Descrierea postului șefului echipei de proiect. Descrierea postului șefului departamentului de proiectare și aprobare Descrierea postului directorului pentru elaborarea documentației de proiect

Scopul poziției: Atingerea obiectivelor finale și a obiectivelor de la introducerea de noi proiecte

1. Dispoziții generale

1.1. Numele unității structurale: Departamentul de Inovare și Dezvoltare

1.2. Trimite (poziția capului): Șef al Departamentului Inovare și Dezvoltare

1.3. Este capul (pozițiile subordonaților direcți): nu

1.4. Înlocuiește (funcțiile ale căror funcții sunt îndeplinite de angajat, în absența acestora): nu

1.5. Adjunct (funcții care îndeplinesc funcțiile unui angajat în absența acestuia): nu

2. Responsabilitățile postului

2.1. Definește carta, obiectivele, obiectivele și rezultatul proiectului.

2.2. Gândește și întocmește un plan pentru pregătirea și implementarea unui nou proiect, definește punctele de control.

2.2.1. Stabilește sfera de lucru necesară pentru dezvoltarea și implementarea proiectului.

2.2.2. Definește și documentează dependențele dintre activități.

2.2.3. Estimează durata muncii, alcătuiește calea critică

2.2.4. Determină timpul necesar pentru finalizarea proiectului.

2.3. Determină cantitatea și estimează costul resurselor necesare pentru finalizarea lucrării proiectului.

2.4. Estimează costul și determină bugetul proiectului.

2.5. Selectează echipa de proiect.

2.5.1. Definește abilitățile profesionale solicitate de membrii echipei de proiect.

2.5.2. Stabilește departamentele responsabile și persoanele responsabile care vor participa la dezvoltarea și implementarea proiectului.

2.5.3. Prescrie un lanț de relații între membrii echipei de proiect.

2.5.4. Gândește la sistemul de motivație pentru echipa de proiect.

2.6. Organizează întâlnirile echipei de proiect.

2.7. Participă la dezvoltarea unui plan de afaceri detaliat.

2.8. Supraveghează pregătirea documentației necesare pentru implementarea unui nou proiect.

2.9. Supraveghează pregătirea documentației necesare pentru implementarea unui nou proiect.

2.9.1. Oferă colectarea, acumularea, distribuirea, stocarea și utilizarea ulterioară a informațiilor despre proiect în timp util.

2.9.2. Coordonează furnizarea informațiilor necesare la timp pentru toți participanții la proiect.

2.10. Monitorizează și monitorizează activitățile de dezvoltare și implementare și, dacă este necesar, corectează aceste procese.

2.10.1. Controlează conformitatea cu termenii proceselor de dezvoltare și implementare.

2.10.2. Controlează modificările bugetului proiectului

2.10.3. Urmărește abaterile de la plan, face ajustări la plan și îl coordonează cu toți participanții la proiect.

2.10.4. Analizează impactul posibil al abaterilor în cantitatea de muncă efectuată asupra progresului proiectului în ansamblu.

3. Munca administrativă

3.1. Bugetare: elaborează și controlează bugetele proiectului

3.2. Programare: zilnic, săptămânal, lunar

3.3. Raportare: săptămânală, lunară

3.4. Munca personalului: selecția echipei de proiect, motivația echipei de proiect, împreună cu Biroul de tehnologii pentru personal.

3.5. Elaborarea documentelor: planuri, rapoarte.

3.6. Păstrează informații actualizate, baze de date: nr

4. Are dreptul de a lua decizii cu privire la probleme

4.1. Financiar: în limita bugetului Oficiului pentru inovare și dezvoltare.

4.2. Selecția partenerilor: echipa de proiect, experți în proiect

4.3. Vederea documentelor: nr

5. Documente care reglementează munca

5.1. Documente externe: Legi și reglementări, standarde de management al proiectelor.

5.2. Documente interne: Reglementări ale companiei, Reglementări de gestionare, descrieri ale posturilor, Reglementări interne ale muncii, standarde de creare a produselor noi.


6. Criterii pentru evaluarea eficienței forței de muncă

6.1 Executarea activităților de planificare săptămânală și lunară de care este responsabil

6.2. Implementarea calității activităților de planificare săptămânală și lunară de care este responsabil

6.3 Implementarea volumului de activități de planificare săptămânală și lunară de care este responsabil

6.4 Satisfacția internă a clienților

6.5 Satisfacția clientului extern

6.6. Implementarea planurilor bugetare

6.7 Realizarea obiectivelor și obiectivelor stabilite pentru proiecte

7. Interacțiune, schimb de informații

Interacțiunile și schimbul de informații sunt descrise și guvernate de standardele de dezvoltare a produselor noi.

8. Cerințe de calificare

8.1. Educație: economică superioară

8.2. Instruire specială, admitere: cunoștințe despre MS Project sau MS Central

8.3. Abilități: lucrul pe un computer (MS Office, Internet)

8.4. Experiență profesională: într-o funcție managerială de cel puțin 3 ani

8.5. Cunoștințe profesionale:

· Principiile procesării informațiilor;

· Standarde și metodologii ale abordării proiectului;

· De gestionare a timpului;

· Abilitati de negociere;

· Management.

Instrucțiunea a fost de acord:

Șeful Departamentului Motivație ________________________________________________

Seful departamentului _____________________________________________________

Director executiv bloc ________________________________________________

Am citit instrucțiunile:

Numele complet, data, semnătura

____________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________

Descrierea postului șefului departamentului de proiectare și aprobare [numele organizației, întreprinderii]

Această fișă de post a fost elaborată și aprobată în conformitate cu dispozițiile și alte reglementări care reglementează relațiile de muncă din Federația Rusă.

1. Dispoziții generale

1.1. Șeful departamentului de proiectare și aprobare aparține categoriei managerilor și este direct subordonat [numele funcției managerului].

1.2. Funcția de șef al departamentului de proiectare și aprobare este o persoană care are studii superioare [completați cerințele] și experiență profesională de cel puțin [adică] ani.

1.3. Șeful departamentului de proiectare și aprobare este acceptat și demis prin ordin al [funcției de șef al organizației].

1.4. Șeful departamentului de proiectare și aprobare ar trebui să știe:

Rezoluții, ordine, ordine și alte documente orientative, metodologice și de reglementare privind proiectarea, construcția;

Standarde, specificații și alte materiale pentru elaborarea și executarea estimărilor de proiectare și a documentației tehnice;

Bazele economiei, organizarea producției, forței de muncă și management;

Bazele dreptului muncii;

Experiență avansată internă și externă în domeniul proiectării, construcțiilor;

Perspectivele dezvoltării industriei;

Metode de proiectare;

Cerințe pentru instalațiile proiectate;

Instrumente de automatizare pentru proiectare și muncă de calcul;

Citirea desenelor;

Etică de afaceri;

Reguli pentru elaborarea documentelor necesare legate de munca prestată;

Bazele managementului personalului;

Principii, metode și strategii de resurse umane;

Reglementări privind protecția mediului, salubrizarea industrială și securitatea împotriva incendiilor;

- [scrie în ceea ce vrei].

1.5. Calități importante din punct de vedere profesional: [enumerați calitățile].

1.6. În absența șefului departamentului de proiectare și aprobare, atribuțiile sale sunt îndeplinite de [funcție, nume complet].

2. Responsabilitățile de serviciu ale angajatului

Șefului departamentului de proiectare și aprobare i se atribuie următoarele responsabilități:

2.1. Managementul administrativ al departamentului de proiectare și aprobare.

2.2. Dezvoltarea celor mai importante părți ale proiectului.

2.3. Realizarea de propuneri privind utilizarea celor mai progresive soluții de proiectare în proiectare.

2.4. Organizarea unui ciclu complet de proiectare.

2.5. Menținerea și monitorizarea proiectelor și a programelor de proiect.

2.6. Planificarea, căutarea și selecția personalului.

2.7. Coordonarea și distribuirea muncii între interpreți.

2.8. Verificarea muncii efectuate pentru respectarea sarcinii primite.

2.9. Participarea la pregătirea și livrarea proiectelor către Client.

2.10. Asigurarea coordonării în structurile de reglementare și supraveghere.

2.11. Asigurarea îndeplinirii sarcinilor atribuite de către departament.

2.12. Contabilitatea lucrărilor efectuate, pregătirea raportării necesare.

2.13. Asigurarea dezvoltării și îmbunătățirea calității muncii.

2.14. Organizarea instruirii pentru angajații departamentului, precum și îmbunătățirea calificărilor acestora.

2.15. Controlul asupra implementării, de către angajații subordonați, a reglementărilor interne de muncă stabilite în organizație (întreprindere).

2.16 Monitorizarea respectării protecției muncii.

2.17. [scrie în ceea ce vrei].

3. Drepturile angajaților

Șeful departamentului de proiectare și aprobare are dreptul:

3.1. Faceți sugestii pentru îmbunătățirea activității departamentului către conducerea superioară, precum și pentru bonusuri suplimentare pentru personal.

3.2. În ceea ce privește aspectele care îi revin competenței sale, trimiteți propuneri pentru îmbunătățirea activităților și îmbunătățirea metodelor de lucru pentru a fi luate în considerare de către conducerea organizației (întreprindere); comentarii cu privire la activitățile angajaților; să propună opțiuni pentru eliminarea neajunsurilor în activitate.

3.3. Pentru a primi informații în întregime, necesare pentru rezolvarea sarcinilor atribuite departamentului.

3.4. În cadrul competenței sale, să aprobe documentele activităților de management.

3.5. Informați supraveghetorul imediat despre toate încălcările identificate în procesul de lucru și faceți propuneri pentru eliminarea acestora.

3.6. Faceți propuneri pentru angajarea, concedierea și relocarea angajaților departamentului.

3.7. Solicitați conducerii organizației (întreprinderii) să asiste la îndeplinirea îndatoririlor lor profesionale și la exercitarea drepturilor.

3.8. Pentru toate garanțiile sociale prevăzute de lege.

3.9. Pentru alte drepturi prevăzute de legislația muncii.

4. Responsabilitatea angajaților

Șeful departamentului de proiectare și aprobare este responsabil de:

4.1. Pentru neîndeplinirea sau îndeplinirea necorespunzătoare a îndatoririlor prevăzute în această fișă de post - în limitele stabilite de legislația actuală a muncii din Federația Rusă.

4.2. Pentru cauzarea de daune materiale angajatorului - în limitele stabilite de legislația actuală a muncii și civilă a Federației Ruse.

4.3. Pentru infracțiunile comise în cursul desfășurării activităților lor - în limitele stabilite de legislația administrativă, penală, civilă actuală a Federației Ruse.

Manager de resurse umane

[inițiale, prenume]

[semnătură]

[zi lună an]

De acord:

Șef al departamentului juridic

[inițiale, prenume]

[semnătură]

[zi lună an]

Am citit instrucțiunile:

[inițiale, prenume]

[semnătură]

[zi lună an]

determină ordinea de lucru a acestui angajat. Despre ce nuanțe trebuie luate în considerare la elaborarea acesteiadescrierea postului, ce face și care este sfera responsabilităților sale de serviciu, vom descrie în articolul de mai jos.

Cine este manager de proiect?

Un proiect este o sarcină de lucru care implică atingerea unor obiective specifice și are puncte de început și de sfârșit clar definite; managerul de proiect este persoana responsabilă de implementarea acestuia. După cum reiese din titlul funcției, managerul de proiect nu lucrează singur și are o echipă subordonată, pe care o organizează și conduce la un rezultat.

În același timp, funcția de manager de proiect poate fi implicată în diverse domenii de afaceri. Cele mai populare sunt:

  • Tehnologii IT;
  • constructie;
  • direcția financiară;
  • asigurare;
  • activitatea farmaceutică;
  • organizarea de evenimente sportive și alte evenimente.

Datorită unei astfel de varietăți, conținutul fișei postului managerului de proiect, pe care fiecare organizație îl dezvoltă independent, este determinat de aria de activitate a specialistului specificat și poate prevedea diferite cerințe pentru candidatul la funcție, sfera de sarcini a angajatului, drepturile și măsurile de responsabilitate ale acestuia. Cu toate acestea, există totuși un set standard de secțiuni care trebuie oricum incluse în document.

Secțiuni tipice din fișa postului pentru un manager de proiect

Fișa postului pentru un manager de proiect, precum și pentru un specialist în orice altă profesie, trebuie să îndeplinească cerințele pentru orice alte documente de acest fel. Întrucât fișa postului este un document intern al organizației, aceasta este aprobată de șeful companiei. O notă despre acest lucru cu data aprobării și semnătura oficialului responsabil cu o decriptare este aplicată în colțul din dreapta sus al paginii de titlu a instrucțiunii. Aici, în partea de sus sau la sfârșitul documentului, există un loc pentru semnăturile angajaților cu care documentul a fost agreat în etapa de dezvoltare și aprobare.

Nu-ți știi drepturile?

Partea principală a fișei postului este prezentată în 3 secțiuni.

  1. Dispoziții generale
    Secțiunea include toate informațiile referitoare la selectarea unui specialist pentru poziția de manager de proiect și determinarea locului acestei unități de personal în structura generală a întreprinderii. Aici, pe lângă cerințele de educație, vârstă, experiență de lucru, fiecare organizație poate adăuga propriile cereri solicitantului pentru ocuparea postului. Acestea pot fi anumite calități personale, abilități profesionale, locul de reședință etc. În aceeași secțiune, de regulă, este furnizată o listă de documente de reglementare cu care ar trebui să fie familiarizat solicitantul pentru funcție, procedura de angajare și concediere angajat, înlocuind un angajat în timpul absenței, și superiorul său imediat este, de asemenea, indicat.
  2. Responsabilitățile și drepturile locului de muncă
    Cea mai importantă parte a fișei postului, care determină toate activitățile de muncă ale angajatului în funcția deținută într-o anumită organizație. Responsabilitățile trebuie definite cât mai detaliat și clar posibil. În același timp, drepturile și obligațiile oficiale nu se limitează la direcția profesională a activității angajatului și pot (și ar trebui!) Să includă puncte generale legate de disciplina muncii, programul de lucru, garanțiile prevăzute de legislația muncii.
  3. Responsabilitatea angajaților
    Această secțiune din fișa postului managerului de proiect specifică responsabilitățile stabilite de legislația muncii. Cu toate acestea, este important să ne amintim că documentele interne ale unei întreprinderi nu pot stabili răspunderea unui angajat mai strictă decât cea stabilită de lege.

Cerințe standard pentru un candidat manager de proiect

Cerințele pentru solicitanții pentru postul de manager de proiect pot fi împărțite în mai multe grupuri, care se referă la:

  • educaţie;
  • experiență de muncă;
  • abilități profesionale;
  • calitati personale.

Educația necesară pentru a lucra ca manager de proiect depinde direct de direcția în care funcționează organizația, prin urmare, este imposibil să se distingă o singură specialitate generală în acest caz. Putem spune doar că ar trebui să fie un învățământ superior, de preferință în funcție de profilul întreprinderii sau de direcția în care se așteaptă munca.

Experiența de lucru necesară unui potențial manager de proiect depinde de obicei de complexitatea și severitatea sarcinii. De obicei este nevoie de 1 până la 3 ani de muncă ca manager de proiect sau într-o specialitate necesară.

Lista abilităților profesionale pe care ar trebui să le dețină un manager de proiect este legată de specialitatea și educația angajatului, deși poate include abilități generale, de exemplu:

  • capacitatea de a întocmi și executa documentația necesară;
  • cunoașterea limbii străine;
  • prezența drepturilor auto;
  • înțelegerea principiilor managementului de proiect;
  • capacitatea de a lucra cu computer și echipamente de birou.

Calitățile personale nu sunt întotdeauna enumerate printre cerințele pentru un candidat la funcție, dar pentru postul de manager de proiect acesta este un criteriu important pentru selectarea candidaților. Printre calitățile personale necesare unui manager de proiect se numără următoarele:

  • capacitatea de a organiza o echipă și de a conduce un grup de oameni;
  • sociabilitate;
  • disponibilitatea de a calatori.

Responsabilitățile generale ale managerului de proiect

Majoritatea responsabilităților la locul de muncă ale acestui angajat sunt legate de domeniul de activitate în care lucrează. Printre responsabilitățile generale ale postului care pot fi atribuite în majoritatea cazurilor managerului de proiect, cele mai relevante sunt:

  1. Control asupra implementării proiectului (respectarea calității, termenelor, bugetului etc.).
  2. Comunicarea cu clientul (acordul asupra termenilor, planurilor, cerințelor cheie pentru proiect).
  3. Organizarea și managementul echipei de proiect.
  4. Întreținerea documentației de lucru (programe, termeni de referință, hărți rutiere, rapoarte financiare etc.).
  5. Participarea la licitații și negocieri.
  6. Serviciu de garanție a proiectului.

Principalul lucru atunci când lucrați la o fișă de post pentru un manager de proiect este să acordați o atenție semnificativă domeniului de activitate în care angajatul va lucra. Specializarea sau direcția proiectului va depinde în mare măsură atât de cerințele pentru candidatul la funcție, cât și de sfera responsabilităților sale de serviciu. Implementarea cu succes a sarcinilor atribuite depinde în mare măsură de definirea clară a acestora.

Un proiect este inerent un fel de acțiune care are un început și un sfârșit, adică este menit să atingă un scop specific, spre deosebire de activitățile obișnuite de producție. O întreprindere de investiții poate avea succes sau eșua, iar aici este foarte important rolul managerului de proiect, care trebuie să reunească echipa și să-și organizeze munca la un nivel înalt.

Specificul definirii sarcinilor și puterilor unui manager de proiect

Diferite companii sau organizații implementează inițiative cu obiective diferite. Unii încearcă să îmbunătățească profitabilitatea, alții încearcă să optimizeze operațiunile pentru a reduce costurile, iar alții încearcă să implementeze noi tehnologii. Astfel de inițiative pot fi unice, dar există firme specializate în dezvoltarea proiectelor și implementarea practică.

Astfel, angajatorul poate angaja un angajat în mod permanent, funcția sa este numită manager de proiect și conduce întreprinderi în direcții diferite, atrăgând profesioniști din direcția și calificările corecte către echipă.

Mai mult, funcțiile unui astfel de manager sunt adesea reduse la conducerea generală a echipei și la organizarea muncii coordonate a acesteia.

Cu toate acestea, mult mai des este implicat un manager profesionist să gestioneze un singur proiect, prin urmare, pentru a construi corect un sistem de relații într-o echipă și capacitatea de a controla munca sa, este important să se clarifice corect și clar descrierile postului. a managerului de proiect.

Există o formă generală a fișei postului șefului, care este specificată în funcție de zona în care proiectul este implementat. Rolul unui manager de proiect într-o unitate specifică foarte specializată poate varia foarte mult. De exemplu, managerii, întreprinderile de frunte din sectorul construcțiilor, serviciilor, producției, lucrează cu personalul, sfera IT, au poziții comune numai în ceea ce privește organizarea generală a muncii.

Exemplu de descriere a postului

Luați în considerare o versiune a instrucțiunii care este potrivită pentru un manager al oricărei întreprinderi. Departamentul de personal al unei organizații sau întreprinderi îl poate lua ca bază și îl poate completa cu funcțiile necesare, în funcție de specificul activităților sale.

INSTRUCȚIUNI OFICIALE pentru managerul de proiect

1. DISPOZIȚII GENERALE

1.1. Liderul (managerul) proiectului _____________ este unul dintre lideri, este numit și demis din acesta pe baza ordinului șefului organizației.

1.2. O persoană cu studii superioare în domeniul ____________ și experiență în profilul de ____ ani, inclusiv în funcții manageriale ___ ani, poate fi numită în funcție.

1.3. În munca sa, un manager ar trebui să fie ghidat de:

  • documente legislative și de reglementare ale Federației Ruse privind gestionarea personalului;
  • statutul (statutul) organizației;
  • ordinele și instrucțiunile conducerii superioare;
  • regulile programului de muncă aprobat;
  • cerințele specificate în acest manual.

1.4. Managerul de proiect trebuie să știe:

  • legile Federației Ruse, alte reglementări care reglementează activitatea în industria relevantă (domeniul de activitate);
  • materiale metodologice, organizatorice și de altă natură necesare pentru îndeplinirea atribuțiilor lor directe;
  • reguli, standarde și norme aprobate, forme ale documentelor solicitate;
  • metodologie pentru pregătirea studiilor de fezabilitate economică pentru un proiect
  • fundamentele finanțelor, economiei, legislației muncii;
  • principiile organizării raționale a muncii subordonaților;
  • fundamentele gestionării documentelor (tradiționale și electronice) și standardizării;
  • reguli de securitate la incendiu, salubrizare industrială, protecția mediului;
  • programe speciale de computer necesare pentru a lucra într-o direcție specifică.

1.5. În caz de absență temporară, responsabilitatea pentru rezultatele muncii este atribuită adjunctului numit în conformitate cu procedura stabilită.

2. OBLIGAȚII

Responsabilitățile postului managerului de proiect includ:

2.1. Determinarea obiectivelor și sarcinilor curente pentru domeniul de activitate aprobat și organizarea muncii pentru a le atinge, prognozarea rezultatelor.

2.2. Determinarea listei de lucrări necesare pentru implementarea inițiativei propuse, precum și numărul, numele și costul resurselor necesare.

2.3. Participare la pregătirea unui plan de afaceri, buget, plan de execuție a proiectului și alte documente necesare pentru implementarea proiectului.

2.4. Lucrați cu informații legate de implementarea unei întreprinderi (colectare, procesare, stocare, utilizare, transfer în timp util către alți participanți).

2.5. Analiza progresului proiectului în ansamblu, a sarcinilor sale individuale, identificarea abaterilor care pot afecta negativ rezultatul final, implementarea măsurilor de corectare a situației.

2.6. Obținerea aprobărilor, licențelor și permiselor necesare, întocmirea contractelor cu furnizorii și contractanții, întocmirea programelor de lucru, monitorizarea calendarului și calității implementării acestora, efectuarea de ajustări, dacă este necesar.

2.7. Organizarea, în acord cu conducerea, a cooperării cu reprezentanții oficiali ai clienților și a altor companii interesate în limitele responsabilităților lor directe, desfășurând negocieri comerciale.

2.8. Organizarea lucrărilor privind pregătirea rapoartelor periodice privind etapele de implementare a întreprinderii, contabilitate și contabilitate analitică, introducând toate informațiile necesare în bazele de date corespunzătoare.

2.9. Planificarea și coordonarea activităților subordonaților pentru anumite tipuri de procese sau lucrări, controlul asupra calității executării lor a sarcinilor primite.

2.10. Managementul elaborării planurilor, metodelor de execuție a lucrărilor, calculelor, justificărilor economice și tehnice.

2.11. Organizarea de informări ale angajaților cu privire la problemele de protecție a muncii (primare, repetate, țintă și neprogramate), implementarea activităților planificate, controlul conformității acestora cu cerințele legislației și responsabilitățile postului în această materie.

3. DREPTURI

Managerul de proiect are următoarele drepturi:

3.1. Să se familiarizeze cu proiectele de ordine și instrucțiuni ale conducerii legate de atribuțiile sale de serviciu, să facă propuneri cu privire la conținutul acestora.

3.2. Faceți sugestii conducătorului cu privire la îmbunătățirea activității organizației, pregătiți proiecte de ordine corespunzătoare.

3.3. Vizați și semnați documente de competența lor.

3.4. Trimiteți cereri pentru informațiile necesare și primiți-le în modul prescris de comenzile interne.

3.5. Interacționați cu șefii altor departamente ale organizației pentru a rezolva problemele legate de implementarea proiectului.

3.6. Să vină cu propuneri către direcție cu privire la numirea, concedierea, transferul angajaților din subordine, impunerea de penalități și stimulente.

3.7. Solicitați conducerii companiei să asiste în munca lor.

3.8. Participați la adunările generale ale colectivului muncitoresc cu privire la problemele organizației.

4. RELAȚII OFICIALE (RELAȚIE)

4.1. Managerul de proiect, în îndeplinirea atribuțiilor sale, raportează la ____________ (de exemplu, directorul, directorul adjunct pentru domeniul de activitate relevant, șeful departamentului de activități ale proiectului).

4.2. În ceea ce privește problemele legate de responsabilitățile sale directe, interacționează cu __________ (angajații producției, personalul juridic, personalul, departamentul de estimare etc.).

4.3. În procesul de lucru, transmite informațiile necesare ___________ (care, către cine, frecvență) și primește informații ____________ (care, de la cine, frecvență).

5. RESPONSABILITATEA ȘI EVALUAREA PERFORMANȚEI

Lucrarea curentă are dreptul de a fi evaluată de către supervizorul său imediat, rezultatul final este și managementul organizației.

Managerul de proiect este responsabil pentru:

  • îndeplinirea necorespunzătoare sau neîndeplinirea obligațiilor care le revin în temeiul acestei instrucțiuni - în conformitate cu legislația muncii din Federația Rusă;
  • încălcarea regulilor de protecție a muncii, de igienizare industrială, de siguranță la incendiu - în conformitate cu normele aprobate de reglementările și ordinele interne relevante;
  • săvârșirea de infracțiuni sau infracțiuni, inclusiv provocarea de daune materiale companiei - în conformitate cu legislația civilă, penală sau administrativă.

sef departament ___________ (semnătură) _______________ (nume complet)

Am citit instrucțiunile ____________ (semnătură) ____________ (nume complet)

______________ (data semnării)

Cu plăcere.
Numele APROBAT
organizare
__________________________
(Șeful organizației)
DESCRIEREA POSTULUI
șef (lider) ___________ / _____________
departamentul de proiectare și estimare (birou, grup)<*> (personal (transcriere)
semnătură) semnătură)

"___" __________ ____ N ____ "___" ____________ ____

G. ____________ M.P.

1. DISPOZIȚII GENERALE

1.1. Această fișă de post definește îndatoririle funcționale, drepturile și responsabilitățile șefului (șefului) departamentului de proiectare și estimare (birou, grup) (în continuare - „Angajatul”) din ________ (în continuare - „Organizația”).
1.2. Angajatul este numit în funcție și demis din funcție în conformitate cu procedura stabilită de legislația actuală a muncii prin ordin al șefului organizației.
1.3. Angajatul raportează direct la Organizația __________________.
1.4. O persoană care are o educație profesională (tehnică) superioară și o experiență de muncă în specialitate timp de cel puțin 5 ani este numită în funcția de angajat.
1.5. Angajatul trebuie să știe:
- decrete, ordine, ordine și alte documente orientative, metodologice și de reglementare privind organizarea proiectării și estimării afacerilor în construcții, privind proiectarea și construcția instalațiilor;
- organizarea elaborării estimărilor de proiectare, procedura de coordonare și aprobare a acestuia;
- metodologie și procedură pentru întocmirea estimărilor, estimărilor și calculelor financiare, calculelor;
- procedura de compilare și utilizare a colecțiilor și cataloagelor de prețuri unitare, etichete de preț pentru materialele de construcție, structuri, produse, instalarea echipamentelor, nomenclatura echipamentelor și materialelor;
- reglementări de construcție;
- fundamentele economiei, organizarea construcțiilor, forței de muncă și management;
- fundamentele legislației muncii, reguli privind protecția muncii, securitatea împotriva incendiilor, salubrizarea industrială.
1.6. În perioada absenței temporare a angajatului, atribuțiile sale sunt atribuite lui ___________________________.
1.7. Angajatul este subordonat: _______________________________.

2. RESPONSABILITĂȚI FUNCȚIONALE

Angajat:
2.1. Asigură implementarea departamentului de proiectare și estimare (birou, grup) a planului de lucru de proiectare și cercetare pentru proiecte de construcții capitale.
2.2. Participă la organizarea și execuția repartizării terenurilor, demolarea clădirilor, punctele de fixare ale serviciului de control geodezic, axele principale ale clădirilor și structurilor, liniile roșii, transferul șantierelor pregătite pentru proiectele de construcții.
2.3. Organizează dezvoltarea listelor de titluri pentru proiectarea obiectelor, colectarea datelor inițiale pentru proiectarea lor.
2.4. Supraveghează dezvoltarea documentației de proiectare și estimare pentru construcția de instalații pentru propria bază de producție, precum și, de comun acord cu clienții, pentru instalații simple din punct de vedere tehnic.
2.5. Întocmește proiecte de contracte cu organizațiile de proiectare, gestionează pregătirea sarcinilor pentru proiectarea instalațiilor, elaborarea standardelor de producție și a prețurilor pentru lucrările de proiectare și construcție care nu sunt prevăzute de documentele de reglementare.
2.6. Participă la supravegherea tehnică și acceptarea lucrărilor de construcție și instalare efectuate la șantierele de construcții.
2.7. Organizează pregătirea și desfășurarea comisiei de stat pentru punerea în funcțiune a obiectelor de construcție.
2.8. Organizează verificarea exhaustivității și calității estimărilor de proiectare, elaborate de organizațiile de proiectare și acceptarea acesteia.
2.9. Oferă contractanților documentația de proiectare și estimare pentru construcții, monitorizează furnizarea de finanțare, producție și livrarea la timp a echipamentelor tehnologice.
2.10. Pregătește propuneri privind executarea estimărilor consolidate pentru obiecte.
2.11. Realizează controlul asupra corectitudinii calculului costului estimat al obiectelor și a actualității recalcularilor sale în conformitate cu noile reglementări, instrucțiuni și instrucțiuni.
2.12. Supraveghează angajații departamentului (birou, grup).

3.1. Angajatul are dreptul:
- să îi ofere munca prevăzută în contractul de muncă;
- să îi ofere un loc de muncă care să îndeplinească cerințele de reglementare de stat pentru protecția muncii și condițiile prevăzute de convenția colectivă;
- să îi furnizeze informații complete și fiabile despre condițiile de muncă și cerințele de protecție a muncii la locul de muncă;
- pentru formare profesională, recalificare și formare avansată în conformitate cu procedura stabilită de Codul muncii al Federației Ruse, alte legi federale;
- să primească materiale și documente legate de activitățile lor, să se familiarizeze cu proiectele de decizii ale conducerii organizației cu privire la activitățile sale;
- să interacționeze cu alte divizii ale Angajatorului pentru a rezolva problemele operaționale ale activităților lor profesionale;
- să prezinte propuneri privind activitățile lor pentru a fi analizate de către supraveghetorul imediat
3.2. Angajatul are dreptul să solicite angajatorului asistență în îndeplinirea sarcinilor sale de serviciu.

4. RESPONSABILITATE

Angajatul este responsabil pentru:
4.1. Neîndeplinirea sau îndeplinirea necorespunzătoare a sarcinilor lor în conformitate cu această fișă de post - în conformitate cu legislația actuală a muncii.
4.2. Încălcarea normelor de siguranță și a instrucțiunilor de protecție a muncii.
4.3. Eșecul luării măsurilor pentru a suprima încălcările identificate ale reglementărilor de siguranță, securitatea împotriva incendiilor și alte reguli care reprezintă o amenințare pentru activitățile organizației și ale angajaților săi.
4.4. Infracțiuni comise în perioada activităților lor în conformitate cu legislația civilă, administrativă și penală în vigoare.
4.5. Daune materiale - în conformitate cu legislația aplicabilă.

5. CONDIȚII DE LUCRU

5.1. Programul de lucru al angajaților este stabilit în conformitate cu Regulamentul intern de muncă stabilit în organizație.
5.2. Datorită nevoilor de producție, Angajatul este obligat să călătorească în călătorii de afaceri (inclusiv cele locale).


(titlul postului (semnătura personală) (transcriere
șeful semnăturii structurale)
diviziuni)

„___” __________ ____

DE ACORD
(indicați toate părțile interesate
și semnăturile lor)
___________________________ _______________ _______________

semnături)

„___” __________ ____

Citeste instuctiunile: _______________ _______________
(semnătură personală) (transcriere
semnături)

 

Ar putea fi util să citiți: