Rezumat: Crearea propriei afaceri. Crearea propriei afaceri (premise, probleme, principii de creație) Componenta socială a sistemului de obiective pentru crearea propriei afaceri

Primele paragrafe ale acestui capitol iau în considerare elementele individuale ale mecanismului pentru crearea propriei afaceri. După ce s-au familiarizat cu aceștia, viitorul antreprenor poate prelua în mod conștient implementarea unei idei antreprenoriale, care este interesul economic (financiar, material) al cetățenilor capabili proactivi pentru implementarea unor proiecte ipotetic reale care să le permită să își atingă obiectivele organizând un anumit tip de afaceri.

O idee antreprenorială este potențialul și necesitatea propriei realizări de sine a individului pentru a-și rezolva propriile scopuri prin satisfacerea nevoilor celorlalți.

Activitatea antreprenorială ca proces începe doar cu o idee care, în anumite condiții, este implementată într-un proiect antreprenorial specific, a cărui esență ar trebui să se bazeze pe principiul: găsirea unei necesități și satisfacerea acesteia.

M. Small, un antreprenor american de mare succes, formulează cinci reguli pentru atingerea obiectivelor (ideilor).

1. Luati o decizie: pot face bani. În timpul nostru în țara noastră, o persoană poate deveni bogată.

2. Pentru a câștiga bani, trebuie să te gândești la asta în mod constant - în timp ce mănânci, mergi și chiar noaptea când dormi.

3. Există multe domenii în care poți avea succes. Căutați și le veți găsi.

4. Veți greși. Dar nu te descuraja. Învață din greșelile tale și ale altora. Începeți din nou de unde v-ați împiedicat. Mergi inainte!

5. Când vă opriți la o idee, gândiți-o constant, dezvoltați-o și nu părăsiți până când atingeți obiectivul.

Deci, ideea este pusă în aplicare în scopuri - în organizarea unui anumit tip de afaceri. Așa cum celebrul fiziolog rus rus I.P. Pavlov, viața persoanei care și-a stabilit un obiectiv și care se străduiește întotdeauna pentru ea este frumoasă și uimitoare: „Reflexul obiectivelor este forma principală a energiei vitale a fiecăruia dintre noi. Viața este doar frumoasă și puternică, care toată viața lui se străduiește pentru un obiectiv permanent atins, dar niciodată atins ... Toată viața, toate îmbunătățirile sale, toată cultura ei este făcută de oameni care încearcă să își atingă obiectivul stabilit de ei în viață. "

Fără un obiectiv pe termen scurt (tactic) și îndepărtat (strategic), nu este nimic de gândit (deși, bineînțeles, poți să te gândești la asta) pentru a naviga pe o mare numită antreprenoriat, unde recifurile și furtunile (riscurile) te așteaptă, iar „al nouălea val” te poate acoperi. (faliment).

Este imposibil să te angajezi în antreprenoriat fără să știi un obiectiv realizabil realist, care să fie înțeles atât de subordonați cât și de consumatori a rezultatelor activităților tale (bunuri, servicii). Obiectivul trebuie să fie clar formulat de către antreprenorul însuși, șeful companiei, pentru a-l comunica tuturor angajaților care îți traduc obiectivul în rezultate concrete ale muncii. Dacă sunteți atât un antreprenor, cât și un manager, atunci ar trebui să fiți și mai responsabili atunci când vă formulați obiectivul (obiectivele).

„Când eram copil, am venit cu un credo personal, pe care îl repetam de obicei noaptea. Deși nu am fost crescut într-o familie religioasă, a fost ca o rugăciune, un apel la spiritul misterios al vieții care poate inspira și energiza. Am cerut să-mi dau putere ca să pot ajuta oameni demni. Nu m-am rugat niciodată pentru putere, faimă, bogăție, deși am avut-o din belșug. Sper că nu am fost niciodată lacom. Dacă aspirația mea principală ar fi să mă îmbogățesc, atunci aș putea deveni unul dintre cei mai bogați din lume. Cu toate acestea, nu sunt unul dintre ei. Toată viața mi-am dat mai mult din averea mea decât am putut număra. Din fericire, am avut întotdeauna capacitatea de a câștiga bani și am avut destui pentru alții. Crezul copilăriei mele mi-a ghidat acțiunile toată viața ”.

Autorul subliniază în continuare că obiectivul său nu a fost să câștige bani, nu să se îmbogățească. „Pentru mine, afacerile nu sunt doar un mijloc de îmbogățire: acumularea de avere nu a fost un scop în sine pentru mine. Afacerile mi-au oferit plăcere, deoarece stimulează constant, necesită concentrarea zilnică a tuturor abilităților mentale pentru a rezolva un număr infinit de probleme diferite, de la cele mai mici detalii la decizii fundamentale. Afacerile îmi oferă plăcere pentru că a creat America și aș spune chiar că aceasta este esența modului de viață american ”.

În formularea obiectivului unei firme antreprenoriale, este necesar, în opinia noastră, să ținem cont de experiența străină, și de cele naționale, în special pre-revoluționare.

Când începeți să vă creați propria afacere, este recomandat să vă amintiți următoarele.

1. Doar obiective clare duc la un obiectiv. (De exemplu, este imposibil să ne formulăm un obiectiv: „Calitatea mărfurilor noastre trebuie îmbunătățită.” Ce fel de bunuri, cât de mult de îmbunătățit, din cauza a ceea ce, etc. Calitatea poate fi îmbunătățită, dar costurile de producție vor crește brusc, astfel încât atunci când vindeți bunuri nu veți primi suma necesară pentru profit dezvoltarea companiei).

Prin urmare, formularea obiectivului ar trebui să conțină: a) indicatori cantitativi pe care firma trebuie să îi atingă, dar este necesar să se țină seama de comportamentul concurenților, cumpărătorilor, segmentului de piață, nișelor de piață; b) perioada în care obiectivul trebuie atins (sau etapele); c) rezultatele pe care firma și angajații le vor primi; d) atragerea unor cunoscuți executivi responsabili; e) determinarea costurilor realizării acestui obiectiv și a condițiilor pentru atingerea obiectivului.

2. Cu cât obiectivul este mai aproape, cu atât mai mult se mobilizează, cu alte cuvinte, obiectivele pe termen scurt într-o măsură mai mare decât obiectivele pe termen lung contribuie la mobilizarea internă, dar, în același timp, soluția unui obiectiv pe termen lung nu trebuie trecută cu vederea.

Care este mai bine: un tit în mâini sau o macara pe cer?

Aici se pune întrebarea în gestionarea unei firme antreprenoriale (ca, întâmplător, în toate domeniile și în viața personală): o combinație dialectică între tactică și strategie.

Dar trebuie să ne amintim o concluzie foarte importantă la care mulți dintre noi au ajuns în practică: „Cine preia totul, cel mai adesea nu va realiza nimic!”

Aparent, ar trebui să existe o regularitate în rolul îndoielii. Chiar și Voltaire a scris: „Îndoiala este începutul înțelepciunii”. Dar este imposibil să te îndoiești mult timp: ești înconjurat de concurenți din toate părțile, poți întârzia. Locomotiva antreprenoriatului nu-i plac opririle lungi și nerezonabile pe calea autodezvoltării. Acest lucru este clar demonstrat de întreaga istorie a antreprenoriatului mondial.

3. Scopul (sau obiectivele) companiei ar trebui să fie axat pe cele mai importante - produsele dvs. trebuie să satisfacă nevoile (nevoile) care nu sunt îndeplinite de alte produse. Dacă această nevoie a fost deja satisfăcută, atunci este necesar să stimulați cererea pentru produsele dvs. prin alte mijloace (măsuri), adică. creează o nouă cerere, o nouă piață.

Acest obiectiv este cel mai important, cel mai important, determinându-l pe o piață de echilibru (este, desigur, mai ușor de utilizat pe o piață rară), dar obiectivul este formalizat - satisfacerea nevoilor nesatisfăcute. Trebuie să fiți permanent pregătiți să răspundeți la întrebările: „Este nevoie de produsele dvs. (lucrări, servicii)? Ce produse sunt solicitate în ce formă economică? Care este această cerere astăzi? Ce va fi mâine, în viitor? "

Într-o societate cu o economie de piață liberă, spre care ne străduim, cel mai înalt obiectiv al oricărei organizații antreprenoriale este formarea nevoilor pieței, satisfacerea cererii cumpărătorilor (consumatorilor). Dar nevoile trebuie clasificate în funcție de gradul de satisfacție, importanță, rentabilitate, rentabilitate etc.

4. Obiectivele trebuie să fie proporționale cu capacitățile companiei, cu capacitățile sale tehnice, intelectuale, cu personalul, cu nivelul financiar și cu materiile prime.

5. Scopul (obiectivele) trebuie specificate în activități, în timp ce trebuie să existe o înțelegere a obiectivelor și activităților de către alți angajați, adică. ei trebuie să fie convinși de oportunitatea realizării acestui obiectiv.

Cu cât mai mulți angajați ai companiei au posibilitatea de a participa la alegerea și stabilirea obiectivului, cu atât rezultatul va fi mai mare în implementarea acesteia.

Arta stabilirii obiectivelor este arta administrării unei companii, este abilitatea de a controla progresul și rezultatele realizării unui obiectiv, este capacitatea de a motiva în mod corespunzător angajații etc. Prin urmare, obiectivul principal al unui antreprenor este definirea unui set de obiective, selectarea obiectivelor.

Prin urmare, pentru a deveni antreprenor, pentru a începe să-ți creezi propria afacere, trebuie să știi ce dorește consumatorul (consumatorii), să îți formulezi un obiectiv și să te străduiești să-l realizezi cu costuri (cheltuieli) mai mici. Studiază constant ce doresc oamenii și caută oportunități pentru a le oferi ceea ce vor!

Autorul cărții „Cum să câștigi bani” M. Small a spus despre implementarea unui obiectiv antreprenorial și noroc: „Oamenii care cred că doar norocul îi va ajuta să reușească în viață spun de obicei:„ Trebuie să am capital, fără bani nu pot face nimic Nu pot". Desigur, pentru a vă transpune ideea în realitate, aveți nevoie de bani (și nu de mici, după părerea noastră). Dar dacă știți exact ce au nevoie oamenii, atunci aveți o șansă mai mare de prosperitate decât cei care pot investi orice sumă ".

Wayne Dyer, autorul Zonelor greșelilor tale, consideră că „un gând (idee, obiectiv) se va transforma în credință dacă lucrezi constant la el, și nu atunci când încerci doar acest gând și nu reușești să-l realizezi, apoi folosește-ți eșecul pentru a-l abandona ”.

Așadar, ai o idee antreprenorială, îți formulai clar obiectivele, acum poți începe să-ți creezi propria afacere.

Organizarea propriei afaceri în prezența unor oportunități materiale, financiare și de altă natură pot fi realizate prin următoarele forme: achiziția (cumpărarea) unei întreprinderi (afaceri), închirierea întreprinderii în ansamblu ca un set de proprietăți utilizate pentru activități antreprenoriale, utilizarea metodei de francizare și înființarea unei afaceri o anumită formă organizatorică și juridică.

Într-o formă scurtă, vă vom spune despre modalități individuale de a vă crea propria afacere.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Folosiți formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Tipuri de activitate antreprenorială. Antreprenoriat industrial, comercial, financiar și de consultanță. Înființarea propriei afaceri. Ideea, obiectivele și etapele creării propriei afaceri, condiții și principii. Crearea și înregistrarea Obuv LLC.

termen de hârtie, adăugat 10/11/2008

Condiții pentru organizarea propriei afaceri: forma și etapele creației. Scurtă descriere a obiectului pentru organizarea propriei afaceri LLC "Donskoy Les". Strategia de dezvoltare. Resurse pentru formarea capitalului inițial. Justificarea economică a măsurilor.

teză, adăugată 15.01.2017

Esența micilor afaceri, etapele formării sale în Rusia. Program de asistență pentru început - subvenții pentru demararea propriei afaceri. Programul de asistență a antreprenorilor de către entitatea municipală a teritoriilor din afara orașului.

termen de hârtie, adăugat 22/12/2011

Reglementarea legală a licențelor. Reglementarea legală a licențelor în Republica Tatarstan. Conceptul de licențiere. Criterii și principii de autorizare. Autoritățile de autorizare. Procedura pentru obținerea unei licențe. Suspendarea licenței.

termen de hârtie, adăugat 29/11/2003

Conceptul și caracteristicile generale ale antreprenoriatului individual. Procedura pentru înregistrarea și autorizarea statului a întreprinzătorilor individuali. Sistemul de impozitare și responsabilitatea. Programe de sprijin pentru întreprinderi mici și mijlocii.

teză, adăugată 19.01.2011

Organizarea propriei afaceri. Conceptul de firmă și antreprenoriat. Semne și clasificare. Forme organizaționale și juridice ale întreprinderilor. Procedura și metodele de creare a persoanelor juridice. Organizație de afaceri mici. Înregistrarea întreprinderilor mici.

termen de hârtie, adăugat 10/11/2008

Întreprinderile mici și economia țării. Scopul prevăzut al companiei și numele acesteia. Justificarea necesității acestor servicii și a competitivității acestora. Justificarea locației companiei și a formei sale de organizare. Caracteristici cantitative ale proiectului.

test, adăugat 04.06.2009

Idei antreprenoriale Ideile antreprenoriale sunt acumulate într-o anumită direcție legată de activitatea antreprenorială a unei entități date. Antreprenorul selectează antreprenoriatul cel mai promițător și potrivit dintre ideile acumulate.După selecția ideii necesare, analiza ei specifică se realizează pe baza unor indicatori economici specifici

Idei antreprenoriale Piața mărfurilor Avans în știință și tehnologie Analiza decalajului structural sau geografic în procesul producției sociale Prezentări, întâlniri, simpozioane etc. Idei de concurenți potențiali Cunoștințe obținute în studiul disciplinelor economice Bazat pe cunoașterea modelelor de cerere Pe baza analizei unui produs deja produs

ELEMENTELE IDEA ENTREPRENEURIALĂ Cunoașterea unui anumit tip de activitate antreprenorială Cunoașterea factorilor externi care afectează activitatea antreprenorială Strădându-vă să realizați obiectivul dvs. de viață, obțineți recunoaștere în societate afaceri Abilitatea de a alege forma organizatorică și organizațional-juridică optimă a viitoarei întreprinderi Cunoașterea riscurilor potențiale, capacitatea de a le gestiona Cunoașterea elementelor de bază ale contabilității și contabilității de gestionare, capacitatea de organizare a acestora la întreprindere

Formarea ideii de implicare într-un anumit tip de activitate antreprenorială. Determinarea obiectivelor pentru implementarea unei idei antreprenoriale. Efectuarea de cercetări de piață pentru fundamentarea ideii. Evaluarea ideii creării unei întreprinderi. Formarea unei decizii concrete privind inițierea unei afaceri.Selecția de cofondatori de încredere. Dezvoltarea unui plan de afaceri solid. Finanțarea ideii de creare a unei întreprinderi. Efectuarea de măsuri organizatorice pentru crearea unei întreprinderi. Înregistrarea de stat a unei întreprinderi în conformitate cu procedura stabilită. Înregistrarea la autoritatea fiscală la sediul întreprinderii (locul de reședință al unui antreprenor individual). Înregistrarea întreprinderii în organismele teritoriale autorizate ale Fondului de pensii ale Federației Ruse, Fondului asigurărilor medicale obligatorii, Fondului de asigurări sociale al Federației Ruse și Fondului de Stat pentru ocuparea forței de muncă al Federației Ruse. Deschiderea în conformitate cu procedura stabilită în orice cont de bancă (curent) și alte conturi. Încheierea acordurilor (contractelor) pentru furnizarea de materii prime, materiale, componente și alți factori de producție necesari pentru implementarea activităților antreprenoriale. Obținerea, în conformitate cu legislația, a unei licențe (autorizații) pentru desfășurarea de activități antreprenoriale. Efectuarea de cercetări de marketing (modalități de promovare a pieței, rute de vânzare, metode de stabilire a prețurilor etc.). Încheierea contractelor de furnizare, cumpărare și vânzare de bunuri (servicii) de către consumatori; Desfășurarea campaniei publicitare necesare bunurilor (serviciilor). Organizarea contabilității veniturilor și cheltuielilor în conformitate cu reglementările Ministerului Finanțelor Federației Ruse Etapele creării unei întreprinderi

Înregistrarea de stat a unei întreprinderi Documente necesare pentru înregistrarea de stat a unei întreprinderi: Cartă; Declarația fondatorului; Acord privind înființarea unei întreprinderi (acord de fundație) Un document care confirmă plata a cel puțin 50% din capitalul autorizat Certificat de plată a taxei de stat

Etapele creării unui magazin 1. Alegerea unei idei de magazin (dezvoltarea conceptului) -Determinarea specificului magazinului -Selectarea locației magazinului -Determinarea formatului magazinului - Alegerea formei organizatorice și juridice -Organizarea unui serviciu eficient-atmosfera magazinului 2. Identificarea cumpărătorilor potențiali 3. Efectuarea cercetărilor de piață pentru a justifica antreprenorialul idei 4. Evaluarea ideii creării unei întreprinderi comerciale

Etapele creării unui magazin 5. Selectarea spațiilor și a echipamentelor comerciale 6. Selectarea direcțiilor politicii comerciale a magazinului (determinarea prețului, sortimentului, politicii de comunicare) 7. Dezvoltarea unui plan de afaceri 8. Efectuarea de măsuri organizatorice pentru crearea unei întreprinderi comerciale 9. Suport organizatoric și legal al unei întreprinderi comerciale

Aproape orice antreprenor începător, care a planificat organizarea propriei sale afaceri, realizează următoarele etape ale acestei soluții:

Apariția și fundamentarea ideii de implicare într-un tip specific de activitate antreprenorială;

Dezvoltarea obiectivelor imediate și pe termen lung pentru implementarea unei idei antreprenoriale;

Formarea unei decizii specifice de deschidere a propriei afaceri într-o formă organizatorică și juridică specifică;

Alegerea surselor financiare pentru desfășurarea activității în faza inițială a funcționării firmei;

Selectarea co-fondatorilor fiabili și calificați ai cazului;

Dezvoltarea documentelor constitutive necesare (în funcție de forma organizațională și juridică a viitoarei companii);

Implementarea unui set de măsuri organizatorice pentru crearea propriei afaceri, care includ: organizarea primei întâlniri de fondatori, selectarea angajaților calificați, alegerea numelui și mărcii comerciale, realizarea timbrelor, sigiliilor etc .;

Dezvoltarea planului de afaceri;

Înregistrarea de stat a unei companii în conformitate cu legea;

Înregistrarea la autoritatea fiscală la sediul companiei sau la locul de reședință al unui antreprenor individual;

Înregistrarea unei companii la organismele teritoriale autorizate din Fondul de pensii al Federației Ruse, Fondul de Stat pentru Ocuparea Forței de Muncă al Federației Ruse, Fondul de Asigurări Sociale al Federației Ruse, Fondul de Asigurări Medicale Obligatorii al Federației Ruse;

Deschiderea conturilor curente (de decontare) și a altor conturi în orice bancă, în modul prevăzut de lege;

Încheierea contractelor (acordurilor) pentru furnizarea de materiale, materii prime, componente și alți factori de producție pentru implementarea activităților antreprenoriale;

Obținerea unei licențe (autorizație) pentru desfășurarea anumitor tipuri de activități în conformitate cu legea;

Efectuarea unei cercetări complete de marketing a pieței (determinarea modalităților de vânzare a produselor, alegerea modalităților de promovare a mărfurilor, determinarea metodelor de stabilire a prețurilor pentru produse (servicii);

Încheierea contractelor de vânzare de bunuri (servicii), furnizare;

Organizarea contabilității veniturilor și cheltuielilor pe baza documentelor de reglementare ale Ministerului Finanțelor Federației Ruse etc.

Toate etapele enumerate ale creării propriei afaceri sunt extrem de importante, însă, principalul lucru este fundamentarea ideilor antreprenoriale, deoarece în acest stadiu este determinat interesul principal (motivele) antreprenorilor în implementarea tipurilor specifice de activități (lucrări, servicii, bunuri, tehnologii, informații etc. .) Un factor cheie în succesul organizării propriei afaceri ar trebui să fie implementarea ideii în rezultate specifice care vor fi recunoscute în continuare de către piață.

Un antreprenor aspirant nu ar trebui să se bazeze pe ideea „Acest produs este necesar de consumatori” sau „Eu pot produce acest produs”. În primul rând, idei: este necesar pe piață? Astfel, ideea principală ar trebui să se bazeze pe cel mai important și simplu principiu de piață - pentru a găsi o nevoie și a o satisface în continuare, adică. primul pas este căutarea unei nevoi nesatisfăcute, iar apoi organizarea procesului adecvat se realizează în scopul satisfacției acestuia.

Ideea se concretizează în scopul antreprenoriatului - satisfacerea nevoilor cu scopul de a obține un profit sistematic. În această etapă de organizare a propriei afaceri, ar trebui să măsurați posibilitățile de implementare a ideii, care sunt formate în scopuri tactice și strategice, exprimate în calcule cantitative, un sistem specific de indicatori ai activității întreprinderii și o evaluare a tuturor oportunităților și condițiilor antreprenorului.

Una dintre etapele principale ale organizării propriei afaceri este etapa rezolvării problemelor legate de capacitățile și perspectivele financiare ale antreprenorului, care sunt necesare în formarea capitalului de rezervă (autorizat), adică. decizia de unde să obții fondurile necesare pentru a-ți crea propria întreprindere în scopul achiziționării de materiale, materii prime, combustibil, energie, angajarea forței de muncă și alți factori de producție.

Surse de fonduri pot fi fonduri proprii, economii, fonduri împrumutate de la rude sau prieteni, fonduri primite de la emiterea și vânzarea de valori mobiliare, împrumuturi primite de la viitorii consumatori și bănci, precum și asistență din partea agențiilor guvernamentale implicate în sprijinirea antreprenoriatului.

În această etapă, sunt identificate oportunități pentru achiziționarea sau închirierea de bunuri imobiliare, folosind noile tehnologii, obținerea informațiilor necesare etc. În plus, în această etapă, sunt specificate obiectivele pentru formarea tuturor condițiilor pentru funcționarea companiei și profitul ulterior al acesteia. Etapa de rezolvare a întrebărilor despre oportunitățile financiare este implementată prin dezvoltarea de proiecte pentru anumite secțiuni ale planului de afaceri, care primește o evaluare a experților și formarea finală.

Cu toate acestea, în etapele anterioare, antreprenorul, împreună cu partenerii săi, trebuie să ia o anumită decizie cu privire la alegerea formei organizatorice și juridice a activităților de afaceri ale firmei, pe baza obiectivelor propuse, experiență, oportunități financiare și economice, cunoștințe și alți factori.

Alegerea formei organizatorice și juridice a antreprenoriatului este influențată de factori externi precum stabilitatea politică, inflația, procesele macroeconomice, restructurarea economică, crizele economice, reglementarea activității antreprenoriale, sprijinul guvernamental, condițiile pieței și alți factori de care ar trebui să se țină seama la organizarea propriei afaceri și de asemenea, alegerea subiectului activității viitoare. Esențiale pentru succesul general al afacerii sunt:

Disponibilitatea infrastructurii firmei;

Locație;

Atitudine favorabilă a guvernelor locale față de antreprenori.

Un rol imens îl joacă rata cifrei de afaceri a fondurilor investite în crearea propriei afaceri. Cea mai mare rată a cifrei de afaceri a fondurilor are loc în comerț și antreprenoriat intermediar, cea mai mică - în antreprenoriat industrial.

Elaborarea documentelor constitutive ale companiei (în funcție de numărul de fondatori și de forma organizațională și juridică) este importantă și la crearea propriei afaceri, deoarece aceasta stabilește de fapt întregul mecanism de funcționare al firmei.

Un antreprenor începător în procesul de elaborare a unui acord constitutiv și (sau) a unui statut ar trebui să fie ghidat de dispozițiile relevante din Codul civil al Federației Ruse, dispozițiile legilor federale privind formele organizatorice și juridice ale antreprenoriatului etc.

Astfel, în procesele de planificare a afacerilor există mai multe sarcini principale pe care un antreprenor trebuie să le rezolve constant:

Evaluarea nivelului cererii pentru un anumit produs sau serviciu;

Evaluarea nivelului de competitivitate al acestei piețe;

Evaluarea listei și a cantității de echipamente necesare pentru a vă crea propria afacere;

Evaluarea investițiilor monetare sau a capitalului minim pentru demararea unei afaceri;

Colaborarea cu autoritățile pentru înregistrarea afacerii lor;

Începerea unei afaceri (începerea unei activități comerciale).

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Folosiți formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Postat pe http://www.allbest.ru/

UNIVERSITATEA TEHNICĂ DE STAT VOLGOGRAD

INSTITUTUL TEHNOLOGIC KAMYSHINSKY

DEPARTAMENTUL DE GESTIONARE ȘI AFACERI

Activitate de curs

la subiect:

Începerea propriei afaceri

de exemplu " LLC "Hotel" Lyubimy Krai »

Este realizat de un student

Facultate

Economie și Management

Usanova L.M.

Verificat munca

seful departamentului

B. A. Kartashov

Kamyshin 2009

3. Alegerea formei organizatorice și juridice a antreprenoriatului

5. Planul de afaceri al unei întreprinderi mici (firmă)

7. Planul de producție

8. Caracteristicile pieței

9. Caracteristicile competitivității pe piață

10. Strategia de marketing

11. Conducere

12. Riscurile și contabilitatea acestora

13. Planul financiar

Bibliografie

cerere

1. Importanța întreprinderilor mici în Rusia

După analizarea stării afacerilor mici și a sferei dezvoltării sale în acest moment, putem concluziona că autoritățile noastre de stat și locale sunt extrem de neprietenoase întreprinderilor mici. Drept urmare, se pune întrebarea - este necesară societatea rusă modernă? Poate că marile afaceri vor oferi Rusiei tot ceea ce are nevoie prin intermediul său extern e activitate economică? Această poziție reflectă și practica economică sovietică, așa-numita. „Gaz - și nu f tedollars ". Desigur, dacă Rusia vrea să rămână un apendice al materiei prime al economiei, despre În țările dezvoltate, întreprinderile mici pot continua să fie ignorate. Cu toate acestea, mi se pare că această stare de lucruri nu poate potrivi Rusiei despre toraya era o mare putere, se străduiește să rămână și speră în viitor să nu-și cedeze pozițiile, ci, dimpotrivă, să le construiască. În acest caz, întreprinderile mici sunt vitale. tara noastra.

Pentru funcționarea eficientă a economiei de piață, este necesar cuvântul este formarea unui mediu competitiv prin dezvoltarea antreprenoriatului, inclusiv a întreprinderilor mici. Această formă de antreprenoriat are anumite avantaje: este flexibilitatea și adaptabilitatea instantanee la condițiile pieței, capacitatea de a schimba rapid structura producției, de a crea rapid și de a aplica rapid noi tehnologii și dezvoltări științifice; este, de asemenea, un spirit de inițiativă, întreprindere și dinamism.

În prezent, întreprinderile mici au devenit în esență coloana vertebrală a economiilor celor mai dezvoltate țări. Un exemplu izbitor este Statele Unite, țările UE și Japonia, în care ponderea întreprinderilor mici și mijlocii reprezintă 50-70% din PIB și 50-70% din totalul locurilor de muncă.

Semnificația socială a întreprinderilor mici este determinată de masivitatea grupului de proprietari mici - proprietarii de întreprinderi mici și angajații acestora, al căror număr total este una dintre cele mai semnificative caracteristici calitative ale oricărei țări cu o economie de piață dezvoltată. Acest grup de populație activă este cel care servește cea mai mare parte a consumatorilor, producând o serie de produse și servicii în conformitate cu cerințele pieței în schimbare rapidă.

Dezvoltarea întreprinderilor mici contribuie la crearea treptată a unui strat larg de mici proprietari (clasa de mijloc), asigurându-și independent bunăstarea și un nivel de trai decent, care stau la baza reformelor socio-economice, garantul stabilității politice și al dezvoltării democratice a societății.

De asemenea, trebuie remarcat faptul că a face o afacere mică nu este doar o sursă de trai, ci și o modalitate de a dezvălui potențialul interior al unei persoane. Restructurarea obiectiv inevitabilă a economiei obligă un număr tot mai mare de cetățeni să se angajeze în activități de afaceri independente.

Sectorul întreprinderilor mici este capabil să creeze noi locuri de muncă și, prin urmare, poate oferi o scădere a nivelului șomajului și a tensiunii sociale din țară. Dezvoltarea în masă a întreprinderilor mici contribuie la schimbarea psihologiei sociale și a orientărilor de viață din cea mai mare parte a populației, fiind singura alternativă la dependența socială.

Influența politică a întreprinderilor mici în diferite țări este destul de mare, deoarece acest grup social a devenit mult timp baza clasei de mijloc formate, cea mai reprezentativă din punct de vedere al mărimii sale și este expresia preferințelor politice ale unei părți semnificative a populației. În contextul dezvoltării socio-economice și politice durabile a societății, întreprinzătorii mici se disting prin cea mai mare respectare a principiilor democrației, stabilității politice și libertății economice. Stratul micilor proprietari este cel mai activ și chiar agresiv atunci când există o amenințare la adresa proprietății, deoarece, spre deosebire de proprietarii mari și mijlocii, pentru proprietarii de întreprinderi mici proprietatea lor este adesea singurul mijloc de subzistență și cel mai important mod de autoexprimare. Clasa de mijloc fie își formează propriile mișcări politice, fie devine obiectul luptei diferitelor forțe politice pentru voturi.

Acest factor determină inseparabilitatea legăturii dintre întreprinderile mici și interesele comunităților locale și regionale, ceea ce o face dependentă de baza națională și constituie un teren de reproducere pentru sentimentele sale patriotice. În același timp, așa cum demonstrează experiența istorică a Rusiei și a mai multor alte țări, sentimentele patriotice ale micilor proprietari în declin economic și instabilitate politică pot lua forme extreme și îi pot împinge să sprijine forțele politice cele mai extremiste.

Rolul semnificativ al întreprinderilor mici în viața economică a țărilor cu un sistem de economie de piață este determinat de faptul că marea majoritate a întreprinderilor își desfășoară activitatea în acest sector al economiei, o mare parte din populația activă economic este concentrată și aproximativ jumătate din produsul intern brut este produs.

Sectorul întreprinderilor mici dezvoltă cel mai dinamic noi tipuri de produse și nișe economice, se dezvoltă în industrii neatractive pentru întreprinderile mari etc. Cele mai importante caracteristici ale întreprinderilor mici sunt capacitatea de a accelera dezvoltarea investițiilor și cifra de afaceri mare a capitalului de lucru. O altă trăsătură caracteristică a acestui sector este inovația activă, care contribuie la dezvoltarea accelerată a diferitelor sectoare ale economiei în toate sectoarele economiei.

Flexibilitatea și capacitatea de adaptare ridicată inerente întreprinderilor mici la volatilitatea pieței contribuie la stabilizarea proceselor macroeconomice din țară. Cu toate acestea, acest sector se caracterizează prin rentabilitate relativ scăzută, intensitate ridicată a forței de muncă, dificultăți cu introducerea de noi tehnologii, resurse proprii limitate și risc crescut în concurența intensă. Acest lucru duce la reînnoirea constantă în sectorul întreprinderilor mici din cauza falimentelor masive sau a re-specializării activităților.

Cu toate acestea, aș dori să notez marele potențial în dezvoltarea întreprinderilor mici în industrii precum agricultura și industria care se ocupă cu prelucrarea produselor agricole. Această direcție este considerată cea mai promițătoare, prin urmare, ar trebui să se desfășoare activități pentru stimularea creșterii firmelor mici din aceste domenii. Necesitatea acestui pas a venit cu mult timp în urmă, iar dacă conducerea rusă continuă să întârzie dezvoltarea unui program de susținere și dezvoltare a complexului agroindustrial intern, țara noastră riscă să piardă mult timp și să-i complice foarte mult viața, ceea ce se întâmplă în Rusia destul de des și în mod regulat. Acest lucru nu trebuie permis, în niciun caz!

2. Scurtă descriere a stării actuale a întreprinderilor mici din Kamyshin

Starea afacerilor mici se reflectă clar în dezvoltarea economică și socială a orașului. Întrucât practic toate bunurile și serviciile de consum sunt rezultatul activităților întreprinderilor mici. Indiferent de partea pe care o faceți, astăzi este cel mai dinamic sector al economiei orașului.

De la 1 ianuarie 2008, în Kamyshin sunt înregistrate 4466 persoane fizice și 568 de persoane juridice angajate în activitate antreprenorială, plătitoare de impozite locale. În domeniul întreprinderilor mici și mijlocii în 2007. Au fost angajați 14.051 de persoane (28,9% din numărul total de angajați). Indicatorii cheie de performanță ai întreprinderilor mici în 2007-2008 sunt prezentate în tabelul 1.

Volumul producției întreprinderilor mici este de peste 40% din producția totală din oraș. Rentabilitatea lor este, în medie, mai mare decât cea a altor întreprinderi și variază între 15-25%. Iar profiturile pe care le primesc în unele industrii ajung chiar la 45-50%. Veniturile fiscale în bugetele de diferite niveluri de la întreprinderile mici sunt în medie de 25% sau mai mult.

Tabelul 1. Indicatori cheie de performanță ai întreprinderilor mici din Kamyshin pentru 2007-2008.

Indicatori
	Inclusiv întreprinderile mici	Greutate specifică,%	Total persoane juridice din oraș	Inclusiv întreprinderile mici	Greutate specifică,%
Număr întreprinderi total
Inclusiv:

industrie
clădire
transport
angro

servicii pentru consumatori

După cum se poate observa din tabel (apendicele A), cea mai mare parte a întreprinderilor din 2008 operau în construcții, comerț cu ridicata și cu amănuntul. Întreprinderile mici sunt mai înclinate către comerț și achiziții, unde timpul dintre investirea capitalului și obținerea unui profit a fost mult mai scurt decât în \u200b\u200bcazul fabricării produselor. Ponderea întreprinderilor mici din numărul total de persoane juridice din oraș a fost de 37,6%.

Ponderea populației active în întreprinderile mici din oraș în 2007 a fost de 28,9%, iar la începutul anului 2008 a fost de 30,2% (Tabelul 2).

Tabelul 2. Ponderea populației active la întreprinderile mici din oraș.

Indicatori
	Numărul total	Greutate specifică,%	Numărul total	Inclusiv întreprinderile mici	Greutate specifică,%
Număr de angajați, total
inclusiv:

industrie
clădire
transport
comerț cu amănuntul și catering
servicii pentru consumatori
alte industrii

De la 1 iulie 2008, 4569 de persoane fizice și 595 de persoane juridice angajate în activități antreprenoriale erau înregistrate în oraș. În partea de venituri din bugetul orașului, ponderea veniturilor din sectorul afacerilor mici a fost în prima jumătate a anului 2003. - 10,8%.

De la 1 ianuarie 2008 conform datelor registrului de stat al întreprinderilor, 1273 de persoane juridice sunt înregistrate la inspectoratul fiscal, dintre care 48 de stat și 82 sunt municipale; cu proprietate administrativă privată - 1132, 7 bănci, 4 organizații de asigurări.

Din 4999 antreprenori înregistrați la 1 ianuarie 2008, 4292 erau angajați în activități de comerț și achiziții, 31 - în servicii pentru consumatori; 29 de persoane au fost angajate în sfera socială și culturală, 262 - în activități intermediare; 15 - pescuit; 370 - altele.

Ca urmare a analizei dezvoltării antreprenoriatului în Kamyshin, se poate concluziona că numărul de persoane juridice în 2007-2008. crescut de 2,24 ori, iar fizic - de 1,12 ori.

3. Alegerea formei organizaționale și juridice a antreprenoriatului

Dintre toate varietățile de forme organizatorice și juridice care operează pe teritoriul Federației Ruse pentru o nouă întreprindere nou creată, vom alege o astfel de formă organizatorică și juridică ca o companie cu răspundere limitată. Mai mult, această formă legală este cea mai frecventă în rândul întreprinderilor mici și mijlocii.

O societate cu răspundere limitată (LLC) este o companie fondată de una sau mai multe persoane, al căror capital autorizat este împărțit în acțiuni determinate de documentele constitutive ale mărimii. Membrii acestei companii nu sunt responsabili pentru datoriile sale și suportă doar riscul de pierderi asociate cu activitățile companiei, în valoarea contribuțiilor lor.

Chiar și participanții care nu și-au contribuit în totalitate contribuțiile sunt răspunzători pentru obligațiile unei societăți cu răspundere limitată numai cu acea parte a proprietății lor personale care corespunde cu valoarea părții neplătite a contribuției (clauza 1 a articolului 87 din Codul civil).

În conformitate cu clauza 1 a articolului 89 din Codul civil, se prevede că numărul de participanți la o societate cu răspundere limitată nu trebuie să depășească limita stabilită de lege pentru aceste societăți. În caz contrar, în termen de un an, este supusă transformării într-o societate pe acțiuni și după această perioadă - lichidarea în instanță, dacă numărul participanților săi nu scade până la limita stabilită de lege. Trebuie menționat că legea federală privind societățile cu răspundere limitată nu a fost încă adoptată.

Denumirea fermă a unei societăți cu răspundere limitată trebuie să conțină numele societății și cuvintele „răspundere limitată” (clauza 2 a articolului 87 din Codul civil).

În conformitate cu clauza 1 a articolului 89 din Codul civil, o societate cu răspundere limitată trebuie să aibă două documente constitutive: un memorandum de asociere semnat de fondatorii săi și un statut aprobat de aceștia.

Pe lângă informațiile specificate la articolul 52 din clauza 1 din Codul civil, documentele constitutive ale unei societăți cu răspundere limitată trebuie să conțină informațiile obligatorii necesare documentelor acestei societăți. Acestea includ condiții privind mărimea capitalului autorizat al unei societăți cu răspundere limitată, cu privire la mărimea acțiunilor fiecăruia dintre participanți, cu privire la mărimea, compoziția, calendarul și procedura de a contribui, la răspunderea participanților pentru încălcarea obligațiilor de a contribui, la componența și competența organelor de conducere ale companiei și procedura de luare a deciziilor, inclusiv cu privire la probleme, decizii cu privire la care sunt luate în unanimitate sau cu o majoritate calificată de voturi, precum și alte informații prevăzute de legea privind societățile cu răspundere limitată (clauza 2 din articolul 89 din Codul civil).

O societate cu răspundere limitată este reorganizată sau lichidată voluntar prin decizia unanimă a participanților săi. De asemenea, poate fi lichidat pe motivele generale specificate la articolul 61 din Codul civil.

O societate cu răspundere limitată poate fi reorganizată sub forma transformării într-o societate pe acțiuni sau o cooperativă de producție (clauza 2 a articolului 91 din Codul civil).

Codul civil al Federației Ruse prevede un sistem de administrare pe două niveluri într-o societate cu răspundere limitată (articolul 91 din Codul civil)

Organul suprem al acestei societăți este adunarea generală a membrilor săi. Următoarele probleme se încadrează în competența exclusivă a adunării generale:

1. Modificarea statutului companiei, inclusiv mărimea capitalului autorizat.

2. Formarea organelor executive ale societății și încetarea anticipată a atribuțiilor acestora.

3. Aprobarea rapoartelor anuale și a bilanțurilor companiei și distribuirea profiturilor și pierderilor acesteia.

4. Decizia de reorganizare sau lichidare a companiei.

5. Alegerea comisiei de audit (auditorului) companiei.

Competența adunării generale nu poate fi redusă, dar poate fi extinsă prin legea privind societățile cu răspundere limitată sau prin statutul societății. Problemele care nu sunt atribuite competenței exclusive a adunării generale sunt de competența executivului responsabil de aceasta (colegial și (sau) unic). Organul unic de conducere poate fi ales, de asemenea, nu dintre participanții la o societate cu răspundere limitată.

Adunarea generală a unei societăți cu răspundere limitată alege o comisie de audit sau un auditor.

Un audit extern poate fi utilizat pentru a verifica și valida exactitatea situațiilor financiare anuale. Un audit poate fi efectuat atât la solicitarea adunării generale, cât și a oricăruia dintre participanții la companie. Procedura de desfășurare a auditurilor este determinată de lege și de statutul companiei (clauza 4 a articolului 91 din Codul civil). Nu este necesară publicarea de către companie a informațiilor privind rezultatele afacerilor sale (raportare publică) (clauza 5 din articolul 91).

La baza izolării proprietății unei societăți cu răspundere limitată se află capitalul său autorizat, care este alcătuit din valoarea contribuțiilor participanților companiei. În conformitate cu articolul 90 alineatul (1) din Codul civil, capitalul autorizat determină valoarea minimă a proprietății companiei care garantează interesele creditorilor acesteia. Valoarea capitalului autorizat nu poate fi mai mică decât suma stabilită prin lege. Deoarece legea privind societățile cu răspundere limitată nu a fost încă adoptată, Regulamentul privind procedura de înregistrare a entităților comerciale este în vigoare, aprobat prin Decretul președintelui Federației Ruse din 8 iulie 1994 N 1482. În conformitate cu paragraful "d" al alineatului 3 din această prevedere, mărimea capitalului autorizat nu poate să fie mai mic decât suma egală cu 100 de ori salariul minim pe lună stabilit de lege la data depunerii pentru înregistrarea documentelor constitutive ale societății cu răspundere limitată.

Codul civil prevede că toți membrii unei societăți cu răspundere limitată trebuie să participe la formarea capitalului charter al societății prin plata contribuțiilor. Nu este permisă eliberarea unui participant de la această obligație (clauza 2 a articolului 90 din Codul civil). Cu toate acestea, este posibil să plătească capitalul autorizat în rate, iar în momentul înregistrării companiei, capitalul său autorizat trebuie să fie plătit pentru cel puțin jumătate. Partea rămasă neplătită din capitalul autorizat al companiei trebuie să fie plătită de participanții săi în primul an de activitate al societății (clauza 3 a articolului 90 din Codul civil).

Trebuie menționat că o scădere a capitalului autorizat al unei societăți cu răspundere limitată duce la slăbirea garanțiilor creditorilor săi. Pentru a evita astfel de situații, Codul civil introduce conceptul de activ net al unei societăți. Ele trebuie înțelese ca valoarea reală a tuturor proprietăților unei societăți cu răspundere limitată, fără valoarea datoriilor existente.

Dacă mărimea activelor nete ale unei societăți cu răspundere limitată la sfârșitul celui de-al doilea și fiecare exercițiu financiar următor se dovedește a fi mai mică decât capitalul autorizat, societatea este obligată să declare această scădere și să înregistreze scăderea în modul prescris sau să își încheie activitățile prin lichidare (clauza 4 din articolul 90 din Codul civil). Reducerea capitalului autorizat este permisă după notificarea tuturor creditorilor companiei. În acest caz, creditorii pot solicita încetarea anticipată sau îndeplinirea obligațiilor corespunzătoare cu impunerea obligației de compensare a pierderilor asupra societății (clauza 5 din articolul 90 din Codul civil).

O creștere a capitalului autorizat al unei societăți cu răspundere limitată este permisă după ce toți participanții au adus contribuții în întregime, adică. după plata integrală a întregului capital declarat (clauza 6 a articolului 90 din Codul civil).

Clauza 1 a articolului 93 din Codul civil prevede că un participant la o societate cu răspundere limitată are dreptul de a transfera partea sa sau o parte din aceasta în capitalul autorizat al societății unuia sau mai multor participanți.

Este permisă alinierea de către un participant la o parte a părții sale sau a unei părți din aceasta către terți, cu excepția cazului în care se prevede altfel de statutul societății (clauza 2 a articolului 93 din Codul civil).

Codul civil (clauza 4 a articolului 93 din Codul civil) nu permite înstrăinarea părții neplătite a datoriei din capitalul autorizat.

Membrii companiei se bucură de dreptul de preempțiune de a cumpăra acțiunea (sau o parte din aceasta) a membrului care se retrage. Acest drept aparține tuturor membrilor companiei proporțional cu mărimea acțiunilor lor în capitalul autorizat, cu excepția cazului în care statutul companiei sau un acord al membrilor săi prevede o procedură diferită pentru exercitarea acestui drept. În cazul în care membrii societății nu își folosesc dreptul de preempțiune în termen de o lună de la data notificării sau la un alt moment prevăzut de statutul societății sau de acordul participanților acesteia, cota participantului pensionat poate fi înstrăinată de un terț (clauza 2 a articolului 93 din Codul civil). Dacă membrii societății refuză să achiziționeze o acțiune, iar statutul unei societăți cu răspundere limitată nu prevede înstrăinarea acesteia către terți, societatea în sine trebuie să achiziționeze această acțiune de la înstrăinat, achitându-i valoarea reală a acțiunii sau să emită în proprietate în natură corespunzătoare unei astfel de valori (paragraful 3 al art. .93 GK).

În conformitate cu clauza 5 din articolul 93 din Codul civil, o societate cu răspundere limitată este obligată să vândă partea dobândită a participantului către alți participanți sau să reducă capitalul autorizat prin această acțiune.

Clauza 6 a articolului 93 din Codul civil prevede că moștenitorii cetățenilor și succesorii legali ai persoanelor juridice care sunt membri ai unei societăți cu răspundere limitată sunt transferați la datoriile lor în capitalul autorizat al societății. Cu toate acestea, documentele constitutive ale companiei pot prevedea că o astfel de tranziție este permisă numai cu acordul restului participanților la companie. În acest caz, societatea este obligată să plătească moștenitorilor sau succesorilor valoarea reală a acțiunii sau să le ofere proprietăți în natură pentru o astfel de valoare. Procedura și condițiile pentru o astfel de compensare sunt stipulate de documentele constitutive ale societății cu răspundere limitată.

Un participant la o societate cu răspundere limitată are dreptul de a părăsi societatea în orice moment fără acordul altor participanți (articolul 94 din Codul civil). În același timp, trebuie să i se plătească costul unei părți din proprietate corespunzătoare cotei sale din capitalul autorizat. Procedura, metoda și condițiile pentru emiterea sau plata contravalorii proprietății unui participant ieșit trebuie să fie reglementate de documentele constitutive ale unei societăți cu răspundere limitată, deoarece nu există nicio lege cu privire la aceste companii.

4. Înregistrarea de stat a activității antreprenoriale

Procedura de înregistrare de stat a întreprinzătorilor individuali este stabilită prin Regulamentul privind procedura de înregistrare a statului a subiecților activității antreprenoriale, determinată de Legea Federală din 8 august 2001 nr. 129-FZ „Cu privire la înregistrarea de stat a persoanelor juridice”. Documentele specificate în lege sunt depuse la biroul fiscal și după 5 zile se eliberează un certificat de înregistrare de stat a unei persoane juridice. La rândul său, inspectoratul fiscal alocă un TIN, trimite documentele necesare Goskomstat pentru atribuirea codurilor, notifică fondurile din afara bugetului că organizația este înregistrată la o astfel de dată, numărul de stat este așa și așa.

Înregistrarea unei întreprinderi are loc conform următoarei scheme:

1. Pentru înregistrarea de stat a unei întreprinderi, trebuie prezentate următoarele documente:

Cerere de înregistrare a unei întreprinderi, întocmită sub orice formă și semnată de fondatorul (întreprinderile);

Carta întreprinderii aprobate de fondator (i);

Decizia de a înființa o companie sau un acord de fondatori;

Documente care confirmă plata a cel puțin 50 la sută din capitalul (fondul) autorizat al întreprinderii specificate în decizia de creare a întreprinderii sau în acordul fondatorilor;

Certificat de plată a taxei de stat.

Înregistrarea de stat a parteneriatelor generale nu necesită prezentarea statutului, iar înregistrarea de stat a organizațiilor non-profit care au dreptul să desfășoare activități antreprenoriale nu necesită depunerea unei decizii privind înființarea unei întreprinderi sau a unui acord de fondatori.

În cazul înființării unei întreprinderi de către un singur fondator, decizia de înființare a unei întreprinderi va fi considerată statutul întreprinderii aprobate de acesta.

2. Documentele constitutive ale întreprinderii sunt transmise organismului de înregistrare de către fondatorul acesteia (fondatorii) sau reprezentanții fondatorului (fondatori) sau trimise organismului de înregistrare prin poștă valoroasă cu o notificare și o listă de investiții.

Data depunerii documentelor constitutive pentru înregistrarea unei întreprinderi este, respectiv, data transmiterii efective a acestora către autoritatea de înregistrare sau data expedierii indicată în primirea corespondenței cu o listă de documente constitutive trimise. În ultimul caz, chitanța confirmă faptul că aceste documente au fost trimise spre înregistrare.

3. La înregistrarea unei întreprinderi, pe documentele constitutive se impun următoarele cerințe în conformitate cu legislația Federației Ruse:

a) statutul trebuie să conțină informații despre forma organizațională și juridică, numele, locația întreprinderii, mărimea capitalului (fondului) autorizat, componența, procedura de formare și competență a organelor sale de conducere și control, procedura de distribuire a profiturilor și formarea fondurilor întreprinderii, procedura și condițiile de reorganizare și lichidarea întreprinderii;

b) pentru întreprinderile de stat și municipale, precum și organizațiile non-profit care au dreptul de a desfășura activități antreprenoriale, este obligatoriu să se indice în hărțile lor tipurile de activități desfășurate de întreprinderi;

c) acordul fondatorilor trebuie să conțină informații despre numele (numele) și statutul juridic al fondatorilor, locația acestora (locul de reședință), înregistrarea de stat (pentru persoanele juridice) sau personalitatea (datele pașaportului - pentru persoane fizice), cuantumul capitalului autorizat al întreprinderii care este creat, acțiunile de participare ( acțiuni, număr de acțiuni) aparținând fiecărui fondator, mărimea, procedura și metodele de a face contribuții (plata acțiunilor).

Acordul fondatorilor unui parteneriat complet sau mixt indică, de asemenea, numărul de certificate de înregistrare ca antreprenori ai cetățenilor care sunt membri cu drepturi depline;

d) mărimea capitalului (fondului) autorizat al unei societăți pe acțiuni, a unei întreprinderi cu participare la capitaluri proprii la investiții străine (o asociere indiferent de forma organizațională și juridică), o întreprindere de stat sau municipală nu trebuie să fie mai mică de o sumă egală cu 1000 de ori salariul minim pe lună, stabilit prin legislația Federației Ruse la data depunerii documentelor constitutive pentru înregistrare;

e) Mărimea capitalului (fondului) autorizat al întreprinderilor din alte forme organizatorice și juridice nu trebuie să fie mai mică decât o sumă egală cu 100 de ori salariul minim lunar stabilit de legislația Federației Ruse la data depunerii documentelor constitutive pentru înregistrare;

f) la depunerea documentelor pentru înregistrarea unei întreprinderi, a căror mărime a capitalului (fondului) autorizat depășește suma stabilită prin legislația antimonopol a Federației Ruse, fondatorul (fondatorii) trebuie să prezinte un document care să confirme consimțământul organismului antimonopolic relevant pentru înființarea întreprinderii;

g) la depunerea de documente pentru înregistrarea unei întreprinderi, dintre care fondatorii includ întreprinderi de stat și (sau) municipale, este necesar să depună documente care confirmă aprobarea de către comitetul de gestionare a proprietății sau de către un alt organism autorizat a sumei și modalității de plată a contribuțiilor de către stat și (sau) întreprinderi municipale în capitalul (fondul) autorizat al întreprinderii înregistrate, cu excepția cazurilor în care aceste contribuții sunt în numerar în detrimentul profiturilor întreprinderilor fondatoare;

h) decizia de a crea o întreprindere privată individuală este întocmită sub orice formă, fără notificarea obligatorie (în cazul prezentării documentelor care dovedesc identitatea fondatorului).

4. În timpul înregistrării de stat a unei întreprinderi, nu este permis să se solicite scrisori de garanție și alte documente care confirmă locația acesteia specificată în documentele constitutive (charter) ale întreprinderii. Responsabilitatea pentru daunele care pot fi cauzate terților din cauza inexactității locației întreprinderii indicată în documentele constitutive (charter) este suportată de fondatorul acesteia (fondatori).

Nu este permisă depunerea de către solicitanții și documentele constitutive depuse de aceștia pentru alte înregistrări de către solicitanții și documentele constitutive, cu excepția celor prevăzute de prezentul regulament.

(5) Înregistrarea întreprinderilor se efectuează de către autoritatea de înregistrare în termen de cel mult trei zile de la data depunerii documentelor necesare sau în termen de 30 de zile calendaristice de la data trimiterii indicate în chitanță pentru trimiterea documentelor constitutive enumerate la alineatul (2) din prezentul regulament.

Înregistrarea se realizează prin alocarea unui număr următor întreprinderii în registrul documentelor primite și prin aplicarea unei inscripții speciale (ștampilă) cu numele autorității de înregistrare, numărul și data de pe prima pagină (pagina de titlu) a chartei întreprinderii, semnată de oficialul responsabil de înregistrare.

5. Planul de afaceri al unei întreprinderi mici (firmă)

Planificarea este o parte integrantă a oricărei afaceri, mari sau mici. Un plan de afaceri este un document de planificare care rezumă analiza oportunităților de pornire sau extindere a unei afaceri într-o anumită situație și oferă o idee clară despre modul în care conducerea unei anumite companii intenționează să utilizeze aceste oportunități.

Majoritatea întreprinderilor mici recurg la întocmirea de planuri de afaceri, în principal pentru a obține împrumuturi, a căuta investitori, atunci când participă la concursuri de investiții și proiecte de privatizare.

Un plan de afaceri este un document detaliat, bine structurat și atent pregătit, care descrie la ce se străduiește firma, cum se așteaptă să își atingă obiectivele și cum va arăta după atingerea lor. Aceasta este o formă convenabilă, general acceptată, de familiarizare a potențialilor investitori cu proiectul la care sunt invitați să participe.

Nevoia de planificare a afacerilor este următoarea: atunci când faceți primii pași, reprezentanții micilor afaceri se confruntă, în primul rând, cu lipsa de resurse financiare și, în al doilea rând, cu multe circumstanțe neprevăzute care vă pot conduce compania departe de cursul ales. Pentru a evita acest lucru, trebuie să vă stabiliți mai întâi obiectivele, estimările și prognozele pe hârtie, adică să întocmiți un plan de afaceri.

Există două motive principale pentru pregătirea unui plan de afaceri:

convingeți investitorii externi de oportunitatea de a investi în afacerea dvs. sau de a oferi un împrumut;

te ajută să rămâi pe curs și să nu permiți circumstanțelor aleatorii să te abată de la obiectivul ales.

Cu toate acestea, acest lucru nu înseamnă că tot ceea ce este planificat în plan va fi îndeplinit cu siguranță: obiectivele și obiectivele vor fi ajustate pe măsură ce informații suplimentare devin disponibile și se acumulează experiență practică. Un plan de afaceri nu garantează scăparea de probleme, dar crește eficiența managementului companiei.

Scopul principal al unui plan de afaceri este de a ajunge la un compromis rezonabil și viabil între ceea ce firma dorește și ceea ce poate realiza.

Imagine. 1. Contururile planului de afaceri.

Analiza de afaceri a mediului extern și a stării actuale a întreprinderii este o condiție necesară pentru elaborarea unui plan eficient. Se urmărește obținerea și generalizarea informațiilor obiective despre starea întreprinderii, respectarea acesteia cu cerințele mediului extern și organizarea internă. Structura analizei de afaceri este prezentată în tabelul 3.

Tabelul 3. Structura analizei de afaceri.

Analiza de mediu este procesul prin care un antreprenor sau manager evaluează pericolele și oportunitățile externe care pot împiedica sau ajuta la atingerea obiectivelor sale.

Autoanaliza este o evaluare metodică a tuturor domeniilor întreprinderii. Acesta are ca scop identificarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii, este conceput pentru a ajuta la identificarea acelor domenii care necesită o evaluare sau îmbunătățire mai detaliată și, în același timp, a vedea ce sarcini au fost stabilite în perioada anterioară de timp și dacă au fost finalizate, care au fost motivele eșecurilor.

Analiza este necesară nu numai la întocmirea unui plan de afaceri, ci este utilă și în activitățile curente.

Pentru o firmă în fază incipientă, un plan de afaceri reprezintă în multe privințe prima încercare de planificare strategică. Planul este utilizat pentru a stabili repere de dezvoltare pentru următorii câțiva ani. Direcția de dezvoltare propusă ar trebui să fie clară și precisă, inteligibilă pentru angajații firmei și potențiali creditori și investitori.

Perioada de timp pentru care este elaborat un plan de afaceri poate fi foarte diferită, depinde de specificul afacerii și al produsului. Experiența arată că un orizont planificat prea lung duce doar la lipsa de sens a tuturor calculelor. De obicei, planul este întocmit de doi până la trei ani cu un studiu detaliat al primului an și o prognoză integrată pentru următoarea perioadă. Deși planul poate fi elaborat atât pentru cinci ani, cât și pentru un an.

Un plan de afaceri este o strategie generală pentru activitățile unei firme pe o anumită piață de produse.

Majoritatea managerilor consideră un plan de afaceri ca un document necesar pentru a primi bani de la o bancă sau de la un alt investitor, creditor. Din acest motiv, întreprinderile care nu necesită capital suplimentar nu întocmesc un plan de afaceri fără a înțelege pe deplin procesul de planificare a afacerilor, beneficiile și beneficiile acestuia.

Un plan de afaceri vă permite să rezolvați o serie de sarcini, dar principalele sunt următoarele:

justificarea fezabilității economice a direcțiilor de dezvoltare a companiei

calculul rezultatelor financiare preconizate ale activităților, în principal volumele de vânzări, profiturile, veniturile din capital;

determinarea sursei de finanțare preconizate pentru implementarea strategiei alese, adică modalități de concentrare a resurselor financiare;

selectarea lucrătorilor care sunt capabili să implementeze acest plan.

Planul de afaceri poate fi utilizat în diferite situații și cu beneficii pentru diferite persoane - manageri, proprietari, investitori.

Deci, este necesar un plan de afaceri în următoarele situații:

firma are nevoie de capital pentru dezvoltarea ulterioară. Formele de strângere de capital pot fi diferite. Cel mai adesea acesta este motivul principal pentru elaborarea unui plan de afaceri.

se creează o companie nouă sau se schimbă proprietarul, prin urmare se elaborează o strategie de dezvoltare.

planul de afaceri este dezvoltat în timpul schimbărilor semnificative

(reconstrucție, achiziționarea de echipamente, trecerea la lansarea de produse noi etc.).

Pentru a-ți atinge obiectivele și a strânge fonduri, trebuie să comunici ceva interesant despre perspectivele unei anumite afaceri, combinate cu o prezentare bine pregătită a numerelor și a cercetării. Ideea nu trebuie să fie numai bună în sine, ci și bine prezentată.

Trei tipuri de persoane sunt interesate de un plan de afaceri: manageri, proprietari, creditori. Managerii sunt de obicei creatorii și executorii planului de afaceri. De multe ori este uitat că managerii pot obține beneficii importante din procesul de planificare în sine, nu doar din plan. Proprietarii sunt interesați să elaboreze un plan de afaceri din perspectiva perspectivelor de dezvoltare ale companiei. În firmele mici, un manager poate fi proprietarul în același timp, adică să acționeze în roluri diferite: în calitate de creator al planului, de executantul acestuia și de organismul de control.

Acest proiect constă în crearea unei noi întreprinderi prin înființarea unei societăți cu răspundere limitată „Hotel„ Lyubimy Krai ”- un hotel privat, aproape de un hotel de trei stele, în conformitate cu cerințele pentru hotel și camerele sale, prezentate în anexele A1, A2. Dedicat pentru fundamentarea eficienței construcției și punerii în funcțiune a unui hotel privat.

Obiectivele planului de afaceri sunt:

1. Justificare a rentabilității construcției și punerii în funcțiune a unui hotel privat conceput pentru oaspeții orașului Kamyshin care provin din diverse orașe ale Rusiei în diverse scopuri (călătorii de afaceri, turism, sport, tranzit etc.)

2. Evaluarea rezultatelor financiare așteptate ale afacerii.

Hotelul privat "Lyubimy Krai" este o clădire cu cinci etaje situată pe malul pitoresc al râului Volga și are facilități de transport convenabile. Hotelul Lyubimy Kray este un hotel privat, serviciile furnizate de care în noua etapă de dezvoltare sunt planificate să fie cât mai aproape de standardele mondiale.

La primul etaj al hotelului sunt planificate: un bar-restaurant, o sală de biliard, o saună, un salon SPA, servicii cosmetice și de coafură, o sală de gimnastică, servicii medicale. Holul hotelului va fi dotat cu un serviciu de recepție și cazare pentru oaspeții cu o zonă de relaxare și de așteptare cu mobilier adecvat (fotolii, canapea, scaune, mese de cafea cu ziare și reviste), cutii de siguranță individuale pentru depozitarea obiectelor de valoare ale oaspeților, terminale, bancomate, servicii de apeluri taxi , comunicare la distanță lungă și internațională.

Se planifică punerea în funcțiune a 4 etaje (al doilea, al treilea, al patrulea, al cincilea), dotarea camerelor cu mobilier bun, maximizând confortul rezidenților (numărul de camere - 102, numărul de paturi - 192).

Total în hotel:

Apartamente single cu trei camere (Apartamente) - 2

Single cu două camere (Lux) - 18

O singură cameră (îmbunătățită 1 categorie) - 38

Unul dintre cei mai importanți factori care influențează implementarea cu succes și asigurarea rentabilității planificate a investițiilor este prezența stabilă stabilă la hotel. Competitivitatea companiei este asigurată de varietatea serviciilor hoteliere oferite, amplasarea avantajoasă a șantierului.

Principalele riscuri ale proiectului sunt:

Reducerea afacerilor turistice din țară și regiune;

Factorii nefavorabili atribuite categoriei de „forță majoră”.

Principala strategie a companiei este de a atrage clienți cu o calitate și servicii de înaltă calitate.

Perioada de rambursare a investițiilor este de 5 ani.

Calculele date în planul de afaceri dau motive să creadă că compania SRL „Hotel„ Lyubimy Krai ”va finaliza procesul de construcție și va fi pusă în funcțiune așa cum a fost programat.

Rentabilitatea proiectată a operațiunilor presupune un interval de timp scurt pentru acumularea profitului net, suficient pentru a genera profit și, în același timp, o marjă mare de stabilitate financiară.

7. Planul de producție

Această secțiune este una dintre cele mai importante secțiuni în planificarea procesului de construcție. Elaborarea unui plan de producție este necesară pentru a evalua realitatea procesului de construcție planificat, ținând cont de mărimea investiției, precum și de calificările conducerii companiei și de valabilitatea planurilor sale.

Planul de producție pentru construcția hotelului este proiectat timp de doi ani.

Programul este calculat în funcție de capacitatea disponibilă a întreprinderii, în acest caz contractanții și echipamentele necesare pentru construcții de închiriere. Planul de producție ia în considerare lista pentru achiziționarea materiilor prime și a echipamentelor necesare și tipurile de lucrări efectuate în procesul de construcție. Secțiunea oferă o organigramă a companiei, deoarece este necesară coordonarea acțiunilor și controlului planificat. Ar trebui să evidențiați, de asemenea, problemele de remunerare a personalului administrativ și managerial și de producție.

Astfel, dezvoltarea acestei secțiuni constă în următoarele etape:

Etapa I. Compoziția și costul muncii:

1. Tipuri de lucrări efectuate în timpul construcției unui hotel privat.

2. Costuri de construcție.

Etapa II subcontractarea:

1. Disponibilitatea contractanților.

2. Distribuția lucrărilor de construcții.

Etapa III Echipament de constructie:

1. Furnizarea de contractori cu echipamente de construcții.

2. Costul de exploatare a echipamentelor de construcții.

Etapa IV. Echipamente hoteliere:

1. Lista echipamentelor necesare.

2. Costul achiziționării echipamentului.

Etapa V. Materii prime și materiale:

1. Lista materialelor

2. Costuri de achiziție.

VI Etapa. Resurse de muncă:

1. Disponibilitatea unei forțe de muncă cu calificările cerute.

2. Costuri de muncă.

Procesul de construcție utilizat în implementarea proiectului este de tipul construcției unice, care se caracterizează prin unicitatea proiectului, construcția primului hotel de trei stele din Kamyshin. În același timp, procesul de construcție se desfășoară pe diverse echipamente, inclusiv pe cele străine, fiind implicate și cele mai noi tehnologii utilizate în Occident în construcția de hoteluri private. Aceasta implică specialiști occidentali, ceea ce explică nivelul ridicat de remunerare.

Procesul de construcție constă în patru etape principale: lucrări pregătitoare, lucrări de bază, lucrări de finisare, instalare și reglare a echipamentelor.

În timpul lucrărilor pregătitoare, se pregătește un șantier pentru construcția unui hotel, se scoate o groapă, conform proiectului de producție a lucrărilor, echipamentelor și utilajelor necesare construcției sunt aduse și instalate, sunt amenajate garduri temporare și locuințe.

În faza principală, fundația este turnată, podele sunt ridicate, echipamentele sunt instalate, camerele sunt echipate.

Etapa finală presupune o verificare finală a calității construcției, curățarea teritoriului, inspecția camerelor hotelului, pregătirea acestora pentru lucrări.

Compoziția și costul lucrării sunt indicate în tabelul 4.

Tabelul 4. Compoziția și costul muncii.

Denumirea lucrărilor	Denumirea organizației contractantului	Total, mii de ruble
Pregatirea locului	"StroyConsulting"
Instalarea echipamentului necesar pentru începerea construcției	Echipamente și componente pentru construcții. SRL "Arlit"
Săparea unei gropi	"StroyConsulting"
Lucrari de transport	SRL "Auto de afaceri"
Turnarea fondului de ten	"StroyConsulting"
Lucrări de achiziții	"StroyConsulting"
Lucrări de construcții și instalații
Montarea structurilor verticale (podele)	Firma de construcții "Ventall"
Echipament pentru stocuri de cameră	Firma de construcții "Ventall"
Decorațiuni exterioare	Decorarea exterioară și interioară a clădirilor. LLC „Business Stroy”
Decoratiune interioara	Decorarea exterioară și interioară a clădirilor. LLC „Business Stroy”
Instalarea și reglarea echipamentului de lucru	Firma "Aqwalend"
Muncă specială	Firma de construcții "Ventall"

La desfășurarea lucrărilor de construcții generale, au fost implicați în proces o serie de subcontractanți, cu fiecare dintre aceștia se încheie un contract pentru construcția și operarea echipamentelor necesare pentru o perioadă conform documentației proiectului. Lista subcontractanților din tabelul 5.

Tabelul 5. Subcontractare.

Pentru construcții, conform contractelor cu subcontractanții, sunt necesare mașini și echipamente pentru construcții. Luând în considerare prețurile de pe piață și o posibilă creștere a prețurilor în termen de doi ani pentru exploatarea și întreținerea mașinilor și echipamentelor de construcții, se întocmește o listă preliminară de costuri.

Tabelul 6 Echipamente de construcții.

Denumirea echipamentului	Cantitate, buc.	Preț pe oră de muncă, mii de ruble	Numărul de ore de pagină	Total, mii de ruble
Macara
Pompă de beton
Transportor de piese mici
Excavator cu o singură găleată
Mașini de pregătire rutieră
Plitovoz
Transportor de panou
Macaraua de camion
Lăzi pentru construcții

Echipamentele și mobilierul hotelier vor fi comandate în saloanele rusești de elită, ceea ce explică nivelul ridicat al prețurilor.

Tabelul 7. Echipament pentru un hotel privat.

Denumirea echipamentului	Cantitate, buc.	Preț pe bucată, mii de ruble	Total, mii de ruble
Clădire de garaj
Clădirea hotelului
Mașină "Niva Chevrolet"
Acvariu hexagonal
Masă de biliard
Ventilator
Dulap expozitie

Detector de bancnote


Aer conditionat

Casa de marcat
Echipamente informatice
Mașină de spălat
Mașină de stors
Set de mobilier în camere

Echipament de bucătărie

Mâncăruri pentru fondul camerei
Prosop
lenjerie de pat
Halat de baie makhr.


Sistem de despicare
Echipament sportiv
televizor


Frigider

Ceainic electric

Tabelul 8 prezintă costul mijloacelor fixe, din care costurile de amortizare sunt ulterior percepute.

Tabelul 8. Costul mijloacelor fixe.

	Denumirea echipamentului	Total, mii de ruble
	Clădire de garaj
	Clădirea hotelului
	Mașină "Niva Chevrolet"
	Acvariu hexagonal
	Masă de biliard
	Ventilator
	Dulap expozitie
	Mobilier (serviciu de primire și cazare)
	Detector de bancnote


	Aer conditionat

	Casa de marcat
	Echipamente informatice
	Mașină de spălat
	Mașină de stors
	Set de mobilier în camere
	Echipamente pentru săli de conferințe
	Echipament de bucătărie

	Mâncăruri pentru fondul camerei
	Prosop
	lenjerie de pat
	Halat de baie makhr.


	Sistem de despicare
	Echipament sportiv
	televizor


	Frigider

	Ceainic electric

Pentru construcție, veți avea nevoie de materii prime și materiale. Toate materiile prime și consumabilele vor fi achiziționate în Kamyshin și Volgograd.

Tabelul 9. Materii prime și materiale.

Denumirea materialelor	Cantitate, buc., Plasă, m3	Preț pe unitate, mii de ruble	Total, mii de ruble




Amestec de beton
Dale de podea
Panouri de perete
Plăci de acoperire
Izolarea acoperișului



Materiale sintetice
Materiale de izolare termică și fonică

Materiale pentru acoperiș
Drywall
Scări, platforme
Materiale de decorare

Numărul personalului de producție este determinat pe baza fezabilității funcționale și a numărului de angajați ai unor companii de construcții similare.

Sistemul de salarii în conformitate cu natura sa creativă se bazează pe utilizarea unui formular de bonus de timp. În viitor, se planifică trecerea la un sistem bazat pe punct de organizare a remunerației, care să țină seama de cantitatea și calitatea forței de muncă cheltuite mai flexibil.

Remunerația pentru manageri și alte categorii de lucrători se bazează pe salariile oficiale și în funcție de perioada de timp lucrată efectiv și de obținerea rezultatelor finale ale întreprinderii.

Tabelul 10. Numărul personalului de producție și fondul de salarii pe o perioadă de 2 ani.

	Specialitate				Fondul de salarii pe 2 ani, mii de ruble

	instalare
	Furnizor
	Instalator
	Electrician


	montator
	Zidar
	Tencuitor

	Conducător auto
	finisor
	handymen

Tabelul 11. Numărul managerilor și al altor categorii de lucrători și salarizarea timp de 2 ani.

Specialitate	Numărul de angajați	Salariul unui angajat pe lună, mii de ruble	Fond de salarizare pe lună, mii de ruble	Fondul de salarii pe 2 ani, mii de ruble
Gene. Director
Ch. Contabil
Ch. Inginer
Inginer de proces
Șeful departamentului financiar
Șeful departamentului de producție
Managerul site-ului
Arhitect
proiectant

Cap Depozit
Menajera

Mai jos se calculează elementele economice ale costurilor de construcție.

Apa în scopuri tehnologice și alimentare cu apă uzată:

Unde: - apa costă, mii de ruble;

N este numărul de luni;

Volumul consumului pe lună, metri cubi m .;

Pret pentru 1 metru cub m. de apă, frecați.

З В \u003d 24 * 680 * 16,35 \u003d 266,8 mii de ruble.

Costurile cu energia vor fi:

Unde: - costul energiei electrice consumate de echipamentele pentru iluminat, mii de ruble;

Cantitatea de energie electrică consumată, kWh pe lună.

Tarif tarifar pentru un kWh de energie electrică, frecați.

E os \u003d 24 * 14000 * 3,92 \u003d 1317,1 mii ruble.

Costul încălzirii spațiilor industriale va fi:

Unde: - costurile pentru încălzire, mii de ruble;

Perioada de încălzire, luni;

Pret pentru 1 Gcal de energie termica;

Cantitatea de energie termică consumată, Gcal.

Z de la \u003d 12 * 824,43 * 140 \u003d 1385,0 mii ruble.

Costul benzinei pentru o mașină este:

Unde: - costul benzinei, mii de ruble;

100 km - kilometraj mediu zilnic cu mașina

340 - numărul de zile de funcționare;

Rata consumului de benzină pe 1 km de pistă este de 0,15 litri;

C - prețul de 1 litru de benzină este de 26 de ruble.

Z b \u003d 100 * 340 * 0,15 * 24 \u003d 122.4 mii ruble.

Costul salariilor întreprinderii timp de 2 ani va fi de mii de ruble.

Unde: F - fondul de salarii al întreprinderii timp de 2 ani, mii de ruble;

Fondul de salarii al personalului de producție timp de 2 ani, mii de ruble;

Fondul de remunerare pentru manageri și alte categorii de angajați timp de 2 ani, mii de ruble

Ф \u003d 5 592 + 3 336 \u003d 8928 mii ruble.

Impozitul social unificat se percepe la o rată de 26% și se va ridica la:

8928 * 26% \u003d 2321 mii ruble.

Valoarea absolută a deducerilor de depreciere este determinată pe baza ratelor curente de depreciere pentru fiecare element al activelor fixe în valoare de 20% pe an din tabelul costurilor inițiale 12.

Tabelul 12. Valoarea absolută a deducerilor de amortizare pentru activele fixe pe doi ani.

Denumirea echipamentului	Total, mii de ruble	Rata amortizării,%	Suma deprecierii, mii de ruble
Clădire de garaj
Clădirea hotelului
Mașină "Niva Chevrolet"
Acvariu hexagonal
Masă de biliard
Ventilator
Dulap expozitie
Mobilier (serviciu de primire și cazare)
Detector de bancnote


Aer conditionat

Casa de marcat
Echipamente informatice

Documente similare

Istoria originii și dezvoltării antreprenoriatului în Rusia. Activitățile unor renumiți antreprenori ruși S.I. Mamontova, P.M. Tretyakov, A.M. Sibiryakov. Procedura de înregistrare a statului a persoanelor juridice și a întreprinzătorilor individuali.

rezumat, adăugat 12/05/2010

teză, adăugată 19.01.2011

Cercetarea conceptului, a subiectelor și a principalelor tipuri de activități ale întreprinderilor mici. Caracteristicile structurii întreprinderilor mici după numărul de lucrători angajați. Analiza cadrului legal și a impozitării, sprijin de stat pentru antreprenori.

termen de hârtie, adăugat 17.01.2012

Esență, funcții, subiecte de antreprenoriat și afaceri. Valoarea sprijinului de stat pentru întreprinderile mici dintr-o economie de piață. Analiza stării actuale, a problemelor și perspectivelor dezvoltării afacerilor mici în regiunea Karaganda.

termen de hârtie, adăugat 27/10/2010

Probleme moderne de dezvoltare a întreprinderilor mici în Rusia. Secvența de înregistrare a unei unități de afaceri. Plan de afaceri pentru clubul de calculatoare „Victoria”. Descrierea noii afaceri, evaluarea competitivității, planul financiar.

plan de afaceri, adăugat 15/12/2010

termen de hârtie, adăugat 22/12/2011

Conceptul afacerilor mici, caracteristicile economice scurte ale întreprinderilor mici. Caracteristici și locul micilor afaceri în economie. Evoluția și clasificarea problemelor, posibile soluții. Perspective pentru dezvoltarea afacerilor mici în Rusia.

termen de hârtie, adăugat 05/06/2010

Procedura de înregistrare a statului, reînregistrare și încetarea activităților. Caracteristici ale reglementării legale a dezvoltării întreprinderilor mici și mijlocii în Federația Rusă. Analiza comparativă a antreprenoriatului tradițional și a afacerii de rețea.

termen de hârtie, adăugat 04/09/2009

Esența și caracteristicile unei întreprinderi mici, locul său în economia țărilor dezvoltate. Istoria formării afacerilor mici în Federația Rusă, o evaluare a stării sale actuale. Sistemul de sprijin al statului și reglementarea întreprinderilor mici.

termen de hârtie adăugat 26.06.2014

Esența socială și economică a întreprinderilor mici. Condiții preliminare pentru formarea fundațiilor inovatoare ale întreprinderilor mici. Analiza stărilor actuale și a tendințelor de dezvoltare ale întreprinderilor mici din Rusia și Republica Tatarstan.

Ar putea fi util să citiți: