การปันส่วนแรงงานในตัวอย่างการคำนวณการผลิต

เพื่อที่จะใช้ศักยภาพทางจิตใจ ความสามารถทางกายภาพ ประสบการณ์ และทักษะของพนักงานด้วยต้นทุนที่ต่ำ แต่ให้ผลตอบแทนสูงสุด ระบบทั้งหมดจึงถูกสร้างขึ้น การปันส่วนแรงงานเป็นกระบวนการที่องค์กรกำหนดแผนสำหรับต้นทุนทางร่างกายหรือจิตใจของพนักงานในการผลิต เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่สมดุลระหว่างความพยายามของพนักงานและการจ่ายเงิน

ส่วนที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของการจัดการด้านสังคมและแรงงานสัมพันธ์คือกฎระเบียบด้านแรงงาน แนวคิดนี้ซ่อนกระบวนการในระหว่างที่มีการวิเคราะห์ต้นทุนทางร่างกายหรือจิตใจที่จำเป็นในการดำเนินการบางหน่วยงานโดยทีมหรือผู้เชี่ยวชาญแต่ละรายและควบคุมต้นทุน การวิเคราะห์ช่วยให้คุณสร้างความสัมพันธ์ระหว่างการวัดงานและต้นทุนได้ บรรทัดฐานครอบคลุมการผลิตหลักและการผลิตเสริม

การปันส่วนมีหลายหน้าที่ ทำงานมากกว่าหนึ่งอย่าง การทำงานของกระบวนการประกอบด้วยรายการต่อไปนี้:

แผนการผลิต;
การจัดกระบวนการทำงาน
การกระจายหน้าที่;
การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละคนเพื่อเลื่อนตำแหน่ง

การทำให้เป็นมาตรฐานได้รับการออกแบบมาเพื่อแก้ปัญหาต่างๆ หลักสำคัญคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการกำหนดการวัดค่าแรงตามหลักวิทยาศาสตร์สำหรับงานทุกประเภทสำหรับพนักงานแต่ละคนที่เกี่ยวข้องกับการผลิตหรือการจัดการ นอกจากนี้ กระบวนการสร้างดุลการกำกับดูแลยังช่วยแก้ปัญหาหลายประการ:

การระบุเช่นเดียวกับการใช้เงินสำรองเพื่อเพิ่มผลผลิต
การลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
การใช้กำลังการผลิตที่ดีขึ้น
การประเมินความเป็นไปได้ของการทำให้ตลาดการขายอิ่มตัวกับคู่แข่ง

ตามมาตรฐานที่พัฒนาจากส่วนกลาง องค์กรหรือบริษัทกำหนดมาตรฐานแรงงานของตนเองอย่างอิสระ - จำนวนงานแรงงาน (เช่น จำนวนชิ้นส่วน) ที่พนักงาน (ทีม) ต้องทำให้เสร็จในช่วงเวลาหนึ่ง ออกแบบมาเพื่อสะท้อนกิจกรรมด้านแรงงานในด้านต่างๆ ปัจจุบันความสำคัญเชิงหน้าที่ประเภทหลักคือบรรทัดฐาน:

เวลาทำงานที่กำหนดไว้สำหรับพนักงาน (ทีม) โดยคำนึงถึงคุณสมบัติและเงื่อนไขสำหรับการปฏิบัติงานในหน่วยใดหน่วยหนึ่งเรียกว่าบรรทัดฐานของเวลา การปรับเวลาทำงานให้เป็นมาตรฐานนั้นวัดเป็นชั่วโมงทำการการคำนวณบรรทัดฐานของเวลาสำหรับการปฏิบัติงานจะดำเนินการตามสูตร:

Tpz - สำหรับการจัดเตรียมและการทำงานให้เสร็จ
ด้านบน - ใช้งานได้;
Torm - ใช้จ่ายในการบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน
Totl - ใช้จ่ายเพื่อการพักผ่อนหย่อนใจ, ความต้องการส่วนบุคคล;
Тpt - จำเป็นสำหรับการหยุดพักทางเทคโนโลยี

ในการแก้ปัญหาการผลิต จำเป็นต้องเข้าใจว่าอัตราการผลิตคืออะไร นี่คือตัวบ่งชี้ที่กำหนดจำนวนผลิตภัณฑ์ที่พนักงานต้องทำต่อกะหรือชั่วโมง การคำนวณจะพิจารณาถึงคุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญ เงื่อนไของค์กร และด้านเทคนิค ค่าสัมประสิทธิ์นี้สามารถคำนวณได้โดยใช้สูตรที่แตกต่างกัน มักใช้ Hvyr = Tcm / Hvr ซึ่ง:

ตัวบ่งชี้ที่สำคัญอีกประการหนึ่งคืออัตราการบำรุงรักษา ซึ่งกำหนดจำนวนออบเจ็กต์ที่ต้องการการบำรุงรักษาในช่วงเวลาที่กำหนด ตัวอย่างจะเป็นจำนวนเครื่องที่ผู้ปรับตั้งต้องตั้งค่าในการทำงานกะ ชนิดย่อยของบรรทัดฐานดังกล่าวเป็นบรรทัดฐานของความสามารถในการจัดการซึ่งใช้กับตำแหน่งผู้บริหาร การคำนวณอัตราค่าบริการดำเนินการตามสูตร Nob \u003d Td / 1ob โดยที่:

Nob - อัตราค่าบริการ;
Td - กองทุนเวลาทำงานจริง
1ob - ตั้งเวลาสำหรับการบำรุงรักษาอุปกรณ์ 1 ชิ้น

ข้อบังคับด้านแรงงานในกฎหมาย

ประมวลกฎหมายแรงงานกำหนดข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับการควบคุมกิจกรรมด้านแรงงาน เอกสารประกอบด้วยส่วน "การจ่ายเงินและการปันส่วนแรงงาน" ซึ่งมีส่วน "การปันส่วนแรงงาน" พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย "ตามกฎสำหรับการพัฒนาและการอนุมัติมาตรฐานแรงงานมาตรฐาน" ลงวันที่ 11 พฤศจิกายน 2545 เปิดเผยสาระสำคัญของบทความ นอกจากนี้ มีการใช้เอกสารควบคุมปัญหานี้จำนวนหนึ่ง ซึ่งรวมถึงต่อไปนี้:

คำแนะนำของ Gosstroy แห่งสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับการปันส่วนแรงงาน
คำสั่งของกระทรวงการก่อสร้างของสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับพนักงานของห้องอาบน้ำและห้องซักรีด, บริการพิธีกรรม, พนักงานของอุตสาหกรรมโรงแรม;
คำสั่งกระทรวงวัฒนธรรมสำหรับเจ้าหน้าที่ห้องสมุด
คำแนะนำของกระทรวงเกษตรสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านสัตวแพทย์

ในขอบเขตที่เด็ดขาดความถูกต้องของมูลค่าที่กำหนดไว้ของต้นทุนเวลาทำงานขึ้นอยู่กับวิธีการที่เลือกเพื่อกำหนดบรรทัดฐาน แนวคิดนี้ซ่อนชุดเทคนิคสำหรับการศึกษา วิเคราะห์กระบวนการของกิจกรรมด้านแรงงาน การวัดค่าแรงงาน ค่าใช้จ่ายด้านเวลา การระบุปัจจัยที่ก่อให้เกิดบรรทัดฐาน และอื่นๆ การวิจัยที่แน่นอนจะให้ตัวบ่งชี้ถึงอัตราการป้อนแรงงานซึ่งจำเป็นและเพียงพอ วิธีการทั้งหมดแบ่งออกเป็น 2 กลุ่ม: วิเคราะห์และสรุป ในประเทศเยอรมนีมีการพัฒนา 7 วิธี:

เวลา;
การคำนวณเวลาดำเนินการ
วิธีการสังเกตหลายช่วงเวลา
วิธีเปรียบเทียบและประเมินผล
สำรวจ;
ระบบการตั้งเวลา
วิธีเวลาที่วางแผนไว้

เมื่อการกำหนดเวลาที่ต้องการดำเนินการโดยรวม โดยไม่มีการวิเคราะห์กระบวนการแรงงาน ปัจจัยการขึ้นรูปปกติ การสร้างแบบจำลองของอุปกรณ์ที่มีประสิทธิภาพของกระบวนการแรงงาน เรากำลังพูดถึงวิธีการสรุป การปันส่วนงานโดยวิธีทั้งหมดมีสามแบบ:

มีประสบการณ์ - ใช้ประสบการณ์ส่วนตัวของผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องในด้านกฎระเบียบ
คงที่ - ข้อมูลที่ได้จากข้อมูลสถิติ
เปรียบเทียบ (โดยการเปรียบเทียบ) - ข้อมูลที่ได้รับจากพื้นที่ที่คล้ายคลึงกันซึ่งมีมาตรฐานที่กำหนดไว้จะถูกเปรียบเทียบกับงานที่เป็นปัญหา

หากจำเป็นต้องเพิ่มผลผลิต ประสิทธิภาพแรงงาน ใช้วิธีการวิเคราะห์ สาระสำคัญของมันอยู่ในความจริงที่ว่าการตั้งค่าของบรรทัดฐานดำเนินการบนพื้นฐานของการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมของกระบวนการที่มีอยู่จริง เป็นผลให้เลือกวิธีการที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการปฏิบัติงานแต่ละส่วนของกิจกรรมแรงงาน เป็นเรื่องปกติที่จะแยกแยะระหว่างการแบ่งเทคนิคดังกล่าวออกเป็นหลาย ๆ แบบ:

การวิเคราะห์เชิงทดลอง - การศึกษากระบวนการแรงงานในสภาพธรรมชาติของการผลิต
การตั้งถิ่นฐานและการวิเคราะห์ - ตัวบ่งชี้การตั้งค่าตามมาตรฐานสำหรับโหมดการทำงานของเครื่องจักรมาตรฐานเวลาสำหรับการทำงานบางอย่าง
การใช้มาตรฐานที่ได้มาตรฐาน

ผลการศึกษาพบว่าในอุตสาหกรรมเดียวกัน ประสิทธิภาพการทำงานอาจแตกต่างกัน 2-3 เท่า ปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อผลลัพธ์ที่ได้คือค่าจ้างเป็นองค์ประกอบหลักของสิ่งจูงใจพนักงาน การจัดระเบียบค่าจ้างในองค์กรใด ๆ เกี่ยวข้องกับการพัฒนา:

แบบฟอร์ม ระบบการจ่ายเงินสำหรับกิจกรรมแรงงาน
ระบบเงินเดือน
พารามิเตอร์สำหรับการคำนวณการจ่ายโบนัส

ในส่วนของเครื่องมือของรัฐนั้นมีอิทธิพลต่อการควบคุมค่าจ้าง ปัจจัยหลักคือการกำหนดค่าจ้างขั้นต่ำ นอกจากนี้ยังควบคุมข้อกำหนดสำหรับการชำระเงินในกรณีที่ไม่เป็นไปตามบรรทัดฐาน หากการไม่ปฏิบัติตามเป็นความผิดของนายจ้าง ลูกจ้างควรได้รับเงินจำนวนเท่ากับเงินเดือนโดยเฉลี่ยหรือมากกว่านั้น หากพนักงานมีความผิด เงินเดือนจะคำนวณตามจำนวนงานที่ทำจริง หากเหตุผลไม่ได้ขึ้นอยู่กับลูกจ้างหรือนายจ้าง ลูกจ้างจะได้รับประกันการจ่ายเงินอย่างน้อย 2/3 ของเงินเดือน

แบบและระบบค่าตอบแทนที่สถานประกอบการ

สำหรับแต่ละองค์กร การเลือกรูปแบบและค่าตอบแทนของพนักงานมีความสำคัญอย่างยิ่ง ขึ้นอยู่กับคุณภาพ ปริมาณและผลลัพธ์ของแรงงาน เมื่อมีการโต้ตอบกับระบบการปันส่วนและภาษีศุลกากร ขั้นตอนการคำนวณรายได้จะถูกกำหนด ค่าตอบแทนเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดในการจูงใจ ดึงดูด และรักษาพนักงานในองค์กร ในทางปฏิบัติ มีการใช้ระบบบัญชีต้นทุนสองระบบ: อัตราภาษีศุลกากรและองค์กรและทางเทคนิค ซึ่งแต่ละระบบใช้มาตรวัด: เวลาทำงานและปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

การกำหนดเงินเดือนราชการ

สำหรับผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงาน จะใช้ระบบเงินเดือนของค่าตอบแทน ตามตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง เงินเดือนอย่างเป็นทางการจะถูกกำหนดเป็นเดือน แต่ละบริษัทมีรายชื่อตำแหน่งและเงินเดือนที่เกี่ยวข้อง ความแตกต่างของเงินเดือนอาจขึ้นอยู่กับคุณสมบัติ องศา ตำแหน่ง และคุณสมบัติอื่นๆ ค่าตอบแทนของผู้จัดการระบุไว้ในสัญญาจ้างและเรียกว่าสัญญา

ระบบการชำระเงินดังกล่าวอาจรวมถึงการจ่ายโบนัสสำหรับตัวชี้วัดเชิงปริมาณหรือเชิงคุณภาพที่เกิน กฎหมายกำหนดให้มีการจ่ายเงินชดเชยและค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมจำนวนหนึ่ง:

สำหรับทำงานในตอนเย็นและตอนกลางคืน
สำหรับทำงานในวันหยุดและวันหยุดสุดสัปดาห์
คนงานที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ
สำหรับลักษณะการเดินทางของงาน

การพัฒนาขั้นตอนการคำนวณค่าตอบแทนจูงใจและโบนัส

เพื่อสนับสนุนพนักงาน หลายบริษัทใช้เงินจูงใจ โบนัสคือเงินที่จ่ายให้กับพนักงานเพื่อให้บรรลุผลตามที่กำหนด สำหรับการปฏิบัติหน้าที่ที่เกินเงินเดือนพื้นฐาน ระบบโบนัสได้รับการพัฒนาโดยตัวแทนจากฝ่ายแรงงานและเงินเดือน ฝ่ายบริการพัฒนาพนักงาน และได้รับการอนุมัติจากฝ่ายบริหาร บทบัญญัติเกี่ยวกับโบนัสได้รับการแก้ไขเป็นการกระทำที่เป็นอิสระหรือภาคผนวกของข้อตกลงร่วมกัน

นายจ้างมีสิทธิที่จะพัฒนาขั้นตอนการคำนวณโบนัสจูงใจได้อย่างอิสระ แม้ว่าระบบอาจเป็นรายบุคคลในแต่ละกรณี แต่ควรรวมถึงประเด็นต่อไปนี้:

ประเภทและความถี่ของโบนัส การจ่ายเงินสำหรับบุคลากร
ผลงานที่ให้สิทธิได้รับรางวัล
วงกลมของบุคคลที่สมัครโบนัส
ตัวบ่งชี้ที่ความพร้อมใช้งานและขนาดของเบี้ยประกันภัยขึ้นอยู่กับ
กฎการคำนวณการชำระเงิน
เงื่อนไขการเลิกใช้งาน

ใครเป็นผู้รับผิดชอบกฎระเบียบด้านแรงงานในสถานประกอบการ

สำหรับองค์กรขนาดใหญ่ พนักงานทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการคำนวณการปันส่วน และสำหรับองค์กรขนาดเล็ก อาจใช้แรงงานเพียงคนเดียว (เจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคล) ในบางครั้งจำเป็นต้องมีการแนะนำผู้เชี่ยวชาญอิสระ วิศวกรสำหรับการกำหนดมาตรฐานหรือการจัดกระบวนการ (ผู้กำหนดมาตรฐาน) มีความรู้เกี่ยวกับมาตรฐานอุตสาหกรรมและระหว่างภาคส่วน พวกเขารู้วัสดุที่ใช้ในการจัดระเบียบมาตรฐานแรงงานในลำดับที่แน่นอนและรายละเอียดปลีกย่อยอื่น ๆ ที่จำเป็นในการแก้ปัญหา

ศึกษาและวิเคราะห์ต้นทุนเวลาทำงาน

ผู้เชี่ยวชาญด้านการปรับขนาดศึกษางานเพื่อพิจารณาว่าสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานได้หรือไม่โดยการปรับปรุงคุณภาพหรือปริมาณ การใช้เทคนิคการปันส่วนทำให้เกิดมาตรฐานแรงงานสำหรับตำแหน่งหรือประเภทงานเฉพาะ อันเป็นผลมาจากกิจกรรมของมืออาชีพ เป็นไปได้ที่จะขจัดการสูญเสียเวลา กำหนดวิธีการทำงานที่เหมาะสมที่สุด สร้างโครงสร้างการดำเนินงานและลำดับของการกระทำ ระบุสาเหตุของการไม่ปฏิบัติตามหรือการปฏิบัติตามบรรทัดฐานที่มีนัยสำคัญ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

การพัฒนา ทดแทน และปรับปรุงมาตรฐานแรงงาน

เมื่อแนะนำอุปกรณ์ใหม่หรืออุปกรณ์เก่า เทคโนโลยีที่ลดความเข้มของแรงงานและปริมาณงาน จำเป็นต้องแก้ไขกฎเกณฑ์ที่ยอมรับ เหตุผลในการคำนวณมาตรฐานใหม่ไม่สามารถเป็นผลสำเร็จของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในระดับสูงโดยนักแสดงแต่ละคนโดยใช้เทคนิค เทคโนโลยีใหม่ๆ หรือการปรับปรุงสถานที่ทำงานด้วยความคิดริเริ่มของตนเอง ขั้นตอนการลงทะเบียนการเปลี่ยนแปลงสอดคล้องกับขั้นตอนการแนะนำบรรทัดฐานในองค์กรเป็นครั้งแรก

ขั้นตอนการจัดและปันส่วนแรงงานในสถานประกอบการ

การปันส่วนแรงงานเป็นกระบวนการที่กำหนดการวัดต้นทุนแรงงาน

การแสดงออกของมันคือบรรทัดฐานของเวลาบริการจำนวนและผลลัพธ์

แต่ละองค์ประกอบเหล่านี้ต้องได้รับการพิจารณาแยกกัน:

อัตราของเวลาคือหน่วยของเวลาที่ต้องใช้ในการผลิตหนึ่งหน่วยของผลผลิต ตัวบ่งชี้จะแสดงเป็นวินาที
บริการ - การปฏิบัติงานโดยพนักงานหรือกลุ่มบุคคล
ตัวเลข - นี่คือจำนวนคนที่สามารถให้บริการงานประเภทเดียวในเชิงคุณภาพ
ผลลัพธ์คือตัวบ่งชี้ที่แสดงคุณลักษณะในรูปแบบเชิงปริมาณของงานที่ทำต่อหน่วยเวลา

เพื่อให้เข้าใจถึงสาระสำคัญและกลไกของกระบวนการนี้ในองค์กร คุณต้องศึกษางานในรายละเอียดเพิ่มเติม

เรียนผู้อ่าน! บทความกล่าวถึงวิธีการทั่วไปในการแก้ปัญหาทางกฎหมาย แต่แต่ละกรณีเป็นรายบุคคล ถ้าอยากรู้ว่าเป็นยังไง แก้ปัญหาของคุณได้ตรงจุด- ติดต่อที่ปรึกษา:

โดยปกติจุดประสงค์ของขั้นตอนนี้คือการระบุต้นทุนแรงงานทั้งหมดและกำหนดอัตราส่วนที่เหมาะสมระหว่างจำนวนพนักงานบุคลากรขององค์กรและปริมาณงานที่สามารถทำได้

นอกจากนี้ กระบวนการนี้มีรายการหน้าที่ที่สำคัญ:

การกำหนดมาตรฐานค่าแรงเพื่อประเมินการมีส่วนร่วมของพนักงานแต่ละคนในกระบวนการผลิตโดยรวมในอนาคต
บนพื้นฐานของกองทุนเงินเดือนคำนวณต้นทุนการผลิต กระบวนการนี้ยังคำนวณจำนวนพนักงานที่เหมาะสมที่สุดสำหรับแต่ละแผนก
หน้าที่ที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งคือการวางแผนและจัดระเบียบสถานที่ทำงานของพนักงาน
การปันส่วนใช้เพื่อวิเคราะห์และวาดภาพกระบวนการผลิต
สามารถกำหนดจำนวนเงินที่จะจ่ายให้กับพนักงานแต่ละคนได้อย่างเต็มที่
กระบวนการนี้ช่วยในการประมาณปริมาณทรัพยากรที่เหลืออยู่ในองค์กร
หนึ่งในหน้าที่ที่จำเป็นคือการระบุเพื่อขจัดข้อบกพร่องในกระบวนการผลิตต่อไป

การปันส่วนแรงงานก็เหมือนกับกระบวนการผลิตหลักอื่นๆ ที่มีเป้าหมายเพื่อแก้ปัญหามากมาย ในหมู่พวกเขา:

การเพิ่มประสิทธิภาพของแรงงานและศักยภาพของพนักงานแต่ละคน
ความสามารถในสายตาของทั้งผู้เชี่ยวชาญและผู้จัดการในการเพิ่มระดับน้ำหนักแรงงานสัมพันธ์
ภาพสะท้อนต้นทุนแรงงานของระดับการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการ เช่น การผลิต องค์กร และการวางแผน
การระบุความเข้มที่เหมาะสมที่สุดของแรงงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการส่งออกของพนักงานคนเดียว
รับรองและเคารพสิทธิของพนักงานโดยปรับความเข้มข้นของงานให้เหมาะสม
การจัดระเบียบและการดำเนินกิจกรรมเพื่อกระตุ้นแรงงาน การพัฒนาและการแนะนำระบบโบนัส

บทบัญญัติหลักของขั้นตอนนี้จะกล่าวถึงในรายละเอียดในวิดีโอต่อไปนี้:

นอร์ม- นี่คือการแสดงในเวอร์ชันเชิงปริมาณของจำนวนสูงสุดของวัสดุหรือทรัพยากรที่ใช้ไป หรือการสะท้อนของผลลัพธ์ขั้นต่ำที่คาดว่าจะได้รับจากกระบวนการผลิต

ข้อบังคับแสดงอัตราเวลาที่ใช้โดยคำนึงถึงเงื่อนไขบางประการของกิจกรรมของพนักงานหรือคณะทำงาน

กฎระเบียบด้านแรงงานเป็นพื้นฐานสำหรับ:

จัดทำระบบการบริหารงานบุคคล
การคำนวณตัวชี้วัดที่สำคัญทั้งหมด
องค์กรเงินเดือน
คำจำกัดความของการมีส่วนร่วมของพนักงานแต่ละคนในการผลิตโดยรวม

แต่ละวิธีในการศึกษาการทำให้เป็นมาตรฐานควรพิจารณาแยกกัน

วิธีการวัดโดยตรง

ในกรณีนี้ เวลาจะถูกตั้งค่าโดยตรง ซึ่งใช้ในการทำงานบางอย่าง ผลลัพธ์ของวิธีนี้คือการพัฒนาข้อมูลเกี่ยวกับเวลาที่ใช้ไปทั้งหมด

ประเภทของวิธีนี้รวมถึง:

เวลา. สาระสำคัญของมันอยู่ในความจริงที่ว่าด้วยความช่วยเหลือในการสร้างบรรทัดฐานของชั่วโมงทำงาน เวลาดำเนินการในหลายขั้นตอน:

การฝึกอบรม.
การใช้นาฬิกาจับเวลาในการสังเกต
การบันทึกในรายการเฝ้าดู
การรวบรวมอนุกรมเวลา
การวิเคราะห์และการลดระดับบังคับของซีรีย์ที่เป็นผลลัพธ์ให้มีความเสถียร
การกำหนดเวลาที่ใช้ในการดำเนินการ
การคำนวณบรรทัดฐานของเวลาโดยตรง

หลังจากเสร็จสิ้นจุดเหล่านี้ทั้งหมด อนุกรมเวลาจะถูกตรวจสอบความเสถียรโดยใช้สูตรสัมประสิทธิ์ความเสถียร ซึ่งมีลักษณะดังนี้:

หากสัมประสิทธิ์ผลลัพธ์มากกว่าค่าสัมประสิทธิ์ก่อนหน้าหรือปกติ แสดงว่าอนุกรมนั้นไม่เสถียร หากสัมประสิทธิ์น้อยกว่าก็ในทางกลับกัน ในกรณีที่ชุดข้อมูลไม่เสถียร คุณต้องลบค่าสูงสุดออกจากชุดข้อมูลนั้นแล้วทำการคำนวณใหม่ทั้งหมดอีกครั้ง

การกำหนดเวลาสามารถทำได้สามวิธี:

ต่อเนื่อง - ตามเวลาปัจจุบัน
การคัดเลือก - การศึกษาปัจจัยส่วนบุคคล
วัฏจักร - การศึกษาปัจจัยที่มีระยะเวลาสั้น

ภาพเวลาทำงาน. วิธีนี้จำเป็นโดยตรงสำหรับการวิเคราะห์เวลาที่ใช้ไป มีลำดับการกระทำดังนี้

การฝึกอบรม.
เรียนกับนาฬิกา
เสร็จสิ้นเอกสารพิเศษ
โดยพื้นฐานแล้วจะมีการรวบรวมการจำแนกประเภทของต้นทุนเวลา
ลดต้นทุนซึ่งกลายเป็นชื่อเดียวกัน
การสร้างสมดุลของชั่วโมงการทำงาน
เปรียบเทียบยอดคงเหลือตามจริงและตามที่กำหนด
การคำนวณตัวชี้วัดที่จำเป็นทั้งหมด
การพัฒนาและดำเนินการตามมาตรการที่จะช่วยให้ใช้เวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ตัวบ่งชี้ในกรณีนี้คือค่าสัมประสิทธิ์การใช้เวลาทำงานและความสูญเสีย

จัดทำขึ้นเพื่อควบคุมต้นทุนเวลาทำงานของพนักงาน
ชั่วโมงการทำงานของเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่จำเป็น
กระบวนการผลิตขององค์กร

คุณยังสามารถแยกความแตกต่างระหว่างภาพถ่ายบุคคล กลุ่ม และภาพถ่ายตนเอง:

ภาพถ่ายแต่ละภาพเป็นการใช้เวลาทำงานของบุคคลในแต่ละวัน
กลุ่ม - ต่างกันตรงที่มีการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้กลุ่มพนักงาน
การถ่ายภาพตัวเอง - ดำเนินการโดยพนักงานโดยตรง นี่เป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพมากในการให้พนักงานมีส่วนร่วมในการจัดสรรเวลาของตนเองให้เหมาะสมและระบุข้อบกพร่องและความสูญเสียเพื่อแก้ไขในอนาคต

วิธีนี้ใช้วิทยาศาสตร์เช่นทฤษฎีความน่าจะเป็น ขึ้นอยู่กับการตรึงช่วงเวลาบางอย่างเมื่อใช้เวลาของผู้ปฏิบัติงานหรืออุปกรณ์ ใช้เมื่อจำนวนพนักงานและอุปกรณ์มีมากจนไม่สมเหตุสมผลที่จะศึกษารายละเอียดเหล่านี้

ข้อดีของเทคนิคนี้อยู่ที่ความง่ายในการใช้งานและประสิทธิภาพในการใช้งาน

วิธีการจัดทำใบอนุญาตทำงานสำหรับการผลิตงาน - อ่านที่นี่

ตัวชี้วัดต่อไปนี้ถูกนำมาพิจารณาในการดำเนินการตามกระบวนการปันส่วนแรงงาน:

PZ - เวลาเตรียมการและงานขั้นสุดท้าย
OP - การดำเนินงานโดยตรง
O - เวลาสำหรับงานหลัก
B - เวลาสำหรับงานเสริม
ORM - การบำรุงรักษาโดยพนักงานในที่ทำงาน
PT - หยุดพักด้วยเหตุผลทางเทคโนโลยี
ETL - พักเพื่อพักผ่อน
NTD - การละเมิดวินัยแรงงานโดยพนักงาน
POT - เวลาหยุดทำงานด้วยเหตุผลทางเทคนิคต่างๆ

เมื่อศึกษาการทำให้เป็นมาตรฐานจะพิจารณาตัวชี้วัดต่อไปนี้

เวลามาตรฐาน- ค่าเวลา ไม่รวมค่าเตรียมการและขั้นสุดท้าย:

เวลาคำนวณชิ้น- เวลาที่ใช้ในการผลิตส่วนหนึ่ง:

โดยที่ P คือจำนวนชิ้นส่วนในชุดงาน

อัตราการผลิต:อัตราการใช้เวลาทำงาน:

ค่าสัมประสิทธิ์การสูญเสียเวลาทำงานอันเนื่องมาจากเหตุผลทางเทคนิค:

ค่าสัมประสิทธิ์เนื่องจากการประพฤติมิชอบ:

หลังจากคำนวณตัวชี้วัดทั้งหมดแล้ว ควรทำการวิเคราะห์ผลลัพธ์

การวิเคราะห์มีหลายประเภทขึ้นอยู่กับการทำให้เป็นมาตรฐาน:

การดำเนินงาน - ดำเนินการบนพื้นฐานของสถิติเพื่อควบคุมตัวบ่งชี้ทั้งหมด
เป้าหมาย - จะดำเนินการเมื่อมีความจำเป็น อาจเป็นเพราะการระบุความเบี่ยงเบนต่าง ๆ จากบรรทัดฐาน
การวิเคราะห์รูปแบบเฉพาะเป็นวิธีการที่เป็นสากล ซึ่งดำเนินการในทุกกรณี ขึ้นอยู่กับวิธีการทำงานขององค์กร

สรุปได้ว่าการวิเคราะห์กระบวนการนี้ให้ผลลัพธ์ที่สำคัญดังต่อไปนี้:

เผยให้เห็นภาพรวมขอบเขตการใช้มาตรฐานแรงงานอย่างครบถ้วน
การปรับปรุงคุณภาพของกฎระเบียบที่มีอยู่
ตรวจสอบระดับการจัดหาขององค์กรด้วยทรัพยากรที่จำเป็น

ดังนั้นการปันส่วนแรงงานจึงเป็นกระบวนการที่สำคัญที่สุด โดยที่ไม่มีองค์กรใดที่มีแนวโน้มดีจะทำได้ เนื่องจากเป็นผู้ทำหน้าที่และภารกิจที่สำคัญหลายประการเพื่อให้การดำเนินงานของบริษัทเป็นไปอย่างราบรื่น

คุณมีคำถามใด ๆ หรือไม่?ค้นหาวิธีแก้ปัญหาเฉพาะของคุณ - โทรเลย:

ปรึกษากฎหมายฟรี

มอสโกและภูมิภาค

เซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและภูมิภาค

KnowDelo.Ru - พอร์ทัลสำหรับผู้ที่เริ่มต้นธุรกิจ

อาจเป็นประโยชน์ในการอ่าน: