Dialoguri în scenariul de pregătire întunecată. Comentarii la antrenament „Dialog în întuneric. - Această situație este doar în țara noastră.

Oleg Lukyanov, Director HR al Companiei Ai-Teco. (experiență de muncă în companie - din aprilie 2011)

Tehnicile de „scoatere din zona de confort” în timpul antrenamentului sunt cunoscute și au fost folosite de mult timp. Acest lucru optimizează în mod semnificativ rezultatele învățării. Ca tehnici, se folosesc cazuri de afaceri care conțin sarcini atipice, non-banale, presiune de timp, grupuri de lucru amestecate - într-un cuvânt, tot ceea ce poate crea un sentiment de disconfort. De fapt, oamenii au schimbat paradigma gândirii, au format noi abordări pentru rezolvarea problemelor, siliți să privească problema din cealaltă parte. Această tehnică a funcționat și, evident, continuă să funcționeze.

Ceea ce oferă „Dialogul în întuneric” este o nouă abordare, anterior, în orice caz, din punctul de vedere al tehnologiilor de formare în afaceri care nu au fost aplicate pe scară largă și, fără îndoială, interesante. Pe lângă misiunea socială legată de implicarea persoanelor cu dizabilități în viața activă, proiectul va fi cu siguranță la cerere atunci când va pregăti echipe de conducere de nivel superior. Nu contează dacă vorbim despre echipa de conducere a companiei sau echipa unui proiect important semnificativ. Un antrenament care vă permite să practicați practic capacitatea de a asculta și auzi, de a comunica, de a avea o cantitate limitată de informații și de a păstra capacitatea de a evalua sobru situația în condiții anormale, va deveni inevitabil un bestseller.

Elena Petrova, PR-director al companiei „Ay-Teco”. (experiență de muncă în companie - 6,5 ani)

Probabil că nu greșește foarte mult, presupunând că ideea „Dialogului în întuneric”, cel puțin în ceea ce privește numele antrenamentului, a fost împinsă de organizatorii „Dansez în întuneric” de Björk. Și le doresc creatorilor acestei bune întreprinderi același binemeritat succes pe care îl aștepta cândva filmul cult Lars von Trier „Dancer in the Dark”.

Contrar apelului „Ieșiți din amurg!” Organizatorii pregătirii oferă participanților să intre în mod deliberat în acest amurg și să se cufunde în mod voluntar în neagră, realizând bine: o dată pe tărâmul întunericului sumbru și al tăcerii asurzitoare, asupritoare, fiecare persoană din grup se va deschide pentru sine și pentru ceilalți cu cele mai neașteptate. (sau, dimpotrivă, partea așteptată?) Ce va pune stăpânire pe managerii de top în această cameră obscură ciudată și sensibil de incomodă (din „camera întunecată” a lui Lat. Camera obscūra): frică lipicioasă, disperare înfiorătoare, curiozitate simplă, dorință de a se elibera cu orice preț? Ce - uimiți, deprimați sau actualizați, gata pentru schimbări și noi încercări - ei, în plus, literalmente, vor fi eliberați?

Într-adevăr, în afacerile și managementul de azi, nu este atât IQ, nici nivelul de pregătire profesională, erudiție generală și abilități speciale, cât EQ de afaceri - inteligența emoțională a unui manager eficient care capătă importanță. Aceasta este abilitatea de a vă controla și de a se înțelege cu ceilalți, de a „citi” emoțiile și de a înțelege intențiile celorlalți oameni, de a empatiza, de încredere, de a convinge, de a se adapta. Aceasta este deținerea deprinderilor de interacțiune interpersonală, asistență reciprocă și arta comunicării ca capacitate de a asculta, auzi, vorbi și înțelege interlocutorul chiar și fără cuvinte.

Aceasta este capacitatea de a răspunde creativ la dificultăți, eșecuri și obstacole, de a fi curtenitor, atent și dotat cu competențe personale precum empatie, sensibilitate, inițiativă și disciplină internă.

Paradoxal și neașteptat cum ar părea, toate acestea - așa cum sunt concepute de organizatorii Dialogurilor - pot fi învățate colectiv în întuneric și tăcere deplină. Aș dori să sper că antreprenorii sociali vor reuși acest lucru și că, la sfârșitul cursurilor, studenții vor fi iluminați, iluminați, iar viața va suna pentru ei într-un mod nou și va străluci cu culori strălucitoare. Iar dialogul va avea loc cu siguranță!

Elizaveta Orlova, șeful departamentului Resurse Umane din biroul din Moscova al grupului ITE:

În calitate de fost formator corporativ, cred că orice instruire va fi eficientă numai dacă participantul la instruire dorește să învețe ceva și este gata să pună în practică cunoștințele. Și într-o astfel de situație, metodele de predare nu sunt atât de importante. În caz contrar, participarea la orice sesiune de antrenament poate fi doar un alt „eveniment de divertisment”. Nu este clar în totalitate ce va aduce participarea la formarea Dialog în întuneric. Există alte modalități de a înțelege „diferența” diferitelor persoane fără a apela la astfel de metode.

Dacă aceasta este una dintre metodele de comunicare mai eficientă a informațiilor, atunci este necesar să alegeți cu atenție subiectele instruirilor în care acestea pot fi utilizate.

Afacerile obișnuiesc să numere bani. Este puțin probabil să prindă povestea semnificației sociale a unui astfel de proiect. De aceea, reprezentanții săi trebuie să înțeleagă în avans clar ce rezultat pot obține prin participarea la instruirea Dialog în întuneric.

La prima vedere, văd posibilitatea de a utiliza metode similare în formarea creativității, menționată în articol, precum și în programele de team building. Dar eficacitatea antrenamentului va fi afectată într-o măsură mai mare de abilitatea și experiența persoanei care va conduce acest antrenament.

Intervievat de Alena Yurova, [email protected]
revista,
august 2013

Natalia Bogacheva, Director Resurse Umane, DeltaCredit Bank:

Despre această metodă de formare („Dialog în întuneric”) am auzit despre un an în urmă. Mi se pare un format de pregătire destul de interesant și incontestabil pentru piața rusă. Din păcate, nu a fost posibil să experimentați singur.

De asemenea, cred că un astfel de format de formare este potrivit pentru companiile cu opinii progresive cu privire la pregătirea angajaților lor. „Dialogul în întuneric” va interesa interesul organizațiilor în care managerii, managerii care sunt suficient de creativi și deschiși la o nouă muncă. Cu toate acestea, atunci când se decide să participe la acest antrenament, este necesar să se țină seama de caracteristicile individuale ale personalității potențialilor participanți.

De exemplu, o persoană care suferă de necofobie (o teamă obsedantă a întunericului) este puțin probabil să beneficieze de acest eveniment, ba chiar invers. Sau altceva: munca însăși în cadrul antrenamentului sub îndrumarea unui antrenor cu dizabilități necesită un nivel ridicat de toleranță a participanților, lipsa prejudecăților inițiale față de orbi sau mut.

Aceste și alte limitări fac din acest format de formare un produs exclusiv, bucată cu bucată, mai degrabă decât unul în masă. Vorbind despre mine, mi-ar plăcea să particip la astfel de antrenamente. Revenind la formatele interesante de formare și dezvoltare, amintesc desenul creierului drept. Un format excelent care ajută să înveți să depășești tiparele obișnuite de acțiune, permițându-ți să fii surprins de abilitățile tale și să transmiți această experiență în viitor în mediul de lucru, pentru a rezolva probleme dificile de afaceri.

De asemenea, din experiența mea - participarea la „antrenamente cu tambur” non-standard. Stăpânind abilități mai degrabă primitive de a cânta diverse instrumente de percuție (tobe, tamburine, sonerie etc.), grupul trebuie să îndeplinească o altă sarcină, mult mai dificilă - să învețe să se audă reciproc și să încerce să găsească ritmul jocului, în care sunetele produse s-ar adăuga la melodie ritmică unică.

În combinație cu o analiză competentă a interacțiunii de grup sub îndrumarea unui antrenor, această experiență contribuie foarte mult la construirea echipei și la crearea unei interacțiuni eficiente în afara antrenamentului.

Probabil, nu voi spune nimic inovator despre tehnicile care influențează asimilarea informațiilor. Este important să combinați corect metodele de predare care vizează diferite canale de percepție a informației. Este important să profitați la maximum de experiența și situațiile de lucru ale participanților înșiși. Este important să se implice participanții la soluționarea anumitor probleme, sarcini în cadrul pregătirii și „forțarea” transferului informațiilor către situația de lucru.

Pregătit de Catherine Kahraman

Daria Tsiruleva, Director HR al KORUS Consulting:

Eficiența instruirilor - și tocmai aceasta este întrebarea despre aceasta - este destul de dificil de măsurat, orice HR va confirma acest lucru. Desigur, există tehnici de lucru pentru măsurarea cunoștințelor, înțelegerii, abilităților, motivației și schimbărilor în curs, dar rezultatele acestora nu sunt în grame și kilojoule și, cu siguranță, nu în ruble. Este vorba mai mult despre evaluarea unui antrenor expert (de obicei interesat) și autoevaluarea participantului. În programele pe care Tobias le realizează, cel mai valoros lucru pe care îl consider nu este dezvoltarea abilităților de comunicare, leadership și încredere, ci experiența profundă a omului să fie diferită, neobișnuită pentru tine. Sunt sigur că, în acest format, descoperirile sunt inevitabile, în primul rând, despre sine. În întuneric, oamenii vor fi diferiți, dar ușori sau întunecați pentru afacerea dvs. - depinde de modul în care coexistați cu ei în afara pereților sălii de antrenament. Au ei ocazia să fie cel mai bun sine în compania dvs.? Dacă răspunsul este da, nu ezitați să stingeți lumina.

Intervievat de Alena Yurova, [email protected]

La Moscova au apărut cursuri de afaceri neobișnuite: persoane cu deficiențe de vedere îi învață pe manageri să lucreze în echipă și să asculte opiniile altor persoane.

„Vă rog să vă întoarceți pentru a merge la camera alăturată”, spune o femeie pupa cu ochelari celor care s-au adunat pentru antrenament și dă cani pentru orbi. După ce mi-am aruncat o curea de băț pe încheietura mâinii, îmi simt degetele pentru peretele din spatele unei perdele negre groase și abia după aceea intru în întuneric. Antreprenoarea Elizabeth de 40 de ani a pășit deja acolo, încă zece oameni s-au aliniat pentru mine: femei, fete și un șef cu barbă, proiecte arhitecturale Maxim. Merg în întuneric la chemarea unei voci masculine, mai întâi de-a lungul peretelui, apoi împing bastonul înainte. Când mă apropii foarte mult, el se oferă să se oprească și să-i aștepte pe ceilalți. Mâna cuiva pune în grabă o bucată de hârtie în palma mea - un cerc. În jurul vocilor pline de viață ale altor participanți la antrenament. Sunt interesați dacă există scaune și dacă este vorba despre o cameră mare. Șoptind încântat - ca în sală chiar înainte de începerea spectacolului.

La Moscova, au apărut traininguri de afaceri în întunericul Dialog in the Dark (www.dialogue-workshops.ru), unde formatorii sunt deficienți de vedere. Conceptul a fost inventat de germanul Andreas Heineke, care s-a angajat în integrarea nevăzătorilor în societate de 20 de ani și, pe de altă parte, introduce oamenii văzuți la noi senzații pe care le dă întunericul. Muzee și cafenele Dialogul în întuneric nu se află numai în orașele europene, ci și, de exemplu, în Singapore. Compania internațională Dialogue Social Enterprise se formează din 2001. Și în februarie 2012, au început în rusă.

Se dovedește că există mese în camera întunecată - vocea bărbătească a prezentatorului ne povestește despre asta, apelând la dezbinarea în grupuri în conformitate cu documentele primite. El va continua să ne conducă, fără a specifica în mod deliberat detaliile sarcinilor. Trebuie să ghicim după ce principiu este împărțit în grupuri. - Cerc, spun eu. „Triunghi”, aud o voce fetiță în apropiere. Așa că sforăim, ne strângem mâinile între ele și, grupate, atingem pentru a căuta tabele. Când toată lumea este așezată, facilitatorul se întreabă cu cine stă cu cine.

„Am un dreptunghi, sunt singură la masă”, răspunde vocea recunoscută a lui Elizabeth.

„Și suntem două pătrate și suntem la masa triunghiurilor care ne împing”, spune Maxim.

„Vă rugăm să mergeți la masa dvs. și să fiți de acord cumva, pătratele sau dreptunghiurile”, cere moderatorul cu strictețe și ascultăm un mic derapaj despre formele geometrice.

Lipsa de imagini sau sunete poate ajuta la găsirea unui teren comun pentru partenerii care sunt suspicioși unul pentru celălalt, a spus Olga Anisimova, o angajată a Fondului de Dezvoltare Ecoturistică Dersu Uzala (ea conduce traininguri de team building în rezervațiile naturale). Potrivit acesteia, formatorii folosesc adesea această tehnică oferind participanților căști sau ochi. „Aceasta este o tehnică bună pentru concentrarea unei echipe care îndeplinește o sarcină comună”, explică Olga. - Cineva cu ochii și urechile deschise îi împiedică să se concentreze asupra scopurilor lor, dar cineva, dimpotrivă, din obișnuință își cheltuie toate resursele pentru a se transmite tuturor celor din jurul său. Dezactivarea uneia dintre principalele funcții ale percepției face creierul să se reconstruiască, să se raporteze la situație, să caute soluții inovatoare. ”

Moderatorul nostru formulează sarcini care sunt aceleași pentru toate grupurile, trebuie să le finalizăm într-un anumit timp. Fiecare masă are propriul antrenor care distribuie materiale, răspunde la întrebări și oferă sfaturi. Suntem conduși de Eugene.

„Am părțile superioare ale două păpuși cuibăritoare”, traducătoarea Anya, așezată lângă mine, sună imediat obiectele primite. Suntem un grup care încearcă să formuleze, în scopul de a oferi detaliile celor trei păpuși cuibăritoare pentru ca acesta să pună una în cealaltă în ordine. Principala condiție a problemei este să nu atingeți detaliile vecinilor. Comparând diametrele pieselor obținute cu mărimea palmelor noastre, determinăm ordinea acțiunilor. Apoi, calmați și mulțumiți, începem să discutăm despre cine face ce: doi traducători, un jurnalist, mama unui copil mic.

„Poate merită să verificați dacă ați stabilit corect comanda”, remarcă antrenorul nostru.

Verificăm dimensiunile pieselor în moduri noi. Și deodată se dovedește că diametrele celor două vârfuri coincid cu Anya: fiecare este egală cu două falangele degetului arătător. Grupul urmează.

- Vă puteți atinge cu degetele celuilalt? - întreabă timid antrenorul.

Este posibil. Anya și cu mine încercăm să aflăm rapid cine are degetele mai lungi. Mâinile tremură, trebuie să verificați de două ori. Greve Gong - sfârșitul discuției. Gazda se întreabă mai întâi cu grupul cu dreptunghiurile dacă au reușit să facă față sarcinii.

„Totul este excelent aici”, răspunde cu încredere arhitectul Maxim.

„Am făcut față sarcinii noastre”, confirmă antreprenorul Elizabeth.

„Din păcate, nu a venit nimic”, spune antrenorul lor orb.

S-a dovedit că acest grup a înțeles greșit problema: au decis să-și creeze propriul obiect de artă în loc să insereze păpuși cuibăritoare unul în altul.

Potrivit lui Galina Yakovenko, antrenorul și consultantul de afaceri al companiei Training Boutique, întunericul este în mod evident util în antrenamentele de creștere personală, deoarece te face să apelezi la propriile sentimente și considerente, să iei decizii pe baza propriilor tale sentimente. „Și în formarea afacerilor această metodă poate fi folosită”, continuă ea. „De exemplu, pentru personalul care lucrează cu clienții, întunericul ar ajuta să învețe să asculte, să înțeleagă interlocutorul prin modul în care vorbește, prin melodia discursului său.”

Am stat două ore în întuneric. Au baut chiar ceai cu o placinta, desi nu au decis sa foloseasca un cutit. Unii s-au așezat până la sfârșit, cu un baston în mâini.

După noi, o sesiune de analiză aștepta în lumină. Fetele timide de aici au spus că acum au înțeles: este necesar să propună mai persistent și mai rațional ideile lor șefilor. Șefii au susținut că sunt convinși aici: merită să ascultați ce spun alții, chiar dacă sunt subordonați.

Am fost descurajat de cât de încrezători ne-au condus antrenorii orbi și liderul în întuneric și cât de neputincioși păreau în comparație cu noi în lumină. Potrivit lui Yanina Urusova, directorul general al proiectului „Fără frontiere”, care este reprezentantul oficial al Dialogului Social Enterprise în Rusia, Ucraina și Kazahstan, particularitatea vieții fără viziune îi face să fie experți: „Numai ei se pot mișca liber în întuneric și pot crea o atmosferă de încredere și intelegere reciproca. Prin urmare, în Dialog in the Dark, doar persoanele cu deficiențe de vedere lucrează ca traineri. "

Ulterior, potrivit fondatorului proiectului „Fără frontiere”, Tobias Reisner, vor apărea la Moscova instrucțiuni în tăcere Dialogul în tăcere cu lideri surdo-muți.

Dina Yusupova

Alexander Kosko este autorul unor traininguri și festivaluri de renume mondial în domeniul terapiei corporale, dance-motor și vocal. De această dată, A. Kosko vine din Israel pentru a efectua antrenamentul „Cântece în întuneric” pentru cei care doresc să descopere puterea și paleta de culori a vocii lor. Vom cânta, dansăm, vom face exerciții vocale și de interpretare pentru a dezvălui vocea cântătoare. Și toate acestea - într-o cameră întunecată și cu ochiuri. Trăind astfel de momente și găsind soluții, te vei îmbogăți cu noi cunoștințe și experiență.

Această seară va fi un joc fascinant și util pentru a dezlănțui puterea și puterea vocii tale. Vom cânta, dansa, vom face exerciții vocale și de actorie pentru a ne deschide vocile. Și toate acestea - într-o cameră întunecată și cu ochiuri.

Vei vizita jungla tropicală și oceanul, te vei bucura de cântecele unei sărbători beat și de sunetele mistice ale cântării armonioase a grupului, cântând alături de stelele pop și chiar vei crea propria imagine de scenă unică.

3,5 ore pentru a se revela:

Rezolvați temerile. Face față sau reduce semnificativ frica de întuneric.
Descarcă creierul. Creați o relaxare unică pentru zonele creierului suprasolicitate de transă corporală.
Eliminați îndoielile „ce vor gândi ei, cum mă vor privi?”
Cu ochii închiși, auziți mai multe nuanțe muzicale ale propriei voci și senzații trupești.
Emancipați și reglați-vă atenția corporală, închizând ochii, acest lucru este mai ușor de obținut.
Pentru a intra în contact cu sine. Consolidă contactul cu corpul, lumea sentimentelor și emoțiilor.
Intuiție sângeroasă Învață să ai încredere în sentimentele și intuiția ta mai mult în situații de lipsă de control și suspans.
Eliberați clemele. Dezlănțuiți respirația și relaxați o parte a rigidității corporale (cleme musculare).
Fii alături de ceilalți. Obțineți o taxă de emoții pozitive și căldură.

Durata antrenamentului este de 3,5 ore.

Atenție! Luați haine de yoga confortabile cu dvs.: vor fi o mulțime de exerciții fizice în timpul antrenamentului. Toate procesele vor avea loc cu privire la limitele personale, respectarea standardelor de siguranță, participarea voluntară la sarcini și confidențialitatea experienței personale.

Pentru a participa, trebuie să vă înregistrați http://www.kaula.ru/meropriyatiya/11-08_kosko-pesni-v-temnote

Data: 11 august 2018 - 17:00 - 20:30
Nivel de dificultate: potrivit pentru toată lumea
Prezentator: Alexander Kosko (Israel)
Cost: 2 500 rub. preplătite până la 4 august, după - 3.500 de ruble.
Locație: Școala Kaula Yoga din Semenovskaya (Moscova, 7 Semenovskaya pl.)

Vă este frică de întuneric? Tobias Reisner, partenerul proiectului Bezgraniz Couture, organizator de traininguri neobișnuite de afaceri în Rusia, consideră că un răspuns exact la această întrebare poate fi obținut doar prin testarea personală. El a povestit despre acest lucru, precum și despre antreprenoriat social și angajarea persoanelor nevăzute, într-un interviu cu corespondentul +1 Alisa Orlova.

„Tobias, ai reușit să transformi limitările oamenilor nevăzători în avantaje.” Spune-mi, proiectul tău este o afacere sau o caritate?

- Înțelesul antrenamentului „Dialoguri în întuneric” este să nu vorbim despre oameni care nu văd. Ideea noastră este că acestea sunt instruiri standard, dar ca instructori, atragem nevăzătorii, deoarece fac treaba cel mai bine și sunt bine orientați chiar și în întuneric complet. Programul a fost dezvoltat de Andreas Heinecke, care l-a lansat în peste 30 de țări. Dialogues in the Dark este primul proiect din lume care combină angajarea persoanelor nevăzute cu o abordare de afaceri. Proiectul nostru este angajat în antreprenoriat social, care nu trebuie confundat cu caritatea.

- Care este diferența?

- Nu avem sponsori, cheltuim banii câștigați pentru proiect. Caritatea, filantropia și antreprenoriatul social sunt trei lucruri diferite. Caritate - v-au dat bani și ați ajutat pe cineva și, de obicei, acest ajutor este oferit doar pentru o perioadă scurtă de timp. Filantropie - ați creat un proiect orientat social, care există pe banii sponsorilor pe termen lung. Antreprenoriatul social este un tip special de activitate, sensul său este că, odată cu proiectul nostru, intrăm pe piață și îi căutăm pe cei care sunt gata să cumpere produsul nostru. Acesta este un tip special de afaceri. Investim toate profiturile noastre în dezvoltarea proiectului.

Formare în afaceri „Dialoguri în întuneric”
Fotografia oferită de Marketcompass LLC

- Cum merge antrenamentul tău?

- Pentru noi, întunericul este o situație complet nestandardă, dar pentru orbi este ceva obișnuit. Toate comunicările la antrenament sunt vocale. Un antrenor orb oferă și verifică sarcini, solicită și îndrumă participanții. Antrenamentul durează 3-8 ore, are două părți principale. Aproximativ două ore, oamenii sunt în întuneric, restul timpului este ocupat de reflecția individuală și de grup a participanților, tragând concluzii pentru activitățile lor practice. La nivel global, desigur, nu vorbim despre creșterea carierei, ci despre întâlnirea cu noi înșine.

- În Rusia, multe prejudecăți sunt asociate cu dizabilitatea. Oamenilor le este frică să discute acest subiect, „pentru a nu înșela”.

- Nu numai în Rusia. Peste tot. Care credeți că este procentul de oameni care s-au născut orbi? 2% și toți ceilalți și-au pierdut viziunea ca urmare a bolii, accidentului sau din cauza vârstei lor. Această statistică este surprinzătoare. Oamenii încep să-și dea seama că nimeni nu este în siguranță de nimic.

- Și care sunt cerințele dvs. pentru angajații nevăzători la angajare?

- Principalul lucru este calificarea, experiența într-o astfel de poziție. Avem nevoie de oameni care să poată comunica în condiții egale cu clienții noștri, în principal manageri de la diverse companii. Sunt necesare educație superioară și abilități de afaceri necesare unui bun mentor în afaceri. Dacă un angajat vorbește o limbă străină, poate merge într-o altă țară pentru un stagiu.

Dialoguri în întuneric: participanți și formatori
Fotografia oferită de Marketcompass LLC

- Cum să transformi o idee într-un proiect de afaceri de succes? Imparte reteta.

- Aveți nevoie de o idee și o idee despre cum să construiți toate procesele. În al doilea rând, trebuie să aveți un plan de afaceri și o înțelegere a modului în care acest lucru poate fi monetizat. Și în al treilea rând, avem nevoie de o echipă. Și trebuie să ai răbdare. Cel mai probabil, realitatea va fi diferită de planul dvs. de afaceri.

- O astfel de situație este doar în țara noastră?

- Primii ani de „Dialoguri în întuneric” nu au adus profit. Nicăieri, nu numai în Rusia. Uneori mă întreb cum am supraviețuit. În Rusia astăzi văd o tendință pozitivă, recent au fost rezervate un număr mare de antrenamente. Planificăm să lansăm „Dialoguri în tăcere”, cu participarea persoanelor cu deficiențe de auz, „Dialoguri cu timpul” cu formatori în vârstă de 70-92 de ani care vorbesc despre ceea ce ne aduce vârsta.

- De ce continui să faci asta?

„Nu veți câștiga toți banii.” Când construiesc o altă afacere, inclusiv cea socială, am emoții pozitive și cresc ca persoană. Și văd și rezultate notabile de la participarea la antrenamente, inclusiv în Rusia. Mă încântă. Aceasta este recompensa.

Care sunt gândurile tale în privința teambuilding-ului și formării în afaceri? Crezi că sunt stângace și îți pierd doar timpul? Sau sunt de ajutor și cresc motivația și productivitatea? Un lucru este sigur - aproape toți cititorii sunt familiarizați cu standardele de instruire clasică și grupuri de jocuri, cum ar fi excursii pe teren, prelegeri, antrenamente cu frânghii și cursuri de gătit. Dar ați avut vreodată să purtați un costum pentru luptătorii de sumo, să vă prefațați ca un zombie, să vorbiți într-un pachet de lupi, să călăreți un cal doar pentru a crea o atmosferă de încredere în echipă și pentru a vă cunoaște colegii? Cel mai probabil nu. Mai jos enumerăm câteva evenimente corporative neobișnuite și extraordinare.

Dialogul în întuneric

În 1995, germanul Andreas Heineck a inventat și creat proiectul „Dialoguri în întuneric”. Profesorul Heinecke consideră că trăind câteva ore în viață ca orb poate distruge percepția stereotipică a persoanelor nevăzute, cultivă o atitudine pozitivă față de aceștia și își întoarce mintea. Pe de o parte, proiectul are ca scop integrarea persoanelor nevăzute în societate, iar, pe de altă parte, îi introduce pe cei vizionați la noi senzații pe care le dă întunericul. Antrenorii sunt deficienți de vedere, iar antrenamentul în sine are loc într-o cameră complet întunecată și durează câteva ore. La team building pot participa de la două persoane la câteva zeci. În termen de două ore, formatorii Dialog in the Dark oferă rezolvarea mai multor sarcini, împărțind oamenii în grupuri. Grupul este un mic analog al unei companii în care, pentru finalizarea cu succes a unei sarcini foarte simple, trebuie să lucreze într-o manieră coordonată, competentă: fiecare trebuie să aleagă un rol (cine este liderul, care este executorul ascultător), să acționeze calm și rapid, să fie de acord cu standardele, să găsească înțelegere reciprocă. Aceste cuvinte obișnuite, traduse de obicei în toate companiile ca o cultură corporativă, se dovedesc a fi în valoare de greutatea lor în aur pentru o echipă de oameni căzând în întuneric. Lecția, de regulă, începe cu cele mai simple sarcini - pentru a determina dimensiunea camerei, a împărți în echipe, a găsi o masă într-o cameră întunecată, a lua scaune și așa mai departe. O astfel de pregătire are ca scop identificarea calităților de conducere și formarea de echipe, dar poate fi transformată și pentru alte nevoi. De exemplu, pentru angajații care lucrează cu clienții, întunericul ajută să învețe să asculte, să înțeleagă interlocutorul prin felul în care vorbește, prin melodia vorbirii sale.

Oameni vs zombi

Cultura corporativă a Statelor Unite se confruntă cu un boom în formarea oamenilor împotriva zombi, care într-un mod ludic reprezintă supraviețuirea atacatorilor de cadavre vii. Ideea de a crea un joc care favorizează un sentiment de coeziune într-un mod neobișnuit a apărut în campusul Colegiului Goucher cu studenți de la Chris Weed și Brad Sappington. Ele dezvoltă linii directoare și reguli, iar firmele comerciale de franciză organizează jocuri în întreaga lume. Astfel de instruiri sunt populare astăzi atât în \u200b\u200blagărele de vară cât și în școli, precum și la bazele militare. Rolurile zombilor sunt jucate de actori angajați, iar angajații companiei înfățișează un grup supraviețuitor de oameni care trebuie să finalizeze diverse misiuni și să supraviețuiască. Jucătorii sunt de obicei înarmați cu tunuri cu spumă, scopul lor fiind să lovească un jucător zombie cu o lovitură. Zombii sunt dezarmați și trebuie să marcheze „oamenii” pentru a-și satisface „foamea”, excluzându-i astfel din joc. Rezultatul este un amestec de paintball și costum de performanță.
Întrucât jucătorii trebuie să lucreze într-o unitate perfectă față de zombie-ul învechit, o astfel de activitate vă permite să stabiliți încredere și conexiuni profunde în echipă, îndepărtând imediat granițele sociale. După cum spun creatorii: „Zombii nu vă discriminează nici pe criterii rasiale, nici pe criterii de gen. Te mănâncă doar dacă nu știi să lucrezi în echipă. " Jucătorii care au participat vreodată la „bătălia cu zombii”, spun că aceasta este cea mai de neuitat experiență de a construi cooperare și cooperare în echipă.

Lupta cu sumo

În ciuda unor îndoieli cu privire la eficiență, lupta cu sumo câștigă popularitate în Marea Britanie. Pentru organizarea antrenamentului cu sumo, au fost create multe companii care oferă clienților costume (kitul include chiar și o coafură care seamănă cu coafura unui sumoist), o arenă de luptă doha și judecători competenți ai gaji. Un anturaj suplimentar este un aparat care emite fum și coloane sonore japoneze. Desigur, nu se poate aștepta nici un purism în respectarea regulilor. În cadrul antrenamentelor care pun în scenă lupta cu sumo, principalul lucru este distracția și distracția, nu victoria. Organizatorii susțin că nu există o modalitate mai bună de a construi o relație sănătoasă cu un manager decât să-l răstoarne pe pământ în timp ce poartă un costum gros de vinil, în timp ce colegii stau în picioare și se înveselesc.

Antrenament de lup

În Occident, construirea de echipe cu participarea animalelor nu mai este o raritate. Nu numai caii și măgarii, ci chiar și lupii ajută oamenii să devină echipă. Janet Neigel este un zoolog profesionist și psiholog. Lucrând cu câinii, și-a dat seama că câinii și lupii pot învăța mult oamenii. „Relațiile dintr-un pachet de lupi sunt foarte asemănătoare cu omul, avem de învățat ceva de la ei”, spune dr. Janet Nigel. Așadar, a lansat o pregătire de afaceri pentru dezvoltarea leadershipului în rezervația naturală Schorfheide din nord-estul Germaniei.

Aceste instruiri se bazează pe concluziile psihanalistului și profesorului de la Universitatea din Viena, Raoul Schneider, că sistemul de relații umane este similar cu cel al relațiilor dintre lupi. Într-un pachet de lupi și în viața oamenilor, se pot distinge lideri (alfa), cei mai apropiați candidați pentru locul lor și, în același timp, apărătorii lor (beta), partea principală a societății (gama) și persoanele din afară (omega). Liderii alfa sunt caracterizați întotdeauna de o calmă accentuată și de o superioritate psihologică. El trebuie să-și câștige poziția și să poată acționa întotdeauna în interesul haitei. Astfel, presiunea și agresivitatea sunt excluse într-un pachet de lupi, dar se creează relații foarte calde între toți indivizii. Acest lucru este predat la instruire.

Antrenamentele corporative sunt foarte populare, deoarece în timpul reuniunilor companiilor mari de oameni există multe în comun cu un pachet de lupi. Mai întâi, comunicarea cu lupii îmblânziți are loc în păsări, apoi observația unei turme de lupi sălbatici se realizează în rezervație. Astfel, observând comportamentul pachetului și al conducătorului din interior și comparându-l cu viața de birou, angajații învață să rezolve conflictele și să construiască o comunicare sănătoasă în echipă.

Antrenament de călărie

Seminarii de afaceri cu caii au fost inventați de soții Krebs din Germania în 1996. Ei conduc ore în format de lecții de călărie, fără antrenori și antrenori. Caii sunt cei care îi învață pe participanți la antrenament cum să-și dezvolte abilitățile de leadership, să își atingă obiectivele, să își accepte propriile slăbiciuni și să depășească obstacolele. Gerhard Krebs este încrezător că lucrul cu caii îi face pe oameni să se simtă responsabili, încrezători, dezvoltă un grad de înțelegere a tot ceea ce se întâmplă. Aceasta este exact ceea ce este necesar pentru dezvoltarea abilităților de conducere. În plus, caii sunt întotdeauna 100% obiectivi și sinceri. Nu le pasă cum se numește poziția dvs. sau cât câștigați. Pentru ca calul să se supună și să execute comenzi, este necesar să uitați de starea, experiența călăuzitoare și să aveți încredere în propria intuiție pentru a deveni autoritate. Astfel, instruirea, mersul și galopul îi învață pe participanți să devină lideri adevărați.

Conducerea orb

Companiile Blindfold spun că aceasta este „o modalitate unică de a rezolva problemele complexe ale biroului într-un mod distractiv și interesant”. Organizatorul verifică cursul, planifică traseul, pune la dispoziția echipei o mașină și pune la ochi pe șofer. Când un șofer, unul dintre membrii echipei, este complet dezorientat în spațiu, atunci „ochii” lui sunt colegi. Acesta este un motiv bun pentru a afla cât de ridicat este nivelul de încredere al colegilor care se află în prezent în spatele spatelor, cărora li se încredințează acum gestionarea acțiunilor, indicând întoarcerile în timp ce motorul funcționează. Această sarcină are ca scop principal creșterea capacității de a lucra împreună în echipă.

Instruire în Antarctica

Companiile mari oferă, de asemenea, instruiri interesante pentru angajații lor. De exemplu, Coca-Cola organizează în Antarctica o pregătire de afaceri neobișnuită pentru cei mai buni angajați ai săi. Instruirea este condusă de cercetătorul de renume mondial Robert Swan. În 1986, Swan a devenit prima persoană de pe Pământ care a vizitat ambele puncte extreme ale planetei - polul nord și sud. O dată pe an, un călător organizează o expediție de antrenament, în timpul căreia, în lupta pentru viață, le arată participanților care este cu adevărat munca în echipă și cum să devină un lider adevărat.

Ar putea fi util să citiți: