Model de pptx de prezentare a analizei de swot. Analiza SWOT. Formular SWOT de bază

Descrierea activităților economice ale organizației Compania Kay este un distribuitor principal de echipamente și componente computerizate pe piața din Sankt Petersburg. Un pic de istorie: a fost fondat în 1 decembrie 1991, în 1992, magazinul Kay a fost deschis pe Liteiny Prospect, care a devenit primul magazin de calculatoare cu drepturi depline din Sankt Petersburg, care vinde o gamă largă de echipamente informatice și consumabile la vânzare cu amănuntul pentru astăzi în rețeaua de retail Kay. „Există 20 de magazine„ Kay ”este un partener oficial de top în regiunea Nord-Vest a unor lideri ai industriei computerelor precum Intel, Microsoft, Canon, HP, Xerox, Epson și alții.

Informații generale despre companie: 1. Stilul uniform al comerțului corporativ: sortiment, prețuri, semne recunoscute, politica de servicii pentru clienți. 2. În „KEE” se realizează controlul calității, bazat pe experiența și profesionalismul multor specialiști. 3. Prin numărul de carduri de reducere în circulație printre clienți, KEY este una dintre primele din Sankt Petersburg. 4. „Cheia” SRL funcționează pe baza autofinanțării și autosuficienței, este o persoană juridică, deține proprietăți separate. 5. Principalii clienți ai Key LLC sunt clienți corporativi.

Oportunități 1: 1. Îmbunătățirea nivelului de trai al populației 2. Falimentul și părăsirea firmelor de vânzare 3. Apariția de noi furnizori 4. Îmbunătățirea managementului 5. Reducerea impozitelor și taxelor 6. Propuneri de cooperare din partea antreprenorilor terți 1 - conform cercetării de piață a PC-urilor realizate de DISCOVERY Grupul de cercetare în 2007

Lista amenințărilor la adresa organizației: 1. Întreruperea ofertei de produse 2. Creșterea inflației 3. Scăderea nivelului de trai al populației 4. Creșterea impozitelor și taxelor 5. Apariția de noi firme pe piață 6. Creșterea avantajelor competitive din partea concurenților 7. Modificări ale regulilor de importare a produselor 8. Strângerea legislației

Dezvoltarea socio-economică a regiunii Kaliningrad Raport: Yu. A. Zaitseva Specialitate: economia companiei - 2015 (М) Consultant științific: doctorat. , c. e. n. , prof. univ. Borovikova T.V.

Informații istorice scurte 1239 - fondate de cavalerii ordinului teutonic; 1255 - fundația capitalei, Königsberg; 1535 - transformarea în Ducatul Prusiei; 1701 - transformarea în Regatul Prusiei; 1772 - transformată în provincia Prusia de Est; 1871 - a devenit parte a Imperiului German unit; 1919 - cea mai mare parte a Prusiei de Est a trecut în Polonia; 1945 - o parte din Prusia de Est cu capitala Konigsberg devine parte a URSS, se formează regiunea Konigsberg; 1946 - redenumirea Regiunii Kaliningrad.

Poziția generală a regiunii Kaliningrad în Rusia 1 - Unul dintre primele trei porturi comerciale ale Federației Ruse; 2 - Pe locul 1 în lume în exploatarea chihlimbarului; 3 - Una dintre cele mai bune zone reacționare și turistice ale Federației Ruse; 4 - Cel mai bun site de investiții din Federația Rusă (potrivit experților străini); 5 - scop militar strategic; sediul flotei baltice a Federației Ruse (Kaliningrad, Bălțișk).

Caracteristici socio-economice ale regiunii Kaliningrad Nume 2011 2012 2013 2014 Populație, mii de persoane 944, 3 950, 6 956, 2 964, 1 Număr de populație capabilă, mii de persoane 546, 8 522, 6 501, 8 524, 12 Creștere / scădere naturală la 1000 de persoane. , ppm -1, 5 -0, 8 -0, 4 -0, 6 Salariu mediu, rub. 18455 19911 22268 23401 Populație sub pragul sărăciei,% 12, 3 12, 8 12, 5 12, 3 Rata șomajului în regiune,% 6, 7 6, 9 7, 2 6,

Dezvoltare socială și infrastructurală în regiunea Kaliningrad Programe care operează în regiunea Kaliningrad pe baza finanțării lor de la bugetul 1 - Programe pentru asigurarea locuințelor pentru populație; 2 - Programe de locuire pentru personalul militar; 3 - Programe pentru dezvoltarea de sprijin social și infrastructură pentru familiile tinere; 4 - Program pentru dezvoltarea educației în raioanele regiunii; 5 - Programe de cooperare în domeniul învățământului superior cu țări străine; 6 - Program pentru restaurarea obiectelor culturale de importanță federală.

Caracteristicile economice ale regiunii Kaliningrad Denumire 2011 2012 2013 2014 RP, miliarde de ruble freca. 247, 6 255, 2 253, 6 249, 4 Încasări fiscale, milioane de ruble. 30356 33478 31745 31458 Fonduri alocate pentru programe federale, milioane de ruble 15401 11685 10745 11896 Număr de IMM-uri, mii 22, 5 30, 1 21, 5 33, 4 Nivelul mediu de rentabilitate a IMM-urilor,% 12, 4 10, 1 10, 5 10, 3 Număr de operațiuni de export,% 25, \u200b\u200b3 22, 7 23, 2 15, 4 Ponderea veniturilor bugetare din operațiuni externe,% 17, 2 15, 3 14, 4 9,

Cheltuieli bugetare din regiunea Kaliningrad Denumire Partajare sector social 51, 80% Asistență medicală 13, 50% Locuințe și utilități 16, 50% Obiective de investiții 12, 30% Dezvoltare economică a regiunii 5, 90%

Analiza SWOT a regiunii Kaliningrad Puncte tari Puncte slabe 1. Locație geografică avantajoasă 1. îndepărtarea față de alte regiuni 2. Direcția comercială dezvoltată cu succes 2. Declinul industriilor de fabricație 3. Orientarea politicii sociale în domeniul tineretului 3. Scurgerea creierului către țările străine 4. Dezvoltare meșteșuguri rare din țară 4. Este mai profitabil să vândă produse în străinătate Oportunități Amenințări 1. Utilizarea investițiilor 1. Prioritate - investiții comerciale 2. Zona economică specială 2. Sancțiuni din țări străine 3. Relații economice externe 3. Dependență de politica externă 4. Deveniți un monopol în industrie 4. Este foarte dificil pentru piața externă, în Federația Rusă este neprofitabil

Recomandări elaborate Pe parcursul studiului au fost elaborate următoarele recomandări: 1 - Căutare de investiții în Federația Rusă pentru pescuit rar și producție de chihlimbar; 2 - Stabilirea contactelor pentru vânzarea mărfurilor artizanale rare către sindicatele și organizațiile străine; 3 - Tranziția dintr-o zonă economică specială din punct de vedere al privilegiilor vamale pentru exporturile la privilegiile vamale pentru import; 4 - Dezvoltarea de noi complexe turistice și stațiuni de sănătate, primire orientată a cetățenilor din alte țări; 5 - Crearea unor rute de apă permanente de stat pentru transportul mărfurilor cu tratament preferențial.


Pentru ce? „SWOT-introspecție”, pentru a înțelege încotro să vă deplasați în dezvoltarea carierei. Te va ajuta să îți evaluezi cu adevărat punctele tari și capacitățile, să stabilești clar pe ce puncte vei avea nevoie să te concentrezi. O tehnică simplă te va ajuta să găsești soluția corectă a situației. Etapă









Principalele direcții de dezvoltare a analizei SWOT sunt afișate în modelul schimbărilor dinamice din OO; ținând cont de rezultatele analizei OO și a mediului său competitiv folosind modele clasice de planificare strategică; dezvoltarea de modele SWOT, ținând cont de diferite scenarii de dezvoltare a situațiilor.


Reguli de analiză SWOT 1. Definiți cu atenție sfera de aplicare a fiecărei analize SWOT; 2. Înțelegeți diferențele dintre elementele SWOT: punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările; 3. Punctele tari și punctele slabe pot fi considerate ca atare numai dacă sunt percepute în acest mod de către subiecții procesului educațional; 4. Fii obiectiv și folosește un aport versatil; 5. Evitați un limbaj lung și ambiguu.


Etapele analizei SWOT 1. Determinarea scopului analizei SWOT 2. Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe 3. Determinarea oportunităților și amenințărilor 4. Clasarea și clarificarea formulărilor punctelor tari și a punctelor slabe 5. Clasarea și clarificarea formulărilor de oportunități și amenințări 6. Formarea matricei SWOT 7. Formularea criteriilor pentru alegerea unei strategii 8. Analiza strategiilor „respinse” 9. Estimarea grosolană a costului strategiei alese 10. Aprobarea strategiei








Etapele analizei SWOT PASUL 1. Analiza punctelor tari și punctele slabe ale OO. Puncte tari Experiența ONG-urilor Publicitatea ONG-urilor Deschiderea ONG-urilor (organizare periodică de seminarii, conferințe, zile deschise, zile de autoguvernare etc.) Dezvoltat un sistem de pregătire pentru noi angajați (profesori tineri, sistem de mentorat) Tradiții de instruire, educație și ospitalitate de înaltă calitate Parteneriate stabilite relaţii. .... Etapă


Puncte slabe Sistem demotivant de compensare a angajaților, care nu stimulează dezvoltarea profesională. Procentaj mare din cifra de afaceri a personalului în jur. Material slab și bază tehnică.% Din absolvenți. Nivel scăzut de analiză. Lipsa comunicărilor intra-organizaționale, lipsa de informare periodică a angajaților despre rezultatele muncii lor, feedback slab, care sunt factori demotivatori. .... Etapă


O analiză a mediului extern va scoate la iveală următoarele oportunități și amenințări pentru dezvoltarea instituțiilor de învățământ Oportunități Stabilizarea procesului educațional va conduce la deschiderea de noi clase (popularitatea instituțiilor de învățământ în microdistrict etc.) Stabilitatea personalului, atragerea tinerilor specialiști Conservarea serviciilor grupului de zile extinse ... Amenințări Există o altă școală concurentă în apropiere, care trage în contingent ... Etapa


Puncte tari Are un avantaj competitiv durabil sub forma unui sistem unic de educație și educație dezvoltat Cooperarea cu alte ONG-uri (educație suplimentară pentru copii și parteneri, sponsori). ... Puncte slabe Gama de servicii educaționale suplimentare încetează să corespundă preferințelor copiilor și părinților. Finanțarea insuficientă (a oricăror servicii) reduce capacitatea de a atrage noi entități. Etapă




Matricea standard a analizei SWOT de bază Oportunități de etapă Oportunități ... ... Puncte slabe Amenințări ... ...


Oportunitățile și amenințările din etapa a 3-a identificate pe parcursul analizei sunt împărțite în trei grupuri în funcție de prioritate, nevoia de concentrare a eforturilor și a fondurilor și temeinicia monitorizării. Etapa Probabilitatea realizării amenințărilor Consecințele amenințărilor distructive ale plămânilor grei Mediu Mic Scăzut (puțin probabil)


Etapa 4 Ținând cont de oportunitățile și amenințările identificate, principalele grupuri care influențează reciproc „Oportunitățile - punctele forte / punctele slabe” „Amenințările - punctele forte / punctele slabe” sunt identificate și se întocmește o matrice adecvată. Etapa Descriere Puncte tari Puncte slabe ... ... ... ... ... Posibilități Amenințări


Pasul 1. Realizarea unei liste cu factorii de succes a clinicii pe piață Notează toți factorii care, în opinia ta, afectează succesul clinicii pe piață.
În continuare, evidențiați factorii după prioritate:
Roșu - au un impact puternic asupra profiturilor.
Albastrul este puterea medie de influență.
Verde - slabă putere de influență.
Exemplu:
1. Calificarea personalului medical
2. Calificarea aparatului administrativ (manageri, manageri, administratori etc.)
3. Echipamente tehnologice
4. Politica prețurilor
5. Locație
6. Nivelul serviciului
7. Conștientizarea brandului în clinică
8. Nivel de loialitate
9. Medici de personal
10. Disponibilitatea serviciilor unice
11. Complexitatea serviciilor
12. Gama de servicii
13. Nivelul cheltuielilor
14. Buget de marketing
15. Activitate de marketing și metode de promovare
16. Nivel ridicat de capital de lucru gratuit
17. Valoare pentru bani

Pasul 2. Determinați punctele forte și punctele slabe ale clinicii

1.
Creați un semn ca acesta:
2. În coloana „Factori de succes”, introduceți factorii evidențiați în roșu. În coloanele „Clinica ta” și concurenții
descrieți pe scurt starea acestor factori. Evaluați avantajele clinicii și ale concurenților dvs. pariază de la unu la trei
"+". În mod similar cu dezavantajele, trebuie doar să puneți „-”. Exemplu:

Etapa 3. Identificarea amenințărilor și a oportunităților pentru clinică

Pentru a găsi rapid oportunități și amenințări pentru analiza SWOT, răspundeți la următoarele întrebări:
1. Ce factori pot crește vânzările de servicii medicale și profitul?
2. Care sunt tendințele și schimbările pe piață, nevoile publicului țintă, guvernul și juridica
reglementarea pieței, situația economică a țării poate reduce vânzările și profiturile?
Să analizăm un exemplu de amenințări și oportunități pentru o clinică multidisciplinară pentru copii.

Pasul 4. Creați un tabel ANALIZĂ SWOT

În această etapă, trebuie să structurăm toate informațiile colectate. Pentru a face acest lucru, vom introduce toate găsite
factori din tabel în ordinea descrescătoare a importanței. Transferăm factorii cu un semn „+” către sectorul „Puncte forte”. ÎN
sectorul „Puncte slabe” cu semn „-” De asemenea, în ordinea descrescătoare a importanței. Adică trebuie să determinați asta în
într-o măsură mai mare afectează profitul clinicii și într-o măsură mai mică.

Pasul 5. Pregătirea concluziilor ANALIZEI SWOT

În acest moment, răspundeți la întrebările de mai jos. Răspunsurile vă vor oferi indicații pentru acțiuni suplimentare.
Întrebări:
1. Aruncați o altă privire asupra punctelor tale forte și decideți ce avantaj poate fi principalul?
Răspuns: personalul medical fără a fi legat de anumite persoane. Alegerea în favoarea acestui avantaj a fost făcută din mai multe motive: 1.
Calitatea serviciilor medicale depinde în primul rând de medic. Pacientul poate câștiga încredere în clinică dacă este sigur că există
lucrează medici de primă clasă. Pacientul se gândește în primul rând la specialist și abia apoi la echipamentul tehnologic. 2. Precis
personalul medical a devenit una dintre cele mai puternice părți ale clinicii 3. Clinica nu funcționează part-time 4. Personalul are medici rari
specialități (unice pentru piața în care funcționează clinica) 5. Recomandarea consolidării celor mai buni specialiști în clinică 6. Curs de
interacțiune strânsă a unui medic de diferite specialități în asistarea unui pacient.
2. Descrieți modalitățile de a dezvolta capacitățile companiei prin punctele forte ale produsului
Răspuns: indică personalul medical, echipament tehnologic solid, un nivel bun de serviciu și o creștere stabilă a loialității pacientului
pe marele potențial al clinicii. Configurarea tuturor proceselor de afaceri, inclusiv Automatizarea lor, combinată cu avantajele, va permite clinicii
intra pe noi piete. Nivelul ridicat de calificare a personalului administrativ vă va permite să introduceți rapid sisteme integrate
managementul clinicii și relația dintre pacienți
3. Descrie cum poți transforma punctele slabe în puncte forte?
Răspuns: 1. Politica de prețuri. Prețurile din clinică sunt cele mai mari de pe piață, dar în domeniul serviciilor medicale, concurența de prețuri nu funcționează.
Pacientul nu acordă importanță prețului atunci când vede valoarea semnificativă a serviciului. Prin urmare, această slăbiciune poate deveni o forță dacă investești
resurse pentru promovarea marketingului și instruirea vânzărilor pentru administratori și medici. 2. Activitatea de marketing. Fluiditate constantă
printre specialiști în promovare. Nu există strategie și tactici pentru promovare, evenimentele se desfășoară spontan. Această parte poate deveni
punct forte dacă activitățile de marketing încep să planifice și să construiască un program de promovare bazat pe analiză.
3. Dezvoltarea profesională a personalului. Crearea de centre de instruire pentru administratori și medici.
Pentru a obliga să participe la evenimentele necesare, să vă gândiți la un sistem de compensare pentru cheltuieli.
4. Descrieți cum puteți traduce amenințările în oportunități de creștere?
Răspuns: 1. Apariția unei mari clinici pe piață. Scara noului concurent înseamnă că există deja multe negative
informatii despre clinica. Aceasta înseamnă că putem paria pe consolidarea serviciului și reputația pozitivă în mediul online și offline. 2.
Declinul fertilității. Această amenințare nu poate fi compensată. 3. Scăderea puterii de cumpărare. Aceasta înseamnă că oamenii nu
gata să cheltuiți bani pe lucruri și servicii care nu sunt esențiale. Iar prevenirea sănătății în țara noastră nu este încă prima
necesitate, prin urmare, diverse activități stimulative sunt inevitabile. În această perioadă, profitul clinicii poate scădea, dar
dar recunoașterea, faima și loialitatea brandului vor crește, ceea ce va avea un efect pozitiv
pe profit în perspectivă.
5. Cum să realizăm oportunități și să neutralizăm amenințările într-un timp scurt? Dezvoltați un sistem de regulat
îmbunătățirea serviciilor și dezvoltarea profesională a angajaților. Standardizarea și automatizarea proceselor de afaceri. A dezvolta
program de implementare cu o indicație a momentului de implementare și a resurselor necesare. Permiteți timp pentru „alerga în” inovații, în paralel
începe colecția de informații despre noua piață, analizează și prognozează perspectivele pentru noua clinică.

Descrierea prezentării prin diapozitive individuale:

1 diapozitiv

Descrierea diapozitivei:

SPb GBPOU "Colegiul de arte culinare" Zozulina Viktoria Viktorovna profesor SPb GBPOU "KKM" Sankt Petersburg 2017 OP.07 "Fundamente de economie, management și marketing" Analiza SWOT

2 diapozitiv

Descrierea diapozitivei:

SWOT este o metodă de analiză în planificarea strategică, care constă în împărțirea factorilor și fenomenelor în patru categorii: Puncte tari (puncte forte) Puncte slabe (puncte slabe) Oportunități (oportunități) Amenințări (amenințări)

3 diapozitiv

Descrierea diapozitivei:

Analiza SWOT poate fi prezentată sub forma unui tabel: Impact pozitiv Impact negativ Mediu intern Puncte tari (puncte forte) Puncte slabe (puncte slabe) Mediu extern Oportunități (oportunități) Amenințări (amenințări)

4 diapozitive

Descrierea diapozitivei:

Analiza SWOT a fost introdusă pentru prima dată în 1963 la Harvard, în cadrul unei conferințe pe probleme de politică de afaceri de către profesorul Kenneth Andrews. Inițial, analiza SWOT s-a bazat pe articularea și structurarea cunoștințelor despre situația și tendințele actuale. Întrucât analiza SWOT nu conține în general categorii economice, ea poate fi aplicată oricărei organizații, individului și țării pentru a construi strategii într-o mare varietate de domenii. Istorie

5 diapozitiv

Descrierea diapozitivei:

Analiza se face în două părți. Oportunitățile și amenințările reprezintă o analiză a mediului extern, toți factorii care pot afecta compania, dar nu depind de aceasta. Punctele forte și punctele slabe sunt analiza internă a companiei / produsului. Atunci când întocmiți o analiză SWOT, trebuie să indicați cel puțin 5 amenințări externe globale și oportunități care pot dezvolta și distruge o afacere. Metodologia de analiză SWOT

6 diapozitiv

Descrierea diapozitivei:

1) Reputația companiei 2) Calitatea produsului 3) Calitatea serviciului 4) Cota de piață 5) Prețul 6) Logistica 7) Eficiența promovării 8) Calitatea agenților de vânzări 9) Acoperirea geografică Lista factorilor care se regăsesc deseori în analiza punctelor tari și a punctelor slabe:

7 diapozitiv

Descrierea diapozitivei:

10) Implementarea inovațiilor 11) Costuri 12) Durabilitatea financiară 13) Angajații 14) Echipament tehnic 15) Abilitatea de a îndeplini termenele 16) Flexibilitatea, răspunsul rapid la evenimente 17) Sortimentul 18) Experiența 19) Resurse 20) Cunoașterea cumpărătorilor

8 diapozitiv

Descrierea diapozitivei:

1) Situația economică în țară și în lume 2) Situația demografică 3) Politică 4) Mișcările sociale 5) Progresul tehnologic 6) Analiza competitorilor 7) Legislația 8) Factorii culturali 9) Problemele sociale Oportunitățile externe și amenințările includ:

9 diapozitiv

Descrierea diapozitivei:

Analiza SWOT Express este cel mai frecvent tip de analiză calitativă care ne permite să stabilim care puncte forte ale organizației noastre vor ajuta la combaterea amenințărilor și la utilizarea oportunităților mediului extern și care puncte slabe ne vor împiedica să facem acest lucru. Unele școli de afaceri doresc să arate acest tip de analiză, deoarece schema de implementare a acesteia are un merit indubitabil: este foarte clară și simplă. Cu toate acestea, în practică, această tehnică are dezavantaje: numai factorii cei mai evidenti cad în punctele tuturor celulelor tabelului. Forme de analiză SWOT

10 diapozitiv

Descrierea diapozitivei:

Analiza SWOT rezumat, care ar trebui să prezinte principalii indicatori care caracterizează activitățile companiei în acest moment și conturează perspectivele dezvoltării viitoare. Avantajul acestei forme de analiză este faptul că permite, în unele aproximări, să dea o evaluare cantitativă a factorilor care au fost identificați. Un alt avantaj este capacitatea de a merge direct la dezvoltarea unei strategii și de a dezvolta un set de măsuri necesare pentru atingerea obiectivelor strategice. Un dezavantaj evident este procedura mai complicată pentru efectuarea analizei (în timpul ședințelor strategice la care participă conducerea superioară a companiei, poate dura 1-2 zile, în funcție de profunzimea factorilor prelucrați).

11 diapozitiv

Descrierea diapozitivei:

Analiza SWOT mixtă este o încercare de a combina prima și a doua forme de analiză. Pentru aceasta, cel puțin trei tipuri principale de analiză strategică sunt efectuate preliminar (de obicei, analiza STEP, analiza conform modelului „5 forțe” al lui Porter și analiza mediului intern conform uneia dintre metode). Avantajul acestei forme este profunzimea analizei. Dezavantajul ar trebui să fie atribuit factorului psihologic: în practică, de cele mai multe ori, cazul se încheie cu construirea unei matrice frumoase și a unei complicații

12 diapozitiv

Descrierea diapozitivei:

Există, de asemenea, metoda „anti-SWOT”, care se bazează pe SWOT, dar esența sa constă în analiza consecințelor neîndeplinirii declarațiilor preconizate, indicate în punctele forte și punctele slabe, oportunități și amenințări.

13 diapozitiv

Descrierea diapozitivei:

Un exemplu practic de analiză SWOT a unei cafenele Late puternice Oportunități în mediul extern Politică de prețuri scăzute disponibile pentru populație cu câștiguri medii Un număr mare de servicii furnizate în comparație cu concurenții Personal activ și activ Organizația este eficientă din punct de vedere al costurilor Actualizarea continuă a gamei de clienți Loyal reînnoire interioară Disponibilitatea furnizorilor obișnuiți de produse Nivel scăzut de conflicte Imaginea întreprinderii Creștere nivelurile de trai ale populației Apariția de noi clienți în legătură cu comunicațiile de transport bine dezvoltate Creșterea numărului de populații cu capacitate corporală Creșterea potențialului demografic Dezvoltarea unui set de măsuri pentru atragerea vizitatorilor în week-end Implementarea tehnologiilor avansate în serviciu Aplicarea tehnologiilor inovatoare în producție și servicii

14 diapozitiv

 

Ar putea fi util să citiți: