Planul de producție în planul de afaceri: descriere, funcții, conținut

Documentul care oferă proiectului o justificare detaliată, precum și posibilitatea de a evalua deciziile adoptate cuprinzător și activitățile planificate ca fiind extrem de eficiente și vă permite să răspundeți pozitiv la întrebarea dacă proiectul merită investiția - planul de producție. Planul de afaceri ar trebui să reflecte aproape toate acțiunile care vor fi necesare la stabilirea producției.

Funcții

În primul rând, este necesar să se arate că un serviciu sau produs va găsi cu siguranță un consumator, va calcula capacitatea pieței de vânzări și va elabora un plan pe termen lung pentru dezvoltarea sa. În al doilea rând, trebuie să estimați cu exactitate costurile care vor fi necesare pentru fabricarea și vânzarea produselor sau furnizarea de servicii sau lucrări pe piață. În al treilea rând, este necesar să se determine profitabilitatea producției în viitor, arătând toată eficacitatea acesteia pentru investitor (întreprindere), pentru bugetele de stat, regionale și locale. Iar planul de producție îl va ajuta pe antreprenor în acest sens. Planul de afaceri conține și principalele sale funcții.

1. Ar trebui să fie un instrument prin care un antreprenor evaluează rezultatele efective ale unei anumite perioade de activitate.

2. Planul de producție este, de asemenea, utilizat în dezvoltarea conceptului de conduită de afaceri prospectivă. Planul de afaceri are toate instrumentele pentru a atrage investiții.

3. Strategia întreprinderii este și ea implementată cu ajutorul acesteia.

În procesul de planificare, cea mai importantă etapă este planul de producție. Planul de afaceri ar trebui să conțină tot ceea ce este necesar atât pentru planificarea în cadrul firmei, cât și pentru justificarea subvenționării întreprinderii din surse externe, adică se primesc bani pentru un anumit proiect - acestea sunt împrumuturi bancare, alocații bugetare, participarea la capital a altor întreprinderi pentru implementare. a proiectului.

De aceea este necesar să se reflecte absolut toate aspectele activităților comerciale și de producție și rezultatele financiare ale întreprinderii. Structura acestui document este supusă unificării conform normelor care prevăd orice plan de producție. Un plan de afaceri (un exemplu va fi dat mai jos) trebuie să conțină anumite secțiuni. Să luăm un eșantion standard pentru claritate.

rezumat

Prima secțiune este o prezentare generală. Acesta este un rezumat. Este cea mai importantă pentru că reflectă pe scurt întreaga esență a acestui proiect. Aproape tot succesul depinde de conținutul primei secțiuni, de care este exact planul de producție din planul de afaceri. Există multe exemple de refuz de a coopera după citirea CV-ului unui antreprenor. Prima secțiune ar trebui să trezească interesul pentru acțiune din partea potențialilor investitori.

Următoarele puncte trebuie să fie afișate în rezumat. În primul rând, scopul acestui proiect, apoi a rezumat, de asemenea, cele mai atractive momente și aspecte pozitive ale ideii de afaceri care este propusă (aici trebuie să alegeți fapte din toate celelalte secțiuni, planul de afaceri al unei întreprinderi de producție este întotdeauna întocmit sus așa). Mai departe, indicați volumul resurselor de credit atrase și al investițiilor cu principalii indicatori financiari care pot caracteriza eficacitatea acestui proiect. Asigurați-vă că indicați intervalul de timp estimat pentru returnarea fondurilor împrumutate. Enumerați datele și numerele certificatelor și brevetelor primite. Se recomandă finalizarea CV-ului cu fapte care confirmă garanțiile economice și juridice și fiabilitatea viitoarei întreprinderi.

Descrierea intreprinderii

A doua secțiune este dedicată unei descrieri detaliate a întreprinderii planificate. Aceasta nu este încă secțiunea de producție a planului de afaceri, dar multe puncte de acolo au fost condensate aici - ele, parcă, anticipează dezvăluirea treptată a atractivității acestui obiect.

1. Profil: sectorul serviciilor, sau comerțul, sau producția, natura companiei și activitățile sale principale.

2. Afacerea și stadiul dezvoltării acesteia.

3. Principalele obiective ale creării unei întreprinderi, toate normele organizatorice și juridice ale acesteia.

4. Propuneri cu care firma va ajunge la clienții săi.

5. Dacă întreprinderea există deja, atunci trebuie să prezentați toți principalii indicatori economici și tehnici din ultimii 5 ani.

6. Granițele geografice de azi și în viitor.

7. Acoperire detaliată a indicatorilor de competitivitate: toate serviciile, produsele întreprinderilor similare pentru perioade și piețe specifice.

8. Explicați cum diferă această întreprindere de restul acestui profil.

Descrierea activităților

În a treia secțiune, planul de afaceri pentru activitățile de producție conține o descriere fizică detaliată a serviciilor sau produselor cu posibilitățile de utilizare a acestora. Este necesar să se indice toate aspectele cele mai atractive ale produselor și serviciilor care vor fi oferite, să se indice gradul de noutate a acestora.

Este foarte important să se indice gradul de pregătire a serviciilor sau produselor oferite pentru a pătrunde pe piețe (aici vor fi foarte potrivite informații de la acei consumatori sau experți care s-au familiarizat cu produsele și pot oferi o recenzie favorabilă în scris despre acestea).

Strategie de marketing

În a patra secțiune, planul de producție al proiectului de afaceri ar trebui să conțină o analiză detaliată a pieței, de asemenea, este necesar să vă conturați propria strategie de marketing. Scopul unei astfel de analize este de a clarifica modul în care viitoarea afacere intenționează să influențeze piața existentă, cum va reacționa la situația de acolo, astfel încât să fie asigurată vânzarea unui produs sau serviciu. Aceasta este, în primul rând, determinarea capacității și a cererii, analiza concurenței și mulți alți factori de influență. Ca rezultat al cercetării de piață, ar trebui date previziuni pentru volumele vânzărilor. Tot ce tine de promovarea vanzarilor, pretul, promovarea produsului este relevant aici, adica intreaga strategie de vanzari, inclusiv publicitate.

Există multe componente ale unei strategii de marketing. Acesta este rezultatul segmentării pieței și al noilor tehnologii pentru bunurile și serviciile unei întreprinderi și previziunile de preț, acoperirea pieței, dezvoltarea unui sortiment, strategia de resurse, alegerea corectă a metodelor și metodelor de distribuire a produselor, stimularea vânzărilor acesteia, strategia publicitară și perspectivele de dezvoltare a acestei întreprinderi.

Plan de productie

În plus, secțiunea financiară ar trebui să prezinte bugetul de funcționare al companiei, asigurările acesteia, managementul riscului, prognoza operațiunilor cu valori mobiliare, să indice principalii indicatori ai proiectului în ceea ce privește eficacitatea acestuia, iar aceasta este perioada de rambursare și prezentul net. venituri și profitabilitate.

Riscuri

Secțiunea a noua este dedicată evaluării riscurilor cele mai probabile pentru acest proiect și, eventual, unei prognoze mai precise a ceea ce pot rezulta aceste riscuri în caz de forță majoră.

Aici ar trebui date răspunsuri pentru a minimiza riscurile și posibilele pierderi datorate acestora. De obicei, într-un plan de afaceri, acestea sunt împărțite în două părți: prima descrie măsurile organizatorice pentru prevenirea oricăror riscuri, iar a doua conturează un program de autoasigurare sau de asigurare externă.

A doua varianta

Există exemple de întocmire a unui plan de afaceri cu o a opta mai extinsă și secțiuni suplimentare a noua și a zecea. Relativ, putem spune că este doar oarecum extins. Acesta reflectă lunar, trimestrial și pentru fiecare an modificarea cursului de schimb al dolarului față de rublă, se oferă o listă și ratele de impozitare și este subliniată inflația rublei. Sunt furnizate informații detaliate cu privire la formarea capitalului prin împrumuturi, emisiuni de acțiuni sau fonduri proprii, precum și procedura de plată a acestor împrumuturi și dobânzi aferente acestora.

În secțiunea financiară există trei documente principale: contul de profit și pierdere (activitățile de exploatare ale întreprinderii pentru fiecare perioadă), planul fluxurilor financiare și bilanțul situației financiare a întreprinderii la momentul actual. Se anexează: graficele estimative de rambursare pentru creditele cu plăți de dobândă, informații care indică ipotezele inițiale și modificări ale capitalului de lucru și plata impozitelor. În plus, de obicei atașează calcule ale indicatorilor de solvabilitate, lichiditate și eficiența proiectată a proiectului.

 

Ar putea fi util să citiți: