Structura tehnologică este. Structuri tehnologice: concept, caracteristici, impact asupra creșterii economice. Conceptul de structură a economiei

E. Kablov, acad. Fotografie de Alexander Krivushin. Conversația lui B. Rudenko

Sarcina stabilită de președintele Rusiei - crearea unei economii „inteligente” - determină necesitatea dezvoltării avansate a științei și implementarea dinamică a realizărilor acesteia. Întrucât această sarcină acoperă multe aspecte ale vieții noastre, este necesar un indicator integrator special pentru a evalua succesul implementării sale. Conceptul de „ordine tehnologică” este revendicat din ce în ce mai mult pentru rolul său de astăzi. Corespondent al revistei „Știință și viață” Boris Rudenko a vorbit despre acest lucru cu directorul general al Institutului de Materiale Aviaționale (FSUE „VIAM” Centrul de Cercetări al Federației Ruse), academician al Academiei Ruse de Științe Evgeny KABLOV.

Academician E. N. Kablov.

Instalare pentru producerea aliajelor unice de înaltă temperatură (produsul final este prezentat în fotografia din dreapta) pentru motoarele de aeronave din a cincea generație.

Asigurarea intrării în a șasea ordine tehnologică se datorează celor care, începând de ieri, tinerii specialiști vor deveni mâine elita științei rusești.

Știință și viață // Ilustrații

Materialele de nouă generație trebuie testate doar pe cele mai moderne echipamente. Foto: cercetări de laborator pe o mașină de testare la tracțiune.

Statul își îndreaptă fața către știință - spune academicianul E. N. Kablov. Această atenție trebuie să continue în viitor.

Economia mondială nu s-a redresat în totalitate din efectele crizei. De ce a apărut acum tema „ordine tehnologică”?

Lumea datorează apariția acestui concept compatriotului nostru, economistul Nikolai Dmitrievici Kondratiev. El a deținut un post responsabil în guvernul provizoriu din Kerensky, apoi a condus celebrul Institut de Conjunctură din Moscova. Studiind istoria capitalismului, Kondratyev a venit la ideea existenței unor cicluri economice mari - cu o lungime de 50-55 de ani -, care sunt caracterizate printr-un anumit nivel de dezvoltare a forțelor productive („ordinea tehnologică”). De regulă, astfel de cicluri se încheie în crize similare cu cea actuală, urmată de etapa de tranziție a forțelor productive la un nivel mai înalt de dezvoltare.

Astăzi lumea este pe punctul de a șasea ordine tehnologică. Contururile sale încep să prindă contur în țările dezvoltate ale lumii, în primul rând în SUA, Japonia și China și se caracterizează printr-o concentrare asupra dezvoltării și aplicării unor tehnologii intensiv științifice sau, cum se spune acum, „tehnologii înalte”. Toată lumea aude acum despre bio și nanotehnologie, inginerie genetică, tehnologii cu membrană și cuantică, fotonică, micromecanică, energie termonucleară - sinteza progreselor în aceste domenii ar trebui să conducă la crearea, de exemplu, a unui computer cuantic, a inteligenței artificiale și, în final, să ofere acces la o bază fundamentală un nou nivel în sistemele de guvernare, societate, economie.

Experții de prognoză consideră că, menținând ritmurile actuale de dezvoltare tehnică și economică, a șasea ordine tehnologică va începe să se contureze în 2010-2020 și va intra în faza de maturitate în anii 2040. În același timp, în 2020-2025 va avea loc o nouă revoluție științifică, tehnică și tehnologică, a cărei bază vor fi dezvoltări care sintetizează realizările direcțiilor de bază menționate mai sus. Există motive pentru astfel de predicții. În SUA, de exemplu, ponderea forțelor productive ale celui de-al cincilea ordin tehnologic este de 60%, iar a patra - 20%. Și aproximativ 5% se încadrează deja pe a șasea ordine tehnologică.

- Și cum stau lucrurile în Rusia?

E prea devreme pentru a vorbi despre a șasea ordine tehnologică. Ponderea tehnologiilor de ordinul al cincilea este în continuare de aproximativ 10% în țara noastră și chiar atunci numai în cele mai dezvoltate industrii: în complexul militar-industrial și în industria aerospațială. Peste 50% din tehnologii aparțin celui de-al patrulea nivel, și aproape o treime - chiar și al treilea. Prin urmare, complexitatea sarcinii cu care se confruntă știința și tehnologia rusă este clară: pentru ca țara noastră să devină unul dintre statele cu a șasea ordine tehnologică în următorii 10 ani, trebuie să scape, pe plan figurat, prin a cincea ordine.

- Cât de practic este?

Având în vedere formele și metodele predominante de gestionare, organizare și finanțare a muncii, o astfel de descoperire nu va fi posibilă. Avem nevoie de schimbări fundamentale în aceste domenii. Și acestea sunt posibile numai dacă știința are statutul unei ramuri independente a economiei, cu toate consecințele care urmează. Cele mai importante țări ale lumii au ajuns deja la acest aspect. Cele mai multe dintre ele au un fond științific puternic, un sistem activ de inovații care permite crearea și menținerea constantă a acestei rezerve la un nivel înalt, transformând-o rapid în rezultate practice.

Posibilitățile noastre în această chestiune nu par atât de optimiste. După cum a demonstrat practica, ministerele și departamentele, în principal Ministerul Educației și Științei, Ministerul Dezvoltării Economice și Ministerul Industriei și Comerțului nu sunt în măsură să ofere țării o dezvoltare inovatoare dinamică. Și mai rău, unii dintre angajații lor continuă să ne impună soluții discutabile.

- Ați putea da exemple de astfel de decizii?

Referindu-ne la experiența străină, opinia este cu încăpățânare implantată că „centrul de greutate” al dezvoltării științei ar trebui să se mute pe zidurile universităților. Este posibil? Nu mai vorbim de faptul că sarcina principală a universităților este formarea specialiștilor, este dificil să ne imaginăm o instituție de învățământ capabilă să mențină și să opereze eficient standuri de cercetare experimentale și complexe tehnologice puternice.

La fel de eronată este opinia că dezvoltarea inovatoare poate fi asigurată doar de organizații științifice deținute sau finanțate de corporații private, ale căror interese și obiective principale, după cum se știe, nu coincid în multe cazuri cu obiectivele și interesele statului.

Marile corporații non-stat participă cu siguranță la crearea de noi cunoștințe. Dar acest proces este strict limitat de dorința lor de a asigura competitivitatea produselor lor. Mai mult, corporațiile sunt foarte reticente să își asume riscuri atunci când finanțează cercetarea științifică. Și în prezența unei poziții de monopol pe piață, uneori chiar îngheață procesul de obținere a noilor cunoștințe.

- Care poate fi calea de ieșire din această situație?

Cred că în situația noastră, procesul de inovare trebuie să fie obligatoriu pentru toată lumea și, în primul rând, pentru marile corporații. Pentru aceasta, în special, merită să revenim la practica de deducere a 2% din profituri la Fondul de Dezvoltare Tehnologică. În acest fel, este posibil să se creeze condiții pentru trecerea economiei la al șaselea ordin tehnologic. Dar nu trebuie să pierdem din vedere faptul că există o serie de sarcini importante în domeniul științei și tehnologiei, a căror soluție este responsabilitatea directă a statului. Este, prin definiție, o parte a responsabilității sale. Aceasta înseamnă că statul ar trebui să aibă propriile sale instituții științifice capabile să asigure soluția acestor sarcini naționale principale de dezvoltare inovatoare. Și, desigur, „principala forță motrice” în implementarea strategiei de inovare ar trebui să fie sectorul public al științei.

Multe circumstanțe vorbesc în favoarea acestei propuneri. Și mai ales, peste 70% din potențialul științific și tehnologic al țării se află în proprietatea statului. În consecință, sectorul public al științei este principala sursă de inovație internă. În cele din urmă, numai sectorul public poate acționa ca un garant al intereselor statului care vizează asigurarea securității și soluționarea celor mai importante probleme socio-economice.

În ultimii douăzeci de ani, am auzit de nenumărate ori declarații despre eficiența scăzută a sectorului public al economiei în comparație cu sectorul privat. Desigur, este destul de dificil să conteste aceste afirmații. Vor apărea aceleași neajunsuri atunci când statul organizează procesul științific?

Eficacitatea sectorului public al științei depinde în primul rând de existența unui cadru de reglementare sistemic. Din păcate, nu există practic o astfel de bază în țara noastră. Nici chiar noțiunea de „sector public al științei” nu este clar formulată, ceea ce nu permite dezvăluirea completă a scopului său funcțional ca un sistem care asigură implementarea sarcinilor de stat.

Lacune în cadrul cadrului de reglementare împiedică interacțiunea normală a științelor academice, industriale și universitare. După cum se spune, problemele sunt deja stabilite la început. Am vorbit despre asta de mai multe ori, inclusiv în paginile revistei tale. În 2005, secțiunea „Cercetare fundamentală și asistență la progresul științific și tehnologic” a fost eliminată în structura bugetului federal. Drept urmare, cercetarea fundamentală este finanțată astăzi în secțiunea „Probleme naționale”. Și aplicat - la secțiunea „Economie națională”. Astfel, există o situație în care legătura dintre cercetarea fundamentală și cea aplicată este ruptă deja în stadiul creării planurilor financiare.

La aceasta trebuie adăugat faptul că Ministerul Educației și Științei, împreună cu Academia Rusă de Științe, elaborează propuneri doar în ceea ce privește bugetul pentru cercetarea de bază. Partea programatică a investițiilor în știință (referitoare la cercetarea aplicată asupra programelor de stat) este formată de Ministerul Dezvoltării Economice, partea neprogramatică - de Ministerul Finanțelor, care la rândul său distruge principiul unui singur lanț tehnologic.

Probabil are sens să revină la vechea practică. Și indicați în buget cheltuielile pentru știință ca o linie unică „Știință și inovare” cu subsecțiunile „Cercetare fundamentală” și „Cercetare aplicată și inovare”. Și, desigur, trebuie să fii foarte atent la selecția celor care sunt desemnați să facă treaba.

Uite, în ultimele decenii am devenit un „stat de intermediari”. Numeroase firme și firme prin cârlig sau prin escroc ajung în lanț, de la producător la consumator, cu scopul exclusiv de a-și mușca bucata din plăcuta financiară. Matrita medierii a pătruns chiar și la știință. Organizațiile au apărut în ea care, neavând nici personalul, nici echipamentul necesar, nu reușesc să primească comenzi (și bani!) Pentru cercetare și dezvoltare. Și o parte din acești bani sunt cheltuiți pentru atragerea oamenilor de știință și specialiștii din institutele reale de cercetare, rezultatele activității cărora firma intermediară le trece ca fiind proprie.

Acest lucru a devenit posibil, în special, datorită eliminării acreditării de către organizații științifice. Și, prin urmare, criteriile de clasificare a organizațiilor drept științifice. Mai mult decât atât, însăși conceptul de „organizație științifică” și-a pierdut conținutul legal, iar autoritățile executive care execută reglementările de stat în domeniul științific și inovare sunt un instrument eficient pentru monitorizarea acestora.

Toate acestea și numeroase exemple similare vorbesc despre nevoia de a ne restructura sfera de inovare, de a-și moderniza radical managementul, finanțarea și organizarea muncii. Un pas fundamental pe această cale, în opinia mea, ar putea fi crearea unui departament de știință și tehnologie sub președintele Federației Ruse.

- Și ce sarcini va trebui să rezolve această organizație?

Sarcina principală ar trebui să fie gestionarea politicii științifice și tehnice pentru a asigura intrarea Rusiei în a șasea ordine tehnologică. Pentru aceasta, conducerea ar trebui să i se acorde puteri adecvate pentru a forma principiile de bază ale politicii științifice și tehnice a Federației Ruse; dezvoltarea unui program unificat de cercetare și dezvoltare aplicată fundamentală și fundamental orientată și de cercetare și dezvoltare care vizează rezolvarea problemelor de modernizare a economiei ruse, legate de pregătirea personalului; coordonarea și controlul asupra implementării programului și distribuirea resurselor financiare pe baza evaluării activității de cercetare și științifice a organizațiilor. De asemenea, departamentul trebuie să emită recomandări pentru achiziția de tehnologii și echipamente unice în străinătate.

Înțelegeți, nu putem să luăm pasul. Este necesar să facem un salt accentuat și, folosind propriile noastre evoluții și realizări ale colegilor occidentali și estici, să atingem un nivel nou. Informațiile au devenit acum foarte accesibile și acest lucru face posibil să facă un astfel de salt.

În cadrul Departamentului pentru Știință și Tehnologie, se recomandă, de asemenea, crearea unui grup de lucru care să pregătească propuneri pentru reglementarea legală a sectorului public al științei, definiția legislativă a compoziției, structurii, formelor și mecanismelor de sprijin ale statului, crearea unui registru de stat al organizațiilor științifice.

Această listă arată cât de importantă este componența personală a managementului propus și mecanismul de luare a deciziilor. Fără a intra în detalii, mă voi referi la experiența străină.

Vorbind la Academia Națională de Științe, președintele SUA, Barack Obama, a transmis o serie de mesaje menite să asigure conducerea SUA. În opinia sa, cheia dezvoltării de succes este libertatea și independența, inclusiv cercetarea științifică. Obama și-a exprimat încrederea în necesitatea de a oferi comunității științifice oportunitatea de „a interveni direct în politica publică”. Și a confirmat această teză în practică: Consiliul consultativ prezidențial pentru știință și tehnologie a fost extins în acest an. Apropo, secretarul energetic al administrației Obama nu a fost un „manager eficient”, ci un om de știință, laureat al Premiului Nobel pentru fizică din 1997, Stephen Chu.

În Statele Unite, rolul centrului de inovare este jucat de Fundația Națională de Știință, care este administrată de Oficiul Științei și Tehnologiei sub președintele Statelor Unite, în Franța - de Centrul Național de Cercetare Științifică al Comitetului interministerial pentru cercetări științifice și tehnologice sub președintele Republicii Franceze.

În opinia mea, centrele de cercetare și dezvoltare tehnologică create pe baza Academiei Ruse de Științe și a centrelor științifice de stat (SSC), cu implicarea unor universități de frunte capabile să furnizeze activități științifice, metodologice și educaționale ar trebui să devină o legătură importantă în noul sistem de inovație propus în Rusia.

Aceste centre de cercetare și dezvoltare tehnologică ar trebui să fie organizate nu numai în cele cinci domenii prioritare de descoperire tehnologică desemnate de președinte, ci și într-un domeniu atât de important precum știința materialelor, producția de materiale. La urma urmei, sunt materialele care stau la baza, fundamentul pe care sunt construite toate realizările științifice și tehnologice.

Procesul de inovare este un fel de transportor continuu pentru generarea de noi cunoștințe și utilizarea lor pentru producerea de produse de înaltă tehnologie, inclusiv cercetarea fundamentală, exploratorie și aplicată, dezvoltarea tehnologiei, crearea și producția industrială de produse de înaltă tehnologie. Inclusiv - cu implicarea capitalului de risc și pe baza parteneriatelor public-privat.

Știința modernă este un singur organism cu un mecanism bine uleios de relații atât între organizațiile științifice, cât și între școlile științifice și oamenii de știință individuali. Timpul a trecut nu numai pentru oamenii de știință singuri, ci și pentru instituțiile științifice separate, izolate de procesul științific mondial. Ce se poate spune despre știința rusă în acest context?

Din păcate, în ultimii douăzeci de ani, din motive cunoscute, legăturile dintre organizațiile publice de cercetare din diferite sectoare (academice, universitare, industriale) au slăbit considerabil. La fel se poate spune și pentru legăturile dintre structurile de cercetare și producție. Acest lucru nu numai că „sărăcește” fiecare dintre părți, ci și împiedică semnificativ punerea în aplicare a dezvoltărilor inovatoare. Între timp, în practica internă, inclusiv în ultimii ani, există exemple de cooperare eficientă între organizațiile academice, industrie și universități, ceea ce a dus la crearea, în special, a materialelor și tehnologiilor noi. Această formă de cooperare trebuie să crească și să se aprofundeze. Participarea comună a reprezentanților diferitelor organizații științifice la proiecte comune pentru o țintă specifică este de asemenea promițătoare. Este important să se determine corect organizarea șefului proiectului.

Pentru Academia de Științe, importanța interacțiunii cu institutele din industrie este că acestea sunt implicate în rezolvarea problemelor cu un accent pronunțat al inovării, cu un bun proiect de inginerie oferit de specialiștii din industrie. Pe de altă parte, organizațiile industriale au acces la cercetarea fundamentală profundă a instituțiilor academice.

Interacțiunea poate fi implementată pe termen lung în cadrul structurilor care reunesc reprezentanți ai mediului academic, industriei, organizațiilor industriale și întreprinderilor care operează pe anumite segmente de producție și piață. Ca parte a centrelor de cercetare și dezvoltare tehnologică propuse, SSC este chemat să joace un rol extrem de important.

Rolul SSC este extrem de important pentru succesul cercetării și dezvoltării tehnologice. Create cu scopul de a păstra școlile științifice de renume mondial, de a dezvolta potențialul științific al țării în domeniul cercetării fundamentale și aplicate și de formare a personalului științific înalt calificat, acestea rămân una dintre cele mai importante componente ale sectorului public al științei.

SSC-urile au o bază unică de cercetare, producție și testare și putem spune cu siguranță că acum îndeplinesc în cea mai mare măsură cerințele dezvoltării inovatoare. În cooperare cu organizațiile Academiei Ruse de Științe și alte academii de stat, universități de conducere și organizații științifice majore din industrie, SSC creează și implementează o rezervă științifică și tehnologică serioasă în domenii prioritare de dezvoltare a științei, tehnologiei și tehnologiei. Acest lucru este realizat pe baza unui sistem de planificare clar și inteligibil și a coordonării reciproce a unui complex de cercetare și dezvoltare fundamentală, exploratorie și aplicată.

Cea mai importantă caracteristică a SSC este natura interdepartamentală a cercetării și dezvoltării acestora, care răspunde nevoilor multor sectoare ale complexului militar-industrial și sectorului civil al economiei.

Succesul pe o cale inovatoare depinde nu numai de organizarea și finanțarea cercetării, dar și de cine conduce această cercetare. În ultimii douăzeci de ani, cei mai calificați oameni de știință au părăsit Rusia în droguri, iar nivelul de pregătire a personalului științific nou a scăzut constant.

Desigur, chiar și finanțarea cea mai generoasă și condițiile favorabile de muncă nu vor aduce rezultatele dorite dacă nu există persoane care să poată să înainteze idei „nebune”, să le apere de toate autoritățile, să petreacă nopți în laboratoare și să testeze bancile. Prin urmare, problema formării și recalificării personalului este una dintre cele mai importante. Fără decizia sa, nu are sens să vorbim despre dezvoltare inovatoare.

Apropo, experiența ultimelor Jocuri Olimpice de iarnă a arătat că nu numai banii determină succesul unei afaceri. Mult mai importante sunt persoanele care sunt implicate în această afacere. Ei trebuie să creeze condiții de muncă și creativitate. Fără bani, acest lucru nu se poate face, dar chiar și fără a cultiva interesul, entuziasmul, curiozitatea, în cele din urmă, nimic nu va rezulta din asta. Și nici o sumă de bani nu va ajuta!

În Statele Unite, administrația actualului președinte, luând măsuri pentru îmbunătățirea nivelului de învățământ secundar, acordă prioritate matematicii și științelor naturale. În acest an, sunt alocați 5 miliarde de dolari suplimentari pentru îmbunătățirea programelor de învățământ la aceste discipline și pentru stimularea unei mai bune pregătiri a profesorilor. În școlile rusești, ca urmare a reformei învățământului secundar, numărul de ore de predare a științelor naturale în liceu a fost redus în favoarea umanităților, ceea ce a afectat deja pregătirea elevilor.

Mai mult, cuvântul „inginer” este eliminat în mod intenționat din vocabularul nostru, iar universitățile tehnice formează specialiști mai degrabă decât ingineri. Acest lucru a fost, de asemenea, spus și scris în mod repetat.

Fără îndoială, metodologia activității universităților tehnice din învățământul de inginerie care s-a dezvoltat în anii precedenți trebuie restabilită. Un sistem cu două niveluri este poate potrivit pentru specialitățile umanitare. Poate că o diplomă de licență se poate dovedi a fi un bun economist sau avocat. Dar un inginer, un cercetător, un om de știință de la un student care nu are abilități practice nu poate fi făcut. Și acesta este un mare pericol pentru țară.

Desigur, multe dintre problemele actuale ale personalului vor dispărea de la sine atunci când o atitudine respectuoasă față de munca unui savant, inginer și specialist se formează în societate. Cu toate acestea, este încă necesar să ținem sub control constant problemele de formare a personalului științific și tehnic, pentru a crea condiții pentru apariția oamenilor de știință cu renume internațional care au obținut rezultate științifice serioase.

Analiștii străini - studenți și adepți ai ND Kondratyev - sunt de acord că economia mondială se confruntă astăzi cu finalizarea următorului ciclu „Kondratiev”. Acesta va rămâne în memorie ca un timp de nu numai mari tulburări economice, dar și schimbări sociale și politice dramatice. Mai mult, a generat o redistribuire a puterii și influenței între regiuni, grupuri de țări și state individuale.

În aceste condiții, intrarea Rusiei în a șasea ordine tehnologică nu este un scop în sine, ci o problemă de supraviețuire, dezvoltare economică, asigurarea securității și statutului internațional al țării și obținerea unui nivel ridicat de bunăstare pentru poporul nostru. Acesta este, de fapt, scopul transformărilor de mai sus. Dacă nu țineți cont de dorința unor oficiali de a păstra aspectul importanței lor, nu există obstacole reale în calea implementării lor. Tot ce este nevoie este voință politică și, desigur, timp.

CICLURILE ȘI PANELE lui KONDRATIEV

Conform teoriei lui Kondratyev, revoluția științifică și tehnologică se dezvoltă în valuri, cu cicluri care durează aproximativ 50 de ani. Până acum, cinci moduri tehnologice (unde) sunt cunoscute.

Primul val (1785-1835) a format o paradigmă tehnologică bazată pe noile tehnologii din industria textilă, utilizarea energiei apei.

Al doilea val (1830-1890) - dezvoltarea accelerată a transportului feroviar și de apă pe baza motoarelor cu aburi, introducerea pe scară largă a motoarelor cu abur în producția industrială.

Al treilea val (1880-1940) - utilizarea în producția industrială de energie electrică, dezvoltarea ingineriei grele și a industriei electrice bazate pe utilizarea oțelului laminat, noi descoperiri în domeniul chimiei. Răspândirea comunicațiilor radio, telegraful, dezvoltarea industriei auto. Formarea firmelor mari, cartelurilor, sindicatelor și trusturilor. Dominanța monopolurilor pe piețe. Începutul concentrării capitalului bancar și financiar.

Al patrulea val (1930-1990) - formarea unei comenzi mondiale bazată pe dezvoltarea în continuare a energiei cu ulei și produse petroliere, gaze, comunicații, materiale sintetice noi. Perioada producerii în masă a automobilelor, tractoarelor, avioanelor, diferitelor tipuri de arme, bunurilor de larg consum. Distribuție pe scară largă a computerelor și produselor software. Utilizarea energiei atomice în scopuri militare și pașnice. Tehnologia transportorului devine coloana vertebrală a producției în masă. Formarea companiilor transnaționale și multinaționale care realizează investiții directe pe piețele din diferite țări.

Al cincilea val (1985-2035) se bazează pe progrese în microelectronică, informatică, biotehnologie, inginerie genetică, utilizarea de noi tipuri de energie, materiale, explorare spațială, comunicații prin satelit etc. Există o tranziție de la firme disparate la o rețea unică de companii mari și mici conectate de o rețea electronică bazată pe Internet, care interacționează strâns în domeniul tehnologiei, controlului calității produselor și planificării inovării.

Se presupune că odată cu accelerarea progresului științific și tehnologic, perioada dintre modificările structurilor tehnologice va scădea.

Ordine tehnologică - acestea sunt grupuri de agregate tehnologice conectate între ele de același tip de lanțuri tehnologice și care formează integritate reproductivă.

Structura tehnică se caracterizează prin:

factorul cheie

mecanism de reglementare organizațională și economică.

Conceptul unui mod de viață înseamnă aranjament, o ordine stabilită de a organiza ceva.

În conceptul modern, ciclul de viață al unei ordine tehnologice are 3 faze de dezvoltare și este determinat de o perioadă de timp de aproximativ 100 de ani. Prima fază se încadrează la crearea și formarea sa în economia ordinii tehnologice anterioare. A doua fază este asociată cu restructurarea economiei pe baza unei noi tehnologii de producție și corespunde perioadei de dominare a noii ordini tehnologice de aproximativ 50 de ani. Cea de-a treia fază se încadrează pe ofilirea structurii de îmbătrânire și apariția următoarei.

S.Yu. Glaziev a dezvoltat teoria lui N. Kondratiev și a identificat cinci ordine tehnologice. Cu toate acestea, spre deosebire de Kondratyev, Glazyev consideră că ciclul de viață al ordinului tehnologic nu are două părți (valuri ascendente și descendente), ci trei faze și este determinat de o perioadă de 100 de ani.

Există o perioadă de monopol între fazele I și II. Unele organizații obțin un monopol eficient, dezvoltă, primesc profituri mari, deoarece sunt protejate de legile proprietății intelectuale și industriale.

Inovațiile directe ale produselor sunt considerate primare. Ele apar în intestinele economiei din ordinea tehnologică anterioară. În sine, apariția unor inovații extraordinare - produse înseamnă faza apariției unei noi ordine tehnologice. Cu toate acestea, dezvoltarea sa lentă într-o anumită perioadă de timp se explică prin poziția de monopol a companiilor individuale care au fost primele care au aplicat inovații ale produselor. Aceștia se dezvoltă cu succes, obțin profituri mari, deoarece sunt protejați de legile proprietății intelectuale.

Oamenii de știință ruși au descris a patra și a cincea tehnologie structuri (vezi tabelul).

Tabel - Cronologia și caracteristicile comenzilor tehnologice

	numărul de ordine tehnologică
Perioada de dominare	1770-1830	1830-1880	1880-1930	1930-1980	Din 1980 1990 până în 2030-2040 (?)
Liderii tehnologici	Marea Britanie, Franța, Belgia	Marea Britanie, Franța, Belgia, Germania, SUA	Germania, SUA, Marea Britanie, Franța, Belgia, Elveția, Olanda	SUA, țări din vestul Europei, URSS, Canada, Australia, Japonia, Suedia, Elveția	Japonia, SUA, UE
Țările dezvoltate	Statele germane, Olanda	Italia, Olanda, Elveția, Austria-Ungaria, Rusia	Rusia, Italia, Danemarca, Austria-Ungaria, Canada, Japonia, Spania, Suedia	Brazilia, Mexic, China, Taiwan, India	Brazilia, Mexic, Argentina, Venezuela, China, India, Indonezia, Turcia, Europa de Est, Canada, Australia, Taiwan, Coreea, Rusia și CSI?
Nucleul ordinii tehnologice	Industria textilă, utilaje textile, topirea fierului, prelucrarea fierului, construcția canalelor, motorul cu apă	Motor cu abur, construcții feroviare, transport, inginerie mecanică, construcții navale, cărbune, industria mașinilor-unelte, metalurgie feroasă	Utilaje electrice, grele, producție și laminare oțel, linii electrice, chimie anorganică	Autovehicule, construcții de tractoare, metalurgie neferoasă, producție de bunuri durabile, materiale sintetice, chimie organică, producție și rafinare de ulei	Industria electronică, calcul, tehnologie cu fibră optică, software, telecomunicații, robotică, producerea și procesarea gazelor, servicii de informare
Factorul cheie	Mașini textile	Motor cu abur, mașini-unelte	Motor electric, oțel	Motor cu combustie internă, petrochimice	Componente microelectronice
Nucleul emergent al noii ordini	Motoare cu aburi, inginerie mecanică	Oțel, electricitate, inginerie grea, chimie anorganică	Autovehicule, chimie organică, producție și rafinare de petrol, metalurgie neferoasă, construcții de drumuri	Radare, construcții de conducte, aviație, producție și prelucrare de gaze	Biotehnologie, tehnologie spațială, chimie fină
Avantajele paradigmei tehnologice în comparație cu cea anterioară	Mecanizarea și concentrarea producției în fabrici	Creșterea scării și concentrației producției pe baza utilizării motorului cu aburi	Flexibilitate sporită a producției prin utilizarea unui motor electric, standardizare a producției, urbanizare	Producție în serie și în serie	Individualizarea producției și consumului, creșterea flexibilității producției, depășirea restricțiilor de mediu asupra consumului de energie și materiale bazate pe ACS, dezurbanizarea bazată pe tehnologiile de telecomunicații

Țările dezvoltate tehnologic au trecut de la a patra la a cincea ordine tehnologică, pornind pe calea dezindustrializării producției. În același timp, pentru produsele din a patra ordine tehnologică, modelele sunt modificate, ceea ce este suficient pentru a asigura o cerere eficientă în țările lor pentru a păstra nișele de piață în străinătate.

Al patrulea ordin tehnologic (al patrulea val) s-a format pe baza dezvoltării energiei folosind petrol, gaz, comunicații, materiale sintetice noi. Aceasta este epoca producerii în masă a automobilelor, a tractoarelor și a utilajelor agricole, a avioanelor și a diferitelor tipuri de arme. În acest moment, a apărut un computer și au început să fie create produse software pentru ei. Energia atomului a fost folosită în scopuri pașnice și militare. Producție de masă organizată bazată pe tehnologia transportoarelor.

Al cincilea val se bazează pe progrese în microeconomie, informatică, comunicații prin satelit, inginerie genetică. Se observă globalizarea economiei, care este facilitată de rețeaua de informații la nivel mondial.

Nucleul unui nou a șasea ordine tehnologică, inclusiv biotehnologie, tehnologie spațială, chimie fină, sisteme de inteligență artificială, rețele globale de informații, formarea comunităților de afaceri în rețea etc. Originea celui de-al 6-lea ordin datează de la începutul anilor 90 ai secolului XX în cadrul celei de-a cincea ordine tehnologice.

În economia internă, din mai multe motive obiective, potențialul celui de-al treilea și al patrulea mod de tehnologie nu a fost încă utilizat pe deplin. În același timp, s-au creat industrii de înaltă tehnologie din al cincilea ordin tehnologic.

Dominanța ordinii tehnologice pentru o perioadă lungă de timp este influențată de sprijinul acordat de stat pentru noile tehnologii, în combinație cu activitățile inovatoare ale organizațiilor. Inovațiile de proces îmbunătățesc calitatea produselor, contribuie la reducerea costurilor de producție și la asigurarea unei cereri durabile a consumatorilor pe piața bunurilor.

Astfel, principala concluzie care rezultă din studiul impactului inovației asupra nivelului de dezvoltare economică este concluzia despre o dezvoltare inovativă inegală a ondulării. Această concluzie este luată în considerare la elaborarea și alegerea strategiilor inovatoare. Anterior, prognozele foloseau o abordare de tendință bazată pe extrapolare, care presupunea inerția sistemelor economice. Recunoașterea naturii ciclice a dezvoltării inovatoare a făcut posibilă explicarea salturilor și limitelor acesteia.

În conceptul modern al teoriei inovației, se obișnuiește să se distingă astfel de concepte ciclul de viață al produsului și ciclul de viață al tehnologiei de producție.

Ciclul de viață al produsului este format din patru faze.

1. În prima fază, cercetarea și dezvoltarea sunt realizate pentru a crea un produs inovator. Faza se încheie cu transferul documentației tehnice prelucrate către unitățile de producție ale organizațiilor industriale.

2. În a doua fază, dezvoltarea tehnologică a producției la scară largă a unui produs nou are loc, însoțită de o scădere a costurilor și o creștere a profitului.

Atât prima fază, cât mai ales a doua etapă implică investiții de risc semnificative, care sunt alocate pe o bază rambursabilă. Creșterea ulterioară a scării de producție este însoțită de o scădere a costurilor și o creștere a profiturilor. Acest lucru face posibilă recuperarea investițiilor în prima și a doua faze a ciclului de viață al produsului.

3. O caracteristică a celei de-a treia faze este stabilizarea volumelor de producție.

4. În a patra fază, există o scădere treptată a producției și a vânzărilor.

Ciclul de viață al unei tehnologii de producție constă, de asemenea, din 4 etape:

1. Apariția inovațiilor procesului printr-o gamă largă de cercetare și dezvoltare tehnologică.

2. Stăpânirea inovațiilor-proceselor la instalație.

3. Diseminarea și replicarea noilor tehnologii cu repetare multiplă pe alte site-uri.

4. Implementarea proceselor de inovații în elemente stabile, în funcțiune constantă a obiectelor (rutinizare).

Fuziunea auditului științei și tehnologiei aplicate, a centrelor moderne de competență și a experienței sovietice vor face posibilă înaintarea politicii industriale cu un ciclu și jumătate înainte. Directorul executiv al ingineriei Finval, Alexey Petrov, și directorul comercial al companiei, Alexey Ivanin, au declarat Curierului Militar-Industrial ceea ce a lipsit pentru această descoperire.

Anii 90 au bătut puternic clădirea internă de instrumente și mașini-unelte, alte industrii avansate. Industria aviației civile trăiește într-o existență mizerabilă.

Dar construcția de mașini complexe militar-industriale rămâne coloana vertebrală a economiei ruse. Competitivitatea sa, în special rata de creștere, se datorează exclusiv sectoarelor de înaltă tehnologie și intensificării cunoștințelor.

- Corporația a fost însărcinată să înființeze producția unei instalații pe scară largă, să spunem, pentru a relua producția Tu-160. Primii pași ai conducerii ei?

- Când vine vorba de crearea unei instalații de producție pentru un produs nou, șefii corporației se confruntă în primul rând cu sarcina de a organiza în mod competent lucrări de pre-proiectare, de a realiza pregătirea tehnologică și de a alege o producție de cap. Este clar că astăzi niciuna dintre întreprinderile existente nu poate face o astfel de aeronavă. Trebuie să stabilim o cooperare pe scară largă între fabrici. A trecut un timp semnificativ de la lansarea ultimei astfel de mașini, multe s-au schimbat - întreprinderile care au participat la lanțul de producție sunt închise sau se regăsesc în străinătate. Unele tehnologii sunt cel mai probabil depășite, în timp ce altele sunt pierdute. În primul rând, trebuie să creați un model digital - 3D al produsului. Un set de desene scanate într-un computer - secolul trecut. Vorbim în special despre un model digital tridimensional asamblat. Pentru a putea vedea cerințele pentru oricare dintre piese și tehnologia de fabricație a fiecăreia. Al doilea: să organizeze studiul implementării sarcinii.

Crearea unei astfel de producții este un proces lung, poate dura câțiva ani. O problemă importantă este alegerea tehnologiei, selecția echipamentelor și fabricarea acesteia. Se întâmplă adesea ca mașinile standard să nu fie adecvate, trebuie să le comandați, să dezvoltați și să fabricați unelte, ceea ce în sine este lung și scump. Aceasta va fi urmată de livrarea echipamentului, punerea în funcțiune, testarea tehnologiei pe un anumit produs și apoi livrarea în toți parametrii care au fost instalați anterior. În plus, este necesar să planificați cu atenție cooperarea în producție.

- Unde îți este locul în acest lanț?

- Când apare programul de producție, atunci începe activitatea noastră. Este imposibil să dezvolți tehnologie, nu se știe în ce măsură și în ce măsură. Când rezolvăm o problemă, trebuie să luăm în considerare posibilitățile de cooperare între întreprinderi, prezența centrelor de competență în exploatație sau planurile de creare a acestora. În conformitate cu aceasta, dezvoltăm tehnologie de producție, selectăm echipamente, scule și instrumente, dezvoltăm cerințe pentru personal.

Pentru realizarea unui proiect de amploare atât de mare, este nevoie de o structură care să garanteze executarea contractului, atunci când contractantul angajează totul: proiectare tehnologică și construcție, selecție și achiziționare de echipamente, scule și instrumente, organizarea construcției instalației și controlul progresului acesteia, instalarea și punerea în funcțiune a echipamentelor etc. e. Orice manuale despre managementul de proiect descrie avantajele contractelor EPCM (EPСM din engleza inginerie - inginerie, achiziții - furnizare, construcție - construcție, management - management): reducerea costurilor, predictibilitatea obținerii rezultatului dorit, flexibilitatea distribuției riscurilor și responsabilităților, abordare individuală a clientului.

- Este în manual, dar ce zici de realitatea noastră?

- Sistemul este dezvoltat pe scară largă în Occident și puțin în țara noastră - în industrii care sunt în mare parte integrate în lume: energie și producție de petrol și gaze.

În ceea ce privește întreprinderile complexului de apărare și inginerie mecanică în general, problema este că, în cele mai multe cazuri, clientul nu are pur și simplu posibilitatea de a încheia acest tip de contract, deoarece lucrează în reglementări financiare și manageriale care nu permit să investească în proiect integral. De aici problemele. De asemenea, nu putem fi responsabili pentru întregul proiect. Clientul are o organizație care construiește instalația, dar nu este nimeni responsabil pentru furnizarea de echipamente, pentru instruirea personalului și construirea unui sistem corporativ informațional.

- Se dovedește că nu există niciun client în stat?

- Nu în stat, ci în inginerie mecanică. El este în stare. Când vine vorba de construirea unei centrale nucleare, nimeni nu-și propune să o construiască în anumite părți. NPP este închiriat la cheie.

- Dar centralele nucleare sunt de asemenea inginerie mecanică ...

„Puteți pompa până la o sută de miliarde, faceți planta ideală, dar va fi încărcată cu trei la sută, deoarece este inclusă în cooperarea cu întreprinderi care nu au fost modernizate în niciun fel”

- Aceasta este o instalație energetică, de acolo vine o comandă pentru turbine și alte echipamente, adică inginerie mecanică acționează ca furnizor. Dar proiectul este gestionat de o companie de energie sau de antreprenorul său general, care este responsabil să se asigure că instalația este creată în conformitate cu bugetul și intervalul de timp și produce numărul necesar de megawati. Aici schema contractuală EPCM funcționează excelent, trebuie extinsă la inginerie mecanică. Mai mult, acest lucru a fost discutat de mult timp.

Statul ar trebui să acționeze ca un client competent. Nu întrebați șefii de companii care efectuează ordine de apărare câți bani sunt investiți în fabricile lor, ci întrebați cât va costa producerea unui rezervor. O companie de inginerie va dezvolta tehnologia de producție, va selecta echipamentul și va oferi costurile sale aproximative. Adăugăm la aceasta costurile de proiectare, modernizare a producției, reparații programate și alte costuri aferente, apoi divizăm suma primită după numărul de comenzi și obținem prețul uneia. De fapt, acesta nu este același cu costul unui rezervor la o anumită întreprindere.

Provocarea constă în asigurarea ciclului de viață al produsului. În ciclul de viață al unui produs, producția este doar o parte - cea mai importantă, dar nu mai mult. Și dezvoltarea designului, cercetarea și dezvoltarea, modernizarea produselor operate și eliminarea ulterioară sunt finanțate în piese în cel mai bun mod.

Inițial, inginerii dezvoltă designul unui produs, apoi intră în lucru o companie de inginerie sau un institut tehnologic, care dezvoltă soluții tehnice și tehnologice pentru producția viitoare. Pe baza acestor informații, sunt generate estimări de proiectare. După aceea, datele sunt transmise firmei de construcții. Acum suntem opusul. Fondurile sunt alocate pentru partea de construcție. Aceasta este diferența principală. Nu puteți începe să construiți o fabrică până când o companie de inginerie sau un institut tehnologic nu creează un proiect, primește bani pentru aceasta și supune o examinare de stat împreună cu clientul.

Dar proiectarea organizațională și tehnologică, care joacă un rol crucial, nu este acordată suficientă atenție în această etapă. Care este rezultatul? Clădirea a fost construită magnific, cel mai modern echipament a fost achiziționat, dar nu au fost suficienți bani și atenție pentru un proiect organizatoric și tehnologic complet.

De ce este important? Orice întreprindere este legată de teritoriul în care se află. De exemplu, dacă există suficientă muncitori calificați în regiune, pentru a reduce la minimum costurile de achiziție a echipamentelor, putem realiza un proiect cu utilizarea maximă posibilă a mașinilor universale. Dar poate exista o imagine complet diferită și atunci trebuie să utilizați tehnologii fără pilot, deoarece pur și simplu nu există nimeni care să furnizeze echipamentul universal.

Aceste aspecte și multe alte aspecte trebuie luate în considerare în faza lucrărilor pre-proiect sau, în termeni moderni, în timpul auditului tehnologic al proiectului.

- Cum să obții asta?

- Cel mai important este să stabiliți procedurile de pre-proiectare din reglementări. Acest lucru va crea o fabrică de calitate. Aici puteți aminti experiența sovietică - în practica de atunci nu a existat niciun concept de „audit tehnologic”, ci au funcționat pe un alt „proiect tehnologic”, care a fost o fază obligatorie pentru orice întreprindere industrială. Și acest lucru a fost finanțat în mod regulat pe baza volumului investițiilor totale de capital în proiect - exact ceea ce nu este disponibil acum.

- Este posibil să revin la acest lucru?

- Trebuie să te întorci! Dacă vorbim despre modernizarea producției, atunci aceasta trebuie neapărat să fie legată de produsul care se presupune că este produs. În caz contrar, putem cheltui mulți bani, să cumpărăm mașini bune și să obținem în continuare rezultate zero. Pentru că poate deveni clar: produsul necesar nu poate fi fabricat pe aceste mașini sau este necesar să dezvolte echipamente scumpe, iar multe dintre cele nerecunoscute anterior pentru circumstanțe pot fi încă deschise. Drept urmare, fie produsul nu va fi produs deloc, fie costul acestuia va deveni prohibitiv. Prin urmare, vorbim în permanență despre necesitatea unei proceduri clare pentru efectuarea lucrărilor de audit tehnologic și proiectare. Și apoi va fi realizat un proiect de înaltă calitate, cu un studiu de fezabilitate normal, care ține cont de fiecare etapă și de toate costurile pentru echipamente, personal, scule, etc.

Subliniem încă o dată: avem nevoie de o ordine sistematică a societății și a statului. Țara participă la competiția globală, lumea trece de la a cincea ordine tehnologică, de la tehnologia fără hârtie la a șasea - la o tehnologie pustie. În consecință, cei care fac acest lucru în primul rând vor fi liderii incontestabili. Și astăzi, mai mult de jumătate din economia noastră se află încă în a patra dimensiune.

- Iar întreprinderile sunt conduse de oameni care provin din paradigma ordinului al patrulea ...

- Exact. Este necesar să înaintăm politica industrială cu un ciclu și jumătate înainte.

- Cine din țară poate face asta?

- Anterior, programul de politică industrială a fost și a fost implementat în fiecare minister. Acum există doar Ministerul Industriei și Comerțului, care nu poate acoperi totul și apare un anumit vid. Deci depinde de afaceri. Fiecare corporație trebuie să înțeleagă: nu administrează mii de fabrici, ci producția de produse specifice. De aici trebuie să procedeze, deoarece pieței ar trebui să li se ofere un produs competitiv și nu informații despre câte fabrici și mașini-unelte are un producător.

- La aceasta poate răspunde, ce face rezervoarele pe care le solicită Ministerul Apărării, deci cererea ...

- Deci, problema este că ei sunt responsabili nu pentru rezervor, ci pentru fabrici, ceea ce nu este clar ce și de ce produc. Și cu un cost arbitrar.

Dar aceasta este o parte. Înainte de a vorbi despre modernizare la orice întreprindere, trebuie să înțelegeți mai întâi - în lanțul de producție din care produs este inclus, în interesul cărui produs merită să introducă inovații și cum acestea vor afecta întreprinderile care fac parte din cooperare. Puteți adăuga o sută de miliarde, faceți planta modern ideală, dar va fi încărcată cu trei la sută, deoarece este inclusă în cooperarea cu întreprinderi care nu au fost modernizate în niciun fel ...

Investițiile trebuie privite în ansamblu, așa că acum vorbim despre ce au nevoie liderii corporativi. Fabricile au multe dintre propriile probleme, dar la nivelul corporației există mai multe dintre acestea tocmai pentru că există multe întreprinderi, sunt diferite, liderii lor respectă puncte de vedere diferite și au experiențe de viață diferite, echipele sunt bine formate și, de asemenea, semnificativ diferite în funcție de vârstă și calificări. Și trebuie să le gestionați într-un mod unificat. Și ne propunem să facem acest lucru pornind de la teza conform căreia este necesară gestionarea producției unui produs, și nu a unei plante specifice. Există un director acolo, lasă-l să se descurce.

Întreaga întrebare este în capacitatea de a stabili corect sarcinile, de a pune întrebările corecte întreprinderilor care fac parte din corporație și de a obține răspunsurile corecte într-un singur format. Și din nou vorbim despre auditul tehnologiei. La ce se folosește dacă auditurile efectuate la o sută de fabrici ale unei corporații sunt efectuate de organizații diferite conform metodelor proprii și fiecare furnizează rezultatele în forma proprie? În principiu, este imposibil să tragem concluzii pe o bază atât de cutremurătoare, deoarece nu există nicio legătură cu rezultatul final.

- Aveți nevoie de un regulament?

- Exact. Ceea ce spune clar: ce este un audit tehnologic, care are dreptul să-l efectueze. Și fiecare auditor trebuie să fie certificat. Astăzi, oricine poate face proiectare tehnologică, pentru aceasta, chiar și licențele nu sunt necesare și nu este necesară educația tehnică.

Apropo, putem crea orice fel de documente de reglementare, dar banii pentru proiectarea tehnologică sau auditul tehnologic trebuie să fie neapărat incluși în bugetele corporațiilor. Este necesar să se aloce bani pentru inginerie întreprinderilor, astfel încât acestea să poată comanda servicii de inginerie pe o parte.

Acest lucru va servi drept cel mai bun stimulent pentru dezvoltarea companiilor de inginerie. Acum nu există o linie corespunzătoare în buget și, chiar dacă șeful corporației dorește să comande un astfel de serviciu, nu are nicio oportunitate.

- Și începe să caute rezerve?

- El, de exemplu, cere să efectueze proiectarea gratuit, inclusiv costul serviciilor, să zicem, în componența echipamentului care va fi achiziționat ca urmare a proiectului. Acest lucru denaturează piața, nu poți face asta. În construcții, există reguli clare de plată pentru lucrările de proiectare și ar trebui adoptate exact aceleași reguli la formarea costului lucrărilor pre-proiectare. Aveți nevoie de o legătură clară cu costul estimat al obiectului, atunci veți înțelege de ce sunt solicitați astfel de bani.

Până în prezent, întreprinderile noastre nu sunt gata să plătească pentru asta - pur și simplu nu înțeleg ce vor obține de fapt. În plus, mulți manageri nu știu ce este inginerie sau cred că este vorba doar de furnizarea de echipamente și consideră că compania „Finval” face doar acest lucru.

- Cum să gestionați upgrade-urile?

- Punctul principal: la solicitarea unei corporații de la o întreprindere pentru resurse financiare, trebuie elaborat un concept al modificărilor viitoare. Adică este necesar să transmiteți corporației ce fel de transformări sunt necesare, cum sunt planificate să fie efectuate și de ce. Modernizarea ar trebui să înceapă în primul rând cu produsul, adică cu ceea ce compania intenționează să producă și în ce volum. Avem un palmares de succes în crearea și apărarea unor astfel de concepte.

- Este un document pur financiar?

- Justificarea investițiilor nu poate fi realizată doar pe baza calculelor financiare. Conceptul ar trebui să se bazeze pe elaborarea tehnologică. Este necesar să plecați de la produs, pentru a arăta că există o cerere clară și pe termen lung pe piață - numai cu astfel de informații documentul va interesa interesul investitorului.

- Crearea de centre de competență este în vogă acum. În opinia dumneavoastră, contribuie într-adevăr la modernizarea complexului de construcții de mașini?

- Susținem cu ardoare crearea de centre de competență. Economia modernă presupune asigurarea concurenței datorită interacțiunii efective a acestor centre cu întreprinderi de serie. Există însă și rezerve.

- De exemplu, există o mulțime de întreprinderi care produc aproximativ aceleași produse și fac parte din aceeași structură. Corporația primește o cerere de finanțare de la ei și se dovedește că trebuie să cumpere, să zicem, o sută de mașini identice, fiecare în valoare de două sute de milioane de ruble. Aceasta ridică întrebarea: este într-adevăr necesar ca fiecare instalație să primească finanțarea solicitată sau merită creată un singur centru în care nu vor exista nu o sută, ci zece astfel de mașini și va oferi tuturor întreprinderilor produse dintr-o gamă specifică?

- Ideea este sănătoasă.

- În mod ideal, un astfel de centru funcționează eficient și cu comenzi, le îndeplinește cu o calitate superioară și la timp și, cel mai important, are expertiză tehnologică actualizată, adică monitorizează tendințele pieței și înlocuiește procesele tehnologice învechite cu altele noi în timp. De exemplu, dacă se creează un centru de competență pentru turnătorie, atunci ar trebui să fie un expert în acest domeniu. Este necesar să conectăm o bază științifică la un astfel de centru de competență, ale cărui activități sunt orientate spre cercetare avansată și dezvoltare care poate depăși concurenții. Dar este tocmai într-o specializare restrânsă, după cum am menționat mai sus, în casting. Acest lucru oferă un motiv pentru export. Mai mult, este important să se dezvolte atât o temă militară, cât și una pașnică. Dacă este turnat, întreprinderea poate produce atât arme cât și tigăi. Trebuie doar să adăugați muncă aplicată în domeniul științei și puteți intra pe piețele mondiale.

- Vorbești despre realitățile zilelor noastre?

- Ar trebui să fie așa, dar astăzi în structurile statului nu există o singură înțelegere clară că există un centru de competență. Ei cred în continuare că acesta este doar un set de mașini-unelte care produc operațiuni standard, produse tipice, iar pentru întreprindere aceasta este o altă oportunitate de a primi bani de la stat.

Problema este însă că tehnologiile se schimbă rapid și suntem în favoarea faptului că nu avem doar un set de mașini-unelte în centrele de excelență, ci și știința aplicată obligatoriu.

Susținem că centrele de competență au o astfel de compoziție de echipamente și activități științifice care vor transforma cu adevărat țara noastră într-un lider mondial în domeniul producției. Prin introducerea tehnologiilor moderne în centrele de excelență, vom crea produse care se susțin și inovatoare. Da, la stadiul inițial vor fi produse pentru fabricile lor, iar în viitor participarea centrelor de excelență la expoziții internaționale ne va ridica la un nivel complet nou - liderul mondial în domeniul producției. Centrele de competență trebuie să ia parte la expoziții de conducere specializate în calitate de producător separat, unde putem demonstra evoluțiile noastre avansate și baza științifică.

Toate activitățile ar trebui să fie direcționate către viitor. Acum raportul dintre producție, de exemplu, 90 la sută - produse militare, 10 la sută - civile. Dar, în timp, această proporție, din motive evidente, se îndreaptă către civil. Numărul ordinelor civile va crește, inclusiv prin reducerea costurilor de producție în această industrie. Centrele de competență ar trebui să fie lideri nu numai în cadrul corporației, ci și la scara Rusiei. Vom putea stăpâni noi tipuri de produse, precum și îndeplini comenzile de export. Trebuie să avem cele mai bune întreprinderi din industrie, cu o calitate impecabilă a producției, respectând standardele internaționale. Și trebuie să fim cu un pas înaintea competiției.

Între timp, totul se transformă în „hai să economisim bani, nu vom cumpăra utilaje pentru toată lumea, vom lua de zece ori mai puțin, le vom pune într-un singur loc”. Acest lucru este bun, dar în mod clar nu este suficient. Lipsa de știință și stimulente pentru dezvoltare vor duce la faptul că în loc de un centru de competență peste câțiva ani, va exista un „garaj cu nuci”. Între timp, corporația care a construit centrul, pe lângă economisirea echipamentelor, va dori, de asemenea, să recupereze costurile. Și pot fi recapturate doar pe piața externă, unde centrul va ridica comenzi de la terți.

- Este rău să recuperezi cheltuielile?

- S-ar putea întâmpla ca fabricile corporației să aibă nevoie de o nucă nefericită. Și în centru există o milionă comandă, din cauza unei piulițe nu vor schimba mașinile acolo și vor avea dreptate în felul lor. Care este linia de jos? Problemele fabricilor s-au agravat - înainte de a avea echipamentul propriu, au pus această piuliță, dacă este necesar, acum nu există o astfel de posibilitate. Dar fabricile nu produc nuci, ci un anumit produs. Și se poate dovedi că nu va fi predat în cele din urmă din cauza unei piulițe nefericite. Și de aici există deja o problemă cu livrarea ordinului de apărare a statului. 99,99 la sută complet, dar piulița lipsește. Și de ce? Deoarece au spus că nu este nimic de făcut pentru această mașină la fabrică, piulița este prea scumpă. Pentru că consideră costul său în comparație cu producția de masă. Și trebuie luată în considerare în comparație cu costul produsului total și pierderile datorate faptului că livrarea este întârziată luni întregi, deoarece acestea așteaptă o nucă.

- Cine ar trebui să decidă această întrebare?

- lideri care iau decizii cu privire la crearea de centre de competență. Pentru a evita astfel de situații absurde, trebuie să existe printre ei specialiști tehnici care să poată prevedea și articula aceste riscuri. Aceste decizii nu pot fi luate doar pe baza oportunității economice și pe baza calculelor financiare.

- În acest caz, există o reglementare în țară pentru crearea de centre de competență?

- Nu. Fiecare corporație determină în mod independent ce înseamnă exact printr-un centru de competență și ce sarcini intenționează să rezolve cu ajutorul său.

- Există astfel de centre care corespund complet numelui lor?

- Există. De exemplu, compania noastră are un centru tehnologic de inginerie. Acolo, sunt prezentate nu numai echipamentele pe care le furnizăm, dar și tehnologii de procesare sunt dezvoltate, se realizează instruire pentru operatorii de mașini și tehnologi. Având experiență și expertiza necesară, putem spune în mod rezonabil cu ce echipament este mai bine să fabricăm un produs și cum să îl facem în mod optim. Nu este ieftin sau scump, ci doar în acest fel - optim. Prețul contează, dar optimul este alcătuit din diferite lucruri: producție în serie, riscuri, posibilitatea extinderii producției, cooperare bine stabilită, etc. Este un lucru să bati nuci în milioane de exemplare și cu totul altul - un milion de nuci diferite. Dar toate obiectivele nu pot fi considerate primare.

- Care crezi că este ieșirea?

Este necesar să se creeze centre de excelență. Acestea vor contribui la consolidarea competențelor tehnologice, la apariția de noi tehnologii avansate și la reducerea costurilor de producție. Aceasta, la rândul său, îi va crește competitivitatea. Este necesar să ne dăm seama că în câțiva ani se va încheia rearmarea armatei și marinei ruse și va fi nevoie urgentă de producerea de produse civile competitive. Deja astăzi trebuie să ne gândim la producția de produse civile și cu dublă utilizare, astfel încât fondurile cheltuite pentru modernizarea întreprinderilor din complexul militar-industrial să funcționeze pentru dezvoltarea întregii economii rusești, crescând exportul de produse de înaltă tehnologie. Apropo, crearea de centre de excelență nu este neapărat prerogativa agențiilor guvernamentale. De exemplu, în Germania, în industria mașinilor-unelte, care aduce miliarde de venituri și oferă țării o poziție de lider pe piața mondială, 99,5 la sută dintre companiile de inginerie și producție sunt reprezentanți ai întreprinderilor mici și mijlocii - aceștia joacă rolul de centre de competență acolo și au mare succes.

- Și avem?

- Totul este ceva mai complicat la noi. Crearea unor astfel de centre necesită costuri financiare mari și implicarea unor specialiști serioși. Puține întreprinderi mici și mijlocii sunt gata pentru astfel de investiții. Iar piața serviciilor de inginerie din inginerie noastră mecanică nu s-a format încă. În ceea ce privește întreprinderile de stat, acum multe corporații încep să fie interesate de crearea unor centre de excelență, însă atunci când le organizăm este necesar să formulăm în mod clar obiective. Dezvoltarea tehnologiei ar trebui să fie gestionată de profesioniștii tehnologiei, nu de avocați sau finanțatori. Aceste centre nu vor putea întotdeauna să se auto-susțină, dar trebuie înțeles clar ce probleme vor ajuta la rezolvarea și ce rezultate dorește să obțină conducerea corporațiilor de la crearea lor. Și pe lângă asta, este necesar să înțelegem că proiectarea unui astfel de centru nu se face instantaneu. Acest lucru poate dura de la trei luni la șase luni, în funcție de volumul programului de producție și de complexitatea cooperării. Deoarece proiectarea competentă a unei cooperări nu este deloc aceeași cu construirea unei clădiri și instalarea a zece mașini. Este necesar să se calculeze clar cum să se asigure că fiecare dintre fabricile corporației primește ceea ce are nevoie într-un anumit moment, iar clientul final primește la timp produsele finite cu calitatea necesară. Avem o experiență de succes în proiectarea unor astfel de centre.

Trebuie menționat că, în Occident, se anunță licitații pentru un produs finit, situația noastră este diferită - ofertele sunt furnizate pentru furnizarea de echipamente. Centrele de competență au echipamente, o bază științifică, competențe corespunzătoare. Împreună cu toți acești parametri, centrele noastre de excelență vor putea participa la licitații globale pentru furnizarea de produse specifice.

- Cine pe lângă tine poate rezolva astfel de probleme?

- Probabil că cineva poate, dacă este nedumerit. Dar, în linii mari, nimeni nu este încă ocupat cu asta. Prea complicat și imprevizibil. Sarcina principală a corporațiilor este de a armoniza interacțiunea cu fabricile, de a construi un management clar. În dialog cu noi, această sarcină este rezolvată. Vă putem sugera ce să căutați, ajutați la formularea cerințelor. Liderii corporativi ar trebui să aibă o abordare sistematică a dezvoltării întreprinderilor lor. Cooperarea ar trebui privită din punctul de vedere al producției produsului final - și acesta este cel mai dificil lucru.

Al treilea ordin tehnologic (1880-1930)

Principala caracteristică este utilizarea pe scară largă a motoarelor electrice și dezvoltarea rapidă a ingineriei electrice. În același timp, are loc specializarea motoarelor cu aburi. Consumul de curent alternativ devine dominant, iar construcția centralelor electrice a început. Cea mai importantă sursă de energie în perioada de dominare a acestei structuri este cărbunele. În același timp, petrolul începe, de asemenea, să câștige poziții pe piața energiei, deși trebuie menționat că a devenit principalul transportator de energie doar la al patrulea TU.

Industria chimică face pași mari în această perioadă. Dintre numeroasele inovații chimice și tehnologice, următoarele au câștigat importanță: procesul de amoniac pentru producerea de sodă, obținerea acidului sulfuric prin metoda de contact și tehnologia electrochimică.

Al patrulea ordin tehnologic (1930-1970)

Până în anii ’40. tehnica, care stă la baza celui de-al treilea TR, a ajuns la limitele dezvoltării și îmbunătățirii acesteia. Apoi a început formarea celei de-a patra specificații tehnice, care au stabilit noi direcții pentru dezvoltarea tehnologiei. Baza materială și tehnică necesară fusese deja formată până în acest moment. De exemplu, următoarele au fost create și stăpânite:

• infrastructura rutieră;
• retele de telefonie;
• noile tehnologii și infrastructuri pentru producția de petrol;
• procese tehnologice în metalurgia neferoasă.

În perioada celei de-a treia specificații tehnice, a fost introdus un motor cu ardere internă, care a devenit una dintre inovațiile de bază ale celei de-a patra specificații tehnice. În același timp, a avut loc formarea industriei auto și dezvoltarea primelor probe de transport pe șenile și echipamente speciale, care au format nucleul celui de-al patrulea TU. Industriile care au constituit nucleul celui de-al patrulea TU sunt industria chimică (în principal chimia organică), industria auto și producția de arme cu motor. Această etapă se caracterizează printr-o nouă bază de mașini, mecanizarea completă a producției, automatizarea multor procese tehnologice de bază, utilizarea pe scară largă a forței de muncă calificate și o creștere a specializării producției.

Pe parcursul ciclului de viață al celui de-al patrulea TS, continuarea dezvoltării industriei electrice. Petrolul devine principala sursă de energie. Produsele petroliere sunt utilizate ca principal combustibil pentru aproape toate tipurile de transport - locomotive diesel, mașini, avioane, elicoptere, rachete. Uleiul a devenit, de asemenea, o materie primă esențială pentru industria chimică. Odată cu extinderea celui de-al patrulea TU, se creează un sistem global de telecomunicații bazat pe comunicații telefonice și radio. A existat o tranziție a populației la un nou tip de consum, caracterizat prin consum masiv de bunuri durabile, produse sintetice.

Al cincilea ordin tehnologic (1970-2010)

Prin anii '70. în țările dezvoltate, al patrulea TU a atins limitele extinderii sale. Din acel moment, începe să se formeze al cincilea TU, care acum domină în majoritatea țărilor dezvoltate. Acest mod poate fi definit ca fiind modul tehnologiilor informaționale și de comunicare. Microelectronica și software-ul sunt factori cheie. Printre cele mai importante industrii se numără producția de echipamente de automatizare și telecomunicații.

După cum sa menționat deja, cele mai multe inovații ale noii paradigme sunt formate în faza de dominare a paradigmei anterioare. Acest lucru este demonstrat în special în acest caz. Potrivit experților, aproximativ 80% din principalele inovații ale celei de-a cincea specificații tehnice au fost introduse înainte de 1984. Iar cea mai timpurie introducere datează din 1947 - perioada creării tranzistorului. Primul EMW a apărut în 1949, primul sistem de operare - în 1954, tranzistorul de siliciu - în 1954. Aceste invenții au servit drept fundament pentru crearea celui de-al cincilea dispozitiv tehnic. Concomitent cu dezvoltarea industriei semiconductorilor, s-au înregistrat progrese rapide în domeniul software - până la sfârșitul anilor '50. a apărut o familie de primele limbaje de programare la nivel înalt.

Cu toate acestea, răspândirea noului al cincilea standard tehnic a fost împiedicată de subdezvoltarea industriilor de frunte, a căror formare, la rândul ei, s-a confruntat cu o cerere limitată, deoarece noile tehnologii nu erau încă suficient de eficiente și nu erau acceptate de instituțiile existente. Introducerea microprocesorului în 1971 a fost un moment de cotitură în formarea celei de-a cincea specificații tehnice și a deschis noi oportunități de progres rapid în toate direcțiile.

Invenția microcomputerului și progresele rapide asociate software-ului au făcut ca tehnologia informației să fie convenabilă, ieftină și accesibilă atât pentru consumul industrial, cât și pentru cel neindustrial. Industriile de conducere ale ordinului informațional au intrat într-o fază de maturitate.

Începutul celui de-al cincilea TR este asociat cu dezvoltarea de noi mijloace de comunicare, rețele digitale, programe de calculator și inginerie genetică. Al cincilea TU generează activ crearea și îmbunătățirea continuă atât a mașinilor și echipamentelor noi (computere, control numeric (CNC), roboți, centre de procesare, diverse tipuri de mașini) cât și sisteme de informații (baze de date, sisteme de calcul locale și integrate, limbaje de informații etc.) software de prelucrare a informațiilor). De mare importanță printre principalele industrii ale celui de-al cincilea TU în industria de producție sunt producția automatizată flexibilă (HAP). Automatizarea flexibilă a producției industriale extinde dramatic varietatea de produse. În plus, al cincilea TU se caracterizează prin de-urbanizarea populației și dezvoltarea asociată a noilor infrastructuri de informații și transport. Accesul gratuit al fiecărei persoane la rețelele globale de informații, dezvoltarea sistemelor media globale, transportul aerian schimbă radical ideile umane despre timp și spațiu. La rândul său, acest lucru afectează structura nevoilor și motivația comportamentului oamenilor.

Pe parcursul ciclului de viață al celei de-a cincea TS, rolul gazelor naturale și NIE crește.

A șasea ordine tehnologică (2010 - prezent)

De la începutul anilor 2000. în adâncurile celei de-a cincea TR, au început să apară din ce în ce mai multe elemente ale celei de-a șasea TR. Domeniile sale cheie includ biotehnologia, sistemele de inteligență artificială, CALS -tehnologii, rețele globale de informații și sisteme integrate de transport de mare viteză, educație pe calculator, formarea comunităților de afaceri în rețea. Acestea sunt industriile care se dezvoltă în prezent în țările de frunte într-un ritm deosebit de rapid (uneori de la 20 la 100% pe an).

Paradigme tehnologice (TS), economia nanotehnologiei și foile de parcurs tehnologice ale nanoproduselor (fibre, textile, îmbrăcăminte) până în 2015 și nu numai

Invităm autorii să își publice materialele pe site-ul nostru (ediția NNN)

Capitolul din carte

Introducere

De ce sunt prezentate trei probleme într-un singur capitol și în succesiune: paradigme tehnologice, economia nanotehnologiei și foile de parcurs tehnologice ale nanoproduse (fibre, textile, îmbrăcăminte)?

Potrivit autorului, care coincide cu punctul de vedere al oamenilor de știință de frunte în domeniul științelor naturii și tehnice și, cel mai important, pe baza rezultatelor practicii, a nivelului tehnologiilor, a implementării acestora, nevoia acestora a determinat și a determinat dezvoltarea civilizației pe parcursul mai multor milenii. Iar economia (bine, unde putem merge fără ea) este secundară, un derivat al tehnologiilor care determină modurile tehnologice, nivelul forțelor productive și relațiile de producție și, în consecință, economia. Prin urmare, vom lua în considerare mai întâi rolul structurilor tehnologice în dezvoltarea civilizațiilor, apoi pe acest context economia nanotehnologiei în sens larg și economia nanotehnologiei fibrelor, textilelor și produselor textile. Și, în sfârșit, o foaie de parcurs pentru producția de nanofibre, nanotextile și produse din acestea, ca un derivat al modurilor tehnologice ale prezentului și viitorului și a economiei nanotehnologiei textilelor.

Haine de viitor din nano-textile.
Fotografie de pe site-ul veritas.blogshare.ru

Structuri tehnologice și alte structuri ale trecutului, prezentului și viitorului

Capitolul și cartea în ansamblu sunt scrise într-un moment în care lumea încă nu a ieșit din criza economică mondială, ceea ce nu a putut fi prezis de către cei mai eminenți economiști cu nume mondiale, inclusiv laureații Nobel. Nu numai că nu au prezis, dar nu au oferit recomandări sensibile pentru depășirea acestei crize. Cum pot concura liderii statelor mari și mici, dezvoltate și în curs de dezvoltare? Cert este că toți sunt economiști, avocați, ofițeri de securitate - oameni cu o educație artistică liberală, care vin la putere și recrutează oameni apropiați de mentalitatea „tipului de sânge” în echipele lor, gândesc liniar, crezând că finanțele sunt motorul, locomotiva, motorul progresului. bani, tehnologia creșterii lor prin orice mijloace, inclusiv speculațiile globale. Producerea valorilor materiale, nivelul tehnologic de producție (într-un sens larg), tehnologiile fundamental noi, revoluționare și produsele produse de acestea sunt puse pe arzătorul din spate. O astfel de perspectivă monetaristă asupra dezvoltării economiei mondiale, foarte la modă în rândul economiștilor și politicienilor, în care, de fapt, noile tehnologii revoluționare sunt principala forță motrice, nu permite să prezică crize inevitabile și să găsească soluții eficiente pentru acestea.

Oamenii de știință conectați organic cu crearea și punerea în aplicare a noilor tehnologii (fizicieni, chimiști, matematicieni, oameni de știință în materie, ingineri, tehnologi, proiectanți) aderă la o perspectivă diferită a dezvoltării economiei mondiale, cauzele crizei emergente și de depășire.

Părerile acestor oameni de știință ( G. G. Malinetskiy, S.Yu. Glazyev, D.S. Lvov), pe care autorul îl împărtășește, se bazează și pe lucrările savantului sovietic N.D. Kondratyev, care în anii 20 ai secolului trecut au prezentat teoria ciclurilor mari ale dezvoltării economiei mondiale, care la rândul lor determină inevitabilitatea, ciclicitatea crizelor și nu numai a celor economice. Criza globală economică, modernă, recentă, este de obicei explicată de prea mult entuziasm pentru speculațiile financiare, ceea ce a dus la un flux disproporționat de capital în sectorul financiar și la o ieșire din sectorul productiv real al economiei. Rezultatul a fost reducerea producției (nu numai în țara noastră, în toate țările dezvoltate), reducerea locurilor de muncă, veniturile lucrătorilor angajați și pierderea stabilității economice. Înclinarea nejustificată către sectorul financiar este absolută, dar nu completă. Dar această explicație a crizei a subestimat rolul tehnologiei, subutilizarea progresului științific și tehnologic, întârzierea comercializării și promovării de noi produse și tehnologii inovatoare în sectorul real al economiei și pieței, care a fost rezultatul inerției de afaceri în transferul investițiilor în dezvoltarea inovațiilor avansate extrem de productive în sectorul real al economiei. produse competitive noua ordine tehnologică, acum pe 6.

Ce sunt comenzile tehnologice? Structurile tehnologice sunt un complex de tehnologii revoluționare stăpânite, inovații, invenții care stau la baza saltului cantitativ și calitativ în dezvoltarea forțelor productive ale societății.

Cauza tuturor crizei economice globale constă în schimbarea paradigmei dezvoltării tehnologice. Crizele economice apar într-un moment în care societatea, afacerile, politicienii întârzie să realizeze nevoia de a abandona (mai întâi parțial și apoi aproape complet) de cea actuală și nevoia de a îndrepta societatea spre dezvoltarea unei noi ordine tehnologice.

Criza este un preț de plătit pentru inerția în schimbarea paradigmei tehnologice și, în consecință, economică.

Ultima criză economică este globală, deoarece lumea este globalizată, integrată. Pentru a ieși din criză, în primul rând, este necesar să realizăm natura lor ciclică, inevitabilitatea și să le distingem ca etapă limitativă și factor în dezvoltarea tehnologiilor revoluționare, revoluționare.

În legătură cu un rol atât de dominant al tehnologiilor (inovații), acestea sunt clasificate spre revoluționar și evolutiv

• revoluționar (descoperire), înlocuirea tehnologiilor de pionierat, care vizează crearea de produse, bunuri, servicii sau alte bunuri materiale în mod fundamental;
• inovații (tehnologii) evolutive, îmbunătățitoare (în curs), care vizează îmbunătățirea produselor, bunurilor, serviciilor deja stăpânite etc.

Inovațiile și tehnologiile evolutive nu dispar complet în timpul tranziției la o nouă ordine tehnologică, dar încetează să joace un rol dominant, dând loc celor revoluționare.

Putem observa coexistența inovațiilor revoluționare din trecut cu inovațiile revoluționare ale prezentului. Nu am abandonat încă niciuna dintre revoluțiile tehnologice ale trecutului îndepărtat - roata, tipărirea de cărți ulterioară, care există astăzi împreună cu aviația și internetul.

Teoria ND Kondratyev se bazează pe natura ciclică a dezvoltării socio-economice în cicluri cu valuri scurte, medii și lungi.

Conform teoriei ND Kondratyev, o criză are loc atunci când coincid jgheaburile valurilor scurte, medii și lungi, care apar în timpul existenței civilizației noastre la fiecare 40–60 de ani și se încadrează în faza unei schimbări a structurilor tehnologice.

ND Kondratyev a prezis criza anilor 30 ai secolului trecut. adevărata criză rezultă și din teoria ND Kondratyev; o altă criză poate fi așteptată în anii 40 - 60 ai acestui secol. O astfel de dezvoltare ciclică și crize adecvate acesteia va continua aparent până când esența dezvoltării civilizației se schimbă și trecerea la o nouă civilizație transumană, unde esența biologică a omului se schimbă.

Între timp, până în prezent, umanitatea în dezvoltarea sa a stăpânit constant ordinele tehnologice, în fiecare dintre acestea au existat salturi revoluționare în productivitatea muncii și calitatea vieții în toate domeniile, comparativ cu ordinele tehnologice anterioare.

În dezvoltarea sa, civilizația Pământului a trecut printr-o serie de pre-industriale și cel puțin 6 ordine tehnologice industriale, iar acum țările dezvoltate se află pe a cincea ordine tehnologică și se pregătesc intens pentru trecerea la al șaselea ordin tehnologic, ceea ce le va oferi o ieșire din criza economică. Țările care întârzie la trecerea la a șasea ordine tehnologică vor fi blocate într-o criză economică și stagnare. Situația din Rusia este foarte dificilă, deoarece nu am trecut de la a 4-a ordine tehnologică la cea de-a 5-a, din cauza dezindustrializării potențialului industrial al URSS, adică. nu a trecut la a 5-a ordine post-industrială și sunt obligați, dacă reușim, să sară direct la a 6-a ordine tehnologică. Sarcina este descurajantă, dacă nu chiar imposibil, mai ales în absența unei politici industriale din partea conducerii țării. Cunoscuta teză a lui Karl Marx, pe baza căreia a fost creată mai mult de o generație de oameni sovietici, că forțele productive și relațiile de producție determină sistemul socio-economic, pot fi corectate substanțial în lumina teoriei lui N.D. Kondratyev:

structurile tehnologice, nivelul tehnologiilor determină forțele productive și relațiile de producție și există legături directe și de feedback între ele.

Cicluri periodice mari

Structuri preindustriale se bazau pe energia musculară, manuală, ecvestră a omului și a animalelor. Toate invențiile din acea vreme, care au ajuns la vremea noastră, au vizat întărirea forței musculare a oamenilor și animalelor (șurub, pârghie, roată, cutie de viteze, roata olarului, blănuri într-o forjă, roată mecanică de învârtire, țesut de mână).

Începutul perioadelor industriale ale comenzilor tehnologice se încadrează la sfârșitul secolului XVIII - începutul secolului XIX.

Prima ordine tehnologică caracterizată prin utilizarea energiei apei în industria textilă, fabricile de apă, acționarea diverselor mecanisme.

A doua ordine tehnologică... Începutul secolului XIX - sfârșitul secolului XIX - folosind energia aburului și a cărbunelui: motorul cu aburi, motorul cu aburi, locomotiva cu abur, bărcile cu aburi, unitățile de aburi ale mașinilor de învârtit și țesut, fabricile cu aburi, ciocanul cu aburi. Există o eliberare treptată a unei persoane de muncă manuală grea. O persoană are mai mult timp liber.

A treia ordine tehnologică... Secolul XIX - începutul secolului XX Folosirea energiei electrice, ingineriei grele, ingineriei electrice și radio, comunicațiilor radio, telegrafului, electrocasnicelor. Îmbunătățirea calității vieții.

Al patrulea ordin tehnologic... La începutul secolului XX - sfârșitul secolului XX. Utilizarea energetică a hidrocarburilor. Utilizarea pe scară largă a motoarelor cu combustie internă, motoare electrice, mașini, tractoare, aeronave, materiale polimerice sintetice, începutul energiei nucleare.

A cincea ordine tehnologică... La sfârșitul secolului XX - începutul secolului XXI Electronică și microelectronică, energie nucleară, tehnologie informațională, inginerie genetică, începutul nano- și biotehnologiei, explorare spațială, comunicații prin satelit, echipamente video și audio, internet, telefoane mobile. Globalizare cu mișcarea rapidă de produse, servicii, oameni, capital, idei.

A șasea ordine tehnologică... Începutul secolului XXI - mijlocul secolului XXI. Există o suprapunere a celei de-a 5-a ordine tehnologice, ea poartă numele de post-industrial. Nano- și biotehnologie, nanoenergie, tehnologii moleculare, celulare și nucleare, nanobiotehnologie, biomimetică, nanobionică, nanotronică și alte industrii nano-scale; medicament nou, electrocasnice, moduri de transport și comunicații, utilizarea celulelor stem, inginerie de țesuturi și organe vii, chirurgie reconstructivă și medicină, o creștere semnificativă a speranței de viață a oamenilor și animalelor.

Trebuie remarcată o caracteristică importantă a schimbării structurilor tehnologice: descoperirea și inventarea tuturor inovațiilor începe mult mai devreme decât dezvoltarea lor în masă. Acestea. originea lor apare într-o singură ordine tehnologică, iar utilizarea în masă în următoarea. Cu alte cuvinte, există o inerție a gândirii de afaceri și politice a afacerilor și a elitei politice. Capitalul se mută în noi segmente tehnologice ale economiei în care managementul este gata să se miște.

Țările și societățile care au simțit inovațiile noii ordini tehnologice intră mai repede în ea și devin lideri (Anglia - a doua ordine tehnologică, SUA, Japonia, Coreea - a 4-a ordine tehnologică, SUA, China, India - a 5-a ordine tehnologică).

Unii oameni de știință încep deja să vorbească despre iminentul (în secolul XXI) ofensiv și A 7-a ordine tehnologică, pentru care centrul va fi o persoană ca obiect principal al tehnologiei.

Tot ceea ce a fost creat în ordinea tehnologică anterioară nu dispare în următoarea, rămânând deja non-dominant. Dacă conducerea de afaceri și politice nu simte schimbări în pozițiile de conducere ale noilor tehnologii caracteristice unei noi ordine tehnologice și continuă să investească în vechile instalații de producție, atunci apare o criză sau continuă, deoarece capitalul, investițiile, managementul nu țin pasul cu inovația. Un exemplu tipic este industria auto rusă, în care există investiții constante fără inovație. Drept urmare, produsele rămân necompetitive. În consecință, inovațiile, tehnologiile revoluționare trebuie susținute în timp de capital în toate etapele: idei noi, tehnologii noi, produse noi cu valoare adăugată ridicată, promovarea produselor pe piață, realizarea profitului, investiții în idei noi etc. Toate acestea pot fi realizate doar cu o concurență sănătoasă (fără criminalitate) în toate domeniile activității umane (politică, afaceri, știință, artă, cultură etc.).

Figura 1 arată sub formă de cicluri conținutul ordinelor tehnologice a 4-a și a 5-a și începutul apariției ordinului 6, în care tehnologiile nano, bio și informaționale vor modela și schimba sferele economiei, sociale și culturale. Indirect cu schimbarea structurilor tehnologice, ciclurile dezvoltării științei se schimbă.

Următoarele tabele arată schimbarea ordinelor tehnologice, a ciclurilor de dezvoltare a științei, a secvenței crizelor geopolitice, a extremelor activității științifice și a ciclurilor geoeconomice.

Figura 1. Ciclul natural de dezvoltare a macrotehnologiilor conform ND Kondratyev

Masa. Cicluri de dezvoltare științifică

Ani	buclele	Principii cheie
	Știința naturală mecanică	Raţionalism. Secularizarea științei. Revoluția științifică și tehnologică
	Evoluţionism	Legea conservării energiei. A doua lege a termodinamicii. Originea speciilor biologice
	Relativism. Mecanica cuantică	Principiile mecanicii cuantice și teoria relativității. Structura ADN-ului. Structura substanțelor
	Revoluția computerului	Fizica în stare solidă. Inginerie genetică. Biologie moleculara. Evoluționismul universal
	Știință neliniară. Fizica vidului cuantic	Protostructuri ale realității. Câmp cosmologic universal. Biologie cuantică

Masa. Structuri tehnologice

Structuri tehnologice (TU)	Ani	Factori cheie	Nucleul tehnologiei
		Mașini textile	Textile, topirea fierului de porc; prelucrarea fierului, motor cu apă, frânghie
		Motor cu aburi	Căi ferate, nave; cărbunele și industria mașinii-unelte, metalurgia feroasă
		Motor electric, industria siderurgică	Inginerie electrică, inginerie grea, industria siderurgică, chimie anorganică, linii electrice
		Motor cu combustie internă, petrochimice	Autovehicule, aeronave, rachetă, metalurgie neferoasă, materiale sintetice, chimie organică, producție și rafinare de petrol
		Microelectronică, gazeificare	Industria electronică, computere, industrie optică, astronautică, telecomunicații, robotică, industria gazelor, software, servicii de informații
		Tehnologia cuantică a vidului	Nano-, bio-, tehnologii informaționale. Scop: medicament, ecologie, îmbunătățirea calității vieții

Masa. Cicluri tehnologice și crize geopolitice

Masa. Extremele științifice și ciclurile geoeconomice

Ani	buclele	Descoperiri științifice
1	2	3
	formarea I TU	1755 - mașină de învârtit (Alb), 1766 - descoperirea hidrogenului (G. Cavendish), 1774 - descoperirea oxigenului (J. Priestley), 1784 - motor cu abur (J. Watt), 1784 - descoperirea legii lui Coulomb (O. Coulomb)
	bifurcația dintre TR I și TR II	1824 - descoperirea celui de-al II-lea început al termodinamicii (S. Carnot), 1824 - teoria fenomenelor electrodinamice (A. Ampere), 1831 - descoperirea inducției electromagnetice (M. Faraday), 1835 - telegraful (S. Morse) , 1841-1849 - descoperirea legii conservării energiei (R. Mayer, J. Joule, G. Helmholtz)
	bifurcația dintre II TR și III TR	1869 - tabelul periodic al elementelor (D.I.Mendeleev), 1865-1871 - teoria câmpului electromagnetic (D. Maxwell), 1877-1879 - mecanica statistică (L. Boltzmann, D. Maxwell), 1877 - teoria cinetică a materiei (L. Boltzmann), 1887 - descoperirea radiației electromagnetice și a efectului fotoelectric (G. Hertz)
	începutul TR III - maturarea III GK	1895 - descoperirea razelor X (V. Roentgen), 1896 - descoperirea radioactivității (A. Becquerel), 1898 - descoperirea poloniului și a radiumului (P. Curie, M. Skladovskaya-Curie), 1899 - descoperirea quantei (M. Planck), 1903 - descoperirea electronului (J. Thomson), 1903 - teoria efectului fotoelectric (A. Einstein), 1905 - teoria specială a relativității (A. Einstein), 1910 - model planetar al atomului (E. Rutherford, N.
	bifurcație între III TU și IV TU IV GK	1924 - conceptul dualismului undă-particule (L. De Broglie), 1926 - deschiderea spinului (J. Uhlenbeck, S. Goudsmit), 1926 - Principiul interzicerii lui V. Pauli, 1926 Aparate de mecanică cuantică (E. Schrödinger, V. Heisenberg), 1927 - principiul incertitudinii (V. Heisenberg), 1938 - cuantic relativist teorie (P. Dirac), 1932 - descoperirea pozitronului (K. Anderson), 1938 - descoperirea fisiunii de uraniu (O. Gahn, F. Strassman)
	bifurcație între IV TU și V TU V GK	energie nucleară, astronautică, genetică și biologie moleculară, fizică a semiconductorilor, optică neliniară, computer personal

Economia nanotehnologiei și nanoproduse din industria textilă și ușoară

Să luăm în considerare economia nanotehnologiei și nanoproduselor în ansamblu și segmentul acesteia corespunzător utilizării nanotehnologiei în producția de fibre, textile și îmbrăcăminte, în conformitate cu faptul că țările conducătoare trec de la a cincea ordine tehnologică la a 6-a ordine tehnologică.

Cu siguranță, tehnologiile nano, bio și informaționale au primit dezvoltarea inițială la sfârșitul secolului XX, adică. la sfârșitul secolului XX și la începutul secolelor XXI și a trecut și se va dezvolta cu un succes practic și mai mare în ordinea a 6-a tehnologică. Acest lucru este confirmat de statistici și prognoze irefutabile specifice pentru dezvoltarea acestor zone până la jumătatea secolului XXI (care va fi prezentată mai jos).

Figura 2 arată piața globală a nanoproduselor potențiale, care este prevăzută a fi DS1.1 trilioane până în 2015. După cum puteți vedea, cea mai mare contribuție o aduc astfel de nanoproduse precum materiale (28%), electronice (28%) și produse farmaceutice (17%).

Figura 3 prezintă dinamica și perspectivele reale pentru ponderea nanotehnologiei în economia globală până în 2030. În 2015, nanotehnologia și produsele sale vor însuma ~ 15% din PIB-ul mondial, apoi în 2030 va fi de 40%.

Figura 4 prezintă dinamica brevetelor înregistrate în lume pentru nanotehnologie. Din 1900 până în 2005, numărul de brevete a crescut de 30 de ori. Mai mult, ~ 50% din brevete sunt în SUA.

Figura 2.

Figura 3.

Figura 4.

Figura 5.

Pe această piață a brevetelor, cea mai mare parte se încadrează pe nanomateriale (38%) și nanoelectronică (~ 25%) și nanobiotehnologie (~ 13%).

Structura mondială de distribuție a companiilor implicate în nanotehnologie și nanoproduse pe țări este interesantă (figura 5.)

Și această cifră arată rolul dominant al Statelor Unite, care este uneori inferior celorlalte țări dezvoltate.

Există 200 de brevete străine înregistrate în Rusia și doar 30 de rusă, ceea ce înseamnă că piața noastră internă pentru nanoproduse este potențial cucerită legal de nanoproduse importate, așa cum s-a întâmplat cu piața pentru medicamente, mașini, echipamente audio și video, textile, îmbrăcăminte etc. În perioada 2009-2015 bienal nanotehnologia se va dezvolta cu o creștere anuală de 11%, inclusiv nanomateriale de la 9.027 miliarde DS la 19,6 miliarde. DS cu o creștere anuală de 14,7%, nanotools de la 2,613 miliarde DS la 6,8 miliarde DS.

Volumul pieței de produse produse cu ajutorul nanotehnologiei va crește în perioada 2010-2013. cu o creștere anuală de 49% și se va ridica la 1,6 trilioane de DS în 4 ani.

Investiții globale în nanotehnologie din 2000 până în 2006 crescut de ~ 7 ori; primul loc în acest indicator este ocupat de SUA (~ 1,4 miliarde DS), Japonia (~ 10 miliarde DS), UE (12 miliarde DS), restul lumii (12 miliarde DS).

Locul Rusiei în economia mondială a nanoindustriei

Trebuie avut în vedere faptul că Rusia a început să construiască nanoindustria, să dezvolte nanotehnologia cu participarea statului cu 7-10 ani mai târziu decât țările conducătoare din această zonă (SUA, UE, Japonia, China, India). Având în vedere acest lucru, ar trebui să vă uitați la statisticile de mai jos:

• ponderea Federației Ruse în sectorul tehnologic global este de 0,3%;
• cota Rusiei pe piața mondială a nanotehnologiei este de 0,004%;
• până în 2008, au fost înregistrate 30 de brevete în nanotehnologie, adică 0,2% din numărul total de brevete din lume;
• cel mai dezvoltat în Federația Rusă este producția de instrumente pentru analiza nanostructurilor (microscopuri moderne);
• 95% din nanomateriale produse nu sunt utilizate în industrie, ci pentru cercetări științifice;
• dintre nanomaterialele produse, nanofondele reprezintă ponderea principală (cea mai simplă nanotehnologie). Federația Rusă produce 0,003% din nanoflor din producția mondială;
• nanopodurile din Federația Rusă sunt în principal oxizi metalici (titan, aluminiu, zirconiu, ceriu, nichel, cupru), care constituie 85% din totalul nanoprodurilor;
• nanotuburile de carbon din Federația Rusă sunt produse numai în loturi experimentale;

Contribuția reală a nanotehnologiei la economia mondială este ilustrată de următoarele cifre - în 2009, în lume au fost produse 1015 produse reale de nanotehnologie. Investiții în perioada 2006-2009 a crescut cu 379%, de la 212 articole de nanoproduse la 1015. Nanotextilele (115 produse) ocupă un loc semnificativ (~ 10%). Ca și în alți indicatori integrali, locul principal este pentru SUA (540 tipuri de nanoproduse ~ 50%), Asia de Sud-Est (240), UE (154). Rusia nu este menționată în acestea, ca și în altele, statisticile privind nanotehnologia.

Printre nanoproduse, plasează nanosilverul coloidal sub diferite forme (259 produse ~ 22%), carbonul (inclusiv fullerenele) - 82 de produse, dioxid de titan - 50 de produse.

Fullerenele sunt produse în prezent în lume ~ 500 tone pe an, nanotuburi de carbon cu un singur perete și cu mai multe pereți ~ 100 tone pe an, nanoparticule de siliciu - 100.000 tone pe an, nanoparticule cu dioxid de titan ~ 5000 tone pe an, nanoparticule cu dioxid de zinc 20 tone pe an.

Economia mondială a produselor textile și îmbrăcăminte (sumar)

Să trecem de la economia nanotehnologiei din lume la economia industriei textile și ușoare, începând cu conjunctura generală a producției de produse din aceste industrii, inclusiv producția de fibre, fără de care textilele și multe alte lucruri nu pot fi produse.

Producția de fibre naturale și chimice, materiale textile de toate tipurile și produsele din aceasta, în scopuri tradiționale și tehnice, este unul dintre sectoarele principale ale economiei mondiale, ocupând constant un loc nu mai mic de 5 în bazinul dintre cele mai necesare pentru oameni și pentru tehnologie (este și pentru oameni) în gros. cifra de afaceri, înaintea industriei auto mondiale, produse farmaceutice, turism și arme.

Aceasta este imaginea generală („în ulei”), dar structura (geografia, sortimentul), segmente de producție și consum de fibre, textile și produse din aceasta s-a schimbat semnificativ:

• producția de mase textile tradiționale, fibre și îmbrăcăminte s-a mutat în țările în curs de dezvoltare cu forță de muncă ieftină și cerințe moi pentru mediu și condiții de muncă. China a devenit liderul mondial (cizmar mondial și croitor);
• producția de produse inovatoare cu valoare adăugată ridicată a rămas în țările dezvoltate;
• producția de fibre utilizate pentru producerea de articole textile, tehnice, medicale și sportive a crescut semnificativ și, în consecință, aceste sectoare ale economiei textile au ocupat un loc important în sortimentul total;
• o parte semnificativă din fibrele chimice, textilele și îmbrăcămintea este produsă folosind tehnologii nano, bio și informaționale, în special în cazul textilelor „inteligente”, interactive, multifuncționale, în principal pentru îmbrăcăminte de protecție în sensul larg al cuvântului;
• tipul cel mai dinamic de textile a devenit material nețesut produs de diverse tehnologii (mecanice, chimice).

Cele mai dezvoltate segmente textile și structura de sortiment pentru 2008 sunt Europa (UE): îmbrăcăminte 37%, textile pentru casă 33%, textile tehnice 30%.

Textilele tehnice din lume adaugă ~ 10-15% pe an, iar materialele nețesute cresc cu 30%.

În Germania, textilele tehnice reprezintă 45% din totalul producției textile, în Franța 30%, în Anglia 12%.

UE rămâne unul dintre liderii mondiali în producția și exportul de textile, în 2008, UE a produs textile pentru 203 miliarde DS, 2,3 milioane de persoane lucrează în acest sector al economiei în 145 de mii de companii (numărul mediu de angajați dintr-o întreprindere este de ~ 16 persoane) și 211 miliarde DS au fost produse în textile, cu o investiție de 5 miliarde de dolari DS.

Tendința unei creșteri a ponderii fibrelor chimice și a scăderii ponderii fibrelor naturale continuă: 2007 - fibre chimice 65: 2006 - 62%. Producția artificială de fibre se mută din Statele Unite și Europa în țările în curs de dezvoltare.

În 1990, Europa de Vest și Statele Unite au produs 40% din totalul fibrelor artificiale, iar în 2007, doar 12%. Dimpotrivă, în 1990, China a produs doar 8,7% din fibrele artificiale, iar în 2007 55,8% din producția mondială, adică. a devenit lider mondial. În general, producția mondială de textile este în creștere: în 2007, au fost produse textile pentru 4000 de miliarde de dolari, iar în 2012 este prevăzută producerea a 5000 de miliarde de dolari.

Producția mondială de nanotextile

2010 - nano-textile „inteligente”, produse pentru 1,13 miliarde de dolari DS.

Nano-textile tehnice 2007 - 13,6 miliarde DS, în 2012 este planificat să producă 115 miliarde de DS.

Medtextile - o parte semnificativă este produsă de nanotehnologie.

Producția mondială de textile medicale în 2007 în termeni monetari s-a ridicat la 8 miliarde de dolari. Figura 7 prezintă dinamica creșterii producției de textile medicale în lume pe ani (1995–2010).

Figura 7.

Un loc semnificativ în sortimentul total de materiale textile îl ocupă textilele din produsele destinate sporturilor și timpului liber. În 2008, astfel de textile au reprezentat 10% din totalul textilelor produse în UE, liderul acestui sector al economiei este Nike, care produce în 2004 textile textile sportive pentru 18,6 miliarde DS.

Piața de îmbrăcăminte cu dispozitive nanoelectronice încorporate în 2008 a fost de 600 milioane DS.

Fise rutiere de produs și tehnologice pentru nano și tehnologii înalte conexe

Recent, prin eforturile politicienilor, sintagma a devenit la modă „Hărți rutiere” (pentru prima dată au început să folosească politicienii americani „Foaia de parcurs” la sfârșitul ultimului secol XX). Ținând cont de bine-cunoscutul concept (Atlas de drumuri, Atlas rutier), politicienii, oamenii de știință, tehnologii, economiștii au completat-o \u200b\u200bcu un sens mai larg, care se rezumă la următoarele - foaia de parcurs ar trebui să definească:

• punctul final al mișcării, adică. scopul proiectului (de stat, politic, tehnologic, economic, de mediu etc.);
• cum va fi atins acest obiectiv final (mijloace de realizare: idei, tehnologii, investiții, instituții etc.);
• puncte de referință temporare; intermediar, pe etape și timp pentru atingerea obiectivului final;
• participanți la abordarea obiectivului (școli științifice, corporații, firme, investitori);
• ce efecte pozitive (tehnologice, economice, de consum, de mediu etc.) au fost obținute și ce riscuri (de mediu, sociale etc.) pot apărea și care trebuie prevenite.

Aceste probleme și cerințe pentru foile de parcurs sunt de natură generală și se aplică prognozelor în general și produselor de nanotehnologie.

Foarte interesante sunt foile de parcurs ale produselor tehnologice, dintre care multe sunt în legătură cu nanotehnologia, atât la nivel global atât pentru întreaga lume, cât și pentru țările care dezvoltă nanotehnologie; au fost elaborate și sunt dezvoltate foile de parcurs pentru sectoarele de frunte ale economiei (electronică, asistență medicală, apărare etc.).

Foile de parcurs ale produselor tehnologice pentru nanoproduse din industria textilă și ușoară sunt dezvoltate în străinătate, dar, deși nu sunt holistice, acestea diferă adesea foarte mult în gama de produse și în momentul în care intră pe piață, iar acest lucru se datorează faptului că sunt utilizate convenționale și nanofibre, textile și produse din aceasta. în tradiționale (îmbrăcăminte, încălțăminte, sport și textile pentru casă) și noi domenii (tehnologie, medicină, cosmetică, arhitectură etc.); cu alte cuvinte, producția de nano-textile, precum și cele tradiționale, este o sarcină intersectorială, când fiecare zonă de aplicare își stabilește propriile cerințe specifice și este extrem de dificil să reflecte toate aceste caracteristici în foaia de parcurs. Dar vom încerca să rezolvăm această problemă într-o oarecare măsură. Foliile de parcurs nu sunt doar un plan, un program al unui proiect, ci sunt întocmite pentru o perioadă lungă (10-30 de ani) și iau în considerare evoluția tehnologiei principale (în cazul nostru, nanotehnologie), ci și legate de ea și necesare pentru implementarea acesteia (în în cazul nostru, zonele biologice, informaționale și alte tehnologii înalte).

Întocmirea foilor de parcurs necesită o analiză profundă a specialiștilor de cel mai înalt nivel din diverse domenii științifice și practice (fizicieni, matematicieni, chimiști, oameni de știință de materiale, psihologi, economiști etc.), deoarece nanotehnologia este o problemă interdisciplinară. O foaie de parcurs bine concepută, ținând cont de evoluția și influența reciprocă (inclusiv sinergia) a tuturor tehnologiilor conexe, indică nu numai traseul, calea creării de produse, dar evoluția sa pe parcursul punctului final.

Foile de parcurs nu sunt un produs final, înghețat, ci un instrument în curs de dezvoltare care ține cont de schimbările constante ale posibilităților științei, dezvoltării tehnologiei și nevoilor crescânde ale societății și tehnologiei.

Foile de parcurs, de regulă, sunt produsul creativității colective a unui grup mare de experți de înaltă calificare sau rezultatul unei analize amănunțite a literaturii, a unei game largi de surse (articole științifice, brevete, recenzii etc.).

Necesitatea foilor de parcurs a apărut și crește acum, deoarece progresul științific și tehnologic devine rapid, accelerând, comprimând decalajul de timp de la o idee până la implementarea sa într-un produs. Dar chiar și în această perioadă a foii de parcurs, apar noi idei și tehnologii care trebuie luate în considerare în foile de parcurs.

Și întrucât întocmirea hărților rutiere necesită investiții și considerabile, este probabil ca în viitorul apropiat, investitorii să solicite solicitantului investiții și hărți rutiere împreună cu un plan de afaceri. Trebuie menționat că, din păcate, în țara noastră au început să întocmească foi de parcurs destul de recent, liderul acestui domeniu este Universitatea de Stat din Școala Superioară de Economie, care îndeplinește comenzile de la RosNano în diverse domenii de utilizare a nanotehnologiei.

Până în prezent, ramurile industriei textile și ușoare nu au devenit obiectul atenției niciunei structuri federale (Ministerul Educației și Științei, Ministerul Industriei și Comerțului Federației Ruse), în calitate de clienți ai foii de parcurs a produselor tehnologice pentru aceste industrii.

Prin urmare, autorul și-a luat libertatea (poate excesiv) și a luat inițiativa de a întocmi o foaie de parcurs tehnologică pentru nanoproduse din industria textilă și ușoară, inclusiv nanofibrele (industria chimică). Foaia de parcurs propusă a fost întocmită pe baza unei analize a câtorva sute de surse literare (în ultimii 10-15 ani), experiență și intuiție (de regulă, nu au înșelat) autorul. Foaia de parcurs a fost întocmită în raport cu țările de frunte în domeniul nanotehnologiei (SUA, Germania, Anglia, țările scandinave, Japonia, China, India), dar evidențiază produsele și tehnologiile care sunt de interes pentru implementarea în Rusia.

Autorul exprimă o solicitare convingătoare a celor interesați de această imagine, fără îndoială subiectivă, a dezvoltării nanotehnologiei în industria textilă și ușoară, pentru a trimite comentariile și sugestiile lor, ceea ce va permite acestei imagini („în ulei”) să o aducă mai aproape de realitățile de astăzi și de 10-30 de ani ai viitorului. Mulțumesc anticipat pentru orice critică.

Inițial, a fost compilată o listă de cuvinte cheie, adică. un set de nanoproduse descrise cel mai adesea în literatura de specialitate pentru următoarele grupuri:

• îmbrăcăminte de protecție (în sensul cel mai larg dintr-o varietate de acțiuni periculoase), folosită în diverse domenii (civil, de apărare, freelance);
• fibre;
• uzura casual obisnuita;
• articole textile la modă;
• articole de uz casnic;
• textile sportive;
• textile în medicină;
• produse textile în produse cosmetice;
• textile în tehnologie:
  • compozite structurale;
  • material geotextil;
  • materiale de construcție.

La întocmirea foii de parcurs, au fost luate în considerare următoarele caracteristici importante ale industriei:

- materialele textile multifuncționale de o nouă generație sunt produse după schema clasică: producția de fibre (naturale, chimice) - filare (fire) - țesut (tricotat, țesut, producție de țesături nețesute) - tehnologie chimică (albire, vopsire, imprimare, finisare).

Nu există scăpare de această schemă clasică, ale cărei faze individuale pot fi omise în cazuri rare. Dar la acest lanț tehnologic lung necesar pentru producția de fibre, textile, îmbrăcăminte, produse tehnice cu proprietăți noi în diferite etape se adaugă într-o combinație (adesea) tehnologii nano, bio și informaționale. Cele mai interesante proprietăți și efecte noi sunt obținute tocmai atunci când aceste trei tehnologii înalte sunt combinate, care se afectează sinergic între ele și multifuncționalitatea materialului.

O remarcă foarte importantă rezultă din această poziție. Lanțul tehnologic textil clasic și implementarea sa industrială (fabricile textile) sunt o platformă productivă obligatorie pe care se montează atât tehnologiile nano, cât și bio și informațiile. De unul singur, atârnă în aer și nu reprezintă un scop în sine, ci poate fi doar un condiment la masa principală. Dar, fără aceste tehnologii, este imposibil de obținut fibre, textile, îmbrăcăminte cu proprietăți fundamental noi.

Recomandările pentru producția de nanoproduse (fibre, textile, îmbrăcăminte) ar trebui să țină seama de starea și capacitățile industriei textile și de lumină interne, starea științei în acest domeniu, disponibilitatea specialiștilor și nu doar nevoia acestor produse.

A fost necesar să se decidă ce produse ar trebui clasificate ca nanoproduse. Această problemă este discutată în literatura mondială și apare în evaluarea economică și în statistici.

Ca și în alte industrii, toate nanoprodusele care apar pe piață pot fi împărțite în două grupuri inegale:

1. primit de la "Rafinat" nanotehnologie („de jos în sus”, „de sus în jos”), care corespunde definiției nanotehnologiei drept „manipularea nanoparticulelor cu formarea unei structuri stricte ordonate, cu proprietăți fundamental noi datorită tocmai nanosizei și nanostructurii unui macro-obiect”. Așa se face că animalele sălbatice funcționează „curat” pentru sinteza proteinelor, carbohidraților și a altor macro-obiecte biologice.

   O astfel de nanotehnologie creată de om abia începe să apară, iar electronica este pionierii (trecerea de la micro la nanoelectronică). Nu există încă mai mult de 5-10% din astfel de nanoproduse pure.

2. "Nanoproducts" (ghilimelele pot fi înlăturate cu anumite rezerve), obținute folosind nanoparticule și nanoobiecte produse prin nanotehnologie „pură” (nanotuburi de carbon, oxizi metalici, aluminosilicați, nanoemulsii, nanodispersii, nanofoame etc.).

   Există multe astfel de produse denumite nanofibre, nanotextile, nano-îmbrăcăminte. Pot fi numiți produse folosind elemente ale nanotehnologiei. În plus, dobândesc proprietăți noi și îmbunătățite utile.

Mai jos sunt seturi de produse pentru nanoproduse ale principalelor tipuri de sortiment.

Figura 8.

1. (MT) - Medtextile
2. (TT) - Textile tehnice
3. (ZT) - textile de protecție
4. (DT) - Textile de casă
5. (ST) - Textile sportive
6. (MDT) - Textile la modă

Inițial, lista nanoproduselor cheie includea peste 100 de articole din diverse sortimente, importanță, avansare (tehnologică, comercială, socială). Prin selecție și agregare în funcție de scop și tehnologie, 50 de nanoproduse au rămas pe listă.

SET DE PRODUS PENTRU GRUPUL NANOFIBER

(numărul de stele caracterizează importanța produsului pentru economia rusă)

1 **** / ** - nanofibre cu electrospinning;

2 **** / ** - Nanofibre ultra-puternice, compozite, umplute cu nanoparticule pentru materiale structurale compozite;

3 / * Nanofibre și produse care asigură distribuirea greutății pentru piloți (șoferi) și pasageri pentru diverse tipuri de transport;

4/ - Fibre conductive și produse pentru înlocuirea cablurilor de cupru din mașini și alte tipuri de transport;

5 **** / - Nanofibre de carbon (în compozite, medicamente, echipamente sportive);

6/ - fibre de poliolefină umplute nano;

7/ ** - mătase păianjen modificată genetic;

8 / * - Celuloză de origine microbiologică;

9 *** / * - cânepă modificată genetic;

PRODUS SET PENTRU GRUPUL "TEXTILE PROTECTIV DIN MEDIUL EXTERN"

1 **** / ** - textile și îmbrăcăminte care reglează condițiile de temperatură și umiditate din lenjerie;

2/ * - Textile și îmbrăcăminte care absorb, depozitează și transformă energia corpului;

3 **** / * - Haine care previn și protejează împotriva influențelor externe dăunătoare (substanțe toxice, radiații, arme biologice);

4 / *** - Țesătură și îmbrăcăminte rezistentă la foc;

5/ - articole de uz casnic, îmbrăcăminte care absoarbe mirosuri dăunătoare și neplăcute;

6 **** / *** - Textile antibacteriene, antivirus;

7/ ** lenjerie termică (pat, lenjerie);

8 **** / - textile, îmbrăcăminte și adăposturi pentru echipamente de camuflaj (de la dispozitive de vedere nocturnă);

9 **** / **** - Îmbrăcăminte antiglonț;

10/ - Textile hidroizolante pentru apă și ulei;

11 *** / ** - Textile și îmbrăcăminte respingătoare care protejează împotriva insectelor care sugă sânge.

SET DE PRODUS PENTRU GRUPUL TEXTILE TEHNICE

1/ * - Textile cu proprietăți piezoelectrice;

2 / * - Fibre cu senzor extensibil, materiale textile pentru afișaje flexibile și nano-îmbrăcăminte;

3/ * - Textile pentru panouri solare;

4/ * - Geotextil monitorizarea stării solului și consolidarea solului;

5 / * - Textile pentru acoperișuri nanocompozite (transparente) și alte acoperiri arhitecturale;

6 **** / - Filtre pentru apă și aer din nanofibre și materiale nețesute;

SET DE PRODUS PENTRU GRUPUL TEXTILE MEDICALE ȘI COSMETICE

1/ ** - Haine impermeabile, antiseptice, antimicrobiene și haine pentru personalul medical și pacienți;

2/ * - Haine care monitorizează starea corpului (puls, presiune, greutate);

3 / * - Fibre și materiale textile pentru mușchi artificiali, vase de sânge, articulații, cartilaj, plămâni, ficat, rinichi, supape cardiace, material de sutură, pentru implanturi cu memorie de formă;

4/ - pansamente pentru vindecarea plăgilor de nouă generație (chirurgie reconstructivă) cu eliberare controlată de medicamente și livrarea lor orientată către țesutul și organele deteriorate;

5/- Textile anestezice, hemostatice pentru stomatologie;

6/- Măști cosmetice medicale, ca depozit de medicamente și produse cosmetice;

7 / * - Textile de protecție pentru radiologie;

8/ * - Bioplatforme din materiale textile pentru chirurgie reconstructivă (implanturi);

9 / * - Filtre din nanofibre pentru respiratoare, aparate de hemodializă și dispozitive de transfuzie;

10 *** / ** - Textile igienice pe bază de nanofibre, nanobiocide;

11/ - lenjerie medicală, ca depozit de medicamente;

12 ** / * - Fibre pentru regenerarea oaselor pe bază de compozite;

KIT DE PRODUS PENTRU GRUPUL TEXTILE SPORT

1/ - Compozite pe bază de nanofibre de carbon pentru echipamente sportive (Formula 1, bobsled, bărci, schiuri, sulițe etc.);

2/ - Îmbrăcăminte senzorială pentru monitorizarea stării corpului sportivului în timpul antrenamentului;

3/ - costume pentru înotători cu proprietăți hidrodinamice ridicate;

KIT DE PRODUS PENTRU GRUPUL TEXTILE ACASĂ

1 * / - - Panouri din materiale textile, schimbând modelul și culoarea în funcție de program (muzică color);

2 * / - - Saltele textile ergonomice;

3 *** / - - lenjerie de pat antimicrobiene și accesorii pentru baie;

TEXTILE ELECTRONICE (TOUCH)

1 *** / - - Haine cu echipamente audio și video integrate, care comunică cu receptoare și emițătoare externe;

2 * / - - Textile electronice pentru afișaje flexibile și pentru sisteme de navigație;

SET PRODUS PENTRU GRUPUL TEXTILE FASHION

1/ - „cameleon” textil (termocrom);

2 * / - - Textile luminoase;

3/ - textile parfumate;

(din 50 de produse, 31 sunt necesare și 18 pot fi produse dacă se creează condiții pentru acest lucru).

Au fost evaluați în conformitate cu următorii 18 indicatori (a se vedea chestionarul privind exemplul "Acoperiri cu răni"), propus de autor.

1. Numele produsului Pansamente de rană de nouă generație cu eliberare controlată și livrare de droguri țintită
2. Grup de sortimente (grupuri) Medtextile
3. Baza științifică fundamentală Transferul masic de nanoparticule în organism; mecanism de vindecare a țesuturilor patogene la nivel celular și molecular
4. Tehnologie Nano și biotehnologie
5. Aplicații Vindecarea rănilor, arsurilor, ulcerelor sub presiune, ulcerelor, neoplasmelor oncologice de apariție apropiată (piele, mucoase, gât, ginecologie etc.)
6. Prezenta globala Una dintre direcțiile importante în chirurgia reconstructivă și în metodele combinate de tratament împotriva cancerului
7. Prezență pe piața rusă Prezent
8. Este produs în Rusia produs sub denumirea comercială "Koletex"
9. Poate fi produs în Rusia (probleme) Extinderea producției este necesară în conformitate cu nevoile în creștere
10. Am nevoie să produc în Rusia da
11. Va fi competitiv Desigur, încă nu are analogi în lume.
12. Trebuie să import în Rusia Nu
13. Este posibil să se producă în cooperare cu alte țări da
14. Riscuri (economice etc.) din producție și utilizare Minim, deoarece livrare de droguri orientată
15. Participanți Producția SRL "Koleteks", LLC "Tekstilprogress" IAR
16. Participanți. Institutele de cercetare și alte organizații de cercetare Ministerul Industriei și Comerțului Federației Ruse, Ministerul Dezvoltării Sociale al Federației Ruse, Institutul de Cercetări al Academiei Ruse de Științe Medicale și Academiei Ruse de Științe, universități, instituții medicale de frunte ale Federației Ruse
17. Nevoia de a instrui specialiști În universitățile textile și conexe
18. Nanotehnologie „pură” sau elemente ale NT Elemente de Nano și Biotehnologie

După cum puteți vedea, chestionarul oferă mulți indicatori care trebuie luați în considerare pentru întocmirea unei foi de parcurs pentru produse pentru lume și Federația Rusă. Ar fi posibil să oferim mai mulți parametri pentru evaluarea fiecărui produs, ceea ce ar face dificil pentru experți să lucreze cu acesta și să nu ofere informații suplimentare. Iată o listă cu cele mai semnificative și relevante produse, dintre care 50 dintre ele. Fiecare produs are fracții / , unde în numărător este nevoie de RF, iar în numitor este posibilitatea producerii, cantitatea * caracterizează nivelul de semnificație al factorului.

Mai jos, în cifre, cele mai importante 6 grupuri de produse sunt prezentate în funcție de scopul lor și nevoia lor de economie a Federației Ruse și de posibilitatea producerii lor în Federația Rusă.

O analiză a numeroase surse arată că cele mai semnificative pentru Rusia sunt următoarele grupuri de nanoproduse textile (importanța scade pe rând): materiale medicale, textile de protecție, textile tehnice, textile de casă, textile sport, textile de modă.

În funcție de posibilitățile de producere a acestor produse în Federația Rusă, acestea sunt clasificate în următoarea ordine descrescătoare: textile tehnice, textile de protecție, textile medicale, textile de casă, textile sportive, textile de modă.

Desigur, estimările date sunt mediate pentru fiecare grup, unde în cadrul diferitelor produse pot diferi semnificativ importanța și capacitățile de producție. Diferența dintre ele (semnificația și posibilitatea producției) va trebui compensată de importuri, ceea ce se întâmplă deja acum, când această diferență este uriașă.

În chestionar, de exemplu, sunt prezentate datele caracteristice ale unui produs din grupul de textile medicale "Învelișurile rănilor din noua generație". O astfel de descriere detaliată a fost compilată pentru toate nanoproduse selectate ale principalelor grupuri de sortiment.

În figura 1-5, cinci grupuri pentru fiecare sunt produse aranjate grafic în coordonatele „nevoie / oportunitate”, ceea ce vă permite să luați o decizie la recomandarea anumitor produse în trei domenii:

• legume și fructe;
• să cumpere tehnologie și să o producă;
• achiziționarea de produse.

Imagine. Raportul dintre nevoile și oportunitățile de a produce în Federația Rusă pentru grupul de textile medicale

Imagine. Raportul dintre nevoile și oportunitățile de produs în Federația Rusă pentru grupul „Textile de protecție”

Imagine. Raportul dintre nevoile și capacitatea de a produce în Federația Rusă pentru grupul Nanovolokna

Imagine. Raportul dintre nevoile și oportunitățile de a produce în Federația Rusă pentru grupul „Textile tehnice”

Imagine. Raportul dintre nevoile și oportunitățile de a produce în Federația Rusă pentru grupul Fashion Textile

Imagine. Raportul dintre nevoile și oportunitățile de a produce în Federația Rusă pentru grupul „Textile de casă”

Imagine. Raportul dintre nevoile și oportunitățile de a produce în Federația Rusă pentru grupul „Textile electronice (tactile)

Desigur, aceste recomandări pentru autoritățile federale, producătorii de afaceri și de firme individuale de fibre, textile și îmbrăcăminte sunt doar evaluări ale experților, cu toate acestea, se bazează pe studiul unei serii foarte mari de date străine (peste 1000 de publicații străine în ultimii 5-10 ani de către specialiști din SUA, Germania, Anglia, Japonia, China, India), precum și surse interne.

În cazul interesului manifestat de organizațiile și personalitățile interesate pentru fiecare produs, în conformitate cu chestionarul propus, este posibilă prezentarea caracteristicilor acestui produs, precum și oferirea de tehnologii pentru producția sa, care există în Rusia (foarte puține) sau care trebuie să fie dezvoltate sau achiziționate în străinătate și ne adaptăm la condițiile noastre. Sau, în sfârșit, achiziționați acest produs pe piața globală.

Organizațiile și persoanele interesate sunt absolut libere în acțiunile lor ulterioare. Orice sistem de planificare strategică, inclusiv Foresight, nu poate oferi nimic altceva. Apoi începe inițiativa statului, afacerilor, oamenilor de știință, tehnologilor.

G. E. Krichevsky
Profesor, doctor în științe tehnice,
Onorat. om de știință al Federației Ruse

KRICHEVSKY German Evseevich, Profesor, doctor în științe tehnice, lucrător de onoare al Federației Ruse, expert UNESCO, academician RIA și MAI, laureat al Premiului de Stat al STI

Absolvent al Institutului Textil din Moscova. UN. Kosygin, licențiat în tehnologie chimică și echipamente pentru producția de finisare, în 1961 și-a susținut teza de doctorat, iar în 1974 - teza de doctorat despre problemele chimiei și chimiei fizice a utilizării coloranților activi. Din 1956 până în 1958 a lucrat la Fabrica de finisaje din Moscova, numită după mine. Yam. Sverdlov ca șef al stației chimice. A lucrat ca expert UNESCO în Birmania (1962) și India (1968). 1980 - 1990 a condus departamentul „Tehnologia chimică a materialelor fibroase” de la Institutul de Tehnologie din Moscova. UN. Kosygin și Laboratorul de Industrie al Ministerului Legislației înființat la acest departament. În 1992 s-a mutat la RosZITLP pentru funcția de șef. Departamentul de colorat și design textil și îl direcționează până astăzi. Profesorul G.E. Krichevsky este, de asemenea, președintele Uniunii Ruse de Chimiști și Coloristi Textili, Director General al NPO Textilprogress RIA, redactor șef al revistei Textile de chimie.

Pentru marea sa contribuție la știința rusă, profesor G. E. Krichevsky a primit titlul de Om de știință onorat al Federației Ruse; în 2008 prin Decretul președintelui Federației Ruse i s-a acordat Ordinul de Onoare.

 

Ar putea fi util să citiți:

• Obțineți oferte comerciale 44 fz;
• Tratarea reclamațiilor este un ghid simplu pe care îl poate folosi orice afacere;
• Justificare pentru o achiziție mică;
• Rapid. Directoare subordonate. Rapid întreprinderea 1c ca ghid al proprietarului;
• Procese de afaceri Managementul constructorului de proces 1c;
• Managementul vehiculului 2;
• Automatizări cu amănuntul: tehnici pentru echipamente de automatizare cu amănuntul;
• Cum se utilizează programul yat 1s 2;