Calea către leadership în serviciul comunitar. Conducerea în mișcarea socială. Dezvoltați empatie

Liderul și liderul sunt două mari diferențe. Un șef de orice nivel poate fi condus, pasiv sau pur și simplu nu inspiră oamenii și poate fi limitat la managementul birocratic. Liderul este o altă problemă. În orice societate ar apărea, toată lumea înțelege imediat: el este responsabil. Dacă acțiunile tale îi inspiră pe alți oameni să facă mai mult și să devină mai buni, atunci ești un lider.

Fă-ți obiectivul să fii o persoană dinamică și carismatică. Fiecare dintre noi poate face acest lucru, dar puțini o fac. Urmează exemplul celor mai buni.

Astfel, John F. Kennedy a fost foarte dureros în copilărie, dar a reușit să-și depășească slăbiciunea fizică și să devină unul dintre cei mai eficienți lideri din istoria SUA.

Și Serghei Pavlovici Korolev a avut o copilărie dificilă. A crescut în condițiile dure de devastare și război, cu dificultate a primit o educație; mai târziu a fost arestat, torturat, trimis la Kolyma. Dar nimic nu l-a împiedicat să devină cel mai mare lider sovietic, care a organizat o descoperire științifică și tehnică fără precedent în istorie.

Pentru a deveni lider, începeți cu lucrurile mici. Ascultați cursul lui Dale Carnegie despre vorbirea în public. Căutați cărți despre arta conversației și îmbunătățirea personală. Comunica. Te vei distra și vei construi un cerc durabil de prieteni și parteneri.

Porniți carisma

Renumitul expert în management Robin Sharma recomandă în 200 de lecții de viață să nu vă plângeți niciodată, astfel încât să fiți cunoscut ca o persoană pozitivă, puternică, energică și entuziastă. Cel care se plânge este întotdeauna cinic și caută negativul în toate. O astfel de persoană îi sperie pe oameni și rareori reușește.

Nu vă plângeți niciodată pentru a fi cunoscut ca o persoană pozitivă, puternică, energică și entuziastă

Oamenii care caută puterea de dragul puterii în sine experimentează în primul rând îndoiala de sine. Vor să arate cât de importanți sunt ei în această lume și, prin urmare, încearcă să subjugeze și să controleze alte persoane numai pentru a-și crește propria stime de sine. Ei devin lideri doar pentru a-și satisface propriile ego-uri.

Concentrați-vă asupra pozitivului. Fii ferm spiritual, astfel încât nimic să nu te poată abate de la calea dorită spre succes. Prezentați ceea ce doriți și credeți cu fermitate în el. Acest lucru se va întâmpla cu siguranță.

Flexibilitatea este o calitate cheie a antreprenorilor geniali. Nu sunt niciodată ferme sau fixate pe o singură faptă sau acțiune. Acestea permit posibilitatea de a greși, precum și referirea la modalități alternative de a-și atinge obiectivul. Abilitatea ta de a reacționa și de a te adapta la circumstanțele vieții este o măsură a ceea ce ești și a ceea ce este probabil să realizezi.

Iată ce diferențiază un lider carismatic:

dedicare cauzei;
prezența unei mari dorințe, ambiții;
progres persistent către atingerea obiectivelor;
disponibilitatea de a finaliza orice sarcină și de a lucra din greu pentru a o realiza;
interes pentru alți oameni, bunătate;
simțul umorului.

Arată puterea caracterului, precum și inventivitatea în situații dificile.

Să fii cunoscut ca persoana care lucrează cel mai mult.

Încearcă să ai grijă mereu de ceilalți. Nu vă fie frică să ieșiți în evidență îmbunătățindu-vă personalul și calitate profesională... Simțiți-vă ca o stea care strălucește puternic, încântând alți oameni.

Începeți cu voi înșivă

Să ne amintim din nou de Robin Sharma. El consideră necesar să faci două lucruri care nu îți plac în fiecare zi. Păstrați-l mic, faceți treaba. În timp, astfel de responsabilități nu vor mai părea atât de împovărătoare, puterea ta de caracter va fi consolidată și, odată cu aceasta, productivitatea ta va crește. Această tehnică va ajuta la construirea caracterului.

Sharma sfătuiește să fie amabilă, atentă, politicoasă, perspicace. Fii dur și masculin în timp. Acesta este un semn al unui personaj bine format și cu siguranță veți impune respect.

Este foarte util să citiți cărți care vă spun cum să vă întăriți prietenia. Fiți un ascultător atent, arătați oamenilor respect real și îmbunătățiți alte abilități interpersonale. Pentru a obține un succes real, trebuie să înțelegeți că înțelepciunea și înțelegerea lumii sunt cele mai importante trăsături pe care trebuie să le educați în voi înșivă.

Studiază psihologia personalității pentru a determina cine ești. Nu te lăsa folosit și fii conștient de ceea ce se întâmplă în jurul tău.

Nu vă lăsați la bârfele mici și la certurile din interiorul biroului, ci înțelegeți că există cu adevărat și știți ce se întâmplă în spatele vostru. Fiecare lider face acest lucru.

Un lider este o persoană care conduce oamenii. Conducerea începe cu abilitatea de a te controla, în primul rând gândurile și emoțiile tale. Înainte de a comanda și a conduce alți oameni, trebuie să învățați cum să vă gestionați. Acesta este primul și cel mai important pas în conducere. Așa practici: ești atât manager, cât și executant. Dacă ești capabil să te descurci atât de inteligent încât interpretul ascultă fericit, atunci ți s-a dat capacitatea de a gestiona un număr mare de oameni.

Cheia energetică

Un lider nu este un manipulator; un lider este un motivator. Acțiunile sale se bazează pe și vizează crearea și menținerea bunăstării celorlalți. Fiecare persoană se gândește mai întâi la sine. Un lider este capabil să se gândească la ceilalți, pentru că face o treabă excelentă de a se îngriji de el însuși și încă mai are energia și puterea să le dea celor din jur.

Prin urmare, un lider este, în primul rând, o persoană care își gestionează perfect viața. El are o mulțime de energie liberă, iar datorită unei energii puternice și stabile este capabil să conducă oamenii.

Prin energie liberă înțelegem energia creativă pe care o persoană o folosește pentru creativitate. Majoritatea au suficientă energie doar pentru a menține nivelul de trai existent, unii chiar nu au suficientă energie, iar apoi bara lor coboară. Și doar câțiva au suficientă energie pentru a crea viitorul, pe lângă menținerea nivelului existent.

oamenii care caută puterea de dragul puterii în sine se simt nesiguri, devin lideri doar pentru a-și satisface propriul ego

Modul în care faceți față greșelilor și dificultăților este un factor cheie în conducere. Prima și cea mai importantă condiție pentru a face față greșelilor ar trebui să fie o reacție pozitivă. Acceptați greșelile și amintiți-vă că și liderii sunt oameni, au tot dreptul să facă greșeli.

Adevărații lideri, pe de altă parte, sunt aleși de alții. Ei nu se străduiesc să obțină putere, ci doar simt o personalitate puternică, care este capabilă să aibă grijă de ei și să se unească în jurul lui. Liderii nu își risipesc niciodată energia, deoarece cu cât dau mai mult, cu atât câștigă mai mult, cu atât devin mai puternici.

Liderii au o încredere profundă în sine. Această încredere este nucleul lor poziția vieții și atitudini față de viață și față de alți oameni. Încrederea le oferă capacitatea de a se accepta așa cum sunt.

O persoană este capabilă să-și gestioneze în mod eficient viața numai într-o stare calmă. Este imposibil să scuturi pe cineva care are încredere în viitorul său. Această liniște sufletească vă permite să gândiți clar și să luați deciziile corecte.

Ai nevoie de el?

Răspundeți-vă sincer la întrebarea: „De ce vreau să devin lider?” Încercați să clarificați această problemă cât mai clar posibil. Cu cât înțelegeți mai exact de ce trebuie să fiți lider, cu atât veți deveni mai ușor.

De exemplu, ca lider, eu:

Deci, ai stabilit pentru ce vrei să devii lider. Motivele sunt clare și specifice.

Următorul pas este disponibilitatea de a acționa și de a deveni lider. Aceasta este intenția.

A fi gata să acționezi înseamnă să-ți dai seama că nu poți deveni lider decât muncind din greu. Dacă motivele sunt suficient de puternice, veți găsi puterea de a acționa.

A fi gata să acționăm înseamnă a face munca care trebuie făcută. Indiferent de faptul că nu vrei sau nu ai chef.

A fi gata să acționăm înseamnă a acționa. Dacă sunteți gata să începeți mâine, ați eșuat. Mâine înseamnă niciodată. Nu există niciun cuvânt mâine în vocabularul liderului. Există doar „acum” în lexiconul său.

Expertul în leadership John Maxwell este convins că a fi pregătit pentru leadership înseamnă a-ți asuma responsabilitatea pentru acțiunile tale, pentru propria ta viață și a celorlalți care vor fi influențați de acțiunile tale.

Învață fără greșeli

Dorința de a învăța este cea mai importantă calitate a unui lider. Ești capabil să dezvolți în tine orice calități care sunt necesare prin antrenament.

Este corect să spunem: „Cine are informații controlează lumea”. Cauta cunoștințele necesare... Investiți timp și bani în dobândirea de cunoștințe.

Probabil că vrei să fii lider într-o anumită zonă. Trebuie să studiați cu atenție această zonă, să dețineți toate informațiile. Dedicați 1 oră educației în timpul săptămânii și 2 ore în weekend. Poate fi atât auto-studiu, cât și educație tehnică într-un domeniu specific.

Punctul de plecare pentru conducere este dorința de a învăța. Dacă nu aveți unul sau credeți că știți deja totul, atunci, din păcate, nu veți deveni lider.

Întrucât rolul liderului este buna guvernare și coordonare, este foarte important să găsești un limbaj comun cu oamenii.

Liderii trebuie să fie adevărați jucători de echipă. Ei sunt capabili să conducă jocul echipei și să fie în centrul acestui joc, în loc să se ascundă în spate și să specifice cine ar trebui să facă ce.

O calitate importantă a unui lider este smerenia. El trebuie să-și asume întreaga răspundere pentru greșelile asupra sa și să rezolve problemele și să laude public alte persoane pentru toate succesele, adică să acționeze ca și cum nu ar fi fost implicat în succes și acesta este tot meritul echipei sale.

Greșelile trebuie întâmpinate cu curaj și trebuie făcut totul pentru a le evita în viitor. Adevărații lideri știu să admită greșeli și să tragă concluzii din situația actuală. În acest caz, erorile joacă un rol pozitiv.

un lider trebuie să își asume întreaga răspundere pentru greșelile asupra lui și să laude public altor oameni pentru toate succesele, adică să acționeze ca și cum nu ar fi implicat în succes, iar acesta este tot meritul echipei sale

Nici o problema

Dezvoltarea conducerii necesită un mediu specific, prietenos cu oamenii.

Conducerea este o chestiune de alegere. Un lider este o persoană care este capabilă să aibă grijă de mai mult decât de el însuși. Un lider eficient își atinge obiectivele ajutând alte persoane să își îndeplinească dorințele. Aceasta este filozofia unui lider. El își realizează obiectivele în mod indirect.

Liderii fac întotdeauna mai mult decât oricine altcineva. Oamenii pot fi lideri uimitori într-o zonă și nu în alta. Asta este normal.

Abilitățile care sunt inerente liderilor, și anume, capacitatea de a lua decizii, capacitatea de a planifica munca, de a coordona acțiuni, de a lucra din greu, de responsabilitate, previziune și altele pot fi aplicate în viața personală.

Poți fi un lider fără a gestiona alți oameni. De exemplu, puteți crea o afacere pe Internet și nu aveți nevoie de alte persoane care să o facă. Este suficient să te conduci.

Conducerea este esențială și în familie. Rezidă în a-ți înțelege copiii, soția. Chiar dacă faceți cea mai banală muncă, conducerea este despre a o face conștiincios.

Conducerea nu este destinația; conducerea este calea. Conducerea este o muncă grea, în primul rând pe sine, este procesul de îmbunătățire a sinelui și a calităților.

Liderii au capacitatea de a crea imagini pozitive în mintea lor. Ei și-au insuflat capacitatea care le permite să vadă toate evenimentele în mod obiectiv.

Liderii nu folosesc cuvântul problemă. Acest cuvânt creează o imagine negativă care atrage alte situații negative. Au eliminat cuvântul „problemă” din vocabularul lor. În schimb, se folosește cuvântul „situație”.

Liderii urmăresc cu atenție utilizarea cuvintelor care evocă imagini negative.

Gândește bine

Liderii gândesc așa.

Ei folosesc doar imagini pozitive, pentru că știu că mintea percepe imaginile și încearcă să creeze o imagine favorabilă muncii. Într-o stare mohorâtă sau anxioasă, este imposibil de realizat muncă eficientă.

Ei înțeleg esența problemei și încearcă să o prezinte în mod obiectiv în așa fel încât să simplifice. Ei zambesc. Încearcă să zâmbești și să gândești lucruri rele în același timp. Nu vei reuși. Fie zâmbetul va dispărea, fie gândurile se vor schimba în cele pozitive. Ele pot părea serioase, dar la suflet nu sunt deloc serioase. Severitatea crește importanța și dimensiunea problemei. Dimpotrivă, un zâmbet dezactivează situația, în urma căreia situația este mai ușor de rezolvat. Conștientizarea importanței întrebării blochează gândirea. Cu cât sarcina este mai importantă, cu atât experiența este mai puternică. Într-o stare de experiență, este foarte dificil să răspunzi în mod adecvat la sarcini și să le rezolvi corect. Liderii înțeleg acest lucru și, prin urmare, încearcă să reducă severitatea problemei pentru subordonații lor.

Folosiți imagini volumetrice. Ei fac planuri mari. Imaginile vii pot motiva oamenii mult mai mult.

În loc să se întrebe cât de lungă este calea către obiectiv, ei se concentrează pe cât de mult a fost deja trecut. Ei știu și încearcă să le arate oamenilor cât de mult s-a făcut deja.

Ei văd lucrurile în perspectivă, în viitor. Fiecare om de afaceri care și-a început propria afacere îl reprezintă într-o perioadă de prosperitate deplină, iar pentru aceasta lucrează și este gata să depășească toate dificultățile. Ceea ce avem acum este doar o etapă de tranziție către obiectiv.

Au o atitudine pozitivă față de toate evenimentele care au loc. Ei văd toate situațiile într-o lumină favorabilă, chiar dacă acestea din urmă nu sunt deloc. Fiecare situație poartă sămânța următoarei victorii. Viața noastră este o succesiune de alegeri. Reacționând pozitiv, transformați situațiile negative în situații pozitive.

Simțiți spiritul marilor lideri. Învață de la ei, citește biografiile și cărțile lor. Aceasta este o încărcare puternică de energie. Exemplele vă vor inspira și vă vor înainta.

Un lider este o persoană care a învățat să transforme visele în realitate.

Liderii aleg un scop și se dedică în totalitate atingerii acestui obiectiv. Nu pulverizează.

Pavel Verbnyak – Șef adjunct al departamentului de vânzări directe, grupul Mosbytenergo

Un adevărat lider poate instrui fără titlu sau autoritate. Începeți puțin: asumați mai multe responsabilități în timpul proiectelor dificile. Ajută-ți colegii. Oferiți voluntari pentru a trimite actualizări ale proiectului. Sugerează îmbunătățiri. Instruiți alți angajați.

Identifică cu ce se luptă colegii tăi și ajută cu ei.

O responsabilitate

Fii responsabil pentru tot ceea ce faci sau nu faci. Liderul își asumă responsabilitatea și nu dă vina pe alții pentru greșeli și erori.

Atunci când un angajat face o greșeală, nu ar trebui să fie indignat, ci să-l ajute să o corecteze și să o evite în viitor. Scuzele nu vor salva pe nimeni. Dacă nu faceți ceva, discutați termenul-limită cu managerul. Gestionează-ți proiectul ca și propria afacere - nu fi indiferent față de acesta.

Relații (politică)

Politica și relațiile sunt una și aceeași. Dacă nu doriți să vă ocupați de politica companiei, luați în considerare dacă ar trebui să vizați o poziție de conducere.

Construirea de relații puternice este una dintre responsabilitățile managerilor tehnici. Liderii realizează proiecte cu ajutorul altor persoane. Începeți să discutați cu alții manageri tehnici: ei sunt viitorii tăi parteneri.

Iată cum o puteți face: susțineți discuții tehnice, organizați ateliere și îndrumați dezvoltatorii care nu fac parte din echipă.

Expertiza tehnica

Un manager tehnic ar trebui să fie în primul rând programator și să aibă multă experiență. Prin urmare, trebuie doar să deveniți cel mai puternic dezvoltator al echipei. Un manager care nu poate scrie cod sau nu înțelege detalii tehnice nu poate participa la diverse discuții. Odată ce deveniți lider, va trebui să vă perfecționați în mod constant abilitățile.

Mentorat

Oricine, chiar și cel mai bun dezvoltator dintr-o echipă care nu este un jucător de echipă, face mai mult rău decât bine. Dacă îți cunoști bine treaba, ar trebui să îi ajuți pe ceilalți să îți atingă nivelul.

Desigur, aproape nimeni nu va veni la voi și vă va cere să deveniți mentor. Dar dacă vă dovediți în calitate de expert, oamenii vor începe să apeleze la dvs. pentru sfaturi. Ajutându-i pe ceilalți, vei construi relații puternice și vei câștiga respect.

Management de proiect

Realizarea proiectelor la timp este una dintre responsabilitățile cheie ale oricărui manager. Dacă, ca dezvoltator, pierdeți în mod constant termenele limită și subestimați sarcinile, alții nu vor putea avea încredere în dvs. Trebuie să fii organizat.

Știm cu toții că evaluarea proiectelor este foarte dificilă. Cu toate acestea, nu se poate spune că acest lucru este imposibil. Discutați continuu cu managerul dvs. despre progresul sau așteptările proiectului.

Comunicări

Învață să-ți articulezi cerințele în mod clar și concis. Lucrați întotdeauna la abilitățile dvs. de comunicare. Bun manager trebuie să înțeleagă proiectul și apoi să-l explice și să-l vândă echipei. De asemenea, este important să motivați angajații să lucreze la asta.

Discutați cu managerul dvs.

Condu-ți liderul (și uneori liderul său). Comunicați constant cu el și exprimați-vă așteptările. Managerilor nu le plac surprizele, bune sau rele.

Construiește încredere în managerul tău. Deveniți persoana la care va apela cu proiecte dificile și finalizați-le la timp. În timp, vi se vor prezenta tot mai multe sarcini.

Conflicte și crize

Indiferent cât de bună este echipa ta, vor exista crize la locul de muncă. Da, veți dori să le minimizați. Dar mai important este modul în care te descurci cu ei. O persoană care începe să intre în panică sub presiune nu va putea deveni un lider în ochii altora. Echipa și alți manageri vor să vadă o persoană calmă, care are totul sub control, chiar și în cele mai nervoase situații.

Viziune

Liderul trebuie să înțeleagă „de ce” și, de asemenea, să se asigure că toți angajații înțeleg „de ce” lucrează la un anumit proiect. El ar trebui să explice de ce este nevoie de proiect, de ce anumite persoane lucrează la el și cum contribuie la atingerea obiectivelor comune. Atunci când o echipă are încredere în ceea ce face, poate fi eficientă.

Concluzie

Nu așteptați permisiunea cuiva pentru a deveni lider, acționați acum. Fii un expert în domeniul tău și ajută-i pe ceilalți cu proiecte. Lucrați la abilitățile dvs. de comunicare, construiți relații profesionale cu colegii, gestionați-vă timpul cu înțelepciune și livrați proiecte la timp. Și nu uitați să ajutați oamenii să crească și să se dezvolte.

Procesul de a deveni lider poate fi definit astfel: a conduce înseamnă a înțelege unde te duci. Principalele etape pe această cale sunt responsabilitatea personală, capacitatea de a analiza acțiunile cuiva și simțul perspectivei.

Când vorbim despre principalele calități ale unui lider, adesea complicăm lucrurile. Între timp, principiul „aparatului de ras al lui Occam” (un principiu filosofic care poate fi formulat după cum urmează: „Entitățile nu trebuie multiplicate inutil”. Aproximativ. ed.) se aplică în domeniul conducerii. În opinia mea, procesul de a deveni lider poate fi definit după cum urmează: a conduce înseamnă a înțelege unde te duci. În consecință, procesul de a deveni lider ar trebui de asemenea înțeles. Principalele etape pe această cale sunt responsabilitatea personală, capacitatea de a analiza acțiunile cuiva și simțul perspectivei.

Responsabilitate personala

Oricine dorește să devină lider, mai întâi de toate, trebuie să decidă să atingă un anumit scop, la modul figurat - să meargă într-o călătorie și să-i ducă pe alții. Această decizie este punctul de cotitură. Vă legați de o obligație personală, vă dați cuvântul să comiteți un act semnificativ social, poate schimbați anumite circumstanțe, ajutați-i pe alții, descoperiți ceva nou sau pur și simplu explorați necunoscutul.

În ceea ce privește CIO-urile, putem vorbi despre decizia de a prelua conducerea unui proiect deosebit de complex, de a prelua controlul asupra creării unei componente open source pentru o companie sistem informatic sau organizați sprijin pentru dezvoltarea unui nou produs care urmează să fie introdus pe piață. Toate acestea sunt proiecte serioase pentru care nu există rețete gata preparate. După ce a decis să atingă un anumit scop și să-i târască pe alții împreună cu el, o persoană devine un lider.

Drumul către conducere s-a deschis după ce am absolvit facultatea. Mi s-a dat o diplomă în istorie - era clar că nu va fi de nici un folos - și habar nu aveam cum să mă descurc de viața mea viitoare. Și așa am întâlnit un bărbat care mi-a spus că există o problemă în organizația sa și nimeni nu o poate rezolva. Am acceptat provocarea, am pus totul pe linie. Așa că am făcut primul pas spre a deveni lider: mi-am luat angajamentul de a implementa un proiect. Și acest pas mi-a schimbat stima de sine - am văzut un potențial lider în mine.

Mai târziu, a trebuit să particip la un grup care să analizeze perspectivele unei noi întreprinderi. Într-o bună zi, ideile noastre au prins contur complet și am scris numele viitoarei companii pe o bucată de hârtie îngălbenită ruptă dintr-un vechi caiet. Îmi amintesc cum, privindu-l, am luat o decizie pentru mine: chiar dacă trebuie să sap pământul cu mâinile, voi aduce această chestiune până la capăt.

Nu contează care este problema. Nici nu contează dacă personal devii manager de proiect. Un alt lucru este important. Vă asumați în mod deliberat o problemă serioasă. Înțelegeți care sunt riscurile și posibilele beneficii. Și ești conștient că responsabilitatea pentru rezultatul său stă pe umerii tăi.

Capacitate de introspecție

Următorul pas în a deveni lider este să te sintonizezi pentru a te înțelege. Învață să te observi pe tine și relațiile tale cu alte persoane, ca și cum ar fi din exterior. Află care sunt punctele tale forte și punctele slabe. Urmăriți în ce direcție evoluează personalitatea dvs., determinați care sunt pericolele pe parcurs și ce trebuie făcut pentru a elimina obstacolele care apar în față. Acordați atenție acelor momente în care vă aflați la o răscruce de drumuri, învățați să faceți alegerea potrivita și acceptă consecințele deciziilor tale. Țineți evidența punctului specific în care vă aflați la un moment dat și unde se află acest punct pe calea care duce la obiectivul dvs. final.

Instruirea de introspecție este acum recunoscută universal ca parte a dezvoltării leadershipului. Pentru toți cei relevanți cursuri de pregatire sunt incluse cursuri de autoevaluare sau diagnosticare personală. Acesta este un bun ajutor. Și totuși, adevărata cale către a te înțelege începe cu analiza experienței și dezvoltarea reflecției tocmai în procesul de activitate.

După cum arată rezultatele cercetărilor efectuate de psihologi, mulți angajați obișnuiți nici măcar nu cred că își îndeplinesc sarcinile într-un mod prost. Liderii adevărați sunt o chestiune diferită. Ei înțeleg ce membri ai echipei vor putea compensa pentru neajunsurile lor și în ce situații sunt cei mai eficienți în a le arăta puncte forte... Cu aceste cunoștințe, liderii pot determina în prealabil ce situații să evite și care sunt cele mai importante puncte slabe care trebuie abordate.

De exemplu, aproape toate posturile de CIO sunt ocupate de personal IT. Dar cerințele pentru o persoană care ocupă o astfel de funcție nu sunt în niciun caz limitate la cunoașterea laturii tehnice a problemei. Oricine nu știe să comunice cu oamenii și nu dorește să dezvolte o astfel de abilitate în sine este puțin probabil să fie șeful unui serviciu de informații pentru o lungă perioadă de timp.

Permiteți-mi să explic ceea ce s-a spus cu un exemplu din propria mea viață. Am învățat arta de a-mi analiza acțiunile în timp ce lucram ca consultant șef pentru o firmă. Aveam doar o pregătire minimă, dar eram însărcinat să organizez relații cu grupuri mari de clienți care știau mult mai multe despre afacerea lor decât mine. În plus, a trebuit să țin pasul cu colegii mei (munca a fost organizată conform principiului brutal al „fie promovării, fie concedierii”). În cele din urmă, trebuia să pregătesc lucrurile în așa fel încât clienții să simtă în mod constant beneficiul activităților mele. Așadar, eram într-o tensiune constantă, reacția la toate acțiunile mele a venit instantaneu și se așteptau rezultate din ce în ce mai mari de la mine. În aceste condiții, nu am avut de ales decât să-mi analizez eficacitatea muncii. Aproape în fiecare seară îmi deschideam caietul și îmi notam tot ce învățasem în ziua trecută, precum și gândurile despre cum să-mi îmbunătățesc munca. În cele din urmă, abilitatea de a-mi analiza capacitățile și standardele de calitate de nivel mondial m-au schimbat pe mine.

Simțul perspectivei

Dacă ați ajuns la decizia de a conduce oamenii și de a simți ideile unui lider, înseamnă că este timpul să faceți al treilea pas pe calea de a deveni lider: să dezvoltați un sentiment de perspectivă. Aceasta este, de asemenea, o alegere, dar o alegere a unei proprietăți complet diferite. Nu este vorba despre ce sarcină să îți setezi, ci despre cine - profesional și personal - vrei să devii. Ce loc în această lume ai vrea să iei în cele din urmă? Ce loc ocupați acum în el și cum puteți deveni cel pe care l-ați planificat? Dezvoltarea propriei căi de dezvoltare care vă va conduce către obiectivul dvs. este etapa finală pe calea de a deveni lider.

Ideea propriilor mele obiective s-a format după decenii de căutări și câțiva ani de scris și de reflecție. Am trecut pe o cale dificilă. Nu am avut nicio perspectivă când totul devine dintr-o dată limpede ca cristalul, nu am auzit voci care să indice calea cea bună. Tentatorii mei interiori au încercat să mă împingă în rătăcire, iar hotărârea mea a trecut prin multe încercări cu obiective și greșeli false. Dar, pe de altă parte, toate aceste circumstanțe m-au ajutat să realizez clar cum îmi văd viața viitoare.

Frumusețea acestei abordări este că, odată ce vei lua calea de a deveni lider, nu vei înceta niciodată să fii lider. Este posibil să aveți reputația de a fi un lucrător de succes sau nereușit în mintea altor oameni, să reușiți sau să eșuați în această sau acea întreprindere, dar veți rămâne un lider, deoarece eforturile dvs. de a vă atinge obiectivul v-au făcut să fiți astfel. Theodore Roosevelt și-a exprimat perfect această idee în următoarele cuvinte: „Cu cât este mai bine să asumi lucruri mari și să trăiești momente de glorie - deși urcările sunt urmate de căderi - decât să fii ca acei bieți semeni care nu cunosc bucurii mari și suferințe mari, pentru că trăiesc în amurgul gri, unde nu există victorii sau înfrângeri ".

Dacă, în procesul de a vă stăpâni abilitățile de conducere, vă puteți identifica propriile repere și vă puteți exprima propriile gânduri, calitatea conducerii dvs. va crește la nivelul următor.

Christopher Hoenig este director de strategie pentru US General Accounting Office. Are experiență activități de afaceri (a fost director general Exolve), consultanță (McKinsey & Co.). Inventator. Cartea îi aparține Călătoria de rezolvare a problemelor: Ghidul dvs. pentru luarea deciziilor și obținerea de rezultate.

Christopher Hoenig. Știi unde vrei să mergi. CIO, 15 iulie 2003.

A deveni lider este mult mai ușor decât crezi. Asumați-vă responsabilitatea pentru ceea ce vi se întâmplă și veți vedea că totul este în mâinile voastre și că sunteți proprietarul deplin al vieții voastre! Pentru a deveni numărul unu, trebuie doar să te hotărăști să devii cel mai bun și să începi să faci ceea ce face toată lumea. oameni de succes... Conducerea poate fi învățată.

Dacă sunteți gata pentru o schimbare, urmați reguli simple, dezvoltați calitățile de conducere prezentate aici, iar succesul nu va întârzia să apară!

Vis

Toți liderii au o imaginație bună și au început cu un vis. Ceea ce au realizat inițial a existat doar în imaginația lor. Permiteți-vă să visați și să faceți planuri îndrăznețe, aruncând convențiile și limitările. Ceea ce gândești devine în cele din urmă realitatea ta.

Fa ceea ce iti place

Fă doar ceea ce îți place cu adevărat. Acesta este principalul secret bunăstarea financiară... Când faci ceea ce îți place, nu obosești, ci, dimpotrivă, simți în mod constant un val de energie și inspirație. Vă umple viața cu sens și vă permite să lucrați mai eficient.

Planificați cu atenție

Un lider eficient își planifică întotdeauna activitățile. Stabilirea și planificarea exactă a obiectivelor este ceea ce ar trebui să fie prioritar. Amintiți-vă regula 10/90: 10% din timpul petrecut planificând înainte de a începe sarcina va economisi 90% din timp rezolvând-o.

Crede în tine

Liderul nu are nicio îndoială. O persoană care își urmărește adevăratele obiective este încrezătoare în corectitudinea alegerii sale și ia rapid decizii care îi permit să avanseze. Încrederea în sine vă va ajuta să depășiți fricile și îndoielile. Construiți-vă încrederea în sine, întărind-o constant cu experiențe proprii de succes. Dacă reușești odată ce dorești, o poți face iar și iar. Protejați-vă de comunicarea cu cei care se îndoiesc de abilitățile voastre. Amintiți-vă că nu puteți fi împiedicat, nu puteți fi doar ajutat.

Acționează decisiv

Oamenii de succes sunt hotărâți și încearcă mai mult decât o persoană obișnuită. După ce ați luat decizia, acționați imediat. Acțiunea este singura modalitate de a depăși frica interioară. Determinarea te apropie de succes, iar frica de greșeli îți blochează dezvoltarea. „Succesul este de cealaltă parte a greșelilor”, a declarat Thomas Watson, cofondator al International Business Machines (IBM).

Fii sincer

Conducerea de succes se bazează pe încrederea oamenilor care lucrează cu dvs. O componentă invariabilă a integrității profesionale este onestitatea cu tine în orice. Nu spune niciodată nimic decât dacă ești sigur că este adevărat.

Dețineți-vă

O persoană care nu știe să se controleze nu poate controla pe ceilalți. Liderul păstrează întotdeauna calmul. Fii tolerant și loial față de oamenii cu care lucrezi. Luând poziția de observator și privind situația din exterior, poți oricând să faci față în mod eficient emoțiilor care te-au reținut.

Lucrează mai mult

Oamenii de succes muncesc din greu, mai ales la începutul unei afaceri. Liderul lucrează în mod deliberat mai mult decât cere de la subordonații săi. Exersați formula de peste 40 de ani: lucrați 40 de ore pe săptămână pentru a supraviețui și folosiți restul timpului pentru a reuși. Fiecare oră lucrată peste cele patruzeci de ore prescrise este investiția dvs. în viitor.

Ai grijă

Un lider se respectă pe sine și pe ceilalți. Ingrijit aspect - Aceasta este una dintre manifestările respectului pentru tine și pentru ceilalți. Subordonații nu vă vor respecta dacă arătați dezordonat. Vânzătorii de succes știu că un costum bun poate crește vânzările cu 20%.

Îmbunătăţi

Conducerea de succes necesită o cunoaștere aprofundată a afacerii. Viața ta se îmbunătățește atunci când devii tu mai bun. Luați o decizie de a deveni cel mai bun din afacerea dvs. și de a vă îmbunătăți, perfecționați-vă abilitățile și abilitățile în fiecare zi.

Asume responsabilitatea

Responsabilitatea este ceea ce îl separă pe lider de interpret. Liderul își asumă responsabilitatea pentru riscurile financiare și de altă natură, precum și pentru greșelile angajaților săi. Învață să îți asumi responsabilitatea pentru ceea ce faci tu și echipa ta.

Dezvoltă colaborarea

Un lider de succes aplică principiul efortului colaborativ și dezvoltă abilitățile de colaborare ale subordonaților săi. Angajament management de succes este energia acțiunii concertate. Conducerea eficientă trebuie să se bazeze pe acord, nu doar pe supunere. Respectul pentru angajați și atenția la întrebările lor vă vor permite să deveniți cel care poate conduce oamenii cu voi.

Ocuparea activă a școlii

„Calea către conducere”

Poartă:Creați condiții pentru formarea conceptelor de „lider”, „conducere”

Identificați potențialul de conducere

Sarcini

- familiarizarea copiilor cu baza teoriei conducerii

- dezvoltarea abilităților de conducere, gândire logică, stima de sine a copiilor

- formarea relațiilor prin forme de lucru în grup.

Bună ziua, băieți și dragi oaspeți. Mă bucur să vă văd la lecția noastră de astăzi a școlii de active „Calea către conducere”.

Fiecare dintre cei prezenți aici este deja într-o oarecare măsură un lider: în clasă, în asociația copiilor, în organele guvernamentale studențești.

„Cât de puțin s-a trăit și cât s-a trăit”, spune înțelepciunea puerilă. Cred că vei fi de acord cu mine. Toată viața noastră, fiecare dintre noi trebuie să învețe ceva, să se „ardă” pe sine și să „aprindă” pe alții. Propun să luăm cuvintele devizei întâlnirii noastre de astăzi

F. Picabia „Există o singură modalitate de a determina oamenii să te urmărească, și anume să avansezi mai repede decât o fac ei”.

Baieti! Spune-mi, cine este „LEADER”? Ce asociații vă evocă acest cuvânt?

(Discuție de grup - 2 minute)

Răspunsurile copiilor ...

UN LEADER este o persoană care are o înaltă autoritate printre prieteni, colegi, tovarăși datorită lui calitati personaledeosebeste-l de ceilalti oameni.

Împreună cu definiția „LEADER” există încă un concept „LEADERSHIP”.

„LEADERSHIP” este capacitatea de a influența alte persoane în așa fel încât acestea să lucreze pentru a atinge obiectivele activității.

Exercițiul lui Jeff „Trebuie să fii lider?”

După o declarație dată, băieții aleg una dintre opțiunile posibile de răspuns și vin la platou cu acest răspuns. Opțiuni de răspuns: „Da”, „Nu”, „Nu știu”

Este prestigios să fii lider.

Un lider este persoana care face toată munca.

Doar un tânăr poate fi lider.

Fetele au mai puține calități de lider.

Sunt un lider.

Baieti! Un lider se caracterizează prin prezența abilităților organizaționale - o astfel de combinație de trăsături de personalitate care permite unei persoane să organizeze rapid, fiabil și încrezător oamenii să facă ceva. Vă sugerez să vă conferiți în grupuri și să notați calitățile pe care un lider ar trebui să le aibă pe o bucată de hârtie.

(Discuție de grup - 2-3 minute)

Competență

Știți afacerea care trebuie organizată

Activitate

Știi cum să acționezi asertiv, energic atunci când rezolvi sarcini

Inițiativă

Ești creativ activ, propune idei, sugestii

Sociabilitate

Ești deschis pentru ceilalți, gata (poți și vrei) să comunici cu oamenii

Inteligență rapidă

Puteți ajunge la esența fenomenelor, le vedeți cauzele, efectele, știți cum să determinați principalul lucru.

Persistenţă

Dă dovadă de voință, perseverență, știi cum să duci lucrurile la capăt.

Autocontrol

Vă puteți controla sentimentele, comportamentul în situații dificile.

Operabilitate

Ești rezistent, capabil să înduri munca grea, să nu obosești mult timp.

Observare

Știi cum să vezi, să notezi remarcabilul în trecere, să păstrezi detaliile în memorie.

Independenţă

Nu ești dependent de decizii, știi să găsești modalități de a rezolva singur sarcinile, de a-ți asuma responsabilitatea.

Organizare

Ești capabil să te subordonezi modului de lucru necesar, să îți planifici activitățile.

Evaluarea obiectivă

Știi cum să notezi neajunsurile acelor oameni care îți plac și meritele celor pentru care ești

esti prejudiciat.

Abilitatea de a asculta

Cerând ascultare de la alții, tu însuți știi cum să asculți.

Autocritica

Vă puteți evalua obiectiv, imparțial munca.

Majoritatea grupului te respectă pe tine și opinia ta.

Acum, băieți, scrieți-vă numele de familie pe bucățile de hârtie. Într-o coloană, scrieți acele calități pe care le dețineți, iar în cealaltă - cele pe care ați dori să le dezvoltați sau să le dobândiți în voi înșivă.

(Munca individuala 2-3 minute)

Numărați numărul calităților înregistrate. Dacă sunt mai mult de cinci, atunci aveți potențial de conducere. Și dacă sunt mai mult de zece, atunci calitățile tale de conducător sunt bine manifestate.

Băieți, voi și cu mine am stabilit cine este LIDERUL, ce calități ar trebui să aibă. Acum vom afla ce funcții îndeplinește liderul. Dar o vom face puțin neobișnuit. A venit primăvara, ceea ce înseamnă că mai des vrei să zâmbești, dăruiește-ți reciproc zâmbete și flori, ei bine, cel puțin o floare. Vă sugerez să nu îl cumpărați, ci să îl faceți singur. Inima petalei noastre va fi cuvântul „Conducător”

(Atașez miezul florii la o placă magnetică)

Și acum vom atașa petale la miezul florii noastre. Fiecare petală poartă un anumit tip de activitate a Liderului.

1 petală „Liderul inspiră”

Ca lider, îi poți inspira pe ceilalți să reușească și să ajute la canalizarea energiei.

Sarcina.Ați decis să organizați, după părerea dvs., o afacere foarte interesantă. Dar băieții nu prea vor să participe la asta. Sarcina ta este să îi inspiri pe băieți, să-i încurajezi să ia măsuri și să-i intereseze.

(Timp 2-3 minute)

2 Petală „Liderul implică pe toată lumea în muncă”

Toată lumea vrea să participe la luarea deciziilor, liderii aleg cele mai bune opțiuni... Drept urmare, încrederea unul în celălalt crește, se iau deciziile corecte.

Sarcina.Echipelor li se dă o foaie de hârtie. Fiecare membru al grupului, fără a se consulta reciproc, ar trebui să atragă un element. Ar trebui să ajungi cu imaginea de ansamblu.

(Discuția rezultatelor)

3 petale „Liderul învață cooperarea”

Întregul grup urmărește acțiunile și cuvintele conducătorului. Atitudinea liderului creează o atmosferă care îi încurajează pe toți să coopereze.

Sarcina. Trebuie să scrieți o minipoveste de cuvinte începând cu o literă: „O”, „B”, „C”

Discutarea rezultatelor muncii

4 petale „Liderul obține rezultate”

Sarcina „Cărucior țigan”

Trebuie să construiți un cărucior țigănesc, format dintr-o căruță, 1-2 cai, pereți de căruță, roți, o cabină, pasageri.

(Timp 3-4 minute)

Demonstrarea „căruțelor țigănești”

După demonstrația căruței, copiilor li se spune că persoana care a devenit șofer de taxi este, de regulă, liderul acestui grup.

5 petală „Un lider știe să creeze bună dispoziție»

Sarcina. Executați un vers din melodia „O lăcustă stătea în iarbă”

Grupul 1 - ca și copiii din grădiniţă,

Grupa 2 - ca și cum ai avea terci fierbinte în gură

(Timp de pregătire 2-3 minute)

Interpretarea melodiilor

6 petală „Liderul ia deciziile corecte”

Fiecare lider trebuie să găsească instantaneu soluțiile potrivite, să aleagă cea mai bună opțiune.

Sarcina. Nava este naufragiată în mijlocul Oceanului Pacific. Din cauza dispozitivelor de navigare defecte, nu știți unde vă aflați. Proprietatea dvs. este o cutie de chibrituri și mai multe facturi de zece ruble. Insula nelocuită din apropiere. Puteți folosi o plută gonflabilă și vă puteți aduce esențialul. Trebuie să alegeți din lista generală a articolelor cele care v-ar fi cele mai utile pe o insulă pustie. Notați ce articole veți lua de pe navă în primul, al doilea, al treilea ... coada etc.

Oglindă de bărbierit

Canistră cu apă

Rație uscată

Harta Pacificului

Cutie cu amestec de ulei și gaze

Radio

Sticla de rom

Ciocolată

Articole de pescuit

Pernă de înot

(Timp de pregătire 3-5 minute)

Discutarea rezultatelor muncii în grup

7 petale „Liderul complimentează membrii echipei”

Sarcina. „Hai să ne complimentăm reciproc”

Grupurile trebuie să complimenteze celălalt grup. (Complimentul ar trebui să fie legat de activitatea din școala de astăzi a activului)

(Timp de pregătire 1-2 minute)

Baieti! Deci lecția noastră a ajuns la sfârșit. Să rezumăm: ce nou ai învățat astăzi? Ai vrut să te străduiești să devii lider? Ce ți-a plăcut în mod special? Ce v-a cauzat probleme?

* Toată lumea are abilități de conducere, dar toate sunt dezvoltate la diferite grade, un lider abil nu pune presiune pe autoritate, ci ridică restul la nivelul său.

* Nu te apuca de toate dintr-o dată. Lasă-i pe alții să-și dea seama de abilitățile lor.

* Fiecare poate deveni un lider în ceea ce știe mai bine decât alții.

* Un lider poate avea multe calități pozitive, dar principalele sunt disponibilitatea și prietenia.

Dacă ești mereu înainte

În masa vieții, în groasa lucrurilor

Și alții sunt gata să conducă -

Deci sunteți un lider din fire

Reflecţie

La sfârșitul lecției, fiecare copil evaluează lecția, alegând un emoticon cu o anumită dispoziție

Mi-a plăcut totul, am învățat (am învățat) o mulțime de lucruri noi.

- A fost frumos, dar ar putea fi mai bine.

Nu mi-a plăcut deloc.

Ar putea fi util să citiți: