Франшиза учебного центра дистанционного обучения АНО «Специалист» включает. Франшизы по обучению и образованию Франшиза дошкольное и начальное образование

В этом каталоге собраны франшизы в сфере образования. Все предложения разделены на подкатегории. Выберете подходящее направление и изучите объекты. Здесь обязательно найдется образовательная франшиза, которая вам подойдет.

Франшиза учебного центра, школы или курсов: все предложения здесь

Чтобы найти подходящую франшизу в образовании, используйте удобные фильтры. Они расположены над объектами:

  • Настройте финансовые показатели: укажите желаемый объем прибыли и вложений
  • Выберете франшизы, созданные «Альтера Инвест»
  • Найдите предложения без роялти или паушального взноса
  • Если у вас есть материальные активы, выберете франшизы без оборудования или помещения

Понравившиеся франшизы образовательных услуг добавьте в «Избранное». Чтобы быстро сравнить два объекта, используйте кнопку «В сравнение». В карточках франшиз написаны условия сотрудничества, финансовые показатели и отзывы франчайзи. Дополнительную информацию узнайте у куратора франшизы. Его номер под описанием франшизы.

Образовательная франшиза: недорогие варианты

Франшизы в сфере образования различаются по направлениям деятельности, формату и объему вложений.

Вы найдете в каталоге онлайн франшизы, требующие минимальных вложений. Они окупаются за пару месяцев. Обратите внимание на предложения школы балета и бизнес-школы. Это бизнес с низкой конкуренцией.

Прибыльное направление — франшиза образовательных услуг для детей

Самая большая целевая аудитория у франшиз дошкольного и дополнительного образования для детей. Вложения в открытие окупятся через 6-12 месяцев. Франчайзер передаст свои уникальные методики и рекомендации по открытию бизнеса.

Заинтересовала франшиза? Звоните или оставьте заявку на сайте!

Сергей Портянко

Директор ООО "Экологический проводник"

Мы живём в век избытка информации инедостатка времени. Здравствуйте. Меня зовут Сергей Портянко, я директор ООО "Экологический проводник". Мы... Читать полностью

Мы живём в век избытка информации инедостатка времени. Здравствуйте. Меня зовут Сергей Портянко, я директор ООО "Экологический проводник". Мы занимаемся подготовкой экологической документации и экологическим сопровождением. По роду деятельности мы столкнулись с необходимостью обучать наших клиентов по экологической безопасности и по отходам. В поиске партнёра мы работали с несколькими обучающими центрами, но в результате остановили свой выбор на АНО "Специалист". Почему? Потому что эта организация решает две поставленные проблемы, которые я озвучил. Обучаться на платформе АНО "Специалист" очень удобно, там всё структурировано. Там только полезная информация, которая не для галочки. Получая информацию, руководитель может принимать правильные решения по проблемам, по которым он обучается. Конечно же это люди, это сотрудники АНО, которые помогают нам работать с нашими клиентами. Мы получаем всю необходимую информацию. Конечно же это платформа и ценовая политика Специалиста очень приятно удивляет. С нового года снизили цены, хотя мы работаем с 2018 года. Очень рекомендуем всем работать с этой организацией и считаем их лидерами на рынке дистанционного обучения. Спасибо

Екатерина Миронова

Чёткость, оперативность, постоянный контроль, прозрачность во взаимоотношениях и удобная система дистанционного обучения - всё это учебный центр АНО... Читать полностью

Чёткость, оперативность, постоянный контроль, прозрачность во взаимоотношениях и удобная система дистанционного обучения - всё это учебный центр АНО "Специалист". Моё знакомство началось в 2014 году. Тогда мы впервые опробовали систему дистанционного обучения наших сотрудников. На сегодняшний день у нас выстроены взаимовыгодные, удобные, комфортные взаимовыгодные отношения.

Панин В. Н.

Генеральный директор ОАО ИТЦ «Прометей»

Дистанционное обучение очень практично, доступно и эффективно. Есть необходимые ресурсы для обучения, возможность связи с менеджерами. Благодарим... Читать полностью

Дистанционное обучение очень практично, доступно и эффективно. Есть необходимые ресурсы для обучения, возможность связи с менеджерами. Благодарим организаторов дистанционных курсов АНО «Специалист» за предоставленную возможность обучения, за подробный обучающий материал.

Фатеев А. А.

Директор УФ ООО АП «Газпром Авиа»

УФ ООО АП «Газпром Авиа» выражает огромную благодарность за оперативную работу в проведении дистанционного обучения по программам «Обеспечение... Читать полностью

УФ ООО АП «Газпром Авиа» выражает огромную благодарность за оперативную работу в проведении дистанционного обучения по программам «Обеспечение экологической безопасности руководителями и специалистами общехозяйственных систем управления» и «Профессиональная подготовка лиц на право работы с отходами I-IV класса опасности». Огромным плюсом является дистанционная форма обучения. Очень доступно и грамотно изложен материал в лекциях. Также хочется отметить оперативность в отправке документов и привлекательную стоимость обучения.

Оборот: 900 000 ₽

Ученик-мест: 250

Навыки, которые позволили Александру и Кристине добиться таких показателей:

  1. опыт продаж в телефонных звонках и личных встречах
  2. коммуникабельность и уверенность в принятии спорных решений
  3. основательный подход к контролю качества обучения.

Чебоксары – город с невысокой средней зарплатой и численностью около 450 000 человек.
Франчайзи – Дмитрий и Мария.

Специфика города:

  • относительно бедный регион, в результате чего качественная подготовка доступна далеко не всем школьникам
  • средняя конкуренция в виде нескольких центров и большого количества репетиторов
  • отсутствие центров с качественной подготовкой к экзаменам с разделением групп на уровни

Результаты центра (ноябрь 2019):

Оборот: 1 000 000 ₽

Ученик-мест: 270

Навыки, которые позволили Дмитрию и Марии добиться таких показателей:

  1. опыт преподавания и знание слабостей системы образования
  2. внимательная и четкая работа с потенциальными клиентами
  3. основательный подход к контролю качества обучения

Лобня – небольшой и довольно удаленный от Москвы город Подмосковья численностью 60 000 человек.
Франчайзи – Алсу.

Добрый день!

Решение пришло не сразу. Сначала я мониторила рынок франшиз в целом, параллельно интересуясь тем, что происходит в сфере образования. Моя специальность — учитель математики, но в школе я никогда не работала. В начале своей карьеры попала в продажи и развивалась в этом направлении. Имею опыт работы менеджером по продажам в московском офисе региональной IT-компании, выросла до исполнительного директора. Потом 10 лет была профессиональной мамой, параллельно занималась математикой со старшей дочерью и детьми своих знакомых.

Пришло время подумать о своей занятости вне дома. Было четкое понимание, что не хочу быть наемным сотрудником и стоять в московских пробках. Вполне логично, что, учитывая мой управленческий опыт, опыт менеджера по продажам и репетитора по математике, я не смогла пройти мимо франшиз, связанных с дополнительным образованием.

Почему я выбрала Годограф? Ответ простой: при первых контактах с моими сегодняшними партнерами я увидела очень простые шаги к достижению цели. Инструкции, которые мне дали до заключения договора, позволили мне проанализировать рынок УЦ в городе. Уже на второй встрече мы говорили предметно. Мне показалось, что с таким подходом к регламентам мне не нужно будет думать, как реализовать проект, а все свои силы я затрачу на сам процесс. Интуиция меня не подвела. Вот уже год мы сотрудничаем. И меня до сих пор не покидает уверенность в том, что, какой вопрос бы ни возник, я всегда могу получить квалифицированную и оперативную помощь от коллег. Команда молодая и очень позитивная. Они всегда действуют на опережение. У меня четкое ощущение того, что я под надежным крылом.

Моя жизнь сейчас приобрела совсем другие краски в плане профессиональной реализации. Я сама задаю темп, время и место работы.

И еще у меня есть ощущение, что мы с моей командой делаем благое дело.

Спасибо Годограф, надеюсь, мы вместе станем самой крутой сетью в России!

Результаты центра (ноябрь 2019):

Оборот: 2 000 000 ₽

Ученик-мест: 320

Навыки, которые позволили Алсу добиться таких показателей:

  1. прекрасное знание особенностей своего города;
  2. оптимизм и харизма;
  3. талант к публичным выступлениям;
  4. понимание особенностей психологии подростков.

Нижневартовск – город численностью 250 тыс. человек.
Франчайзи – Елена.

Добрый день! Меня зовут Елена, я из г. Нижневартовск. Я купила франшизу центра «Годограф» в мае 2017 года. Сама я работаю 13 лет преподавателем в университете, и до приобретения франшизы я дополнительно занималась репетиторством со старшеклассниками – подготовка к ЕГЭ и ОГЭ (математика). Предложение о покупке франшизы «Годограф» мне пришло по электронной почте от основателя сайта по подготовке к ЕГЭ и ОГЭ «Незнайка». Данное предложение меня привлекло. Я стала в Интернете искать отзывы о данной франшизе, даже в социальных сетях нашла руководителя одного из филиалов центра «Годограф» и попросила дать реальный отзыв о покупке франшизы. Отзыв был положительный, сказали, что франшиза очень помогает, только надо очень много работать. Много работать я была готова.

Поначалу было сложно – поиск помещения, выступление на родительских собраниях, первый звонок, первый клиент, поиск преподавателей (самое сложное из всего). Но со стороны Центра была постоянная поддержка. Ко мне был прикреплен менеджер – очень приятная и отзывчивая девушка, готовая в любой момент помочь. Был предоставлен полный пакет материалов. Сразу после заключения договора был отправлен пошаговый план работы. В сентябре – октябре были проведены очень полезные вебинары, после которых получаешь такой заряд оптимизма, что готов свернуть горы. Если возникали какие-то вопросы, то ответа долго ждать не приходилось. Окупаемость всех затрат на запуск Центра и покупку франшизы была уже на 5-ом месяце работы.

Я считаю, что сделала правильный выбор, купив франшизу центра «Годограф». У меня есть свое дело и работа, которая приносит удовольствие. Хочется выразить благодарность руководителю центра «Годограф» Стерлядкину Андрею за его полезные вебинары, а также своему менеджеру Надежде, которая всегда готова помочь, подсказать, направить. На следующий год хочу, чтобы Центр стал самым лучшим и крупнейшим в г. Нижневартовске, чтобы ученики шли не к репетиторам, а в учебный центр. И я думаю, что так оно и будет!

Результаты центра (ноябрь 2019):

Оборот: 350 000 ₽

Ученик-мест: 100

Навыки, которые позволили Елене добиться таких показателей:

  1. серьезный опыт работы сфере образования;
  2. трудолюбие и умение работать в режиме многозадачности;
  3. стремление не только зарабатывать деньги, но и приносить пользу клиентам.

Инструменты и процесс работы:

Елена пришла в этот бизнес из сферы образования, поэтому мы были уверены в том, что с качеством занятий и педагогами все будет в порядке, основными нашими (и Елены) задачами было привлечение клиентов и дальнейшая продуктивная работа с ними.

Когда благодаря своему упорству и любознательности (а также вебинарам, материалам франшизы и поддержке менеджера) Елена разобралась в скриптах продаж и других нюансах организационной работы, центр в Нижневартовске стал расти и развиваться. В итоге окупаемости проекта удалось достичь на 5 месяц работы , что мы считаем отличным показателем. На будущий год у Елены много новых глобальных планов, и мы абсолютно уверены, что их удастся воплотить и что во второй год центр станет еще больше и сильнее!

Комсомольск-на-Амуре – город в Хабаровском крае численностью 250 тыс. человек.
Франчайзи – Ирина.

Результаты центра (ноябрь 2019):

Оборот: 420 000 ₽

Ученик-мест: 120

Навыки, которые позволили Ирине добиться таких показателей:

  1. упорство, трудолюбие и смелость;
  2. опыт преподавания и понимание формата ЕГЭ и ОГЭ;
  3. умение находить подход к людям.

Сегодня даже самый нерадивый родитель знает: чем раньше взяться за образование ребенка, тем более умным, талантливым и конкурентоспособным он станет в будущем. Особенно ясно это понимают чиновники, топ-менеджеры и руководители крупных компаний. Они на собственном примере убедились, насколько важно развитие ребенка с малого возраста и какие преимущества среди одноклассников, а в будущем среди товарищей, коллег и конкурентов в бизнесе он может получить.

И поэтому, даже несмотря на экономическую нестабильность, современная и ответственная мама готова вкладывать в свое дите не только силы и время, но и деньги.

Следовательно, бизнес в сфере образования — ниша более чем перспективная. Но стоит понимать, что данный рынок с каждым годом становится все теснее — на сегодняшний день у родителей есть большой выбор специализированных школ и центров различного направления, которые готовы заняться образованием их любимого чада. При наличии крупных игроков на рынке нужно серьезно подумать о том, какой бизнес в данной сфере будет высококонкурентным, рентабельным и долгосрочным.

Мы расскажем вам о 5 нишах в сфере детского образования, в перспективности которых вы сможете убедиться сами.

Частный или государственный детский сад?

Рано или поздно перед каждым родителем встает вопрос, в какой сад отдать малыша — государственный или частный. И с каждым годом все больше мам и пап делают выбор в пользу частного учреждения. Это неудивительно, они не понаслышке знают, для того, чтобы попасть в бюджетный садик, в очередь нужно встать чуть ли не с самого рождения ребенка. Да и эффективность такого времяпрепровождения детей остается под сомнением.

То ли дело частный детский сад, в котором можно быть уверенным за безопасность, уход и развитие ребенка. Только вышеперечисленные пункты накладывают определенные обязанности на предпринимателя, которому нужно позаботиться обо всем заранее: подобрать персонал, разработать методики обучения и не забыть про питание и охрану. Зато при правильной организации бизнеса, дело обещает окупиться сполна.

О рентабельности и перспективности ниши беспокоится не стоит — высокий рост рождаемости не оставит вас без маленьких клиентов. Средняя сумма инвестиций, которая потребуется для открытия частного детского сада или центра дошкольного развития, — 1 млн. рублей.

Почему популярны детские спортивные центры?

Современные спортивные центры — это не те “кружки” при государственных школах, к которым мы привыкли. У детей XXI века условия и возможности гораздо лучше и шире, нежели это было 10 лет назад. С тех пор ситуация сильно изменилась, во многом благодаря частным успешным спортивным центрам, которые, к слову, представляют на рынке и детские франшизы.

Какое место подобные школы занимают на рынке?

Стоит отметить, что “спортивный” бизнес удобно устроился и занял свободную нишу, забрав себе значительную часть аудитории. Во-первых, частные школы научат гонять мяч или преодолевать длинные забеги детей с 3х летнего возраста, в то время как “кружки” проводят занятия только для школьников. На это вы можете сказать, что существуют профессиональные детские спортивные клубы, которые набирают малышей как только те научились уверенно стоять на ногах. Да, такие клубы действительно существуют, но попадают в них единицы — дети проходят жесткий отбор, в результате которого отсеивается большая часть. Да и оплачивать занятия с профессиональным тренером при всем желании под силу далеко не всем. Поэтому для большинства детей и родителей идеальным вариантом становится частная спортивная школа.

Что касается направления деятельности подобной школы, то городам с небольшой численностью населения стоит ориентироваться на массовые, наиболее популярные виды спорта, как футбол, волейбол или плавание. Стоит обратить внимание на детские франшизы в этой сфере. А предприниматели из миллионников могут позволить себе открыть школу по регби или сноубордингу — здесь у вас будет возможность найти свою аудиторию. На открытия спортивной школы уйдет в среднем 800 тыс.рублей.

Заработать на иностранных языках

Если в спорт отдают как только малыш научился ходить, то учить иностранный язык — как только сказал первое слово. Специалисты уверены, в раннем возрасте ребенок с легкостью может освоить несколько языков одновременно.

Этим неоспоримым фактом с удовольствием пользуются предприниматели, открывая лингвистические школы для самых маленьких. Таких на сегодняшний день немало, поэтому здесь стоит подумать о том, что будет разумнее — запускать центр самостоятельно или работать в партнерстве с действующей компанией, которая принесет вам лояльных клиентов.

Минимальный стартовый капитал при запуске собственной школы составит не менее 600 тыс. рублей. Если говорить о детской франшизе, с учетом паушального взноса эта сумма будет выше.

Новый тренд — скорочтение и развитие памяти

Обучение скорочтению и развитию памяти — одна из самых последних методик тренировки умственных способностей и творческого потенциала ребенка. Соответственно, и центров, специализирующихся на данной деятельности, пока немного, и при должной организации бизнеса у предпринимателей есть большие шансы стать лидерами в этой нише.

Стоит сказать, что пока не все родители знают о существовании подобных центров, поэтому имейте в виду — на первых порах нужно будет вкладываться в рекламу. Однако уже первые ученики, опробовавшие на себе эффективную методику и получившие реальный результат, запустят “сарафанное радио” в вашем городе.

Для работы подобного центра необходима специальная методика обучения, поэтому, если вы хотите прийти в эту нишу, разумнее всего открыть школу скорочтения по детской франшизе. Франчайзор научит не только грамотно вести бизнес, но и предоставит все методические материалы. Открытие собственной школы скорочтения обойдется в 300-400 тыс.рублей. Стоимость детской франшизы варьируется от 350 до 900 тыс. рублей.

Как научить детей строгать?

Отличительным среди всего разнообразия детских учреждения является школа ремесла. Здесь ребенка не научат читать, писать или забивать гол, зато после занятий он будет знать, как держать топор или иглу, забивать гвоздь, сможет самостоятельно смастерить игрушку из дерева или сшить одежду. Одним словом, ребенок не только овладеет ремеслом, но и познает вкус труда.

Да, школы ремесла не столь популярны, но секрет успеха кроется в правильном выборе местоположения. Уместной и востребованной такая услуга будет торгово-развлекательных центрах. Причем пилить и строгать нравится не только маленьким, но и взрослым — зачастую папа или мама вместе с малышом увлеченно что-то мастерят.

Как вы уже поняли, школа ремесла может предлагать, с одной стороны, курс обучения, а с другой, — единоразовое посещение. Формат бизнеса полностью будет зависеть от желания владельца. Инвестиции, необходимые для запуска школы ремесла, будут не менее 600 тыс.рублей. Известных детских франшиз в этой сфере на рынке пока не существует, с другой стороны, у вас есть шанс первым создать подобную сеть.

Как видите, возможностей для бизнеса в сфере образования сегодня действительно немало. Притом начать свое дело можно как самостоятельно, так и по детской франшизе уже известного бренда. Какой путь выбрать — решать вам. Одно можно сказать точно, детское образование — одна из наиболее надежных и перспективных ниш на сегодняшний день.

Спрос на образовательные программы растет с каждым годом. Люди понимают, что самое выгодное вложение, это вложения в знания. Именно поэтому бизнес на знаниях - дело выгодное.

Знания, как сфера бизнеса

Купить готовый бизнес, а именно франшизу учебного центра - мудрое решение. Образовательных курсов сейчас много и справиться с конкуренцией на этапе открытия порой бывает очень сложно. Купив же готовый бренд, вы получаете пакет услуг, который несомненно поможет вам выплыть в сложных конкурентных условиях. Рентабельность такого бизнеса достаточно высока - более 30%, она быстро окупится, средние сроки от 6 месяцев до года. Ежемесячные обороты центра от 100 до 1 млн рублей.

Как начать деятельность в данной сфере?

Для начала приобретите франшизу обучения. Изучите каталог и найдите образовательное направление, которое вам интересно и которое менее востребовано в вашем регионе. Прочите все условия и обговорите с продавцом нюансы лично. Просчитайте свои финансовые возможности.

Теперь самое главное - главный фактор успеха вашего бизнеса - это преподаватели. На них будет держаться ваш успех. Учеников привлечете интересными новинками в образовании, программами, курсами и так далее. Как правило, эти уникальные разработки уже есть у фанчайзера и он обязательно вам их отдаст. А вот коллектив нанимать придется вам и здесь к делу нужно подойти с особой тщательностью. В среднем вам нужно будет от 3 до 6 преподавателей. Оплату труда можно проводить сдельно, так вы сможете немного сэкономить.

Узнайте у продавца можно ли арендовать помещение на базе уже существующих учебных заведений, например колледжей, вузов и так далее. Чаще всего стоимость аренды классов там ниже, чем в отдельно стоящих помещениях.

Франчайзинг учебных и развивающих центров для детей

Детские учебно-развивающие центры - очень популярны сейчас среди родителей. Не всегда удается пристроить свое чадо в детский сад, и чтобы не отставать от сверстников, детишек водят на занятия в такие центры. Это еще один плюс для вас, чтобы приобрести франшизу образования. У родителей на слуху известные бренды школ развития и они доверяют этим названиям. Поэтому выбирайте то, что вам по карману и будьте уверены, что ваши вложения окупятся очень скоро.

 

Возможно, будет полезно почитать: