ตัวอย่างแผนองค์กรในแผนธุรกิจ

เมื่อวางแผนบริษัทของคุณเอง การรวมแผนองค์กรไว้ในแผนธุรกิจของคุณเป็นสิ่งสำคัญ นักธุรกิจมือใหม่ทุ่มเทเวลาอย่างมากในการคำนวณต้นทุนและผลกำไรที่คาดหวัง แต่พวกเขาลืมเกี่ยวกับความสำคัญของโครงสร้างบริษัทและพนักงาน ความสำเร็จของทั้งองค์กรขึ้นอยู่กับพวกเขาไม่น้อยไปกว่าการลงทุน พิจารณาวิธีการเขียนแผนองค์กรและวิธีที่จะช่วยคุณในการทำงาน

ทำไมต้องรวมแผนองค์กรไว้ในแผนธุรกิจ

แผนองค์กรเป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจ ซึ่งเผยให้เห็นรูปแบบทางกฎหมายขององค์กรและเหตุผลในการเลือก โครงสร้าง โหมดการดำเนินงาน และการจัดบุคลากร นี่คือข้อบังคับสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจ เทมเพลตสำหรับการเริ่มต้นองค์กร แผนองค์กรช่วยในการเปิดธุรกิจในลักษณะที่สมดุลมากขึ้น เช่น เปรียบเทียบตัวเลือกต่างๆ สำหรับโหมดการดำเนินงานและเลือกสิ่งที่ดีที่สุดเพื่อผลกำไรสูงสุด

ความสำเร็จขึ้นอยู่กับองค์กรคุณภาพของธุรกิจ มากกว่าปริมาณการลงทุน นอกจากนี้ องค์กรที่มีความสามารถช่วยชดเชยการขาดเงินทุนหรือบุคลากรที่มีคุณภาพ ดังนั้นอย่าละเลยแผนองค์กร จำเป็นต้องรวมไว้ในแผนธุรกิจด้วย

แผนองค์กรในการจัดทำแผนธุรกิจมีความสำคัญเท่ากับการคำนวณค่าใช้จ่าย

แผนองค์กรคืออะไร?

พิจารณาตัวอย่างแผนองค์กร คอมไพเลอร์มีสิทธิ์เขียนในรูปแบบอิสระ แต่ขึ้นอยู่กับโครงสร้างบางอย่าง สิ่งสำคัญในตอนแรกคือต้องเข้าใจด้วยว่าแผนดังกล่าวไม่สามารถร่างได้ในคราวเดียวหรือแม้แต่ใน 1 วัน จำเป็นต้องเตรียมทางเลือกหลายๆ ทาง ประเมิน และถ้าเป็นไปได้ ให้ปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญหรืออย่างน้อยก็เพื่อนร่วมงาน คนใกล้ชิด การมองจากภายนอกบางครั้งช่วยให้พบจุดอ่อน

เป้าหมายสูงสุดในการจัดทำแผนองค์กรคือการหาทางเลือกที่ดีที่สุดสำหรับการจัดระเบียบธุรกิจ

นั่นคือรูปแบบการทำงาน โครงสร้าง และจำนวนบุคลากรที่จะเอื้อให้ถึงระดับสูงสุดของผลกำไร โดยไม่ต้องสึกหรอของอุปกรณ์และการใช้บุคลากรมากเกินไป คุณสามารถแก้ไขเอกสารนี้ในขณะที่คุณทำงานเมื่อมีข้อมูลใหม่ที่สำคัญ

รูปแบบทางกฎหมายขององค์กร

นักธุรกิจชาวรัสเซียส่วนใหญ่ทำงานภายใต้รูปแบบองค์กรทางกฎหมายทั่วไปแบบใดแบบหนึ่งจากสองรูปแบบ ได้แก่ การเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวหรือ LLC นอกจากนี้ ทางเลือกมักจะขึ้นอยู่กับขนาดของกิจกรรมเท่านั้น หากธุรกิจมีการวางแผนให้มีขนาดเล็กและมีพนักงานขั้นต่ำ สถานะของผู้ประกอบการแต่ละรายจะเป็นทางออกที่ดีที่สุด ในขณะเดียวกัน กิจกรรมบางอย่าง เช่น การจำหน่ายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ จะปิดให้บริการสำหรับผู้ประกอบการแต่ละราย

ดังนั้น การตัดสินใจเชิงตรรกะคือการเลือกรูปแบบทางกฎหมายตามคำตอบของคำถามต่อไปนี้:

1. จะเป็นกิจกรรมประเภทไหน? กฎหมายอนุญาตให้ดำเนินการในรูปแบบใด
2. มีกี่คนที่วางแผนจะเป็นผู้นำงานนี้? ประการหนึ่ง ผู้ประกอบการรายบุคคลก็เพียงพอแล้ว โดยมีผู้ก่อตั้งสองคน - เพียงนิติบุคคลเท่านั้น
3. จะมีพนักงานกี่คน?
4. มีความปรารถนาที่จะลดจำนวนการรายงานและการควบคุมโดยหน่วยงานของรัฐหรือไม่?
5. ถ้าธุรกิจเริ่มขยายตัว ฟอร์มนี้จะเหมาะหรือต้องเปลี่ยน?
6. ถ้าธุรกิจล้มเหลว นักธุรกิจพร้อมที่จะตอบเจ้าหนี้ด้วยทรัพย์สินส่วนตัวหรือไม่?

ตัวอย่างแผนองค์กร

โครงสร้าง

การสร้างโครงสร้างที่เหมาะสมที่สุดขององค์กร - นั่นคือการคำนวณจำนวนแผนกโครงสร้าง - ดำเนินการอย่างสะดวกที่สุดด้วยรูปแบบกระบวนการผลิตในมือตั้งแต่การซื้อวัตถุดิบไปจนถึงการส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้า จากนั้น สำหรับแต่ละขั้นตอนหรือแต่ละงาน จะค่อนข้างง่ายที่จะแยกหน่วยโครงสร้างออกตัวอย่างเช่น:

• โรงผลิต - พนักงานทำงานเกี่ยวกับเครื่องจักร ผลิตผลิตภัณฑ์จากและไปยัง
• คลังสินค้าวัตถุดิบ
• คลังสินค้าสำเร็จรูป
• แผนกโลจิสติกส์และการจัดส่ง
• ฝ่ายการตลาด/บริการลูกค้า
• การบริหาร (หัวหน้า, ผู้ช่วย, นักบัญชี)

การวางแผนที่เหมาะสมจะขจัดความซ้ำซ้อนของฟังก์ชันภายในองค์กร ช่วยให้คุณสามารถแต่งตั้งแผนกที่รับผิดชอบและพนักงานที่รับผิดชอบในแต่ละขั้นตอนของการทำงาน การพัฒนาโครงสร้างที่เหมาะสมยังต้องใช้เวลาและการแก้ไข

จำนวนพนักงานและเวลาทำงาน

ในเอกสารนี้ การระบุจำนวนพนักงานที่บริษัทต้องการเป็นสิ่งสำคัญ เมื่อคำนวณจะสะดวกที่จะใช้โครงร่างของกระบวนการผลิต ผู้ประกอบการจะต้องใช้ข้อมูลเฉพาะเกี่ยวกับงานของแต่ละไซต์และผู้เชี่ยวชาญที่จำเป็นในการแก้ปัญหา ข้อมูลนี้จะช่วยระบุ:

• ต้องการคนงานกี่คน
• ข้อกำหนดสำหรับแต่ละตำแหน่งมีอะไรบ้าง?
• ความสามารถในการแลกเปลี่ยนของตำแหน่งใด ๆ เป็นไปได้หรือไม่

รูปแบบการทำงานต้องเป็นไปตามข้อกำหนดของกฎหมายแรงงาน (เช่น กำหนดให้มีชั่วโมงการทำงานมาตรฐาน 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์) และในขณะเดียวกันก็สร้างเงื่อนไขที่เหมาะสมที่สุดในการทำกำไร มีความจำเป็นต้องกำหนดจำนวนและตามกำหนดเวลาที่ผู้เชี่ยวชาญแต่ละคนทำงาน จำนวนกะที่จะเกิดขึ้นในองค์กรและหัวข้ออื่นๆ ที่คล้ายคลึงกัน การวางแผนชั่วโมงทำงานและบุคลากรอย่างเหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ

บทสรุป

การจัดทำแผนองค์กรเป็นส่วนสำคัญของการวางแผนธุรกิจ หากไม่มีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับกลไกและตารางการทำงานของบริษัท เราไม่สามารถคาดหวังผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จได้ โครงสร้างองค์กรที่เลือกสรรอย่างเหมาะสมที่สุด จำนวนพนักงาน และตารางการทำงานมีความสำคัญต่อผลกำไรสูงพอๆ กับอุปกรณ์และการลงทุนที่มีคุณภาพ

 

อาจเป็นประโยชน์ในการอ่าน:

• ลักษณะงานของผู้อำนวยการฝ่ายบริหารโครงการ;
• แผนการผลิตในแผนธุรกิจ: คำอธิบาย ฟังก์ชัน เนื้อหา;
• อัตราผลตอบแทนภายใน - IRR;
• การลงทุนในสินทรัพย์ถาวร ประเภทและแหล่งที่มา;
• การใช้แผนที่ความเสี่ยงเพื่อระบุตัวตน;
• ระบบอัตโนมัติของระบบการจัดการโครงการ;
• จะสร้างโครงการได้อย่างไร?;
• การปันส่วนแรงงาน: ประเภทของบรรทัดฐานและมาตรฐาน;