Prezentare pe tema "Analiza SWOT". Analiza SWOT a activității întreprinderii LLC Coca-Cola: Detectarea șabloanelor de prezentare a analizelor SWOT

Principalele direcții de dezvoltare a analizei SWOT în modelul modificărilor dinamice ale companiei și a mediului său competitiv reprezentând rezultatele analizei companiei și a mediului său competitiv folosind modelele clasice de planificare strategică Dezvoltarea modelelor SWOT, luând în considerare Diferite scenarii de dezvoltare de pe piață

Reguli de analiză SWOT 1. Determinați cu atenție sfera fiecărei analize SWOT 2. Înțelegeți diferențele dintre elementele SWOT: forțele, punctele slabe, oportunitățile și amenințările 3. Strongurile și punctele slabe pot fi luate în considerare numai în cazul în care cumpărătorii le percep 4. Fiți obiectiv și utilizați informații de intrare versatil 5. Evitați formularea îndelungată și ambiguă

Pașii de analiză SWOT 1. Desemnarea țintei de analiză SWOT 2. Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe 3. Determinarea oportunităților și amenințărilor de piață 4. Clasamentul și clarificarea punctelor forte și a punctelor slabe 5. Clasamentul și clarificarea oportunităților de piață și a amenințărilor 6. Formarea matricei SWOT 7. Formularea criteriilor de selecție a strategiei 8. Analiza strategiilor "respinse" 9. Evaluarea valorii exemplare a strategiei selectate 10. Aprobarea strategiei

Etapa 2 Punctele forte pot arăta astfel: o bună reputație a companiei în clienții obișnuiți calificări de înaltă calitate a lucrătorilor Fame în competența de pe piață a conducerii disponibilitatea resurselor financiare. Protecția împotriva presiunii puternice de presiune competitivă Beneficii de superioritate în costul costurilor. .

Etapa 2 Exemplu de deficiențe Disponibilitate În zonele separate de echipamente învechite, profitabilitatea scăzută a produselor de bază Urmărirea slabă a procesului de implementare a strategiei de probleme intraproductive în domeniul cercetării și dezvoltării cunoștințelor de piață insuficiente și piața produselor noi ...

Etapa 3 Exemplu de oportunități Ieșirea pe piețele noi în două regiuni învecinate Extinderea gamei de produse prin achiziționarea unui număr de produse în parteneri Eliberarea produselor conexe Segmentarea pieței și politica flexibilă de stabilire a prețurilor pentru a promova un nou proiect care se conectează la noul proiect Programul într-o etapă timpurie utilizând medii prietenoase pentru "promovarea" unei noi serii de produse care deschide un centru de service pentru reparații și actualizări ale modelelor vechi etc.

Etapa 3 Exemplu de amenințări O posibilitate reală de apariție a noilor concurenți din alte industrii. Creșterea vânzărilor unui produs de înlocuire. Creșterea lentă a pieței a pieței este nefavorabilă pentru afaceri. Politica autorităților sporesc rolul furnizorilor în legătură cu consolidarea lor. Schimbări în nevoile și gusturile cumpărătorilor.

Activitățile de compensare a scenelor pentru amenințările majore de amenințări la măsurile cuprinzătoare de majorare a rolului furnizorilor în legătură cu extinderea monitorizării active a furnizorilor străini, căutarea unor materii prime similare în alte industrii, dificultatea de a căuta o nouă elaborare a unui contract Sistem de a organiza specialiști puternici și a atrage oameni noi de pe piață ... ...

Format de format Stage Matrix SWOT-analiză Combaterea de luptă Exit la regiuni Centrul de servicii Oferta de presiune VIP Înlocuirea produselor de îngrijire Specialiști Strong Partid Acțiuni 1 Acțiune strategică 2 Reputation Gestionarea costurilor Perna financiară Persoane Strategice Acțiune 3 Acțiuni strategice 4 Afecțiuni strategice 4 Furnizarea de politică de îmbătrânire Fără feedback

Întrebări majore de etapă pentru formarea strategiilor de limită Combaterea ocupării forței de muncă Exit la regiuni Centrul de servicii Ofertă pentru furnizorii de presiune VIP înlocuind produse de îngrijire Specialiști Strong Partid Strategic Acțiuni 2 Acțiuni strategice 2 Reputația de gestionare a costurilor Perna financiară Cum se utilizează punctele forte și oportunități? Cum se reflectă amenințările în detrimentul punctelor forte? Acțiuni slabe față drepte 3 acțiuni strategice 4 Politica de prestări Un sortiment de îmbătrânire de feedback Cum se utilizează oportunități de piață pentru a neutraliza punctele slabe? Ce trebuie să faceți dacă slăbiciunile și amenințările coincid. Poate schimba dramatic afacerea?

Etapa 6 Exemplu de câmpuri de câmp ale strategiilor de limită Industria de funcționare Outline Exit la regiuni Centrul de service Ofertă pentru furnizorii de presiune VIP Specialiști de îngrijire Specialiști de partid Strong Partidul Acțiuni 1 Strategic Acțiuni 2 Reputația de gestionare a costurilor Perna financiară Căutarea partenerilor din regiunile care efectuează un seminar interregional .. . Dezvoltarea de prețuri speciale pentru noile regiuni Crearea unui serviciu - Centrul și Colecția de clienți Grupuri de colectare a clienților. Actiuni slabe ale fata actiuni 3 Politica de prestament O gama de imbatranire Lipsa de feedback Organizarea unui depozit mare, Achizitionarea de materii prime "Trus" Tranzition la Un sistem de contract cu experți de vârf ... Căutați furnizori alternativi Reducerea clară a intervalului, concentrarea pe o piață a segmentului ...

Pasul 10 Analiza SWOT vă permite să testați strategia pentru obiectivele proprietarului de către buget, estimări (este necesar să se evalueze realizabilitatea datorată fondurilor proprii și împrumutate) prezența resurselor materiale și umane necesare pentru punerea în aplicare a implementării strategie (proprie și recent atrasă)

Analiza SWOT (punctele forte, punctele slabe, oportunități, amenințări)

Analiza SWOT

În programul de dezvoltare pe termen lung
Întreprinderile de analiză SWOT sunt
Legătura intermediară între
Formularea viziunii, misiunii și
Cursul pe termen lung al companiei dvs. și
Determinarea obiectivelor și sarcinilor sale

Analiza SWOT

Analiza SWOT poate fi efectuată:
de către firmă ca un întreg
Potrivit zonelor individuale de afaceri,
Potrivit piețelor individuale pe care compania
Funcții

Analiza SWOT

SWOT este o abreviere din cuvinte:
Puncte forte - (punctele forte),
Puncte slabe - (deficiențe),
Oportunități - (oportunități),
Amenințări - (pericol).

Analiza SWOT

Înainte de efectuarea analizei SWOT, este necesar
determină perioada de studiu, în cadrul cărora
Interacțiunea companiei și a mediului extern va fi studiată.
Poate fi:
Perioada curentă - forțele existente și
Slăbiciune fermă și situația actuală a pieței
Perspectivă pe termen scurt (în mod tradițional, în intervalul 1-2
ani, în general, determinate de gradul de turbulență
mediu)
Perspectivă pe termen mediu (în mod tradițional, în intervalul 3-5
ani),
Perspectiva pe termen lung (prognoza pentru mai mult de 5 ani).

Pasii principali ai analizei SWOT

"Scanați" Context "Mediu (căutare și stabilire
tendințe majore ale problemelor care pot afecta
Dezvoltarea subiectului).
Pregătirea și inventarul acțiunilor posibile
Analiza externă a oportunităților și amenințărilor (identificarea parametrilor
Companiile "de mediu" care nu sunt disponibile pentru controlul său,
Dar ele pot afecta în mod semnificativ activitățile sale)
Analiza internă a punctelor forte și a punctelor slabe (identificare și
Analiza factorilor gestionați care pot accelera sau
Braim Dezvoltarea companiei în domeniul interesului)
Planificarea acțiunilor posibile (alocarea acțiunilor,
care va permite maximul de a utiliza punctele forte
Companiile și nivelul slab)
Evaluarea și alegerea strategiei

SWOT Matrix - Analiza

Oportunități și amenințări

Caracteristicile pieței sunt favorabile
Schimbări în mediul extern care a pus o întreprindere în
Cel mai bun decât astăzi este situația pieței (deteriorarea
Poziția concurenților, creșterea bruscă a cererii, aspectul
Noile tehnologii pentru producerea produselor dvs., creștere
Nivelul veniturilor populației etc.) Oportunități
nu sunt toate posibilitățile care există
pe piață, dar numai cele care pot folosi
Întreprindere pentru avantaje.
Amenințări ale pieței - evenimente ale căror ofensive
poate avea un efect advers asupra dvs.
Intreprindere (intră pe piața de noi concurenți, creștere
Impozite, schimbatori cumpărători gusturi, declin
fertilitate etc.)

Oportunități și amenințări

Factorii de concurență (numărul concurenților dvs. majori, disponibilitatea mărfurilor pe piața înlocuitorilor de mărfuri, înălțimea barierelor de intrare a pieței și ieșirea din aceasta, distribuția pieței
acțiuni între principalii participanți la piață etc.)
Factorii de cerere (capacitatea de piață, ratele creșterii sau reducerii acestuia, structura cererii
pe produsele companiei dvs. etc.)
Factorii de vânzări (este necesar să se acorde atenție numărului de intermediari, disponibilitatea rețelei
Distribuții, condițiile de furnizare a materialelor și a componentelor etc.)
Factori economici (rata de schimb Ruble (dolar, euro), rata inflației, schimbarea nivelului
Venitul populației, politica fiscală a statului etc.)
Factori politici și juridici (nivelul stabilității politice în țară, nivel
Lipsa legală a populației, nivelul legii, nivel
Corupția puterii etc.)
Factori științifici și tehnici (nivelul de dezvoltare a științei, gradul de introducere a inovării (nou
Produse, tehnologii) în producția industrială, nivelul de sprijin de stat
Dezvoltarea științei etc.)
Factori socio-demografici (număr și structura sexuală a populației
regiune în care întreprinderea dvs. lucrează, rata natalității și mortalitatea,
Nivelul de ocupare a forței de muncă al populației etc.)
Factorii socio-culturali (tradiții și sistem de valori ale societății existente
Cultura consumului de bunuri și servicii, stereotipurile disponibile ale comportamentului uman etc.)
Factori naturali și de mediu (zona climatică în care dvs.
Întreprindere, stare de mediu, relații publice la protecție
Mediu etc.)
Factori internaționali (nivelul de stabilitate în lume, prezența conflictelor locale etc.)

Funcții de matrice

Matrix de amenințare

Avantaje și dezavantaje

Punctele forte ale întreprinderii - ceea ce a reușit sau
Unele caracteristici care vă oferă suplimentar
capabilități. Puterea poate fi în experiența existentă, accesul
la resurse unice, prezența tehnologiei avansate
și echipamente moderne, calificări ridicate ale personalului,
Produse de înaltă calitate fabricate de faima ta
marca etc.
Punctele slabe sunt absența unui lucru important pentru
Funcționarea întreprinderii sau ceea ce nu este încă posibil
comparativ cu alte companii și pune într-un nefavorabil
poziție (sortiment prea îngust de bunuri fabricate,
Reputația slabă în cadrul companiei de pe piață, lipsa de finanțare,
Nivel scăzut de serviciu etc.)
Puterea și punctele slabe ar trebui luate în considerare în legătură cu
Concurenți.

Avantaje și dezavantaje

Reputația companiei
Calitatea produsului
Calitatea serviciului
Acoperire geografică, cota de piață
Preț
Logistică
Eficiența promovării
Calitatea muncii agenților de vânzări
Introducerea inovațiilor
Cheltuieli
Stabilitate Financiară
Muncitorii
Echipament tehnic
Abilitatea de a se potrivi în timp
Flexibilitate, reacție rapidă la evenimente
Gamă
Resurse
Cunoașterea cumpărătorilor

Matricea extinsă

Oportunități1.
Apariția noului
Rețeaua de retail.
2., etc.
Amenințare1. Aspect
Competitor mare
2., etc.
Punctele forte1.
Calitate superioară
Produs
2.
3. etc.
1. Cum se utilizează
oportunități
Încercați să intrați
Furnizori ai Noua rețele,
Care se concentrează pe calitate
Produsele noastre
2. Datorită a ceea ce poate fi redus
Amenințări
Rezista
Cumpărători de tranziție
la competitor
Informat
lor de înaltă calitate
Produsele noastre
Slab
Părțile1. High
Costurile produsului
2.
3. etc.
3. Cum să depășească slăbiciunea
o oportunitate de scor
În noua rețea de a găsi
Cumpărător gata
Cumpărați prin oferite
Preț
4. Cele mai mari pericole
Pentru firmă
A apelat la concurent
Poate oferi o piață
Produse similare cu
a noastră la cel mai mic.
Prețurile

Scopul analizei.

Ce să fac
Direcții în care
combinate avantajele I.
Capabilități
Ce să lupți
Direcții în care
companiile au avantaje, dar
Există amenințări
Ce să excludem
Direcții în care
Compania are deficiențe și
Există amenințări serioase
Ce să se dezvolte
Direcții în care
Folosind oportunități
Limite de deficiențe
Companii

Avantajele și dezavantajele metodei

Demnitate
dezavantaje
Simplitate
Institutiv insuficient: Nu
Este clar ce să faceți cu
Listele primite
Oferă multe opțiuni
Dezvoltarea evenimentului
Nu există criterii pentru alegerea de la
Lista opțiunilor

Pasul 1. Compilam o listă de factori de succes clinici pe un blocaj de tricotat pe toți factorii care, în opinia dvs., afectează succesul clinicii de pe piață.
Apoi, evidențiați factorii prioritare:
Roșu - au un impact puternic asupra profiturilor.
Albastru - puterea medie de influență.
Green - influența slabă a puterii.
Exemplu:
1. Calificarea personalului medical
2. Calificări administrative (manageri, manageri, administratori etc.)
3. Echipamente tehnologice
4. Politica de furnizare
5. Locația
6. Nivelul serviciului
7. Conștientizarea mărcii mai curate
8. Nivelul de loialitate
9. Medicii stației
10. Prezența serviciilor unice
11. Complexitatea serviciilor
12. Sortiment de servicii
13. Nivelul cheltuielilor
14. Bugetul de marketing.
15. Activitatea de marketing și metodele de promovare
16. Niveluri ridicate de capital liber de lucru
17. Raportul de calitate a prețurilor

Pasul 2. Determinați punctele forte și punctele slabe ale clinicii

1.
Creați acest semn:
2. În coloana Factori de Succes, aduceți factorii alocați în roșu. În coloanele "clinica dvs." și concurenții
Descrieți pe scurt starea acestor factori. Evaluați avantajele clinicii și concurenților dvs., punând de la unul la trei
"+". În mod similar, cu dezavantaje, este necesar doar să se stabilească "-". Exemplu:

Pasul 3. Determinarea amenințărilor și a oportunităților de clinică

Pentru a găsi rapid oportunități și amenințări la adresa analizei SWOT, răspundeți la următoarele întrebări:
1. Datorită ce factori pot vinde vânzări de servicii medicale și profituri?
2. Ce tendințe și schimbări de pe piață, nevoile publicului țintă, statul și legal
Regulamentul privind piața, situația economică din țară poate reduce vânzările și profiturile?
Să luăm în considerare un exemplu de amenințări și oportunități pentru clinica multi-profil pentru copii.

Pasul 4. Efectuarea unei mese de analiză SWOT

În acest stadiu, trebuie să strudule toate informațiile colectate. Pentru a face acest lucru, vom aduce toate găsite
Factori într-un tabel în ordinea descrescătoare a importanței. În sectorul "punctelor forte", transferăm factori cu semnul "+". ÎN
Sectorul "Puncte slabe" cu semnul "-", de asemenea, în ordinea descrescătoare a importanței. Adică trebuie să determinați ce
Un grad mai mare afectează profitul clinicii și ceea ce este mai mic.

Pasul 5. Pregătirea analizei SWOT

În acest stadiu, răspunzând la întrebările de mai jos. Răspunsurile vă vor spune direcția de acțiune ulterioară.
Întrebări:
1. Aruncați o privire din nou pe punctele forte și să decideți ce un avantaj poate fi cel principal?
Răspuns: Medters fără legare la personalități specifice. Alegerea în favoarea acestui avantaj a fost făcută din mai multe motive: 1.
Calitatea serviciilor medicale depinde în primul rând de medic. Pacientul va fi capabil să se îmbibeze cu clinica, dacă este sigur că este aici
Lucrați pe medici de primă clasă. Pacientul este o gândire primară la specialist și numai atunci pe echipamente tehnologice. 2. Exact
Personalul medical a devenit una dintre cele mai puternice părți ale clinicii 3. Clinicile nu funcționează Povestiri cu fracțiune de normă 4. Există medici de rare
Specialități (unice pentru piața în care lucrează clinica) 5. Direcția la consolidare în clinica celor mai buni specialiști 6. Curs
Cooperarea strânsă cu medicul în diferite specialități atunci când ajută pacientul.
2. Descrieți modalitățile de a dezvolta capacitățile companiei datorită punctelor forte ale produsului.
Răspuns: Medpersonal, echipamente tehnologice solide, un nivel bun de serviciu și o creștere stabilă a loialității pacientului indică
La marele potențial al clinicii. Stabilirea tuturor proceselor de afaceri, inclusiv. Automatizarea lor în agregat va permite clinicii
Du-te la noi piețe. Calificările la nivel înalt ale personalului administrativ vă va permite să introduceți rapid sisteme integrate
Gestionarea clinicii și relațiile pacientului
3. Descrieți cum puteți converti slăbiciunile la puternice?
Răspuns: 1. Politica de furnizare. Prețurile din clinică sunt cele mai ridicate pe piață, dar în domeniul serviciilor medicale, concurența nu funcționează.
Pacientul nu oferă valoarea prețului la vederea unei valori semnificative a serviciului. Prin urmare, această parte slabă poate deveni puternică dacă investiți
Resurse în promovarea marketingului și formarea administratorilor și a medicilor. 2. Activitatea de marketing. Închiderea Teachka.
Printre specialiștii de promovare. Nu există strategie și tactici de promovare, evenimentele sunt efectuate spontan. Această parte poate deveni
Partea puternică dacă activitățile de marketing încep să planifice și să construiască un program de promovare bazat pe analiză.
3. Dezvoltarea profesională a personalului. Creați în centre de formare pentru administratori și medici.
Comisia pentru a vizita evenimentele necesare, ia în considerare sistemul de compensare a costurilor.
4. Descrieți modul în care puteți converti amenințările la oportunitățile de creștere?
Răspuns: 1. Aspectul unei clinici mari de pe piață. Scara noului concurent înseamnă că există multe negative online
Informații despre clinică. Deci, putem paria la consolidarea serviciului și reputația pozitivă în mediul online și offline. 2.
Reducerea fertilității. Această amenințare nu poate fi compensată. 3. Reducerea puterii de cumpărare. Aceasta înseamnă că oamenii nu sunt
Gata de a cheltui bani pe lucruri și servicii nu sunt esențiale. Iar prevenirea sănătății în țara noastră nu este încă prima
Necesar, prin urmare, diverse evenimente stimulative sunt inevitabile. În această perioadă, profitul clinicii poate cădea, dar
Dar va crește recunoașterea, faima și loialitatea față de brand, care va afecta pozitiv
Pentru profit în perspectivă.
5. Cum într-un timp scurt pentru a pune în aplicare posibilitățile și pentru a neutraliza amenințările? Dezvoltați un sistem regulat
Îmbunătățirea serviciului și dezvoltarea profesională a angajaților. Standardizarea și automatizarea proceselor de afaceri. Dezvolta
Program de implementare care indică termenele limită pentru implementarea și resursele necesare. Puneți timpul pe "run-up" de inovații, în paralel
Începeți o colecție de informații despre noua piață, efectuați analiza și faceți o prognoză a perspectivelor pentru o nouă clinică.

Dezvoltarea socio-economică a Regiunii Kaliningrad Raport: Yu. A. Zaitseva Specialitatea: Economia Companiei - 2015 (m) Director științific: D. n. , K. E. n. , prof. Borovikova T. V.

O scurtă referință istorică din 1239 - fondată de cavalerii ordinii teutonice; 1255 - Fundamentul capitalului Königsberg; 1535 - Transformarea la duca prusioasă; 1701 - Transformarea în Regatul Prusian; 1772 - transformat în provincia Prusia de Est; 1871 - a devenit parte a Imperiului Unite Hermann; 1919 - cea mai mare parte din Prusia de Est sa mutat în Polonia; 1945 - parte din Prusia de Est cu capitala Kenigsberg trece la URSS, a format regiunea Konigsberg; 1946 - Redenumirea regiunii Kaliningrad.

Poziția totală a regiunii Kaliningrad din Rusia 1 este inclusă în primele trei din porturile comerciale ale Federației Ruse; 2 - durează 1 loc în lume pentru extracția de chihlimbar; 3 este una dintre cele mai bune zone reacționare și turistice ale Federației Ruse; 4 - cea mai bună platformă de investiții din Federația Rusă (în funcție de specialiștii străini); 5 - cesiune militară strategică; Sediul flotei baltice a Federației Ruse (Kaliningrad, Baltiysk).

Caracteristicile socio-economice ale regiunii Kaliningrad. Nume 2011. 2012, 2013. 2014. Populația, mii de oameni. 944, 3 950, 6 956, 2 964, 1 număr de populație capabilă, mii de oameni. 546, 8 522, 6 501, 8 524, 12 Creștere / pierdere naturală de 1000 de persoane. , Promilla -1, 5 -0, 8 -0, 4 -0, 6 salariu mediu, frecați. 18455 19911 22268 23401 Numărul populației care trăiește sub pragul sărăciei,% 12, 3 12, 8 12, 5 12, 3 Rata șomajului în regiune,% 6, 7 6, 9 7, 2 6,

Dezvoltarea socială și de infrastructură în regiunea Kaliningrad a programului care operează în regiunea Kaliningrad, pe baza finanțării acestora din bugetul 1 - programe de locuințe pentru populație; 2 - programe de locuințe pentru personalul militar; 3 - Programe de dezvoltare socială și de dezvoltare a infrastructurii pentru familii tinere; 4 este un program pentru dezvoltarea educației în zonele din regiune; 5 - Programe de cooperare în domeniul învățământului superior cu țări străine; 6 este un program pentru restabilirea obiectelor culturii semnificației federale.

Caracteristicile economice ale Regiunii Kaliningrad Nume 2011 2012 2013 2014 VRP, MBL. freca. 247, 6 255, 2 253, 6,249, 4 venituri fiscale, milioane de ruble. 30356 33478 31745 31458 Fonduri dedicate pentru programe federale, milioane de ruble. 15401 11685 10745 11896 Numărul de IMM-uri, mii 22, 5 30, 1 21, 5 33, 4 Nivel mediu de rentabilitate al IMM-urilor,% 12, 4 10, 1 10, 5 10, 3 Număr de operațiuni de export,% 25, 3 22, 7 23, 2 15, 4 Ponderea veniturilor bugetare din operațiuni externe,% 17, 2 15, 3 14, 4 9,

Cheltuielile bugetare ale regiunii Kaliningrad Numele Sociale Sociale 51, 80% Healthcare 13, 50% Servicii de locuințe și comunale 16, 50% Obiective de investiții 12, 30% Dezvoltarea economică a regiunii 5, 90%

SWOT - Analiza regiunii Kaliningrad. Punctele slabe ale lui Kaliningrad 1. Locul geografic favorabil 1. Distanța din alte regiuni 2. Direcția de tranzacționare cu succes 2. Declarația industriei de fabricație 3. Reperul politicii sociale asupra tineretului 3. "Scurgeri ale creierului" în țările străine 4. Dezvoltarea rare în țara meșteșugurilor 4. Produsele sunt mai profitabile pentru a vinde în străinătate. Amenințările amenințărilor 1. Utilizarea investiției 1. Investiții prioritare 2. Spațiul economic special 2. Sancțiuni din țările străine 3. Comunicații economice străine 3 . Dependența de politica țărilor străine 4. Deveniți un monopol în industrie 4. Pentru piața de peste mări, este foarte dificilă, în Federația Rusă - este neprofitabilă

Au fost elaborate recomandări în timpul studiului, au fost elaborate următoarele recomandări: 1 - Căutarea investițiilor în Federația Rusă pentru meșteșuguri de pescuit rare și pescuitul de chihlimbar; 2 - Stabilirea legăturilor pentru vânzarea de bunuri de pescuit rare în sindicatele și organizațiile externe; 3 - tranziția de la o zonă economică specială în ceea ce privește prestațiile vamale privind exporturile către prestații vamale la import; 4 - Dezvoltarea de noi complexe turistice și rezistente, recepționarea țintă a cetățenilor din alte țări; 5 - Crearea de căi de apă permanente de apă pentru transportul mărfurilor cu un mod preferențial.

Finalizarea analizei SWOT este prezentarea corectă a rezultatelor sale, formarea concluziilor și vectorul dezvoltării bunurilor, serviciilor sau companiei analizate. Prezentarea SWOT a analizei ar trebui să conțină un raport detaliat pentru a evita erorile în interpretarea informațiilor pregătite.

Planul de prezentare

Prezentarea rezultatelor și concluziilor pentru analiza SWOT are blocuri semantice clare descrise mai jos.

Rezumat.

Prima secțiune - Rezumat. Este un rezumat al tuturor propunerilor și concluziilor cheie care s-au născut ca urmare a unei analize SWOT. Un astfel de format de granturi de date este cel mai eficient și acceptat în general în practica mondială. Vă permite să înțelegeți vectorul prezentării dvs.

Introducere

A doua secțiune este secțiunea introductivă. În acest paragraf de prezentare, spuneți-ne despre obiectivele de bază ale analizei SWOT și faptul că factorii mediului extern și intern au fost analizați și luați în considerare.

Forma principală de SWOT.

În cea de-a treia secțiune, demonstrați forma principală de SWOT sub forma unei matrice simple de patru cadrane: punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările. Acest formular este istoric un format convenabil pentru furnizarea tuturor rezultatelor pe o pagină. Este de dorit ca sub formă de SWOT să poziționeze imediat factorii în secvența de importanță și prioritate (de la cele mai importante elemente la cel mai puțin important). Importanță și prioritate ridicată pentru a determina pur și simplu: cu atât mai mare impactul asupra nivelului vânzărilor și profiturilor, cu atât este mai mare prioritatea.

Nu este nevoie să includeți mulți factori. Este suficient să vă concentrați pe 6-8 factori-cheie pentru fiecare categorie (maxim). Prea mult confundă publicul și, de asemenea, vă permite să aranjați în mod corespunzător prioritățile și să vă concentrați asupra elementelor importante. Factorii care au plecat în acest moment la fundal, având în vedere nesemnificativitatea lor, pot fi folosite în următorul val de analiză.

Date

Datele vorbesc mai întâi este un slogan cheie al tuturor prezentărilor. Pregătiți o ilustrare a dovezilor pentru fiecare analiză a factorului SWOT. Acest lucru va contribui la raționamentul factorilor selectați și a priorității acestora.

Concluzii

Cea de-a cincea secțiune este concluziile esențiale privind analiza SWOT. Una dintre formatele convenabile de reprezentare este formatul.

Planul evenimentelor tactice

Secțiunea finală a prezentării ar trebui să vizeze întotdeauna un plan de activități cu condiții indicative de performanță și resurse necesare. Fără un astfel de plan, toate cele de mai sus erau doar în cuvinte. Când analiza SWOT de la dvs. așteaptă un anumit manual de acțiune.

Poate că va fi util să citiți: