Traducere „eficiență, inclusiv eficiență financiară, în” în engleză. Metodologie de calculare a valorilor indicatorilor țintă în domeniul economisirii energiei și creșterii eficienței energetice, inclusiv în condiții comparabile ale eficienței acesteia

Engleză

Arabă Germană Engleză Spaniolă Franceză Ebraică Italiană Japoneză Olandeză Poloneză Portugheză Română Rusă Turcă

"> Acest link se va deschide într-o filă nouă"> Acest link se va deschide într-o filă nouă">

Aceste exemple pot conține cuvinte nepoliticoase bazate pe căutarea dvs.

Aceste exemple pot conține cuvinte colocviale bazate pe căutarea dvs.

Traducere „eficiență, inclusiv eficiență financiară, în” în rusă

Alte traduceri

El a adăugat că statele mici ar trebui să lucreze pentru eficientizarea proceselor Națiunilor Unite pentru a le îmbunătăți eficienta, inclusiv prin reformarea Consiliului de Securitate.

El a adăugat că statele mici ar trebui să depună eforturi pentru a asigura o mai bună eficientizare a proceselor Națiunilor Unite pentru a îmbunătăți Organizația eficienta, inclusiv prin reforma Consiliului de Securitate.

Eficiență, inclusiv prin reforma Consiliului de Securitate.”>

Studiul posibilității de creștere eficienta, inclusiv printr-o strategie globală de sprijin pe teren și prin mecanisme de colaborare între misiuni.

Eficiența va continua să fie explorată , inclusiv prin strategia globală de sprijin pe teren și aranjamentele de cooperare între misiuni. „>

Grup de lucru au discutat despre utilitatea unor astfel de activități, precum și despre modalitățile de îmbunătățire a acestora eficienta, inclusiv proceduri de selectare a candidaților pentru grupurile internaționale de experți.

Grupul de lucru a discutat despre utilitatea unor astfel de activități și modalitățile de realizare a acestora mai eficient, inclusiv proceduri de selectare a candidaților pentru echipele internaționale de experți.

Mai eficiente, inclusiv proceduri de selectare a candidaților pentru echipele internaționale de experți. ">

Sediul central și birourile de țară au sugerat să se ia măsuri pentru îmbunătățire eficienta, inclusiv să eficientizeze procesul de programare și sistemul de management administrativ și financiar.

Măsuri de eficiență , implicând programare eficientizată și management administrativ și financiar.”>

Impactul reducerilor bugetare asupra execuției programului va fi compensat prin implementarea a cinci proiecte de îmbunătățire în Oficiu. eficienta, inclusiv simplificarea procedurilor de protocol și a procedurii de acreditare a organizațiilor neguvernamentale.

Impactul reducerilor bugetare asupra realizării programului va fi compensat de rezultatele celor cinci eficienţă proiecte în birou , inclusiv eficientizarea procedurilor de protocol; și procedurile de acreditare a organizațiilor neguvernamentale.

Proiecte de eficiență în birou , inclusiv eficientizarea procedurilor de protocol; și procedurile de acreditare a organizațiilor neguvernamentale.”>

Ea a menționat, de asemenea, că UNFPA este conștient de necesitatea asigurării eficienta, inclusiv din punct de vedere al călătoriilor.

Eficiențe, inclusiv în ceea ce privește călătoriile. ">

Reducerea costurilor și creșterea eficienta, inclusiv prin utilizarea spațiilor și serviciilor centrelor regionale de servicii;

Pentru a reduce costurile și a îmbunătăți eficienta, inclusiv prin utilizarea facilităţilor şi serviciilor Centrelor Regionale de Servicii

Eficiență, inclusiv prin utilizarea dotărilor și serviciilor Centrelor Regionale de Servicii „>

A) există oportunități adecvate de îmbunătățire eficienta, inclusiv cost-eficiență, activități majore de prevenire a accidentelor industriale;

Eficacitatea, inclusiv rentabilitatea, pentru prevenirea accidentelor majore; ">

Au fost identificate o serie de măsuri de îmbunătățire eficienta, inclusiv mai multe acțiuni întreprinse de la atelierul anterior.

Au fost identificate măsuri de eficiență , inclusiv mai multe care au fost efectuate de la atelierul anterior. ">

A) dacă este necesar, reformele pieței energetice menite să crească eficienta, inclusiv prin creșterea concurenței;

Eficiență inclusiv prin creșterea concurenței; ">

Aceste eforturi ar trebui analizate cu atenție pentru a înțelege mai bine impactul lor și eficienta, inclusiv unde fac parte dintr-o abordare cuprinzătoare a combaterii violenței împotriva femeilor.

Aceste eforturi ar trebui evaluate riguros pentru a obține o mai bună înțelegere a impactului lor și eficacitate, inclusiv atunci când fac parte dintr-o abordare cuprinzătoare pentru abordarea violenței împotriva femeilor.

Eficacitate, inclusiv atunci când fac parte dintr-o abordare cuprinzătoare pentru abordarea violenței împotriva femeilor.”>

Mai mulți reprezentanți au spus că reducerile substanțiale necesare ale emisiilor de mercur pot fi realizate numai printr-un instrument obligatoriu din punct de vedere juridic și că este necesară coerența între state pentru a realiza eficienta, inclusivîn legătură cu măsurile legate de comerţ.

Mai mulți reprezentanți au spus că doar un instrument cu caracter obligatoriu din punct de vedere juridic ar asigura reducerea substanțială a emisiilor de mercur care este necesară și că armonizarea între state este necesară pentru eficacitate, inclusiv privind măsurile legate de comerț.

Eficacitate, inclusiv în ceea ce privește măsurile legate de comerț.">

Țările efectuează analize comparative pentru a îmbunătăți calitatea serviciilor, a consolida responsabilitatea și a îmbunătăți în general eficienta, inclusiv intreprinderi de statși parteneriate public-privat.

Țările au apelat la benchmarking pentru a îmbunătăți calitatea serviciilor, a spori responsabilitatea și a îmbunătăți în general eficienta, inclusivÎntreprinderi de stat și parteneriate public-privat.

Eficiență, inclusiv întreprinderile de stat și parteneriatele public-privat. ">

Comitetul recomandă ca Adunarea Generală să solicite Secretarului General să găsească și să furnizeze informații mai complete cu privire la economiile raportate din creșterea eficienta, inclusiv investiția inițială și costurile și beneficiile globale observate în misiuni ca urmare a acestor măsuri.

Comitetul recomandă ca Adunarea Generală să solicite Secretarului General să caute informații mai cuprinzătoare cu privire la raportat eficienţă castiguri , inclusiv investiția de capital inițială și costurile și beneficiile globale care revin misiunilor ca urmare a implementării acestor măsuri.

Câștiguri de eficiență , inclusiv investiția de capital inițială și costurile și beneficiile totale care revin misiunilor ca urmare a implementării acestor măsuri. ">

E) posibilitatile de crestere eficienta, inclusiv prin noi modalități de a atrage parteneri externi să participe.

Oportunități pentru câștiguri de eficiență, inclusiv prin modalități inovatoare de mobilizare a angajamentului partenerilor externi, vor fi investigate.

Câștigurile de eficiență, inclusiv prin modalități inovatoare de a mobiliza implicarea partenerilor externi, vor fi investigate. „>

În plus, au fost luate inițiative pentru a se asigura că Misiunea este gestionată în cel mai economic și eficienta, inclusiv bazat pe utilizarea unui număr de servicii furnizate de exterior.

În plus, au fost luate inițiative pentru a se asigura că Misiunea este gestionată cu maximum de economie și eficienta, inclusiv externalizarea unui număr de servicii.

Eficiență, inclusiv externalizarea unui număr de servicii. ">

Secretarul general recunoaște că obiectivul principal al reformei achizițiilor publice este îmbunătățirea eficienta, inclusiv eficienta financiara, activitati de achizitii.

Eficacitate, inclusiv prin intermediul unui răspuns non-militar, mecanisme de diplomație publică și menținere a păcii și cooperare militară internațională. ">

În efortul de a consolida sistemul de control și echilibru din țară, PNUD a continuat să sprijine Președintele cu o creștere a eficienta, inclusiv prin dezvoltarea proceselor pentru a optimiza modul în care își desfășoară afacerea și a-și îmbunătăți capacitățile de coordonare și comunicare.

Cu scopul de a consolida sistemul de control și echilibru al țării, PNUD a continuat să ofere sprijin Biroului Președintelui pentru a-și spori eficacitate, inclusiv prin dezvoltarea de procese pentru a-și îmbunătăți gestionarea agendei și capacitățile de coordonare și comunicare.

Eficacitate, inclusiv prin dezvoltarea de procese pentru a-și îmbunătăți gestionarea agendei și capacitățile de coordonare și comunicare. ">

Guvernul post-conflict trebuie să creeze o fundație a capacității statului care să ajute la restabilirea legitimității acestuia și eficienta, inclusiv capacitatea de a furniza servicii de bază si asigurarea nivelului minim necesar siguranța publică, consolidează statul de drept și protejează și promovează drepturile omului.

Guvernul post-conflict trebuie să construiască capacități de bază ale statului care să contribuie la restabilirea legitimității și eficacitate, inclusiv capacitatea de a furniza servicii de bază și siguranță publică esențială, de a întări statul de drept și de a proteja și promova drepturile omului.

Eficacitate, inclusiv capacitatea de a oferi servicii de bază și siguranță publică esențială, de a întări statul de drept și de a proteja și promova drepturile omului. ">

Conținut posibil inadecvat Exemplele sunt folosite doar pentru a vă ajuta să traduceți cuvântul sau expresia căutată în diverse contexte. Ele nu sunt selectate sau validate de noi și pot conține termeni sau idei neadecvate. Vă rugăm să raportați exemplele care urmează să fie editate sau să nu fie afișate. Traducerile grosolane sau colocviale sunt de obicei marcate cu roșu sau portocaliu.

Afișați mai multe exemple

Rezultate: 280561. Exact: 44. Timp scurs: 517 ms.

Stabilirea unor criterii clare de performanță în contractele efective, pe baza cărora este posibil să se evalueze realist performanța unui angajat și să îi atribuie plăți stimulative în valoare corespunzătoare, în practică continuă să provoace dificultăți. Ministerul Culturii și-a propus abordarea pentru rezolvarea acestei probleme. Ministerul federal emis instrucțiuni, în care a arătat clar care este interconectarea indicatorilor de la nivel federal la angajat specific.

Despre Introducere în industrii sfera socială despre sisteme interconectate de indicatori de performanță de la nivel federal la o anumită instituție și angajat se vorbește de mult timp. În special, necesitatea unui astfel de pas pentru a îmbunătăți sistemul de plăți stimulative în instituții a fost indicată în sectă.Programe IV aprobat Prin ordinul Guvernului Federației Ruse din 26 noiembrie 2012 nr. 2190-r(Mai departe - Numărul programului 2190-r).

Cu toate acestea, cum anume s-au stabilit obiectivele generale nivel federal, pot fi transformate în indicatori specifici aplicabili în activitatea instituțiilor și a personalului acestora, nu a fost explicat în continuare. Acest gol a fost completat de Ministerul Culturii, propunând o metodă de „transfer” a indicatorilor „de la general la specific”. Și deși recomandările sunt destinate utilizării de către instituțiile culturale și fondatorii acestora, ele pot fi utile și instituțiilor cu un alt profil de activitate. Să ne oprim asupra principalelor prevederi ale acestei metodologii și să le susținem cu un cadru de reglementare legat de diferite industrii.

Unde găsiți indicatori?

Principalele obiective care determină dezvoltarea unei anumite industrii sunt aprobate în programe țintă de stat și federale ... Deci, în programul de stat „Dezvoltarea culturii și turismului” sunt indicați următorii indicatori:

numărul de vizite la organizații culturale în raport cu nivelul anului 2010 (reflectă cererea în rândul populației pentru servicii de stat și municipale în domeniul culturii);
o creștere a numărului de evenimente culturale și educaționale organizate de organizațiile culturale în instituțiile de învățământ, față de 2012 (demonstrează succesul implicării studenților și elevilor institutii de invatamantîn activități culturale);
creșterea numărului de laureați ruși competitii internationaleși festivaluri în domeniul culturii în raport cu 2012 (indică o creștere a nivelului de excelență profesională participanții ruși la aceste competiții și festivaluri); si etc.

La rândul său, programul de stat „Dezvoltarea educației” stabilește, de exemplu, următorii indicatori țintă:

disponibilitatea educației preșcolare;
raportul dintre scorul mediu USE din 10% din școlile cu cele mai bune rezultate și scorul mediu USE din 10% din școlile cu cele mai proaste rezultate;
ponderea absolvenților organizațiilor învăţământul profesional ultimul an de absolvire, angajat în specialitatea primită;
acoperirea populaţiei cu programe de educaţie profesională suplimentară.

Orientările pentru dezvoltarea instituțiilor, ceea ce înseamnă creșterea eficienței activităților lor, sunt stabilite în alte documente de la nivel federal, regional și municipal. În special, hărți rutiere , dezvoltate în ramurile sferei bugetare, cuprind sisteme proprii de indicatori, specificând indicatori din programele de stat.

Nivelul următor - liste departamentale ale serviciilor (lucrărilor) de stat (municipale) format din fondatori. Aceste liste contin denumirile serviciilor, categoriile de consumatori, unitatile de masura ale serviciilor si indicatori care caracterizeaza calitatea acestora. Aceste puncte corespund țintelor stabilite în programele de stat și sunt principalii indicatori ai eficienței instituțiilor. Este important ca indicatorii indicați în liste să fie măsurabili cantitativ și să poată fi comparați pentru perioade de raportare similare (lună, trimestru, jumătate de an, an).

Apoi vine un nivel și mai aproape de instituții - înființarea de către fondator atribuire de stat (municipală). ... Acesta definește obiective de performanță „țintite” pentru fiecare instituție specifică.

Pe această bază se întemeiază un contract efectiv încheiat cu conducătorul și angajații instituțiilor. Țintele atribuite de stat sunt fie reflectate direct în contractul specificat (acest lucru este posibil în cazul unui manager a cărui performanță este adesea echivalată cu eficacitatea activităților unei instituții), fie sunt împărțite în indicatori mai specifici (pentru angajați).

Relația dintre indicatorii de performanță stabiliți în reglementările federale și coborând la nivelul unui anumit angajat al instituției, o reprezentăm sub forma unei diagrame.

Prin urmare, aliniat un singur sistem indicatori de performanta ... Acesta definește scopuri, obiective și indicatori pentru dezvoltarea unei anumite industrii, măsuri de realizare a acestora la nivelul instituțiilor și un mecanism de comunicare a indicatorilor de performanță fiecărui angajat. La rândul său, îndeplinirea parametrilor stabiliți pentru angajat și instituție contribuie la atingerea obiectivelor generale precizate în programele de stat și „foaie de parcurs”.

Criterii de conducere

Stabilirea indicatorilor la primele patru niveluri descrise în grafic este responsabilitatea autorităților și a fondatorilor. Indicatorii de performanță sunt comunicați, de regulă, instituțiilor în coloanele corespunzătoare din atribuirea de stat (municipală) (sau în acordul privind acordarea unei subvenții pentru sprijinul financiar al cesiunii de stat). Cu toate acestea, dificultățile apar adesea tocmai la „transferarea” indicatorilor la un nivel inferior, adică la stabilirea criteriilor în contractele efective.

Pentru primele persoane ale instituțiilor, criteriile de eficiență sunt determinate și de fondator. Aceste poziții afectează în mod direct cuantumul plăților stimulente, condițiile de primire care trebuie reflectate în contractul de muncă cu managerul (a fost aprobat formularul tip de contract). Decretul Guvernului Federației Ruse din 12.04.2013 nr. 329). O astfel de relație va ajuta la îmbunătățirea eficienței șefului și, prin urmare, la implementarea scopurilor și obiectivelor stabilite pentru instituție.

Ministerul Culturii în recomandările luate în considerare constată că indicatorii de performanță ai instituțiilor, prevăzuți cu contabilitate statistică, servesc drept bază pentru elaborarea unor criterii adecvate pentru manageri și sunt dezagregați în indicatori de performanță pentru principala categorie de lucrători. Conversia indicatorului agregat în componentele originale (adică dezagregarea) este esența metodologiei propuse de minister.

Totuși, performanța managerului este încă determinată pe baza realizării indicatorilor stabiliți pentru instituție pentru perioada corespunzătoare, precum și pe baza utilizării resurselor materiale și a capitalului de muncă al instituției (cu alte cuvinte, performanța indicatorii în acest caz nu sunt de obicei dezagregați). Și aici este important să luăm în considerare indicatorii în două planuri:

realizarea obligatorie a indicatorilor volumetrici din cauza capacitatea financiară instituții (alocații bugetare, fonduri primite din măsuri de optimizare, fonduri din activități generatoare de venituri);
realizarea obligatorie a indicatorilor de calitate datorită utilizării mai eficiente a tuturor resurselor instituției (capacități materiale, financiare, precum și capitalul muncii și factorul uman).

Îndeplinirea acestor cerințe servește drept bază pentru acumularea plăților stimulative către șef în cuantumul stabilit.

În plus, pentru a evalua în mod obiectiv activitatea primelor persoane ale instituțiilor, fondatorii, conform Ministerului Culturii, la elaborarea reglementărilor privind salarizarea conducătorilor instituțiilor din subordine, este recomandabil să se prevadă:

Criterii pentru adjuncţi şi şefi de departamente

Elaborarea indicatorilor de performanță pentru angajații specifici, legați de indicatorii de performanță ai instituției, este apanajul conducătorului instituției. Conform prevederilor sectă.IVNumărul programului 2190-r astfel de indicatori sunt stabiliți de local reguli institutii, contractele colective, acorduri si contracte de munca.

La elaborarea acestor criterii, șeful trebuie să țină cont de faptul că indicatorii de performanță ai instituției sunt atinși prin munca individuală a fiecărui angajat, precum și prin activitățile comune ale acestora. Prin urmare, devine necesară dezagregarea unor indicatori în alții.

În special, la stabilirea criteriilor pentru șefii adjuncți și șefii diviziilor structurale, se propune să se țină cont de repartizarea domeniilor de activitate între directori. Și din moment ce în acest caz rezultatele muncii colective ar trebui evaluate , pentru nivelul de management ar trebui stabiliți atât indicatori agregați (definiți de o instituție într-o misiune de stat sau municipală) cât și dezagregați. Dacă este necesar, puteți rezuma indicatorii de performanță dezagregați ai angajaților departamentului relevant.

De exemplu, dacă în sarcina de stat teatrul are indicatorul „Ocuparea medie a sălii în spital (scena principală), excluzând spectacolele experimentale (%)”, șeful secției pentru lucrul cu publicul, șeful departamentul de vânzări, șeful serviciului de presă. Pentru acesti angajati, acest indicator poate fi transformat in urmatorul: „Numarul de spectatori in functie de biletele vandute (conform planului/real)”, „Numarul de evenimente de lucru de informare cu publicul (conform planului/ real)".

Criterii pentru muncitori

În ceea ce privește indicatorii de performanță ai angajaților Ministerului Culturii, propune, de asemenea, aplicarea a două niveluri de calcul a acestora și, în consecință, evaluări la plata forței de muncă:

normativ (inclus în condițiile de plată a salariului oficial);
stimulatoare (prevăd diverse plăți stimulative pentru realizarea unor parametri care depășesc nivelurile standard de îndeplinire a sarcinilor de muncă).

Un indicator al eficienței poate fi nivelul de performanță de către un angajat al sarcinilor sale de serviciu (standardele muncii). De regulă, performanța individuală a unui angajat este comparată cu valorile medii pentru instituție și, dacă acestea sunt depășite semnificativ, este stimulată prin stabilirea angajatului pentru o anumită perioadă a unui bonus pentru realizări mari în muncă.

În plus, poate fi folosit criterii suplimentare (în cazul în care gradul de manifestare a acestora la angajat depășește media):

inițiativă;
reducerea termenelor de executare a muncii față de termenele stabilite;
contribuind la realizarea performanței generale a unității în care lucrează angajatul;
transferul experienței de muncă către alți membri ai echipei;
recenzii lăudabile ale angajatului de la consumatorii serviciilor instituției; si etc.

Aducerea indicatorilor stabiliți anumitor angajați ar trebui să fie sub forma unei anexe la contractul de muncă și, dacă este necesar, ca parte a instrucțiunilor de muncă (de muncă) ale acestora.

Metoda dezagregarii

Esenta aceasta metoda, utilizat în primul rând în stabilirea indicatorilor de performanță pentru angajați, este de a identifica în componență Descrierea postului anumite tipuri de muncă ale angajaților sau functia muncii afectând direct performanța indicatorului corespunzător. Caracteristicile cantitative și calitative ale muncii care determină productivitatea muncii unui specialist sunt luate ca indicatori dezagregați ai eficacității acestuia.

Ministerul Culturii dă un exemplu de dezagregare. Unul dintre indicatorii stabiliți pentru evaluarea activităților instituțiilor culturale și de agrement este numărul de activități culturale și de agrement desfășurate de instituție (unități). Implementarea acestui indicator depinde de angajații din următoarele posturi: specialist metodologie munca de club, director de spectacole de masă, manager de agrement cultural și de masă, organizator cultural, conducători de formații de club, manager de seară de dans, gazdă de discotecă, șef al părții muzicale a unei discoteci. Pentru acești lucrători se poate stabili următorul indicator al activității lor: „Numărul (ponderea) activităților culturale și de agrement pregătite sau desfășurate cu participarea salariatului (conform planului/actualmente)”. Acest criteriu, ca și indicatorul pentru o instituție, are o măsurare cantitativă.

Pentru un anumit angajat, pot fi stabiliți simultan mai mulți indicatori dezagregați. De exemplu, pentru liderii de club criteriile pot fi următoarele.

Indicator dezagregat	Indicator de performanță pentru un angajat
Numărul de membri ai formațiunilor de club față de anul precedent (%)	Numărul de vizitatori regulați deserviți de un specialist, inclusiv cu plată (conform planului/real)
Numărul de activități culturale și de agrement desfășurate de instituție (unități)	Numărul (cota) de activități culturale și de agrement pregătite sau desfășurate cu participarea angajatului (conform planului/real)
Ponderea activităților care vizează dezvoltarea potențialului creativ al copiilor și tinerilor în volumul total de activități ale instituției (%)	Numărul de vizitatori regulați deserviți de specialist - copii, inclusiv cu plată (conform planului/real)
Numărul de laureați ai competițiilor și festivalurilor internaționale, întregi rusești, interregionale și regionale (persoane)	Numărul de membri ai formațiunilor de club corespunzătoare care au participat la competiții și festivaluri internaționale, rusești, interregionale și regionale (oameni)

Condiții de stimulare

Angajaților li se atribuie plăți de stimulare pe baza informațiilor privind performanța indicatorilor de performanță. Pentru aceasta, instituția ar trebui să adopte un regulament corespunzător, care să precizeze procedura și condițiile pentru efectuarea acestor plăți.

În regulament, de exemplu, se poate preciza că bonusurile se plătesc pe baza:

a furnizat date de raportare privind performanța indicatorilor de performanță a angajaților pentru perioadă de raportare(lună, trimestru, an);
termenele de depunere a rapoartelor;
o notă explicativă, care descrie munca depusă pentru realizarea fiecărui indicator și indică motivele scăderii (creșterii) performanței indicatorilor.

Rapoartele, de regulă, sunt înaintate de șefii diviziilor structurale relevante sau de șefii adjuncți responsabili de o anumită direcție a activităților instituției, iar o comisie special creată ia decizii cu privire la plata bonusurilor. Dacă angajatul a îndeplinit toate obiectivele, pentru el i se stabilește valoarea maximă a criteriilor de evaluare și, în consecință, bonusul este plătit integral (100%). Dacă indicatorii nu sunt îndepliniți sau nu sunt îndepliniți în totalitate, cuantumul primei se reduce proporțional cu suma criteriilor de evaluare selectate.

Concluzie

Să rezumam cele spuse. Pentru a trece la contracte efective cu angajații, o instituție trebuie să aibă:

sarcinile de stat (municipale) și obiectivele de performanță aprobate de fondator;
un sistem de evaluare a eficacității activităților angajaților (un set de indicatori și criterii care permit evaluarea cantității și calității forței de muncă cheltuite). La dezvoltarea unui astfel de sistem se poate folosi o metodă de dezagregare;
un sistem de remunerare care ține cont de diferențele de complexitate a muncii prestate, precum și de cantitatea și calitatea muncii cheltuite.

Apoi este necesar să se încheie contracte de muncă cu angajații (de exemplu, prin încheierea acord suplimentar) detaliat (ținând cont de specificul industriei) sarcinile de serviciu, indicatori de performanță și condiții pentru calcularea plăților stimulative. În același timp, este important să ne amintim că, datorită cerințelor Codului Muncii al Federației Ruse, angajații sunt răspunzători față de angajator numai pentru îndeplinirea obligațiilor de muncă stabilite de acesta, stabilite în loc de muncă (muncă). instructiuni si fixate in contractele de munca.

Recomandări metodologice privind interconectarea sistemului de indicatori sectoriali ai eficacității activităților în domeniul culturii de la nivel federal la o anumită instituție și angajat aprobate. Scrisoare circulară a Ministerului Culturii al Federației Ruse din 08/05/2014 (publicată pe site-ul oficial al departamentului mkrf.ru).

„Programul de îmbunătățire treptată a sistemului de salarizare în instituțiile de stat (municipale) pentru 2012 - 2018”.

Vezi, de exemplu, programe guvernamentale pentru dezvoltarea culturii si turismului, invatamantului, sanatatii, sportului, aprobat. respectiv, prin decretele Guvernului Federației Ruse din 15.04.2014 nr. 317, nr. 295, nr. 294, nr. 302.

De exemplu, la nivel federal, prin ordine ale Guvernului Federației Ruse aprobate. „Făți de parcurs” în domeniul culturii (din 28.12.2012 nr. 2606-r), educație și știință (din data de 30.04.2014 nr. 722-r), sănătății (din data de 28.12.2012 nr. 2599-r).

Pentru instituțiile statului federal, listele departamentale aprobate, de exemplu, prin ordinele Ministerului Culturii al Federației Ruse din 15 decembrie 2010 nr. 781, ale Ministerului Sănătății al Federației Ruse din 24 decembrie 2013 nr. 1058n, Ministerul Sportului al Federației Ruse din 14 octombrie 2013 nr. 801 și Ministerul Educației și Științei din Federația Rusă din 18 iulie 2014 nr. AP-47/18.

Această cerință respectă prevederile clauzei 9 din Regulamentul privind stabilirea sistemelor de salarizare pentru angajații instituțiilor bugetare federale, autonome și de stat, aprobat. Decretul Guvernului Federației Ruse din 05.08.2008 nr. 583.

Exemplu de formular contract de muncă cu un angajat al instituției, ținând cont de principiile unui contract efectiv, este dat în Anexa 3 la Programul nr. 2190-r.

1. Diagnosticare expresă a stării financiare și economice a întreprinderii: permite, pe baza analizei datelor din perioada anterioară de activitate, identificarea și evidențierea relațiilor de cauzalitate dintre evenimentele individuale și cele existente. rezultat financiar companiile, prezic opțiunile cele mai probabile pentru dezvoltarea situației economice în viitor, introduc ajustările necesare la scopuri și obiective pentru a obține rezultatul scontat, evaluează corect eforturile necesare în acest sens.

2. Evaluare expresă valoare de piațăîntreprindere (afacere): se realizează în cel mai scurt timp după o anumită metodă pe baza datelor furnizate de întreprindere.

3. Evaluarea comparativă cuprinzătoare a eficienței pentru o serie de parametri ai diviziunilor structurale teritoriale individuale ale întreprinderii

4. Implementarea în entitatea constitutivă a Federației Ruse pe baza unui minister sectorial (sau a subdiviziunii sale departamentale) a unui complex de tehnologie a informației pentru planificare, control și management activitati de productieîn producţia vegetală.

Capacitățile largi ale complexului permit:

asigură planificarea, monitorizarea continuă și controlul utilizării terenurilor agricole pe întreg teritoriul subiectului;

digitizarea (cartografierea digitală) a tuturor terenurilor agricole, atribuirea numerelor corespunzătoare și furnizarea de informații despre scopul lor vizat și starea actuală, creează pe baza acesteia o bază de terenuri unică (regională, regională, republicană);

efectuează o analiză comparativă a eficienței utilizării terenurilor, atât în contextul raioanelor, cât și în contextul întreprinderilor, inclusiv a terenurilor închiriate cu forme de proprietate municipală și de stat;

să efectueze zonarea terenurilor în funcție de tipul și calitatea solului, tipurile de teren agricol, conținutul de nutrienți de bază;

controlează în timp real focarele de incendiu, progresul și volumele lucrărilor de teren, apariția și dezvoltarea fenomenelor meteo și climatice periculoase, dăunători, boli ale plantelor și alți factori adversi;

să ierarhească pe grupe producătorii subiectului în funcție de nivelurile de dezvoltare a producției (luând în considerare indicatorii de randament, costurile de producție etc.);

rang municipii si intreprinderi pt nivel social dezvoltare;

afișarea plasării și progresului proiectelor de investiții;

monitorizează și evaluează procesele de producție, economice și sociale care au loc în regiune, exercită o influență în timp util (avansată) asupra acestora;

creșterea fiabilității datelor furnizate de producători cu privire la recolta brută a diferitelor culturi;

să utilizeze oportunități extinse de gestionare a industriei din partea autorităților executive regionale (regionale, republicane) și a autonomiei locale, îmbunătățind semnificativ calitatea și eficiența muncii lor.

Complexul este dezvoltat pe baza unui software rusesc. Implementarea sa implică utilizarea sistemelor de monitorizare prin satelit, a datelor imagini spațialeși fotografie aeriană, cercetare agrochimică a terenurilor, date statistice, informații cadastrale și alte informații.

Pe parcursul dezvoltării și exploatării complexului s-a acordat o atenție deosebită problemelor de siguranță. Toate informatiile, software iar baza de date este stocată pe serverul propriu al organizației care a instalat-o. Complexul este adaptat pentru utilizare de către autoritățile executive regionale și marile întreprinderi agricole.

Analiza a ceea ce se întâmplă în modern agricultură procesele indică necesitatea îmbunătățirii calității Managementul operational industria, ea planificare strategica, ceea ce este imposibil fără controlul sistemic al progresului lor. Eficacitatea utilizării terenurilor agricole închiriate ale proprietății de stat și municipale necesită, de asemenea, o atenție specială. Complexul contribuie în cel mai bun mod la rezolvarea acestor probleme.

Atunci când studiem întrebările privind perspectivele de a investi într-o anumită întreprindere, cel mai important criteriu este eficiența economică a proiectului. Pentru a evita neînțelegerile în mediul de afaceri, există indicatori general acceptați ai eficienței economice a proiectelor de investiții. Acestea caracterizează inițiativa din diferite unghiuri, inclusiv din punctul de vedere al manufacturingului lean, care ajută investitorul să ia decizii în cunoștință de cauză.

Care sunt principalii indicatori de performanță utilizați

Orice proiect conform codurilor de proiectare constă din două părți: descriptiv și calculat. Dacă primul descrie însăși esența ideii, perspectivele de implementare și promovare a mărfurilor pe piață, atunci al doilea conține calcule tehnice și financiare, inclusiv calculul indicatorilor de performanță. Definiţia eficienţei economice este înţeleasă ca un anumit rezultat obţinut după compararea nivelului de rentabilitate a producţiei cu resursele utilizate şi cu costurile totale ale acesteia.

Esența eficienței economice este obținerea cantității maxime de produse din resursele disponibile cu condiția rambursării și profitului acestora. Acest concept are mai multe fațete, este imposibil să-l evaluăm cu un singur indicator, ar trebui să abordăm problema într-o manieră cuprinzătoare.

Eficiența economică a unui proiect de investiții este de obicei evaluată în funcție de următoarele criterii:

valoarea actuală netă (), sau VAN;
rata internă de rentabilitate (IRR);
rata internă de rentabilitate modificată (MIRR);
indicele de rentabilitate (PI);
perioada de amortizare a investiției inițiale (PP);
perioada de rambursare redusă (DPP);
randamentul mediu ponderat al investiției (ARR).

Mulți specialiști, atunci când analizează eficiența economică a unui proiect de investiții, nu studiază în detaliu toți indicatorii, limitându-se la 3-4 dintre cei mai semnificativi dintre ei. Aceasta depinde în principal de domeniul de activitate sau industrie în care se presupune că se face investiția.

o întreprindere separată;
o persoană juridică sau fizică care acționează ca investitor;
acționarii care au investit în întreprindere;
structuri de nivel superior;
bugete de diferite niveluri;
societatea in general.

Prin urmare, urmează diverse criterii pentru eficacitatea proiectelor de investiții pentru diferiți participanți:

Eficacitatea unei întreprinderi în ansamblu caracterizează un proiect implementat de un singur participant pentru banii săi. Este analizat pentru a găsi surse suplimentare de finanțare sau pentru a atrage alți participanți.
Eficacitatea participării la un proiect comun include indicatori de participare a acționarilor, băncilor, întreprinderilor, diferitelor structuri (sectoriale sau regionale) și bugete (de la local la federal).

Dacă există mai mulți participanți la implementarea inițiativei, atunci interesele acestora nu vor coincide neapărat, mai ales în ceea ce privește prioritatea implementării anumitor procese. Pentru fiecare participant, se formează fluxuri de numerar speciale și se pot aștepta la rezultate diferite. În consecință, pentru fiecare dintre participanți separat, se efectuează o analiză a eficacității proiectului de investiții.

Criterii absolute după care este analizat proiectul

Să ne oprim mai detaliat asupra acelor indicatori de performanță ai unui proiect de investiții care caracterizează succesul investiției în inițiativa propusă.

În primul rând, este luat în considerare valoarea netă prezentă, întrucât caracterizează în termeni absoluti suma de bani pe care o poate primi un investitor pe parcursul ciclului de viață al unei întreprinderi. Pentru a calcula eficiența economică a unui proiect după acest criteriu, trebuie să aveți informații despre natura fluxurilor de bani (cheltuieli sau venituri) și distribuția lor în timp.

De obicei, cea mai semnificativă cheltuială are loc în perioada de pre-producție (pregătirea documentației și dezvoltarea produsului), precum și momentul în care produsele sunt lansate. Ulterior, costurile scad brusc (sau încetează cu totul), iar veniturile cresc. Pentru a calcula acest indicator, utilizați următoarea formulă:

VAN - valoarea netă curentă a banilor investiți;

ICo - mărimea investiției inițiale;
CFt - fluxul de numerar din investiție în t - an;
n este durata inițiativei (it ciclu de viață);
r - valoarea ratei de actualizare, poate fi costul alternativ sau mediu ponderat al capitalului, rata de rentabilitate sau rata creditului bancar.

Să luăm în considerare un exemplu de calcul al valorii prezente. Proprietarul a investit 200 de mii de dolari în modernizarea echipamentului. Vom stabili rata de actualizare la nivelul rentabilității întreprinderii - 12%. Rentabilitatea pe ani, începând din primul an de decontare, este:

1 an - 40 mii de dolari;
al 2-lea an - 60 de mii de dolari;
3 ani - 80 mii de dolari;
Al 4-lea an - 100 mii USD

Dacă înlocuim aceste valori în formulă, obținem următoarea imagine:

VAN = - 200.000 + 40.000 / (1 + 0,12) + 60.000 / (1 + 0,12) 2 + 80.000 / (1 + 0,12) 3 + 100.000 / (1 + 0,12) 4 = - 200.000 + 40.000 / (1 + 0.12) 4 = - 200.000 + 40.000 / (1 + 0.12) 4 = - 20. = 4040 de dolari.

Valoarea actuală netă a investiției este pozitivă, dar dimensiunea acesteia este mică, ceea ce ar trebui să alerteze investitorul, deoarece orice fluctuații de pe piață pot determina ca indicatorul să devină negativ. În plus, rata de actualizare, pe care am considerat-o constantă, este un indicator dinamic și poate varia în funcție de diverși factori (rata de refinanțare, rata inflației, prețurile pieței într-o anumită industrie). Prin urmare, evaluarea eficacității unei astfel de inițiative este în general pozitivă, fluxurile de bani generate de aceasta rambursează costurile și cresc valoarea companiei. Cu toate acestea, dacă sarcina principală este de a maximiza profitul, atunci în acest caz, cu un rezultat pozitiv scăzut, riscurile de pierderi sunt destul de mari.

Formula luată în considerare arată o situație în care un investitor face doar o contribuție inițială (o dată), dar în practică acest lucru nu se întâmplă des, deoarece în majoritatea industriilor nu se poate face fără capital de exploatare și costuri generale. Prin urmare, luând în considerare acești factori, formula va lua următoarea formă:

ICt = investiție în perioada de la i (0) la t;
r este rata de actualizare;
n este ciclul de viață al investiției.

La fel de importantă pentru investitori este întrebarea cât de repede își vor returna capitalul investit în proiect. Nimeni nu vrea să-și înghețe activele într-o inițiativă pe termen lung cu un grad ridicat de depreciere a banilor. Prin urmare, cu cât investiția revine mai repede, cu atât sunt mai multe șanse de a pune din nou acești bani în circulație.

Calculul eficienței include în mod necesar calculul perioada de amortizare a investiției inițiale... Există o formulă generală care arată astfel:

PP este perioada de rambursare pentru pornirea investițiilor;
Io - valoarea investiției inițiale;
CFt este fluxul de fonduri în anul t;
t - perioade de timp.

Calculul este și mai simplificat dacă condițiile vă permit să calculați rentabilitatea medie a investiției pe perioadă. Apoi se aplică următoarea formulă:

în care CFcr este venitul mediu anual (mediu lunar, mediu trimestrial) din investiția inițială.

Cu toate acestea, această abordare are un dezavantaj semnificativ - nu ține cont de modificările valorii banilor din punctul de vedere al timpului. Prin urmare, o metodă mai eficientă este determinarea perioadei de rambursare ținând cont de actualizare.

r este rata de actualizare a banilor;
CFt este mărimea debitului în anul t.

Pe baza formulelor luate în considerare, puteți observa că perioada de rambursare, ținând cont de reducere, este întotdeauna mai mare decât în formula simplă. Pentru claritate, vom rezolva o problemă simplă folosind ambele metode. Parametrii inițiali sunt următorii: achiziția de echipamente noi l-a costat pe proprietarul fabricii 150 de mii de euro, venitul pentru primii trei ani este de 50, 100, respectiv 150 de mii de euro.

Într-o metodă simplă, însumând veniturile din primul și al doilea an (50.000 + 100.000), obținem un indicator de 150 de mii, care indică faptul că perioada de rambursare este de exact doi ani, iar începând cu al treilea an, proprietarul va recuperați investiția și obțineți un profit, nici măcar nu puteți număra după formulă.

Ce vom vedea dacă introducem în calcul o rată de actualizare de 15%? Toate veniturile anuale vor trebui aduse la valoarea actuală:

1 an - 50.000 / (1 + 0,15) = 43.478 euro;

2 ani - 100.000 / (1 + 0,15) = 86.956 euro;

3 ani - 150.000 / (1 + 0,15) = 130.435 euro.

În consecință, rata medie anuală de rentabilitate pentru primii 2 ani va fi:

CFcr = (43478 + 86956) / 2 = 65217.

DPP = 150.000 / 65217 = 2,3 ani sau 2 ani și 4 luni.

Acest indicator oferă o viziune clară asupra cât va dura să aștepte pentru a acoperi costurile suportate, dar are un dezavantaj semnificativ: este imposibil de înțeles cum se vor forma fluxurile financiare în afara perioadei de rambursare. În consecință, înțelegerea care este studiată poate fi denaturată.

Indicatorii de mai sus ai eficienței economice diferă prin aceea că arată rezultatul în termeni absoluti (unități monetare și unități de timp). Pe lângă acestea, există o serie de criterii pentru succesul potențial al unei întreprinderi, care au forma unor coeficienți numerici și sunt mai greu de înțeles.

Indicatori relativi ai succesului proiectului

Calculul eficacității unei întreprinderi de investiții poate fi caracterizat prin mai mulți indicatori.

Indicele de profit- Acesta este un coeficient care oferă conceptul de rentabilitate a fiecărei unități monetare investite la un anumit moment în timp. Se calculeaza astfel:

Dacă aplicăm această formulă la datele inițiale ale problemei, pentru care am calculat

NPV, atunci puteți determina indicele de profitabilitate:

PI = (35714 + 47831 + 56943 + 63552) / 200000 = 1,02

Astfel, obținem un rezultat care indică faptul că fiecare dolar investit aduce 2 cenți de venit.

Rata interna de returnare se calculează cu condiţia ca investiţiile realizate să fie egale cu cele generate de acestea flux de fonduriținând cont de reducere.

IRR - rata internă de rentabilitate.

Acest criteriu reprezintă rata rentabilității (medie) pe întregul ciclu de viață al inițiativei. În plus, el indică rata marginală de rentabilitate a întreprinderii, sub care este inacceptabil să scadă. Dacă IRR este sub rata de actualizare sau egală cu aceasta, atunci proiectul poate deveni neprofitabil, acest indicator este utilizat atunci când se decide ce propunere de afaceri să accepte.

În ceea ce privește exemplul nostru, să încercăm să determinăm valoarea IRR folosind metoda aproximării succesive. Să luăm în considerare faptul că VAN la o rată de 12% a fost foarte mică (4040 USD), așa că să încercăm să calculăm indicatorul folosind o rată de actualizare de 13%:

VAN = - 200.000 + 40.000 / (1 + 0,13) + 60.000 / (1 + 0,13) 2 + 80.000 / (1 + 0,13) 3 + 100.000 / (1 + 0,13) 4 = - 200.000 + 490.000 / (1 + 0.13) 4 = - 200.000 + 495. = - 299 USD.

Pe baza acestui rezultat, putem concluziona că rata propusă în condiția inițială este de 12% și este egală cu RIR, întrucât atunci când valoarea ratei se modifică în sus, valoarea netă, ținând cont de discount, devine negativă. Prin urmare, investiți la o rată mai mare de 12% în acest proiect nu merita.

Dacă proiectul este la scară largă și necesită investiții mari, atunci proprietarul sau acționarii pot decide să investească o parte din profit în implementarea angajamentului (reinvestire). În astfel de cazuri, se utilizează un mecanism de calcul modificat. Formula pentru rata de rentabilitate modificată intern:

r este rata de actualizare;
d este costul mediu ponderat al capitalului;
CFt - fluxuri de numerar în anul t;
ICt - fluxuri investiționale în anul t;
n este numărul de perioade.

În același timp, MIRR este întotdeauna mai puțin important decât IRR, deoarece investițiile fiecărui an sunt cotate și la ritmul de începere a proiectului, iar toate veniturile - la sfârșitul inițiativei. Este mai precis decât RIR în evaluarea stării investiției, ținând cont de intrările de pozitive și negative.

Există un alt criteriu pentru succesul unei întreprinderi - factor de eficiență a proiectului de investiții(ARR), care este legat de perioada de rambursare și este reciprocă.

Dacă există un indicator al randamentului mediu anual al capitalurilor proprii CFcr, raportul se calculează după cum urmează:

PP este perioada de amortizare a inițiativei.

Dacă se calculează întregul ciclu de viață, atunci formula arată astfel:

unde If desemnează valoarea de lichidare a proiectului, care este determinată ca urmare a vânzării tuturor echipamentelor și proprietăților după finalizarea tuturor lucrărilor. Formula PP / 1 este aplicabilă atunci când If este zero.

Calculăm coeficientul din problema noastră:

ARR = 280/4/200 = 0,35 sau 35%.

Aplicând principiile de analiză care au fost luate în considerare în articol, puteți lua în considerare diferite opțiuni, alegeți-o pe cea mai potrivită. În plus, un studiu cuprinzător al inițiativelor propuse într-un stadiu incipient va permite evitarea unor riscuri și controlul creșterii eficienței proiectului de investiții.

Controlul eficienței în lean manufacturing

În ultimele decenii, în țările dezvoltate, iar acum în Rusia, există din ce în ce mai mulți susținători ai așa-numitei producții slabe în industrie. Cele mai comune sisteme de acest fel sunt: 5S, TQS, Just-in-time, TPM, Multiprocessing.

Esența Lean Manufacturing este îmbunătățirea productivității și a performanței economice printr-un management mai bun și mai puține deșeuri. Pe baza acesteia, conducerea elaborează o politică și o strategie a întreprinderii, care vizează utilizarea resurselor doar în scopuri care oferă profituri reale. În același timp, se evaluează nu numai activitatea întregii companii, ci și a fiecăreia dintre ei unitate structurală, care necesită dezvoltarea unei metodologii de evaluare unificate (calitative și cantitative):

se face o evaluare calitativă pe baza indicatori de producțieși calitatea produselor;
evaluare cantitativă - pe performanța economică pe baza situatiilor financiare.

Raportarea generală atunci când se evaluează manufacturarea slabă într-o întreprindere poate include următoarele secțiuni:

caracterul complet al implementării activităților planificate;
pierderi într-o anumită unitate la începutul și sfârșitul perioadei de raportare;
eficacitatea introducerii de noi tehnologii (în volum, în termeni fizici și monetari) și justificarea costurilor acestora;
materiale metodologice și faptice (desene, diagrame, tehnici, reguli, procese tehnologice).

Problemele pot fi minimizate sau rezolvate complet doar ca urmare a aplicării complexe a tuturor instrumentelor inerente lean manufacturing.

În același timp, este important să identificați pierderile ascunse și să le neutralizați. Analiza criteriilor de eficacitate a producției slabe se realizează după definirea scopurilor și priorităților, precum și după determinarea relației dintre instrumentele unei astfel de producții și pierderile ascunse, i.e. care instrument cum să reducă anumite pierderi. Cu cât valorile planificate și reale sunt mai apropiate, cu atât mai bine.

Această pagină afișează informații despre performanța angajaților pe baza sarcinilor incluse în raportul de performanță:

Sarcinile care nu sunt incluse în raportul de performanță nu vor fi incluse în calculele de performanță.

Notă: cu excepția cazului în care opțiunea este bifată arată raportul pentru toate sarcinile, despre care puteți citi mai jos.

Să aruncăm o privire mai atentă asupra coloanelor tabelului:

Nou- numărul de sarcini create în perioada specificată în filtru.
În muncă- numărul de sarcini active în perioada specificată în filtru.
Terminat- numărul de sarcini care au fost finalizate în perioada specificată în filtru.
Expirat- este indicat procentul sarcinilor nerealizate la timp din totalul sarcinilor În muncă.
Evaluat- procentul sarcinilor care au fost evaluate la numărul total de sarcini În muncă.
Eficienţă- procentul sarcinilor evaluate pozitiv din numărul total de sarcini În muncă.

Cea mai importantă coloană este Eficienţă... Valorile sale sunt calculate prin formula:

Eficienţă= (număr de sarcini evaluate pozitiv) / (număr total de sarcini în curs) * 100%.

Cu cât este mai mare numărul din această coloană pentru un anumit angajat, cu atât este mai mare eficiența acestuia în ceea ce privește îndeplinirea sarcinilor.

Atenţie! Este vorba doar de sarcinile stabilite. Acest instrument nu înlătură subiectivismul în evaluare. Un angajat poate primi o sarcină super dificilă și o duzină de sarcini simple. Va rezolva super-dificiul și va primi un plus, dar le va eșua pe cele simple (din cauza distragerii atenției către super-dificil) și va primi un minus. Ca urmare, scorul de eficiență va fi scăzut, deși rentabilitatea reală a producției este mare.

Pentru a compara valorile raportate cu numărul total de sarcini, de ex. inclusiv pe cele care nu sunt incluse în raportul de performanță, bifați următoarea opțiune:

După aceea, raportul va lua aproximativ următoarea formă:

Notă:într-o coloană Expirat al doilea procent specificat arată numărul de sarcini restante din numărul total de sarcini.

Filtru

Pentru a sorta sarcinile din raportul de performanță, puteți utiliza un filtru:

Sortarea se poate face în funcție de următorii parametri.

După perioadă de timp - selectați perioada de timp pentru care doriți să afișați raportul de activitate.
După structura companiei - faceți clic pe săgeata în jos și selectați divizia companiei pentru care doriți să vizualizați raportul de performanță.
Notă: poti selecta doar acele departamente care sunt subordonate angajatului, sub al carui profil se realizeaza sortarea.
După grupuri de lucru - Faceți clic pe săgeata în jos și selectați grupurile de portal pentru care doriți să afișați raportul de performanță în funcție de apartenență.
Notă: poti selecta doar acele grupuri in care este membru angajatul, sub al caror profil se realizeaza sortarea.
După angajat - în acest câmp puteți specifica un anumit angajat al cărui raport de performanță doriți să îl vizualizați. Acest lucru se face în același mod ca și alegerea unui contact descris în lecție

Ar putea fi util să citiți: