ดาวน์โหลดการนำเสนอแผนธุรกิจของร้านกาแฟ LLC Cafe "White Lilac" ธุรกิจนี้ - แผนนำเสนอเพื่อทำความคุ้นเคยกับผู้ให้กู้ที่มีศักยภาพกับตลาดสถานการณ์องค์กรและการเงิน Vi. วิเคราะห์การตลาด

LLC คาเฟ่ "White Lilac" ธุรกิจนี้ - มีการนำเสนอแผนเพื่อทำความคุ้นเคยกับผู้ให้กู้ที่มีศักยภาพกับตลาดองค์กรและ สถานการณ์ทางการเงิน วิสาหกิจ. ที่อยู่ไปรษณีย์: Kostroma ถนน Sovetskaya 34/2 โทรศัพท์ติดต่อ: (49453) โทรสาร: (49453) www. Café-gront.ru ผู้อำนวยการ White Lilac LLC Olga Sergeevna Blinova แผนธุรกิจคือ หัวหน้าแผนกบัญชี Chernova Lyubov Sergeevna วันที่รวบรวม:


วัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจการจัดทำแผนธุรกิจสำหรับร้านกาแฟ White Lilac มีเป้าหมายหลักคือ 1. การสร้างผลกำไร 2. การพัฒนาการผลิตและการเติบโตต่อไป 3. การขยายโอกาส 4. การดึงดูดซัพพลายเออร์ 5. การหาช่องทางการตลาดเป้าหมายของงานของเราคือการสร้างเงื่อนไข เพื่อการพัฒนาที่มั่นคงเพิ่มรายได้ขององค์กร แรงจูงใจผู้ถือหุ้นและนักลงทุน - ผลตอบแทนจากการลงทุน การสร้างเงื่อนไขเพื่อความมั่นคงขององค์กรกำไรจากกิจกรรมหลักการปฏิบัติตามภาระผูกพันต่อผู้ถือหุ้น ความสำเร็จของเป้าหมายนี้จะได้รับการอำนวยความสะดวกโดยการดำเนินมาตรการอย่างต่อเนื่องเพื่อเสริมสร้างเสถียรภาพทางการเงินและความสามารถในการละลายขององค์กรลดต้นทุนและเสริมสร้างวินัยทางการเงิน จากการคำนวณของเรา บริษัท ของเรามีผลกำไรและผลกำไรมาก เงินกู้ที่เรานำออกไปจำนวน 500,000 รูเบิล เราจะสามารถชำระหนี้ได้ภายในหนึ่งปีโดยไม่สร้างความเสียหายให้กับ บริษัท



คำอธิบายขององค์กร Cafe "White Lilac" เป็นองค์กรที่ให้บริการแก่ประชากร คาเฟ่อยู่ในระดับเริ่มต้นของขั้นตอนการพัฒนา ในองค์กร - แบบฟอร์มทางกฎหมาย cafe "LLC" (บริษัท กับ ความรับผิด จำกัด). กำไร: เรามี ทุนจดทะเบียนเช่นเดียวกับการให้กู้ยืมจำนวน 500,000 รูเบิล บริษัท ก่อตั้งขึ้นในปีพ. เวลาเปิดทำการของคาเฟ่ "White Lilac" ตั้งแต่ 8.30-22.00 น. ในช่วงฤดูร้อนคาเฟ่จะให้บริการอาหารว่างสลัดไอศครีมและเครื่องดื่มเย็น ๆ แก่ลูกค้าในช่วงฤดูร้อน และในช่วงฤดูหนาวเมนูจะประกอบด้วยอาหารจานร้อนพร้อมเครื่องเคียงและเครื่องดื่มร้อนนานาชนิด


ที่ตั้งขององค์กร LLC Cafe "White Lilac" ตั้งอยู่บนถนน Sovetskaya 34/2 (แนบแผนที่ที่ตั้ง) สถานที่นี้ไม่ได้ให้เช่า แต่เป็นเจ้าของ ระดับการเสื่อมสภาพของอาคารไม่มีนัยสำคัญแม้ว่าอาคารจะค่อนข้างเก่า ห้องนี้มีพื้นที่ 200 ตร.ม. ใกล้คาเฟ่ของเรามีร้านกาแฟ "Winter cherry" และร้านพิชซ่า "Merano" เราเลือกที่จะตั้งอยู่ใจกลางเมืองเพราะมีกำไรมากสำหรับธุรกิจ ตำแหน่งของ White Lilac cafe สอดคล้องกับข้อมูลและคุณภาพการบริการ ในใจกลางเมืองมีประชากรจำนวนมากขึ้นเนื่องจากนอกจากการพักผ่อนแล้วผู้คนยังทำงานที่นั่นขับรถผ่านไปมาหรือถ้าจำเป็นให้เยี่ยมชมศูนย์และแม้แต่นักท่องเที่ยวก็จะไม่ผ่านไปด้วย ดังนั้นร้านกาแฟของเราจะมีคนมาเยี่ยมเยียนบ่อยกว่าร้านกาแฟที่ตั้งอยู่ในเขตชานเมือง และที่อยู่ของเรานั้นง่ายต่อการจดจำและค้นหาเรา การเลือกที่ตั้งของเราเป็นประโยชน์ต่อคู่แข่งของเรามาก เนื่องจากค่าเช่าในใจกลางเมืองสูงกว่าค่าเช่าในเขตนอกเมืองและจำนวนเงินจะสูงขึ้นมากเราจึงไม่เสี่ยง เนื่องจากการเยี่ยมชมของลูกค้าและผลกำไรเป็นจำนวนมาก บริษัท ของเราจึงสามารถชดใช้ค่าใช้จ่ายของสถานที่ตั้งได้ นอกจากนี้เงินทุนจะไม่ถูกนำไปใช้ในการก่อสร้างถนนในบริเวณใกล้เคียงเนื่องจากถนนในใจกลางเมืองได้รับการชำระโดยผู้บริหารของเมือง ถนน Sovetskaya



สินค้าและบริการ. ผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์หลักของ บริษัท ของเราอยู่ในขั้นตอนของการพัฒนาและการแนะนำตลาด พนักงานที่มีคุณสมบัติสูงของเราได้พัฒนาสูตรอาหารสเปนและอิตาลีซึ่งเป็นที่ต้องการอย่างมากในหมู่ผู้บริโภคที่มีศักยภาพ ความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ของเราค่อนข้างสูงเนื่องจากในการเตรียมผลิตภัณฑ์เราใช้ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงที่ผลิตโดยบุคลากรที่มีคุณภาพโดยใช้อุปกรณ์ที่มีคุณภาพสูง ราคาของเราเป็นที่ยอมรับมากขึ้นสำหรับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าของเรา องค์กรมีสินค้าหลากหลายประเภทสำหรับหลักสูตรแรกหลักสูตรที่สองสลัดเครื่องดื่มขนมหวาน ผู้บริโภคแต่ละคนสามารถเลือกผลิตภัณฑ์ที่ชอบได้จากหลากหลายผลิตภัณฑ์ของเรา การวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ใหม่ การคำนวณของเรายืนยันความสามารถในการทำกำไรจากการคาดการณ์ วงจรชีวิตเนื่องจากผู้บริโภคที่มีศักยภาพส่วนใหญ่ของเราจะสนใจผลิตภัณฑ์ใหม่และพวกเขาจะนำกำไรจำนวนมากจากการผลิตผลิตภัณฑ์นี้ ข้อสรุปบางอย่างสามารถสรุปได้จากการวิจัยของเราเกี่ยวกับตลาดเป้าหมาย มีคู่แข่งสองรายในตลาดเป้าหมายของเรานั่นคือร้านพิชซ่า Merano และร้านกาแฟ Zimnyaya Vishnya ซึ่งผลิตสินค้าประเภทเดียวกันทำให้เกิดการแข่งขัน


ตลาดและการตลาด ตลาด เราเชื่อว่าตลาดเป้าหมายที่มีคู่แข่งน้อยที่สุดและผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าจำนวนมากที่สุดมีความสำคัญที่สุดต่อความสำเร็จทางการค้าขององค์กร บริษัท ของเราตั้งอยู่ในตลาดเป้าหมายส่วนกลาง และในอนาคตเราวางแผนที่จะขยายจำนวนตลาดเป้าหมายและสร้างองค์กรในตลาดเป้าหมายของ Panovsky ผู้ซื้อ ในแต่ละตลาดเป้าหมายของ บริษัท ของเรามีลูกค้ากลุ่มเดียวกัน ความต้องการหลักของผู้บริโภค ได้แก่ คุณภาพช่วงราคาสินค้าและความเร็วในการจัดเตรียมคุณภาพของบริการ เป้าหมายทางการตลาด เป้าหมายระยะยาวของ บริษัท ของเราในปัจจุบันคือการวางแผนที่จะสร้างตลาดเป้าหมายเพิ่มเติมใน Panovo เป้าหมายระยะสั้นของ บริษัท ของเรา: จัดทำหลักสูตรเพื่อพัฒนาทักษะของพนักงานหลักของร้านกาแฟของเรา การบรรลุเป้าหมายระยะสั้นก่อให้เกิดการบรรลุเป้าหมายระยะยาว เป้าหมายของเราสอดคล้องกับศักดิ์ศรีและภาพลักษณ์ของความสามารถในการผลิตของ บริษัท โปรแกรมการตลาด. โครงสร้างระดับโลกคือการจับตลาดเป้าหมายทั้งหมดของ Kostroma ตามกลยุทธ์เราได้จัดทำแผนการตลาดประจำปี มีการดำเนินการวิจัยตลาดเป้าหมายอย่างสม่ำเสมอ องค์กรการตลาด. เราไม่มีผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด แต่มีนักเทคโนโลยีทำหน้าที่ของเขา เขาเป็นผู้รับผิดชอบในการดำเนินกิจกรรมทางการตลาดทั้งหมด


ราคา โครงสร้างราคาสะท้อนต้นทุนการผลิตและ% กำไร ราคาของผลิตภัณฑ์ของเราแสดงออกถึงความสามารถในการแข่งขัน นอกจากนี้ยังช่วยกระตุ้นความต้องการสินค้าของเรา ผู้บริโภคของเราตอบสนองเชิงบวกต่อการเปลี่ยนแปลงราคาผลิตภัณฑ์ของเรา เมื่อราคาของคู่แข่งเปลี่ยนแปลงเราจะพยายามเปลี่ยนแปลงของเราอย่างเหมาะสมที่สุด การเคลื่อนย้ายสินค้า. องค์กรการค้า บริษัท ของเราไม่มีตัวกลางในการจัดระเบียบการค้า เราดำเนินการฝึกอบรมและฝึกอบรมบุคลากรใหม่ผ่านการฝึกอบรมขั้นสูงโดยจัดระบบและส่งพวกเขาไปยังหลักสูตรวิชาชีพ การสร้างความต้องการและการส่งเสริมการขาย การโฆษณาของ บริษัท ของเราจัดอยู่ในรูปแบบของบทความในหนังสือพิมพ์วิทยุและโทรทัศน์ จุดประสงค์ของการโฆษณาคือเพื่อแสดงองค์กรของคุณให้ดีที่สุดและดึงดูดลูกค้า ในการเผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ บริษัท ใช้ประเภทต่อไปนี้: วิทยุหนังสือพิมพ์โทรทัศน์งานนิทรรศการ บริษัท ของเราแสวงหาความต้องการจำนวนมากของผู้ซื้อที่ใช้สื่อ บรรจุภัณฑ์ ในร้านกาแฟของเราบรรจุภัณฑ์ของสินค้าตรงตามข้อกำหนดทั้งหมดและผ่านการทดสอบการตรวจสอบทั้งหมด ของเขา ลักษณะ บรรจุภัณฑ์ดึงดูดความสนใจของผู้ซื้อและความแน่นและความแข็งแรงช่วยรักษาสินค้าจากความเสียหาย ความคิดริเริ่มของบรรจุภัณฑ์ของ บริษัท ของเราช่วยให้ผู้บริโภคจดจำผลิตภัณฑ์ที่มีตราสินค้าของเราเทียบกับพื้นหลังของผลิตภัณฑ์อื่น ๆ


คู่แข่งและการแข่งขัน คู่แข่งของเราคือ Zimnyaya Vishnya cafe และ Merano pizzeria ซึ่งตั้งอยู่ข้างๆเรา แต่เนื่องจาก บริษัท ของเรากำลังพัฒนาไปอย่างรวดเร็วโอกาสในการพัฒนาการแข่งขันจึงไม่น่าเป็นไปได้ ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับร้านพิชซ่า "Merano" บริษัท ดำเนินธุรกิจประสบความสำเร็จมากขึ้นเนื่องจากคาเฟ่ของเรามีเมนูที่หลากหลายบริการในระดับสูงและ ราคาสมเหตุสมผล สำหรับลูกค้า Cafe "White Lilac" ได้ศึกษากิจกรรมของคู่แข่งในบางแง่มุมและเราทราบถึงเทคโนโลยีการผลิตผลกำไรและขาดทุนตลอดจนวิธีการโฆษณา ตัวแทนของเราตรวจสอบการจัดหาวัตถุดิบและส่วนประกอบตลอดจนผลลัพธ์ทางธุรกิจอื่น ๆ โครงสร้างองค์กรและการจัดการ Accountant Technologist Bartender (2 people) Waiters (3 people) Cooks (4 people) Cleaner Driver Director


โต๊ะรับพนักงาน ร้านกาแฟ "White Lilac" เงินเดือนของพนักงานของเราขึ้นอยู่กับผลกำไรโดยตรง เมื่อกำไรเพิ่มขึ้นจะมีการออกโบนัส พนักงานของเรามีอายุเฉลี่ย 30 ปี กำลังแรงงานที่ไม่เกี่ยวข้องกับการจัดการ: เนื่องจากองค์กรที่คาดการณ์ไว้เป็นของภาคบริการกำหนดการทำงานที่วางแผนไว้คือตั้งแต่ 8.30 น. ถึงดังนั้นตามประมวลกฎหมายแรงงานจึงกำหนดชั่วโมงการทำงานของบาร์เทนเดอร์พนักงานเสิร์ฟและพ่อครัวสองคนหลังจากสองคนโดยไม่มีการหยุดชะงักตั้งแต่เวลา 8.00 น. ถึง โหมดการทำงานของเจ้าหน้าที่ธุรการและการจัดการตั้งแต่ถึงเวลาพักกลางวันห้าวันต่อสัปดาห์ พนักงานขับรถทำงานตั้งแต่ 8.00 น. ถึงพักกลางวัน 5 วันต่อสัปดาห์พนักงานทำความสะอาดทำงานในตอนเช้า (ก่อนเปิดทำการ) และในตอนเย็น (หลังปิดร้าน) อุปกรณ์และลักษณะงานกำหนดสิ่งต่อไปนี้ ข้อกำหนดคุณสมบัติ ถึงคนงาน: ตำแหน่งจำนวนคนงานเงินเดือนถู เงินเดือนประจำปีพันรูเบิล ผู้อำนวยการฝ่ายบัญชีนักเทคโนโลยีพนักงานขับรถบาร์เทนเดอร์บริกรทำความสะอาดปรุงอาหารทั้งหมด


ข้อกำหนดคุณสมบัติสำหรับพนักงานตำแหน่งการศึกษาคุณภาพประสบการณ์การทำงานนักบัญชีการศึกษาระดับอุดมศึกษาและหลักสูตรความคล่องตัวความเหมาะสมความรู้เกี่ยวกับพีซีทักษะการสื่อสารความมั่นคงทางจิตใจความเอาใจใส่ จำเป็นอย่างน้อย 5 ปีนักเทคโนโลยีการศึกษาขั้นสูงและหลักสูตรความคล่องตัวความเหมาะสมความรู้เกี่ยวกับพีซีทักษะการสื่อสารความซื่อสัตย์ความเอาใจใส่ความสามารถในการโน้มน้าวใจที่จำเป็นอย่างน้อย 5 ปีบาร์เทนเดอร์เฉพาะทางมัธยมศึกษาหรือหลักสูตรความซื่อสัตย์ความเหมาะสมความรอบคอบความรู้ที่ดีเกี่ยวกับรายการไวน์ความรู้เกี่ยวกับคอมพิวเตอร์ เครื่องบันทึกเงินสด เป็นที่ต้องการ แต่ไม่จำเป็น บริกรเฉพาะระดับมัธยมศึกษาหรือหลักสูตรความซื่อสัตย์ความเหมาะสมความมีไหวพริบความรู้เกี่ยวกับคอมพิวเตอร์เครื่องบันทึกเงินสด เป็นที่พึงปรารถนา แต่ไม่จำเป็นต้องมี Chef Specialized รองความซื่อสัตย์ความเหมาะสมความรอบคอบความสามารถในการปรุงอาหารที่อร่อยและรวดเร็ว บังคับอย่างน้อย 5 ปีคนขับไม่สำคัญเรื่องความซื่อสัตย์ความเหมาะสมความรอบคอบรถส่วนตัว จำเป็นอย่างน้อย 5 ปีพนักงานจะได้รับการว่าจ้างบนพื้นฐานการแข่งขันโดยคำนึงถึงคุณสมบัติส่วนบุคคลและประสบการณ์ในการทำงาน


ความต้องการสินทรัพย์ถาวรชื่ออุปกรณ์จำนวนหน่วยชิ้น ราคาต่อหน่วยถู โปรแกรมขั้นต่ำอุปกรณ์พื้นฐานตู้เย็นเครื่องปรับอากาศมิกเซอร์กาต้มน้ำเตาอบไมโครเวฟเตาเครื่องชงกาแฟอุปกรณ์เสริมเครื่องบันทึกเงินสดคอมพิวเตอร์เคาน์เตอร์บาร์ศูนย์ดนตรี (ทีวี) เฟอร์นิเจอร์: * เก้าอี้ * โต๊ะ * ตู้เสื้อผ้า * ที่แขวนจาน: * ช้อน * ส้อม * มีด * จาน * ถ้วย * แก้วรวม:


ข้อกำหนดสำหรับทรัพยากรวัสดุชื่อประเภทของทรัพยากรวัสดุข้อกำหนดสำหรับโปรแกรม 2008 I ไตรมาสที่สองไตรมาสที่สามไตรมาสที่หกไตรมาสปีซัพพลายเออร์ "LLC" Natu r express จำนวนเงินถู ธรรมชาติ ด่วนจำนวนถู ธรรมชาติ ด่วนจำนวนถู ธรรมชาติ ด่วนจำนวนถู ถู. Flour Ruskhleb Sugar Optroduct Salt Optroduct บริษัท มายองเนสชีสซอสมะเขือเทศเครื่องเทศบัลแกเรียฟาร์มเลี้ยงสัตว์ปีกเนยปลูก Gena Butter Cream Milk Meat Cosby - M Fruits: * Frutti oranges * Frutti tangerines * Frutti banana * Frutti pears * Antifrutti * kivasi Frutti * pears * lemon fruit


ผัก: * มันฝรั่งเทพนิยายของผัก * แครอทเทพนิยายของผัก * หัวหอมเทพนิยายของผัก * แตงกวาเทพนิยายของผัก * มะเขือเทศเทพนิยายของผัก * กะหล่ำปลีเทพนิยายของผัก * ผักสีเขียวเทพนิยายของผัก บริษัท ชีสไส้กรอก Cosby - M ผลิตภัณฑ์นมขนมปังเบเกอรี่ภูมิภาค I กาแฟน้ำผลไม้สีเขียวไวน์บราซิล * White Arbat * Red Arbat Fish ทั้งหมด:


ปริมาณการขายที่คาดการณ์ไว้ต่อพอร์ตเดือน; ล. ราคาต่อเดือนต่อปีพอร์ต; ล. ราคาต่อปีต่อเดือนต่อเดือนล. ราคาต่อเดือนต่อปีต่อพอร์ต; l ราคาต่อปีต่อเดือนต่อพอร์ต; ล. ราคาต่อเดือนต่อปีพอร์ต; l ราคาต่อปีสลัดสูงสุดเฉลี่ยนาทีของว่างเย็นสูงสุดเฉลี่ยนาทีอาหารจานร้อน Max Avg min เครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ Max Avg min เครื่องดื่มแอลกอฮอล์ Max Avg ประมาณการยอดขาย


คอร์สที่สอง Max Avg min Meat slices Max Avg min Fruit slices Max Avg min Dessert Max Avg min Fish slices Max Avg min Total amount Total rub rub rub. ข้อมูลการเติบโตของตลาดถูกกำหนดโดยการสร้าง 3 สถานการณ์: การเติบโตของตลาดสูงสุดคำนวณจากจำนวนประชากรที่ไม่เปลี่ยนแปลง ปริมาณการขายที่คาดการณ์ไว้สามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีนัยสำคัญขึ้นอยู่กับปัจจัยทางสังคมเศรษฐกิจประชากรและอื่น ๆ


ชื่อตัวบ่งชี้ 1 ธันวาคม 2 q 3 q 4 q 1 q 2 q 3 q 4 q 1 q 1. ใบเสร็จรับเงินจากการขาย 399.5 2. การรับเงินเครดิตใบเสร็จรับเงินทั้งหมด 5 4. การจ่ายเงินให้กับด้านข้างรวมรวม 5317 การจ่ายใบแจ้งหนี้ของซัพพลายเออร์เงินเดือนหักค่าใช้จ่ายกับผู้รับเหมา 22, ดอกเบี้ยเงินกู้ 22, ภาษี, รวม 107, ยอดการชำระคืนเงินกู้ยอดชำระและรายรับ, 5 + 135.5 + 65.5 + 66.5 + 23.5 + 160.5 6. ยอดรวมสะสมเท่ากัน, 5 แผนการเงิน ... จำนวนเงินลงทุน 500,000 รูเบิล 18% ต่อปีเป็นระยะเวลาไม่เกิน 1 ปีโดยชำระคืนค่าใช้จ่ายทางการเงินรายไตรมาส เงินกู้ยืมและค่าใช้จ่ายของพวกเขาจะได้รับการชำระคืนด้วยค่าใช้จ่ายของ เงินทุนของตัวเองที่ยังคงอยู่กับองค์กรหลังจากตกลงกับซัพพลายเออร์และหน่วยงานของรัฐและท้องถิ่น การจราจร กระแสเงินสด (การชำระเงินและใบเสร็จรับเงิน) แสดงอยู่ในตาราง ตัวชี้วัดจะได้รับโดยไม่ลดต้นทุนเนื่องจาก ช่วงเวลาสั้น ๆ การให้กู้ยืมที่มีอัตราความปลอดภัยสูง บริษัท เกินดุลไปแล้วในไตรมาสที่ 4 ของปี 2554 ซึ่งสามารถชดเชยการเพิ่มขึ้นอย่างไม่คาดคิดของราคาวัสดุพลังงานและบริการ แผนทางการเงิน (กระแสเงินสดสำหรับช่วงการพัฒนาขีดความสามารถและการชำระคืนเงินกู้) พันรูเบิล


ตาม แผนทางการเงิน ผลตอบแทนของกองทุนเครดิตส่วนหนึ่งจำนวน 80,000 รูเบิล ขอแนะนำให้ดำเนินการในไตรมาสที่ 4 ของปี 2554 เพื่อลดการชำระดอกเบี้ยเงินกู้และตั้งสำรอง เงิน ก่อนสิ้นปีการเงิน (ในไตรมาสที่ 4 ของปี 2555) งบกำไรถู ชื่อตัวบ่งชี้ 2554 2555 กำไรในงบดุลภาษีจากกำไรกำไรสุทธิการชำระคืนเงินกู้และ% สำหรับเงินกู้กำไรที่นำไปสู่การพัฒนาการผลิตเงินปันผลรวมสะสมเท่ากัน - รวมเท่ากันยอดรวมสะสมรวมถึงเงินปันผลให้กับผู้ลงทุน (ค้ำประกัน) ยอดกำไรรวมสะสมเดียวกัน


กำหนดการชำระคืนเงินกู้เพื่อการลงทุนรูเบิล ชื่อตัวบ่งชี้ 2554 2555 รวม 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 ไตรมาส 4 % สำหรับเงินกู้ 22, การชำระคืนหนี้เงินต้น (วงเงินกู้) รวม 22, การคำนวณจุดคุ้มทุนและความแข็งแกร่งทางการเงิน ชื่อตัวบ่งชี้ 2011 2012 ปริมาณการขายรูเบิลต้นทุนคงที่ตามอัตภาพรูเบิล แรงดึงดูดเฉพาะ ตามเงื่อนไข - ต้นทุนผันแปรในปริมาณการขาย,% 37.838.4 จุดคุ้มทุน, รูเบิลส่วนต่างความแข็งแกร่งทางการเงิน, รูเบิล T ที่ใช้ \u003d P โพสต์ / 1 - ช่องทาง K ที่ T ใช้ - Ppost จุดคุ้มทุน - ตามอัตภาพ - ต้นทุนคงที่ Kper - เฉพาะ น้ำหนักของค่าใช้จ่ายผันแปรตามเงื่อนไขในปริมาณการขาย


ปริมาณการขายต้นทุนผันแปรตามปกติ 2555 817.8 825.6 2,218,440 (2012) 0 เกณฑ์ความสามารถในการทำกำไรในปี 2554 เกณฑ์ความสามารถในการทำกำไรในปี 2555 2,218,440 รูเบิล เงื่อนไข - ต้นทุนผันแปร 2554 ต้นทุนปริมาณการขายตามเงื่อนไข - ต้นทุนคงที่ 2554 แบบมีเงื่อนไข - ค่าใช้จ่ายคงที่ 2555 1,327.4 1,314.9


สรุปที่ตั้งของร้านกาแฟ "White Lilac" ของเรามีผลกำไรทางเศรษฐกิจเนื่องจากตั้งอยู่ใกล้ใจกลางเมือง คุณภาพของผลิตภัณฑ์ของเราตรงตามข้อกำหนดทั้งหมดของ GOST ด้วยการพัฒนาอย่างเข้มข้นของ บริษัท ของเราทำให้ยอดขายเติบโตสูงพอสมควร กำไรซึ่งเท่ากับ RUB บริษัท ของเรามีพนักงานผู้เชี่ยวชาญและบุคลากรที่มีคุณภาพสูง ด้วยยอดขายที่เพิ่มขึ้นกำไรขององค์กรจะเพิ่มขึ้นซึ่งจะขยายและทำให้สามารถแข่งขันได้มากขึ้น จากการคำนวณและการวิเคราะห์ของเราร้านกาแฟของเรา "White Lilac" มีผลกำไรทางเศรษฐกิจยั่งยืนและให้ผลกำไร เมื่อทำสัญญา (ข้อตกลง) กับเราคุณจะได้ข้อสรุปว่าความร่วมมือกับเราเป็นประโยชน์สำหรับ บริษัท ของคุณ (องค์กร) และในอนาคตเราจะพัฒนาอย่างเข้มข้นซึ่งจะทำให้คุณและลูกค้าของเราพอใจ


ใบสมัคร 1. รายงานการดำเนินการด้านสินเชื่อ 2. หนังสือรับรองการจดทะเบียนภาษี 3. สำเนาสัญญา 4. หนังสือรับรองกรรมสิทธิ์ 5. กฎบัตร 6. คำสั่งแต่งตั้งกรรมการและหัวหน้าฝ่ายบัญชี ข้อมูลของผู้อำนวยการและหัวหน้าฝ่ายบัญชี บัตรส่วนบุคคลพร้อมลายเซ็นตัวอย่างของตราประทับ 7. ข้อตกลงและใบอนุญาตสำหรับการซื้อเครื่องบันทึกเงินสด 8. สัญญาเครดิต - เงินกู้ 9. ยอดคงเหลือขององค์กร 10. ใบรับรองแพทย์เกี่ยวกับความสามารถของบุคลากรทั้งหมด 11. แบบที่ 2 เกี่ยวกับผลลัพธ์ทางการเงิน


ชื่อของอาหารผลไม้สลัดราคา Asian Oriental Fruit Mosaic ความงามของรัสเซีย Naples Cap of Monomakh - - - - - - อาหารทานเล่นเย็นมะเขือเทศยัดไส้ Aspic สไตล์ยูเครน Jellied Lecho 1 / / 80 35 - - - จานร้อน Pilaf กับไก่เนื้อไก่ทอดหมูทอด Pickle Bolgar Borsch 1/200 1 / / - - - - คอร์สที่สองเฟรนช์ฟรายส์หมูในซอสไวน์เนื้อลูกวัวกับลูกพรุนลิ้นหมักปลาแซลมอนสีชมพูในแป้ง - - - - เนื้อสัตว์: เบคอนรมควันไส้กรอกซาลามิคาร์บอเนต - - - - - 00 ผลไม้ตัด: Citrus Paradise Exotic Festive Tropics - - Fish Cuts: Pink Salmon Salmon Trout - - - 00


ชื่ออาหารราคาทางออกของหวานไอศกรีม: "Luntik" "Squirrel" "Gourmet" "White Bear" "Forest Fairy Tale" "World of Exotic" Cake: "Queen of the Night" "Chocolate Girl" "Bronze Horseman" "Star" "Eclair" - - - - - - - - - - น้ำอัดลมน้ำผลไม้ธรรมชาติ: มะเขือเทศสีส้มเชอร์รี่พีชชาแอปเปิ้ลองุ่น: ดำผสมน้ำตาลสีเขียวน้ำตาลแดงผสมน้ำตาลกาแฟ: "ตะเกียงอาละดิน" กาแฟอาหรับกาแฟบราซิล "Amaretto" - - - - - - - - - - - - 00 เครื่องดื่มแอลกอฮอล์ไวน์ขาว: Lotus Tender nets Snow Queen Zemfira Corovella Red wines: "Cahors" "Cabernet" "Bear's blood" "Isabella" "Obligaten" 1/50 25 - - - - - - - - - - 00



ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักเรียนนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษานักวิทยาศาสตร์รุ่นใหม่ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณมาก

ยังไม่มีงานเวอร์ชัน HTML
คุณสามารถดาวน์โหลดที่เก็บถาวรของงานได้โดยคลิกที่ลิงค์ด้านล่าง

เอกสารที่คล้ายกัน

    การร่างแผนธุรกิจสำหรับการเปิดร้านอาหารการพัฒนาแนวคิด การวิเคราะห์การแข่งขันของตลาดบริการร้านอาหาร แผนการตลาด ร้านอาหาร. กลุ่มเป้าหมายหลักของผู้บริโภคร้านอาหาร การประเมินความคิดเห็นของผู้บริโภคเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร

    ภาคนิพนธ์เพิ่ม 10/10/2014

    โครงสร้างแผนธุรกิจการบัญชีค่าใช้จ่ายสำหรับการพัฒนา แผนธุรกิจของร้านอาหาร "ครอบครัวของฉัน" ลักษณะของร้านอาหารตัวชี้วัดประสิทธิภาพ แผนพัฒนาธุรกิจ. ความเกี่ยวข้องของโครงการการวิเคราะห์ ความได้เปรียบในการแข่งขัน. แนวคิดทางการตลาด โครงการ.

    ภาคนิพนธ์เพิ่มเมื่อ 27 กุมภาพันธ์ 2554

    การวิเคราะห์การรับรู้ผลิตภัณฑ์หลายมิติคำอธิบายความคิดของร้านอาหารและคู่ค้าต่างประเทศ ส่วนผสมทางการตลาดและการวิเคราะห์ SWOT ของร้านอาหาร "Darkness" การประเมินความคิดเห็นของผู้บริโภคเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร การประเมินและการคาดการณ์พัฒนาการของธุรกิจนี้

    ทดสอบเพิ่มเมื่อ 02/20/2012

    การศึกษาของ กลยุทธ์ทางการตลาด ที่ ธุรกิจร้านอาหาร... การวิเคราะห์ โครงสร้างองค์กร การจัดการร้านอาหาร "พรีเมียม" การวิจัยสภาพแวดล้อมการแข่งขันของร้านอาหารและการประเมินนโยบายการตลาดของการส่งเสริมการขาย วิธีเพิ่มการเข้าชมร้านอาหาร

    วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 04/07/2556

    การวางแผนการลงทุนกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของร้านอาหารเพื่อสุขภาพ Silhouette สำหรับระยะเตรียมการและ 3 ปีของการดำเนินงาน การสร้างเหตุผลและการคาดการณ์การพัฒนาโครงการ การวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงหลัก

    ภาคนิพนธ์เพิ่ม 12/10/2014

    ลักษณะทั่วไป และผลกระทบทางเศรษฐกิจของร้านอาหารมาลิบู สาระสำคัญของกิจกรรมทางการตลาดของร้านอาหาร บริการเป็นบริการการจำแนกประเภทของบริการ การเลือกกลยุทธ์ในการส่งเสริมบริการทางสังคมและวัฒนธรรมของร้านอาหารมาลิบู

    รายงานการปฏิบัติเพิ่มเมื่อ 04/21/2556

    องค์กรจัดหาและจัดเก็บอาหาร ฐานวัตถุดิบของร้านอาหาร การจัดเก็บวัตถุดิบ โครงสร้างการผลิตและการค้าของร้านอาหาร "เบียร์กะ" คุณลักษณะของบุคลากรในการผลิต. การควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์ วิธีการและรูปแบบการบริการ

    รายงานการปฏิบัติเพิ่ม 04/25/2558


รายละเอียดของโครงการการบริการลูกค้าในร้านกาแฟเป็นอย่างมาก ธุรกิจที่ทำกำไร... คาเฟ่ของเราตั้งอยู่ใจกลางเมืองมีผู้เยี่ยมชมจำนวนมากและได้รับผลกำไรมากมายจากสิ่งนี้ คาเฟ่ทำงานเจ็ดวันต่อสัปดาห์ตลอดเวลา การให้บริการลูกค้าในร้านกาแฟเป็นธุรกิจที่มีกำไรมาก คาเฟ่ของเราตั้งอยู่ใจกลางเมืองมีผู้เยี่ยมชมจำนวนมากและได้รับผลกำไรมากมายจากสิ่งนี้ คาเฟ่เปิดให้บริการเจ็ดวันต่อสัปดาห์ตลอดเวลา มีเพียงเราเท่านั้นที่เตรียมกาแฟแท้และโกโก้ที่มีกลิ่นหอมประณีตและเข้มข้นจากถั่วที่คัดสรรมาแล้วรวมทั้งปรุงสดใหม่ ขนม... ที่นี่เท่านั้นที่เราเตรียมกาแฟแท้และโกโก้ที่มีกลิ่นหอมกลั่นและเข้มข้นจากถั่วที่คัดสรรรวมทั้งผลิตภัณฑ์ขนมสดใหม่


หัวเรื่องร้านกาแฟของเราใช้งานอย่างจริงจัง เครือข่ายทั่วโลก อินเทอร์เน็ตที่คุณสามารถสั่งซื้อบ้านได้ เราไม่เคยขาดแคลนสินค้าหรือผลิตภัณฑ์เนื่องจากเราร่วมมือกับร้านค้าในเครือซึ่งเราซื้อทุกอย่างที่เราต้องการล่วงหน้า ร้านกาแฟของเราใช้เครือข่ายอินเทอร์เน็ตทั่วโลกอย่างแข็งขันด้วยความช่วยเหลือซึ่งจะสามารถสั่งซื้อที่บ้านได้ เราไม่เคยขาดแคลนสินค้าหรือผลิตภัณฑ์เนื่องจากเราร่วมมือกับร้านค้าในเครือซึ่งเราซื้อทุกอย่างที่เราต้องการล่วงหน้า


การจำแนกประเภทและลักษณะของกลุ่มเป้าหมายเด็กเยาวชนและวัยกลางคนมักมาเยี่ยมชมสถาบันของเรา เด็กเยาวชนและวัยกลางคนมักมาเยี่ยมชมสถานประกอบการของเรา ร้านกาแฟถูกครอบงำโดย แผนการตลาดเพื่อค้นหาของคุณเองในสตรีมทั่วไป กลุ่มเป้าหมาย คาเฟ่ถูกครอบงำโดยการเคลื่อนไหวทางการตลาดเพื่อค้นหากลุ่มเป้าหมายในกระแสทั่วไป


การแข่งขันเพื่อให้เราสามารถหลีกเลี่ยงการแข่งขันกับสถานประกอบการอื่น ๆ ได้เราพยายามที่จะขยายขอบเขตจัดการ กิจกรรมบันเทิง สำหรับผู้เยี่ยมชม (ส่วนใหญ่เป็นเด็ก) ผู้เยี่ยมชมทั่วไปจะได้รับส่วนลด 15% เช่นเดียวกับโปรโมชั่นและลอตเตอรี่ต่างๆ เพื่อให้เราสามารถหลีกเลี่ยงการแข่งขันกับสถานประกอบการอื่น ๆ ได้เราพยายามขยายขอบเขตจัดกิจกรรมบันเทิงสำหรับผู้เยี่ยมชม (ส่วนใหญ่เป็นเด็ก) ผู้เยี่ยมชมทั่วไปจะได้รับส่วนลด 15% และยังมีการจัดโปรโมชั่นและลอตเตอรี่ต่างๆ


อนาคตสำหรับโครงการเราจะเปิดสาขาอื่น ๆ ในมอสโกวและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเราจะเปิดร้านพิเศษพร้อมผลิตภัณฑ์ที่เราใช้ในร้านกาแฟของเราเพื่อให้ผู้คนสามารถเตรียมผลิตภัณฑ์ดังกล่าวได้ที่บ้าน เราจะเปิดสาขาอื่น ๆ ในมอสโกวและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเราจะเปิดร้านพิเศษพร้อมผลิตภัณฑ์ที่เราใช้ในร้านกาแฟของเราเพื่อให้ผู้คนสามารถเตรียมผลิตภัณฑ์ดังกล่าวได้ที่บ้าน


ความเสี่ยงความเสี่ยงอาจเกิดจากการขาดความมั่นใจในการทำงานอย่างซื่อสัตย์ของพนักงานในครัว (เพื่อให้ไม่มีอาหารบูดเสียมีการปฏิบัติตามและตรวจสอบมาตรฐานด้านสุขอนามัยอย่างรอบคอบเป็นต้น) ในการดำเนินการนี้คุณต้องจ้างผู้อำนวยการที่มีประสบการณ์ซึ่งมีความเชี่ยวชาญในด้านนี้โดยเฉพาะ ความเสี่ยงอาจเกิดจากการขาดความมั่นใจในการทำงานอย่างซื่อสัตย์ของพนักงานในครัว (เพื่อให้ไม่มีอาหารบูดเสียมีการปฏิบัติตามและตรวจสอบมาตรฐานสุขาภิบาลอย่างรอบคอบ ฯลฯ ) ในการดำเนินการนี้คุณต้องจ้างผู้อำนวยการที่มีประสบการณ์ซึ่งมีความเชี่ยวชาญในด้านนี้โดยเฉพาะ


คุณสมบัติการศึกษาความเป็นไปได้และการนำไปใช้งานการเปิดองค์กร - 170,000 รูเบิลการซ่อมแซมสถานที่ - 4 ล้านรูเบิล โฆษณากลางแจ้ง - ค่าเช่า 200,000 รูเบิล - อุปกรณ์ 35,000 รูเบิล / เดือน - สินค้า 35,000 รูเบิล - การตลาด 20,000 รูเบิล / เดือน - กองทุน 10,000 รูเบิล / เดือน ค่าจ้าง - 15,000 รูเบิล / เดือน


อุปกรณ์จานอาหารเฟอร์นิเจอร์ศูนย์ดนตรีศูนย์ดนตรีการตกแต่งการตกแต่งเครื่องบันทึกเงินสดเครื่องบันทึกเงินสดผลิตภัณฑ์สุขอนามัยสุขอนามัยตู้เสื้อผ้าตู้เสื้อผ้าอุปกรณ์ที่ขึ้นอยู่กับการออกแบบห้องอุปกรณ์ที่ขึ้นอยู่กับการออกแบบห้องสถานที่ท่องเที่ยว สถานที่ท่องเที่ยว.


พนักงานทำความสะอาดพนักงานทำความสะอาดผู้หญิงทำความสะอาดพนักงานเสิร์ฟพนักงานขายพนักงานขายพ่อครัวผู้ดูแลระบบผู้ดูแลผู้โฆษณาผู้ลงโฆษณา ผู้จัดการทั่วไป ผู้จัดการทั่วไป CFO ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินบัญชีนักบัญชีคนหนุ่มสาวเพื่อความบันเทิงของผู้เยี่ยมชมคนหนุ่มสาวเพื่อความบันเทิงของผู้เยี่ยมชมแคชเชียร์ (บาร์เทนเดอร์) แคชเชียร์ (บาร์เทนเดอร์).



 

การอ่านอาจเป็นประโยชน์: