Organizarea si reglementarea muncii la intreprindere

Pentru funcționarea eficientă a producției moderne bazată pe utilizarea echipamentelor și tehnologiilor complexe, caracterizate printr-un număr mare de conexiuni intra-industriale și fluxuri de informații în sfera managementului, o organizare clară a procesului de muncă, norme și standarde progresive, sisteme eficiente de stimulente materiale pentru forța de muncă de înaltă performanță ca bază nu numai pentru organizarea muncii la locurile de muncă, ci și planificarea, organizarea proceselor de producție și managementul producției. Conformitatea formelor de organizare a muncii, calitatea reglementării acesteia și disponibilitatea unor stimulente materiale eficiente corespunzătoare nivelului de dezvoltare a tehnologiei și tehnologiei, precum și nivelul relațiilor socio-economice, sunt principalele condiții pentru realizarea unei producții ridicate. eficienţă.

Fiind o parte importantă a organizării procesului de producție, organizarea și reglementarea muncii ca zonă independentă a activității economice la întreprindere are un conținut deosebit, sfera cercetării și metode de studiere a activităților de producție umană.

Eficiența ridicată a producției poate fi asigurată numai pe baza reglementării normative a programului de lucru, extinderea sferei de raționalizare a forței de muncă, determinarea nivelului de tensiune în standardele muncii și organizarea rațională. În plus, este foarte important să ne dăm seama că standardele de muncă sunt concepute pentru a asigura protecția socială a angajaților, pentru a ajuta la menținerea capacității lor normale de muncă pe tot parcursul vieții lor de muncă.

Organizarea și reglementarea muncii sunt cea mai importantă parte a organizării producției și reprezintă o zonă independentă de activitate economică la întreprindere, au un conținut special, sfera cercetării și metode de studiu a activității de producție și de muncă a unei persoane. . Munca organizată pe baze științifice este un factor de frunte în creșterea productivității sale și reducerea costurilor de producție, baza pentru asigurarea competitivității entităților economice ale unei economii de piață.

Fundamentele organizării muncii la întreprindere

Esența, scopurile și obiectivele organizării muncii

Organizarea muncii este forma în care se realizează rezultatele economice ale activității muncii. Organizarea muncii este un proces continuu care conține acțiuni de stabilire sau modificare a procedurii de implementare a procesului de muncă și a interacțiunilor de producție asociate ale lucrătorilor cu mijloacele de producție și între ei.

La nivel de întreprindere, organizarea muncii este considerată ca un sistem de interacțiune rațională a lucrătorilor cu mijloacele de muncă și între ei, bazat pe o anumită ordine de construcție și succesiune a implementării procesului de muncă, având ca scop obținerea unui nivel ridicat. rezultatele socio-economice finale.

Principalele elemente care caracterizează conținutul organizării muncii includ (Figura 1.1):

Selecția, pregătirea, recalificarea și pregătirea avansată a personalului;

Condiții de siguranță și protecție a muncii;

Diviziune a muncii;

cooperarea muncii;

Organizarea locurilor de munca;

costuri rezonabile cu forța de muncă;

Disciplina muncii.

Orez. 1.1. Principalele elemente ale organizării muncii

Scopul organizării muncii este de a crea condiții de muncă echitabile și un sistem de muncă care să crească eficiența întreprinderilor.

Principalele sarcini ale organizarii muncii sunt urmatoarele:

Asigurarea creșterii productivității muncii prin utilizarea rațională a timpului de lucru al executanților și a mecanismelor, a abilităților fizice și psihice ale fiecărui angajat;

Asigurarea conditiilor optime de munca si siguranta;

Asigurarea unor forme eficiente de îmbinare a intereselor personale ale angajaților întreprinderii cu interesele colective;

Asigurarea participarii angajatilor la conducerea intreprinderii.

Organizarea muncii cuprinde toți membrii echipei și toate categoriile de lucrători.

Un aspect important al organizării muncii este îmbunătățirea nivelului cultural și tehnic al lucrătorilor: creșterea nivelului de cunoștințe tehnice, profesionalism, pregătire și recalificare la timp a personalului.

Organizarea muncii trebuie să asigure cele mai favorabile condiții sanitare și igienice de lucru, siguranța muncii prestate, extinderea sistemului de măsuri preventive care vizează păstrarea sănătății lucrătorilor.

Organizarea muncii cuprinde un sistem de măsuri care vizează crearea celor mai favorabile condiții pentru utilizarea rațională a timpului de muncă și utilizarea eficientă a tehnologiei în interesul creșterii producției, creșterii productivității muncii și creării condițiilor normale de muncă.

Diviziunea și cooperarea muncii în întreprindere

Diviziunea muncii este principalul mijloc de creștere a productivității muncii. Există mai multe tipuri de diviziune a muncii.

Diviziunea operațională a muncii ia naștere din diviziunea procesului de producție în conformitate cu obiectele muncii utilizate. De exemplu, utilizarea echipamentelor de înaltă performanță concepute pentru a efectua o singură operațiune determină o formă de diviziune a muncii și plasarea lucrătorilor în procesul de producție. Utilizarea mașinilor modulare, care permit efectuarea simultană sau secvențială a mai multor operațiuni omogene din punct de vedere tehnic la un loc de muncă, dă naștere unei alte forme de diviziune a muncii. Separarea muncii calificate de munca necalificata permite utilizarea cat mai completa a calificarilor muncitorului, intrucat il elibereaza de efectuarea unei munci care nu necesita cunostinte, indemanare, experienta mare.

Separarea lucrarii principale de cea auxiliara asigura continuitatea si repetabilitatea efectuarii de catre muncitor a operatiunii de productie; crearea pe această bază a unui ritm ridicat de lucru, acumularea deprinderilor de producție pentru efectuarea operațiunilor și creșterea calificărilor muncitorului; imbunatatirea utilizarii echipamentului utilizat datorita eliminarii sau reducerii intreruperilor in folosirea acestuia asociate cu distragerea atentiei lucratorului principal pentru a efectua munca auxiliara.

Diviziunea funcțională a muncii determină repartizarea lucrătorilor pe profesii și specialități.

O profesie este un anumit tip de activitate de muncă care ia naștere în procesul de diviziune socială a muncii și necesită cunoștințe teoretice sociale și abilități practice pentru implementarea sa. Profesia este predeterminată de natura produsului muncii creat și de condițiile specifice de producție dintr-o anumită industrie. Prin urmare, profesiile se disting

strungar, șofer, freza, lăcătuș, sudor etc.

Specialitatea este determinată de diviziunea ulterioară a muncii în cadrul profesiei. În profesia de lăcătuș, se pot distinge specialitățile unui lăcătuș - reparator, lăcătuș-asamblator etc.,

Pentru caracterizarea personalului, alături de profesie, este importantă componența calificării acestora. Calificarea unui angajat este determinată de nivelul de cunoștințe speciale și abilități practice și caracterizează gradul de complexitate al acestui tip particular de muncă prestată de acesta.

Pentru caracterizarea profesiilor și specialităților individuale, este importantă și adecvarea profesională a unui angajat: corespondența abilităților, calităților fizice și mentale ale acestuia cu o anumită profesie.

După natura funcțiilor îndeplinite, personalul întreprinderii se împarte în următoarele categorii:

Lideri;

Specialiști și angajați;

Muncitorii;

Insotitori juniori;

Lucrători de securitate;

Elevi.

Managerii și specialiștii îndeplinesc funcțiile de conducere tehnică și de management al producției. Angajații efectuează întreținerea și gestionarea pregătirii producției: lucrări de redactare, producție comercială, contabilitate, decontări cu muncitorii, înregistrarea admiterii și concedierii personalului, îndeplinirea funcțiilor de aprovizionare și vânzări.

Lucrătorii includ toate persoanele angajate în muncă fizică care sunt direct implicate în implementarea procesului de producție. Prin natura participării lor la implementarea proceselor tehnologice, lucrătorii, la rândul lor, sunt împărțiți în principal și auxiliar.

Principalele includ acei lucrători care sunt direct implicați în implementarea principalelor procese tehnologice.

Muncitorii auxiliari includ muncitorii care creează condițiile de producție necesare pentru implementarea rațională a proceselor tehnologice (întreținerea proceselor industriale, repararea și întreținerea echipamentelor etc.)

Personalul de service junior include însoțitori de garderobă, curățători, curieri etc. Agentul de pază este responsabil pentru siguranța bunurilor materiale. Niste; întreprinderile au propria lor brigadă de pompieri. Elevii sunt pregătiți să îndeplinească funcții de producție.

Procedura de implementare a procesului de munca presupune stabilirea scopului activitatii; stabilirea unei liste de operațiuni de producție și succesiunea acestora; împărțirea tuturor tipurilor de muncă între angajați și stabilirea unui sistem de interacțiune între aceștia; adaptarea locurilor de muncă pentru confortul muncii; organizarea deservirii locurilor de munca de catre lucratori auxiliari; dezvoltarea tehnicilor și metodelor raționale de muncă; stabilirea standardelor de muncă şi a formelor de plată. Pentru a asigura organizarea adecvată a muncii, este necesar să se creeze condiții de muncă sigure și sănătoase la întreprindere, planificarea și contabilizarea forței de muncă, selecția și formarea personalului.

Veriga principală în organizarea procesului de producție este locul de muncă. Un loc de muncă este o parte a unei zone de producție în care un muncitor sau un grup de lucrători efectuează operațiuni individuale de fabricare a produselor sau de întreținere a procesului de producție, folosind echipamentele și echipamentele tehnice adecvate.

Un lucrător sau un grup (echipă) de lucrători poate lucra la un loc de muncă. În unele cazuri, un loc de muncă cu mai multe stații este creat atunci când un lucrător folosește două sau mai multe echipamente.

Locul de muncă este un sistem care include o combinație de resurse de muncă și mijloace de producție care asigură eliberarea produselor finite și a serviciilor într-o anumită zonă alocată.

Figura prezintă locul de muncă ca un sistem cu un număr de intrări și ieșiri.

Subsistemul „Întreținere la locul de muncă”

În varianta luată în considerare, de exemplu, intrările reprezintă forță de muncă, clădiri, materiale, ambalaje, transport, echipamente, unelte, servicii de reparații și energie. Ieșirea sunt produse sau servicii finite. Absența a cel puțin unui element la intrare sau calitatea redusă a acestuia atrage după sine o defecțiune în lanțul sistemului.

De obicei, un subsistem de control funcțional este responsabil pentru fiecare intrare. Prin urmare, observând utilizarea timpului de lucru pentru fiecare loc de muncă cu identificarea motivelor timpului de nefuncționare, este posibil să se tragă o concluzie despre ce subsistem de control funcțional trebuie examinat în detaliu și descris pentru a clarifica întinderea responsabilității sale pentru aceste perioade de nefuncționare și aflați motivele eficienței sale scăzute. Există, de asemenea, o relație complexă între cauzele timpului de nefuncționare de reținut. Deci, motivul eșecului unei scule poate fi nu numai calitatea sa slabă, ci și echipamentul defect, reglarea sa slabă, piesele de prelucrat de proastă calitate etc.

Monitorizarea utilizării timpului de lucru la locurile de muncă, pe lângă datele despre care dintre subsistemele funcționale reprezintă un blocaj în sistemul de control, oferă informații suplimentare pentru rezolvarea următoarelor sarcini:

1. Determinarea numărului de semnale despre defecțiuni și frecvența acestora pentru selectarea sistemului de control operațional și selectarea unui set de mijloace tehnice.

2. Determinarea valorii pierderilor de producție din timpul inactiv al mijloacelor fixe în contextul principalelor funcții de serviciu, care este necesară pentru fundamentarea eficienței economice la alegerea compoziției sarcinilor.

3. Calculul numărului de unități de producție de service și dezvoltarea structurii acestora.

De exemplu, produsele oricărui loc de producție al unei întreprinderi de transport cu motor (agregate, reparații, forjare, montare anvelope, sudură, baterie etc.) sunt destinate, de regulă, procesării în cadrul acestei întreprinderi. Compoziția, numărul de locații și relația dintre ele determină componența unităților de producție mai mari - ateliere și structura întreprinderii în ansamblu.

Un atelier este o subdiviziune de producție separată din punct de vedere administrativ a unei întreprinderi în care se fabrică un produs sau o parte din acesta sau se realizează o anumită etapă de producție, în urma căreia se creează un semifabricat care este utilizat în acesta sau în altul. întreprinderilor.

În procesul de evoluție a întreprinderii (în conformitate cu ciclul său de viață), sistemul de scopuri și direcții de organizare a muncii este în curs de îmbunătățire.

Principii si metode de organizare a muncii la intreprindere

Organizarea modernă a muncii este un sistem biotehnic și social complex care are scopuri social necesare de funcționare și dezvoltare, o structură internă complexă. S-a dezvoltat și se dezvoltă pe baza unor principii, dintre care principalele sunt consistența, complexitatea, optimitatea, planificarea și eficiența.

Principiul consecvenței presupune luarea în considerare a elementelor constitutive ale organizării muncii în mod consecvent din punctul de vedere al rezultatelor finale ale funcționării întregului sistem.

Complexitatea se datorează complexității și dinamismului sistemului de organizare a muncii și vizează dezvoltarea simultană a organizării muncii în toate elementele sistemului. Optimitatea presupune fundamentarea și selectarea celor mai bune opțiuni pentru implementarea sarcinilor de organizare a muncii.

Principiul planificării este implementat în elaborarea planurilor de întreprindere, în secțiunile relevante ale cărora sunt prevăzute elaborarea și punerea în aplicare a măsurilor necesare pentru îmbunătățirea organizării muncii.

Fundamentarea economică a acestuia din urmă pune în aplicare principiul eficacității măsurilor de organizare a muncii.

Principalele domenii de activitate privind organizarea muncii sunt:

Dezvoltarea formelor raționale de diviziune și cooperare a muncii;

Îmbunătățirea organizării și întreținerii locurilor de muncă;

Studiul metodelor și tehnicilor avansate de muncă;

Îmbunătățirea pregătirii și dezvoltării profesionale a personalului;

Îmbunătățirea raționalizării forței de muncă;

Îmbunătățirea condițiilor de muncă;

Dezvoltare umană cuprinzătoare.

Progresul tehnologic duce la o modificare a conținutului muncii, adică. funcțiile de influență directă asupra obiectului muncii sunt înlocuite de funcțiile de control asupra funcționării mașinilor, reglarea și reglarea acestora. În același timp, executarea muncii de către un interpret este eliminată, iar elementele de asistență reciprocă și interschimbabilitate devin din ce în ce mai importante.

Formele de organizare a muncii se schimbă mult mai lent decât instrumentele muncii și metodele progresului tehnic și, prin urmare, organizarea muncii rămâne în urmă cu dezvoltarea tehnologiei și tehnologiei. Depășirea acestei diferențe este posibilă pe baza ultimelor progrese în economie, fiziologia muncii și sociologie.

Pentru implementarea principiilor avute în vedere în practica organizării muncii la întreprinderi se folosesc două metode: empirică și științifică. De regulă, aceste metode sunt utilizate simultan și în conjuncție, completând și rafinând deciziile luate pe baza lor.

Metoda empirică presupune utilizarea diferitelor forme și direcții de organizare a muncii fie prin implementarea lor experimentală cu controlul obligatoriu al acțiunii și clarificări și justificari ulterioare, fie prin utilizarea experienței altor întreprinderi în organizarea muncii în operațiuni similare de muncă sau a experienței muncitori calificați sau prin decizia deliberată a managerilor.

Metoda științifică se bazează pe legile economice ale dezvoltării producției și prevede o analiză a stării organizării muncii și a situației actuale, un studiu al conținutului procesului de muncă și al costului timpului de lucru, implementarea unor calcule adecvate și justificarea economică a soluțiilor utilizate și a măsurilor propuse pentru organizarea muncii la locurile de muncă și zonele de producție specifice.

Întreprinderea alege metoda de organizare a muncii în mod independent, în funcție de conținutul procesului de muncă, zona de producție și gama de sarcini de rezolvat.

Pentru a dezvolta o organizare progresivă a muncii se utilizează metoda științifică, care necesită timp nu numai pentru colectarea și prelucrarea informațiilor de raportare și reglementare, ci și pentru efectuarea lucrărilor de cercetare și analitică cu implicarea specialiștilor calificați, precum și pentru a justifica măsurile în curs de dezvoltare.

Cu toate acestea, aceste costuri sunt amortizate rapid prin creșterea eficienței muncii la locul de muncă.

Raționalizarea forței de muncă ca bază pentru organizarea minereului

Esența și sarcinile raționalizării forței de muncă

Procesele de muncă la întreprindere se desfășoară în anumite condiții organizatorice și tehnice, care se bazează atât pe specificul procesului de producție, cât și pe nivelul general de perfecțiune al mijloacelor de producție utilizate.

Raționalizarea forței de muncă este baza tehnică pentru organizarea muncii.

Raționalizarea forței de muncă este stabilirea unei măsuri de muncă sau a timpului minim necesar pentru a efectua o anumită muncă. Raționalizarea este un mijloc de utilizare eficientă a potențialului forței de muncă, creșterea eficienței mecanismului economic, aducând principiile acestuia la celulele primare de producție, fiecare loc de muncă, asigurându-se că salariile sunt în concordanță cu aportul de muncă al lucrătorilor.

Studiul și analiza condițiilor de muncă și posibilităților de producție la fiecare loc de muncă;

Studiul și analiza experienței de producție pentru eliminarea deficiențelor, identificarea rezervelor și reflectarea celor mai bune practici în standardele muncii;

Proiectarea unei compoziții, metode și succesiuni raționale de realizare a elementelor procesului de muncă, ținând cont de factorii tehnici, organizatorici, economici, fiziologici și sociali;

Stabilirea și implementarea standardelor de muncă, analiza implementării standardelor de muncă și revizuirea standardelor învechite.

Principalele prevederi ale regulamentului în fundamentarea științifică a normelor:

1. Volumul producției sau volumul muncii este reglementat de tehnologia de producție, standardele tehnice de utilizare a echipamentelor, parametrii și indicatorii modurilor de funcționare ale acestuia. Prin urmare, calitatea standardelor depinde în mare măsură de standardele tehnologice care stau la baza definiției lor.

2. Organizarea proceselor de producție are un impact semnificativ asupra duratei muncii. Prin urmare, forma de organizare a proceselor de producție ar trebui să fie astfel încât durata ciclului de funcționare, a ciclului tehnologic și a ciclului de producție să fie cea mai scurtă în anumite condiții specifice.

3. Calificările lucrătorilor, experiența lor în producție, nivelul de educație generală și profesională, o atitudine creativă față de muncă au un impact foarte semnificativ asupra succesului muncii. Studiul științific, generalizarea și diseminarea în masă a experienței avansate de producție sunt mijloace de creștere a eficienței muncii și ar trebui utilizate pe cât posibil în practica muncii de standardizare la întreprinderi.

4. Modul de muncă și odihnă poate fi fundamentat științific doar pe baza analizei psihofiziologice, iar pentru a asigura conținutul și atractivitatea muncii pentru executant este necesară și o analiză socială a proceselor de muncă.

Norme fundamentate tehnic sunt utilizate pentru amplasarea corectă a lucrătorilor (în special șoferi, reparatori, lucrători auxiliari), pentru determinarea timpului total de odihnă reglementată și a timpului pentru efectuarea lucrării principale.

Rezultatele raționalizării (normelor) a forței de muncă servesc la identificarea rezervelor de timp și la studiul și generalizarea celor mai bune practici etc., care apare după compararea valorilor existente și standard ale caracteristicilor procesului de muncă.

Tipuri de costuri cu forța de muncă și cerințe moderne pentru calitatea acestora

În producția modernă, există trei tipuri de norme justificate tehnic ale costurilor forței de muncă:

Ratele de timp;

Rate de producție;

Standarde de întreținere la locul de muncă.

Rata de timp reglează timpul necesar pentru a produce o unitate de produs sau serviciu.

Structura unei rate de timp întemeiate din punct de vedere tehnic include categoriile de cheltuieli ale timpului de lucru care sunt necesare pentru îndeplinirea unui anumit loc de muncă în condiții normale de producție. Astfel de categorii de cheltuieli pentru timpul de lucru includ timpul pregătitor și final Тпз, timpul principal To, timpul auxiliar (dacă nu se suprapune cu alte categorii de cheltuieli de timp) TV, timpul pentru deservirea locului de muncă Tobs, timpul pauzelor standardizate de odihnă și nevoile personale Total .n, (2.1).

HB = Tpz + To + Tv + Tobs + Tot.dl.n. (2.1)

Structura ratei de timp se poate modifica în funcție de condițiile organizatorice ale operațiunii.

Rata de producție - numărul de unități de producție pe care un muncitor trebuie să le producă pe unitate de timp (oră, schimb):

Нvyr = Tcm / Нв, (2,2)

unde Tcm este durata schimbului de lucru.

Există o anumită relație între modificarea ritmului timpului și ritmului producției, care poate fi exprimată după cum urmează:

x = 100y / (100 + y); y = 100x / (100-x), (2,3)

unde x este procentul de scădere a ratei timpului;

y - procentul de creștere a ratei de producție.

Rata de serviciu a unui loc de muncă exprimă cantitatea de muncă (numărul de lucrători cu calificările corespunzătoare) necesară pentru a efectua această muncă la un moment specificat, sub rezerva utilizării maxime a capacităților de producție ale unei mașini sau mecanisme.

Normele aplicate în economia naţională se clasifică după următoarele criterii: perioada de valabilitate (permanentă, temporară şi unică), sfera departamentală (uniformă, departamentală, locală), structura structurală (diferenţiată şi complexă), modalitatea de constituire (din punct de vedere tehnic). justificată şi experimental-statistică).

Cerințele moderne pentru calitatea standardelor includ progresivitatea, obiectivitatea, fiziologia, fezabilitatea economică și tehnică a acestora.

Progresivitatea unei norme este determinată de gradul în care ia în considerare realizările și perspectivele de dezvoltare a științei și tehnologiei, precum și experiența avansată de producție.

Obiectivitatea normei impune stabilirea acesteia prin factori care nu depind de calitățile personale ale unui interpret individual.

Valabilitatea fiziologică a normei înseamnă că atunci când aceasta este stabilită se iau în considerare caracteristicile psihofiziologice ale corpului uman.

Fezabilitatea economică a normei necesită furnizarea unor astfel de metode de efectuare a muncii care să ofere cea mai puțin costisitoare trai și forță de muncă materializată.

Valabilitatea tehnică a normei necesită ajustarea acesteia pe baza calculelor inginerești și economice atunci când condițiile de producție se modifică.

Metode de raționalizare a forței de muncă

Normele solide din punct de vedere tehnic sunt stabilite prin metoda analitică de standardizare. În același timp, se calculează o rată de timp rezonabilă pe baza unei verificări amănunțite a capacităților de producție a locului de muncă, a unei analize detaliate a procesului tehnologic, a fiecărei operațiuni și a elementelor sale constitutive.

Metoda analitică a standardizării tehnice are două soiuri:

Metoda de calcul analitic;

Metoda de cercetare analitică.

Cu metoda analitico-calcul de standardizare, timpul de operare este determinat prin calcule. Restul elementelor constitutive ale normei de timp (Тпз, Ттд.л.н.) sunt determinate conform standardelor de timp corespunzătoare.

Cu metoda analitică și de cercetare a raționalizării, durata tuturor elementelor normei de timp se determină pe baza unor observații speciale.

Elaborarea unor standarde solide din punct de vedere tehnic folosind un grup de metode analitice se realizează, de obicei, diferențiate de elementele standardelor. Aceasta asigură o creștere a acurateței stabilirii normelor datorită unei luări mai complete a factorilor diferențiați care afectează fiecare element sau grup de elemente ale normei. Metodele de formare a bazei de date utilizate în elaborarea elementelor normelor sunt și ele diferite. Deci, pentru a obține normele timpului de funcționare principal de funcționare a echipamentului, datele inițiale sunt rezultatele studiilor experimentale ale modurilor acestei operațiuni; pentru normele de timp auxiliar - rezultatele cronometrarii și cronometrarii foto a proceselor de producție; pentru alte norme (timpul pregătitor și final, timpul de serviciu al locului de muncă și pauzele pentru odihnă și nevoi personale) - rezultatele fotografiilor zilei de lucru, cronometraj foto și studii fiziologice.

Prelucrarea datelor inițiale la utilizarea metodei analitice și computaționale a raționalizării se poate realiza folosind metode matematice și statistice (analiza de corelație și regresie) și prin intermediul calculelor la o stație de lucru automatizată. În acest caz, valoarea elementului

norma y este prezentată ca o funcţie statistică a factorilor selectaţi

tori - argumente (xi):

x: y = ƒ (x1, x2 ..., xn), (2.4)

O altă metodă de prelucrare a datelor brute utilizată pentru elaborarea standardelor este metoda analitică grafică. Cu această metodă, datele originale sunt procesate folosind diferite tipuri de grile de coordonate (cel mai adesea uniforme sau logaritmice). Metoda grafoanalitică oferă o precizie suficientă și o complexitate scăzută a calculelor pentru normalizarea cu un singur factor.

concluzii

Organizarea muncii cu motive întemeiate poate fi considerată ca un tip special de activitate care vizează rezolvarea sarcinilor necesare din punct de vedere social pentru reglarea și controlul proceselor socio-economice din sfera funcționării muncii vii. Rezultatul acestei activități este un sistem specific de organizare a muncii, cuprinzând elementele de mai sus, care îl formează, ținând cont de caracteristicile verigii de producție și conducere (atelier, întreprindere, firmă, societate pe acțiuni), dar indiferent de industrie (industrie, construcții, transporturi, comerț, servicii pentru consumatori, etc.).

Economia modernă presupune utilizarea în domeniul managementului a unui set de metode raționale și pârghii organizatorice ale managementului întreprinderii (firme), inclusiv a mecanismului socio-economic de organizare a muncii.

Starea locurilor de muncă și organizarea acestora determină în mod direct nivelul de organizare a muncii la întreprindere. În plus, organizarea locului de muncă formează direct mediul în care lucrătorul se află în mod constant în producție, ceea ce îi afectează bunăstarea, starea de spirit, performanța și, în cele din urmă, productivitatea muncii.

Raționalizarea forței de muncă este procesul de stabilire a costurilor cu forța de muncă necesare și a rezultatelor acesteia, a numărului optim de salariați din diverse categorii și grupuri, a raporturilor specifice acestora în numărul total de salariați ai întreprinderii, a raporturilor necesare între numărul de salariați și numărul de unitati de echipamente/masini, instalatii, dispozitive etc.

În același timp, raționalizarea forței de muncă este un tip de activitate de abordare a problemelor de raționalizare a forței de muncă în condiții specifice de producție. Rezultatele muncii privind raționalizarea forței de muncă sunt în mare măsură determinate de nivelul profesional al specialiștilor în muncă, de experiența acestora și, nu mai puțin important, de capacitatea de a contacta lucrătorii în procesul de raționalizare și organizare a muncii lor.

Literatură

1. Bukhalkov MI Organizarea și reglementarea muncii: Manual / MI Bukhalkov. - M .: INFRA-M, 2008 .-- 548 p.

2. Genkin BM Organizare, raționalizare și salarizare la o întreprindere industrială: Manual / BM Genkin. - M .: NORMA, 2007 .-- 462 p.

3. Zaitsev M.A. Metode de optimizare a managementului pentru manageri. - M .: Delo ANKh, 2008, - 304 p.

4. Malinin S.V. Organizarea si reglementarea muncii. - M .: Examinare, 2007 .-- 254 p.

5. Omelchenko IB O metodă neconvențională de raționalizare a numărului de personal // Personalul întreprinderii. - 2009. - Nr. 4. - cu. 29.

6. Organizarea, reglementarea și remunerarea muncii la întreprinderea industriei: Materiale didactice / autor-comp. S.A. Kordyukova - M .: MIEMP, 2007. - 84 p.

7. Organizarea producției la întreprinderile industriei: manual / I. L. Golyand, K. N. Zakharyin, K. A. Mukhina, O. G. Feoktistov, Yu. A. Khegai - Krasnoyarsk: IPK SFU, 2008. - 368 cu.

8. Organizarea, reglementarea și remunerarea muncii la întreprindere: ghid practic / E.O. Byakova, N.A. Pogodin. - M .: Examen, 2008.

9. Pashuto V.P. Organizarea, reglementarea și remunerarea muncii la întreprindere. - M .: KnoRus, 2008 .-- 317 p.

10. Managementul producției: Manual. / Ed. V.A. Kozlovsky.- M .: INFRA-M, 2003.- 574p.

11. Rofe A.I. Organizarea și reglementarea muncii: manual. Ed. a II-a, Add. și revizuită M .: MIK, 2011 .-- 224 p.

12. Stepanov A. K. Organizare, raționalizare, salarii la întreprinderi: un ghid practic. - M .: Examen, 2008.

13. Turovets O.G. Organizarea producţiei la întreprindere: manual. manual pentru universități. - M.: INFRA-M, 2005 .-- 360 p.

14. Fatkhutdinov RA Managementul producției. Manual pentru universități. Gâtul Ministerului Apărării al Federației Ruse. - ediția a VI-a .: Moscova: Peter, 2011 .-- 496 p.

15. Shaparenko NI Organizarea și reglementarea muncii: atelier / comp. N.I.Shaparenko. - Togliatti: TSU, 2008. - 133 p.

16. Shushkina Zh. V. Organizarea științifică a muncii: manual / Zh. V. Shushkina. - Togliatti: TSU, 2007 .-- 225 p.

 

Ar putea fi util să citiți: