Alexander Klyachin a intrat pe piața IT. Polițiștii au venit la Fondul de pensii, IBM, Lanit, în stil R

Vasily Vasin s-a născut pe 12 februarie 1962 în Bryansk. Absolvent al Institutului de Inginerie al Transportului din Bryansk, cu o diplomă în dinamică și forța mașinilor.

Din 1985 până în 1991 - inginer al Institutului Locomotive de Cercetare Științifică All-Union (VNITI) din Kolomna, student postuniversitar.

Acolo a scris monografii științifice despre cum se poate reduce uzura pe motoarele de căldură și se pregătea să-și apere disertația. După ce a devenit candidat la științe tehnice, avea să înceapă să câștige 300 de ruble în locul celor 120 anterioare, să se mute dintr-o cameră de cămin într-un apartament, să cumpere o căsuță de vară, să se urce într-o linie preferențială pentru o mașină și să înceapă să se pregătească pentru teza sa de doctorat.

În timpul activității sale la Institutul de Locomotive pentru Cercetări Științifice Diesel, Vasily Vasin a scris aproximativ 50 de articole științifice și a brevetat 10 invenții și dezvoltări în domeniul motoarelor termice.

„Probabil m-aș fi mișcat pe această cale dacă perestroika nu ar fi început”, spune Vasily Vasin. - Când a apărut oportunitatea de a face afaceri, vărul meu Vyacheslav Rudnikov, cu care am studiat la același institut, s-a mutat la Moscova și a creat „Cooperativa nr. 5”. Inițial, el a furnizat o serie de servicii pentru lucrul cu software, inclusiv formarea clienților, dezvoltarea bazelor de date și software specializate, personalizarea software, iar puțin mai târziu, a apărut interesul pentru vânzarea computerelor.

Înapoi la sfârșitul anilor 1980, în paralel cu serviciul de la institutul de cercetare, am lucrat part-time în această cooperativă: am luat contracte cu clienții, am luat parte la negocieri ... Rudnikov m-a convins de mult să mă duc la el într-o cooperativă și, deși mi-a fost greu să mă gândesc, am plecat în cele din urmă. de la institutele de cercetare și axat pe activitatea antreprenorială. "

RSI a fost constituită ca persoană juridică în decembrie 1991, iar la începutul aceluiași an, fondatorii acesteia au înregistrat R-Style.

Vasily Vasin, co-fondator al ambelor companii și primul șef al RSI, amintește că decizia de a împărți fluxurile financiare între persoane fizice și juridice cu care au lucrat atunci s-a datorat unor motive pragmatice momentane și nimeni nu a crezut că acestea ar fi diferite în natura activităților. companii. Piața era foarte amorfă, nu se punea problema vreunei specializări. Cu toate acestea, persoana juridică RSI era de obicei folosită pentru a interacționa cu acei clienți care, atunci când cumpără un produs, doreau ceva suplimentar - o reducere mai bună, condiții individuale de muncă etc.

Opinia despre specializarea RSI ca companie en-gros a fost definitiv formată în 1993, când compania-holding R-Style (care nu exista nici legal, nici în esență, la acea vreme) a dezvoltat trei domenii de activitate: afaceri cu amănuntul, vânzări regionale și vânzări către clienți obișnuiți ( Moscova și non-Moscova), făcând cumpărături destul de des și în volume mari (atunci nu a existat niciun concept de revânzător). În același an, a fost semnat primul contract de distribuție directă cu HP. Aceasta a fost urmată de acorduri semnate în numele RSI și cu alți furnizori. În același timp, schema de prețuri a fost modificată fundamental: dacă reducerile anterioare pentru cumpărătorii angro erau contabilizate din lista prețurilor de vânzare cu amănuntul și mai degrabă subiectiv, acum prețurile erau stabilite cu ajutorul cărora RSI dorea să-și formeze poziția pe piață.

Înregistrarea RSI ca o companie separată - cu birou propriu, management, resurse financiare etc. - a avut loc în 1994. „Au fost câteva motive pentru care s-a decis transformarea RSI într-o companie de distribuție cu drepturi depline”, rezumă Vasin. - În primul rând, clienții obișnuiți au început să solicite de la noi condiții de lucru mai inteligibile și transparente, în al doilea rând, era deja incomod pentru noi să lucrăm cu ei „cu amănuntul”, în al treilea rând, înțelegerea modului în care se aranjează activitatea de distribuție în lumea, - mulțumesc, în special, Academiei HP, în care am studiat. În plus, aveam deja mai multe contracte până atunci ”.

Vasily Vasin a devenit directorul general.

Potrivit acestuia, RSI a fost concepută ca o companie de distribuție cu profil larg (după standardele rusești, desigur) care operează numai în baza contractelor directe. Într-adevăr, la mijlocul anilor 90 au existat destul de multe dintre ele, în sortimentul RSI se pot găsi atât echipamente de rețea, cât și software, distribuitorul a privit atent și componentele. Dar din diverse motive - de piață, ideologice, subiective - nu a fost posibilă menținerea acestei „lățimi”: astăzi RSI cu 13 contracte directe este unul dintre cei mai mari distribuitori, dar numai în anumite segmente ale pieței IT.

În ultimii 15 ani, după cum se spune, a trecut foarte multă apă sub pod - atât în \u200b\u200bțară, cât și pe piața IT. De asemenea, compania s-a schimbat, adesea lin și treptat, dar uneori destul de brusc.

La începutul anului 2000, președintele companiei R-Style, Vasily Vasin, a fost obligat să revină la conducerea RSI - fostul său director general Stepan Krotkovsky a fost demis de acționari. Neacoperit de formulările obișnuite de politicos, a provocat o mulțime de zvonuri și speculații pe piață. Explicând motivele acestei etape, Vasin într-un interviu acordat CRN / RE a subliniat că nu a avut legătură cu rezultatele financiare ale RSI - au fost „destul de satisfăcătoare”. Motivul este diferit: „Dorința naturală a acționarilor a fost dezvoltarea armonioasă a holdingurilor, cooperarea acestora. Până acum nu am reușit să punem în aplicare acest lucru. Uneori au apărut probleme: toate companiile țin pasul, dar RSI nu ... Interesele RSI nu coincid adesea cu interesele grupului. " În plus, „o anumită oboseală în munca în echipă s-a acumulat”. Unul dintre motive, crede Krylov, este și „în personalitatea lui Stepan”.

Vasily Vasin a planificat să combine ambele poziții pentru cel puțin un an, s-a dovedit - trei. În această perioadă, în special, a fost reconstruit serviciul de marketing - i s-au adăugat funcții predictive și analitice, abordarea programelor de marketing s-a schimbat de asemenea - de la numeroase mici la un număr mic de altele mai mari; a fost introdus un nou sistem electronic B2B. Dar această „schimbare temporară a timonierului” nu a făcut schimbări fundamentale în strategia RSI.

Timpul de transformare

„Perioada combinării” s-a încheiat în martie 2003, când Vasin s-a oferit să conducă RSI la Vsevolod Krylov, la acel moment director comercial. „Am răspuns atunci că, spun ei, eram pregătit, dar tehnologia de lucru existentă nu mi se potrivește și o voi schimba”, își amintește Vsevolod.

O schimbare importantă în politica companiei a fost începerea „mutării în regiuni”. Pare a fi un clișeu familiar pe piața IT. Dar nu pentru RSI în 2003. În anii precedenți, distribuitorul s-a bazat pe deservirea unui cerc restrâns de dealeri mari. De exemplu, în 2001, reamintește Krylov, 85% din vânzări au fost generate de doar nouă dealeri, de fapt subdistribuitori, dintre care, în cel mai bun caz, nu erau din Moscova.

Cu toate acestea, pe termen lung, o astfel de afacere nu poate fi sustenabilă și profitabilă. Prin urmare, RSI a trebuit să își revizuiască strategia de dezvoltare a rețelei de dealeri. Eforturile semnificative pentru corectarea prejudecății sub-distribuției și relocarea afacerilor în regiuni, întreprinse în perioada 2003-2004, au dat rezultate. Potrivit companiei, până la sfârșitul anului 2005, 54% dintre dealeri sunt firme regionale, iar ponderea lor în cifra de afaceri a RSI a ajuns la o treime.

În același 2003, pachetele sociale au fost introduse în RSI, apoi doar câteva companii IT le-au furnizat. Angajații au început să plătească pentru asigurarea de sănătate, a fost introdus un sistem punctual de plăți, care depindea de poziția și durata serviciului.

Compania analizează periodic care dintre serviciile disponibile angajații sunt dispuși să utilizeze și care nu, și ce altceva ar fi de interes pentru ei. Prin urmare, conținutul pachetului se schimbă treptat - de la ce poate și dorește conducerea la ceea ce își doresc angajații.

Piața IT, mediul de afaceri din jur în continuă mișcare, necesită ajustarea unui număr de proceduri de afaceri stabilite, sporind eficiența „mașinii” de distribuție. Își îmbunătățește afacerile și RSI, consolidând relațiile cu partenerii, „lins” mecanismele interne. Timpul va spune ce se va întâmpla în continuare, cum se vor schimba formele de lucru și structura companiei. Principalul lucru, potrivit lui Vsevolod Krylov, este să adune o echipă de oameni cu gândire similară și se pare că a reușit.

În ultimii doi ani, starea de activitate a grupului de companii R-Style poate fi descrisă cu mai multă precizie prin cuvintele „restructurare și accelerare”. Cel mai important eveniment este reorganizarea structurală, în urma căreia „arhitectura” exploatației a dobândit o formă liniară clasică, iar sistemul de management al afacerilor a devenit mai transparent și mai eficient.

Principalul ideolog și lider al procesului de restructurare, Vasily Vasin, subliniază că atât motive externe cât și interne au impus decizia de a face acest pas. „Astăzi situația de pe piața IT este vizibil diferită de cea în urmă cu doi sau trei ani. Economia țării se dezvoltă constant, prin urmare, în sectorul nostru, vânzările de echipamente și servicii cresc rapid. Regiunile se dezvoltă într-un ritm promițător, spune el. - Pentru a satisface cerințele vremii, a fost necesară îmbunătățirea eficienței tuturor unităților structurale și optimizarea schemei de management și interacțiunea dintre diviziunile exploatației. Dar trebuie să recunosc că restructurarea unei companii mari este supărătoare ". Apropo, în mai, Vasily Vasin și-a apărat teza pentru gradul de candidat la științele economice. Tema disertației este „Aspecte socio-economice ale optimizării managementului în companiile de calculatoare”.

De acum, participația include 16 firme - entități juridice independente, unite prin marca R-Style.

Potrivit președintelui, datorită măsurilor luate, a fost posibilă consolidarea poziției R-Style pe piața IT și a pus bazele solide pentru dezvoltarea ulterioară. Eficiența modificărilor este evidențiată și de faptul că anul trecut cifra de afaceri a grupului de companii a crescut cu 26% față de 2001.

Trebuie menționat că, în timpul restructurării, exploatația nu numai că nu a redus, dar și-a sporit activitatea comercială. Astfel, în 2002, s-au deschis noi centre de servicii, s-au încheiat acorduri privind întreținerea serviciilor produselor lor cu un număr de furnizori străini și ruși, numărul magazinelor de vânzare cu amănuntul care vând echipamente de calculator și birou, iar computerele R-Style au lansat soluții de cluster pe platforma Intel. Și aceasta nu este o listă completă a celor făcute.

Dar Vasily Vasin nu se va „odihni pe lauri”. „În general, sunt mulțumit de rezultatele lucrărilor”, spune el. - Cu toate acestea, există încă multe probleme, a căror soluție așteaptă în aripi. Privind în urmă, văd că am reușit să realizăm aproximativ 70% din potențialul nostru. Dacă s-ar putea urmări toate tendințele în timp și da comenzi necesare, atunci creșterea cifrei de afaceri anul trecut ar putea fi de aproximativ 35% ”.

O caracteristică caracteristică astăzi este accelerarea proceselor care au loc pe piață. „În urmă cu doi ani am elaborat un plan de dezvoltare pentru companie. Trebuie să spun că, în termeni generali, predicțiile noastre s-au adeverit: astăzi exploatația, cu excepția unor mici detalii, arată modul în care ne-am propus '', spune Vasin. - Am calculat greșit doar într-un singur lucru - a trebuit să ne implementăm planurile într-un ritm mai rapid. Domeniul de activitate, care a fost alocat inițial timp de trei ani, trebuia finalizat în 12 luni ".

Pe lângă conducerea strategică a exploatației, președintele are o altă sarcină prioritară - crearea unei echipe de manageri de top calificați care conduc companii individuale și le delegă autoritatea maximă. După cum notează angajații R-Style, șeful lor se descurcă bine. Poate că întărirea fotbalului afectează. Fotbalul este un joc colectiv. Potrivit lui Vasin, „este important să nu poți doar să marchezi goluri, ci, când este necesar, să treci o pasă și să-l iei pe micuț pe el însuși, pentru a putea alerga data viitoare”.

Angajații exploatației spun că stilul conducerii președintelui este calm, deși uneori emoțiile îi afectează. De obicei, deciziile importante în R-Style sunt luate colegial - președintele este interesat de faptul că angajații înțeleg strategia generală a companiei. Dar, de asemenea, se întâmplă că nu există timp pentru clarificări. În situații dificile și responsabile, trebuie să fii dur, dar aceasta este mai degrabă o excepție de la regulă.

Vasin se consideră un lider destul de moale: „Uneori este clar că un angajat nu face față muncii sale sau face greșeli grave. Dar îi dau o a doua șansă, o a treia. Deși este probabil mai corect să numărați la doi. "

Președintele R-Style definește politica sa față de jucătorii de pe piața IT ca fiind „flexibilă”. În unele situații, el încearcă doar să reacționeze la acțiunile concurenților pentru a menține poziția companiei sale, în altele, el urmărește o linie agresivă, jucând înaintea curbei. Dar obiectivul este unul - să rămână lider în segmentele selectate.

„Atunci când evaluăm succesul unei afaceri, ne uităm nu numai la performanțele financiare”, explică el. - Este important pentru noi să ocupăm o poziție de conducere, de aceea luăm în considerare mediul concurențial și locul nostru în el. De exemplu, anul trecut, conform IDC, R-Style a intrat în primii trei pe piața integrării sistemelor. Acest rezultat ni se potrivește. Și dacă una dintre companiile noastre nu este inclusă în primele cinci, există un motiv pentru a gândi și a lua măsuri. "

Președintele este autocritic pentru propriile greșeli și neajunsuri în activitatea sa. Potrivit acestuia, luarea deciziilor este uneori întârziată, nu toate tranzacțiile sunt pregătite suficient de atent. De exemplu, am încheiat un acord cu unul dintre furnizori, dar produsele sale nu au mers așa cum era de așteptat ... Atunci și-au amintit: până la urmă, experții au avertizat despre posibile probleme.

Dar acestea, potrivit lui Vasin, sunt greșeli minore. Acestea nu au prea multă influență asupra activității exploatației. Nu au existat perforații grave, dar să nu mai vorbim. Confirmarea este condiția financiară a stilului R.

R-Style astăzi

Acum, exploatațiile R-Style și e-Style includ peste 30 de companii situate la Moscova, Sankt Petersburg, 10 regiuni din Rusia și Kiev. Printre acestea - Calculatoare R-Style (producție de echipamente computerizate), RSI (distribuție de echipamente computerizate), R-Style (integrare de sistem și business de proiecte), R-Style Trading (comerț cu amănuntul de echipamente de calculator și birou), R-Style Softlab (dezvoltare și introducerea de programe de calculator pentru automatizarea băncilor și întreprinderilor), Serviciul R-Style (serviciul post-vânzare de echipamente de calculator și birou).

Numărul total de angajați care lucrează în exploatație depășește 2000 de persoane. În 2003, cifra de afaceri totală a exploatației s-a ridicat la aproximativ 300 de milioane de dolari.

Principalele domenii de activitate ale exploatației în stil R sunt producția de echipamente computerizate sub marcă proprie; distribuirea de echipamente informatice; integrare de sistem și afaceri de proiecte; servicii post-vânzare de echipamente informatice; comerț cu amănuntul cu echipamente de calculator și birou; Dezvoltarea și implementarea de software pentru automatizarea complexă a băncilor și întreprinderilor.

"Știri"

Polițiștii au venit la Fondul de pensii, IBM, Lanit, în stil R

La rândul său, președintele grupului de companii R-Style Vasily Vasin a declarat pentru Kommersant că în biroul său, anchetatorii au fost interesați de documentația referitoare la contractele companiei cu Fondul de pensii al Federației Ruse, „furnizarea de echipamente către fond, dezvoltarea de programe și complexe tehnice”. În același timp, el a menționat că, ca urmare a acțiunilor agențiilor de aplicare a legii, „activitatea companiei este aproape complet paralizată”. Întrebat dacă prețurile contractelor cu Fondul de pensii sunt prea mari, domnul Vasin a răspuns: „Toate achizițiile efectuate de instituțiile statului, inclusiv Fondul de pensii, se efectuează pe baza unei licitații. Am furnizat fondul cu echipamente în multe cazuri la prețuri foarte mici. Am pierdut foarte des. Uneori câștigau. Dar asta nu înseamnă nimic. "
link: http://www.compromat.ru/page_ 19801.htm

Oameni care știu să se relaxeze

Ce s-a întâmplat brusc? Președintele în stil R, Vasily Vasin, a explicat lui Kommersant că „compania sa a îndeplinit acordul privind furnizarea de calculatoare către Gosnarkokontrol în întregime. Diferența dintre caracteristici a fost în partea mare, adică am furnizat laptopuri mai puternice decât a fost planificat. Dar, din anumite motive, acest lucru nu i s-a potrivit clientului ".
link: http://www.compromat.ru/page_ 23086.htm

Vasily Vasin, președintele grupului de companii R-Style

Principalul ideolog și lider al procesului de restructurare, Vasily Vasin, subliniază că atât motive externe cât și interne au impus decizia de a face acest pas. „Astăzi situația de pe piața IT este vizibil diferită de cea în urmă cu doi sau trei ani. Economia țării se dezvoltă constant, prin urmare, în sectorul nostru, vânzările de echipamente și servicii cresc rapid. Regiunile se dezvoltă într-un ritm promițător, spune el. - Pentru a satisface cerințele vremii, a fost necesară îmbunătățirea eficienței tuturor unităților structurale și optimizarea schemei de management și interacțiunea dintre diviziunile exploatației. Dar trebuie să recunosc că restructurarea unei companii mari este supărătoare ".
link: http://www.crn.ru/numbers/reg- numbers / detail.php? ID \u003d 8897

Stil R: distribuția IT scade

Decizia de a închide RSI nu a fost spontană și nici o criză, Vasily Vasin, președintele Grupului de companii R-Style, a declarat pentru CNews: „De mai mulți ani, direcția distribuției hardware a arătat o scădere a marginalității și a atractivității în structura activității IT diversificate a grupului”. Toată distribuția hardware nu a fost concentrată în RSI (o parte semnificativă a acesteia este livrări pentru proiecte specifice), cota companiei închise în veniturile direcției nu este numită.
link: http://www.cnews.ru/news/top/ index.shtml? 2010/03/15/382769

Vasily Vasin conduce acum compania R-Style

Vasily Vasin, președintele Grupului de companii R-Style, a declarat zilnic IT că Gennady Chibisov și-a dat demisia la propria cerere; el este în prezent în vacanță. În același timp, președintele exploatației a menționat că domnul Chibisov nu va părăsi grupul de companii. Noua sa poziție este de așteptat să fie anunțată săptămâna viitoare.
link: http://www.algonet.ru/?ID\u003d 298612

FAS a intrat în compania IT în registrul furnizorilor fără scrupule

Președintele R-Style, Vasily Vasin, a confirmat informațiile privind includerea filialei în registrul FAS, dar a menționat că „compania a îndeplinit acordul în întregime”. „Nepotrivirea a fost în creștere, ceea ce înseamnă că am furnizat laptopuri mai puternice decât era planificat. Dar, din anumite motive, acest lucru nu i se potrivea clientului ”, a explicat el. Potrivit domnului Vasin, la 11 iunie a scris o scrisoare către FAS cu „o solicitare rezonabilă de anulare a deciziei anterioare”, la care nu a primit încă niciun răspuns.
link: http://www.erus.ru/public.cms/ default.aspx? eid \u003d 4669878

Victimele crizei: R-Style a închis distribuitorul RSI

În septembrie 2009, CEO-ul său Vsevolod Krylov a părăsit RSI. Conform unor rapoarte, Vasily Vasin, președintele grupului R-Style, plănuia să conducă compania. În ratingul CNews al celor mai mari companii IT din Rusia în 2008, grupul R-Style se află pe locul 8, cu venituri de 21,5 miliarde RUB. Creșterea veniturilor în comparație cu 2007 a fost de 12%, numărul de angajați ai grupului la sfârșitul anului 2008 a fost aproape de 2000 de persoane.
link: http://www.cnews.ru/news/top/ index.shtml? 2010/01/25/377209

Vasily Vasin a înlocuit-o pe Gennady Chibisov în funcția de CEO al companiei R-Style CJSC

Vasily Vasin a fost numit director general al CJSC „Compania R-Style”. De acum, el va combina funcțiile de CEO al companiei R-Style și de președinte al grupului de companii R-Style. Directorul general al CJSC „Compania în stil R” Gennady Chibisov și-a părăsit funcția.
link: http://www.e-xecutive.ru/news/ news / 474555 /

RSI a părăsit piața cu demnitate

Președintele companiei R-Style, Vasily Vasin, a declarat pentru iBusiness că nu este încă pregătit să comenteze incidentul, dar a promis că va explica în curând motivele acestei decizii. Între timp, avem doar informațiile pe care am reușit să le obținem din surse familiare cu situația companiei, dar care nu au fost participanți direcți la evenimente.
link: http://old.ibusiness.ru/ companies / 499974 /

Succesele și problemele industriei TIC

Cu toate acestea, nu toată lumea este de acord cu acest punct de vedere. De exemplu, șeful R-Style Vasily Vasin consideră că este posibil să dureze mai mult să realizezi un proiect singur, dar, de regulă, va fi mai de încredere decât să cumperi afacerea altcuiva pentru asta. În orice caz, este mai bine atunci când filialele, chiar dacă sunt achiziționate de o exploatație mai mare, păstrează caracteristicile unităților de afaceri independente - atunci acestea rămân mai competitive.
link: http://ccc.ru/magazine/depot/ 04_09 / read.html? 1001.htm

Stil R în felie multidimensională

În martie, agenția de informații RosBusinessConsulting (RBC) a publicat un rating al celor mai mari companii din industria IT rusă. În conformitate cu aceasta, holdingul R-Style, a cărui cifră de afaceri anuală se apropie de 300 de milioane de dolari, a intrat în onorabilele trei locuri. Și, deși la o conferință de presă, două săptămâni mai târziu, președintele R-Style, Vasily Vasin, nu a confirmat sau a negat această cifră, era evident că această cea mai veche companie IT ocupă încă una dintre pozițiile cheie pe piața rusă.
link: http://www.osp.ru/nets/1999/ 08-09 / 2036831 /

R-Style nu se grăbește să cumpere

Alegând modalități suplimentare de dezvoltare a afacerii, proprietarii companiilor IT preferă să reducă la minimum riscurile: în condițiile rusești, rezultatele activităților de afaceri sunt prezise condiționat și depind de mulți parametri externi. "Prin diversificarea afacerii noastre și lucrând în multe nișe ale afacerii IT rusești, avem un potențial financiar puternic", spune Vasili Vasin, președintele grupului de companii R-Style, pentru „În prezent suntem pregătiți să achiziționăm afaceri IT externe dacă ajută noi pentru a ne crește competența în domenii conexe sau a aprofunda în afacerile existente.
link: http://www.silicontaiga.ru/ home.asp? artId \u003d 4532

Crearea unui nou holding e-Style cu ocazia aniversării a 10 ani a grupului de companii R-Style

Conferința de presă desfășurată la 20 martie 2001 a fost dedicată a două evenimente simultan: cea de-a zecea aniversare a grupului de companii R-Style și fondarea grupului de companii e-Style. Vorbind în cadrul conferinței de presă, președintele grupului de companii R-Style Vasily Ivanovich Vasin și președintele grupului de companii e-Style Vyacheslav Alekseevici Rudnikov (deși cu o anumită întârziere) au raportat că, la 27 februarie 2001, a 10-a aniversare a exploatației R-Style, iar pe 28 februarie În 2001 a fost fondată holdingul e-Style, axat pe soluții fundamental noi pentru dezvoltarea afacerilor în domeniul tehnologiilor înalte.
legătură:

În nordul Moscovei, într-una dintre reședințele marilor calculatoare care deține R-Style, locuiește e-Style - un grup de companii mici care se ocupă de multimedia și de internet. Conducerea operațională a întregii exploatații este realizată de Vasily Vasin. În timp ce persoana care l-a invitat pe Vasin la afaceri, tatăl fondator al R-Style și, probabil, principalul său acționar, Vyacheslav Rudnikov, conduce un mic e-Style. Este ciudat? Doar la prima vedere.

Rudnikov a intrat în afaceri până la sfârșitul anilor 80. În 1991, a condus societatea mixtă sovietică-Singapore, R-Style, care s-a angajat în importul de echipamente de calculator. Au fost, totuși, și alte cazuri. Ca amintire a experiențelor antreprenoriale din 1991-1995, Rudnikov și partenerii săi dețin încă uzina Bryansksantekhnika.

În 1991, Rudnikov l-a invitat pe Vasin, vărul său, un student absolvent al Institutului de Cercetări All-Russian din Kolomna al locomotivelor diesel și al mașinilor de cale, să se alăture companiei. A ezitat, apoi și-a luat două vacanțe la rând și a venit la Moscova să încerce. „Vasily - el este așa, crede că totul s-a terminat”, și-a amintit ulterior Rudnikov.

Între timp, timpul nu a fost propice pentru reflecții lungi. Șeful R-Style a ales asociați pentru el însuși și a împărtășit acțiuni cu ei - și, după cum spune Rudnikov acum cu puțin umor, „cine a venit înainte a primit mai mult.” În vara anului 1992, cifra de afaceri a companiei a ajuns la 1 milion de dolari pe lună. La mijlocul anilor 90, R-Style a devenit unul dintre cei mai mari vânzători de echipamente de calculator, a avut propriul magazin de asamblare în Singapore și a început să producă software. Până atunci, partenerii reușiseră să distribuie responsabilitățile. Rudnikov a devenit președintele întregului grup. Vasin în 1994 a condus compania de distribuție RSI, care a făcut parte din holding. Dar această situație s-a dovedit impermanentă.

Rudnikov a fost un maestru al deciziilor strălucitoare, dar controversate. De exemplu, introducând pe piață un sistem software pentru bănci, Er-Styles, pe instrucțiunile președintelui lor, a stabilit un preț pentru acesta de 7-10 ori mai mare decât cel al concurenților. Calculul psihologic este scump, așa că trebuie să plătească ceva - era justificat.

Extinderea ulterioară a afacerii multimedia a grupului a permis imaginației lui Rudnikov să se deruleze la maxim. La mijlocul anilor 90, R-Style a preluat crearea de programe de calcul pentru jocuri și educație. Ideea a fost aceasta: pentru a explica oamenilor de ce ar trebui să cumpere un computer de la R-Style - există, spun ei, programe gata făcute. „Și atunci, după părerea mea, Rudnikov a obținut un gust”, spune Vladimir Dolgov, fostul șef al departamentului multimedia R-Style și acum directorul general al Internet Solutions, operatorul magazinului online Ozone. - Mi-am dat seama că multimedia poate deveni o afacere separată. El are capacitatea de a anticipa atunci când puțini mai înțeleg că se poate face ceva din bani ".

Din exterior părea suspect: șeful unui grup mare de companii s-a arătat brusc interesat de jucării. Alți proprietari ai R-Style au fost sceptici cu privire la această idee a președintelui. Dolgov își amintește cum Rudnikov a arătat cu entuziasm altor acționari o nouă enciclopedie pe un CD. Ea i-a provocat o admirație sinceră. Dar partenerii au perceput frumusețea tehnologiei fără entuziasm.

Între timp, Vasin rezolva din ce în ce mai multe probleme operaționale, inclusiv cele care nu erau incluse formal în sfera sa de competență. Și în 1999, noua aliniere a forțelor a fost stabilită în mod legal: Vasin a devenit președintele exploatației, iar Rudnikov a condus consiliul de fondatori - „ceva ca un parlament corporativ”. Și în 2001 a devenit și președintele grupului de companii e-Style creat, care a inclus proiecte multimedia și internet pe care le supervizează.

Vasily Vasin a refuzat să comenteze pentru acest articol, spre deosebire de Rudnikov. „Sunt mai mult un creator și vizionar”, spune Rudnikov despre el însuși într-un interviu acordat lui Forbes. - Să stăpânesc lucruri noi, să văd perspectiva ... Am intrat intenționat în umbre pentru a-mi realiza ideile. "

Dar ce a venit din asta? Trei ani mai târziu, transferul tatălui fondator în e-Style pare o legătură voluntară. Potrivit agenției de rating Expert RA, volumul afacerilor R-Style în 2003 s-a ridicat la aproape 300 de milioane de dolari. Este dificil să se compare cifra de afaceri a e-Style cu cele ale lui Er-Style - după unii participanți pe piață, acestea au cel puțin o ordine de mărime mai mică. Cel mai mare venit, potrivit lui Rudnikov, provine din producția și vânzarea de „conținut”, precum și din programarea off-shore.

La fel ca la mijlocul anilor 90, Rudnikov nu are lipsă de idei îndrăznețe și riscante. e-Style, de exemplu, găzduiește cărți text plătite pe internet și duce un război împotriva bibliotecilor gratuite care subminează această afacere. „Cineva trebuie să fie primul”, explică Rudnikov. - Creăm precedente legale. Internetul devine parte a domeniului juridic ".

O altă întreprindere extraordinară este lansarea unui software de contabilitate gratuit. După ce stăpânesc versiunea single-user distribuită liber, clienții, potrivit șefului e-Style, vor începe să treacă la versiunea plătită cu mai mulți utilizatori. Proiectul se numește „VS: Contabilitate”. „ВС” este „cea mai mare notă”, spre deosebire de „clasa I” „1C: Contabilitate”, produsul companiei „1C”, care controlează astăzi peste 60% din piața rusă de software financiar de masă.

VS: Contabilitatea a intrat pe piață vara trecută. Acum, potrivit șefului e-Style, produsul are aproximativ 30.000 de utilizatori înregistrați. Aproximativ 5000 sunt interesați în mod regulat de actualizări. Nu atât de mult pentru o industrie atât de puternică.

Rudnikov păstrează o influență semnificativă în întreaga exploatație în stil R Dar își petrece în continuare cea mai mare parte a timpului cu enciclopediile, bibliotecile și jocurile sale. De asemenea, călătorește, fotografiază foarte mult. „Încep să dedic tot mai mult timp părții nefuncționale a vieții mele. Sper că acest proces va continua ”, a spus el acum trei ani într-un interviu acordat ediției de specialitate IT-Daily.

Ce zici de afaceri? „Dacă pe piață apare un nou val la modă, cum ar fi multimedia și dot-com-uri”, spune fostul manager al exploatației R-Style, „Rudnikov va face acest lucru cu siguranță”. Dar când va veni acest val?

2006: coproprietar al R-Style

Conform Registrului unic al statului juridic al entităților juridice pentru decembrie 2006, Vasin Vasily Ivanovich deținea o participație de 12,62% în R-Style.

2012: Vânzarea unei părți de afaceri către Alexander Klyachin

În 2012, omul de afaceri Alexander Klyachin, care deține hotelul Metropol și lanțul hotelier Azimut, a achiziționat acțiuni la mai multe persoane juridice ale grupului de companii R-Style în toamna anului 2012, a cărui cheie este Air-Style CJSC, a informat Kommersant. Opt divizii regionale R-Style, un centru de instruire și un birou din Minsk specializat în dezvoltarea de software au devenit, de asemenea, parte a acordului. Potrivit ziarului, Klyachin a devenit acționarul de control al integratorului. Vânzătorii au fost fondatorii și acționarii cheie ai companiei Rudnikov Vyacheslav (53%) și Vasily Vasin (12,62%), în timp ce Vasin a rămas acționar minoritar în R-Style și a păstrat funcția de CEO. Faptul tranzacției a fost confirmat de reprezentantul oficial al lui Alexander Klyachin și Vasily Vasin. Părțile nu au dezvăluit valoarea tranzacției. Potrivit unei surse Kommersant, familiarizați cu detaliile tranzacției, aceasta era de aproximativ 100 de milioane de dolari.

2014: primirea 100% în compania Redsys

O familie

  • Rudnikov Vyacheslav Alekseevici - văr, co-fondator al grupului de companii R-Style

 

Ar putea fi util să citiți: