Piața hotelieră rusă. Modul în care dezvoltarea complexului turistic a schimbat piața hotelieră pe piața hotelurilor de capital

Cushman & Wakefield Hospitality & Tourism estimează că a doua jumătate a anului 2016 va readuce hotelurile în zona de creștere a veniturilor.

propoziție

Oferta de înaltă calitate a hotelurilor din Moscova în trimestrul II. 2016 va rămâne la nivelul a 16 mii de numere. ( Excluzând pensiuni, mini-hoteluri, precum și hoteluri aproape de aeroport).

Închiderea la începutul anului 2016 a două mari hoteluri (Iris Congress și Belgrad) pentru reconstrucție a adus dintr-o dată 431 de camere de pe piață. Având în vedere că fostul Congres Iris a fost redeschis în iunie - ca Holiday Inn Seligerskaya (deși numărul de camere care îndeplinesc pe deplin standardele de marcă este încă limitat la 30) - schimbarea reală a ofertei hoteliere de calitate în prima jumătate a anului a fost de -1,4% față de cu rezultate la sfârșitul anului 2015

Stocul de cameră, care se estimează realist înainte de sfârșitul anului 2016, după deschiderea renovatului Holiday Inn Seligerskaya, este estimat la 750 de unități (a se vedea tabelul cu proiectele anunțate), deși creșterea „netă” a stocului de cameră de calitate este mult mai modestă - 470 de unități.

Cu condiția ca constructorii să respecte programele de finalizare a noilor proiecte, pe baza rezultatelor anului 2016, oferta hotelieră de înaltă calitate poate crește cu 2,9%, până la aproximativ 16,8 mii de camere din diferite categorii.

Oferta nouă 2016

Valoarea medie și economie - segmentul prețului mediu și al economiei

Upscale - segment de preț peste medie

Upper-Upscale - segment de preț ridicat

Lux - segment de lux

Principala creștere a camerelor este în segmentul Economie

Creșterea ofertei de camere standard pentru economie în 2016 va fi de 25 la sută.

Cu o creștere reală a ofertei de calitate cu doar 470 de camere, adică 3,4 pp. mai mică decât rezultatele destul de modeste ale creșterii din perioada precedentă, principala creștere în 2016 se produce pe segmentul Economie, care la mijlocul anului 2016 a constituit 9% din piață (1.488 camere). Până la sfârșitul anului, ținând cont de deschiderea Ibis Kievskaya (350 de camere), cota sa în structura pieței va crește la doar 10%, dar creșterea numărului de camere va fi cu până la 25%.

În ciuda deschiderii planificate de la Novotel Kievskaya (250 de camere) și Adagio Kievskaya (150 de camere), cota segmentului Midscale practic nu se va schimba din cauza faptului că, datorită închiderii temporare a 270 de camere în fostul hotel din Belgrad, creșterea netă a ofertei din această categorie va fi de numai 2 % din stocul camerei.

În absența de noi proiecte gata realizate din standardele de lux, de nivel superior și de lux, cota lor proporțională în structura pieței va scădea, dacă este doar ușor.

Structura ofertei hoteliere, trimestrul II Feb 2016

Cerere

Recuperarea ratei medii a camerei devine o tendință

Timpurile încolțite ale optimismului au fost remarcate în primul trimestru. a anului în segmentul prețurilor de lux, până la jumătatea anului s-a extins la hoteluri mai democratice, ceea ce a dus la o creștere medie a pieței de ADR cu 8,6% față de aceeași perioadă din 2015 - la 6,628 ruble / cameră.

În același timp, principalii factori de creștere sunt hotelurile din segmentul Luxury, unde prețurile au crescut cu o medie de 13,5%, până la 14,016 ruble pe cameră.

În segmentele Upscale Upper și Upscale, creșterea ADR a fost mai modestă - cu 5,9% și, respectiv, cu 3,6%. În categoria Midscale, nu a existat deloc o creștere (mai mică de 1%), în timp ce la hotelurile din economie a existat o scădere suplimentară a prețurilor - în medie, cu 6%.

Există o recuperare a cererii?

Recuperarea cererii de servicii hoteliere, care a fost observată la hotelurile din Moscova, practic nu a modificat vectorul de creștere în ultimele 12 luni, cu o accelerare evidentă a ratelor, începând de la începutul IIQ. anul, a permis pieței, pe baza rezultatelor din prima jumătate a anului, să crească nivelul de utilizare cu o medie de 3,4 pp. (5,5%) comparativ cu perioada anterioară.

Nu toate segmentele de preț au beneficiat în mod egal de creșterea înnoptărilor vândute. Cea mai mare creștere (7,2 pp și 5,9 pp) a fost înregistrată la hotelurile din categoriile Upscale și Midscale. Pe de altă parte, hotelurile din economie sunt pierdute temporar - cu o pierdere de 1,7 pp în gradul de ocupare.

În termeni procentivi, însă, creșterea cererii este cea mai accentuată în segmentele de lux și, respectiv, 11,9% și 9,9%.

Creșterea rentabilității hoteliere oferă hotelierilor un motiv de optimism

Recuperarea cererii, văzută de hotelurile din Moscova în aproape toate categoriile de prețuri încă din primăvară, le-a permis transformarea creșterii unidirecționale a numărului de înnoptări și a costurilor de cazare într-o creștere a rentabilității pe cameră.

Conform rezultatelor din prima jumătate a anului 2016, nivelul mediu de rentabilitate pentru un număr disponibil a fost de 4.319 RUB, ceea ce este cu aproape 15% mai mare decât rezultatul din aceeași perioadă din 2015.

Rezultatele cele mai impresionante au fost demonstrate de hotelurile standardului de lux (24,7%), precum și de lux (15,9%), iar dacă în hotelurile de lux creșterea acestui indicator a fost asigurată de o creștere a prețului mediu al camerei, atunci în segmentul exclusiv - datorită exclusiv crește încărcarea.

Segmentul de economie, în care ponderea vechilor stocuri de cameră „post-sovietice” este încă semnificativă, continuă să prezinte rezultate negative (-8,4% față de perioada anterioară), ceea ce este cel mai probabil cauzat de o încercare a hotelurilor din această categorie de preț de a opri puterea clienților prin reducerea preturi pentru cazare.

tendinţe

Speranțe mari pentru rezultatele anului 2016

O recuperare sigură a cererii, marcată de hotelurile din Moscova de la sfârșitul primului trimestru. 2016, permite companiilor hoteliere din Moscova nu numai să crească în mod activ tarifele flexibile (inclusiv tarifele în sistemele de vânzare online, care asigură astăzi o pondere impresionantă de camere vândute), dar, de asemenea, dă naștere la optimism în ceea ce privește rezultatele anului, deoarece a doua jumătate a anului este în mod tradițional mai productivă din punct de vedere al veniturilor hoteliere.

Drept urmare, cu o posibilă creștere a încărcării pe piață în ansamblu, principalul motor al creșterii este de așteptat să fie indicatorul ADR (8-10% în termeni anuali), care va depăși rata medie anuală a inflației prevăzută de Banca Centrală a Federației Ruse (5-5,5%) și va întoarce hotelurile în zona de creștere a veniturilor.

Principala întrebare este dacă aceste rezultate pozitive și rata ridicată a recuperării tarifelor pot fi transformate într-o creștere a veniturilor care depășește rata inflației în 2017.

Moscova, care deține un patrimoniu cultural și istoric unic și joacă un rol important în viața politică și economică a Rusiei moderne, are toate motivele pentru a revendica poziția celui mai mare centru de afaceri și turism cultural nu numai pe scară națională, ci și pentru a concura cu succes pe piața turistică mondială cu alte capitale ale statelor vest-europene. ...

Astăzi, Moscova atrage două categorii principale de clienți care sunt de o importanță deosebită pentru întreprinderile hoteliere: oameni de afaceri care sosesc în scopuri de afaceri și turiști cu interese culturale și educaționale. Turiștii care vin la Moscova în scopuri culturale și educaționale nu sunt încă atât de numeroși încât să crească semnificativ volumul de muncă al întreprinderilor hoteliere. Alte segmente ale pieței turismului, cum ar fi turismul de eveniment, pelerinii, studenții și profesorii, persoanele care vin pentru tratament medical etc., permit existența hotelurilor care și-au găsit nișa de piață în deservirea unor astfel de categorii marginale.

Astfel, majoritatea hotelurilor din Moscova concurează pe segmentul pieței turismului de afaceri pentru străini și cetățeni ruși trimiși la Moscova sau care ajung în afaceri.

Fluxurile de vizitare a cetățenilor străini la Moscova sunt legate de anumite locuri care generează această cerere. Acestea sunt așa-numitele atracții turistice, în rolul cărora sunt locuri de concentrare a activității de afaceri, monumente de arhitectură, teatre, locuri de divertisment etc. În Moscova, centrul orașului este cel mai atractiv pentru vizitatori. De aceea, hotelurile centrale au rate de ocupare mai bune și pot percepe prețuri mai mari pentru serviciile lor. Ei alcătuiesc cel mai înalt segment al pieței.

Segmentul pieței de mijloc reprezentat de hoteluri seculare de rang înalt și este destul de ambiguu din punct de vedere al serviciilor și echipamentelor.

Segment de piață inferior reprezentate de hoteluri din categorii 2 * și 1 *. Acestea sunt în principal hoteluri construite în sovietică, de primă categorie, cu mai multe carene și înalte, situate la marginea Moscovei, precum și pensiuni convertite în hoteluri.

Hoteluri neclasificate aparțin și segmentului de piață inferior. Acest grup este reprezentat de obiecte în care nu s-au luat măsuri pentru îmbunătățirea condițiilor de viață în ultimii ani. Hotelurile incluse în acest grup sunt în centrul atenției investitorilor privați.

Cetățenii ruși solicită în special hoteluri de 2 stele, care au reprezentat 59% din cazări. 16% dintre ruși au cazat în hoteluri de 3 stele, 15% în hoteluri de 4 stele, respectiv 1 în hoteluri de 5 stele. 0% cetățeni ruși.

Cu toate acestea, trebuie menționat că Moscova, ca destinație turistică, pierde în prezent concurența cu alte capitale ale lumii. Volumul serviciilor de la Moscova ajunge la aproximativ un milion de turiști străini anual, în timp ce pentru Paris această cifră este de 25 de milioane, iar pentru Londra - 18 milioane.

Este necesară îmbunătățirea infrastructurii turistice și a materialelor și bazei tehnice pentru principalele componente ale serviciilor turistice: accesibilitatea transporturilor, facilitățile de cazare, facilitățile de catering, autobuzele turistice; nivelul și varietatea serviciilor turistice: crearea de noi rute turistice, dezvoltarea de congrese și expoziții, organizarea de evenimente culturale și sportive de masă (festivaluri, olimpiade, aniversări); îmbunătățirea siguranței turiștilor; îmbunătățirea cadrului de reglementare; îmbunătățirea serviciilor de informare turistică; îmbunătățirea sistemului de promovare a produselor turistice pe piața mondială; îmbunătățirea pregătirii personalului profesional pentru industria turismului.

Odată cu închiderea hotelului Rossiya, nu există hoteluri accesibile și populare în centrul capitalei. Moscova abia servește 900 de mii de turiști și este încă nerealist să vorbim despre 5 milioane de turiști așteptați în următorii ani.

Oaspeții străini care sosesc la Moscova se plâng pe bună dreptate de prețurile mari ale hotelului. Dacă mai devreme puteau sta la hotelul Rossiya și să admire turnurile Kremlinului la un preț accesibil, acum locuiesc în Izmailovo, unde oferă departe de cel mai bun serviciu la un preț „rusesc”.

În Europa și America de Nord, o rețea de moteluri și pensiuni este larg dezvoltată pentru persoanele cu un venit mediu. Acolo, pentru 20-25 de euro, vor asigura atât o cameră, cât și un mic dejun. Având o dană pentru o astfel de sumă, puteți merge în siguranță într-o călătorie la Paris. La Moscova, prețul pe zi va costa mai mult de 100 de euro.

Lipsa hotelurilor ieftine din Moscova este dictată de dezvoltarea pieței. Potrivit experților, principalul motiv al deficitului de pe piața serviciilor hoteliere din Moscova este faptul că constructorii și investitorii, care sunt concentrați pe obținerea rapidă a profiturilor mari, sunt reticenți să înceapă construirea de hoteluri ieftine. Segmentul de hoteluri de 3 * se dezvoltă mai târziu, când se completează categoria hotelurilor de 4-5 stele. Pe de altă parte, hotelurile din clasa mijlocie încep să genereze venituri la numai 5-7 ani de la construcția lor.

În septembrie 2008, consecințele crizei globale de lichidități au început să apară pe piața imobiliară comercială rusă. În ultimii ani, piața hotelieră din Moscova s-a dezvoltat într-un ritm destul de lent și a fost cel mai slab segment de pe piața imobiliară comercială. Sub influența crizei, dinamica creșterii a încetinit și mai mult, noi proprietăți au început să apară pe piață chiar mai rar. În același timp, cel mai probabil, în condițiile actuale, numai proiectele hoteliere de înaltă clasă vor fi atractive pentru investitori. Drept urmare, creșterea stocului total de camere în următorii ani va continua să se producă în principal din cauza hotelurilor din segmentul superior.

În al treilea trimestru al anului 2008, cererea de camere de hotel pe piața hotelieră a capitalei a scăzut. Rata de ocupare a hotelurilor din Moscova nu a depășit 50-55%.

Nivelul scăzut de ocupare a hotelurilor din capitală este asociat cu o reducere de 10-15% a fluxului de turiști străini de la începutul anului 2008, ceea ce, la rândul său, se datorează costului ridicat al vieții în hoteluri de clasă medie și economică, cu un nivel scăzut al serviciilor și al calității serviciilor.

Ca urmare a impactului crizei financiare și economice, fluxul de turiști de afaceri, care a constituit ponderea principală în structura fluxurilor turistice, scade - aproximativ 40% din fluxul total intrat.

Evenimentele care au loc pe piețele financiare mondiale în 2009 vor afecta, fără îndoială, piața imobiliară comercială a capitalului, inclusiv segmentul hotelier. Multe companii „îngheață” sau își vând proiectele, care includ spațiul hotelier. În acest sens, ar trebui să ne așteptăm ca datele de deschidere a multor hoteluri să fie amânate, ceea ce va afecta ritmul de creștere al stocului de cameră al Capitalei. Drept urmare, dezvoltarea pieței hoteliere din Moscova, care nu a prezentat o dinamică ridicată în condiții economice favorabile, va deveni și mai complicată în situația actuală. Astfel, datorită ratelor reduse de construcție și punere în funcțiune a noului spațiu hotelier în următorii ani, deficitul de camere de hotel va rămâne, în primul rând, în segmentul de mijloc, care a devenit și mai puțin atractiv pentru investitori și dezvoltatori în timpul crizei.

În ciuda scăderii cu 14% a costurilor unei camere de hotel față de anul trecut, capitala rusă este în top pe lista orașelor cu cele mai scumpe hoteluri pentru oamenii de afaceri.

Conform Studiului de piață hotelieră al Grupului Hogg Robinson (HRG) pentru primele șase luni ale anului 2009, rata medie a camerei la Moscova este de 268,11 lire sterline. Artă. pe noapte, iar Moscova ocupă primul loc în ceea ce privește costul. Pe locul doi se află Abu Dhabi - 253,36 lire sterline, la Paris valorează 203,46 kilograme, la New York - 200,21 și la Milano - 191,28. Londra nu s-a clasat printre primele zece orașe cu cele mai scumpe hoteluri, coborând de la 16 la 23 cu un preț de 154.2 lbs. Artă.

Experții HRG notează că cea mai mare (cu 7,7%) creștere a prețurilor pentru camerele din hotelurile de 5 stele, ceea ce este asociat cu prețurile umflate artificial de hotelierii care se confruntă cu un nivel scăzut de ocupare. Cu toate acestea, astăzi călătorii de afaceri aleg hoteluri mai democratice de 3-4 stele.

În 2009, gradul de ocupare a hotelului a scăzut de fapt cu 20-30%, ceea ce a obligat unele hoteluri să reducă prețurile. De exemplu, „cel mai bun preț” în prezent la Ritz Carlton poate ajunge la 6000-7000 de ruble. pe cameră pe zi, iar la Holiday Inn - 3000-4000 de ruble. Este adevărat, aceste prețuri nu sunt publicate public 1.

Potrivit companiei de consultanță Blackwood, în prima jumătate a anului 2009 cererea pentru serviciile hotelurilor din Moscova a scăzut cu o jumătate și până la două ori, gradul de ocupare a scăzut în medie de la 75 la 40-45%. Venitul pe cameră (adică raportul dintre veniturile din toate camerele și numărul camerelor, RevPar) a scăzut cu 35-50% (în funcție de clasa de hotel).

În prezent, nivelul de ocupare a hotelului continuă să scadă până la 50-55%. Înainte de criză, această cifră era de 75-80%. Experții se așteaptă la o creștere semnificativă a volumului de muncă asociată cu o creștere a activității de afaceri abia la sfârșitul celui de-al treilea trimestru al anului 2009.

Pentru a menține clienții și a atrage altele noi, hotelierii sunt gata să înghețe și chiar să reducă - până la 50% - prețurile camerei, în ciuda creșterii costurilor. De asemenea, în lupta pentru clienți, operatorii oferă o comisie de agenție crescută.

Tabelul 1.4. Gama de prețuri pentru cazare la hotelurile din Moscova în prima jumătate a anului 2009 (prețul hotelului / tariful Rack)

Potrivit analiștilor Blackwood, în ultimii ani Moscova a fost printre lideri în ceea ce privește creșterea și valoarea absolută a RevPar. Cu toate acestea, sub influența crizei, nivelul veniturilor pe cameră din hotelurile capitalei a început să scadă într-un ritm record. Astăzi, printre orașele europene, Moscova, precum Rusia în ansamblu, ocupă unul dintre ultimele locuri în ceea ce privește creșterea RevPar. Potrivit experților companiei, scăderea RevPar este cauzată atât de o scădere a ADR (rata medie a camerei), cât și de o scădere a gradului de ocupare a hotelului. Cu toate acestea, în ciuda scăderii indicatorului cu mai mult de 40%, conform valorii sale absolute, Moscova continuă să-și păstreze pozițiile.

În viitorul apropiat, este puțin probabilă o creștere semnificativă a volumului ofertei pe piața hotelieră a Capitalei, care poate atrage o scădere a prețurilor, spun analistii. Situația cu ritmul de construcție a noilor facilități hoteliere, care de la an la an rămâne în urma planificării, este în prezent agravată de criză. Condițiile de punere în funcțiune a multor proiecte de reper, anunțate anterior pentru deschidere în 2009, au fost amânate (Hotel Moscova, Hotel Lotte, Hotel Rossiya), punerea în aplicare a altor proiecte a fost oprită (proiecte hoteliere IKEA, complex hotelier Kremlin), remarcat într-o recenzie pregătită de Blackwood.

Autoritățile din Moscova, îngrijorați de lipsa chiriașilor, intenționează să ofere mici hoteluri în spațiile din centrul capitalei, prevăzute pentru birouri. Așa cum a explicat prefectul districtului administrativ central al orașului A. Alexandrov, la mijlocul anului trecut, autoritățile orașului au decis interzicerea construirii de birouri în centru.

În al doilea trimestru al anului 2009, piața hotelieră din Moscova s-a extins cu două facilități:

Astfel, potrivit rezultatelor din trimestrul doi al anului 2009, stocul hotelier al Capitalei a crescut cu 235 camere. Ținând cont de reînnoirea numărului de camere din primul trimestru cu 248 de camere, creșterea totală în prima jumătate a anului s-a ridicat la 483 de camere.

Conform rezultatelor din prima jumătate a anului 2009, în Moscova există 231 de hoteluri cu un număr total de camere de peste 36,6 mii de camere, dintre care:

  • - clasa de lux (5 stele) - 2902;
  • - clasa business (4 stele) - 6718;
  • - clasa mijlocie (3 stele) - 15.711;
  • - clasa economică - 9466;
  • - mini-hoteluri (mai puțin de 50 de camere) - 1880.

Figura: 1.3. Ponderea hotelurilor din diferite categorii de clasă Sursa: Becar Realty Group.

Ponderea principală în structura numărului de camere este ocupată de hotelurile din categoria „3 stele” (43%), dar hotelurile din clasa de mijloc sunt cele mai solicitate, în special în rândul turiștilor care vizitează Moscova în scopuri de excursie și educație.

Majoritatea hotelurilor din Moscova sunt concentrate în districtele Centru și Nord-Est. Împreună, aceste raioane reprezintă 50% din stocul hotelier al Capitalei. Toate hotelurile de 5 stele sunt situate în centrul orașului, la fel ca majoritatea hotelurilor de 4 stele și mini-hotelurilor.

În ciuda faptului că hotelurile apar treptat în afara centrului orașului, cel mai probabil, structura pieței prin distribuție teritorială nu va suferi modificări majore în următorii ani.


Figura: 1.4. Localizarea hotelurilor din Moscova pe raioane administrative Sursa: Becar Realty Group.

Până la sfârșitul anului 2009, era planificat să pună în funcțiune 17 hoteluri cu un stoc total de peste 3,8 mii de camere (tabelul 1.5).

Dintre hoteluri, care trebuiau să se deschidă în 2009, predomină în principal proiecte de construcții noi cu cel mai mare segment de preț („4-5 stele”).

Pe fondul crizei economice, volumul real de spații hoteliere comandate este cel mai probabil să fie semnificativ mai mic decât cel anunțat.

Tabelul 1.5. Cele mai importante hoteluri programate să se deschidă în 2009

Nume

numerotată

Hotel "Ucraina" (după reconstrucție)

Prospect Kutuzovsky 2/1

Patru Sezoane Moscova (Hotel „Moscova”)

sf. Okhotny Ryad. 2

Hotel ca parte a complexului hotelier și de birouri (Imperia Tower)

Emb. Krasnopresnenskaya, secțiunea 4 (MIBC „Orașul Moscovei”)

Grang Hyatt Residences & Spa (Turnul „Vest” al complexului „Federația”)

Emb. Krasnopresnenskaya, secțiunea 13 (MIBC „Moscova-Oraș”)

sf. Ilyinka. 4 (Gostiny Dvor)

Rezidențele mandarine (a doua etapă)

sf. Olkhovskaya. 23

prospect Mira. Au. 14. p. 3

Marriott Courtyard (Biroul Vivaldi Plaza și complexul hotelier)

sf. Kozhevnicheskaya, ow. 8/4

Un hotel din MFC? Rechnoy "

sf. Kuryanova, dator. 49-55

Centrul de Monarh al Renașterii din Moscova

Leningradsky perspective, d-le. 31. p. 2, 3

Atrium (mic hotel de lungă ședere)

B. Spasskaya, 1/9, clădirea 1

Hotel

aeroportul din Vnukovo

Hotel ca parte a Avrora Business Park (etapa a treia)

sf. Sadovnicheskaya. 80

Complex administrativ și hotelier SR-Royal

Dmitrovskoe sh., 163a

Ibis Moscova Paveletskaya

intersecția străzilor Dubninskaya și Shchipok

Maxima Panorama Hotel

m. Avtozavodskaya

Aquamarine (GOK ca parte a MFC "Aquamarine-2")

Ozerkovskaya emb. 26

Sursa: Becar Realty Group.

În fiecare an apar tot mai multe hoteluri la Moscova, care sunt gestionate de operatori hotelieri profesioniști. Aproape orice proiect hotelier din segmentul superior („4-5 stele”) implică o implicare a unei companii de management, dar în prezent aceasta este mai mult legată de operatorii internaționali, nu de cei ruși.

Printre evenimentele care au avut loc în perioada de studiu în segmentul de management hotelier, este de remarcat semnarea unui acord de către autoritățile capitalei cu compania hotelieră internațională Starwood Hotels & Resorts, potrivit căreia National Hotel își va schimba lanțul de management. Din 2001, hotelul este operat de Le Meridien, care va fi înlocuit de The Luxury Collection, deținut de asemenea de Starwood Hotels & Resorts. Acord privind transferul hotelului sub marca The Luxury Collection.

Cele mai semnificative proiecte ale companiilor de management internațional care sunt planificate să fie implementate la Moscova, a se vedea tabelul. 1.6.

Tabelul 1.6. Hoteluri comandate la Moscova de companii de management internațional

Operator

Proiecte la Moscova

descoperiri

Hotel -Gostiny Dvor Novotel- 4 *

Hotel Sofitel 5 * ca parte a terminalului de transport al MIBC "Moscova-Oraș"

Hoteluri și stațiuni de patru sezoane

Hotel "Moscova-

Apart-hotel ca parte a complexului multifuncțional de pe Sofiyskaya emb.

Grand Hyatt Moscova 5 * (Turnul Federației)

Este planificat construirea unui hotel sub brandul Andaz

InterContinental Hotels Group

Moscova Tverskaya5 * (Hotel „Minsk”)

Hotel din Moscova (obiect de reconstrucție)

Operator

Proiecte la Moscova

descoperiri

Hotel în incinta MFC "Poseidon Park" ("Oceanarium")
  • 2010-

Holiday Inn Ryazansky 4 *

Holiday Inn Volokolamskoe 4 *

Hotel de club (ca parte a WTC-2) 4 *

Hotel în cadrul MFC "Aquamarine-2"

Hoteluri și stațiuni Kempinski

Kempinski Hotel Nikolskaya 5 *

Hotel 5 * ca parte a Crocus City **

Kempinski Berezki Moscova "5 *

Grupul hotelier Mandarin Oriental

Hotel Mandarin Oriental Moscow 5 * (pe site-ul hotelului "Central")

Hotel în cadrul MFC Metropolie-2

Hotel „Bela” - reconstrucție

Complexul de birouri și hotel Vivaldi Plaza 4 *

Rezidor SAS Ospitalitate

Radisson SAS Hotel Belorusskaya 4 *

Radisson SAS Olumpiysky 4 *

Radisson SAS Moscow Riverside Hotel & Resort 4 *

Hotel și centru de afaceri "Business Plaza"

Hotel 3 * pe locul vechiului dealer auto Panavto

Scandic Khimki 4 * (ca parte a BC Khimki)

Fairmont Raffles Hotels International

Raffles Moscow 5 * ca parte a MFC „Chizhevskoe Podvorie”

În perioada de studiu, au intrat pe piață următoarele proprietăți hoteliere de vânzare (tabelul 1.7).

Piața imobiliară hotelieră s-a caracterizat prin următoarele tendințe:

1. Din cauza scăderii cererii, hotelurile din Capitală au decis să reducă tarifele și să renegocieze acordurile cu operatorii de turism.

Hotelurile au început să monitorizeze mai îndeaproape toate vânzările, reducând prețurile pentru anumite grupuri de clienți, introducând diverse reduceri, oferte speciale și promoții. Rezultatul politicii de tarifare mobilă este o creștere a competitivității hotelurilor din Moscova din punct de vedere al raportului calitate / preț.

  • 2. Există un nivel ridicat de interes pentru industrie din partea statului:
    • - sunt inițiate noi soluții pentru extinderea stocului hotelier, inclusiv prin utilizarea spațiului în complexele comerciale și sportive;
    • - autoritățile din Moscova și-au pus propriile proprietăți de vânzare;
    • - „Compania hotelieră” OJSC este creată ca o asociere comună cu investitori externi pentru a dezvolta sistemul de cazare.
  • 3. Amânarea punerii în funcțiune continuă (de exemplu, proiectul pentru construcția unui hotel pe strada Ilyinka,

În ultimii nouă ani, sectorul turistic din Moscova a primit un impuls puternic pentru dezvoltare și s-a schimbat foarte mult. Numărul turiștilor care au cazat în hoteluri în ultimii 3 ani a crescut cu 80%, iar venitul industriei hoteliere a crescut cu 122% în ultimii trei ani.

Unul dintre elementele principale ale dezvoltării turismului este industria hotelieră, care numără în prezent 1,7 mii de hoteluri și facilități de cazare similare. Ocuparea medie anuală a facilităților de cazare a Capitalei este de 77%, ceea ce este comparabil cu cifrele pentru Amsterdam, Londra și Paris.

Astăzi Moscova oferă deja o gamă completă de servicii care fac ca șederea turiștilor în oraș să fie cât mai confortabilă. Aceasta este infrastructura de transport, nivelul serviciilor și mediul urban în general. Îmbunătățirea străzilor și parcurilor, a festivalurilor și a vacanțelor, îmbunătățirea operațiunilor de transport și siguranță sporită - toate acestea se fac nu numai pentru muscoveni, această infrastructură este importantă și semnificativă pentru turiști.

De remarcat influența festivalului și a programului de evenimente de la Moscova asupra industriei hoteliere din Moscova. În ultimii 2 ani, sezonierul pronunțat a dispărut practic, ceea ce permite hotelurilor să funcționeze cu ocupare și rentabilitate ridicată pe tot parcursul anului.

Agenda evenimentelor din Moscova a devenit un motor al creșterii fluxului turistic și dezvoltării industriei hoteliere. Astfel, în cadrul sărbătorii Zilei orașului Moscova 2019 (7-8 septembrie), ocuparea hotelului a fost de peste 90%, din care 65% sunt turiști străini. China, Spania, SUA, Israel și Argentina au devenit liderii între țările non-CSI în ceea ce privește numărul de oaspeți la hotel. Și locațiile festive în sine au fost vizitate de 7,9 milioane de oameni.

Potrivit Comitetului pentru turism din Moscova, astăzi în Capitală există 1.718 hoteluri, pensiuni, camere mobilate, care au trecut procedura de calificare și au primit categoria corespunzătoare. Cinci stele au fost acordate 41 de unități, patru stele - 132, trei stele - 331, două stele - 152, o stea - 86, 976 unități - fără stele.

Ponderea camerelor din hotelurile de trei stele este de 44,4%, de patru stele - 17,8%. În ceea ce privește situația mondială, ponderea hotelurilor de trei stele este în medie de 27%, de patru stele - aproximativ 50%. Aceasta înseamnă că hotelurile din Moscova sunt în medie mai accesibile și mai democratice.

377 de hoteluri din Capitală au peste 50 de camere, 609 de hoteluri și mini-hoteluri au mai puțin de 50 de camere. Restul sunt 713 pensiuni și 19 camere mobilate.

Numărul total de camere din hotelurile din Moscova este de 82,9 mii de camere. Aceasta este aproape de două ori mai mare decât în \u200b\u200b2010.

44 de hoteluri cu un stoc total de peste 13 mii de camere funcționează sub branduri internaționale renumite: Four Seasons, Hilton Hotels & Resorts, Holiday Inn, InterContinental, Kempinski Hotels & Resorts, Marriott Hotels & Resorts, Ritz Carlton, Swissotel, Pentahotel și altele.

Până în 2010, majoritatea hotelurilor din Moscova erau cazări de la una până la trei stele. Pe piața de capital erau puține hoteluri care corespundeau categoriei de patru cinci stele. În ultimii 10 ani, numărul de paturi în hotelurile la nivel european a crescut de mai multe ori. Ponderea acestora în stocul de cameră al tuturor unităților de cazare colective din Moscova până la sfârșitul anului 2018 a depășit 34%, ceea ce este comparabil cu indicatorii europeni medii ai furnizării de turiști cu hoteluri de calitate.

Până în 2010, a fost aproape imposibil să spun câte hoteluri operează la Moscova, deoarece activitățile hoteliere nu au fost niciodată autorizate. Astăzi, datorită pregătirii orașului pentru Cupa Mondială FIFA 2018, toate hotelurile din Moscova au fost luate în considerare, au trecut clasificarea obligatorie a statului și au fost împărțite în șase categorii: „fără stele”, „o stea”, „două stele”, „trei stele”, „ patru stele "," cinci stele ".

„Cea mai importantă realizare a industriei ospitalității metropolitane pentru perioada 2011 - 2019 este atingerea nivelului de ocupare mediu anual comparabil cu hotelurile din principalele capitale europene din turism. Și, mai important, în această perioadă, Moscova a fost prima dintre marile orașe rusești care a redus semnificativ fluctuațiile sezoniere ale ocupării stocului de cameră, în primul rând datorită dezvoltării turismului cultural și educațional, a seriei de evenimente a capitalei și pur și simplu pentru că orașul în sine a devenit mai frumos, există mai mulți turiști. atractiv ”, notează președintele.

Înainte de 2010, în Moscova nu existau atât de multe hoteluri cu restaurante, ca să nu mai vorbim de alte locații adaptate pentru organizarea timpului liber sau de afaceri. Practic nu existau hoteluri cu spa. Astăzi, aproape toate hotelurile de patru stele și cinci stele, dintre care 173 de unități în Moscova, au zone moderne de conferințe, un bar sau un restaurant. Hotelurile de cinci stele au o zonă de spa și o piscină. Veniturile din furnizarea de servicii suplimentare în până la 40% din veniturile totale ale hotelului.

Ocuparea hotelului a crescut semnificativ. De exemplu, până în 2010 complexul hotelier „Cosmos” a fost încărcat cel mult cu 25-30%, hotelul „Ucraina” de la 20 la 40%. Astăzi, complexul hotelier Cosmos și Radisson Collection Hotel Moscova (fostul Hotel Ucraina) sunt umplute cu 75-80% indiferent de anotimp.

De date Cushman & Wakefield, peste 10 ani, creșterea nominală a pieței din Moscova a camerelor de hotel moderne de calitate până în 2018 s-a ridicat la 202%. În această perioadă, piața a crescut cu o rată medie de 8,1% pe an, cu „vârfuri” de activitate în 2010, 2011 și 2017, când volumul ofertei de calitate a crescut cu 21,2%, 10,1% și 9,4%. respectiv.

Publicul țintă se schimbă

O serie de schimbări în industrie au servit la preferințele unei noi clase de călători de milenii. Moscova ține, de asemenea, tendințele globale din industria ospitalității.

Hotelurile sunt obligate să se adapteze unei noi generații de public țintă. Lanțurile de mega-hoteluri își revizuiesc acum strategiile de dezvoltare. Conform cercetare Asociații Landor, ei nu mai sunt considerați cei mai inovatori. Cei mai vizionați jucători își extind portofoliile, creând noi subbranduri.

Toate tendințele globale și Moscova din industria hotelieră sunt asociate cu o creștere a numărului de călători milenari - oameni născuți între 1980 și 2000. Milenii au crescut în era digitală. Pentru a înțelege mai bine tendințele afacerilor hoteliere din Moscova, mai întâi trebuie să înțelegeți valorile milenarelor - publicul țintă de pe piața serviciilor hoteliere.

Potrivit lui Mikhail Gitman, directorul general al hotelului AZIMUT Smolenskaya Moscova, în ultimii ani, ponderea reprezentanților tinerei generații a crescut constant, iar acest lucru are un impact asupra industriei hoteliere. Acum este important nu numai să oferiți oaspeților o cameră confortabilă, liniștită, mâncare gustoasă și servicii impecabile, dar și să oferiți oportunitatea de a primi impresii și emoții vii. Acest lucru se poate exprima prin designul neobișnuit al hotelului, al unui restaurant original sau în alte momente despre care oaspeții vor fi fericiți să le spună prietenilor și cunoscuților lor, în principal prin rețelele de socializare.

„Dacă un hotel este integrat organic în mediul urban, are parteneriate cu muzee, complexe expoziționale, punți de observație, tot ceea ce îi ajută pe oaspeți să-și diversifice timpul liber și să învețe ceva nou, atunci acesta este un mare avantaj pentru hotel. Cei care fac față cu succes sarcinii de a oferi impresii oaspeților lor au un avantaj competitiv cert și prezintă rezultate peste media pieței ”, spune Mikhail Gitman.

Milenarii sunt oameni cu o minte non-standard și flexibilă, care trăiesc într-un ritm frenetic și care nu reprezintă niciun alt mod de viață. Pentru milenii, starea materială este deja mai puțin importantă - reprezentanții acestei generații își doresc uneori să aibă exact atâția bani cât vor fi suficienți pentru a-și satisface interesele. De aceea, nu sunt înclinați la economii, nu vor să cumpere mașini scumpe, apartamente și case proprii, bijuterii scumpe și haine de marcă, dar știu unde să închirieze toate acestea. Ei cheltuiesc bani pentru noi gadgeturi educaționale cursuri și călătorie.

Prin urmare, hotelurile moderne se străduiesc să creeze o loialitate de marcă foarte personală - aceasta este tendința numărul unu. Există „mai mult aer” între ei și oaspeții lor, iar programele de loialitate s-au schimbat semnificativ. Plătirea mileniilor dictează regulile pieței. Oaspeții moderni ai Capitalei ar prefera să închirieze biciclete gratuite pentru barul din cameră. Sunt mai puțin interesați de plăcerea lor, de exemplu, sunt mai preocupați de emisiile de dioxid de carbon și cum pot reduce amprenta de carbon pe care o lasă în orașul de reședință.

Trendul doi se referă la design - autenticitate și varietate. Din 2010, abordarea designului s-a schimbat semnificativ. În timp ce oaspeții înșiși nu le mai este frică să nu fie îndrăzneți și colorați, hotelurile își decorează acum camerele într-un mod mai natural, mai primitor, combinând elemente eclectice: culori contrastante și luminoase, vechi și noi. Există mai multe combinații neașteptate de textură în hoteluri. Industria ospitalității este lovită de un nou val de design, în care dragostea de istorie se împleteste cu elemente și funcționalități moderne.

O abordare de tip boutique a designului hotelului ajută la crearea unei experiențe cu adevărat autentice și imersive la care se așteaptă oaspeții moderni, în special milenii. În ultimii nouă ani, hotelurile au învățat să mențină un echilibru de eleganță și simplitate, fără a jertfi serviciul superior al unui hotel de cinci stele.

Trendul numărul trei este o rată mare de schimbare. Această tendință este bine ilustrată de cât de rapid a fost trecută tranziția la rezervarea online.

Durabilitatea este tendința numărul patru, care a fost mult timp relevantă și importantă pentru multe industrii și proiecte.

Tendința numărul cinci este instagrammabilitatea. Călătorii au căutat întotdeauna să viziteze locuri pitorești. Odată cu apariția și dezvoltarea social media, această dorință s-a intensificat doar. Acum, vizitarea Moscovei vă permite să colectați like-uri și să dobândiți adepți noi. Ziarul Independed a publicat rezultatele unui studiu realizat de compania britanică Schofields Insurance, în cadrul căruia au fost intervievați peste 1.000 de tineri cu vârste cuprinse între 18 și 33 de ani. La întrebarea: „Care este cel mai important lucru atunci când alegi un loc de vacanță?” - majoritatea au răspuns: „Instrammabilitate”.

Hotelurile moderne își pun capul pe modul de a-i face pe oaspeți să se simtă ca acasă în timp ce sunt în afara casei - numărul șase. Hotelurile au o adevărată misiune - să-și creeze propria comunitate. Hotelurile răspund la provocările vremurilor în moduri diferite. Pentru a crea o comunitate, ei, de exemplu, încurajează socializarea și colaborarea oaspeților - organizează spații de coworking în hol.

Tendința numărul șapte urmează din tendința anterioară - răspândirea căminelor și colivierea. Deoarece piața hotelieră este dură, investitorii caută noi formate. Hotelierii și hotelierii sunt de acord că anul 2019 dictează dezvoltarea unor spații de cazare colective.

Începând cu 2012, la Moscova au început să apară facilități de cazare rentabile - pensiuni. Aceste tipuri de hoteluri cu buget au câștigat o mare popularitate în rândul turiștilor străini și ruși, în special tinerii, iar numărul lor de astăzi este de 713 unități. Apropo, 95% din pensiuni sunt situate în afara clădirilor rezidențiale cu mai multe apartamente, întrucât politica orașului în această direcție a fost întotdeauna neschimbată: afacerile hoteliere nu ar trebui să interfereze cu liniștea locuitorilor din Moscova.

„Astăzi, tinerii călători merg pentru emoție, grijă și distracție. Hotelurile se adaptează la schimbările pieței și la preferințele turistice. De exemplu, pentru a fi pe aceeași lungime de undă cu milenii, rețeaua noastră a lansat un proiect special, în cadrul căruia organizăm seturi de DJ în hol și restaurant, sponsorizăm concursuri de DJ și festivaluri de artă stradală. Avem zone de coworking pentru comunicare și muncă. Încercăm să ținem pasul cu vremurile - decoram zonele și camerele publice într-un mod luminos și neobișnuit. Apreciem evaluările și recenziile clienților noștri, încercăm să implicăm potențialii noștri clienți prin intermediul rețelelor de socializare - așa ne construim în mod constant reputația ”, a declarat Natalia Grineva, director general al Combo Ibis & Ibis Budget Moscow Oktyabrskoe Pole.

Camerele de colinare și apartamentele reprezintă un nou format al industriei hoteliere, cu o perioadă de închiriere pentru o perioadă mai lungă. Formatul începe să se răspândească la Moscova. Vizitatorii Moscovei stau în apartamente-hoteluri timp de două săptămâni sau mai mult. O caracteristică distinctivă a hotelurilor aparte este disponibilitatea echipamentelor de bucătărie care le permite turiștilor să-și pregătească propria mâncare. Din cauza sejururilor mai lungi, costul serviciilor în apartamente-hoteluri este cu aproximativ 20-30% mai mic decât într-un hotel obișnuit. Utilizatorii serviciilor de apartamente-hoteluri sunt cetățeni care au ajuns la Moscova într-o lungă călătorie de afaceri, precum și în scopul educației, serviciilor medicale și turiștilor cu o familie numeroasă. Astăzi există peste 40 de hoteluri separate în Moscova.


* Calculele folosesc date medii pentru Rusia

Această analiză de piață se bazează pe informații din industrie independentă și surse de știri, precum și pe baza datelor oficiale ale Serviciului Federal de Statistică de Stat. Interpretarea indicatorilor se face și ținând cont de datele disponibile în surse deschise. Analiza include direcții și indicatori reprezentativi care oferă cea mai completă privire de ansamblu a pieței luate în considerare. Analiza este realizată pentru întreaga Federație Rusă, precum și pentru districtele federale; Districtul federal din Crimeea nu este inclus în anumite sondaje din cauza lipsei de date statistice.

Industria ospitalității (business hotel) este o afacere care vizează oferirea vizitatorilor de locuințe, mâncare și organizarea timpului liber. Pe baza acestei definiții, putem concluziona că principalii clienți ai hotelurilor sunt persoane care realizează în primul rând călătorii turistice și de afaceri. Este posibil să desemnați, poate, alte scopuri ale călătoriei, dar toate, într-un fel sau altul, vor fi reduse la cele două indicate.

Există numeroase subiecte ale afacerii hoteliere: hoteluri, pensiuni, pensiuni, pensiuni etc. În funcție de statutul lor, acestea oferă un set diferit de servicii. Cu toate acestea, principalul produs al afacerii hoteliere este cazarea oaspeților în spațiile hotelului, destinate acestui lucru, pe o bază rambursabilă. Există, de asemenea, produse conexe: produse alimentare, timp liber, servicii pentru consumatori.

Câștigă până la
200.000 RUB o lună distrându-se!

Tendința anului 2020. Afaceri de divertisment inteligente. Investiție minimă. Fără deduceri și plăți suplimentare. Antrenament la cheie.

Conform clasificatorului OKVED, activitatea hotelurilor aparține secțiunii 55 „Activități ale hotelurilor și restaurantelor” și are următoarea diviziune:

55.1 - activități ale hotelurilor;

55.11 - activități ale hotelurilor cu restaurante;

55.12 - activități ale hotelurilor fără restaurante;

55.2 - activități ale altor locuri pentru ședere temporară;

55.21 - activități din tabere turistice pentru tineri și centre turistice montane;

55.22 - Activități de camping;

55.23 - activități din alte locuri de reședință;

55.23.1 - activități din tabere pentru copii în perioada sărbătorilor;

55.23.2 - activități de pensiuni, case de odihnă, etc .;

55.23.3 - închirierea de camere mobilate pentru reședință temporară;

55.23.4 - asigurarea locurilor pentru cazare temporară în mașinile de dormit feroviare și alte vehicule;

55.23.5 - activități din alte locuri de reședință temporară, neincluse în alte grupuri.

Afacerea hotelieră ca industrie nu există de la sine. Dezvoltarea sa depinde de dezvoltarea acelor industrii care oferă cerere pentru serviciile sale - în primul rând turism și afaceri.

În ultimii ani, interesul pentru turismul intern în Rusia a crescut, ceea ce este asociat cu o serie de factori economici și politici: anexarea Crimeei, popularizarea destinațiilor turistice interne la nivel de stat, scăderea capacității de plată a populației, conflictele armate din Orientul Mijlociu etc.

Potrivit Organizației Mondiale a Turismului, în 2014 aproximativ 28 de milioane de turiști din străinătate au vizitat Rusia, ceea ce o plasează pe locul 9 în lume în ceea ce privește atracția turistică.

Potrivit Rosstat, din 1995 până în 2011, fluxul de turiști străini în Rusia a crescut cu 27%. Pe de altă parte, în aceeași perioadă, rușii au stăpânit și multe destinații turistice străine - în principal cele de pe plajă: Turcia, Egipt, Thailanda, Grecia, Bulgaria. În 2010, numărul turiștilor autohtoni a fost de 32 de milioane. Din păcate, date similare din ultimii ani nu sunt prezentate în sursele deschise ale Rosstat sau ale Agenției Federale pentru Turism. Cu toate acestea, trebuie să presupunem că în 2015 destinațiile de turism intern au fost într-o cerere și mai mare decât în \u200b\u200banii precedenți; iar în 2016 ar trebui să ne așteptăm la o creștere fără precedent în industrie.

Idei gata pentru afacerea ta

Principalul obstacol în calea popularității în creștere a destinațiilor interne este infrastructura nedezvoltată: calitate relativ scăzută a stocului de cameră, servicii, lipsa unei game largi de servicii; toate acestea pe fondul unui nivel de preț destul de ridicat.

În ceea ce privește călătoriile de afaceri, volumul acestora depinde de situația economică din țară și de activitatea generală a afacerilor. În perioada 2014-2015, s-a înregistrat o recesiune în economie, o tendință spre reducerea costurilor entităților de afaceri (în special din cauza scăderii cheltuielilor de călătorie) și a unui număr de jucători autohtoni și străini care părăsesc piața. Astfel, trebuie să constatăm o scădere a interesului pentru serviciile hoteliere orientate către călătoriile de afaceri. Ținând cont de prognoza economică generală, în anii următori, ar trebui să ne așteptăm la o continuare a recesiunii în această direcție.

Idei gata pentru afacerea ta

Singurul factor prevăzut în creșterea cererii atât pentru destinații de afaceri cât și pentru cele turistice este organizarea Cupei Mondiale FIFA 2018 din Rusia.

Pentru cea mai corectă afișare a situației pe piața serviciilor hoteliere, analiza indicatorilor furnizați de Rosstat se realizează în funcție de cele mai reprezentative zone ale OKVED: 55.1 și 55.23.2. Domeniile care nu sunt incluse în revizuire, cum ar fi 55.23.3 sau 55.23.5, pot fi teoretic oarecum relevante pentru industria în cauză, dar nu este posibil să se determine în ce măsură.

Figura 1. Dinamica principalilor indicatori financiari ai direcției 55.1, mii de ruble.


Figura 2. Dinamica principalelor raporturi financiare ale direcției 55,1,%


În diagramele de mai sus, puteți vedea că, în ceea ce privește majoritatea indicatorilor, industria a arătat o dinamică negativă în 2014 - în primul rând, veniturile brute au scăzut. Cu toate acestea, ceea ce este de remarcat, profitul din vânzări a crescut, care a fost cel mai probabil cauzat de scăderea relativă a costului serviciilor - în 2014 a fost mai semnificativ decât scăderea veniturilor. Acest lucru este confirmat de creșterea marjei de profit brut. Numărul jucătorilor de pe piață, potrivit Rosstat, practic nu s-a modificat în perioada analizată.

În primele trei trimestre ale anului 2015, industria a arătat rezultate bune, ajungând aproape la nivelul întregului an 2014 în venituri și chiar a depășit-o în profit: 5,3 miliarde ruble față de 4,8 miliarde. Raporturile financiare, dimpotrivă, arată o creștere, chiar și în scară negativă. De exemplu, după cum am menționat mai sus, în primele trei trimestre ale anului 2015, profitabilitatea brută a industriei a depășit indicatorii din ultimii cinci ani; profitabilitatea vânzărilor a crescut. Rentabilitatea activelor fixe, luând o valoare negativă, a crescut totuși semnificativ față de 2014. Ponderea împrumuturilor și împrumuturilor din datoriile pe termen scurt a scăzut, gradul de autosuficiență a crescut. O astfel de dinamică indică o tendință de redresare financiară în industrie.

Figura 3. Dinamica principalilor indicatori financiari ai direcției 55.23.2 mii de ruble.


Figura 4. Dinamica principalelor raporturi financiare ale direcției 55.23.2,%


Idei gata pentru afacerea ta

Situația cu pensiunile și casele de odihnă este oarecum diferită. În 2014, a fost o creștere semnificativă în aproape toți indicatorii. La nivelul anterior - negativ, a rămas doar profitul din vânzări, care poate fi cauzat de o creștere a costului serviciilor. Principala diferență între pensiuni și case de vacanță de la hoteluri este disponibilitatea serviciilor suplimentare, precum catering, tratamente de sănătate și divertisment. Probabil, prezența unui astfel de complex face ca acest tip de întreprindere să fie mai vulnerabil la criza economică.

În analiza ulterioară, ne vom limita să luăm în considerare direcția 55.21 doar pentru cele mai reprezentative regiuni: Districtul Federal de Sud, KFD, Districtul Federal din Caucazul de Nord.

Figura 5. Dinamica principalilor indicatori financiari ai direcției 55.1, NWFD, mii de ruble.


Figura 6. Dinamica principalilor indicatori financiari ai direcției 55.1, Districtul Federal Central, mii de ruble.


Figura 7. Dinamica principalilor indicatori financiari ai direcției 55.1, districtul federal Volga, mii de ruble.


Figura 8. Dinamica principalilor indicatori financiari ai direcției 55.1, districtul federal sud, mii de ruble.


Figura 9. Dinamica principalilor indicatori financiari ai direcției 55.1, districtul federal Ural, mii de ruble.


Figura 10. Dinamica principalilor indicatori financiari ai direcției 55.1, districtul federal siberian, mii de ruble.


Figura 11. Dinamica principalilor indicatori financiari ai direcției 55.1, FEFD, mii de ruble.


Figura 12. Dinamica principalilor indicatori financiari ai direcției 55.1, districtul federal al Caucazului, mii de ruble.


Figura 13. Dinamica principalilor indicatori financiari ai direcției 55.1, KFO, trimestrul I-III din 2015, mii de ruble.


Figura 14. Acțiuni ale regiunilor în formarea volumului pieței (după venituri) pentru trimestrul I-III din 2015, direcția 55,1,%


Figura 15. Dinamica principalilor indicatori financiari ai direcției 55.23.2, Districtul Federal al Caucazului de Nord, mii de ruble.


Figura 16. Dinamica principalilor indicatori financiari ai direcției 55.23.2, Districtul Federal Sud, mii de ruble.

Figura 17. Dinamica principalilor indicatori financiari ai direcției 55.23.2, KFO, trimestrul I-III. 2015, mii de ruble


Figura 18. Acțiuni ale regiunilor în formarea volumului pieței (după venituri) pentru trimestrul I-III din 2015, direcția 55.23.2,%


După cum se poate observa din diagramele de mai sus, în 2014, dinamica generală a indicatorilor pentru întreaga țară se reflectă în scăderea profitului în aproape toate regiunile, cu excepția districtului federal Ural și a districtului federal federal. În districtul federal Ural, creșterea profitului are loc pe fondul creșterii veniturilor. În districtul federal de sud, cu o creștere semnificativă a veniturilor, profitul a rămas efectiv la nivelul anului 2013.

Figura 14 arată distribuția acțiunilor de venituri pentru codul 55.1 pentru primele trei trimestre ale anului 2015 pe regiuni. Districtele Federale Centrale și de Nord-Vest sunt lider în acest indicator, care este destul de logic, deoarece împreună cu cea mai ridicată activitate de afaceri, aceștia interesează și un număr mare de turiști, în primul rând din străinătate. În ceea ce privește principalele zone de stațiune, raportul dintre acțiunile districtului federal de sud și KFD este destul de așteptat - în ciuda interesului ridicat al peninsulei Crimeea din partea rușilor, logistica în această direcție este dificilă. Cu toate acestea, este de așteptat o creștere anuală semnificativă a cotei de piață a KFO: clima de aici este mai favorabilă decât pe coasta teritoriului Krasnodar, densitatea turiștilor nu este atât de mare; iar construcția în viitor a unui pod peste strâmtoarea Kerch va asigura o comunicare nestingherită cu restul Federației Ruse.

Situația nu este tipică pentru districtul federal din Caucazul de Nord, a cărui pondere este mai mică de 1%; Din 2011, veniturile regiunii în această industrie au scăzut de aproape trei ori, ceea ce poate fi explicat, probabil, doar prin scăderea popularității stațiunilor din teritoriul Stavropol din cauza camerelor imperfecte și a politicii incorecte de stabilire a prețurilor din acest sector.

KFD și Districtul Federal Sud sunt liderii în ceea ce privește veniturile din pensiuni și casele de odihnă, ceea ce este destul de așteptat; în total, aceștia ocupă peste 60% din piață.

2014 a fost un an dificil pentru industria ospitalității. Combinarea factorilor de politică internă și externă a determinat o scădere a veniturilor hoteliere; rentabilitatea a crescut însă, oferind un nivel mai mare de profit decât în \u200b\u200b2013. În ciuda scăderii anumitor indicatori în 2014 și a lipsei de îmbunătățiri a stării economiei țării, pentru trei sferturi din 2015 industria a reușit să depășească indicatorii de profit ai întregului an. Probabil, jucătorii de pe piață optimizează costurile, reduc costurile și cresc profitabilitatea.

Dinamica pozitivă din 2015, combinată cu interesul tot mai mare pentru direcțiile interne rusești și abandonarea forțată a mai multor străine, fac ca industria să fie destul de atractivă pentru investiții. În primul rând, acest lucru se aplică în special întreprinderilor care deservesc sectorul turistic. Din acest punct de vedere, districtul federal Crimeea este de cel mai mare interes - este acela că cel mai mare interes este așteptat de la vacanți, în ciuda faptului că infrastructura sa este în mare parte moștenirea Uniunii Sovietice cu un nivel scăzut de servicii și stocuri de cameră. Investițiile care vizează crearea unei infrastructuri hoteliere de înaltă calitate în KFO au șanse mari să plătească în cel mai scurt timp posibil și să ofere investitorului profituri mari.

În ceea ce privește zona de afaceri, aici jucătorii vor avea cel mai probabil nevoie de mobilizarea tuturor resurselor pentru a depăși recesiunea prelungită. Cu toate acestea, așa cum arată practica mondială, criza are un efect vindecător asupra oricărei industrii, eliberând piața de întreprinderi aleatorii și slabe.

Denis Miroshnichenko
(C) - portal de planuri de afaceri și ghiduri pentru demararea unei afaceri mici

Astăzi studiază această afacere.

Timp de 30 de zile, această afacere a fost interesată de 50.563 de ori.

Calculator pentru calcularea profitabilității acestei afaceri

După ce ai finalizat acest joc o singură dată, vei învăța cum să creezi idei viabile de afaceri de la zero.

Aspecte legale, selectarea echipamentelor, formarea sortimentelor, cerințe pentru spații, procese de producție, vânzări. Calcule financiare complete

Piața internă a ospitalității trece prin perioade grele. Problemele de dezvoltare exprimate de analiștii din industrie sunt considerate a fi o implicare slabă a profesioniștilor în domeniu și o derulare tangibilă cu industria turismului. Principalul catalizator pentru susținerea afacerilor hoteliere în Rusia este plasarea camerelor în zonele cu trafic mare. Nu trebuie să mergeți departe pentru a confirma aceste date. Conform datelor oficiale, aproape 70 la sută din industrie este preluată de hoteluri din două orașe federale - Moscova și Sankt Petersburg.

Probleme și catalizatori pentru dezvoltarea afacerilor hoteliere ruse în infografie:

Tendințe generale

Conform datelor oficiale, Rusia continuă să rămână în urma partenerilor săi europeni în ceea ce privește disponibilitatea generală a camerei pe cap de locuitor. În același timp, majoritatea antreprenorilor se plâng de nivelul scăzut al cererii clienților. Consumul scăzut duce la o reducere accentuată a costurilor de întreținere la hotel și, în consecință, la deteriorarea calității serviciilor.

Conform prognozelor experților, raportul dintre cifra de afaceri a pieței hoteliere în următorii ani se va schimba vizibil față de consumul regional. Interesul investitorilor se datorează atractivității marilor orașe industriale, care pot găzdui conferințe semnificative, etape ale evenimentelor la scară globală. Conform analizei pieței hoteliere realizate de agențiile de rating, afacerile hoteliere regionale au un potențial serios de atragere a activității de afaceri într-un mediu extrem de competitiv.

Parametrii cheie de analiză

Cea mai mare parte a cercetărilor efectuate pe industria ospitalității rusească se bazează pe performanțele Moscovei și Sankt Petersburgului. Analiza pieței de hosteluri din Moscova vă permite să formați indicatori cheie reali care pot fi folosiți ca bază pentru luarea deciziilor în rândul dezvoltatorilor și potențialilor investitori. Pentru a ajuta sectorul serviciilor în 2010, a fost lansat programul „Dezvoltarea turismului intern și de intrare în Federația Rusă (2011 - 2018). Deja astăzi este posibil să se evalueze rezultatele reale ale implementării planului de șapte ani:


După cum se poate observa din analiza pieței de pensiuni, la începutul lansării programului de dezvoltare vizat, potențialul afacerii hoteliere de a găzdui fluxul intern de turiști a fost de 70 la sută din nivelul maxim posibil. Este de remarcat faptul că cota de piață a orașelor cu semnificație federală este la același nivel. În ipotezele lor, experții observă că cel mai mare succes a fost obținut tocmai în dezvoltarea afacerii hoteliere la nivel regional.

S-au obținut rate similare de creștere în creșterea capacității de primire a străinilor. Și așa am reușit să obținem o creștere a pătratului fondului camerei. Diagrama arată clar că creșterea activă în construcții a avut loc în 2016-2018, în perioada anterioară Cupei Mondiale.


Cea mai activă rată de creștere în zona stocului de sală a avut loc înainte de Cupa Mondială, ceea ce confirmă încă o dată dependența industriei de evenimentele semnificative. Conform sondajelor chiriașilor, costul vieții în apartamente situate în zona în care se află stadioanele gazdă a crescut de zece ori vara. Au fost cazuri în care chiriașilor permanenți li s-a refuzat brusc cazarea în favoarea fanilor din rândul turiștilor.

În ceea ce privește Moscova și Sankt Petersburg, dezvoltarea de facilități pentru acomodarea unui flux turistic este oarecum un număr limitat de locuințe și obiecte de importanță culturală. În regiuni situația este oarecum diferită, deoarece rămâne potențialul pentru construcția de noi camere de către dezvoltatori.

Se încarcă stocul camerei

Atunci când analizăm piața hotelieră, merită să luăm în considerare unul dintre acești indicatori ai nivelului de cerere pentru serviciile hoteliere ca ocupație. Media industriei nu depășește 49%. Odată cu introducerea programului de dezvoltare vizat până în 2018, această cifră a fost majorată cu nu mai mult de 5%. Trebuie menționat că, în conformitate cu statisticile, afacerile hoteliere din Rusia se dezvoltă mult mai bine în regiuni. Totul este explicat din nou prin activitatea primarilor, care astăzi se concentrează pe dezvoltarea turismului. Odată cu afluxul de vizitatori noi în regiuni, crește și nevoia de stoc de cameră.

În ciuda faptului că există un deficit de camere de clasă mijlocie în ansamblul industriei, dezvoltatorii continuă să construiască hoteluri de 4-5 clase. Urmarea tendinței se datorează faptului că perioada medie de rambursare a unui stoc de cameră, în special unul nou, este de cel puțin 10 ani. Există o relație directă aici - cu cât clasa hotelului este mai mare, cu atât investițiile mai rapide vor începe să revină la capitaliști.

* O atenție specială în rândul reprezentanților industriei este concentrată pe sezonalitatea afacerii. Sankt Petersburg rămâne deosebit de sensibil în această privință, iar regiunile mai sudice beneficiază cel mai mult, unde fluxul turistic poate persista cel puțin 5 luni.

Atragerea de capital către industrie

Dacă cererea din partea consumatorului din industrie este în general clară - există o sensibilitate în ceea ce privește costul și calitatea, atunci investitorii sunt și mai capricioși. În concentrarea pe dezvoltarea afacerii hoteliere, capitaliștii sunt ghidați de indicatorii de rentabilitate ai industriei. Conform cercetărilor și statisticilor pieței hoteliere, rentabilitatea acestui sector de servicii poate ajunge la nivelul nișei imobiliarelor închiriate pentru nevoile petrecerilor corporative (amplasarea de birouri, depozite).

De exemplu, rentabilitate la Moscova, regiuni și Europa:


Rezultatele studiului rentabilității arată clar atractivitatea imobilelor hoteliere pentru plasarea nu numai a rezidenților, dar și a investițiilor serioase. Acest lucru nu este surprinzător, deoarece Moscova este considerată unul dintre cele mai scumpe orașe din Europa.

Printre cele mai recente tendințe care dau un impuls real întreținerii și dezvoltării industriei se numără construcția de complexe cu funcționalitate largă. Printre domeniile pe care le vor acoperi astfel de centre se numără crearea unor facilități de cazare pentru turiști.

 

Ar putea fi util să citiți: