Ce sunt proiectele de investiții? Scopul și eficiența proiectelor de investiții

Astăzi termenul de „investiție” este foarte popular în rândul celor mai largi mase ale populației. Dacă mai devreme doar capitaliștii bogați și mari erau angajați în asta, acum totul s-a schimbat dramatic. Ce sunt proiectele de investiții? Cum să le implementez pentru a obține un venit permanent și stabil?

Implementarea planului de afaceri

În practica internațională, proiectele de investiții - care sunt asociate cu investiții pentru profit ulterior. În sens general, orice idee nouă de afaceri este oarecum legată de atragerea de capital nou. De aceea, în sensul cel mai larg, proiectele de investiții sunt activități legate de implementarea planului de afaceri al unei întreprinderi pentru a obține rezultatul dorit. Procesul de implementare în sine într-o economie dezvoltată este o serie de acțiuni coordonate și interdependente: achiziționarea de echipamente și utilaje, servicii de consultanță pentru întocmirea devizului și a documentației de proiect, licitație, supravegherea lucrărilor, pregătirea personalului, achiziționarea de licențe, construcție. și lucrări de instalare și altele asemenea.

Ciclul de viață al proiectului

Implementarea unui proiect de investiții este întotdeauna o perioadă lungă de timp (cu rare excepții). În economie, aceștia operează cu un astfel de concept precum „ciclul de proiect”. Ce înseamnă? Aceasta este perioada de timp dintre demararea proiectului și lichidarea acestuia. Acesta este punctul de plecare pentru rezolvarea tuturor lucrărilor financiare și luarea deciziilor necesare. Statele prin care trec proiectele de investiții sunt așa-numitele faze, sau etape. Etapa ciclului de viață este o perioadă de timp în care dinamica principalelor fluxuri financiare este monotonă, structura acestora este practic neschimbată, iar activitățile de implementare a ideii sunt practic constante. Durata ciclului înseamnă că valoarea viitoare a veniturilor și cheltuielilor este diferită din punctul de vedere al momentului prezent.

Nașterea unei idei

Proiectele de investiții sunt, în primul rând, o idee. Inițiativa de implementare a injecției de fonduri poate veni de la o persoană juridică sau o persoană fizică care dorește să ia parte la procesul investițional. Acesta poate fi un client care caută un anumit produs sau un producător al oricărui produs care are nevoie de noi investiții financiare. Inițiatorul poate fi un investitor care dorește să investească bani și nu știe care este probabilitatea de succes și ce fel de rentabilitate se poate obține în final.

Importanța unui plan de afaceri

Finanțarea proiectelor de investiții este un proces care începe întotdeauna cu elaborarea preliminară a planurilor de afaceri și calculele necesare. Ce este? Un plan de afaceri al unui proiect de investiții este un proces de dezvoltare a întreprinderii. Acesta este un document standard în care este descris în maxim detaliu conceptul unui proiect real pentru investiții și sunt date caracteristicile acestuia. Abordarea prezentării și dezvoltării directe a planului depinde de natura proiectului de investiții. Planul de afaceri conține o structură logică clară și definită, unificată în economiile avansate. O atenție deosebită se acordă competitivității produselor din punct de vedere al calității și al prețului. Se oferă o prognoză pentru perioada întregului proiect și în special a produselor (sau serviciilor).

Plan financiar

Aceasta este cea mai importantă parte a proiectului. Este de fapt principalul criteriu de acceptare (sau neacceptare) a unui proiect de investiții, deoarece răspunde la întrebarea sub ce formă și pentru cât timp va fi asigurată rentabilitatea capitalului investit. În planul financiar sunt calculate veniturile și cheltuielile justificate, iar principalii indicatori de performanță sunt reflectați. Sunt calculate și toate investițiile în acest proiect.

Primul stagiu. Concepte

În prima etapă, proiectele de investiții sunt și ele concepte. Se evaluează viabilitatea proiectului, se creează cerințe, se selectează schițe și se calculează cantitatea necesară de resurse financiare. Pentru toate acestea, sunt selectate obiecte similare, pentru care se efectuează calculul. Această etapă se caracterizează printr-o creștere a cheltuielilor (destul de rapidă) și o absență completă a veniturilor și a încasărilor în numerar. De asemenea, sunt în curs de dezvoltare proiecte de investiții alternative. Acestea sunt proiecte care prevăd diverse abateri de la obiectivele și planurile inițiale din cauza unei combinații de motive (dezastre, probleme de implementare sau de finanțare etc.).

A doua faza. Achizitii necesare

Începe achiziția de capital de lucru și de active fixe, astfel încât costurile de numerar cresc și mai mult. Sunt instalate noi instrumente, sunt achiziționate patentele și licențele necesare. Eficiența unui proiect de investiții este un parametru care se bazează pe o implementare profitabilă și adecvată a mijloacelor fixe. Cheltuielile sunt de asemenea cheltuite cu pregătirea personalului, campania publicitară, înregistrarea legală a activităților, proiectarea detaliată, organizarea aprovizionărilor și achizițiilor - adică pentru tot ceea ce este necesar. Încasările de numerar, ca și în prima etapă, lipsesc.

A treia etapă. Punere in functiune

În această etapă, proiectele de investiții sunt deja obiecte care sunt destul de pregătite pentru funcționare cu drepturi depline. În a treia etapă sunt puse treptat în funcțiune. O reducere bruscă a cheltuielilor și o creștere a veniturilor sunt asociate cu primirea veniturilor de la începutul vânzării. La sfârșitul celei de-a treia etape, veniturile financiare ating maximum. Această etapă include primele de asigurare, plata salariilor către angajați, achiziționarea de materiale și materii prime, primirea veniturilor din vânzări, plata impozitelor, modificările activelor necesare.

Etapa a patra. Stabilizare

Până în acest moment, proiectul funcționează deja stabil și se caracterizează prin producția planificată de bunuri sau servicii. Volumul profitului se stabilizează. În general, a patra etapă ar trebui să se bazeze pe planul de afaceri al proiectului de investiții. Acest lucru este caracterizat de parametri precum utilizarea capacităților de producție, depanarea procesului în sine până la un automatism complet, atingerea nivelului minim al costului bunurilor sau serviciilor.

Etapa a cincea. Rezultate și perspective

Până în acest moment, proiectele de investiții și-au pus deja la punct propriile lor. Activele sunt amortizate, costurile pentru susținerea producției sunt în creștere, iar încasările în numerar sunt în scădere. În general, în nouă cazuri din zece, proiectul așteaptă lichidarea. Cu toate acestea, un alt scenariu este posibil. Ce este?

Viață nouă

Scopul proiectului de investiții este, în primul rând, obținerea de profit. Dar dacă ideea în sine nu și-a depășit utilitatea, dar începe să aducă o pierdere? Reinvestirea este calea de ieșire. Dar ce este? Aceasta este mișcarea fluxurilor financiare de la unele active la altele mai eficiente. Această acțiune leagă capitalul de investiții gratuit prin redirecționarea acestuia către fabricarea sau achiziția de noi fonduri pentru menținerea activelor fixe. Există mai multe opțiuni pentru această dezvoltare a evenimentelor:

  • investiții de înlocuire, în urma cărora instalațiile existente sunt schimbate în altele noi;
  • raționalizarea, modernizarea proceselor tehnologice;
  • schimbarea programelor de lansare;
  • diversificarea a vizat crearea de noi produse și organizarea de noi piețe pentru vânzarea acestora.

La reinvestire, investitorii primesc profit din vânzarea activelor, reduceri de impozite și afluxul de fonduri prin vânzarea unor părți din capitalul de lucru. Valoarea cheltuielilor în acest caz este redusă semnificativ.

Control si monitorizare

Control - o oportunitate pentru șeful unui proiect de investiții de a determina și revizui planuri și estimări, de a ajusta îndeplinirea sarcinilor. Controlul oferă:

  • monitorizare constantă (supravegherea procesului de implementare a proiectului);
  • căutarea abaterilor de la obiectiv folosind o serie de restricții și criterii care sunt înregistrate în bugete, grafice și așa mai departe;
  • prognozarea situaţiei.

Obiecte de control - fapte, evenimente, verificarea acțiunilor și deciziilor specifice. Monitorizarea generală este efectuată de client însuși sau de conducerea întreprinderii în numele acestuia. De asemenea, în conformitate cu contractul, dezvoltatorul sau antreprenorul are dreptul de a efectua inspecții.

 

Ar putea fi util să citiți: