățirea organizării producției.

Spre deosebire de fotografia obișnuită a zilei de lucru, auto-fotografiile pot fi acoperite simultan de un număr mare de lucrători de diferite specialități și calificări angajate în diverse lucrări.

2. Analiza statului și organizării muncii la SA "Lumea Copilului"

2.1 Caracteristicile generale ale întreprinderii

SA "Lumea Copilului" a fost înființată în procesul de privatizare a întreprinderilor de stat și municipale. Fondatorul OJSC "Lumea copiilor" a vorbit. Comisia pentru managementul proprietății de stat.

g. Pavlodar cu vedere la companie de către capitalul social în valoare de 228 mii tone., Care poate fi majorat de profitul întreprinderilor care rămân la dispoziția întreprinderilor cu contribuțiile suplimentare ale fondatorilor sau alte sosiri.

Compania este o entitate juridică cu privire la legislația în vigoare a Republicii Kazahstan. Activele sale și sursele lor societatea iau în considerare pe un bilanț independent. Ca entitate juridică, compania are atributele corespunzătoare: un sigiliu rotund care conține un nume complet de marcă. Societățile și instrucțiunile privind amplasarea ștampilelor de formulare cu numele lor propria lor emblemă altor mijloace de identificare vizuală.

Pentru așezări. Societatea din maniera prescrisă deschide conturile de soluționare și monedă în instituțiile bancare.

Societatea de a atinge obiectivele activităților sale are dreptul de a face tranzacții să dobândească drepturi de proprietate și non-proprietate, să transporte sarcini, să fie reclamantul și inculpatul în instanță.

Societatea are dreptul la proprietate cu privire la proprietatea luată în considerare la echilibrul său independent, inclusiv de proprietatea transferată de către fondator atunci când creează. Societățile, precum și proprietățile transferate companiei să plătească acțiuni.

Compania este responsabilă de obligațiile sale în cadrul activelor aparținând IT și drepturilor de proprietate, care, în conformitate cu legislația Republicii Kazahstan, pot fi recuperate. Acționarii nu sunt responsabili pentru obligațiile societății și de a-și asuma riscul de pierderi asociate activităților sale în valoarea acțiunilor care aparțin acestora. Compania nu răspunde obligațiilor statului și acționarilor săi.

Principala activitate a companiei este cu amănuntul, dar care posedă capacitatea juridică globală. Compania are drepturi civile și este responsabilă de punerea în aplicare a oricăror activități care nu sunt interzise de legile Republicii Kazahstan.

Compania a fost înființată pentru o perioadă nelimitată.

Controale

Cel mai mare organism de guvernare al companiei este Adunarea Generală a Acționarilor.

Consiliul de Supraveghere al SA. Competența sa include rezolvarea problemelor de activități de management general. Societățile cu excepția problemelor legate de competența exclusivă a Adunării Generale a Acționarilor.

Directorul general al SA gestionează activitățile curente. Societățile iau numai decizii cu privire la toate problemele, care nu au fost menționate în competența exclusivă a Adunării Generale a Acționarilor și a Consiliului de Supraveghere al Companiei.

Din punct de vedere tehnologic, magazinul departament este alcătuit din 9 secțiuni, 2 chioșcuri, cantină și 2 depozite.

În plus față de componentele tradiționale pentru comerțul cu diviziuni structurale, acestea sunt create și operează: reparații - servicii de construcții, servicii de securitate și securitate, sala de mese.

Compania are o structură de gestionare funcțională liniară.

Numărul de angajați din întreprindere este de 122 de persoane. Planificarea politicii personale vizează atragerea de specialiști de înaltă clasă și dezvăluirea potențialului lor creativ, care se realizează prin selecție, formare, promovare. Selecția angajaților se bazează pe perioada de probă. Promoțiile includ atât plăți materiale, cât și măsuri morale.

Toți angajații plătesc salariile în funcție de post. Plata muncii se bazează pe salariul oficial și depinde de valoarea timpului efectiv petrecut și de realizarea rezultatelor finale ale întreprinderii.

Magazinul departamentului implementează o gamă largă de grupuri de produse cu un sortiment foarte profund. În volumul total de bunuri, bunurile sortimentului pentru copii ocupă mai mult de 50%. Comerțul se desfășoară pe două etaje, cu o suprafață totală de 2300 m. Peditatea zilnică a magazinului departamentului 1000-1200 cumpărători în timpul perioadelor de sezonalitate Pregătirea pentru școală pentru sărbătorile de Anul Nou Această cifră crește 2 - 3 ori.

Conform politicilor contabile din OJSC "Lumea copiilor", se aplică metoda de implementare.

Compania are o condiție financiară destul de stabilă. Dimensiunea indemnizației comerciale a companiei este de aproximativ 35%, se constituie luând în considerare costurile livrate, depozitării, vânzării de bunuri, normele de profit rămânând la dispoziția întreprinderii. În prețuri, compania aderă la politicile prețurilor medii ale pieței comerciale a orașului

Rentabilitatea grupurilor implementate fluctuează în sensul său în funcție de grupul de produse, de saturația prezenței sale pe piață, caracteristicile calitative. În general, pe întreprindere, profitabilitatea la diferite perioade de activitate este de 5 - 8%.

Luați în considerare principalii indicatori tehnici și economici ai JSC "Lumea Copilului" sub forma tabelului 1.

Valoarea lucrării este la masă, pe lucru, calculată prin următoarea formulă:

Dezvoltare \u003d Vânzări de produse / Număr de lucru

Dezvoltare (2008) \u003d 480,41 / 79 \u003d 6,08 mii tone.

Media SP din tabel este calculată prin formula:

Medie ZP \u003d Fotografii / Număr de angajați

ZP (2008) \u003d 2765/79 \u003d 35 mii tone.

Următoarele concluzii pot fi extrase din tabel: numărul personalului permanent din magazin este de 79 de persoane. Volumul de produse vândute, comparativ cu anul 2007, în 2008 a crescut cu 42,5%, care a fost de 143,19 mii tone., Care este asociat cu o creștere a dezvoltării unui angajat, respectiv 42,5%. De asemenea, a crescut Phot în 2008 cu 22,9% sau 516,9 mii tone. Dimensiunea SP a lucrătorilor comerciali și operaționali a crescut cu 6,54 mii tone. sau cu 22,9%.

tabelul 1

Caracteristicile activității magazinului de copii pentru principalii indicatori tehnici și economici.

	Indicatori							Rata de crestere,
	Numărul personalului operațional comercial, persoane
	Volumul produselor vândute, mii TN.
	Dezvoltarea pe muncă,
	Lucrători FOT, mii TN.
	Middle ZP de lucru

2.2 Organizarea și întreținerea locurilor de muncă

Luați în considerare organizarea și întreținerea locurilor de muncă în JSC "Lumea copiilor" utilizând tabelele 2 și 3.

masa 2

Serviciul de întreținere a locului

	Funcții de serviciu		Executor testamentar	Timpul petrecut, min.
	Obținerea de bunuri și documentație	Obținerea certificatelor de produs și verificare	Merchandel.
	Ajustarea și așezarea echipamentelor	Eliminarea eșecurilor echipamentului	Specialiști în repararea acestui tip de echipament
	Repararea echipamentului	Eliminarea defalcărilor		Până la eliminarea completă a eliminării
	Ambalarea bunurilor primite	Distribuție, ambalare	Vânzător
	Curățarea deșeurilor și a produselor de înaltă calitate		Vânzător
	Livrarea colectorilor de bani	Umplerea unei cărți de numerar și trecerea de bani în contabilitate	Vânzător - Casier.

Potrivit datelor date în tabel, pot fi trase următoarele concluzii: Defalcarea echipamentului duce la cea mai mare pierdere a timpului de lucru, deoarece poate servi drept imposibilitatea continuării procesului de angajare. La SA "lumea copiilor" există echipamente de backup, care înlocuiește principalele probleme în timpul reparației și eliminării problemelor din activitatea sa (registre de numerar, rafturi, vitrine). Organizarea locului de muncă este un sistem de măsuri de dotare cu mijloace și subiecte de plasare într-o anumită ordine. Organizarea serviciului la locul de muncă înseamnă furnizarea de fonduri, obiecte și servicii necesare pentru punerea în aplicare a procesului de ocupare a forței de muncă. Luați în considerare echiparea locurilor de muncă la JSC "Lumea copiilor" utilizând tabelul de date 3. În cazul în care echipamentul la locul de muncă va fi luat în considerare în cantina JSC "Lumea Copilului"

Tabelul 3.

Echipamente de la locul de muncă cu echipamente tehnologice, instrument, corpuri

	Nume	Caracteristică	Număr de unități		Abateri (+, -)
			Conform standardului	De fapt
	Instrument	cuțite de tăiere a alimentelor coduri de cofetărie tacamuri de unică folosință
	Echipamente tehnologice, Luminări	stellagi. vitrine, rafturi dulapuri frigorifice - vitrine control și echipament de numerar
	Ridicare - vehicule	Absent

Se poate observa din tabelul că există abateri de la normă, acest lucru sugerează că locul de muncă nu este complet echipat cu instrumentul și echipamentul necesar, ceea ce face ca lucrarea vânzătorilor să nu fie calitativă și să nu funcționeze. În consecință, există pierderi de timp de lucru datorită organizării locurilor de muncă în cantina de "lumea copiilor" OJSC.

2.3 Utilizarea timpului de lucru

Pentru a elimina pierderea timpului de lucru și a utilizării sale raționale, este necesar să se studieze posibilele pierderi și modalități de a le elimina. Există atât pierderi native și intraspecifice ale timpului de lucru. Studiul lor este posibil atunci când țineți conturile de timp și fotografii ale timpului de lucru, precum și pe baza datelor de pe tabletă. Luați în considerare pierderea timpului la JSC "Lumea copiilor" folosind fotografia zilei de lucru a vânzătorului (datele sunt prezentate în tabelul 4)

Tabelul 4.

Fotografia Zilei vânzătorului

	Numele costului timpului de lucru	Ora curentă ceas și minute.	Durata, min.
	A venit la muncă
	Acceptarea bunurilor
	Amenajarea elementului la ferestrele magazinului
	Pregătirea locului de muncă
	Pornirea biroului de box
	A introdus date casierului
	A început locul de muncă
	Serviciul cumpărătorului
	Venituri de la locul de muncă la nevoia personală
	Vorbind la telefon
	Serviciul cumpărătorului
	A înlocuit caseta de numerar
	Serviciul cumpărătorului
	Separarea lucrării asupra nevoii personale
	Serviciul cumpărătorului
	A început locul de muncă
	Curățarea meselor în cantină
	Serviciul cumpărătorului
	A adus o feluri de mâncare de unică folosință
	Serviciul cumpărătorului
	Eliminarea mărturiei de la casier
	Curățarea la locul de muncă și mese în cantină
	Casa de ingrijire

Pentru a afla rațional dacă timpul de lucru este utilizat, vânzătorul din cantină va analiza echilibrul său.

Tabelul 5.

Soldul costului vânzătorului timp de lucru

			Cantitatea de costuri reale, min.
	Pregătitor - Timp final
	Timpul muncii operaționale
	Timpul pentru odihnă și nevoia personală
	Disciplina muncii
	Oprirea timpului din motive organizaționale
	Locul serviciului de timp

Următoarele concluzii pot fi trase pe tabele:

Timpul de operare este de 329 de minute de la 480 de minute de schimbare a muncii. Acest lucru sugerează că nu este folosit rațional și necesită îmbunătățire.

Plasarea timpului de serviciu durează 52 de minute înseamnă că vânzătorul nu funcționează.

Timpul pentru odihnă și nevoia personală durează 67 minute 60 de timp de luat masa. Deci nu reprezintă pierderi mari.

Timpul de pauzele planificate este de 29 de minute (vorbind la telefon și oprire în lucrarea din motive tehnice organizaționale), care este de 6,04% din timpul schimbării de lucru (8 ore).

Calculați raportul de utilizare a timpului de lucru, este amplasat în conformitate cu următoarea formulă:

Kisp. \u003d (Op + pz + om + fiv) / schimbare de lucru * 100%

Kisp. \u003d (329+ 3 + 52 + 67) / 480 * 100% \u003d 93,96%

Factorul de pierdere a timpului de lucru este situat la următoarea formulă:

Kpoter \u003d (Po + PR) / Shift de lucru * 100%

Kpoter \u003d (22 + 7) / 480 * 100% \u003d 6,04%

Rata de utilizare a timpului de lucru este de 93,96%, iar coeficientul de pierdere - 6,04% poate fi întocmit cu următoarea concluzie că 29 de minute de timpul de lucru nu este rațională. Luați în considerare valoarea coeficientului de pierdere față de utilizarea acestuia, factorul de pierdere este o importanță considerabilă, ceea ce sugerează că este necesar să se ia măsuri pentru a elimina pauzele neplanificate în activitatea vânzătorului în acest departament pentru a asigura serviciul clienți.

2.4 Organizarea procesului de muncă

Procesul de muncă este un set de acțiuni de muncă desfășurate într-o anumită ordine.

Optimizarea structurii procesului de muncă se realizează prin reducerea numărului de mișcări de muncă și îmbunătățirea metodelor de implementare a acestora. În consecință, un factor important în construirea unui proces de muncă rațional este clasificarea mișcărilor muncii (a se vedea apendicele 3).

Alegerea mișcărilor raționale ale forței de muncă, luând în considerare clasificarea lor, ar trebui redusă la următoarele: La proiectarea unui proces de angajare, ar trebui să acordați preferință mișcărilor scurte, deoarece acestea sunt mai puțin obositoare. Mișcarea mâinilor orizontale mai rapidă și mai puțin obositoare decât verticală.

Combinarea mișcărilor de lucru (mâini și picioare), în plus față de economisirea timpului, reduce oboseala angajaților.

Pentru a urma procesul de muncă pentru întreținerea cumpărătorilor își vor efectua analiza grafică.

Tabelul 6.

Analiza grafică a procesului de muncă pentru serviciul clienți

Durata acțiunilor, min.

Mâna stângă

Mana dreapta

A luat clește de cofetărie

A luat o placă

Vino la fereastra magazinului

Pyro-soția a luat-o

Puneți clemele și puneți placa

A luat un pahar.

Turnat de ceai

Pune zahăr.

Puneți o achiziție pe tejghea

Beat off Check Cumpărător

A luat bani

A primit o achiziție

A dat livrare

Din acest tabel, numărul de mișcări efectuate de corpul, picioarele și mâinile vânzătorului, precum și timpul petrecut pe execuția lor.

Deci, procesul de service al cumpărătorului durează 1 minut 6 secunde. Corpul vânzătorului, practic, este în picioare pe tot parcursul întregului proces (din 12 recepții, 8 în picioare, 4 îndoiți, care este asociat cu ambalarea zahărului).

Picioarele vânzătorului sunt implicate în mers pe jos sau fac un simplu, ceea ce este necesar pentru a îndeplini orice recepție. Indimensionarea neplanificată nu este. În ceea ce privește mâinile, puteți urmări următoarele: cele mai multe tehnici sunt efectuate cu mâna dreaptă (ambalare, ambalare, exploatație, transportul zahărului, calculul cu cumpărătorii), adică Este implicat în toate recepțiile. Mâna stângă face mai puține mișcări care sunt în principal auxiliare (livrați bunuri, păstrați cu ambalaj etc.) sau face simplu.

Din toate tehnicile de mai sus, în opinia mea, este de a îmbunătăți ambalarea zahărului, deoarece pentru a cântări cantitatea necesară de zahăr de la vânzător durează 0,6 minute, ceea ce reprezintă 45,11% din timpul întregului proces de vânzare. Pentru a crea serviciul operațional al cumpărătorilor, este necesar să se introducă un eveniment pentru a elimina pierderea timpului de lucru, de exemplu. Luați la locul de muncă al doilea vânzător.

2.5 Organizarea și plata muncii la OJSC "Lumea copiilor"

La SA "lumea copiilor" există următoarele norme: numere, întreținere, rată de timp de lucru.

Numărul de personal din magazin este de 122 de persoane. Fiecare vânzător funcționează în departamentul corespunzător. Ziua lucrătoare a vânzătorului este de 8 ore. Rata de producție pe vânzător este de 6080 Tenge în schimbare, în funcție de aceasta, este percepută de salariul angajatului, a căror dimensiune medie este de 10909,03 Tenge pe lună. Cu o creștere a producției vor fi majorate, iar salariile vânzătorului vor fi majorate. În consecință, se aplică o lucrare de muncă la OJSC "Lumea Copilului", adică. Câștigurile vânzătorului sunt determinate pe baza cantității de produse vândute și a ratelor pentru unitatea sa. Restul angajaților sunt acuzați de salariu fără sfârșit, adică. Eșecul depinde de numărul de timp lucrat de un angajat.

2.6 Condițiile lucrătorilor

Îmbunătățirea condițiilor de muncă ale angajatului joacă un rol major în sistemul de organizare a muncii. Condițiile de muncă sunt un mediu de producție în care activitatea umană are loc în timpul travaliului, performanța umană depinde de statul lor, de raportul dintre activitatea sa, starea sa de sănătate. Luați în considerare condițiile de muncă ale lucrătorilor de la OJSC "Lumea Copilului".

Dacă vorbim despre condițiile de producție, puteți selecta următoarele: Se utilizează optimizarea modurilor de muncă și recreere, echipament modern cu efecte minime de zgomot. De asemenea, temperatura, umiditatea și viteza mișcării aerului la locul de muncă are o atenție deosebită. La JSC "Lumea copiilor", valorile acestor factori corespund standardelor sanitare - igienice: umiditatea aerului nu depășește 75%, temperatura nu este mai mare de 30 de grade, când aerul se deplasează de la 0 la 0,2 m / s. Pentru a menține astfel de valori în magazin, se utilizează aparate de aer condiționat și ventilație. Glazura ferestrelor protejează împotriva invaziei fluxurilor de aer și a vântului. Iluminatul este jucat un rol major în procesul de muncă. Ar trebui să se țină cont de faptul că lumina naturală stimulează viața corpului, ceea ce sugerează că iluminarea artificială ar trebui să fie minimă și utilizată numai dacă este necesar. În acest magazin, iluminatul artificial este utilizat dacă este necesar dimineața și seara, precum și parțial pe tot parcursul zilei de lucru (iluminatul de prezentare). Factorii estetici, cum ar fi utilizarea culorii, forma și muzica în activitățile muncii umane la OJSC "Lumea Copilului" sunt absente.

3. Calcularea eficacității măsurilor propuse pentru eliminarea pierderii timpului de lucru la SA "Lumea Copilului"

Rezumând acest curs de curs, pot fi alocate următoarele măsuri pentru a elimina pierderea timpului de lucru în cantina JSC "Lumea copiilor".

1. Evenimente pentru îmbunătățirea locurilor de muncă, asigurând inventarul necesar.

2. Din metoda grafică din capitolul 2 este clar că vânzătorul cheltuiește o perioadă semnificativă de timp pentru întreținerea unui cumpărător. Din acest motiv, timpul de serviciu este distribuit nu rațional și este necesar să se reducă costul de a servi un singur client pentru a face munca vânzătorului mai funcțional.

Lucrul împreună, vânzătorii vor putea servi clienților în același timp.

Acest lucru va duce la menținerea mai multor clienți la o schimbare constantă de schimbare a muncii. Calculați eficiența din introducerea acestui eveniment.

Tabelul 7.

Datele inițiale.

	Indicatori	Unități	Înțeles indicatoare
	Numărul de angajați care fac obiectul evenimentului
	Reducerea pierderii timpului de lucru pentru un angajat în schimbare
	Timpul de lucru anual
	Fondul de Beasion intermediar
	Coeficientul de reglementare al evenimentelor organizaționale economice comparative
	Costuri unice

Să calculăm eventualele economii de timp, în persoană, cu formula:

EVR. \u003d N * chokhv. * F / 60,

unde n este o reducere a pierderii timpului de lucru la un angajat în schimbare, min.; Chav - numărul lucrătorilor care fac obiectul evenimentului; F - Fondul de timp efectiv efectiv în zilele.

EVR. \u003d 126 * 1 * 262/60 \u003d 550.2 Oameni

Calculați economiile de cost, omul, cu formula:

Ech. \u003d EVR. / Pește.,

unde sunt peștii. - Fundația pentru stația de lucru în ceas.

Ech. \u003d 550.2 / 2096 \u003d 0,26 persoane.

Să calculăm creșterea productivității muncii,%, cu formula:

PTR. \u003d CE. * 100 / (Chokhv. - Ech.), PTR. \u003d 0,26 * 100 / (1 - 0,26) \u003d 19,24%

Calculați economiile cu salarii, mii TN., Cu formula:

EZP. \u003d CE. * FSZP,

unde FSP este un fond salarial mediu mediu, mii Tn.

EZP. \u003d 0,26 * 230,42 \u003d 59,9 mii tone.

Calculați economiile pe deduceri la fondurile extrabugetare:

Eun. \u003d EZP. * 3.58.

Eun. \u003d 59,9 * 3.58 \u003d 214,44 mii tone.

Calculați economiile pentru a reduce costurile, mii TN.:

Ess \u003d EZP. + EUN.

Ess \u003d 59,9+ 214.44 \u003d 274,34 mii tone.

Cu ajutorul valorilor calculate mai mari, calculează efectul economic anual al evenimentului propus prin formula:

DE EXEMPLU. \u003d ESS. * Zed.,

Unde en. - coeficientul normativ al eficienței economice comparative a măsurilor organizaționale; Zed. - Costurile sunt unice (costul introducerii evenimentului).

Coeficientul normativ este calculat prin formula:

RO. \u003d 1 / t.,

Unde tn. - Perioada de returnare a evenimentului, ani.

Pentru perioada de rambursare a OJSC "Mondială a copiilor" (TN) va fi de 0,08 ani, pentru că Pentru a efectua acest eveniment, costurile de numerar vor constitui SP al unui nou angajat, acestea vor fi egale cu 16,63 mii tone., În consecință, efectul economic anual va fi egal cu:

DE EXEMPLU. \u003d 274,34 - 1 / 0,08 * 16,63 \u003d 66,465 mii tone.

Concluzie

În acest curs, a fost detectat și studiat costul timpului de lucru, o analiză a utilizării raționale a acestuia, posibilitatea desfășurării activităților de eliminare a pierderii timpului de lucru (pe baza fotografiei timpului de lucru), precum și a A fost calculată efectul economic anual al unui posibil eveniment.

Efectul economic anual este de 66.465 mii tone. În același timp, introducerea acestui eveniment de "lumea copiilor" va petrece 16,63 mii tone. Acest lucru sugerează că introducerea acestui eveniment va fi benefică pentru întreprindere, precum și reducerea pierderii orelor de lucru de la vânzător, ceea ce va face serviciul clienți mai operațional.

Astfel, angajarea în normalizarea întreprinderii, întreprinderile organizează eficacitatea activității lor, pentru a organiza un proces de muncă operațional cu cele mai mici costuri semnificative și pentru a face profituri din producție.

Bibliografie

1. ADAMCHUK V.V., Romanov O.V., Sorokina M.S. Economie și sociologie a muncii: manual pentru universități. - M.: UNITI, 2000. - 407C.

2. B.Z. Zeldovich, N.I. Safonova, Ma. Pavlova. Organizarea și planificarea producției de tipărire. - M.: Carte, 1990. - 401С.

3. Organizarea științifică a reglementării muncii și a muncii în inginerie mecanică: manual pentru inginerie și universități și facultăți economice / a.P. Stepanov, i.m. Razumov, S.V. Smirnov și colab. - M.: Inginerie mecanică, 1984. - 464є: il.

4. raționalizarea forței de muncă în industrie: un manual de predare pentru un sistem de îmbunătățire a calificărilor lucrătorilor de management și a specialiștilor din industrie. - M.: Economie, 1982. - 296C.

5. Rationarea muncii. / Ed. S.F. Novozhilova. - M.: Economie, 1989. - 419c.

6. Organizarea, planificarea și gestionarea ingineriei Intreprindere: Tutorial pentru studenții de specialități de construcție a mașinilor de universități. / LOR. Razumov, L.A. Glagolev, M.I. Ipatov, v.p. Ermilov. - M.: Inginerie mecanică, 1982. - 544є: il.

7. Organizarea, planificarea și gestionarea întreprinderii de inginerie în masă: tutorial pentru studenții de specialități de construcție a mașinilor de universități. / B. Vlasov, GB. Katz, V.I. Kozyrev și colab. - M.: SPADE. Shk., 1985. - 432C.: IL.

8. Organizarea și planificarea producției de inginerie radio. Gestionarea industriei radio a companiei: un manual pentru specialitățile de radio ale universităților. / DD. Militar, l.g. Cap, t.a. Gorskaya și colab. - M.: Mai mare. Shk., 1987. - 351. :: Il.

9. Sociologia muncii: manual / ed. N.I. Diryakhlova, A.I. Kravchenko. - M.: Editorul Universității din Moscova, 1993. - 368C.

10. Shapiro I.I. Organizarea științifică a lucrătorilor muncii în ingineria mecanică. - M.: Inginerie mecanică, 1987. - 256C.: Il.

Atasamentul 1

Numărul necesar de observații în timpul perioadelor de timp și coeficienții permisiuni ai stabilității rândurilor de sincronizare

Tipul de producție	Durata elementului, cu	Coeficientul de stabilitate admisibil		Numărul de observații
				Pentru munca de mașină			Pentru munca manuală
		Masina de lucru	Muncă de mână	Cu acuratețea observațiilor,%
Masa
serial
Serial
serial

Apendicele 2.

Clasificarea mișcărilor muncii

Semne de clasificare a mișcărilor muncii	O varietate de mișcări de lucru
Durată	Pe scurt
Direcţie	Orizontală, pașnică a copiilor, radială, simplă
Combinaţie	Separat (singur), combinat (paralel)
Precizie	Dragial, decisiv
Reguli	Continuu, intermitent cu o direcție constantă sau variabilă
Scop funcțional	Necesar, suplimentar, corecție, urgență
Severitatea fizică	Ușor, tensionat

Următoarele tipuri de standarde de muncă se disting: standardele de timp, standardele miniere, standardele de timp de serviciu, standardele de servicii, numeroase norme, sarcini normalizate pentru voluntari. Într-un sens larg, normele de gestionare includ încă normele de gestionare (reglementate de numărul de persoane subordonate direct unui lider), complexitatea muncii (descărcările de calificare ale lucrătorilor, categoriile de complexitate a muncii a specialiștilor), salariile de muncă (rate tarifare , salariile), normele condițiilor de muncă (sanitare și igienă, siguranță etc.). Vom dezvălui conținutul normelor care exprimă direct măsura de muncă.

Rata de timp este timpul rezonabil petrecut pentru executarea unei unități de lucru (o operațiune de producție, o singură bucată, un produs, un tip de serviciu, de muncă de un anumit volum etc.) de un angajat sau un grup de stabilit Numărul și calificările în condiții specifice de producție (tehnică organizațională). Normele de timp sunt calculate în minutul omului și în orele omului. NAP-286.

măsuri, norma de fabricare a produsului "A" este de 16 persoane, norma privind producerea de material de 1 m "K * - - 38 de minute-minute.

Rata de ieșire- acesta este numărul de unități de lucru (operațiuni de producție, piese, produse, domeniu de muncă, servicii etc.), care trebuie efectuate pe unitate de timp (oră, schimbare, lună etc.) de către un angajat sau un grup de Numere și calificări stabilite în condiții specifice "de producție (organizaționale și tehnice). De exemplu, producția de produse" B "este de 260 buc. pe schimbare, materialul producției de materiale" C "- 85 m pe oră.

Între momentul timpului (N kp)și Norma de producție (l g t1yr) Există o dependență proporțională inversă:

unde T? -timpul pentru care este stabilit rata de ieșire, h. min;

p -numărul de lucrători angajați cu privire la performanța acestei lucrări, o persoană.

Rata de producție este mai convenabilă pentru a se aplica în cazul în care rata de timp are o valoare relativ mică. Deci, dacă rata de timp a producției detaliilor "D" este de 12 s / PC. Și, în consecință, norma de a produce această parte este de 300 buc / h, atunci este mai rapid să aducă la performantul ratei de producție.

Rata de service~ acestea sunt timpul rezonabil petrecut pentru echipamentele de întreținere, spațiul industrial sau alte unități de producție cu un angajat sau un grup de număr și calificări stabilite. încondiții specifice de producție (organizaționale și tehnice). Standardele de timp de serviciu reprezintă o varietate de standarde de timp. Acestea sunt calculate în minutul omului și în orele omului și sunt utilizate în principal în normalizarea muncii lucrătorilor auxiliari. De exemplu, setul de configurare unică a mașinii este de 20 de minute.

Rata de service- acesta este un număr rezonabil de obiecte (mașini, mecanisme, locuri de muncă etc.), pe care un angajat sau un grup de lucrători trebuie să servească pe unitate de timp de lucru (oră, schimbare, lună etc.). De exemplu, viteza de întreținere a mașinii de mașini-unelte pentru o mașină de reglare - 24 de schimb. În esență, rata de service este un fel de standarde de producție și sunt utilizate, precum și normele privind timpul de serviciu, în principal atunci când munca este normalizată de lucrătorii auxiliari.

Există, de asemenea, o dependență proporțională inversă între rata de serviciu și rata de serviciu.

Rata normală- Acesta este numărul necesar de angajați ai anumitor profesii și calificări pentru punerea în aplicare a lucrărilor specifice în timpul perioadei specificate (schimbare, lună etc.). Astfel de norme sunt stabilite pentru a efectua lucrări, instabile în compoziție și repetabilitate sau pentru a menține orice obiecte (locuri de muncă, dispozitive, agregate etc.).

Sarcină normatăaceasta este valoarea stabilită a muncii, care trebuie efectuată de o persoană plătită de un angajat plătit sau de furie pentru un anumit timp (schimbare, lună etc.).

Compoziția normei de muncă

Elementele normate ale costurilor timpului de lucru sunt utilizate pentru a forma standarde de muncă.

Compoziția ratei de timp poate fi reprezentată după cum urmează:

L g "p \u003d l", + l / - "+ l" în + N *+ LH "_, + au

unde N h- norma de timp pregătitor și final; L "" - normă a timpului principal; N b -rata auxiliară a timpului;

Au - rata de timp a serviciului tehnologic și organizatoric al locului de muncă;

NF, T. l - rata de timp în vacanță și nevoia personală;

L ", - rata de timp a pauzelor slabe, prevăzută de tehnologia și organizarea procesului de producție.

Dacă producția de produse este efectuată de părțile individuale (serie), timpul pregătitiv și final este setat la întregul lot de produse omogene și numit norma timpului încheiat cu pregătire.În acest caz, rata de timp la fabricarea unei unități de produse este stabilită fără timp pregătitor și final, numită normă de timpși determinată prin următoarea formulă:

unde IV VN este rata timpului operațional.

Dacă este necesar să se determine rata de timp a timpului pe unitate de producție, atunci se numește un astfel de normal piesă de calculși găsiți conform formulei

N im. K \u003d n + - ** -,(13.2)

unde t.- numărul de produse din partid (serie).

Timpul de întreținere a locului de muncă și timpul de odihnă și nevoia personală se bazează pe un cont direct, dar pentru lucrări manuale și manuale, ele pot fi determinate atât sub forma de interes pentru timpul operațional. În acest caz, se efectuează calculul normei pieselor, dar următoarea formulă:

Lg 1 pt \u003d a

unde LH "D - timpul de serviciu al locului de muncă, ca procent din timpul operațional;

N ht -timpul întreruperilor nereastrate prevăzute de tehnologia și organizarea procesului de producție, ca procent din timpul operațional;

N mjl.- Timpul pentru odihnă și nevoia personală, ca procent din timpul operațional.

În procesele de mașină și automatizate cu producția de masă, timpul de întreținere poate fi exprimat ca procent din timpul principal. Norma pieselor pentru aceste condiții se calculează prin formula

N (n + n T + jv.

^ (C + ACY "RG ^") (13.4)

unde N kx -timp de întreținere, ca procent din timpul operațional

N OPR - timpul de serviciu organizațional, ca procent din timpul operațional.

Standardele de dezvoltare sunt calculate pe baza standardelor de timp și sunt exprimate în indicatori de performanță naturală (piese, pătrate, tone etc.).

Sistemul de standarde de muncă utilizate în întreprinderi. Relația dintre ele. Clasificarea standardelor de muncă în funcție de gradul de valabilitate (prin metoda de stabilire), perioada de acțiune, gradul de consum. Structura standardelor de timp. Metode de calculare a regulilor de producție.

Standardele de muncă reprezintă un set de prescripții, norme stabilite prin măsuri care reglementează activitățile forței de muncă. Întreprinderile utilizează un sistem de standarde de muncă care reflectă diferite părți la locul de muncă. Cele mai utilizate norme de timp, producție, întreținere, numere, gestionabilitate, sarcini normalizate.

Rata de timp (N bp) este valoarea costului timpului de lucru pentru executarea unei unități de lucru, stabilită de un angajat sau un grup de angajați (brigadă) a calificărilor relevante în anumite condiții organizaționale și tehnice.

Rata de ieșire (H VIR) este valoarea stabilită de muncă, pe care un lucrător sau un grup de angajați ai calificărilor relevante este obligată să efectueze pe unitate de timp de lucru în anumite condiții organizaționale și tehnice.

Rata de service (N o) este numărul de instalații de producție (unități de echipamente, locuri de muncă etc.), care lucrător sau un grup de angajați ai calificărilor relevante sunt obligați să servească în timpul unei unități de timp de lucru în anumite condiții organizaționale și tehnice.

Rata de service (N B.O. ) - Aceasta este timpul necesar în anumite condiții organizatorice și tehnice pentru întreținere în timpul schimbării unității de echipament, metru pătrat de zonă de producție etc.

Rata normală (H) este numărul stabilit de angajați ai unei anumite compoziții de calificare profesională necesare pentru a efectua funcții de producție specifice sau pentru a lucra în anumite condiții organizaționale și tehnice.

Rata de control (N de ue) - determină numărul de lucrători care ar trebui să fie direct subordonați unui lider.

Utilizarea unuia sau a unui alt tip de norme depinde de condițiile de producție, de natura muncii și de alți factori. Cu toate acestea, principalele specii ale normelor sunt normele de timp, deoarece orele de lucru sunt un metru universal al cantității de muncă cheltuită. Costurile timpului de lucru se bazează pe baza calculării normelor de producție, întreținere și numere.

În funcție de metodele de justificare și de stabilirea normelor, acestea sunt obișnuite să se împartă pe pilot-statistic și rezonabil din punct de vedere tehnic.

Normele definite pe baza experienței unui normalizator sau a unui master, precum și pe baza unor lucrări similare, adică stabilit pe operațiunea în ansamblu, fără a studia și analiza capacităților de producție, calculele tehnice și economice aparțin statistic experimental.

Sub normă rezonabilă din punct de vedere tehnic se înțelege prin norma stabilită de inginerie și calculul economic bazat pe proiectarea procesului tehnologic rațional și organizarea forței de muncă și implicarea utilizării efective a mijloacelor de producție și a muncii în sine.

Normă fonică din punct de vedere tehnic, determinând costul timpului pentru anumite lucrări în condiții optime, este un standard de producție de înaltă organizare. Cu norme rezonabile din punct de vedere tehnic, procesul de muncă este organizat și planificat în unitate cu echipamente și tehnologie. Astfel de norme sunt justificate nu numai din partea tehnică, ci și din partea economică, psihofiziologică și socială. Normele rezonabile din punct de vedere tehnic reflectă:

procesul tehnic rațional;

organizarea corectă a muncii;

performanțele efectuate de performanții de calificări relevante, nivelul de performanță este mai mare decât performanța medie a lucrătorilor implicați în lucrări similare, dar mai jos de performanța individuală de înregistrare a muncii;

condiții optime de lucru la locul de muncă;

Rolul de organizare și mobilizare al normei poate fi efectuat numai atunci când acestea sunt substanțiale integrale și cuprinzătoare și țin cont de posibilitățile actuale de tehnologie, de experiența de producție avansată, factorii psiho-fiziologici și sociali.

Timpul include în mod normal costurile necesare, care includ timpul preparator-final (T PZ), timpul operațional (t op), timpul de serviciu al locului de muncă (T OTC), timpul de odihnă și nevoia personală (TON) și timpul de întreruperi reglementate cauzate de tehnologia și organizarea procesului de fabricație (Fri). Structura standardelor de timp este prezentată în figură.

Toate componentele normei de timp sunt definite în același unități de timp:

Formula generală estimată pentru momentul piesei:

La producerea de produse cu serii separate (părți), timpul final este stabilit la întregul lot, deoarece nu depinde de numărul de produse omogene fabricate de o sarcină specifică. În acest caz, ca termen complet de timp la fabricarea unei unități a produsului, se stabilește norma timpului de calcul al consiliului:

unde p.- numărul de produse din partid.

La determinarea duratei elementelor individuale ale ratei de timp, sunt luate în considerare factorii care afectează metodologia pentru calculul acestora. Astfel de factori sunt: \u200b\u200btipul de producție, natura stadiului procesului tehnologic și de muncă, numărul de mașini deservite de un lucrător, numărul de piese prelucrate într-un singur ciclu (operație), frecvența repetării și durata de procesul de producție.

În funcție de tipul de producție, formula calculată pentru diferențierea fundamentală a elementelor poate fi exprimată după cum urmează:

1) În condiții de masă și de producție la scară largă în raționalizarea lucrărilor de mașini și manuale:

unde și ORG și depozitul, respectiv, timpul serviciului organizațional al locului de muncă, timpul pentru odihnă și nevoia personală, exprimată ca procent din timpul operațional; DAR PT. – timpul întreruperilor datorate tehnologiei și organizării producției, exprimate ca procent din timpul operațional; Și acelea - timpul de întreținere a locului de muncă, exprimat în% până la momentul principal;

2) În condițiile industriei seriale (mici) atunci când producătorul de mașini și manual:

unde A. OSCE - Timpul total de servicii definit ca procent din timpul operațional, A. OSCE. \u003d A. Org + și cele;

3) În condiții de producție unică:

unde La -timpul de menținere a locului de muncă, odihnă și necesitatea personală, exprimat ca procent din timpul operațional.

Costul costurilor forței de muncă, pronunțat de numărul de produse realizate pe unitate de timp de lucru, numit normă de producție ki. determinată de formula

În acele producție, în cazul în care timpul de pregătire-final, timpul de întreținere a locului de muncă, odihnă și nevoia personală este normalizat prin înlocuire, rata de dezvoltare este calculată ca

;

Rata de timp și rata de dezvoltare sunt legate de dependența inversă - cu o scădere a ratei de timp crește rata de producție. Trebuie remarcat faptul că rata de producție crește în dimensiuni mari decât rata de timp scade. Dependența dintre aceste norme este determinată prin formule

;

unde h.- procentul de reducere a timpului; w.- procentul de creștere a normei

Standardul de muncă determină suma și structura costurilor timpului de lucru necesar pentru efectuarea acestei lucrări și este criteriul de referință cu care sunt comparate costurile efective pentru a stabili raționalitatea acestora. La normalizarea muncii lucrătorilor și a angajaților, se aplică următoarele tipuri de norme de muncă: standarde de timp, reguli de producție, întreținere, numere, controlabilitate, sarcini normalizate. Deoarece timpul de lucru este deservit de un contor universal de muncă, toate standardele de muncă sunt derivate din rata de timp.

Rata de timp - Aceasta este valoarea timpului de lucru necesar pentru a efectua o unitate de lucru unică (operațiune) de către o lucrare sau grup de numere și calificări relevante în cele mai raționale condiții organizaționale, tehnice și economice pentru această întreprindere, luând în considerare experiența avansată de producție. Rata de timp este calculată în orele om, min-min-min-secunde.

Pentru a seta rata de timp, este necesar să aflați compoziția costului timpului de lucru și a valorilor lor specifice pentru a efectua această lucrare.

Compoziția ratei de timp poate fi reprezentată sub forma următoarei formule

unde n bp este norma de timp;

T pz - timpul pregătitor și final;

T timpul operațional;

T OS - Timpul principal;

T soare - timpul auxiliar;

T odm - timp pentru a menține locul de muncă;

Timpul pentru odihnă și nevoia personală;

T pt - pauze cauzate de organizația tehnologică și de producție.

În funcție de natura elementelor individuale ale timpului, tehnica de raționalizare se schimbă pe fiecare dintre ele.

Pregătitor și ultimul timpde exemplu, este instalat pe o petrecere de produse identice sau în ansamblu la toate sarcinile. Nu depinde de mărimea părții din partea, ci depinde de tipul și caracteristicile organizării producției și a muncii, precum și de natura lucrării. În condiții de producție unică și în sectorul mic, lucrarea finală este efectuată de lucrarea în sine. În producția de masă, multe dintre aceste lucrări efectuează lucrători speciali (echipamente de ajustare etc.). Cantitatea necesară de timp pregătitor și final este determinată pe baza datelor de fotografie a standardelor de timp și timp de lucru.

Timpul principal și auxiliar Pentru toate procesele, în afară de manual, acesta este setat separat. Principalul timp depinde de volumul de lucru efectuat și de la modurile de echipament utilizat. Acesta poate fi redus prin combinarea tehnicilor de lucru, utilizarea mai multor dispozitive, prelucrarea grupului etc.

Compoziția lucrărilor de întreținere la locul de muncă și timpul necesar pentru implementarea lor depinde de tipul și organizarea producției, de natura lucrărilor, tipul de echipament etc. Unele dintre aceste lucrări pot fi efectuate în timpul timpului automat (lubrifierea și curățarea echipamentelor, inxicarea jetoanelor), iar cealaltă este transferată serviciului de producție.

Ora de serviciu la locul de muncă Determinată de standarde sau în funcție de fotografia timpului de lucru.

Valoare timpul pentru odihna Depinde de mulți factori care determină oboseala lucrării: efortul fizic, ritmul muncii, vibrațiile locului de muncă, pozițiile de lucru etc. Timpul de odihnă este determinat ca un procent din timpul operațional.

Timpul pentru nevoia personală Acesta este setat în câteva minute pentru a schimba sau în cantitate de 2% din timpul operațional și este inclus în rata de timp.

Toate costurile timpului de lucru (cu excepția finală) sunt instalate pe operație sau pe o unitate (piesă) a produsului și în cantitatea de normă de timp (T buc). Acesta include următoarele elemente:

Prin urmare, rata de timp constă din două părți principale: normele de timp pregătitor și final și norma pieselor.

Pentru lucrările manuale și manuale de mașini, în cazul în care timpul de menținere a locului de muncă, precum și în vacanță și nevoia personală este normalizat ca procent din timpul operațional, formula de timp standard este realizarea următoarei formularul

(2.4)

unde, timp pentru a menține locul de muncă, odihna și nevoia personală, în% din timpul operațional.

În întreprinderi, este adesea necesar să se cunoască cu normă întreagă de timp pe producția de produse sau să efectueze operațiunea, adică Calcularea tuturor costurilor. În acest scop, determinați piesă de calcul, timp, În care, în afară de piesă, parte a timpului pregătitor și final, care vine pe unitate de produse. Aceasta este cea mai precisă și mai completă rată de timp. Se calculează prin formula

(2.5)

unde p - Numărul de produse din partid.

Rata de dezvoltare - Acestea sunt cantitatea de unități naturale (piese, contoare, uns) sau condiționate de producție (topire, eliminare etc.), care trebuie efectuate pe unitate de timp (schimbare, lună) în anumite condiții organizatorice și tehnice într-una sau grup de calificări relevante de lucru.

Pentru a calcula regulile de producție, se aplică mai multe formule. Cea mai generală formulă are următoarea formă

(2.6)

unde H Vyr este norma producției;

T sm - un fond de timp înlocuibil de lucru;

N bp - o rată de timp stabilită pe unitate de produs. În acele producție, în cazul în care timpul de pregătire-final, timpul de întreținere a locului de muncă, nevoia personală și odihnă sunt normalizate pentru a schimba, rata de producție este calculată prin astfel de formule:

(2.7)

(2.8)

Între timp și norma de dezvoltare există o dependență inversă, adică. Cu o scădere în timp, rata de dezvoltare crește. Cu toate acestea, aceste valori sunt modificate nu în aceeași măsură: rata de dezvoltare crește într-o măsură mai mare decât rata de timp scade.

Există următoarele relații între modificările în momentul și norma de dezvoltare:

Pe anumite tipuri de timp de lucru și

standardele de instalare sunt destul de dificil de instalat. În aceste condiții, normele forței de muncă este sub formă de standarde de serviciu și a normelor numărului, care, ca mecanizare și automatizare a producției, sunt utilizate din ce în ce mai mult în industrie.

Rata de service - Acesta este un număr setat de unități de echipamente (număr de locuri de muncă, metri pătrați de zonă etc.), care trebuie să fie deservită de o lucrare sau de grup de lucrători calificări relevante în anumite condiții organizaționale și tehnice în timpul schimbării. Acesta este derivat din norma de timp. Pentru a calcula rata de service, este necesar să se determine rata de timp a serviciului.

Rata de timp de serviciu - Aceasta este timpul necesar în anumite condiții organizatorice și tehnice pentru întreținere în timpul schimbării unității de echipament, metru pătrat de zonă de producție etc.

După determinarea ratei de service pentru întreținerea reglementărilor sau cu ajutorul temporarului, puteți calcula rata de service pentru următoarea formulă:

(2.9)

unde n h este rata de serviciu;

N Br.O - rata de timp pentru unitatea de întreținere, unități de producție

pătrate etc.;

N bp - rata de timp pe unitatea volumului de lucru la funcția care este efectuată;

p - numărul de unități de muncă efectuate pentru o anumită perioadă (schimbare, lună);

K este un coeficient care ia în considerare executarea funcțiilor suplimentare, care nu au fost luate în considerare în momentul (funcția contabilității, informării, monitorizarea procesului), precum și în vacanță și nevoia personală.

O varietate de standarde de servicii este rata de manipulare Numărul determinant de angajați sau numărul de diviziuni structurale pe lider. Aceste norme sunt utilizate în cazurile în care normele de timp sunt nepractice.

Sub normă normală Înțelegerea numărului de angajați ai unei anumite compoziții de calificare profesională obligată să efectueze o sarcină de producție. Numărul necesar de lucrători angajați în serviciul de producție este determinat de formulele:

sau (2.10)

unde n h este numărul de numere;

O - numărul total de servicii de echipamente deservite, metri pătrați de zonă de producție etc.;

NO - Rata de service.

Pentru a spori eficiența muncii a angajaților cu plată, acestea stabilesc sarcini normalizate bazate pe regulile de muncă de mai sus.

Sarcina normată - Aceasta este valoarea stabilită de muncă pe care un angajat sau un grup de lucrători trebuie să îndeplinească pentru o anumită perioadă de conformitate cu anumite cerințe privind calitatea produselor.

Sarcinile normate pot fi instalate în afară și în cazurile necesare - aplicați în combinație cu serviciul sau numerele.

Luând în considerare specificul producției, cantitatea de muncă stabilită de sarcina normalizată poate fi exprimată în timpul muncii (orele normalizate) sau în indicatorii naturali (PC-uri, M 3, etc.).

În funcție de organizarea producției și a naturii lucrărilor efectuate, sarcinile normalizate pot fi stabilite pentru o schimbare, lună sau pentru o perioadă de implementare completă a cantității specificate de muncă.

Normele utilizate pentru a normaliza munca sunt clasificate după cum urmează:

În scopul propus - în momentul timpului, regulile de dezvoltare, standardele de servicii și normele numărului de angajați;

În ceea ce privește justificarea - privind statisticile științifice și sonore și experimentale;

În funcție de gradul de consolidare - pe individ și complex;

În prevalență - pe uniformă, industrie și locală;

În perioada de acțiune - pe constantă, temporară și sezonieră.

Rata de timpeste cantitatea de timp de lucru stabilită la fabricarea unei unități de produse în anumite condiții organizatorice și tehnice de către angajatul profesiei și calificărilor corespunzătoare. Rata de dezvoltare -aceasta este cantitatea de lucru (în bucăți, greutate, volumetric etc. unități naturale), care trebuie efectuate pe unitate de timp (schimbare) în anumite condiții organizaționale și tehnice de către angajatul profesiei și calificărilor relevante. Standardele de serviciuexprimați costurile reglementate ale timpului de lucru pentru întreținerea unui grup de echipamente, locuri de muncă, echipe de producție etc. Normele normaledeterminați numărul de angajați (lucrători, ingineri, tehnicieni, angajați) obligați să efectueze o anumită cantitate de muncă sau funcții în condiții de producție relevante. Normele și standardele de timp sunt destinate raționalizării lucrătorilor de muncă în lucrările plătite parțial. Standardele și normele de servicii ale numărului de salariați sunt stabiliți pentru lucrătorii angajați de lucrătorii de întreținere, precum și lucrătorii angajați în domeniile de gestionare și întreținere a proceselor de producție, a căror lucrare este plătită pe forma atemporală a salariilor.

Standardele de muncă substanțiale științificenormele sunt considerate a fi, în dezvoltarea cărora s-au făcut următoarele tipuri de raționamente: organizațională și tehnică, economică, psihofiziologică și socială (despre aceasta, a se vedea la punctul 4.6). Împreună cu normele bazate științific, utilizarea așa-numitei normele statistice pilot. Aceste norme sunt stabilite prin experiența personală a normalizatorului sau pe baza datelor privind raportarea datelor de lucru reale privind implementarea anumitor lucrări. Normele statistice experimentale ar trebui înlocuite cu norme științifice.

Normele și regulile de timp sunt împărțite în individ și complexe. LA Individualexistă o rată de timp pe unitate de lucru (produse) efectuată de un lucrător (de exemplu, o cameră de mașină, un sudor, etc.) sau de lucru pe unitate de timp. Cuprinzătorse numește rata de producție (ora), determinată de metrolul final al muncii, inclusiv un complex de muncă interdependentă a unui scop tehnologic, pentru fiecare dintre care un aranjament individual de producție (timp) poate fi instalat. O rată globală de întrerupere este exprimată în unitățile de lucru adoptate pentru o schimbare de lucru la întreaga brigă complexă care îndeplinește toate lucrările care sunt în normă (sau pe brigadă integrat de lucru). O rată cuprinzătoare de timp este o intensitate obișnuită normalizată a muncii (toate lucrările efectuate de o brigadă complexă) și sunt stabilite în orele sau orele normale (adică, brigado-ore) pe unitate de lucru.

Uniformănormaobligatoriu pentru utilizare în toate sectoarele (sau grupul de industrii) ale economiei naționale. Acestea se dezvoltă într-o manieră centralizată și sunt stabilite pe activități omogene tehnologice efectuate la întreprinderile din diferite sectoare ale economiei naționale cu aceleași condiții organizaționale și tehnice. Normele unificate îndeplinesc un rol important în organizarea producției și forței de muncă, deoarece acestea prevăd introducerea compoziției muncii și a costurilor forței de muncă pentru implementarea muncii omogene, servesc drept un mijloc eficient de răspândire a tehnologiei progresive și a metodelor avansate de lucru Unitatea de raționalizare și salariile în lucrări omogene în diferite sectoare ale fermelor naționale.

Norme industriale (departamentale)utilizate în industria economiei naționale pentru care sunt dezvoltate. Acestea sunt instalate pe lucrări omogene tehnologice efectuate la întreprinderile din această industrie. Dezvoltarea lor este implicată în cercetarea sectorială și organizațiile tehnologice; Aceste norme sunt aprobate de Ministerul sau Departamentul relevant în coordonare cu lucrătorii sindicali și angajații acestei industrii.

Local(fabrică, port) normadeterminată pentru muncă care nu sunt acoperite de standarde unificate și sectoriale (departamentale), precum și în cazurile în care condițiile organizaționale și tehnice pentru punerea în aplicare a acestei lucrări la întreprindere oferă o productivitate mai mare comparativ cu normele uniforme sau sectoriale. Standardele locale se dezvoltă în întreprindere; Acestea sunt aprobate de șeful întreprinderii în coordonare cu Comitetul sindical local.

Norme permanente- acestea sunt normele care acționează înainte de a schimba condițiile organizaționale și tehnice în legătură cu care au fost inițial dezvoltate. Cele mai multe norme existente sunt permanente.

Norme temporarede obicei, instalat pentru perioada de dezvoltare a produselor noi (nu mai mult de trei luni). După această perioadă, dacă administrația nu le-a revizuit, ele adoptă statutul juridic al "permanentului". Atunci când sunt aprobate și introduse în acțiune, termenul "temporar" este utilizat în mod necesar, termenul "permanent" nu este utilizat.

Normele sezoniere.reprezintă un tip de "permanent", numai valabil într-un anumit sezon.

 

Poate că va fi util să citiți:

• Potențialul forței de muncă al societății, caracteristicile sale de planificare a numărului de lucrători;
• Care sunt căile de montere. Profesie Montior Calea. Cerințe generale pentru protecția muncii;
• Factorii care contribuie la dezvoltarea logisticii la principalii factori pentru dezvoltarea logisticii;
• Teoria matematică a adoptării deciziilor de management Modelul matematic al procesului de luare a deciziilor;
• Cheat Fișa: Competența rădăcină a întreprinderii Ce este competențele unice ale organizației;
• Promovarea bunurilor și distribuția bunurilor pe piață;
• Activități pentru furnizarea de angajați de okved pentru personal;
• Teoria optimizării problemelor de optimizare teoretică și practică;