O femeie fragilă și șeful unei mari companii de sudură și asamblare își sărbătorește aniversarea. Belyaeva Valentina Yakovlevna Director general al JSC Welding and Assembly Trust Trust în sine

În ultima zi a anului plecat, ziua „rotundă” este sărbătorită de Valentina Yakovlevna Belyaeva, directorul Welding and Assembly Trust, o legendă vie în rândul colegilor săi și un simbol al întregii industrii.

Mai mult de jumătate de secol în rânduri

Dragă Valentina Yakovlevna!
În ziua aniversării dvs., noi, angajații și studenții voștri, ne amintim cu plăcere de anii, cine și decenii, de muncă amicală sub conducerea dvs. într-un domeniu dificil - construcția conductelor de petrol și gaze. A fost un moment al realizărilor impresionante de lucru despre care vorbea întreaga țară.

V-ați dedicat întreaga viață consolidării economiei Patriei-Mamă, slujirii oamenilor, scrierii unor noi linii strălucitoare în istoria țării. Nu te străduiești niciodată să urmezi cărările bine călcate, preferându-ți propria cale, care te conduce întotdeauna spre succes. Și suntem mândri că suntem alături de tine.

De-a lungul deceniilor de muncă, ați arătat calități remarcabile ale unui lider talentat, reformator decisiv, economist strălucit, abilitatea de a surprinde întregul tablou, de a identifica cele mai acute probleme din acesta, de a oferi soluții neașteptate. Întotdeauna purtați idei, radiați energie irepresionabilă, demonstrând o eficiență fantastică și lipsa de dorință de a vă retrage și de a renunța.

Cum este comprimat timpul, cât de strâns - legătură cu legătură - succesele echipei Trustului de sudare și asamblare, pe care o conduceți cu succes, sunt lipite într-un singur lanț! Activitatea ta polifacetică a reafirmat vechiul adevăr: „Maiestatea Sa Succesul îi însoțește întotdeauna pe cei care se îndreaptă persistent către Majestatea Sa Scopul”.

Vă doresc sănătate și mai multă muncă în beneficiul Patriei noastre Mame!

EASerikov, director general adjunct al OJSC SMT, SI Kuznetsov, șef al secțiunii Ipatovo WUA și întregul personal al Trustului de sudare și asamblare.

Dacă te-ai fi născut o femeie fragilă, dar lider din fire? Și dacă poziția ta în viață nu îți permite să rămâi în umbră? Valentina Yakovlevna acum 50 de ani a rezolvat pur și simplu această problemă. A obținut un loc de muncă la Welding and Assembly Trust și a rămas aici pentru totdeauna. O carieră strălucitoare, integrală, țesută din numeroase victorii și succese ale muncii la scară națională, a fost încununată în 2000 de alegeri ca CEO al celei mai vechi, una dintre cele mai mari conducte din țară.

Construcția conductelor este o industrie complexă și, în același timp, uimitoare, în care precizia matematică și creativitatea, nivelul tehnic ridicat de cunoaștere și inspirație, tehnologia și enormul potențial uman sunt împletite magic. Principalii constructori de conducte sunt una dintre cele mai iscusite echipe ale armatei de construcții. Ca nici o altă structură, liniile sistemelor de transport cu portbagaj au fost întotdeauna un indicator al nivelului de dezvoltare a economiei naționale.

Valentina Yakovlevna are toate calitățile de lider al unei astfel de echipe. În caracterul ei, sunt evidențiate fațetele talentului unui administrator și al unui profesionist, o persoană cu un farmec rar și ferm în atingerea obiectivului stabilit. A reușit să-și implice toate calitățile personale în țesătura operei sale preferate, căreia și-a dat-o fără urmă de mai bine de jumătate de secol.

Întotdeauna primul!

Nu toată lumea poate fi prima. Trebuie să ai un caracter indomitabil, cu temperament ridicat. Exact la fel ca Valentina Yakovlevna Belyaeva. Nu întâmplător ea a intrat în istoria dezvoltării complexului petrolier și gazos ca participant activ la mai multe proiecte mari care au devenit repere în dezvoltarea economiei țării și a regiunilor sale.

La începutul anilor '80, Valentina Yakovlevna a fost numită unul dintre liderii construcției gazoductului transcontinental Urengoy-Pomary-Uzhgorod. Acest megaproiect grandios a fost considerat unul dintre cele mai importante chiar și în URSS, o țară cu o economie puternică. Belyaeva a făcut față în mod strălucit problemelor de orice complexitate și au fost multe pe pistă. Și chiar a reușit să se gândească, să justifice și să dovedească o metodă de construcție fundamental nouă. Propunerile ei au fost inovatoare și au rupt stereotipurile stabilite de zeci de ani, care păreau de neclintit chiar și în rândul venerabililor profesioniști.

Astăzi, această metodă dezmembrată în flux propusă de ea pare a fi un „clasic al genului”, dar acum treizeci de ani a devenit un pas major în practica construcției de petrol și gaze și, datorită aplicării sale în industrie, productivitatea muncii a crescut semnificativ. Este suficient să spunem că constructorii de gaze au început să pună 1 kilometru de țevi finite în fiecare zi (sau 20 de kilometri pe lună), accelerând semnificativ ritmul de lucru. Acest fapt este consemnat în Cartea Recordurilor Guinness. Și guvernul i-a acordat renumitului inovator Steaua de Aur a Eroului Muncii Socialiste. Și există multe astfel de fapte în biografia ei.

Lider luminos

Mai mult de jumătate de secol din activitatea Valentinei Yakovlevna din prima zi până în ultima este luminată de înțelesul înalt de a-și sluji patria și oamenii. Cercul zilnic al grijilor ei este cu adevărat cercul vieții. Ea se bazează pe rezervele propriului spirit în comunicarea cu colegii ei și cu orice rang, care o văd ca pe o persoană care este întotdeauna gata să ajute în cuvinte și fapte. Calmul și încrederea ei creează o zonă de atracție pe care oamenii o ghicesc întotdeauna corect. Un lider radiază întotdeauna energie puternică, care, la rândul său, generează energie în oamenii din jurul său. Mai ales dacă acest lider este o Femeie.

Belyaeva se caracterizează printr-o viziune la scară largă a problemelor dezvoltării industriei, căutarea constantă și profesionalism ridicat în implementarea sarcinilor practice de pregătire pentru implementarea următorului proiect. Lucrătorii în construcții de petrol și gaze sunt o profesie nomadă. Este important nu numai să îndepliniți următoarea comandă la timp, ci și să confirmați bara superioară a imaginii echipei. Și aici trebuie să spun despre încă o trăsătură de caracter a CEO-ului - preocuparea ei constantă pentru oameni. Oriunde începe următoarea construcție, munca începe cu amenajarea vieții de zi cu zi și recreere, crearea orașelor gospodărești. Valentina Yakovlevna verifică personal disponibilitatea acestor obiecte. De exemplu, gustă mâncare și ajută tinerii bucătari cu sfaturi și, dacă este necesar, ea însăși stă la aragaz, pregătește mâncare pentru câteva sute de bărbați flămânzi.

Înțelepciunea chineză spune: „Cuvintele grațioase sunt neadevărate, cuvintele adevărate sunt inelegante”. Valentina Yakovlevna poate găsi întotdeauna cuvintele de care are nevoie, pe care să le înțeleagă toți cei prezenți. Știe să vorbească mental și confidențial cu angajații, după o conversație par să crească aripi. Prin natură, încărcată în mod constant de energie, capabilă să privească problemele printr-o lupă, având o abilitate rară de a duce lucrurile la un sfârșit victorios, ea este atât înțeleaptă, cât și nesăbuită în afacerea ei preferată. Nu încearcă niciodată să arate „alb și pufos”, nu renunță la pozițiile și principiile sale. Întotdeauna și cu toată lumea apără în mod consecvent litera și spiritul legilor, interesele statului. Căutarea adevărului este mai importantă pentru ea decât orice bariere convenționale. Prin urmare, este numită prima de pretutindeni, indiferent de ce se angajează. Cel mai bun lider și specialist, cea mai bună mamă și bunică, cel mai bun specialist culinar și sufletul companiei, în același timp, nu se îngăduie pe sine sau pe cei din jur. Pentru că principalul lucru în viață pentru ea este Afacerea.

Soarta a emis un bilet la distanță pentru activitățile Valentinei Yakovlevna. Și astăzi colectivul trustului îndeplinește sarcini importante, care sunt stabilite de partenerul cheie al trustului, OAO Gazprom. Încrederea, condusă de ilustrul său lider, participă direct la implementarea celor mai mari proiecte de petrol și gaze din ultimii ani: Yamal-Europa, nord-europeană, Tengiz-Novorossiysk, Yaroslavl-Kirishi, Sahalin-2 și multe altele. Proiectele au o importanță națională majoră și sunt concepute pentru a consolida economia țării. Acesta este întregul sens al vieții ei.

Potrivit bazei de date SPARK-Interfax și a listelor persoanelor afiliate, 22,9% din acțiunile SMT aparțin președintelui consiliului de administrație Alexei Mikhailichenko, 20% Valentinei Belyaeva, aceeași sumă fiului ei Serghei, directorul executiv a încrederii. Alți 20% - de la directorul general adjunct pentru economie Lyudmila Nevler, 11% - de la șeful departamentului de producție și tehnic Lyudmila Kapralenko, 0,24% - de la directorul general adjunct pentru aprovizionare Serghei Nazarov (restul de 6% control, conform Belyaeva, aproape 180 de acționari).

Toți proprietarii actuali au lucrat în încredere pentru cea mai mare parte a vieții lor și sunt la fel de familiarizați unul cu celălalt. Vârsta medie a membrilor consiliului de administrație al SMT este de 73,6 ani, managerii de vârf - peste 60 de ani. Transformarea încrederii statului într-o companie privată nu a schimbat aproape nimic pentru ei, recunoaște Belyaeva: „Pur și simplu continuăm să lucrăm ca înainte. Nici măcar nu cred că suntem un fel de acționari separați ”. Peste 20 de dinastii lucrează în SMT, iar sediul central al companiei nu arată deloc ca o clădire administrativă fără chip - mai degrabă, seamănă cu un apartament în care sunt atârnate pe pereți fotografii din obiecte, recunoștință și diplome. Toate problemele din trust sunt încă rezolvate în comun: formează personal nou, ajută la locuințe, există chiar și un mic fond de pensii proprii, spune Belyaeva. „Bătrânii muncitori apreciază toate acestea și nu pleacă, dar tinerii nu prind rădăcini cu adevărat: condiții dificile”, adaugă ea cu amărăciune.

Președintele Consiliului de Administrație al SMT Aleksey Mikhailichenko a condus trustul timp de 20 de ani, dar în 2000 a transferat conducerea companiei către Valentina Belyaeva

Luptă pentru supraviețuire

Trustul de sudare și asamblare a fost fondat în 1947. În perioada sovietică, el a construit secțiuni pe aproape toate conductele principale de gaze și petrol din țară, a participat la dezvoltarea a 59 de câmpuri și chiar a construit conducta de amoniac Togliatti-Odessa. „Au existat zeci de astfel de încrederi în sistemul Ministerului Construcțiilor de Petrol și Gaze și doar unul a supraviețuit”, notează cu regret Mikhail Altmark, primul vicepreședinte al Stroygazconsulting.

La începutul anilor 1990, proiectele mari de construcții de petrol și gaze s-au oprit și, pentru prima dată, conducerea CMT a trebuit să se gândească la diversificarea afacerilor. Șeful companiei de atunci, Alexei Mihailichenko, îl cunoștea pe șeful complexului de construcții din Moscova, Vladimir Resin, și prin el a cerut primarului de atunci al Moscovei, Iuri Lucekov, să accepte încrederea ca parte a activelor de construcție ale orașului. Reprezentantul Resin nu a răspuns la solicitarea RBC.

Luzhkov a acceptat oferta, iar SMT a început să stabilească comunicări în noile districte ale Moscovei. „Am construit conducte de apă, sisteme de încălzire, sisteme de canalizare în Mitino, Lyubertsy și Maryino. Apoi au început să facă a doua fază a Zelenograd și timp de zece ani au pus toate comunicările în acest oraș. Încrederea a făcut într-un an ceea ce au făcut constructorii din Moscova în doi ani ”, spune cu mândrie Mihailichenko.

În 1993, a fost corporatizat. „Au vrut să ne împartă în departamente de 350 de persoane, dar nu am permis acest lucru: la adunarea generală am decis că dorim să fim încorporați ca o singură companie”, își amintește Mihailichenko. SMT angaja atunci 4,5 mii de oameni. Privatizarea a avut loc în două etape: mai întâi, angajații au cumpărat 50% plus o acțiune a companiei (conducerea de top avea atunci doar 1%). Trei-patru luni mai târziu, proprietarii restului de 49%, Comitetul de proprietate de stat și guvernul de la Moscova, au anunțat noi licitații pentru 25 și, respectiv, 24% din trust. „Pentru a răscumpăra acțiunile rămase, noi, împreună cu Comitetul Proprietății de Stat, am fost nevoiți să deschidem puncte pentru acceptarea cererilor de participare la licitații la Moscova, Nițni Novgorod și Ukhta (Komi)”, spune Mihailichenko.

Până la sfârșitul anilor 1990, compania a continuat să stabilească comunicații la Moscova și a început să se ocupe de gazificarea regiunilor - Mordovia, Komi, regiunea Oryol. „Am supraviețuit lipsei de bani și prăbușirii monedei, am fost plătiți cu ciment și votcă. Am construit tot ce am oferit, de aceea am supraviețuit: nu am refuzat nicio lucrare ”, spune Belyaeva.

„Înainte de implicit, am investit banii câștigați în proiecte înghețate de Gazprom - încet am terminat facilitățile cu fonduri proprii. Era clar că îngrijorarea va avea în curând nevoie de aceste obiecte oricum ”, adaugă Mihailichenko. „Ca urmare, compania a primit plata pentru conductele de gaz construite la tarife noi, post-implicite.”

La începutul anilor 2000, economia rusă a început să crească, monopolurile au început să construiască noi conducte. În 2000, SMT a început lucrările la conductele petroliere cu diametru mare Tengiz-Novorossiysk (CPC) și la sistemul de conducte din Marea Baltică, iar ulterior Gazprom a început, de asemenea, să construiască noi linii.

În 2000, șeful LUKOIL, Vagit Alekperov, l-a invitat pe Alexei Mihailichenko să conducă LUKOIL-Neftegazstroy (acum Globalstroy-Engineering). „Alekperov a promis proiecte de anvergură, am fost de acord și am transferat trustul către Valentina”, spune Mihailichenko, care și-a păstrat locul în consiliul de administrație al trustului. S-a întors la CMT în 2008, este acum responsabil pentru producție și ocupă un birou vizavi de Belyaeva. Reprezentantul LUKOIL nu a răspuns la solicitarea RBC.

„Construcția secolului” și SMT

Sahalin-2
Peste 800 de km de conducte de petrol și gaze care rulează în paralel și concepute pentru a transporta gazul de la nord la sud de insulă. SMT a construit 380 km de rute pe Sakhalin-2

Gryazovets - Vyborg
Partea rusă a Nord Stream are o lungime de 917 km și are o capacitate de proiectare de 55 miliarde de metri cubi. m pe an. SMT a construit 190 km de prima linie a conductei de gaz

Bovanenkovo \u200b\u200b- Ukhta și Ukhta - Torzhok
Conducte de gaz cu o lungime de aproximativ 1,1 mii km, cu o capacitate de proiectare de 140 miliarde metri cubi. metri de gaz pe an și 1,3 mii km, cu o capacitate de 81,5 miliarde metri cubi. m de gaz pe an, respectiv. SMT a construit 134,5 km de conducte la Bovanenkovo \u200b\u200b- Ukhta, 100 km pe conducta de gaz Ukhta - Torzhok și două stații de compresoare - Chikshinskaya și Sosnogorskaya

După o altă criză din 2008, construcția conductelor de gaz a decurs inegal; în 2010 și 2013, veniturile SMT au scăzut cu aproape jumătate față de anii precedenți. Încrederea a fost forțată să caute alte surse de venit, de exemplu, a construit mai multe stații de compresoare. Compania a ieșit din aceste proiecte cu pierderi, dar Belyaeva susține că a decis să construiască stațiile din motive de imagine: încă o dată a fost necesar să demonstreze marilor antreprenori generali că „SMT o poate face”.

Clienți și concurenți

Lucrătorii din cadrul Trustului de sudură și asamblare au sudat primele îmbinări ale multor dintre cele mai mari conducte de gaz din ultimii ani. În fotografiile de arhivă de la începutul construcției celei de-a doua linii Gryazovets - Vyborg (prin care gazul de export intră în Nord Stream) în 2005 și prima linie Bovanenkovo \u200b\u200b- Ukhta (destinată transportului de gaz din câmpurile Yamal) în 2008, Belyaeva stă alături de șeful „Gazprom” de Alexey Miller.

Sub conducerea sa, SMT a construit în ultimii 15 ani secțiuni ale conductelor de gaz Yamal - Europa, Pochinki - Gryazovets, Ukhta - Torzhok, ambele linii Gryazovets - Vyborg, Coridorul de Sud, conducta de gaze și conducta de petrol Sakhalin-2, Trasee de conducte Tengiz - Novorossiysk și Marea Baltică. Sistem de conducte contractat de Transneft. „Compania poate produce 400 km de țevi cu diametru mare pe an, dar avem în medie 200 km - atunci economia este normală”, spune Belyaeva.


În 1983, actualul director general al SMT, Valentina Belyaeva, a primit titlul de Erou al Muncii Socialiste pentru introducerea unei metode integrate în construcția conductelor de gaz portbagaj (Foto: Anton Berkasov pentru RBC)

Principalul client al unor astfel de conducte este Gazprom, dar SMT rareori funcționează direct cu acesta. „În ultimii 10-12 ani, majoritatea contractelor noastre au fost subcontractare, astfel încât construirea unui portofoliu de comenzi în fiecare an este un test”, recunoaște Belyaeva. Când a fost întrebat cine sunt principalii concurenți ai trustului, el glumește: „Gata!” Cel mai adesea, CMT încheie contracte cu companii cu care concurează în licitații, dar costul unui contract în cadrul unui astfel de sistem este redus cu 30% sau mai mult. Reprezentantul „Gazprom” nu a răspuns la solicitarea RBC.

Cea mai mare parte a contractelor Gazprom sunt împărțite în mod tradițional între trei antreprenori generali principali: Stroygazmontazh de Arkady Rotenberg, ZAO Stroytransgaz controlat de Gennady Timchenko și Stroygazconsulting, care a crescut sub Ziyad Manasir și aparține acum Gazprombank și fondului UCP sub conducerea Ilya Shcherbovich . Cum reușește CMT să supraviețuiască înconjurat de astfel de uriași?

„Atunci când alegem un subcontractant, invităm mai întâi Welding and Assembly Trust”, spune Andrey Klepach, director general adjunct al Stroytransgaz pentru construcția de petrol și gaze pe uscat. Potrivit acestuia, încrederea are reputația unei companii care îndeplinește întotdeauna ceea ce promite: SMT poate lucra pe obiecte complexe și nu a eșuat niciodată. „Lucrăm cu toți cei care oferă comenzi și încercăm întotdeauna să le îndeplinim cu înaltă calitate”, este de acord Belyaeva. Poartă negocieri cu clienții personal. „Valentina nu a permis niciodată nimănui să se așeze pe gât”, spune Mikhail Altmark. „Belyaeva își menține poziția până la capăt și apără interesele trustului”, este de acord Alexei Polyakov, directorul general al Transneft-Sever, un alt client major al SMT.

Șefii Stroytransgaz, Stroygazconsulting și Transneft intervievați de RBC ar putea numi compania armeană Zakneftegazstroy-Prometey un competitor direct la SMT, deși și-a redus semnificativ prezența pe piața rusă în ultimii ani. „Nu există practic subcontractori capabili să lucreze pe țevi cu diametru mare: unii au dispărut în marii antreprenori generali [cum ar fi Lengazspetsstroy și Krasnodargazstroy la Stroygazmontazh], alții tocmai au dat faliment”, spune Klepach.

Poziția SMT pe piață este determinată de succesul în care compania cooperează cu jucători importanți precum Stroytransgaz, Stroygazconsulting și Stroygazmontazh, rezumă Sergey Ter-Sarkisyants, consilier al directorului general al Stroytransgaz.

Crede in tine

„Valentina provine din sistemul Ministerului Construcțiilor de Petrol și Gaz, a păstrat atât vechiul sistem, cât și oamenii în încredere”, spune Mikhail Yakibchuk, prim-vicepreședinte al Stroygazconsulting. „Cel mai valoros lucru pentru un antreprenor este oamenii, iar la SMT, fiecare persoană are peste cinci ani și lucrează împreună de zeci de ani”, insistă Altmark.

La prânz, la o masă lungă din biroul lui Belyaeva, secretara Galina pregătește prânzul pentru locuitorii de la etajul doi: faianță, mâncare simplă consistentă - salată, supă de pește și un al doilea. Prânzul arată la fel în cantina de la baza SMT „Chornaya Gryaz” de lângă Moscova. Aici repară echipamente, pregătesc materiale pentru expediere la obiecte, recalifică sudorii. Clădirile „Nămolului Negru”, remorcile și chiar un foișor lângă un mic iaz cu carasi sunt decorate cu grătare forjate sculptate - sunt realizate aici într-unul din ateliere. Belyaeva vizitează baza în mod regulat, cel puțin o dată la două luni. Ea verifică personal varietatea felurilor de mâncare din sala de mese și curățenia atelierelor. „Directorul general îmi va scoate mustața pentru murdăria de la locul de muncă”, glumește unul dintre angajații din „Black Mud”.

CMT în număr

73,6 ani - vârsta medie a membrilor consiliului de administrație al CMT
53 de ani lucrează la CMT, CEO Valentina Belyaeva
278% a reprezentat creșterea veniturilor trustului în 2014
72,5% a fost scăderea veniturilor trustului în 2013



Belyaeva Valentina Yakovlevna - șef al fluxului tehnologic integrat nr. 2 al Trustului de stat pentru sudare și asamblare al Ministerului Construcțiilor întreprinderilor din industria petrolieră și a gazelor din URSS.

S-a născut la 31 decembrie 1937 în satul Alekseevka, districtul Kamyzyaksky, districtul Astrakhan, regiunea Stalingrad, acum districtul Kamyzyaksky, regiunea Astrakhan. Rusă.

A absolvit liceul în 1953, a intrat la Școala Tehnică de Petrol Astrakhan, de unde s-a transferat la Școala Tehnică de Petrol din Stalingrad și a absolvit în 1957. Din 1957 - operator de uzină, manager de uzină la rafinăria Novogorkovsky din orașul Kstovo, regiunea Gorki (acum Nijni Novgorod).

Din 1962, de-a lungul vieții sale, a lucrat continuu în Trustul de Stat pentru Sudare și Instalare, care se afla atunci în orașul Zheleznovodsk, teritoriul Stavropol și a realizat construcția conductei de petrol Zaterechny-Grozny și a Stavropol-Ucraina- Gazoductul Moscova-Leningrad. Prima poziție în trust este un maestru de gazeificare.

Dar deja în 1963, încrederea a fost transferată la dezvoltarea câmpurilor de petrol și gaze din Siberia de Vest și a avut sediul în orașul Urai din regiunea Tyumen, unde a îndeplinit sarcinile de construire a conductei de petrol Druzhba. Împreună cu încrederea, V.Ya. Belyaeva, a lucrat ca maistru de șantier, maistru, șef al șantierului de construcții și instalații al departamentului de construcții și instalații nr. 13. Din 1967 - șeful site-ului departamentului specializat nr. 4 al trustului din Perm, din moment ce 1970 - șeful site-ului departamentului specializat nr. 6 al trustului din Ukhta, Komi ASSR ... Din 1980, ca parte a trustului, ea lucrează la amplasarea traseului principal al conductei de gaz Urengoy-Pomary-Uzhgorod.

Din 1982, el este șeful fluxului tehnologic complex nr. 2 al trustului de sudare și asamblare, continuând lucrările la construcția aceleiași conducte de gaz. Pe pârâu, a fost introdusă metoda de organizare a construcției și a contractului de brigadă propusă de ea. Această organizare a forței de muncă a făcut posibilă atingerea ritmului de așezare a conductelor în linia principală a conductei de gaz de 21 de kilometri pe lună, care este de 2,5 ori mai mare decât norma industrială.

Pentru servicii deosebite în construcția întreprinderilor din industria petrolieră și a gazelor și în legătură cu punerea în funcțiune timpurie a gazoductului Urengoy - Pomary - Uzhgorod la capacitatea instalată prin Decretul prezidiului Sovietului Suprem al URSS din 6 octombrie 1983 Belyaeva Valentina Yakovlevna a acordat titlul de erou al muncii socialiste cu acordarea Ordinului Lenin și medalia de aur Hammer and Sickle.

El continuă să lucreze în industrie la aceeași întreprindere (din 1993 - o societate pe acțiuni). Din 1988 - șef al departamentului de specialitate nr. 4 al trustului. Din februarie 2000 - Director general al societății pe acțiuni Welding and Assembly Trust, care construiește conducte de gaz și petrol în toată Federația Rusă. De-a lungul anilor de muncă în industrie, cu participarea ei directă și sub conducerea sa, Shaim - Tyumen, Gorky - Ryazan, Gorky - Yaroslavl, Tengiz - conducte de petrol Novorossiysk, Punga - Ukhta - Torzhok, Vyngapur - Chelyabinsk, Asia Centrală - Centru, "Shining of the North", Nyuksenitsa - Plesetsk-Mirny, Yamal - Europa, SRTO - Torzhok, Gryazovets - Vyborg, Bovashinovo - Ukhta, Baltic Pipeline System, North European Gas Pipeline, complex de transbordare de distribuție pentru produse petroliere în oraș din Vysotsk, Yuzhno-Shapkinskoye a fost dezvoltat un câmp de condensat de petrol și gaze, multe altele. În 2013, V.Ya. Belyaeva a fost estimată la 65 de milioane de dolari.

A fost aleasă în funcția de deputat al Consiliului raional al deputaților poporului Pochinkovsky (regiunea Gorky).

Locuiește în orașul erou Moscova.

A fost distinsă cu Ordinul Lenin (06.10.1983), Ordinul Steagului Roșu al Muncii (02.03.1981), medalia „Pentru meritul muncii” (01.07.1966) și alte medalii.

Premiul de stat al Republicii Mordovia (2000). „Onorat constructor al Federației Ruse” (31.05.1998). „Constructor onorific de petrol și gaze” (2002).

Romane pentru femei cu afaceri mari

Pur și simplu nu le comparați cu Vassa Zheleznova. În caz contrar, publicul iluminat va râde mult, mult timp, până la lacrimi. Eroina piesei lui Gorky nu este în niciun caz un model pentru femeile moderne de afaceri. Un alt secol, un alt ritm și stil de viață, oarecum european, oarecum american. Deși să fim cinstiți: unii dintre antreprenorii noștri încă „desfășoară afaceri într-un mod excesiv de rus”, demonstrând o voință irezistibilă, o hotărâre excepțională și o încăpățânată voință de a ridica mâinile când atacă concurenți nemiloși.

„Ciocan și seceră” al directorului general al trustului

Poate că cel mai nestandard, cel mai izbitor personaj din ratingul celor mai bogate cincizeci de femei din Rusia, publicat în numărul de toamnă al publicației trimestriale de afaceri Forbeswumen este Valentina Belyaeva, directorul general al Welding and Assembly Trust (SMT). Experții estimează averea ei - 19,9% din acțiunile CMT - la 50 de milioane de dolari. Dar cine, spune-mi, va încerca să evalueze cât de mult a îndurat această femeie pe umerii ei, care s-a angajat într-o singură afacere de mai bine de jumătate de secol - construcția conductelor portbagaj în țară.

Ea este din generația „copiii războiului”. Satul ei natal Alekseevka nu se afla în prima linie. Dar chiar și acolo, nu departe de caspică, se putea simți răsuflarea dură a marii bătălii de la Stalingrad. La mijlocul anilor cincizeci, tânăra Valentina va veni în orașul erou. După absolvirea școlii tehnice petroliere din Stalingrad, va merge la primul ei șantier din Kstovo, unde se construia rafinăria Novogorkovsky. Apoi va avea o mulțime de ele, proiecte de construcții - pe o zonă imensă de la Sahalin până la coasta Baltică.

Să ne gândim un minut: de ce Boris Evdokimovich Shcherbina, care a condus Ministerul Construcțiilor întreprinderilor din industria petrolieră și a gazelor din URSS de mai bine de zece ani, la numit pe Valentina Belyaeva în 1982 în funcția de șef al fluxului tehnologic integrat nr. construcția gazoductului transcontinental Urengoy-Pomary-Uzhgorod? Nu a existat un inginer siberian cu mare experiență în industrie pentru această slujbă? Totul este simplu: celebrul ministru cunoștea foarte bine personalul constructorilor. Știa că până și liderii brigăzii de ași au recunoscut: "Belyaeva este un specialist cu o scânteie divină. Deciziile sale sunt întotdeauna verificate și exacte".

În 1983, Valentina Belyaeva a experimentat cea mai bună oră a sa: a fost emis un decret al prezidiului sovietului suprem al URSS cu privire la acordarea titlului de erou al muncii socialiste cu acordarea Ordinului Lenin și medalia de aur Hammer and Sickle.

Imaginați-vă cum un denunțător profesionist, care joacă rolul unui radical de stânga în fața gospodăriei, va porni la aceste cuvinte, cum va țipa isteric: eroina noastră a devenit burgheză, a devenit privatizatoare. Da, Belyaeva și cei mai apropiați angajați ai ei au privatizat SMT. Dar orice alte opțiuni ar putea fi dezastruoase pentru echipă. Este ușor de ghicit ce s-ar fi întâmplat cu trustul dacă ar fi fost confiscat de escroci brevetați, „tsehoviks” cu antecedente penale, care au cusut papuci și șepci. Nimic nu va rămâne din el - ar fi revândut și jefuit de multe ori.

SMT a rezistat în „anii nouăzeci”. Și specialiștii săi, care au trecut prin magnifica școală sovietică, nu au rămas inactiv. Au participat la implementarea proiectelor majore în ultimii ani. Cum ar fi conducta de gaz Yamal-Europa, sistemul de conducte din Marea Baltică și altele.

Elena Baturina a schimbat regiunea

În anii '90, a început cariera de afaceri a Elenei Baturina, care, cu o avere de un miliard de dolari, este prima din lista celor mai bogați antreprenori din Federația Rusă. Într-un interviu cu Forbeswomen, ea a spus, nu fără mândrie, că studiul „genealogiei muncitorilor și țăranilor ei până în secolul al XVI-lea” a mărturisit că în clanul Baturyn nu era „nimeni în afară de ruși”.

Dar nu această „descoperire” a influențat transformarea creatorului unei modeste cooperative metropolitane în proprietarul marii companii Inteko. Aici au funcționat alte izvoare. Este clar că este puțin probabil să fie de acord vreodată că „ascensiunea la miliard” ar fi fost imposibilă fără utilizarea activă a enormei resurse administrative pe care soțul ei, Yuri Luzhkov, care a ocupat funcția de primar al Moscovei timp de 18 ani, avea la dispoziție. Și totuși, și totuși ...

După demisia sa în 2010, ea l-a vândut pe Inteko lui Mihail Șișhanov, care este o rudă apropiată a clanului oligarhic Gutseriev. „În timp ce am finalizat proiectul„ afacerea în Rusia ”, este sigur. Probabil, inteligența și înțelepciunea mea, ca să spunem așa,„ lăudată ”în mass-media, nu-mi permit să pășesc pe același rake”, s-a spus , nu fără umor. Cu toate acestea, el nu interferează cu sentimentul: soția fostului primar o cunoaște în valoare. Iar Iuri Luzkov nu pierde niciodată ocazia de a aduce un omagiu talentelor soției sale: "Sunt încă uimit de excentricitatea soției mele. Ea găsește întotdeauna, chiar și în cazuri acute, soluții non-standard".

Dar, în cazul „terenurilor ambasadei”, cuvântul „întotdeauna” este clar inadecvat. Să nu ne gândim la modul în care compania Inteko a obținut piețele, care, potrivit oficialilor Ministerului de Externe, erau destinate construirii reprezentărilor Moscovei ale statelor străine. Să remarcăm doar că, după demisia lui Luzhkov, această bucată din spațiul capitalei a fost confiscată de autoritățile ruse. Dar, aparent, Baturina încă speră la un rezultat reușit: i-a scris și îi scrie președintelui rus Vladimir Putin despre ilegala, din punctul ei de vedere, sechestrarea „terenurilor ambasadei” și dă în judecată Ministerul de Externe.

Există mulți cunoscători ai „vieții de la Moscova” care știu de ce parte ar fi luat curtea capitalei acum șapte sau opt ani. Dar să nu ne angajăm în reconstrucții istorice frivole. Mai bine să ascultăm cum sunt implementate proiecte în Occident, în care sunt investiți banii primiți din vânzarea Inteko: "În principiu, continuăm să facem același lucru ca și în Rusia - construcții, dezvoltare. a schimbat regiunea, acum lucrăm în America și Europa ". Cât de ușor și simplu se dovedește a fi în economia mondială mondială: tocmai au schimbat regiunea ...

Și încă o afirmație izbitoare: „Apropo, am fost plăcut surprins: mi s-a părut că cea mai profitabilă afacere se poate face doar aici, în Rusia”. Potrivit lui Baturina, dacă proiectele din Occident sunt selectate corect, atunci „profitabilitatea poate fi comparabilă cu cea pe care am primit-o în Rusia, chiar mai mare”.

Dar acest lucru este greu de crezut. Nicăieri pe planetă, cu excepția țării noastre, oficialii superiori nu s-au angajat cu atâta zel în cultivarea de mare viteză a miliardarilor în dolari. Nu este surprinzător că guvernele succesive din Rusia post-sovietică au urmat invariabil principalul slogan neoliberal: „Cu cât este mai puțin stat în economie, cu atât este mai bine pentru economie”. Pentru a crește primele sute de miliardari, grădinarii din Cabinetul de Miniștri au luat nu secole, nu decenii, ci câțiva ani.

Pilda undiței și a mlaștinii cu broaște

Pentru a vă face o idee despre interesele de afaceri ale Baturinei, nu este suficient să menționați construcția și dezvoltarea. Nu uitați de rețeaua a patru hoteluri din Austria, Irlanda, Republica Cehă și Rusia, gestionată de la sediul central din Londra, despre proiectul din domeniul energiei alternative, care se presupune a fi implementat în Italia și, în mod natural , despre agroindustria Luikov în regiunea Kaliningrad. El „intenționează să hrănească flota rusă cu hrișcă” și vrea să recreeze rasa de ovine Romanov. Preocuparea sa specială pentru cai: la urma urmei, trezesc amintiri ale timpului în care Elena Baturina se ocupa de sporturi ecvestre.

Lumea oligarhică este bizară și crudă. Locuitorii săi duc o viață care nu se intersectează în niciun fel cu poporul primordial. De multe ori fac ochi surprinși: de ce sunt atât de mulți săraci într-o „societate cu șanse egale”? Deci, noi, ca și ei, am primit în 1991 nu un pește, ci o undiță. Dar, dintr-un anumit motiv, mușcătura noastră este întotdeauna excelentă, iar plutitorul lor nici măcar nu se zvârlește. Ei bine, hai să răspundem la metaforă cu o metaforă: oficialii tocmai te-au așezat la un loc de pescuit ademenit, trimițându-i pe bieții oameni pe malul mlăștinos al unei mlaștini acoperite cu noroi, unde se găsesc doar broaște. Cu toate acestea, afacerea super-bogaților, convinși că au reușit să-i aducă pe toți în jurul degetelor, nu este atât de durabilă pe cât s-ar părea. La prima suflare a crizei financiare și economice, ei trimit un semnal SOS guvernului. În această iarnă, a cheltuit sute de miliarde de ruble pentru salvarea băncilor private și a întreprinderilor.

Și Cabinetul are noi cheltuieli în față. Turbulențele din august pe piața mondială de acțiuni au provocat panică în comunitatea oligarhilor ruși. Când s-au trezit, au descoperit că mai mulți antreprenori, ale căror active scăzuseră ca valoare, trebuiau să părăsească rândul miliardarilor de dolari. Printre aceștia s-a numărat și Alexander Lutsenko, care, împreună cu soția sa Natalya, deține 90% din acțiunile companiei Sodruzhestvo, care a început cu vânzarea furajelor compuse. Apoi, după ce a construit instalații de extracție a uleiului în zona economică specială Kaliningrad, a devenit unul dintre cei mai mari producători de uleiuri vegetale din Federația Rusă. Terminalul din Kaliningrad, care aparține Commonwealth-ului, are o specializare similară: acolo se efectuează transbordarea uleiurilor vegetale tropicale.

Una peste alta, afacerea pentru cuplu, a cărei avere combinată a fost estimată la 1,1 miliarde de dolari, a fost foarte profitabilă. Și nu este surprinzător faptul că în ratingul Forbeswomen Natalya Lutsenko a urmat-o pe Baturina pe locul doi: la urma urmei, capitalul ei a „cântărit” 550 de milioane de dolari. Dar acum aceasta este cifra de ieri. După calculul pierderilor suportate la sfârșitul verii de către tandemul familiei, potrivit experților, acesta poate scădea cu un sfert.

Problemele de reevaluare a activelor proprii nu au trecut de directorul general adjunct al grupului TAIF, Guzelia Safina, care, cu o avere de 430 milioane dolari, ocupă locul al treilea pe lista celor mai bogați antreprenori din țara noastră. Acum, compania la care lucrează de aproape douăzeci de ani trece prin momente grele. Frații Airat și Radik Shaimiev, fiii primului președinte al Tatarstanului, care sunt printre coproprietarii TAIF, și-au pierdut recent statutul de miliardari în dolari. Nu este nimic de făcut, prăbușirea pieței globale de acțiuni este de obicei însoțită de golirea buzunarilor magnatului căscat. Dar Kamilya, nepoata lui Mintimer Shaimiev, care a condus Republica până în martie 2010, a luat decizia corectă: în vara anului 2014, și-a vândut acțiunea de două la sută din TAIF. Aparent foarte reușit. Potrivit publicației de afaceri pentru femei, capitalul său actual este de 190 de milioane de dolari.

Fosta soție a oligarhului are adresa greșită

După ce s-au trezit la cârma hidrocarburilor, a industriei, transporturilor, construcțiilor, tehnologiei informației și a altor companii cu un profil foarte diferit, antreprenorii noștri demonstrează cu sârguință că aforismul doamnei: „Puterea noastră este în slăbiciune” nu este vorba despre ei. Stilul lor de management este adesea mult mai dur decât cel al bărbaților. După cum a spus o femeie de afaceri, „orice manifestare a sentimentalismului în țara noastră este vulgară și nimic mai mult”.

Desigur, trebuie avut în vedere: chiar și un transfer complet de capital în mâini înrudite de femei nu înseamnă că proprietarul afacerii de ieri s-a retras pentru totdeauna. Uneori, aceasta este doar o operațiune de acoperire, care permite, în special, oficialilor federali să evite acuzațiile de încălcare a normelor legale și etice: se spune că aveți un conflict de interese, faceți afaceri, vă folosiți poziția oficială. Dar de îndată ce bunurile merg la soția funcționarului, acesta este curat și impecabil.

De câțiva ani încoace, auzim de la serviciul de presă al primului viceprim-ministru al guvernului rus: Igor Șuvalov nu este implicat în afaceri și nu participă la gestionarea capitalului familial. Aici prima vioară este cântată de soția sa Olga - principalul deținător al „casetei de bani” obișnuite cu 125 de milioane de dolari.

Ei bine, acum despre unul dintre predecesorii lui Igor Șuvalov - Vladimir Potanin, care a fost prim-viceprim-ministru în 1996-1997. Inventatorul licitațiilor de împrumuturi pe acțiuni, el a lansat următoarea etapă în jefuirea patrimoniului industrial sovietic: giganți industriali foarte profitabili au fost vânduți „aleșilor” cu o sumă mică. Bineînțeles, Potanin și însoțitorul său Mihail Prokhorov nu au rămas fără un premiu, au mers la Combinația minieră și metalurgică Norilsk.

Conform standardelor comunității de afaceri, viața este un succes: în această primăvară, Potanin, al cărui capital, conform revistei Forbes, a crescut la 15,4 miliarde de dolari, a devenit cel mai bogat om de afaceri din Federația Rusă. Dar este atât de puternic piedestalul pe care a fost ridicat oligarhul? Faptul este că are în față o serie de procese cu un rezultat imprevizibil. Fosta soție a omului super-bogat nr. 1, care a intentat procese în Rusia, Statele Unite și Cipru, revendică jumătate din participația lui Potanin în Norilsk Nickel și Interros.

Această poveste ar putea fi considerată nedemnă de atenția publicului, dacă nu pentru o singură circumstanță. În cazul câștigării cauzei în instanță, Natalya Potanina „intenționează să transfere statului gestionarea” activelor Norilsk Nickel care i-au fost transferate. Ea nu a ținut cont de un lucru: misiunea guvernului nostru nu se reduce la gestionarea capitalului privat - este sacră și inviolabilă pentru oficiali, ci la vânzarea companiilor de stat. Acum este calm la târgul de privatizare. Și criza se va termina, iar porțile sale se vor deschide larg la strigătele lătrătorului: "Intrați, domnilor! Proprietatea de stat devine mai ieftină chiar în fața ochilor noștri!"

 

Ar putea fi util să citiți: