ตัวอย่างของการดำเนินการตามเมทริกซ์ความรับผิดชอบ

JSC "Federal Grid Innovation Company" ก่อตั้งขึ้นเพื่อส่งเสริมการพัฒนา การผลิต และการส่งออกผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมที่เป็นนวัตกรรมที่มีเทคโนโลยีสูง

ภารกิจของบริษัทคือการส่งเสริมนโยบายของรัฐเพื่อการพัฒนาและความทันสมัยของอุตสาหกรรม JSC "Federal Grid Innovation Company" มีสมาธิในโครงสร้างการผลิตและเทคโนโลยีที่เป็นเอกลักษณ์มากมายรวมถึงส่วนสำคัญของศักยภาพทางวิทยาศาสตร์ของประเทศ JSC "Federal Grid Innovation Company" จึงสามารถเป็นพันธมิตรที่เชื่อถือได้ของรัฐในการพัฒนานวัตกรรมของอุตสาหกรรม

บริษัทประกอบด้วยองค์กรต่าง ๆ ที่บริษัทโฮลดิ้งกำลังก่อตัวขึ้นในกลุ่มอุตสาหกรรมการทหาร ในอุตสาหกรรมพลเรือนและศูนย์การวิจัย ตลอดจนองค์กรควบคุมโดยตรง 21 องค์กร

บริษัท ในกิจกรรมของ บริษัท ได้รับคำแนะนำจากกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียมติของการประชุมสามัญของคณะกรรมการกำกับดูแลและกฎบัตรของ JSC Federal Grid Innovation Company โครงสร้างองค์กรของ JSC "Federal Grid Innovation Company" แสดงไว้ในรูปที่ 1

หน่วยงานกำกับดูแลของ JSC "Federal Grid Innovation Company" ได้แก่ คณะกรรมการกำกับดูแลคณะกรรมการและผู้อำนวยการทั่วไปซึ่งได้รับการแต่งตั้งโดยประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

ตัวอย่างการออกแบบเมทริกซ์การกระจายความรับผิดชอบของผู้จัดการแสดงไว้ในตารางที่ 4

รูปที่ 2 - โครงสร้างองค์กรของ JSC "Federal Grid

บริษัทนวัตกรรม"

ตารางที่ 4 - เมทริกซ์การกระจายความรับผิดชอบของผู้บริหารของ JSC "Federal Grid Innovation Company"

พื้นที่รับผิดชอบ เจ้าหน้าที่แบ่งตามหน่วยงาน
ยีน. ผบ. รอง ผบ. OPK รอง ผบ. ไป รอง ผบ. NRI รอง ผบ. PTV ปอม. ผบ. นางสาว
นโยบาย บริษัท แต่ บี บี บี บี จาก
เอกสารใบอนุญาตเบื้องต้น แต่ จาก จาก จาก จาก จาก
การวางแผน จาก แต่ ที่ ที่ ที่ จาก
การทำสัญญาระหว่างประเทศ แต่ ที่ เกี่ยวกับ เกี่ยวกับ เกี่ยวกับ แต่
การทำสัญญาภายในประเทศ แต่ พี พี แต่ ที่ ที่
การควบคุมและการวิเคราะห์ทางการเงิน จาก แต่ บี บี บี พี
การบัญชีและการรายงาน จาก ที่ พี แต่ พี พี
พนักงาน จาก บี บี บี แต่ ที่
หน้าที่ของลูกค้า จาก พี พี แต่ ที่ เกี่ยวกับ
ข้อมูลสนับสนุน จาก ที่ จาก จาก จาก แต่
เทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ บริการใหม่ จาก ที่ แต่ ที่ ที่ จาก
ดึงดูดการลงทุน พี บี พี แต่ พี เกี่ยวกับ
โลจิสติกส์ จาก ที่ แต่ ที่ ที่ เกี่ยวกับ
การเคลื่อนไหวของเฟรม บี จาก จาก จาก จาก จาก
การพัฒนาและสนับสนุนโครงการ จาก พี ที่ แต่ บี บี
การควบคุมการผลิต จาก แต่ พี พี แต่ พี
การพัฒนาข้อเสนอ จาก บี แต่ บี บี บี
การวิเคราะห์เงื่อนไข จาก ที่ ที่ แต่ ที่ ที่
การมีส่วนร่วมในการตรวจสอบ จาก เกี่ยวกับ บี พี แต่ เกี่ยวกับ
การก่อตัวของคำสั่งของรัฐของคำสั่ง แต่ บี บี บี บี จาก
การสนับสนุนทางกฎหมาย แต่ เกี่ยวกับ เกี่ยวกับ เกี่ยวกับ เกี่ยวกับ เกี่ยวกับ

การกระจายความรับผิดชอบของผู้บริหารของบริษัท: A - ผู้ดำเนินการคนแรก; B - ผู้ร่วมดำเนินการ; P - การตรวจสอบประสิทธิภาพ; C - ข้อตกลง, Y - การมีส่วนร่วม (ความช่วยเหลือ, คำแนะนำ, การสนทนา), O - ไม่ใช่

ภายใต้ส่วน " การวิเคราะห์เอกสารทางกฎหมายที่ควบคุมกิจกรรมขององค์กร (บริษัท)"ดำเนินการวิเคราะห์การสนับสนุนทางกฎหมายของบรรษัทของรัฐ (องค์กรเทศบาล) สำหรับการดำเนินการตามอำนาจในทิศทางของกิจกรรม ผลลัพธ์สามารถนำเสนอในรูปแบบตารางดังแสดงในตารางที่ 5

ตามหมวด "การวิเคราะห์และประเมินผลกิจกรรมขององค์กร (บริษัท)"วิธีประเมินผลการปฏิบัติงานของบรรษัทรัฐ (รัฐวิสาหกิจ) ควรเป็นระบบตัวชี้วัดที่อาจประกอบด้วยส่วนต่าง ๆ ดังต่อไปนี้

เศรษฐกิจ (ตัวบ่งชี้ที่บ่งบอกถึงการเติบโตของการผลิต ปริมาณการขาย ระดับเทคนิค และลักษณะคุณภาพของผลิตภัณฑ์)

สังคม (ตัวบ่งชี้ที่บ่งบอกถึงมาตรฐานการครองชีพของประชากร, ระดับของการคุ้มครองทางสังคมของประชากร, การว่าจ้างสิ่งอำนวยความสะดวกทางวัฒนธรรม);

ตารางที่ 5 - ความสามารถของหน่วยงานรัฐวิสาหกิจ (บริษัท) และผู้บริโภคในการผลิตและการบริโภคที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน

ฟังก์ชั่น เจ้าหน้าที่ บริษัท ผู้บริโภค
ควบคุมการใช้กฎหมายที่อยู่อาศัย R R
ประกันการคุ้มครองสิทธิและผลประโยชน์อันชอบธรรมของพลเมือง R R
ควบคุมการใช้และการเก็บรักษาสต็อคที่อยู่อาศัยตลอดจนการปฏิบัติตามข้อกำหนดในการให้บริการ R
ประเด็นความเป็นเจ้าของ การใช้ และการจำหน่ายหุ้นอาคารสงเคราะห์ R
ปัญหาความเป็นเจ้าของ การใช้ และการกำจัดสต็อกที่อยู่อาศัยของเทศบาล R
ปัญหาความเป็นเจ้าของ การใช้ และการจำหน่ายหุ้นที่อยู่อาศัยของเอกชน R
การอนุมัติกฎสำหรับการควบคุมภาษีและค่าธรรมเนียมขององค์กรของศูนย์รวม R
การกำหนดวิธีการควบคุมอัตราภาษีศุลกากรและค่าธรรมเนียมรวมถึงการจัดตั้งอัตราภาษีสำหรับบริการขององค์กรของศูนย์รวม R
การจัดตั้งเบี้ยประกันภัยต่อราคา (ภาษี) สำหรับผู้บริโภคตามภูมิภาคของตนเอง R
การก่อตัวของที่ดินที่อาคารอพาร์ตเมนต์ตั้งอยู่ R R
จัดการแข่งขันแบบเปิดเพื่อเลือกองค์กรการจัดการ R
การเลือกวิธีการและเงื่อนไขการจัดการอาคารอพาร์ตเมนต์ R
การกำหนดจำนวนเงินค่าบำรุงรักษาและซ่อมแซม (ยกเว้นสมาคมเจ้าของบ้านและสหกรณ์เคหะ) R
การกำหนดจำนวนเงินที่ชำระสำหรับการซ่อมแซมทุน R R

นิเวศวิทยา (ตัวบ่งชี้ที่บ่งบอกถึงสถานะของสิ่งแวดล้อม);

ด้านอื่นๆ แล้วแต่ลักษณะเฉพาะของบรรษัทรัฐ (รัฐวิสาหกิจ)

3 ตามหัวข้อ " SWOT-การวิเคราะห์สถานะของระบบการจัดการองค์กร

(บริษัท)» ทำการวิเคราะห์ห้าขั้นตอน

ภายใต้ การวิเคราะห์ SWOT(การวิเคราะห์ SWOT) หมายถึงการศึกษาที่มุ่งระบุและประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ ประเมินโอกาสในการพัฒนาและภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น

แผนดั้งเดิม , การอธิบายสาระสำคัญของการวิเคราะห์ SWOT แสดงไว้ในรูปที่ 3

กองกำลังถูกกำหนดให้เป็นทรัพยากรที่มีอยู่จริงของวัตถุของการวิเคราะห์ ศักยภาพ ปริมาณและสถานที่ในตลาดบริการ ฯลฯ

การเปลี่ยนแปลง
โอกาส(โอกาส)
ภัยคุกคาม(ภัยคุกคาม)
การจัดตำแหน่ง
การเปลี่ยนแปลง

รูปที่ 3 - โครงการ SWOT - การวิเคราะห์

จุดอ่อนกำหนดเป็นการประเมินวัตถุประสงค์ ปัจจัยจำกัด ศักยภาพที่ล้าหลังข้อกำหนดของเวลา คู่แข่ง หรือประสบการณ์ของ MO อื่น ๆ

โอกาสถูกกำหนดให้เป็นสิ่งที่ให้โอกาสแก่วัตถุของการวิเคราะห์ในการทำสิ่งใหม่: ออกผลิตภัณฑ์ใหม่, แนะนำบริการใหม่, ชนะใจลูกค้าใหม่, แนะนำเทคโนโลยีใหม่, สร้างระบบการส่งมอบบริการใหม่ ฯลฯ

ภัยคุกคาม - นี่คือสิ่งที่อาจเป็นอันตรายต่อวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ กีดกันข้อได้เปรียบที่มีอยู่: การเปลี่ยนแปลงระบบการเงิน คุณภาพของบริการที่ลดลง การเกิดขึ้นของคู่แข่งรายใหม่ ความต้องการของผู้บริโภคที่ลดลง ฯลฯ

การวิเคราะห์ SWOT สามารถทำได้ในช่วงเวลาที่ว่างจริงๆ ตั้งแต่ 1-2 ชั่วโมงจนถึงหลายวัน หากในกรณีแรกต้องสรุปผลโดยอาศัยการสำรวจอย่างชัดแจ้ง แล้วหากมีเวลา 2-3 วัน ก็สามารถศึกษาเอกสารเบื้องต้น ดำเนินการสัมภาษณ์ที่จำเป็น พัฒนาแบบจำลองของสถานการณ์และอภิปราย ปัญหาโดยละเอียดกับผู้เข้าร่วมที่สนใจ

การวิเคราะห์ดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญที่รู้จักองค์กรเป็นอย่างดี เช่นเดียวกับผู้เชี่ยวชาญจากองค์กรอื่นๆ ที่มีข้อมูลเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมภายนอกของวัตถุประสงค์ในการวิเคราะห์

การวิเคราะห์ SWOTอนุญาตให้ใช้ชุดค่าผสมต่างๆ จุดแข็งและโอกาส (SIV), จุดอ่อนและโอกาส (WOS), จุดแข็งและภัยคุกคาม (STS)เสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งขององค์กรหรือต่อต้านอิทธิพลของจุดอ่อน (ภาพที่ 4)

การรวมกันของจุดอ่อนและภัยคุกคาม (SLH) ต้องการความสนใจเป็นพิเศษ การกำจัดอย่างรวดเร็วและการระดมทรัพยากรทั้งหมด เนื่องจากอาจนำไปสู่ผลด้านลบ

รูปที่ 4 - เมทริกซ์ของประเภทของการวิเคราะห์ SWOT

การวิเคราะห์ SWOT ควรทำโดยใช้เครื่องมือเชิงกราฟอย่างง่าย

ตัวอย่าง. องค์กรรวมเทศบาลของเมือง Vladivostok "City Lands" ควรพัฒนาโปรแกรมการผลิตใหม่สำหรับการจัดการแปลงที่ดินในเขตเมืองที่โอนโดยโครงสร้างของรัฐบาลกลาง (ภาพที่ 1) การวิเคราะห์ SWOT จะดำเนินการเพื่อกำหนดพื้นที่หลักของกิจกรรม เมื่อรายงานผลการวิเคราะห์จะใช้แบบฟอร์มตาราง

ภาพที่ 1 - วัตถุที่โอนโดยโครงสร้างของรัฐบาลกลางไปยังการจัดการของเขตเมืองวลาดิวอสต็อก

ในขั้นตอนแรกของการวิเคราะห์ SWOT จุดอ่อนและจุดแข็งในกิจกรรมขององค์กรรวมเทศบาล "Urban Lands" มีการระบุไว้ตามโครงการ:

Æ จุดแข็ง;

Æ จุดอ่อน;

Æ โอกาสที่ดี;

Æ ภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น

ดังนั้นจึงมีการสร้างรายการ 4 รายการซึ่งจัดเรียงอย่างสะดวกในรูปแบบของเมทริกซ์ที่แสดงในตารางที่ 6

ขั้นตอนที่สองของการวิเคราะห์จะเป็นการประเมินเชิงปริมาณของจุดแข็งและจุดอ่อนภายในองค์กรเทศบาลรวม "Urban Lands" ภัยคุกคามและโอกาสของสภาพแวดล้อมภายนอก ที่จุดตัดของแถวและคอลัมน์ ผู้เชี่ยวชาญประเมินความสำคัญของการรวมกันของภัยคุกคามและจุดแข็ง โอกาสและจุดแข็งนี้

หากภัยคุกคามมีความสำคัญต่อจุดแข็งหรือจุดอ่อนขององค์กร การประเมินความสำคัญของการรวมกันนี้จะอยู่ในระดับสูง

ตารางที่ 6 - เมทริกซ์การวิเคราะห์ SWOT

1. จุดแข็ง: 2. จุดอ่อน:
1.1. การสนับสนุนทางกฎหมาย 1.2 งบประมาณร่วมทุนของกิจกรรม 1.3. ทีมงานคุณภาพ มีประสบการณ์ 2.1. ขาดประสบการณ์ในการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกที่คล้ายกัน 2.2. สถานการณ์ฉุกเฉินของวัตถุและอาณาเขต 2.3 ขาดผู้เชี่ยวชาญในรัฐ
3. โอกาส: 4. ภัยคุกคามที่เป็นไปได้:
3.1. รูปแบบต่างๆ ของการจัดการวัตถุและอาณาเขต 3.2 ความต้องการคงที่ของประชากรสำหรับบริการต่างๆ 3.3 การกำหนดราคาสินค้าและบริการ 4.1. ตำแหน่งระยะไกลของวัตถุจากพื้นที่อยู่อาศัยของเมือง 4.2. ลดจำนวนประชากรในเขตเมือง 4.3 การลดปริมาณการชำระเงินของประชากรสำหรับบริการที่จัดให้

ตัวอย่างเช่น สำหรับมาตราส่วนการให้คะแนน 5 คะแนน:

แข็งแกร่งมาก - 5 คะแนน;

แข็งแกร่ง - 4 คะแนน;

ปานกลาง - 3 คะแนน;

อ่อนแอ - 2 คะแนน;

เป็นกลาง - 1 จุด

ดังนั้นเราจึงได้รับการประเมินจากผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้นที่จุดตัดของจุดแข็งและจุดอ่อน กับภัยคุกคามและโอกาสของสภาพแวดล้อมภายนอก ขอนำเสนอข้อมูลเหล่านี้ในรูปแบบของเมทริกซ์ (ตารางที่ 7)

ตารางที่ 7 - การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อน ภัยคุกคาม และโอกาสของสภาพแวดล้อมภายนอก

จุดแข็ง ด้านที่อ่อนแอ คะแนนรวม
1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3
โอกาส 3.1 5 4 4 5 4 2
3.2 4 1 5 5 4 1
3.3 4 3 3 4 1 4
ภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น 4.1 3 2 1 3 4 2
4.2 4 3 1 3 5 3
4.3 5 1 2 1 5 3
คะแนนรวม

บน ขั้นตอนที่สาม การวิเคราะห์ ผลลัพธ์ของการประเมินในระดับห้าจุดตามตารางที่ 7 ถูกสรุปและนำเสนอในรูปแบบของเมทริกซ์ (ตารางที่ 8)

ตารางที่ 8 - สรุปการประเมินเชิงปริมาณของจุดแข็งและจุดอ่อน ภัยคุกคาม และโอกาสของสภาพแวดล้อมภายนอก

1. จุดแข็ง 2. จุดอ่อน
1.1. การสนับสนุนทางกฎหมาย 25 2.1. ขาดประสบการณ์ในการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกที่คล้ายกัน 21
1.2. งบประมาณร่วมทุนของกิจกรรม 14 2.2. สถานะฉุกเฉินของวัตถุและอาณาเขต 23
1.3. ทีมงานคุณภาพ มีประสบการณ์ 16 2.3. ขาดผู้เชี่ยวชาญในรัฐ 15
3. โอกาส 4. ภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น
3.1. ความหลากหลายของรูปแบบการจัดการวัตถุและอาณาเขต 24 4.1. ตำแหน่งระยะไกลของวัตถุจากพื้นที่อยู่อาศัยของเมือง 15
3.2. ความต้องการอย่างต่อเนื่องของประชากรสำหรับบริการต่างๆ 20 4.2. การลดจำนวนประชากรในเขตเมือง 19
3.3. การกำหนดราคาสินค้าและบริการ 19 4.3. การลดปริมาณการชำระเงินของประชากรสำหรับบริการที่จัดให้ 17

ตอนนี้คุณสามารถกำหนดความสำคัญโดยรวมของจุดแข็งและจุดอ่อน ภัยคุกคาม และโอกาสของสภาพแวดล้อมภายนอก

แล้ว ในระยะที่สี่ การผสมผสานจุดแข็งกับภัยคุกคาม (HTS) และโอกาส (OI) ที่หลากหลาย รวมถึงจุดอ่อนของภัยคุกคาม (TLS) และโอกาส (OOS) ในเวลาเดียวกัน ที่จุดตัดของแถวและคอลัมน์ เราสามารถวางทั้งมาตรการเชิงกลยุทธ์ต่างๆ อันเนื่องมาจากจุดแข็งหรือจุดอ่อนที่เฉพาะเจาะจงกับภัยคุกคามและโอกาส ตลอดจนการประเมินเชิงปริมาณของความสำคัญของปฏิสัมพันธ์ของจุดแข็งหรือจุดอ่อนกับ ภัยคุกคามและโอกาส

การวิเคราะห์ดังกล่าวช่วยให้สามารถกำหนดได้ว่าจุดแข็งและจุดอ่อนที่สำคัญนั้นอ่อนแอเพียงใด โดยอิงตามสถานะของสภาพแวดล้อมภายนอก ตลอดจนความสำคัญของภัยคุกคามและโอกาส โดยพิจารณาจากสถานะของสภาพแวดล้อมภายใน ในเวลาเดียวกัน การประเมินเชิงปริมาณของจุดแข็งสามารถเปรียบเทียบกันได้และกับจุดอ่อน เช่นเดียวกับภัยคุกคามที่สามารถเปรียบเทียบกันได้และกับโอกาส การหาจำนวนจุดแข็งและจุดอ่อนช่วยให้คุณสามารถจัดลำดับความสำคัญและจัดสรรทรัพยากรระหว่างปัญหาต่างๆ ตามลำดับความสำคัญเหล่านี้

เมื่อคำนวณแล้ว ปัญหาควรถูกกำหนดขึ้นสำหรับจุดแข็งและจุดอ่อนแต่ละอย่างรวมกันพร้อมกับภัยคุกคามและโอกาส ดังนั้นเราจึงได้รับฟิลด์ปัญหาของ MUP "Urban lands" (ตารางที่ 9)

รายละเอียดของเหตุการณ์:

แต่- การเลือกรูปแบบกิจกรรมหลักตามความต้องการของประชากร

บี– การพัฒนาโปรแกรมการผลิตแบบสองตัวแปรสำหรับการแนะนำและพัฒนาวัตถุและอาณาเขตที่โอนไปยังฝ่ายบริหาร

ใน- การมีส่วนร่วมของบริการเฉพาะทางเพื่อการวิจัย การสรุปเนื้อหา และการนำเสนอข้อเสนอแนะ

จี- ปรับปรุงช่วงของสินค้าและปรับปรุงคุณภาพการบริการ

ตารางที่ 9 - การกำหนดฟิลด์ปัญหาภายในกรอบของเมทริกซ์ SWOT

1. จุดแข็ง 2. จุดอ่อน
1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3
3. โอกาส 3.1 แต่ บี ใน และ
3.2 จี ดี อี เอ็ม
3.3 ถึง หลี่ ชม
4. ภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น 4.1 พี R แต่ จาก
4.2 ตู่ ที่
4.3 F ชม

ดี- การก่อตัวของกิจกรรมทางสังคมโดยคำนึงถึงความสนใจของประชากรในเขตเมือง

อี– จัดการแข่งขันเพื่อการใช้วัตถุและอาณาเขตให้เกิดประโยชน์สูงสุดที่โอนไปยังการจัดการ

และ- การอบรมขึ้นใหม่ของบุคลากรและพนักงาน

ถึง– การจัดทำนโยบายการกำหนดราคาโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของประชากร

หลี่– การก่อตัวของแผนกโครงสร้างใหม่

เอ็ม– การขยายรูปแบบการให้ข้อมูลแก่ประชากรและโครงสร้างธุรกิจเกี่ยวกับวัตถุและอาณาเขตที่โอนไปยังผู้บริหาร

ชม– การปรับปรุงนโยบายการเช่าที่เกี่ยวข้องกับวัตถุและอาณาเขตที่โอนไปยังฝ่ายบริหาร

พี– ยกเครื่อง จัดซื้ออุปกรณ์ที่ทันสมัย ​​แนะนำเทคโนโลยีใหม่

R- จัดให้มีการคัดเลือกและฝึกอบรมบุคลากรฝ่ายบริหาร

จาก- การปรับปรุงระบบการเก็บรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับการละเมิดในระบบการผลิตและการจัดการ

ตู่- รับเงินอุดหนุนและสิทธิพิเศษจากรัฐบาลโดยเป็นส่วนหนึ่งของการเข้าร่วมในโครงการเป้าหมายของรัฐบาลกลาง

ที่- การจัดระเบียบการทำงานกับประชากรเพื่อกำหนดพื้นที่ที่ต้องการของกิจกรรมสำหรับการจัดการวัตถุและอาณาเขตที่ถ่ายโอน

F- การปรับปรุงระบบเพื่อให้บริการกลุ่มผู้มีสิทธิพิเศษของประชากร

ชม- การขยายรูปแบบความร่วมมือกับโครงสร้างของรัฐ เทศบาล เชิงพาณิชย์ และที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์

ปัญหาที่กำหนดในลักษณะนี้สามารถ ในระยะที่ห้า ประเมินโดยใช้ผู้เชี่ยวชาญประเมินจุดแข็ง จุดอ่อน ภัยคุกคาม และโอกาส

การประเมินปัญหาเชิงปริมาณเกิดขึ้นจากผลรวมของการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญของจุดแข็งและจุดอ่อนร่วมกับภัยคุกคามและโอกาสที่ครอบคลุมโดยปัญหานี้ (ตารางที่ 10)

ตารางที่ 10 - การหาปริมาณปัญหาของวัตถุและอาณาเขตที่โอนไปยังการจัดการ

ปัญหา ระดับ
การเลือกรูปแบบกิจกรรมหลักตามความต้องการของประชากร (5 + 4)
การพัฒนาโปรแกรมการผลิตแบบสองตัวแปรสำหรับการแนะนำและพัฒนาวัตถุและอาณาเขตที่โอนไปยังการจัดการ (4 + 4)
การมีส่วนร่วมของบริการเฉพาะทางเพื่อการวิจัย การสรุปเนื้อหา และการนำเสนอข้อเสนอแนะ (5 + 4)
การอบรมขึ้นใหม่และการจัดบุคลากร (1+1+4+2)
อัพเดทสินค้าและปรับปรุงคุณภาพการบริการ (4+3+4)
การกำหนดนโยบายการกำหนดราคาโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของประชากร (4+5+4)
รับเงินอุดหนุนและสิทธิพิเศษจากรัฐบาลซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการเข้าร่วมในโครงการเป้าหมายของรัฐบาลกลาง (4+3+1)
องค์กรในการคัดเลือกและฝึกอบรมผู้บริหาร (1)
จัดการแข่งขันเพื่อใช้วัตถุและอาณาเขตให้เกิดประโยชน์สูงสุด (4+3+1)
ปรับปรุงระบบการให้บริการกลุ่มประชากรที่มีสิทธิพิเศษ (5+1+2)
การปรับปรุงนโยบายการเช่าที่เกี่ยวข้องกับวัตถุและอาณาเขตที่โอนไปยังผู้บริหาร (4)
การขยายรูปแบบการให้ข้อมูลแก่ประชากรและโครงสร้างธุรกิจเกี่ยวกับวัตถุและอาณาเขตที่โอนไปยังผู้บริหาร (1+4+1+5)
ปรับปรุงระบบการเก็บรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับการละเมิดในระบบการผลิตและการจัดการ (4+5)
องค์กรของการทำงานกับประชากรเพื่อกำหนดพื้นที่ที่ต้องการของกิจกรรมสำหรับการจัดการวัตถุและอาณาเขตที่ถ่ายโอน (3 + 3)
การขยายรูปแบบความร่วมมือกับโครงสร้างของรัฐ เทศบาล เชิงพาณิชย์ และไม่แสวงหาผลกำไร (1+5)

จากผลการวิเคราะห์ SWOT จำเป็นต้องกำหนดสถานการณ์ที่วัตถุและอาณาเขตที่ถ่ายโอนสำหรับการจัดการตั้งอยู่ กล่าวคือ กำหนดสถานที่ที่ครอบครองโดยวัตถุและอาณาเขตในพื้นที่เศรษฐกิจทั่วไป ปัจจัยหลักที่มีผลกระทบต่อวัตถุและอาณาเขต ตลอดจนลักษณะที่ขยายใหญ่ขึ้นของวัตถุและอาณาเขตโดยรวม

ข้อมูลที่ได้รับในการศึกษาดังกล่าวควรใช้เพื่อพัฒนากลยุทธ์สำหรับการพัฒนาวัตถุและดินแดนที่ถ่ายโอนไปยังการจัดการรวมถึงการก่อตัวของเป้าหมายและวัตถุประสงค์สำหรับการพัฒนาองค์กรรวมเทศบาลของเมืองวลาดิวอสต็อก " Urban Lands" และแผนการผลิตใหม่

ตามหมวด 3.1 การพัฒนาแนวปฏิบัติหลักจัดทำร่างกิจกรรมโปรแกรมและให้คำอธิบายสั้น ๆ

ตัวอย่างการดำเนินการ

การประเมินบทบาทของถนนที่ต่ำเกินไปซึ่งได้พัฒนามาในอดีตในประเทศของเรา ส่งผลเสียอย่างใหญ่หลวงต่อด้านเศรษฐกิจและสังคม เป้าหมายหลักของกิจกรรมโปรแกรมสำหรับองค์กร GMSE คือการสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการพัฒนาและปรับปรุงถนนให้ทันสมัย

โดยทั่วไปแล้ว กิจกรรมของโปรแกรมที่เสนอเพื่อปรับปรุงสภาพการขนส่งและการดำเนินงานของถนนและถนนในเขตเมืองแสดงไว้ในรูปที่ 5

รูปที่ 5 - ร่างกิจกรรมโปรแกรมเพื่อปรับปรุงการขนส่งและสภาพการดำเนินงานของถนนและถนน

อำเภอเมือง

ตั้งแต่ปี 2551 ไม่มีการรับรองถนนสาธารณะที่มีความสำคัญในท้องถิ่นในอาณาเขตของเขตเมือง ด้วยเหตุนี้ แรกทิศทางของกิจกรรมโปรแกรมควรเป็นการรับรองถนนสาธารณะที่มีความสำคัญในท้องถิ่นในเมือง

การแปลถนนและถนนที่มีการเคลือบแอสฟัลต์

เตี้ยในถนนและถนนที่มีความครอบคลุมที่ดีขึ้นควรกลายเป็น ที่สองสายธุรกิจสำหรับ MUP มีการวางแผนที่จะใช้เทคโนโลยีและวัสดุใหม่ที่สามารถปรับปรุงคุณภาพของพื้นผิวถนนได้อย่างมีนัยสำคัญและเพิ่มระยะเวลาระหว่างการซ่อมแซม

ที่สามกิจกรรมของ MUP คือการพัฒนาเครือข่ายถนนของเมืองผ่านการก่อสร้างถนนสายใหม่ การสร้างถนนที่มีอยู่ใหม่ และการก่อสร้างสะพาน ทั้งหมดนี้ควรเพิ่มความเร็วของการขนส่งทางถนนโดยการเพิ่มปริมาณงานของถนนส่วนที่คับคั่ง

ที่สี่ทิศทางยังคงเป็นการซ่อมแซมถนนในเมือง การซ่อมแซมถนนสายสำคัญจะเริ่มในกลางเดือนเมษายน ทันทีที่อุณหภูมิอากาศเป็นบวก แอสฟัลต์ใหม่วางอยู่บนถนนบ้าน ถนนภายในไตรมาส และทางหลวงสายหลักในเมือง บริการถนนยังคงซ่อมแซมถนนฉุกเฉินในทุกเขตของเมือง การซ่อมแซมหลุมบ่อเป็นเพียงมาตรการชั่วคราว แต่มีความจำเป็นในช่วงเวลานี้ของปี

ที่ห้าทิศทางเป็นถนนลาดยางระหว่างไตรมาส ส่วนหนึ่งของกิจกรรมเหล่านี้คือการสร้างสภาพความเป็นอยู่ที่ดีให้กับประชากรในเขตเมือง

ที่หกทิศทาง - การซ่อมแซมพื้นที่ใกล้เคียงด้วยการติดตั้ง MAF (รูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็ก) สำหรับสนามเด็กเล่น

ที่เจ็ดทิศทาง - การก่อสร้างและซ่อมแซมกำแพงกันดิน โดยทั่วไป ชาวเมืองมักบ่นเรื่องกำแพงกันดินเป็นจำนวนมาก

ที่แปดทิศทาง - "การปรับปรุง" ของระบบท่อระบายน้ำพายุ จำเป็นต้องดำเนินการตามโปรแกรมที่นำมาใช้ในเมืองต่อไปเพื่อ "ปรับปรุง" ของระบบท่อระบายน้ำพายุ จัดให้มีการทำความสะอาด จัดทำข้อความแสดงข้อบกพร่อง หนังสือเดินทางทางเทคนิค กำหนดเงื่อนไขของแต่ละส่วน นำไปใช้งาน และซ่อมแซมและยกเครื่องหากจำเป็น

เก้าทิศทาง - การซ่อมแซมบันไดจะต้องดำเนินการทันทีที่อุณหภูมิอากาศเป็นบวก

สิบทิศทาง - ความปลอดภัยทางถนน เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว จำเป็นต้องเพิ่มตัวบ่งชี้สำหรับวัตถุที่ให้บริการเพื่อความปลอดภัยทางถนนต่อไป - การติดตั้งสัญญาณไฟจราจร, เครื่องหมายถนน, การติดตั้งป้าย, ราวบันได, การกระแทกความเร็ว ฯลฯ เครื่องหมายถนนโดยเฉพาะที่ทางข้ามถนน ควรทำโดยใช้เทอร์โมพลาสติก

สิบเอ็ดทิศทาง - ยกเครื่องและก่อสร้างพื้นที่สีเขียวทั่วเมือง จำเป็นต้องครอบคลุมการยกเครื่องและการก่อสร้างพื้นที่สีเขียวประมาณ 20 แห่งทั่วเมืองที่ต้องการพื้นที่สีเขียวใหม่

ที่สิบสองทิศทาง - การปรับปรุงแผนกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ MUE และสถาบันโดยคำนึงถึงมาตรการในการเอาชนะวิกฤตในด้านกิจกรรมนี้ กรมบำรุงรักษาสต็อกที่อยู่อาศัยและเขตเมืองซึ่งได้รับมอบหมายให้ประสานงานและควบคุมกิจกรรมของ MUE และสถาบันในด้านกิจกรรมนี้ ควรประสานงานแผนกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจที่พัฒนาโดย MUE สำหรับปีปัจจุบันดังนี้ พร้อมปรับแผนโดยคำนึงถึงมาตรการเพื่อฝ่าวิกฤต

การดำเนินกิจกรรมของโปรแกรมจะส่งผลดีต่อสภาพความเป็นอยู่ของชาวเมือง ทรงกลมทางเศรษฐกิจและสังคมของพวกเขา และสถานการณ์ด้านสิ่งแวดล้อม สภาพถนนที่ดีขึ้นจะเพิ่มความสะดวกสบายและความน่าดึงดูดใจของทุกพื้นที่ของเมือง จะช่วยลดต้นทุนของงบประมาณเมืองสำหรับการปรับปรุงพื้นที่ใกล้เคียงและเปลี่ยนการวางแนวทางสังคมของพวกเขา

ตามหมวด 3.2 การพัฒนาแผนปฏิบัติการเพื่อปรับปรุงกิจกรรมขององค์กร (บริษัท)จากผลของบทสรุปของบทวิเคราะห์ ให้ร่างโปรแกรม (program Passport) เพื่อปรับปรุงกิจกรรมหรือแผนปฏิบัติการเพื่อนำไปปฏิบัติ

ตัวอย่างการดำเนินการ.

โดยคำนึงถึงข้อสรุปที่ได้รับระหว่างการวิเคราะห์ SWOT และกิจกรรมโปรแกรมที่เสนอ และความจำเป็นในการดำเนินมาตรการเร่งด่วนเพื่อรักษาสภาพถนนในท้องถิ่นให้อยู่ในระดับที่น่าพอใจ เพื่อให้แน่ใจว่ามีการพัฒนาตามความต้องการของเศรษฐกิจ ประชากร และภูมิภาคแผนปฏิบัติการสำหรับองค์กรรวมเทศบาลช่วงฤดูร้อนปี 2557 แผนในรูปแบบของรายการงานและการคำนวณต้นทุนแสดงในตารางที่ 11

ตารางที่ 11 - แผนงานของ MUE สำหรับการบำรุงรักษาโครงสร้างพื้นฐานถนนสำหรับช่วงฤดูร้อนปี 2014

เลขที่ p / p ชื่อผลงาน หน่วย รายได้ ต้นทุนต่อหน่วย เปลี่ยนถู ปริมาณ ค่าใช้จ่ายทั้งหมดถู
ส่วนที่ 1: การทำความสะอาดด้วยมือ
การทำความสะอาดด้วยมือจากเศษขยะแบบสุ่มในวันธรรมดา 100 ตร.ม 2,37 1 265 822,84 3 000 000
การทำความสะอาดด้วยมือจากเศษขยะแบบสุ่มในช่วงสุดสัปดาห์ 100 ตร.ม 4,74 527 426,16 2 500 000
ทำความสะอาดถังขยะวันธรรมดา 100 ชิ้น 629,08 2 000,00 1 258 160
ลงถังขยะวันหยุดสุดสัปดาห์ 100 ชิ้น 1258,16 700,00 880 712
การทำความสะอาดด้วยมือจากเศษขยะแบบสุ่มระหว่างวันทำงานของสนามหญ้า 100 ตร.ม 2,37 990 000,00 2 346 300
การทำความสะอาดด้วยมือจากเศษขยะแบบสุ่มในช่วงสุดสัปดาห์ของสนามหญ้า 100 ตร.ม 4,74 440 000,00 2 085 600
การทำความสะอาดขอบถนน ช่วงเปลี่ยนผ่าน และบันไดด้วยมือจากเศษซากและสิ่งสกปรกในฤดูร้อนในวันธรรมดา 100 ตร.ม 28,8 62 824,00 1 809 331
การทำความสะอาดแถบขอบ ระยะเปลี่ยนผ่าน และบันไดด้วยมือจากเศษผงและสิ่งสกปรกในฤดูร้อนในช่วงสุดสัปดาห์ 100 ตร.ม 57,6 31 078,00 1 790 093
การทำความสะอาดด้วยมือในฤดูร้อนจากเศษซากและสิ่งสกปรกในวันทำงานของทางเท้าและป้ายรถเมล์ 100 ตร.ม 270 000,00 6 480 000
การทำความสะอาดด้วยมือในฤดูร้อนจากเศษซากและสิ่งสกปรกบนทางเท้าและป้ายรถเมล์ในวันหยุดสุดสัปดาห์ 100 ตร.ม 140 000,00 6 720 000
ตารางที่ 11 ต่อ
การทำความสะอาดด้วยมือในกรณีที่มีการปนเปื้อนอย่างหนักจากขยะแห้งในวันทำงาน (จากขยะ ตะกอนหลังฝนตกหนัก พายุไต้ฝุ่น อุบัติเหตุ ฯลฯ) 100 ตร.ม 630,00 54 810
การทำความสะอาดด้วยมือในกรณีที่เกิดมลภาวะหนักจากเศษขยะแห้งในวันหยุดสุดสัปดาห์ (จากเศษขยะ ตะกอนหลังฝนตกหนัก พายุไต้ฝุ่น อุบัติเหตุ ฯลฯ) 100 ตร.ม 105,00 18 270
รวม: 28 943 276
ค่าโสหุ้ย 40% 0,40 11 577 310
หักเงินเดือน 30.2% 0,302 8 740 869
รวม: 49 261 455
รวมผลกำไร 15% 1,15 56 650 673
การทำความสะอาดพื้นผิวด้วยตนเองจากโฆษณาที่ไม่ได้รับอนุญาต ม.2 114,67 10 000 1 146 700
ทาสีพื้นผิวคอนกรีตด้วยสีน้ำมัน (พร้อมค่าวัสดุ) ม.2 66,79 5 000 333 950
ทาสีพื้นผิวโลหะด้วยสีน้ำมัน (ด้วยราคาวัสดุ) ม.2 53,48 5 000 267 400
การทาสีพื้นผิวคอนกรีตด้วยปูนขาว (ด้วยราคาวัสดุ) ม.2 33,87 5 000 169 350
ส่วนที่ 1 รวม 58 568 073
ภาษีมูลค่าเพิ่ม 18% 0,18 10 542 253
TOTAL สำหรับส่วนที่ 1 พร้อมภาษีมูลค่าเพิ่ม 69 110 326
ส่วนที่ 2: การเก็บเกี่ยวทางกล
กวาดถนนด้วยเครื่องกวาดขนาดใหญ่ (แปรง) ในเวลากลางคืน ม.2 0,0931 111 141 600 10 347 283
กวาดถนนด้วยเครื่องกวาดดูดฝุ่นขนาดใหญ่ในวันธรรมดา ม.2 0,2188 58 240 622 12 743 048
กวาดถนนด้วยเครื่องดูดควันขนาดใหญ่ในเวลากลางคืน ม.2 0,2245 114 614 775 25 731 017
กวาดถนนด้วยเครื่องดูดควันขนาดใหญ่ในช่วงสุดสัปดาห์ ม.2 0,2476 76 409 850 18 919 079
การล้างการเคลือบที่ปรับปรุงด้วยเครื่องจักรขนาดใหญ่ในวันธรรมดา ม.2 0,3739 55 000 000 20 564 500
การล้างการเคลือบขั้นสูงด้วยเครื่องขนาดใหญ่ในเวลากลางคืน ม.2 0,3871 110 000 000,00 42 581 000
การล้างการเคลือบที่ปรับปรุงแล้วด้วยเครื่องจักรขนาดใหญ่ในช่วงสุดสัปดาห์ ม.2 0,4397 80 676 549,00 35 473 479
ล้างสารเคลือบขั้นสูงด้วยเครื่องขนาดใหญ่ (พร้อมผงซักฟอก) ในเวลากลางคืน ม.2 0,3873 300 200,00 116 267
การซักราวกันตกแบบกลไก (พร้อมน้ำยาซักฟอก) ด้วยเครื่องขนาดใหญ่ในเวลากลางคืน mp 0,4463 120 000,00 53 556

ท้ายตาราง 11

การซ่อมแซมม้านั่งในปัจจุบัน 1 ม้านั่ง 329,49 6 590
การซ่อมแซมโกศโลหะ 1 โกศ 82,16 3 286
การส่งออกขยะมูลฝอย ม.3 250,00 30 616,00 7 654 000
ส่วนที่ 2 รวม 174 193 105
ภาษีมูลค่าเพิ่ม 18% 0,18 31 354 759
TOTAL สำหรับส่วนที่ 2 พร้อมภาษีมูลค่าเพิ่ม 205 547 864
ส่วนที่ 3: งานอื่น ๆ เกี่ยวกับเนื้อหาปัจจุบัน
4 779 517
การบำรุงรักษาโครงสร้างพื้นฐานของถนน (การให้เกรด) ในช่วงฤดูร้อน (รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม) 11 937 590
รวมสำหรับส่วนที่ 3 พร้อมภาษีมูลค่าเพิ่ม 16 717 107
ประมาณการทั้งหมด 291 375 297

การดำเนินการตามแผนงานจัดให้มีการใช้เงินทุนตามเป้าหมายตามภารกิจที่กำหนดไว้ตลอดจนการติดตามผลที่ทำได้อย่างสม่ำเสมอและประสิทธิภาพของการใช้เงินงบประมาณ

การดำเนินการตามแผนงานจะดำเนินการบนพื้นฐานของกฎหมายปัจจุบันเกี่ยวกับการประกวดราคาสำหรับการสั่งซื้อการจัดหาสินค้าประสิทธิภาพการทำงานและการให้บริการสำหรับความต้องการของเทศบาล

การจัดการการบำรุงรักษาสต็อกที่อยู่อาศัยและพื้นที่ในเขตเมืองของการบริหารเมืองในฐานะลูกค้าเทศบาลมีการออกกำลังกายอย่างต่อเนื่องรวมถึงการควบคุมการปฏิบัติงานในการดำเนินการตามแผนงานและการใช้เงินทุนที่จัดสรรไว้สำหรับการดำเนินการตามวัตถุประสงค์ ของนักแสดง

ตามแนวทางที่ระบุไว้ข้างต้น ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและสังคมถูกกำหนดเป็นผลทางสังคมสะสม โดยคำนึงถึงผลที่ตามมาของการปฏิบัติงานทั้งสำหรับผู้ใช้ถนน (ผลการขนส่ง) และสำหรับประชากรและความซับซ้อนทางเศรษฐกิจของเมืองโดยทั่วไป (ไม่ใช่ ผลการขนส่ง)

การควบคุมดำเนินการบนพื้นฐานของรายงานของนักแสดงเกี่ยวกับการปฏิบัติงานและรวมถึง:

ควบคุมการใช้เงินที่จัดสรรอย่างมีเป้าหมายและมีประสิทธิภาพ

การตรวจสอบการดำเนินการตามปริมาณงานที่วางแผนไว้และคุณภาพของการดำเนินการ

 

อาจเป็นประโยชน์ในการอ่าน: