รับโบนัสสำหรับงานที่ทำอยู่ ระบบแรงจูงใจที่ดีที่สุดและโปรแกรมโบนัสสำหรับพนักงาน รางวัลสำหรับการบรรลุเป้าหมายเฉพาะ

กองทุนโบนัสที่ใช้จ่ายจะเกิดขึ้นเป็นเปอร์เซ็นต์ของกำไรที่ได้รับจากผลของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

ข้อได้เปรียบหลักของการใช้ระบบโบนัสคือความสามารถในการกระตุ้นพนักงานให้บรรลุผลงานที่เฉพาะเจาะจง นอกจากนี้ความคาดหวังของโบนัสและความปรารถนาที่จะได้รับจะช่วยลดความเสี่ยงในการเลิกจ้างพนักงานเมื่อดำเนินการโครงการโบนัสซึ่งจะช่วยลดการหมุนเวียนของพนักงานและสร้างความมั่นคงให้กับองค์กรโดยรวม

ข้อดีเพิ่มเติมของระบบโบนัสคือความยืดหยุ่นเนื่องจากเงื่อนไขในการออกโบนัสสามารถเปลี่ยนแปลงได้ง่ายในแต่ละกรณีกับพนักงานแต่ละคนเป็นรายบุคคล และเนื่องจากการจ่ายโบนัสไม่ใช่ภาระผูกพัน แต่เป็นสิทธิของนายจ้างดังนั้นในกรณีที่มีข้อพิพาทพนักงานจึงไม่มีโอกาสขึ้นศาล (ซึ่งต่างจากการจ่ายโบนัส)

ข้อเสียของระบบโบนัสรวมถึงกรณีที่นายจ้างอาจขาดทุนเนื่องจากจำนวนโบนัสคงที่และผลกำไรขององค์กรน้อยกว่าที่วางแผนไว้

หากต้องการกระตุ้นพนักงานด้วยโบนัสให้พูดคุยเกี่ยวกับเงื่อนไขการจ่ายโบนัสกับเขาล่วงหน้า บอกพนักงาน:

เงื่อนไขในการออกโบนัส
ระยะเวลาในการออกโบนัส
ขนาดโบนัส;

เงื่อนไขเพิ่มเติมสำหรับการออกโบนัสซึ่งสามารถเพิ่มโบนัสหรือลดขนาดได้ (ถ้ามี) ก่อนอื่นกำหนดเงื่อนไข (เกณฑ์) ที่จะจ่ายโบนัส ในการดำเนินการนี้ให้กำหนดผลลัพธ์ที่ต้องการของการทำงานของพนักงาน พยายามอธิบายผลลัพธ์ของงานในรูปแบบที่ชัดเจนและเข้าใจได้สำหรับพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งในรูปแบบเชิงปริมาณตัวอย่างเช่นการเติมแผนรายได้ครึ่งปีเกินเจ็ดเปอร์เซ็นต์

จากนั้นกำหนดระยะเวลาสำหรับการจ่ายโบนัส คุณสามารถกำหนดการจ่ายโบนัสโดยพิจารณาจากผลการทำงานเป็นเวลาหนึ่งเดือนปีหรือเมื่อสิ้นสุดงานเฉพาะ (โครงการ) ในกรณีหลังนี้ให้ระบุกำหนดเวลาที่ชัดเจนในการทำงานให้เสร็จอาจจะหลาย ๆ รอบในขณะที่คุณสามารถผูกโบนัสจำนวนหนึ่งกับแต่ละกำหนดเวลาได้

ตัวอย่างเช่นสำหรับโปรแกรมเมอร์ที่ทำโครงการให้เสร็จ (พัฒนาโปรแกรม) ภายในเวลาที่กำหนด (สามเดือน) จำนวนโบนัสจะเท่ากับ 50,000 รูเบิล หากโครงการเสร็จสมบูรณ์หนึ่งสัปดาห์ก่อนหน้านี้จำนวนโบนัสจะเท่ากับ 60,000 รูเบิล ในขณะที่การเพิ่มขึ้นของระยะเวลาเสร็จสิ้นโครงการภายในหนึ่งสัปดาห์จะลดจำนวนโบนัสลงเหลือ 40,000 รูเบิล แต่ก็จะกำจัดการจ่ายโบนัสออกไปมากกว่าสามสัปดาห์

ขนาดโบนัส

เนื่องจากระบบโบนัสจูงใจไม่ได้ถูกควบคุมโดยกฎหมาย แต่อย่างใดเงื่อนไขทั้งหมดเกี่ยวกับการจ่ายเงินดังกล่าวขึ้นอยู่กับความปรารถนาและความสามารถของนายจ้าง ในเรื่องนี้กำหนดจำนวนโบนัสด้วยตัวคุณเองโดยคำนึงถึงความสามารถทางการเงินขององค์กรและความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจของค่าใช้จ่ายประเภทนี้

คุณสามารถแสดงจำนวนโบนัสเป็นจำนวนเงินคงที่หรือเป็นเปอร์เซ็นต์ที่ระบุของผลกำไรขององค์กร ยิ่งจำนวนโบนัสมากเท่าไหร่ผลกระตุ้นก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น โบนัสอาจมีความสำคัญมากเช่นเท่ากับจำนวนเงินเดือนสำหรับเดือนหรือนานกว่านั้น

โปรดทราบว่าเมื่อกำหนดจำนวนโบนัสจำนวนมากมีความเสี่ยงที่เมื่อเสร็จสิ้นภารกิจโบนัสถัดไปหากพนักงานกำหนดจำนวนโบนัสน้อยกว่าก่อนหน้านี้โดยมีต้นทุนแรงงานเท่ากันข้อเท็จจริงนี้อาจทำให้พนักงานเลิกจ้างและทำให้เกิดความไม่พอใจ ในกรณีนี้จำเป็นที่พนักงานจะต้องให้เหตุผลในการลดจำนวนโบนัสและมุ่งเน้นไปที่ข้อเท็จจริงของความปรารถนาของนายจ้างที่จะให้รางวัลแก่พนักงานสำหรับผลงานของเขาหรือเพื่อชดเชยโบนัสในจำนวนที่น้อยลงด้วยแรงจูงใจที่ไม่ใช่สาระสำคัญเพิ่มเติม

กำหนดเงื่อนไขเพิ่มเติมสำหรับการออกโบนัสในแต่ละสถานการณ์แยกกัน โปรดทราบ:

คุณลักษณะส่วนบุคคลของพนักงาน (คุณสมบัติเชิงบวกและเชิงลบของเขา (ลักษณะ) ในฐานะมืออาชีพและในฐานะบุคคล)

อิทธิพลของเงื่อนไขภายนอกที่มีต่อผลงานของพนักงาน (ตำแหน่งทางการตลาดฤดูกาลผลงานของแผนกอื่น ๆ ฯลฯ );

อิทธิพลของระยะเวลาของโครงการต่อผลงานของแผนกที่เกี่ยวข้องพนักงานคนอื่น ๆ

เศรษฐศาสตร์ ความถูกต้องของขนาดของโบนัสคือเท่าใดเมื่อตรงตามเงื่อนไขบางประการในการออกโบนัส ฯลฯ

กฎหมายแรงงานไม่ได้บังคับให้นายจ้างต้องกำหนดขั้นตอนการจ่ายโบนัสที่สัญญาไว้กับพนักงานอย่างเป็นทางการตามกฎหมาย อย่างไรก็ตามการออกแบบดังกล่าวจะเป็นที่ต้องการสำหรับทั้งตัวลูกจ้างและตัวนายจ้างเอง

คุณสามารถระบุเงื่อนไขในการจ่ายโบนัสได้ สัญญาจ้างแรงงาน... อย่างไรก็ตามการรวมดังกล่าวไม่ได้ให้ผลกำไรมากนักเนื่องจากในกรณีนี้โบนัสจะอยู่ในรูปแบบของการจ่ายเงินกระตุ้นดังนั้นจึงถูกนำมาพิจารณาเมื่อคำนวณรายได้เฉลี่ยของพนักงาน สิ่งนี้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของจำนวนเงินค่าพักร้อนการจ่ายค่าลาป่วยและการจ่ายเงินอื่น ๆ ที่คล้ายกันเนื่องจากพนักงานในช่วงเวลาที่รักษารายได้เฉลี่ยของเขา ดังนั้นการรวมเงื่อนไขสำหรับการจ่ายโบนัสในสัญญาการจ้างงานจะทำให้ต้นทุนขององค์กรเพิ่มขึ้นสำหรับค่าจ้าง

มีอีกหนึ่งทางเลือกสำหรับการลงทะเบียนขั้นตอนการจ่ายโบนัส เสนอให้พนักงานลงทะเบียนเป็นผู้ประกอบการรายบุคคลและทำสัญญาทางกฎหมายแพ่งกับเขาซึ่งจะจ่ายโบนัส ในกรณีนี้งานที่ทำโดยพนักงานจะถูกควบคุมโดยบรรทัดฐานของกฎหมายแพ่ง ง่ายกว่าสำหรับนายจ้าง แต่ไม่สะดวกสำหรับลูกจ้าง พนักงานอาจไม่ยินยอมที่จะเป็นผู้ประกอบการเนื่องจากสถานะของผู้ประกอบการแต่ละรายแสดงถึงความรับผิดชอบเพิ่มเติมในการคำนวณและชำระภาษี แม้ว่าจะไม่มีรายได้เขาจะต้องยื่นแบบแสดงรายการภาษีสำหรับภาษีเหล่านี้

ตัวเลือกที่สะดวกที่สุดสำหรับการออกโบนัสคือการกล่าวถึงในสัญญาจ้างงานของพนักงานถึงความเป็นไปได้ในการคำนวณการจ่ายโบนัสให้กับเขา ในขณะเดียวกันเงื่อนไขที่จำเป็นทั้งหมดเกี่ยวกับขั้นตอนในการกำหนดจำนวนเงินและการรับโบนัสควรระบุไว้ในข้อตกลงแยกต่างหากระหว่างองค์กรและพนักงานหรือกำหนดเงื่อนไขดังกล่าวในการกำกับดูแลท้องถิ่นอื่น ๆ ขององค์กรเช่นระเบียบว่าด้วยการจ่ายโบนัส

ในข้อบังคับนี้กำหนดขั้นตอนสำหรับการจัดตั้งกองทุนโบนัสกำหนดวิธีการคำนวณจำนวนโบนัสแต่ละรายการและกำหนดเงื่อนไขที่จะได้รับเงิน ในข้อบังคับให้สิทธิ์นายจ้างในการลดหรือกีดกันพนักงานในการจ่ายโบนัสและเขียนเงื่อนไขในการเปลี่ยนแปลงจำนวนโบนัสในกรณีที่ผลกำไรขององค์กรลดลงการเลิกจ้างพนักงานและอื่น ๆ

เมื่อพูดคุยกับพนักงานหรือผู้สมัครตำแหน่งงานว่างพวกเขาพูดถึงงานในฝันเกือบทุกคนบอกว่าพวกเขาใฝ่ฝันที่จะทำงานในสำนักงานของ Yandex, Vkontakte, Google และ บริษัท เทคโนโลยีสมัยใหม่อื่น ๆ ? พวกเขาเป็นที่ต้องการไม่ใช่เพราะเงินเดือนสูง แต่เป็นเพราะโบนัสสร้างแรงบันดาลใจที่มอบให้กับพนักงาน: อาหารอร่อยพื้นที่เลานจ์โอกาสในการพัฒนาและคุณสมบัติที่ดีอื่น ๆ บริษัท ขนาดเล็กก็เริ่มดึงตัวเองขึ้น: ที่นี่และที่นั่นคุณจะเห็นผู้ชายที่ผ่าไปรอบ ๆ สำนักงานด้วยสกู๊ตเตอร์หรือเก้าอี้แคปซูลที่ถูกครอบครองซึ่งคุณสามารถงีบหลับได้หนึ่งชั่วโมง เทเบิลฟุตบอลหรือเทนนิสกลายเป็นเรื่องธรรมดา

ปี 2014 แสดงให้เห็นว่าโบนัสที่สร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานได้กลายเป็นประเพณี ในหมู่พวกเขามี "ผู้นำ" บางประเภทที่ถูกพูดถึงเป็นระยะ ๆ ในข่าวและเขียนในสื่อ นิตยสาร Forbes ได้รวบรวมวิธีที่น่าสนใจในการคว้ารางวัลไม่เพียง แต่กระเป๋าสตางค์เท่านั้น แต่ยังได้ใจพนักงานอีกด้วย ฉันเสริมด้วยตัวอย่างที่น่าสนใจที่ฉันพบ

ห้องเล่นเกม

อะไรสามารถดึงดูดโปรแกรมเมอร์ที่ดีที่สุดและนักเทคนิคในปัจจุบัน เกมเท่านั้น บริษัท ใดต้องการโปรแกรมเมอร์อัจฉริยะผู้ดูแลระบบวิศวกรหรือนักเทคโนโลยีอื่น ๆ (แม้ว่าจะเป็นห้องสมุดส่วนตัวก็ตาม) ดังนั้นห้องเล่นเกมที่มีเทนนิสปาเป้า PS หรือ X-box จึงมีอยู่ทั่วไป พวกเขากลายเป็นศูนย์กลางสมองของ บริษัท อย่างรวดเร็วซึ่งฉันคิดอะไรบางอย่างอยู่ตลอดเวลา

บาง บริษัท มีห้องโค่งอยู่แล้วตัวอย่างเช่น Killerinfographics.com มีกำแพงปีนเขาและ Google ซึ่งเป็นหนึ่งในนายจ้างชั้นนำ 5 อันดับแรกของโลกเป็นเวลาหกปีให้บริการลานโบว์ลิ่งและสนามหญ้า และนี่เป็นเพียงอันดับต้น ๆ ของรายการ

อาหารที่ดี

ไม่จำเป็นต้องเป็นอาหารเต็มมื้อ: มีคนให้ส่วนลดที่ร้านกาแฟใกล้ ๆ บางคนจัดร้านกาแฟในสำนักงาน บางแห่งให้บริการคุกกี้แก่พนักงานและคนอื่น ๆ ให้บริการโดนัทในวันพฤหัสบดี

การพักร้อนเช่นนี้อาจทำให้สมองดีต่อสุขภาพมากกว่าการไปเที่ยวทะเลกับภรรยาและลูก ๆ

Freebie

ของสมนาคุณมีตั้งแต่คูปองและส่วนลดไปจนถึงอาหารฟรีหลักสูตรการศึกษาและอื่น ๆ J.M. Food Corporation ตัวอย่างเช่น Smucker จ่าย 100% สำหรับระดับที่สองสำหรับพนักงาน

ต่อไปนี้เป็นวิธีที่สนุกที่สุดในการทำให้พนักงานของคุณมีความสุขด้วยสิ่งที่ไม่เสียค่าใช้จ่าย:

การสมัครสมาชิกนิตยสาร
รับเลี้ยงเด็ก.
ตั๋วเข้าชมภาพยนตร์หรือที่อื่น
บริการสปา.
นวด.
การบำรุงรักษาอุปกรณ์

เซอร์ไพรส์ฟรีไม่จำเป็นต้องมีทุกวัน เป็นของขวัญที่ดีสำหรับวันเกิดหรือโอกาสอื่น ๆ ของแถมสามารถกำหนดธีมได้เช่นซ่อมแล็ปท็อปฟรีและอุปกรณ์อื่น ๆ สำหรับโปรแกรมเมอร์หรือจ่ายค่าฟิตเนสให้คนทำอาหาร

สุดท้ายนี้คือคำพูดของ Larry Page (CEO ของ Google) ซึ่งถือได้ว่าเป็นผู้นำเทรนด์อย่างปลอดภัยในโบนัสที่สร้างแรงบันดาลใจ:“ เมื่อคุณดูแลผู้คนคุณจะเพิ่มผลผลิต แทนที่จะนับชั่วโมงการทำงานให้นับผลลัพธ์ เราต้องคิดเสมอว่าจะทำอะไรให้พนักงานได้อีกบ้าง หากทีมของเรามีความสุขและมีประสิทธิผลมากขึ้นเราก็จะมีความสุขมากขึ้นเช่นกัน "

นี่คือตัวอย่างที่น่าสนใจ เลือกสิ่งที่ดูเหมือนมีประสิทธิภาพสำหรับคุณและนำไปใช้

ใครจะปฏิเสธที่จะทำงานในสถานที่ที่พวกเขากินอาหารอร่อย ๆ สามครั้งต่อวันเสนอวันหยุดยาวประกันที่ดีและดูแลการเกษียณอายุในอนาคต จริงอยู่ในอุตสาหกรรมไอทีคุณจะไม่ทำให้ใครแปลกใจกับสิทธิพิเศษดังกล่าวนายจ้างจึงต้องใช้สมองและคิดหาสิ่งที่ไม่ธรรมดา

และพวกเขาทำสำเร็จ! ตรวจสอบสิ่งที่ บริษัท ที่มีชื่อเสียงบางแห่งเสนอ - ในบางแห่งฟังดูไม่น่าเชื่ออย่างสิ้นเชิง แต่มันเป็นเรื่องจริง

1. กลิ่นของเบคอนทอด

อันดับแรกในรายการของเราคือ Scopely เป็นทีมพัฒนาเกมมือถือที่อยู่ในลอสแองเจลิส เมื่อไม่นานมานี้พวกเขาได้สาดน้ำด้วยชุดมือใหม่ รวมถึงเงินหลายแพ็คที่ผูกเป็นแถบเบคอนเบียร์ Dos Equis หนึ่งปีชุดทักซิโด้สั่งทำพิเศษและภาพเหมือนของพนักงานคนเดียวกันที่ได้รับความมั่งคั่ง

2. เดินบนมหาสมุทร

ถ้าคุณรักการแล่นเรือคุณจะสนุกกับการทำงาน iCracked จากซานฟรานซิสโกเพราะที่นี่ไม่เพียง แต่พนักงานจะได้รับบริการอาหารกลางวันคอมพิวเตอร์ Mac และประกันภัยที่ดีเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเดินทางด้วยเรือยอทช์ที่จอดอยู่นอกสำนักงานอีกด้วย และอีกหนึ่งข้อดี: เนื่องจาก บริษัท มีความเชี่ยวชาญในการซ่อมอุปกรณ์ Apple คุณจึงไม่ต้องกังวลกับชะตากรรมของ iPhone ของคุณ หากพังก็จะแก้ไขในที่ทำงาน

3. พบกับเจ้านายในอากาศ

ไม่ชอบทะเล? คุณต้องการที่จะบิน? ใน บริษัท Dropcam มีกฎ: พนักงานใหม่แต่ละคนไปเที่ยวบิน - บนเฮลิคอปเตอร์ของ บริษัท ใน บริษัท ของเพื่อนและครอบครัว รถคันนี้ขับโดยซีอีโอ Greg Duffy ดังนั้นคุณจะได้รู้จักเขาทันทีที่ได้งาน อย่าลืมนำ Dropcam ติดตัวไปด้วยเพราะมีประโยชน์สำหรับการแพร่ภาพและแสดงมุมมองที่ยอดเยี่ยม

4. วันฮาโลวีนทุกวัน

หากคุณสามารถหางานได้ในการเริ่มต้น Exec คุณจะไม่ต้องคิดเลยว่าจะใส่ชุดอะไรในวันฮัลโลวีนต่อไปผู้เริ่มต้นทุกคนจะได้เสื้อสเวตเตอร์น่ารักรูปไดโนเสาร์เป็นของขวัญ สันนิษฐานว่าอยู่ในนั้นเขาต้องไปทำงาน โดยทั่วไป บริษัท มีส่วนร่วมในการทำความสะอาดอพาร์ทเมนต์และจัดระเบียบบ้านของพนักงานโดยไม่เสียค่าใช้จ่าย บางทีเขาอาจจะซักเสื้อกันหนาวในเวลาเดียวกัน แต่เราไม่รู้แน่ชัด

5. อาหารเช้าบนดาดฟ้าสำหรับพนักงานและเพื่อนสี่ขา

และนี่คือ บางทีอาจจะมีอคติ แต่เราก็มีประเพณีที่ดีด้วย ตัวอย่างเช่นเราจัดงานปาร์ตี้ที่ยิ่งใหญ่และดูแลญาติและเพื่อนสี่ขาของพนักงานแต่ละคนของเรา ใช่คุณอ่านถูกต้อง: สุนัขเป็นสมาชิกในครอบครัวเต็มรูปแบบดังนั้นจึงสามารถมาที่สำนักงานได้ และเธอไม่ได้นั่งคนเดียวในขณะที่เจ้าของของเธอทานอาหารเช้าบนดาดฟ้าและชมวิวของทะเลเมดิเตอร์เรเนียน แต่ละชั้นมีความบันเทิงและของเล่นสำหรับสัตว์เพื่อให้สัตว์เลี้ยงของเราไม่เบื่อกับเรา

6. การดูแลคนที่คุณรัก

เกี่ยวกับงานใน Google มีตำนาน เป็นไปได้ว่านี่เป็น บริษัท เดียวในโลกที่คุณต้องการทำงานจนจบด้วยความหมายที่แท้จริงที่สุด จริงอยู่ในกรณีนี้โบนัสจะไม่ส่งถึงคุณ แต่เป็นของคนที่คุณรัก Google ก้าวไปไกลกว่าร้านอาหารประกันภัยและการนวดในที่ทำงานและได้คิดค้นสิ่งนี้: เมื่อพนักงานไปสู่โลกที่ดีกว่าคู่ของเขาจะได้รับเงินเดือนครึ่งหนึ่งเป็นเวลาสิบปีและลูกของเขาจะได้รับหนึ่งพันดอลลาร์ทุกเดือนจนกระทั่งเขาอายุ 19 ปี ปี. หรือ 23 ถ้าเขาเป็นนักเรียนเต็มเวลา

7. เงินพักร้อน

ใน บริษัท Moz เข้าใจว่าผู้คนต้องการวันหยุดพักผ่อนที่ดีและไม่เพียงแค่วันหยุดสามสัปดาห์เท่านั้น แต่ยังมีเงินอีกสามพันดอลลาร์สำหรับเที่ยวบินโรงแรมร้านอาหารและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ เราคิดว่าพนักงานเต็มใจที่จะใช้โอกาสนี้และมีความสุขในการเดินทางไปยังประเทศต่างๆ

8. พักผ่อนได้ตลอดเวลา

และ บริษัท ถาม โดยทั่วไปแล้วทัศนคติที่น่าสนใจสำหรับการพักผ่อน ในระยะสั้นสามารถกำหนดได้ดังนี้ถ้าคุณต้องการพักผ่อนให้พักผ่อน คุณไม่จำเป็นต้องไปหาหัวหน้าและขอเวลานอก ฝ่ายบริหารให้ความไว้วางใจพนักงานอย่างเต็มที่และไม่ได้ควบคุมพวกเขาในเรื่องนี้

9. ลานสเก็ตและมุมนักสังคมวิทยา

ที่ กลุ่ม Mail.ru เป็นเรื่องปกติที่จะดูแลความเป็นอยู่และอารมณ์ของทีมดังนั้นจึงมีบาร์สดร้านอาหารร้านเสริมสวยสำนักงานแพทย์ศูนย์ออกกำลังกายและห้องออกกำลังกายขนาดใหญ่ซึ่งหากต้องการสามารถเปลี่ยนเป็นลานสเก็ตได้อย่างง่ายดาย หากคุณเบื่อพื้นที่โล่งคุณสามารถนั่งเงียบ ๆ ใน "มุมสังคมสงเคราะห์" เมื่อภายนอกอากาศอบอุ่น บริษัท จะมอบจักรยานและสกู๊ตเตอร์ให้กับทุกคนและเมื่อฝนตก - ร่ม

โบนัสคือค่าตอบแทนทางการเงินรางวัลหรือผลตอบแทนใด ๆ ที่เกินความคาดหมายตามปกติของผู้รับ โบนัสสามารถมอบให้กับพนักงานและผู้จัดการของ บริษัท พนักงานหรือผู้ถือหุ้นที่มีศักยภาพ โบนัสคือค่าตอบแทนเพิ่มเติมที่จ่ายให้กับพนักงานที่สูงกว่าเงินเดือนประจำของเขาหรือเธอ การจ่ายเงินสดสามารถใช้เป็นรางวัลสำหรับการบรรลุเป้าหมายบางอย่างที่ บริษัท กำหนดไว้หรือเพื่อความภักดีต่อ บริษัท ในสำนักงานมักมีการให้โบนัสเพื่อตอบแทนพนักงานหรือให้รางวัลกับงานที่ยอดเยี่ยม

โบนัสเป็นสิ่งจูงใจ

ตัวอย่างของโบนัสที่เสนอเป็นสิ่งจูงใจ ได้แก่ โบนัสการลงชื่อโบนัสการอ้างอิง (ดูเพิ่มเติมว่าคืออะไร) และโบนัสการรักษาผู้ใช้ การจ่ายเงินสดเมื่อเซ็นสัญญาเป็นการเสนอเงินสดให้กับพนักงานที่มีศักยภาพซึ่งถูกมองว่าเป็นผู้ที่มีความสามารถดีที่สุดสำหรับ บริษัท โบนัสนี้ออกแบบมาเพื่อกระตุ้นการจ้างงานที่มีศักยภาพเพื่อให้คนที่เก่งที่สุดไม่สามารถหางานใน บริษัท คู่แข่งได้

โบนัสการอ้างอิงจะมอบให้กับพนักงานที่มีการแนะนำบุคคลสำหรับตำแหน่งที่เปิดอยู่ใน บริษัท ส่งผลให้มีการว่าจ้างบุคคลนั้น บริษัท เสนอโบนัสการอ้างอิงให้กับนักแสดงชั้นนำเพื่อให้ผู้คนได้รับการรับรองในแง่ของจริยธรรมในการทำงานที่ยอดเยี่ยมทักษะที่สูงและทัศนคติเชิงบวก หากบุคคลที่แนะนำจบลงด้วยการได้งานผู้แนะนำจะได้รับโบนัส

บริษัท เสนอโบนัสการรักษาพนักงานให้กับพนักงานคนสำคัญเพื่อสนับสนุนให้พวกเขาอยู่กับ บริษัท โดยเฉพาะในช่วงวิกฤตหรือการเปลี่ยนแปลงองค์กร แรงจูงใจทางการเงินมีวัตถุประสงค์เพื่อให้พนักงานมีความมั่นใจว่านายจ้างของเขาให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมของ บริษัท และต้องการรักษาไว้

โบนัสตามผลงาน

นอกจากนี้ยังอาจมีการให้รางวัลแก่พนักงานเพื่อเป็นแรงจูงใจในการทำงานพิเศษบางอย่างที่สำเร็จและเสร็จสิ้น มีการเสนอโบนัสประสิทธิภาพเมื่อโครงการไตรมาสหรือปีเสร็จสมบูรณ์ เมื่อทีมหรือพนักงานทำเกินกว่าความรับผิดชอบในงานที่กำหนด เมื่อควรให้ค่าตอบแทนพิเศษแก่พนักงาน โบนัสสามารถมอบให้กับบุคคลทีมแผนกหรือทุกคนใน บริษัท ตามผลงานของแต่ละหน่วยงาน โบนัสรางวัลอาจเป็นข้อเสนอเพียงครั้งเดียวหรือการจ่ายเงินประจำสำหรับพนักงานและผู้บริหาร โบนัสรางวัลไม่ใช่รางวัลที่เป็นตัวเงินเสมอไป บางครั้งพวกเขาจะได้รับการชำระเงินในรูปแบบของโปรโมชั่นบัตรของขวัญวันหยุดสุดสัปดาห์ไก่งวงวันหยุดหรือเพียงแค่การแสดงความขอบคุณด้วยวาจา ตัวอย่างของโบนัสที่ให้แก่พนักงานสำหรับงานที่ทำได้ดี ได้แก่ โครงการโบนัสประจำปีโบนัสคะแนนโบนัสเงินรางวัลค่าธรรมเนียมการเข้าร่วมโบนัสและโบนัสหลัก

ธุรกิจบางแห่งมีโครงสร้างโบนัสประจำปีในสัญญาจ้างพนักงาน ในกรณีที่ บริษัท ทำกำไรในระหว่างปีการเงินผลกำไรจะถูกกระจายไปยังพนักงาน A และ C-Suite (C-Suite หรือ C-Level เป็นคำแสลงที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในการเรียกรวมกลุ่มผู้นำที่สำคัญที่สุดของ บริษัท -Suite ได้รับชื่อจากตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงซึ่งโดยทั่วไปจะเริ่มต้นด้วยตัวอักษร C ในฐานะ CEO (), CFO (), COO ()) และจะได้รับประโยชน์สูงสุด โบนัสโบนัสคือการจ่ายเงินขนาดเล็กโดยปกติจะมีมูลค่าประมาณ $ 50 มอบให้กับพนักงานหรือทีมที่สมควรได้รับการยอมรับเป็นพิเศษ โบนัสผลประโยชน์ของพนักงานอาจอยู่ภายใต้โปรแกรมโบนัสหรืออาจเป็นแผนผลประโยชน์แยกต่างหากที่ให้ไว้สำหรับพนักงานที่มีความสามารถพิเศษ พนักงานที่บรรลุเป้าหมายกับ บริษัท กล่าวว่าพวกเขาอยู่กับ บริษัท มาสิบปีอาจได้รับการยอมรับว่าเป็นองค์กรที่จะเสนอค่าตอบแทนเพิ่มเติมให้เขาหรือเธอเป็นเงินสดหรือในรูปแบบเดียวกัน

รูปแบบโบนัสอื่น ๆ

โบนัสทั้งหมดไม่ได้ถูกเสนอเป็นสิ่งจูงใจหรือรางวัล การจ่ายโบนัสบางอย่างที่จ่ายให้กับพนักงานจะไม่ได้รับและมอบให้เพราะบุคคลนั้นเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท เท่านั้น

นอกจากพนักงานแล้วผู้ถือหุ้นยังสามารถรับโบนัสเป็นผลตอบแทนจากการลงทุนใน บริษัท โบนัสผู้ถือหุ้นประเภทหนึ่งคือเงินปันผลที่จ่ายให้กับผู้ถือหุ้นจากรายได้จากผลกำไรที่ บริษัท รับรู้ คณะกรรมการจะต้องอนุมัติการจ่ายเงินปันผลและสามารถตัดสินใจหยุดการจ่ายเงินปันผลได้ตามดุลยพินิจของคณะกรรมการ

บริษัท ยังสามารถออกหุ้นโบนัสให้กับผู้ถือหุ้นได้ซึ่งจะช่วยเพิ่มจำนวนหุ้นที่ออกและเป็นเจ้าของทั้งหมด ปัญหาโบนัสมักจะขึ้นอยู่กับจำนวนหุ้นที่ผู้ถือหุ้นถืออยู่แล้วและคล้ายกับการแพร่กระจายของหุ้นมากยกเว้นว่าจะไม่มีการหยุดพักกับหุ้นโบนัสและการเปลี่ยนแปลงงบดุลในส่วนทุนของงบดุล

แผนโบนัสไม่ได้ จำกัด เพียงแค่พนักงานและผู้ถือหุ้นเท่านั้น ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ ในห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท อาจได้รับค่าตอบแทนเพิ่มเติมเช่นโบนัสการสมัครสมาชิกจาก บริษัท เพื่อให้มีคุณสมบัติตามสัญญา นอกจากนี้กลุ่มกีฬาอาชีพยังเสนอโบนัสให้กับผู้เล่นที่มีคุณสมบัติสูงที่ต้องการเข้าร่วมทีม

หากบทความมีประโยชน์ให้โพสต์ใหม่และแสดงความคิดเห็นของคุณ ขอบคุณ!

พนักงานที่มีแรงจูงใจดีสามารถเพิ่มยอดขายได้อย่างมีนัยสำคัญซึ่งจะนำไปสู่การเพิ่มผลกำไรในธุรกิจดังนั้นจึงเพิ่มค่าตอบแทนของคนงานที่ทำงานหนักเหล่านี้

สิ่งสำคัญคือการเลือกโปรแกรมสร้างแรงจูงใจที่เหมาะสมที่สุดอย่างถูกต้องเพื่อไม่ให้คุณตอบแทนพนักงานของคุณสำหรับหน้าที่ของพวกเขาซึ่งรวมอยู่ในเงินเดือนแล้ว โปรแกรมที่ใจกว้างมากเกินไปอาจทำให้คุณเสียค่าใช้จ่ายมาก

ในขณะเดียวกันหากโปรแกรมแรงจูงใจมีการวางแผนที่ไม่ดีก็จะไม่นำไปสู่การเพิ่มผลกำไรของร้านอาหารคาเฟ่หรือบาร์เนื่องจากพนักงานจะทราบได้อย่างรวดเร็วว่าเกมนี้คุ้มค่ากับเทียนหรือไม่

เจ้าหน้าที่ต้องมีความเข้าใจในสาระสำคัญของระบบแรงจูงใจเป็นอย่างดี พวกเขาจำเป็นต้องรู้วิธีรับรางวัลพิเศษอย่างแน่นอน
ควรจ่ายโบนัส (โบนัส) โดยไม่ชักช้า ที่ดีที่สุดคือชำระเงินสัปดาห์ละครั้งหรือเดือน แรงจูงใจของพนักงานจะหมดแรงหากการรับค่าตอบแทนถูกเลื่อนออกไปอย่างไม่มีกำหนด
องค์กรและการควบคุมระบบแรงจูงใจตลอดจนการประมวลผลผลลัพธ์ควรเป็นเรื่องง่าย จะดียิ่งขึ้นหากเจ้าหน้าที่จะกรอกแบบฟอร์มที่จำเป็นโดยอิสระซึ่งยังคงต้องได้รับการตรวจสอบเป็นระยะโดยใช้วิธีการสุ่มตัวอย่าง
ระบบควรอยู่บนพื้นฐานของตัวชี้วัดที่สามารถวัดผลได้ชัดเจนซึ่งผู้เข้าร่วมในระบบสามารถตรวจสอบได้ง่ายและไม่ใช่ส่วนแบ่งกำไรที่น่ากลัว เป็นการดีกว่าที่จะกระตุ้นผู้บริหารระดับสูงด้วยส่วนแบ่งกำไรโดยมีการจัดระเบียบการคำนวณที่ดีมาก แต่บุคลากรในสายงานจะไม่สนใจหรือได้รับแรงบันดาลใจจากแรงจูงใจดังกล่าว
โปรแกรมแรงจูงใจใหม่ต้องได้รับการแนะนำอย่างค่อยเป็นค่อยไปและติดตามผลลัพธ์อย่างต่อเนื่องไม่ว่าจะเป็นยอดขายที่เติบโตขึ้นจริง ๆ และพนักงานมีประสิทธิภาพดีขึ้น โปรดจำไว้ว่ามีกรณีที่อาจเกิดการฉ้อโกงและการบังคับขายที่จำเป็นต้องได้รับการป้องกัน และนวัตกรรมยังส่งผลเสียต่อขวัญกำลังใจของพนักงานอีกด้วย

แรงจูงใจของพนักงาน: ระบบแรงจูงใจ 6 ประเภท

กำลังใจง่ายๆ

ด้วยสิ่งจูงใจง่ายๆรางวัลเป็นเงินจะถูกนำมาใช้สำหรับแต่ละตำแหน่งที่ขายหรือ Hryvnia ได้รับ:

5 UAH โบนัสสำหรับทุกขนมที่ขาย;
โบนัส 30 Hryvnia สำหรับไวน์เพิ่มเติมแต่ละขวด
5% สำหรับทุก ๆ 50 Hryvnia ของการขาย

ข้อดีของระบบแรงจูงใจนี้อยู่ที่ความสัมพันธ์ใกล้ชิดระหว่างการกระทำบางอย่างกับจำนวนรางวัล ฉันขายได้มากขึ้น - ฉันได้รับมากขึ้น

จุดด้อย - พนักงานสามารถใช้กลยุทธ์กดดันเพื่อขายตำแหน่งโบนัสก่อนและให้มากที่สุด และยังไม่สามารถคำนวณกำไรและต้นทุนโบนัสล่วงหน้าได้อีกด้วย

รางวัลสำหรับการบรรลุเป้าหมายเฉพาะ

พนักงานได้รับงานเฉพาะซึ่งแสดงออกมาในรูปตัวเงิน ตัวอย่างเช่นหากคุณขายขนมหวานมากกว่า 10 แบรนด์คุณจะได้รับรางวัล 200 Hryvnia

ข้อได้เปรียบของวิธีการจูงใจนี้คือในงานที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนและงบประมาณที่ทราบก่อนหน้านี้ของโปรแกรมโบนัส

วิธีนี้จะประสบความสำเร็จก็ต่อเมื่อมีการไตร่ตรองเป้าหมายเป็นอย่างดี หากคุณเพิ่มเป้าหมายอย่างรวดเร็วคุณก็อาจพบกับข้อร้องเรียนของพนักงาน การตั้งเป้าหมายที่สูงขึ้นสำหรับพนักงานที่ดีที่สุดสามารถสร้างปฏิกิริยาเชิงลบจากคนอื่น ๆ ในทีมได้

การแข่งขันโดยรวม

ทีมจะถูกแบ่งออกเป็นกลุ่มและประเมินผลกลุ่ม

ตัวอย่างเช่นกะที่ขายของหวานมากที่สุดจะแบ่งโบนัส 600 Hryvnia หรือคนงานในครัวจะแบ่งโบนัส 1,600 Hryvnia โดยการทำตามตัวชี้วัดต้นทุนอาหารเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์หรือหนึ่งเดือน

ข้อดีของระบบจูงใจดังกล่าวคือความสามารถในการคำนวณต้นทุนสูงสุดล่วงหน้า มันกระตุ้นให้เกิดจิตวิญญาณแห่งการแข่งขันซึ่งบางครั้งกระตุ้นมากกว่ารางวัลด้วยซ้ำ ทำงานได้ดีในทีมที่มีขวัญกำลังใจสูงและทำงานเป็นทีมที่ประสานงานกันได้ดี

ข้อเสียคือคนงานที่มีผลผลิตหรือแรงจูงใจและทักษะต่ำสามารถลดประสิทธิภาพของทั้งกลุ่มได้ จากนั้นพนักงานที่มีผลงานและคุณสมบัติสูงจะไม่พอใจและอาจลาออกเนื่องจากงานของพวกเขาไม่ได้รับผลตอบแทน หากคุณสมบัติที่สูงของพนักงานแต่ละคนทำให้เขาได้รับคำแนะนำเพิ่มเติมเขาก็ไม่น่าจะอยากแบ่งปันให้คนในกลุ่มรู้

ตั้งค่าระดับประสิทธิภาพ

พนักงานจะได้รับผลตอบแทนเป็นตัวเงินสำหรับการบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน ตัวอย่างเช่นผู้เข้าร่วมจะได้รับโบนัสสำหรับไวน์ 10 ขวดแรกที่ขายได้ในจำนวน UAH 800 สำหรับการขาย 10 ขวดถัดไป - 1600 Hryvnia; สำหรับ 30 ขวด - 3000 Hryvnia

ข้อดีคือด้วยวิธีการส่งเสริมการขายนี้คุณสามารถเพิ่มยอดขายและประหยัดโบนัสได้อย่างมาก ตัวอย่างเช่นหากพนักงานขายไวน์ 19 ขวดโบนัสจะจ่ายให้สำหรับ 10 คนแรกเท่านั้นเนื่องจากไม่บรรลุเป้าหมายในระดับที่สูงขึ้น (20 ขวด) คุณสามารถให้รางวัลเป็นจำนวนมาก - มันจะเพิ่มผลผลิตเท่านั้น ดังนั้นคุณสามารถพูดได้อย่างปลอดภัยว่าผู้ที่ขายไวน์ 30 ขวดจะได้รับโบนัส UAH 3000

ข้อเสียคือพนักงานอาจผิดหวังหากไปไม่ถึงระดับถัดไปพูดไวน์ 1 ขวด

โบนัสที่ไม่สม่ำเสมอ

ในระบบแรงจูงใจนี้โบนัสจะจ่ายไม่สม่ำเสมอสำหรับผลผลิตในรูปแบบหนึ่งกะวันหรือสัปดาห์

ตัวอย่างเช่นทีมจะได้รับโบนัส 1,000 Hryvnia หากพวกเขาขายอาหารปลาพิเศษ 20 รายการในช่วงเย็น โบนัสวันอาทิตย์อาจเป็นคูปองสำหรับอาหารค่ำหรือตั๋วเข้าชม Dolphinarium ซึ่งพนักงานที่ขายสลัดส่วนใหญ่จะได้รับ

ข่าวดีก็คือด้วยวิธีนี้คุณสามารถฟื้นฟูโปรแกรมระยะยาวและทำให้ระบบจูงใจน่าสนใจยิ่งขึ้นด้วยวิธีนี้ วิธีนี้สามารถใช้ร่วมกับโปรแกรม 1, 2, 3 และ 4 ได้ นอกจากนี้คุณยังสามารถกระตุ้นให้พนักงานขายตำแหน่งด้วยอัตรากำไรที่ดี

ข้อเสียคือโบนัสที่ไม่สม่ำเสมอจะต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมและอาจต้องใช้ความพยายามขององค์กรเพิ่มเติม

รางวัลผลการดำเนินงาน

เป้าหมายใหม่เกิดขึ้นจากตัวชี้วัดก่อนหน้านี้ วิธีนี้ไม่เหมาะกับธุรกิจร้านอาหารอย่างสิ้นเชิงเนื่องจากอุตสาหกรรมบันเทิงมีความผันผวนมากและถือว่าเป็นมุมมองระยะยาว

ตัวอย่างเช่นการประชุมงบประมาณประจำปี การได้รับโบนัสจากผู้จัดการหากระดับเงินเดือนไม่เกินจำนวนที่กำหนด งานเลี้ยงสำหรับพนักงานครัวหากตรงตามตัวชี้วัดเป็นเวลาหกเดือน

ข้อดีคือคุณจะต้องจ่ายโบนัสเฉพาะในกรณีที่มียอดขายเพิ่มเติม จำนวนค่าตอบแทนไม่ได้ขึ้นอยู่กับกรณีและหลักการของการก่อตัวมีความชัดเจนล่วงหน้า

ข้อเสียจะปรากฏขึ้นภายใต้เงื่อนไขของเป้าหมายที่ไม่ดี ตัวอย่างเช่นหากเป้าหมายสามารถทำได้อย่างง่ายดายก็จะไม่เพิ่มผลผลิตมากนัก และโบนัสถือเป็นส่วนหนึ่งของเงินเดือนไม่ใช่รางวัลสำหรับการทำงานที่ยอดเยี่ยมจริงๆ

การอ่านอาจมีประโยชน์: