Primește bonusuri pentru munca activă. Cele mai bune sisteme de motivație și programe bonus pentru personal. Recompensă pentru atingerea unui obiectiv specific

Fondul bonus din care se fac plăți este format ca procent din profitul primit din rezultatele activităților economice ale organizației.

Principalul avantaj al utilizării sistemului de bonusuri este capacitatea de a stimula angajații să obțină un rezultat specific de muncă. De asemenea, așteptarea unui bonus și dorința de a-l primi reduce riscul de concediere a angajaților atunci când efectuează un proiect de bonus, la rândul său, aceasta reduce fluctuația personalului, conferă stabilitate organizației în ansamblu.

Un avantaj suplimentar al sistemului de bonusuri este flexibilitatea sa, deoarece condițiile pentru emiterea unui bonus pot fi ușor modificate în fiecare caz specific cu orice angajat individual. Și întrucât plata bonusurilor nu este o obligație, ci dreptul angajatorului, atunci angajatul, în cazul unui litigiu, nu are nicio ocazie să meargă în instanță (spre deosebire de plata unui bonus).

Dezavantajele sistemului de bonusuri includ cazurile în care angajatorul poate suferi pierderi datorită faptului că valoarea bonusului este fixă, iar profitul organizației sa dovedit a fi mai mic decât planificat.

Pentru a stimula un angajat cu un bonus, discutați cu el în avans termenii plății bonusului. Spuneți angajatului:

condiții pentru emiterea unui bonus;
perioada pentru emiterea unui bonus;
suma bonusului;

condiții suplimentare pentru emiterea unui bonus care poate crește bonusul sau reduce dimensiunea acestuia (dacă există). În primul rând, formulați condițiile (criteriile) în care va fi efectuată plata bonusului. Pentru a face acest lucru, determinați rezultatul dorit al muncii angajatului. Străduiți-vă să descrieți rezultatul muncii într-o formă clară, ușor de înțeles pentru angajat, de preferință sub formă cantitativă, de exemplu, supra-îndeplinirea planului de venituri pentru cele șase luni cu șapte procente.

Apoi, definiți perioada de plată a bonusului. Puteți determina plata unui bonus pe baza rezultatelor muncii pe lună, pe an sau după finalizarea unei sarcini specifice (proiect). În acest din urmă caz, indicați un termen clar pentru finalizarea sarcinii, poate mai multe, în timp ce puteți lega o anumită sumă de bonus la fiecare termen limită.

De exemplu, pentru un programator pentru finalizarea unui proiect (dezvoltarea unui program) în termenul stabilit (trei luni), suma bonusului va fi de 50.000 de ruble. Dacă proiectul este finalizat cu o săptămână mai devreme, suma bonusului va fi de 60.000 de ruble. În timp ce o creștere a duratei proiectului cu o săptămână va reduce suma bonusului la 40.000 de ruble, va elimina complet plata bonusului cu mai mult de trei săptămâni.

Mărimea bonusului

Deoarece sistemul de stimulare a bonusurilor nu este reglementat în niciun fel de lege, atunci toate condițiile referitoare la astfel de plăți depind de dorințele și posibilitățile angajatorului. În acest sens, determinați singuri valoarea bonusului, luând în considerare capacitățile financiare ale organizației și fezabilitatea economică a acestui tip de cheltuieli.

Puteți exprima suma bonusului ca o sumă fermă, fixă \u200b\u200bsau ca procent specificat din profiturile organizației. Cu cât este mai mare suma bonusului, cu atât este mai mare efectul stimulator. Bonusul poate fi destul de semnificativ, de exemplu, egal cu suma salariului pentru o lună sau chiar mai mult.

Vă rugăm să rețineți că, atunci când setați o sumă mare de bonus, există riscul ca la finalizarea următoarei sarcini bonus, dacă angajatului i se setează suma bonusului mai mică decât cea anterioară, cu aceleași costuri cu forța de muncă, atunci acest fapt îl poate demotiva pe angajat și poate provoca nemulțumiri. În acest caz, este necesar ca angajatul să justifice motivul scăderii cuantumului bonusului și să se concentreze asupra faptului însuși al dorinței angajatorului de a recompensa angajatul pentru munca sa, sau de a compensa suma mai mică a bonusului cu motivatori nemateriali suplimentari.

Definiți condiții suplimentare pentru emiterea unui bonus separat în fiecare situație specifică. Vă rugăm să rețineți:

Caracteristicile individuale ale unui angajat (calitățile sale pozitive și negative (caracteristicile) ca profesionist și ca persoană);

Influența condițiilor externe asupra rezultatului muncii unui angajat (poziția pe piață, sezonalitate, performanța altor departamente etc.);

Influența calendarului proiectului asupra rezultatului muncii departamentelor conexe, a altor angajați;

Economie care este valabilitatea mărimii bonusului atunci când sunt îndeplinite anumite condiții pentru emiterea unui bonus etc.

Legislația muncii nu obligă angajatorul să formalizeze legal procedura de plată a sporurilor promise angajatului. Cu toate acestea, un astfel de proiect va fi de dorit atât pentru angajat, cât și pentru angajator.

Puteți include condiții pentru plata bonusurilor în contract de munca... Cu toate acestea, o astfel de includere nu este foarte profitabilă, deoarece, în acest caz, bonusul ia forma unei plăți stimulante și, prin urmare, este luat în considerare la calcularea câștigurilor medii ale angajatului. Acest lucru, la rândul său, duce la o creștere a cuantumului plății de concediu, a concediilor de boală și a altor plăți similare datorate angajatului în perioada de menținere a câștigurilor sale medii. În consecință, includerea condițiilor pentru plata bonusurilor în contractul de muncă va duce la o creștere a costurilor salariale ale organizației.

Există încă o opțiune pentru înregistrarea procedurii de plată a bonusurilor. Oferiți angajatului să se înregistreze ca antreprenor individual și să încheie un contract de drept civil cu acesta, prin care să ofere o plată bonus. În acest caz, munca prestată de angajat va fi reglementată de normele de drept civil. Este mai ușor pentru angajator, dar nu foarte convenabil pentru angajat. Este posibil ca un angajat să nu fie de acord să devină antreprenor, deoarece statutul de antreprenor individual implică responsabilități suplimentare pentru calcularea și plata impozitelor. Chiar și în absența veniturilor, va trebui să depună declarații fiscale pentru aceste impozite.

Cea mai convenabilă opțiune pentru emiterea unui bonus este menționarea în contractul de muncă a angajatului despre posibilitatea de a calcula plățile bonus către acesta. În același timp, toate condițiile esențiale privind procedura de determinare a sumei și primirea bonusurilor ar trebui specificate într-un acord separat între organizație și angajat sau să definească astfel de condiții într-un alt act de reglementare local al organizației, de exemplu, Regulamentul privind plata bonusurilor.

În prezentul regulament, prevedeți procedura pentru formarea fondului de bonusuri, stabiliți metoda de calcul al valorii individuale a bonusurilor și, de asemenea, specificați condițiile în care vor fi plătite. În regulament, prevedeți dreptul angajatorului de a reduce sau priva angajatul de plățile bonusului și, de asemenea, scrieți condițiile pentru modificarea cuantumului bonusului în cazul unei scăderi a profiturilor organizației, concedierea angajatului etc.

Când într-o conversație cu angajații sau candidații la posturi vacante vorbesc despre un loc de muncă de vis, atunci aproape toată lumea spune că ar visa să lucreze în birourile Yandex, Vkontakte, Google și alte companii de tehnologie modernă? Acestea sunt atât de dorite nu din cauza salariilor mari, ci din cauza bonusurilor motivaționale oferite angajaților: mâncare delicioasă, zone de relaxare, oportunități de dezvoltare și alte caracteristici plăcute. Companiile mai mici încep, de asemenea, să se ridice: pe ici pe colo veți vedea băieți care taie biroul cu un scuter sau scaune cu capsule ocupate în care puteți face o pui de somn. Fotbalul de masă sau tenisul au devenit banale.

2014 a arătat că bonusurile motivaționale pentru angajați au devenit o tradiție. Printre ei există deja un fel de „lideri” despre care periodic se vorbește în știri și se scrie în presă. Revista Forbes a adunat moduri interesante de a câștiga nu numai portofele, ci și inimile angajaților. Le-am completat cu exemple interesante pe care le-am cunoscut.

Camere de joc

Ce poate atrage cei mai buni programatori și minți tehnice de astăzi? Numai jocuri. Orice companie are nevoie de un programator inteligent, administrator de sistem, inginer sau alt tehnician (chiar dacă este o bibliotecă privată). Prin urmare, camerele de jocuri cu tenis, săgeți, PS sau X-box sunt acum omniprezente. Devin rapid centrul creierului companiei, în care vin constant cu ceva în mișcare.

Unele companii au depășit deja camerele: de exemplu, Killerinfographics.com are un perete de alpinism, iar Google, care a fost unul dintre primii cinci angajatori din lume de șase ani, oferă angajaților o pistă de bowling și o peluză de bocci. Și acesta este doar partea de sus a listei.

Mancare buna

Nu trebuie să fie mese complete: cineva oferă o reducere la o cafenea din apropiere, cineva organizează o cafenea chiar în birou. Unii oferă muncitorilor prăjituri, iar alții cu gogoși joi.

O astfel de vacanță poate fi mult mai sănătoasă pentru creier decât să mergi la plajă cu soția și copiii tăi.

Freebie

Gratuitele pot varia de la cupoane și reduceri la mâncare gratuită, cursuri educaționale și multe altele. J.M. Food Corporation Smucker, de exemplu, plătește 100% pentru un al doilea grad pentru angajații săi.

Iată câteva dintre cele mai distractive modalități de a-i face pe angajații tăi fericiți cu ceva gratuit:

Abonament la revistă.
Babysitter pentru copii.
Bilete la filme sau altundeva.
Servicii spa.
Masaj.
Întreținerea echipamentelor.

Surprizele gratuite nu trebuie să fie zilnice. Pot fi un cadou minunat pentru o zi de naștere sau orice altă ocazie. Gratuitele pot fi tematice: de exemplu, reparații gratuite de laptopuri și alte gadget-uri pentru programatori sau plata unui centru de fitness pentru un bucătar.

În cele din urmă, iată cuvintele lui Larry Page (CEO al Google), care poate fi considerat în siguranță modelul de tendințe în bonusurile motivaționale: „Când ai grijă de oameni, crești productivitatea. În loc să numărați orele de lucru, numărați rezultatul. Trebuie să ne gândim întotdeauna la ce se mai poate face pentru angajații noștri. Dacă echipa noastră devine mai fericită și mai productivă, vom deveni și mai fericiți. "

Acestea sunt câteva exemple interesante. Alegeți-le pe cele care vi se par eficiente și aplicați.

Cine ar refuza să lucreze într-un loc în care să mănânce mese delicioase de trei ori pe zi, să ofere vacanțe lungi, asigurări bune și să aibă grijă de viitoarea lor pensionare? Adevărat, în industria IT, nu veți surprinde pe nimeni cu astfel de privilegii, așa că angajatorii trebuie să se descurce și să vină cu ceva extraordinar.

Și reușesc! Verificați ce oferă unele companii bine-cunoscute - în unele locuri sună complet incredibil, dar este adevărat.

1. Mirosul de slănină prăjită

Primul pe lista noastră este Scopely este o echipă de dezvoltare de jocuri mobile din Los Angeles. Nu cu mult timp în urmă, au făcut o strălucire cu trusa lor de începători. Acesta a inclus câteva pachete de dolari legați în fâșii de slănină, un an de aprovizionare cu bere Dos Equis, un smoching la comandă și un portret al chiar angajatului care a obținut averea.

2. Plimbări pe ocean

Dacă vă place să navigați, cu siguranță vă veți bucura de companie iCracked din San Francisco, deoarece aici angajaților li se oferă nu numai prânzuri gratuite, calculatoare Mac și asigurări bune, ci și excursii pe un iaht ancorat chiar în afara biroului. Și încă un plus: deoarece compania este specializată în repararea gadgeturilor Apple, nu trebuie să vă faceți griji cu privire la soarta iPhone-ului dvs. Dacă se defectează, o vor remedia la locul de muncă.

3. Întâlnirea cu șeful în aer

Nu-ți place oceanul? Vrei să zbori? In companie Dropcam există o regulă: fiecare nou angajat pleacă într-un zbor - pe un elicopter corporativ în compania prietenilor și a familiei. Mașina este condusă de CEO-ul Greg Duffy, așa că îl cunoașteți imediat ce veți obține un loc de muncă. Nu uitați să vă aduceți Dropcam-ul cu dvs. - este la îndemână pentru difuzare și afișare de vederi extraordinare.

4. Halloween în fiecare zi

Dacă puteți obține un loc de muncă într-un startup Exec , nu va trebui să vă gândiți la ce să purtați pentru următorul Halloween: aici fiecare începător primește cadou un hanorac drăguț în formă de dinozaur. Se presupune că în el trebuie să meargă la muncă. În general, compania se angajează în curățarea apartamentelor și ordonează cu generozitate casele angajaților săi gratuit. Poate că spală și hanoracul în același timp, dar nu știm sigur.

5. Mic dejun pe acoperiș pentru angajați și prietenii lor cu patru picioare

Și iată-l. Poate că acest lucru nu este obiectiv, dar avem și tradiții bune. De exemplu, organizăm petreceri grozave și avem grijă de rudele și prietenii cu patru picioare ai fiecăruia dintre angajații noștri. Da, ați citit corect: câinele este un membru cu drepturi depline al familiei, așa că poate veni la birou. Și nu stă singură în timp ce proprietarul ei ia micul dejun pe acoperiș și admiră vederea la Marea Mediterană. Fiecare etaj are divertisment și jucării pentru animale, astfel încât animalele noastre de companie nu se plictisesc de noi.

6. Îngrijirea celor dragi

Despre munca în Google sunt legende. Probabil, aceasta este singura companie din lume în care doriți să lucrați până la sfârșit, în adevăratul sens al cuvântului. Adevărat, în acest caz, bonusurile nu vor merge la tine, ci la cei dragi. Google a mers dincolo de restaurante, asigurări și masaj chiar la locul de muncă și a venit cu acest lucru: atunci când un angajat pleacă într-o lume mai bună, partenerul său primește jumătate din salariu timp de zece ani, iar copilul său primește o mie de dolari în fiecare lună, până când împlinește 19 ani. ani. Sau 23 dacă este student cu normă întreagă.

7. Banii de vacanță

In companie Moz înțelegeți că oamenii au nevoie de o vacanță bună și li se oferă nu doar trei săptămâni libere, ci trei mii de dolari în plus - pentru zboruri, hoteluri, restaurante și alte cheltuieli. Credem că angajații sunt dispuși să profite de această oportunitate și sunt fericiți să călătorească în diferite țări.

8. Odihnește-te oricând

Și compania Cere în general, o atitudine foarte interesantă față de vacanțe. Pe scurt, poate fi formulat după cum urmează: dacă vrei să te odihnești, odihnește-te. Nu trebuie să mergi la șef și să ceri timp liber. Conducerea are încredere deplină în angajații săi și nu îi controlează în această privință.

9. Patinoar și colțul sociopatului

LA Grupul Mail.ru este obișnuit să ai grijă de bunăstarea și starea de spirit a echipei, așa că există un bar proaspăt, un restaurant, un salon de înfrumusețare, un cabinet medical, un centru de fitness și o sală de gimnastică mare, care, dacă se dorește, poate fi ușor transformată într-un patinoar. Dacă te-ai săturat de spații deschise, poți sta liniștit în „colțul sociopatului”. Când este cald afară, compania dă biciclete și scutere tuturor, iar când plouă - umbrele.

Un bonus este orice compensație financiară, recompensă sau returnare care depășește așteptările normale ale destinatarului. Bonusul poate fi acordat angajaților și managerilor companiei, potențialilor angajați sau acționarilor. Un bonus este o compensație suplimentară plătită unui angajat peste salariul său obișnuit. Plata în numerar poate fi folosită ca recompensă pentru atingerea anumitor obiective stabilite de companie sau pentru loialitatea față de companie. Într-un cadru de birou, bonusurile sunt de obicei oferite fie pentru a recompensa un angajat, fie pentru a recompensa o treabă excelentă.

Bonus ca stimulent

Exemple de bonusuri oferite ca stimulente includ bonusuri de semnare, bonusuri de recomandare (a se vedea și ce este) și bonusuri de păstrare. O plată în numerar la semnarea unui contract este o ofertă în numerar pentru potențialii angajați care sunt percepuți ca fiind cei mai buni talanți ai firmei. Bonusul este conceput pentru a stimula angajarea potențială, astfel încât cei mai buni oameni să nu poată obține un loc de muncă în firmele concurente.

Un bonus de recomandare este acordat unui angajat a cărui recomandare a unei persoane pentru o funcție deschisă în firmă are ca rezultat angajarea acelei persoane. Firma oferă bonusuri de recomandare celor mai performanți artiști pentru a-i determina pe oameni să garanteze, în termeni de etică excelentă a muncii, abilități înalte și atitudine pozitivă. Dacă persoana recomandată ajunge să obțină un loc de muncă, referentul va primi un bonus.

Corporația oferă bonusuri de păstrare angajaților cheie pentru ai încuraja să rămână la corporație, în special în perioade de criză sau schimbări organizaționale. Un stimulent financiar își propune să ofere unui angajat încrederea că angajatorul său apreciază contribuția la corporație și ar dori să o rețină.

Bonusuri de performanță

Recompense pot fi, de asemenea, oferite angajaților ca stimulente pentru unele lucrări excepționale care au fost finalizate și finalizate. Un bonus de performanță este oferit atunci când un proiect, trimestru sau an este finalizat cu succes; atunci când o echipă sau un angajat depășește responsabilitățile de serviciu necesare; când ar trebui acordată salarizare specială salariatului. Bonusul poate fi acordat unei persoane, unei echipe, unui departament sau tuturor celor din companie, în funcție de contribuția fiecărei entități. Bonusul de recompensă poate fi o ofertă unică sau o plată recurentă pentru angajați și directori. Bonusele de recompensă nu sunt întotdeauna recompense monetare. Uneori sunt plătiți în natură sub formă de promoții, carduri cadou, weekend, curcan de vacanță sau doar o apreciere verbală. Exemple de bonusuri oferite unui angajat pentru o treabă bine făcută includ un sistem de bonusuri anuale, un bonus de puncte, un bonus de recompensă, o taxă de participare la bonus și un bonus de referință.

Unele companii au o structură anuală de bonusuri încorporată în contractele angajaților. În cazul în care firma obține un profit în cursul exercițiului financiar, profiturile vor fi distribuite între angajați, o și C-Suite (C-Suite sau C-Level, este un termen de argou utilizat pe scară largă utilizat pentru a se adresa colectiv celor mai importanți lideri ai corporației. -Suite își primește numele din titlurile de top management, care încep de obicei cu litera C, ca CEO (), CFO (), COO ()) și vor beneficia la maximum de plăcintă. Un bonus bonus este o plată de microcredit, de obicei evaluată la aproximativ 50 USD, acordată unui angajat sau unei echipe care merită o recunoaștere specială. Un bonus de beneficii pentru angajați poate intra, de asemenea, în cadrul unui program de bonusuri sau poate fi un plan de beneficii separat oferit unui angajat excepțional. Angajații care ating o etapă importantă cu o firmă spun că au fost la firma de zece ani pot fi, de asemenea, recunoscuți ca o întreprindere care i-ar oferi compensații suplimentare în numerar sau în natură.

Alte scheme de bonusuri

Nu toate bonusurile sunt oferite ca stimulente sau recompense. Unele dintre plățile bonus plătite angajaților nu sunt câștigate și sunt furnizate numai deoarece persoana face parte din companie.

În plus față de angajați, acționarii pot primi și un bonus ca rentabilitate a investiției lor în companie. Un tip de bonus pentru acționari este un dividend care este plătit acționarilor din încasările generate de profiturile realizate de companie. Consiliul de administrație trebuie să aprobe plata dividendelor și poate decide, de asemenea, să oprească plățile la alegerea sa.

De asemenea, compania poate emite acțiuni bonus acționarilor, crescând astfel numărul total de acțiuni emise și deținute. Problema bonusului se bazează de obicei pe numărul de acțiuni deținute deja de acționar și este foarte asemănătoare cu răspândirea acțiunilor, cu excepția faptului că nu se produc pauze cu acțiunile bonus și cu modificările bilanțului în secțiunea de capital social din bilanț.

Planurile bonus nu se limitează doar la angajați și acționari. Alte părți interesate din lanțul de aprovizionare al companiei pot primi compensații suplimentare, cum ar fi bonusuri de abonament, de la companie pentru a se califica pentru contract. În plus, grupurile sportive profesionale oferă bonusuri și jucătorilor cu înaltă calificare care doresc să se alăture echipei.

Dacă articolul a fost util, publicați-l din nou și lăsați comentariile dvs. Mulțumiri!

Un personal bine motivat poate crește semnificativ vânzările, ceea ce, la rândul său, duce la creșterea profiturilor în afaceri și, prin urmare, crește remunerația acestor aceiași angajați muncitori.

Principalul lucru este să alegeți corect cel mai potrivit program de motivare, astfel încât să nu se întâmple să vă răsplătiți personalul pentru îndatoririle lor, care sunt deja incluse în salariu. Un program excesiv de generos te poate costa scump.

În același timp, dacă programul de motivație este prost planificat, atunci nu va duce la creșterea profitului unui restaurant, cafenea sau bar, deoarece personalul își va da seama foarte repede dacă jocul merită lumânarea.

Personalul trebuie să aibă o bună înțelegere a esenței sistemului de motivație. Trebuie să știe clar cum să câștige recompense suplimentare.
Bonusurile (bonusurile) ar trebui plătite fără întârziere. Cel mai bine este să efectuați plăți o dată pe săptămână sau pe lună. Motivația angajaților își va pierde forța dacă primirea remunerației este amânată pe termen nelimitat.
Organizarea și controlul sistemului de stimulare, precum și prelucrarea rezultatelor, ar trebui să fie efectuate cu ușurință. Este chiar mai bine dacă personalul va completa în mod independent formularele necesare, care trebuie încă verificate periodic folosind o metodă de eșantionare aleatorie.
Sistemul ar trebui să se bazeze pe indicatori clari măsurabili, care sunt ușor monitorizați de participanții la sistem, și nu o parte fantomă a profitului. Este mai bine să motivați conducerea superioară cu o parte din profit, cu condiția ca calculele să fie foarte bine organizate. Dar personalul de linie nu va fi interesat sau inspirat de o astfel de motivație.
Noul program de stimulare trebuie să fie introdus treptat și să urmărească în mod constant rezultatele - dacă vânzările sunt într-adevăr în creștere și dacă personalul are performanțe mai bune. Amintiți-vă că există cazuri potențiale de fraudă și vânzări forțate care trebuie prevenite. Și inovațiile pot afecta și moral moralul personalului.

Motivația personalului: 6 tipuri de sisteme de stimulare

Încurajare simplă

Cu un stimulent simplu, se introduce o recompensă monetară pentru fiecare poziție vândută sau grivne primite:

bonus de 5 grivne pentru fiecare desert vândut;
un bonus de 30 de grivne pentru fiecare sticlă suplimentară de vin;
5% pentru fiecare 50 de grivne de vânzări.

Avantajul acestui sistem de motivație se află într-o relație strânsă între o anumită acțiune și valoarea recompensei. Am vândut mai mult - am câștigat mai mult.

Contra - personalul poate folosi tactici de presiune pentru a vinde mai întâi și cât mai multe poziții bonus. Și, de asemenea, incapacitatea de a calcula în avans profitul și costurile bonusurilor.

Recompensă pentru atingerea unui obiectiv specific

Personalul primește o sarcină specifică, care este exprimată în termeni monetari. De exemplu, dacă vindeți mai mult de 10 deserturi de marcă, veți primi o recompensă de 200 de grivne.

Avantajul acestei metode de motivație constă într-o sarcină clar definită și un buget cunoscut anterior al programului de bonus.

Această metodă va reuși numai dacă țintele sunt bine gândite. Dacă ridici foarte repede ștacheta obiectivelor, atunci poți întâlni plângeri ale angajaților. Stabilirea unui obiectiv mai înalt pentru cei mai buni angajați poate crea reacții negative din partea restului echipei.

Concurență colectivă

Echipa este împărțită în grupuri și rezultatul grupului este evaluat.

De exemplu, schimbul care vinde cele mai multe deserturi va împărți bonusul de 600 de grivne sau muncitorii din bucătărie vor împărți bonusul de 1600 de grivne prin îndeplinirea indicatorilor de cost alimentar pentru o săptămână sau o lună.

Avantajul unui astfel de sistem de stimulare este capacitatea de a calcula în avans costul său maxim. Evocă un spirit competitiv care uneori motivează chiar mai mult decât premiul în sine. Funcționează bine în echipe cu un moral ridicat și o muncă de echipă bine coordonată.

Dezavantajul este că lucrătorii cu productivitate scăzută sau motivație și abilități pot reduce performanța întregului grup. Și apoi, angajații cu productivitate și calificări ridicate vor fi nemulțumiți și pot pleca, deoarece munca lor nu este recompensată. Dacă calificările ridicate ale unui angajat individual îi permit să primească mai multe sfaturi, este puțin probabil să vrea să le împărtășească grupului.

Setați nivelurile de performanță

Angajații vor primi recompense monetare pentru atingerea unui obiectiv clar definit. De exemplu, participanții vor primi un bonus pentru primele 10 sticle de vin vândute în valoare de 800 UAH; pentru vânzarea următoarelor 10 sticle - 1600 grivne; pentru 30 de sticle - 3000 grivne.

Plusul este că, cu această metodă de promovare, puteți crește semnificativ vânzările și puteți economisi bonusuri. De exemplu, dacă personalul a vândut 19 sticle de vin, atunci bonusul se plătește numai pentru primele 10, deoarece obiectivul nivelului superior (20 de sticle) nu este atins. Puteți oferi o sumă foarte mare de recompensă - va crește doar productivitatea. Deci, puteți spune cu siguranță că persoana care vinde 30 de sticle de vin va primi un bonus de 3000 UAH.

Dezavantajul este că personalul poate fi dezamăgit dacă nu ajunge la nivelul următor doar puțin, să zicem, 1 sticlă de vin.

Bonusuri neregulate

În acest sistem de stimulente, bonusurile sunt plătite în mod neregulat pentru productivitate în termeni de o tură, zi sau săptămână.

De exemplu, o echipă va primi un bonus de 1000 de grivne dacă vinde 20 de preparate de pește de specialitate în timpul serii. Un bonus de duminică poate fi un cupon pentru cină sau un bilet la delfinariu, care va fi primit de angajatul care a vândut cele mai multe salate.

Vestea bună este că în acest fel puteți revitaliza unele programe pe termen lung și puteți face sistemul de stimulare mai atractiv. Această metodă poate fi combinată cu programele 1, 2, 3 și 4. De asemenea, puteți motiva în mod intenționat personalul să vândă poziții cu marje bune.

Dezavantajul este că bonusurile neregulate vor suporta costuri suplimentare și ar putea necesita eforturi organizatorice suplimentare.

Recompense de performanță

Noi obiective sunt formate pe baza indicatorilor anteriori. Această metodă nu este pe deplin adecvată pentru industria restaurantelor, întrucât industria divertismentului este foarte volatilă și își asumă o perspectivă pe termen lung.

De exemplu, îndeplinirea bugetului anual; primirea unui bonus de către un manager dacă nivelul salariilor nu depășește o sumă specificată; un banchet pentru personalul din bucătărie, dacă indicatorii sunt respectați timp de șase luni.

Plusul este că va trebui să plătiți bonusuri numai dacă au existat vânzări suplimentare. Cuantumul remunerației nu depinde de caz și principiile formării sale sunt clare în avans.

Dezavantajele vor apărea în condițiile unor obiective slab formate. De exemplu, dacă un obiectiv este ușor de atins, atunci nu va crește foarte mult productivitatea. Iar bonusul este perceput ca parte a salariului și nu o recompensă pentru munca cu adevărat excelentă.

Ar putea fi util să citiți: