Proiect inovator: exemplu, dezvoltare, riscuri și evaluare a performanței. Proiecte inovatoare în școală sau în afaceri

Un proiect inovator este un sistem complex de acțiuni care vizează atingerea anumitor obiective în dezvoltarea științei și tehnologiei. Ele sunt legate de executanții activităților, de calendarul și de resurse. Un program de inovare este un complex de proiecte inovatoare interconectate, precum și proiecte care au ca scop sprijinirea activităților în acest domeniu. În acest moment, proiectele inovatoare din instituțiile de învățământ preșcolar câștigă popularitate, exemple ale cărora inspiră crearea de noi programe educaționale.

Nivelul semnificației științifice și tehnice

Proiectele inovatoare, precum și soluțiile tehnice și ideile pe care le implementează, pot avea următoarele niveluri de semnificație științifică și tehnică:

modernizare (tehnologia de bază nu este supusă unor schimbări drastice);
inovator (designul noului produs este semnificativ diferit de cel anterior);
avansat (designul a fost creat datorită soluțiilor tehnice avansate);
nivel de pionier (apar tehnologii și materiale noi care nu existau înainte).

Nivelul de semnificație al unui proiect inovator determină complexitatea, amploarea, caracteristicile promovării rezultatelor procesului și compoziția interpreților. Acest lucru va afecta conținutul managementului de proiect.

Clasificarea proiectelor inovatoare

Proiectele inovatoare pot fi clasificate după cum urmează:

1. După natura obiectivelor:

final;
intermediar.

2. Până la perioada de implementare:

Pe termen scurt;
termen mediu;
termen lung.

3. Conform nevoilor pe care le satisface proiectul. Ei se pot concentra pe crearea de noi sau pe satisfacerea nevoilor existente.

4. După tipul de inovație (crearea unui produs nou sau îmbunătățirea unui produs, reorganizarea structurii manageriale etc.).

5. Din punct de vedere al gradului de decizii luate, acestea pot fi de următoarea natură:

de marcă;
regional;
industrie;
federal internaţional.

6. După amploarea sarcinilor îndeplinite:

monoproiecte - proiecte care sunt realizate de o companie în intervale financiare și de timp stricte și au un scop inovator fără ambiguități;
multiproiecte - programe complexe care vizează atingerea unor obiective complexe;
megaproiectele sunt programe multifuncționale care combină un număr de proiecte multiple care sunt legate printr-un singur obiectiv greu de atins.

Fiecare proiect trece prin anumite etape ale dezvoltării sale de la început până la finalizare. Combinația lor formează ciclul său de viață. Se obișnuiește să-l împarți în faze, ele - în etape, după care - în etape. Acestea diferă în funcție de sistemul de organizare a muncii și de domeniul de activitate.

Dezvoltarea unui proiect inovator

Când sunt create, proiectele inovatoare trec prin implementare și finalizare. Merită să acordați atenție etapelor principale:

formarea ideilor;
explorarea oportunităților;
pregătirea documentației pentru încheierea unui contract;
pregătirea documentației pentru proiectarea proiectului;
munca la implementarea programului;
monitorizarea indicatorilor economici.

În etapa de dezvoltare, se acordă atenție succesului și eficacității proiectului. Mai mult, detaliile existentei lui in acest moment nu sunt prea importante. Pentru ei, noutatea, competitivitatea, protecția prin licențiere și disponibilitatea unui brevet sunt deosebit de importante. În plus, proiectele inovatoare necesită investiții de fonduri pentru a îmbunătăți afacerea.

Implementarea proiectelor inovatoare

Majoritatea organizațiilor folosesc surse de finanțare atât interne, cât și externe în același timp. Sursele interne sunt fondurile proprii, care sunt generate în principal din vânzarea de active sau sunt sume de asigurare și cheltuieli de amortizare. Sursele externe de finanțare includ atât finanțarea atrasă, cât și de la bugetul regional sau federal.

Riscuri

Proiectele inovatoare sunt programele cu cel mai mare risc investițional. Din acest motiv, creatorii lor ar trebui să-și evalueze cu adevărat capacitățile. Cele mai atractive pentru investiții vor fi programele care vizează promovarea de-a gata Proiectele legate de promovarea noilor tehnologii se caracterizează printr-un risc crescut, deoarece le este mult mai dificil să creeze un concept de marketing.

Problemele de finanțare apar atunci când un proiect are o etapă de cercetare exploratorie neterminată. Când sunt efectuate, există o mare probabilitate de a obține un rezultat negativ.

Clasificarea riscului

Riscurile unui proiect inovator sunt incertitudinile care depind de deciziile luate, iar implementarea lor se realizează după ceva timp. Evaluarea riscurilor face parte din deciziile de afaceri. Pentru clasificarea acestora este indicat să se aplice principiul blocului, care prevede repartizarea riscurilor pe categorii, grupuri, tipuri etc. Riscurile proiectelor inovatoare pot fi clasificate astfel:

Dacă este posibil predictibilitate: prevăzut și neprevăzut.
Prin prezența unei creații deliberate.
După timpul de detectare.
La locul descoperirii.
Prin metoda de detectare.
Din motive de aspect.
De către inițiatori.
După durata acțiunii.
Daca se poate, asigurare.
Prin metode de eliminare a consecințelor.
Pe etape ale procesului tehnologic.
În funcție de condițiile de producție.
La preturi stabilite.

Pentru a evalua riscul unui proiect inovator, este necesar să se determine gradul de muncă de cercetare, conformitatea programului cu strategia de piață a companiei, precum și marketingul. Clasificarea, evaluarea și studiul riscurilor vor fi necesare pentru gestionarea acestora.

Evaluarea eficacității unui proiect inovator

Eficacitatea unui proiect de acest tip din punctul de vedere al participanților săi poate fi determinată de indicatorii corespunzători ai participării acestora. Merită să luați în considerare evaluarea sa de către o universitate inovatoare, care este responsabilă de implementarea proiectului și, de asemenea, atrage participanți externi și finanțare suplimentară. Evaluarea eficacității unui proiect inovator se bazează pe următoarele principii:

se aplică prețurile pentru servicii, resurse, bunuri care sunt prevăzute de proiect sau stabilite pe piață;
fluxurile de numerar trebuie calculate în aceleași valute care sunt prevăzute de programul de plată a produselor și de achiziție de resurse, după care vor fi convertite în ruble la cursul de schimb curent;
în calcule este necesar să se țină cont de profitul din activități financiare și de investiții, precum și să se aplice schema de finanțare a proiectelor;
este necesar să se țină cont de contribuțiile la fondurile suplimentare și de veniturile primite din acestea.

În procesul de calcul al indicatorilor eficienței participării companiei, merită să luați în considerare fondurile, indiferent dacă sunt proprii sau împrumutate. Plățile pentru împrumuturi vor fi numite ieșiri, iar fondurile împrumutate - intrări.

proiect ținând cont de riscurile de eficiență

Merită să luăm în considerare dezvoltarea unui proiect inovator, ținând cont de evaluarea eficacității acestuia. Ca exemplu, puteți lua exemplul proiectului EkoZdrav LLC. Compania operează în Krasnoyarsk. Proiectul vizează fabricarea și vânzarea de instalații fără reactiv și fără cartuș pentru tratarea apei potabile și uzate. Momentan nu au analogi.

Cercetările preliminare de piață au arătat că cererea pentru aceste unități este destul de mare. Potrivit estimărilor, este vorba de 25.000 de bucăți, adică doar o zecime din potențialii cumpărători. Pe baza acestor informații, compania intenționează să producă 10 mii de unități pe an, ceea ce va fi destul de rezonabil.

Pentru a evalua eficiența, trebuie să găsiți valoarea actuală netă (VAN) folosind prețurile și suma costului mediu ponderat al capitalului (WACC). Se aplică următoarea formulă:

WACC = (E / K) * y + (D / K) * b * (1-t),

unde E este capitalul propriu, D este valoarea capitalului împrumutat, K este valoarea capitalului investit, y este randamentul așteptat al capitalului propriu, b este randamentul așteptat al capitalului împrumutat, t este rata impozitului pe venit.

Pentru această companie, indicatorul va fi:

WACC = (188/2000) * 0,72 + (1812/2000) * 0,28 * (1-0,2) = 0,270624

Dacă luăm rata inflației de 7%, care a fost stabilită la momentul dezvoltării proiectului, puteți obține un factor de reducere de 0,340624.

Conform planului, volumul profitului se va ridica la 448.060 de ruble. în primul an, 3.229.925 de ruble. - în al doilea și 3919425 ruble. - în a treia. Luând în considerare acestea, este necesar să se calculeze indicatorii pe baza cărora va fi evaluată eficacitatea proiectului inovator.

Valoarea actuală netă calculată pentru următorii trei ani (VAN):

NPV1 = 448060 / 1,340624- 2000000 = - 1665782,5

NPV2 = 448060 / 1,340624 + 3229925 / (1,340624) ^ 2 - 2000000 = 131343,21

Indicele rentabilității investiției (PI):

PI = (448060 / 1,340624 + 3229925 / 〖(1,340624)〗 ^ 2) / 2000000 = 2131343,21 / 2000000 = 1,0656

Rata internă de rentabilitate (IRR):

IRR = r_1 + NPV (r_1) / (NPV (r_1) - NPV (r_2)) (r_2-r_1)

Costul capitalului r1 este luat la 20%.

Atunci IRR = 0,3 + 255859,8 / (255859,8-131343,21) (0,340624-0,3) = 0,383475

Se poate concluziona că rata de rentabilitate calculată depășește valoarea costului capitalului. Astfel, implementarea acestui proiect inovator va fi oportună.

Proiecte inovatoare în afaceri

Astăzi, proiectele de afaceri inovatoare cuceresc cu succes piața mondială. Acest lucru se datorează faptului că nu este atât de ușor pentru consumatorul modern să mulțumească. Dacă o companie își repetă concurenții, își va pierde popularitatea în timp. Din acest motiv, orice afacere are nevoie de inovație. Cel mai bine este dacă acestea sunt proiecte cu adevărat inovatoare, și nu reînnoirea tehnologiilor, bunurilor sau serviciilor vechi.

Se schimbă activ datorită dezvoltării sferei științifice și tehnice. Din acest punct de vedere, afacerile necesită atenție. În plus, inovația trebuie să fie recunoscută de societate. Dacă nu acceptă proiectul inovator dezvoltat, al cărui exemplu a fost demonstrat consumatorilor, acesta nu va aduce niciun beneficiu.

Beneficiile inovării în afaceri

Trebuie remarcat faptul că inovarea în afaceri necesită costuri intelectuale, financiare și de muncă semnificative. În plus, va trebui să investești nu doar în proiect, ci și în angajații companiei. Inovația în afaceri poate fi tehnică, managerială, administrativă, economică și organizatorică.

Printre principalele proiecte inovatoare de acest gen se poate numi informatizare. Ele ajută la crearea bazelor de date, la efectuarea de calcule folosind Internetul, la utilizarea programelor de calculator pentru muncă și la trimiterea de e-mailuri. În plus, un antreprenor va putea crea un site web comercial sau un magazin online.

Astfel, proiectele de acest gen în afaceri fac posibilă îmbunătățirea procedurii de dezvoltare, prestare de servicii, vânzări etc. În plus, procesul va fi simplificat semnificativ și va dura mai puțin. Aceasta înseamnă că afacerea va fi mai profitabilă.

Proiecte inovatoare la școală

Părinții se confruntă adesea cu întrebarea unde să-și trimită copilul la o școală, gimnaziu și liceu obișnuit. Majoritatea sunt determinate rapid, dar conceptul de „școală inovatoare” le este rar familiarizat. În ciuda acestui fapt, toate instituțiile de învățământ moderne pot fi numite astfel. Acest lucru se datorează faptului că majoritatea curriculei sunt concepute având în vedere inovație.

Nu este deloc necesar să trimiteți un copil la o școală inovatoare, pentru că într-o instituție tradițională se implementează un proiect pedagogic inovator. Dar, cu toate acestea, ei se vor concentra pe formarea capacității copiilor de a dobândi cunoștințe în mod independent.

Utilizarea tehnologiilor inovatoare la școală vă permite să selectați individual un program de antrenament pentru fiecare copil, ceea ce are un efect pozitiv asupra capacităților sale. În plus, copiii vor avea mai multă râvnă pentru învățare, deoarece pot fi interesați. Ce este un proiect inovator într-o școală? Un exemplu este utilizarea diferitelor programe în procesul educațional. Cu ajutorul lor, puteți influența pozitiv dobândirea și asimilarea cunoștințelor.

Un proiect inovator: un exemplu

Pentru a înțelege în sfârșit ce reprezintă un proiect inovator, merită să luăm în considerare un exemplu concret. Electrolux Design Lab a găzduit un concurs studenți în China în 2013. Acolo, un absolvent al Institutului de Animație, Regele Ji, și-a prezentat proiectul, care avea ca scop îmbunătățirea somnului uman. A dezvoltat o pernă de celule sub forma unei mase verzi. Este capabil să ofere nu numai odihnă optimă, ci și protecție împotriva bacteriilor dăunătoare. În acest caz, un proiect inovator, al cărui exemplu este prezentat, prevede inventarea unei tehnologii complet noi și complexe.

Perna conține celule de aloe care absorb monoxidul de carbon și eliberează oxigen. Din acest motiv, persoanele care dorm pe el nu au probleme de respirație. Celulele de aloe sunt capabile să elimine orice bacterie dăunătoare din jurul lor. Acest proiect inovator, al cărui exemplu a fost descris, a avut succes, dar dacă doriți să creați ceva nou, puteți pregăti un program care nu este atât de complicat. Poate conține o actualizare a unei tehnologii existente.

Ar putea fi util să citiți: