Principalele aspecte ale diviziunii și cooperării muncii. Rezumat: diviziune și cooperare a muncii. Separarea muncii: Care este esența și forma sa

Sistemele economice se bazează pe distincția relativă a activităților, adică Pe diviziunea muncii. În funcție de nivelul de control, acesta este alocat: diviziunea generală, privată și unitară a muncii.

Divizia Generală a Muncii este procesul de separare a diferitelor tipuri de activități în cadrul întregii societăți, adică. Divizia de muncă între diferitele domenii de activitate și producție: industrie, agricultură, construcții, comunicare, comerț, fabricare și non-producție.

Diviziunea privată a forței de muncă este procesul de separare a diferitelor tipuri de activități de muncă atât de industrie, agricultură, cât și în cadrul acestora - în întreprinderile individuale.

În interiorul industriei, diviziunea privată a muncii se caracterizează printr-o specializare a întreprinderilor individuale, asociații la producerea anumitor tipuri de produse.

O singură diviziune a forței de muncă înseamnă separarea diferitelor tipuri de separare în cadrul organizației, întreprinderi, în anumite unități structurale (atelier, complot, departament, management, brigadă), precum și distribuția muncii între lucrătorii individuali, distingând activitățile care lucrează în procesul de muncă în comun.

Din partea diviziunii muncii începe organizarea forței de muncă în întreprindere. În funcție de tipul, speciile și tipul de lucru la întreprindere, în același timp, există următoarele tipuri de separare a forței de muncă:

- funcțional;

- profesional;

- tehnologice;

- Calificare.

Trebuie remarcat faptul că este dificil să indice în mod evident secvența de diviziune a muncii pe tip, deoarece totul este determinat de particularitățile activităților, specificul muncii.

Divizia funcțională a forței de muncă implică împărțirea angajaților în grupuri, în funcție de specializarea lor asupra funcțiilor efectuate.

Divizia funcțională a munciicompania servește drept separare a tuturor personalului la următoarele grupe funcționale:

- lucrătorii principali;

- lucrători auxiliari;

- servirea lucrătorilor;

- angajați (specialiști, manageri, artiști tehnici).

Separarea profesionalăacesta constă în împărțirea angajaților pe profesii și specialități. Profesia este înțeleasă ca o activitate umană (ocupație) a unei persoane care deține anumite cunoștințe teoretice și abilități practice obținute ca urmare a instruirii. Specialitatea este un fel de profesie, o parte mai restrânsă, specializarea angajatului în cadrul profesiei. De exemplu, o profesie este un economist și o specialitate - economist în muncă; Profesie Lăcătuș și specialitate - mecanic instrumental etc. Pe baza diviziunii profesionale a muncii, numărul angajaților diferitelor profesii este determinat de întreprindere.

Separarea tehnologică a munciiexecută alinierea lucrătorilor asupra redistribuirii, etapelor, fazelor, tipurilor de operațiuni de lucru și de producție, în funcție de tehnologia de producție, conținutul și caracteristicile muncii. Există patru soiuri de separare a forței de muncă: subiect, adecvat, deschis și pe tip de muncă.

Divizia de muncă a munciiacesta prevede consolidarea unui executor particular al unui complex de muncă, permițând fabricarea integrală a unui produs. O astfel de separare tehnologică a muncii în producția modernă poate fi găsită în secțiunile Adunării de produse necomplicate. Diviziunea Pettock a Muncii este mai frecventă, constă în consolidarea producătorilor părții completate a produsului. Cea mai obișnuită formă de separare tehnologică a muncii este separarea deschisă, când angajatul îndeplinește doar una sau mai multe operații tehnologice. Este posibil să existe o separare tehnologică a muncii și de tipurile de muncă, când niciunul dintre tipurile de separare tehnice de mai sus nu este adecvat, de exemplu, lucrări de sudură, lucrări de pictură.

Divizia de calificare a munciireprezintă distribuția lucrărilor în funcție de complexitatea lor între angajați ai diferitelor grupuri de calificare. Nivelul de calificare a lucrătorilor este stabilit pe baza atribuirii de descărcări de calificare. Prima cifră corespunde celui mai mic nivel de calificare. În întreprinderile există șase, opt-biți și alte plase tarifare. Cu cât este mai mare categoria, cu atât este mai mare nivelul de calificare a angajaților. Nivelul calificărilor managerilor și specialiștilor este determinat de posturile lor.

Alegerea celor mai raționale forme de diviziune a muncii depinde de tipul de producție, de volumul produselor fabricate, de complexitatea acestuia etc. Prin urmare, căutarea lor implică o analiză obligatorie a acestor factori și a raționamentului pentru frontiera optimă a diviziei de muncă. Fiecare diviziune a muncii are limitele sale rezonabile. Din punct de vedere social, diviziunea excesivă a forței de muncă este epuizată de conținutul său, transformă lucrătorii în specialiști înguste. Din punct de vedere fiziologic, separarea excesivă a muncii duce la monotonia sa, cauzează oboseala crescută și, ca rezultat, personalul înalt în personalul lucrătorilor angajați în astfel de lucrări. În acest sens, există mari dificultăți în organizarea proceselor de producție.

Dintre aceste caracteristici ale separării forței de muncă, anumite limitări de flux. Există frontiere tehnologice, economice, psiho-fiziologice ale diviziunii muncii, care sunt limite inferioare și superioare, sub și, respectiv, care, respectiv, diviziunea muncii este inacceptabilă.

Frontiera tehnologică a separării forței de muncădeterminată de tehnologia existentă, care împarte procesul de producție asupra operațiunii. Limita inferioară a formării funcționării operațiunii este o chitanță de ocupare a forței de muncă constând din cel puțin trei acțiuni de angajare care se urmăresc continuu reciproc.

Frontierele economicecaracterizarea impactului diviziunii muncii asupra rezultatelor economice ale producției, în special, asupra costurilor totale ale resurselor forței de muncă și materiale.

Frontiera economică a separării forței de muncăacesta este determinat de nivelul de încărcare a lucrătorilor și de durata ciclului de producție.

Cot economicfrontiera Diviziei de Muncă va fi o astfel de dezmembrare a procesului de ocupare a forței de muncă, atunci când reducerea costului timpului de lucru pe funcționarea operațiunii datorită aprofundării specializării este egalizată și apoi va fi suprapusă prin creșterea creșterii Costul timpului pentru transportul elementului de la un loc de muncă la altul. Limita economică superioară este determinată de durata ciclului de producție a întregului produs la un loc de muncă.

Frontiera psiho-fiziologică a separării forței de muncădeterminată de sarcini fizice și psihologice admisibile asupra angajatului în timpul zilei de lucru. Pentru exerciții fizice, limita inferioară este consumul de energie de 2,5-3 kcal / min., Limita superioară - 4,5 - 5 kcal / min. Pentru încărcarea neuropsihică, limita inferioară este limitată de următorii parametri: numărul de obiecte de observare industrială care determină nivelul intensității atenției nu ar trebui să fie mai mult de cinci; Durata observării concentrate nu trebuie să depășească 25% din timpul de schimbare; Ritmul muncii nu trebuie să depășească 360 de mișcări pe oră.

Socialfrontierele Diviziei de Muncă sunt determinate de nivelul monotoniei de muncă și al cifrei de afaceri a personalului, atitudinea lucrătorilor de a lucra, starea relațiilor interpersonale. Monotonia de muncă este reglementată de durata de repetare a operațiunilor omogene în timpul zilei de lucru. Valoarea limită este durata unor astfel de operațiuni cel puțin 30 s., Frecvența repetabilității elementelor eterogene ale operațiunii trebuie să fie de cel puțin cinci timp de 30 s.

Pentru o anumită situație de producție, este important să găsiți cea mai bună opțiune, adică. Nivelul optim de separare a forței de muncă, care se calculează pe baza utilizării criteriilor economice, psiho-fiziologice și sociale.

Diviziune a muncii - Aceasta este delimitarea activităților oamenilor în procesul de muncă în comun.

În ceea ce privește separarea forței de muncă, este posibil să se evalueze dezvoltarea forțelor productive ale companiei. Cu cât este mai mare gradul de divizare a muncii, cu atât nivelul de dezvoltare a forțelor productive.

Există trei tipuri interdependente de separare a forței de muncă:

- general (în interiorul societății, adică se manifestă în delimitarea activităților oamenilor între industrii mari n / x, adică între industrie, construcții, agricole, transport etc.);

- privat (într-o industrie separată a N / X. În sat, această diviziune a muncii este sub forma distincției sale de creștere a bovinelor, reproducerii porcinelor, grădinării, creșterii vegetale etc.);

- singur (exprimă împărțirea muncii între angajați într-o întreprindere separată).

General și privat Divizia de Muncă este studiată de alte discipline economice. Obiectul notei este singur diviziune a muncii.

Diviziune a muncii Compania produce simultan în următoarele forme de bază :

1. tehnologice;

2. funcțional;

3. Calificări profesionale.

1. Diviziunea tehnologică a muncii Se efectuează pe baza dezmembrării procesului de producție la etapa (achiziții, prelucrare, asamblare), redistribuire, faze, procese tehnologice parțiale și operațiuni. Diviziunea muncii asupra întreprinderilor, fazelor și etapelor de dezvoltare a plantelor, tipurile de muncă sunt legate de separarea tehnologică a muncii.

Ca parte a separării tehnologice a muncii în raport cu anumite tipuri de muncă, în funcție de gradul de diferențiere a proceselor de muncă, aceasta diferă:

Deschis;

Egal;

Divizia de muncă a muncii.

Divizia oficială a muncii Acesta prevede distribuirea și consolidarea operațiunilor procesului tehnologic pentru angajații individuali, plasarea de muncă, asigurând încărcarea lor rațională și a încărcării optime a echipamentelor.

Divizia de muncă a muncii Acesta prevede consolidarea unui executor specific al unui complex de muncă, permițând fabricarea integrală a unui produs (un ansamblu de evacuare electrică etc.).

Diviziunea detaliată a muncii Asigură consolidarea de către performanta fabricării părții completate a produsului sau a părții.

2. Diviziunea funcțională a muncii Acesta prevede separarea diferitelor tipuri de activități de muncă și punerea în aplicare a unor lucrări specifice de către grupurile de lucrători care se specializează în implementarea diferitelor organizații în conținutul și importanța economică a funcțiilor industriale sau alte funcții.

Potrivit diviziei funcționale a muncii, există o diviziune a tuturor lucrătorilor pentru:

- de bazăangajate în producția directă de produse sau implementarea lucrărilor de bază;

- auxiliarcare în sine nu sunt produse direct, ci își asigură activitatea lucrătorilor principali;

- servirecare lucrarea lor creează condiții pentru munca productivă ca lucrători de bază și auxiliari.

Grupurile funcționale separate alocă manageri, specialiști și angajați.

3. Divizia de muncă profesională a muncii Se efectuează în funcție de specializarea profesională și de complexitatea muncii și implică implementarea muncii în locurile de muncă sub o anumită profesie și calificări de lucru. Pe baza volumului fiecărui tip de lucrări, este posibil să se determine necesitatea lucrătorilor din profesia de descărcări și categorii calificate în ansamblu întreprinderii și în conformitate cu unitățile sale structurale.

În legătură cu acest lucru există frontierele diviziunii muncii :

1. tehnologice

2. Economic

3. Psihofiziologic

4. Social.

1. Frontiera tehnologică Divizia de Muncă este determinată de tehnologia existentă, care împarte procesul de producție asupra operațiunii. Frontieră inferioară Formarea funcționării operațiunii este o chitanță de ocupare a forței de muncă constând din cel puțin trei acțiuni de angajare, urmăresc continuu reciproc și având un scop specific. Granița superioară Divizia de Muncă va fi fabricarea întregului produs în întregul loc de muncă.

2. granița economică Diviziunea muncii este determinată de faptul că specializarea artiștilor artiști asociată cu zdrobirea procesului de ocupare a forței de muncă ar trebui să le furnizeze o încărcătură completă în timpul deplasării muncii și să contribuie la îmbunătățirea productivității muncii.

3. Frontiera psihofiziologică Diviziunea muncii este determinată de sarcini fizice și psihologice admisibile. Durata operațiunilor ar trebui să fie în limite acceptabile și să conțină diferite tehnici de ocupare a forței de muncă, a cărei executare oferă o alternanță de sarcini la diferite organe și părți ale corpului lucrătorilor.

4. Frontiera socială Divizia de Muncă este determinată de varietatea minimă necesară de funcții efectuate, oferind conținutul și atractivitatea muncii. Angajatul nu trebuie doar să vadă rezultatele muncii sale, ci și să primească anumite satisfacții morale. Munca, care este un set de mișcări și acțiuni simple, reduce interesul în el. Nu contribuie la creșterea productivității muncii și la calificările lucrătorilor.

Divizia de muncă este legată în mod inextricabil de cooperarea sa. Cu cât împărțirea muncii, cu atât este mai mare valoarea dobândească cooperarea.

Cooperarea muncii - participarea comună a persoanelor într-una sau diferite procese de muncă.

Sarcina de cooperare T. rUDA - să asigure cea mai mare coerență între acțiunile lucrătorilor individuali sau grupurile de lucrători care îndeplinesc diferite funcții ale forței de muncă.

Două tipuri de cooperare se disting:

1. Simplu.

2. Complexul

Pentru cooperare simplă Diviziunea muncii este absentă, lucrarea se desfășoară colectiv și independent unul de celălalt. De exemplu: Ridicați și mutați greutățile manuale.

Cooperare complexă - Rezultatul divizării muncii. Fiecare interpret stabilește o anumită funcție. Toată lumea în sine nu este capabilă să coopereze cu alți angajați pentru a îndeplini procesul de lucru, munca este interdependentă și interdependentă. De exemplu: Curățarea cerealelor Când fiecare îndeplinește funcția (combină, driver, șofer de tractor etc.).

Forme de cooperare a forței de muncă:

1. Intercepic;

2. portocaliu;

3. Intra-executiv.

Cooperarea interceptată Este asociată cu separarea procesului de producție între ateliere și este participarea echipelor de ateliere în general pentru întreprindere procesul de fabricare a forței de muncă.

În afara cooperării Este interacțiunea diviziunilor structurale individuale ale atelierelor (situri, linii de curgere).

Cooperare în execuție Este interacțiunea lucrătorilor individuali în procesul de muncă comună sau organizarea lucrătorilor colectivi ai forței de muncă unite în brigade.

Rolul cooperării în sat:

1. Aceasta face posibilă efectuarea de lucru într-un timp scurt.

2. Contribuie la îmbunătățirea productivității muncii.

3. Contribuie la depășirea termenelor critice pentru multe lucrări agricole.

4. Operați utilizarea mai eficientă a instalațiilor publice.

După cum știți, în știința economică sub organizarea publică a muncii să îndeplinească formarea și întreținerea proporțiilor naturale și rezonabile între domeniile aplicării muncii și, prin urmare, între sectoarele de producție socială și sfera non-producție.

Cel mai dificil sistem al organizării publice a muncii include diferite elemente la scară și semnificație. :

organizarea interacțiunii dintre sectoarele de producție și non-producție;
organizarea interacțiunii în aceste domenii - organizarea sectorială și intersectorială a muncii;
organizarea interacțiunii în cadrul industriilor - Organizația Muncii la întreprinderile individuale;
organizarea interacțiunii în cadrul întreprinderilor este în diviziile lor structurale către organizarea lucrătorilor executivi individuali.

Necesitatea de a organiza forța de muncă la oricare dintre aceste niveluri se datorează unor categorii existente în mod obiectiv și în continuă dezvoltare ca separare și cooperare concomitentă de muncă.

Diviziune a muncii - Aceasta este separarea activităților lucrătorilor individuali și a grupurilor lor în procesul de muncă. Datorită diviziunii muncii, crește capacitatea profesională a angajaților, crește productivitatea muncii , Îmbunătățiți instrumentele de producție și tehnologie.

Distinge trei tipuri de separare a forței de muncă : General, privat și singur. LA divizia generală a muncii Este obișnuit să se raporteze separarea între zonele de producție și non-producție ale activităților oamenilor și în aceste domenii între industrie, agricultură, transport, comunicații, comerț, educație publică, știință, administrație publică, cultură etc.

Diviziunea privată a muncii Își asumă separarea în sfere și sucursale ale diviziunii generale a muncii. De exemplu, industria este împărțită de industrii, subsectoare, asociații, întreprinderi individuale. O astfel de diviziune privată a muncii este disponibilă în orice industrie a sectorului non-producție: în educație populară, medicină, administrație publică etc.

Diviziune unică a muncii Acesta prevede distribuirea de lucrări și funcții de muncă între angajații unei întreprinderi separate sau o organizație separată: pe ateliere, site-uri, brigăzi, legături, angajați individuali executanți, precum și grupurile lor de calificare profesională.

Acest tip de separare a forței de muncă este cel mai complex și important, deoarece procesele specifice de muncă sunt comise precis ca parte a unei singure diviziuni de muncă. Rezultatele economice sunt, de asemenea, implementate la același nivel: specializarea interpreților și creșterea competențelor profesionale, utilizarea echipamentelor specializate de înaltă performanță, creșterea productivității muncii și îmbunătățirea eficienței producției în ansamblu.

Dar diviziunea muncii este doar o parte a activității muncii. Aceasta necesită necesitatea combinării muncii lucrătorilor individuali și a grupurilor lor în procesul de muncă global, în procesele de muncă interdependente la toate nivelurile - de la locuri de muncă pentru artiștii și brigăzi individuale la întreprinderile întregi, subsectoarele și sectoarele interconectate ale economiei naționale. De aici este clar că celălalt element important al organizării muncii este cooperarea în muncă.

Cooperarea muncii - Aceasta este o asociație, stabilind relații între artiștii specializați, specializați în procesul de lucru. Complexitatea și importanța cooperării muncii direct în producție crește cu aprofundarea unei singure diviziuni de muncă.

În cadrul diviziei de muncă a muncii atunci când locul de muncă al lucrătorilor individuali se face tipuri complete de produse, este suficient să ofere flux de lucru de bază, materiale, energie, servicii de transport, un instrument bun și echipament, documentație tehnică și determină numărul acestor lucrători Pe baza volumului programului de producție și a consumului de muncă al produselor.

Dar, cu o diviziune detaliată a forței de muncă, atunci când numai părțile individuale ale produsului sunt fabricate la diferite stații de lucru (cu complexitate diferită de fabricare și asamblare a produsului), apare o sarcină mai complexă - pentru a combina activitatea tuturor participanților la această secțiune de producție , pentru a asigura cooperarea muncii în cadrul site-ului. În acest caz este cooperarea muncii pentru a asigura continuitatea și netezirea proceselor de producție și de muncă , cea mai completă utilizare a echipamentului și productivitate ridicată.

Această sarcină este rezolvată prin alinierea performanților proporțional cu complexitatea fabricării pieselor individuale și a asamblării produsului. Dacă volumul de producție este mai mare decât numărul minim calculat de lucrători poate asigura, atunci numărul crește proporțional cu intensitatea forței de muncă. Cu un volum mai mic de producție de lucrări la fabricarea pieselor sunt combinate.

Distinge următoarele forme de cooperare a forței de muncă :

cooperarea în cadrul companiei - între angajați individuali, participarea, atelierele, diviziile;
În cooperare separabilă - între întreprinderile de industrii specifice pentru producerea anumitor tipuri de produse;
cooperarea în cadrul unei societăți - între sectoarele economiei naționale.

Dezvoltarea progresului științific și tehnologic afectează în mod semnificativ natura separării și cooperării muncii. Odată cu îmbunătățirea echipamentelor și tehnologiei pentru a înlocui transportorul cu performanțe manuale ale operațiunilor obositoare monotone, sistemele automate vin, iar executorul de lucru al unei descărcări reduse se transformă într-un operator cu înaltă calificare. Acest lucru necesită o creștere a nivelului cultural și tehnic al angajaților, deschizând oportunități ample pentru schimbarea muncii.

Sub separarea muncii în definiție generală înțelegeți producția (distincția) activităților oamenilor în procesul de colaborare. Tipuri de diviziune publică a muncii:

- general, Ce se manifestă în distribuția către principalele industrii: agricultură, creșterea bovinelor, industria, comerțul, transportul, comunicațiile, serile bancare și de asigurări; furnizarea de servicii și servicii diferite și altele asemenea;

- parțial, care se manifestă prin dezmembrarea principalelor ramuri ale producției sociale asupra speciilor și subspecii (subproduse de producție);

- Unit, Ce se manifestă prin divizarea forței de muncă în întreprinderi, magazine, site-uri, departamente, secțiuni etc.

Separarea forței de muncă în întreprindere - aceasta este procesele parțiale parțiale separate efectuate pentru a reduce ciclul de producție datorită implementării simultane a diferitelor lucrări, precum și îmbunătățirea productivității muncii datorită unei achiziții mai rapide a abilităților de producție în specializarea muncii.

Divizia de muncă este strâns asociată cu cooperarea sa, sub care înțeleg combinând persoanele pentru participarea sistematică și comună la una sau în diferite procese de muncă, dar interconectate. Sarcina de cooperare este de a asigura cea mai mare armonizare între acțiunile lucrătorilor individuali sau a grupurilor de lucrători care îndeplinesc diferite funcții ale forței de muncă.

Principalele tipuri de separare a forței de muncă la întreprinderi:

Tehnologic;

Funcţional; Calificare profesională

Separarea tehnologică a muncii - dezmembrarea procesului de producție în etape, faze, tipuri de muncă și operațiuni, care determină factorul căruia este procesul tehnologic.

Divizia funcțională a muncii - Distribuția întregului complex de muncă, în funcție de rolul și locul diferitelor grupuri de lucrători implicați în procesul de producție. Aceasta este distribuția personalului industrial și de producție asupra lucrătorilor, angajaților, ITER, manageri, personalul de servicii junior, gardă, studenți și altele asemenea. La rândul său, coloanele sunt împărțite în subgrupe pe bază funcțională.

Divizia de calificare profesională a muncii - Distribuția muncii de către profesie (specialități) și în cadrul lor - în grupuri de complexitate a forței de muncă (descărcări, categorii etc.).

În instalația de producție există astfel de tipuri de cooperare a forței de muncă:

- Interceptarea - între magazinele (departamentele) întreprinderii;

- magazin intern - între secțiunile (serviciile) atelierului;

- Plot pe plan intern - între artiștii sau brigade individuale;

- Brigada internă - între membrii brigăzii

O serie de factori afectează alegerea formelor concrete de separare și cooperare a muncii și, în primul rând, nivelul tehnic de producție. Specializarea lucrătorilor de muncă și auxiliari implicați în serviciul său depinde de starea echipamentelor tehnologice. Nivelul de mecanizare și automatizare a proceselor de producție și de gestionare determină conținutul forței de muncă și, în consecință, compoziția și profilul de producție și calificare al angajaților.

Separarea și cooperarea muncii afectează și:

Tipul de producție (unic, mic, masa / streaming, experimental etc.);

Principiile organizației de producție (tehnologice sau subiecte)

Organizarea de servicii subsidiare (centralizate sau descentralizate)

Gradul de continuitate a proceselor tehnologice;

Intensitatea forței de muncă a produselor de fabricație sau a furnizării de servicii

Principalele tipuri de distribuție și cooperare a muncii în întreprindere

Organizarea rațională a muncii manageriale necesită formele relevante de separare și cooperare.

Principalele tipuri de separare a lucrărilor de management la întreprinderi sunt prezentate în tabel. 2.1.

Separarea muncii de management este separarea unor procese de muncă (lucrări) pentru a crește productivitatea.

Locul principal printre care ocupă o separare funcțională, deoarece determină apariția altor specii. Împreună pot acționa ca bază pentru clasificarea lucrătorilor muncii manageriale.

Tabelul 2.1. Principalele tipuri de management al muncii manageriale

	Esență
Funcţional	Distribuția unui complex de muncă pentru a efectua funcții individuale și implementarea direcțiilor funcționale
Ierarhic	Distribuția lucrărilor pe funcții, în ceea ce privește ierarhia de conducere; Fixându-le pentru anumiți lucrători și diviziuni de conducere și formarea pe această bază a puterilor lor.
Tehnologic	Distribuirea procesului tehnologic asupra furcilor tehnologice de muncă și operațiuni
Profesional	Diferențierea lucrătorilor manageriali în conformitate cu formarea profesională
Calificare	Distribuția muncii în conformitate cu calificările, experiența de muncă și abilitățile manageriale personale
Oficial	Distribuirea lucrătorilor de conducere în conformitate cu competența acestora

Secvența etapelor de separare a forței de muncă în aparatul de control ar trebui să fie astfel:

1) Divizarea forței de muncă în funcție de funcțiile de control și crearea structurii raționale a aparatului de control;

2) Distincția îndatoririlor oficiale ale angajaților din cadrul diviziunii.

Principala sarcină a managerului - alinierea persoanelor potrivite la pozițiile corecte care permit ca talentele să fie pe deplin pe deplin. Dacă aceasta este de cel puțin 50% din organizație, atunci succesul este asigurat.

Divizia de muncă implică cooperarea sa. Cooperarea muncii este o asociație a lucrătorilor pentru participarea în comun la una sau diferite direcții de activitate legate de procesul de lucru.

Deoarece cooperarea acționează ca bază materială a unificării persoanelor într-un proces comun de muncă, analiza aspectelor teoretice ale dezvoltării sale are o relevanță deosebită, necesită atât o nouă regândire a patrimoniului, cât și a lecțiilor din trecut și generalizarea apariției economia și în societate în ansamblu. Este necesar să se înțeleagă noile abordări ale cooperării, care unește oamenii din echipele din principiu nu este coerciție, ci voluntar.

Așa-numita cooperare administrativă care a existat până în 1990 a fost asociația de oameni sub auspiciile administrației în direcția diviziunii verticale a muncii.

Într-o economie de piață, cooperarea dobândește un alt sens. Nu este ordinele de administrare, ci interesele, adică un administrator și interesul colectiv (stimul) economic (social), nu sunt interesați. În acest caz, cooperarea trebuie considerată o asociație voluntară a lucrătorilor pe baza interesului lor în cooperare. Echipa reprezintă Comunitatea de oameni asemănători, în care sunt create premisele pentru formarea mediului social pentru auto-exprimarea și dezvoltarea personalității. Punerea în aplicare a normelor și regulilor colective este considerată ca o condiție necesară într-o cooperare benefică favorabilă pentru această echipă și, prin urmare, nu suprimă persoana.

Apariția unei noi cooperări de muncă, un tip care este colectivele costisitoare de diferite tipuri, oferă, în primul rând, dezvoltarea independenței, a comunității voluntare a colectivilor și a lucrătorilor individuali pe baza intereselor economice și sociale reciproce. O astfel de cooperare de muncă, în principiu, exclude orice forme de administrare a echipei, deoarece baza colectivității este formată dintr-un nou conținut și ierarhie a obiectivelor în procesul de activitate comună a muncii a oamenilor.

Baza unor astfel de colectivism este relațiile economice. Asociația și separarea persoanelor apar cel mai adesea pe bază economică. Colecția ca o legătură economică străină a indivizilor există ca ceva accidental.

Cooperativele au fost premisele materiale pentru colectivitate, a cărei importanță socio-economică este că cooperativele aflate în orice formă de manifestare contribuie la transformarea forței de muncă angajate în activitatea proprietarilor asociați. Aceasta rezultă că, în practică, în gestionarea angajaților, organizată în asociații, au capacitatea de a face complet fără "administratori".

Unitatea este în primul rând interesele economice, iar obiectivele în realizarea rezultatelor forței de muncă ridicate reprezintă baza procesului comun de muncă. Pe această bază, se poate argumenta că activitățile comune ale oamenilor se desfășoară utilizând cooperarea. Deoarece dezvoltarea sa, relațiile de muncă dintre echipele și angajații sunt, de asemenea, îmbunătățite, în timp ce integrarea și complicațiile muncii, combinația operațiunilor de muncă nu exclude procesul suplimentar de diferențiere (distribuție) de muncă.

Noi forme de separare a forței de muncă prevăd atât noi forme de cooperare, adică alegerea formelor relevante de unificare a lucrătorilor care efectuează unele tipuri separate de colaborare, pentru a atinge obiectivul principal al întreprinderii.

Deoarece lucrarea de la întreprindere este împărțită în componente, cineva trebuie să coordoneze activitatea grupului pentru a avea succes. În acest caz, primul plan este separarea funcțiilor de gestionare, a cărei esență este de a vizita coordonarea și integrarea activităților tuturor elementelor întreprinderii. Cineva ar trebui să preia acuzațiile căpitanului pentru a determina cercul responsabilităților subordonatelor.

