Un exemplu de implementare a matricei de responsabilitate

Federal Grid Innovation Company OJSC a fost înființată pentru a facilita dezvoltarea, producția și exportul de produse industriale inovatoare de înaltă tehnologie.

Misiunea companiei este de a promova politica de stat pentru dezvoltarea si modernizarea industriei. Avand concentrate in structura sa multe industrii si tehnologii unice, precum si o parte semnificativa a potentialului stiintific al tarii, OJSC Federal Grid Innovation Company a reusit sa devina un partener de incredere al statului in dezvoltarea inovatoare a industriei.

Corporația include organizații care formează în prezent holdinguri în complexul militar-industrial, în sectoarele civile și în complexul de cercetare, precum și 21 de organizații de management direct.

În activitățile sale, compania este ghidată de legile Federației Ruse, de rezoluțiile Adunărilor Generale ale Consiliului de Supraveghere și de propria sa Carta a Companiei Federale de Inovare a Rețelelor JSC. Structura organizatorică a JSC Federal Grid Innovation Company este prezentată în Figura 1.

Organele de conducere ale companiei JSC Federal Grid Innovation sunt: ​​Consiliul de Supraveghere, Consiliul de Administrație și Directorul General, care este numit de Președintele Federației Ruse.

Un exemplu de proiectare a matricei de repartizare a responsabilităților managerilor este prezentat în Tabelul 4.

Figura 2 - Structura organizatorică a SA Federal Grid

companie inovatoare"

Tabelul 4 - Matricea distribuției responsabilității directorilor companiei JSC Federal Grid Innovation Company.

Domenii de responsabilitate Oficialii pe divizie
Gene. Cerb. Adjunct dir. Industria de apărare Adjunct dir. MERGE Adjunct dir. NRI Adjunct dir. PTV Pom. dir. MC
Politica companiei A B B B B CU
Documentația inițială de autorizare A CU CU CU CU CU
Planificare CU A Avea Avea Avea CU
Contractare internațională A Avea O O O A
Contractare internă A NS NS A Avea Avea
Control financiar și analiză CU A B B B NS
Contabilitate si raportare CU Avea NS A NS NS
Personal CU B B B A Avea
Funcțiile clientului CU NS NS A Avea O
Suport informațional CU Avea CU CU CU A
Noi tehnologii, produse, servicii CU Avea A Avea Avea CU
Atragerea de investiții NS B NS A NS O
Aprovizionare materială și tehnică CU Avea A Avea Avea O
Mișcarea cadrului B CU CU CU CU CU
Dezvoltarea si intretinerea proiectelor CU NS Avea A B B
Controlul productiei CU A NS NS A NS
Elaborarea propunerilor CU B A B B B
Analiza condiției CU Avea Avea A Avea Avea
Participarea la audituri CU O B NS A O
Formarea ordinului de stat al ordinului A B B B B CU
Suport juridic A O O O O O

Repartizarea responsabilitatii directorilor companiei: A - primul executant; B - co-executor; P - verificarea performantei; С - acord, У - participare (ajutor, sfat, discuție), О - nr.

Sub sectiunea " Analiza documentelor de reglementare care reglementează activitățile unei întreprinderi (companii) " analiza cadrul normativ al corporației de stat (întreprinderea municipală) pentru punerea în aplicare a competențelor în direcția activității. Rezultatele pot fi prezentate sub formă de tabel, așa cum se arată în Tabelul 5.

După secțiune „Analiza și evaluarea activităților întreprinderii (societății)” metodele de evaluare a performanței unei corporații de stat (întreprindere municipală) trebuie să reprezinte un sistem de indicatori care poate conține următoarele domenii:

Economic (indicatori care caracterizează creșterea producției, volumele vânzărilor, nivelul tehnic și caracteristicile calitative ale produselor);

Social (indicatori care caracterizează nivelul de trai al populației, gradul de protecție socială a populației, punerea în funcțiune a bunurilor culturale);

Tabelul 5 - Competența autorităților, întreprinderilor (companiilor) și consumatorilor în producția și consumul de locuințe și servicii comunale

Funcții Guvern Companie Consumatori
Controlul asupra utilizării legislației privind locuințe R R
Asigurarea protecției drepturilor și intereselor legitime ale cetățenilor R R
Asigurarea controlului asupra utilizării și siguranței fondului locativ, precum și a conformității serviciilor cu cerințele stabilite R
Proprietatea, folosirea și eliminarea fondului de locuințe publice R
Proprietatea, utilizarea și eliminarea fondului locativ municipal R
Proprietatea, utilizarea și înstrăinarea fondului de locuințe private R
Aprobarea regulilor de reglementare a tarifelor și suprataxelor organizațiilor din complexul comunal R
Determinarea metodei de reglementare a tarifelor și suprataxelor, precum și stabilirea tarifelor pentru serviciile de utilități R
Stabilirea unor markupuri de preț (tarife) pentru consumatori în funcție de propria regiune R
Formarea terenului pe care se afla blocul de locuinte R R
Desfășurarea unei licitații deschise pentru selectarea unei organizații de management R
Alegerea unei metode și a condițiilor de administrare a unui bloc de locuințe R
Stabilirea sumei plății pentru întreținere și reparații (cu excepția asociațiilor de proprietari și a cooperativelor de locuințe) R
Stabilirea sumei plății pentru reparațiile capitale R R

Mediul (indicatori care caracterizează starea mediului);

Alte direcții în funcție de specificul acțiunilor corporației de stat (întreprindere municipală).

3 Sub secțiunea „ Analiza SWOT a stării sistemului de management al întreprinderii

(companii)»Efectuați o analiză în cinci pași.

Sub Analiza SWOT(Analiza SWOT) este înțeleasă ca cercetare care vizează identificarea și evaluarea punctelor tari și punctelor slabe ale obiectului de analiză, evaluarea oportunităților de dezvoltare și a potențialelor amenințări ale acestuia.

Schema traditionala , ilustrând esența analizei SWOT este prezentată în Figura 3.

Forțe sunt definite ca resurse reale existente ale obiectului de analiză, potenţialul acestuia, volumul ocupat şi locul pe piaţa serviciilor etc.

Transformare
Posibilitati(Oportunități)
Amenințări(Amenințări)
Aliniere
Transformare

Figura 3 - Diagrama analizei SWOT

Puncte slabe definit ca o evaluare obiectivă, constrângeri, potențiale rămase în urmă față de cerințele vremurilor, concurenți sau experiența altor OI.

Posibilitati sunt definite ca ceva care oferă obiectului analizei șansa de a face ceva nou: să lanseze un nou produs, să introducă un nou serviciu, să câștige noi consumatori, să introducă o nouă tehnologie, să reconstruiască sistemul de livrare a serviciilor etc.

O amenintare - acesta este ceva care poate dăuna obiectului analizei, îl poate priva de avantajele sale existente: schimbarea sistemului de finanțare, scăderea calității serviciilor, apariția de noi concurenți, scăderea cererii consumatorilor etc.

Analiza SWOT poate fi efectuată în orice timp real disponibil: de la 1-2 ore până la câteva zile. Dacă, în primul caz, concluziile trebuie trase pe baza unui sondaj expres, atunci în prezența a 2-3 zile este posibilă studierea preliminară a documentelor, efectuarea interviurilor necesare, elaborarea unui model al situației și discutarea în detaliu problemele cu participanții interesați.

Analiza este realizată de experți care cunosc bine organizația, precum și de experți atrași din alte organizații care dețin informații despre mediul extern al obiectului de analiză.

Analiza SWOT permite utilizarea diferitelor combinații Puncte forte și oportunități (SIV), Puncte slabe și oportunități (SLV), Puncte forte și amenințări (SIE), să consolideze poziția organizației sau să neutralizeze influența punctelor slabe (Figura 4).

Combinația de puncte slabe și amenințări (SLN) necesită o atenție deosebită, eliminarea timpurie și mobilizarea tuturor resurselor, deoarece poate duce la consecințe negative.

Figura 4 - Matricea tipurilor de analiză SWOT

Este recomandabil să se efectueze analiza SWOT folosind instrumente grafologice simple.

Exemplu. Întreprinderea unitară municipală a orașului Vladivostok „Terenuri Urbane” trebuie să dezvolte un nou program de producție pentru gestionarea terenurilor de pe teritoriul districtului urban transferat de structuri federale (foto 1). Pentru a determina principalele domenii de activitate se efectuează o analiză SWOT. La formatarea rezultatelor analizei se folosește o formă tabelară.

Foto 1 - Obiecte transferate de structurile federale către conducerea cartierului urban Vladivostok

Prima etapă a analizei SWOT enumeră punctele forte și punctele slabe din activitățile întreprinderii unitare municipale „Terenuri Urbane” conform următoarei scheme:

Æ puncte forte;

Æ punctele slabe;

Æ oportunități favorabile;

Æ posibile amenințări.

Astfel, se formează 4 liste, care sunt apoi aranjate convenabil sub forma unei matrice prezentate în Tabelul 6.

A doua etapă a analizei va fi o evaluare cantitativă a punctelor tari și punctelor slabe din cadrul întreprinderii unitare municipale „Terenuri Urbane”, amenințărilor și oportunităților mediului extern. La intersecția unui rând și a unei coloane, este pusă o evaluare expertă a semnificației unei combinații date de amenințări și puncte forte, oportunități și puncte forte.

Dacă amenințarea este semnificativă pentru punctele forte sau punctele slabe ale întreprinderii, atunci evaluarea semnificației acestei combinații va fi ridicată.

Tabelul 6 - Matricea analizei SWOT

1. Puncte forte: 2. Puncte slabe:
1.1. Sprijin de reglementare 1.2. Cofinanțarea bugetară a activităților 1.3. Personal calificat cu experienta in acest domeniu 2.1. Lipsa de experiență în gestionarea obiectelor similare 2.2. Starea de urgență a instalațiilor și a teritoriului 2.3. Lipsa specialiştilor în personal
3. Oportunități: 4. Posibile amenințări:
3.1. Varietatea formelor de gestionare a obiectelor și a teritoriului 3.2. Nevoia constantă a populaţiei de diverse servicii 3.3. Reglementarea prețurilor pentru produse și servicii 4.1. Amplasarea la distanță a obiectelor din zonele rezidențiale ale orașului 4.2. Reducerea populaţiei raionului urban 4.3. Scăderea volumului plăților de către populație pentru serviciile prestate

De exemplu, pentru o scară de evaluare cu 5 puncte:

Foarte puternic - 5 puncte;

Puternic - 4 puncte;

Moderat - 3 puncte;

Slab - 2 puncte;

Neutru - 1 punct.

Astfel, obținem o evaluare de specialitate a problemelor care au apărut la intersecția punctelor forte și a punctelor slabe, cu amenințările și oportunitățile mediului extern. Să prezentăm aceste date sub forma unei matrice (tabelul 7).

Tabelul 7 - Evaluarea de către experți a punctelor forte și slabe, amenințărilor și oportunităților mediului extern

Puncte forte Părțile slabe Scorul total
1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3
Oportunități 3.1 5 4 4 5 4 2
3.2 4 1 5 5 4 1
3.3 4 3 3 4 1 4
Posibile amenințări 4.1 3 2 1 3 4 2
4.2 4 3 1 3 5 3
4.3 5 1 2 1 5 3
Scorul total

Pe a treia etapă analiză, rezultatele evaluării pe o scară de cinci puncte, prezentate în tabelul 7, sunt rezumate și prezentate sub forma unei matrice (tabelul 8).

Tabelul 8 - Evaluarea cantitativă rezumată a punctelor tari și punctelor slabe, amenințărilor și oportunităților mediului extern

1. Puncte forte 2. Puncte slabe
1.1. Suport de reglementare 25 2.1. Lipsa de experiență în gestionarea unor facilități similare 21
1.2. Cofinanțarea bugetară a activităților 14 2.2. Stare de urgență a obiectelor și a teritoriului 23
1.3. Personal calificat cu experienta in acest domeniu 16 2.3. Lipsa specialiştilor în personal 15
3. Oportunitate 4. Posibile amenințări
3.1. Varietate de forme de gestionare a obiectelor și a teritoriului 24 4.1. Localizarea de la distanță a obiectelor din zonele rezidențiale ale orașului 15
3.2. Nevoia constantă a populației de diverse servicii 20 4.2. Reducerea populației cartierului urban 19
3.3. Reglementarea prețurilor pentru produse și servicii 19 4.3. Scăderea volumului plăților de către populație pentru serviciile prestate 17

Acum puteți determina importanța generală a punctelor forte și a punctelor slabe, a amenințărilor și oportunităților mediului extern.

Atunci la a patra etapă sunt luate în considerare diferite combinații de puncte forte cu amenințări (SIS) și oportunități (SIV) și punctele slabe cu amenințări (SLE) și oportunități (SLE). În același timp, la intersecția rândurilor și coloanelor, este posibil să se plaseze atât diverse măsuri strategice datorită unei combinații specifice de puncte tari sau puncte slabe cu amenințări și oportunități, cât și evaluări cantitative ale semnificației interacțiunii punctelor forte sau slabe cu amenințări și oportunități.

O astfel de analiză permite, pe baza stării mediului extern, să se determine cât de semnificative sunt punctele tari și punctele slabe, precum și cât de importante sunt amenințările și oportunitățile, pe baza stării mediului intern. În același timp, evaluările cantitative ale punctelor forte pot fi comparate între ele și cu punctele slabe, la fel cum amenințările pot fi comparate între ele și cu oportunitățile. Cuantificarea punctelor forte și a punctelor slabe vă permite să stabiliți priorități și, pe baza acestor priorități, să alocați resurse între diferite probleme.

Odată cuantificate, provocările întâlnite ar trebui formulate pentru fiecare combinație de puncte tari și puncte slabe cu amenințări și oportunități. Astfel, obținem domeniul problematic al întreprinderii unitare municipale „Terenuri intravilane” (tabelul 9).

Decodarea evenimentelor:

A- selectarea principalelor forme de activitate în funcție de cerințele populației;

B- dezvoltarea unui program de producție în două variante pentru implementarea și dezvoltarea amenajărilor și teritoriilor transferate managementului;

V- implicarea serviciilor specializate pentru cercetare, generalizare de material si prezentare de recomandari;

G- actualizarea gamei de bunuri si imbunatatirea calitatii serviciilor;

Tabelul 9 - Formularea câmpului problemei în cadrul matricei SWOT

1. Puncte forte 2. Puncte slabe
1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3
3. Oportunitate 3.1 A B V ȘI
3.2 G D E M
3.3 LA L H
4. Posibile amenințări 4.1 NS R A CU
4.2 T Avea
4.3 F H

D- formarea de evenimente sociale ținând cont de interesele populației din cartierul urban;

E- desfasurarea unui concurs pentru cea mai buna utilizare a facilitatilor si a teritoriului cedat managementului;

ȘI- recalificarea personalului și personal suplimentar;

LA- formarea politicii de prețuri, ținând cont de interesele populației;

L- formarea de noi diviziuni structurale;

M- extinderea formelor de informare a populației și structurilor de afaceri despre obiectele și teritoriile transferate managementului;

H- imbunatatirea politicii de inchiriere in raport cu obiectele si teritoriul cedat conducerii;

NS- revizie, achiziție de echipamente moderne, introducere de noi tehnologii;

R- organizarea selectiei si instruirii personalului de conducere;

CU- îmbunătățirea sistemului de colectare a informațiilor despre încălcări în sistemul de producție și management;

T- primirea de subvenții și preferințe guvernamentale în cadrul participării la programele federale vizate;

Avea- organizarea muncii cu populaţia în vederea determinării domeniilor de activitate solicitate pentru gestionarea facilităţilor şi teritoriului cedat;

F- îmbunătăţirea sistemului de deservire a categoriilor privilegiate ale populaţiei;

H- extinderea formelor de cooperare cu structuri de stat, municipale, comerciale și necomerciale.

Problemele astfel formulate pot fi la a cincea etapă cuantificat folosind evaluări de experți ale punctelor forte și punctelor slabe, amenințărilor și oportunităților.

Evaluarea cantitativă a problemei este formată ca suma evaluărilor experților a combinațiilor de puncte tari și puncte slabe cu amenințările și oportunitățile care sunt acoperite de această problemă (Tabelul 10).

Tabelul 10 - Evaluarea cantitativă a problemelor obiectelor și teritoriilor transferate managementului

Problemă Nota
Selectarea principalelor forme de activitate în funcție de cerințele populației (5 + 4)
Dezvoltarea unui program de producție în două variante pentru implementarea și dezvoltarea instalațiilor și teritoriilor transferate managementului (4 + 4)
Implicarea serviciilor specializate pentru efectuarea cercetărilor, sintetizarea materialului și prezentarea recomandărilor (5 + 4)
Recalificare și personal (1 + 1 + 4 + 2)
Actualizarea sortimentului de mărfuri și îmbunătățirea calității serviciilor (4 + 3 + 4)
Formarea politicii de prețuri ținând cont de interesele populației (4 + 5 + 4)
primirea de subvenții și preferințe guvernamentale ca parte a participării la programele țintă federale (4 + 3 + 1)
organizarea selectării și pregătirii personalului de conducere (1)
Desfășurarea unui concurs pentru cea mai bună utilizare a instalațiilor și a teritoriului transferat conducerii (4 + 3 + 1)
Îmbunătățirea sistemului de deservire a categoriilor privilegiate ale populației (5 + 1 + 2)
Îmbunătățirea politicii de închiriere în legătură cu obiectele și teritoriul cedat conducerii (4)
Extinderea formelor de furnizare a informațiilor pentru populație și structurile de afaceri despre obiectele și teritoriile transferate managementului (1 + 4 + 1 + 5)
Îmbunătățirea sistemului de colectare a informațiilor despre încălcări în sistemul de producție și management (4 + 5)
Organizarea muncii cu populația în vederea stabilirii domeniilor de activitate solicitate pentru gestionarea instalațiilor și teritoriului transferat (3 + 3)
Extinderea formelor de cooperare cu structuri de stat, municipale, comerciale și necomerciale (1 + 5)

Pe baza rezultatelor analizei SWOT, este necesar să se determine situația în care se află obiectele și teritoriile transferate managementului, adică. să determine locul ocupat de obiect și de teritoriu în spațiul economic general, principalii factori care afectează obiectul și teritoriul, precum și caracteristicile lărgite ale obiectului și ale teritoriului în ansamblu.

Datele obținute în cursul unor astfel de studii ar trebui utilizate pentru a elabora o strategie de dezvoltare a facilităților și teritoriilor transferate managementului, precum și pentru a formula scopurile și obiectivele de dezvoltare ale Întreprinderii Unitare Municipale a orașului Vladivostok „Terenuri Urbane” și noul său program de producție.

După secțiune 3.1 Dezvoltarea principalelor direcții de activitate formulați un proiect de program de activități și oferiți-le o scurtă explicație.

Un exemplu de execuție.

Subestimarea rolului autostrăzilor, care s-a dezvoltat istoric în țara noastră, are consecințe extrem de negative în sfera economică și socială. Scopul principal al activităților programului pentru întreprinderea GMCE este crearea condițiilor favorabile pentru dezvoltarea și modernizarea autostrăzilor.

În termeni generali, măsurile propuse de program pentru îmbunătățirea transportului și a stării de funcționare a autostrăzilor și străzilor din cartierul urban sunt prezentate în Figura 5.

Figura 5 - Proiect de măsuri de program pentru îmbunătățirea stării de transport și funcționare a drumurilor și străzilor

cartier urban

Din 2008, pe teritoriul raionului urban nu se mai efectuează certificarea drumurilor publice de importanță locală. Din cauza asta primul direcția activităților programului ar trebui să fie certificarea drumurilor publice de importanță locală din oraș.

Translație de drumuri și străzi cu tip asfalt

pe autostrăzi și străzi cu acoperire îmbunătățită ar trebui să devină al doilea direcția activității MUP. Se presupune că va folosi noi tehnologii și materiale care vor îmbunătăți semnificativ calitatea suprafeței drumului și vor crește timpul de rotație.

Al treilea Activitatea MUP este dezvoltarea rețelei de drumuri a orașului prin construirea de noi drumuri, reconstrucția celor existente și construirea de poduri. Toate acestea ar trebui să asigure o creștere a vitezei de deplasare a transportului rutier prin creșterea debitului porțiunilor aglomerate de autostrăzi.

Al patrulea direcția rămâne repararea drumurilor orașului. Renovarea drumurilor începe la mijlocul lunii aprilie, de îndată ce temperatura aerului liber o permite. Se așează asfalt nou pe drumurile locale, pe căile de acces din interiorul blocurilor și pe autostrăzile principale ale orașului. Serviciile rutiere continuă să peticească reparațiile de urgență și de recuperare a drumului în toate cartierele orașului. Peticirea este doar o măsură temporară, dar extrem de necesară în această perioadă a anului.

Al cincilea direcția este asfaltarea căilor de acces inter-sferturi. În cadrul acestor activități vor fi create condiții decente de viață pentru populația din cartierul urban.

Şaselea direcție - repararea teritoriilor învecinate cu instalarea de MAF-uri (mici forme arhitecturale) pentru locurile de joacă.

Al șaptelea direcție - construcția și repararea zidurilor de sprijin. În general, orășenii au multe plângeri cu privire la zidurile de sprijin.

Al optulea direcția – „îmbunătățirea” sistemului de canalizare pluvială. Este necesară continuarea implementării programului adoptat în oraș de „îmbunătățire” a sistemului de canalizare pluvială. Acesta prevede curățarea acestuia, întocmirea declarațiilor defecte, pașapoartelor tehnice, determinarea stării secțiilor individuale, punerea lor în funcțiune și, dacă este necesar, repararea și revizia.

Nouălea direcția - repararea scărilor trebuie efectuată de îndată ce temperaturile pozitive ale aerului permit.

Al zecelea direcție – siguranță rutieră. Față de anul trecut, este necesară creșterea în continuare a indicatoarelor pentru obiectele care servesc pentru siguranța rutieră - semafoare, marcaje rutiere, montaj de indicatoare, balustrade, bare de viteză etc. Marcajele rutiere, în special la trecerile de pietoni, ar trebui efectuate. cu utilizarea termoplasticului.

Unsprezecelea direcție - revizie și construcție de zone verzi în întreg orașul. Este necesar să se includă revizia și construcția a aproximativ 20 de spații verzi în întreg orașul, unde sunt necesare noi spații verzi.

Al doisprezecelea direcție - îmbunătățirea planurilor de activități financiare și economice ale întreprinderilor și instituțiilor unitare municipale, luând în considerare măsurile de depășire a crizei din acest domeniu de activitate. Conducerea întreținerii fondului de locuințe și a zonelor urbane, căreia îi este încredințată coordonarea și reglementarea activităților întreprinderilor și instituțiilor unitare municipale din acest domeniu de activitate, trebuie să convină asupra planurilor de activități financiare și economice elaborate de unitatea municipală. întreprinderilor pentru anul în curs, precum și planuri ajustate luând în considerare măsurile de depășire a crizei.

Implementarea activităților programului va avea un efect benefic asupra condițiilor de viață ale locuitorilor orașului, sferei lor socio-economice și situației ecologice. Îmbunătățirea condițiilor rutiere va crește confortul și atractivitatea tuturor zonelor orașului. Va reduce costurile bugetului orașului pentru îmbunătățirea teritoriilor învecinate, va schimba orientarea socială a acestora.

După secțiune 3.2 Elaborarea unui plan de acțiune pentru îmbunătățirea activităților întreprinderii (firmei). Pe baza rezultatelor concluziilor capitolului analitic, întocmește un proiect de program (pașaport program) pentru îmbunătățirea activităților sau un plan de acțiune pentru implementare.

Exemplu de execuție.

Ținând cont de concluziile obținute în cadrul analizei SWOT și de măsurile programului propus, precum și de necesitatea luării de măsuri urgente pentru menținerea stării drumurilor locale la un nivel satisfăcător, pentru asigurarea dezvoltării acestora în concordanță cu nevoile economiei, populației și regiune, un plan de acțiune pentru întreprinderea unitară municipală pentru perioada de vară 2014. Planul sub forma unei liste de lucrări și calculul costului acestora este prezentat în Tabelul 11.

Tabel 11 - Plan de lucru al MUP pentru întreținerea infrastructurii rutiere pentru perioada de vară a anului 2014

P/p nr. Denumirea lucrărilor Unitate rev. Cost pe unitate rev., frecare. Cantitate Cost total, frecare.
Secțiunea 1: Curățare manuală
Curățarea manuală a resturilor accidentale în zilele lucrătoare 100 m2 2,37 1 265 822,84 3 000 000
Curățarea manuală a gunoiului la întâmplare în weekend 100 m2 4,74 527 426,16 2 500 000
Curățarea coșurilor de gunoi în timpul săptămânii 100 bucăți 629,08 2 000,00 1 258 160
Curățarea coșurilor de gunoi în weekend 100 bucăți 1258,16 700,00 880 712
Curățarea manuală a resturilor accidentale în zilele lucrătoare ale gazonului 100 m2 2,37 990 000,00 2 346 300
Curățarea manuală a resturilor accidentale la sfârșit de săptămână a gazonului 100 m2 4,74 440 000,00 2 085 600
Curățarea manuală a benzii de bord, a pasajelor și a scărilor de resturi și murdărie vara în zilele lucrătoare 100 m2 28,8 62 824,00 1 809 331
Curățarea manuală a resturilor și a murdăriei de pe resturi și scări în timpul verii în weekend 100 m2 57,6 31 078,00 1 790 093
Curățarea manuală vara de resturi și murdărie în zilele lucrătoare ale trotuarelor și opririlor 100 m2 270 000,00 6 480 000
Curățare manuală vara de resturi și murdărie în weekend și trotuare și opriri 100 m2 140 000,00 6 720 000
Continuarea tabelului 11
Curățare manuală în caz de poluare severă cu moloz uscat în zilele lucrătoare (din moloz, sedimente după averse, taifunuri, accidente etc.) 100 m2 630,00 54 810
Curățare manuală în caz de poluare severă cu resturi uscate în weekend (din resturi, sedimente după averse, taifunuri, accidente etc.) 100 m2 105,00 18 270
Total: 28 943 276
Costuri generale 40% 0,40 11 577 310
Contribuții la salarii 30,2% 0,302 8 740 869
Total: 49 261 455
Total cu profitabilitate de 15%. 1,15 56 650 673
Curățarea manuală a suprafețelor de reclame neautorizate m 2 114,67 10 000 1 146 700
Vopsirea suprafetelor de beton cu vopsea in ulei (cu costul materialului) m 2 66,79 5 000 333 950
Vopsirea suprafetelor metalice cu vopsea in ulei (cu costul materialului) m 2 53,48 5 000 267 400
Vopsirea suprafețelor de beton cu compoziție de var (cu costul materialului) m 2 33,87 5 000 169 350
Total pentru secțiunea 1 58 568 073
TVA 18% 0,18 10 542 253
TOTAL pentru sectiunea 1 cu TVA 69 110 326
Secțiunea 2: Recoltarea mecanizată
Măturarea carosabilului cu măturătoare mari (perie) noaptea m 2 0,0931 111 141 600 10 347 283
Măturarea carosabilului cu mașini mari cu aspirator în zilele lucrătoare m 2 0,2188 58 240 622 12 743 048
Măturarea carosabilului cu mașini mari de măturat cu aspirator noaptea m 2 0,2245 114 614 775 25 731 017
Măturarea carosabilului cu mașini mari cu aspirator în weekend m 2 0,2476 76 409 850 18 919 079
Spălarea stratului îmbunătățit cu mașini mari în zilele lucrătoare m 2 0,3739 55 000 000 20 564 500
Spălarea stratului îmbunătățit cu mașini de dimensiuni mari pe timp de noapte m 2 0,3871 110 000 000,00 42 581 000
Spălarea stratului îmbunătățit cu mașini de dimensiuni mari în weekend m 2 0,4397 80 676 549,00 35 473 479
Spălarea stratului îmbunătățit cu mașini mari (cu detergent) noaptea m 2 0,3873 300 200,00 116 267
Spălarea mecanizată a balustradelor (cu detergent) cu mașini mari pe timp de noapte mp 0,4463 120 000,00 53 556

Sfârșitul tabelului 11

Intretinerea bancilor 1 bancă 329,49 6 590
Repararea unei urne metalice 1 urna 82,16 3 286
Îndepărtarea deșeurilor solide m 3 250,00 30 616,00 7 654 000
Total pentru secțiunea 2 174 193 105
TVA 18% 0,18 31 354 759
TOTAL pentru sectiunea 2 cu TVA 205 547 864
Secțiunea 3: Alte lucrări despre conținutul curent
4 779 517
Întreținerea infrastructurii rutiere (gradare) vara (inclusiv TVA) 11 937 590
TOTAL pentru sectiunea 3 cu TVA 16 717 107
Total estimat 291 375 297

Implementarea planului de lucru prevede utilizarea țintită a fondurilor în conformitate cu sarcinile stabilite, precum și monitorizarea periodică a rezultatelor obținute și a eficienței cheltuirii fondurilor bugetare.

Implementarea planului de lucru se realizează pe baza legislației în vigoare privind licitațiile pentru plasarea comenzilor pentru furnizarea de bunuri, efectuarea lucrărilor și prestarea de servicii pentru nevoile municipale.

Conducerea întreținerii fondului de locuințe și a zonelor urbane ale administrației orașului, în calitate de client municipal, realizează control constant, inclusiv operațional, asupra implementării planului de lucru și a utilizării țintite a fondurilor alocate pentru implementarea acestora, asigură interacțiunea interpreților.

Pe baza abordărilor de mai sus, eficiența socio-economică este definită ca efectul social agregat, ținând cont de consecințele muncii efectuate atât pentru utilizatorii drumului (efectul de transport), cât și pentru populație și complexul economic al orașului în ansamblu (non- efect de transport).

Controlul se efectuează pe baza rapoartelor executanților cu privire la executarea muncii și include:

Controlul asupra utilizării țintite și efective a fondurilor alocate;

Controlul asupra implementării sferei de aplicare a lucrării planificate și asupra calității implementării acestora.

 

Ar putea fi util să citiți: