Cum să ajungi într-o poziție de conducere cu un privat? Cum să obții o poziție de conducere? Cum să obții un loc de muncă ca lider fără experiență

Poziția de director este de dorit pentru mulți oameni, dar nu toată lumea este în măsură să urce atât de sus în scara carierei sau să-i facă față atunci când obiectivul este atins. Este demn de remarcat faptul că opinia că o astfel de poziție poate fi disponibilă doar acelor persoane care sunt dispuse să treacă peste cap din greșeală.

De fapt, nu există atât de mulți candidați. Unii pur și simplu nu doresc să aibă mai multe probleme de lucru și responsabilități, alții nu au calitățile necesare de conducere, prin urmare, după ce și-au stabilit un obiectiv, obțin un loc de muncă ca director (http://hotwork.ru/jobs/moskva/direktor/), îl puteți atinge.

Dacă visul de a deveni director este obiectivul tău numărul unu, există mai multe opțiuni și căi de realizare a obiectivelor pe care să le iei în considerare. În același timp, trebuie înțeles că această poziție nu este doar o sursă de putere și durere în salarii, ci și un motiv pentru apariția mai multor responsabilități și probleme. Așadar, după ce ai evidențiat accentele și ai realizat că o poziție de conducere este pentru tine, merită să iei în considerare câteva sfaturi pentru a găsi un loc de muncă de director.

Așa cum am spus mai devreme, nu toată lumea este capabilă să conducă o echipă numeroasă și să rezolve probleme de flux de lucru. Pentru început, ar trebui să vă asigurați că aveți nevoie de funcția de director, altfel toată calea dificilă se poate dovedi a fi o pierdere de timp.
Nu vă gândiți că a deveni un director de asistență este deja garantat o poziție de conducere de succes, la care a mai rămas un singur pas. Realitatea aspră este că o persoană din afară va fi probabil angajată pentru funcția de director vacant. Este obișnuit să faci acest lucru în multe companii moderne. O opțiune mai profitabilă ar fi să-ți schimbi locul de muncă cu o ascensiune sistematică și constantă pe scara carierei.
Când schimbați locul de muncă, ar trebui să încercați să ocupați locul șefului de departament cu un număr mic de subordonați. Acest lucru vă va perfecționa abilitățile de management și va câștiga experiență de neprețuit care vă va face poziția de lider mai accesibilă.
Găsirea unui loc de muncă ca director la Moscova poate fi o persoană care arată ca un manager și se comportă în consecință. Uită-te atent la conducerea ta și adoptă comportamentul lor.
Învață să controlezi oamenii, subordonații tăi. Ei ar trebui să te asculte și să urmeze indicații fără întrebări.
Solicitând un nivel înalt de profesionalism din partea angajaților, lucrați la capacitate maximă, rămânând cel mai bun specialist.
Încercați să fiți angajați în activitatea principală a companiei dvs. și să fiți atenți la particularitățile fiului dvs. director. Astfel, după ce ai preluat funcția de director, vei fi familiarizat cu complexitatea muncii.

Mulți specialiști încep să se gândească la promovare într-o zi. Unii renunță rapid la această intenție, în timp ce alții sunt siguri că au o cantitate suficientă de experiență, abilități și doresc cu pasiune să ajungă în funcția de șef. Ce se întâmplă dacă angajatul nu are experiență în management și a fost un performant tot timpul? Experții pieței muncii vorbesc despre cum să treci de la o linie la o poziție managerială.

Există două tipuri de această tranziție: obținerea unei promoții în cadrul companiei sau obținerea unui loc de muncă în calitate de manager în alta. Cu ce \u200b\u200bdificultăți se confruntă viitorii manageri și cum pot îndeplini dorința de a deveni șef?

Maria Silina, Account Manager la Agency Contact, spune că dezvoltarea în cadrul unei organizații este o opțiune clasică de dezvoltare a carierei, care are o serie de avantaje. În primul rând, viitorul manager are timpul și oportunitatea de a-și dezvolta calitățile profesionale, deținând totuși o poziție de linie. În al doilea rând, în acest timp el va stabili legături cu angajații companiei, ceea ce poate avea un impact asupra poziției sale.

Într-adevăr, este mult mai ușor să îi convingi pe șefii cu care angajatul lucrează de câțiva ani că au calități de conducere și abilități profesionale. Acest lucru va fi mai dificil în noua organizație. Dar ce cale ar trebui să luați pentru a obține creșterea în propria companie?

Este necesar să demonstrați constant un rezultat bun în muncă, la timp și să îl efectuați cu atenție. Trebuie amintit că liderii sunt în primul rând strategici. Acești oameni prevăd schimbări viitoare în industria în care sunt implicați, prioritizează atât munca lor, cât și munca colectivă. Ei știu să se concentreze pe sarcinile și obiectivele principale, depun idei creative, iau decizii semnificative și în timp util. Toate acestea sunt departe de un set complet de calități care sunt necesare celor care doresc să ocupe o poziție de conducere.

Când lucrul în echipă are loc, trebuie să fii capabil să evaluezi situația din punctul de vedere al șefului și să nu cedezi la percepția situațională a problemei. Echipa ar trebui să fie conștientă de convingerile profesionale și de carieră ale angajaților, spune Aleksey Iodko, șeful HR în Raiffeisenbank. Trebuie să lucrați activ și proactiv, să nu evitați munca suplimentară și să participați la viața colectivă, la muncă în echipă, la brainstorming pentru îmbunătățirea muncii din departament. Dacă faceți doar ceea ce este „o parte din responsabilitățile dvs. în muncă”, va fi problematic să creșteți în companie și să primiți sarcini responsabile, consideră Oleksiy Iodko.

Nadezhda Smirnova, angajată a Penny Lane Personnel, o agenție de recrutare lider, adaugă: „Inițiativă, activitate, capacitatea de a-și asuma responsabilitatea și de a consolida ideile, ca urmare, crește semnificativ șansele de a urca scara carierei.”

Ce situații ar trebui să evitați? Să spunem că s-a întâmplat promovarea dorită, interpretul se transformă în lider. Nu există dificultăți în ceea ce privește îndeplinirea îndatoririlor, totul este reușit, perspectivele sunt atrase cel mai tare. Cu toate acestea, relația dintre un nou șef și colegii de serviciu recente poate fi sensibilă la daune.

Cel mai important lucru după o promovare este construirea corectă a relațiilor cu foștii colegi. Chiar dacă noul șef s-a stabilit anterior ca un angajat competent, cu calități personale bune, atunci va trebui să demonstreze că are talentul unui manager de mai multe ori. Abia atunci poate lua o poziție stabilă ca lider în propria echipă.

Majoritatea tinerilor lideri care au crescut în cadrul propriei companii, în stadiul acumulării experienței manageriale, trebuie să se confrunte cu următorul paradox. Schimbarea formală a rolului și percepția salariatului în noul său statut nu sunt întotdeauna aceleași. Cu toate acestea, o astfel de discrepanță poate fi evitată dacă noul șef a obținut promovarea doar pe cont propriu și prin muncă asiduă, precum și dacă are o anumită autoritate în echipă atât ca un profesionist excelent, cât și ca un „bun prieten”.

Trecerea de la un executiv la o poziție de conducere într-o companie nouă este mai dificilă decât să te dezvolți într-o singură companie. Renunțarea la un loc de muncă anterior ar fi putut provoca multe motive.

Compania poate să nu aibă un post de conducere vacant, alți angajați mai potriviți pot aplica pentru aceasta. Conducerea de vârf a unei organizații poate pur și simplu să nu creadă că un angajat ambițios are abilități de conducere. Într-un fel sau altul, dacă un angajat părăsește o poziție obișnuită a unei companii mari, va fi dificil să obțină un loc de muncă ca șef într-o organizație la o scară similară. În acest caz, ar fi mai înțelept să obțineți un loc de muncă într-o companie mai mică.

Nadezhda Smirnova este de acord că este mai bine să vă deplasați într-o organizație mai mică pentru a lua o poziție de conducere. Cu toate acestea, potrivit expertului, o astfel de alegere nu garantează întotdeauna o creștere. Noul angajator trebuie să fie convins cu propriii ochi că sunteți un bun specialist și să gestionați cu succes oamenii. Pe baza acestui lucru, în timpul interviului, este indicat să amintim și să descriem situațiile când ați arătat calitățile unui lider și a unui organizator creativ.

Dacă candidatul nu are experiență într-o poziție managerială, este mai înțelept să nu solicite salariul prea mare și o suprafață managerială mare încă de la început. Într-un nou CV, solicitantul trebuie să menționeze toate cazurile în care s-a confruntat cu îndeplinirea unei funcții de conducere și a arătat calități de conducere (a luat decizii cu privire la proiectul actual, a organizat procesul de lucru, a construit lucrul în echipă).

Nu este nevoie să vă faceți griji pentru relațiile cu noii subordonați, deoarece ei îl văd pe noul șef ca lider, și nu cu fostul coleg. Un aspect nou al noului șef este util echipei, permite trecerea mai îndrăzneț la luarea deciziilor, acest punct de vedere este împărtășit de Alexey Iodko.

O situație necunoscută poate provoca temeri, deoarece adaptarea într-o organizație nouă este de obicei un proces dificil și necesită multă energie și putere. Într-un loc nou, trebuie să vă bazați pe propriile forțe (în vechiul loc vă puteți orienta către management pentru ajutor și sfaturi, dar aici trebuie să începeți din nou să construiți relații).

Dificultatea poate consta și în lipsa experienței de conducere. Potrivit experților, el poate fi completat cu amploare de afaceri, reacție rapidă, dorință de a lucra în exces de normă, perfecționare continuă de sine.

Experții pieței muncii au vorbit despre ce ar trebui să facă o persoană care aspiră la o poziție de conducere.

Alexey Iodko sfătuiește să-și studieze cu atenție descrierea postului și să cunoască fiecare subordonat, să-și clarifice responsabilitățile exacte, să identifice ceea ce poate motiva și demotiva fiecare dintre ele. Este necesar să se informeze subordonații despre strategia de dezvoltare, astfel încât toată lumea să înțeleagă și să împărtășească obiectivele și obiectivele echipei. Pregătirea suplimentară poate fi efectuată, de exemplu, sub forma unei instruiri care dezvoltă abilități manageriale.

„Fii încrezător în acțiunile tale!” Sfătuiește Nadezhda Smirnova. Îndoielile sunt transmise imediat subordonaților și vă afectează reputația. Nu-ți fie teamă să te bazezi pe ajutoare.

Trebuie să cunoașteți principalele funcții și sarcini ale șefului, să fiți consecvent în deciziile dvs., să prezentați inițiativă și activitate, indiferent dacă construiți o carieră în cadrul companiei dvs. sau vă mutați în alta.

Și cel mai important, potrivit lui Alexei Iodko, trebuie să știți sigur că dorința dvs. de a deveni șef este adevărată. Nu ar trebui să acceptați munca de management doar pentru că este la modă sau de prestigiu. Oamenii sunt cei mai buni în a face ceea ce le place să facă, ceea ce le oferă o mare satisfacție!

Orice persoană ambițioasă, într-un fel sau altul, se străduiește pentru creșterea carierei, promovare. Poziția mult timp așteptată de conducere, câștigată de ani de muncă asiduă într-o poziție obișnuită, este capabilă să-l scufunde pe șeful nou-făcut într-o stare de euforie profundă. Mai ales dacă acest post este primit pentru prima dată.

Munca unui manager, pe lângă avantajele și privilegiile, este plină de dificultăți necunoscute fostului specialist. Cea mai mare descoperire pe care o face un șef neexperimentat este că multe probleme manageriale nu au nicio legătură cu sfera profesională. Aceste dificultăți specifice caracteristice „etajelor superioare” ale afacerii sunt cele care adesea pun capăt carierei unui tânăr manager. Care sunt pericolele muncii de conducere și cum pot fi eludate corespunzător?

Legitimitatea statutului

Oricare ar fi poziția din cartea de lucru, trebuie să se afirme totuși dreptul la conducere. Oamenii nu vor lucra eficient sub supravegherea unei persoane care nu este în măsură să le explice de ce el, și nu altcineva, stă în acest scaun moale și confortabil. Există o mulțime de opțiuni de dominare, este important să o alegeți pe cea mai potrivită și să o implementați cu siguranță. Avantajele pot fi cunoștințe profesionale unice, abilități de comunicare dezvoltate sau capacitatea de a administra eficient o gamă largă de procese de afaceri. Un lider care nu s-a stabilit în ochii subordonaților săi riscă să provoace o rebeliune tăcută sau chiar sabotaj și neascultare totală. Rezultatul poate fi o serie de eșecuri, care duce inevitabil la concediere cu diagnosticul „eșuat”.

Colectiv vechi, conservator

Orice șef îi place să selecteze oamenii pentru sine și, poate, să nu găsească pe cineva căruia îi place cu sinceritate să intre într-o structură deja stabilită. După cum știți, nu există doi oameni identici, doi lideri identici, ceea ce înseamnă că noul șef va modela inevitabil departamentul pentru el însuși, rupând legăturile consacrate. Pericolul transformărilor în acest caz constă în intensitatea lor. Este suficient să depășim puțin stick-ul reformelor și este garantată paralizia proceselor de muncă. O bună alternativă la inovațiile revoluționare poate fi o evoluție moale, atunci când reglementările și regulile se schimbă treptat, iar angajații ineficienți părăsesc departamentul unul câte unul, despărțiți de un interval de timp semnificativ.

Centre de putere secrete

Poate cel mai mare pericol pentru noul manager îl reprezintă angajații cu putere neoficială. De regulă, aceștia sunt profesioniști cu experiență cu ambiții care nu au devenit lideri din diverse motive. Astfel de cardinali gri pot complica în mod semnificativ viața șefului jucând propriul joc care contravine ideilor și planurilor sale. Adesea, cardinalul gri vrea să conducă, dar nu vrea să fie responsabil, ceea ce înseamnă că își va înlocui șeful în orice oportunitate. În cel mai rău caz, un astfel de „saboteur” contactează în secret conducerea unităților conexe, ceea ce face imens dificil pentru noul șef să construiască orice fel de relație la nivelul său managerial. Din păcate, există o singură rețetă în acest caz - trebuie să scapi fără milă de cardinalele cenușii.

Alianțe, Clanuri și Fuss Undercover

După ce ai abordat problemele interne, poți trece la nivel extern. Relația dintre departamente de direcții diferite nu a fost niciodată lină, pentru care merită pregătită inițial. Viața oamenilor expuși puterii a fost întotdeauna plină de conspirații și intrigi. La acest nivel, este important să înțelegeți rapid structura și compoziția numeroaselor alianțe și să vă alăturați în mod competent uneia dintre ele, deoarece nu există o soartă mai tristă decât soarta unei nave singure dintr-o mare furtunoasă, care, în caz de probleme, nimeni nu va veni la salvare. Pe de altă parte, nu ar trebui să te lăsați transportat și să pariați pariuri prea riscante, implicându-vă într-o combinație de manageri superiori. De exemplu, ca șef al unui departament mic, este periculos să căutați relații de încredere cu directorii-șefi adjuncți și cu atât mai mult cu directorul general sau cu proprietarii de afaceri. Este important să ne amintim despre subordonare, precum și despre faptul că superiorii își țes intrigile proprii și probabilitatea de a deveni un cip de negociere în jocul altcuiva, al cărui sens este greu de clar, poate fi foarte mare.

Aceasta este o listă aproximativă a principalelor probleme care sunt cele mai tipice pentru orice structură, de la o societate comercială la un minister federal. În ciuda diferitelor specificuri ale organizațiilor, orice lider ar trebui să-și amintească faptul că munca managerială este, în primul rând, flexibilitatea minții și capacitatea de a calcula riscuri, dintre care, după cum știți, există foarte multe.

Ai primit în sfârșit o promoție? Felicitări! Ți-ai dovedit deja profesionalismul, acum este momentul să îți demonstrezi abilitățile manageriale și organizaționale. Pentru că o poziție nouă înseamnă nu numai noi responsabilități, ci și un nou rol în echipă. Ești gata pentru asta?

Am decis să adun recomandări pentru șefii de departamente, divizii, companii. La urma urmei, mersul pe scara carierei unei persoane poate deveni o problemă pentru restul echipei și poate afecta în mod negativ atmosfera de lucru.

Ce stil de leadership ar trebui să alegeți? Cum să motivezi angajații? Ce este psihoclim și cum să înțelegem că este negativ? Cu aceste întrebări, am apelat la Antonina Ulyanskaya, psiholog consultant la agenția Wezom. Potrivit acesteia, 80% dintre managerii novici nu știu și nici nu se gândesc la aspectele psihologice ale managementului echipei. Și trebuie să te gândești la ceva dacă nu vrei să vezi o scădere a productivității și un pachet de demisii din partea subordonaților nemulțumiți într-o lună sau două.

Ce să faci pentru un lider novice

1. Alegeți un stil de management democratic

Dintre cele trei stiluri - autoritare (deciziile sunt luate exclusiv de lider), democratice (deciziile se iau colectiv, șeful controlează execuția) și liberal (echipa ia decizii pe cont propriu, rolul liderului este minim) - este cel democratic care poate oferi o atmosferă de lucru confortabilă și eficiență maximă. Pentru că șeful este un democrat:

nu dă comenzi dure, ca în armată, lucrează în echipă;
acordă subordonaților autoritatea de a rezolva sarcini din competența lor în mod independent;
implică angajații în soluționarea problemelor organizaționale;
încurajează idei creative, inițiative;
construiește relații de încredere cu colegii: informează despre starea actuală a companiei și despre planurile de dezvoltare;
vede și ajută la dezlănțuirea potențialului angajatului.

Stilul democratic îi face pe subordonați să se simtă mai mult ca parteneri decât doar interpreți. Pentru un lider novice, acest stil va deveni cheia succesului echipei, din care a devenit lider.

Nuanţă. Dacă managerul a venit din afară (nu de la angajații departamentului sau companiei), vă recomandăm:

întrebați care a fost predecesorul în această poziție, ce stil de management a folosit;
cunoașteți echipa și procesele organizaționale;
determinați obiectivele prioritare ale muncii, discutați-le cu conducerea superioară, apoi cu subordonații.

Nu uitați să ascultați sugestiile departamentului încredințat.

2. Motivați nu prin comenzi, ci prin implicarea în rezolvarea problemelor

Această metodă va ajuta la creșterea autodisciplinei în echipă. Până la urmă, responsabilitatea pentru deciziile luate este transferată angajaților. Acest lucru implică, de asemenea, un stil democratic de management. Faceți-vă angajații să se simtă importanți. Sentimentul unei simple rotiri într-un mecanism imens este puțin probabil să genereze entuziasm. Și atunci când subordonații devin participanți importanți la procesul de ansamblu, vor adopta o abordare mai responsabilă pentru afaceri.

Dacă angajații nu fac față, șeful democrat nu folosește metode puternice și, în niciun caz, nu se sperie public.

Amintiți-vă regula: lauda în fața tuturor, pedepsiți în particular.

Subordonații nu trebuie să se teamă să nu fie chemați la covor. A pedepsi într-un stil democratic înseamnă a clarifica ce este greșit, a găsi motive și modalități de remediere a acestuia.

3. Construiți o echipă

Nu uitați că sunteți responsabil de o echipă (departament, departament sau companie), nu de fiecare persoană în parte. Formați o echipă care va implementa proiectele planificate. Pentru a face acest lucru, dezvoltați abilități de management. Fii gata să stabilești obiective pentru echipă, să definești rezultatele, să transforme obiectivele în sarcini clare, să motivezi performanții să le rezolve, să monitorizeze implementarea și să elimine problemele și conflictele care au apărut.

De asemenea, învățați să selectați oamenii în mod adecvat sarcinilor. Cu alte cuvinte, nu strecurați o lămâie în speranța de a obține suc de roșii.

Greșeala managerilor novici este de a trage pătura peste ei înșiși cu motivația „o voi face mai repede și mai bine”. Nu va fi posibil să construiți o echipă cu această abordare.

4. Nu fi arogant

recunoaște că promovarea nu este coroana unei cariere și că nu este conducătorul lumii;
înțelege că o nouă poziție este o responsabilitate mare;
ține cont de experiența personală înainte de promovare;
continuă să lucreze asupra sa, pentru a îmbunătăți abilitățile personale și profesionale;
nu abuzează de poziția lui, nu strigă la fiecare colț că știe totul mai bine.

Cunoașterea, cum ar fi totul, nu te va ajuta să câștigi respect în ochii colegilor tăi. Principiul „Eu sunt șeful, ești un prost” este un semn al unui stil de management autoritar. Nu vrei să fii urât în \u200b\u200bliniște în spatele tău, nu?

5. Mențineți distanța în comunicare

Găsirea echilibrului perfect între prietenie și serviciu nu este ușoară. Nu orice lider experimentat reușește acest lucru, ce putem spune despre un începător. Unii șefi tineri construiesc prietenii cu un subordonat, creând astfel atitudini negative printre alți angajați.

În echipă nu ar trebui să existe nicio familiaritate. Mențineți o cultură de afaceri. Construiți o relație de respect reciproc.

Dacă sunteți un susținător al apelului „dumneavoastră” între subordonați și șef, lăsați-i clar angajaților că acesta nu este un motiv pentru a fi frivol în ceea ce privește sarcinile.

Nuanţă. Cum să construim comunicarea dacă subordonatul este mai vechi decât șeful? Lipiți linia partenerului în comunicare. Folosește pronumele „tu”. Nu-ți fie frică să ceri sfaturi. Mesaje precum „Am vrut să știu părerea ta”, „Ce crezi” vor demonstra respect pentru angajatul superior, vor crește simțul importanței sale, vor ajuta la identificarea experienței valoroase și la utilizarea acesteia pentru dezvoltarea companiei.

Principalul lucru nu este să rănești ego-ul subordonatului, ci să creezi o relație de afaceri confortabilă. Setați distanța treptat.

În multe privințe, tipul de psioclimat care domnește în echipă depinde de stilul de conducere al managerului.

Ce este psihoclim și cum să înțelegem că este negativ

Psihiclimul este o dispoziție emoțională confortabilă, o atmosferă în care angajații lucrează. Indicatorii climatului negativ din echipă sunt:

cifra de afaceri a personalului;
concedii medicale frecvente;
productivitate scăzută a muncii;
tensiuni între colegi;
iritabilitate generală și nemulțumire;
dorința angajaților de a îmbunătăți;
neîncredere;
incompatibilitate psihologică;
lipsa dorinței de a lucra într-un singur birou.

Semnele unui climat pozitiv includ:

relație de prietenie;
un grad ridicat de încredere în rândul membrilor echipei;
dorința de a fi în echipă în timpul programului de lucru și de a petrece timpul liber împreună (recreere corporativă, traininguri comune, ieșiri etc.);
absența conflictelor interne și a „grupărilor”;
coeziunea angajaților în situații de forță majoră, un nivel ridicat de asistență reciprocă (nu toată lumea este pentru sine);
discuții gratuite despre problemele actuale (nimeni nu se teme să-și exprime propria opinie);
critica sanatoasa pentru afaceri;
nici o presiune asupra subordonaților.

Pe lângă factorii interni, atmosfera din echipă este influențată de:

condiții fizice de muncă;
starea actuală de fapt din companie;
situație economică, politică, socială în stat.

Analizați modul în care sponsorii comunică și interacționează între ei, indiferent dacă aceștia adesea intră în conflict sau exprimă nemulțumirea lor, cum tratează angajații din alte departamente (înrudite).

Psihologii recomandă efectuarea unui sondaj anonim pentru a afla care predomină psihoclimul în echipă. Și dacă șeful departamentului nu este în măsură să influențeze starea de lucruri din țară, atunci el poate avea grijă de condițiile de muncă, află motivele nemulțumirii.

Și, în sfârșit

Există mai mult de cinci recomandări pentru manageri aspiranți. Dar am încercat să alegem sfaturi de bază, după care tânărul lider va intra fără probleme în noul rol și nu va deveni obiectul discuțiilor negative în echipă.

Voi merge la șef, să-i las să mă învețe

Cum să treci de la o poziție obișnuită la una managerială?

Mulți experți o dată. Doar pentru unii această intenție dispare repede, în timp ce alții sunt siguri că au experiența, abilitățile și dorința pasională de a se alătura rândurilor șefilor. Dar dacă angajatul nu este familiarizat cu funcționalitatea de conducere și a îndeplinit întotdeauna sarcinile unui executor? Experții de pe piața muncii au povestit cum se poate schimba o poziție de linie în una managerială.

Există două scenarii principale pentru o astfel de tranziție: o promovare în cadrul propriei companii sau trecerea la o poziție managerială în alta. Ce probleme ar putea avea viitoarele vârfuri? Și cum să realizăm dorința de a deveni lider?

un prieten vechi este mai bun decât două noi

Conform Maria Silina, Account Manager la „Agenția de Contact”, este considerată o opțiune clasică de dezvoltare a carierei și are o serie de avantaje: „În primul rând, un potențial manager are oportunitatea și timpul de a se dovedi din punct de vedere profesional, în timp ce este încă într-o poziție obișnuită. În al doilea rând, în această perioadă, el poate stabili legături cu angajații companiei, ceea ce îi poate afecta poziția ".

Într-adevăr, demonstrarea convingătoare a șefilor tăi, cu care lucrezi de câțiva ani, este mai ușor decât să-i convingi pe reprezentanții noii companii a acesteia. Dar cum crești mai exact în propria organizație?

„Pentru aceasta, este necesar să se demonstreze rezultate bune în muncă, pentru a-și îndeplini sarcinile în mod eficient și la timp. Trebuie amintit că gândirea strategică este inerentă liderilor. Acești oameni știu să anticipeze schimbările din industria în care lucrează, își acordă prioritate muncii și activității echipei, se concentrează pe obiectivele principale, aduc idei creative, iau decizii corecte și în timp util. Aceasta nu este ansamblul de calități necesare pentru persoanele care doresc să ia o poziție de conducere. Când lucrați în echipă, este important să puteți vedea situația prin ochii șefului dvs. și să vă abțineți de percepția situațională a problemei. Managerul și colegii ar trebui să fie conștienți de preferințele dvs. profesionale și de carieră ”, spune Alexey Iodko, șef departament HR, Raiffeisenbank.

„În primul rând, trebuie să fii un angajat activ și proactiv, care să nu evite participarea la viața echipei, indiferent dacă este un brainstorming pentru îmbunătățirea activității departamentului. Cu convingerea „aceasta nu face parte din responsabilitățile mele de serviciu”, este dificil să cresc profesional în companie și să obțin un domeniu mare de responsabilitate. Dacă sunteți proactiv, activ, gata să vă asumați responsabilitatea și să susțineți idei și propuneri cu rezultate, șansele de creștere a carierei cresc semnificativ ", adaugă Nadezhda Smirnova, specialistul principal al agenției de recrutare Penny Lane Personal.

Ce ar trebui de temut? Imaginează-ți că promoția așteptată a avut loc, executivul de ieri devine lider. Nu există probleme cu îndeplinirea îndatoririlor, totul funcționează, perspectivele sunt plăcute. Cu toate acestea, există un „dar” - echipa. Experții pieței muncii spun că relațiile cu foștii colaboratori (angajații actuali) pot otrăvi tangibil bucuria promovării.

„Principalul obstacol este construirea relațiilor cu foștii colegi. Dacă noul lider și-a dovedit deja competențele profesionale și calitățile personale, atunci va trebui să le demonstreze colegilor de mai multe ori. Și abia după aceea se poate stabili ca lider în echipa obișnuită ”, comentează Nadezhda Smirnova.

„Mulți tineri lideri care au crescut în cadrul propriei companii, în etapa de formare a experienței lor manageriale, trebuie să se ocupe de un paradox natural: pe de o parte, cu o schimbare formală în propriul rol, iar pe de altă parte, cu percepția acesteia de către echipa într-un nou statut. Cu toate acestea, această situație poate fi ușor evitată dacă, în primul rând, angajatul desemnat a reușit trecerea la o nouă poziție doar prin propria sa muncă și, în al doilea rând, dacă are o anumită autoritate și greutate în echipă, nu doar ca „mare prieten”, ci ca un profesionist în domeniul său ”, spune Boris Anikeev, șeful departamentului de selecție a personalului, grupul Svyaznoy.

Schimbarea locurilor

Procesul de a trece de la o poziție de linie la o poziție de conducere într-o companie nouă este cu siguranță mai dificil decât promovarea în cadrul dvs. Motivele pentru a părăsi vechiul loc pot fi diferite.

„În primul rând, compania poate să nu aibă o funcție de conducere vacantă și, în al doilea rând, alți candidați mai potriviți pot aplica pentru această funcție”, spune Maria Silina.

Este posibil ca eșalonul de vârf al companiei să nu creadă în abilitățile de conducere ale unui angajat ambițios. În orice caz, chiar dacă un specialist părăsește o poziție obișnuită a unei organizații mari, este puțin probabil ca acesta să poată obține un loc de muncă ca șef într-o companie de aceeași scară. Ar fi mai înțelept să alegem o instituție mai mică.

Nadezhda Smirnova confirmă faptul că o astfel de tranziție este posibilă de la o poziție „de conducere” într-o companie mare la o poziție managerială într-o firmă relativ mică.

„Dar„ reducerea dimensiunii ”dimensiunii unei companii încă nu poate garanta o creștere. Este important pentru noul / potențial angajator să vadă și să creadă că nu numai că sunteți un bun specialist, ci și că faceți față cu succes conducerii oamenilor. Prin urmare, în timpul interviului, amintiți-vă și denumiți mai multe situații în care ați demonstrat ”, recomandă expertul.

„Dacă un candidat nu are experiență managerială, ar fi înțelept dacă nu solicită imediat un salariu foarte mare și o funcționalitate managerială largă. De regulă, astfel de solicitanți li se oferă să lucreze în condiții minime și, dacă rezultatele sunt satisfăcătoare pentru ambele părți, să le reconsidere. Un alt punct important: în noul CV, este important ca solicitantul să indice toate cazurile când a trebuit să îndeplinească funcții manageriale sau a reușit să arate (luarea deciziilor privind proiectul curent, organizarea procesului de lucru, construirea de lucru în echipă etc.) ", adaugă Boris Anikeev.

Ce ar trebui de temut? Ciudat, nu ar trebui să vă faceți griji pentru relațiile cu subordonații noi. Pentru că deja percep noul lider ca un șef și nu ca un fost coleg.

„Uneori, echipa este mai utilă cu un aspect nou de la noul lider„ din afară ”. Acest lucru va face posibil să facă un pas mai îndrăzneț și să ia decizii fundamental noi asupra unei anumite probleme ", Alexey Iodko.

În principiu, merită să vă temeți de un mediu necunoscut - procesul de adaptare într-o companie nouă necesită întotdeauna cheltuieli de forță și energie. În plus, va trebui să vă bazați doar pe propriile forțe (dacă în vechea companie a existat posibilitatea de a apela la fostul management pentru ajutor sau sfaturi, atunci în cel nou, cel mai probabil, nu va fi nimeni care să se bazeze pe).

Boris Anikeevconsideră complexitatea lipsei de experiență în gestionarea oamenilor: „Poate fi parțial compensată de amploarea afacerilor, pregătirea pentru programări neregulate și îmbunătățirea constantă”.

Experții pieței muncii au împărtășit sfaturi despre ce trebuie să-și amintească pentru o persoană care nu a fost niciodată responsabilă, dar este hotărâtă să preia scaunul de manager.

„Este extrem de important să le spunem angajaților despre planurile strategice: toată lumea trebuie să înțeleagă și să împărtășească obiectivele și obiectivele comune ale echipei. Încercați să găsiți un mentor și să-i înscrieți sprijinul, treceți. De exemplu, instruirea în dezvoltarea abilităților manageriale va face posibil un început mai încrezător ”, adaugă expertul.

„Fii încrezător în acțiunile tale! Orice îndoială va fi transmisă imediat echipei și vă va submina reputația. Și nu vă fie teamă să vă bazați pe asistenții dvs., având înțeles anterior pe cine puteți / ar trebui să vă bazați. Delegarea de autoritate este cheia succesului oricărui lider. Dar absolut sigur, indiferent dacă plănuiți o carieră în cadrul companiei sau când vă deplasați la alții, trebuie să cunoașteți principalele funcții, sarcinile managerului, să gândiți sistematic, să fiți consecvenți, să fiți activi, proactivi pentru a vă dovedi pe voi înșivă, pentru a vă dovedi ", - recomandă Nadezhda Smirnova.

Dar cel mai important, în cuvinte Alexey Iodkoasigurați-vă că dorința de a deveni lider este autentică. A gestiona pentru că este „la modă” sau „toți prietenii mei au devenit manageri mult timp, așa că trebuie să merg” nu sunt cele mai bune argumente pentru a obține succesul. Amintiți-vă - o persoană face cel mai bine ceea ce iubește și ceea ce are cu adevărat suflet!

Ar putea fi util să citiți: