Exemple de proiecte inovatoare

Descriere bibliografica:

A.K. Nesterov Exemple de proiecte inovatoare [Resursă electronică] // Site de enciclopedie educațională

Principala caracteristică a Rusiei este că avem întotdeauna o abundență de idei și o dorință de a experimenta. Aceasta este o caracteristică a mentalității ruse.

Din ce în ce mai mulți antreprenori ruși, dornici de perspectivele tehnologiilor autohtone, aleg sectorul high-tech ca instrument de investiții. Sunt dispuși să-și asume riscuri și sunt entuziasmați de noile afaceri. În general, statul a ales direcția corectă, încurajând programe de comercializare bazate pe centre de cercetare de top, universități, institute de cercetare. Disciplinele de economie și marketing sunt introduse în universități pentru specialitățile tehnice, având ca scop dezvoltarea abilităților antreprenoriale la studenți.

În secolul 21, evoluțiile promițătoare ale firmelor rusești individuale care nu sunt direct legate de industriile intensive în cunoaștere au fost finanțate în principal prin împrumuturi și fonduri proprii. Cu toate acestea, proiectele individuale au fost finanțate de investitori privați.

Luați în considerare exemple de succes de proiecte inovatoare.

Aplicare microfilm anodizat

Compania de construcții din Moscova „Rick-S” a dezvoltat și implementat o nouă tehnologie - aplicația de microfilm anodizat. Această tehnologie urma să fie utilizată pentru aurirea diferitelor suprafețe. Dezvoltarea s-a dovedit a fi de succes, compania a început să primească contracte de la temple, moschei, stadioane etc. Așadar, compania a luat parte la renovarea Catedralei Hristos Mântuitorul, Catedrala Alexandru Nevski, Luzhniki etc.

Productie de mini motoare

Un alt exemplu de proiect de inovare de succes în Rusia, finanțat de un investitor privat: producția de mini-motoare pentru modele de avioane a fost lansată la Yaroslavl. Acum, compania care produce aceste motoare a luat o poziție puternică atât în Rusia, cât și pe piețele externe. Dar acestea sunt proiecte relativ mici implementate în etapa de extindere a companiei.

Fibre compozite de aramid

Un proiect mai amplu este istoria dezvoltării companiei „Armokom”. Centrul pentru materiale de înaltă rezistență „Compozite armate” (Armocom - www.armocom.ru) a fost înființat în 1992 la Institutul Central de Cercetare de Inginerie Mecanică Specială din Khotkovo, Regiunea Moscova. Ideea s-a bazat pe faptul că cablurile de înaltă rezistență pot fi fabricate din materiale compozite aramid utilizate în navele spațiale, care ar trebui să fie solicitate peste tot, deoarece un cablu obținut din fibre aramid-compozite este mai rezistent și mai ușor decât nailonul. Prima contribuție a fost făcută direct de către fondatorii companiei - angajați ai acestui institut, care împreună au achiziționat 2 utilaje necesare producției de corzi. După aceea, „îngerul de afaceri” a venit în ajutor, finanțând de fapt achiziția de material pentru producție. Din primul lot de 2 tone s-au realizat câteva zeci de kilometri de șnur, care au devenit aproape imediat solicitate: a fost achiziționat pentru a fi folosit ca frânghii de remorcare, precum și pe iahturi, în alpinism etc. Drept urmare, proiectul a adus profituri tangibile într-un an.

Următorul pas a fost producția de armătură din fibre aramid-compozite. După producerea primelor mostre, a devenit necesară crearea unui lanț de producție pentru producție. Nu s-a putut obține un împrumut, dar nu au existat suficiente fonduri proprii pentru asta. Banii au fost primiți de la un investitor privat la o dobândă mare. Dar ideea a meritat. Crearea armurii corporale a coincis cu începutul dezvoltării active a industriei structurilor de securitate privată din Rusia, iar printre oamenii de afaceri au fost mulți care doreau să poarte armuri ascunse. După aceea, „Armokom” a primit ordine de stat de la Serviciul de Securitate Prezidențial, Comitetul Vamal de Stat și apoi de la Ministerul Afacerilor Interne. După crearea unui set special blindat pentru echipajul unui transportor blindat de personal, care din punct de vedere al caracteristicilor s-a dovedit a fi de o ori și jumătate mai bun decât cel american, Ministerul Apărării și-a îndreptat atenția către Armokom. S-au trimis comenzi pentru căști, armături, truse de protecție. Drept urmare, proiectul a plătit cu dobândă. Atât pentru investitor, cât și pentru proprietarii „Armokom”. Dezvoltarea ulterioară a tehnologiei a fost finanțată din fonduri publice. În prezent, „Armocom” produce majoritatea produselor sale la comenzi guvernamentale.

Acest exemplu arată că succesul unui proiect inovator se bazează pe următoarele:

Tehnologie. Tehnologia folosită în tehnologia spațială a fost aplicată cu succes pentru producția de produse „pașnice”, înlocuind întreprinderile deja operaționale din această nișă.
Carisma liderului, fără de care compania nu ar fi capabilă să atragă investitori într-un stadiu incipient de dezvoltare.
Mișcare constantă înainte. Nu vă opriți aici, ci mergeți mai departe și mai departe, inventând noi produse bazate pe tehnologie. Dacă s-ar fi stabilit pe frânghii, cel mai probabil ar fi încă o afacere mică.
Trecerea de la afaceri mici la mijlocii. Într-una dintre etapele vieții companiei, obținerea unui ordin guvernamental a devenit obiectivul principal, a cărui realizare a adus compania la un nou nivel și i-a permis să capete un loc în afaceri serioase.

Magazin online Ozone

Un alt exemplu de succes de proiect inovator este crearea magazinului online „Ozon”. Magazinul a fost înființat la sfârșitul anului 1997 de către Reksoft LLC și anterior a fost destinat vânzării unui investitor strategic, care era considerat o editură. Cu toate acestea, acest proiect nu a interesat nicio editura de atunci. Drept urmare, Reksoft LLC a început să caute potențiali investitori și fonduri de risc. Cu toate acestea, ca urmare a crizei din 98, dezvoltarea a fost oprită, iar Reksoft LLC a trebuit să finanțeze din nou dezvoltarea proiectului său. În 1999, planul de afaceri al proiectului a fost revizuit și a fost întreprinsă o nouă etapă în căutarea unui investitor. Ca urmare, Reksoft LLC a vândut către Ru-Net Holding Ltd. 50% plus două acțiuni ale Ozone pentru 1,8 milioane de dolari. Ru-Net Holding Ltd, în condițiile acordului, a fost obligată să investească încă 1,2 milioane de dolari în proiectul Ozon până la sfârșitul anului 2000.

Rezumând toate cele de mai sus, trebuie menționat că „Ozon” în etapele de idee de afaceri și de pornire a fost finanțat de compania-mamă, iar finanțarea de către un investitor de risc a fost realizată în stadiul de dezvoltare a proiectului, când avea nevoie de extindere.

Skolkovo

Skolkovo este un exemplu de proiect inovator complex cu o infrastructură complexă. În cadrul proiectului, Corporația de Stat „Rosnanotech” a fost creată inițial în parteneriat cu Școala de Management din Moscova Skolkovo, un fond de investiții unitar închis pentru investiții de risc „Skolkovo-Nanotech”. Strategia de industrie a fondului este de a investi în companii promițătoare cu creștere rapidă în domeniul nanotehnologiei.

Misiunea lui Skolkovo este de a crea un segment de infrastructură responsabil să lucreze cu companiile într-un stadiu incipient. S-a implementat deja o întreagă categorie de proiecte, care de mulți ani sunt la nivelul ideilor inovatoare. Skolkovo lucrează cu proiecte inovatoare complexe, armonizând procesul la cel mai dificil stadiu inițial de dezvoltare. Proiectul a fost inițial destinat să elimine dezechilibrul în dezvoltarea antreprenoriatului inovator, care s-a exprimat prin faptul că, de exemplu, Rusnano sprijină proiecte în stadiul de creare a producției, în timp ce Russian Venture Company (RVC) sprijină proiecte de risc și sprijinul pentru întreprinderile inovatoare în stadiile anterioare nu este realizat, de fapt, de nimeni. În plus, există diverse granturi și programe federale care contribuie la dezvoltarea proiectelor individuale. Cu toate acestea, nu sunt capabili să acopere toate domeniile în care se nasc proiecte inovatoare.

În cadrul Skolkovo, a fost creat un sistem de inovare care combină armonios toate elementele procesului de inovare: fonduri de risc și de inițiere, incubatoare de afaceri, parcuri tehnologice și o universitate de cercetare tehnologică. În același timp, blocajul în procesul de inovare, i.e. comercializarea tuturor proiectelor este mult facilitată prin atragerea de companii mari și de fonduri care sunt interesate de dezvoltări inovatoare sau au resursele necesare pentru a facilita astfel de dezvoltări.

Ca parte a cooperării cu Intel, Școala de Management din Moscova Skolkovo a semnat un acord de parteneriat în domeniul inovației în design. Baza a fost crearea unui laborator pentru dezvoltarea și implementarea procesului de creare a inovațiilor.

Pe lângă Intel, alte câteva companii multinaționale s-au arătat interesate de proiectul Skolkovo. Compania germană Siemens se concentrează pe crearea unui centru de cercetare în domeniul biologiei și eficienței energetice în Skolkovo. A fost semnat și un acord de cooperare cu Microsoft, care a cumpărat compania finlandeză Nokia. În acest sens, este planificată deschiderea unui centru științific în domeniul dezvoltării software în Skolkovo. De asemenea, trebuie subliniată dezvoltarea cooperării cu centrele străine de inovare. În special, în domeniul dezvoltării sistemului de comercializare a tehnologiilor inovatoare din Skolkovo în colaborare cu parcul tehnologic elvețian „TECHNOPARK Zurich”.

Pe de o parte, crearea unui sistem de inovare în Skolkovo este necesară pentru a sprijini activitățile de cercetare și, pe de altă parte, pentru a forma și a stabili o anumită cerere de produse inovatoare, care fie nu există astăzi, fie sunt disponibile. , dar nu sunt suficiente. De fapt, Skolkovo este un teren inovator de testare pentru dezvoltarea tuturor tipurilor de antreprenoriat inovator. În cadrul proiectului, a fost creat un sistem inovator care permite oricărei întreprinderi inovatoare sau inovator privat să-și avanseze proiectul de la stadiul de idee până la implementarea comercială. Cu alte cuvinte, crearea unui astfel de sistem înseamnă formarea unui factor puternic în dezvoltarea antreprenoriatului inovator în Rusia.

Combinarea tuturor acestor factori și elemente este condiția principală pentru crearea unei mase critice de potențial intelectual, apariția ideilor inovatoare și realizarea valorii lor pe piață.

La crearea Skolkovo, a fost stabilit intervalul de timp pentru implementarea unui astfel de proiect inovator: în ceea ce privește construcția principalelor elemente ale orașului științific - aproximativ 7 ani, pentru formarea unei infrastructuri inovatoare - 10-15 ani.

Finanțarea viitorului centru de inovare se face din bugetul federal în ceea ce privește promovarea dezvoltării infrastructurii, în ceea ce privește elaborarea documentației de proiect pentru instalațiile necomerciale, precum și în ceea ce privește infrastructura științifică. Restul obiectelor legate de infrastructura comercială, inclusiv o serie de obiecte sociale, sunt furnizate în cadrul cofinanțării.

La crearea Skolkovo, au fost stabilite următoarele planuri:

crearea celui mai mare centru de dezvoltare și comercializare a tehnologiilor inovatoare;
crearea de filiale ale celor mai mari companii inovatoare din Rusia și țări străine, precum și laboratoare științifice și de proiectare ale universităților ruse;
dezvoltarea de proiecte inovatoare în cinci domenii prioritare. Aceasta include cinci ramuri „de revoluție” ale științei: nanotehnologie, energie, tehnologia informației și telecomunicații, tehnologii biomedicale și nucleare.

În acest moment, Skolkovo, ca exemplu de proiect inovator, este evaluat ca fiind de succes, în timp ce orașul științei a devenit unul dintre punctele de plecare pentru dezvoltarea „revoluționară” a economiei Federației Ruse.

Ar putea fi util să citiți: