การจัดและระเบียบข้อบังคับของแรงงานในสถานประกอบการ

สำหรับการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของการผลิตสมัยใหม่ โดยอาศัยการใช้อุปกรณ์และเทคโนโลยีที่ซับซ้อน โดยมีการสื่อสารภายในการผลิตและการไหลของข้อมูลจำนวนมากในด้านการจัดการ การจัดระเบียบกระบวนการแรงงานที่ชัดเจน บรรทัดฐานและมาตรฐานที่ก้าวหน้า ระบบที่มีประสิทธิภาพของสิ่งจูงใจทางวัตถุสำหรับแรงงานที่มีประสิทธิผลสูง ซึ่งไม่เพียงแต่เป็นพื้นฐานของการจัดแรงงานในสถานที่ทำงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการวางแผน การจัดกระบวนการผลิต และการจัดการการผลิตด้วย การปฏิบัติตามรูปแบบขององค์กรแรงงาน คุณภาพของกฎระเบียบและความพร้อมของแรงจูงใจด้านวัสดุที่มีประสิทธิภาพซึ่งสอดคล้องกับระดับของการพัฒนาเทคโนโลยีและเทคโนโลยีตลอดจนระดับของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจทางสังคมเป็นเงื่อนไขหลักในการบรรลุประสิทธิภาพการผลิตสูง .

ในฐานะที่เป็นส่วนสำคัญขององค์กรในกระบวนการผลิต องค์กรและกฎระเบียบด้านแรงงานในฐานะที่เป็นพื้นที่อิสระของงานเศรษฐศาสตร์ในองค์กรมีเนื้อหาพิเศษ ขอบเขตของการวิจัย และวิธีการศึกษากิจกรรมการผลิตของมนุษย์

สามารถรับรองประสิทธิภาพการผลิตที่สูงได้เฉพาะบนพื้นฐานของกฎเกณฑ์เชิงบรรทัดฐานของชั่วโมงทำงาน การขยายขอบเขตการปันส่วนแรงงาน การกำหนดระดับความเข้มข้นของมาตรฐานแรงงาน และการจัดองค์กรที่มีเหตุผล นอกจากนี้ สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่ามาตรฐานแรงงานได้รับการออกแบบมาเพื่อให้การคุ้มครองทางสังคมสำหรับพนักงาน เพื่อช่วยรักษาประสิทธิภาพการทำงานตามปกติตลอดชีวิตการทำงาน

การจัดองค์กรและกฎระเบียบด้านแรงงานเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดขององค์กรการผลิตและเป็นตัวแทนของงานเศรษฐกิจที่เป็นอิสระในองค์กรมีเนื้อหาพิเศษขอบเขตของการวิจัยและวิธีการศึกษาการผลิตและกิจกรรมด้านแรงงานของบุคคล . แรงงานที่จัดตั้งขึ้นบนพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์เป็นปัจจัยสำคัญในการเพิ่มผลิตภาพและลดต้นทุนการผลิต ซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการรับรองความสามารถในการแข่งขันของหน่วยงานทางเศรษฐกิจในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด

พื้นฐานขององค์การแรงงานในสถานประกอบการ

สาระสำคัญเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรแรงงาน

การจัดระเบียบแรงงานเป็นรูปแบบที่รับรู้ผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจของกิจกรรมแรงงาน การจัดระเบียบแรงงานเป็นกระบวนการต่อเนื่องที่มีการดำเนินการเพื่อสร้างหรือเปลี่ยนแปลงขั้นตอนการดำเนินการตามกระบวนการแรงงานและปฏิสัมพันธ์การผลิตที่เกี่ยวข้องของผู้ปฏิบัติงานด้วยวิธีการในการผลิตและซึ่งกันและกัน

ในระดับองค์กรการจัดระเบียบแรงงานถือเป็นระบบปฏิสัมพันธ์ที่มีเหตุผลของคนงานด้วยวิธีการของแรงงานและซึ่งกันและกันตามคำสั่งของการก่อสร้างและลำดับของการดำเนินการตามกระบวนการแรงงานโดยมุ่งเป้าไปที่ ได้รับผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจและสังคมขั้นสุดท้ายในระดับสูง

องค์ประกอบหลักที่แสดงลักษณะเนื้อหาขององค์กรแรงงาน ได้แก่ (รูปที่ 1.1):

การคัดเลือก การฝึกอบรม การอบรมขึ้นใหม่ และการฝึกอบรมบุคลากรขั้นสูง

สภาพที่ปลอดภัยและการคุ้มครองแรงงาน

กองแรงงาน

ความร่วมมือด้านแรงงาน

องค์กรของงาน;

บรรทัดฐานที่เหมาะสมของค่าแรง;

วินัยแรงงาน.

ข้าว. 1.1. องค์ประกอบพื้นฐานขององค์กรแรงงาน

องค์กรแรงงานมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างสภาพการทำงานที่เป็นธรรมและระบบแรงงานที่เพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร

งานหลักขององค์กรแรงงานมีดังนี้:

สร้างความมั่นใจในการเติบโตของผลิตภาพแรงงานผ่านการใช้เวลาทำงานของนักแสดงและกลไกอย่างมีเหตุผล ความสามารถทางร่างกายและจิตใจของพนักงานแต่ละคน

รับรองสภาพการทำงานและความปลอดภัยที่เหมาะสม

การสร้างความมั่นใจในรูปแบบที่มีประสิทธิภาพของการรวมผลประโยชน์ส่วนตัวของพนักงานขององค์กรกับผลประโยชน์ส่วนรวม

สร้างความมั่นใจในการมีส่วนร่วมของพนักงานในการจัดการองค์กร

องค์กรแรงงานครอบคลุมสมาชิกทุกคนในทีมและคนงานทุกประเภท

สิ่งสำคัญในการจัดองค์กรแรงงานคือการพัฒนาระดับวัฒนธรรมและเทคนิคของพนักงาน: การเพิ่มระดับความรู้ด้านเทคนิค ความเป็นมืออาชีพ การฝึกอบรมตามกำหนดเวลา และการฝึกอบรมบุคลากรขึ้นใหม่

การจัดระเบียบแรงงานต้องประกันสภาพการทำงานที่ถูกสุขลักษณะและถูกสุขลักษณะมากที่สุด ความปลอดภัยของงานที่ทำ และการขยายระบบมาตรการป้องกันที่มุ่งรักษาสุขภาพของคนงาน

การจัดองค์กรแรงงานรวมถึงระบบของมาตรการที่มุ่งสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยที่สุดสำหรับการใช้เวลาทำงานอย่างมีเหตุผลและการใช้เทคโนโลยีอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อประโยชน์ในการเพิ่มการผลิตการเพิ่มผลผลิตแรงงานและการสร้างสภาพการทำงานปกติ

กองและความร่วมมือด้านแรงงานในสถานประกอบการ

การแบ่งงานเป็นวิธีหลักในการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน การแบ่งงานมีหลายประเภท

ฝ่ายปฏิบัติการของแรงงานตามมาจากแผนกกระบวนการผลิตตามวัตถุประสงค์ของแรงงานที่ใช้ ตัวอย่างเช่น การใช้อุปกรณ์ประสิทธิภาพสูงที่ออกแบบมาเพื่อดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งทำให้เกิดการแบ่งงานรูปแบบหนึ่งและการจัดตำแหน่งของคนงานในกระบวนการผลิต การใช้เครื่องจักรแบบรวมซึ่งอนุญาตให้ดำเนินการทางเทคนิคที่เป็นเนื้อเดียวกันหลายอย่างพร้อมกันหรือตามลำดับในสถานที่ทำงานแห่งเดียว ทำให้เกิดการแบ่งงานรูปแบบอื่น การแยกงานที่มีฝีมือออกจากงานที่ไม่มีทักษะทำให้สามารถใช้คุณสมบัติของคนงานได้อย่างเต็มที่ เนื่องจากเป็นการปลดปล่อยเขาจากการทำงานที่ไม่ต้องการความรู้ ทักษะ หรือประสบการณ์ที่ดี

การแยกงานหลักออกจากงานเสริมช่วยให้มั่นใจได้ถึงความต่อเนื่องและความสามารถในการทำซ้ำของประสิทธิภาพการทำงานของคนงานในการดำเนินการผลิต การสร้างบนพื้นฐานของจังหวะการทำงานที่สูง การสะสมทักษะการผลิตเพื่อการปฏิบัติงาน และการเติบโตของคุณสมบัติของคนงาน การปรับปรุงการใช้อุปกรณ์ที่ใช้เนื่องจากการกำจัดหรือลดการหยุดชะงักในการใช้งานที่เกี่ยวข้องกับการเบี่ยงเบนของผู้ปฏิบัติงานหลักเพื่อทำงานเสริม

แผนกแรงงานทำหน้าที่กำหนดการกระจายตัวของคนงานตามอาชีพและความชำนาญพิเศษ

อาชีพเป็นกิจกรรมแรงงานบางประเภทที่เกิดขึ้นในกระบวนการแบ่งงานทางสังคมและต้องใช้ความรู้ทางทฤษฎีทางสังคมและทักษะการปฏิบัติเพื่อนำไปปฏิบัติ อาชีพถูกกำหนดไว้ล่วงหน้าโดยธรรมชาติของผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้นจากแรงงานและเงื่อนไขเฉพาะของการผลิตในอุตสาหกรรมนี้ ดังนั้นอาชีพ

ช่างกลึง คนขับรถ มิลเลอร์ ช่างทำกุญแจ ช่างเชื่อม ฯลฯ

ความเชี่ยวชาญพิเศษถูกกำหนดโดยการแบ่งงานเพิ่มเติมในวิชาชีพ ในอาชีพของช่างทำกุญแจ เราสามารถแยกแยะความเชี่ยวชาญพิเศษของช่างทำกุญแจได้ เช่น ช่างซ่อม ช่างประกอบ ฯลฯ

ในการจำแนกลักษณะบุคลากรพร้อมกับวิชาชีพนั้น องค์ประกอบคุณสมบัติเป็นสิ่งสำคัญ คุณสมบัติของพนักงานถูกกำหนดโดยระดับความรู้พิเศษและทักษะการปฏิบัติและกำหนดระดับความซับซ้อนของงานประเภทนี้โดยเฉพาะที่เขาทำ

ในการจำแนกลักษณะวิชาชีพและความเชี่ยวชาญพิเศษ ความเหมาะสมทางวิชาชีพของพนักงานก็มีความสำคัญเช่นกัน: การโต้ตอบของความสามารถ คุณสมบัติทางร่างกายและจิตใจของเขาต่ออาชีพเฉพาะ

ตามลักษณะของหน้าที่ดำเนินการ องค์ประกอบของพนักงานในองค์กรแบ่งออกเป็นประเภทต่อไปนี้:

ผู้นำ;

ผู้เชี่ยวชาญและพนักงาน

คนงาน;

พนักงานบริการรุ่นเยาว์

เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย;

นักเรียน.

ผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญทำหน้าที่ของการจัดการทางเทคนิคและการจัดการการผลิต พนักงานดำเนินการบำรุงรักษาทางเทคนิคในการเตรียมการผลิตและการจัดการ: งานเขียนแบบและกราฟิก, การผลิตทางธุรกิจ, การบัญชี, การตั้งถิ่นฐานกับคนงาน, การลงทะเบียนการจัดหาและการเลิกจ้างบุคลากร, การปฏิบัติงานของการจัดหาและการขาย

คนงานรวมถึงทุกคนที่มีส่วนร่วมในการใช้แรงงานทางกายภาพที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการดำเนินการตามกระบวนการผลิต ตามลักษณะของการมีส่วนร่วมในการดำเนินการตามกระบวนการทางเทคโนโลยีคนงานจะถูกแบ่งออกเป็นหลักและเสริม

คนหลักรวมถึงคนงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการดำเนินการตามกระบวนการทางเทคโนโลยีหลัก

เจ้าหน้าที่ช่วยคือผู้ที่สร้างเงื่อนไขการผลิตที่จำเป็นสำหรับการนำกระบวนการทางเทคโนโลยีไปใช้อย่างมีเหตุผล (การบำรุงรักษากระบวนการผลิต การซ่อมแซมและบำรุงรักษาอุปกรณ์ ฯลฯ )

พนักงานต้อนรับระดับจูเนียร์รวมถึงผู้ดูแลห้องรับฝากของ พนักงานทำความสะอาด พนักงานส่งของ ฯลฯ สุนัขเฝ้าบ้านมีหน้าที่รับผิดชอบต่อความปลอดภัยของทรัพย์สินทางวัตถุ บาง; สถานประกอบการมีระบบป้องกันอัคคีภัยของตนเอง นักเรียนพร้อมที่จะทำหน้าที่ผลิต

ขั้นตอนการดำเนินการตามกระบวนการแรงงานเกี่ยวข้องกับการจัดตั้งวัตถุประสงค์ของกิจกรรม จัดทำรายการดำเนินการผลิตและลำดับ การแบ่งงานทุกประเภทระหว่างพนักงานและการจัดตั้งระบบปฏิสัมพันธ์ระหว่างกัน การปรับสถานที่ทำงานเพื่อความสะดวกในการทำงาน องค์กรบำรุงรักษาสถานที่ทำงานโดยผู้ช่วย การพัฒนาเทคนิคและวิธีการทำงานอย่างมีเหตุผล การกำหนดมาตรฐานแรงงานและรูปแบบการจ่ายเงิน เพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรแรงงานมีความเหมาะสม จำเป็นต้องสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและถูกสุขอนามัยในองค์กร การวางแผนและการบัญชีสำหรับแรงงาน การคัดเลือกและการฝึกอบรมบุคลากร

ลิงค์หลักในองค์กรของกระบวนการผลิตคือสถานที่ทำงาน สถานที่ทำงานเป็นส่วนหนึ่งของพื้นที่การผลิตที่ผู้ปฏิบัติงานหรือกลุ่มคนงานดำเนินการเฉพาะบุคคลสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการบำรุงรักษากระบวนการผลิต โดยใช้อุปกรณ์และอุปกรณ์ทางเทคนิคที่เหมาะสม

คนงานหนึ่งคนหรือกลุ่ม (ทีม) ของคนงานสามารถทำงานในที่ทำงาน ในบางกรณี สถานที่ทำงานแบบหลายสถานีจะถูกสร้างขึ้นเมื่อมีพนักงานคนหนึ่งใช้อุปกรณ์ตั้งแต่สองชิ้นขึ้นไป

สถานที่ทำงานคือระบบที่รวมทรัพยากรแรงงานและวิธีการผลิตที่รับรองการปล่อยผลิตภัณฑ์และบริการสำเร็จรูปในพื้นที่เฉพาะ

รูปแสดงสถานที่ทำงานเป็นระบบที่มีอินพุตและเอาต์พุตจำนวนหนึ่ง

ระบบย่อย "การบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน"

ในตัวแปรที่พิจารณา เช่น ปัจจัยการผลิต ได้แก่ แรงงาน อาคาร วัสดุ คอนเทนเนอร์ การขนส่ง อุปกรณ์ เครื่องมือ การบำรุงรักษา และพลังงาน ผลลัพธ์เป็นผลิตภัณฑ์หรือบริการสำเร็จรูป การไม่มีองค์ประกอบอย่างน้อยหนึ่งองค์ประกอบที่อินพุตหรือคุณภาพที่ลดลงทำให้เกิดความล้มเหลวในห่วงโซ่ระบบ

โดยปกติระบบย่อยการควบคุมการทำงานหนึ่งระบบจะรับผิดชอบสำหรับแต่ละอินพุต ดังนั้น จากการสังเกตการใช้เวลาทำงานของสถานที่ทำงานแต่ละแห่งพร้อมชี้แจงสาเหตุของการหยุดทำงาน เราสามารถสรุปได้ว่าระบบย่อยการจัดการหน้าที่ระบบใดควรได้รับการตรวจสอบอย่างละเอียดและอธิบายเพื่อกำหนดระดับความรับผิดชอบสำหรับการหยุดทำงานเหล่านี้และเพื่อค้นหา สาเหตุของประสิทธิภาพต่ำ นอกจากนี้ ยังจำเป็นต้องคำนึงถึงความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนของสาเหตุของการหยุดทำงาน ดังนั้น สาเหตุของความล้มเหลวของเครื่องมืออาจไม่ใช่แค่คุณภาพต่ำเท่านั้น แต่ยังรวมถึงอุปกรณ์ที่ผิดพลาด การตั้งค่าไม่ดี ชิ้นงานคุณภาพต่ำ เป็นต้น

การตรวจสอบการใช้เวลาทำงานในสถานที่ทำงาน นอกเหนือจากข้อมูลที่ระบบย่อยการทำงานที่เป็นคอขวดในระบบการจัดการยังให้ข้อมูลเพิ่มเติมสำหรับการแก้ไขงานต่อไปนี้:

1. การกำหนดจำนวนสัญญาณความล้มเหลวและความถี่ในการเลือกระบบควบคุมการปฏิบัติงานและเลือกชุดวิธีการทางเทคนิค

2. การกำหนดปริมาณการสูญเสียจากการผลิตจากการหยุดทำงานของสินทรัพย์ถาวรในบริบทของฟังก์ชันการบำรุงรักษาหลัก ซึ่งจำเป็นในการปรับประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจเมื่อเลือกขอบเขตของงาน

3. การคำนวณจำนวนการบำรุงรักษาสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตและการพัฒนาโครงสร้าง

ตัวอย่างเช่น ผลิตภัณฑ์ของส่วนการผลิตใดๆ ขององค์กรการขนส่งทางรถยนต์ (การรวม การซ่อมแซม การปลอม การใส่ยาง การเชื่อม แบตเตอรี่ ฯลฯ) มีไว้สำหรับการประมวลผลภายในองค์กรนี้ องค์ประกอบ จำนวนไซต์ และความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขากำหนดองค์ประกอบของหน่วยการผลิตขนาดใหญ่ - เวิร์กช็อป และโครงสร้างขององค์กรโดยรวม

การประชุมเชิงปฏิบัติการเป็นหน่วยการผลิตที่แยกจากกันในการบริหารขององค์กรที่มีการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบางส่วนของผลิตภัณฑ์หรือดำเนินการขั้นตอนหนึ่งของการผลิตอันเป็นผลมาจากการสร้างผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ใช้ในองค์กรนี้หรือองค์กรอื่น .

ในกระบวนการวิวัฒนาการขององค์กร (ตามวงจรชีวิต) ระบบเป้าหมายและทิศทางขององค์กรแรงงานกำลังได้รับการปรับปรุง

หลักการและวิธีการจัดองค์การแรงงานในสถานประกอบการ

องค์กรแรงงานสมัยใหม่เป็นระบบชีวเทคนิคและสังคมที่ซับซ้อนซึ่งมีเป้าหมายที่จำเป็นต่อสังคมในการทำงานและการพัฒนา ซึ่งเป็นโครงสร้างภายในที่ซับซ้อน ได้มีการพัฒนาและพัฒนาบนพื้นฐานของหลักการ หลักๆ คือ ความสม่ำเสมอ ความซับซ้อน ความเหมาะสม การวางแผนและประสิทธิภาพ

หลักการของความสม่ำเสมอเกี่ยวข้องกับการพิจารณาองค์ประกอบที่เป็นส่วนประกอบขององค์กรแรงงานอย่างสม่ำเสมอจากมุมมองของผลลัพธ์สุดท้ายของการทำงานของทั้งระบบ

ความซับซ้อนเกิดจากความซับซ้อนและพลวัตของระบบองค์กรแรงงานและมุ่งเป้าไปที่การพัฒนาองค์กรแรงงานพร้อมกันในทุกองค์ประกอบของระบบ ความเหมาะสมเกี่ยวข้องกับการให้เหตุผลและการเลือกทางเลือกที่ดีที่สุดสำหรับการดำเนินงานขององค์กรแรงงาน

หลักการของการวางแผนถูกนำมาใช้ในการพัฒนาแผนวิสาหกิจซึ่งส่วนที่เกี่ยวข้องมีไว้สำหรับการพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการที่จำเป็นในการปรับปรุงองค์กรของแรงงาน

การยืนยันทางเศรษฐกิจของคนหลังใช้หลักการของประสิทธิผลของมาตรการองค์กรแรงงาน

งานหลักเกี่ยวกับองค์กรแรงงานคือ:

การพัฒนารูปแบบที่มีเหตุผลของการแบ่งงานและความร่วมมือด้านแรงงาน

การปรับปรุงองค์กรและการบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน

ศึกษาวิธีการขั้นสูงและเทคนิคการใช้แรงงาน

ปรับปรุงการฝึกอบรมและการฝึกอบรมบุคลากรขั้นสูง

การปรับปรุงการปันส่วนแรงงาน

การปรับปรุงสภาพการทำงาน

การพัฒนาที่ครบวงจรของมนุษย์

ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในเนื้อหาของแรงงาน กล่าวคือ หน้าที่ของอิทธิพลโดยตรงต่อวัตถุของแรงงานถูกแทนที่ด้วยหน้าที่ของการตรวจสอบการทำงานของเครื่องจักร การปรับและการปรับ ในขณะเดียวกัน ผลงานของนักแสดงคนหนึ่งก็ถูกขจัดออกไป และองค์ประกอบของความช่วยเหลือซึ่งกันและกันและความสามารถในการแลกเปลี่ยนกันก็มีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ

รูปแบบขององค์กรแรงงานเปลี่ยนแปลงช้ากว่าเครื่องมือและวิธีการของความก้าวหน้าทางเทคนิคอย่างมาก ดังนั้นการจัดองค์กรด้านแรงงานจึงล่าช้ากว่าการพัฒนาเทคโนโลยีและเทคโนโลยี การเอาชนะความแตกต่างนี้เป็นไปได้บนพื้นฐานของความสำเร็จล่าสุดในด้านเศรษฐศาสตร์ สรีรวิทยาของแรงงาน และสังคมวิทยา

ในการนำหลักการที่พิจารณามาใช้ในการปฏิบัติงานขององค์กรแรงงานในสถานประกอบการ มีการใช้สองวิธี: เชิงประจักษ์และวิทยาศาสตร์ ตามกฎแล้ววิธีการเหล่านี้ใช้พร้อมกันและร่วมกันเสริมและชี้แจงการตัดสินใจบนพื้นฐานของพวกเขา

วิธีการเชิงประจักษ์เกี่ยวข้องกับการใช้รูปแบบและทิศทางต่างๆ ขององค์กรแรงงาน ไม่ว่าจะโดยการทดลองโดยใช้การควบคุมบังคับของการดำเนินการและการชี้แจงและการให้เหตุผลในภายหลัง หรือโดยการใช้ประสบการณ์ของวิสาหกิจอื่นในการจัดแรงงานในการดำเนินงานด้านแรงงานที่คล้ายคลึงกันหรือ ประสบการณ์ของผู้ปฏิบัติงานที่มีทักษะหรือโดยการตัดสินใจที่เข้มแข็งของผู้จัดการ

วิธีการทางวิทยาศาสตร์อยู่บนพื้นฐานของกฎหมายเศรษฐกิจของการพัฒนาการผลิตและจัดให้มีการวิเคราะห์สถานะขององค์กรแรงงานและสถานการณ์ปัจจุบันการศึกษาเนื้อหาของกระบวนการแรงงานและต้นทุนของเวลาทำงานประสิทธิภาพที่เหมาะสม การคำนวณและเหตุผลทางเศรษฐกิจของการแก้ปัญหาที่ประยุกต์ใช้และมาตรการที่เสนอสำหรับการจัดองค์กรแรงงานในสถานที่ทำงานเฉพาะและไซต์การผลิต

ทางเลือกของวิธีการจัดระเบียบแรงงานดำเนินการโดยองค์กรอิสระขึ้นอยู่กับเนื้อหาของกระบวนการผลิต พื้นที่การผลิต และช่วงของงานที่จะแก้ไข

เพื่อพัฒนาองค์กรแรงงานที่ก้าวหน้ามีการใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์ซึ่งต้องใช้เวลาไม่เพียง แต่สำหรับการรวบรวมและการประมวลผลการรายงานและข้อมูลด้านกฎระเบียบเท่านั้น แต่ยังสำหรับการดำเนินการวิจัยและการคำนวณและการวิเคราะห์โดยมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติดังนี้ รวมถึงการให้เหตุผลของมาตรการที่พัฒนาแล้ว

อย่างไรก็ตาม ค่าใช้จ่ายเหล่านี้ได้รับการชำระอย่างรวดเร็วโดยการเพิ่มประสิทธิภาพแรงงานในที่ทำงาน

การปันส่วนแรงงานเป็นพื้นฐานสำหรับองค์กรของแร่

สาระสำคัญและภารกิจของการปันส่วนแรงงาน

กระบวนการแรงงานในองค์กรดำเนินการในเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคบางประการ ซึ่งขึ้นอยู่กับทั้งลักษณะเฉพาะของกระบวนการผลิตและระดับความสมบูรณ์แบบทั่วไปของวิธีการผลิตที่ใช้

การปันส่วนแรงงานเป็นพื้นฐานทางเทคนิคสำหรับการจัดระเบียบแรงงาน

การปันส่วนแรงงานเป็นการจัดตั้งหน่วยวัดของแรงงาน หรือระยะเวลาขั้นต่ำที่จำเป็นสำหรับการทำงานบางอย่าง การปันส่วนเป็นวิธีการใช้ศักยภาพแรงงานอย่างมีประสิทธิภาพ เพิ่มประสิทธิภาพของกลไกทางเศรษฐกิจ นำหลักการมาสู่เซลล์หลักของการผลิต สถานที่ทำงานแต่ละแห่ง เพื่อให้มั่นใจว่าค่าจ้างสอดคล้องกับผลงานของคนงาน

ศึกษาและวิเคราะห์สภาพการทำงานและความเป็นไปได้ในการผลิตในแต่ละสถานที่ทำงาน

ศึกษาและวิเคราะห์ประสบการณ์ในการผลิตเพื่อขจัดข้อบกพร่อง ระบุปริมาณสำรอง และสะท้อนแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในมาตรฐานแรงงาน

การออกแบบองค์ประกอบที่สมเหตุสมผล วิธีการ และลำดับขององค์ประกอบการปฏิบัติงานของกระบวนการแรงงาน โดยคำนึงถึงปัจจัยทางเทคนิค องค์กร เศรษฐกิจ สรีรวิทยา และสังคม

การจัดตั้งและการดำเนินการตามมาตรฐานแรงงาน การวิเคราะห์การปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงาน และการปรับปรุงมาตรฐานที่ล้าสมัย

บทบัญญัติหลักของการปันส่วนในการพิสูจน์ทางวิทยาศาสตร์ของบรรทัดฐาน:

1. ปริมาณการผลิตหรือปริมาณงานถูกควบคุมโดยเทคโนโลยีการผลิต มาตรฐานทางเทคนิคสำหรับการใช้อุปกรณ์ พารามิเตอร์และตัวบ่งชี้ของโหมดการทำงาน คุณภาพของบรรทัดฐานจึงขึ้นอยู่กับมาตรฐานทางเทคโนโลยีที่เป็นรากฐานของคำจำกัดความเป็นส่วนใหญ่

2. การจัดระเบียบกระบวนการผลิตมีผลกระทบอย่างมากต่อระยะเวลาของงาน ดังนั้น รูปแบบการจัดระบบของกระบวนการผลิตจึงควรเป็นระยะเวลาของวงจรการทำงาน วงจรเทคโนโลยี และวงจรการผลิตจะน้อยที่สุดภายใต้เงื่อนไขที่กำหนด

3. คุณสมบัติของคนงาน ประสบการณ์ในการผลิต ระดับการศึกษาทั่วไปและอาชีวศึกษา ทัศนคติที่สร้างสรรค์ต่อการทำงานมีผลกระทบอย่างมากต่อความสำเร็จของงาน การศึกษาทางวิทยาศาสตร์ การวางนัยทั่วไป และการเผยแพร่จำนวนมากของประสบการณ์การผลิตขั้นสูงเป็นวิธีเพิ่มประสิทธิภาพแรงงาน และควรใช้ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดในการปฏิบัติงานมาตรฐานในสถานประกอบการ

4. โหมดการทำงานและการพักผ่อนสามารถพิสูจน์ได้ทางวิทยาศาสตร์บนพื้นฐานของการวิเคราะห์ทางจิตสรีรวิทยาเท่านั้นและเพื่อให้แน่ใจว่าเนื้อหาและความน่าดึงดูดใจของงานสำหรับนักแสดงจึงจำเป็นต้องมีการวิเคราะห์ทางสังคมของกระบวนการแรงงาน

บรรทัดฐานที่สมเหตุสมผลทางเทคนิคใช้สำหรับตำแหน่งที่ถูกต้องของพนักงาน (โดยเฉพาะคนขับ ซ่อม พนักงานช่วย) กำหนดเวลารวมของการพักผ่อนที่ได้รับการควบคุมและเวลาสำหรับการทำงานหลัก

ผลลัพธ์ของการปันส่วนแรงงาน (บรรทัดฐาน) ใช้เพื่อระบุเวลาสำรองและศึกษาและสรุปแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด ฯลฯ ซึ่งเกิดขึ้นหลังจากเปรียบเทียบค่าที่มีอยู่และค่ามาตรฐานของลักษณะของกระบวนการแรงงาน

ประเภทของค่าแรงและข้อกำหนดที่ทันสมัยในด้านคุณภาพ

ในการผลิตสมัยใหม่ ต้นทุนแรงงานที่สมเหตุสมผลทางเทคนิคมีสามประเภท:

จำกัดเวลา;

มาตรฐานการผลิต

มาตรฐานการบริการสถานที่ทำงาน

บรรทัดฐานของเวลาจะควบคุมเวลาที่ต้องใช้ในการผลิตหน่วยของผลิตภัณฑ์หรือบริการ

โครงสร้างของบรรทัดฐานของเวลาที่เหมาะสมในทางเทคนิครวมถึงประเภทของต้นทุนเวลาทำงานที่จำเป็นต่อการทำงานที่กำหนดภายใต้เงื่อนไขการผลิตปกติ ประเภทของค่าใช้จ่ายเวลาทำงานดังกล่าวรวมถึงเวลาเตรียมการและครั้งสุดท้าย Tpz เวลาหลักถึง เวลาเสริม (หากไม่ทับซ้อนกับค่าใช้จ่ายด้านเวลาประเภทอื่น ๆ ) ทีวี เวลาสำหรับการให้บริการสถานที่ทำงาน Tobs เวลาสำหรับการพักผ่อนตามปกติและความต้องการส่วนบุคคล Todd .l. น, (2.1).

Hv \u003d Tpz + To + TV + Tobs + Totd.l.n. (2.1)

โครงสร้างของบรรทัดฐานเวลาอาจเปลี่ยนแปลงได้ขึ้นอยู่กับเงื่อนไของค์กรของการดำเนินงาน

อัตราผลผลิต - จำนวนหน่วยการผลิตที่คนงานต้องผลิตต่อหน่วยเวลา (ชั่วโมง, กะ):

Нvyr=Тcm/Нв, (2.2)

โดยที่ Tcm คือระยะเวลาของกะการทำงาน

มีความสัมพันธ์บางอย่างระหว่างการเปลี่ยนแปลงในบรรทัดฐานของเวลาและบรรทัดฐานของผลลัพธ์ ซึ่งสามารถแสดงได้ดังนี้:

x=100y/(100+y); y=100x/(100–x), (2.3)

โดยที่ x คือเปอร์เซ็นต์ของการลดลงในบรรทัดฐานของเวลา

y คือเปอร์เซ็นต์ที่เพิ่มขึ้นของอัตราการผลิต

อัตราการบำรุงรักษาสถานที่ทำงานแสดงถึงจำนวนกำลังแรงงาน (จำนวนพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม) ที่จำเป็นในการทำงานนี้ในเวลาที่กำหนด ขึ้นอยู่กับความสามารถในการผลิตของเครื่องจักร กลไกอย่างเต็มที่

บรรทัดฐานที่ใช้ในระบบเศรษฐกิจของประเทศแบ่งตามเกณฑ์ต่อไปนี้: ระยะเวลาที่ถูกต้อง (ถาวรชั่วคราวและครั้งเดียว) ขอบเขตการใช้งานของแผนก (เดี่ยว แผนก ท้องถิ่น) โครงสร้าง (แตกต่างและซับซ้อน) วิธีการจัดตั้ง (เหตุผลทางเทคนิคและสถิติการทดลอง)

ข้อกำหนดสมัยใหม่สำหรับคุณภาพของบรรทัดฐานรวมถึงความก้าวหน้า ความเที่ยงธรรม สรีรวิทยา ความถูกต้องทางเศรษฐกิจและทางเทคนิค

ความก้าวหน้าของบรรทัดฐานถูกกำหนดโดยระดับที่คำนึงถึงความสำเร็จและโอกาสในการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ประสบการณ์การผลิตขั้นสูง

ความเที่ยงธรรมของบรรทัดฐานต้องการการจัดตั้งโดยปัจจัยที่ไม่ขึ้นอยู่กับคุณสมบัติส่วนบุคคลของนักแสดงแต่ละคน

ความถูกต้องทางสรีรวิทยาของบรรทัดฐานหมายความว่าเมื่อมีการกำหนดลักษณะทางจิตสรีรวิทยาของร่างกายมนุษย์จะถูกนำมาพิจารณาด้วย

ความสมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจของบรรทัดฐานจำเป็นต้องมีการจัดหาวิธีการทำงานดังกล่าวเพื่อให้แน่ใจว่าค่าครองชีพต่ำที่สุดและแรงงานที่เป็นรูปธรรม

ความถูกต้องทางเทคนิคของบรรทัดฐานต้องมีการปรับเปลี่ยนบนพื้นฐานของการคำนวณทางวิศวกรรมและเศรษฐศาสตร์เมื่อเงื่อนไขการผลิตเปลี่ยนแปลง

วิธีการปันส่วนแรงงาน

บรรทัดฐานที่มีเหตุผลทางเทคนิคกำหนดขึ้นโดยวิธีการวิเคราะห์ของการปันส่วน ในเวลาเดียวกัน การจำกัดเวลาที่เหมาะสมจะคำนวณโดยพิจารณาจากการตรวจสอบความสามารถในการผลิตของสถานที่ทำงานอย่างละเอียด การวิเคราะห์โดยละเอียดของกระบวนการทางเทคโนโลยี การดำเนินการแต่ละครั้ง และองค์ประกอบที่เป็นส่วนประกอบ

วิธีการวิเคราะห์กฎระเบียบทางเทคนิคมีสองแบบ:

วิธีวิเคราะห์-คำนวณ

วิธีการวิจัยเชิงวิเคราะห์

ด้วยวิธีการวิเคราะห์-คำนวณของการทำให้เป็นมาตรฐาน เวลาดำเนินการจะถูกกำหนดโดยการคำนวณ องค์ประกอบที่เหลือของบรรทัดฐานของเวลา (Tpz, Totd.l.n.) ถูกกำหนดตามมาตรฐานเวลาที่เกี่ยวข้อง

ด้วยวิธีการวิจัยเชิงวิเคราะห์ของการทำให้เป็นมาตรฐาน ระยะเวลาขององค์ประกอบทั้งหมดของบรรทัดฐานของเวลาจะถูกกำหนดบนพื้นฐานของการสังเกตพิเศษ

การพัฒนาบรรทัดฐานทางเทคนิคที่เหมาะสมโดยใช้กลุ่มวิธีการวิเคราะห์นั้น ตามกฎแล้ว มีความแตกต่างจากองค์ประกอบของบรรทัดฐาน สิ่งนี้ช่วยเพิ่มความแม่นยำในการตั้งมาตรฐานเนื่องจากการพิจารณาปัจจัยที่แตกต่างที่ส่งผลต่อแต่ละองค์ประกอบหรือกลุ่มของบรรทัดฐานอย่างสมบูรณ์ยิ่งขึ้น วิธีการสร้างฐานข้อมูลที่ใช้ในการพัฒนาองค์ประกอบของบรรทัดฐานก็แตกต่างกัน ดังนั้นเพื่อให้ได้บรรทัดฐานของเวลาปฏิบัติการหลักของการทำงานของอุปกรณ์ ข้อมูลเบื้องต้นเป็นผลของการศึกษาทดลองของโหมดของการดำเนินการนี้ สำหรับบรรทัดฐานเวลาเสริม - ผลลัพธ์ของจังหวะเวลาและจังหวะภาพถ่ายของกระบวนการผลิต สำหรับบรรทัดฐานอื่น ๆ (เวลาเตรียมการและครั้งสุดท้าย เวลาสำหรับการบริการสถานที่ทำงาน และการหยุดพักเพื่อการพักผ่อนและความต้องการส่วนตัว) - ผลลัพธ์ของภาพถ่ายของวันทำงาน ระยะเวลาในการถ่ายภาพ และการศึกษาทางสรีรวิทยา

การประมวลผลข้อมูลเบื้องต้นเมื่อใช้วิธีการวิเคราะห์-คำนวณของการทำให้เป็นมาตรฐานสามารถทำได้โดยใช้วิธีทางคณิตศาสตร์และทางสถิติ (การวิเคราะห์สหสัมพันธ์-ถดถอย) และโดยการคำนวณในสถานที่ทำงานอัตโนมัติ ในกรณีนี้ค่าขององค์ประกอบ

บรรทัดฐาน y แสดงเป็นฟังก์ชันทางสถิติของปัจจัยที่เลือก

tori-อาร์กิวเมนต์ (hi):

x: y=ƒ(x1, x2..., xn), (2.4)

อีกวิธีหนึ่งในการประมวลผลข้อมูลเริ่มต้นที่ใช้ในการพัฒนาบรรทัดฐานคือวิธีการวิเคราะห์แบบกราฟิก ด้วยวิธีนี้ ข้อมูลต้นทางจะได้รับการประมวลผลโดยใช้กริดพิกัดประเภทต่างๆ (ส่วนใหญ่มักจะเป็นแบบเดียวกันหรือแบบลอการิทึม) วิธีการวิเคราะห์แบบกราฟิกให้ความแม่นยำเพียงพอและความซับซ้อนต่ำในการคำนวณด้วยการปรับมาตรฐานด้วยปัจจัยเดียว

ข้อสรุป

การจัดระเบียบแรงงานถือได้ว่าเป็นกิจกรรมประเภทพิเศษที่มุ่งแก้ไขงานที่จำเป็นทางสังคมสำหรับการควบคุมและควบคุมกระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคมในด้านการทำงานของแรงงานมนุษย์ ผลลัพธ์ของกิจกรรมนี้คือระบบเฉพาะขององค์กรแรงงานรวมถึงองค์ประกอบข้างต้นที่สร้างโดยคำนึงถึงลักษณะของการเชื่อมโยงการผลิตและการจัดการ (การประชุมเชิงปฏิบัติการ, องค์กร, บริษัท , บริษัท ร่วมทุน) แต่ไม่คำนึงถึงอุตสาหกรรม (อุตสาหกรรม ก่อสร้าง ขนส่ง การค้า บริการผู้บริโภค ฯลฯ) .).

เศรษฐกิจสมัยใหม่เกี่ยวข้องกับการใช้ในด้านการจัดการชุดของวิธีการที่มีเหตุผลและคันโยกองค์กรสำหรับการจัดการองค์กร (บริษัท) รวมถึงกลไกทางเศรษฐกิจและสังคมขององค์กรแรงงาน

สถานะของสถานที่ทำงานองค์กรของพวกเขาโดยตรงกำหนดระดับขององค์กรแรงงานในองค์กร นอกจากนี้ การจัดระเบียบสถานที่ทำงานจะสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานทำงานอย่างต่อเนื่องโดยตรง ซึ่งส่งผลต่อความเป็นอยู่ อารมณ์ ประสิทธิภาพ และท้ายที่สุดคือผลิตภาพแรงงาน

การปันส่วนแรงงานเป็นกระบวนการของการกำหนดต้นทุนแรงงานที่จำเป็นและผลลัพธ์ จำนวนพนักงานที่เหมาะสมที่สุดในประเภทและกลุ่มต่าง ๆ อัตราส่วนเฉพาะของพวกเขาในจำนวนพนักงานทั้งหมดขององค์กร อัตราส่วนที่จำเป็นระหว่างจำนวนพนักงานและจำนวน ชิ้นส่วนอุปกรณ์ / เครื่องจักร การติดตั้ง เครื่องมือ ฯลฯ

ในขณะเดียวกัน การปันส่วนแรงงานเป็นกิจกรรมประเภทหนึ่งเพื่อแก้ไขปัญหาการปันส่วนแรงงานในสภาพการผลิตเฉพาะ ผลงานเรื่องการปันส่วนแรงงานนั้นส่วนใหญ่กำหนดโดยผู้เชี่ยวชาญระดับวิชาชีพ ประสบการณ์ และความสามารถในการติดต่อกับคนงานในกระบวนการปันส่วนและจัดระเบียบงานเป็นสำคัญ

วรรณกรรม

1. Bukhalkov M. I. องค์กรและการปันส่วนแรงงาน: ตำรา / M. I. Bukhalkov – ม.: INFRA-M, 2551. – 548 น.

2. Genkin B. M. องค์กรการปันส่วนและค่าจ้างในองค์กรอุตสาหกรรม: ตำรา / B. M. Genkin - ม.: นอร์มา, 2550. - 462 น.

3. Zaitsev M.A. วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการสำหรับผู้จัดการ - M.: กรณีของ ANKh, 2008, - 304 p.

4. มาลินิน เอส.วี. องค์กรและระเบียบข้อบังคับด้านแรงงาน - ม.: สอบ, 2550. - 254 น.

5. Omelchenko I. B. วิธีการปันส่วนจำนวนบุคลากรที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม // บุคลากรขององค์กร - 2552. - ครั้งที่ 4 - กับ. 29.

6. องค์กร การปันส่วน และค่าจ้างในวิสาหกิจของอุตสาหกรรม: วัสดุการศึกษา / ผู้เขียนคอม ส.อ. Kordyukova - M .: MIEMP, 2550. - 84 หน้า

7. องค์กรการผลิตที่สถานประกอบการของอุตสาหกรรม: ตำราเรียน / I. L. Golyand, K. N. Zakharyin, K. A. Mukhina, O. G. Feoktistov, Yu. A. Khegay - Krasnoyarsk: IPK SFU, 2008. - 368 ด้วย

8. องค์กร ปันส่วน และค่าจ้างในองค์กร: คู่มือปฏิบัติ / E.O. Byakova, N.A. โพโกดิน. - ม.: สอบ, 2551.

9. ปชช. การจัดองค์กร ระเบียบ และค่าตอบแทนของแรงงานในสถานประกอบการ – M.: KnoRus, 2551. – 317 น.

10. การจัดการการผลิต: ตำราเรียน. / เอ็ด. วีเอ Kozlovsky.- M .: INFRA-M, 2003.- 574p.

11. Rofe A.I. องค์การและระเบียบข้อบังคับของแรงงาน : ตำราเรียน. ฉบับที่ 2 เพิ่ม และทำใหม่ M.: MIK, 2554. - 224 น.

12. Stepanov A. K. องค์กร, การปันส่วน, ค่าจ้างในสถานประกอบการ: คู่มือปฏิบัติ - ม.: สอบ, 2551.

13. Turovets O.G. องค์กรการผลิตในองค์กร: ตำราเรียน เบี้ยเลี้ยงสำหรับมหาวิทยาลัย – M.: INFRA-M, 2005. – 360 p.

14. Fatkhutdinov R. A. การจัดการการผลิต หนังสือเรียนสำหรับโรงเรียนมัธยม. อีแร้งของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย - ครั้งที่ 6.: ม.: Piter, 2554. - 496 น.

15. Shaparenko N. I. องค์กรและการปันส่วนแรงงาน: การประชุมเชิงปฏิบัติการ / คอมพ์ N.I. ชาปาเรนโก - Tolyatti: TSU, 2008. - 133 p.

16. Shushkina Zh. V. องค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงาน: ตำราเรียน / Zh. V. Shushkina - Tolyatti: TGU, 2550. - 225 น.

 

อาจเป็นประโยชน์ในการอ่าน: