Resurse inovatoare. Clasificare și tipuri de inovație. Reglementarea de stat a pieței resurselor inovatoare

Vă trimiteți munca bună la baza de cunoștințe. Folosiți formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Postat pe http://www.allbest.ru/

Conceptul, esența, structura resurselor inovatoare ale întreprinderii

Conceptul, esența, caracteristicile potențialului inovator al întreprinderilor de înaltă tehnologie

Probleme ale gestionării eficiente a capitalului intelectual

Evaluarea potențialului inovator al unei întreprinderi de înaltă tehnologie

Conceptul, esența, structura resurselor inovatoare ale întreprinderii

În cadrul resurselor inovatoare - înțelegeți combinația de resurse financiare, intelectuale și materiale pe care întreprinderea le are pentru implementarea inovațiilor.

Structura resurselor inovatoare ale unei întreprinderi de înaltă tehnologie include o serie de oportunități de potențial inovator pentru creșterea activității inovatoare a întreprinderii în perioada curentă de timp și prezice creșterea activității inovatoare în viitor.

Astfel, resursele inovatoare ale întreprinderii includ:

1. Temei științific și tehnic sub formă de proiecte inovatoare neterminate.

2. Personalul organizației  - ca resursă inovatoare caracterizează nivelul de pregătire profesională, capacitatea de învățare și inovarea personalului. În majoritatea companiilor moderne, managerii consideră că nivelul de calificare al angajaților este factorul cheie care constrânge dezvoltarea organizațională.  (manager, inovator-manager, interesat de inovații; oameni, personal cu educație specială și experiență în desfășurarea cercetării și cercetăriișinij; personal cu cunoștințe speciale în domeniul marketingului, planificării și previziunii nevoilor atât ascunse, cât și evidente);

3. Resurse materiale ale întreprinderii  (echipamente și baze de instrumente experimentale, echipamente experimentale, de cercetare și laborator);

4. Resurse necorporale ale întreprinderii  - o parte din resursele care aduc beneficii economice pe o perioadă lungă de timp și au o bază intangibilă pentru generarea de venituri. Astfel de resurse includ proprietatea industrială și intelectuală  (invenții, brevete, licențe, modele de utilități, tehnice și tehnologiceedocumentație sky, proiecte industriale, mărci comerciale);

5. Comunicare eficientă inovatoare  - vă permite să oferiți o interacțiune cuprinzătoare între participanții la inovație în procesul de implementare a acestora în orice etapă a procesului de inovare (Afilierecomunicarea personalului cuuniversități, edemecasnic și străin; departamente informații și analitice, experiență în managementul proiectelor, management strategic și pe termen lung al întreprinderii).

6. Atins nivel tehnic și tehnologic.

7. Sprijin financiar pentru inovare (investiții, avansuri în costurile curente (cost), proprii, împrumutate, buget);

8. Resurse de inovare în infrastructură  (de exemplu: departamente de proiectare; laboratoare tehnologice; departament de marketing axat pe cercetarea unui nou produs, produs sau serviciu; laboratoare de control al calității produselor la intrare și ieșire);

Mai mult, fiecare dintre tipurile de resurse enumerate nu este independent.  Au doar o valoare potențială și dau rezultate doar prin combinarea cu componentele subiective ale potențialului - abilități, experiență, motivație, muncă, calificare, tehnologie, energie.

Conceptul, esența, caracteristicile potențialului inovator al întreprinderilor de înaltă tehnologie

capital de inovație intelectuală de înaltă tehnologie

O caracteristică importantă a eficacității și intensității proceselor inovatoare ale unei companii este potențialul său inovator.

Potențialul de inovare este capacitatea unei companii de a face upgrade sau de a îmbunătăți, arată cantitatea maximă de produse inovatoare care pot fi obținute cu o utilizare mai completă a tuturor resurselor inovatoare disponibile.

Potențialul de inovare este „pregătirea” întreprinderii de a implementa o strategie inovatoare axată pe introducerea de noi tehnologii, organizarea managementului și introducerea unei „noi linii” de produse.

Componentele potențialului inovator sunt resurse inovatoare. „Potențialul de inovare” și „resursa de inovare” sunt diferite instrumente ale activității manageriale.

Particularitățile potențialului inovator includ existența a două abordări ale evaluării sale: detaliată și diagnostică.

1. Abordare detaliată despreprețurile potențialului de inovare

Se desfășoară în faza de fundamentare a inovației și pregătirea unui proiect pentru implementarea și implementarea acesteia. Cu o complexitate suficient de mare, oferă în continuare informații sistematice și utile. Evaluarea potențialului inovator se realizează conform schemei: resursă - funcție - proiect.

Etapele sistemului de evaluare a potențialului inovator într-o analiză detaliată a mediului intern:

1. În primul rând, este oferită o descriere a unui model normativ de sistem al stării potențialului inovator;

2. Apoi, starea reală a potențialului de inovație este stabilită pentru toate blocurile, componentele și parametrii;

3. după aceea se analizează nepotrivirea valorilor normative și reale ale parametrilor potențialului organizației;

4. evidențiază punctele tari și punctele slabe ale potențialului;

5. O listă aproximativă a lucrărilor privind transformarea inovatoare (consolidarea punctelor slabe).

Dar un anumit termen, precum și lipsa specialiștilor capabili să efectueze o analiză a sistemului, absența sau inaccesibilitatea informațiilor despre organizație ne obligă să folosim o abordare de diagnostic pentru a evalua potențialul inovator.

2. Abordarea de diagnostic pentru evaluarea inovației  de capacitate

Este implementat în analiza și diagnosticul statului organizației, în funcție de o gamă limitată și accesibilă de parametri disponibili atât pentru analiștii interni, cât și pentru cei externi.

Condițiile obligatorii pentru analiza diagnosticului sunt următoarele:

1. ar trebui să utilizeze cunoștințele despre modelul sistemului, precum și analiza sistemului asupra obiectului investigat;

2. în funcție de starea oricărui parametru de diagnostic, trebuie evaluată starea întregului sistem sau a părții sale esențiale;

3. Informațiile cu privire la valorile parametrilor de diagnostic selectați ar trebui să fie fiabile, deoarece, atunci când parametrii sunt limitați, riscul de pierderi crește din cauza unui diagnostic inexact al stării sistemului.

4. inovații  - O altă caracteristică a potențialului inovator este inovațiile care sunt concepute pentru a asigura costuri de producție scăzute, un nivel ridicat de manoperă și o competitivitate ridicată a produselor, ca urmare a acestora trebuie să îndeplinească următoarele cerințe:

1. Deține noutate și competitivitate ridicată;

2. Satisfacerea nevoilor personale și sociale, să fie potrivită pentru consumul personal și industrial.

Probleme ale gestionării eficiente a capitalului intelectual

(creșterea profitului, economii de costuri, creșterea volumului vânzărilor)

Capitalul intelectual este ceea ce face ca o organizație să fie competitivă (cunoștințe care pot fi transformate în valoare; suma tuturor abilităților pe care le au angajații).

Exemplu: baze de date, număr de specialiști creativi, număr de tranzacții cheie, calitatea serviciilor pentru clienți, brevete, licențe, mărci comerciale.

Activitatea sistemului de gestionare a capitalului intelectual al întreprinderii ar trebui să vizeze creșterea competitivității sale, maximizarea valorii capitalului intelectual și a organizației în ansamblu, intelectualizarea muncii și creșterea valorii imobilizărilor necorporale și crearea condițiilor pentru dezvoltarea continuă.

Există probleme asociate cu gestionarea eficientă a capitalului intelectual al unei întreprinderi de înaltă tehnologie:

1. Problema măsurării capitalului intelectual  - oamenii nu sunt priviți dintr-o poziție de valoare, ci mai degrabă ca active. Această tehnică este eficientă în definirea „valorilor intangibile”, dar nu răspunde la întrebările despre cum sunt create și dezvoltate aceste valori.

2. Problema organizării și a managementului eficientcapital intelectual;

3. Motivul problemeiation  dezvoltarea capitalului intelectual al întreprinderii  (adică, problema constă în formarea unui sistem de măsuri care să asigure interesul și motivația specialiștilor în domeniul producției intelectuale);

4. Problema reglementării de stat a proceselor de reproducere este intelectualădespremergi capital  - (problema este lipsa unei reglementări legale fără echivoc a măsurilor de reglementare de stat a activității intelectuale și inovatoare a subiecților).

Evaluarea potențialului inovator al unei întreprinderi de înaltă tehnologie

Următorii indicatori pot fi folosiți pentru a evalua potențialul inovator:

1. potențial științific și tehnic (numărul de angajați cu o diplomă; numărul de propuneri raționale pentru fiecare angajat; numărul de brevete etc.);

2. Indicatori de comercializare (ponderea noilor produse în volumul total de produse; numărul de acorduri de licență etc.);

3. Durata activității efectuate (valoarea decalajului inovării);

4. Caracteristica inovării sistemului de management (forme de stimulare a activității inovatoare la întreprindere; participarea la implementarea proiectelor inovatoare de către conducerea superioară; nivelul de libertate oferit participanților la activități inovatoare).

Există un set de instrumente metodologic suficient de bogat pentru evaluarea potențialului inovator al unei întreprinderi.

Una dintre metodele posibile de evaluare a potențialului inovator este construirea unui arbore de obiective. Arborele de obiective este un model care vă permite să vă organizați și să combinați obiectivele într-un singur complex.

Coeficientul importanței relative a subgoalelor pe drumul de la acest subgoal la obiectivul principal este calculat după formula:

Înțelesul personajelor: Cubs. I - coeficientul de importanță absolută a subgoalului nivelului I; P este produsul coeficienților; Krel. ij este coeficientul de importanță relativă a subgoalului nivelului I al numărului j; m - numărul de niveluri de la subgoalul I la obiectivul principal

Potențialul inovator prin metoda arborelui țintă este calculat după formula:

Înțelesul simbolurilor: IP - potențial inovator al întreprinderii; EOi - evaluarea de către experți a parametrului al doilea, în puncte.

Evaluarea potențialului inovator al unei întreprinderi de înaltă tehnologie vă permite: 1) să determinați domeniile prioritare ale impactului punctual asupra activităților inovatoare pentru a crește nivelul potențialului inovator; 2) comparați potențialele inovatoare ale diferitelor întreprinderi; 3) alegeți o strategie de inovare.

Postat pe Allbest.ru

...

Documente similare

Esența potențialului economic al întreprinderii ca factor în dezvoltarea sa inovatoare durabilă. Analiza potențialului de resurse al întreprinderii LLC "Agrosoyuz-Levzhensky". Determinarea eficienței utilizării resurselor de muncă, financiare și materiale.

termen de hârtie adăugat 01/05/2017


Conceptul de inovație, potențialul de inovare și rolul lor în dezvoltarea economiei. Forme de inovare, abordări metodologice de evaluare a potențialului inovator al regiunii, caracteristici de management și mecanisme pentru construirea statului său.

teză, adăugată 19.05.2011


Inovarea ca factor decisiv în consolidarea independenței economice și a pozițiilor competitive pe piață ale întreprinderii. Analiza caracteristicilor zonării profilului inovator al regiunii. Descrierea stării potențialului inovator al întreprinderii.

rezumat, adăugat 22.04.2014


Bazele teoretice ale potențialului inovator: concept, structură, componente. Evaluarea eficacității potențialului inovator al regiunii. Caracteristica potențialului inovator, direcțiile de dezvoltare a activității inovatoare în regiunea Sverdlovsk.

termen de hârtie, adăugat 18/12/2014


Principalele aspecte teoretice ale cercetării și evaluării potențialului inovator. Potențialul inovator al unei întreprinderi industriale, componenta sa dinamică. Analiza activității economice și calcularea nivelului potențialului inovator al PE Elektrouzel.

rezumat, adăugat 02/10/2009


Esența și semnificația potențialului inovator al regiunii în condiții moderne. Evaluarea stării actuale și a problemelor formării potențialului inovator al regiunii Gomel, evaluarea eficacității utilizării, modalități de soluționare a problemelor existente.

teză, adăugată la 21.10.2012


teză adăugată 02.06.2010


Conceptul potențialului de producție al întreprinderii. Sistemul de indicatori pentru analiza eficienței utilizării componentelor sale. Scurtă descriere a unei întreprinderi chimice industriale. Analiza eficienței utilizării forței de muncă și a resurselor materiale.

teză, adăugată la 16.08.2010


Teoria inovației și potențialul inovator al activității științifice. Formarea condițiilor de investiții și a tendințelor în dezvoltarea potențialului inovator în activitățile științifice ale complexului universitar. Metode moderne de evaluare a potențialului inovator.

disertație, adăugată la 15/10/2008


Aspecte teoretice ale competitivității întreprinderii. Structura organizatorică a companiei SRL „Erada”. Dependența profitului unei organizații implicate în activități inovatoare de diferite efecte. Analiza potențialului inovator al întreprinderii.

Unul dintre obiectivele principale ale managementului este asigurarea competitivității întreprinderii care este stabilă și rezistentă la schimbările din mediul extern, ceea ce necesită o activitate inovatoare ridicată.
   În ultimele decenii, au avut loc schimbări semnificative în viața oamenilor obișnuiți și în domeniul activității profesionale speciale, care, pe de o parte, au fost rezultatul progresului științific și tehnologic, iar pe de altă parte, au fost rezultatul unei concurențe intensificate semnificativ. Etapa industrială a dezvoltării economice a permis întreprinderilor să obțină avantaje competitive ca urmare a concentrării capitalului, a dezvoltării proceselor de integrare, a dominării crescute pe piețe prin fuziuni și achiziții. În condițiile conceptului de economie a cunoașterii, o economie inovatoare, noile capacități tehnologice și forme non-standard de afaceri sunt din ce în ce mai semnificative, bazate pe capacitatea managementului întreprinderii de a anticipa posibile schimbări în tehnologie și tehnologie și capacitatea de a identifica zone posibile și eficiente pentru aplicarea inovațiilor și de a forma noi nevoi în rândul potențialilor consumatori.
   Paradigma modernă a managementului se bazează pe nevoia și pe posibilitatea administrării cererii și pe formarea de noi nevoi, care devine în cele din urmă o condiție prealabilă pentru creșterea activității inovatoare a întreprinderilor. Managementul întreprinderilor este din ce în ce mai concentrat pe termen lung, deoarece inovația schimbă întreaga bază industrială și tehnologică a afacerii.
Termenul „inovație” a fost folosit pentru prima dată în secolul al XIX-lea. în studiile culturologilor și înseamnă pătrunderea unor elemente ale unei culturi în alta. Sensul termenului „inovare” în engleză înseamnă „inovare” - un proces complex în evoluție de creare, diseminare și utilizare a inovațiilor, care contribuie la dezvoltarea și la creșterea eficienței firmelor de afaceri.
   De asemenea, trebuie menționat că cuvântul latin „novator” este un inovator, adică o persoană care introduce și implementează noi principii, idei și trucuri progresive în orice domeniu de activitate, termenul englez „inovare” înseamnă inovare, inovație, realizare schimbare, termenul „inovator” se referă la o companie care creează noi produse care utilizează tehnologie nouă. În literatura economică în limba engleză, termenul „inovație” are o tradiție îndelungată în utilizarea de zi cu zi, motiv pentru care au fost dezvoltate o serie de expresii bine stabilite care subliniază progresul, în special caracterul important al acestor inovații, care sunt notate prin termenul „inovare” - „inovație care economisește capital” - inovații care economisesc capitaluri; „Inovația proiectării” - o modificare a designului mașinii; „Inovație care economisește factorii” - o inovație care economisește costurile factorului de producție (forță de muncă sau capital); „Inovare financiară” - inovație financiară, dezvoltarea de noi metode financiare; „Inovația în fabricare” - o nouă metodă de producție; „Inovația produsului” este un produs nou.
   Adam Smith, în monografia sa The Wealthof Nations, publicată în 1776, susținea că mecanismul organizatoric al capitalismului este nu numai un sistem de piață (raportul ofertă-cerere), ci și concurența, care obligă nu numai să satisfacă nevoile în continuă creștere prin scăderea prețurilor și îmbunătățiți calitatea, dar faceți-o și în cel mai eficient mod prin trecerea la noile tehnologii, adică prin inovație.
   F. Kotler definește inovația ca idee, produs sau tehnologie, lansată în producția de masă și prezentată pe piață, pe care consumatorul o percepe ca fiind complet nouă sau care posedă unele proprietăți unice.
Josef Schumpeter este considerat fondatorul teoriei inovațiilor, interpretând inovația ca o nouă combinație științifică și organizațională a factorilor de producție, motivați de spiritul antreprenorial, care este identic în sensul conceptului de „inovație” și implică un obiect introdus în producție ca urmare a unei cercetări științifice realizate de o descoperire științifică, calitativ diferă în parametrii săi față de analogii precedenți sau care nu are analogi, aducând beneficii economice importante, adică O nouă aplicație de cunoștințe științifice și tehnice care să conducă la succesul pieței.
   J. Schumpeter și-a concentrat atenția asupra inovațiilor economice și a lăudat rolul antreprenorului - inovator în progresul economic, considerând antreprenorii nu numai entitățile de afaceri „independente” ale unei economii de piață, ci și pe toți cei care îndeplinesc de fapt o funcție fundamentală - combinarea factorilor de producție. El consideră antreprenorii drept cei care nu au legături pe termen lung cu o întreprindere individuală și îi folosește doar pentru noi combinații. Potrivit lui Schumpeter, antreprenorii sunt un tip special de oameni, iar activitatea lor este o problemă specifică, deoarece îndeplinesc funcțiile de a crea ceva nou, și este mai dificil să realizezi ceva nou, decât să produci familiar și experimentat.
   În opinia sa, rolul antreprenorilor este acela de a reforma sau revoluționa producția, folosind invenții pentru a produce bunuri noi sau pentru a fabrica altele vechi într-un mod mai nou, deschiderea de noi surse de materii prime și materiale sau noi piețe, reorganizarea industriei etc. Conținutul activității antreprenoriale este implementarea de „noi combinații de factori” de producție și diverse inovații .
   O contribuție semnificativă la dezvoltarea teoriei căii inovatoare a dezvoltării economice a avut N.D. Kondratyev, care, expunând doctrina unor mari cicluri de condiții de piață timp de o jumătate de secol, a demonstrat conexiunea logică între valurile „în sus” și „în jos” ale acestor cicluri cu valurile invențiilor tehnice și utilizarea lor practică. Rolul principal al schimbărilor în viața economică a societății Kondratiev a atribuit inovații științifice și tehnologice.
Inovare (inovare) - acesta este rezultatul final al activității creative, încorporat sub formă de produse sau tehnologii noi sau îmbunătățite care sunt practic aplicabile și capabile să satisfacă anumite nevoi, adică rezultatul implementării de noi idei și cunoștințe cu scopul utilizării lor practice pentru a satisface anumite nevoi ale consumatorilor.
   Inovația creează condițiile pentru creșterea competitivității întreprinderilor, compensând nivelul insuficient de competitivitate. Proprietățile (caracteristicile) indispensabile ale inovației sunt astfel:

• noutate științifică și tehnică,
• aplicabilitatea producției
• utilitate economică
• fezabilitatea comercială (eficiența).

Aspectul comercial definește inovația ca o nevoie economică, realizată prin nevoile pieței. Din acest punct de vedere, se disting două puncte: „materializarea” inovației - de la o idee până la întruchiparea ei într-un produs, serviciu, tehnologie; „Comercializarea” inovației - transformând-o într-o sursă de venit.
   Natura sistemică și integrată a inovației se reflectă în complexitatea și diversitatea conceptului de inovație. Cuprinde o gamă largă de inovații cu diferite grade de noutate a cunoștințelor încorporate în ele, aplicate în diverse industrii și domenii de activitate implementate pe diverse piețe etc. .
   Prin urmare, managementul inovației ar trebui să se bazeze pe o tipologie a inovațiilor, clasificarea acestora în funcție de diverse motive, criterii și parametri de fond. Tipologia inovației este importantă nu numai pentru dezvoltarea unei teorii coerente a managementului inovației, ci și pentru practicarea managementului inovației. Managerii de inovație în activitățile lor ar trebui să plece de la ideea că diferite tipuri de inovații au propriile caracteristici de dezvoltare, implementare și distribuție, necesită abordări specifice de management, structuri adecvate de activitate inovatoare, metodele și stilurile sale.
   Metodologia unei descrieri sistematice a inovațiilor se bazează pe standarde internaționale, ale căror recomandări de aplicare practică au fost adoptate la Oslo în 1992 și au fost numite Manualul Oslo, potrivit căruia patru tipuri de inovații principale ar trebui distinse în sistemul general de inovare:

• Magazin alimentar.
• Tehnic și tehnologic (proces).
• Marketing.
• Organizațional (organizațional și managerial).

Inovația de produs este cel mai comun tip de inovație și este reprezentată în aproape toate întreprinderile. Dominanța inovațiilor de produs este confirmată și de datele Comitetului de Statistică al Federației Ruse. Mai mult, natura lor diferă de la întreprindere la întreprindere. Pentru unii, aceasta înseamnă o schimbare completă a sortimentului sau o extindere substanțială a nomenclaturii care depășește profilul tradițional, pentru alții, este o creștere a calităților consumatorilor produselor tradiționale, luând în considerare solicitările consumatorilor. Uneori, produse noi au fost produse fără a schimba tehnologia și pe echipamente vechi, alteori dezvoltarea de noi produse a fost însoțită de introducerea de noi tehnologii pentru întreprindere și de achiziționarea de echipamente adecvate.
   Producția de produse noi care poate satisface cerințele pieței este motivul principal pentru inovațiile tehnologice pentru întreprinderile chestionate. În același timp, cerințele specifice pentru inovare pot fi diferite: îmbunătățirea procesului tehnologic, economisirea resurselor, cerințele de mediu, inaccesibilitatea soluțiilor tehnologice avansate. În aproape toate întreprinderile, obiectivul inovațiilor tehnologice a fost creșterea competitivității prin îmbunătățirea calității produselor, reducerea costurilor sale, extinderea gamei și gamei de produse.
   Este de remarcat faptul că inovația tehnică, adică. introducerea de echipamente noi este cauzată cel mai adesea fie de trecerea la lansarea de noi produse, fie de necesitatea unei creșteri radicale a calității produselor deja fabricate. În unele cazuri, instalarea și dezvoltarea de echipamente noi la întreprinderile ruse a fost cauzată de nevoia de a înlocui echipamentele învechite și uzate și de a extinde baza materială și tehnică din cauza epuizării rezervelor de creștere datorate echipamentelor vechi.
   Inovația de marketing presupune introducerea unei noi metode de comercializare, incluzând modificări semnificative în proiectarea sau ambalarea unui produs, plasarea, promovarea sau stabilirea prețurilor care vizează satisfacerea mai bună a nevoilor consumatorilor, deschiderea de noi piețe sau câștigarea de noi poziții pentru produsele companiei pe piață pentru a crește volumul vânzărilor.
   O caracteristică distinctivă a inovației de marketing în comparație cu alte modificări ale instrumentelor de marketing este:

• introducerea unei metode de comercializare care nu a fost utilizată anterior de această întreprindere, care ar trebui să devină parte dintr-un nou concept sau strategie de marketing, care reprezintă un decalaj semnificativ față de întreprinderile existente anterior;
• modificări semnificative ale designului produsului, care fac parte dintr-un concept nou al marketingului său - modificări ale formei și aspectului care nu modifică caracteristicile funcționale sau ale consumatorului produsului, modificări ale ambalajelor produselor;
• dezvoltarea de noi canale de distribuție - introducerea unui sistem de francizare, vânzări directe, comerț cu amănuntul exclusiv sau licențiere de produse.

Adesea, dezvoltarea de noi produse este însoțită de inovații organizaționale și manageriale, care sunt cel mai adesea caracterizate de organizarea de noi departamente, divizii și servicii la toate nivelurile. În majoritatea întreprinderilor, au fost create departamente de marketing, în timp ce în unele dintre ele, în faza inițială a reformei, formarea departamentelor de marketing a fost o simplă schimbare în semnul departamentului de vânzări. Cu toate acestea, apoi funcțiile lor au fost extinse și împărțite în studiul cererii de produse și previziunile acestora, pe de o parte, și organizarea de marketing pe de altă parte. În consecință, introducerea metodelor de marketing pentru gestionarea vânzărilor necesită modificări în sistemul de planificare a volumelor de producție și a prețurilor. Pe lângă schimbarea structurii managementului, inovațiile organizaționale și manageriale includ și alte activități care vizează creșterea eficienței și îmbunătățirea metodelor de gestionare a producției și a personalului. Ca inovații manageriale, se pot lua în considerare și inovații în sfera muncii și sociale (utilizarea de noi forme de angajare și contracte, noi sisteme de salarizare).
   De regulă, inovația în întreprinderi este complexă. În același timp, diferite tipuri de inovații au fost interconectate în funcție de obiectivele și rezultatele implementării. În principiu, inovațiile locale, bazate pe puncte sunt activitățile de rutină ale întreprinderilor, fără ele, existența unei întreprinderi nu poate fi menținută. În mod surprinzător, pentru multe întreprinderi, modificările complexe continue au devenit de rutină. Aceasta este una dintre caracteristicile importante ale procesului de inovare modern la nivelul întreprinderii.
   Fiind principalele criterii prin care se disting tipurile de inovații, este necesar să se observe gradul de noutate și radicalism al inovației; natura practicii în care este utilizată inovația; parametrii tehnologici ai inovației.
   Clasificarea inovațiilor permite:

• Sistematizarea cunoștințelor despre tipurile de inovații, manifestările și pozițiile acestora în sistemul companiei.
• Pentru a asigura o identificare mai exactă a fiecărei inovații, determinându-i locul printre altele, precum și posibilele restricții.
• Asigurați relația dintre tipul de inovare și strategia de inovare.
• Oferiți planificarea software-ului (proiectului) și gestionarea sistemului inovării în toate etapele ciclului său de viață.
• Dezvoltarea unui mecanism organizațional și economic pentru implementarea inovațiilor și înlocuirea acesteia cu una nouă pentru rezolvarea sarcinilor strategice ale organizației.
• Dezvoltarea unui mecanism adecvat de competență (depășirea barierelor anti-inovare), care să permită promovarea mai reușită a inovării.

Există o serie de semne în general recunoscute ale clasificării inovațiilor (Fig. 3).
   Inovația de bază (uneori numită și radicală) este o inovație care se bazează pe o descoperire științifică sau o invenție majoră și are drept scop dezvoltarea de produse și servicii fundamental noi, tehnologii ale noilor generații. Crearea inovațiilor de bază este asociată cu volumul resurselor, cu un nivel ridicat de risc și incertitudine. Cu toate acestea, în același timp, sunt o sursă de îmbunătățiri ulterioare, de modernizare, distribuție în alte industrii, crearea de noi nevoi și piețe noi. Acest grup de inovații nu este răspândit și numeroase, dar rentabilitatea acestora este semnificativ disproporționată. Rezultatul potențial al acestei inovații este de a oferi avantaje pe termen lung față de concurenți și de o întărire semnificativă a pozițiilor pe piață.
   Îmbunătățirea inovației (cunoscută și sub denumirea de inovație incrementală) este o inovație care vizează îmbunătățirea parametrilor produselor fabricate și a tehnologiilor utilizate, îmbunătățirea produselor și proceselor tehnologice. Îmbunătățirea inovațiilor sunt create ca urmare a observării și analizei atât în \u200b\u200bsfera consumului de bunuri, cât și în procesul de producție a acestora. Aceste îmbunătățiri promit

Fig. 3. Clasificarea inovației

creșterea fără riscuri a valorii consumatorilor, reducerea costurilor. În plus, îmbunătățirea inovațiilor este rezultatul dorinței de diferențiere a produselor. O importanță deosebită sunt astfel de inovații în condițiile producerii în masă și pe scară largă la întreprinderile mari, ca urmare a cărora sunt create produse care sunt echilibrate sub toate aspectele și care vizează deținerea pe termen lung a pozițiilor pe piață.
   Tabelul 13
   Caracteristici comparative ale inovațiilor de bază și de îmbunătățire

parametrii	Inovație de bază	Îmbunătățirea inovației
1. Riscuri și dificultăți:
1.1. Eșecul proiectării	foarte probabil	improbabil
1.2. Eșecul pieței	foarte probabil	grad mediu    probabilitate
1.3. Planificarea bugetului de proiect	dificil	ușor de făcut
1.4. Determinarea caracteristicilor temporale ale proiectului	dificil	ușor de făcut
2. Organizarea muncii:
2.1. Formularul echipei de cercetare	echipă puternică    liderul	echipă controlată democratic
2.2. Tip manager    proiectul	antreprenor,    pionier	specialist
2.3. Curator de proiect	manager de top    organizația	manager de nivel mediu, persoană numită
2.4. Rezistență la inovație	foarte puternic	moderată
3. Rezultate:
3.1. Gradul de noutate al mărfurilor	foarte mare, poate să nu aibă un analog, cardinal	mic spre mediu
3.2. Schimbarea pozițiilor pe piață	substanțial	mic spre mediu
3.3. Avantaj competitiv	pe termen lung, să ofere leadership    în calitate	pe termen scurt, asigurați costuri reduse

Dinamica inovațiilor de bază și de îmbunătățire a unei organizații depinde, în esență, de locul ocupat de această organizație în structura industriei și de rolul său în aceasta. Cercetătorul japonez K. Kusunoki, folosind exemplul producției de echipamente de comunicare, a constatat că liderii tehnologiei industriei sau organizațiile mari se concentrează pe îmbunătățirea inovațiilor, în timp ce organizațiile mici sau străini din industrie încearcă adesea să creeze produse și tehnologii radical noi, adică. implementați inovații radicale.
   Dinamica inovațiilor de bază (radicale) și îmbunătățitoare (incrementale) sunt, de asemenea, afectate în mod semnificativ de stadiul ciclului de viață al industriei. După cum știți, industriile sunt tinere (de exemplu, industria electronică, industria software, industria de cablu etc.) și vechi (de exemplu, ușoară, cărbune, silvicultură etc.). Etapa ciclului de viață al unei industrii afectează raportul dintre inovațiile radicale și incrementale.
   În industriile tinere, adică în primele etape ale ciclului de viață al industriei, prevalează inovațiile de bază (radicale). În etapele ulterioare, adică în industriile vechi, marea majoritate îmbunătățesc inovațiile (incrementale).
Pseudo-inovații (raționalizarea inovațiilor, modificarea) - o activitate, al cărei rezultat este o îmbunătățire parțială a caracteristicilor (uneori secundare) existente, inclusiv tipuri de produse învechite, generații de echipamente și tehnologii. Ele acționează ca o soluție temporară, spre deosebire de inovațiile reale, care le permite să rămână pe piețele produselor învechite și să păstreze procese tehnologice ineficiente.
   Inovațiile în materie de fabricație sunt încorporate în produse, servicii sau tehnologii de proces de fabricație noi, adică. ele reprezintă implementarea de noi cunoștințe în produse noi, servicii sau introducerea de noi elemente în procesul de producție, sunt implementate în activitățile de producție primară. Acestea sunt inovații produse și tehnologice.
   Inovația în management este o cunoaștere nouă încorporată în noile tehnologii de management, în noile procese administrative și structuri organizaționale. Inovații sociale - un nou mod de soluționare a conflictelor sociale, un tip de asistență socială, o modalitate de adaptare a lucrătorilor, prin introducerea unui sistem de parteneriat social.
   Dacă inovațiile de produs și proces sunt recunoscute în mod universal, descrierile lor sunt incluse în standardele internaționale (Frascati Guide, 1993), atunci inovațiile sociale, inclusiv cele manageriale, sunt adesea subestimate. Inovațiile în management sunt mult mai profitabile, mai ieftine decât produsele și procesele. Dar, în același timp, implementarea lor este mult mai dificilă, deoarece este asociată cu o schimbare a comportamentului, obiceiurilor, percepțiilor, culturii de afaceri. Sunt mai riscante, deoarece afectează interesele oamenilor, provoacă conflicte, sunt mai puțin previzibile și pot duce la inversare (rezultatul direct opus obiectivului stabilit). Prin urmare, inovațiile sociale trebuie studiate și analizate cu atenție.
   Inovația poate fi folosită pentru a răspunde oricăror nevoi personale - inovația consumatorilor. În acest caz, consumatorii sunt, de regulă, persoane private, familii. Scopul inovației consumatorilor este de a crește efectul economic, social, psihologic al utilizării bunurilor. Un alt tip de inovație se numește inovație pentru investiții. Consumatorii unei astfel de inovații vor fi o întreprindere de producție, o organizație științifică, un antreprenor individual. Scopul inovației în producție este de a crește efectul economic asupra producției de produse ale întreprinderii care a cumpărat inovația.
Fiecare nivel din sistemul întreprinderii corespunde anumitor tipuri de inovații:

• nivel strategic - inovații în misiune, strategii, inovații în activitatea economică străină, în procesele de negociere;
• nivel intra-companie - inovații în procesele de producție, structura organizației, sistemul de control;
• nivel personal - aceasta este inovația în tehnica muncii personale, metode de dezvoltare a potențialului creativ al unei persoane, metode de construire a unei cariere de afaceri, în sisteme de instruire.

În ceea ce privește scara de influență (impact), inovațiile disting între inovațiile punctuale (unice) care afectează un anumit parametru de produs și sunt integrate ca elemente noi într-un sistem tehnologic cunoscut, cu scopul de a-l îmbunătăți și integra, ceea ce duce la o reorganizare a întregului sistem tehnologic (inovațiile interconectate și complexele lor formează un nou tehnologie cu care este posibilă obținerea de noi produse, care, la rândul său, schimbă structura organizației de producție și a sistemului de management).
   Înlocuirea inovațiilor - inovații menite să înlocuiască produsele sau tehnologiile existente (vechi) cu altele noi sau modificate, păstrându-și în același timp scopul și funcțiile.
   Rationalizarea inovatiilor - prezentata sub forma unei propuneri de rationalizare. Raționalizarea este o soluție tehnică nouă și utilă pentru organizație și prevede o schimbare în proiectarea produselor, a tehnologiei de producție și a echipamentelor utilizate sau o modificare a compoziției materialului.
   Inovarea în expansiune - care vizează o penetrare mai profundă în diferitele industrii și piețe ale inovațiilor de bază existente.
   Inovațiile de susținere sunt caracteristice unei situații în care concurența obligă compania să producă produse avansate mai scumpe pentru principalii săi clienți. Într-o astfel de situație, companiile lider sunt sigure că vor veni pe primul loc.
   Inovație perturbatoare, al cărei obiectiv este de a face succesul comercial produse mai simple și mai convenabile, care costă mai puțin și trezesc interesul unor categorii de consumatori mai puțin atractive sau chiar noi. În aceste condiții, „atacatorii” pot învinge lideri. Mai mult, întreprinderile mici și mijlocii pot acționa ca „atacatori”.
   Inovațiile cu jet sunt orientate către supraviețuirea companiei, acestea apar ca o reacție la transformarea radicală a inovației efectuată de concurenți.
   Inovațiile strategice au un caracter proactiv și vizează obținerea unor avantaje competitive semnificative în viitor.
În activitățile de management practic, destul de des utilizate sunt generalizate, caracteristici integrate ale dinamicii inovației de către o entitate economică. Astfel, diversitatea tipurilor de inovații, deținând în același timp cunoștințe despre caracteristicile distinctive ale fiecăreia dintre ele, ne permite să dezvoltăm și să oferim condiții pentru implementarea lor de succes.
   Se disting următoarele principii de bază ale inovării:

• Prioritatea producției inovatoare față de cea tradițională.
• Eficiența producției inovatoare - resursele alocate inovațiilor sunt justificate numai în măsura în care acestea conduc la succes comercial.
• Izolarea organizațională și structurală asociată cu necesitatea și oportunitatea creării unei structuri inovatoare independente pentru o nouă idee sau invenție, care poate fi absolut improprie pentru rezolvarea altor probleme.

Aceste principii stau la baza conceptului ciclului de viață al inovației în corelație cu periodizarea procesului de inovare. Ciclul de viață al unei inovații este o anumită perioadă de timp în care inovația are o vitalitate activă și aduce profit sau alte avantaje reale producătorului și / sau vânzătorului.
   Rolul conceptului ciclului de viață al inovației în planificarea producției de inovații și în organizarea procesului de inovare este prioritar și este următorul:

• conceptul ciclului de viață al inovației determină necesitatea analizei activității economice, ținând cont de dinamica dezvoltării unei entități economice, inclusiv una promițătoare;
• conceptul ciclului de viață al inovației justifică necesitatea activităților organizate în mod constant pentru planificarea eliberării și / sau achiziției inovațiilor;
• conceptul de ciclu de viață al inovației servește ca bază pentru analiza și planificarea inovației. În urma analizei, sunt determinate stadiul ciclului de viață al inovației, tendința dezvoltării sale viitoare, declinul și sfârșitul existenței.

Ciclurile de viață ale inovației variază în funcție de tipul de inovație. Aceste diferențe afectează în primul rând durata totală a ciclului, durata fiecărei etape din ciclu, caracteristicile dezvoltării ciclului în sine și numărul diferit de etape. Tipurile și numărul de etape ale ciclului de viață sunt determinate de caracteristicile unei anumite inovații. Cu toate acestea, pentru fiecare inovație, este posibil să se definească un „nucleu”, adică un ciclu de viață de bază, bazat cu etape clar definite (Fig. 4).
Figura 4 prezintă o comparație a etapelor ciclului de viață al inovației, atât din perspectiva unui cercetător, cât și din perspectiva unui antreprenor.
   Pentru cercetător, procesul inițial de producție a inovației este cercetarea fundamentală - cercetare experimentală sau teoretică care vizează obținerea de cunoștințe fundamental noi despre legile dezvoltării naturii, societății, omului, relației lor. Necesitatea unei astfel de cercetări este determinată de nevoile economiei sau industriei naționale. Se pot încheia cu recomandări privind formularea cercetării aplicate pentru a determina posibilitățile de utilizare practică a cunoștințelor științifice dobândite, publicații științifice etc. O caracteristică a cercetării de bază ca proces creativ este incapacitatea de a determina în avans rezultatul final, timpul și banii cheltuiți pentru realizarea acestuia și caracterul individual, unic al studiului.
   Rezultatele cercetărilor de bază sunt prezentate în publicații, rapoarte științifice și rapoarte, conțin teorii, ipoteze, formule, modele, descrieri sistematizate. Acestea includ două etape - căutare și cercetare științifică și tehnică -

Fig. 4. Etapele ciclului de viață al inovației

nia. A doua etapă este mai mult asociată cu inovațiile, în care se face selecția de rezultate adecvate pentru implementarea practică, sunt identificate fezabilitatea tehnică și fezabilitatea economică, domeniile de utilizare primară ale acestora. Rezultatele cercetărilor de bază pot fi utilizate pentru diferite obiective, nu întotdeauna previzibile, în diferite industrii, pentru o perioadă lungă de timp - 30-40 de ani.

Cercetarea aplicată este o activitate științifică și științifico-tehnică menită să obțină și să utilizeze cunoștințe în scopuri practice, căutând cele mai raționale modalități de utilizare practică a rezultatelor cercetării științifice de bază în economia națională. Rezultatul final al acestora este recomandările pentru crearea inovațiilor tehnice - inovații - reglementări tehnologice, schițe de proiectare, specificații tehnice și cerințe, metode și standarde, proiecte ale întreprinderilor și tehnologii viitoare, standarde standard și alte recomandări științifice. În această etapă, se efectuează, de asemenea, lucrări experimentale legate de testele de laborator și de preproducție.
  Organizarea cercetării aplicate are o procedură reglementată, care cuprinde patru etape principale:

• Justificarea teoretică a modalităților și metodelor de dezvoltare a problemelor aplicate, întocmirea de scheme și soluții pentru probleme științifice și aplicate, modele matematice și materiale.
• Dezvoltarea și aprobarea termenilor de referință (TOR), inclusiv pregătirea informațiilor, evaluarea prognostică a importanței, costuri, rezultate și eficiență, elaborarea unui program, metode și scheme de cercetare, inclusiv etape și evaluarea fiabilității metodelor de cercetare. Domeniul de muncă, compoziția executanților, costul estimat și proiectul de contract sunt determinate.
• Etapa experimentală (verificare experimentală).
• Rezumarea și evaluarea rezultatelor activității de cercetare.

Design (lat. Projectus - „aruncat înainte”) este un proces de fabricație bazat pe rezultatele cercetărilor aplicate și testarea pilot a documentației științifice și tehnice pentru a crea produse, structuri, procese și sisteme de control noi sau îmbunătățite, pentru a crea în condiții date încă nu obiect existent conform descrierii sale principale. Rezultatul final al activității proiectului este proiectul, adică. un set de documentații concepute pentru a crea o instalație specifică, funcționarea, repararea și lichidarea acesteia, precum și pentru a verifica sau reproduce soluții intermediare și finale, pe baza cărora a fost dezvoltată această instalație. Obiectul de proiectare poate fi un obiect material, executarea lucrărilor, furnizarea de servicii. Proiectarea, pe de o parte, poate fi considerată faza finală a cercetării, iar pe de altă parte, ca faza inițială a producției.
   Proiectarea este, de asemenea, căutarea de soluții de inginerie solide, fezabile din punct de vedere tehnic și fezabile din punct de vedere economic. Rezultatul proiectării este proiectul viitorului produs. Proiectarea ca activitate conștientă are o anumită structură, adică secvența și compoziția etapelor și etapelor dezvoltării proiectului, totalitatea procedurilor și mijloacelor tehnice implicate și interacțiunea participanților la proces. Principalele etape (trepte) ale structurii sunt prezentate în Fig. 5.


   Fig. 5. Etapele dezvoltării documentației proiectului

Atribuirea tehnică (TOR) stabilește scopul principal, caracteristicile tehnice, indicatorii de calitate și cerințele tehnice și economice pentru obiectul dezvoltat, o prescripție pentru implementarea etapelor necesare creării documentației și compoziția acesteia, precum și cerințele speciale pentru produs.
Propunere tehnică (PT) - un set de documente care conțin un studiu tehnic și de fezabilitate a fezabilității dezvoltării unui proiect. O astfel de concluzie este dată pe baza analizei cerințelor tehnice ale clientului și a diverselor opțiuni pentru soluții posibile, evaluarea comparativă a acestora ținând cont de caracteristicile produselor dezvoltate și existente, precum și a materialelor de brevet.
   Un proiect de proiect (EP) este un set de documente care conțin decizii fundamentale și care oferă o idee generală a dispozitivului și a principiului de funcționare a obiectului dezvoltat, precum și date care determină scopul acestuia, parametrii de bază și dimensiunile generale. În cazul unei complexități mari a obiectului, această etapă poate fi precedată de un studiu pre-proiect care conține studii teoretice menite să justifice posibilitatea fundamentală și oportunitatea creării acestui obiect.
   Proiect tehnic (TP) - un set de documente care ar trebui să conțină soluțiile tehnice finale care oferă o imagine completă a proiectării obiectului proiectat, datele inițiale pentru elaborarea documentației de lucru.
   În etapa proiectului de lucru (RP), documentația detaliată este elaborată pentru prima dată pentru fabricarea prototipului și testarea ulterioară a acestuia. Testele sunt efectuate într-o serie de etape, în funcție de rezultatele la care sunt ajustate documentele de proiect. Apoi, dezvoltați documentația de lucru pentru fabricarea seriei de instalare, testarea acesteia, echipând procesul de producție al principalelor componente ale produsului. Pe baza rezultatelor acestei etape, documentele proiectului sunt din nou ajustate și documentația de lucru este elaborată pentru fabricarea și testarea seriei capului (control). Pe baza documentelor elaborate și testate în final în producție, produsele fabricate printr-un proces tehnologic fix și complet echipat, apoi se elaborează documentația finală de lucru a producției consacrate.
   În procesul de elaborare a documentației proiectului, în funcție de complexitatea sarcinii de rezolvat, este permisă combinarea unui număr de etape între ele. Etapele de expunere a specificațiilor tehnice și de proiectare tehnică pot fi incluse în ciclul cercetării științifice (R&D), iar etapele propunerii tehnice și proiectarea conturului pot forma un ciclu de lucrări de proiectare experimentală (R&D).
Ciclul de lucru este completat de etapa care rezumă activitatea proiectului - certificare - determinarea nivelului de calitate al produsului creat și confirmarea conformității acestuia cu cerințele acelor țări în care este de așteptat implementarea sa ulterioară. Necesitatea izolării acestei etape ca fiind independentă este cauzată de faptul că în prezent, exportul de produse sau vânzarea lor în țară este in multe cazuri inacceptabil fără un certificat de calitate.
   Dezvoltarea primară (de pionierat) a inovațiilor este introducerea rezultatelor dezvoltării în producție, care implică următoarea procedură:

• producția individuală de produse noi necesare în exemplare unice, stăpânirea producției în serie a produselor noi, punerea în funcțiune a noilor instalații, procese tehnologice și sisteme de control, utilizarea practică a noilor metode - dezvoltarea tehnică;
• realizarea capacității de proiectare și a volumului de proiectare a utilizării inovației - dezvoltarea producției;
• realizarea eficienței socio-economice de proiectare a inovației - dezvoltare economică.

Dezvoltarea economică se încheie cu realizarea capacității de proiectare și a indicatorilor economici: intensitatea materialelor și a energiei, productivitatea muncii, costul, rentabilitatea, rentabilitatea activelor. În acest stadiu de dezvoltare, se lucrează suplimentar pentru a elimina deficiențele identificate în procesul de dezvoltare industrială și tehnică.
   Diseminarea inovațiilor sau difuzarea este dezvoltarea economică pe scară largă bazată pe diseminarea informațiilor despre inovații, duplicarea documentației relevante, modernizarea echipamentelor, pregătirea personalului, dezvoltarea și implementarea planurilor de afaceri, ținând cont de specificul întreprinderilor specifice și experiența de implementare.
   Consumul ca fază a ciclului de viață al inovației se caracterizează printr-o stabilizare treptată a costurilor și o creștere a efectului, în principal datorită creșterii utilizării inovației. Aici se realizează cea mai mare parte a efectului real al inovației.
   Obsolescența - completează întregul ciclu de viață al unei inovații. Începe din momentul dezvoltării viitoarei inovații, a cărei eficiență economică, de mediu sau socială face ca dezvoltarea acesteia să fie rațională.
În concluzie, trebuie menționat că principalii indicatori ai activității de inovare a întreprinderilor ruse (Fig. 6) indică o scădere a nivelului deja scăzut în 2012. Au existat puțin mai multe întreprinderi care introduc inovații tehnologice, în timp ce datele indică o scădere accentuată a numărului de întreprinderi care introduc inovații. de mediu, în ciuda priorității conceptului de dezvoltare durabilă în comunitatea globală.


   Fig. 6. Proporția organizațiilor care implementează inovații în numărul total de organizații chestionate,%

Abordările inovării în cadrul companiilor mari se înscriu practic în trei scheme:

• „Căutarea cererilor pieței” - de exemplu, companii precum Apple și Procter & Gamble angajează direct clienții pentru a genera idei noi.
• Următorii pieței, precum Hyundai și Caterpillar, companii care urmăresc piața pentru inovații incrementale și îmbunătățiri ale produselor existente.
• Orientare tehnologică - Companii precum Google și Bosch depind de capacitățile tehnologice interne pentru a dezvolta noi produse și servicii. Ei folosesc investiții pentru a dezvolta idei revoluționare și inovații bazate pe rând, în speranța că aceste inovații vor satisface cerințele pieței.

În desfășurarea cercetărilor, Booz & Co a estimat numărul de întreprinderi care implementează aceste strategii în Rusia și în lume în ansamblu - Fig. 7 - ceea ce indică faptul că în corporațiile rusești, inovațiile sunt angajate în principal de ingineri și specialiști din domeniile tehnice ale științei care nu sunt interesați de piață și, ca urmare, nu ascultă opinia clientului, spre deosebire de companiile străine.

Fig. 7. Strategii de inovare în companii
   Cele de mai sus indică importanța și prioritatea soluționării problemelor abordărilor de modernizare a dezvoltării inovațiilor în companiile rusești, iar managementul inovator și al proiectelor poate deveni aici un instrument destul de eficient.

Întrebări de securitate

1. Ce este inovația și managementul inovării?
   2. Care sunt caracteristicile apariției inovației?
   3. Evoluția structurilor tehnologice.
   4. Nucleul structurii tehnologice.
   5. Conceptul de inovație și inovație. Clasificarea inovației.
   6. Clasificarea surselor de inovare.
   7. Obiectivele, obiectivele și conținutul managementului inovației.
   8. Conceptul procesului de inovare.
   9. Principalele faze ale procesului de inovare și conținutul acestora.
   10. Relația dintre ciclurile de viață ale inovației, produs și produs.
11. Importanța și conținutul fazelor de difuzare și difuzie a inovării - principalele componente ale etapei de introducere a inovației pe piață.
   12. Forme organizaționale de inovare.
   13. Organizarea de activități inovatoare la întreprindere.
   14. Caracteristicile unei organizații inovatoare.
   15. Sistemul inovator. Concepte de bază.
   16. Sistemul național de inovare.
   17. Sistemul regional de inovare.
   18. Sistemul de inovare corporativă.
   19. Infrastructura sferei inovării.
   20. Alegerea unui model de afaceri inovator.
   21. Opțiuni pentru finanțarea inovației.
   22. Formarea echipei de inovare, participanți la proiectul de inovare.
   23. Principalele greșeli ale întreprinderilor inovatoare.
   24. Conceptul de strategii inovatoare și clasificarea acestora.
   25. Descrierea întreprinderilor cu casete violente.
   26. Caracterizarea întreprinderilor de brevete.
   27. Caracteristicile întreprinderilor exportatorilor.
   28. Caracteristicile comutatorilor întreprinderilor.
   29. Evaluarea situației atunci când alegeți o strategie inovatoare.

anterior

Numele parametrului	valoare
Subiectul articolului:	Resurse inovatoare
Categorie (categorie tematică)	tehnologiei

Clasificarea inovației

TEMA 1.4. Clasificarea inovațiilor, a resurselor inovatoare, a produselor inovatoare.

Originea inovațiilor, scopul lor, influența și alte caracteristici necesită o anumită clasificare care să le permită identificarea.

Luați în considerare schema generală de clasificare pentru inovare și produse inovatoare, după diferite criterii. Se bazează pe următoarele caracteristici.

1. Sursa ideilor de inovare.

a) descoperire, idee științifică, teorie științifică, fenomen;

b) invenție, o serie de invenții, licențe;

c) propuneri de raționalizare;

2. Forma inovării.

a) produsul, designul sau dispozitivul său;

b) tehnologie, metodă, metodă;

c) material, substanță;

d) organism viu, plantă;

e) clădiri, construcții;

f) produs informativ (programe etc.);

g) servicii;

3. Domeniul inovării.

a) cercetarea, schimbarea proceselor de cercetare și dezvoltare;

b) zona tehnică sau de produs, aspectul produselor cu proprietăți noi sau îmbunătățite;

c) sfera tehnologică, utilizarea unor metode de producție îmbunătățite și mai avansate;

d) sfera informației și comunicării, schimbarea tehnologiei de transmitere și prelucrare a informațiilor;

e) marketing, modificări ale mărcilor de mărfuri și organizații;

f) logistică, schimbări în organizarea aprovizionării și comercializării.

g) sfera organizațională și managerială, modificări ale mecanismului organizațional și ale sistemului de management;

h) sfera socio-economică, juridică, modificări ale condițiilor sociale, economice și juridice pentru funcționarea întreprinderii.

4. Nivelul de noutate.

a) nivel mondial de noutate;

b) nivelul intern de noutate;

c) nivelul de noutate al industriei;

d) nivelul ferm;

e) extinderea portofoliului de bunuri și servicii;

f) actualizarea bunurilor și serviciilor;

g) modificarea poziționării bunurilor și serviciilor;

h) reducerea costurilor ferme.

5. Scara de răspândire a inovației.

a) transnațional;

b) federal;

c) regional;

d) municipal;

e) în contextul asociațiilor și asociațiilor;

f) în cadrul organizației;

g) în cadrul unității.

6. Ritmul inovației.

a) rapid, în creștere;

b) lent, uniform;

c) lent, decolorat.

7. Etapa ciclului de viață al inovației.

a) cercetare;

b) producția;

c) producția industrială;

d) marketing;

e) logistică;

f) difuzie;

g) rutina;

h) asistență de serviciu.

8. Profunzimea schimbărilor.

a) inovație radicală sau de bază;

b) îmbunătățirea inovației;

c) modificarea sau inovația privată.

9. Continuitatea inovației.

a) descoperire, care poate fi urmată de un flux de inovații noi;

b) închiderea, inovarea închiderii unui număr de industrii;

c) înlocuitor;

d) anularea;

e) retroversiunea.

Sprijinul pentru resurse, care este o condiție importantă pentru implementarea oricărui tip de activitate economică, achiziționează conținut nou în procesul de inovare. Activitatea inovatoare, în comparație cu alte tipuri de afaceri, necesită un set complex de resurse investite cu risc crescut și pentru o perioadă mai lungă. Acest lucru pune cerințe speciale în ceea ce privește organizarea sprijinului pentru resurse.

dedesubt resurse inovatoare  este obișnuit să înțelegem resursele care oferă posibilitatea inovației. Aceste resurse includ: resurse materiale și tehnice, de muncă, financiare, intelectuale, informaționale.

Introducerea inovațiilor științifice și tehnologice este de obicei asociată cu mobilizarea resurselor, în volume și compoziții care depășesc capacitățile bazei de resurse ale unei entități comerciale.

Există o relație strânsă între atracția de resurse inovatoare din partea companiei și activitatea sa inovatoare.

Activitate inovatoare - ϶ᴛᴏ o caracteristică cuprinzătoare a activității inovatoare a unei întreprinderi, incluzând sensibilitatea la inovații, gradul de intensitate a acțiunilor în curs de transformare a inovațiilor și actualitatea acestora, capacitatea de a mobiliza potențialul unei cantități și calități extrem de importante. Activitatea inovatoare caracterizează dorința de a actualiza elementele de bază ale unui sistem de inovare - cunoștințe, echipamente tehnologice, tehnologii de informare și comunicare, precum și susceptibilitate la tot ce este nou.

Pentru a determina coeficientul de activitate inovatoare folosind metode expert, sunt evaluați parametrii activității inovatoare. Fiecare parametru al activității inovatoare este determinat de un expert pe o scară de 5 puncte (tabelul 1.5).

Tabelul 1.5. Evaluarea activității inovatoare a organizației.

№	Parametrii estimati ai activitatii de inovare	denumire	Nivelul de stare al parametrilor
	Strategia inovării de calitate și obiectivul inovării	A 1	1 2		4 5
	Nivelul de mobilizare a potențialului inovator	A 2	1 2		4 5
	Nivelul investițiilor atrase	A 3	1 2		4 5
	Metode utilizate în realizarea schimbărilor inovatoare	A 4	1 2		4 5
	Corespondența reacției companiei la natura situației strategice concurențiale	A 5	1 2		4 5
	Viteza (ritmul) dezvoltării și implementării strategiilor inovatoare	A 6	1 2		4 5
	Valabilitatea nivelului implementat de activitate inovatoare	A 7	1 2		4 5
Evaluarea finală a stării activității de inovare	Pentru IA	1 2		4 5

Coeficientul mediu este calculat după parametrii activității de inovare, care va fi evaluarea finală a activității de inovare.

,

unde se află numărul de parametri ai activității de inovare.

Să luăm în considerare mai detaliat conținutul parametrilor activității inovatoare.

Evaluarea calității strategiei de inovare și a obiectivelor este o evaluare a conformității strategiei misiunii întreprinderii, a mediului extern, potențialului, obiectivelor și a altor strategii ale companiei.

Evaluarea nivelului de mobilizare a potențialului inovator se datorează evaluării capacității conducerii de a demonstra cea mai înaltă competență în mobilizarea potențialului inovator.

Evaluarea nivelului investițiilor atrase constă în evaluarea capacității conducerii de a atrage investiții cerute de volum și acceptabile de sursele de finanțare.

Evaluarea metodelor de efectuare a schimbărilor inovatoare constă în evaluarea metodelor menite să obțină avantaje competitive reale. De exemplu, metoda de „proiectare paralelă” este utilizată pentru a proiecta procese inovatoare. În marketingul inovării, această metodă este conceptul de „focus pe client”.

Evaluarea conformității reacției organizației la natura situației strategice competitive constă în evaluarea conformității comportamentului inovator cu starea mediului extern și intern. Există trei tipuri de comportamente inovatoare:

· comportament reactiv  - ϶ᴛᴏ comportamentul în care există o întârziere în reacția organizației la schimbările de mediu datorită faptului că durează timp pentru a lua și a transmite o decizie, duce la o creștere semnificativă a costurilor totale ale companiei;

· comportament activ  - ϶ᴛᴏ comportament bazat pe experiență, de îndată ce datele arată că scăderea din ce în ce mai mare a profitului nu ar trebui să fie rezultatul fluctuațiilor normale, imediat urmează acțiunile de răspuns din partea conducerii;

· comportament predictiv- ϶ᴛᴏ comportament bazat pe un plan strategic și informații prospective. Se folosește metoda de control a semnalului slab (CSS).

Metoda de control a semnalului slab  (CSS) este o astfel de metodă de gestionare atunci când conducerea firmei ia decizii responsabile pe baza informațiilor inexacte, probabiliste despre piață. Această metodă de management presupune că managementul, chiar și la primele semnale slabe ale schimbărilor pe piață, nu așteaptă, ci are efect. În același timp, etapele practice ale managementului care vizează utilizarea oportunităților de piață care încă nu s-au manifestat în mod clar devin din ce în ce mai definite, ele se intensifică pe măsură ce se obțin informații mai precise și extinse despre schimbarea situației din mediul extern. Până când apar noi oportunități pentru toți, compania ia deja o apărare circulară pentru a apăra noua nișă de piață pe care a ocupat-o înaintea celorlalți.

Evaluarea intensității acțiunilor de creare și promovare a inovațiilor este caracterizată de un set de indicatori precum: actualizarea produsului, actualizarea tehnologiei și a echipamentelor tehnologice, actualizarea cunoștințelor personalului, actualizarea structurii organizaționale.

Rata de actualizare (noutate)- ϶ᴛᴏ raportul dintre produsele noi și cele vechi din planul anual de producție. Un produs nou în producția industrială este considerat a fi astfel de produse care, în condiții moderne de piață dinamice, sunt produse în termen de unu-trei ani, dar nu mai mult de cinci.

O intensă creștere rezonabilă a activității poate transforma organizația în așa-numitul „erou mort”, iar pasivitatea inadecvată o face să devină un eșec. Prin urmare, este important să evaluați nivelul activității de inovare care este pus în aplicare.

Atunci când evaluăm orice situație la întreprindere, este, de asemenea, extrem de important să se țină seama de capacitatea (forța) inovatoare exercitată de organizație într-o situație specifică. Putere inovatoare  este definit ca fiind produsul coeficientului care caracterizează poziția strategică și coeficientul de activitate inovatoare.

unde este poziția strategică a companiei (determinată din evaluările stării mediului extern și intern), este coeficientul activității de inovare.

Experiența acumulată a multor țări a arătat că, fără a ține cont de caracteristicile organizatorice și economice ale distribuției și consumului de resurse în procesul de inovare, nu este posibil să se dezvolte recomandări practice de succes cu privire la sprijinirea resurselor proiectelor inovatoare la întreprindere. În ciuda faptului că procesul de investiții este strâns legat de inovație și de sprijinirea resurselor sale, acesta din urmă este mai larg decât procesul de investiții în inovare. Acesta include, de asemenea, aspecte precum reîncărcarea părților din capitalul de lucru cheltuit în ciclul de mișcare a unui produs științific și tehnic, precum și momente precum, de exemplu, personalul, care sunt strâns legate între ele cu procesul de investiții, dar nu sunt reduse direct la elementele sale.

Există cinci tipuri de resurse de bază utilizate în procesul de inovare:

· Material și tehnic;

· Personal;

· Intelectual;

· Informational;

· Financiar.

Resursele financiare nu sunt consumate direct în procesul de inovare, dar sunt capabile să acumuleze, să distribuie și să fie achiziționate pentru transformarea ulterioară în resurse materiale, intelectuale și umane prin schimbul de piață.

Prin resursele intelectuale, este obișnuit să înțelegem capacitatea unei persoane de a desfășura activități inovatoare. Rezultatele inovației sunt încorporate în brevete, licențe, know-how, precum și în probe experimentale și de lucru ale noilor tehnologii etc.

În cadrul resurselor umane, se acceptă înțelegerea personalului întreprinderii, care este purtătorul resursei intelectuale.

În cadrul resursei materiale și tehnice este obișnuit să înțelegem resursa materială necesară dezvoltării inovației.

În legătură cu inovația, informația este o resursă cheie. Cert este că știința - una dintre componentele activității inovatoare - produce noi cunoștințe, adică noi informații. Funcționarea sistemului de informații științifice și tehnice este oferită atât la nivel de întreprindere, cât și la nivel de stat.

Resursele alocate proiectelor inovatoare pot fi împărțite în două grupuri fundamental diferite: reală și financiară. Unicitatea resurselor financiare din planul reproductiv constă în esență în faptul că acestea nu acționează în mod direct ca element al procesului de creare a inovațiilor, ci sunt transformate în orice alt tip de resurse.

Potențialul inovator al întreprinderii este capacitatea de a desfășura activități inovatoare cu atingerea unui anumit nivel de performanță. La rândul său, potențialul inovator este derivat dintr-o resursă inovatoare.

Resursele activității inovatoare stau la baza potențialului care le corespunde, dar acesta din urmă nu este identic cu acestea. De exemplu, un sistem eficient de motivație a muncii crește resursele umane, dar, în același timp, resursele umane rămân aceleași.

Compoziția potențialului de inovare diferă de compoziția resurselor activității de inovare. De exemplu, potențialul organizațional este un derivat al tuturor celorlalte resurse reale ale activității inovatoare. Prin potențial organizațional se înțelege prezența personalului managerial cu calificările, experiența și vârsta cerute, armonia echipei manageriale și existența unei înțelegeri reciproce între manageri și dezvoltatori.

Rusia are un nivel destul de ridicat de potențial științific, școli științifice de renume mondial, o pondere mare de specialiști cu studii superioare în economia națională (aproape unul din cinci angajați are studii superioare) și bune realizări în unele domenii promițătoare ale științei. Aproximativ 20.000 de invenții sunt brevetate anual (conform Rospatent în 2009, au fost acordate 26.294 de brevete pentru invenții), dintre care aproximativ 8-10% sunt vândute, ceea ce sugerează că în țară s-a acumulat un stoc semnificativ de invenții nerealizate.

Resurse inovatoare - concept și tipuri. Clasificarea și caracteristicile categoriei „Resurse inovatoare” 2017, 2018.

la cursul „Managementul inovării (Managementul antreprenoriatului inovator)”

Alegeți, după părerea dvs., cel mai corect răspuns la întrebările adresate.

• 1. Conceptul de „antreprenor” introdus în știință:
  • a) Cantillon;
  • b) Keynes;
  • c) Spune;
  • d) Marx.
• 2. Introducerea termenului „inovație” este asociată denumirii:
  • a) Keynes;
  • b) Schumpeter;
  • c) Marx.
• 3. Teoria dezvoltării economice pe valuri lungi este dezvoltată:
  • a) Marshall;
  • b) Schumpeter;
  • c) Keynes;
  • d) Kondratiev.
• 4. Ce componente nu fac parte din categoria „economiei noi”?
• a) comportamentale;
• b) financiar;
• c) informațional;
• d) inovatoare.
• 5. Care este „efectul Reginei Roșii”?
• a) în rata schimbării;
• b) dacă este necesar, prin inovație, bate un concurent;
• c) necesitatea inovării pentru menținerea pozițiilor;
• d) capacitățile limitate ale strategiei de simulare.
• 6. Procesul de reproducere nu se aplică:
  • a) procesul de inovare;
  • b) procesul de investiții;
  • c) progresul științific și tehnologic;
  • d) economii.
• 7. Inovația este:
  • a) un nou sistem de stimulare;
  • b) un produs nou;
  • c) ideea științifică fundamentală;
  • d) obiectul noii tehnologii.
• 8. Inovația este caracterizată:
  • a) comercializarea inovării;
  • b) să se concentreze pe satisfacerea nevoilor ideale ale dezvoltatorului;
  • c) planificare;
  • d) măsurabilitatea rezultatului.
• 9. Dezvoltarea științifică și tehnologică este o inovație care nu poate fi pusă în aplicare în următorii 13 ani?
• a) da;
• b) nu;
• c) da, cu un orizont de planificare de 7 ani;
• d) da, după perioada specificată.
• 10. Inovația este diferită de alte procese de afaceri.:
  • a) concentrarea pe comercializare;
  • b) incertitudinea fundamentală;
  • c) riscuri reduse;
  • g) natura stabilirii obiectivelor.
• 11. Incertitudine și riscuri inovatoare în comparație cu caracteristicile similare ale altor procese de afaceri:
  • a) mai sus;
  • b) mai jos;
  • c) sunt incomensurabile;
  • d) totul depinde de condițiile specifice.
• 12. Pentru stabilirea obiectivelor în procesul de inovare sunt caracteristice:
  • a) directivă;
  • b) natura probabilistică;
  • c) o gamă largă de rezultate;
  • d) un orizont de planificare lungă.
• 13. Mecanismele neformalizate ale procesului de inovare sunt:
  • a) efectele influenței reciproce;
  • b) întârzieri necontrolate;
  • c) efecte secundare;
  • d) aspecte ale incertitudinii inovării.
• 14. Principalele caracteristici de clasificare a inovației includ:
  • a) durata dezvoltării;
  • b) domeniul de aplicare;
  • c) gradul de noutate;
  • d) natura rezultatului (obiectul inovației).
• 15. Principalele caracteristici de clasificare ale inovației nu includ:
  • a) costul dezvoltării;
  • b) sursa de idei inovatoare;
  • c) natura organizării lucrărilor de cercetare;
  • d) compatibilitatea inovației cu perioada de planificare.
• 16. „Spinoff” este:
  • a) un termen legat de metoda de implementare a inovării;
  • b) un sinonim pentru termenul „împingere tehnologică”;
  • c) un sinonim pentru termenul de "transfer tehnologic";
  • d) o metodă de organizare a dezvoltărilor inovatoare.
• 17. Avantajele strategiei „primului pas” includ:
  • a) leadership tehnologic;
  • b) riscuri reduse;
  • c) controlul piețelor și rețelelor de distribuție;
  • d) costuri reduse ale proiectelor inovatoare.
• 18. Următoarele tipuri de inovații se disting prin gradul de noutate:
  • a) revoluționar;
  • b) arhitectural;
  • c) tehnologice;
  • d) nou pentru întreprinderea de implementare.
• 19. Inovațiile modificatoare oferă:
  • a) descoperire tehnologică;
  • b) costuri reduse;
  • c) schimbări strategice;
  • d) riscuri reduse.
• 20. Inovație împrumutată:
  • a) creșterea costurilor;
  • b) crește nivelul tehnologic;
  • c) crește agresivitatea strategiei întreprinderii;
  • g) îmbunătățirea calității produselor.
• 21. Natura rezultatelor (obiectului) distinge următoarele tipuri de inovații:
  • a) produs de marfă;
  • b) informațional;
  • c) tehnice și tehnologice;
  • d) piață și rețea.
• 22. Ce tip de inovație se caracterizează printr-o concentrare pe concurența prețurilor?
• a) pentru produsul de marfă;
• d) pentru complex.
• 23. Ce tip de inovație este orientat către concurența fără prețuri?
• a) pentru produsul de marfă;
• b) pentru tehnică și tehnologie;
• c) pentru organizare și management;
• d) pentru complex.
• 24. Ciclul de viață al unei inovații diferă de ciclul de viață al unui produs.:
  • a) prezența unei etape de stabilizare;
  • b) prezența unei etape de dezvoltare;
  • c) durata mai scurtă;
  • d) investiții mai puține.
• 25. Ciclurile de investiții și inovare coincid pe durată:
  • a) la evaluarea unui proiect de investiții;
  • b) în cazul inovației fundamentale;
  • c) în caz de succes pe piață, inovație;
  • d) în absența unei etape informaționale a procesului de investiții.
• 26. În raport cu procesul de inovare, se disting următoarele tipuri de strategii de dezvoltare:
  • a) capital de risc;
  • b) returnarea rapidă a capitalului;
  • c) diferențierea;
  • d) imitație.
• 27. Strategiile inovatoare și de investiții de risc coincid:
  • a) în dezvoltarea inovației fundamentale;
  • b) cu un proiect intern;
  • c) în timpul escortei de risc;
  • d) la dezvoltarea unei inovații modificatoare.
• 28. Care dintre următoarele riscuri nu sunt caracteristice unei strategii de investiții inovatoare?
• a) tara;
• b) inovatoare;
• c) comerciale;
• d) tehnologice.
• 29. Riscul financiar maxim:
  • a) cu o strategie inovatoare;
  • b) cu o strategie de simulare;
  • c) în cazul strategiei de risc;
  • d) la fel pentru toate tipurile de strategii de investiții.
• 30. Riscul comercial este mai mare:
  • a) cu o inovație fundamentală a produsului;
  • b) cu o inovație modificatoare;
  • c) cu inovație tehnologică;
  • d) cu o inovație cuprinzătoare.
• 31. O condiție necesară pentru implementarea cu succes a strategiei de simulare este:
  • a) puterea financiară a companiei investitoare;
  • b) dezvoltarea rapidă a investițiilor reale;
  • c) marketing eficient;
  • d) segmentarea pieței.
• 32. Pentru strategia de simulare nu sunt deosebite:
  • a) risc de inovare;
  • b) riscul tehnologic;
  • c) riscul comercial;
  • d) riscuri regulate.
• 33. Ce formă de activitate de risc este direct o modalitate de a implementa procesul de inovare?
• a) risc financiar;
• b) asociere interprofesională;
• c) antreprenor in-house;
• d) riscuri clasice.
• 34. Ce riscuri minimizează strategia de risc?
• a) financiar;
• b) tehnologice;
• c) macroeconomic;
• d) inovatoare.
• 35. Pentru noul capital de risc nu este caracteristic:
  • a) specializare;
  • b) structura organizațională corporativă;
  • c) orientarea asupra utilizării transferului științific și tehnic;
  • d) un sistem de motivație diferit de cel al marilor corporații.
• 36. Condiția necesară pentru funcționarea cu succes a activității corporative interne este:
  • a) motivație ridicată a angajaților din unitățile de cercetare;
  • b) autonomia unităților de capital de risc;
  • c) integrarea în structura corporativă.
• 37. Ce sarcini rezolvă dezvoltarea întreprinderii?
• a) îmbunătățirea gamei de produse;
• b) introducerea inovării;
• c) asigurarea stabilității și sustenabilității producției curente;
• d) adaptarea la schimbarea condițiilor externe.
• 38. Care sunt principalele forme de dezvoltare a întreprinderii care pot fi distinse?
• a) inovatoare;
• b) structural;
• c) strategice;
• d) investiții.
• 39. Care sunt principalele sarcini ale statului în procesul de inovare?
• a) crearea de mecanisme financiare de stimulare;
• b) organizarea și finanțarea dezvoltării;
• c) instruirea personalului cu activitate inovatoare;
• d) ridicarea statutului inovării în societate.
• 40. Un model este caracteristic întreprinderilor autohtone în activitatea de inovare:
  • a) transfer tehnologic;
  • b) „provocare de piață”;
  • c) „impuls tehnologic”;
  • d) investiții externe.
• 41. Costurile unei întreprinderi pentru cercetare și dezvoltare se ridică la 5 milioane de unități monetare convenționale (cu) pe an, iar costul cifrei de afaceri este de 200 mn pe an. Care este valoarea coeficientului de inovare (manufacturabilitate) al întreprinderii?
• a) 40;
• b) 205;
• c) 195;
• g) 2,5%.
• 42. Valoarea de piață a întreprinderii este de 3 miliarde de euro Costul de înlocuire a activelor este de 600 mii mii Care este valoarea coeficientului Tobin?
• a) 20%;
• b) 16%;
• c) 2,4 miliarde de unități convenționale;
• d) 5.
• 43. Creșterea preconizată a profitului de la introducerea inovației este de 800 de mii. pe an. Indicele de rentabilitate a cercetării 0,5. Care este costul unui proiect de inovare?
• a) 400 de mii de unități convenționale;
• b) 1600 mii de unități convenționale;
• c) 799,5 mii de unități convenționale;
• d) 0,5 mii de unități convenționale
• 44. Nivelurile organizatorice și de management ale inovării includ:
  • a) administrativ;
  • b) legal;
  • c) strategice;
  • d) tactic.
• 45. Rolul întreprinderii în procesul de inovare este determinat:
  • a) cota de finanțare;
  • b) riscă apetitul;
  • c) impactul asupra infrastructurii inovatoare a societății;
  • d) conexiune strânsă cu piețele.
• 46. Resursele inovatoare ale întreprinderii includ:
  • a) active circulante;
  • b) cultura organizațională;
  • c) nivel tehnic și tehnologic;
  • d) oportunități de finanțare.
• 47. Întreprinderea nu aparține resurselor inovatoare:
  • a) fundamentul științific și tehnic;
  • b) ierarhie organizațională;
  • c) cheltuieli curente;
  • d) imobilizări necorporale.
• 48. Potențialul de inovare este:
  • a) un set de resurse inovatoare;
  • b) dimensiunea maximă a contribuției actului de identitate la eficiența întreprinderii;
  • c) toate activitățile inovatoare ale întreprinderii;
  • d) o metodă de combinare a resurselor inovatoare.
• 49. Sistemul Kaisen oferă:
  • a) o descoperire tehnologică radicală;
  • b) dezvoltarea de noi produse;
  • c) mici îmbunătățiri masive;
  • d) îmbunătățirea inovației culturii organizaționale.
• 50. Formarea și punerea în aplicare a unei strategii de inovare include:
  • a) analiză inovatoare;
  • b) gestionarea proiectelor inovatoare;
  • c) stabilirea obiectivelor inovatoare;
  • d) o strategie pentru dezvoltarea resurselor inovatoare.
• 51. Ce caracteristici determină valoarea finanțării pentru inovare?
• a) capacitățile financiare ale întreprinderii;
• b) reputația echipelor de cercetare;
• c) conservarea personalului inovator;
• d) menținerea prestigiului companiei.
• 52. Care este cea mai potrivită abordare a gestionării inovației?
• a) tehnocratic;
• b) comportamentale;
• c) informațional;
• d) adhocratic.
• 53. Ce sarcini rezolvă strategia de dezvoltare organizațională și personală a resurselor inovatoare ale organizației?
• a) formarea și dezvoltarea de personal inovator;
• b) achiziția de echipamente noi;
• c) îmbunătățirea „climatului de inovare” din organizație;
• d) formarea mecanismelor organizaționale de susținere a identității.
• 54. Participanții interni la activitățile de inovare ale întreprinderii sunt:
  • a) firme de capital de risc;
  • b) firme de filare;
  • c) consorții;
  • d) ingeri de afaceri.
• 55. Un proiect inovator este:
  • a) rezultatul scontat al inovației;
  • b) formarea și implementarea unui plan de dezvoltare pentru o inovație specifică;
  • c) un pachet de documente care să stabilească planul de dezvoltare a inovației;
  • d) idee inovatoare.
• 56. Organizarea de proiectare implică:
  • a) o ierarhie complexă;
  • b) structura matricei;
  • c) control strans;
  • d) planificare flexibilă.
• 57. Organizația de proiectare exclude:
  • a) organizarea echipei;
  • b) utilizarea seminariilor;
  • c) planificarea directivei;
  • d) publicitate largă.
• 58. Sursele de finanțare pentru un proiect inovator nu includ:
  • a) fonduri proprii;
  • b) active circulante;
  • c) fonduri împrumutate;
  • d) fonduri de sponsorizare.
• 59. În conformitate cu Codul fiscal al Federației Ruse, costurile asociate cu finanțarea proiectelor inovatoare nereușite includ:
  • a) la pierderi irecuperabile;
  • b) costul total al producției;
  • c) costul de producție în valoare de 70%;
  • d) asupra costului de producție în valoare de 30%.
• 60. Sursele contradicțiilor inovatoare sunt:
  • a) personal;
  • b) nivelul tehnic și tehnologic de producție;
  • c) managementul întreprinderii;
  • d) mediul extern.
• 61. Conflictul pentru inovare este:
  • a) socializarea contradicțiilor;
  • b) personalizarea contradicțiilor;
  • c) manifestarea contradicțiilor;
  • d) agravarea extremă a contradicțiilor.
• 62. Ce fenomene nu sunt etape ale dezvoltării conflictelor?
• a) socializare;
• b) conștientizare;
• c) manifestare;
• d) permisiunea.
• 63. Ce tipuri de conflicte sunt cele mai distructive în procesul de inovare?
• a) substanțial;
• b) intragrup;
• c) intergrup;
• g) personale.
• 64. Ce metode de soluționare a conflictelor sunt acceptabile în procesul de inovare?
• a) compromis;
• b) retragere;
• c) utilizarea forței;
• d) soluția problemei.
• 65. Sensul strategic al indicatorului de performanță absolută este:
  • a) în maximizarea profiturilor;
  • b) în minimizarea fondurilor proprii ale companiei;
  • c) la maximizarea fondurilor proprii ale companiei;
  • d) în maximizarea randamentului investiției.
• 66. Un analog al eficienței absolute în rândul indicatorilor producției actuale este:
  • a) profitul brut al întreprinderii;
  • b) rentabilitatea generală a activelor de producție;
  • c) costurile întreprinderii;
  • d) rentabilitatea vânzărilor.
• 67. Rentabilitatea generală a întreprinderii a fost de 27,1%. Eficiența absolută a IP este de 23,4%. Alte circumstanțe nu sunt specificate. Decizie de investiție în aceste condiții:
  • a) cel mai probabil, proiectul va fi acceptat;
  • b) cel mai probabil, proiectul va fi respins;
  • c) nu există informații despre criterii pentru luarea unei decizii;
  • d) decizia depinde de planurile strategice de management.
• 68. Perioada de rambursare a proiectului inovator:
  • a) este egală cu durata de viață standard a echipamentului;
  • b) mai mică decât durata de viață standard a echipamentului;
  • c) mai mult decât durata de viață standard a echipamentului;
  • g) depinde de mărimea eficienței absolute (E a).
• 69. Eficacitatea absolută a proiectului de inovare este de 0,20. Perioada de rambursare a proiectului:
  • a) 20 de ani;
  • b) 10 ani;
  • c) 5 ani;
  • d) nu există informații pentru judecată.
• 70. Eficiența absolută nu permite:
  • a) pentru a clasifica IP;
  • b) să țină seama de prioritățile PI;
  • c) compara IP-ul cu un singur scop;
  • d) să reducă profiturile și investițiile.
• 71. Dezavantajele Ea includ:
  • a) natura extinsă a estimărilor;
  • b) imposibilitatea contabilizării lichidității investițiilor;
  • c) imposibilitatea de a compara proiecte multidirecționale;
  • d) „mărunțirea” investiției.

Teste suplimentare

1. Ce model al procesului de inovare se caracterizează printr-un accent pe importanța pieței și reacția la ea a cercetării și dezvoltării?

A. consecvent.

B. Paralel-secvențial.

B. Conjugate.

2. Ce se înțelege prin termenul „emoție”?

A. Integritatea sistemului.

B. Ierarhie.

B. Gestionabilitate.

3. Care sunt caracteristicile ciclului de viață al inovației?

A. temporar și tehnic.

B. Tehnic și economic.

B. temporar și economic.

4. Care dintre oamenii de știință au introdus categoriile de „nou sistem tehnologic” și „revoluție tehnologică”?

A. Cluster.

B. Kleinknecht.

B. Schmuckler.

6. Care sunt obiectivele managementului inovării?

A. Pentru a atinge obiective inovatoare specifice, rezultate optime prin utilizarea rațională a resurselor științifice, de muncă, materiale și financiare.

B. Pentru a primi inovații, producția și comercializarea în masă a acestora.

B. Pentru dezvoltarea inovațiilor.

7. Care dintre următoarele elemente permite companiei să primească un împrumut fără dobândă, în care cumpărătorul-broker efectuează o plată anticipată parțială?

A. Opțiune.

B. Bill.

B. Obligația.

8. În ce țară este patria de finanțare a riscului (de risc)?

A. Rusia.

B. Japonia.

9. Pe ce piață se realizează schimbul comercial de diferite obiecte ale unui produs inovator?

A. În piața de valori.

B. Pe piața inovării.

B. Pe piața tehnologiei.

10. Care este principalul rezultat al evaluării economice a inovării?

A. Efect economic.

B. Prețul mărfurilor.

B. Valoarea inovației.

11. Scopul metodei de alegere a unei politici de inovare este obținerea unor prognoze sau o listă a consecințelor potențiale ale rezolvării unei probleme?

A. Metoda de script.

B. Metoda Delphi.

B. Metoda jocurilor.

12. Ce metodă de alegere a unei politici de inovare vă permite să construiți un model cu un minim de date, precum și să maximizați valoarea utilizată în model?

A. Metoda Monte Carlo.

B. Imitație.

B. Metoda Delphi.

13. Care dintre prognoze presupune activități care vizează schimbarea cursului evenimentelor?

A. de reglementare.

B. pasiv (căutare).

B. activ.

14. Ce model trebuie utilizat pentru a prezice procese care pot fi reprezentate printr-o combinație de modele aditive sezoniere și liniare?

A. Holt - Iarna.

B. Holt - Muira.

B. Box - Jenkins.

15. Esența modelelor analitice este de a simula structura unui sistem real și dezvoltarea acestuia în timp, în funcție de influențele externe simulate?

A. Optimizare.

B. Imitație.

B. Jocuri de noroc.

16. Ideea ce metodă de căutare a ideii de inovație constă într-un atac colectiv al problemei apărute pentru a selecta cea mai reușită idee propusă?

A. Trial și eroare.

B. Metoda întrebărilor de control.

B. Metode de brainstorming.

17. Care dintre oamenii de știință au propus o metodă de analiză morfologică?

A. F. Zwicky.

B. A. Osborne.

B. C. Wyoming.

18. Care dintre metodele de gestionare a inovării nu se aplică metodelor care afectează producția de inovații?

A. Benchmarking.

B. reproiectare.

B. Fuziune.

19. Care dintre următoarele concepte înseamnă servicii de consultanță inginerească pentru crearea de noi instalații sau proiecte mari?

A. Inginerie.

B. Benchmarking.

B. reproiectare.

20. Care este dimensiunea datoriei egală cu 3.000 de ruble în doi ani, cu o creștere complexă de 13,5% pe an?

A. 4.573,85 ruble

B. 3325,11 ruble.

B. 3864,67 ruble.

21. Care dintre următoarele firme sunt principalele vehicule pentru inovația tehnologică radicală?

A. Firme științifice, tehnice și inovatoare secundare.

B. Firme științifice, tehnice și inovatoare mici,

bazat pe sprijinul statului.

B. Firme inovatoare mari.

22. În ce țară a fost adoptată legea privind dezvoltarea cercetării inovatoare pentru întreprinderile mici în 1982?

A. În Japonia.

B. În Germania.

23. Care dintre ministerele Federației Ruse este angajat în sprijinul bugetar pentru politica de inovare și verifică proiecte inovatoare?

A. Ministerul Finanțelor Federației Ruse.

B. Ministerul Industriei, Științei și Tehnologiei Federației Ruse.

B. Ministerul Dezvoltării Economice și Comerțului Federației Ruse.

24. Ce lege federală conține normele de bază ale sprijinului de stat pentru inovare în Federația Rusă?

A. „În domeniul științei și politicii de știință și tehnologie de stat”.

B. „În ceea ce privește inovarea și politica de inovare de stat”

B. „Despre activități științifice”.

25. Ce funcție îndeplinește privilegiul special „credit fiscal pentru creșterea cercetării și dezvoltării”?

A. Implicați-vă în achiziția și operarea celor mai recente echipamente.

B. Utilizați noile tehnologii.

B. Încurajarea întreprinderilor să creeze și să finanțeze programe de cercetare mari și costisitoare.

26. Care dintre următoarele avantaje fiscale este utilizată în Franța pentru a stimula în general dezvoltarea întreprinderilor mici?

A. Posibilitatea amânării fiscale în caz de lipsă temporară de lichiditate.

B. Stabilirea unui minim neimpozabil.

B. Introducerea reducerii impozitului pe venit.

27. Ce impozite sunt scutite de cercetare și dezvoltare efectuate în detrimentul bugetului de stat, al Fondului rus pentru dezvoltare tehnologică, precum și a fondurilor extrabugetare ale ministerelor, departamentelor, asociațiilor, cercetării și dezvoltării realizate în aceste scopuri, realizate de instituțiile educaționale și științifice în baza contractelor de afaceri?

A. Impozitul pe venit.

B. Impozitul pe proprietate.

28. Care este schema de investiții mixte pentru proiecte care vizează înlocuirea importurilor de bunuri?

A. 50% până la 50%.

B. 40% până la 60%.

B. 30% până la 70%.

29. Cât de mult la sută din costul vânzărilor poate contribui o întreprindere la un fond de finanțare a investițiilor din afara bugetului?

30. Care dintre următoarele avantaje fiscale considerați cele mai corecte din punct de vedere social?

A. Scutire de impozit pe venit.

B. Scutire de impozit pe o parte din profiturile vizate de inovare.

B. Scutire de impozit pe o parte din profituri alocate fundațiilor caritabile ale căror activități sunt legate de inovare.

31. Un proiect inovator este:

A. Un sistem complex de resurse interdependente și interrelaționate, cronologii și implementatori de activități menite să atingă obiective specifice (sarcini) în domeniile prioritare de dezvoltare a științei și tehnologiei.

B. Planul de cercetare și dezvoltare dezvoltat vizează rezolvarea unor probleme teoretice și practice urgente de importanță economică, socială și politică națională.

B. Tipul de finanțare în care veniturile proiectului sunt sursa principală sau unică de rambursare a datoriei.

32. În știința internă, termenul „finanțare de proiect” este interpretat ca:

A. Finanțare bazată pe viabilitatea proiectului în sine, fără a ține cont de bonitatea participanților, garanțiile și garanțiile lor de rambursare a împrumuturilor de către terți.

B. Finanțarea investițiilor, în care sursa de rambursare a datoriilor sunt fluxurile de numerar generate ca urmare a implementării în sine a proiectului de investiții.

B. Tipul de finanțare în care veniturile proiectului sunt sursa principală sau unică de rambursare a datoriei.

33. În etapa de selecție preliminară, se formează trei clase de proiecte (tehnologii):

A. Prioritate mare.

B. Prioritate.

B. Non-prioritate.

G. respins.

34. Organizații cu statut de centru științific de stat:

A. Scutire de la taxa pe valoarea adăugată la achiziționarea de materiale, echipamente, produse achiziționate, servicii ale unor organizații terțe necesare pentru implementarea programelor finanțate din bugetul federal; taxe vamale de import etc.

B. Din toate impozitele de până la un an.

B. Din toate impozitele de până la trei ani.

35. Multiproiectele sunt:

A. Programe complexe multifuncționale, combinând un număr de multiproiecte și sute de monoproiecte, interconectate de un arbore de obiective.

B. Proiecte derulate, de regulă, de către o organizație sau chiar o unitate, caracterizate prin stabilirea unui obiectiv inovativ unic.

B. Programe cuprinzătoare care reunesc zeci de monoproiecte care vizează atingerea unui scop inovativ complex.

36. Principalele metode de examinare a proiectelor inovatoare finanțate din buget includ:

A. descriptiv.

B. comparativ.

B. Calculatoare.

G. estimat.

37. Planul de afaceri ar trebui să permită investitorului să facă o evaluare cuprinzătoare și, în primul rând, să arate:

A. Că există suficiente capacități de producție și resurse.

B. Că noutatea proiectului nu încalcă drepturile de autor ale nimănui.

B. Că rata inflației este acceptabilă la momentul planificat pentru punerea în aplicare a instalației.

38. Managementul programului științific și tehnic federal este realizat de:

A. Sfaturi științifice.

B. Comisia pentru știință și tehnologie a Federației Ruse.

B. Centrul Științific de Stat

39. Factorii externi ai motivației pentru inovare includ:

A. Concurență pentru piețe.

B. Obținerea profitului maxim.

B. Schimbări constante în condițiile pieței.

D. Creșterea cotei de piață și cucerirea de noi segmente de piață.

40. Motivele reducerii investițiilor în economia țării sunt:

A. Impozite destul de mari.

B. Consolidarea puterii de stat.

B. Costul ridicat al resurselor de credit.

G. Încetinirea inflației.

41. Strategia de împrumut vertical:

A. Este implementat de compania-mamă a structurilor integrate vertical care transferă tehnologii deja dezvoltate către întreprinderile mici din structură.

B. Acceptate de marile firme lider în perioadele de intrare a noilor produse pe piață pentru care cererea nu a fost încă determinată.

B. Este caracteristic întreprinderilor mici ca parte a structurilor mari integrate vertical, care sunt obligate să adopte și să împrumute tehnologii de la întreprinderi - lideri ai acestor structuri.

42. Scopul analizei sistemului funcțional (FSA):

A. Reducerea costurilor de producție, muncă și servicii, îmbunătățind sau menținând calitatea muncii efectuate.

B. Stabilizarea pieței.

B. Îmbunătățirea nivelului tehnic de producție, competitivitatea produselor.

43. FSA constă în mai multe etape:

A. pregătitoare.

B. Informații.

B. Prognozarea tehnologiei de fază.

G. Etapa optimizării parametrice a instalațiilor de producție.

44. Proiectele inovatoare sunt:

A. Sursa formării potențialului de producție.

B. Sursa formării potențialului științific și tehnologic.

B. Mecanismul de optimizare a activelor.

45. Politica externă de inovare a organizației vizează:

A. Monopolizarea pieței acestor produse.

B. Pentru a înlocui sau extinde domeniul de activitate.

B. Creșterea capacității organizației.

G. Tranziția la noile tehnologii.

46. \u200b\u200bÎn ce stadiu încep etapele de preproducție ale ciclului de viață al produsului:

47. Ce document este principala garanție a protecției proprietății intelectuale în Federația Rusă?

A. Constituția Federației Ruse.

B. Legea privind brevetele Federației Ruse.

48. Ce ar trebui să aibă produsele inovatoare?

{!LANG-cc37c9f0cc99bc1a465a087450078e2a!}

{!LANG-10ae29fa021d855f7f4e2841fe914eb0!}

{!LANG-c7129af064f2b930867ff32417cf4062!}

{!LANG-a091b53d3c787b06810ef9de6a4ded98!}

{!LANG-cce869ea3ff1b089bf97b4d56fa18d49!}

{!LANG-5c29293bc5bd2d7fdaa27e681a02b415!}

{!LANG-f186b8c1ac7f5974d24dd652a848f934!}

{!LANG-f3025fcf0814ff6634c9f2ba032e20eb!}

{!LANG-1d9b71285fb36b47380804afab1b1578!}

{!LANG-247495178b1f58b1843940993ef537d9!}

{!LANG-6eb3d2d9a532cc7afa2762521aa1312d!}

{!LANG-8dde3ec4d284e3117d7572eac0b33977!}

{!LANG-c2c93f4609d783127c206f5c53a35130!}

{!LANG-0db9c9586582ceb46be04eebac80fdf4!}

{!LANG-c8a0ca62111c878d97bd00c9486b63aa!}

{!LANG-b1b6e97ae3d2af72783250d599c92204!}

{!LANG-801d6dbdb6aad403e74b6b838c377424!}

{!LANG-a4ae508106db5d7f164df213bce2f7b1!}

{!LANG-24613d314c648aec1c4c26d247ea01ac!}

{!LANG-8c1939209915b0ca9e9f33998e40d4c5!}

{!LANG-b84ad33436266328dbbf3a022918dba1!}

{!LANG-e437225977f12850186faaf6be3b60d5!}

{!LANG-55cf59843edc64460da84c582b1c0601!}

{!LANG-ebdf25be3c70c359602cd4ce29ba5196!}

{!LANG-704ecdba4c3777ccb347f6a03f3d37c2!}

{!LANG-f2f04ec17bcb69e8600a4384f8898635!}

{!LANG-2fb35b26293fc8d88906f652c17717fa!}

{!LANG-98334360110c7ba5d815abb292d5d645!}

{!LANG-ede941a549a6438a4388acb042882951!}

{!LANG-824e1763c607cc42175e39d498b18e32!}

{!LANG-4b999203078a5cc2eb6f2fb0d4f0a0ae!}

{!LANG-6ecbfcd5cf767c1940a545b918f6a00f!}

{!LANG-137a4a360921b361fc9b17ae3b680073!}

{!LANG-2d58411576cac9e57f4e511bc423647a!}

{!LANG-1c224b4cd9f62795906bb903545768a2!}

{!LANG-6ac9ad4bb60d3163775cf8f52135a6c1!}

{!LANG-16b5421c3fe7640394d33f6c2734bd53!}

{!LANG-7b30f550b6ef5839df1e83a181364cbb!}

{!LANG-9c489db44991fb1f4a4c7c9d14355842!}

{!LANG-b3a0e155545f3b66fbdd5d85800d6c9e!}

{!LANG-b6779ba9719076519ee9dcb4b316dc92!}

{!LANG-9ce2842958270d671b5c0a6ee7243a07!}

{!LANG-806fdffc534121aafb36dd1541e805c2!}

{!LANG-c9d96c3c2086f953d9368e0e0ccf13ab!}

{!LANG-f662e31a6d437dc970a5e468e2d809eb!}

{!LANG-5fee470d0e5a61ec3d776cd8dd750b78!}

{!LANG-898d25060d653b8930c91756985c69a5!}

{!LANG-65a2b90e34cb0c102db5fb1dfea69d77!}

{!LANG-bec893bc536dee7815d01fd2354cbbfc!}

{!LANG-076d36d71da39c87371645acb0aded98!}

{!LANG-db0558f69456a4d33980880a9d78c86c!}

{!LANG-f39edeaa899427d31d91c1802203a446!}

{!LANG-19dbd43dc1971374d823034904de859f!}

{!LANG-88304d665c50b1295033750368ea2a90!}

{!LANG-ec54454145242b0e48eead246a9e727f!}

{!LANG-947b9d82a0bee4514de21db4832b420d!}

{!LANG-6d6d6c64f64a25bad8bea2036f28429c!}

{!LANG-59991f1fc86a7a0e660a92f9ed285e26!}

{!LANG-90494db0d1d24f5bef9bc4504d6833e9!}

{!LANG-d5f265b6444e7ce33358c1689edd2d53!}

{!LANG-5a10674514c9701a5e2f2fda7dff6496!}

{!LANG-a7a216ab93cfffccdcf0164d2ea3efcb!}

{!LANG-d9df65070b754521249726299e3fa5bf!}

{!LANG-b9583034fe0c2f75be3352a84f7a7253!}

{!LANG-b436968d9657afe3a536bd03b714e715!}

{!LANG-a0b2cc857ad4c21e93cdca75cd2454e6!}

{!LANG-366e5e49f6c334cf3c234c57c259e06f!}

{!LANG-25b568a376f1e6db493c1e395433691b!}

{!LANG-43e34f0178b246e565485550ba9678fe!}

{!LANG-7b45879fa345a129f75d84652596eaa6!}

{!LANG-83108d4c159aab14c37ed5af33fa8dca!}

{!LANG-276ea899bd5b384436838ca3e4183a8d!}

{!LANG-206efeb59fda104de2efb314134b475b!}

{!LANG-b2e26dfd979bc4fdb4c04c72401f7d74!}

{!LANG-e11170f6c83137126c113ebd2f7eed9b!}

{!LANG-dfb00e83cbd6d65754acc9bcd8926a13!}

{!LANG-cdc452421a22c95f90506fc2354db5dc!}

{!LANG-1d4a9467c545f43e757b59cea76a21a0!}

{!LANG-127c0c96597edf1a32bc8f23c5d68266!}

{!LANG-f9aefd7bf67fd7403ef3a9ae001c56c8!}{!LANG-ad4b9dbb1f8f8b3a680669366e300299!}

{!LANG-c2449d9b573361e54eada7536d36e983!}

{!LANG-ef1704987bc28e53f861b2645118c876!}

{!LANG-61b6f506cce8e5c8eda1dfaadc7e333c!}

{!LANG-9b509b4ba9e0a8ac81eb3806afd13181!}

{!LANG-bddeea8eec1c04d679fd7fad90eb0f00!}{!LANG-33e25499598df9fda65f798774a9e699!}

{!LANG-113c61661426a48a79d51d3f3f1eb57d!}

{!LANG-c9bf0c894f177bdd0ee2a3a791f44a08!}

{!LANG-b4a731d7c6d89e40d5fc9ae843a7f0a2!}

1. {!LANG-0a41d051263a974acd67f2bcd9b3bc7e!}
2. {!LANG-74c69583d90510598b5ebd76a5a97bba!}

{!LANG-af1a07cd1691bb40a504e59f9020b734!}{!LANG-057b1adddd6ee9a1c9bbe143330eb883!}

{!LANG-fc8776dbab3b54dcb7aef0b30121673e!}

{!LANG-841e5334bb32be42be136142d2f44d7b!}

{!LANG-c72c878f1f7218cd33afb1feeb8b0f0b!}

{!LANG-61c9658ea592c3f6dea960498abf0041!} {!LANG-7059d4f8c580d9bb50b1206525271660!}:

1. {!LANG-1755df824e24ab52976fa112f4fee188!}
2. {!LANG-98ce3b9c1ebb347eba1c393dc09b249a!}
3. {!LANG-9f44e205d3e7eac0320cd67b21fd8524!}
4. {!LANG-5977ce6d0d502b3b37c9c6a8a4510d97!}

{!LANG-01ee2daf38191d3336ce01a35cc66f84!}

{!LANG-c880585f518374a366c77c36c6e711a3!}

1. {!LANG-12948acbf56ae0897d765f3a7e91a817!}
2. {!LANG-98daa401c5547bfc6fb0b0550728839e!}
3. {!LANG-cdd5bc2a731a6b3cca3d1d91a474f2a9!}

{!LANG-a8f3032e0937f9923b46122b94db3815!}

{!LANG-151e0012a132d0e274dab749c95ff473!}

{!LANG-e976e5b1361f032cabf26bde3a969795!}

{!LANG-c0dbbb82af92d435e83315d6c53695ef!}

{!LANG-226b49fb80d5b69c2b6c5a656bed2b4d!}

{!LANG-2632901e0bda1a4a45a646689b89ef2b!} {!LANG-2daae852ac94573b5af1dee2fd341ffc!}{!LANG-a2a8ed68b0754940924eb0a627e364d9!}

{!LANG-14e982970492284fe6df48be9a517643!}

• {!LANG-ae25cd7f3d17ab0c61cd71a042f8ef23!}
• {!LANG-625bc5a54799035d3360359d14f75f36!}
• {!LANG-980b06977ee89958a896d83578bf5ed4!}
• {!LANG-87faa8b53b51b0200ce5f25c952dc9ba!}
• {!LANG-05d7cb8e9c3173401414537477d06cc8!}

{!LANG-3fe45c63b5196abb699ca5fb32170c06!}

{!LANG-ab46bb74c09aa383f633af9f17dc2d18!}

1. {!LANG-06a77632921c4bada820f90c1de8b541!}
2. {!LANG-2e9cb1c97d092fdc32502f1e9b672f20!}
3. {!LANG-4a9ce598dfa8b12d981b6f06fba64a66!}
4. {!LANG-9631422cff3b33bc654a2dfe45cbb409!}
5. {!LANG-bd1f7d549aa945279c98f8b573f2a174!}

 

{!LANG-1b75b6e50e1a24775b05d59b0041a55c!}

• {!LANG-60f7b6f37aa44a89952546d53bb87625!};
• {!LANG-dc9b9626dfcfa9caf927ba6f678863f8!};
• {!LANG-2f30607430a08bbc3be46184dd8e400d!};
• {!LANG-2c4ecaf9efee3a88cf56b4fd3f6c612f!};
• {!LANG-1abf0b2fced0c2ab7acbfe4f2c0260bd!};
• {!LANG-27da4244401dc3962db90242ba2808eb!};
• {!LANG-7753babcb6406f9f37465c46fba29815!};
• {!LANG-71be4a2e690a43ec97f4bcb7d3c4c8e5!};