ตัวอย่างของการดำเนินการตามเมทริกซ์ความรับผิดชอบ
JSC "Federal Grid Innovation Company" ก่อตั้งขึ้นเพื่อส่งเสริมการพัฒนา การผลิต และการส่งออกผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมที่เป็นนวัตกรรมที่มีเทคโนโลยีสูง
ภารกิจของบริษัทคือการส่งเสริมนโยบายของรัฐเพื่อการพัฒนาและความทันสมัยของอุตสาหกรรม JSC "Federal Grid Innovation Company" มีสมาธิในโครงสร้างการผลิตและเทคโนโลยีที่เป็นเอกลักษณ์มากมายรวมถึงส่วนสำคัญของศักยภาพทางวิทยาศาสตร์ของประเทศ JSC "Federal Grid Innovation Company" จึงสามารถเป็นพันธมิตรที่เชื่อถือได้ของรัฐในการพัฒนานวัตกรรมของอุตสาหกรรม
บริษัทประกอบด้วยองค์กรต่าง ๆ ที่บริษัทโฮลดิ้งกำลังก่อตัวขึ้นในกลุ่มอุตสาหกรรมการทหาร ในอุตสาหกรรมพลเรือนและศูนย์การวิจัย ตลอดจนองค์กรควบคุมโดยตรง 21 องค์กร
บริษัท ในกิจกรรมของ บริษัท ได้รับคำแนะนำจากกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียมติของการประชุมสามัญของคณะกรรมการกำกับดูแลและกฎบัตรของ JSC Federal Grid Innovation Company โครงสร้างองค์กรของ JSC "Federal Grid Innovation Company" แสดงไว้ในรูปที่ 1
หน่วยงานกำกับดูแลของ JSC "Federal Grid Innovation Company" ได้แก่ คณะกรรมการกำกับดูแลคณะกรรมการและผู้อำนวยการทั่วไปซึ่งได้รับการแต่งตั้งโดยประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย
ตัวอย่างการออกแบบเมทริกซ์การกระจายความรับผิดชอบของผู้จัดการแสดงไว้ในตารางที่ 4
รูปที่ 2 - โครงสร้างองค์กรของ JSC "Federal Grid
บริษัทนวัตกรรม"
ตารางที่ 4 - เมทริกซ์การกระจายความรับผิดชอบของผู้บริหารของ JSC "Federal Grid Innovation Company"
พื้นที่รับผิดชอบ | เจ้าหน้าที่แบ่งตามหน่วยงาน | |||||
ยีน. ผบ. | รอง ผบ. OPK | รอง ผบ. ไป | รอง ผบ. NRI | รอง ผบ. PTV | ปอม. ผบ. นางสาว | |
นโยบาย บริษัท | แต่ | บี | บี | บี | บี | จาก |
เอกสารใบอนุญาตเบื้องต้น | แต่ | จาก | จาก | จาก | จาก | จาก |
การวางแผน | จาก | แต่ | ที่ | ที่ | ที่ | จาก |
การทำสัญญาระหว่างประเทศ | แต่ | ที่ | เกี่ยวกับ | เกี่ยวกับ | เกี่ยวกับ | แต่ |
การทำสัญญาภายในประเทศ | แต่ | พี | พี | แต่ | ที่ | ที่ |
การควบคุมและการวิเคราะห์ทางการเงิน | จาก | แต่ | บี | บี | บี | พี |
การบัญชีและการรายงาน | จาก | ที่ | พี | แต่ | พี | พี |
พนักงาน | จาก | บี | บี | บี | แต่ | ที่ |
หน้าที่ของลูกค้า | จาก | พี | พี | แต่ | ที่ | เกี่ยวกับ |
ข้อมูลสนับสนุน | จาก | ที่ | จาก | จาก | จาก | แต่ |
เทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ บริการใหม่ | จาก | ที่ | แต่ | ที่ | ที่ | จาก |
ดึงดูดการลงทุน | พี | บี | พี | แต่ | พี | เกี่ยวกับ |
โลจิสติกส์ | จาก | ที่ | แต่ | ที่ | ที่ | เกี่ยวกับ |
การเคลื่อนไหวของเฟรม | บี | จาก | จาก | จาก | จาก | จาก |
การพัฒนาและสนับสนุนโครงการ | จาก | พี | ที่ | แต่ | บี | บี |
การควบคุมการผลิต | จาก | แต่ | พี | พี | แต่ | พี |
การพัฒนาข้อเสนอ | จาก | บี | แต่ | บี | บี | บี |
การวิเคราะห์เงื่อนไข | จาก | ที่ | ที่ | แต่ | ที่ | ที่ |
การมีส่วนร่วมในการตรวจสอบ | จาก | เกี่ยวกับ | บี | พี | แต่ | เกี่ยวกับ |
การก่อตัวของคำสั่งของรัฐของคำสั่ง | แต่ | บี | บี | บี | บี | จาก |
การสนับสนุนทางกฎหมาย | แต่ | เกี่ยวกับ | เกี่ยวกับ | เกี่ยวกับ | เกี่ยวกับ | เกี่ยวกับ |
การกระจายความรับผิดชอบของผู้บริหารของบริษัท: A - ผู้ดำเนินการคนแรก; B - ผู้ร่วมดำเนินการ; P - การตรวจสอบประสิทธิภาพ; C - ข้อตกลง, Y - การมีส่วนร่วม (ความช่วยเหลือ, คำแนะนำ, การสนทนา), O - ไม่ใช่
ภายใต้ส่วน " การวิเคราะห์เอกสารทางกฎหมายที่ควบคุมกิจกรรมขององค์กร (บริษัท)"ดำเนินการวิเคราะห์การสนับสนุนทางกฎหมายของบรรษัทของรัฐ (องค์กรเทศบาล) สำหรับการดำเนินการตามอำนาจในทิศทางของกิจกรรม ผลลัพธ์สามารถนำเสนอในรูปแบบตารางดังแสดงในตารางที่ 5
ตามหมวด "การวิเคราะห์และประเมินผลกิจกรรมขององค์กร (บริษัท)"วิธีประเมินผลการปฏิบัติงานของบรรษัทรัฐ (รัฐวิสาหกิจ) ควรเป็นระบบตัวชี้วัดที่อาจประกอบด้วยส่วนต่าง ๆ ดังต่อไปนี้
เศรษฐกิจ (ตัวบ่งชี้ที่บ่งบอกถึงการเติบโตของการผลิต ปริมาณการขาย ระดับเทคนิค และลักษณะคุณภาพของผลิตภัณฑ์)
สังคม (ตัวบ่งชี้ที่บ่งบอกถึงมาตรฐานการครองชีพของประชากร, ระดับของการคุ้มครองทางสังคมของประชากร, การว่าจ้างสิ่งอำนวยความสะดวกทางวัฒนธรรม);
ตารางที่ 5 - ความสามารถของหน่วยงานรัฐวิสาหกิจ (บริษัท) และผู้บริโภคในการผลิตและการบริโภคที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน
ฟังก์ชั่น | เจ้าหน้าที่ | บริษัท | ผู้บริโภค |
ควบคุมการใช้กฎหมายที่อยู่อาศัย | R | R | |
ประกันการคุ้มครองสิทธิและผลประโยชน์อันชอบธรรมของพลเมือง | R | R | |
ควบคุมการใช้และการเก็บรักษาสต็อคที่อยู่อาศัยตลอดจนการปฏิบัติตามข้อกำหนดในการให้บริการ | R | ||
ประเด็นความเป็นเจ้าของ การใช้ และการจำหน่ายหุ้นอาคารสงเคราะห์ | R | ||
ปัญหาความเป็นเจ้าของ การใช้ และการกำจัดสต็อกที่อยู่อาศัยของเทศบาล | R | ||
ปัญหาความเป็นเจ้าของ การใช้ และการจำหน่ายหุ้นที่อยู่อาศัยของเอกชน | R | ||
การอนุมัติกฎสำหรับการควบคุมภาษีและค่าธรรมเนียมขององค์กรของศูนย์รวม | R | ||
การกำหนดวิธีการควบคุมอัตราภาษีศุลกากรและค่าธรรมเนียมรวมถึงการจัดตั้งอัตราภาษีสำหรับบริการขององค์กรของศูนย์รวม | R | ||
การจัดตั้งเบี้ยประกันภัยต่อราคา (ภาษี) สำหรับผู้บริโภคตามภูมิภาคของตนเอง | R | ||
การก่อตัวของที่ดินที่อาคารอพาร์ตเมนต์ตั้งอยู่ | R | R | |
จัดการแข่งขันแบบเปิดเพื่อเลือกองค์กรการจัดการ | R | ||
การเลือกวิธีการและเงื่อนไขการจัดการอาคารอพาร์ตเมนต์ | R | ||
การกำหนดจำนวนเงินค่าบำรุงรักษาและซ่อมแซม (ยกเว้นสมาคมเจ้าของบ้านและสหกรณ์เคหะ) | R | ||
การกำหนดจำนวนเงินที่ชำระสำหรับการซ่อมแซมทุน | R | R |
นิเวศวิทยา (ตัวบ่งชี้ที่บ่งบอกถึงสถานะของสิ่งแวดล้อม);
ด้านอื่นๆ แล้วแต่ลักษณะเฉพาะของบรรษัทรัฐ (รัฐวิสาหกิจ)
3 ตามหัวข้อ " SWOT-การวิเคราะห์สถานะของระบบการจัดการองค์กร
(บริษัท)» ทำการวิเคราะห์ห้าขั้นตอน
ภายใต้ การวิเคราะห์ SWOT(การวิเคราะห์ SWOT) หมายถึงการศึกษาที่มุ่งระบุและประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ ประเมินโอกาสในการพัฒนาและภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น
แผนดั้งเดิม , การอธิบายสาระสำคัญของการวิเคราะห์ SWOT แสดงไว้ในรูปที่ 3
กองกำลังถูกกำหนดให้เป็นทรัพยากรที่มีอยู่จริงของวัตถุของการวิเคราะห์ ศักยภาพ ปริมาณและสถานที่ในตลาดบริการ ฯลฯ
การเปลี่ยนแปลง |
โอกาส(โอกาส) |
ภัยคุกคาม(ภัยคุกคาม) |
การจัดตำแหน่ง |
การเปลี่ยนแปลง |
รูปที่ 3 - โครงการ SWOT - การวิเคราะห์
จุดอ่อนกำหนดเป็นการประเมินวัตถุประสงค์ ปัจจัยจำกัด ศักยภาพที่ล้าหลังข้อกำหนดของเวลา คู่แข่ง หรือประสบการณ์ของ MO อื่น ๆ
โอกาสถูกกำหนดให้เป็นสิ่งที่ให้โอกาสแก่วัตถุของการวิเคราะห์ในการทำสิ่งใหม่: ออกผลิตภัณฑ์ใหม่, แนะนำบริการใหม่, ชนะใจลูกค้าใหม่, แนะนำเทคโนโลยีใหม่, สร้างระบบการส่งมอบบริการใหม่ ฯลฯ
ภัยคุกคาม - นี่คือสิ่งที่อาจเป็นอันตรายต่อวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ กีดกันข้อได้เปรียบที่มีอยู่: การเปลี่ยนแปลงระบบการเงิน คุณภาพของบริการที่ลดลง การเกิดขึ้นของคู่แข่งรายใหม่ ความต้องการของผู้บริโภคที่ลดลง ฯลฯ
การวิเคราะห์ SWOT สามารถทำได้ในช่วงเวลาที่ว่างจริงๆ ตั้งแต่ 1-2 ชั่วโมงจนถึงหลายวัน หากในกรณีแรกต้องสรุปผลโดยอาศัยการสำรวจอย่างชัดแจ้ง แล้วหากมีเวลา 2-3 วัน ก็สามารถศึกษาเอกสารเบื้องต้น ดำเนินการสัมภาษณ์ที่จำเป็น พัฒนาแบบจำลองของสถานการณ์และอภิปราย ปัญหาโดยละเอียดกับผู้เข้าร่วมที่สนใจ
การวิเคราะห์ดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญที่รู้จักองค์กรเป็นอย่างดี เช่นเดียวกับผู้เชี่ยวชาญจากองค์กรอื่นๆ ที่มีข้อมูลเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมภายนอกของวัตถุประสงค์ในการวิเคราะห์
การวิเคราะห์ SWOTอนุญาตให้ใช้ชุดค่าผสมต่างๆ จุดแข็งและโอกาส (SIV), จุดอ่อนและโอกาส (WOS), จุดแข็งและภัยคุกคาม (STS)เสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งขององค์กรหรือต่อต้านอิทธิพลของจุดอ่อน (ภาพที่ 4)
การรวมกันของจุดอ่อนและภัยคุกคาม (SLH) ต้องการความสนใจเป็นพิเศษ การกำจัดอย่างรวดเร็วและการระดมทรัพยากรทั้งหมด เนื่องจากอาจนำไปสู่ผลด้านลบ
รูปที่ 4 - เมทริกซ์ของประเภทของการวิเคราะห์ SWOT
การวิเคราะห์ SWOT ควรทำโดยใช้เครื่องมือเชิงกราฟอย่างง่าย
ตัวอย่าง. องค์กรรวมเทศบาลของเมือง Vladivostok "City Lands" ควรพัฒนาโปรแกรมการผลิตใหม่สำหรับการจัดการแปลงที่ดินในเขตเมืองที่โอนโดยโครงสร้างของรัฐบาลกลาง (ภาพที่ 1) การวิเคราะห์ SWOT จะดำเนินการเพื่อกำหนดพื้นที่หลักของกิจกรรม เมื่อรายงานผลการวิเคราะห์จะใช้แบบฟอร์มตาราง
ภาพที่ 1 - วัตถุที่โอนโดยโครงสร้างของรัฐบาลกลางไปยังการจัดการของเขตเมืองวลาดิวอสต็อก
ในขั้นตอนแรกของการวิเคราะห์ SWOT จุดอ่อนและจุดแข็งในกิจกรรมขององค์กรรวมเทศบาล "Urban Lands" มีการระบุไว้ตามโครงการ:
Æ จุดแข็ง;
Æ จุดอ่อน;
Æ โอกาสที่ดี;
Æ ภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น
ดังนั้นจึงมีการสร้างรายการ 4 รายการซึ่งจัดเรียงอย่างสะดวกในรูปแบบของเมทริกซ์ที่แสดงในตารางที่ 6
ขั้นตอนที่สองของการวิเคราะห์จะเป็นการประเมินเชิงปริมาณของจุดแข็งและจุดอ่อนภายในองค์กรเทศบาลรวม "Urban Lands" ภัยคุกคามและโอกาสของสภาพแวดล้อมภายนอก ที่จุดตัดของแถวและคอลัมน์ ผู้เชี่ยวชาญประเมินความสำคัญของการรวมกันของภัยคุกคามและจุดแข็ง โอกาสและจุดแข็งนี้
หากภัยคุกคามมีความสำคัญต่อจุดแข็งหรือจุดอ่อนขององค์กร การประเมินความสำคัญของการรวมกันนี้จะอยู่ในระดับสูง
ตารางที่ 6 - เมทริกซ์การวิเคราะห์ SWOT
1. จุดแข็ง: | 2. จุดอ่อน: |
1.1. การสนับสนุนทางกฎหมาย 1.2 งบประมาณร่วมทุนของกิจกรรม 1.3. ทีมงานคุณภาพ มีประสบการณ์ | 2.1. ขาดประสบการณ์ในการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกที่คล้ายกัน 2.2. สถานการณ์ฉุกเฉินของวัตถุและอาณาเขต 2.3 ขาดผู้เชี่ยวชาญในรัฐ |
3. โอกาส: | 4. ภัยคุกคามที่เป็นไปได้: |
3.1. รูปแบบต่างๆ ของการจัดการวัตถุและอาณาเขต 3.2 ความต้องการคงที่ของประชากรสำหรับบริการต่างๆ 3.3 การกำหนดราคาสินค้าและบริการ | 4.1. ตำแหน่งระยะไกลของวัตถุจากพื้นที่อยู่อาศัยของเมือง 4.2. ลดจำนวนประชากรในเขตเมือง 4.3 การลดปริมาณการชำระเงินของประชากรสำหรับบริการที่จัดให้ |
ตัวอย่างเช่น สำหรับมาตราส่วนการให้คะแนน 5 คะแนน:
แข็งแกร่งมาก - 5 คะแนน;
แข็งแกร่ง - 4 คะแนน;
ปานกลาง - 3 คะแนน;
อ่อนแอ - 2 คะแนน;
เป็นกลาง - 1 จุด
ดังนั้นเราจึงได้รับการประเมินจากผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้นที่จุดตัดของจุดแข็งและจุดอ่อน กับภัยคุกคามและโอกาสของสภาพแวดล้อมภายนอก ขอนำเสนอข้อมูลเหล่านี้ในรูปแบบของเมทริกซ์ (ตารางที่ 7)
ตารางที่ 7 - การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อน ภัยคุกคาม และโอกาสของสภาพแวดล้อมภายนอก
จุดแข็ง | ด้านที่อ่อนแอ | คะแนนรวม | ||||||
1.1 | 1.2 | 1.3 | 2.1 | 2.2 | 2.3 | |||
โอกาส | 3.1 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 2 | |
3.2 | 4 | 1 | 5 | 5 | 4 | 1 | ||
3.3 | 4 | 3 | 3 | 4 | 1 | 4 | ||
ภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น | 4.1 | 3 | 2 | 1 | 3 | 4 | 2 | |
4.2 | 4 | 3 | 1 | 3 | 5 | 3 | ||
4.3 | 5 | 1 | 2 | 1 | 5 | 3 | ||
คะแนนรวม |
บน ขั้นตอนที่สาม การวิเคราะห์ ผลลัพธ์ของการประเมินในระดับห้าจุดตามตารางที่ 7 ถูกสรุปและนำเสนอในรูปแบบของเมทริกซ์ (ตารางที่ 8)
ตารางที่ 8 - สรุปการประเมินเชิงปริมาณของจุดแข็งและจุดอ่อน ภัยคุกคาม และโอกาสของสภาพแวดล้อมภายนอก
1. จุดแข็ง | 2. จุดอ่อน | ||
1.1. การสนับสนุนทางกฎหมาย | 25 | 2.1. ขาดประสบการณ์ในการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกที่คล้ายกัน | 21 |
1.2. งบประมาณร่วมทุนของกิจกรรม | 14 | 2.2. สถานะฉุกเฉินของวัตถุและอาณาเขต | 23 |
1.3. ทีมงานคุณภาพ มีประสบการณ์ | 16 | 2.3. ขาดผู้เชี่ยวชาญในรัฐ | 15 |
3. โอกาส | 4. ภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น | ||
3.1. ความหลากหลายของรูปแบบการจัดการวัตถุและอาณาเขต | 24 | 4.1. ตำแหน่งระยะไกลของวัตถุจากพื้นที่อยู่อาศัยของเมือง | 15 |
3.2. ความต้องการอย่างต่อเนื่องของประชากรสำหรับบริการต่างๆ | 20 | 4.2. การลดจำนวนประชากรในเขตเมือง | 19 |
3.3. การกำหนดราคาสินค้าและบริการ | 19 | 4.3. การลดปริมาณการชำระเงินของประชากรสำหรับบริการที่จัดให้ | 17 |
ตอนนี้คุณสามารถกำหนดความสำคัญโดยรวมของจุดแข็งและจุดอ่อน ภัยคุกคาม และโอกาสของสภาพแวดล้อมภายนอก
แล้ว ในระยะที่สี่ การผสมผสานจุดแข็งกับภัยคุกคาม (HTS) และโอกาส (OI) ที่หลากหลาย รวมถึงจุดอ่อนของภัยคุกคาม (TLS) และโอกาส (OOS) ในเวลาเดียวกัน ที่จุดตัดของแถวและคอลัมน์ เราสามารถวางทั้งมาตรการเชิงกลยุทธ์ต่างๆ อันเนื่องมาจากจุดแข็งหรือจุดอ่อนที่เฉพาะเจาะจงกับภัยคุกคามและโอกาส ตลอดจนการประเมินเชิงปริมาณของความสำคัญของปฏิสัมพันธ์ของจุดแข็งหรือจุดอ่อนกับ ภัยคุกคามและโอกาส
การวิเคราะห์ดังกล่าวช่วยให้สามารถกำหนดได้ว่าจุดแข็งและจุดอ่อนที่สำคัญนั้นอ่อนแอเพียงใด โดยอิงตามสถานะของสภาพแวดล้อมภายนอก ตลอดจนความสำคัญของภัยคุกคามและโอกาส โดยพิจารณาจากสถานะของสภาพแวดล้อมภายใน ในเวลาเดียวกัน การประเมินเชิงปริมาณของจุดแข็งสามารถเปรียบเทียบกันได้และกับจุดอ่อน เช่นเดียวกับภัยคุกคามที่สามารถเปรียบเทียบกันได้และกับโอกาส การหาจำนวนจุดแข็งและจุดอ่อนช่วยให้คุณสามารถจัดลำดับความสำคัญและจัดสรรทรัพยากรระหว่างปัญหาต่างๆ ตามลำดับความสำคัญเหล่านี้
เมื่อคำนวณแล้ว ปัญหาควรถูกกำหนดขึ้นสำหรับจุดแข็งและจุดอ่อนแต่ละอย่างรวมกันพร้อมกับภัยคุกคามและโอกาส ดังนั้นเราจึงได้รับฟิลด์ปัญหาของ MUP "Urban lands" (ตารางที่ 9)
รายละเอียดของเหตุการณ์:
แต่- การเลือกรูปแบบกิจกรรมหลักตามความต้องการของประชากร
บี– การพัฒนาโปรแกรมการผลิตแบบสองตัวแปรสำหรับการแนะนำและพัฒนาวัตถุและอาณาเขตที่โอนไปยังฝ่ายบริหาร
ใน- การมีส่วนร่วมของบริการเฉพาะทางเพื่อการวิจัย การสรุปเนื้อหา และการนำเสนอข้อเสนอแนะ
จี- ปรับปรุงช่วงของสินค้าและปรับปรุงคุณภาพการบริการ
ตารางที่ 9 - การกำหนดฟิลด์ปัญหาภายในกรอบของเมทริกซ์ SWOT
1. จุดแข็ง | 2. จุดอ่อน | ||||
1.1 | 1.2 | 1.3 | 2.1 | 2.2 | 2.3 |
3. โอกาส | 3.1 | แต่ | บี | ใน | และ |
3.2 | จี | ดี | อี | เอ็ม | |
3.3 | ถึง | หลี่ | ชม | ||
4. ภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น | 4.1 | พี | R | แต่ | จาก |
4.2 | ตู่ | ที่ | |||
4.3 | F | ชม |
ดี- การก่อตัวของกิจกรรมทางสังคมโดยคำนึงถึงความสนใจของประชากรในเขตเมือง
อี– จัดการแข่งขันเพื่อการใช้วัตถุและอาณาเขตให้เกิดประโยชน์สูงสุดที่โอนไปยังการจัดการ
และ- การอบรมขึ้นใหม่ของบุคลากรและพนักงาน
ถึง– การจัดทำนโยบายการกำหนดราคาโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของประชากร
หลี่– การก่อตัวของแผนกโครงสร้างใหม่
เอ็ม– การขยายรูปแบบการให้ข้อมูลแก่ประชากรและโครงสร้างธุรกิจเกี่ยวกับวัตถุและอาณาเขตที่โอนไปยังผู้บริหาร
ชม– การปรับปรุงนโยบายการเช่าที่เกี่ยวข้องกับวัตถุและอาณาเขตที่โอนไปยังฝ่ายบริหาร
พี– ยกเครื่อง จัดซื้ออุปกรณ์ที่ทันสมัย แนะนำเทคโนโลยีใหม่
R- จัดให้มีการคัดเลือกและฝึกอบรมบุคลากรฝ่ายบริหาร
จาก- การปรับปรุงระบบการเก็บรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับการละเมิดในระบบการผลิตและการจัดการ
ตู่- รับเงินอุดหนุนและสิทธิพิเศษจากรัฐบาลโดยเป็นส่วนหนึ่งของการเข้าร่วมในโครงการเป้าหมายของรัฐบาลกลาง
ที่- การจัดระเบียบการทำงานกับประชากรเพื่อกำหนดพื้นที่ที่ต้องการของกิจกรรมสำหรับการจัดการวัตถุและอาณาเขตที่ถ่ายโอน
F- การปรับปรุงระบบเพื่อให้บริการกลุ่มผู้มีสิทธิพิเศษของประชากร
ชม- การขยายรูปแบบความร่วมมือกับโครงสร้างของรัฐ เทศบาล เชิงพาณิชย์ และที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์
ปัญหาที่กำหนดในลักษณะนี้สามารถ ในระยะที่ห้า ประเมินโดยใช้ผู้เชี่ยวชาญประเมินจุดแข็ง จุดอ่อน ภัยคุกคาม และโอกาส
การประเมินปัญหาเชิงปริมาณเกิดขึ้นจากผลรวมของการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญของจุดแข็งและจุดอ่อนร่วมกับภัยคุกคามและโอกาสที่ครอบคลุมโดยปัญหานี้ (ตารางที่ 10)
ตารางที่ 10 - การหาปริมาณปัญหาของวัตถุและอาณาเขตที่โอนไปยังการจัดการ
ปัญหา | ระดับ |
การเลือกรูปแบบกิจกรรมหลักตามความต้องการของประชากร (5 + 4) | |
การพัฒนาโปรแกรมการผลิตแบบสองตัวแปรสำหรับการแนะนำและพัฒนาวัตถุและอาณาเขตที่โอนไปยังการจัดการ (4 + 4) | |
การมีส่วนร่วมของบริการเฉพาะทางเพื่อการวิจัย การสรุปเนื้อหา และการนำเสนอข้อเสนอแนะ (5 + 4) | |
การอบรมขึ้นใหม่และการจัดบุคลากร (1+1+4+2) | |
อัพเดทสินค้าและปรับปรุงคุณภาพการบริการ (4+3+4) | |
การกำหนดนโยบายการกำหนดราคาโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของประชากร (4+5+4) | |
รับเงินอุดหนุนและสิทธิพิเศษจากรัฐบาลซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการเข้าร่วมในโครงการเป้าหมายของรัฐบาลกลาง (4+3+1) | |
องค์กรในการคัดเลือกและฝึกอบรมผู้บริหาร (1) | |
จัดการแข่งขันเพื่อใช้วัตถุและอาณาเขตให้เกิดประโยชน์สูงสุด (4+3+1) | |
ปรับปรุงระบบการให้บริการกลุ่มประชากรที่มีสิทธิพิเศษ (5+1+2) | |
การปรับปรุงนโยบายการเช่าที่เกี่ยวข้องกับวัตถุและอาณาเขตที่โอนไปยังผู้บริหาร (4) | |
การขยายรูปแบบการให้ข้อมูลแก่ประชากรและโครงสร้างธุรกิจเกี่ยวกับวัตถุและอาณาเขตที่โอนไปยังผู้บริหาร (1+4+1+5) | |
ปรับปรุงระบบการเก็บรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับการละเมิดในระบบการผลิตและการจัดการ (4+5) | |
องค์กรของการทำงานกับประชากรเพื่อกำหนดพื้นที่ที่ต้องการของกิจกรรมสำหรับการจัดการวัตถุและอาณาเขตที่ถ่ายโอน (3 + 3) | |
การขยายรูปแบบความร่วมมือกับโครงสร้างของรัฐ เทศบาล เชิงพาณิชย์ และไม่แสวงหาผลกำไร (1+5) |
จากผลการวิเคราะห์ SWOT จำเป็นต้องกำหนดสถานการณ์ที่วัตถุและอาณาเขตที่ถ่ายโอนสำหรับการจัดการตั้งอยู่ กล่าวคือ กำหนดสถานที่ที่ครอบครองโดยวัตถุและอาณาเขตในพื้นที่เศรษฐกิจทั่วไป ปัจจัยหลักที่มีผลกระทบต่อวัตถุและอาณาเขต ตลอดจนลักษณะที่ขยายใหญ่ขึ้นของวัตถุและอาณาเขตโดยรวม
ข้อมูลที่ได้รับในการศึกษาดังกล่าวควรใช้เพื่อพัฒนากลยุทธ์สำหรับการพัฒนาวัตถุและดินแดนที่ถ่ายโอนไปยังการจัดการรวมถึงการก่อตัวของเป้าหมายและวัตถุประสงค์สำหรับการพัฒนาองค์กรรวมเทศบาลของเมืองวลาดิวอสต็อก " Urban Lands" และแผนการผลิตใหม่
ตามหมวด 3.1 การพัฒนาแนวปฏิบัติหลักจัดทำร่างกิจกรรมโปรแกรมและให้คำอธิบายสั้น ๆ
ตัวอย่างการดำเนินการ
การประเมินบทบาทของถนนที่ต่ำเกินไปซึ่งได้พัฒนามาในอดีตในประเทศของเรา ส่งผลเสียอย่างใหญ่หลวงต่อด้านเศรษฐกิจและสังคม เป้าหมายหลักของกิจกรรมโปรแกรมสำหรับองค์กร GMSE คือการสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการพัฒนาและปรับปรุงถนนให้ทันสมัย
โดยทั่วไปแล้ว กิจกรรมของโปรแกรมที่เสนอเพื่อปรับปรุงสภาพการขนส่งและการดำเนินงานของถนนและถนนในเขตเมืองแสดงไว้ในรูปที่ 5
รูปที่ 5 - ร่างกิจกรรมโปรแกรมเพื่อปรับปรุงการขนส่งและสภาพการดำเนินงานของถนนและถนน
อำเภอเมือง
ตั้งแต่ปี 2551 ไม่มีการรับรองถนนสาธารณะที่มีความสำคัญในท้องถิ่นในอาณาเขตของเขตเมือง ด้วยเหตุนี้ แรกทิศทางของกิจกรรมโปรแกรมควรเป็นการรับรองถนนสาธารณะที่มีความสำคัญในท้องถิ่นในเมือง
การแปลถนนและถนนที่มีการเคลือบแอสฟัลต์
เตี้ยในถนนและถนนที่มีความครอบคลุมที่ดีขึ้นควรกลายเป็น ที่สองสายธุรกิจสำหรับ MUP มีการวางแผนที่จะใช้เทคโนโลยีและวัสดุใหม่ที่สามารถปรับปรุงคุณภาพของพื้นผิวถนนได้อย่างมีนัยสำคัญและเพิ่มระยะเวลาระหว่างการซ่อมแซม
ที่สามกิจกรรมของ MUP คือการพัฒนาเครือข่ายถนนของเมืองผ่านการก่อสร้างถนนสายใหม่ การสร้างถนนที่มีอยู่ใหม่ และการก่อสร้างสะพาน ทั้งหมดนี้ควรเพิ่มความเร็วของการขนส่งทางถนนโดยการเพิ่มปริมาณงานของถนนส่วนที่คับคั่ง
ที่สี่ทิศทางยังคงเป็นการซ่อมแซมถนนในเมือง การซ่อมแซมถนนสายสำคัญจะเริ่มในกลางเดือนเมษายน ทันทีที่อุณหภูมิอากาศเป็นบวก แอสฟัลต์ใหม่วางอยู่บนถนนบ้าน ถนนภายในไตรมาส และทางหลวงสายหลักในเมือง บริการถนนยังคงซ่อมแซมถนนฉุกเฉินในทุกเขตของเมือง การซ่อมแซมหลุมบ่อเป็นเพียงมาตรการชั่วคราว แต่มีความจำเป็นในช่วงเวลานี้ของปี
ที่ห้าทิศทางเป็นถนนลาดยางระหว่างไตรมาส ส่วนหนึ่งของกิจกรรมเหล่านี้คือการสร้างสภาพความเป็นอยู่ที่ดีให้กับประชากรในเขตเมือง
ที่หกทิศทาง - การซ่อมแซมพื้นที่ใกล้เคียงด้วยการติดตั้ง MAF (รูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็ก) สำหรับสนามเด็กเล่น
ที่เจ็ดทิศทาง - การก่อสร้างและซ่อมแซมกำแพงกันดิน โดยทั่วไป ชาวเมืองมักบ่นเรื่องกำแพงกันดินเป็นจำนวนมาก
ที่แปดทิศทาง - "การปรับปรุง" ของระบบท่อระบายน้ำพายุ จำเป็นต้องดำเนินการตามโปรแกรมที่นำมาใช้ในเมืองต่อไปเพื่อ "ปรับปรุง" ของระบบท่อระบายน้ำพายุ จัดให้มีการทำความสะอาด จัดทำข้อความแสดงข้อบกพร่อง หนังสือเดินทางทางเทคนิค กำหนดเงื่อนไขของแต่ละส่วน นำไปใช้งาน และซ่อมแซมและยกเครื่องหากจำเป็น
เก้าทิศทาง - การซ่อมแซมบันไดจะต้องดำเนินการทันทีที่อุณหภูมิอากาศเป็นบวก
สิบทิศทาง - ความปลอดภัยทางถนน เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว จำเป็นต้องเพิ่มตัวบ่งชี้สำหรับวัตถุที่ให้บริการเพื่อความปลอดภัยทางถนนต่อไป - การติดตั้งสัญญาณไฟจราจร, เครื่องหมายถนน, การติดตั้งป้าย, ราวบันได, การกระแทกความเร็ว ฯลฯ เครื่องหมายถนนโดยเฉพาะที่ทางข้ามถนน ควรทำโดยใช้เทอร์โมพลาสติก
สิบเอ็ดทิศทาง - ยกเครื่องและก่อสร้างพื้นที่สีเขียวทั่วเมือง จำเป็นต้องครอบคลุมการยกเครื่องและการก่อสร้างพื้นที่สีเขียวประมาณ 20 แห่งทั่วเมืองที่ต้องการพื้นที่สีเขียวใหม่
ที่สิบสองทิศทาง - การปรับปรุงแผนกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ MUE และสถาบันโดยคำนึงถึงมาตรการในการเอาชนะวิกฤตในด้านกิจกรรมนี้ กรมบำรุงรักษาสต็อกที่อยู่อาศัยและเขตเมืองซึ่งได้รับมอบหมายให้ประสานงานและควบคุมกิจกรรมของ MUE และสถาบันในด้านกิจกรรมนี้ ควรประสานงานแผนกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจที่พัฒนาโดย MUE สำหรับปีปัจจุบันดังนี้ พร้อมปรับแผนโดยคำนึงถึงมาตรการเพื่อฝ่าวิกฤต
การดำเนินกิจกรรมของโปรแกรมจะส่งผลดีต่อสภาพความเป็นอยู่ของชาวเมือง ทรงกลมทางเศรษฐกิจและสังคมของพวกเขา และสถานการณ์ด้านสิ่งแวดล้อม สภาพถนนที่ดีขึ้นจะเพิ่มความสะดวกสบายและความน่าดึงดูดใจของทุกพื้นที่ของเมือง จะช่วยลดต้นทุนของงบประมาณเมืองสำหรับการปรับปรุงพื้นที่ใกล้เคียงและเปลี่ยนการวางแนวทางสังคมของพวกเขา
ตามหมวด 3.2 การพัฒนาแผนปฏิบัติการเพื่อปรับปรุงกิจกรรมขององค์กร (บริษัท)จากผลของบทสรุปของบทวิเคราะห์ ให้ร่างโปรแกรม (program Passport) เพื่อปรับปรุงกิจกรรมหรือแผนปฏิบัติการเพื่อนำไปปฏิบัติ
ตัวอย่างการดำเนินการ.
โดยคำนึงถึงข้อสรุปที่ได้รับระหว่างการวิเคราะห์ SWOT และกิจกรรมโปรแกรมที่เสนอ และความจำเป็นในการดำเนินมาตรการเร่งด่วนเพื่อรักษาสภาพถนนในท้องถิ่นให้อยู่ในระดับที่น่าพอใจ เพื่อให้แน่ใจว่ามีการพัฒนาตามความต้องการของเศรษฐกิจ ประชากร และภูมิภาคแผนปฏิบัติการสำหรับองค์กรรวมเทศบาลช่วงฤดูร้อนปี 2557 แผนในรูปแบบของรายการงานและการคำนวณต้นทุนแสดงในตารางที่ 11
ตารางที่ 11 - แผนงานของ MUE สำหรับการบำรุงรักษาโครงสร้างพื้นฐานถนนสำหรับช่วงฤดูร้อนปี 2014
เลขที่ p / p | ชื่อผลงาน | หน่วย รายได้ | ต้นทุนต่อหน่วย เปลี่ยนถู | ปริมาณ | ค่าใช้จ่ายทั้งหมดถู |
ส่วนที่ 1: การทำความสะอาดด้วยมือ | |||||
การทำความสะอาดด้วยมือจากเศษขยะแบบสุ่มในวันธรรมดา | 100 ตร.ม | 2,37 | 1 265 822,84 | 3 000 000 | |
การทำความสะอาดด้วยมือจากเศษขยะแบบสุ่มในช่วงสุดสัปดาห์ | 100 ตร.ม | 4,74 | 527 426,16 | 2 500 000 | |
ทำความสะอาดถังขยะวันธรรมดา | 100 ชิ้น | 629,08 | 2 000,00 | 1 258 160 | |
ลงถังขยะวันหยุดสุดสัปดาห์ | 100 ชิ้น | 1258,16 | 700,00 | 880 712 | |
การทำความสะอาดด้วยมือจากเศษขยะแบบสุ่มระหว่างวันทำงานของสนามหญ้า | 100 ตร.ม | 2,37 | 990 000,00 | 2 346 300 | |
การทำความสะอาดด้วยมือจากเศษขยะแบบสุ่มในช่วงสุดสัปดาห์ของสนามหญ้า | 100 ตร.ม | 4,74 | 440 000,00 | 2 085 600 | |
การทำความสะอาดขอบถนน ช่วงเปลี่ยนผ่าน และบันไดด้วยมือจากเศษซากและสิ่งสกปรกในฤดูร้อนในวันธรรมดา | 100 ตร.ม | 28,8 | 62 824,00 | 1 809 331 | |
การทำความสะอาดแถบขอบ ระยะเปลี่ยนผ่าน และบันไดด้วยมือจากเศษผงและสิ่งสกปรกในฤดูร้อนในช่วงสุดสัปดาห์ | 100 ตร.ม | 57,6 | 31 078,00 | 1 790 093 | |
การทำความสะอาดด้วยมือในฤดูร้อนจากเศษซากและสิ่งสกปรกในวันทำงานของทางเท้าและป้ายรถเมล์ | 100 ตร.ม | 270 000,00 | 6 480 000 | ||
การทำความสะอาดด้วยมือในฤดูร้อนจากเศษซากและสิ่งสกปรกบนทางเท้าและป้ายรถเมล์ในวันหยุดสุดสัปดาห์ | 100 ตร.ม | 140 000,00 | 6 720 000 | ||
ตารางที่ 11 ต่อ | |||||
การทำความสะอาดด้วยมือในกรณีที่มีการปนเปื้อนอย่างหนักจากขยะแห้งในวันทำงาน (จากขยะ ตะกอนหลังฝนตกหนัก พายุไต้ฝุ่น อุบัติเหตุ ฯลฯ) | 100 ตร.ม | 630,00 | 54 810 | ||
การทำความสะอาดด้วยมือในกรณีที่เกิดมลภาวะหนักจากเศษขยะแห้งในวันหยุดสุดสัปดาห์ (จากเศษขยะ ตะกอนหลังฝนตกหนัก พายุไต้ฝุ่น อุบัติเหตุ ฯลฯ) | 100 ตร.ม | 105,00 | 18 270 | ||
รวม: | 28 943 276 | ||||
ค่าโสหุ้ย 40% | 0,40 | 11 577 310 | |||
หักเงินเดือน 30.2% | 0,302 | 8 740 869 | |||
รวม: | 49 261 455 | ||||
รวมผลกำไร 15% | 1,15 | 56 650 673 | |||
การทำความสะอาดพื้นผิวด้วยตนเองจากโฆษณาที่ไม่ได้รับอนุญาต | ม.2 | 114,67 | 10 000 | 1 146 700 | |
ทาสีพื้นผิวคอนกรีตด้วยสีน้ำมัน (พร้อมค่าวัสดุ) | ม.2 | 66,79 | 5 000 | 333 950 | |
ทาสีพื้นผิวโลหะด้วยสีน้ำมัน (ด้วยราคาวัสดุ) | ม.2 | 53,48 | 5 000 | 267 400 | |
การทาสีพื้นผิวคอนกรีตด้วยปูนขาว (ด้วยราคาวัสดุ) | ม.2 | 33,87 | 5 000 | 169 350 | |
ส่วนที่ 1 รวม | 58 568 073 | ||||
ภาษีมูลค่าเพิ่ม 18% | 0,18 | 10 542 253 | |||
TOTAL สำหรับส่วนที่ 1 พร้อมภาษีมูลค่าเพิ่ม | 69 110 326 | ||||
ส่วนที่ 2: การเก็บเกี่ยวทางกล | |||||
กวาดถนนด้วยเครื่องกวาดขนาดใหญ่ (แปรง) ในเวลากลางคืน | ม.2 | 0,0931 | 111 141 600 | 10 347 283 | |
กวาดถนนด้วยเครื่องกวาดดูดฝุ่นขนาดใหญ่ในวันธรรมดา | ม.2 | 0,2188 | 58 240 622 | 12 743 048 | |
กวาดถนนด้วยเครื่องดูดควันขนาดใหญ่ในเวลากลางคืน | ม.2 | 0,2245 | 114 614 775 | 25 731 017 | |
กวาดถนนด้วยเครื่องดูดควันขนาดใหญ่ในช่วงสุดสัปดาห์ | ม.2 | 0,2476 | 76 409 850 | 18 919 079 | |
การล้างการเคลือบที่ปรับปรุงด้วยเครื่องจักรขนาดใหญ่ในวันธรรมดา | ม.2 | 0,3739 | 55 000 000 | 20 564 500 | |
การล้างการเคลือบขั้นสูงด้วยเครื่องขนาดใหญ่ในเวลากลางคืน | ม.2 | 0,3871 | 110 000 000,00 | 42 581 000 | |
การล้างการเคลือบที่ปรับปรุงแล้วด้วยเครื่องจักรขนาดใหญ่ในช่วงสุดสัปดาห์ | ม.2 | 0,4397 | 80 676 549,00 | 35 473 479 | |
ล้างสารเคลือบขั้นสูงด้วยเครื่องขนาดใหญ่ (พร้อมผงซักฟอก) ในเวลากลางคืน | ม.2 | 0,3873 | 300 200,00 | 116 267 | |
การซักราวกันตกแบบกลไก (พร้อมน้ำยาซักฟอก) ด้วยเครื่องขนาดใหญ่ในเวลากลางคืน | mp | 0,4463 | 120 000,00 | 53 556 |
ท้ายตาราง 11
การซ่อมแซมม้านั่งในปัจจุบัน | 1 ม้านั่ง | 329,49 | 6 590 | ||
การซ่อมแซมโกศโลหะ | 1 โกศ | 82,16 | 3 286 | ||
การส่งออกขยะมูลฝอย | ม.3 | 250,00 | 30 616,00 | 7 654 000 | |
ส่วนที่ 2 รวม | 174 193 105 | ||||
ภาษีมูลค่าเพิ่ม 18% | 0,18 | 31 354 759 | |||
TOTAL สำหรับส่วนที่ 2 พร้อมภาษีมูลค่าเพิ่ม | 205 547 864 | ||||
ส่วนที่ 3: งานอื่น ๆ เกี่ยวกับเนื้อหาปัจจุบัน | |||||
4 779 517 | |||||
การบำรุงรักษาโครงสร้างพื้นฐานของถนน (การให้เกรด) ในช่วงฤดูร้อน (รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม) | 11 937 590 | ||||
รวมสำหรับส่วนที่ 3 พร้อมภาษีมูลค่าเพิ่ม | 16 717 107 | ||||
ประมาณการทั้งหมด | 291 375 297 |
การดำเนินการตามแผนงานจัดให้มีการใช้เงินทุนตามเป้าหมายตามภารกิจที่กำหนดไว้ตลอดจนการติดตามผลที่ทำได้อย่างสม่ำเสมอและประสิทธิภาพของการใช้เงินงบประมาณ
การดำเนินการตามแผนงานจะดำเนินการบนพื้นฐานของกฎหมายปัจจุบันเกี่ยวกับการประกวดราคาสำหรับการสั่งซื้อการจัดหาสินค้าประสิทธิภาพการทำงานและการให้บริการสำหรับความต้องการของเทศบาล
การจัดการการบำรุงรักษาสต็อกที่อยู่อาศัยและพื้นที่ในเขตเมืองของการบริหารเมืองในฐานะลูกค้าเทศบาลมีการออกกำลังกายอย่างต่อเนื่องรวมถึงการควบคุมการปฏิบัติงานในการดำเนินการตามแผนงานและการใช้เงินทุนที่จัดสรรไว้สำหรับการดำเนินการตามวัตถุประสงค์ ของนักแสดง
ตามแนวทางที่ระบุไว้ข้างต้น ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและสังคมถูกกำหนดเป็นผลทางสังคมสะสม โดยคำนึงถึงผลที่ตามมาของการปฏิบัติงานทั้งสำหรับผู้ใช้ถนน (ผลการขนส่ง) และสำหรับประชากรและความซับซ้อนทางเศรษฐกิจของเมืองโดยทั่วไป (ไม่ใช่ ผลการขนส่ง)
การควบคุมดำเนินการบนพื้นฐานของรายงานของนักแสดงเกี่ยวกับการปฏิบัติงานและรวมถึง:
ควบคุมการใช้เงินที่จัดสรรอย่างมีเป้าหมายและมีประสิทธิภาพ
การตรวจสอบการดำเนินการตามปริมาณงานที่วางแผนไว้และคุณภาพของการดำเนินการ
อาจเป็นประโยชน์ในการอ่าน:
- ลักษณะงานของผู้อำนวยการฝ่ายบริหารโครงการ;
- แผนการผลิตในแผนธุรกิจ: คำอธิบาย ฟังก์ชัน เนื้อหา;
- อัตราผลตอบแทนภายใน - IRR;
- การลงทุนในสินทรัพย์ถาวร ประเภทและแหล่งที่มา;
- การใช้แผนที่ความเสี่ยงเพื่อระบุตัวตน;
- ระบบอัตโนมัติของระบบการจัดการโครงการ;
- จะสร้างโครงการได้อย่างไร?;
- การปันส่วนแรงงาน: ประเภทของบรรทัดฐานและมาตรฐาน;