Planificați, organizați, coordonați și monitorizați toate structurile și legăturile întreprinderii. În astfel de lucrări există întotdeauna două puncte: intelectual (pregătirea și luarea deciziilor) și implementarea corectă a volunțională).

Cel mai dificil este tipul de angajare legat de punerea în aplicare a deciziilor de gestionare. Acest lucru se datorează în primul rând unei mari varietăți de lucrări manageriale. Pentru a le aduce într-un sistem specific, este recomandabil să se efectueze funcții separate care sunt clasificate în funcție de obiectele și instrucțiunile expunerii de control, în etapele procesului de lucru sau din alte aspecte.

Un instrument eficient eficient pentru motivația necorporală în condițiile funcționării unei întreprinderi mari - re-designul forței de muncă, reprezintă metoda de îmbogățire a sarcinilor de producție. Aceasta este o metodă bazată pe, ca orice model motivațional, pe o "piramidă de nevoi" depășită și repetată de A. Maslow și mai recentă (1976-1980 pp) Teoria lui R. Hackman și Oldham. Munca de reproiectare este cea mai mare eficientă în realizarea proiectelor pe termen lung și prețioase. Metoda este de a dezvolta o conștiință a muncii sale și un sentiment de responsabilitate pentru calitatea și volumul produselor. Acest "stat psihologic" se realizează (în conformitate cu terminologia R. Hackman și orașul Oldham) cu ajutorul unui număr de următoarele proceduri: o combinație a unui ofițer de lucru încredințat, formarea de grupuri de lucru, crearea de canale de comunicare eficiente și o creștere a sarcinii verticale.

Procesul de redesign de muncă include următoarele componente:

O varietate de sarcini avansate, care vor evita munca de rutină și contribuie, de asemenea, la acumularea de experiență ca angajat și la dezvoltarea potențialului său creativ;

Sarcina efectuată de angajat de la început până la sfârșit contribuie la dezvoltarea unui sentiment de responsabilitate;

Conștientizarea importanței sarcinii completate (pentru companie, departament, oameni sau țări);

Expansiunea maximă a autonomiei angajatului în timpul sarcinii este de a dezvolta abilitățile de adoptare a deciziilor independente.

Compania are două forme interne de separare a forței de muncă:

1) orizontală: împărțirea muncii în componente care alcătuiesc o parte din activitatea generală;

2) vertical: Munca de birou privind coordonarea acțiunilor din acțiunile în sine.

Activități de coordonare a muncii celorlalți și alcătuiesc esența managementului. Separarea verticală a forței de muncă manageriale se desfășoară în următoarele domenii:

Managementul general - Implementarea dezvoltării activităților principale, promițătoare ale întreprinderii;

Ghidul tehnologic - dezvoltarea și implementarea tehnologiilor progresive (raționalizarea proceselor de producție pe baza introducerii metodelor moderne de management, a mecanizării integrate și a automatizării producției);

Ghid economic - planificarea strategică și tactică, analiza activităților economice ale întreprinderii și asigurarea muncii sale rentabile;

Gestionarea operațională - întocmirea și aducerea la grupuri de lucru și directorilor individuali de planuri operaționale, alinierea interpreților pentru locurile de muncă, instruirea lor, organizarea controlului sistematic;

Managementul personalului - selecție, plasare și dezvoltare a resurselor de muncă ale întreprinderii.

Distribuția și cooperarea muncii la întreprindere determină separarea funcțiilor efectuate de angajați. Următoarele grupuri de funcții se disting:

dar) funcții locale: sunt implementate în cadrul unității, care este deservire cu privire la alte tipuri de funcții și, de regulă, se reflectă numai în descrierile de locuri de muncă (de exemplu, dezvoltarea listei de prețuri)

b) prin funcții: Reflectate în prevederile privind unitățile structurale și asociate cu implementarea muncii comune prin mai multe diviziuni (de exemplu, lucrări privind inventarul inventarului de inventar: conturile lucrătorilor contabili, organizarea comerțului, departamentul comercial, divizia de preț)

în) sfârșit - funcții care sunt îndeplinite cu realizarea unui anumit rezultat în activitățile întreprinderii în ansamblu. Acest rezultat reflectă contactele externe ale întreprinderii (de exemplu, dezvoltarea unui plan de afaceri, pe baza cărora împrumuturile bancare vor fi atrase, dezvoltarea unei scrisori de serviciu furnizorului etc.).

Rolul în gestionarea lucrătorilor de conducere este împărțit în

Liderii;

Specialiști;

Angajați (artiști tehnici).

Luați în considerare funcțiile managerilor, specialiștilor (specialiștii) și specialiștii.

Ofițeri (întreprinderi, magazine, departamente, sectoare, parcele, masterat) efectuează selecția și plasarea personalului, coordonând activitatea diviziilor și a angajaților diviziilor care asigură activitatea coordonată și eficientă a echipelor, organizarea producției și a muncii, obținându-se Venituri stabile. Astfel, capul este un angajat care este condus de o întreprindere, dotată cu autoritatea necesară pentru a lua decizii și are întreaga responsabilitate pentru rezultatele lucrării conduse de aceștia. Managerii organizează pregătirea deciziilor de gestionare care iau decizii de conducere și controlează implementarea acestora. Lucrarea capului este cea mai dificilă și responsabilă în sistemul de management al întreprinderii.

Specialiști (ingineri, tehnicieni, marketing, finanțatori, economiști, proiectori, consilieri juridici etc.) dezvoltă și introduc noi tipuri de produse, procese tehnologice, standarde tehnice și economice, forme și metode de organizare a producției și a forței de muncă și de a furniza materiale, echipamente, reparații și alte servicii; O analiză a indicatorilor de performanță ai întreprinderii dezvoltă și efectuează măsuri de îmbunătățire a acestora. Deci, experții (specialiștii) sunt angajați care efectuează funcții de conducere, cum ar fi economiști, contabili, specialiști în managementul personalului, relații publice, marketing, avocați. Acestea analizează informațiile și pregătesc soluții pentru manageri în conformitate cu ordinele și ordinele, standardele tehnice și tehnologice, reglementările organizaționale, cerințele de calificare. În activitățile lor, operațiunile logice prevalează, nu excludeți creativitatea.

Artiști tehnici (Parcare, secretari, tipist, operatori etc.) efectuează prelucrarea și transmiterea informațiilor primare, pregătirea și proiectarea documentelor necesare pentru efectuarea funcțiilor de management. Deci, artiștii tehnici sunt angajați care deservesc specialiști și manageri, cum ar fi secretarii, tipistul, arhivaturile, operatorii. Ei îndeplinesc operațiunile de informare și tehnică, eliberarea managerilor și specialiștilor din această lucrare de rutină și asigurarea informațiilor necesare. În activitățile lor, sunt utilizate proceduri și operațiuni standard, deci este în mare parte supus raționalizării decât alte categorii de masă. 2.2 Sunt date costurile timpului de lucru (aproximativ) de a efectua diferite tipuri de forță de muncă managerială:

Tabelul 2.2. Structura costului managerilor de timp de lucru, specialiștii și artiștii tehnici

Capul distribuie funcții, de regulă, doar între subordonarea directă a acestuia. Deci, capul întreprinderii este direct subordonat:

Deputații săi pentru obiecte și activități;

Liderii unei numere de diviziuni;

Lucrători individuali (referenți, secretari, asistenți etc.);

Liderii unităților informale create pentru perioada de rezolvare a unei anumite sarcini, a dezvoltării proiectelor etc.; Președinți de comisioane create de cap.

Conducerea generală include capul și deputații săi. Distribuția competenței între statele membre se desfășoară pe baza unei abordări structurale funcționale. Acesta constă în faptul că fiecare director adjunct este subordonat directorului, atunci când efectuează orientări generale, sunt, în același timp, un lider mai mare privind diviziile structurale subordonate direct.

Directorii progresivi ai întreprinderilor se străduiesc pentru un transfer mai complet de funcții la substituenți. Deci, fiecare deputat este responsabil personal pentru anumite activități, aceste unități sau alte unități sunt efectuate sub conducerea sa.

Numărul de funcții sau unități care sunt atribuite liderului depinde de mulți factori. Acestea includ:

munca totală; Activități;

Numărul de subordonați (diviziuni), care poate gestiona efectiv capul;

Rezultatul și altele asemenea.

Pentru a determina cu exactitate limitele raționale ale volumului de muncă este dificil. Acestea depind în mare măsură de abilitățile și înclinațiile sale. Se crede că capul poate avea în subordinea directă la 10 persoane. (deputați, manageri de producție și unități funcționale). Acest indicator este destul de condiționat și poate fi orientat numai. În întreprinderile mici și mijlocii, aceasta variază în termen de 7-9 persoane. Distribuția funcțiilor este consistentă și autorizată de către cap într-un document special, care este comunicat tuturor angajaților aparatului de conducere și managerilor liniari. Un astfel de document poate fi o comandă de distribuire a responsabilităților între lideri și deputații săi sau o listă de funcții (diviziuni), consacrate pentru fiecare membru al conducerii. În întreprinderile mici și mijlocii, în cazul în care conducerea generală se desfășoară de către director și director adjunct, distribuția funcțiilor atinge încheierea unui acord între acești angajați care stau la baza publicării relevante document de reglementare. Distribuție Funcțiile între membrii generalului general ar trebui să se bazeze pe voluntar, convingeri, coordonarea activităților comune. Utilizarea autorităților din cap într-o astfel de situație poate avea loc numai sub forma unei excepții.

Forme de separare și cooperare

Baza de îmbunătățire a organizării forței de muncă în societate este separarea și cooperarea muncii. Sub separarea muncii în general, se înțelege că diviziunea activităților oamenilor în procesul de muncă în comun. Acesta prevede plasarea angajaților în conformitate cu componentele procesului de producție și de definiția pentru fiecare angajat (sau grup de angajați) de funcții specifice muncii.

Următoarele tipuri de diviziune publică se disting:

- industria intersectorială, transport etc;

- dezmembrarea sectorială a principalelor ramuri ale producției sociale asupra speciilor și subspecii (în întreprinderi, tipuri de producție; de \u200b\u200bexemplu, companii de transport maritim, porturile SSR);

- În interiorul întreprinderii - pe ateliere, site-uri, brigade, locurile de muncă.

Divizia muncii la întreprinderi se face pentru a:

- dezmembrarea procesului de angajare privind operațiunile care pot fi efectuate în paralel cu diferiți artiști, ca rezultat al reducerii ciclului general de producție;

- achiziționarea rapidă a competențelor în specializarea muncii.

Ambele obiective conduc la o creștere a productivității muncii.

Separarea tehnologică a forței de muncă este dezmembrarea procesului de producție în faze individuale, complexe tehnologice, tipuri de muncă și operațiuni. O varietate este o diviziune relevantă a muncii.

Diviziunea funcțională a forței de muncă - împărțirea întregului complex de activitate privind natura lucrărilor efectuate și participarea lucrătorilor în procesul de producție, care determină categoriile de lucrători și divizia de muncă pe principala, întreținere, reparații etc.

Diviziunea profesională a forței de muncă - Divizia de lucru pe un semn profesionist (lucrări sanitare, întoarcerea și altele).

Diviziunea de calificare a muncii - diviziunea muncii în grupurile de complexitate - primul, al doilea, etc. Descărcări.

Dezmembrarea procesului de producție asupra operațiunii poate avea consecințe negative: de exemplu, monotonitatea creșterii muncii, conținutul și altele sunt reduse. Înființarea frontierelor optime a diviziunii muncii este una dintre sarcinile importante ale științifice organizare. În proiectarea diviziunii muncii, ar trebui luate în considerare criteriile economice, psiho-fiziologice și sociologice. Principalele tipuri de diviziune a muncii la întreprinderi sunt prezentate în fig. 2.1.

Smochin. 2.1. Tipuri de diviziune a muncii

Fezabilitatea economică a unuia sau a unei alte variante de realizare și cooperare a muncii este determinată de măsura în care este asigurată eficiența producției, creșterea productivității muncii, cea mai bună utilizare a fondurilor principale de producție, a resurselor materiale și a forței de muncă. De exemplu, atunci când procesul de producție este împărțit în operațiuni, este necesar să se țină seama de faptul că o scădere a timpului de procesare ar trebui să blocheze timpul pentru transportul articolelor de muncă de la un loc de muncă la altul, etc.

Criteriile psihofiziologice pentru diviziunea muncii sunt determinate de condițiile pentru funcționarea normală a corpului uman. Este de dorit ca munca să fie formată dintr-o varietate de elemente (6 - 10 sau mai mult), a căror execuție ar asigura alternarea încărcăturilor pe diferite părți ale corpului și a simțurilor umane. În plus, zdrobirea procesului de ocupare a forței de muncă asupra operațiunii nu ar trebui să ducă la monotonia muncii. Potrivit studiilor de fiziologi, cu durata tehnicilor și acțiunilor repetitive monotonice mai mici de 30, productivitatea muncii este redusă semnificativ. Pentru compararea diferitelor tipuri de muncă în practică, coeficientul de monotonie a km

unde: TPD - timp pentru repetarea mișcărilor; Acesta este timpul total de operare. Cu cât mai multe km, cu atât mai multă monotonie a muncii, care este nedorită.

Criteriile sociologice pentru diviziunea forței de muncă necesită un conținut suficient, atractivitate, precum și combinații de funcții fizice și mentale.

Cooperarea forței de muncă este participarea comună a persoanelor într-una sau nu - câte preocupări legate de procesele de muncă. Se instalează:

- relația dintre participanții la procesul de producție, izolată în activitatea lor ca urmare a diviziunii muncii;

- forme de muncă colectivă comună necesară pentru a îndeplini scopul final al procesului de producție.

Cooperarea muncii este o consecință a separării sale și este necesară pentru starea activităților de producție ale întreprinderii. Trei forme de bază ale separării forței de muncă corespund a trei forme de cooperare:

 Cooperarea în cadrul societății;

 Cooperarea în cadrul industriei;

 Cooperarea în cadrul întreprinderii.

A treia formă se desfășoară sub formă de intercity (Intertete) și cooperarea internă între brigăzi și artiști. Cooperarea ca formă de muncă colectivă este efectuată direct în echipe de producție.

Aplicarea practică a diviziunii și cooperarea muncii a fost utilizată pe scară largă în căutarea unor forme mai eficiente de organizare a muncii. În procesul de fabricație, în funcție de natura condițiilor de muncă și de producție, pot fi utilizate două forme tipice de organizare a muncii - individuale și colective. Recent, tot mai mult interes se manifestă în formele colective ale organizației muncii - atât în \u200b\u200bpractica internă, cât și în străinătate.

Pentru transportul de apă, în special la supraîncărcare, forma de brigadă a organizației de muncă este stabilită istoric, care îndeplinește particularitățile procesului tehnologic de supraîncărcare a încărcăturii.

Îmbunătățirea organizării muncii în forma sa individuală este realizată în principal de domeniile relevante ale notelor. Formele colective ale organizării muncii în producție își găsesc manifestările în brigăzi în diferite scopuri. De mare importanță în creșterea eficacității formelor de brigadă ale organizației de muncă are alegerea corectă a calificării profesionale și a compoziției numerice. Din acest punct de vedere, brigadele sunt împărțite în specializate și complexe. Forma de brigade specializate din partea lucrătorilor din partea principală pentru acest tip de muncă, profesie. De exemplu, o brigadă de turneri, dulgheri, pictori etc. Brigadele cuprinzătoare sunt formate din lucrători de diferite profesii sau profiluri de lucru care exercită o muncă heterogenă tehnologic, dar interdependentă (servicii) pentru fabricarea unui anumit tip de produs (partea completă) sau punerea în aplicare a unei anumite etape a procesului de producție. Tipul de brigadă este scăpat, ținând cont de specificul producției, pe baza conținutului și secvenței lucrării atribuite acesteia. Brigadele specializate sunt create, de regulă, asupra lucrărilor, a conținutului și a volumului care permite utilizarea lucrătorilor doar o singură profesie. În brigade cuprinzătoare, au fost create cele mai bune condiții pentru a consolida echipele din partea completă a procesului comun de fabricație.

Până la utilizarea brigăzii sunt împărțite în capăt înlocuibile și la capăt. Într-o brigadă amovibilă, toți lucrătorii lucrează într-o singură schimbare. Printr-o brigadă, care include lucrările de două sau trei schimburi. Mai des, lucrează în trei schimburi (în jurul ceasului) și sunt utilizate, de regulă, în producție continuă sau pe obiecte mari, cu un ciclu lung de producție tehnologică. Distribuția de predial trebuie făcută prin brigăzi, în cazul în care orele de lucru sunt mai utilizate, sunt fabricate loturile de produse mărite sau sunt efectuate părți de lucru completate, există condiții mai bune pentru planificarea și contabilizarea volumului de muncă efectuată, utilizarea mai bună a muncii, echipamentelor și spațiul de producție, reducerea forței de muncă, a echipamentelor și a spațiului de producție îmbunătățind calitatea produsului (performanță).

2.3. Procesele de muncă și îmbunătățirea acestora

Procesul de muncă constituie baza oricărui proces de producție, astfel încât raționalizarea sa ocupă unul dintre locurile de lider între domeniile notelor. Forța de muncă este un set de acțiuni ale contractantului efectuat în punerea în aplicare a lucrărilor specifice în procesul de producție. Studiul procesului de muncă se bazează în primul rând pe deschiderea muncii și dezamăgitorul operațiunilor proceselor de producție în componentele elementelor lor (figura 2.2). Operațiunea este principalul element al procesului de muncă și producție și este un ciclu complet al activităților angajatului (sau al grupului de angajați) la acest loc de muncă cu privire la schimbarea obiectului de muncă (mărimea, formele, etc.). De exemplu, fierar, mărfuri, foraj ... operațiuni. Recepția forței de muncă este setul complet de acțiuni de muncă produse continuu și interconectat printr-un singur scop vizat de funcționare a operațiunii.

Smochin. 2.2. Dezmembrarea procesului de angajare

În scopul său, operațiunile pot fi principalele și auxiliare și în conformitate cu metoda de execuție - manualul de mașini și manual. Complexul de recepții este un set de tehnici de muncă pentru îndeplinirea oricărei părți complete, omogene din punct de vedere tehnologic. Acțiunea forței de muncă este o combinație de mișcări de muncă comise fără o pauză a organismelor umane de a efectua o parte din recepție, iar mișcarea de lucru este o singură mișcare a mâinilor, picioarelor și a torsului corpului. Mișcarea forței de muncă este elementul cel mai simplu și indivizibil al procesului de angajare. În practica de producție, mișcările de muncă sunt studiate pentru a se selecta mișcările raționale și pentru a proiecta cele mai productive procese de muncă. Îmbunătățirea tehnicilor de lucru este în mare măsură determinată de îmbunătățirea mișcărilor care constituie aceste tehnici. Pentru a studia mișcările muncii, ele sunt clasificate pe termen scurt și lung; orizontală și verticală; drept și circular; muncitori și inactiv; Întrerupte și continue etc.

Operațiunile de producție pot fi dismetate și caracteristici tehnologice. De exemplu, pentru rotirea lucrărilor - pe setări, poziții, tranziții și pasaje (de la o instalare - mai multe poziții în dispozitivul pivotant).

Eficiența și calitatea lucrătorilor de muncă depind în mare măsură de metodele de muncă utilizate de aceștia. În conformitate cu metoda Muncii este înțeleasă ca o metodă de efectuare a unei sarcini de producție, caracterizată printr-un set de tehnici de muncă și o secvență de implementare a acestora.

În studiul proceselor de muncă, se utilizează diverse metode de învățare. Adâncimea și acuratețea cercetării depind de tipul de producție. În producția de masă și la scară largă, în care există o mare repetabilitate a tehnicilor de muncă, se utilizează metode mai precise utilizând dispozitive de înregistrare cu o analiză ulterioară ulterioară a mișcărilor forței de muncă. În producția de sectoare mici și unități, este suficient să explorați tehnicile cu instrumente simple de măsurare.

Principalele metode de studiere a proceselor de muncă:

- filmarea;

- video;

- fotografiere ciclografică a mișcărilor muncii;

- înregistrarea automată cu instalații oscilografice (de exemplu, în ciclul macaralei - timpul de ridicare, scăderea încărcăturii etc.);

- observații vizuale (calendarul, fotografia zilei de lucru etc.).

Îmbunătățirea proceselor de muncă se desfășoară în două direcții:

- cercetarea și raționalizarea tehnicilor de muncă, proiectarea pe bază de procese de muncă de înaltă performanță și de lucru de lucru prin metode progresive de operațiuni;

- studierea, generalizarea și diseminarea experienței lucrătorilor avansați.

Lucrul în prima direcție constă în următorii pași:

- alegerea obiectului studiului (operațiuni de producție și executați);

- dezmembrarea procesului de ocupare a forței de muncă sau a operațiunilor individuale asupra componentelor elementelor;

- studierea tehnicilor și a metodelor de lucru;

- Analiza rezultatelor cercetării și a proiectării pro-carsurilor raționale ale forței de muncă;

- introducerea tehnicilor raționale și a metodelor de lucru.

În cea de-a doua direcție, televiziunea centrală poate fi jucată un rol important în următoarea schemă:

- îndepărtarea filmului;

- transferați-l la televiziunea centrală (CT);

- transmiterea filmului de către CT, video în întreprinderi;

- Introducere, studiu (formare);

- Feedback: un mesaj despre mai multe metode de lucru progresive.

2.4. Condiții de muncă și îmbunătățirea acestora

În condiții de muncă, se înțelege combinația de factori de mediu de producție care afectează sănătatea și performanța unei persoane în procesul de muncă. Mediul de producție se caracterizează prin următoarele condiții de lucru.

Condițiile de muncă socio-psihologice sunt atitudinea lucrătorilor la mijloacele de producție, relațiile din echipă, climatul său psihologic, calificările și cadrul cultural și tehnic. Condițiile de muncă psihologice se datorează direct procesului de muncă, conținutului său, impactului asupra stării fizice și a psihicului de lucru. Condițiile de muncă organizaționale și tehnice sunt determinate de organizarea muncii și managementului, a tehnologiei, a gradului de mecanizare și automatizare a proceselor de muncă. Condițiile de muncă sanitare și igienice sunt asociate cu un mediu de producție extern, precum și cu servicii sanitare și de uz casnic în producție. Acestea includ: microclimat (temperatură, umiditate, trafic aerian (curenți), radiații termice); praf; Zajanity; vibrații; zgomot; Ossechnaya; câmpuri electromagnetice; radiații ultraviolete. Condițiile de lucru estetice formează emoții ale lucrătorilor asociate cu gradul de configurare a spațiilor de lucru, interiorul acestora, designul culorilor de locuri de muncă, folosind muzică funcțională etc.

Impactul global al condițiilor de muncă pentru capacitatea de lucru, sănătatea și activitatea umană este evaluat de un astfel de indicator integrat ca o gravitate a muncii. În conformitate cu activitatea de muncă dezvoltată, clasificarea medicală și fiziologică Toate lucrările au fost împărțite în șase categorii de gravitate. În prezent, evaluarea gravitației și tensiunilor de muncă se efectuează în conformitate cu noile cerințe. În conformitate cu Decretul Ministerului Muncii și Dezvoltării Sociale a Federației Ruse "privind desfășurarea certificării de locuri de muncă în condițiile de muncă" nr. 12 din 14.03.1997, legea "privind bunăstarea sanitară și epidemiologică a populației "Nr. 52-FIP din 03/30/1999 și Legea" privind elementele de bază ale protecției muncii în Federația Rusă "nr. 181-FZ din 17 iulie 1999, criteriile de evaluare igienică și clasificarea condițiilor de muncă în ceea ce privește Societatea și pericolul factorilor mediului de producție, severitatea și tensiunile procesului de muncă "(R2.2.755 Management 99). Pe baza criteriilor de igienă, condițiile de lucru sunt împărțite în patru clase: optimă, permisă, dăunătoare și periculoasă.

Condițiile optime de muncă (gradul 1) sunt condițiile în care sănătatea muncii și condițiile prealabile sunt păstrate pentru a menține un nivel ridicat de performanță, adică faptul că factorii adversari de producție lipsesc sau nu depășesc nivelurile adoptate ca fiind sigure pentru populație .

Condițiile permise de lucru (gradul 2) se caracterizează prin astfel de condiții de factori de mediu și de un proces de ocupare a forței de muncă care nu depășesc standardele igienice stabilite pentru locurile de muncă și posibilele modificări ale stării funcționale ale organismului sunt restaurate în timpul vacanței reglementate sau la început din următoarea schimbare și nu ar trebui negativ în perioada apropiată și îndepărtată, sănătatea muncii și a descendenților lor. Condițiile permise de lucru sunt convenționale legate de siguranță.

Condițiile nocive de muncă (gradul 3) se caracterizează prin prezența factorilor de producție nocivi care depășesc standardele igienice și au un efect negativ asupra corpului de lucru și / sau al descendenților săi. Condițiile nocive de muncă în funcție de gradul de exces de standarde igienice și severitatea schimbărilor în corpul de lucru sunt în plus împărțite în patru grade de nocivitate, care nu sunt luate în considerare datorită volumului materialului.

Condițiile de muncă periculoase (extreme) (clasa a IV-a) se caracterizează prin niveluri de factori de producție, impactul asupra căruia în timpul schimbării de muncă (sau o parte a acestuia) creează o amenințare la adresa vieții, riscul ridicat de a dezvolta leziuni profesionale acute, inclusiv forme severe .

Nivelurile de factori de muncă sunt exprimate în valori ergonometrice care caracterizează procesul de muncă independent de caracteristicile individuale ale persoanei care participă la acest proces. Principalii indicatori ai severității procesului de ocupare a forței de muncă sunt:

 masa încărcăturii înviate și mutate cu mâna;

 mișcări stereotipice de lucru;

 Poze de lucru;

 pante de locuit;

 Deplasați în spațiu.

Fiecare dintre acești factori de flux de lucru pentru măsurarea și evaluarea cantitativă necesită abordarea sa. Conform acestei tehnici, toate lucrările de gravitație sunt împărțite în următoarele clase:

Gradul 1 - Lucrarea unui grad de lumină;

Gradul 2 - Lucrul permis în gravitate;

Gradul 3 - Lucrări dăunătoare și periculoase:

3.1 Clasa - lucrarea de severitate moderată;

3.2 Clasa - munca grea;

3.3 Clasa - munca este foarte grea.

O evaluare a tensiunii forței de muncă a unui grup profesional de lucrători se bazează pe analiza activității și a structurii sale, care sunt studiate prin observații de sincronizare în dinamica întregii zile lucrătoare, timp de cel puțin o săptămână. Analiza se bazează pe complexul total al factorilor de producție (stimulente, stimuli), creând premise pentru apariția stărilor neuro-emoționale adverse (supratensiune). Toți factorii (indicatori) ai procesului de muncă au o gravitate de înaltă calitate și cantitativă și grupate pe tipuri de sarcini: inteligente, senzoriale, emoționale, monotonate și regim.

Evaluarea globală a procesului de muncă se face în următoarele clase:

Gradul 1 este optim, adică munca este neprotejată (tensiune ușoară);

Gradul 2 - admisibil (munca permisă de tensiune);

Gradul 3 - Nociv pentru sănătate:

3.1 Clasa - activitatea gradului mediu de tensiune;

3.2 Clasa - Munca este stresantă;

3.3 Clasa - munca este foarte tensionată.

În crearea condițiilor favorabile de muncă, protecția și siguranța muncii, protecția juridică a personalului este esențială.

Pentru menținerea permanentă a condițiilor de muncă la nivel adecvat, este necesar să se dezvolte în mod regulat măsuri organizaționale și tehnice pentru a le îmbunătăți. La elaborarea acestor activități, ar trebui să se efectueze o analiză a stării reale a condițiilor de muncă, certificarea locului de muncă pentru a respecta proiectele standard pentru organizarea de locuri de muncă. În acest caz, sondajul angajaților este de anchetă prin supraveghere, permițând luarea în considerare a opiniei lor (în special atunci când studiază cauzele fluxului de personal). Îmbunătățirea condițiilor de lucru este o sarcină cuprinzătoare, iar activitatea de producție, starea de spirit, sănătatea și starea de sănătate a lucrărilor la soluția sa adecvată depinde în mare măsură.

Poate că va fi util să citiți: