การวิเคราะห์อวกาศจากตัวอย่างของโรงเรียน วิธีการใช้การวิเคราะห์พื้นที่เมื่อประเมินกิจกรรมบาร์ ปัจจัยกำหนดความได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท

ส่งผลงานที่ดีของคุณในฐานความรู้ง่าย ๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักเรียนนักศึกษาบัณฑิตนักวิทยาศาสตร์หนุ่มที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณคุณมาก

เอกสารที่คล้ายกัน

แนวคิด การวิเคราะห์กลุ่ม ในการตลาดเป็นวิธีการจำแนกวัตถุตามเกณฑ์ที่กำหนด หลักการของการก่อตัวเป็นกลุ่ม: เงื่อนไขเงื่อนไขของความเป็นเนื้อเดียวกันภายในและความหลากหลายภายนอก การประยุกต์ใช้วิธีการนี้ในการวิเคราะห์ลูกค้าของฟิตเนสคลับ

วิทยานิพนธ์เพิ่ม 12/17/2012


แนวคิดสาระสำคัญและวัตถุของวิธีการวิเคราะห์ต้นทุนเชิงหน้าที่ หลักการรูปแบบการวิเคราะห์หน้าที่และต้นทุนและขอบเขต การดำเนินการบัญชีโดยวิธีการทำงานและการวิเคราะห์ต้นทุน ประหยัดวัสดุและค่าแรงงาน

ทดสอบเพิ่ม 08/08/2008


ใช้แนวคิดโลจิสติกส์ในการจัดการสินค้าคงคลังขององค์กร สาระสำคัญทางเศรษฐกิจ เงินสำรองและการจำแนกประเภท โครงสร้างต้นทุนสำหรับการก่อตัวและการบำรุงรักษาของสงวน เนื้อหาและขอบเขต การใช้งานจริง การวิเคราะห์ ABC และการวิเคราะห์ XYZ

เพิ่มการบรรยายเมื่อวันที่ 06/01/2009


การจัดระบบของเมทริกซ์ การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์... ตารางแสดงโอกาสผลิตภัณฑ์ การวิเคราะห์คู่แข่งที่มีลำดับความสำคัญและการกำหนดจุดแข็งของตำแหน่ง การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของอุตสาหกรรมและการแข่งขัน การพัฒนากิจกรรมที่ให้กลยุทธ์การจัดการ

ภาคนิพนธ์เพิ่ม 12/25/2013


เชิงปริมาณ วิจัยการตลาดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของพวกเขา เทคนิคการสุ่มตัวอย่าง ข้อดีและข้อเสียของวิธีการสำรวจ การสัมภาษณ์ที่ไม่ได้มาตรฐานเป็นทางการและกึ่งมาตรฐาน คุณสมบัติของการทดสอบในห้องโถง

นามธรรมเพิ่ม 06/19/2015


ลักษณะของสถานะและแนวโน้มการพัฒนาของอุตสาหกรรมการวิเคราะห์สถานการณ์การแข่งขันและความน่าดึงดูด การวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรในสภาพแวดล้อมการแข่งขันขั้นตอนและหลักการของการวิเคราะห์นี้การประเมินวัตถุประสงค์

นามธรรมเพิ่ม 02/19/2011


วิธีการพื้นฐานของการสร้างอุปสงค์และการกระตุ้นยอดขายข้อดีและข้อเสีย กิจกรรมเกี่ยวกับการก่อตัวของอุปสงค์และการส่งเสริมการขายที่ LLC TD "UKHK Ice Vita" การวิเคราะห์ศักยภาพของตลาดตำแหน่งการแข่งขันของโครงสร้างเครือข่าย

วิทยานิพนธ์เพิ่ม 04/30/2012

วิธีการวิเคราะห์สถานการณ์ที่มีการประชุมบางอย่างรวมถึงวิธีการวิเคราะห์พื้นที่ (ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์และการประเมินการกระทำ) ออกแบบมาเพื่อวิเคราะห์ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์และประเมินการกระทำขององค์กร

วิธีการของ SPACE คือการวิเคราะห์ปัจจัยสี่กลุ่มสำหรับองค์กร แต่ละปัจจัยจะถูกประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญในระดับจากศูนย์ถึงหก ปัจจัยของทั้งสี่กลุ่มจะถูกนำเสนอตามลำดับในตาราง 4.10-4.13

ตารางที่ 4.10ปัจจัยความมั่นคงด้านสิ่งแวดล้อม ( ES)

การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี
อัตราเงินเฟ้อ
ความผันผวนของอุปสงค์
ช่วงราคาผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้
อุปสรรค สำหรับการเข้าถึงตลาด
ความกดดันในการแข่งขัน
ราคายืดหยุ่นของอุปสงค์	ตาย

ตารางที่ 4.11 ปัจจัยที่มีศักยภาพทางอุตสาหกรรม (คือ)

ศักยภาพในการเติบโต
ศักยภาพในการทำกำไร
ความมั่นคงทางการเงิน
ระดับเทคโนโลยี
การใช้ทรัพยากร	ไม่ได้ผล								มีประสิทธิภาพ
ความเข้มของเงินทุน
เข้าถึงตลาดได้ง่าย
ผลิตภาพการใช้ประโยชน์จากโรงงานผลิต

ตารางที่ 4.12ปัจจัยความได้เปรียบในการแข่งขัน (CA)

ส่วนแบ่งการตลาด

เล็ก

คุณภาพของผลิตภัณฑ์

วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์

เบื้องต้น

จำกัด

วงจรการเปลี่ยนสินค้า

แก้ไขแล้ว

ถอดเปลี่ยนได้

ความภักดีของลูกค้า

การใช้กำลังการผลิตโดยคู่แข่ง

บูรณาการในแนวตั้ง

ตารางที่ 4.13ปัจจัยที่มีศักยภาพทางการเงิน ( FS)

ผลตอบแทนการลงทุน
การพึ่งพาทางการเงิน	ไม่สมดุลย์								สมดุล
สภาพคล่อง
ทุนที่ต้องการ / ว่าง
เงินทุนไหลเข้า
ความง่ายในการออกจากตลาด
ความเสี่ยงขององค์กร

การประเมินมูลค่าของแต่ละปัจจัยจำเป็นต้องคำนวณค่าเฉลี่ยของปัจจัยสำหรับแต่ละกลุ่มจากนั้นเลื่อนค่าที่ได้รับบนแกนพิกัดที่แสดงในรูป 4.14

การใช้วิธีการประเมินผลนี้ช่วยให้คุณสามารถสร้างรูปสี่เหลี่ยมหนึ่งในประเภทที่แสดงในรูปที่ 4.15 แสดงลักษณะตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ทั้งสี่ประเภทที่เสนอขององค์กรคู่แข่งซึ่งนำเสนอในตาราง 4.14

วิธีนี้ใช้วิธีการในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและภายในเช่นเดียวกับที่ใช้ในการวิเคราะห์ SWOT ปัจจัยความมั่นคงของสถานการณ์บางส่วนแสดงให้เห็นถึงปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอกโดยไม่ต้องระบุโอกาสและภัยคุกคามที่ชัดเจน ความได้เปรียบในการแข่งขันปัจจัยที่มีศักยภาพทางอุตสาหกรรมและการเงินเป็นส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์ สภาพแวดล้อมภายในนำเสนอในการวิเคราะห์ SWOT ในรายละเอียดมากขึ้น

ข้อดีของวิธีการวิเคราะห์ SPACE มีดังต่อไปนี้

• 1. ล้างลอจิกของการวิเคราะห์
• 2. ความเป็นไปได้ที่จะทำการประเมินอย่างเป็นทางการและรวดเร็ว แต่สิ่งที่น่าสนใจของวิธีนี้อาจเป็นเหตุผลในการเลือกคำแนะนำที่ผิด
• 3. ความสามารถในการกำหนดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์รวม (ไม่ใช่ทั้งหมด)
• 4. การนำเสนอผลภาพที่ได้รับและคำแนะนำสำหรับการเลือกทิศทางของการกระทำ

รูปที่. 4.14

ในความเห็นของเราผู้พัฒนาของวิธีนี้มีความได้เปรียบอย่างมากเกินความจริงโดยอ้างว่าสามารถใช้เพื่อกำหนดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ที่ได้เปรียบที่สุดสำหรับ บริษัท เช่นเดียวกับพื้นที่บางส่วนของกิจกรรม และเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้ บริษัท ประเมินความน่าดึงดูดโดยรวมของธุรกิจของ บริษัท ตลอดจนความสามารถของ บริษัท ในการแข่งขันในตลาด

อย่างไรก็ตามข้อเสียของวิธีการวิเคราะห์นี้มากกว่าข้อดีอย่างมาก

• 1. กลุ่มของปัจจัยจะถูกนำเสนอโดยไม่มีเหตุผลของการเลือกกลุ่มปัจจัยเหล่านี้โดยเฉพาะ ทำไมมันเสนอสี่และไม่แตกต่างกันจำนวนกลุ่มของปัจจัย? หลักการของการเลือกของพวกเขาคืออะไร? ทั้งปัจจัยภายนอกและภายใน "ผสม" ในกลุ่มเหล่านี้
• 2. กลุ่มของปัจจัยรวมอยู่ห่างไกลจากรายการที่สมบูรณ์ของปัจจัยเหล่านี้และการรวมตัวกันของปัจจัยในกลุ่มที่แยกต่างหากบางครั้งเป็นการสุ่มในธรรมชาติไม่ได้เกิดจากการใช้งานที่สอดคล้องของคุณสมบัติการจำแนกเฉพาะบางอย่าง

รูปที่. 4.15

ตารางที่ 4.14 คำอธิบายสั้น ๆ ของ ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ที่เป็นไปได้ขององค์กรคู่แข่ง

ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์		คำอธิบายสั้น ๆ ของตำแหน่งเชิงกลยุทธ์
ก้าวร้าว		ตำแหน่งนี้เป็นเรื่องปกติของอุตสาหกรรมที่น่าดึงดูดใจซึ่งมีความคลุมเครือเล็กน้อย องค์กรที่แข่งขันกันนั้นจะได้เปรียบในการแข่งขันที่สามารถรักษาและเพิ่มขึ้นได้ด้วยความช่วยเหลือจากศักยภาพทางการเงิน ภัยคุกคามนั้นไม่มีนัยสำคัญจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการทำให้มั่นใจว่าจะบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ การดำเนินการมีวัตถุประสงค์เพื่อ: ขยายการผลิตและการขาย
		นโยบายการกำหนดราคาที่เกี่ยวข้องกับคู่แข่ง
		การพัฒนากลุ่มตลาดใหม่
		โปรโมชั่นแบรนด์
การแข่งขัน	ตำแหน่งนี้เป็นลักษณะของอุตสาหกรรมที่น่าดึงดูด องค์กรที่มีการแข่งขันจะได้เปรียบในการแข่งขันในสภาพแวดล้อมที่ค่อนข้างผันผวน ความสามารถทางการเงินเป็นปัจจัยสำคัญ มีความจำเป็นต้องป้องกันภัยคุกคามที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสียเงินทุน การกระทำขั้นพื้นฐาน: การค้นหา ทรัพยากรทางการเงิน;
	การพัฒนาเครือข่ายการขาย
อนุรักษนิยม	ตำแหน่งนี้มักจะเห็นในตลาดที่มั่นคงและมีอัตราการเติบโตต่ำ ในกรณีนี้ความพยายามมุ่งเน้นไปที่การรักษาเสถียรภาพทางการเงิน ปัจจัยที่สำคัญที่สุด คือการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ การกระทำขั้นพื้นฐาน: การลดต้นทุนในขณะที่การปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์
	การลดการผลิตและการเข้าสู่ตลาดที่มีแนวโน้มมากขึ้น
เกี่ยวกับการป้องกัน	ตำแหน่งนี้เกิดขึ้นในสถานการณ์ที่องค์กรคู่แข่งดำเนินธุรกิจในอุตสาหกรรมที่น่าสนใจ แต่ขาดความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์และเงินทุน การกระทำที่สำคัญคือ: ความสนใจเป็นพิเศษต่อกลไกของการตอบโต้ภัยคุกคาม ออกจากตลาด

ตัวอย่างเช่นกลุ่มของปัจจัยที่เรียกว่า "ศักยภาพอุตสาหกรรม" รวมถึงปัจจัยของสภาพแวดล้อมทั้งภายนอกและภายในที่ไม่เพียง แต่กำหนดขนาดของศักยภาพ (ศักยภาพในการเติบโตศักยภาพในการทำกำไร) แต่ยังรวมถึงระดับการใช้งาน (ระดับการใช้ทรัพยากร ไม่คำนึงถึงปัจจัยทั้งหมดของ "ศักยภาพอุตสาหกรรม" ตัวอย่างเช่นส่วนนี้ขาดปัจจัยด้านทรัพยากรมนุษย์ เป็นไปได้ที่จะให้ตัวอย่างของวิธีการที่ไม่ถูกต้องกับการเลือกปัจจัยสำหรับกลุ่มปัจจัยอื่น ๆ ของวิธีนี้ ความมั่นคงทางการเงินหมายถึงปัจจัยทางการเงินไม่ใช่ปัจจัยที่มีศักยภาพทางอุตสาหกรรม

3. มีการซ้ำซ้อนของปัจจัยที่วางไว้ในส่วนต่าง ๆ ของวิธีการในสูตรดัดแปลงเล็กน้อย

ตัวอย่างเช่นปัจจัย "อุปสรรคในการเข้าถึงตลาด" รวมอยู่ในกลุ่มของปัจจัยความมั่นคง ในสูตรอื่น - "ความสะดวกในการเข้าถึงตลาด" ปัจจัยดังกล่าวจะถูกวางไว้ในกลุ่มของปัจจัย "ศักยภาพอุตสาหกรรม" นอกจากนี้ศักยภาพของอุตสาหกรรมเกี่ยวข้องกับอะไร?

4. ควรมีการบันทึกการทำซ้ำบางส่วนของปัจจัยที่วางไว้ในส่วนหนึ่งของระเบียบวิธี

ตัวอย่างเช่นปัจจัยต่างๆเช่น "อุปสรรคในการเข้าถึงตลาด" และ "ความกดดันในการแข่งขัน" นั้นถูกวางไว้ในปัจจัยความมั่นคง ปัจจัยสุดท้ายคือหนึ่งในสาเหตุของปัจจัยก่อนหน้า

5. รายการตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ขององค์กรที่แข่งขันกันจะถูกนำเสนอโดยไม่มีเหตุผลใด ๆ

จำนวนของการรวมกันที่เป็นไปได้ของค่าของปัจจัยสี่กลุ่มอย่างมีนัยสำคัญเกินกว่าสี่ตำแหน่งกลยุทธ์ที่เลือก มันจะถูกต้องมากขึ้นเมื่อระบุตำแหน่งเชิงกลยุทธ์เพื่อตั้งค่าไม่ใช่จุดสำหรับแต่ละกลุ่มของปัจจัย แต่เป็นค่าช่วงเวลาซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการให้คำแนะนำสำหรับการเลือกแนวทางปฏิบัติ ตัวอย่างวิธีนี้ใช้ในเทคนิคพอร์ตโฟลิโอหลายตัวในเมทริกซ์ GE / McKinsey

6. ในการประเมินตัวชี้วัดที่มีความหมายเชิงปริมาณแม้เพียงใช้การประมาณแบบผู้เชี่ยวชาญเท่านั้น

คุณยังสามารถอ้างถึงข้อขัดแย้งเชิงตรรกะอื่น ๆ และข้อผิดพลาดที่มีความหมายของวิธีนี้ การใช้งานดูเหมือนจะสับสนนักการตลาด เนื้อหาและคุณค่าในทางปฏิบัติของเทคนิคนี้ไม่สอดคล้องกับชื่อ "จักรวาล" ช่องว่าง - พื้นที่) อาจเป็นเพราะเหตุผลเหล่านี้ วิธีนี้ ไม่ครอบคลุมในสิ่งพิมพ์ทางการตลาดที่มีชื่อเสียง

ดูเหมือนว่าการแก้ปัญหาของการประเมินตำแหน่งขององค์กรและการกำหนดเป้าหมายสำหรับการพัฒนาความคิดของดัชนีชี้วัดที่สมดุล - BSC (ดุลยภาพ ), ยกตัวอย่างเช่นในงาน ระบบนี้ ได้รับการออกแบบมาเพื่อกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์ขององค์กรที่มีการแข่งขันกันโดยอิงจากการประเมินกิจกรรมตามกลุ่มสมดุลสี่ตัวชี้วัดเชิงปริมาณ: 1) การเงิน (ผลตอบแทนจากการลงทุนและมูลค่าเพิ่ม); 2) ความสัมพันธ์กับลูกค้า (ตอบสนองความต้องการของลูกค้ารักษาและขยายฐานลูกค้าและส่วนแบ่งการตลาด); 3) กระบวนการทางธุรกิจภายใน (คุณภาพการปฏิบัติตามคำสั่งต้นทุนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่) และ 4) การฝึกอบรมและการพัฒนาวิชาชีพของบุคลากร (ความพึงพอใจและความพร้อมของบุคลากร ระบบข้อมูล) การเลือกกลุ่มตัวบ่งชี้และตัวบ่งชี้ BSC นั้นมีเหตุผลและสมเหตุสมผล เป็นไปได้ที่จะเสนอเพื่อประเมินระดับความสำเร็จของตัวบ่งชี้ SPP โดยใช้หนึ่งในสเกลการวัดเช่นในการวิเคราะห์ SPACE นอกจากนี้ขึ้นอยู่กับผลของการวิเคราะห์ดังกล่าวและความสามารถขององค์กรการแข่งขันเป้าหมายที่กำหนดไว้สำหรับแต่ละตัวบ่งชี้และวิธีการบรรลุเป้าหมายได้รับการคัดเลือก วิธีการตั้งค่าเป้าหมายนี้ยังมีประโยชน์ในการวิเคราะห์ช่องว่าง (ดูด้านล่าง)

• การแปลอื่น ๆ รวมถึงดัชนีชี้วัดที่สมดุล, ดัชนีชี้วัดที่สมดุลหรือดัชนีชี้วัด

วิธีการจะขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ตำแหน่งของ บริษัท และเงื่อนไขการทำงานของมันในสี่พิกัดระบุลักษณะทันทีและสภาพแวดล้อมมหภาคของ บริษัท เช่นเดียวกับศักยภาพภายใน: ความน่าดึงดูดใจของอุตสาหกรรมความมั่นคงของสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจความได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท และ ฐานะทางการเงิน... การประเมินมักจะดำเนินการตามพารามิเตอร์ที่สำคัญที่สุด 6-8 ข้อสำหรับ บริษัท สำหรับแต่ละพิกัดโดยวิธีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญโดยใช้มาตราส่วนพิเศษ:

ผล คะแนน เกณฑ์โดยวิธี SPACE จะแสดงในตารางที่ 3 พื้นที่ว่าง paretto matrix clemar

ตารางที่ 3. ผลลัพธ์ของเกณฑ์การให้คะแนน

เกณฑ์		น้ำหนัก	คะแนนทั่วไป
ความแข็งแกร่งทางการเงินขององค์กร
ผลตอบแทนการลงทุน
ความเป็นอิสระทางการเงิน
การละลายขององค์กร
ระดับความเสี่ยงทางการเงิน
การประเมินเกณฑ์โดยรวม
ความสามารถในการแข่งขันขององค์กร
ส่วนแบ่งการตลาด
คุณภาพของผลิตภัณฑ์
ความภักดีของลูกค้า
กำไรสุทธิของการขายบริการ
วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์
การประเมินเกณฑ์โดยรวม
ความน่าดึงดูดของอุตสาหกรรม
ศักยภาพในการเติบโต
ศักยภาพในการทำกำไร
ระดับเทคโนโลยี
เข้าถึงตลาดได้ง่าย
การประเมินเกณฑ์โดยรวม
ความมั่นคงอุตสาหกรรม
ระดับการพัฒนากิจกรรมนวัตกรรม
อัตราเงินเฟ้อ
ความผันผวนของอุปสงค์
ความกดดันในการแข่งขัน
การประเมินเกณฑ์โดยรวม

จากผลของเมทริกซ์ที่สร้างขึ้นของตำแหน่งเชิงกลยุทธ์และการประเมินการดำเนินการสรุปได้ว่า PKP Clemar LLC รับตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ที่สอง:“ ก้าวร้าว” และ“ อนุรักษ์นิยม”

1) ตำแหน่ง "ก้าวร้าว":

เงื่อนไขนี้เป็นเรื่องปกติในอุตสาหกรรมที่น่าสนใจและมีความคลุมเครือเล็กน้อย บริษัท ได้เปรียบในการแข่งขันที่สามารถรักษาและเพิ่มขึ้นได้ด้วยความช่วยเหลือของศักยภาพทางการเงิน ภัยคุกคามนั้นไม่มีนัยสำคัญจำเป็นต้องให้ความสนใจกับการรักษาผลประโยชน์ กลไกต่าง ๆ มุ่งไปที่:

• ·การขยายการผลิตและการขาย
• ·สงครามราคากับคู่แข่ง
• ·การพัฒนาภาคการตลาดใหม่
• ·การส่งเสริมแบรนด์

เงื่อนไขนี้มักจะเห็นในตลาดที่มั่นคงที่มีอัตราการเติบโตต่ำ ในกรณีนี้ความพยายามมุ่งเน้นไปที่การรักษาเสถียรภาพทางการเงิน ปัจจัยที่สำคัญที่สุดคือความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ กลไกพื้นฐาน:

• ·ลดต้นทุนพร้อมปรับปรุงคุณภาพของสินค้า
• ·ลดการผลิตและการเข้าสู่ตลาดที่มีแนวโน้มมากขึ้น

SPACE-analysis (SPACE (space)) - การประเมินตำแหน่งเชิงกลยุทธ์และการประเมินผลการปฏิบัติ (การประเมินตำแหน่งเชิงกลยุทธ์และการดำเนินการ) เป็นหนึ่งในเครื่องมือสำหรับการวินิจฉัยตำแหน่งของ บริษัท ในพื้นที่ตลาดและการกำหนดทางเลือกเชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาวิธีการนี้ สี่พารามิเตอร์:

1. ข้อได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท

2. ฐานะทางการเงินของ บริษัท

3. ความน่าดึงดูดของอุตสาหกรรม

4. ความมั่นคงของสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ

ผลลัพธ์ของการวิเคราะห์ควรเป็นการประเมินผู้เชี่ยวชาญของแต่ละพารามิเตอร์ที่ระบุซึ่งกำหนดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ในระดับ 6 จุด (ตารางที่ 7) และการตีความกราฟิก (รูปที่ 1)

ตารางที่ 7 - ค่าพารามิเตอร์ที่กำหนดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท

รูปที่ 1 - ระบบพิกัดเพื่อกำหนดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท

ควรกำหนดค่าพารามิเตอร์ (จุด) ตามแนวแกนของระบบพิกัด ในขณะเดียวกันเพื่อให้ได้การตีความกราฟิกที่เหมาะสมมีความจำเป็นต้องปรับการประเมินความมั่นคงของสภาพแวดล้อมและความได้เปรียบในการแข่งขันโดยการลบ 6 คะแนนจากพวกเขา ตัวอย่างเช่นหากความเสถียรของสภาพแวดล้อมได้รับการจัดอันดับที่ 5 คะแนนสิ่งนี้จะถูกสะท้อนเป็น (-1) บนแกน "CC"

การเชื่อมต่อทุกจุดที่ทำเครื่องหมายไว้บนระบบพิกัดนั้นเราจะได้กราฟที่แสดงในรูปที่ 2 และสอดคล้องกับตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ยิ่งไปกว่านั้นอย่างที่คุณเห็นลูกศรนั้นสอดคล้องกับสามเหลี่ยมที่ใหญ่ที่สุด (ในพื้นที่) ของผลลัพธ์

ซอฟต์แวร์ KP ซอฟต์แวร์ KP

A) ตำแหน่งที่ก้าวร้าว B) ตำแหน่งการแข่งขัน

ซอฟต์แวร์ KP ซอฟต์แวร์ KP

C) ตำแหน่งอนุรักษ์นิยม D) ตำแหน่งการป้องกัน

รูปที่ 2 - ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

และ) ท่าทางก้าวร้าว โดยทั่วไปสำหรับอุตสาหกรรมที่น่าสนใจในสภาพแวดล้อมที่มั่นคง องค์กรที่วิเคราะห์นั้นมีความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างไม่ต้องสงสัยและสามารถรักษาไว้ได้ด้วยศักยภาพทางการเงินที่มีอยู่

ปัจจัยสำคัญ - ความสามารถในการต้านทานการเกิดขึ้นของคู่แข่งรายใหม่

1 ค้นหาผู้สมัครเพื่อครอบครองกิจการในอุตสาหกรรมของตนเองและที่เกี่ยวข้อง

2 เพิ่มส่วนแบ่งการตลาด

3 ความเข้มข้นของทรัพยากรบนผลิตภัณฑ์ที่ให้ประโยชน์ที่เหนือกว่าคู่แข่ง

พฤติกรรมของ บริษัท พฤติกรรมของลูกเสือคือความปรารถนาที่จะสอบสวนมากที่สุด ทางเลือกเพิ่มเติมควบคุมหลวมกระจายอำนาจไม่เสมอไป ใช้เต็มรูปแบบ ทรัพยากร

B) ตำแหน่งการแข่งขัน อุตสาหกรรมทั่วไปที่น่าดึงดูดในสภาพแวดล้อมที่ค่อนข้างไม่แน่นอน

ปัจจัยสำคัญ - ความสามารถในการรักษาและเสริมสร้างฐานะทางการเงินของ บริษัท

1 การสะสมทรัพยากรทางการเงินเพิ่มเติมเพื่อเพิ่มศักยภาพทางการตลาด

2 เสริมสร้างการดำเนินการ (ขาย) บริการ;

3 การขยายและ / หรือการปรับช่วงของผลิตภัณฑ์

4 การลงทุนเพื่อเพิ่มผลผลิต

5 การลดต้นทุน

6 มาตรการในการปกป้องและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดที่กำลังหดตัว

7 การควบรวมกิจการกับ บริษัท ที่มีทรัพยากรเงินสดจำนวนมาก

พฤติกรรมของ บริษัท เป็นสายปฏิกิริยาที่ลึก เป็นผลให้ตำแหน่งนี้กลายเป็นกลยุทธ์ที่ไม่แน่นอนและมักจะนำไปสู่การล่มสลาย

ใน) ตำแหน่งอนุรักษ์นิยม โดยทั่วไปสำหรับตลาดที่มั่นคงและเติบโตช้า

ปัจจัยสำคัญ - ความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์

1 การลดการแบ่งประเภท;

2 การลดต้นทุน

3 ความเข้มข้นในการจัดการการไหลของการชำระเงิน;

4 การป้องกันเพิ่มเติมของผลิตภัณฑ์คู่แข่ง

5 การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่;

6 พยายามเจาะตลาดที่น่าดึงดูดยิ่งขึ้น

พฤติกรรมของ บริษัท เป็นพฤติกรรมของนักวิเคราะห์ นโยบายของ บริษัท นั้นมาจากการวิเคราะห์อย่างละเอียดถึงโอกาสที่มีอยู่ในตลาดและการใช้อย่างระมัดระวัง

D) ตำแหน่งการป้องกัน โดยทั่วไปสำหรับอุตสาหกรรมที่ไม่น่าดึงดูดซึ่ง บริษัท ขาดทั้งผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันได้และทรัพยากรทางการเงิน

ปัจจัยสำคัญ - ความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท โดยรวม

1 ออกจากตลาด

2 การสิ้นสุดการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีกำไรต่ำ

3 การลดต้นทุนเชิงรุก

4 การลดกำลังการผลิตส่วนเกิน

5 งดหรือลดการลงทุน

พฤติกรรมของ บริษัท - นี่คือพฤติกรรมของผู้พิทักษ์: ความปรารถนาที่จะเน้นพื้นที่แคบ ๆ ของความสนใจและปกป้องมัน ดังนั้น - ความเข้มข้นของทรัพยากรการรวมศูนย์ของการจัดการ

การประเมินตำแหน่งกลยุทธ์ของ บริษัท ที่แม่นยำยิ่งขึ้นนั้นจำเป็นต้องมีการศึกษาชุดของปัจจัยหรือตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงความได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท และฐานะทางการเงินของ บริษัท ความน่าดึงดูดใจของอุตสาหกรรมและเสถียรภาพของสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ

1. เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท สามารถโดดเด่น ตัวชี้วัดดังต่อไปนี้:

ส่วนแบ่งการตลาด เป็นส่วนแบ่งตลาดที่สัมพันธ์กันซึ่งสามารถวัดได้ตามอัตราส่วนของปริมาณการขายในช่วงระยะเวลาหนึ่งต่อปริมาณการขายของคู่แข่งชั้นนำขององค์กรที่ศึกษา

คุณภาพของผลิตภัณฑ์ - การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ขององค์กรที่ถูกตรวจสอบเปรียบเทียบกับผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง

- แนวคิดที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ในกรณีส่วนใหญ่มันเป็นเรื่องธรรมดาที่จะแยกแยะความแตกต่างสี่ขั้นตอน: ขั้นตอนของการแนะนำ (เรียกอีกอย่างว่าตัวอ่อน) ระยะการเติบโตระยะการเติบโตและระยะการเสื่อมลง ขั้นตอนของการนำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดนั้นมีลักษณะเด่นประการแรกคือการรับรู้ถึงการมีอยู่ของผลิตภัณฑ์ใหม่ในกลุ่มผู้บริโภค ความแตกต่างระหว่างช่วงเวลานี้มีน้อยความต้องการคือราคาที่ไม่ยืดหยุ่นและการประหยัดต่อขนาด ระยะที่ครบกำหนดโดดเด่นด้วยการเติบโตของยอดขายอย่างรวดเร็ว ความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้เพิ่มขึ้นการประหยัดต่อขนาดเพิ่มขึ้นและความต้องการกำลังเพิ่มขึ้นตามราคา ระยะที่ครบกำหนดนั้นมีความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ในระดับสูงซึ่งแสดงออกโดยการแบ่งส่วนตลาดการประหยัดจากขนาดอย่างมีนัยสำคัญและความยืดหยุ่นของอุปสงค์ในราคา ขั้นตอนของการปฏิเสธนั้นมีลักษณะที่ทำให้รุนแรงขึ้น การแข่งขันด้านราคามีความยืดหยุ่นสูงเป็นพิเศษในขณะที่ยังคงประหยัดต่อขนาด

ในวิธีการ SPACE วงจรชีวิต ผลิตภัณฑ์ซึ่งคล้ายกับตัวบ่งชี้อื่น ๆ ได้รับการประเมินในระดับ 0-6 ซึ่งทำให้สามารถประเมินตำแหน่งในมิติที่ละเอียดยิ่งขึ้นได้

วงจรการเปลี่ยนสินค้า - ลักษณะของระดับความแน่นอนของชีวิตของผลิตภัณฑ์ (ระยะเวลาของวงจรชีวิต)

ความมุ่งมั่นของผู้บริโภค - ลักษณะของระดับความภักดีของลูกค้าที่มีต่อแบรนด์

การใช้สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตจากคู่แข่ง

ความรู้ทางเทคโนโลยี - ลักษณะของความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี (ความรู้, ประสบการณ์) ซึ่งเป็นเพียงการกำจัดของ บริษัท นี้

- การบูรณาการในแนวดิ่งนั้นเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นการรวมตัวกันภายในองค์กรเดียวของลิงก์ของห่วงโซ่การผลิตเดียวกัน ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์จะได้รับธุรกิจการบันทึก (การรวมแนวตั้งย้อนกลับ) หรือร้านค้าเฟอร์นิเจอร์

2. ฐานะทางการเงินของ บริษัท โดดเด่นด้วยตัวชี้วัดดังต่อไปนี้:

ผลตอบแทนการลงทุน (ROI) คำนวณเป็นอัตราส่วนของกำไรต่อเงินลงทุน (ส่วนของผู้ถือหุ้น)

อำนาจทางการเงิน วัดโดยอัตราส่วน ทุน เพื่อยืมเงิน

สภาพคล่อง - เป็นการวัดคุณสามารถใช้ตัวบ่งชี้ของกระแสหรือ สภาพคล่องแน่นอน... มันควรจะเน้นว่าผู้เขียนวิธีการดำเนินการต่อจากวิทยานิพนธ์ว่าสภาพคล่องสูงสุด

- การประเมินคุณภาพระดับความพึงพอใจต่อความต้องการเงินทุนของ บริษัท สามารถผลิตได้โดยการคำนวณอัตราส่วนของทุนที่มีอยู่ต่อทุนที่ต้องการ

- การโอนจริงหมายถึง

ออกจากตลาดได้ง่าย - หมายถึงจำนวนของการสูญเสียทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับการออกจากตลาดและการทำโปรไฟล์ของ บริษัท

ความเสี่ยงทางธุรกิจ - การประเมินควรคำนึงถึงทั้งตลาดและปัจจัยความเสี่ยงทางการเมืองในกิจกรรมของ บริษัท

การหมุนเวียนสินค้าคงคลัง- หนึ่งในปัจจัยเพิ่มเติมที่เป็นไปได้ในการประเมินผลการดำเนินงานของ บริษัท

3. พารามิเตอร์อุตสาหกรรม (ปัจจัยที่กำหนดความน่าดึงดูด) วิธี SPACE ใช้วิธีต่อไปนี้

ศักยภาพในการเติบโต - เกี่ยวข้องกับการประเมินความสามารถของตลาดทั้งหมดและความพร้อมของทรัพยากรการผลิตที่เหมาะสม

ศักยภาพในการทำกำไร - การประมาณอัตราผลตอบแทนที่อาจพัฒนาในอุตสาหกรรม

ความมั่นคงทางการเงิน - เราหมายถึงเงื่อนไขสำหรับการทำงานขององค์กรทั่วไปโดยเฉลี่ยในอุตสาหกรรมนี้

ความรู้ทางเทคโนโลยี - คุณลักษณะเชิงคุณภาพของระดับความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีที่จำเป็นต่อการทำงานในอุตสาหกรรม

การใช้ทรัพยากร - การประเมินประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรในสถานประกอบการของอุตสาหกรรม (เปรียบเทียบกับอุตสาหกรรมอื่น ๆ )

ความเข้มของเงินทุน

ความง่ายในการเข้าสู่ตลาด - การประเมินคุณภาพของปัจจัยโดยคำนึงถึงความซับซ้อนทั้งหมดของการกระทำ ซึ่งจะต้องดำเนินการเพื่อเข้าสู่ตลาด: การดำเนินการของค่าใช้จ่ายทุนแบบครั้งเดียวการสร้างภาพ ฯลฯ

ประสิทธิภาพการใช้กำลังการผลิต

4. ปัจจัยกำหนดความมั่นคงของสภาพแวดล้อม ต่อไปนี้:

การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี - การประเมินคุณภาพของความหลากหลายของนวัตกรรมทางเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง

อัตราเงินเฟ้อ

รูปแบบความต้องการ - ลักษณะของความต้องการเสถียรภาพ

– ลักษณะสำคัญ ระดับของวุฒิภาวะตลาดและระดับของการแข่งขันด้านราคา

ปัญหาและอุปสรรค (ข้อ จำกัด ) เพื่อเข้าสู่ตลาด - สิทธิ์ใช้งานที่จำเป็น, ข้อกำหนดคุณสมบัติ, สิทธิพิเศษที่มอบให้กับ บริษัท อื่น ๆ แล้วเป็นต้น

ความกดดันในการแข่งขัน – ลักษณะทั่วไป ระดับการแข่งขันในอุตสาหกรรม

ราคายืดหยุ่นของอุปสงค์ - ระดับโดยประมาณทางสถิติของอิทธิพลของการเปลี่ยนแปลงราคาตามความต้องการ

แต่ละปัจจัยจะถูกประเมินในระดับ 6 จุดซึ่งใช้ตารางด้านล่าง (ตารางที่ 8)

ตารางที่ 8 - ค่านิยมของปัจจัยที่กำหนดความได้เปรียบในการแข่งขันฐานะทางการเงินของ บริษัท ความน่าดึงดูดใจของอุตสาหกรรมและความมั่นคงของสิ่งแวดล้อม

ความต่อเนื่องของตารางที่ 8

วรรณกรรม

ส่งผลงานที่ดีของคุณในฐานความรู้ง่าย ๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักเรียนนักศึกษาบัณฑิตนักวิทยาศาสตร์หนุ่มที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณคุณมาก

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

งาน

โดยวินัย:

"องค์กรและการจัดการขององค์กร"

"การวิเคราะห์พื้นที่"

มอสโก, 2011

1. SPACE-และnaliz

วิธีการวิเคราะห์เชิงสร้างสรรค์อีกวิธีหนึ่งโดยตรงจากการวิเคราะห์ SWOT - การวิเคราะห์ SPACE มันขึ้นอยู่กับคำสั่งที่ความแข็งแกร่งทางการเงินขององค์กรคือ FS (“ จุดแข็ง"ตามองค์ประกอบ -" การเงิน ") และการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ - KP (" ด้านที่แข็งแกร่ง "ตามองค์ประกอบ -" ผลิตภัณฑ์ ") เป็นปัจจัยหลักที่กำหนดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ขององค์กรในขณะที่ข้อดีของอุตสาหกรรม - ซอฟต์แวร์และความมั่นคงของตลาด - SR มีลักษณะ สำคัญสำหรับอุตสาหกรรมโดยรวม

ในการวิเคราะห์ SPACE ปัจจัยเหล่านี้จะถูกพล็อตในรูปของกราฟที่มีการแบ่งส่วนพิกัดจาก -6 ถึง +6 ปัจจัยทั้งหมดมีลักษณะสองประเภท: ความสำคัญ (V) และความน่าจะเป็น (P) ของการกระทำ ในเวลาเดียวกันมีสองปัจจัยที่พิจารณาว่าองค์กรใช้ในระดับที่ยิ่งใหญ่ที่สุดและที่เกี่ยวข้องกับบางอย่าง กลุ่มคุณสมบัติ (ตำแหน่ง)

ท่าทางก้าวร้าวเป็นเรื่องปกติของอุตสาหกรรมที่มีความมั่นคงซึ่ง บริษัท มีข้อได้เปรียบบางประการ การเกิดขึ้นของคู่แข่งรายใหม่เป็นสิ่งสำคัญ ตำแหน่งช่วยให้คุณตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ตลาดเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มการแข่งขันของผลิตภัณฑ์: 1) ด้านการเงิน องค์กรที่แข็งแกร่ง ด้วยผลิตภัณฑ์ที่มีการแข่งขันในตลาดที่มั่นคงและเติบโต 2) องค์กรที่แข็งแกร่งทางการเงินซึ่งความได้เปรียบทางการเงินและเศรษฐกิจมีบทบาทสำคัญ

ตำแหน่งการแข่งขันเป็นเรื่องปกติสำหรับอุตสาหกรรมและตลาดที่ค่อนข้างผันผวนซึ่งผลิตภัณฑ์ของ บริษัท มีความได้เปรียบในการแข่งขัน ศักยภาพทางการเงินขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญ: 1) องค์กรที่มีผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันได้ในตลาดที่กำลังเติบโต 2) องค์กรที่มีผลิตภัณฑ์ที่มีการแข่งขันในตลาดที่ไม่มั่นคง

ตำแหน่งอนุรักษ์นิยมส่วนใหญ่มักจะเป็นลักษณะของอุตสาหกรรมที่มั่นคง บริษัท ดังกล่าวมีศักยภาพทางการเงินที่แน่นอนอย่างไรก็ตามลักษณะการแข่งขันของผลิตภัณฑ์มีความสำคัญ หน้าที่หลักขององค์กรเช่นควรค้นหาตลาดใหม่การรักษาข้อดีของผลิตภัณฑ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์ชนิดใหม่การลดต้นทุนที่ไม่ก่อให้เกิดผลและการเปิดใช้การไหลเวียนของเงิน: 1) องค์กรที่มีผลิตภัณฑ์แข่งขันในตลาดที่มั่นคง 2) องค์กรที่มีผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีคู่แข่งชั่วคราว

ท่าทางการป้องกันเป็นเรื่องปกติของกิจกรรมที่ไม่ดึงดูดทางเศรษฐกิจซึ่งความได้เปรียบในการแข่งขันไม่ได้สร้างเศรษฐกิจหรือการขาดการแข่งขันเกิดจากการไหลออกของเงินทุนไปสู่อุตสาหกรรมที่ทำกำไรได้มากกว่า ปัจจัยเกือบทั้งหมดมีความสำคัญยกเว้นตำแหน่งการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ องค์กรสามารถดำเนินการต่อกลยุทธ์ของ "ประสบ" ช่วงเวลาที่ไม่เอื้ออำนวย (ซึ่งตามกฎแล้วไม่นำความสำเร็จ) หรือ reorient กิจกรรมอื่น ๆ ลดกำลังการผลิตปรับโครงสร้างการผลิตและทรัพยากรทางการเงิน จำกัด การลงทุน: 1) องค์กรที่มีการแข่งขันต่ำ ในอุตสาหกรรมที่มั่นคง 2) บริษัท ที่มีสถานะทางการเงินที่ดีในอุตสาหกรรมที่ไม่มั่นคงและไม่มีประสิทธิภาพ

2. วิธีการว่าง

วิเคราะห์ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์และการประเมินการกระทำของ บริษัท

นักยุทธศาสตร์จะต้องสามารถประเมินตำแหน่งทางกลยุทธ์ที่ได้เปรียบที่สุดของ บริษัท ความน่าดึงดูดใจของธุรกิจและความสามารถในการแข่งขันในตลาด ธุรกิจขององค์กรเป็นกลไกสำคัญในการรับรองผลประโยชน์ของอาสาสมัครในองค์กรนี้ ดังนั้นการประเมินธุรกิจที่ไม่ดึงดูดความสนใจอาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงของผลประโยชน์ การเลือกกลไกเพื่อให้มั่นใจว่าผลประโยชน์และภัยคุกคามตอบโต้ก็มีความจำเป็นที่จะต้องสัมพันธ์กับตำแหน่งขององค์กร

วิธีการหลักของการประเมินดังกล่าวคือเมทริกซ์การวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์และการประเมิน (SPACE)

วิธีการ SPACE คือการประเมินปัจจัยสี่กลุ่มสำหรับองค์กร แต่ละปัจจัยจะถูกประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญในระดับตั้งแต่ 0 ถึง 6

ปัจจัยความมั่นคงด้านสิ่งแวดล้อม (ES)

การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี
อัตราเงินเฟ้อ
ความผันผวนของอุปสงค์
ช่วงราคาผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้
อุปสรรคต่อการเข้าถึงตลาด
ความกดดันในการแข่งขัน
ราคายืดหยุ่นของอุปสงค์	ตาย

ปัจจัยกำลังการผลิตอุตสาหกรรม (IS)

ศักยภาพในการเติบโต
ศักยภาพในการทำกำไร
ความมั่นคงทางการเงิน
ระดับเทคโนโลยี
การใช้ทรัพยากร	ไม่ได้ผล								มีประสิทธิภาพ
ความเข้มของเงินทุน
เข้าถึงตลาดได้ง่าย
ผลิตภาพการใช้ประโยชน์จากโรงงานผลิต

ปัจจัยความได้เปรียบในการแข่งขัน (CA)

ส่วนแบ่งการตลาด									เล็ก
คุณภาพของผลิตภัณฑ์
วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์	เบื้องต้น								จำกัด
วงจรการเปลี่ยนสินค้า	แก้ไขแล้ว								ถอดเปลี่ยนได้
ความภักดีของลูกค้า
การใช้กำลังการผลิตโดยคู่แข่ง
บูรณาการในแนวตั้ง

ปัจจัยด้านความสามารถทางการเงิน (FS)

ผลตอบแทนการลงทุน
การพึ่งพาทางการเงิน	ไม่สมดุลย์								สมดุล
สภาพคล่อง	ไม่สมดุลย์								สมดุล
ทุนที่ต้องการ / ว่าง
เงินทุนไหลเข้า
ความง่ายในการออกจากตลาด
ความเสี่ยงขององค์กร

การประเมินมูลค่าของแต่ละปัจจัยจำเป็นต้องคำนวณค่าเฉลี่ยของปัจจัยภายในแต่ละกลุ่มแล้วเลื่อนค่าที่ได้รับบนแกนพิกัดที่แสดงในรูป 1

รูปที่. 1. เมทริกซ์ของตำแหน่งกลยุทธ์และการประเมินการปฏิบัติ

ผลลัพธ์จะเป็นรูปสี่เหลี่ยมหนึ่งในประเภทที่แสดงในรูปที่ 2

รูปที่. 2. การแสดงกราฟิกของสถานะเชิงกลยุทธ์ต่างๆ

บริษัท เมทริกซ์เชิงกลยุทธ์ในการแข่งขัน

หากด้านใน FS - IS Quadrant อยู่ห่างจากศูนย์กลางของพิกัดมากที่สุดแสดงว่า บริษัท อยู่ในสถานะเชิงกลยุทธ์ที่ก้าวร้าว หากฝ่ายใน IS - ES Quadrant อยู่ห่างออกไปมากที่สุด บริษัท ก็จะอยู่ในตำแหน่งที่มีกลยุทธ์ในการแข่งขัน หากฝ่ายใน CA - FS Quadrant อยู่ห่างออกไปมากที่สุด บริษัท จะอยู่ในสถานะเชิงกลยุทธ์ที่อนุรักษ์นิยม หากฝ่ายใน CA - ES Quadrant อยู่ห่างออกไปมากที่สุด บริษัท ก็จะอยู่ในสถานะเชิงกลยุทธ์การป้องกัน

ขึ้นอยู่กับสถานะเชิงกลยุทธ์ที่เหมาะสมที่สุดคือกลุ่มของกลไกกลยุทธ์ดังต่อไปนี้:

ก้าวร้าว	เงื่อนไขนี้เป็นเรื่องปกติในอุตสาหกรรมที่น่าสนใจและมีความคลุมเครือเล็กน้อย บริษัท ได้เปรียบในการแข่งขันที่สามารถรักษาและเพิ่มขึ้นได้ด้วยความช่วยเหลือของศักยภาพทางการเงิน ภัยคุกคามนั้นไม่มีนัยสำคัญจำเป็นต้องให้ความสนใจกับการรักษาผลประโยชน์ กลไกต่าง ๆ มุ่งไปที่: ·การขยายการผลิตและการขาย ·สงครามราคากับคู่แข่ง ·การพัฒนาภาคการตลาดใหม่ ·การส่งเสริมแบรนด์
การแข่งขัน	เงื่อนไขนี้เป็นลักษณะของอุตสาหกรรมที่น่าสนใจ องค์กรได้เปรียบในการแข่งขันในสภาพแวดล้อมที่ค่อนข้างผันผวน ความสามารถทางการเงินเป็นปัจจัยสำคัญ มีความจำเป็นต้องป้องกันภัยคุกคามที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสียเงินทุน กลไกพื้นฐาน: ·ค้นหาทรัพยากรทางการเงิน ·การพัฒนาเครือข่ายการขาย
อนุรักษนิยม	เงื่อนไขนี้มักจะเห็นในตลาดที่มั่นคงที่มีอัตราการเติบโตต่ำ ในกรณีนี้ความพยายามมุ่งเน้นไปที่การรักษาเสถียรภาพทางการเงิน ปัจจัยที่สำคัญที่สุดคือความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ กลไกพื้นฐาน: ·ลดต้นทุนพร้อมปรับปรุงคุณภาพของสินค้า ·ลดการผลิตและการเข้าสู่ตลาดที่มีแนวโน้มมากขึ้น
เกี่ยวกับการป้องกัน	เงื่อนไขนี้เกิดขึ้นเมื่อองค์กรดำเนินงานในอุตสาหกรรมที่น่าสนใจ แต่ขาดความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์และทรัพยากรทางการเงิน กลยุทธ์สำคัญคือ: · ความสนใจเป็นพิเศษ กลไกในการตอบโต้ภัยคุกคาม ·ออกจากตลาด

โพสต์บน Allbest.ru

เอกสารที่คล้ายกัน

การวินิจฉัยตำแหน่งของ บริษัท ในพื้นที่ตลาดโดยใช้วิธีการ SPACE การประเมินตำแหน่งเชิงกลยุทธ์และสายกลยุทธ์ของ บริษัท ปัจจัยที่กำหนดทิศทางของการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ในตลาดกฎสำหรับการใช้งานของพวกเขา

ภาคนิพนธ์เพิ่มวันที่ 16/05/2009


เป้าหมายและระบบ การจัดการเชิงกลยุทธ์... การวิเคราะห์ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ในตัวอย่างของ OOO "MegaSpace" การวินิจฉัยเชิงกลยุทธ์ของตำแหน่ง MegaSpace ในตลาด เครื่องใช้ในครัวเรือน... การกำหนดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์และทิศทางของการพัฒนาโดยใช้วิธี SPACE

ทำวิทยานิพนธ์เพิ่ม 05/26/2008


ประวัติความเป็นมาของการพัฒนาของ บริษัท และรายละเอียดของตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ในปัจจุบัน การวิเคราะห์และการวิเคราะห์สถานการณ์เชิงกลยุทธ์โดยใช้การวิเคราะห์ SWOT และการวิเคราะห์ SPACE โดยใช้แบบสอบถามและเมทริกซ์ที่พัฒนาโดย Boston Consulting Group (BCG)

วิทยานิพนธ์เพิ่ม 09/11/2013


บทบาทของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ในการพัฒนากลยุทธ์ในองค์กร วิธีพื้นฐานของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ วิธีการวิเคราะห์ SWOT, BCG matrix ห้า กองกำลังการแข่งขัน Michael Porter การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของ CJSC "Respiratory Complex" โดยวิธีการวิเคราะห์ SWOT

ภาคนิพนธ์เพิ่ม 10/16/2014


การประเมินสถานะเชิงกลยุทธ์ขององค์กรโดยใช้วิธี SPASE การประยุกต์ใช้วิธีการวิจัยสำหรับระบบควบคุมในตัวอย่างของบาร์คาราโอเกะ "Beaumarchais" การประเมินความได้เปรียบในการแข่งขันปัจจัยด้านสภาพแวดล้อมภายในภัยคุกคาม กลยุทธ์การพัฒนานวัตกรรม

ภาคนิพนธ์เพิ่ม 05/18/2012


แนวคิดของกลยุทธ์การจัดการเชิงกลยุทธ์ บทบาทและสถานที่ของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ในระบบการจัดการเชิงกลยุทธ์ขั้นตอนและวิธีการหลักและรูปแบบของการดำเนินงาน - วิธีการห้ากองกำลังของการแข่งขันโดย Michael Porter, การวิเคราะห์ศัตรูพืช, การวิเคราะห์ SWOT และเมทริกซ์ BCG

ภาคนิพนธ์เพิ่ม 04/19/2011


สาระสำคัญและวิธีการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ บทบาทของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของสภาพแวดล้อมขององค์กร การวิเคราะห์ลักษณะเฉพาะของกิจกรรมและตำแหน่งทางการตลาด บริษัท ท่องเที่ยว "การเดินทางของ RING" การกำหนดขนาดของธุรกิจและสถานที่ของ บริษัท ในหมู่คู่แข่ง

ภาคนิพนธ์เพิ่ม 10/21/2010


ระเบียบวิธีสำหรับศัตรูพืช, SNW-, SWOT- การวิเคราะห์ ขั้นตอนของการดำเนินการวางแผนกลยุทธ์ที่องค์กรการพัฒนาวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์และภารกิจของ บริษัท การวิเคราะห์กองกำลังการแข่งขันที่ทำหน้าที่ใน บริษัท รูปแบบการจัดการบุคลากรเชิงกลยุทธ์

ทดสอบเพิ่ม 11/13/2010


ธุรกิจขนาดเล็กเป็นแกนหลักของเศรษฐกิจส่วนใหญ่ โครงการสำหรับการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท และการพัฒนาทิศทางหลักของการพัฒนา รายการของการดำเนินการต่อต้านวิกฤตเพื่อเสริมสร้างตำแหน่งการแข่งขันของ บริษัท ปัญหาหลักและวิธีการแก้ไข

นามธรรมเพิ่ม 03/26/2010


หลักการจัดการเชิงกลยุทธ์ การวิเคราะห์เมทริกซ์ของ McKinsey คุณสมบัติของการวางแผนใน บริษัท ในญี่ปุ่น การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ Toyota Tsusho Kazakhstan Auto LLP การปรับปรุงระบบการจัดการเชิงกลยุทธ์ใน บริษัท

 

การอ่านอาจเป็นประโยชน์:

• การนำเสนอ "แข็งแรงและอ่อนแออิเล็กโทรไล" การนำเสนอบทเรียนสำหรับไวท์บอร์ดแบบโต้ตอบในวิชาเคมี (เกรด 9) ในหัวข้อการนำเสนอเกี่ยวกับการใช้อิเล็กโทรไลต์ในยา;
• การนำเสนอในหัวข้อ: "กรด - อิเล็กโทรไลต์" การนำเสนอเกี่ยวกับการใช้อิเล็กโทรไลต์ในยา;
• การนำเสนอ vladimir dal presentation สำหรับบทเรียนการอ่านในหัวข้อการนำเสนอวรรณกรรมสำหรับเกรด 4;
• เพิ่มเติมเกี่ยวกับเลนส์เทเลโฟโต้;
• ความคิดสร้างสรรค์ของการนำเสนอ Korney Ivanovich Chukovsky สำหรับบทเรียนการอ่าน (เกรด 2) ในหัวข้อ;
• การนำเสนอในหัวข้อ "ชีวประวัติของ Paustovsky การนำเสนอในหัวข้อของชีวประวัติ Paustovsky;
• การนำเสนอนกอพยพและฤดูหนาวการนำเสนอนกอพยพและหลบหนาวสำหรับเด็ก;
• การนำเสนอในหัวข้อของการบาดเจ็บที่สมองบาดแผลปิด;