แผนผังแผนผังกลยุทธ์
หน้าต่างแผนภูมิสามารถเปิดแผนที่ยุทธศาสตร์ได้โดยดับเบิลคลิกที่ปุ่มซ้ายของเมาส์บนแผนที่ยุทธศาสตร์ใน เครื่องนำทางหรือโดยการคลิกที่ปุ่มแถบเครื่องมือ เครื่องนำทาง. เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการทำงานกับแถบเครื่องมือ หน้าต่างแผนภูมิอธิบายไว้ในบท
ใช้องค์ประกอบกราฟิก
องค์ประกอบของไดอะแกรมแผนที่กลยุทธ์สามารถเพิ่มลงในไดอะแกรมโดยใช้ปุ่มของจานสีองค์ประกอบ หน้าต่างแผนภูมิ. คำอธิบายวัตถุประสงค์ของปุ่มต่างๆ ของจานสีองค์ประกอบแสดงไว้ในตารางที่ 1
ปุ่ม | วัตถุประสงค์ |
---|---|
เพิ่มลูกศรใหม่ | |
การเพิ่มเชิงอรรถ ใช้เป็นความคิดเห็นเพิ่มเติมสำหรับองค์ประกอบแผนภูมิ (ดู ) | |
การเพิ่มเป้าหมายที่มีอยู่ หน้าต่างสำหรับเลือกวัตถุจากไดเรกทอรี "เป้าหมาย" จะเปิดขึ้น | |
การเพิ่มการวัดที่มีอยู่ หน้าต่างสำหรับเลือกวัตถุจากไดเรกทอรี "ตัวบ่งชี้" จะเปิดขึ้น |
ตารางที่ 1. ปุ่มของจานสีขององค์ประกอบของหน้าต่างแผนภูมิของแผนที่เชิงกลยุทธ์
การทำงานกับแผนผังแผนผังกลยุทธ์
แผนผังแผนผังกลยุทธ์แบ่งมุมมองออกเป็นแถวที่มีการวางเป้าหมายไว้ ชื่อของไดอะแกรมแสดงฟิลด์ที่มีชื่อของแผนที่ยุทธศาสตร์และฟิลด์เสริมของไดอะแกรม (รูปที่ 1)
รูปที่ 1. แผนผังแผนผังยุทธศาสตร์
ในการเพิ่มเปอร์สเปคทีฟให้กับแผนภูมิ ให้ลากออบเจกต์ที่เหมาะสมจากหนังสืออ้างอิงมุมมองแผนที่กลยุทธ์ ( เครื่องนำทาง→ แท็บ การกำกับดูแล → เป้าหมายและตัวชี้วัด → มุมมองแผนที่เชิงกลยุทธ์). สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการลากวัตถุไปยังไดอะแกรม ให้ดูบทความ
แทร็กเปอร์สเปคทีฟในแผนภูมิสามารถวางในแนวนอนหรือแนวตั้ง (แนะนำให้ใช้แนวนอน) เลือกวิธีการระบุตำแหน่งในหน้าต่าง แผนภาพบล็อกฟังก์ชันซึ่งจะเปิดขึ้นครั้งเดียวเมื่อเพิ่มเปอร์สเปคทีฟแรกลงในไดอะแกรม (รูปที่ 2)
รูปที่ 2 หน้าต่าง แผนภาพบล็อกฟังก์ชัน
ในการแทรกแทร็กเปอร์สเปคทีฟของแผนที่กลยุทธ์ระหว่างสองแทร็กที่แสดงบนไดอะแกรม ให้เลื่อนเคอร์เซอร์ของเมาส์เหนือเส้นที่แยกแทร็กเปอร์สเปคทีฟออก แล้วคลิกสามเหลี่ยมสีน้ำเงินที่ปรากฏขึ้น (สำหรับ MS Visio 2010 เท่านั้น) ในหน้าต่างที่เปิดขึ้น ให้เลือกเปอร์สเปคทีฟที่คุณต้องการเพิ่มลงในแผนภูมิ
คุณสามารถเพิ่มแทร็กเปอร์สเปคทีฟใหม่ลงในไดอะแกรมโดยใช้รายการเมนูบริบทชื่อแทร็กไดอะแกรม (สำหรับ MS Visio 2010 เท่านั้น) สำหรับแผนภูมิที่มีการวางแนวของแทร็กในแนวนอน รายการเมนูเหล่านี้เรียกว่า ใส่ "แทร็ก" ก่อนและ แทรก "แทร็ก" หลังและสำหรับแผนภูมิที่มีการวางแนวของแทร็กในแนวตั้ง - ใส่ "แทร็ก (แนวตั้ง)" ก่อนและ แทรก "แทร็ก (แนวตั้ง)" หลัง.
หากต้องการเพิ่มเป้าหมายลงในแผนภูมิ ให้ลากเป้าหมายจากไดเรกทอรี "เป้าหมาย" เครื่องนำทาง หน้าต่างแผนภูมิแผนที่เชิงกลยุทธ์ เมื่อคุณคลิกที่ปุ่มนี้ หน้าต่างสำหรับเลือกเป้าหมายจากไดเรกทอรี "เป้าหมาย" จะเปิดขึ้น
หากต้องการเพิ่มอินดิเคเตอร์ลงในแผนภูมิ ให้ลากอินดิเคเตอร์จากไดเร็กทอรี "Indicators" เครื่องนำทาง(ดู ) หรือใช้ปุ่มบนจานสีองค์ประกอบ หน้าต่างแผนภูมิแผนที่เชิงกลยุทธ์ เมื่อคุณคลิกที่ปุ่มนี้ หน้าต่างสำหรับเลือกตัวบ่งชี้จากไดเร็กทอรี "Indicators" จะเปิดขึ้น
บนไดอะแกรมแผนที่กลยุทธ์ เป้าหมายจะแสดงเป็นรูปวงรี สามารถวางเป้าหมายในแถวของเปอร์สเปคทีฟที่เป้าหมายนั้นอยู่ ในเวลาเดียวกัน พารามิเตอร์ "มุมมองเชิงกลยุทธ์" จะถูกกรอกโดยอัตโนมัติสำหรับเป้าหมาย เมื่อคุณย้ายเป้าหมายจากแทร็กเปอร์สเปคทีฟหนึ่งไปยังแทร็กเปอร์สเปคทีฟอื่น ค่าของพารามิเตอร์นี้จะเปลี่ยนไป
บนแผนภูมิแผนที่กลยุทธ์ ตัวบ่งชี้จะแสดงเป็นรูปสี่เหลี่ยมผืนผ้า
ขนาดขององค์ประกอบของเป้าหมายและตัวบ่งชี้บนไดอะแกรมสามารถเปลี่ยนแปลงได้โดยใช้ป้ายกำกับบนใบหน้าขององค์ประกอบที่เลือก (ดู )
เป้าหมายและตัวบ่งชี้บนแผนภูมิสามารถแทนที่ได้โดยใช้รายการเมนูบริบท เปลี่ยนวัตถุ.
ความสัมพันธ์ระหว่างเป้าหมายและตัวบ่งชี้ในแผนผังแผนผังกลยุทธ์
ลิงค์บนไดอะแกรมแผนที่กลยุทธ์จะแสดงด้วยลูกศร คุณสามารถเพิ่มลูกศรลงในแผนภูมิได้โดยใช้ปุ่ม ลูกศรที่สร้างในไดอะแกรมยังไม่ได้เชื่อมโยงระหว่างวัตถุและไม่มีคุณสมบัติ หลังจากติดปลายลูกศรทั้งสองข้างกับองค์ประกอบในไดอะแกรม (รูปที่ 3) และหลังจากบันทึกไดอะแกรมแล้ว ลิงก์ออบเจ็กต์จะถูกสร้างขึ้น
รูปที่ 3 การติดลูกศรเข้ากับเป้าหมาย
ในขณะที่บันทึกไดอะแกรม ลิงก์ใหม่ทั้งหมดจะถูกบันทึกไว้ในฐานข้อมูล ลิงก์เหล่านี้จะมองเห็นได้บนแท็บที่เกี่ยวข้องใน หน้าต่างคุณสมบัติเป้าหมายและตัวบ่งชี้ และสำหรับลิงก์ดังกล่าว ชื่อของแผนภูมิที่เป็นของจะแสดงในพารามิเตอร์ "ไดอะแกรม"
กฎสำหรับการสร้างลิงก์บนไดอะแกรมแผนผังกลยุทธ์:
ลิงค์สามารถเข้าและออกจากเป้าหมายได้
การเชื่อมต่อสามารถออกจากตัวบ่งชี้ได้เท่านั้น แต่ไม่สามารถเข้าได้
ลิงก์ไม่สามารถเชื่อมต่อวัตถุเดียวกันได้
ลิงค์ในไดอะแกรมสามารถเป็นสองประเภท: ลิงค์ของตัวบ่งชี้และลิงค์ของเป้าหมาย
ลิงค์เมตริก- นี่คือลิงค์ของตัวบ่งชี้ที่มีเป้าหมาย ลิงก์เหล่านี้จะปรากฏขึ้น:
ใน หน้าต่างคุณสมบัติเป้าหมายบนแท็บ ตัวชี้วัด;
ใน หน้าต่างคุณสมบัติตัวบ่งชี้บนแท็บ เป้าหมาย.
ลิงค์เป้าหมาย- นี่คือความเชื่อมโยงของเป้าหมายกับเป้าหมาย ตัวอย่างเช่น ในแผนภาพแผนที่กลยุทธ์ เป้าหมาย 1 และเป้าหมาย 2 เชื่อมโยงกันด้วยลูกศรที่ชี้จากเป้าหมาย 2 ไปยังเป้าหมาย 1 การเชื่อมต่อของเป้าหมาย "เป้าหมาย 1" และ "เป้าหมาย 2" จะปรากฏขึ้น:
ใน หน้าต่างคุณสมบัติแท็บ "เป้าหมาย 1" เป้าหมาย ขึ้นอยู่กับเป้าหมาย;
ใน หน้าต่างคุณสมบัติแท็บ "เป้าหมาย 2" เป้าหมาย ส่งผลต่อเป้าหมาย.
ในการเชื่อมโยงตัวบ่งชี้กับเป้าหมายหรือเป้าหมายไปยังเป้าหมาย พารามิเตอร์ "Strength of Influence" จะถูกกรอกโดยแสดงระดับอิทธิพลของตัวบ่งชี้ต่อเป้าหมายหรือเป้าหมายต่อเป้าหมาย (อิทธิพลที่อ่อนแอมาก อิทธิพลที่อ่อนแอ ปกติ อิทธิพล, อิทธิพลที่แข็งแกร่ง, อิทธิพลที่แข็งแกร่งมาก) หลังจากสร้างลิงก์แล้ว พารามิเตอร์นี้จะมีค่าเริ่มต้นเป็นอิทธิพลปกติ ใน หน้าต่างคุณสมบัติการเชื่อมต่อ ค่าของพารามิเตอร์ "Strength of Influence" สามารถเปลี่ยนแปลงได้ ในการเปิด หน้าต่างคุณสมบัติลิงค์คลิกรายการ คุณสมบัติของวัตถุในเมนูบริบทของลูกศรที่แสดงการเชื่อมต่อนี้ในไดอะแกรม หรือเลือกลูกศรแล้วคลิกปุ่มบนแถบเครื่องมือ หน้าต่างแผนภูมิ. เมื่อเปลี่ยนค่าของพารามิเตอร์ "Strength of Influence" ความหนาของลูกศรที่แสดงความสัมพันธ์นี้ในแผนภาพจะเปลี่ยนไป (รูปที่ 4)
รูปที่ 4 การพึ่งพาความหนาของลูกศรและค่าของพารามิเตอร์ "ความแข็งแกร่งของอิทธิพล"
รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงแบบกราฟิกของลูกศรได้อธิบายไว้ในบทความ
สีของลูกศรสามารถเปลี่ยนแปลงได้โดยใช้รายการเมนูบริบท เส้น (ลูกศรเมนูบริบท → รูปแบบ → เส้น) (Shift+F3). เพิ่มเติมเกี่ยวกับการกำหนดรายการเมนูบริบท หน้าต่างแผนภูมิอธิบายไว้ในบทความ
ความสนใจ!
ตัวเลขที่กำหนดให้กับค่าของพารามิเตอร์ "Strength of Influence" ที่สัมพันธ์กับตัวบ่งชี้และเป้าหมายใช้เพื่อคำนวณการประเมินความสำเร็จของเป้าหมาย (สำหรับคำอธิบายโดยละเอียดเพิ่มเติม ดูบทความ → ) ในลิงก์ทั้งหมดของตัวบ่งชี้เดียวที่มีเป้าหมายเดียว (เช่น ความสัมพันธ์ระหว่างตัวบ่งชี้และเป้าหมายสามารถแสดงบนแผนที่กลยุทธ์ต่างๆ ได้) จุดแข็งของอิทธิพลควรเหมือนกัน หากพลังแห่งอิทธิพลในลิงก์ของตัวบ่งชี้เดียวกันกับเป้าหมายเดียวกันต่างกัน การคำนวณการประเมินความสำเร็จของเป้าหมายนี้จะไม่ถูกต้อง
อาจเป็นประโยชน์ในการอ่าน:
- ลักษณะงานของผู้อำนวยการฝ่ายบริหารโครงการ;
- แผนการผลิตในแผนธุรกิจ: คำอธิบาย ฟังก์ชัน เนื้อหา;
- อัตราผลตอบแทนภายใน - IRR;
- การลงทุนในสินทรัพย์ถาวร ประเภทและแหล่งที่มา;
- การใช้แผนที่ความเสี่ยงเพื่อระบุตัวตน;
- ระบบอัตโนมัติของระบบการจัดการโครงการ;
- จะสร้างโครงการได้อย่างไร?;
- การปันส่วนแรงงาน: ประเภทของบรรทัดฐานและมาตรฐาน;