วิธีการจัดระเบียบหน่วยโครงสร้าง คำแนะนำสำหรับเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลเกี่ยวกับวิธีสะท้อนหน่วยงานที่แยกออกจากกันและโครงสร้างและรหัสของพวกเขาในตารางการรับพนักงาน ข้อบังคับเกี่ยวกับการแบ่งโครงสร้าง

ในองค์กรขนาดเล็กแทบทุกคนสามารถทำหน้าที่ต่างๆได้ ด้วยจำนวนพนักงานที่เพิ่มขึ้นทำให้หลายคนเริ่มปฏิบัติหน้าที่คล้าย ๆ กัน ในขั้นตอนนี้ของการพัฒนาของ บริษัท หน่วยโครงสร้างแรกจะปรากฏขึ้น บุคคลที่ดำเนินการประเภทเดียวกันจะรวมกันเป็นหน่วยพิเศษต่างๆ: ลิงก์ส่วนต่างๆส่วนการประชุมเชิงปฏิบัติการและอื่น ๆ การรวมกันนี้ก่อให้เกิดการสร้างองค์กรที่จัดการได้ง่าย

หน่วยโครงสร้างขึ้นอยู่กับการใช้ฟังก์ชันประเภทเดียวกันที่จำเป็นสำหรับทั้งองค์กร ปัจจัยสำคัญ สำหรับการสร้างของพวกเขาคือการปรับปรุงประสิทธิภาพและเศรษฐกิจขององค์กรซึ่งได้รับการประเมินโดยพิจารณาจากเนื้อหาของการดำเนินงานจำนวนพนักงานสถานที่ตั้ง

หน่วยโครงสร้างคือหน่วยงานบริหารเฉพาะที่มีหน้าที่อิสระงานเฉพาะและความรับผิดชอบ สามารถแยกกันได้ (ตัวแทนสาขา) และภายใน (ไม่มีคุณสมบัติทั้งหมดขององค์กรอิสระ)

หน่วยโครงสร้างใด ๆ ดำเนินการ กิจกรรมทางเศรษฐกิจ บนพื้นฐานของข้อบังคับที่ได้รับอนุมัติเกี่ยวกับสมาคมเหล่านี้ซึ่งกำลังได้รับการพัฒนาในสถานประกอบการที่พวกเขาอยู่ เอกสารนี้พัฒนาโดยพนักงานของแผนกบุคคลและหัวหน้าหน่วยงาน

หน่วยงานโครงสร้างขององค์กรสามารถเป็นดังนี้:

• แผนกเป็นหน่วยงานที่จัดตั้งขึ้นบนพื้นฐานการทำงานพวกเขารับประกันการดำเนินการในบางพื้นที่ของกิจกรรมขององค์กรและจัดการองค์กร พวกมันถูกสร้างขึ้นในโครงสร้างของรัฐ บริษัท ขนาดใหญ่ และรวบรวมแผนกและแผนกต่างๆ
• แผนกต่างๆเป็นเรื่องปกติสำหรับสถาบันทางการแพทย์และการป้องกัน พวกเขายังอยู่ในอวัยวะ อำนาจรัฐ, ธนาคาร, สถาบันสินเชื่อ.
• หน่วยงาน สร้างขึ้นตามลักษณะการทำงานและอุตสาหกรรม พวกเขาให้แน่ใจว่ามีการดำเนินกิจกรรมบางส่วน หน่วยงานมักถูกสร้างขึ้นในหน่วยงานของรัฐบาลทุกระดับสำนักงานตัวแทนของ บริษัท ต่างชาติ
• แผนกคือหน่วยงานที่รับผิดชอบกิจกรรมประเภทหนึ่ง
• บริการคือกลุ่มของหน่วยโครงสร้างแบบรวมที่มีหน้าที่ที่เกี่ยวข้องโดยจะจัดการโดยผู้นำคนเดียว
• สำนัก. สร้างขึ้นเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของแผนกที่ใหญ่กว่าและเป็นหน่วยแยกต่างหาก

นอกเหนือจากหน่วยงานที่ระบุไว้เช่นการประชุมเชิงปฏิบัติการห้องปฏิบัติการการประชุมเชิงปฏิบัติการกำลังถูกสร้างขึ้น

หน่วยอิสระสามารถแบ่งย่อยออกเป็นโครงสร้างขนาดเล็ก:

• ภาค - สร้างขึ้นชั่วคราวหรือถาวร
• ไซต์ถูก จำกัด โดยพื้นที่รับผิดชอบอย่างเคร่งครัดไซต์มีส่วนร่วมในพื้นที่เฉพาะของงาน
• กลุ่ม - หน่วยโครงสร้างที่สร้างขึ้นตามหลักการของไซต์และส่วนใหญ่มักเป็นแบบชั่วคราวพวกเขารวบรวมผู้เชี่ยวชาญเพื่อทำงานเฉพาะ

ตามกฎแล้วชื่อของแผนกใด ๆ หมายถึงกิจกรรมหลัก

การโต้ตอบจำเป็นต้องประสานกัน ยิ่งองค์กรมีขนาดใหญ่ปัญหาก็ยิ่งมีความสำคัญและซับซ้อนมากขึ้น
ข้อบังคับเกี่ยวกับการแบ่งส่วนขององค์กรคือค่าที่กำหนดขั้นตอนทั้งหมดสำหรับการสร้างหน่วยการผลิตสถานะทางกฎหมายในหน้าที่งานความรับผิดชอบสิทธิและภาระผูกพันขั้นตอนสำหรับการโต้ตอบกับหน่วยการผลิตอื่น ๆ

แผนกทรัพยากรบุคคลขององค์กร: งานสำนักงานการจัดการเอกสารและกรอบการกำกับดูแล Gusyatnikova Daria Efimovna

2.2.1. ข้อกำหนดเกี่ยวกับ หน่วยโครงสร้าง

ข้อบังคับเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้าง - นี่คือการกระทำเชิงบรรทัดฐานในท้องถิ่นซึ่งกำหนด: ขั้นตอนสำหรับการสร้าง (การสร้าง) ของหน่วย ตำแหน่งทางกฎหมายของหน่วยในโครงสร้างขององค์กร โครงสร้างการแบ่งส่วน งานหน้าที่สิทธิหน้าที่และความรับผิดชอบของหน่วย ขั้นตอนการปฏิสัมพันธ์ของแผนกกับหน่วยโครงสร้างอื่น ๆ ขององค์กร

ข้อบังคับเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้างเป็นส่วนหนึ่งของระบบเอกสารขององค์กรและการบริหารแบบรวมมีรหัส OKUD - 0211111 จัดทำในรูปแบบ A4 ในสำเนาต้นฉบับหนึ่งชุดซึ่งจัดเก็บไว้ในคณะกรรมการหรือสำนักงานสำเนาหนึ่งชุดจะถูกส่งไปยังหน่วยโครงสร้างที่เกี่ยวข้องไปยังแผนกบุคคล ไปยังหน่วยที่พัฒนากฎระเบียบ ข้อบังคับสำหรับแผนกโครงสร้างทั้งหมดจะถูกเก็บไว้ที่องค์กรอย่างถาวร

บังคับ ข้อกำหนด ของเอกสารนี้ คือ ทะเบียนเลขที่ และ ประทับตราอนุมัติ .

ผู้พัฒนากฎระเบียบเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้างเป็นวิศวกรขององค์กรการจัดการการผลิต (หากองค์กรมีแผนกสำหรับองค์กรและค่าตอบแทนของแรงงาน) บริการบุคลากรหรือบริการบุคลากร ขอแนะนำให้เกี่ยวข้องกับฝ่ายกฎหมายหรือฝ่ายกฎหมายในการทำงานร่วมกัน โดยปกติแล้วข้อบังคับเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้างจะได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าองค์กร (โดยตรงหรือโดยพระราชบัญญัติการบริหารพิเศษ) เอกสารประกอบหรือท้องถิ่น ข้อบังคับ องค์กรสิทธิในการอนุมัติกฎระเบียบเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้างอาจมอบให้กับเจ้าหน้าที่คนอื่น ๆ (เช่นรองหัวหน้าฝ่ายบุคลากรขององค์กร) ในบางองค์กรยอมรับว่าบทบัญญัติเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้างได้รับการอนุมัติโดยหน่วยงานที่ได้รับอนุญาตจากผู้ก่อตั้ง (ผู้เข้าร่วม) นิติบุคคล.

ร่างข้อบังคับเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้างอยู่ภายใต้การอนุมัติบังคับ:

ด้วยผู้จัดการที่เหนือกว่า (หากหน่วยนั้นเป็นส่วนหนึ่งของหน่วยที่ใหญ่กว่า)

โดยมีรองหัวหน้าหน่วยงานกำกับดูแลกิจกรรมของหน่วยตามการกระจายความรับผิดชอบระหว่างผู้บริหาร;

กับหัวหน้าฝ่ายบริการบุคคลหรือหน่วยงานอื่นที่จัดการบุคลากร

กับหัวหน้าฝ่ายกฎหมายหรือกฎหมายหรือกับทนายความขององค์กร

นอกจากนี้ร่างข้อบังคับสามารถตกลงกับ ผู้นำ หน่วยโครงสร้างเหล่านั้นที่หน่วยมีปฏิสัมพันธ์เพื่อให้ไม่มีความไม่ถูกต้องในการใช้ถ้อยคำของความสัมพันธ์ของหน่วยกับหน่วยโครงสร้างอื่นการทำสำเนาฟังก์ชันในข้อกำหนดเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้างที่แตกต่างกัน รายชื่อแผนกโครงสร้างที่มีการประสานงานจะถูกกำหนดโดยองค์กรโดยอิสระ

วันที่ได้รับการอนุมัติข้อบังคับเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้างถือเป็นวันที่ของเอกสาร

ในบางกรณีหน่วยโครงสร้างแต่ละหน่วยจะพัฒนากฎระเบียบสำหรับตัวเองอย่างอิสระซึ่งเป็นสิ่งที่ไม่พึงปรารถนาอย่างยิ่งเนื่องจากกฎระเบียบสำหรับหน่วยงานโครงสร้างทั้งหมดควรได้รับการพัฒนาโดยคำนึงถึงกฎและข้อกำหนดที่เหมือนกันสำหรับองค์กร

การจัดการทั่วไปของงานในการจัดทำเอกสารเหล่านี้ดำเนินการโดยรองหัวหน้าองค์กร (สำหรับบุคลากรสำหรับปัญหาด้านการบริหารและอื่น ๆ )

กฎหมายไม่ได้กำหนดข้อกำหนดสำหรับข้อบังคับเกี่ยวกับการแบ่งโครงสร้างและกฎสำหรับการพัฒนาดังนั้นแต่ละองค์กรจึงตัดสินใจได้อย่างอิสระว่าประเด็นใดในการจัดกิจกรรมของแผนกใดส่วนหนึ่งควรได้รับการควบคุมในข้อบังคับท้องถิ่นเหล่านี้

โครงสร้าง เอกสารเองอาจจะ ที่ราบ, ซึ่งรวมถึงรายการต่อไปนี้:

บทบัญญัติทั่วไป;

โครงสร้างและบุคลากรของหน่วย

เป้าหมายและวัตถุประสงค์;

ฟังก์ชั่น;

สิทธิและอำนาจ;

คู่มือ;

ปฏิสัมพันธ์ (การสื่อสารบริการ);

ความรับผิดชอบ;

องค์กรการทำงาน.

นอกจากนี้อาจมีส่วนที่อุทิศให้กับสภาพการทำงานของหน่วย (ระบอบการทำงาน) การควบคุมและการตรวจสอบกิจกรรมของหน่วยโครงสร้างการประเมินคุณภาพของการปฏิบัติหน้าที่ของหน่วยคุณสมบัติของหน่วยโครงสร้าง

มีกฎบางประการสำหรับการพัฒนาส่วนของข้อบังคับเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้าง เอกสารนี้เริ่มต้นด้วยส่วน "บทบัญญัติทั่วไป"ซึ่งสะท้อนถึงคำถามต่อไปนี้

ที่ตั้งหน่วยงานย่อย ในโครงสร้างองค์กรถูกกำหนดบนพื้นฐานของเอกสาร "โครงสร้างองค์กร" หากไม่มีเอกสารดังกล่าวในองค์กรด้วยเหตุผลบางประการกฎระเบียบจะระบุตำแหน่งของหน่วยในระบบการจัดการขององค์กรและยังอธิบายว่าหน่วยโครงสร้างนี้คืออะไร - หน่วยอิสระ (ผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาโดยตรงของผู้บริหารขององค์กร) หรือหน่วยงานที่เป็นส่วนหนึ่งของ หน่วยโครงสร้างที่ใหญ่ขึ้น ในกรณีที่ชื่อของหน่วยไม่อนุญาตให้คุณกำหนดประเภทของหน่วย (เช่นที่เก็บถาวรการบัญชี) ขอแนะนำให้ระบุในข้อบังคับเกี่ยวกับสิทธิ์ที่สร้างขึ้น (เป็นแผนกแผนก ฯลฯ ) ดังนั้นสถานที่ของหน่วยและความสำคัญจะถูกกำหนดทันที

ขั้นตอนการจัดตั้งและการชำระบัญชี ดิวิชั่น โดยปกติหน่วยโครงสร้างจะถูกสร้างขึ้นโดยคำสั่งของหัวหน้าองค์กรซึ่งจัดทำขึ้นจากการตัดสินใจของเขา แต่เพียงผู้เดียวหรือตามการตัดสินใจของผู้ก่อตั้ง (ผู้เข้าร่วม) ของนิติบุคคลหรือหน่วยงานที่ได้รับอนุญาตจากพวกเขา รายละเอียดของเอกสารบนพื้นฐานของการสร้างการแบ่งจะถูกระบุเมื่อสร้างข้อเท็จจริงของการสร้างส่วนโครงสร้าง

ย่อหน้าเดียวกันสะท้อนให้เห็นถึงขั้นตอนการชำระบัญชีของหน่วย: ใครเป็นผู้ตัดสินใจเช่นนั้นและเอกสารใดที่จัดทำขึ้น หากนายจ้างกำหนดกฎพิเศษสำหรับการชำระบัญชีของหน่วยงานในองค์กรของเขาขอแนะนำให้อธิบายขั้นตอนการชำระบัญชีที่นี่ (ระบุรายการมาตรการการชำระบัญชีระยะเวลาในการดำเนินการขั้นตอนการจ่ายค่าตอบแทนให้กับพนักงาน) หากใช้หน่วยนี้ กฎทั่วไป ลดพนักงานขององค์กรจากนั้นในข้อของข้อบังคับนี้ก็เพียงพอแล้วที่จะ จำกัด ตัวเราให้อ้างอิงถึงบทความที่เกี่ยวข้องของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

นอกจากนี้กฎระเบียบควรจัดให้มีขั้นตอนในการเปลี่ยนสถานะของหน่วยโครงสร้าง (การควบรวมกับหน่วยอื่นการแปลงเป็นหน่วยประเภทอื่นการแยกหน่วยโครงสร้างใหม่ออกจากองค์ประกอบการรวมหน่วยไปยังหน่วยอื่น) ไม่แนะนำให้ใช้คำว่า“ การยกเลิกหน่วยโครงสร้าง” เนื่องจากหมายความถึงการยุติกิจกรรมของหน่วยโครงสร้างไม่เพียง แต่เป็นผลมาจากการชำระบัญชีของหน่วยเท่านั้น แต่ยังเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงไปเป็นอย่างอื่นด้วย

การอยู่ใต้บังคับบัญชาของหน่วยโครงสร้าง ... เป็นการบ่งชี้ว่าใครเป็นหน่วยโครงสร้างรองนั่นคือเจ้าหน้าที่คนใดดำเนินการจัดการการทำงานของกิจกรรมของหน่วย ฝ่ายเทคนิคมักรายงานต่อผู้อำนวยการด้านเทคนิค (หัวหน้าวิศวกร) การผลิต - ถึงรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต การวางแผนเศรษฐกิจการตลาดแผนกการขาย - ถึงรองผู้อำนวยการด้านการค้า ด้วยการกระจายความรับผิดชอบในหมู่ผู้บริหารสำนักงานฝ่ายกฎหมายฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายบริหารอื่น ๆ อาจรายงานโดยตรงต่อหัวหน้าองค์กร

หากหน่วยโครงสร้างเป็นส่วนหนึ่งของหน่วยที่ใหญ่กว่า (ตัวอย่างเช่นแผนกภายในฝ่ายบริหาร) ข้อบังคับจะระบุว่าใคร (ชื่อตำแหน่ง) หน่วยนี้เป็นหน่วยงานรอง

ข้อบังคับในส่วน "บทบัญญัติทั่วไป" คือประโยคที่ระบุว่าเอกสารพื้นฐานใดที่หน่วยได้รับคำแนะนำในกิจกรรมของหน่วย นอกเหนือจากการตัดสินใจของหัวหน้าองค์กรและข้อบังคับท้องถิ่นทั่วไปขององค์กรแล้วข้อบังคับนี้ยังมีรายการข้อบังคับพิเศษในท้องถิ่น (ตัวอย่างเช่นสำหรับสำนักงาน - คำแนะนำสำหรับการทำงานในสำนักงานในองค์กรสำหรับฝ่ายบุคคล - ข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงาน) รวมถึงการกระทำทางกฎหมายทั้งในอุตสาหกรรมและตามส่วนต่างๆ ( สำหรับแผนกบัญชี - กฎหมายของรัฐบาลกลาง "เกี่ยวกับการบัญชี" สำหรับแผนกคุ้มครองข้อมูล - กฎหมายของรัฐบาลกลาง "เกี่ยวกับข้อมูลการให้ข้อมูลและการปกป้องข้อมูล")

ส่วนย่อยนี้อาจเริ่มต้นด้วยวลี: "หน่วยทำงานบนพื้นฐานของเอกสารต่อไปนี้" หรือ "ในกิจกรรมของหน่วยนั้นหน่วยจะได้รับคำแนะนำจากเอกสารต่อไปนี้"

ในส่วนนี้ของข้อบังคับเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้างอาจมีการระบุข้อมูลอื่น ๆ เช่น:

ที่ตั้งหน่วยงานย่อย;

รายการคำศัพท์พื้นฐานและคำจำกัดความ (ในหน่วยที่มีหน้าที่และความรับผิดชอบเฉพาะของผู้เชี่ยวชาญไม่เกี่ยวข้องกับภารกิจหลักของหน่วย)

ข้อมูลอื่น ๆ ที่ต้องมีการสะท้อนกลับในข้อบังคับว่าด้วยการแบ่ง

มาตรา "โครงสร้างและกำลังพลของหน่วย" กำหนดบทบัญญัติต่อไปนี้

โครงสร้างหน่วย. หากหน่วยโครงสร้างถูกแบ่งออกเป็นหน่วยโครงสร้างดังนั้นในกฎระเบียบจำเป็นต้องแสดงโครงสร้างภายในและระบุลำดับของการก่อตัว

ข้อเสนอสำหรับการจัดสรรหน่วยโครงสร้างภายในหน่วยโครงสร้างมักมาจากส่วนหัว จากนั้นจะตกลงกับแผนกขององค์กรและค่าตอบแทน บริการบุคลากรแผนกอื่น ๆ และจะถูกส่งเพื่อขออนุมัติต่อหัวหน้าองค์กรหรือรองของเขาซึ่งเป็นผู้ดำเนินการจัดการการทำงานของแผนกนี้ ความคิดริเริ่มในการจัดโครงสร้างหน่วยอาจมาจาก "ด้านบน" - โดยตรงจากหัวหน้าองค์กรหรือเจ้าหน้าที่ของเขา

ในขั้นต้นหน่วยอาจมีโครงสร้างที่ซับซ้อนหากถูกสร้างขึ้นโดยการรวมหรือรวมหน่วยที่แยกจากกันโดยไม่ต้องยุบหน่วย แต่มีการอยู่ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้าหน่วยที่สร้างขึ้น

โครงสร้างหน่วยสามารถอธิบายได้หลายวิธี

วิธีข้อความ: "การแบ่งประกอบด้วยหน่วยโครงสร้างต่อไปนี้: ... ")

ในรูปแบบของแผนภาพ: "แผนกมีหน่วยโครงสร้างในองค์ประกอบตามแผนภาพที่กำหนด:"

แผนภาพยังสามารถสะท้อนถึงความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยโครงสร้างและมีความซับซ้อนมากขึ้น

หน่วยโครงสร้างภายในแผนกสามารถสร้างได้ทั้งแบบถาวรและแบบชั่วคราว หากแผนกมีโครงสร้างแบบถาวรจำเป็นต้องหาว่าเอกสารใดจะกำหนดสถานะและควบคุมกิจกรรมของพวกเขา ตัวอย่างเช่นอาจเป็นข้อบังคับของหน่วยนี้ (ในกรณีนี้ขอแนะนำให้แจกจ่ายฟังก์ชันระหว่างหน่วยโครงสร้างของหน่วยโดยตรงในข้อความของข้อบังคับนี้) อย่างไรก็ตามหากต้องมีการพัฒนาข้อกำหนดแยกต่างหากสำหรับหน่วยโครงสร้างเหล่านี้ดังนั้นในกฎระเบียบหลักจำเป็นต้องกำหนดขั้นตอนสำหรับการพัฒนาและการอนุมัติกฎระเบียบท้องถิ่นแต่ละแห่ง

หากโครงสร้างหน่วยที่ซับซ้อนดังกล่าวสะท้อนให้เห็น โต๊ะพนักงานจากนั้นการทำงานในภาคเฉพาะสามารถนำมาประกอบกับสภาพการทำงานที่จำเป็น กฎหมายแรงงานจัดให้มีขั้นตอนที่ซับซ้อนมากสำหรับการดำเนินกิจกรรมขององค์กรและพนักงานเช่นการสร้างการชำระบัญชีหรือการเปลี่ยนแปลงหน่วยโครงสร้างดังนั้นจึงขอแนะนำให้แก้ไขปัญหาการกระจายหน้าที่ส่วนบุคคลของหน่วยโครงสร้างผ่านการสร้างหน่วยโครงสร้างชั่วคราว - ภาคส่วนกลุ่ม

สิทธิของหัวหน้าหน่วยโครงสร้างในการสร้างโครงสร้างชั่วคราว (ตัวอย่างเช่นสำหรับการแก้ปัญหาเฉพาะสำหรับการดำเนินการของแต่ละโครงการ ฯลฯ ) ควรมีอยู่ในข้อบังคับว่าด้วยหน่วยโครงสร้าง หากหัวหน้าหน่วยโครงสร้างไม่ได้รับสิทธิในการตัดสินใจอย่างอิสระเกี่ยวกับการสร้างหน่วยโครงสร้างชั่วคราวกฎข้อบังคับจะต้องกำหนดว่าใครเป็นผู้มีอำนาจในการตัดสินใจดังกล่าวและอธิบายขั้นตอนการนำไปใช้ (การประสานงานการอนุมัติ ฯลฯ )

วิธีการเปลี่ยนโครงสร้าง ดิวิชั่น ข้อนี้สะท้อนให้เห็นถึงกลไกในการเปลี่ยนโครงสร้างของแผนกย่อย - การสร้างหน่วยโครงสร้างภายในแผนกย่อย (หากการแบ่งส่วนย่อยไม่มีโครงสร้างในตอนแรก) การชำระบัญชีของแต่ละคนรวมถึงการรวมการเปลี่ยนแปลงการภาคยานุวัติและการแยกหน่วยโครงสร้างใหม่ กฎข้อบังคับกำหนดว่าใครเป็นผู้ริเริ่มในการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของหน่วยการเรียนรู้วิธีการที่เป็นทางการใครเป็นผู้ตัดสินใจขั้นสุดท้ายผลที่ตามมาของการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวก่อให้เกิด

ขั้นตอนการพัฒนาและการอนุมัติ รายละเอียดงาน ... มีการกำหนดที่นี่: ใครเป็นผู้พัฒนารายละเอียดงานของพนักงานของแผนกผู้อนุมัติพวกเขามีผลบังคับใช้อย่างไรตัวอย่างเช่น: "สิทธิและความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคนในแผนกจะถูกกำหนดโดยลักษณะงานที่เกี่ยวข้องตกลงกับหัวหน้าแผนกและได้รับอนุมัติตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กร"

จำนวนพนักงานของแผนก ... ปัญหานี้สามารถควบคุมได้โดยตรงในข้อบังคับเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้าง (รวมถึงภาคผนวกของข้อบังคับ) หรือแก้ไขได้โดยอ้างถึงตารางการรับพนักงานขององค์กร

ในส่วนถัดไปของข้อบังคับเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้าง "เป้าหมายและวัตถุประสงค์" เป้าหมายและวัตถุประสงค์หลักของหน่วยนี้จะสะท้อนให้เห็น

เป้าหมายพื้นฐาน. จุดประสงค์ของการสร้างหน่วยโครงสร้างเป็นที่เข้าใจว่าเป็นการนำเสนอในอุดมคติของผลลัพธ์ที่หน่วยควรบรรลุในระหว่างการดำเนินกิจกรรม เป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างถูกต้องและแม่นยำช่วยให้คุณกำหนดทิศทางและกำหนดทิศทางกิจกรรมของหน่วยรวมทั้งกำหนดจุดประสงค์อีกครั้งและกำหนดสถานที่ในโครงสร้างขององค์กร ข้อกำหนด ซึ่งนำเสนอตามวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ในบทบัญญัติ จะเป็นแบบนี้ก็ได้:

ความสามารถในการบรรลุ;

โครงสร้าง;

ความสอดคล้องกับเป้าหมายของทั้งองค์กร

ความแม่นยำและความจำเพาะ

ตัวอย่างเช่นเป้าหมายของการสร้างแผนกบุคคลสามารถกำหนดได้ดังนี้: "... การจัดหาพนักงานในกิจกรรมขององค์กร" หน่วยโครงสร้างสามารถมีเป้าหมายหนึ่งหรือหลายเป้าหมายซึ่งจะต้องระบุไว้ในข้อบังคับ

เป้าหมายหลัก... งาน- นี่คือทิศทางที่แน่นอนของกิจกรรมของหน่วยโครงสร้างเพื่อให้มั่นใจว่าบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้สำหรับหน่วย เป็นพื้นฐานในการกำหนดงานคุณสามารถใช้คุณสมบัติของหัวหน้าหน่วยโครงสร้างได้จาก คู่มือคุณสมบัติ ตำแหน่งผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญและพนักงานอื่น ๆ ในเกือบทุกลักษณะงานหลักจะถูกกำหนดไว้ในประโยคแรก ตัวอย่างเช่นในคำอธิบายคุณสมบัติของหัวหน้าฝ่ายกฎหมายระบุไว้ว่า: "ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการปฏิบัติตามกฎหมายในกิจกรรมขององค์กรและการปกป้องผลประโยชน์ทางกฎหมาย" ดังนั้นภารกิจหลักของฝ่ายกฎหมายสามารถกำหนดได้ดังนี้:

การรับรองความถูกต้องตามกฎหมายขององค์กร

การคุ้มครองผลประโยชน์ทางกฎหมายของ บริษัท

ในกรณีที่ดีที่สุดเมทริกซ์ที่เรียกว่าการกระจายฟังก์ชันการจัดการจะถูกร่างขึ้นที่องค์กรบนพื้นฐานของโครงสร้างองค์กรและงานของแต่ละหน่วยโครงสร้างจะถูกเขียนขึ้น

งานของแผนกอาจเกินหน้าที่อย่างเป็นทางการของหัวหน้า (เช่นในแผนกที่รวมกัน - แผนกโฆษณาและข้อมูลแผนกการตลาดและการขาย)

หากแผนกย่อยมีหน่วยโครงสร้างที่รับผิดชอบในแต่ละพื้นที่ของกิจกรรมงานจะถูกกำหนดโดยละเอียดและมีโครงสร้างตามอัตภาพเพื่อให้สามารถกำหนดให้กับหน่วยเหล่านี้ได้อย่างง่ายดาย

รายการงานของหน่วยโครงสร้างเริ่มต้นด้วยงานหลักและลงท้ายด้วยงานรอง ข้อกำหนดสำหรับงาน:

ความแม่นยำและความแน่นอนสูงสุด

การแก้ปัญหา;

ความเพียงพอต่อวัตถุประสงค์หลักของหน่วย

ตัวอย่างเช่นงานที่มอบหมายให้กับแผนกทรัพยากรบุคคลสามารถกำหนดได้ดังนี้:

การคัดเลือกและการจัดตำแหน่งพนักงาน

การจัดตั้งทีมงานที่มั่นคง

การสร้างกำลังพลสำรอง

การบัญชีบุคลากร

การควบคุมวินัยแรงงาน

ความปลอดภัย สิทธิแรงงาน คนงาน.

"ฟังก์ชั่น". หน้าที่ของหน่วยโครงสร้างควรจัดทำในลักษณะที่ตอบคำถามหลัก: "ควรทำอย่างไรเพื่อให้งานสำเร็จ" ควรมุ่งเน้นผลลัพธ์

เมื่อพัฒนาส่วนนี้มักจะใช้เมทริกซ์ของการกระจายฟังก์ชันการจัดการองค์กร หากเมทริกซ์ไม่ได้รวบรวมที่องค์กรส่วน "ความรับผิดชอบของงาน" ของคุณสมบัติคุณสมบัติของหัวหน้าหน่วยโครงสร้างที่เกี่ยวข้องจะถูกนำมาเป็นพื้นฐาน จะช่วยกำหนดหน้าที่ของหน่วยโครงสร้าง GOST 24.525.5-81 "การจัดการสมาคมการผลิตและ องค์กรอุตสาหกรรม... การจัดการทรัพยากร. บทบัญญัติพื้นฐาน "และมาตรฐานของรัฐและอุตสาหกรรมอื่น ๆ

เมื่อพัฒนาส่วนนี้ของข้อบังคับเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้างจำเป็นต้องได้รับคำแนะนำจาก กฎต่อไปนี้:

ควรกำหนดฟังก์ชั่นในลักษณะที่จะกำหนดการกระทำเฉพาะการดำเนินการซึ่งจะช่วยแก้งานที่ได้รับมอบหมายให้กับหน่วย

ควรกำหนดฟังก์ชันให้ครบถ้วนที่สุดเท่าที่จะทำได้ (เพื่อไม่ให้ทำการเปลี่ยนแปลงเนื่องจากมีการระบุ "unaccounted for")

ขอแนะนำให้เริ่มการแจกแจงฟังก์ชันด้วยฟังก์ชันหลักค่อยๆย้ายไปยังฟังก์ชันรองและปัจจุบัน

ฟังก์ชั่นของหน่วยโครงสร้างหนึ่งไม่ควรซ้ำกับหน้าที่ของหน่วยโครงสร้างอื่น

ฟังก์ชั่นของหน่วยโครงสร้างควรเชื่อมโยงกับหน้าที่ของหน่วยเหล่านั้นที่หน่วยมีความสัมพันธ์ในการทำงาน

ต้องมีโครงสร้างฟังก์ชัน (เช่นแยกเป็น หน้าที่การงาน พนักงานของหน่วย);

ควรกำหนดฟังก์ชันเพื่อให้สามารถประเมินประสิทธิภาพของหน่วยได้

ฟังก์ชั่นไม่ควรเกินหน้าที่ของหน่วยและควรสอดคล้องกับอำนาจและสิทธิ์ของหน่วย

ส่วนนี้ของระเบียบสามารถพัฒนาได้ไม่เพียง แต่เป็น“ แผนทั่วไป»การทำงานของหน่วยโครงสร้าง แต่ยังเป็นคำสั่ง (เมื่อมีการระบุวิธีการใช้งานพร้อมกับการดำเนินการเฉพาะ)

เมื่อมีการมอบหมายงานหลายอย่างให้กับหน่วยโครงสร้างขอแนะนำให้จัดกลุ่มฟังก์ชันให้สอดคล้องกับงาน

หากหน่วยงานไม่ได้ถูกจัดโครงสร้างให้เป็นหน่วยเล็ก ๆ แต่ในขณะเดียวกันก็มีการกระจายหน้าที่ของหน่วยงานในหมู่พนักงานอย่างชัดเจนกฎระเบียบสามารถสะท้อนถึงการกระจายนี้ได้ สิ่งนี้จะช่วยในการจัดทำรายละเอียดงานสำหรับพนักงานของหน่วยในเวลาต่อมา

ฟังก์ชั่นของหน่วยโครงสร้างสามารถนำเสนอในรูปแบบของข้อความหรือตาราง (ซึ่งสะดวกกว่า)

วิธีการนำเสนอนี้มีความหมายมากกว่าและช่วยให้คุณสามารถสรุปงานของหน่วยโครงสร้างได้อย่างรวดเร็ว

“ สิทธิ”. ในการทำหน้าที่จะมีการแบ่งแผนก สิทธิบางประการ... แต่จำเป็นต้องเข้าใจความแตกต่างระหว่างแนวคิดของ "กฎหมาย" และ "อำนาจ" เนื่องจากทั้งสองข้อสะท้อนให้เห็นในส่วนนี้

สิทธิถูกเข้าใจว่าเป็นเสรีภาพของผู้ถูกกระทำในการดำเนินการบางอย่างหรือละเว้นจากการกระทำของตนตามเจตจำนงเสรีของตนเองและขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของตนเองภายใต้เงื่อนไขเฉพาะหรือไม่คำนึงถึงเงื่อนไขใด ๆ ตัวอย่างเช่นหน่วยงานย่อยอาจยอมรับเอกสารเพื่อดำเนินการหรืออาจไม่ยอมรับเอกสารหากพบข้อบกพร่อง (ไม่สอดคล้องกับกฎหมายขาดคำสั่งที่เกี่ยวข้องจากหัวหน้าองค์กรและหน่วยงานย่อย ฯลฯ )

เป็นไปได้ที่จะสั่งให้พนักงานดำเนินการบางอย่างโดยกำหนดอำนาจของตนนั่นคือการรักษาความเป็นไปได้และภาระหน้าที่ในการดำเนินการเฉพาะภายใต้เงื่อนไขที่เฉพาะเจาะจงมาก

เมื่อกำหนดสิทธิและอำนาจต้องปฏิบัติตามกฎบางประการ:

สิทธิและอำนาจควรสอดคล้องกับฟังก์ชันหรือกลุ่มของฟังก์ชันที่เฉพาะเจาะจงเนื่องจากมีการจัดเตรียมไว้ให้กับหน่วยเพื่อการปฏิบัติงานที่เหมาะสม

กฎหมายควรกำหนดในลักษณะที่สะท้อนให้เห็นถึงความสามารถในการดำเนินการบางอย่างและอำนาจ - ทั้งโอกาสและภาระผูกพันในการดำเนินการบางอย่าง

หากสำหรับการใช้สิทธิและอำนาจของพนักงานธรรมดาของหน่วยโครงสร้างจำเป็นต้องได้รับอนุญาตจากหัวหน้าหน่วยดังนั้นขั้นตอนในการได้รับควรระบุไว้ในข้อบังคับ

เมื่อรวบรวมส่วนนี้ก่อนอื่นคุณต้องแสดงรายการพาวเวอร์จากนั้น - สิทธิ์และภายในบล็อกเหล่านี้ - อันดับแรกคือพาวเวอร์หลัก (สิทธิ์) จากนั้นจึงเพิ่มพาวเวอร์รอง

หากเป็นการยากที่จะแยกสิทธิออกจากผู้มีอำนาจก็ควรรวมการกระทำนี้เป็นสิทธิ

สิทธิ์แบ่งออกเป็น:

การดูแลระบบ (สิทธิ์ในการใช้ทรัพยากรที่มีให้กับหน่วย - ข้อมูลและวัสดุเพื่อขอเอกสารและข้อมูลที่จำเป็นจากหน่วยโครงสร้างอื่น ๆ ฯลฯ );

องค์กร (สิทธิ์ในการประชุมเกี่ยวกับการทำงานของหน่วยทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารขององค์กรเกี่ยวกับหน่วย ฯลฯ )

ข้อมูลรับรอง โดยปกติจะมีลักษณะบังคับเช่น:

เพื่อแสดงถึงผลประโยชน์ขององค์กรและหน่วยโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานของรัฐและท้องถิ่นองค์กรบุคคลที่สาม

ในข้อตกลงกับผู้บริหารขององค์กรให้เกี่ยวข้องกับผู้เชี่ยวชาญภายนอกและที่ปรึกษาในการดำเนินโครงการที่ตกลงกับผู้บริหารเป็นต้น

จำเป็นที่ส่วนนี้ของข้อบังคับเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้างจะมุ่งเน้นไปที่หน่วยโดยรวม (รายการสิทธิทั่วไปสำหรับหน่วยทั้งหมด) และ คนงานเฉพาะ... บล็อกแยกต่างหากสามารถแบ่งออกเป็นสิทธิและอำนาจของหัวหน้าแผนกซึ่งเขาสามารถมอบอำนาจให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาได้ ดังนั้นควรกำหนดขั้นตอนการโอนสิทธิและการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานธรรมดาของหน่วย

หากองค์กรมีคำอธิบายลักษณะงานในส่วนนี้ประการแรกสิทธิในการทำงานจะได้รับการกำหนดและไม่ใช่สิทธิแรงงานที่ระบุไว้ใน Art 21 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

"การโต้ตอบ". ในกระบวนการแก้ไขงานที่ได้รับมอบหมายให้กับหน่วยโครงสร้างปฏิบัติตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายและดำเนินการตามสิทธิ์ที่ได้รับมันจะโต้ตอบกับหน่วยโครงสร้างอื่น ๆ ขององค์กร

ตามกฎแล้วการเชื่อมต่อระหว่างหน่วยโครงสร้างจะแสดงในประสิทธิภาพของการกระทำบางอย่างที่มีลักษณะแตกต่างกัน

การทำงานร่วมกัน ... ตัวอย่างเช่นร่างพระราชบัญญัติการกำกับดูแลท้องถิ่นทั่วไปสามารถพัฒนาร่วมกันโดยหน่วยงานต่างๆ ( กลุ่มทำงานสร้างขึ้นจากพนักงานของแผนกเหล่านี้)

การดำเนินการที่ตกลงกัน ... ในกรณีนี้ความสอดคล้องจะถูกเข้าใจว่าเป็นการดำเนินการพร้อมกันของการกระทำบางอย่างโดยหลายหน่วยเพื่อให้ได้ผลลัพธ์สุดท้ายและการดำเนินการทางเลือก (ทีละขั้น) ของการดำเนินการโดยหลายหน่วย (หน่วยโครงสร้างหนึ่งจะดำเนินการดำเนินการจากนั้นหน่วยที่สอง ฯลฯ )

การตอบโต้ ... ตัวอย่างเช่นแผนกธุรกิจจัดเตรียมเครื่องใช้สำนักงานให้แผนกทรัพยากรบุคคลและแผนกทรัพยากรบุคคลดำเนินการต่อต้าน - ส่งรายงานการใช้งานไปยังแผนกธุรกิจ

การกระทำฝ่ายเดียว ... ตัวอย่างเช่นแผนกโครงสร้างทั้งหมดขององค์กรส่งรายงานไปยังแผนกการเงินเกี่ยวกับการใช้จ่ายเงินที่จัดสรรไว้สำหรับการบำรุงรักษาแผนก ในกรณีนี้ฝ่ายการเงินไม่จำเป็นต้องตอบสนองในประเด็นเดียวกัน

การกระทำทั้งหมดนี้สะท้อนถึงความเชื่อมโยงที่มีอยู่ในองค์กรทั้งแนวตั้งและแนวนอน

ในรายละเอียดเพิ่มเติมการดำเนินการร่วมกันและร่วมกันสามารถควบคุมได้ในกฎระเบียบพิเศษของท้องถิ่น ตัวอย่างเช่นคำสั่งของหัวหน้าองค์กรเกี่ยวกับโครงการใหม่บางส่วนอาจอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของแต่ละหน่วยโครงสร้างในโครงการนี้ หากมีการอธิบายการดำเนินการร่วมกันในส่วนนี้ของข้อบังคับ (และไม่อยู่ใน "ฟังก์ชัน") ขอแนะนำให้ระบุว่าควรบรรลุผลลัพธ์ใดจากผลลัพธ์นี้ ทำงานร่วมกันตัวอย่างเช่นการปรากฏตัวของเอกสารเฉพาะ (ระเบียบว่าด้วยสิ่งจูงใจสำหรับพนักงาน หน่วยการผลิต และอื่น ๆ.).

กฎข้อบังคับเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้างนั้นกล่าวถึงรายละเอียดเกี่ยวกับการควบคุมการดำเนินการตอบโต้โดยส่วนใหญ่เป็นองค์กรของการถ่ายโอนและการรับข้อมูลต่างๆ (การตัดสินใจของฝ่ายจัดการและรายงานเกี่ยวกับการนำไปใช้งานข้อมูลทางสถิติและการวิเคราะห์เอกสารฉบับร่างและข้อสรุปเกี่ยวกับสิ่งเหล่านี้เป็นต้น) การดำเนินการฝ่ายเดียว ไปยังหน่วยโครงสร้างที่ใช้งานได้

โดยปกติการตอบโต้จะอธิบายตามรูปแบบของข้อมูล "ให้ - รับ" หรือ "โอน - รับ" (ด้วยวาจาและเอกสาร) และ ค่าวัสดุ... หากการเชื่อมต่อดังกล่าวเป็นแบบถาวรจากนั้นในส่วนเดียวกันสำหรับการเชื่อมต่อแต่ละครั้งคุณสามารถกำหนดความถี่และเวลาของการจัดเตรียมและการรับข้อมูลเอกสารหรือสิ่งของมีค่า

หากมีการพัฒนากฎข้อบังคับเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้างที่เป็นส่วนหนึ่งของการแบ่งที่ใหญ่ขึ้นขั้นตอนในการพิจารณาปฏิสัมพันธ์จะซับซ้อนยิ่งขึ้นเนื่องจากจำเป็นต้องกำหนดระดับการเชื่อมโยงแนวนอนและแนวตั้งหลายระดับ

ส่วนนี้ยังสามารถอธิบายขั้นตอนในการแก้ไขความขัดแย้งที่เกิดขึ้นระหว่างฝ่ายโครงสร้าง

เมื่อพัฒนาส่วน "การโต้ตอบ" คุณต้องได้รับคำแนะนำจากกฎต่อไปนี้:

ควรยึดเฉพาะการเชื่อมต่อแบบถาวรและมั่นคงระหว่างหน่วยโครงสร้างในตำแหน่ง

การตอบโต้ของหน่วยโครงสร้างควรสะท้อนให้เห็นอย่างเท่าเทียมกันในบทบัญญัติของแต่ละหน่วยโครงสร้างเหล่านี้ (ในทำนองเดียวกันสำหรับหน่วยโครงสร้าง)

เอกสารนี้สะท้อนให้เห็นถึงความเชื่อมโยงระหว่างหน่วยงานโครงสร้าง (หน่วยงาน) และไม่ใช่ระหว่างพนักงานแต่ละคนตามลำดับจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการติดต่อของหัวหน้าแผนกที่มีปฏิสัมพันธ์ ความสัมพันธ์ของนักแสดงที่เฉพาะเจาะจงมักจะสะท้อนให้เห็นในคำอธิบายงาน แม้ว่าในกรณีที่จำเป็นก็เป็นไปได้ที่จะแก้ไขในส่วนนี้เช่นพนักงานต้องอนุญาตการดำเนินการของเขากับหัวหน้างานทันทีประสานการดำเนินการกับหัวหน้าหน่วยโครงสร้างอื่น (โดยตรงหรือผ่านหัวหน้างานของเขา)

ส่วนนี้สามารถจัดรูปแบบในรูปแบบของข้อความหรือตาราง (เมทริกซ์) วิธีที่สองคือภาพที่ชัดเจนยิ่งขึ้น

ในส่วน "คู่มือ"ควรพิจารณาประเด็นต่อไปนี้:

การจัดการแผนก.

สามารถกำหนดผู้จัดการหนึ่งคน (หัวหน้าแผนก) หรือผู้จัดการทั่วไป (รองหัวหน้าองค์กร) และผู้จัดการโดยตรง (หัวหน้าแผนก) ได้ จุดจัดการของหน่วยโครงสร้าง (หัวหน้าฝ่ายบริการหัวหน้าหน่วยโครงสร้าง) ได้รับการจัดทำเป็นทางการ

ขั้นตอนการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าหน่วยโครงสร้างและการปลดออกจากตำแหน่งนี้

การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าหน่วยโครงสร้างและการปลดออกจากตำแหน่งนี้สามารถทำได้ง่ายๆโดยคำสั่งของหัวหน้าองค์กรหรือด้วยขั้นตอนก่อนหน้านี้ในการส่งเข้าสู่ตำแหน่งการเลือกตั้งโดยการแข่งขันการอนุมัติในตำแหน่ง ทั้งหมดนี้สะท้อนให้เห็นในข้อบังคับเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้าง

ขั้นตอนการเปลี่ยนหัวของชุดโครงสร้างในระหว่างที่เขาไม่อยู่

หากหัวหน้ามีรองผู้อำนวยการเต็มเวลาหนึ่งคนข้อบังคับเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้างจะอธิบายขั้นตอนในการถ่ายโอนความเป็นผู้นำของหน่วยในกรณีที่หัวหน้าหน่วยไม่อยู่เนื่องจากความพิการชั่วคราวอยู่ระหว่างการเดินทางเพื่อธุรกิจหรือวันหยุดพักผ่อน ฯลฯ หากมีเจ้าหน้าที่หลายคนจะมีการอธิบายรูปแบบการเปลี่ยนตัวโดยการมีส่วนร่วมของเจ้าหน้าที่ทั้งหมด

สิทธิและหน้าที่ของหัวหน้าหน่วยโครงสร้าง

ข้อนี้พิจารณาเฉพาะหน้าที่และสิทธิของหัวหน้าหน่วยโครงสร้างที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการจัดการของหน่วย หน้าที่และสิทธิอื่น ๆ ทั้งหมดของหัวหน้าหน่วยรวมถึงในฐานะนักแสดงทั่วไปควรรวมอยู่ในรายละเอียดงาน หากหน้าที่และสิทธิของหัวหน้าหน่วยโครงสร้างได้รับการอธิบายโดยละเอียดในรายละเอียดงานดังนั้นในข้อบังคับเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้างจะ จำกัด เฉพาะคำอธิบายทั่วไปของสถานะการทำงานและการอ้างอิงถึงรายละเอียดงาน

ในส่วน "ความรับผิดชอบ"ควรหลีกเลี่ยงการทำซ้ำของส่วน "ฟังก์ชั่น" แม้จะอยู่ในรูปแบบที่แตกต่างกัน (กำหนดให้หน่วยโครงสร้างรับผิดชอบในการแก้ไขงานบางอย่างและทำหน้าที่บางอย่าง) ในความเป็นจริงในกรณีนี้มีการระบุหน้าที่และความพร้อมของหัวหน้าหน่วยโครงสร้างที่จะรับผิดชอบต่อการไม่ปฏิบัติงานหรือการปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสมของหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้กับหน่วย

ส่วนนี้ควรอธิบายอย่างชัดเจนสำหรับการละเมิดกฎที่หน่วยรับผิดชอบ ในกรณีนี้พนักงานจะได้รับการเตือนว่าพวกเขาจะได้รับผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์หากพวกเขาไม่ปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้กับหน่วยงานรวมทั้งหากเกิดความผิดพลาดหรือการละเมิดในระหว่างการปฏิบัติหน้าที่เป็นต้นความรับผิดชอบนี้แสดงออกมาในชุดของการลงโทษ หรือมาตรการความรับผิดชอบทางกฎหมายสำหรับการดำเนินการ (การปฏิบัติหน้าที่ก่อนเวลาอันควรและไม่เหมาะสมความล้มเหลวในการให้ข้อมูลความไม่สอดคล้องกับกฎหมายของการกระทำที่พัฒนาขึ้นการละเว้นข้อบกพร่องข้อผิดพลาดเกี่ยวกับการทำงานของหน่วย)

เมื่อพิจารณาความรับผิดชอบส่วนบุคคลของหัวหน้าหน่วยโครงสร้างสิ่งสำคัญควรอยู่ที่ความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับการจัดการของหน่วย

ในส่วนนี้ของข้อบังคับควรบันทึกด้วยว่าความรับผิดชอบของพนักงานในหน่วยงานนั้นกำหนดขึ้นโดยคำอธิบายลักษณะงาน

ในบางกรณีขอแนะนำให้ระบุประเภทความรับผิดชอบที่พนักงานของหน่วยสามารถเกี่ยวข้องได้ โดยธรรมชาติแล้วนายจ้างสามารถดึงดูดพนักงานให้มีความรับผิดชอบทางวินัยและทางวัตถุได้อย่างอิสระ อย่างไรก็ตามไม่ใช่เรื่องเสียหายที่จะเตือนพนักงานว่าสำหรับความผิดทางปกครองและความผิดทางอาญาที่เกิดขึ้นในระหว่างการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้กับหน่วยพวกเขาอาจถูกนำไปสู่ความรับผิดทางปกครองและทางอาญา

โดยทั่วไปความรับผิดชอบของพนักงานของหน่วยโครงสร้างสามารถอธิบายได้ในประโยคเดียวตัวอย่างเช่น: "พนักงานของแผนกมีความรับผิดชอบทางวินัยการบริหารและความรับผิดชอบอื่น ๆ สำหรับการตัดสินใจที่ผิดกฎหมายการกระทำหรือการละเว้นตามกฎหมาย สหพันธรัฐรัสเซีย».

ข้อบังคับเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้างอาจมีส่วนที่อุทิศให้กับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการจัดระเบียบกิจกรรมของหน่วย

« สภาพการทำงานของหน่วยงานย่อย "... ส่วนนี้จำเป็นหากโหมดการทำงาน ( เวลางาน, เวลาพัก) ในหน่วยโครงสร้างแตกต่างจากที่กำหนดไว้ในข้อบังคับแรงงานภายใน

"การประเมินกิจกรรมของหน่วย"... ส่วนที่แยกต่างหากของข้อบังคับสามารถอุทิศให้กับปัญหานี้ เป็นการกำหนดวัตถุของการประเมินและเกณฑ์ ก่อนอื่นจะมีการประเมินผลผลิตของหน่วย มันถูกกำหนดโดยตัวบ่งชี้ปริมาณงานที่ทำตัวบ่งชี้คุณภาพของงานเหล่านี้ ประการที่สองประสิทธิภาพของกิจกรรมของหน่วยจะได้รับการประเมินซึ่งเข้าใจว่าเป็นอัตราส่วนของต้นทุนกับผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมนั่นคือในความเป็นจริงต่อผลผลิต ในข้อสรุปกิจกรรมของการแบ่งย่อยได้รับการประเมินซึ่งสะท้อนถึงพลวัตของการเปลี่ยนแปลงในผลลัพธ์ของการแบ่งย่อยในช่วงเวลาหนึ่ง

ส่วนนี้ยังระบุว่าใครเป็นผู้ประเมินผลการปฏิบัติงานของหน่วยและวิธีการนำผลการประเมินนั้นไปใช้ หากองค์กรมีการนำระบบแรงจูงใจมาใช้สำหรับบุคลากรส่วนนี้ควรสอดคล้องกับข้อบังคับท้องถิ่นที่กำหนดประเภทและขั้นตอนในการใช้สิ่งจูงใจ (โดยมีระเบียบว่าด้วยค่าตอบแทนข้อบังคับเกี่ยวกับแรงจูงใจข้อบังคับเกี่ยวกับสิ่งจูงใจหรือการกระทำอื่น ๆ ขององค์กร)

“ การควบคุมและตรวจสอบกิจกรรมของหน่วย”... ข้อบังคับส่วนนี้จะกำหนดว่าใครเป็นผู้ควบคุมกิจกรรมของหน่วย (เจ้าหน้าที่คณะกรรมการอย่างถาวรหรือที่สร้างขึ้นเป็นพิเศษ ฯลฯ ) วิธีดำเนินการตรวจสอบ (ความถี่ความคิดริเริ่ม ฯลฯ ) มาตรการใดที่ใช้เป็นผลจากการตรวจสอบวิธีการร่างและอื่น ๆ คำถาม ส่วนดังกล่าวรวมอยู่ในข้อบังคับเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้างซึ่งมอบให้กับเสรีภาพในการตัดสินใจอย่างมีนัยสำคัญรวมถึงในส่วนที่เกี่ยวกับวัสดุและทรัพยากรทางการเงินที่จัดสรรให้กับหน่วย

“ ทรัพย์กองปราบ”... ส่วนนี้ในข้อบังคับอาจเป็นกรณีที่ทรัพย์สินราคาแพงถูกโอนไปยังเขตอำนาจศาลของหน่วย ในกรณีอื่นก็เพียงพอที่จะอ้างอิงถึงเอกสารที่แสดงรายการองค์ประกอบของคุณสมบัติที่โอนไปยังหน่วยเพื่อทำหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย

ในส่วน "งานสำนักงานและการรายงานของส่วนงาน" ปัญหาได้รับการแก้ไขเกี่ยวกับการใช้รูปแบบเอกสารขององค์กรเกี่ยวกับขั้นตอนการเตรียมเอกสาร (ทั่วไปหรือ กฎพิเศษ งานสำนักงาน) เกี่ยวกับหลักเกณฑ์การใช้ตราประทับของหน่วยโครงสร้าง (ถ้ามี) และตราประทับต่างๆ เมื่อกำหนดขั้นตอนในการส่งรายงานเกี่ยวกับกิจกรรมของหน่วยจะมีการระบุในรูปแบบของรายงานที่เตรียมใครในกรอบเวลาใดและความสม่ำเสมอใดที่ส่งให้ผู้บริหารขององค์กร

มาตรา "บทบัญญัติสุดท้าย" รวมอยู่ในข้อบังคับเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้างเมื่อปัญหาบางอย่างยังไม่ได้รับการแก้ไขและไม่สามารถรวมไว้ในส่วนใด ๆ ที่กล่าวถึงข้างต้น ตัวอย่างเช่นที่นี่คุณสามารถ:

กำหนดขั้นตอนในการเปลี่ยนแปลงข้อบังคับเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้าง (หากไม่ได้กำหนดไว้ในคำแนะนำสำหรับการทำงานในสำนักงานในองค์กร)

กำหนดคำสั่งห้ามไม่ให้มีการกำหนดหน้าที่ของพนักงานในส่วนงานที่ไม่ได้กำหนดไว้ในข้อบังคับ

กำหนดวันที่ของการเปิดตัวของกฎระเบียบหากในการกระทำของการอนุมัติของกฎระเบียบ (เช่นในคำสั่ง) มีการระบุวันที่ที่แตกต่างจากวันที่ได้รับการอนุมัติ

แก้ไขปัญหาอื่น ๆ

พนักงานทุกคนในหน่วยจะต้องคุ้นเคยกับข้อบังคับเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้างเทียบกับลายเซ็น ในการดำเนินการนี้ในหน้าสุดท้ายของข้อบังคับจะมีการจัดเตรียมตารางพิเศษซึ่งพนักงานของหน่วยตามลำดับอาวุโสและเมื่อเข้ามาให้ใส่เครื่องหมายที่เหมาะสม ข้อบังคับเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้างมีผลบังคับใช้จนกว่าจะมีการยกเลิกหรือแทนที่ด้วยชุดโครงสร้างใหม่

ในระหว่างการดำเนินกิจกรรมขององค์กรอาจจำเป็นต้องแก้ไขและเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดที่มีอยู่ สิ่งนี้มักจะเกิดขึ้นในกรณีของการเปลี่ยนสังกัดหน่วยการขยายหน้าที่การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างภายใน ควรระลึกไว้เสมอว่าการแก้ไขข้อบังคับเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้างอาจและในบางกรณีควรนำไปสู่การแก้ไขรายละเอียดงานของพนักงานในหน่วยงานนี้

พื้นฐานสำหรับการเปลี่ยนแปลงข้อบังคับเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้างคือคำสั่งของหัวหน้าองค์กร ขั้นตอนและวิธีการดำเนินการจะคล้ายกับขั้นตอนการออกคำสั่งเพื่อแก้ไขรายละเอียดงาน

จากหนังสือการลงทุน: เอกสารประกอบการบรรยาย ผู้เขียน Maltseva Yulia Nikolaevna

บทที่ 15. อิทธิพลของการลงทุนต่อการดำเนินการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในเศรษฐกิจรัสเซียการลงทุนในระบบเศรษฐกิจทำหน้าที่หลักสามประการ: 1) รับประกันการเติบโตและคุณภาพของเงินทุนคงที่ 2) ดำเนินการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างทางเศรษฐกิจ 3) เร่ง

จากหนังสือเศรษฐกิจแห่งชาติ: เอกสารประกอบการบรรยาย ผู้เขียน Koshelev Anton Nikolaevich

2. ทฤษฎีการปฏิรูปโครงสร้างของเศรษฐกิจของประเทศความจำเป็นในการปฏิรูปโครงสร้างมักจะเกี่ยวข้องกับการลดลงของเศรษฐกิจของประเทศวิกฤตเศรษฐกิจที่ยืดเยื้อ ในสถานการณ์ที่การทำงานของเศรษฐกิจของประเทศไม่เป็นไปตามข้อกำหนดของเศรษฐกิจที่เหมาะสม

จากหนังสือเศรษฐกิจแห่งชาติ ผู้เขียน Koshelev Anton Nikolaevich

3. ทฤษฎีการปฏิรูปโครงสร้างของเศรษฐกิจของประเทศความจำเป็นในการปฏิรูปโครงสร้างมักจะเกี่ยวข้องกับการลดลงของเศรษฐกิจของประเทศวิกฤตเศรษฐกิจที่ยืดเยื้อ ในสถานการณ์ที่การทำงานของเศรษฐกิจของประเทศไม่เป็นไปตามข้อกำหนดของเศรษฐกิจที่เหมาะสม

จากหนังสือการลงทุน ผู้เขียน Maltseva Yulia Nikolaevna

54. อิทธิพลของการลงทุนที่มีต่อการดำเนินการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในเศรษฐกิจรัสเซียการลงทุนในระบบเศรษฐกิจทำหน้าที่หลักสามประการ: 1) รับประกันการเติบโตและคุณภาพของเงินทุนคงที่ 2) ดำเนินการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างทางเศรษฐกิจ 3) เร่งการดำเนินการ

จากหนังสือภาระภาษีขององค์กร: การวิเคราะห์การคำนวณการจัดการ ผู้เขียน Chipurenko Elena Viktorovna

3.1. บทบัญญัติทั่วไปในส่วนย่อยก่อนหน้าของสิ่งพิมพ์นี้ได้มีการพิจารณารูปแบบธุรกิจของวิสาหกิจซึ่งทำให้สามารถระบุ "สถานที่กำเนิด" ของหนี้สินภาษีและการหักภาษีที่ใช้ในการคำนวณภาษี

จากหนังสือ Optimizing Taxation: Recommendations for and Paying Taxes ผู้เขียน Lermontov YM

6.3.1. ข้อกำหนดทั่วไปตามวรรค 3 ของศิลปะ 4 ของกฎหมายการบัญชีองค์กรที่เปลี่ยนไปใช้ระบบการจัดเก็บภาษีแบบง่ายจะได้รับการยกเว้นจากภาระผูกพันในการดูแลรักษา การบัญชีเว้นแต่จะระบุไว้เป็นอย่างอื่นตามวรรค 3 ของ Art 4 ของกฎหมายนี้องค์กรต่างๆ

จากหนังสือ Banks and Money [SI] ผู้เขียน Simonov Nikolay Sergeevich

บทที่ 9 "ความวุ่นวายทางการเงิน" ของปี 2547: การล่มสลายของ "Sodbiznesbank", วิกฤตความเชื่อมั่นในตลาด ICB, ความตื่นตระหนกของผู้ฝากเงิน, มาตรการต่อต้านวิกฤตของธนาคารกลาง การจำแนกองค์ประกอบโครงสร้างของระบบธนาคารของรัสเซียในเดือนพฤษภาคมถึงกรกฎาคม 2547 การธนาคารที่แปลกประหลาดเกิดขึ้นในรัสเซีย

จากหนังสือวิธีโกงเมื่อซื้อรถ. คำแนะนำสำหรับความประหยัด ผู้เขียน

I. บทบัญญัติทั่วไป 1. กฎเหล่านี้กำหนดขั้นตอนการลงทะเบียนกับหน่วยตรวจความมั่นคงแห่งรัฐทั่วทั้งดินแดนของสหพันธรัฐรัสเซีย การจราจรบนท้องถนน ของกระทรวงกิจการภายในของสหพันธรัฐรัสเซียของยานยนต์ด้วย

จากหนังสือ 1C: การบัญชี 8.2. บทแนะนำแบบอธิบายตนเองสำหรับผู้เริ่มต้น ผู้เขียน Gladkiy Alexey Anatolievich

ข้อมูลเกี่ยวกับหน่วยขององค์กรองค์กรใด ๆ จะมีหน่วยโครงสร้างหลายหน่วยซึ่งแต่ละหน่วยงานจะแก้ปัญหาเฉพาะสำหรับตัวมันเอง ตัวอย่างเช่นแผนกบัญชีเก็บบันทึกทรัพย์สินและหนี้สินขององค์กรคลังสินค้าจัดเตรียมที่จัดเก็บ

จากหนังสือการลงทุน โกงแผ่นงาน ผู้เขียน Smirnov Pavel Yurievich

19. อิทธิพลของการลงทุนต่อการดำเนินการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในเศรษฐกิจรัสเซียโดยทั่วไปการลงทุนในระบบเศรษฐกิจทำหน้าที่หลัก 3 ประการ: 1) รับประกันการเติบโตและคุณภาพของเงินทุนคงที่ 2) ดำเนินการทางเศรษฐกิจเชิงโครงสร้าง

จากหนังสือ 1C: Management of a small firm 8.2 from scratch. 100 บทเรียนสำหรับผู้เริ่มต้น ผู้เขียน Gladkiy Alexey Anatolievich

บทที่ 17. ไดเร็กทอรีของหน่วยองค์กรและโครงสร้างอีกขั้นตอนที่สำคัญในการเตรียมโปรแกรมสำหรับการทำงานคือการสร้าง โครงสร้างองค์กร วิสาหกิจ. คุณสามารถเก็บบันทึกการวิเคราะห์ในบริบทของแผนกโครงสร้างของ บริษัท ของคุณได้

จากหนังสือ Capital. เล่มสอง ผู้เขียน Marx Karl

vii. มูลค่าทุนและพื้นผิวที่เปลี่ยนแปลงได้ในทั้งสองส่วนดังนั้นมูลค่ารวมของสินค้าอุปโภคบริโภคที่ผลิตในระหว่างปีจึงเท่ากับต้นทุนทุนผันแปรของแผนก II ที่ผลิตซ้ำในระหว่างปีบวกมูลค่าส่วนเกินที่ผลิตใหม่

จากหนังสือกลยุทธ์การพัฒนาสถานประกอบการทางวิทยาศาสตร์และอุตสาหกรรมของศูนย์การบินและอวกาศ วิธีใหม่ ๆ ผู้เขียน Baranov Vyacheslav Viktorovich

VIII. ทุนคงที่ในทั้งสองหน่วยสำหรับมูลค่ารวมของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดใน 9,000 และประเภทที่ตกอยู่การวิเคราะห์ของพวกเขาไม่ได้นำเสนอความยากลำบากใด ๆ ไปกว่าการวิเคราะห์มูลค่าของผลคูณของทุนแยกต่างหากและในทางตรงกันข้ามก็เหมือนกัน

จากหนังสือ New Reality: Russia and Global Challenges ผู้เขียน Dmitry Medvedev

3.4. การตรวจสอบกระบวนการทางธุรกิจของแผนกโครงสร้างขององค์กรการวิจัยและการผลิตซึ่งเป็นองค์ประกอบของการเปลี่ยนไปสู่การผลิตที่มีเทคโนโลยีสูงในโครงสร้างขององค์กรที่ผลิตผลิตภัณฑ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคเราสามารถแยกแยะความแตกต่างหลัก (การผลิต)

จากหนังสือ Zalogovik ทุกอย่างเกี่ยวกับหลักประกันของธนาคารบุคคลที่หนึ่ง ผู้เขียน Volkhin Nikolay

ลำดับความสำคัญของการปฏิรูปโครงสร้างเสถียรภาพของเศรษฐกิจมหภาคเป็นเงื่อนไขที่จำเป็น แต่ไม่เพียงพอสำหรับการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จ อัตราเงินเฟ้อที่ต่ำและงบประมาณที่เหมาะสมไม่ได้นำไปสู่การเติบโตโดยอัตโนมัติจำเป็นต้องสร้างกลไกการจัดหาเงินทุนสมัยใหม่

จากหนังสือของผู้เขียน

ระเบียบว่าด้วยบริการรับจำนำและหน่วยงานโครงสร้าง "บัตรประจำตัวประชาชน" ของบริการจำนำซึ่งช่วยให้สามารถระบุตัวตนในโครงสร้างของธนาคารและสะท้อนถึงกฎของการมีปฏิสัมพันธ์กับบริการของธนาคารอื่น ๆ คือระเบียบว่าด้วยบริการจำนำ (ต่อไปนี้ -

ในตอนแรกนักธุรกิจและนิติบุคคลมีชุดอำนาจที่แตกต่างกัน ดังนั้นองค์กรสามารถมีหน่วยงานย่อยแยกต่างหากได้อย่างน้อยหนึ่งหน่วยงาน และผู้ประกอบการจะหมดโอกาสดังกล่าว ข้อ จำกัด นี้มีเหตุผลโดยการมีเงื่อนไขหลายประการที่จำเป็นสำหรับการสร้าง "การปลด" พวกเขาประดิษฐานอยู่ในภาษีและรหัสแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย ลองพิจารณาดูว่ามีคุณสมบัติอะไรบ้าง

เกณฑ์

บางครั้งองค์กรมีความจำเป็นต้องดำเนินกิจกรรมหลักในที่อยู่อื่นนอกเหนือจากที่บันทึกไว้ในเอกสารประกอบ สถานการณ์ดังกล่าวอาจกลายเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการสร้างแผนกย่อยแยกต่างหาก (ต่อไปนี้จะเรียกว่า OP) นี่แสดงถึงความรับผิดชอบใหม่ ได้แก่ :

• การลงทะเบียน;
• การลดหย่อนภาษีตามกฎเกณฑ์บางประการ

เพื่อให้เข้าใจว่าจำเป็นต้องเปิดองค์กร EP ก่อนอื่นคุณต้องเข้าใจ การแบ่งแยกหมายถึงอะไรมันมีสัญญาณอะไร คำตอบสามารถพบได้ในรหัสภาษี (ข้อ 2 ข้อ 11) ระบุอย่างชัดเจนว่า OP ใด ๆ มีคุณสมบัติดังต่อไปนี้ (ดูตาราง)

ลงชื่อ	คำอธิบาย	ความแตกต่าง
สถานที่ตั้งที่แตกต่างกันของนิติบุคคลและแผนกแยกต่างหาก	เรากำลังพูดถึงที่อยู่ของธุรกิจและการลงทะเบียนอย่างเป็นทางการขององค์กร ถ้ามันตรงกันก็จะไม่มีการพูดถึงการแยกหน่วย	สัญลักษณ์นี้อาจเป็นทางการ: เมื่อที่อยู่ของ บริษัท และ OP เกือบจะเหมือนกัน แต่เลขที่บ้านต่างกัน ปรากฎว่าสำนักงานและ "แยก" สามารถอยู่ติดกันได้ แต่จะแยกออกจากกันในเวลาเดียวกัน
ความพร้อมของสถานที่ทำงาน	ต้องอยู่กับที่ไม่ใช่เคลื่อนที่ เปิดตัวดังกล่าว สถานที่ทำงาน ต้องเป็นระยะเวลาอย่างน้อย 1 เดือน	การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าเพียงพอที่จะจัดให้มีสถานที่ดังกล่าวเพียงแห่งเดียวเพื่อสร้าง OP

หากส่วนย่อยไม่มีลักษณะตามรายการจะไม่สามารถเรียกแยกกันได้ ที่นี่มีความจำเป็นอยู่แล้วที่จะแยกย่อยว่าการแบ่งดังกล่าวเป็นอย่างไรในกรณีนี้ แต่แน่นอนว่าไม่จำเป็นต้องสะท้อนแยกต่างหากในทะเบียนรัฐรวมของนิติบุคคล

ตอนนี้ชัดเจนแล้ว หน่วยขององค์กรแยกต่างหากคืออะไร... มาดูรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับสถานที่ทำงานและสถานการณ์เฉพาะ

สถานที่ทำงาน OP

จำไว้ว่าสถานที่ทำงานถูกเข้าใจว่าเป็นที่ตั้งของพนักงานขององค์กรซึ่งเขาต้องทำกิจกรรมของเขา ต้องอยู่ภายใต้การดูแลของหัวหน้าองค์กร (มาตรา 209 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

จากสัญญาณนี้ว่าอุปกรณ์ของสถานที่ทำงานเท่านั้นไม่เพียงพอ ผู้จัดการต้องสรุปสัญญาการจ้างงานกับพนักงานอย่างน้อยหนึ่งคนซึ่งจะปฏิบัติงานที่ OP สภาพการทำงานไม่ควรกีดกันการรับรู้ว่าสถานที่ทำงานนั้นอยู่นิ่ง

หากบุคคลทำหน้าที่ของตนบนพื้นฐานของข้อตกลงกฎหมายแพ่งเราจะไม่พูดถึงลักษณะของงาน ความสัมพันธ์นี้ไม่ใช่ความสัมพันธ์ในการจ้างงาน ดังนั้นจึงไม่มีพนักงานในแผนกแยกต่างหาก นั่นหมายความว่าการสร้าง OP เองถือว่าไม่ถูกต้อง

ดังนั้นสถานที่ทำงานที่หยุดนิ่งจึงเกี่ยวข้องกับการสร้าง เงื่อนไขพิเศษ เพื่อการปฏิบัติหน้าที่อย่างเหมาะสมของพนักงานในองค์กร การมีพนักงานที่ทำงานในตำแหน่งนี้ก็เป็นสัญญาณบ่งบอกถึงสถานะของเขาเช่นกัน

สร้างขึ้นหรือไม่: สถานการณ์ที่เป็นไปได้

คำถามของการสร้าง OP ดูเหมือนจะง่ายสำหรับผู้ที่แน่ใจ องค์กรแยกต่างหากคืออะไร... แต่จนกว่าจะถึงช่วงเวลาที่ประเด็นขัดแย้งปรากฏขึ้น และพวกเขาสามารถเป็นได้จริงๆ ส่วนใหญ่ในทางปฏิบัติพวกเขาต้องเผชิญกับตัวเลือกต่อไปนี้ (ดูตาราง)

พยายามสร้าง OP	เหตุใดจึงไม่สร้าง OP
เจ้าหน้าที่ได้รับการจดทะเบียนภายใต้สัญญากฎหมายแพ่ง	OP ไม่เปิดแม้ว่านักแสดงจะปฏิบัติหน้าที่อยู่ก็ตาม เวลานาน และทำในเมืองหรือภูมิภาคอื่น การไม่มีสัญญาจ้างงานบ่งบอกถึงการไม่มีที่ทำงาน
การใช้ทรัพย์สินจากภูมิภาคอื่นเพื่อทำกำไรโดยการปล่อยเช่าเป็นต้น	ข้อเท็จจริงนี้ไม่ได้ใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการสร้าง OP ขององค์กร
บริษัท ในฐานะพนักงานได้ว่าจ้างบุคคลที่ปฏิบัติหน้าที่ที่บ้าน	ในกรณีนี้ OP ก็ไม่เกิดขึ้นเนื่องจากหัวหน้าของ บริษัท ไม่ได้ควบคุมสถานที่ทำงานของพนักงาน นอกจากนี้ยังรวมถึงสถานการณ์เมื่อบุคคลถูกส่งไปในการเดินทางเพื่อธุรกิจ นอกจากนี้ยังเป็นไปไม่ได้ที่จะตรวจสอบสถานที่ทำงานของพนักงานดังกล่าว และปฏิบัติหน้าที่โดยปฏิบัติตามกฎข้อบังคับด้านแรงงานที่นำมาใช้ ณ สถานที่เดินทางเพื่อธุรกิจ

อ่านด้วย โสด ระบบข้อมูล ประกันสังคม

แบบฟอร์ม OP

มีหลายพันธุ์ แต่เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่า แยกองค์กร (มันคืออะไร เราได้คิดไว้แล้วข้างต้น) สามารถมี 2 รูปแบบหลัก:

1. การเป็นตัวแทน;
2. สาขา.

เกณฑ์ OP	การเป็นตัวแทน	สาขา
มีไว้ทำอะไร	แสดงถึงผลประโยชน์ของ บริษัท เกี่ยวข้องกับการคุ้มครองโดยตรงตามประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียและกฎหมายอื่น ๆ ชื่อของรูปแบบ OP นี้สอดคล้องกับฟังก์ชันการทำงานอย่างสมบูรณ์	ทำงานในภูมิภาคใหม่ความเป็นไปได้ที่จะได้รับข้อมูลที่เชื่อถือได้มากขึ้นและสร้างนโยบายการตลาดที่มีความสามารถมากขึ้นบนพื้นฐาน
สัญญาณหลัก	มีที่อยู่ที่ไม่เกี่ยวข้องกับที่อยู่ของสำนักงานหลักที่ระบุไว้ในเอกสารประกอบ	มีที่อยู่คนละแห่งกับสำนักงานใหญ่ (โดยปกติจะอยู่คนละเมืองหรือภูมิภาค)
กำลังสร้างนิติบุคคลแยกต่างหาก	ไม่มีการสร้างนิติบุคคลใหม่ สำนักงานตัวแทนดำเนินการโดยบุคคลที่มีหนังสือมอบอำนาจที่หัวหน้าองค์กรจัดทำขึ้นเอง	จำนวนอำนาจที่มากขึ้นเมื่อเทียบกับสำนักงานตัวแทนไม่ได้หมายความถึงการเปิดองค์กรแยกต่างหาก ที่หัวหน้าเป็นผู้อำนวยการสาขาทำหน้าที่ตามหนังสือมอบอำนาจที่ได้รับจากหัวหน้า บริษัท
ขึ้นอยู่กับสิ่งที่ดำเนินการ	หัวหน้าสำนักงานตัวแทนทำหน้าที่ตามข้อบังคับว่าด้วยการทำงานของส่วนงานที่แยกต่างหากนี้ สำนักงานใหญ่สร้างตำแหน่งดังกล่าว	ตามระเบียบที่องค์กรแม่นำมาใช้
คุณทำอะไรได้บ้าง (ตัวอย่าง)	การตลาดการพัฒนากลยุทธ์การโฆษณาและการดำเนินกิจกรรมเพื่อดึงดูดลูกค้าใหม่ สำนักงานตัวแทนสามารถประชาสัมพันธ์ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่สร้างโดยองค์กรไปยังภูมิภาคอื่น ๆ (ประเทศ)	สามารถทำหน้าที่ของสำนักงานใหญ่ได้บางส่วนหรือทั้งหมด สาขาสามารถมอบให้กับหน้าที่ของสำนักงานตัวแทนได้

พวกเขามีความเหมือนและความแตกต่างบางอย่าง ลองพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติม

ในกลุ่มเดียวกันตามกฎแล้วการบัญชีสำหรับสินทรัพย์ถาวรจะถูกเก็บไว้ กลุ่มบัญชีเงินเดือนการบัญชีต้นทุนแรงงานของคนงานการคำนวณ ค่าจ้าง พนักงานควบคุมการใช้กองทุนค่าจ้างการบัญชีสำหรับการตั้งถิ่นฐานทั้งหมดกับพนักงานของสถานประกอบการงบประมาณกองทุน การคุ้มครองทางสังคม ประชากรและหน่วยงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับค่าจ้าง การผลิตและการคำนวณซึ่งเก็บบันทึกต้นทุนการผลิตคำนวณต้นทุนการผลิตเปิดเผยผลการคำนวณในฟาร์มจัดทำรายงานเกี่ยวกับการผลิต กลุ่มงานบัญชี ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปการบัญชีสำหรับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในคลังสินค้าและการขาย กลุ่มทั่วไปซึ่งพนักงานเก็บบันทึกการทำธุรกรรมอื่น ๆ และบัญชีแยกประเภททั่วไปจัดทำงบดุลและการรายงานทางการเงินในรูปแบบอื่น ๆ

การแบ่งส่วนโครงสร้าง

หน่วยงานทั้งหมดขององค์กรจะต้องปฏิบัติตามขั้นตอนสำหรับการประมวลผลธุรกรรมและการส่ง เอกสารที่จำเป็น และข้อมูล แผนกบัญชีทั่วไปมีสิทธิ์ในการควบคุมอัตราการบริโภควัตถุดิบวัสดุค่าแรงงานและบรรทัดฐานอื่น ๆ โดยองค์กรแห่งการยอมรับการจัดเก็บค่าวัสดุ พนักงานบัญชีมีสิทธิที่จะไม่ยอมรับการดำเนินการและการดำเนินการของเอกสารเกี่ยวกับการดำเนินงานที่ขัดแย้งกับกฎหมาย ตามข้อตกลงกับหัวหน้าองค์กรดึงดูดผู้เชี่ยวชาญและผู้เชี่ยวชาญในด้านการบัญชีเพื่อขอคำปรึกษาคำแนะนำ ในกรณีที่ตรวจพบการกระทำที่ผิดกฎหมายของเจ้าหน้าที่ (หมายเหตุการใช้เงินในทางที่ผิดและการละเมิดและการละเมิดอื่น ๆ ) ให้รายงานต่อผู้บริหารขององค์กรเพื่อดำเนินมาตรการ ฯลฯ

หน่วยโครงสร้าง: นิยามหน้าที่ความเป็นผู้นำ

ส่วน "ความสัมพันธ์ (การเชื่อมต่อบริการ)" อธิบายถึงความสัมพันธ์ระหว่างแผนกบัญชีหลักกับบริการทั้งหมด (แผนกวางแผนและเศรษฐกิจแผนกการผลิตและแผนกเทคนิคแผนกควบคุมคุณภาพแผนกขายแผนกจัดซื้อแผนกการตลาดแผนกองค์กรและแผนกค่าตอบแทน) เกี่ยวกับการสร้างโฟลว์ข้อมูลทางการบัญชีทั้งขาเข้าและขาออก การสร้างความสัมพันธ์ที่ถูกต้องระหว่างหัวหน้าแผนกบัญชีกับบริการและแผนกทั้งหมดขององค์กรมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการจัดทำข้อมูลการบัญชีที่ถูกต้องและทันเวลารวมทั้งจัดหาผู้เชี่ยวชาญและหัวหน้าแผนกโครงสร้างที่มีข้อมูลเพื่อตรวจสอบการทำงานของแต่ละแผนกขององค์กรและทำการตัดสินใจด้านการจัดการ ส่วน "ความรับผิดชอบ" ประกอบด้วยรายการหลักที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีต้องรับผิดชอบ

ประเภทของหน่วยโครงสร้าง

ขึ้นอยู่กับกิจกรรมขององค์กรและเพื่อความสะดวกในการกำหนดหน้าที่มีแผนกต่างๆ สิ่งที่พบบ่อยที่สุดคือการจัดโครงสร้างขององค์กรออกเป็นแผนกต่างๆดังนี้ 1) การจัดการ สิ่งเหล่านี้คือแผนกย่อยที่เกิดขึ้นจากลักษณะอุตสาหกรรมและลักษณะการทำงานและทำให้มั่นใจได้ว่ามีการดำเนินกิจกรรมบางส่วนขององค์กรและการจัดการองค์กร

โดยปกติจะสร้างขึ้นใน บริษัท ขนาดใหญ่หน่วยงานของรัฐและรัฐบาลท้องถิ่นและรวมหน่วยงานที่มีขนาดเล็กลง (เช่นหน่วยงาน) 2) สาขา การรักษาและการป้องกันโรคสถาบันทางการแพทย์และองค์กรส่วนใหญ่มักมีโครงสร้างเป็นแผนก โดยปกติจะเป็นแผนกอุตสาหกรรมหรือแผนกการทำงานรวมทั้งแผนกที่รวมแผนกการทำงานขนาดเล็ก

การแบ่งส่วนโครงสร้าง

แผนกหมายถึงแผนกโครงสร้างตามหน้าที่ซึ่งรับผิดชอบทิศทางที่เฉพาะเจาะจงของกิจกรรมขององค์กรหรือสำหรับการสนับสนุนขององค์กรและทางเทคนิคสำหรับการดำเนินการในพื้นที่หนึ่งหรือหลายกิจกรรมขององค์กร 5) บริการ "บริการ" ส่วนใหญ่มักเรียกว่ากลุ่มของหน่วยโครงสร้างที่รวมกันตามหน้าที่โดยมีเป้าหมายงานและหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกัน ในขณะเดียวกันการจัดการหรือความเป็นผู้นำของกลุ่มนี้จะดำเนินการจากส่วนกลางโดยเจ้าหน้าที่คนเดียว ตัวอย่างเช่นการบริการของรองผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลสามารถรวมฝ่ายบุคคลฝ่ายพัฒนาบุคลากรฝ่ายองค์กรและฝ่ายค่าตอบแทนและหน่วยโครงสร้างอื่น ๆ ที่ทำหน้าที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานบุคคล
โดยรองผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและถูกสร้างขึ้นเพื่อดำเนินการเดียว นโยบายบุคลากร ในองค์กร.

5. หน่วยงานโครงสร้างหลักขององค์กร

นอกจากนี้แผนกบัญชียังรวมถึงกลุ่ม (แผนก) สำหรับการก่อสร้างทุนและที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน ในองค์กรขนาดใหญ่นอกเหนือจากที่ระบุไว้แล้วมักจะมีกลุ่ม (แผนก) สำหรับการบัญชีสำหรับบรรจุภัณฑ์สินทรัพย์ถาวรการตั้งถิ่นฐาน (พนักงานที่เก็บบันทึก เงิน และการตั้งถิ่นฐานกับองค์กรและบุคคล) การจัดเตรียมและการประมวลผลข้อมูลการสรุปการวิเคราะห์ ฯลฯ โครงการทั่วไป โครงสร้างของเครื่องมือบัญชีขององค์กรขนาดกลางและขนาดใหญ่แสดงในรูปที่ 3
โครงสร้างและพนักงานของแผนกบัญชีขึ้นอยู่กับปริมาณงานที่ดำเนินการและระดับของการประมวลผลข้อมูลบัญชีอัตโนมัติ จำนวนทั้งหมด พนักงานบัญชีองค์ประกอบที่เป็นมืออาชีพและมีคุณสมบัติเหมาะสมถูกกำหนดโดยองค์กรเอง โครงสร้างงานของพนักงานบัญชีได้รับการแก้ไขในตารางการรับพนักงานซึ่งได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าองค์กร

ข้อบังคับเกี่ยวกับการแบ่งโครงสร้าง

ความสนใจ

หน่วยโครงสร้างคือหน่วยงานบริหารเฉพาะที่มีหน้าที่อิสระงานเฉพาะและความรับผิดชอบ สามารถแยกกันได้ (ตัวแทนสาขา) และภายใน (ไม่มีคุณสมบัติทั้งหมดขององค์กรอิสระ) หน่วยโครงสร้างใด ๆ ดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจบนพื้นฐานของข้อบังคับที่ได้รับอนุมัติเกี่ยวกับสมาคมเหล่านี้ซึ่งพัฒนาขึ้นในองค์กรที่พวกเขาอยู่

เอกสารนี้จัดทำขึ้นโดยพนักงานของแผนกบุคคลและหัวหน้าหน่วยงาน หน่วยงานโครงสร้างขององค์กรสามารถเป็นดังนี้:

• แผนกเป็นหน่วยงานที่จัดตั้งขึ้นบนพื้นฐานการทำงานพวกเขารับประกันการดำเนินการในบางพื้นที่ของกิจกรรมขององค์กรและจัดการองค์กร

หน่วยโครงสร้างอิสระคือ

• การทำงานของแผนกควรมีความยืดหยุ่นพร้อมความสามารถในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงทั้งภายในองค์กรและในสภาพแวดล้อมภายนอกได้อย่างรวดเร็ว
• งานของแต่ละหน่วยโครงสร้างต้องมีความเชี่ยวชาญอย่างเคร่งครัด (นั่นคือการเชื่อมโยงจะต้องรับผิดชอบต่อกิจกรรมบางส่วน)
• ภาระงานสำหรับผู้จัดการคนหนึ่งไม่ควรใหญ่เกินไป (ไม่เกิน 20 คนเมื่อพูดถึงผู้บริหารระดับกลาง)
• โดยไม่คำนึงถึงวัตถุประสงค์ในการทำงานหน่วยจะต้องมั่นใจในการประหยัดทรัพยากรทางการเงินในทุกวิถีทาง

หน้าที่ของแผนกโครงสร้างแต่ละแผนกโครงสร้างขององค์กรถูกเรียกให้ทำหน้าที่บางอย่างซึ่งสะท้อนให้เห็นในกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง เนื้อหาของพวกเขาขึ้นอยู่กับขอบเขตและประเภทของกิจกรรมของลิงก์

นิยามหน่วยโครงสร้างอิสระ

ข้อมูล

เรื่องเพศ 10 หญิงชายที่เกิดมาน่าทึ่งปัจจุบันผู้คนจำนวนมากขึ้นเปลี่ยนเพศเพื่อให้เหมาะสมกับธรรมชาติและรู้สึกเป็นธรรมชาติ ยิ่งไปกว่านั้นยังมีกะเทย ... คำถามของผู้หญิงหากคุณมีหนึ่งใน 11 สัญญาณนี้แสดงว่าคุณเป็นหนึ่งในคนที่หายากที่สุดในโลกคนไหนบ้างที่ถูกจัดว่าเป็นของหายาก? บุคคลเหล่านี้เป็นบุคคลที่ไม่เสียเวลาไปกับเรื่องมโนสาเร่ พวกเขามองโลกกว้าง…. New Age จะเกิดอะไรขึ้นกับร่างกายเมื่อคุณไม่ได้มีความสัมพันธ์ใกล้ชิดเป็นเวลานาน? รับทราบการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นได้จากการขาดการติดต่อทางเพศเป็นเวลานาน….

เรื่องเพศวิธีทำให้ดูอ่อนเยาว์: ทรงผมที่ดีที่สุดสำหรับผู้ที่อายุมากกว่า 30, 40, 50, 60 สาว ๆ ในวัย 20 ปีไม่ต้องกังวลกับรูปร่างและความยาวของเส้นผม ดูเหมือนว่าเยาวชนถูกสร้างขึ้นเพื่อการทดลองเกี่ยวกับรูปร่างหน้าตาและหยิกที่กล้าหาญ อย่างไรก็ตามหลังจาก ...

กลุ่มเป็นหน่วยโครงสร้างที่สร้างขึ้นตามหลักการเดียวกับภาคส่วนพื้นที่ที่รวมผู้เชี่ยวชาญเพื่อทำงานเฉพาะหรือดำเนินโครงการเฉพาะ โดยส่วนใหญ่แล้วกลุ่มจะมีลักษณะชั่วคราวและการสร้างของพวกเขาไม่ได้สะท้อนให้เห็นในโครงสร้างโดยรวมขององค์กร โดยปกติกลุ่มจะดำเนินการแยกจากผู้เชี่ยวชาญอื่น ๆ ของหน่วยโครงสร้าง

ชื่อเฉพาะของส่วนย่อยกำหนดกิจกรรมหลักของหน่วยโครงสร้างที่เลือก มีหลายวิธีในการสร้างชื่อหน่วย ประการแรกคือชื่อที่มีการบ่งชี้ประเภทของแผนกและความเชี่ยวชาญในการทำงานหลักตัวอย่างเช่น "แผนกการเงิน", " การจัดการเศรษฐกิจ"," แผนกวินิจฉัยเอ็กซเรย์ ".

ขึ้นอยู่กับกิจกรรมขององค์กรและเพื่อความสะดวกในการกำหนดหน้าที่มีแผนกต่างๆ สิ่งที่พบบ่อยที่สุดคือการจัดโครงสร้างองค์กรออกเป็นหน่วยงานต่อไปนี้:

• 1) การจัดการ เหล่านี้คือแผนกย่อยที่เกิดขึ้นจากลักษณะอุตสาหกรรมและการทำงานและทำให้มั่นใจได้ว่ามีการดำเนินกิจกรรมบางส่วนขององค์กรและการจัดการองค์กร โดยปกติจะสร้างขึ้นใน บริษัท ขนาดใหญ่หน่วยงานของรัฐและรัฐบาลท้องถิ่นและรวมหน่วยงานที่มีขนาดเล็กลง (เช่นหน่วยงาน)
• 2) สาขา การรักษาและการป้องกันโรคสถาบันทางการแพทย์และองค์กรส่วนใหญ่มักมีโครงสร้างเป็นแผนก โดยปกติจะเป็นแผนกอุตสาหกรรมหรือแผนกการทำงานรวมทั้งแผนกที่รวมแผนกการทำงานขนาดเล็ก

หน่วยงานของรัฐยังได้รับการจัดโครงสร้างเป็นสาขา (เช่นมีการสร้างสาขาในสำนักงานศุลกากรภูมิภาค) สำหรับธนาคารและสถาบันสินเชื่ออื่น ๆ ตามกฎแล้วสาขาในนั้นจะถูกสร้างขึ้นตามพื้นที่และเป็นแผนกโครงสร้างที่แยกจากกันจดทะเบียนเป็นสาขา

• 3) แผนก นอกจากนี้ยังเป็นแผนกย่อยที่จัดโครงสร้างตามอุตสาหกรรมและหน้าที่ซึ่งเช่นเดียวกับการบริหารจัดการให้แน่ใจว่ามีการนำกิจกรรมขององค์กรไปปฏิบัติในแต่ละพื้นที่ โดยปกติการแบ่งเขตดังกล่าวจะถูกสร้างขึ้นในหน่วยงานของรัฐและรัฐบาลท้องถิ่น พวกเขารวมหน่วยโครงสร้างที่เล็กกว่า (ส่วนใหญ่มักเป็นแผนก) นอกจากนี้ยังมีการสร้างแผนกในสำนักงานตัวแทน บริษัท ต่างชาติ และใน บริษัท สไตล์ตะวันตก
• 4) แผนก แผนกหมายถึงแผนกโครงสร้างการทำงานที่รับผิดชอบทิศทางเฉพาะของกิจกรรมขององค์กรหรือสำหรับการสนับสนุนขององค์กรและทางเทคนิคสำหรับการดำเนินการในพื้นที่หนึ่งหรือหลายกิจกรรมขององค์กร
• 5) บริการ "บริการ" ส่วนใหญ่มักเรียกว่ากลุ่มของหน่วยโครงสร้างที่รวมกันตามหน้าที่โดยมีเป้าหมายงานและหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกัน ในขณะเดียวกันการจัดการหรือความเป็นผู้นำของกลุ่มนี้จะดำเนินการจากส่วนกลางโดยเจ้าหน้าที่คนเดียว ตัวอย่างเช่นการบริการของรองผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลสามารถรวมฝ่ายบุคคลฝ่ายพัฒนาบุคลากรฝ่ายองค์กรและฝ่ายค่าตอบแทนและหน่วยโครงสร้างอื่น ๆ ที่ทำหน้าที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานบุคคล ดำรงตำแหน่งโดยรองผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและถูกสร้างขึ้นเพื่อใช้นโยบายด้านบุคลากรที่เป็นหนึ่งเดียวในองค์กร

บริการนี้ยังสามารถสร้างขึ้นเป็นหน่วยโครงสร้างที่แยกจากกันซึ่งเกิดขึ้นบนพื้นฐานการทำงานและออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมของหน่วยโครงสร้างทั้งหมดขององค์กรในกรอบของการดำเนินการตามทิศทางเดียว ดังนั้นบริการรักษาความปลอดภัยจึงเป็นหน่วยโครงสร้างที่รับประกันความปลอดภัยทางกายภาพทางเทคนิคและข้อมูลของหน่วยโครงสร้างทั้งหมดขององค์กร บริการคุ้มครองแรงงานมักถูกสร้างขึ้นเป็นหน่วยโครงสร้างอิสระและสำหรับการดำเนินงานที่เฉพาะเจาะจงมาก - เพื่อประสานงานกิจกรรมการคุ้มครองแรงงานในทุกแผนกโครงสร้างขององค์กร

6) สำนัก หน่วยโครงสร้างนี้ถูกสร้างขึ้นโดยเป็นส่วนหนึ่งของแผนกที่ใหญ่กว่า (เช่นแผนก) หรือเป็นแผนกอิสระ ในฐานะหน่วยโครงสร้างที่เป็นอิสระสำนักงานถูกสร้างขึ้นเพื่อดำเนินกิจกรรมของผู้บริหารและให้บริการกิจกรรมของแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ขององค์กร โดยทั่วไป "สำนัก" เรียกตามประเพณีว่าหน่วยโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับ "กระดาษ" และงานอ้างอิง

นอกเหนือจากข้างต้นแล้วหน่วยการผลิต (ตัวอย่างเช่นการประชุมเชิงปฏิบัติการ) หรือหน่วยที่ให้บริการการผลิต (เช่นห้องปฏิบัติการ) จะถูกสร้างขึ้นเป็นแผนกโครงสร้างที่เป็นอิสระ

เหตุผลในการสร้างหน่วยโครงสร้างอิสระหนึ่งหรือหน่วยอื่นตามกฎนั้นเชื่อมโยงกับประเพณีขององค์กร (ที่รู้จักหรือไม่เป็นทางการ) วิธีการและเป้าหมายของการจัดการ จำนวนบุคลากรมีผลทางอ้อมต่อการเลือกประเภทของแผนก ตัวอย่างเช่นในองค์กรที่มี จำนวนพนักงานเฉลี่ย พนักงานมากกว่า 700 คนถูกสร้างขึ้นโดยสำนักงานคุ้มครองแรงงานโดยมีพนักงานจำนวน 3-5 หน่วย (รวมหัวหน้า) หากเจ้าหน้าที่ของหน่วยโครงสร้างที่รับผิดชอบในการคุ้มครองแรงงานรวม 6 หน่วยจะเรียกว่าแผนกคุ้มครองแรงงาน หากเราหันไปใช้โครงสร้างองค์กรของหน่วยงานบริหารของรัฐบาลกลางเราจะพบการพึ่งพาดังต่อไปนี้: การรับพนักงานของฝ่ายบริหารมีอย่างน้อย 15-20 หน่วยแผนกในฝ่ายบริหาร - อย่างน้อย 5 หน่วยแผนกอิสระ - อย่างน้อย 10 หน่วย

การจัดโครงสร้างกฎและหลักการ องค์กรการค้ามาตรฐานการรับพนักงานของหน่วยงานหนึ่ง ๆ จะถูกกำหนดโดยฝ่ายบริหารโดยอิสระ อย่างไรก็ตามควรระลึกไว้เสมอว่าการแยกส่วนของโครงสร้างองค์กรออกเป็นหน่วยงานย่อยที่เป็นอิสระประกอบด้วย 2-3 หน่วยงานที่หัวหน้าไม่มีสิทธิ์ในการตัดสินใจด้านการบริหารจะนำไปสู่การ "ลดสัดส่วน" ของความรับผิดชอบและการสูญเสียการควบคุมกิจกรรมของหน่วยโครงสร้างทั้งหมด

ตามที่ระบุไว้แล้วหน่วยอิสระสามารถแบ่งออกเป็นหน่วยโครงสร้างขนาดเล็กได้ ซึ่งรวมถึง:

• ก) ภาค เซกเตอร์ถูกสร้างขึ้นจากการแบ่งชั่วคราวหรือถาวรของหน่วยโครงสร้างขนาดใหญ่ การจัดโครงสร้างชั่วคราวจะเกิดขึ้นเมื่อมีการจัดสรรผู้เชี่ยวชาญสองคนขึ้นไปภายในแผนกเพื่อแก้ไขงานเฉพาะหรือดำเนินโครงการเฉพาะโดยหัวหน้าหรือผู้เชี่ยวชาญชั้นนำ หลังจากเสร็จสิ้นภารกิจที่ได้รับมอบหมายเซกเตอร์จะถูกยกเลิก หน้าที่หลักของส่วนงานถาวรคือการดำเนินการตามพื้นที่เฉพาะของกิจกรรมของหน่วยงานหลักหรือการแก้ปัญหาในช่วงหนึ่ง ตัวอย่างเช่นในแผนกการเงินภาคการจัดหาเงินค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานหมวดวิธีการและการจัดเก็บภาษีภาคการลงทุนและการให้กู้ยืมเงินส่วนสำนักงานหลักทรัพย์และการวิเคราะห์สามารถสร้างเป็นหน่วยงานถาวรได้
• b) แปลง หน่วยโครงสร้างเหล่านี้ถูกสร้างขึ้นโดยใช้หลักการเดียวกับเซกเตอร์ถาวร โดยปกติแล้วจะถูก จำกัด ไว้เฉพาะ "โซน" ของความรับผิดชอบ - แต่ละไซต์มีหน้าที่รับผิดชอบในพื้นที่เฉพาะของงาน โดยปกติการแบ่งหน่วยโครงสร้างออกเป็นส่วน ๆ จะเป็นไปตามเงื่อนไขและไม่ได้กำหนดไว้ในตารางการรับพนักงาน (หรือในโครงสร้างขององค์กร)
• c) กลุ่ม กลุ่มเป็นหน่วยโครงสร้างที่สร้างขึ้นโดยใช้หลักการเดียวกับภาคส่วน - พวกเขารวมผู้เชี่ยวชาญเพื่อดำเนินงานเฉพาะหรือดำเนินโครงการเฉพาะ โดยส่วนใหญ่แล้วกลุ่มจะมีลักษณะชั่วคราวและการสร้างของพวกเขาไม่ได้สะท้อนให้เห็นในโครงสร้างโดยรวมขององค์กร โดยปกติกลุ่มจะดำเนินการแยกจากผู้เชี่ยวชาญอื่น ๆ ของหน่วยโครงสร้าง

ชื่อเฉพาะของส่วนย่อยกำหนดกิจกรรมหลักของหน่วยโครงสร้างที่เลือก มีหลายวิธีในการสร้างชื่อหน่วย

ประการแรกคือชื่อที่มีการบ่งชี้ประเภทของหน่วยและความเชี่ยวชาญในการทำงานหลักเช่น "แผนกการเงิน" "การจัดการเศรษฐกิจ" "แผนกวินิจฉัยเอ็กซ์เรย์" ชื่อนี้อาจได้มาจากชื่อตำแหน่งของหัวหน้าผู้เชี่ยวชาญที่เป็นหัวหน้าแผนกเหล่านี้หรือดูแลกิจกรรมของแผนกเหล่านี้เช่น "หัวหน้าวิศวกรฝ่ายบริการ" "หัวหน้าฝ่ายเทคโนโลยี" ชื่อนี้ต้องไม่มีการบ่งชี้ประเภทของแผนก ตัวอย่างเช่น "office", "Accounting", "archive", "warehouse"

แผนกการผลิตส่วนใหญ่มักตั้งชื่อตามประเภทของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรือลักษณะของการผลิต ในกรณีนี้จะมีการเพิ่มชื่อของผลิตภัณฑ์ (เช่น "ร้านไส้กรอก", "โรงหล่อ") หรือการดำเนินการผลิตหลัก (ตัวอย่างเช่น "เวิร์กชอปสำหรับการประกอบตัวถังรถยนต์", "เวิร์กช็อปการซ่อมแซมและการบูรณะ") จะถูกเพิ่มเข้าไปในการกำหนดประเภทของส่วนย่อย

ในกรณีที่หน่วยโครงสร้างได้รับมอบหมายงานที่สอดคล้องกับงานของสองหน่วยขึ้นไปสิ่งนี้จะปรากฏในชื่อเช่น "แผนกการเงินและเศรษฐกิจ" "แผนกการตลาดและการขาย" เป็นต้น

 

การอ่านอาจมีประโยชน์:

• วิธีสร้างมูลนิธิการกุศลตั้งแต่เริ่มต้นสำหรับแต่ละบุคคล;
• การเปิดร้านซ่อมรองเท้าเป็นธุรกิจที่มีแนวโน้มดี;
• วิธีเปิดร้านขายเสื้อผ้าเด็กตั้งแต่เริ่มต้นธุรกิจสินค้าสำหรับเด็ก;
• แผนธุรกิจมินิเบเกอรี่พร้อมการคำนวณ - วิธีเปิดมินิเบเกอรี่ขนมปังพันธุ์ออริจินัลเพื่อขยายขอบเขตของเบเกอรี่;
• กฎที่มีผลบังคับใช้สำหรับการขายสินค้าขายปลีกกฎทองสำหรับการค้าปลีก;
• การรีไซเคิลยางรถยนต์จะให้ผลตอบแทนเป็นธุรกิจหรือไม่: บทวิจารณ์ของผู้ประกอบการและความแตกต่างวิธีเปิดศูนย์ยางรถยนต์ของคุณเอง;
• สำหรับการผลิตเรือเป่าลม;
• ขายนาฬิกาที่รับนาฬิกาข้อมือแตก;