แผนการผลิตในแผนธุรกิจ: คำอธิบาย ฟังก์ชัน เนื้อหา
เอกสารที่ให้เหตุผลโดยละเอียดแก่โครงการ ตลอดจนโอกาสในการประเมินการตัดสินใจอย่างครอบคลุมและกิจกรรมที่วางแผนไว้ว่ามีประสิทธิภาพสูง และช่วยให้คุณตอบคำถามในเชิงบวกว่าโครงการนี้คุ้มค่ากับการลงทุนหรือไม่ - แผนการผลิต แผนธุรกิจควรสะท้อนถึงการดำเนินการเกือบทั้งหมดที่จำเป็นเมื่อตั้งค่าการผลิต
ฟังก์ชั่น
อันดับแรก คุณต้องแสดงให้เห็นว่าบริการหรือผลิตภัณฑ์จะพบผู้บริโภคอย่างแน่นอน คำนวณความสามารถของตลาดการขาย และจัดทำแผนระยะยาวสำหรับการพัฒนา ประการที่สอง จำเป็นต้องประมาณการต้นทุนอย่างถูกต้องในการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์หรือการให้บริการหรืองานในตลาด ประการที่สาม จำเป็นต้องกำหนดความสามารถในการทำกำไรของการผลิตในอนาคต โดยแสดงประสิทธิภาพทั้งหมดสำหรับนักลงทุน (องค์กร) สำหรับงบประมาณของรัฐ ภูมิภาค และท้องถิ่น และแผนการผลิตจะช่วยผู้ประกอบการในเรื่องนี้ แผนธุรกิจยังประกอบด้วยหน้าที่หลัก
1. ควรเป็นเครื่องมือที่ผู้ประกอบการประเมินผลลัพธ์ที่แท้จริงของกิจกรรมในช่วงระยะเวลาหนึ่ง
2. แผนการผลิตยังใช้ในการพัฒนาแนวคิดของธุรกิจที่มีแนวโน้ม แผนธุรกิจมีเครื่องมือทั้งหมดเพื่อดึงดูดการลงทุน
3. กลยุทธ์ของ บริษัท ยังดำเนินการด้วยความช่วยเหลือ
ในกระบวนการวางแผน ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดคือแผนการผลิต แผนธุรกิจควรมีทุกอย่างที่จำเป็นสำหรับการวางแผนภายใน บริษัท และเพื่อให้เหตุผลในการอุดหนุนองค์กรจากแหล่งภายนอกนั่นคือเงินที่ได้รับสำหรับโครงการเฉพาะ - เหล่านี้คือสินเชื่อธนาคารการจัดสรรงบประมาณการมีส่วนร่วมของวิสาหกิจอื่น ๆ เพื่อดำเนินการ โครงการ.
นั่นคือเหตุผลที่จำเป็นต้องสะท้อนทุกแง่มุมของกิจกรรมเชิงพาณิชย์และการผลิตและผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กรอย่างสมบูรณ์ โครงสร้างของเอกสารนี้อยู่ภายใต้การรวมกันตามมาตรฐานที่แผนการผลิตใด ๆ กำหนดไว้ แผนธุรกิจ (ตัวอย่างจะได้รับด้านล่าง) ควรมีบางส่วน เพื่อความชัดเจน เรามาดูตัวอย่างมาตรฐานกัน
สรุป
ส่วนแรกเป็นภาพรวม นี่คือประวัติย่อ เป็นสิ่งสำคัญที่สุดเพราะสะท้อนถึงสาระสำคัญของโครงการนี้โดยสังเขป ความสำเร็จเกือบทั้งหมดขึ้นอยู่กับเนื้อหาของส่วนแรก ว่าแผนการผลิตในแผนธุรกิจคืออะไรกันแน่ ตัวอย่างของการปฏิเสธที่จะให้ความร่วมมือหลังจากทำความคุ้นเคยกับประวัติย่อของผู้ประกอบการสามารถอ้างถึงได้ไกลจากที่หนึ่ง ส่วนแรกควรกระตุ้นความสนใจในองค์กรในหมู่นักลงทุนที่มีศักยภาพ
ประวัติย่อของคุณต้องมีรายการต่อไปนี้ ประการแรก - วัตถุประสงค์ของโครงการนี้ และ จากนั้นสรุปประเด็นที่น่าสนใจที่สุดและแง่บวกของแนวคิดทางธุรกิจที่เสนอโดยย่อ (ที่นี่คุณต้องเลือกข้อเท็จจริงจากส่วนอื่น ๆ ทั้งหมด แผนธุรกิจขององค์กรการผลิตจะถูกวาดเสมอ ขึ้นแบบนี้) ถัดไป ระบุปริมาณของทรัพยากรสินเชื่อและการลงทุนที่ดึงดูดด้วยตัวชี้วัดทางการเงินหลักที่สามารถกำหนดลักษณะประสิทธิภาพของโครงการนี้ได้ อย่าลืมระบุระยะเวลาที่คาดว่าจะชำระคืนกองทุนที่ยืมมา ระบุวันที่และจำนวนใบรับรองและสิทธิบัตรที่ได้รับ ขอแนะนำให้เสร็จสิ้นการสรุปด้วยข้อเท็จจริงที่ยืนยันการค้ำประกันทางเศรษฐกิจและกฎหมายและความน่าเชื่อถือขององค์กรในอนาคต
คำอธิบายขององค์กร
ส่วนที่สองมีไว้สำหรับคำอธิบายโดยละเอียดขององค์กรที่วางแผนไว้ นี่ไม่ใช่ส่วนการผลิตของแผนธุรกิจ แต่หลายจุดจากที่นั่นได้ถูกย้ายมาที่นี่ในรูปแบบที่บีบอัด - ดูเหมือนว่าพวกเขาจะคาดว่าจะเปิดเผยความน่าดึงดูดใจของวัตถุนี้อย่างค่อยเป็นค่อยไป
1. Profile: ภาคบริการหรือการค้าหรือการผลิตลักษณะของ บริษัท และกิจกรรมหลัก
2. ธุรกิจและขั้นตอนของการพัฒนา
3. เป้าหมายหลักของการสร้างองค์กร บรรทัดฐานขององค์กรและกฎหมายทั้งหมด
4. ข้อเสนอที่บริษัทจะเข้าถึงลูกค้า
5. หากบริษัทมีอยู่แล้ว คุณต้องส่งตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจและทางเทคนิคหลักทั้งหมดในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา
6. ขอบเขตทางภูมิศาสตร์ของกิจกรรมในปัจจุบันและในอนาคต
7. ความครอบคลุมโดยละเอียดของตัวบ่งชี้ความสามารถในการแข่งขัน: บริการทั้งหมด ผลิตภัณฑ์ของบริษัทที่คล้ายคลึงกันสำหรับช่วงเวลาและตลาดเฉพาะ
8. อธิบายว่าบริษัทนี้แตกต่างจากบริษัทอื่นๆ ในโปรไฟล์นี้อย่างไร
คำอธิบายของกิจกรรม
ในส่วนที่สาม แผนธุรกิจของกิจกรรมการผลิตประกอบด้วยคำอธิบายทางกายภาพโดยละเอียดของบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่มีความเป็นไปได้ในการใช้งาน จำเป็นต้องระบุทุกแง่มุมที่น่าสนใจที่สุดของผลิตภัณฑ์และบริการที่จะนำเสนอ เพื่อระบุระดับของความแปลกใหม่
การระบุระดับความพร้อมของบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอเพื่อเข้าสู่ตลาดเป็นสิ่งสำคัญมาก (ข้อมูลจากผู้บริโภคหรือผู้เชี่ยวชาญที่คุ้นเคยกับผลิตภัณฑ์และสามารถให้ความเห็นเป็นลายลักษณ์อักษรที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับพวกเขาจะเหมาะสมมากที่นี่)
กลยุทธ์การตลาด
ในส่วนที่สี่ แผนการผลิตของโครงการธุรกิจควรมีการวิเคราะห์ตลาดโดยละเอียด และจำเป็นต้องร่างกลยุทธ์ทางการตลาดของคุณเองด้วย วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ดังกล่าวคือเพื่อชี้แจงว่าธุรกิจในอนาคตตั้งใจที่จะมีอิทธิพลต่อตลาดที่มีอยู่อย่างไร จะตอบสนองต่อสถานการณ์ที่กำลังพัฒนาที่นั่นอย่างไร เพื่อให้การขายสินค้าหรือบริการเป็นไปอย่างมั่นใจ นี่คือคำจำกัดความของความจุและความต้องการ การวิเคราะห์การแข่งขัน และปัจจัยอื่นๆ ที่มีอิทธิพล จากการวิจัยตลาด ควรให้การคาดการณ์ยอดขาย ทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับการส่งเสริมการขาย การกำหนดราคา การส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ นั่นคือ กลยุทธ์การขายทั้งหมด รวมทั้งการโฆษณา มีความเกี่ยวข้องที่นี่
มีองค์ประกอบหลายอย่างในกลยุทธ์ทางการตลาด นี่เป็นผลมาจากการแบ่งส่วนตลาดและเทคโนโลยีใหม่สำหรับสินค้าและบริการขององค์กรและการคาดการณ์ราคา ความครอบคลุมของตลาด การพัฒนาการแบ่งประเภท กลยุทธ์ทรัพยากร ทางเลือกที่เหมาะสมของวิธีการและวิธีการในการกระจายผลิตภัณฑ์ การกระตุ้นการขาย กลยุทธ์การโฆษณาและการพัฒนา โอกาสสำหรับองค์กรนี้
แผนการผลิต
นอกจากนี้ ฝ่ายการเงินควรนำเสนองบประมาณการดำเนินงานของบริษัท การประกันภัย การบริหารความเสี่ยง การคาดการณ์การดำเนินงานด้วยหลักทรัพย์ ระบุตัวชี้วัดหลักของโครงการในแง่ของประสิทธิผล และนี่คือระยะเวลาคืนทุนและปัจจุบันสุทธิ รายได้และความสามารถในการทำกำไร
ความเสี่ยง
ส่วนที่เก้ามีไว้สำหรับการประเมินความเสี่ยงที่มีแนวโน้มมากที่สุดสำหรับโครงการหนึ่งๆ และบางที การคาดการณ์ที่แม่นยำยิ่งขึ้นว่าความเสี่ยงเหล่านี้อาจส่งผลให้เกิดอะไรในกรณีที่เหตุสุดวิสัย
ที่นี่ควรให้คำตอบเพื่อลดความเสี่ยงและความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นจากสิ่งเหล่านี้ โดยปกติในแผนธุรกิจจะแบ่งออกเป็นสองส่วน: ส่วนแรกอธิบายถึงมาตรการขององค์กรเพื่อป้องกันความเสี่ยง และส่วนที่สองอธิบายถึงโปรแกรมการประกันตนเองหรือการประกันภายนอก
ตัวเลือกที่สอง
มีตัวอย่างการเขียนแผนธุรกิจที่มีส่วนที่แปดและส่วนที่เก้าและสิบเพิ่มเติม ค่อนข้างจะพูดได้ว่ามันขยายออกไปบ้าง ซึ่งสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงของอัตราแลกเปลี่ยนเงินดอลลาร์ต่อรูเบิลเป็นรายเดือน รายไตรมาสและในแต่ละปีในแต่ละปี รายการและอัตราภาษีจะได้รับ และมีการสรุปอัตราเงินเฟ้อของรูเบิล ข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับการก่อตัวของเงินทุนผ่านเงินกู้ การออกตราสารทุนหรือส่วนของผู้ถือหุ้น ตลอดจนขั้นตอนการชำระเงินกู้และดอกเบี้ยเหล่านี้
มีเอกสารหลักสามฉบับในส่วนการเงิน: งบกำไรขาดทุน (กิจกรรมการดำเนินงานขององค์กรในแต่ละช่วงเวลา) แผนสำหรับการเคลื่อนไหวของการเงินและงบดุลเกี่ยวกับสถานะทางการเงินขององค์กรในขณะนี้ เอกสารแนบ กำหนดการชำระคืนที่คาดไว้สำหรับเงินกู้ที่มีดอกเบี้ย ข้อมูลระบุข้อสมมติฐานและการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียนและการชำระภาษี นอกจากนี้ มักจะแนบการคำนวณตัวบ่งชี้ความสามารถในการละลาย สภาพคล่อง และประสิทธิภาพของโครงการที่คาดการณ์ไว้ด้วย
อาจเป็นประโยชน์ในการอ่าน:
- ลักษณะงานของผู้อำนวยการฝ่ายบริหารโครงการ;
- แผนการผลิตในแผนธุรกิจ: คำอธิบาย ฟังก์ชัน เนื้อหา;
- อัตราผลตอบแทนภายใน - IRR;
- การลงทุนในสินทรัพย์ถาวร ประเภทและแหล่งที่มา;
- การใช้แผนที่ความเสี่ยงเพื่อระบุตัวตน;
- ระบบอัตโนมัติของระบบการจัดการโครงการ;
- จะทำโครงการได้อย่างไร?;
- การปันส่วนแรงงาน: ประเภทของบรรทัดฐานและมาตรฐาน;