Managementul anti-criză în întreprinderile mici. Curs de management al întreprinderii în criză. Lista recomandată de disertații
Cuvinte cheie
SURSE DE FINANȚARE A AFACERILOR / RISCURI DE AFACERI / CONDIȚIE FINANCIARĂ / METODE DE ANALIZĂ FINANCIARĂ / LICHIDITATE / RATA FINANCIARĂ / SURSE DE FINANȚARE / PROFITABILITATE / ACTIVITATE DE AFACERI / TREBURI MĂRUNTE / SURSE DE FINANȚĂ / RISCURI DE AFACERI / PERFORMANȚĂ FINANCIARĂ / METODOLOGIA ANALIZEI FINANCIARE / LICHIDITATE / FACTORI FINANCIARI / SURSE DE FINANȚARE / PROFITABILITATE / ACTIVITATE DE AFACERI / AFACERI LA SCALA MICIadnotare articol științific despre economie și afaceri, autorul lucrării științifice - Chursina Yulia Anatolyevna, Lenkova Ekaterina Aleksandrovna
Gestionarea financiară eficientă a entităților economice contribuie nu numai la stabilitatea și la dezvoltarea entităților în sine, dar asigură, de asemenea, o creștere a veniturilor statului și a teritoriilor individuale, ceea ce, la rândul său, contribuie la dezvoltarea infrastructurii entităților teritoriale ale Federației Ruse. Atât conținutul, cât și scopul principal al analizei financiare este evaluarea starea financiară și identificarea oportunităților de funcționare mai eficientă a unei entități economice prin intermediul unei politici financiare eficiente. Analiza financiară eficientă identifică principalii factori care determină schimbări în starea financiară entitatea economică analizată, precum și prezicerea principalelor tendințe în dezvoltarea sa. Articolul conține concluzii cu privire la studiu, al cărui scop a fost de a determina problemele aplicării principalelor metode de evaluare a bonității întreprinderilor, activitate de afaceri, stabilitate Financiară treburi mărunte... De asemenea, a dezvoltat un sistem de indicatori pentru analiza financiară treburi mărunte ținând cont de apartenența lor la industrie. Această abordare va permite analiza și diagnosticul cât mai exacte. starea financiară treburi mărunte ținând cont de apartenența sa la industrie. Concluziile unei astfel de analize vor fi o bază solidă pentru planificarea activităților care vor îmbunătăți eficiența entităților comerciale.
subiecte asemănătoare lucrări științifice despre economie și afaceri, autorul lucrării științifice - Yulia Anatolyevna Chursina, Ekaterina Aleksandrovna Lenkova
-
Importanța dezvoltării și utilizării cookie-urilor software care vă permite să efectuați o analiză financiară cuprinzătoare a întreprinderilor de diferite forme organizaționale și juridice
2014 / Chursina Yulia Anatolyevna, Fedoseeva Elena Leonidovna, Mikhailova Irina Takhirovna -
Analiza financiară ca instrument de gestionare eficientă a proceselor de afaceri din entitățile de afaceri
2014 / Vladykin Anatoly Anatolyevich, Chursina Yulia Anatolyevna -
Evaluarea stării financiare a întreprinderilor mici: probleme, soluții
2014 / Chursina Y.A., Lenkova E.A. -
Caracteristicile analizei financiare la întreprinderile de metalurgie feroasă
2014 / Chursina Yu.A., Lyskova L.N. -
În ceea ce privește sustenabilitatea financiară a întreprinderilor mici
2013 / Polyakova Natalia Sergeevna, Cheremisina Natalia Valentinovna -
Caracteristici ale instrumentelor metodologice pentru analiza stării financiare a întreprinderilor mici
2017 / Konvisarova Elena Viktorovna, Semenova Anna Aleksandrovna -
Analiza financiară și economică ca instrument pentru prevenirea unei crize la întreprindere
2018 / Popova Y.A. -
Analiza rezultatelor financiare și modalități de îmbunătățire a stării financiare a StroyArsenal LLC
2019 / Olga Sergeevna Barkova -
Aspecte practice ale evaluării stării financiare a unei întreprinderi
2015 / Krutkova Svetlana Anatolyevna, Chaika N.K. -
Îmbunătățirea sustenabilității financiare a întreprinderilor agricole
2012 / Kulikova Maria Girshevna
Gestionarea eficientă a finanțelor a întreprinderilor (subiecții de gestionare) nu promovează doar stabilitatea și dezvoltarea subiecților, ci asigură și creșterea veniturilor statului și a anumitor teritorii care, la rândul său, promovează dezvoltarea infrastructurii teritoriilor Federației Ruse. Atât conținutul, cât și obiectivul principal al analizei financiare sunt estimarea stării financiare și identificarea oportunităților de funcționare mai eficientă a întreprinderii datorită politicii financiare efective. Analiza financiară eficientă permite dezvăluirea factorilor majori care determină schimbări în starea financiară a subiectului de management analizat, precum și prezicerea principalelor tendințe de dezvoltare a acestuia. Articolul conține concluzii cu privire la cercetările efectuate, menite să identifice problemele cu metodologiile aplicate pentru analiza credibilității întreprinderilor la scară mică, activității afacerii, stabilității financiare, diagnosticării probabilității de faliment Trebuie dezvoltate sisteme de indicatori pentru realizarea analizei financiare complexe a afacerii la scară mică, media industriei. Concluziile unei astfel de analize vor pune bazele planificării activităților pentru creșterea performanței generale a afacerii la scară mică.
Textul lucrărilor științifice pe tema „Analiza financiară a întreprinderilor mici. Probleme, soluții "
UDC 658.14 / .17: 336.6
Chursina Yulia Anatolievna
Filiala Lysva Rusia, Lysva1
Profesor asociat la Departamentul de discipline umanitare și socio-economice
Dr. În economie] Da [email protected]
Lenkova Ekaterina Aleksandrovna
FSBEI HPE "Universitatea Națională Politehnică de Cercetare Perm"
Filiala Lysva Rusia, Lysva Student
Analiza financiară a întreprinderilor mici. Probleme, soluții
1 618900, Lysva, st. Lenin 2, birou 307 1
Adnotare. Gestionarea financiară eficientă a entităților economice contribuie nu numai la stabilitatea și la dezvoltarea entităților în sine, dar asigură, de asemenea, o creștere a veniturilor statului și a teritoriilor individuale, ceea ce, la rândul său, contribuie la dezvoltarea infrastructurii entităților teritoriale ale Federației Ruse. Atât conținutul, cât și scopul principal al analizei financiare este evaluarea stării financiare și identificarea oportunităților de funcționare mai eficientă a unei entități economice printr-o politică financiară eficientă. Analiza financiară eficientă face posibilă identificarea factorilor principali care determină schimbări în starea financiară a entității economice analizate, precum și prezicerea principalelor tendințe în dezvoltarea acesteia. Articolul conține concluzii asupra studiului, al căror scop a fost de a determina problemele aplicării principalelor metode de evaluare a bonității întreprinderilor, a activității și a stabilității financiare a întreprinderilor mici. De asemenea, a fost dezvoltat un sistem de indicatori pentru realizarea analizei financiare a întreprinderilor mici, ținând cont de apartenența lor la industrie. Această abordare va permite analiza și diagnosticarea cât mai exacte a stării financiare a întreprinderilor mici, ținând cont de apartenența sa la industrie. Concluziile unei astfel de analize vor fi o bază solidă pentru planificarea activităților care vor îmbunătăți eficiența entităților comerciale.
Cuvinte cheie: surse de finanțare a afacerilor; riscuri de afaceri; starea financiară; tehnici de analiză financiară; lichiditate; raporturi financiare; surse de finanțare; rentabilitate; activitate de afaceri; treburi mărunte.
Astăzi, micile afaceri sunt un element de bază al economiei. Potrivit Rosstat, aceste întreprinderi angajează aproximativ 10% din populația în vârstă de muncă a țării. De asemenea, aproximativ 20% din totalul activelor imobilizate intră în acest sector al economiei. ... Tabelul 1 prezintă date privind numărul de întreprinderi mijlocii și mici care își desfășoară activitatea pe teritoriul Federației Ruse, pe tip de activitate economică.
tabelul 1
Numărul de întreprinderi mijlocii și mici în funcție de tipul de activitate economică
În federația rusă
Întreprinderile mici și mijlocii
întreprinderi, inclusiv microîntreprinderi
2010 2011 2012 2010 2011 2012 2010 2011 2012
Numărul de întreprinderi mijlocii și mici în funcție de tipul de activitate economică, unități
Total, inclusiv 2517 1594 1376 164426 183643 200303 141518 159375 175997
număr: 0 5 7 9 2 8 6 5 3
transport și comunicații 1136 721 615 100761 114870 129676 87241 102043 115616
operațiuni cu
imobil
proprietate 2322 1516 1311 350268 381438 408941 302899 332233 358476
comert 7694 3584 3171 631130 727341 786971 561244 651905 715808
prelucrare
e producție 5059 3834 3382 156613 171268 191617 124043 136325 156203
constructie 3044 1969 1611 182110 202579 231310 153006 172837 199049
Ponderea întreprinderilor în funcție de tipul de activitate economică,%
Total, inclusiv
număr: 100 100 100 100 100 100 100 100 100
transport și
comunicare 5 5 4 6 6 6 6 6 7
operațiuni cu
imobil
proprietatea 9 10 10 21 21 20 21 21 20
comerț 31 22 23 38 40 39 40 41 41
prelucrare
producție e 20 24 25 10 9 10 9 9 9
construcție 12 12 12 11 11 12 11 11 11
Numărul întreprinderilor mijlocii și mici din Teritoriul Perm în funcție de tipul de activitate economică,
Total, inclusiv
număr: 461 318 292 27305 36440 34227 23127 32193 30040
transport și comunicații 17 12 15 1596 2200 1945 1372 1992 1729
operațiuni cu
imobil
proprietatea 40 17 19 6266 8626 7119 5279 7509 6161
comert 142 78 76 9721 12380 12996 8595 11419 11924
prelucrare
producție e 84 69 60 2573 3759 3443 1981 3150 2836
construcție 60 42 37 3432 4675 4495 2889 4157 3914
După cum vedeți, 40% din întreprinderile mici sunt angajate în comerț, 21% din întreprinderi efectuează tranzacții cu imobiliare, 12% sunt în industria construcțiilor, 9% în industria prelucrătoare, 6% în transport și comunicații. În perioada analizată, s-a înregistrat o creștere atât a numărului total de întreprinderi mici (cu 22%), cât și a tuturor tipurilor de activitate economică (figura 1).
Fig. 1. Dinamica numărului de întreprinderi mici din Federația Rusă după tip
activitate economică, unități
Ponderea întreprinderilor mici care operează pe teritoriul Perm la numărul total de întreprinderi mici care operează în Federația Rusă a fost de 1,71% în 2012 (Tabelul 1). În comerț se observă rate mai mari de creștere a numărului de întreprinderi angajate (figura 2).
Fig. 3. Dinamica numărului de întreprinderi mici din teritoriul Perm după tipul de activitate economică, unități
În 2012, 38% din întreprinderile mici din teritoriul Perm au lucrat în comerț, 21% dintre întreprinderi au efectuat tranzacții cu imobiliare, 13% au lucrat în construcții, 10% au fost angajate în producție, 6% - transport și comunicații.
Pe baza materialelor din sondajele de probă ale activității de investiții a întreprinderilor din Federația Rusă, Figura 2 arată ponderea întreprinderilor mici în numărul total de organizații în ceea ce privește investițiile în active fixe în 2012.
Creșterea capacității de producție cu o gamă constantă de produse Creșterea capacității de producție cu o extindere a gamei de produse Automatizarea și mecanizarea procesului de producție existent Implementarea noilor tehnologii de producție
Reducerea costurilor de producție Economisirea resurselor energetice Înlocuirea utilajelor uzate și a echipamentelor Crearea de noi locuri de muncă
la sută
Fig. 4. Distribuția întreprinderilor mici prin evaluarea obiectivelor investițiilor în active fixe în 2012,%
După cum vedeți, întreprinderile mici reprezintă o șesime din creșterea tuturor capacităților de producție din țară, această creștere s-a datorat în principal automatizării și mecanizării producției existente, introducerii de noi tehnologii de producție și extinderii gamei de produse. Un sfert din investițiile din activitatea țării, care vizează înlocuirea utilajelor și echipamentelor uzate, au fost, de asemenea, investite în întreprinderi mici. Și, de asemenea, 6% din noile locuri de muncă au fost create la întreprinderile din acest sector al economiei.
Dar astăzi există o serie de factori care limitează activitățile de investiții ale întreprinderilor mici. Potrivit Rosstat, aproximativ 60% din întreprinderile mici nu sunt angajate în activități de investiții din cauza lipsei de resurse financiare proprii. Datorită procentului ridicat de împrumuturi comerciale, aproximativ 30% dintre antreprenori nu investesc în afacerea lor, încă 17% - din cauza mecanismului complicat de obținere a unui împrumut pentru implementarea proiectelor de investiții.
Unul dintre motivele pentru care băncile preferă să nu acorde împrumuturi întreprinderilor mici este că majoritatea antreprenorilor au o alfabetizare juridică și economică scăzută. Al doilea motiv notat de băncile ruse este lipsa situațiilor financiare complete pentru întreprinzătorii individuali, ceea ce nu permite o evaluare completă a bonității acestor întreprinderi. Acești doi factori sunt motivul eficienței scăzute a gestionării financiare a întreprinderilor mici, care afectează în mod direct indicatorii care caracterizează starea financiară a întreprinderilor mici din Rusia (tabelul 2). ...
masa 2
Indicatori ai stării financiare a întreprinderilor mici care operează în Federația Rusă
Volumul încasărilor (inclusiv impozitele și plățile obligatorii similare) din vânzarea de bunuri, produse, muncă, servicii în toate tipurile de activități, miliarde de ruble 4671.2 8057.2 8707.4
Numărul de angajați în domeniul antreprenoriatului individual, mii de persoane 5385,9 5453,1 5644,2
inclusiv angajații 2787,6 2245,9 2214.2
Active imobilizate ale întreprinderilor mici, miliarde de ruble 16527,2 17190.2 19628.5
ponderea lor în valoarea totală a activelor imobilizate ale tuturor întreprinderilor,% 19,3 20,3 19,8
Active circulante ale întreprinderilor mici, miliarde de ruble 13010.2 14927.6 18121.1
ponderea lor în valoarea totală a activelor curente ale tuturor întreprinderilor,% 22,4 20,3 23,1
Capitaluri proprii întreprinderilor mici pentru finanțarea afacerilor, miliarde de ruble 14631.1 15211.5 17501.4
cota sa din capitalul total și rezervele tuturor întreprinderilor,% 21,7 21,0 21,2
Pasive pe termen scurt ale întreprinderilor mici, miliarde de ruble 11705.0 11798.1 16198.6
ponderea lor în valoarea totală a datoriilor pe termen scurt ale tuturor întreprinderilor,% 27,3 24,0 25,4
Numărul de întreprinderi mici profitabile, unități 416778 402641 496030
Ponderea întreprinderilor profitabile în numărul total de întreprinderi mici,% 79,3 81,3 82,3
Valoarea totală a profitului obținut de întreprinderile mici, miliarde de ruble 868,4 776,8 1256,2
Numărul de întreprinderi mici neprofitabile, unități 108621 92843 106668
Ponderea întreprinderilor neprofitabile în numărul total de întreprinderi mici,% 20,7 18,7 17,7
Pierderea totală a întreprinderilor mici, miliarde de ruble 332,4 302,6 306,0
Randamentul mediu al vânzărilor întreprinderilor mici,% 3,4 3,7 3,7
Randamentul mediu al activelor întreprinderilor mici,% 1,8 1,5 2,5
Rentabilitatea medie a activelor imobilizate ale întreprinderilor mici,% 3,2 2,8 4,8
Rentabilitatea medie a activelor curente ale întreprinderilor mici,% 4,1 3,2 5,2
Rentabilitatea medie a capitalurilor întreprinderilor mici,% 3,7 3,1 5,4
Rentabilitatea medie a datoriilor pe termen lung ale întreprinderilor mici,% 16,7 9,3 23,5
Indicatori 2010 2011 2012
Rentabilitatea medie a datoriilor pe termen scurt ale întreprinderilor mici,% 4,6 4,0 5,9
Raportul lichidității curente a întreprinderilor mici 1,09 1,31 1,12
Rata autonomiei întreprinderilor mici 0,51 0,49 0,46
După cum puteți vedea din tabelul 2, veniturile din vânzarea lucrărilor și serviciilor întreprinderilor mici pentru perioada 2010-2012. a crescut cu 86%, în timp ce profitul pe care l-au primit a crescut cu doar 45%. Valoarea totală a profitului pentru acești trei ani s-a ridicat la 2.900 miliarde de ruble. Aproximativ 20% din întreprinderile mici operează în general în pierdere. Valoarea pierderilor întreprinderilor mici timp de trei ani s-a ridicat la 940 miliarde de ruble, ceea ce reprezintă 4,5% din veniturile primite de aceste întreprinderi pentru aceeași perioadă. Randamentul mediu al vânzărilor întreprinderilor mici este mai mic de 4%. Valoarea investițiilor de capital în afaceri a crescut cu doar 18%, în timp ce cuantumul datoriilor pe termen scurt a crescut cu aproape 40%, ceea ce crește dependența întreprinderilor mici de împrumuturile și împrumuturile pe termen scurt. Scăderea raportului de autonomie al întreprinderilor mici vorbește și despre acest lucru.
Pentru o gestionare financiară eficientă, este necesară evaluarea sistematică a stării financiare a întreprinderii în ceea ce privește lichiditatea, stabilitatea financiară și activitatea afacerii. Până în prezent, nu există metode separate de evaluare a stării financiare a întreprinderilor mici. Așa cum am menționat anterior, principala dificultate în efectuarea analizei financiare la astfel de întreprinderi este aceea că întreprinderile mici nu au situații financiare anuale complete, pe baza cărora se calculează raporturi financiare la efectuarea unei analize financiare a unei entități economice. În acest sens, a fost efectuat un studiu în filiala Lysva a PNRPU, al cărei scop a fost să stabilească principalele direcții de îmbunătățire a metodelor de evaluare a stării financiare a întreprinderilor mici. În acest scop, au fost elaborate și formulare de raportare a managementului, care vor permite antreprenorilor să genereze cu ușurință rapoarte pentru o analiză financiară cuprinzătoare a întreprinderilor lor. Pe baza rezultatelor studiului, s-au tras concluzii preliminare cu privire la caracteristicile evaluării lichidității, stabilității financiare, activității de afaceri și diagnosticării falimentului pentru întreprinderile mici din diverse domenii de activitate economică.
Pentru a realiza o analiză financiară a întreprinderilor mici, avem nevoie de date precum:
Active pe termen lung deținute de întreprindere;
Active circulante deținute de întreprindere;
Capitaluri proprii ale companiei;
Capitalul împrumutului pe termen lung al întreprinderii;
Pasive pe termen scurt;
Venit total;
Cheltuieli pentru activități obișnuite.
Pentru a realiza o analiză financiară cuprinzătoare, au fost luate mai multe întreprinderi mici, care operează în orașele Lysva
(OOO Trading House StroyStalKomplekt, IP Vilisov Alexander Anatolyevich, IP Vilisov Andrey Anatolyevich) și Chusovoy (OOO Trading House Electroizdeliya, OOO UralStroyKamen, IP Lobanov Alexander Viktorovich). Întreprinderile sunt angajate în diverse tipuri de activități economice. Toate aceste întreprinderi sunt considerate destul de reușite pe teritoriu. Dar, după cum a arătat analiza ulterioară, toate au puncte slabe - lipsa unei analize sistematice a stării financiare și, ca urmare, absența niciunui management financiar.
Pentru a dezvolta recomandări privind aplicarea anumitor metode de analiză financiară pentru toate întreprinderile studiate, situațiile financiare anuale au fost completate și s-au calculat indicatori care caracterizează lichiditatea, activitatea comercială și stabilitatea financiară a întreprinderilor analizate (tabelele 3-8).
"Casa de tranzacționare" StroyStalKomplekt "SRL lucrează constant și încrezător pe piață din 2004, fiind cel mai mare furnizor de produse din metal laminat, furnizând produse metalice de înaltă calitate și solicitate. Numărul mediu de angajați de la 1 ianuarie 2013 a fost de 50 de persoane.
Tabelul 3
Factorii de performanță ai SRL „Casa de tranzacționare” StroyStalKomplekt ”
Caracterizarea lichidității
Raportul lichidității absolute 0,004 0,04 0,04
Raportul lichidității curente 0,91 0,75 -0,16
Indicatorul securității obligațiilor companiei 1,08 1,32 0,24
bunuri
Gradul de solvabilitate pentru pasivele curente 0,12 0,04 -0,08
Raport de autonomie 0,10 0,28 0,18
Coeficient de furnizare cu active circulante proprii -0.07 -0.24 -0.17
mijloace
pasive
Raportul de creanțe la 0,81 0,51 -0,30
total active
Randamentul activelor bazate pe profitul net 14 38 24
Marja de profit netă 17 65 48
Randamentul veniturilor 1,8 2,2 0,4
Returnarea activelor pentru câștigurile obținute 4 14 10
După cum puteți vedea, compania nu are active imobilizate, întrucât operează pe zone închiriate, toate activele companiei constau din creanțe și active circulante potențiale. Conform analizei, se poate concluziona că compania nu este stabilă din punct de vedere financiar, lichidă, întrucât raportul de lichiditate absolută nu crește, ceea ce înseamnă că societatea OOO Trading House StroyStalKomplekt nu își poate achita obligațiile pe termen scurt. Și observat
scăderea tuturor indicatorilor de lichiditate. Evaluarea indicatorilor de stabilitate financiară este de asemenea dezamăgitoare, deoarece există o creștere a ponderii activelor asigurate nu din surse proprii, ci din fonduri împrumutate. Lucrul pozitiv este că raportul privind randamentul activelor este în creștere, până în 2013 acest raport este de 38%, ceea ce înseamnă că compania folosește eficient proprietatea organizației. Tot în 2013, compania a înregistrat o creștere a rentabilității activităților economice cu până la 65%, o creștere a rentabilității veniturilor și o creștere a randamentului activelor din câștigurile obținute.
IE Vilisov Aleksandr Anatolievici, funcționează din 2007, fiind antreprenor de exploatare forestieră, execută recoltarea de lemn în zonele forestiere (loturi). Numărul mediu de persoane este de 6 persoane.
Tabelul 4
Coeficienții eficienței activității IE Vilisov Alexander Anatolievici
Indicatori 2012 2013 Modificări
Caracterizarea lichidității
Raportul lichidității absolute 15,08 21,08 6
Raportul lichidității curente 15,08 21,08 6
Indicatorul securității pasivelor companiei 28,56 31,57 3,01
bunuri
Gradul de solvabilitate pentru pasivele curente 0,07 0,74 0,67
Caracterizarea stabilității financiare
Raportul de autonomie 1 1 0
mijloace
Ponderea conturilor restante plătite (OCP) în 0 0 0
pasive
total active
Activitate de afaceri (%)
Rentabilitatea activelor după profit net 3.9 4.1 0.2
Marja de profit netă 8,2 8,1 -0,1
Randamentul veniturilor 8.2 8.1 -0.1
După analizarea datelor obținute, putem concluziona că această companie este foarte lichidă. În 2012, o unitate a datoriei a reprezentat 28,56 ruble, iar în 2013 această cifră a crescut la 31,57 ruble. Compania nu are creanțe. Există, de asemenea, stabilitate în raport cu stabilitatea financiară a întreprinderii, deoarece afacerea este finanțată integral din fondurile proprii. În același timp, rentabilitatea afacerii este scăzută și în dinamică este și mai redusă.
IE Vilisov Andrey Anatolyevich există pe piață de 6 ani, este angajată în producerea de pelete de combustibil din conifere cu un diametru de 8 mm, o lungime de 10-40 mm, calitate DIN 51731. Numărul mediu de angajați este de 5 persoane.
Tabelul 5
Coeficienții eficienței activității întreprinzătorului individual Vilisov Andrey Anatolievich
Indicatori 2012 2013 Modificări
Caracterizarea lichidității
Raport lichiditate absolută 13,65 8,47 -5,18
Raportul lichidității curente 16,5 11,7 -4,8
Indicatorul securității obligațiilor companiei 42.24 32.75 -9.49
bunuri
Gradul de solvabilitate pentru datoriile curente 0,066 0,067 0,001
Caracterizarea stabilității financiare
Raportul de autonomie 1 1 0
Coeficient de furnizare cu active circulante proprii 1 1 0
mijloace
Ponderea conturilor restante plătite (OCP) în 0 0 0
pasive
Indicatorul raportului creanțelor la 0 0 0
total active
Activitate de afaceri (%)
Rentabilitatea activelor după profit net 8,54 0,09 -8,45
Marja de profit netă 66 6 -60
Returnarea veniturilor 17 2 -15
Această întreprindere este de asemenea foarte lichidă. De asemenea, compania observă stabilitatea în raport cu stabilitatea financiară a companiei. Însă până în 2013, întreprinderea își pierde activitatea, deoarece profitabilitatea afacerii a scăzut de mai mult de 10 ori.
"Casa de tranzacționare" Electroizdeliya "este angajată în comerțul cu ridicata și cu amănuntul al articolelor electrice de uz casnic de 10 ani. Această companie este asociată cu produse de bună calitate și prețuri rezonabile.
Tabelul 6
Coeficienții eficienței activității SRL „TD Electroizdeliya”
Indicatori 2012 2013 Modificări
Caracterizarea lichidității
Raportul lichidității absolute 0,48 0,03 -0,45
Raportul lichidității curente 0,67 0,75 0,08
Indicatorul securității obligațiilor companiei 0,65 0,75 0,08
bunuri
Gradul de solvabilitate pentru datoriile curente 0,37 0,37 0
Caracterizarea stabilității financiare
Coeficientul de autonomie -0,53 -0,33 0,2
Coeficient de furnizare cu active circulante proprii -0,53 -0,33 0,2
mijloace
Indicatori 2012 2013 Modificări
Ponderea conturilor restante plătite (OCP) în 0 0 0
pasive
Raportul de creanțe la 0,29 0,95 0,66
total active
Activitate de afaceri (%)
Rentabilitatea activelor prin profit net -54,3 0,2 54,5
Marja de profit net -54,3 0,2 54,5
Randamentul veniturilor -13,6 0,05 13,65
Rentabilitatea activelor pentru câștigurile obținute -54,8 -33,7 21,1
Analiza financiară a arătat că activele lichide ale companiei nu sunt suficiente pentru a achita datoriile curente. De asemenea, negativ este faptul că compania nu are propriile active circulante, ceea ce constituie o condiție necesară pentru stabilitatea financiară. Toate activele constau din creanțe și active circulante potențiale. De asemenea, întreprinderea nu își folosește în mod eficient proprietatea. Nivelul rentabilității este minim, iar în 2012 întreprinderea a fost clasificată ca neprofitabilă.
SRL "UralStroyKamen" este pe piață din 2012, este angajat în producția, comerțul cu ridicata și cu amănuntul de dale de pavaj, trotuar și borduri rutiere, blocuri de construcție, jgheaburi. Compania are un personal de 30 de persoane.
Tabelul 7
Coeficienții eficienței activității SRL "UralStroyKamen"
Indicatori 2012 2013 Modificări
Caracterizarea lichidității
Raportul lichidității absolute 0,34 0,25 -0,09
Raportul lichidității curente 1,41 0,85 -0,56
Indicatorul securității obligațiilor întreprinderii este 0,31 0,30 -0,01
bunuri
Gradul de solvabilitate pentru pasivele curente 0,02 0,18 0,16
Caracterizarea stabilității financiare
Coeficient de autonomie 0,22 0,10 -0,12
Coeficient de furnizare cu active circulante proprii în circulație -1.43 -2.13 -0.7
mijloace
Ponderea conturilor restante plătite (OCP) în 0 0 0
pasive
Raportul de creanțe la 0,17 0,20 0,03
total active
Activitate de afaceri (%)
Rentabilitatea activelor după profit net 30 9 -21
Marja de profit netă 62 30 -32
Returnarea veniturilor 3 5 2
Rentabilitatea activelor pentru câștigurile obținute 22 10 -12
Analizând indicatorii, putem concluziona că compania este nelegală și instabilă din punct de vedere financiar. Există, de asemenea, o scădere de două ori a nivelului rentabilității afacerii, deși în 2013 rata profitului este de 30%.
IE Lobanov Alexander Viktorovich este pe piață de aproximativ un an și își câștigă cu succes locul pe piața de mobilier fără rame. Numărul personalului este de 4 persoane.
Tabelul 8
Coeficienții eficienței activității IE Lobanov Alexander Viktorovich
Indicatori 2012 2013 Modificări
Caracterizarea lichidității
Raport lichiditate absolută 1,12 0,89 -0,23
Raportul lichidității curente 1,12 0,89 -0,23
Indicatorul securității obligațiilor companiei 8.51 11.16 2.65
bunuri
Gradul de solvabilitate pentru pasivele curente 0,37 0,24 -0,13
Caracterizarea stabilității financiare
Coeficientul de autonomie 0,89 0,91 0,02
Coeficient de furnizare cu active circulante proprii 0,28 0,07 -0,21
mijloace
Ponderea conturilor restante plătite (OCP) în 0 0 0
pasive
Indicatorul raportului creanțelor la 0 0 0
total active
Activitate de afaceri (%)
Randamentul activelor după profitul net 7,7 9,8 2.1
Marja de profit netă 48 104 56
Returnarea veniturilor 24 26 2
Returnarea activelor pentru câștigurile obținute 0 0 0
Conform analizei, compania poate fi caracterizată ca fiind suficient de lichidă, stabilă financiar și rentabilă.
Cel mai important criteriu pentru activitatea și fiabilitatea unei întreprinderi este condiția sa financiară și economică, care determină competitivitatea și potențialul acesteia în implementarea efectivă a intereselor economice ale tuturor participanților la activitatea economică. Se caracterizează prin plasarea și utilizarea bunurilor și surselor de formare a acestora. Conținutul analizei financiare este un studiu profund și cuprinzător al informațiilor economice despre funcționarea entității de afaceri analizate pentru a lua decizii de management optime pentru a asigura implementarea programelor de producție ale întreprinderii, a evalua nivelul implementării lor, a identifica punctele slabe și a rezervelor agricole.
Analiza ar trebui să fie un studiu cuprinzător al acțiunii factorilor externi și interni, de piață și de producție privind cantitatea și calitatea produselor produse de întreprindere, performanța financiară a întreprinderii și să indice posibilele perspective de dezvoltare a activităților de producție ulterioare ale întreprinderii în zona de management selectată.
Dezvoltarea noastră a unei metodologii de evaluare a stării financiare a întreprinderilor mici constă în principal în oferirea unui sistem optim de indicatori pentru întreprinderile din diferite tipuri de activitate economică:
1) Transport și comunicații
Aceste tipuri de activități, de regulă, se caracterizează prin costul ridicat al mijloacelor fixe, cumpărate, de regulă, cu fonduri împrumutate, uzura rapidă a mașinilor și mecanismelor, precum și un grad ridicat de dependență de debitorii acestora. În această privință, pentru această industrie, cei mai importanți indicatori în analiza stării financiare sunt factori precum:
Raportul lichidității curente (caracterizează măsura în care activele curente acoperă pasivele pe termen scurt);
Coeficientul valorii reale a proprietății (acest coeficient arată cât de mult este furnizată companiei cu transport și alte proprietăți);
Returnarea activelor (arată câte produse produce întreprinderea pentru fiecare unitate a valorii activelor fixe care au fost investite în ea);
Raportul de autonomie (caracterizarea ponderii fondurilor proprii în totalul surselor de fonduri ale organizațiilor și determinarea gradului de independență față de sursele externe de finanțare, în special de la creditori);
Raportul asupra rentabilității (acest raport arată gradul de eficiență al utilizării proprietății organizației, calificările profesionale ale conducerii întreprinderii);
Cifra de afaceri (acest raport arată rata cifrei de afaceri, cu cât acest raport este mai mare, cu atât mai bine pentru companie, aceasta înseamnă că compania își desfășoară efectiv activitățile);
Rata cifrei de afaceri a conturilor de primit (cu o cifră de afaceri mai rapidă a conturilor de primit decât activele curente, compania primește o creștere a fondurilor proprii);
Factorul de utilizare a fondurilor aflate în circulație (caracterizează valoarea soldului mediu al capitalului de circulație pe un rublu de venituri din vânzarea de bunuri (lucrări, servicii).
2) Operațiuni cu imobiliare, chirii și prestări de servicii
Acest tip de activitate se caracterizează și prin costul ridicat al mijloacelor fixe, cumpărate, de regulă, cu fonduri împrumutate. Deși perioada de depreciere a acestor mijloace fixe poate dura câteva decenii. În această privință, pentru această industrie, cei mai importanți indicatori în analiza stării financiare sunt factori precum:
Coeficient de autonomie;
Raportul furnizării capitalului de rulment propriu (acest raport determină gradul de furnizare al organizației cu propria sa
capitalul de lucru și echivalat cu propriul său, necesar pentru stabilitatea sa financiară și este calculat ca raportul dintre diferența dintre fondurile proprii și activele imobilizate și valoarea activelor curente);
Raport de rentabilitate a activelor.
3) Comerț
Acest tip de activitate, de regulă, se caracterizează prin absența activelor imobilizate, deoarece întreprinderile mici angajate în comerț preferă să închirieze spații de vânzare cu amănuntul. Aproape toate fondurile sunt angajate în comerț, există o pondere ridicată a conturilor plătite în totalul surselor de finanțare pentru afaceri. În această privință, pentru această industrie, cei mai importanți indicatori în analiza stării financiare sunt factori precum:
Raportul lichidității curente;
Coeficient de autonomie;
Cifra de afaceri a activelor curente;
Cifra de afaceri din inventar (similar cu indicatorul cifrei de afaceri a activelor curente, cifra de afaceri din inventar arată durata cifrei de afaceri a stocurilor pe an, realizată de fiecare rubla din costurile întreprinderii);
Rentabilitatea bunurilor vândute (rentabilitatea bunurilor vândute, a produselor (lucrărilor, serviciilor) este calculată ca raportul dintre valoarea rezultatului financiar echilibrat (profit minus pierderi) din vânzarea de bunuri, produse (lucrări, servicii) și costul bunurilor vândute, produse (lucrări, servicii)).
4) Industrii de fabricație
Acest tip de activitate, de regulă, se caracterizează prin costul ridicat al mijloacelor fixe, cumpărate atât cu fonduri împrumutate cât și cu fonduri proprii. Deprecierea mașinilor și a mecanismelor, în funcție de nivelul volumului lor de muncă, apare în 7-10 ani. În această privință, pentru această industrie, cei mai importanți indicatori în analiza stării financiare sunt factori precum:
Raportul lichidității curente;
Coeficient de autonomie;
Coeficient de furnizare cu capital propriu de rulare;
Raport de reînnoire a mijloacelor fixe;
Rentabilitatea activelor;
Cifra de afaceri de inventar;
Raport de rentabilitate a activelor;
Rentabilitatea bunurilor vândute.
5) Construcții
Principalele caracteristici ale industriei construcțiilor sunt faptul că întreprinderile de construcții participă la crearea activelor fixe pentru toate sectoarele economiei naționale, ceea ce asigură implementarea proceselor de producție ale întreprinderilor din aceste industrii. Produsele de construcție a capitalului sunt capacitățile de producție puse în funcțiune și instalațiile de neproducție, care devin active fixe. De asemenea, construcția este o industrie intensivă de materiale, utilizează produsele multor sectoare ale economiei naționale, precum industria materialelor de construcții, metalurgia, inginerie mecanică și multe altele. Datorită faptului că această industrie are un ciclu de producție destul de lung, cifra de afaceri a fondurilor în active este scăzută.
Pentru această industrie, în opinia noastră, cei mai importanți indicatori vor fi:
Raportul lichidității curente;
Raportul dintre valoarea reală a proprietății;
Raport de reînnoire a mijloacelor fixe;
Consum de materiale (arată cât de multe materii prime, materiale și transportatori de energie sunt cheltuiți pentru fiecare rubla de proiecte de construcție puse în funcțiune);
Coeficient de autonomie;
Raport de rentabilitate a activelor;
Coeficientul de încărcare a fondurilor în circulație.
LITERATURĂ
1. Analiza stării financiare a întreprinderii // Portal Bekmologiya: afaceri, economie, management, organizație. [Resursă electronică] Mod de acces: http://becmology.ru/blog/economy/fin_an01.htm;
2. Materiale analitice [Resursă electronică] // Portal federal al întreprinderilor mici și mijlocii Ministerul Dezvoltării Economice al Federației Ruse. Mod de acces: http://smb.gov.ru/statlstlcs/navy/analitlc/;
3. Vilisova I.M., Chursina Yu.A. Evaluarea metodelor utilizate pentru analiza stabilității financiare a unei întreprinderi / Audit și analiză financiară nr. 3, 2013 p. 442-447;
4. Gainullin A.I., Chursina Yu.A. Evaluarea metodelor utilizate pentru a analiza bonitatea unei întreprinderi / Audit și analiză financiară nr. 2, 2012 p. 170176;
5. Lyskova L.N., Chursina Yu.A. Evaluarea metodelor utilizate pentru analiza activității de afaceri a unei întreprinderi / Audit și analiză financiară nr. 3, 2013 p. 448-454;
6. Întreprinderi mici și mijlocii în Rusia // Portalul Serviciului Federal de Statistică de Stat. [Resursă electronică] Mod de acces: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_maln/rosstat/ru/statlstlcs/publlcatlons/cat alog / doc_1139841601359;
7. Matveicheva E.V. Abordarea tradițională de evaluare a rezultatelor financiare ale unei întreprinderi (de exemplu, ZAO Uralselenergoproekt) [Resursă electronică] / E.V. Matveicheva, G.N. Vishninskaya // Audit portal și analiză financiară. - 2001. - Nr. 1. Mod de acces: http://www.cfin.ru/press/afa/2000-1/ 03-3.shtml;
8. Indicatori de stabilitate financiară [Resursă electronică] // Portal Analiza stării financiare a întreprinderii. Mod de acces: http://afdanalyse.ru/publ/flnansovyj_anallz/fln_ koefltclentl / anallz_flnansovoj_ustojchlvostl / 3-1-0-22;
9. Probleme de dezvoltare a întreprinderilor mici și mijlocii în Rusia și direcții ale soluției lor [Resursă electronică] // Portal Young Scientist. Mod de acces: http://www.moluch.ru/archlve/63/9711/;
10. Dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii. Sprijin de stat pentru antreprenori. [Resursă electronică] // Portalul Ministerului Industriei, Antreprenoriatului și Comerțului de pe teritoriul Perm. Mod de acces: http: // mlntorg .permkral .ru / sectl on / show / 54.
Recenzor: Elokhova Irina Vladimirovna, șef departament de management financiar, Universitatea Națională de Cercetări Perm, doctor în economie, profesor.
Rusia, Lysva j ulij [email protected]
Ekaterina Lenkova
Universitatea Politehnică de Cercetare Națională Perm, filiala Lysvensky
Rusia, Lysva [email protected]
Analiza financiară a afacerilor la scară mică. Probleme, soluții
Abstract. Managementul financiar eficient al întreprinderilor (subiecții de gestionare) nu promovează doar stabilitatea și dezvoltarea subiecților, ci asigură și creșterea veniturilor statului și a anumitor teritorii care, la rândul său, promovează dezvoltarea infrastructurii teritoriilor Federației Ruse. conținutul și obiectivul principal al analizei financiare este estimarea stării financiare și identificarea oportunităților de funcționare mai eficientă a întreprinderii datorită politicii financiare eficiente. Analiza financiară eficientă permite să dezvăluie factorii majori care provoacă modificări în starea financiară a gestionarea subiectului analizat și, de asemenea, prezicerea principalelor tendințe ale dezvoltării sale. Articolul conține concluzii cu privire la cercetările efectuate, menite să identifice problemele cu metodologiile aplicate pentru analizarea credibilității întreprinderilor la scară mică, activității afacerii, stabilității financiare, diagnosticării probabilității de faliment.Sisteme de indicatori pentru exercitarea o Analiza financiară complexă a afacerii la scară mică trebuie dezvoltată, media industriei. Concluziile unei astfel de analize vor pune bazele planificării activităților pentru creșterea performanței generale a afacerii la scară mică.
Cuvinte cheie: surse de finanțare de afaceri; riscuri de afaceri; performanta financiara; metodologia analizei financiare; lichiditate; factori financiari; surse de finanțare; rentabilitate; activitate de afaceri; afaceri mici.
1. Analiz finanovogo sostoyaniya predpriyatiya // Portal Bekmologiya: biznes, economika, menedzhment, organizatsiya. Rezhim dostupa: http: // becmol ogy .ru / blog / eco-nomy / fi n_an01.htm.
2. Analiticheskie materialyi // Federalnyiy portal malogo i srednego predprinimatelstva Ministerstvo economicheskogo razvitiya Rossiyskoy Federatsii. Rezhim dostupa: http://smb.gov.ru/statistics/navy/analitic/.
3. Vilisova I.M., Chursina Yu.A. Otsenka metodik, primenyaemyih dlya analiza finanovoy ustoychivosti predpriyatiya / Audit i finanovyiy analiză nr. 3, 2013 s. 442447.
4. Gaynullin A.I., Chursina Yu.A. Otsenka metodik, primenyaemyih dlya analiza kreditosposobnosti predpriyatiya / Audit i finanovyiy analiz №2, 2012 s. 170-176.
5. Lyiskova L.N., Chursina Yu.A. Otsenka metodik, primenyaemyih dlya analiza delovoy activnosti predpriyatiya / Audit i finanovyiy analiz nr. 3, 2013 s. 448-454.
6. Maloe i srednee predprinimatelstvo v Rossii // Portal Federalnaya sluzhba gosudarstvennoy statistiki. Rezhim dostupa: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/publications/cat alog / doc_1139841601359.
7. Matveycheva E.V. Traditsionnyiy podhod k otsenke finanovyih rezultatov deyatelnosti predpriyatiya (na primere ZAO "Uralselenergoproekt") / E.V. Matveycheva, G.N. Vishninskaya // Audit portal și finanovyiy analiz. -2001. # 1. Rezhim dostupa: http://www.cfin.ru/press/afa/2000-1/ 03-3.shtml.
8. Pokazateli finansovoy ustoychivosti // Portal Analiz finanovogo sostoyaniya predpriyatiya. Rezhim dostupa: http://afdanalyse.ru/publ/finansovyj_analiz/fin_ koefitcienti / analiz_finansovoj_ustojchivosti / 3-1-0-22.
9. Problemyi razvitiya malogo i srednego predprinimatelstva v Rossii i napravleniya ih resheniya // Portal Molodoy uchonyiy. Rezhim dostupa: http://www.moluch.ru/archive/63/9711/.
10. Razvitie malogo i srednego predprinimatelstva. Gosudarstvennaya podderzhka predprinimateley. // Portal Ministerstvo promyishlennosti, predprinimatelstva i torgovli Permskogo kraya. Rezhim dostupa: http://mintorg.permkrai.ru/section/show/54.
Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Folosiți formularul de mai jos
Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.
Documente similare
Mecanisme de gestionare a conflictelor în gestionarea anticrizei la o întreprindere. Program anti-criză de lucru cu personal. Rolul sindicatelor în managementul anti-criză, în parteneriatul social. Experiență de gestionare anti-criză în țările cu economii de piață dezvoltate.
rezumat, adăugat 31.01.2010
Politica de inovare a statului: condiții necesare și suficiente pentru extinderea, accelerarea și creșterea eficienței creării și implementării diverselor inovații. Conceptul de inovare anti-criză. Procesează inovații anti-criză și produse.
rezumat, adăugat 10/11/2010
Conceptele de bază și tehnologia dezvoltării strategiei anti-criză, rolul său în managementul întreprinderii. Analiza amenințării cu insolvența Real Estate Center LLC, pe baza datelor privind lichiditatea bilanțului și stabilitatea financiară a companiei.
termen de hârtie, adăugat 22.04.2011
Factorul organizațional și cultural al gestionării crizelor. Diagnosticarea crizelor, abordări de bază ale prezicerii falimentului. Marketing în gestionarea crizelor. Strategie și tactici în managementul anti-criză. Falimentul și lichidarea organizației.
rezumat, adăugat 31.01.2010
Importanța factorului uman în gestionarea anti-criză. Conflictul ca metodă de management într-o situație de criză. Clasificarea situațiilor de conflict din organizație. Analiza dinamicii proceselor de personal. Principiile motivației personalului în condiții de incertitudine.
teză, adăugată la 27.03.2015
Valoarea informației ca resursă cheie în dezvoltarea activităților companiilor internaționale. Tendințe în formarea și dezvoltarea sistemelor de gestionare a informațiilor. Îmbunătățirea metodelor de dezvoltare a sistemelor informaționale în managementul afacerilor internaționale.
teză, adăugată 02/02/2015
Determinarea scopului politicii economice de stat și evaluarea rolului statului în managementul anticrizei. Dezvăluirea conținutului, analiza obiectivelor și evaluarea consecințelor încheierii unui acord pe cale amiabilă ca un acord de reziliere a unui caz de faliment.
test, adăugat 20.01.2012
OBIECTIVE ȘI OBIECTIVE A STUDIU DISCIPLINA
Obiectivele principale ale disciplinei sunt de a oferi elevilor cunoștințe teoretice în domeniul managementului anticriză în întreprinderile mici, de a forma abilități practice în legătură cu măsurile anticrise pentru a asigura un echilibru al capacităților unei întreprinderi mici sub influența mediului intern și extern. Învățarea metodelor de soluții practice pentru scoaterea unei afaceri mici dintr-o situație de criză.
Obiectivele disciplinei sunt învățarea studenților:
Utilizarea unei abordări analitice pentru soluționarea problemelor manageriale într-o întreprindere în criză a întreprinderilor mici, pe baza unei abordări sistematice a problemelor private și socio-economice;
Soluția practică a problemelor economice și organizaționale de diagnostic a întreprinderilor mici insolvabile și scoaterea lor din criză.
CERINȚE PENTRU NIVELUL CONȚINUTULUI DISCIPLINEI
În urma studierii disciplinei „Principiile managementului anti-criză la întreprinderile mici”, studentul trebuie să:
Reglementarea legală a activității economice și gestionarea împotriva crizei unei întreprinderi mici.
Efectuați selecția de informații pentru a analiza problemele unei întreprinderi mici și starea sa financiară;
Găsiți modalități de tranziție de la situații de criză la activități stabile ale companiei, ținând cont de factori externi și interni de influență;
Utilizați și aplicați cadrul de reglementare, în special dreptul civil, legislația privind insolvența (falimentul), legislația procedurală de arbitraj.
Obține abilități:
Definirea fenomenelor de criză în activitățile organizației;
Analiza stării financiare a întreprinderii;
Reformarea entităților comerciale în cadrul procedurilor de faliment rus;
Diagnosticul ca proces care are loc în timp și spațiu;
Aplicarea procedurilor în legătură cu insolvența întreprinderii: supraveghere, recuperare financiară, administrare externă, proceduri de faliment, acord amiabil, formarea unui program anticriză, evaluarea solvabilității companiei;
Aplicarea reglementărilor care constituie baza legislativă pentru procedurile de faliment.
TIPURI DE LUCRU EDUCATIV. HARTA DISCIPLINEI EDUCATIV-TEMATICE
| P / p Nu. | Numele subiectului | Volumul studiilor la clasă (în ore) | Volumul în sine. sclav. studenți (pe oră) | ||||
| prelegeri | laborator. sclav. | pr. zan. | acest ocupat | total | |||
| 1. | Subiectul, sarcinile și conținutul disciplinei. | - | - | ||||
| 2. | Fenomenele de criză în economia de piață, excursie istorică. | - | - | ||||
| 3. | Conceptele economice de bază utilizate în gestionarea împotriva crizei și în falimentul întreprinderilor mici. | - | - | ||||
| 4. | Indicatori economici și analiza activităților financiare și economice ale unei întreprinderi mici. | - | - | ||||
| 5. | Procedurile de faliment. | - | - | ||||
| 6. | Planificarea ca instrument de gestionare anti-criză a unei întreprinderi mici. | - | - | ||||
| 7. | Caracteristici ale activității economice în gestionarea anti-criză a unei întreprinderi mici și responsabilitatea pentru acțiuni ilegale. | - | - | ||||
| 8. | Potențialul uman este o condiție esențială pentru depășirea unei situații de criză. | - | - | ||||
| 9. | Practica aplicării legislației privind falimentul | - | - | ||||
| Total: | - | - | |||||
| Formulare de control finale: | Curs. lucrare (proiect) | Tejghea. Loc de munca | Decalaj | Examen | |||
| Semestrele: | - | - | - | ||||
| Pentru studii extramurale | |||||||
| Total: | - | - | |||||
| Formulare de control finale: | Curs. lucrare (proiect) | Tejghea. Loc de munca | Decalaj | Examen | |||
| Semestrele: | - | - |
LECȚII TEORETICE
Subiectul 1. Subiectul, sarcinile și conținutul disciplinei.
Subiectul și conținutul principal al disciplinei „Principiile gestionării anti-criză în întreprinderile mici”, locul și rolul său în formarea economiștilor și managerilor moderni. Obiectivele și structura cursului studiat. Cerințe și îndrumări pentru studierea cursului.
Lecție de seminar:
Probleme pentru discuții:
1. Valoarea managementului anti-criză în activitățile unui manager de sector modern de servicii.
2. Abilități profesionale și calități personale ale unui manager anti-criză.
3. Revizuirea literaturii speciale și periodice, a resurselor de internet în domeniul gestionării crizelor.
Literatură:
3. Popov, RA Managementul anti-criză: manual / RA Popov. - M.: Școala Superioară, 2003.
Subiectul 2. Fenomenele de criză în economia de piață, excursie istorică.
Revizuirea și analiza comparativă a sistemelor rusești și externe de reglementare a insolvenței într-o economie de piață. Excursie istorică. Sarcinile legislației rusești moderne privind falimentul. Falimentul ca instrument de reglementare a pieței economiei. Constituția Federației Ruse cu privire la drepturile și obligațiile entităților comerciale.
Lecție de seminar:
Probleme pentru discuții:
1. Analiza retrospectivă a dezvoltării managementului anti-criză.
2. Cadrul de reglementare pentru falimentul unei întreprinderi.
3. Folosirea falimentului pentru a implementa legile de piață ale economiei moderne.
Literatură:
3. Yun, G.B. Dicționar de gestionare anti-criză / GB Yun, GK Tal. - M.: Delo, 2004.
Subiectul 3. Conceptele economice de bază utilizate în gestionarea împotriva crizei și în falimentul întreprinderilor mici.
Conceptul de afaceri mici. Gestionarea eficientă a întreprinderilor mici. Management de criza. Insolventa. Factorii apariției stării de criză a întreprinderii. Semne de faliment. Debitor. Lenders. Mediu economic. Prognoză de insolvență. Riscuri economice. Plan de afaceri pentru recuperarea financiară a micilor afaceri.
Lecție de seminar:
Probleme pentru discuții:
1. Motivele condiției financiare nefavorabile ale întreprinderilor.
2. Indicatori de lichiditate și solvabilitate a întreprinderii.
3. Rezerve interne ale întreprinderii.
Literatură:
1. Popov, R. A. Managementul anti-criză: manual / R. A. Popov. - M.: Școala Superioară, 2003.
Subiectul 4. Indicatori economici și analiza activităților financiare și economice ale unei întreprinderi mici.
Active corporative, active fixe și circulante. Profit, pierdere, rentabilitate. Capitalul întreprinderii. Indicatori de insolvență Structura bilanțului nesatisfăcătoare. Analiza echilibrului și a rezultatelor activităților financiare și economice ale unei întreprinderi mici. Indicatori de rentabilitate, lichiditate, autosuficiență. Ratele de recuperare și pierderea solvabilității. Sistem simplificat de contabilitate pentru întreprinderi mici.
Lecție de seminar:
Probleme pentru discuții:
1. Structura de capital a întreprinderii.
2. Principalele semne ale insolvenței companiei.
3. Criterii pentru recunoașterea structurii bilanțului ca nesatisfăcătoare.
4. Metode de analiză a echilibrului activităților financiare și economice ale întreprinderii.
5. Principalii indicatori ai activităților financiare și economice ale întreprinderii.
Literatură:
1. Managementul anti-criză: manual. manual / ed. G. K. Tal. - M.: INFRA-M, 2004.
2. Bogomolov, VA Reglementarea împotriva crizei economiei: manual. indemnizație / V. A. Bogomolov. - M.: UNITY-DANA, 2003.
Subiectul 5. Procedurile de faliment.
Recuperare financiară. Procedurile de faliment. Caracteristici ale falimentului anumitor categorii de debitori: credit, organizații de asigurări, participanți la piața valorilor mobiliare, întreprinderi care formează orașe, întreprinderi strategice, entități de monopol natural, cetățeni, economie țărănească (fermă), debitor lichidat, debitor absent.
Lecție de seminar:
Probleme pentru discuții:
2. Observarea.
3. Control extern.
4. Procedura de faliment.
5. Conceptul unui acord de soluționare.
Literatură:
1. Malyavina, A. V. Leasing și gestionarea crizelor / A. V. Malyavina. - M.: Examinare, 2002.
2. Fundamentele managementului întreprinderilor anti-criză: manual. manual / ed. N.N.Kozhevnikova. - M.: Academia, 2005.
3. Fomin, Ya. A. Diagnosticarea stării de criză a unei întreprinderi: manual / Ya. A. Fomin. - M.: UNITY-DANA, 2003.
Subiectul 6. Planificarea ca instrument de gestionare anti-criză a unei întreprinderi mici.
Planuri strategice și tactice în sistemul de gestionare anti-criză a unei întreprinderi mici. Program anti-criză. Politica de investiții anti-criză. Recuperarea financiară a întreprinderii. Evaluarea planurilor de afaceri.
Lecție de seminar:
Probleme pentru discuții:
1. Metodologia de dezvoltare a unui program anti-criză pentru întreprinderi mici.
2. Intensificarea activităților de investiții ale unei întreprinderi mici.
3. Utilizarea rezervelor interne ale întreprinderii.
4. Eficiența economică a proiectelor de afaceri.
Literatură:
1. Managementul anti-criză: manual. manual / ed. G. K. Tal. - M.: INFRA-M, 2004.
2. Bogomolov, VA Reglementarea împotriva crizei economiei: manual. indemnizație / V. A. Bogomolov. - M.: UNITY-DANA, 2003.
Subiectul 7. Caracteristici ale activității economice în gestionarea anti-criză a unei întreprinderi mici și responsabilitatea pentru acțiuni ilegale.
Legislația civilă privind îndeplinirea obligațiilor. Asigurarea îndeplinirii obligațiilor. Responsabilitatea pentru încălcarea obligațiilor. Caracteristici ale încheierii contractelor în managementul anti-criză. Procedura de reziliere a contractelor și rezilierea obligațiilor. Legislație penală și administrativă privind răspunderea pentru comportamente incorecte în faliment. Faliment fictiv și deliberat.
Lecție de seminar:
Probleme pentru discuții:
1. Implementarea cerințelor întreprinderii pentru îndeplinirea obligațiilor.
2. Consecințele legale ale neîndeplinirii obligațiilor.
3. Relații contractuale pe parcursul gestionării anticriză.
4. Încetarea relației contractuale.
Literatură:
2. Tal, GK Gestionarea arbitrajului întreprinderii: practic. indemnizație / G.K. Tal, G. B. Yun, G. A. Gordienko. - M.: Delo, 2000.
3. Fomin, Ya. A. Diagnosticarea stării de criză a unei întreprinderi: manual / Ya. A. Fomin. - M.: UNITY-DANA, 2003.
Subiectul 8. Potențialul uman este o condiție esențială pentru depășirea unei situații de criză.
Diagnosticarea potențialului de personal al unei întreprinderi de criză. Un model anti-criză pentru dezvoltarea și utilizarea resurselor umane (concentrarea pe o forță de muncă extrem de calificată și proactivă, extinderea continuă a cunoștințelor și formare avansată, organizarea flexibilă a muncii, delegarea responsabilității de sus în jos, parteneriat între participanții la producție). Consultanță în domeniul resurselor umane.
Lecție de seminar:
Probleme pentru discuții:
1. Modalități de utilizare a personalului întreprinderii pentru a depăși criza.
2. Dezvoltarea și utilizarea resurselor umane pe termen lung.
3. Folosirea consultanței de personal în gestionarea anticriză a unei întreprinderi mici.
Literatură:
1. Managementul anti-criză: manual. manual / ed. G. K. Tal. - M.: INFRA-M, 2004.
3. Tal, GK Gestionarea arbitrajului întreprinderii: practic. indemnizație / G.K. Tal, G. B. Yun, G. A. Gordienko. - M.: Delo, 2000.
Subiectul 9. Practica aplicării legislației privind falimentul.
O imagine de ansamblu a unor exemple complexe de utilizare a legislației Federației Ruse în falimentul întreprinderilor. Prevenirea falimentului întreprinderii. Motivele falimentului întreprinderilor. Diagnosticare expresă a stării financiare. Măsuri pentru recuperarea financiară a întreprinderilor. Restructurarea activelor și reorganizarea întreprinderilor. Lichidarea întreprinderii.
Lecție de seminar:
Probleme pentru discuții:
1. Utilizarea indicatorilor de lichiditate și solvabilitate pentru diagnosticarea expresă a stării financiare a unei întreprinderi mici.
2. Practica aplicării procedurilor de faliment al întreprinderii.
3. Practica de recuperare financiară a unei întreprinderi mici.
4. Consecințele potențiale ale falimentului întreprinderilor.
Literatură:
1. Fundamentele managementului întreprinderilor anti-criză: manual. manual / ed. N.N.Kozhevnikova. - M.: Academia, 2005.
2. Fomin, Ya. A. Diagnosticarea stării de criză a unei întreprinderi: manual / Ya. A. Fomin. - M.: UNITY-DANA, 2003.
3. Yun, GB Dicționar de gestionare anti-criză / GB Yun, GK Tal. - M.: Delo, 2004.
ORGANIZAREA MUNCII INDEPENDENTEI STUDENTULUI
Activitatea independentă a studenților în disciplină include:
─ studiul independent al secțiunilor teoretice ale disciplinei pe instrucțiunile lectorului;
─ repetarea și studiul în profunzime a materialului de prelegere;
─ pregătirea pentru seminarii;
─ executarea lucrărilor de control;
─ pregătirea pentru examen.
TEMA LUCRĂRILOR DE CONTROL
(pentru studenți la învățământ la distanță)
1. Esența și conținutul gestionării anti-criză. Nevoia și nevoia de gestionare anti-criză.
2. Conceptul de criză, situație de criză.
3. Principalii factori ai apariției situațiilor de criză la întreprinderi. Principalele direcții și măsuri pentru prevenirea situațiilor de criză.
4. Mecanisme de gestionare anti-criză.
5. Indicatori cantitativi și calitativi ai potențialului colaps al întreprinderii.
6. Probleme de lichiditate și solvabilitate și modalități de minimizare a acestora la întreprindere.
7. Sistemul falimentului. Obiectivează principiile funcționării sale.
8. Reorganizarea întreprinderilor.
9. Realizarea restructurării economiei naționale în conformitate cu cererea pieței populației.
10. Piața financiară și fondurile pentru întreprinderi.
11. Prețul capitalului și managementul structurii capitalului.
12. Politica de atragere a capitalului datoriei.
13. Factorul de timp în managementul financiar.
14. Luarea în considerare a factorilor de risc.
15. Politica de investiții în gestionarea anti-criză.
16. Decizii de investiții.
17. Conceptul și scopul contabilității de gestiune.
18. Luând în considerare dinamica costurilor și veniturilor întreprinderii ca bază pentru formarea deciziilor de management în producția de criză. Interacțiunea cu sindicatele în procesele de gestionare anti-criză.
19. Clasificarea sistemelor de contabilitate de gestiune.
20. Program anti-criză.
21. Sarcina principală și conținutul principal al programului anti-criză al întreprinderii.
22. Programul anti-criză al întreprinderii ca bază pentru elaborarea și implementarea planului său de afaceri.
23. Planul de afaceri: concept și conținut.
24. Diagnosticarea potențialului de personal al unei întreprinderi de criză.
25. Un nou model pentru dezvoltarea și utilizarea resurselor umane.
26. Consultanță pentru personal.
FORME ȘI TIPURI DE CONTROL DE CUNOAȘTERE
1. Control curent:
─ votarea la seminarii;
─ finalizarea sarcinilor de control;
─ protecția lucrărilor de control;
─ control la jumătatea perioadei.
2. Certificare intermediară - sesiune de examinare-test:
─ Examenul se realizează oral sau în scris, sub rezerva tuturor formelor de control continuu și în conformitate cu programa.
3. Controlul cunoștințelor reziduale ale elevilor (teste).
LISTA ÎNTREBĂRILOR DE PREGĂTIT PENTRU EXAMEN
1. Conceptul de „proprietate falimentară”.
2. Procedura de depunere a creanței unui creditor în timpul procedurii de faliment.
3. Obiectivele și obiectivele prognozei mediului economic.
4. Conceptul de control în gestionarea crizelor.
5. Factorii care afectează eficiența unei întreprinderi mici.
6. Conceptul de imobilizări necorporale.
7. Prioritatea de satisfacție a creanțelor creditorilor în procedura de faliment.
8. Motivele insolvenței financiare a întreprinderii.
9. Activele întreprinderii care constituie proprietatea falimentului.
10. Esența și conținutul conceptului de „gestionare a crizelor”.
11. Esența și conținutul conceptului de „reglementare anti-criză”
12. Principalele sarcini ale Serviciului Federal al Rusiei pentru recuperarea financiară a falimentului.
13. Principalele subsisteme de gestionare anti-criză a întreprinderii.
14. Descrieți falimentul ca un fenomen inevitabil al pieței moderne.
15. Relația dintre risc și recompensă pentru înțelegerea naturii antreprenoriatului.
16. Posibile motive pentru insolvența financiară a întreprinderii.
17. Măsuri tactice pentru a depăși criza.
18. Măsuri strategice pentru a depăși criza.
19. Factorii externi (exogeni) de insolvență financiară a întreprinderii.
20. Factorii interni (endogeni) de insolvență financiară a întreprinderii.
21. Factorii care determină necesitatea reglementării anti-criză a statului.
22. Două tipuri posibile de reacție ale întreprinderii la situația sa de criză sau de pre-criză.
23. Relația dintre etapele ciclului vieții, situații de criză și situații de faliment.
24. Sisteme de faliment al întreprinderii.
25. Tipuri de falimente.
26. Experiență mondială în proceduri de faliment.
27. indicatori care stau la baza recunoașterii structurii bilanțului întreprinderii nesatisfăcătoare.
28. Scopul deschiderii „procedurii falimentului” la întreprindere.
29. Proceduri care vizează restabilirea solvabilității.
30. Sensul reorganizării întreprinderii.
31. Conceptele de bază și condițiile de faliment.
32. Diferențe între regimul extern de gestionare și regimul obișnuit al întreprinderii.
33. Măsuri aplicate întreprinderilor insolvabile.
34. Analiza stării financiare a întreprinderii și a scopului acesteia.
35. Modalități de a ieși din starea financiară nesatisfăcătoare a întreprinderii.
36. Obiective în numirea arbitrului și a lichidatorului.
37. Conceptul de reinginerie.
38. Diferențe între îmbunătățire și reinginerie.
39. Misiunea întreprinderii.
40. Posibilă motivație a întreprinderii.
41. Strategii de întreprindere.
42. Esența procesului de planificare strategică.
43. Sarcinile și scopul controlului.
44. Instrumente de control.
45. Procedura de angajare cu o perioadă de încercare.
46. \u200b\u200bTipuri de contracte de muncă.
47. Durata unui contract de muncă pe durată determinată.
48. Norme aplicate de practicantul în insolvență la încetarea contractului de muncă la reducerea personalului.
49. Caracteristici ale reglementării muncii în organizațiile care fac obiectul unor proceduri lichide.
50. Explicați termenii „ierarhie”, „prioritate”.
51. Descrieți scala pentru evaluarea priorității factorilor.
52. Definiți un plan de afaceri.
53. Denumiți tipurile de planuri de afaceri.
54. Structura planului de afaceri.
55. Conceptul planului de afaceri.
56. Motivele necesității evaluării valorii de piață a capitalului întreprinderii.
57. Diferențe între valoarea de piață și valoarea investiției.
58. Pe ce principii se bazează abordarea pieței la evaluarea întreprinderilor.
59. Pe ce principii se bazează abordarea profitabilă a evaluării întreprinderilor?
60. Cum se face analiza și segmentarea pieței.
61. Tipuri de piețe potențiale.
62. Caracteristicile bunurilor imobiliare generatoare de venituri.
63. Obiectivele evaluării imobiliare.
64. Caracteristici ale pieței imobiliare.
65. Domeniul de aplicare și esența abordărilor privind costurile, piața și veniturile.
66. Obiectul evaluării afacerii.
67. Conceptul unei linii de afaceri.
68. Avantajele și dezavantajele abordării pieței la evaluarea întreprinderilor.
69. Tehnici de evaluare aplicabile în cazul restructurării întreprinderii.
SPRIJIN EDUCAȚIONAL ȘI METODOLOGIC AL DISCIPLINEI
de reglementare:
1. Codul civil al Federației Ruse: în 3 ore - M.: Omega-L, 2005.
Principal:
1. Managementul anti-criză: manual. manual / ed. G. K. Tal. - M.: INFRA-M, 2004.
2. Bogomolov, VA Reglementarea împotriva crizei economiei: manual. indemnizație / V. A. Bogomolov. - M.: UNITY-DANA, 2003.
3. Fundamentele managementului întreprinderilor anti-criză: manual. manual / ed. N.N.Kozhevnikova. - M.: Academia, 2005.
4. Fomin, Ya. A. Diagnosticarea stării de criză a întreprinderii: manual / Ya. A. Fomin. - M.: UNITY-DANA, 2003.
Adiţional:
1. Malyavina, A. V. Leasing și gestionarea crizelor / A. V. Malyavina. - M.: Examinare, 2002.
2. Popov, RA Managementul anti-criză: manual / RA Popov. - M.: Școala Superioară, 2003.
3. Tal, GK Gestionarea arbitrajului întreprinderii: practic. indemnizație / G.K. Tal, G. B. Yun, G. A. Gordienko. - M.: Delo, 2000.
4. Dicționar Yun, GB privind gestionarea anti-criză / GB Yun, GK Tal. - M.: Delo, 2004.
Compilat de: dr., Conf. Univ. departamentul "Antreprenoriat și gestionarea locuințelor și serviciilor comunale" VP Krepyakov.
Recenzor: doctor în economie, prof. Univ. departamentul „Antreprenoriat și gestionarea locuințelor și serviciilor comunale” G.А. Gordienko.
| 1,15,30 | Esența și conținutul gestionării anti-criză | Obiective, obiective, funcții de gestionare anti-criză: contabilitate de gestiune, contabilitate, contabilitate financiară |
| 2,16,31 | Formarea sistemului de faliment | |
| Diagnosticarea cauzelor unei situații de criză | Reglementare organizatorică și legală. Modalități, tehnici și metode de formare a unui sistem de faliment. Procesul de implementare a reglementării organizaționale și legale | |
| Managementul financiar al unei întreprinderi de criză | Analiza și caracteristicile, identificarea cauzelor unei situații de criză. Cercetarea și diagnosticul, etapele principale | |
| Planificarea afacerilor pentru recuperarea financiară | Descrierea planului de afaceri și implementarea planificării afacerilor pentru recuperarea financiară. Studiul relațiilor financiare ca proces de formare a resurselor financiare ale unei întreprinderi pe probleme de recuperare financiară. Definiția funcției de profit (profitul bilanțului, profitul din vânzarea de produse (servicii), profitul net). Identificarea indicatorilor ineficienți, înlocuirea la timp cu indicatori mai eficienți care caracterizează rentabilitatea - principalii indicatori care caracterizează starea financiară a întreprinderii |
Subiectul 4.1. Esența și conținutul gestionării anti-criză. Obiective, obiective, funcții de gestionare anti-criză: contabilitate de gestiune, contabilitate, contabilitate financiară.
Subiect 4.2. Formarea sistemului de faliment Reglementare organizatorică și legală. Modalități, tehnici și metode de formare a unui sistem de faliment. Procesul de implementare a reglementării organizaționale și legale.
Subiectul 4.3. Diagnosticarea cauzelor unei situații de criză. Analiza și caracteristicile, identificarea cauzelor unei situații de criză. Cercetarea și diagnosticul, etapele principale.
Subiect 4.4. Managementul financiar al unei întreprinderi de criză. Analiza stării financiare a unei întreprinderi ca gestionare eficientă a activității economice, prin desfășurarea unor activități de succes de dezvoltare a afacerilor, în scopul prevenirii unei situații de criză.
Subiect 4.5. Planificarea afacerilor pentru recuperarea financiară. Descrierea planului de afaceri și implementarea planificării afacerilor pentru recuperarea financiară. Studiul relațiilor financiare ca proces de formare a resurselor financiare ale unei întreprinderi pe probleme de recuperare financiară. Definiția funcției de profit (profitul bilanțului, profitul din vânzarea de produse (servicii), profitul net). Identificarea indicatorilor ineficienți, înlocuirea la timp cu indicatori mai eficienți care caracterizează rentabilitatea - principalii indicatori care caracterizează starea financiară a întreprinderii.
- Specialitatea VAK RF08.00.05
- Numărul de pagini 141
CAPITOLUL 1. Conținutul socio-economic al antreprenoriatului și caracteristicile funcționării întreprinderilor mici în sectorul serviciilor.
1.1. Aspecte metodologice ale antreprenoriatului.
1.2. Caracteristici ale funcționării întreprinderilor mici în sectorul serviciilor.
1.3. Experiență externă a funcționării întreprinderilor mici și a antreprenoriatului.
CAPITOLUL 2. Mecanismul modern de gestionare anti-criză. "
2.1. Caracteristici ale managementului împotriva crizei în sectorul serviciilor.
2.2. Forme și metode de gestionare a întreprinderilor insolvabile.
CAPITOLUL 3. Analiza cauzelor crizei la întreprinderile mici din sectorul serviciilor.
3.1. Algoritmul pentru gestionarea anti-criză la o întreprindere mică din sectorul serviciilor.
3.2. Metodologie pentru elaborarea unui plan de gestionare anti-criză.
3.3. Îmbunătățirea mecanismului organizatoric și economic al managementului anti-criză
Lista recomandată de disertații
Mecanisme organizatorice și economice de gestionare anti-criză a întreprinderilor din sectorul serviciilor 2006, candidat la științele economice Rvachev, Alexey Leonidovici
Metode pentru asigurarea sustenabilității dezvoltării structurilor de afaceri mici în contextul crizei economice 2009, doctor în economie Kutareva, Lyudmila Gennadievna
Gestionarea crizelor a întreprinderilor de servicii 2005, candidat la Științele Economice Sharonova, Vera Pavlovna
Potențialul antreprenorial ca factor în creșterea eficienței managementului întreprinderilor anti-criză 2003, candidat la științele economice Karpenko, Yuri Alexandrovich
Sprijin metodologic al mecanismului de gestionare anti-criză a întreprinderilor din sectorul serviciilor 2010, candidat la științe economice Engelhardt, Evgeny Olegovich
Introducerea disertării (parte a rezumatului) pe tema "Bazele economice ale gestionării împotriva crizei întreprinderilor mici de afaceri din sectorul serviciilor"
Relevanța temei de cercetare.
Importanța întreprinderilor mici pentru o economie de piață emergentă nu poate fi supraestimată. Tranziția la piață este imposibilă fără dezvoltarea masivă a sectorului antreprenorial al economiei, care are ca scop saturarea pieței cu bunuri și servicii, depășirea monopolului sectorial și teritorial, extinderea concurenței, introducerea realizărilor progresului științific și tehnologic, creșterea potențialului exportului, consolidarea bazei economice a autorităților locale, dezvoltarea satelor, orașe mici și mijlocii, renașterea meșteșugurilor și meșteșugurilor populare, soluția problemelor de mediu.
Un loc special în economie îl ocupă întreprinderile mici din sectorul serviciilor, care în procesul existenței lor rezolvă direct sau indirect sau ajută la rezolvarea mai multor probleme socio-economice.
În contextul creșterii concurenței, a scăzut cererea efectivă, un climat de investiții înrăutățit în țară, precum și ca urmare a mai multor alți factori, a crescut numărul întreprinderilor mici ineficiente și insolvabile.
În aceste condiții, problema fundamentării teoretice și aplicarea practică a sistemului de gestionare anti-criză, care include o serie de mijloace logice de cauză și efect, organizatorice și metodologice, devine deosebit de urgentă. Odată cu implementarea sa de succes, o întreprindere mică va primi noi perspective de dezvoltare.
Având în vedere că întreprinderile mici sunt obiective prin natura sa, este mai riscant decât întreprinderile mari într-o situație socială economică instabilă, sarcina de a identifica cauzele situațiilor de criză și de a dezvolta un set de măsuri pentru a preveni devine urgentă.
Trebuie menționat că, în ciuda numărului semnificativ de evoluții disponibile cu privire la problemele antreprenoriatului și ale întreprinderilor mici, este necesar să se noteze cercetarea insuficientă a acestei probleme din punctul de vedere al gestionării anti-criză a întreprinderilor mici din sectorul serviciilor.
În lucrările mai multor autori (Astakhov V., Belyaeva S., Bukrsev V., Voskolovich N., Glushkov G., Gordienko G., Dashkov L., Dolgopyatova T., Efimova M., Zhiltsov E., Ivaschenko N. , Kovalev V., Kolpa-kova S., Korotkoe E., Koshkina V., Kuzmina D., Lapusta M., Makrak V., Muravyova A., Myagkova P., Naumenko B., Novitsky A., Orlov A., Osipov Yu., Pelikh S., Raizberg B., Skryabin V., Sofia T., Suyunchev M., Fadeev V., Fedotova M., Yakovlev V. și colab.) Sunt luate în considerare cauzele situațiilor de criză la întreprinderi. analiza manifestărilor crizei în diferite sisteme și subsisteme ale vieții economice, organizarea antreprenoriatului și a întreprinderilor mici, conține o analiză a aspectelor economice și politice ale crizei asociate cu deficiențele administrației publice în perioada de tranziție, cu o liberalizare excesivă, o respingere bruscă și completă a sistemului de planificare și reglementare, autoeliminare reală state din viața economică.
Într-o serie de lucrări, sunt analizate manifestările de criză la nivelul activității economice a întreprinderilor, problemele de restructurare, faliment și căutarea unei strategii de „supraviețuire”.
În cadrul acestei lucrări de disertație, se investighează mecanismul modern de gestionare anti-criză și aplicarea acesteia la întreprinderile mici din sectorul serviciilor, ținând cont de particularitățile funcționării și semnificația lor socială.
Lipsa evoluțiilor teoretice și metodologice privind problemele de gestionare anti-criză a întreprinderilor mici din sectorul serviciilor, precum și marea lor semnificație teoretică și practică au determinat alegerea temei de cercetare.
Obiectivele și obiectivele studiului. Scopul tezei este de a dezvolta principii teoretice și metodologice de gestionare anti-criză a întreprinderilor mici din sectorul serviciilor într-o economie de tranziție.
Pentru a atinge acest obiectiv, a fost necesară rezolvarea următoarelor sarcini:
1) fundamentează teoretic esența socio-economică a antreprenoriatului și, pe această bază, identifică caracteristicile funcționării întreprinderilor mici în sectorul serviciilor;
2) clarifică conceptul de „gestionare a crizelor” și identifică caracteristicile manifestării și funcționării acesteia în sectorul serviciilor;
3) să dezvolte o metodologie pentru îmbunătățirea mecanismului de gestionare anti-criză a întreprinderilor din sectorul serviciilor;
Obiectul cercetării îl constituie întreprinderile mici din sectorul serviciilor într-o economie de tranziție.
Obiectul cercetării este sistemul de gestionare anti-criză a întreprinderilor mici din sectorul serviciilor și mecanismul de îmbunătățire a acesteia.
Baza teoretică și informațională a cercetării disertației au fost publicațiile unor oameni de știință autohtoni și străini cu privire la dezvoltarea, formarea și funcționarea sectorului antreprenorial și a întreprinderilor mici din sectorul serviciilor, precum și acte legislative și de reglementare privind problemele falimentului și managementului anticriză, statistici oficiale privind întreprinderile mici, date primare pentru o serie de firme mici.
Noutatea științifică a cercetării disertației:
Definiția teoretică a întreprinderilor mici este dată ca o activitate economică inițiativă a indivizilor care vizează obținerea unui profit, cu independența economică și juridică, responsabilitatea și capitalul personal;
Identificarea și gruparea principalelor caracteristici ale funcționării întreprinderilor mici asociate cu natura și esența sa economică. Pe această bază, este dată o definiție a specificului managementului anticriză a întreprinderilor mici din sectorul serviciilor, luând în considerare starea sa instabilă și probabilitatea ridicată a situațiilor de criză, precum și o clasificare a situațiilor de criză;
Au fost dezvoltate fundamentele metodologice și direcțiile de gestionare anti-criză a întreprinderilor din sectorul serviciilor, incluzând diagnosticul potențialului organizațional și al personalului, monitorizarea activităților economice și economice, precum și elaborarea unui plan de gestionare anti-criză bazat pe implementarea tacticii defensive și ofensive a implementării sale.
Importanța practică a studiului este că principalele concluzii și propuneri pot fi utilizate în implementarea practică a mecanismului de gestionare anti-criză a întreprinderilor mici din sectorul serviciilor, contribuind la stabilitatea și supraviețuirea lor în condiții socio-economice dificile.
Lucrarea poate fi folosită în procesul educațional în studiul experienței străine și interne în formarea antreprenoriatului și a întreprinderilor mici în sectorul serviciilor, inclusiv pentru predarea cursului „Economia sferei serviciilor plătite”, precum și în elaborarea de materiale didactice privind problemele de gestionare a crizelor în conformitate cu programe standard de pregătire pentru specialiștii în gestionarea anti-criză a Serviciului Federal de Recuperare Financiară (FSFR).
Aprobarea lucrului. Principalele dispoziții ale studiului au fost prezentate de autor la două conferințe științifice și practice: „Educația universitară” (Penza, 11-12 aprilie 2000) și „Situația socio-economică și problemele urgente de protecție socială a populației Rusiei” (Ufa, 16-17 mai 2000) , seminarii metodologice cu privire la problemele de gestionare anti-criză, precum și întâlniri susținute sub conducerea FSFR și au găsit, de asemenea, aplicare în elaborarea unui plan de gestionare anti-criză pentru JSC Stroyservice, Moscova.
Logica și structura tezei. Logica studiului se bazează pe dezvăluirea conținutului socio-economic al antreprenoriatului și a caracteristicilor funcționării întreprinderilor mici, analizei cauzelor crizei la întreprinderile mici din sectorul serviciilor și dezvoltarea unui mecanism de gestionare anti-criză.
Disertații similare la specialitatea „Economie și managementul economiei naționale: teoria managementului sistemelor economice; macroeconomie; economie, organizare și gestionarea întreprinderilor, industriilor, complexelor; managementul inovării; economie regională; logistică; economia muncii ", 08.00.05 cod VAK
Metodologia și practica gestionării financiare anti-criză a structurilor integrate din sfera serviciilor recreative 2011, doctor în economie Zirinov, Sergey Andreevich
Managementul anti-criză al întreprinderilor din regiune bazat pe monitorizarea indicatorilor de prag ai activității antreprenoriale 2007, candidat la științele economice Sokolov, Vladimir Nikolaevici
Managementul crizelor la întreprinderile de servicii: cazul regiunii Moscova 1998, Candidat la Științe Economice Duborkina, Irina Albertovna
Mecanismul organizatoric și economic de gestionare anti-criză a întreprinderilor din sectorul serviciilor bazat pe luarea în considerare a factorului de timp 2012, candidata la științe economice Natalya Nikolaevna Eronkevich
Sistem economic pentru asigurarea securității antreprenoriatului în regiune 1999, doctor în economie Aleshin, Valery Alekseevich
Concluzia tezei pe tema „Economia și managementul economiei naționale: teoria managementului sistemelor economice; macroeconomie; economie, organizare și gestionarea întreprinderilor, industriilor, complexelor; managementul inovării; economie regională; logistică; economia muncii ", Uransky, Timur Rubinovici
CONCLUZIE
Formarea unei economii de piață este direct legată de intensificarea antreprenoriatului, în special în domeniul întreprinderilor mici. În antreprenoriat, ca în orice fenomen social complex, care combină conservatorismul principiilor sale fundamentale și a început cu dinamica auto-dezvoltării.
De acord cu viziunea bine stabilită a antreprenoriatului ca activitate profesională specifică, o definim ca activitate economică proactivă a indivizilor, condiționată de independența și responsabilitatea economică și juridică a acestora, bazată pe capitalul personal și care vizează obținerea unui profit.
Semnificația socială a întreprinderilor mici este determinată de masivitatea grupului de proprietari mici - proprietarii de întreprinderi mici și angajații acestora, al căror număr total este una dintre cele mai semnificative caracteristici calitative ale oricărei țări cu o economie de piață dezvoltată.
Analizând mediul de afaceri din sectorul serviciilor, pot fi identificate o serie de motive care împiedică dezvoltarea întreprinderilor mici, în ciuda atenției sporite asupra acestei probleme a statului și a multor entități constitutive ale Federației Ruse.
În primul rând, situația economică dificilă din țară: inflația, scăderea producției, ruperea legăturilor economice, deteriorarea disciplinei de plată, ratele dobânzilor ridicate, protecția juridică slabă a antreprenorilor.
În al doilea rând, nivelul scăzut de cunoaștere organizațională, economică și juridică a antreprenorilor, lipsa eticii de afaceri adecvate, cultura economică atât în \u200b\u200bîntreprinderile mici, cât și în sectorul public al sectorului serviciilor.
În al treilea rând, atitudinea negativă a unei anumite părți a populației, care leagă antreprenoriatul direct doar cu mediere, cumpărare și vânzare și încălcări financiare.
În al patrulea rând, lipsa dezvoltării bazelor organizaționale și legale pentru reglementarea dezvoltării întreprinderilor mici la nivel regional.
Dezvoltarea întreprinderilor mici, cu prezența unei politici de stat corespunzătoare, face posibilă accelerarea formării relațiilor de piață concurențiale, realizarea restructurării structurale a economiei, crearea de noi locuri de muncă, intensificarea progresului științific și tehnologic, contribuie la formarea unei puternice straturi sociale a proprietarilor și antreprenorilor activi care alcătuiesc baza socială a reformelor de piață și a condițiilor de stabilitate în societate.
După cum se poate observa din analiză, principalii factori care împiedică dezvoltarea întreprinderilor mici sunt:
Instabilitate politică și economică;
Imperfecțiunea cadrului legislativ și de reglementare;
Insuficiența sistemului financiar și de credit pentru susținerea întreprinderilor mici;
Cantitate insuficientă de tehnologii disponibile pentru întreprinderile mici;
Dificultăți în obținerea spațiilor și echipamentelor necesare pentru întreprinderile mici;
Lipsa de acces la informațiile necesare;
Mediu penal complex;
Lipsa depanării mecanismului de sprijin de stat pentru întreprinderile mici;
Pregătire insuficientă pentru munca în condițiile de piață, atât ale antreprenorilor, cât și ale managerilor, personalul structurilor proiectate pentru a sprijini sau interacționa cu întreprinderile mici.
În prezent, multe întreprinderi rusești sunt fie insolvabile, fie întâmpină dificultăți semnificative în domeniile financiar, de producție și în alte domenii ale activităților lor. Acest lucru se datorează condițiilor macroeconomice complexe, ambigue, care sunt agravate de greșelile întreprinzătorilor înșiși. Prin urmare, în contextul realității economice rusești, a devenit nu numai relevant, dar și extrem de necesar pentru întreprinderile care doresc să-și mențină bunăstarea sau să iasă din criză, un tip special de management, care a primit numele adecvat - management anti-criză, care poate fi definit ca un set de sisteme, procese și metode specifice care vizează anticiparea sau eliminarea crizei cu pierderi minime.
Pentru a evita consecințele crizei, întreprinderea trebuie să utilizeze managementul anti-criză, a cărui esență poate fi definită astfel: managementul anti-criză este capacitatea de a dezvolta modalități optime de ieșire dintr-o situație de criză, de a determina valorile prioritare ale întreprinderii în condiții de criză, de a coordona activitățile întreprinderii și ale angajaților acesteia în anticiparea crizei, pentru a obține eficiența muncii lor în condiții extreme. Cu alte cuvinte, managementul anti-criză este managementul care vizează prevenirea sau atenuarea crizelor, precum și menținerea funcționării întreprinderii în modul de supraviețuire într-o perioadă dată și ieșirea întreprinderii din criză cu pierderi minime.
Problemele de gestionare anti-criză sunt tipice pentru întreprinderile și organizațiile din toate industriile, cu toate acestea, această problemă este cea mai acută în sectorul serviciilor, întrucât în \u200b\u200bacest domeniu este concentrat principalul număr de întreprinderi mici și mijlocii, pentru care, așa cum arată cercetarea, cea mai realistă deteriorare a situației și debutul criza de activitate. Întreprinderile de servicii sunt afectate în special de mulți factori, atât externi cât și interni, a căror influență determină o situație de criză.
Sistemul de gestionare anti-criză a întreprinderilor din sectorul serviciilor implică utilizarea unor abordări diferite în formarea sa, inclusiv:
Cuprinzător, luând în considerare toate aspectele legate de management și relația lor;
Integrare cu studiul proceselor atât pe verticală cât și pe orizontală;
Dinamic, precum și reproductiv și altele, determină o mai mare flexibilitate și capacitatea sa de diversificare.
Sistemul de gestionare anti-criză ar trebui să creeze condiții pentru o reacție rapidă la schimbările din mediul extern și intern, ceea ce va ajuta la extinderea gamei de opțiuni de opțiuni pentru comportamentul în criză, adică. luarea deciziilor de gestionare eficientă, formarea de orientări și obiective strategice, dezvoltarea de programe inovatoare și implementarea proiectelor de investiții
Lista literaturii de cercetare a disertației candidat la Științe Economice Uransky, Timur Rubinovici, 2000
1. Abalkin L.I. Scopul strategic este renașterea țării. // ECO, 1999, nr. 1.S. 12-18.
2. Managementul anti-criză: de la faliment la redresare financiară. / Ed. G. P. Ivanova. -M .: Drept și drept. UNITY, 1995, 0-320 p.
3. Armstrong S. Planificare de afaceri și antreprenoriat. din engleza. - M .: Financial Research Associates, Ltd, 1995.-80 p.
4. Arkhipov A., Batkilina G. Statul și întreprinderile mici: finanțare, împrumuturi și impozitare. // Probleme economice, 1997, nr. 4. S. 141-151.
5. Ayushev A.D., Didovich A.P. Aspectul financiar al activităților întreprinderilor mici. Tutorial. Irkutsk: IGEA, 1998, 146 p.
6. Bagiev G.L. etc. Marketing. Manual pentru universități. / G.L.Bagiev, V. M. Tarasevich, H. Ann. / Sub total. Ed. G.L.Bagiev. M .: JSC „Economie”, 1999. - 703 p.
7. Bazhenov Yu.K., Bazhenov A.Yu. Întreprinderi mici: un ghid practic pentru organizarea și conducerea unei afaceri mici.-M., 1999.-102 p.
8. Balabanov I.T. Fundamente ale managementului financiar. Tutorial. Moscova: finanțe și statistică, 1998 .-- 480 p.
9. Bekov R.S. Antreprenoriat în Rusia. / Ed. T.I. Trubitsyna. Săratov: Editura Universității Saratov, 1997 .-- 163 p.
10. Blinov A.O. Întreprinderi mici: bază organizațională și legală a activității. Ediția a II-a, Rev. Si adauga. -M .: Os-89, 1998.-335 p.
11. Blinov A.O. și alte state și afaceri: mecanism de implementare. Ajutor didactic. / A.O.Blinov, A.A. Fedulin,
12.V.S.Mingalev. M .: Stat. Acad. Domenii de viață de zi cu zi și servicii, 1998.-356 p.
13. Blinov A., Golaenko N. Întreprinderile mici din Rusia: ieri, azi și mâine. Ghid de studiu. Krasnodar, 1996.-460 p. 13. Probleme „bolnave” ale firmelor mici. // Inovații, 1998, nr. 4-5. S. 57-62.
14. Breev B.D., Voronovskaya O.E. Metode de sprijin financiar de stat pentru întreprinderile mici în condițiile fondurilor limitate. M., 1998 .-- 65 p.
15. Breslavtseva N.A., Guseva S.N. Bazele contabilității de gestiune în servicii și întreprinderile mici. Instruire alocația. Shakhty-Don. Stat Acad. service, 1999 .-- 80 p.
16. Broderton K. Întreprinderile mici și managementul strategic // Probleme de teorie și practică a managementului, 1991, nr. 2. P. 85-88.
17. Busygin A.V. Antreprenoriat. Manual. M .: Delo, 1998.-220 p.
18. Buyankina A.N. Întreprinderi mici: reglementare guvernamentală. -M., 1998.-227 p.
19. Vaseneva N. Un ghid pentru debitorii insolvenți sau modul de a deveni falimentat în mod competent // Economie și viață, 1999, nr. 1.1. P. 26.
20. Vilensky A. Etapele dezvoltării întreprinderilor mici în Rusia. // Probleme economice, 1996, nr. 7. P. 30-38.
21. Vitryansky V.V. În căutarea compromisului. // Economie și viață, 1999, nr. 15. P. 27.
22. Vitryansky V.V. Reforma legislației privind insolvența (falimentul). // Buletinul Curții Supreme de Arbitraj al Federației Ruse, 1998, nr. 2 (admitere specială). S. 79-96.
23. Vikhansky O.S. Management strategic. M .: Editura Universității de Stat din Moscova, 1998.-395 p.
24. Garankina L. Principalele elemente ale sistemului Moscovei de sprijin pentru întreprinderile mici. // Jurnalul Economic rus. 1996, nr. 9. S. 51-54.
25. Garankina L. Sprijinul sistemic al întreprinderilor mici: modelul de capital. // Jurnalul economic rus. 1996, nr.8. S. 81-82.
26. Gerasimonko V.VF. Politica de preț a companiei. M .: Finsta-tinform, 1995 .-- 192 p.
27. Glushenko E.V., Kaptsov A.I., Tikhonravov Yu.V. Fundamentele antreprenoriatului. Tutorial. M .: Buletin, 1996.-336 p.
28. Gordienko G.A. Antreprenoriatul este un factor determinant în dezvoltarea economiei ruse. - SPb. ISEP RAS, 1999 .-- 213 p.
29. Sprijinul de stat pentru întreprinderile mici în țările cu economii de piață dezvoltate. // Marketing, 1995, nr. S. 97-109.
30. Codul civil al Federației Ruse.
31. Gramotenko T.A., Myasoedova L.V., Lyubanova T.P. Falimentul întreprinderii: aspecte economice. M .: PRIOR, 1998, -176 p.
32. Guts D.O. Falimentul este un instrument pentru îndeplinirea obligațiilor monetare. Un ghid practic. - M .: PRIOR, 1998 .-- 112 p.
33. Y. Efimychev și alte afaceri mici. / Yu.I. Efimychev, LV Strelkova, VM Luchinkin. N.-Novgorod: Universitatea Tzd-vo Nizhny Novgorod im. N. I. Lobachevsky, 1998 .-- 126 p.
34. Zhilinsky S.E. Dreptul antreprenorial (bază legală pentru activitatea antreprenorială). Manual pentru universități. Ed. A 2-a rev. si adauga. M .: NORMA-INFRA, 1999 .-- 250 p.
35. Zhiltsov E.N. Economia sectorului public. Tutorial. M .: TEIS, 1998, - 308 p.
36. Zhiltsov E.N. Economia sectorului public și organizațiile non-profit. Tutorial. M .: Editura Universității de Stat din Moscova, 1995.
37. Zhiltsov E.N. Economia serviciilor plătite. Kazan, 1996.-204 p.
38. Legea Federației Ruse nr. 88-FZ din 14 iunie 1995 "Cu privire la sprijinul de stat al întreprinderilor mici din Federația Rusă".
39. Legea Federației Ruse „Pe un impozit unic pe veniturile imputate pentru anumite tipuri de activități”.
40. Legea Federației Ruse nr. 222-FZ din 29 decembrie 1995 "privind sistemul simplificat de impozitare, contabilitate și raportare pentru întreprinderile mici."
41. Legea Federației Ruse „Cu privire la educație” din 22.05.92.
42. Legea RSFSR "privind întreprinderile și activitatea antreprenorială. // Economie și viață, 1991, nr. 4. S. 16-18.
43. Ilyin V.A., Zhirnov E.M. Întreprinderile mici din regiune: tendințe și probleme de dezvoltare. Vologda, 1998 .-- 54 p.
44. Kabakov B.C. și alte antreprenoriat și management într-o firmă mică. Manual de instruire. / V.S. Kabakov, A. I. Mikhailushkin, P.D. Shimko. SPb .: SPb.GIEA, 1998. - 197 p.
45. Kabanov I. Suport analitic al activității antreprenoriale. // Bank, 1996, nr. 7. P. 58.
46. \u200b\u200bKapelyuk Z.A. Economia micilor afaceri. Tutorial. Novosibirsk, 1998 .-- 247 p.
47. Carlson D. Greșeli tipice ale afacerilor mici. / Per. din engleza. - SPb .: Peter, 1998.-220 p.
48. Kashanina T.V. Antreprenoriat (bază legală). Moscova: literatură juridică, 1994 .-- 176 p.
49. Ken X. Întreprinderi mici. Practică. alocația. M .: INFRA-M, 1998.- 167 p.
50. Kleiner G.B., Tambovtsev B.JL, Katchalov P.M. O întreprindere într-un mediu economic instabil: riscuri, strategii, securitate / sub total. Ed. G. B. Kleiner M .: Economie, 1997.280 p.
51. Kozlova O.J1. Treburi mărunte. Bazele impozitării lor în condiții moderne. M., 1998 .-- 269 p.
52. Kolpakov S. Monitorizarea stării și dezvoltării întreprinderilor private. // Antreprenoriat în Rusia, 1998, nr. 4. P. 38-44.
53. Komlev Ye.B. Bazele întreprinderilor mici și mijlocii. Manuale.-M., 1997.-110 p.
54. Comentarii la Codul civil al Federației Ruse: șeful echipei de autori și redactor executiv, prof. Univ. O.N.Sadikov. M .: KONTRAKT-INFRA-M, 1997. Partea 1.-778 f .; h. 2-800 p.
55. Kotler F. Marketing. Marketing. Managementul. SPb .: Peter Kom, 1998.-896 \u200b\u200bp.
56. S. I. Krichenko. Întreprinderi mici și muncă independentă. -Rostov n / a, 1998.-96 p.
57. Krutik A.B., Gorenburgov M.A. Comunicări pentru afaceri mici și afaceri. Tutorial. Somn: Business Press, 1998.-295 p.
58. Kuzmin D. Cooperarea micilor producători de mărfuri ca instrument de gestionare economică // Probleme de teorie și practică a managementului, 1999, nr. 3.
59. Cursul antreprenoriatului. Manual pentru „universități” / V.Ya.Gorfinkel, V. A. Shvandar, E. M. Kupriyanov și alții / Editat de prof. V.Ya.Shvandar. -M .: Finanțe, UNITI, 1997. -439 p.
60. Lapusta M.G., Starostin Yu.L. Mici afaceri. - M .: INFRA-M, 1997.320 p.
61. Lisin B.K. Micul antreprenoriat inovator în Rusia. // Inovații, 1997, nr. 4. P. 5-12.62. 125. Lyusov A.N. Structura antreprenorială și structurile instituționale ale managementului economiei de piață. // Bani și credit, 1994, nr. S. 19-28.
62. Lyashenko M.V. Dezvoltarea întreprinderilor mici în perioada de tranziție. // Regiune: economie și sociologie, 1998, nr. 3. P. 124-131.
63. Makrak V.A., Novitsky A.G., A. G. Chesnokov. Sistemul de antreprenoriat și impozit în Rusia. M .: Contact de afaceri, 1996.- 145 p.
64. Întreprinderi mici: management și organizare. M .: DeKA, 1998.-85 p.
65. Întreprinderi mici în statul Rusia, probleme și perspective (revizuire analitică) // Primul Congres All-Russian al Reprezentanților Întreprinderilor Mici. - M., 1996 .-- 125 p.
66. Întreprinderile mici în Rusia: evaluarea situației. // Societate și economie, 1996, nr. 9-10. S. 91-111.
67. Întreprinderile mici în nord-vest. // Economie și viață, 1996, nr. 16. P. 39.
68. Întreprinderile mici din Rusia: probleme de formare și dezvoltare. // Probleme economice, 1994, nr. 11. P. 92-160.
69. Magomedov Sh.M. Antreprenoriat în Rusia: teorie și practică.
70. V. V. Maslennikov. Rețele antreprenoriale în afaceri. - M .: Centru, 1997.- 168 p.
71. Mescon M. H., Albert M., Khedori F. Fundamentele managementului. / Transl. din engleza. M: Afaceri. - 800 p.
72. Cu privire la insolvența (falimentul) organizațiilor de credit. / Legea federală a Federației Ruse, nr. 40-FZ din 25 februarie 1999.//Rossiyskaya Gazeta, 1999, 4 martie. S. 5.
73. Bazele planificării strategice. Ghid de studiu. SPb: Cunoaștere, 1998 .-- 96 p.
74. Au cântat A.S., Shepelenko G.I. Treburi mărunte. M .: Garda-rika, 1996.-144 p.
75. Petrov P.A. Cu privire la sprijinul financiar pentru întreprinderile mici și mijlocii. // Finanțe, 1994, nr. 3.
76. Petrova I.I., Chemurziev B.A. Caracteristici ale planificării strategice într-o afacere mică. SPb .: SPb. GUEF, 1998 .-- 26 p.
77. Planificare în afaceri mici. Manual de manual. / Comp .: Dule-sov A.S., Krivosheeva S.A. Abakan: KhSU, 1999 .-- 78 p.
78. Rezoluția Consiliului de Miniștri al URSS din 8.08.90, nr. 790 „Cu privire la măsurile pentru crearea și dezvoltarea întreprinderilor mici.”
79. Rezoluția Consiliului de Miniștri al RSFSR din 18.07.91, nr. 406 „Cu privire la măsurile de susținere și dezvoltare a întreprinderilor mici din RSFSR”.
80. Rezoluția Consiliului de Miniștri al RSFSR din 08.06.92, nr. 406 „Cu privire la măsurile de susținere și dezvoltare a întreprinderilor mici din RSFSR”.
81. Rezoluția Guvernului Federației Ruse din 11.05.93, nr. 446 „Cu privire la măsurile prioritare pentru dezvoltarea și susținerea de stat a întreprinderilor mici din Federația Rusă”.
82. Decretul Guvernului Federației Ruse din 03.02.94, nr. 65 „Cu privire la Fondul pentru asistență pentru dezvoltarea întreprinderilor mici din sfera științifică și tehnică”.
83. Decretul Guvernului Federației Ruse din 29.04.94, nr. 409 „Cu privire la aprobarea programului federal de sprijin de stat pentru întreprinderile mici din Federația Rusă pentru 1994-1995."
84. Decretul Guvernului Federației Ruse din 01.12.94, nr. 1322 "privind măsurile de asigurare a participării întreprinderilor mici de stat la implementarea programelor de stat și la executarea ordinelor pentru nevoile statului."
85. Rezoluția Guvernului Federației Ruse din 24.12.94, nr. 1418 „La aprobarea listei de activități pentru care este necesară licența”.
86. Rezoluția Guvernului Federației Ruse din 28.10.95, nr. 1045 „Comitetul de stat al Federației Ruse pentru Sprijinirea și Dezvoltarea Întreprinderilor Mici”.
87. Rezoluția RF Goskomstat din 4 octombrie 1994, nr. 192 „La aprobarea raportării statistice de stat unice despre activitățile întreprinderilor mici.”
88. Compania este în faliment. - M .: PRIOR, 1998 .-- 240 p.
89. Probleme de îmbunătățire a administrării anti-criză (arbitraj). / O echipă de autori, ed. A. I. Muravyova. -SPb: SPb FVShPP, 1999.143 p.
90. Probleme de sprijin financiar pentru întreprinderile mici. // Ziar financiar, 1996, nr. 12. Apendice (regiune, număr). P. 9.
91. Radaev V. Funcția economică și aspectul psihologic al antreprenoriatului // Jurnalul economic rus, 1995, nr. 10. P. 89-96.
92. Dezvoltarea întreprinderilor mici pe baza reorganizării întreprinderilor mari. Metodă. Indemnizație. / P.V. Baranov. M .: KONSEKO, 1998.-131 p.
93. Razumnova I.I. Sistem de francizare pentru vânzarea de bunuri și servicii. // SUA: economie, politică, ideologie, 1998, nr. 4. P. 22-29.
94. Studiu regional privind formarea sectorului privat. Etapa a III-a Raport intermediar privind ancheta întreprinderilor (contract nr. IBC-034). M .: MAU, 1996.
95. Romanov A. M., Lukasevich I.Ya. Evaluarea activității comerciale a antreprenoriatului: experiența corporațiilor străine. -M .: Finanțe și statistici, Bănci și burse, 1993.96 p.
96. V. I. Savkin. Formarea mediului socio-economic pentru dezvoltarea întreprinderilor mici. Rezumatul autorului. Cand. insulta. -M., 1999.-22 p. ...
97. Sergheev V.A. Bazele antreprenoriatului inovator. Ghid educativ și practic. Ulyanovsk: UlSTU, 1998 .-- 143 p.
98. Sergeichev N.Yu. Întreprinderi mici: istorie a dezvoltării, experiență străină și probleme de formare a acesteia în Rusia. -N.-Novgorod, 1998.-58 p.
99. Sistemul de susținere și dezvoltare a întreprinderilor mici din Moscova.-M .: IE RAS, 1998.-362 p.
100. Sofina T.N. Industria serviciilor: transformări într-o economie de piață. SPb .: SPGUEF, 1999 .-- 129 p.
101. Manual de afaceri mici: înregistrare. Înregistrare. Licensing. Impozitare. Drepturi și obligații. Responsabilitate. Decontări reciproce. Titluri de valoare. Contracte. / V. M. Pustozerova, A. A. Soloviev. -M .: PRIOR, 1999.-299 p.
102. Planificare strategică. / Ed. E. A. Utkina. M .: EKMOS, 1998.-440 p.
103. Strategia și tactica de gestionare anti-criză a companiei. / În total. Ed. prof. A.P. Gradova, prof. Univ. B.I.Kuzin. SPb .: Literatură specială, 1996 .-- 510 p.
104. Suyunchev M.M. Întreprinderile mici ca factor determinant în dezvoltarea concurenței. M., 1999 .-- 40 p.
105. Teoria și practica gestionării crizelor. Manual pentru universități. / G.Z.Bazarov, L.P. Belykh și alții / Ed. S.G.Belyaev și V.I.Koshkin. Moscova: Drept și Drept, IOIIIGSH, 1996 .-- 469 p.
106. Decretul președintelui Federației Ruse din 30.11.92, nr. 1485 „privind măsurile organizatorice pentru dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii din Federația Rusă”.
107. Decretul președintelui Federației Ruse din 06.06.95, nr. 563 „Comitetul de stat al Federației Ruse pentru Sprijinirea și Dezvoltarea Întreprinderilor Mici”.
108. Decretul președintelui Federației Ruse din 04.04.96, nr. 491 "privind măsurile prioritare de sprijinire a statului pentru întreprinderile mici din Federația Rusă."
109. Utkin E.A. Management de criza. Manual pentru universități. -M .: TANDEM. EKMOS, 1997.399 p.
110. Fadeev V.Yu. Întreprinderile mici și mijlocii în tranziția către piață. Tutorial. Moscova: Editura MGUP, 1998.-230 p.
111. Legea federală a Federației Ruse „Cu privire la insolvență (faliment) nr. 6-ФЗ din 01/08/98. // Buletinul Curții Supreme de Arbitraj al Federației Ruse, 1998, nr. 2 (Anexa specială)." S. 3-78.
112. Schumpeter D. Teoria dezvoltării economice. / Per. cu el. -M .: Progres, 1982.286 p.
Vă rugăm să rețineți că textele științifice de mai sus sunt postate pentru revizuire și obținute prin recunoașterea textelor de disertație originale (OCR). În această legătură, acestea pot conține erori legate de imperfecțiunea algoritmilor de recunoaștere. Nu există astfel de erori în fișierele PDF ale disertațiilor și rezumatelor pe care le livrăm.
Ar putea fi util să citiți:
- Bagiev gl tarasevich vm marketing;
- Forme și metode de lucru ale instituțiilor culturale de tipul clubului Conceptul de activități de club și club;
- Canale de distribuție pentru servicii hoteliere;
- Ghid de profesie pro și contra;
- Specificul marketingului în turism;
- Scopul și amenajarea magazinului de cofetărie;
- Tehnologie pentru pregătirea și desfășurarea unei prezentări turistice;
- Structura organizatorică a unui hotel modern;