ตัวอย่างโครงการนวัตกรรม

คำอธิบายบรรณานุกรม:

Nesterov A.K. ตัวอย่างโครงการนวัตกรรม [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] // เว็บไซต์สารานุกรมการศึกษา

คุณลักษณะหลักของรัสเซียคือเรามีความคิดและความปรารถนาที่จะทดลองอยู่เสมอ นี่เป็นคุณลักษณะของความคิดแบบรัสเซีย

ผู้ประกอบการชาวรัสเซียจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ที่กระตือรือร้นในโอกาสของเทคโนโลยีภายในประเทศ กำลังเลือกภาคส่วนไฮเทคเป็นเครื่องมือในการลงทุน พวกเขาพร้อมที่จะเสี่ยงและเชี่ยวชาญในธุรกิจใหม่อย่างกระตือรือร้น โดยทั่วไปแล้ว รัฐยังได้เลือกทิศทางที่ถูกต้อง โดยสนับสนุนโครงการการค้าตามศูนย์วิจัย มหาวิทยาลัย และสถาบันวิจัยชั้นนำ ที่มหาวิทยาลัย สาขาวิชาเศรษฐศาสตร์และการตลาดได้รับการแนะนำในความเชี่ยวชาญทางเทคนิคที่มุ่งพัฒนาทักษะการเป็นผู้ประกอบการในหมู่นักศึกษา

ในศตวรรษที่ 21 การพัฒนาที่มีแนวโน้มโดยบริษัทรัสเซียแต่ละแห่งที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับอุตสาหกรรมที่เน้นวิทยาศาสตร์เป็นหลัก ได้รับการสนับสนุนทางการเงินผ่านเงินกู้และเงินทุนของบริษัทเป็นหลัก อย่างไรก็ตาม แต่ละโครงการได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากนักลงทุนเอกชน

พิจารณาตัวอย่างที่ประสบความสำเร็จของโครงการนวัตกรรม

แอปพลิเคชั่นไมโครฟิล์มชุบอโนไดซ์

บริษัท ก่อสร้างมอสโก "Rik-S" ได้ดำเนินการพัฒนาและใช้เทคโนโลยีใหม่ - การเคลือบไมโครฟิล์มชุบอะโนไดซ์ เทคโนโลยีนี้ควรจะใช้สำหรับการปิดทองพื้นผิวต่างๆ การพัฒนาประสบความสำเร็จ บริษัท เริ่มได้รับสัญญาจากวัด มัสยิด สนามกีฬา ฯลฯ ดังนั้น บริษัทจึงมีส่วนร่วมในการบูรณะมหาวิหารแห่งพระคริสต์ผู้ช่วยให้รอด, วิหารอเล็กซานเดอร์ เนฟสกี้, ลุจนิกิ ฯลฯ

การผลิตเครื่องยนต์ขนาดเล็ก

อีกตัวอย่างหนึ่งของโครงการนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จในรัสเซียซึ่งได้รับทุนสนับสนุนจากนักลงทุนเอกชน: การผลิตเครื่องยนต์ขนาดเล็กสำหรับโมเดลเครื่องบินเปิดตัวในยาโรสลาฟล์ ตอนนี้บริษัทที่ผลิตเครื่องยนต์เหล่านี้มีสถานะที่แข็งแกร่งทั้งในรัสเซียและในตลาดต่างประเทศ แต่โครงการเหล่านี้เป็นโครงการขนาดเล็กที่ดำเนินการในขั้นตอนการขยายบริษัท

เส้นใยอะรามิดคอมโพสิต

โครงการที่ใหญ่กว่าคือประวัติความเป็นมาของการพัฒนา บริษัท "Armocom" ศูนย์วัสดุความแข็งแรงสูง "คอมโพสิตเสริมแรง" (Armocom - www.armocom.ru) ก่อตั้งขึ้นในปี 1992 ที่สถาบันวิจัยกลางอาคารเครื่องจักรพิเศษใน Khotkovo ภูมิภาคมอสโก แนวคิดนี้มีพื้นฐานมาจากข้อเท็จจริงที่ว่าสายที่มีความแข็งแรงสูงสามารถทำจากวัสดุคอมโพสิตอะรามิดที่ใช้ในยานอวกาศ ซึ่งควรเป็นที่ต้องการในทุกที่ เนื่องจากสายไฟที่ได้จากเส้นใยอะรามิดคอมโพสิตมีความแข็งแรงและเบากว่าไนลอน การมีส่วนร่วมครั้งแรกเกิดขึ้นโดยตรงจากผู้ก่อตั้ง บริษัท - พนักงานของสถาบันนี้ซึ่งได้ร่วมกันซื้อเครื่องจักรที่จำเป็นสำหรับการผลิตสายไฟ 2 เครื่อง หลังจากนั้น "นางฟ้าธุรกิจ" ก็เข้ามาช่วยเหลือ ที่จริงแล้วจัดหาเงินทุนเพื่อซื้อวัสดุสำหรับการผลิต จากชุดแรกที่มีน้ำหนัก 2 ตันมีการผลิตสายไฟหลายสิบกิโลเมตรซึ่งเกือบจะในทันทีเป็นที่ต้องการ: มันถูกซื้อมาเพื่อใช้เป็นสายลากจูงเช่นเดียวกับบนเรือยอชท์ในการปีนเขา ฯลฯ เป็นผลให้หนึ่งปีต่อมาโครงการนำผลกำไรที่จับต้องได้

ขั้นตอนต่อไปคือการผลิตชุดเกราะจากเส้นใยอะรามิดคอมโพสิต หลังจากสร้างตัวอย่างแรกแล้ว จำเป็นต้องสร้างห่วงโซ่การผลิตเพื่อการผลิต ไม่สามารถกู้เงินได้ และมีเงินทุนไม่เพียงพอสำหรับสิ่งนี้ เงินที่ได้รับจากนักลงทุนเอกชนในอัตราที่สูง แต่ความคิดนั้นก็คุ้มค่า การสร้างชุดเกราะใกล้เคียงกับจุดเริ่มต้นของการพัฒนาอย่างแข็งขันในรัสเซียในอุตสาหกรรมโครงสร้างความปลอดภัยส่วนตัวและในหมู่นักธุรกิจมีหลายคนที่ต้องการสวมชุดเกราะที่ซ่อนอยู่ หลังจากนั้น "อาร์โมคม" ได้รับคำสั่งจากรัฐบาลจากบริการรักษาความปลอดภัยของประธานาธิบดี คณะกรรมการศุลกากรแห่งรัฐ และจากกระทรวงมหาดไทย หลังจากสร้างชุดเกราะพิเศษสำหรับลูกเรือของรถลำเลียงพลหุ้มเกราะ ซึ่งดูดีกว่าของอเมริกาหนึ่งเท่าครึ่ง กระทรวงกลาโหมก็หันมาสนใจ Armocom เราส่งคำสั่งซื้อหมวกกันน็อค ชุดเกราะ ชุดป้องกัน ส่งผลให้โครงการได้รับผลตอบแทนที่ดี ทั้งสำหรับนักลงทุนและสำหรับเจ้าของ Armocom การพัฒนาเทคโนโลยีเพิ่มเติมได้รับทุนจากกองทุนสาธารณะ ปัจจุบัน "อาร์โมคอม" ผลิตสินค้าส่วนใหญ่ตามคำสั่งราชการ

ตัวอย่างนี้แสดงให้เห็นว่าความสำเร็จของโครงการนวัตกรรมมีพื้นฐานมาจากสิ่งต่อไปนี้:

  1. เทคโนโลยี. เทคโนโลยีที่ใช้ในเทคโนโลยีอวกาศถูกนำไปใช้อย่างประสบความสำเร็จในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ "สงบ" โดยแทนที่องค์กรที่ดำเนินงานอยู่แล้วในช่องนี้
  2. เสน่ห์ของผู้นำโดยที่บริษัทไม่สามารถดึงดูดนักลงทุนได้ในระยะเริ่มต้นของการพัฒนา
  3. เคลื่อนที่ไปข้างหน้าอย่างต่อเนื่อง อย่าหยุดอยู่แค่นั้น แต่เดินหน้าต่อไป คิดค้นผลิตภัณฑ์ใหม่โดยใช้เทคโนโลยี หากพวกเขาหยุดนิ่ง พวกเขาก็น่าจะเป็นธุรกิจขนาดเล็ก
  4. การเปลี่ยนจากธุรกิจขนาดเล็กเป็นธุรกิจขนาดกลาง ในช่วงชีวิตหนึ่งของบริษัท การได้รับคำสั่งจากรัฐกลายเป็นเป้าหมายหลัก ความสำเร็จดังกล่าวได้นำพาบริษัทไปสู่ระดับใหม่ และอนุญาตให้ตั้งหลักในธุรกิจที่จริงจัง

ร้านค้าออนไลน์ Ozone

อีกตัวอย่างที่ประสบความสำเร็จของโครงการนวัตกรรมคือการสร้างร้านค้าออนไลน์ Ozon ร้านค้าถูกสร้างขึ้นเมื่อปลายปี 1997 โดย Reksoft LLC และก่อนหน้านี้มีจุดประสงค์เพื่อขายให้กับนักลงทุนเชิงกลยุทธ์ ซึ่งถือว่าเป็นสำนักพิมพ์ อย่างไรก็ตาม โครงการนี้ไม่ได้สนใจสำนักพิมพ์ใดเลยในขณะนั้น ด้วยเหตุนี้ Reksoft จึงเริ่มมองหานักลงทุนที่มีศักยภาพและกองทุนร่วมลงทุน อย่างไรก็ตาม จากวิกฤตการณ์ในปี 2541 การพัฒนาก็หยุดลง และ Reksoft LLC ต้องให้ทุนสนับสนุนการพัฒนาโครงการอีกครั้ง ในปี 2542 ได้มีการแก้ไขแผนธุรกิจของโครงการและมีขั้นตอนใหม่ในการค้นหานักลงทุน เป็นผลให้ Reksoft LLC ขาย Ru-Net Holding Ltd. 50% บวกหุ้น Ozon สองหุ้นในราคา 1.8 ล้านดอลลาร์ ตามเงื่อนไขของข้อตกลง Ru-Net Holding Ltd จำเป็นต้องลงทุนอีก 1.2 ล้านดอลลาร์ในโครงการ Ozon ภายในสิ้นปี 2000

สรุปทั้งหมดข้างต้น ควรสังเกตว่า Ozon ได้รับเงินทุนจากบริษัทแม่ในขั้นตอนของแนวคิดทางธุรกิจและการเริ่มต้น และการจัดหาเงินทุนโดยนักลงทุนร่วมทุนได้ดำเนินการในขั้นตอนการพัฒนาของโครงการ เมื่อจำเป็นต้องขยาย

สโกลโคโว

Skolkovo เป็นตัวอย่างของโครงการนวัตกรรมที่ซับซ้อนซึ่งมีโครงสร้างพื้นฐานที่ซับซ้อน ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของโครงการ บริษัท State Corporation "Rosnanotech" ก่อตั้งขึ้นในขั้นต้นโดยร่วมมือกับ Moscow School of Management Skolkovo ซึ่งเป็นกองทุนเพื่อการลงทุนแบบปิดสำหรับการร่วมลงทุน "Skolkovo-Nanotech" กลยุทธ์อุตสาหกรรมของกองทุนคือการลงทุนในบริษัทที่มีแนวโน้มเติบโตอย่างรวดเร็วในด้านนาโนเทคโนโลยี

วัตถุประสงค์ของ Skolkovo คือการสร้างกลุ่มโครงสร้างพื้นฐานที่รับผิดชอบในการทำงานกับบริษัทต่างๆ ในระยะเริ่มต้น มีการดำเนินการโครงการทั้งหมวดแล้วซึ่งเป็นเวลาหลายปีที่อยู่ในระดับของความคิดสร้างสรรค์ Skolkovo ทำงานร่วมกับโครงการนวัตกรรมที่ซับซ้อน โดยประสานกระบวนการในขั้นตอนแรกของการพัฒนาที่ยากที่สุด เดิมโครงการได้รับการออกแบบเพื่อขจัดความไม่สมดุลในการพัฒนาผู้ประกอบการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ซึ่งแสดงให้เห็นในข้อเท็จจริงที่ว่าเช่น Rosnano สนับสนุนโครงการในขั้นตอนของการสร้างการผลิตและ Russian Venture Company (RVC) สนับสนุนโครงการร่วมทุนและ การสนับสนุนสำหรับองค์กรนวัตกรรมในระยะก่อนหน้านี้ไม่ได้ดำเนินการโดยไม่มีใคร นอกจากนี้ยังมีทุนสนับสนุนหลายประเภทและโครงการของรัฐบาลกลางที่มีส่วนช่วยในการพัฒนาแต่ละโครงการ อย่างไรก็ตาม พวกเขาไม่สามารถครอบคลุมทุกด้านที่มีโครงการนวัตกรรมเกิดขึ้น

ภายใน Skolkovo ระบบนวัตกรรมได้ถูกสร้างขึ้นที่ผสมผสานองค์ประกอบทั้งหมดของกระบวนการนวัตกรรมอย่างกลมกลืน: กองทุนร่วมทุนและเมล็ดพันธุ์, ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ, อุทยานเทคโนโลยีและมหาวิทยาลัยการวิจัยทางเทคโนโลยี ในขณะเดียวกัน คอขวดในกระบวนการสร้างนวัตกรรมก็คือ การค้าของโครงการทั้งหมดได้รับการอำนวยความสะดวกอย่างมากโดยการดึงดูด บริษัท ขนาดใหญ่และกองทุนที่สนใจในการพัฒนานวัตกรรมหรือมีทรัพยากรที่จะอำนวยความสะดวกในการพัฒนาดังกล่าว

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของความร่วมมือกับ Intel ทางโรงเรียนมอสโกแห่งการจัดการ Skolkovo ได้ลงนามในข้อตกลงเกี่ยวกับการเป็นหุ้นส่วนในด้านการออกแบบนวัตกรรม พื้นฐานคือการสร้างห้องปฏิบัติการเพื่อพัฒนาและดำเนินการตามกระบวนการสร้างนวัตกรรม

นอกจาก Intel แล้ว บริษัทข้ามชาติอื่นๆ อีกหลายแห่งได้แสดงความสนใจในโครงการ Skolkovo บริษัท Siemens สัญชาติเยอรมัน มุ่งเน้นที่การสร้างศูนย์วิจัยด้านชีววิทยาและประสิทธิภาพการใช้พลังงานใน Skolkovo ข้อตกลงความร่วมมือได้ข้อสรุปกับ Microsoft Corporation ซึ่งซื้อ บริษัท Nokia ของฟินแลนด์ ในการนี้ มีแผนที่จะเปิดศูนย์วิจัยด้านการพัฒนาซอฟต์แวร์ในสโกลโคโว นอกจากนี้ เราควรเน้นการพัฒนาทิศทางความร่วมมือกับศูนย์นวัตกรรมต่างประเทศด้วย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการพัฒนาระบบเพื่อการพาณิชย์ของเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมใน Skolkovo ร่วมกับ TECHNOPARK Zurich ของสวิสเทคโนพาร์ค

ในด้านหนึ่ง การสร้างระบบนวัตกรรมใน Skolkovo เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อสนับสนุนกิจกรรมการวิจัย และในทางกลับกัน เพื่อสร้างและกำหนดความต้องการผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมซึ่งไม่มีอยู่จริงในปัจจุบันหรือ มีอยู่แต่มันยังไม่เพียงพอ อันที่จริง Skolkovo เป็นพื้นที่ทดสอบนวัตกรรมสำหรับการพัฒนาผู้ประกอบการนวัตกรรมทุกประเภท ภายในกรอบของโครงการ ได้มีการสร้างระบบนวัตกรรมที่ช่วยให้องค์กรที่เป็นนวัตกรรมหรือผู้ริเริ่มเอกชนสามารถพัฒนาโครงการของตนจากขั้นตอนความคิดไปสู่การดำเนินการเชิงพาณิชย์ได้ กล่าวอีกนัยหนึ่งการสร้างระบบดังกล่าวหมายถึงการก่อตัวของปัจจัยที่มีประสิทธิภาพในการพัฒนาผู้ประกอบการที่เป็นนวัตกรรมในรัสเซีย

การรวมกันของปัจจัยและองค์ประกอบเหล่านี้เป็นเงื่อนไขหลักสำหรับการสร้างศักยภาพทางปัญญาที่สำคัญจำนวนมาก การเกิดขึ้นของความคิดสร้างสรรค์และการตระหนักถึงคุณค่าของพวกเขาในตลาด

เมื่อสร้าง Skolkovo กำหนดเวลาสำหรับการดำเนินโครงการนวัตกรรมดังกล่าว: ในแง่ของการสร้างองค์ประกอบหลักของเมืองวิทยาศาสตร์ - ประมาณ 7 ปีสำหรับการก่อตัวของโครงสร้างพื้นฐานที่เป็นนวัตกรรม - 10-15 ปี

การจัดหาเงินทุนสำหรับศูนย์นวัตกรรมแห่งอนาคตนั้นมาจากงบประมาณของรัฐบาลกลางในแง่ของการส่งเสริมการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน ในแง่ของการพัฒนาเอกสารโครงการสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกที่ไม่แสวงหาผลกำไร ตลอดจนในแง่ของโครงสร้างพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ สิ่งอำนวยความสะดวกที่เหลือที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างพื้นฐานเชิงพาณิชย์ รวมถึงสิ่งอำนวยความสะดวกทางสังคมจำนวนหนึ่ง จัดหาให้ภายใต้การร่วมทุน

เมื่อสร้าง Skolkovo มีแผนดังต่อไปนี้:

  • การสร้างศูนย์ที่ใหญ่ที่สุดสำหรับการพัฒนาและการค้าของเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมใหม่
  • การสร้างสาขาของบริษัทนวัตกรรมที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซียและต่างประเทศ ตลอดจนห้องปฏิบัติการทางวิทยาศาสตร์และการออกแบบของมหาวิทยาลัยในรัสเซีย
  • การพัฒนาโครงการนวัตกรรมในห้าด้านที่สำคัญ ซึ่งรวมถึงสาขาวิทยาศาสตร์ที่ "ก้าวล้ำ" ห้าสาขา ได้แก่ นาโนเทคโนโลยี พลังงาน เทคโนโลยีสารสนเทศและโทรคมนาคม เทคโนโลยีชีวการแพทย์และนิวเคลียร์

ในขณะนี้ Skolkovo ซึ่งเป็นตัวอย่างของโครงการนวัตกรรมได้รับการประเมินว่าประสบความสำเร็จ ในขณะที่เมืองวิทยาศาสตร์ได้กลายเป็นหนึ่งในจุดเริ่มต้นสำหรับการพัฒนา "ความก้าวหน้า" ของเศรษฐกิจของสหพันธรัฐรัสเซีย

 

อาจเป็นประโยชน์ในการอ่าน: