O echipă de angajați tineri și cu experiență. Motivarea mileniilor: Cum să lucrați cu generația Y. Cine poate fi lider

Millennials, sau millennials, sunt greu de început să lucreze într-un mod care le este cunoscut omologilor lor mai în vârstă. Părinții tinerilor de astăzi - martori ai anilor '90 dificili - au început să lucreze pentru a supraviețui singuri și pentru a-și crește copiii. Nu exista o mare varietate de profesii, dar acest lucru nu era necesar: lucrau pentru bani.

Astăzi, tinerii lucrează mai mult de dragul unui proces care, pe lângă salarii, le aduce satisfacție interioară. Acest lucru se reflectă chiar și în sloganurile companiilor: „Fă ceea ce îți place. Like what you do ”(„ Fă ceea ce îți place. Iubește ceea ce faci ”) - spune lanțul rusesc de cafenele Coffee Like. Lucrați după bunul plac, muncă pentru care doriți să vă treziți - aceasta este ceea ce pentru cei născuți în 1985-2000 a devenit o prioritate în găsirea unui post vacant râvnit.

Millennials au început să vină la muncă. Timpul trece. Ei găsesc că munca nu este întotdeauna (și chiar mai des) nu o sărbătoare: prea plictisitor, prea multă hârtie, prea mult volum. bine foarte muncă neinteresantă.

Uneori, acești factori devin decisivi: o persoană pleacă și caută altceva. Cineva este atras de nivel salarii- dar în același timp lucrarea devine aproape urâtă. Drept urmare, tinerii muncitori din procesul vieții companii: se pare că munca lor nu este importantă, inutilă. Atunci de ce să-l faci bun? Evident, milenarii au nevoie de multă motivație pentru a rămâne la firmă - mai mult decât un salariu bun.

Arată cum are sens munca lor.

Aproape niciunul dintre tinerii specialiști nu își înțelege rolul în companie chiar la începutul călătoriei lor. Fac ceva, sunt ocupați cu ceva, sună undeva, află ceva. Dar rezultatele reale din munca depusă nu sunt de obicei vizibile. De aici apare sentimentul de inutilitate.

Arată pe ce drum merge munca realizată de ei. De exemplu, dacă un angajat a pregătit un raport, spuneți-ne cum a fost primit la ședință, ce informații a dat, ce decizii ulterioare au fost luate pe baza acestui raport.

Explicați ce se întâmplă în companie

Implică tinerii angajați în procesul decizional. Spuneți-ne ce se întâmplă în interiorul și în afara companiei, de ce acum este necesar să întreprindeți aceste și aceste acțiuni. Informați-vă despre planurile companiei, cereți părerile acestora.

Desfășurați mici sesiuni de brainstorming. Poate că găsiți cu adevărat o soluție la problemă. Dacă nu, este în regulă și el: explicați de ce ideile lor sunt bune, dar nu sunt potrivite pentru companie. Începe cu întrebări simple complicându-i în timp. În curând veți observa că comunicarea dintre dvs. și tinerii dvs. angajați va fi mult mai ușoară.

Amintiți-vă laudele și recompensele

S-a spus de mai multe ori că: sunt obișnuiți să treacă nivelurile și să obțină recompense pentru asta. Prin urmare, una dintre metodele evidente de creștere a motivației tinerilor profesioniști este introducerea gamificării în procesul de afaceri.

Nu cruțați cuvinte de laudă, sărbătoriți cele mai mici succese ale angajatului - acest lucru este deosebit de important la începutul carierei. Sărbătorește munca lor. Procedând astfel, fii sincer și bazează-te nu numai pe propria ta opinie, ci și pe cuvintele altor colegi seniori.

Amintiți-vă și despre recompensa materială. Dacă vedeți că un angajat a ajuns într-adevăr la un nou nivel, nu va fi de prisos să vă gândiți la creșterea salariului.

Aflați despre obiectivele lor de carieră

Întreabă-i pe tinerii colegi despre planurile lor de carieră. În primul rând, așa arăți că îți pasă cu adevărat de persoana ca angajat. În al doilea rând, veți stabili cât de dispuși sunt specialiștii dvs. să rămână la companie. Aflați despre obiectivele, visele lor. După ce ați ascultat, spuneți-ne cum vă poate ajuta compania cu acestea.

Dacă un angajat își exprimă dorința de a intra în cele din urmă companie mare, iar afacerea dvs. este mică, apoi fiți pregătiți mental pentru faptul că într-o bună zi va părăsi compania dumneavoastră. Acesta este unul dintre trasaturi caracteristice inerent generației Y - nu stați mult timp într-un singur loc de muncă. Cu toate acestea, cu tine își poate dezvolta abilitățile profesionale, abilitățile, poate obține cunoștințe de bază legate de activitățile sale. În plus, într-o companie mică este mult mai ușor să câștigi o experiență mai versatilă: de multe ori o persoană trebuie să îndeplinească mai multe funcții simultan și să ia multe decizii pe cont propriu.

Oferiți ocazia să vă mândriți cu compania dvs.

Milenarii sunt atrași de ocazia de a-și declara cu mândrie locul de muncă. Aici va trebui să încercați să găsiți mai multe motive pentru care un tânăr angajat poate vorbi despre companie cu entuziasm. De exemplu, spuneți tinerilor profesioniști:

- Cum ați devenit lider într-un segment restrâns de bunuri sau servicii;
- De ce câștigi mereu în competiție;
- Cu care dintre companiile celebre ați lucrat, ați fost parteneri.
- Care sunt cele mai dificile sarcini pe care le-ați rezolvat cu succes;
- Potențiale stagii în orașe mai mari sau în străinătate.

Luați în considerare ce altceva poate adăuga greutate companiei în ochii tinerilor dvs. profesioniști. Și atunci ei înșiși vor începe să vorbească despre tine - fără să aștepte întrebări de la interlocutor 🙂

Întrebarea este: este realistă recalificarea persoanelor cu vârsta peste 40 de ani pentru a lucra în sectorul IT și industria îi îndepărtează pe „cei care sunt în favoarea”?

„ÎN curând nimeni nu va vorbi despre„ femeile bătrâne ”din el

Lola Trapsh
director al biroului din Belarus companie internationala privind căutarea și evaluarea managerilor de vârf Pedersen și Partners

De câțiva ani acum mă confrunt cu o situație în care companiile caută peste 35 de angajați. Mai exact pentru a aduce echilibru și maturitate (cel puțin socială) echipei.

Există tehnologii care nu sunt populare în rândul tinerilor, dar sunt solicitate în dezvoltare. Există proiecte financiare serioase care necesită abordări și cunoștințe pe care le au de obicei persoanele în vârstă. Există companii de renume cu proiecte la scară largă și cu un mediu organizațional diferit. Toate acestea sunt o realitate ușor diferită de acea parte a culturii IT, unde sunt dornici să „ardă rapid un site web sau să înregistreze un startup”.

În general, știu câteva domenii din care setul acumulat de competențe poate fi preluat și transferat cu ușurință în mediul IT, cu un mare beneficiu pentru acesta. Mai degrabă, persoana în vârstă are mai multe abilități sociale și de comunicare și o mai bună înțelegere a abilităților și nevoilor sale.

„Tinerii încep astăzi la nivelul pentru care am suferit de atâția ani.”

Și va trebui să-și dezvolte competențele tehnice deja în companie. Tinerii vor stăpâni lucruri noi, desigur, mai repede. Dar dacă gândești strategic, atunci multe depind de o personalitate specifică: cât de puternic este o persoană adaptată la munca și dezvoltarea minuțioase. Ceea ce, apropo, nu implică neapărat promovarea scara carierei... Nu toată lumea se străduiește să ocupe funcții manageriale. Dimpotrivă, mulți refuză acest lucru în toate modurile posibile.

Angajatorii trebuie să învețe să înțeleagă oamenii și motivația lor. Pentru aceasta, ar fi bine ca angajatorii să se adâncească în ei înșiși și să privească cu cel puțin doi sau trei ani înainte. Calculați dacă va fi mai ușor să țineți tânărul sau să lucrați calm cu cineva care nu caută să caute constant companie nouă unde sunt mai multe cookie-uri.

Sunt sigur că în curând nu vor exista atât de multe bariere inventate artificial în jurul IT, inclusiv cele de vârstă. Acum, tinerii de 28 de ani lucrează acolo, iar peste cinci ani vor avea peste 30 de ani. Da, situația pieței s-a dezvoltat în așa fel încât specialiștii IT câștigă mult mai mult, dar nu mai mult. Nu-i faceți ceresti. Va trece foarte repede. În curând nimeni nu va vorbi despre „oldies” din IT. După părerea mea, o persoană care transplantează o inimă este mai uluitoare.

„REPREZENTANȚII GENERAȚIEI X SUNT MAI LOIALI”

Maxim Poklonsky
Partener executiv al agenției MarkSist Consulting, șef al școlii de afaceri din Capital. În trecut, el a fost șeful diviziilor comerciale ale unor companii bieloruse atât de mari precum Tair-NTTS, ASBIS Group și Alutech Group of Companies

Dacă proprietarul unei afaceri IT gândește strategic, înțelege că pur și simplu nu există suficienți tineri de 25 de ani pentru toată lumea de pe piață. Industria se dezvoltă rapid, astfel încât companiile se confruntă cu un deficit de personal. În plus, nu este întotdeauna suficient oameni motivați... Cred că puteți educa și recalifica oamenii la orice vârstă - atâta timp cât sunt energici, motivați și au o curiozitate naturală.

În plus, Gen X-urile tind să fie mai loiale. Și acest lucru merită foarte mult: dacă investesc într-o persoană, este păcat când, după un an sau doi, merge la un concurent. Tinerii își schimbă acum ușor locul de muncă, iar persoanele în vârstă își păstrează locul.

În opinia mea, angajații mai în vârstă sunt, în general, mai responsabili. De obicei, persoanele cu vârsta peste 40 de ani au un nivel educațional bun, ceea ce este, de asemenea, important. În orice caz, deja activat stadiul inițial puteți testa la ce înclină o persoană: programare, analiză de afaceri, design grafic... Dacă angajatorul are o gamă de tineri, bara de abandon poate fi ridicată. Dacă există un deficit și vizăm peste 40 de persoane, scădem bara în timpul perioadă de probă urmărind progresul.

De ce ne gândim chiar la vârstă? Principala problemă este că persoanele în vârstă nu au obiceiul de a utiliza noile tehnologii. Tatăl meu este creatorul primelor computere din țară, el a condus un departament de proiectare mare la Institutul de Cercetare a Calculatoarelor, are propriile sale invenții. Și acum trebuie să explice mult timp cum să folosească un telefon, un iPad. Acest lucru se datorează fricii de a apăsa un buton, de a sparge ceva. Este nevoie de ceva timp pentru a scăpa de acest lucru. Dar apoi experiența și motivația se fac simțite. Acum își antrenează nepotul care locuiește la Moscova în matematică.

Situațiile sunt diferite. De exemplu, dacă aveți nevoie de angajați cu cunoștințe specifice de limbi, platforme, tehnologii, probabil că nu ar trebui să vă uitați la începători mai în vârstă. Va fi o călătorie lungă, cu risc ridicat. Dar când un candidat este selectat pentru funcția de tester, PM, analist, expert în industrie, puteți căuta printre peste 40 de candidați.

Dar factor principal succesul acestor proiecte - acei manageri care vor pregăti noi angajați peste 40 de ani. Îmi amintesc când eram student la prima suită software la MRTI la începutul anilor '90, mi s-a cerut să citesc un curs de alfabetizare pentru contabili. Și le-am explicat ce sunt Norton Commander, Excel, Word, cum să lucreze în DOS și Windows. Aceste femei mă priveau încântate ca un astronaut. Acum înțeleg de ce. Am vrut foarte mult să-i ajut să-și dea seama. Și când încearcă să ne ajute, pornim.

Prin urmare, în programele de instruire pentru peste 40 de angajați, ghidurile către lumea nouă sunt importante. M-aș concentra, în primul rând, pe formarea formatorilor interni - acei specialiști IT care vor antrena și gestiona „40+”. Cultivați manageri cu competență multi-vârstă. Poate chiar să devină un avantaj competitiv ascuns.

„Există o astfel de glumă mai veche: CEL MAI BUN ANGAJAT ESTE TATĂL AL TREI COPII CARE AU UN APARTAMENT DE HIPOTECĂ”

Kirill Golub
cofondator al Aheadworks

Desigur, abilitățile cognitive scad odată cu vârsta, este naiv să negeți acest lucru. Dar o astfel de cădere este compensată de experiență și perspectivă. Dezvoltarea rapidă a tehnologiilor nu înseamnă că fiecare companie de software folosește întreaga gamă de produse noi în activitatea sa și este nevoie doar de angajații care le dețin. Dimpotrivă, stiva tehnologică a multor soluții industriale utilizate acum s-a stabilit și nu s-a schimbat în unele locuri de 15-20 de ani. Și piața lor nu numai că nu scade, ci chiar uneori crește în detrimentul țărilor în curs de dezvoltare. Multe companii care au dezvoltat expertiză de nișă și o bază de clienți nu se mai străduiesc să fie „la vârf în tehnologie”.

Atunci când analizăm competențele și perspectivele unui candidat, totul depinde de post vacant... Dacă un programator primește un CV de la un absolvent cu o diplomă în inginerie mecanică, altul de la un inginer mecanic care a lucrat în producție timp de 20 de ani și ambii fără cunoștințe speciale și experiență în programare, niciunul dintre ei nu va fi considerat candidat și vârsta lor nu va juca rolul.

Din fericire - sau din păcate - pentru industria IT, puteți deveni programator și puteți câștiga experiență „cu entuziasm” și la orice vârstă. Această muncă a unui dentist este imposibil de învățat acasă, cu beneficii și fără pacienți. Iar clientul îl întreabă pe programatorul independent despre ultima vârstă a pașaportului.

Deși nici nu ar trebui să vă așteptați la probleme în birou. Este destul de normal ca o echipă în vârstă de 25 de ani să aibă oameni în echipă. de diferite vârste, inclusiv peste 40 de ani.

În primul rând, relația dintre un conducător de echipă și un programator nu este o relație de subordonare - nu este o armată. În al doilea rând, dacă un tânăr a devenit un lider de echipă, el are în mod clar nu numai abilități și experiență, ci și-a dezvoltat abilități ușoare. Aproape nu există relații de raportare în IT. Creativitatea și flexibilitatea sunt importante aici, motiv pentru care companiile cu o ierarhie rigidă rareori obțin un mare succes și deseori nu suportă concurența.

Uneori aud că persoanele în vârstă nu sunt înclinate să facă ore suplimentare, deci este mai bine să-i duci pe tineri în echipă. Și cine a spus că într-o companie care funcționează normal este nevoie de ore suplimentare în mod regulat? Este chiar dăunător. Orele suplimentare constante sunt un indicator direct al problemelor sistemice din companie.

La un curs de școală de afaceri, am avut odată o ceartă absurdă cu un profesor care a formulat destul de serios următoarea problemă: „Ce ar trebui să faci dacă vrei ca angajații tăi să meargă la muncă în weekend?” Nu am înțeles această formulare a întrebării: ce înseamnă „vrei”? Dacă la un moment dat circumstanțele afacerii necesită întreaga echipă să petreacă o zi liberă lucrând la un proiect, există o nevoie obiectivă și de înțeles pentru toată lumea, atunci nu este nevoie să convingem pe nimeni, darămite să forțăm. Dar dacă o astfel de excepție se transformă într-un sistem, atunci ceva nu este în regulă cu afacerea dvs. (sau cu dvs. ca lider).

Există o glumă veche: cel mai bun muncitor- un tată a trei copii, care are un apartament pe o ipotecă. Un angajat mai matur (și aceasta nu este întotdeauna o caracteristică a vârstei) abordează relațiile de lucru mai atent, iar solicitările sale sunt întotdeauna adecvate. Iar una dintre principalele responsabilități ale unui manager este să organizeze munca în așa fel încât colegii săi să fie fericiți să vină la birou dimineața și să se întoarcă acasă la timp.

„Fiabilitatea în startup-uri este probabil mai puțin”

Petr Krupsky
psihoterapeut practicant

Cel mai adesea, o persoană în vârstă de peste 40 de ani decide să-și schimbe profesia pe fondul unei crize la mijlocul vieții, când nu totul este foarte bun. În această perioadă, apare de obicei o reevaluare a realizărilor, oamenii pot crede din greșeală că cel mai bun și cel mai important lucru este în spate. Este posibil să aibă o stimă de sine scăzută. Toate acestea sunt exacerbate de stereotipurile legate de vârstă și de lipsa de sprijin din partea rudelor, prietenilor, cunoștințelor. Pentru că aceia, de exemplu, nu sunt interesați de lucruri noi și nu înțeleg cum puteți să vă asumați riscul și să schimbați radical totul „la bătrânețe”. Mai bine să fii rău, dar stabil.

Prin urmare, persoanele de peste 40 de ani merită atenție doar pentru că au încercat. Este mult mai dificil pentru un vârstnic de 45-50 de ani să vină la o companie IT și să-i ceară să o testeze decât la 25. Aici este deja important ca profesioniștii în resurse umane să aibă suficient profesionalism pentru a acționa în afara stereotipurilor. Dacă vedeți un curios persoană activă cine știe limba engleză și are o anumită bază tehnică, vârsta nu poate deveni motiv obiectiv, potrivit căruia o persoană nu va stăpâni o nouă tehnologie.

Există o altă nuanță aici.

Adesea, Eichars sunt fete foarte tinere. Văzând în fața lor solicitanți care au aceeași vârstă cu părinții lor, la un nivel subconștient își vor aminti un posibil conflict între tați și copii, doar nu în familie, ci în echipă. Numai maturitatea și profesionalismul din două părți pot ajuta aici: solicitantul și angajatorul. Este necesar să evaluați în mod sensibil cât de realist este să construiți o persoană într-un deja companie existentă... Și îl puteți încorpora atât de competent, încât vârsta va deveni un avantaj. Desigur, dacă candidatul are un potențial bun și o bază suficientă. Are și experiență de viață.

De asemenea, este important ca persoanele în vârstă să tindă să aprecieze mai mult relațiile umane. Lucrul într-o companie înseamnă nu numai efectuarea unui set strict de funcții și rezolvarea problemelor, ci și comunicarea și interacțiunea. Din punct de vedere al psihologiei, este foarte bine când ești în echipă oameni diferiți... Încercarea de a fi omogenă sărăcește, în timp ce diferențele, dimpotrivă, se îmbogățesc.

Pentru a rezuma, cred că vârsta nu este un minus sau un plus cert. Trebuie să plecăm de la situație. De obicei, persoanele în vârstă sunt mai judicioase. Este bine sau rău? În startup-uri, de exemplu, acest lucru este probabil mai mult decât un minus. Și în dezvoltarea sistematică a proiectelor poate fi doar un plus.

„CELOR CARE AU ALERGUT SĂ CĂUTĂ T-FORME ÎL TĂIU ÎNCĂ ÎN ETAPA ANALIZEI REZUMATULUI”

Elena Lokteva
expert în domeniul educației IT și e-learning

I-aș sfătui pe liderii companiei să acorde atenție „bătrânilor” înainte ca alții. În 2010, unul dintre cei mai solicitați angajatori IT din Belarus mi-a spus că nu mai este interesat doar de un tester sau de un programator. Are nevoie de un programator care are cel puțin cinci ani de experiență în orice alt domeniu: turism, medicină, logistică. Din păcate, structura de angajare a companiei sale este de așa natură încât acești oameni nu vor ajunge acolo.

Anul acesta am participat la mai multe conferințe IT. Fiecare a avut cel puțin un vorbitor care a vorbit despre formele T - oameni cu o expertiză puternică într-un domeniu și perspective largi în altele. Ei sunt cei care știu să găsească soluții eficiente, simple, elegante la intersecția subiectelor. Acum să ne gândim: la ce vârstă devenim forme de T? Paradoxul este că aceia care s-au grăbit în căutarea formelor de T care le-au întrerupt chiar și în stadiul analizei CV-urilor.

Trebuie să înțelegeți că „ foaie limpede„Nu este mai bine, este mai ușor de gestionat. Deocamdată. Un specialist cu experiență va trebui luat în calcul de la bun început. Și astfel de oameni fac o carieră rapidă în IT, dacă li se oferă o șansă. Și liderii noștri sunt adesea autodidacti și încă nu sunt suficient de maturi pentru a lua o persoană puternică în departamentul lor.

Este mai greu să studiezi odată cu vârsta? Cu toții, indiferent de vârstă, procesăm în mod constant cantități uriașe de informații noi. Aceasta nu este apanajul tinerilor, ci viața noastră. Ce matrice de informații îi vor speria pe oameni, în timpul cărora telefonul a mutat de pe un disc pe un smartphone? Cum poți speria persoanele care, la vârsta de peste 40 de ani, au decis să-și încerce mâna profesie nouă, în jurul căruia există atât de mult fler la la "nu se dă tuturor"? Această încercare în sine merită respect!

Cu cât îmbătrânim, cu atât lucrăm mai prost și mai puțin - un stereotip. Sperăm că va dispărea în timp. Eu însumi am 41 de ani și am lucrat întotdeauna bine peste opt ore pe zi. Crezi că mi-a fost mai ușor să fac asta acum 15 ani, când copiii mei mergeau la grădiniță și erau bolnavi?

Sunt gata să fac o mică mărturisire, astfel încât „generația mai veche” să nu arate complet cyborg. Da, în prezent nu pot preda cursuri de 12-16 ore pe zi de luni până sâmbătă. Nu voi mai merge la muncă cu o temperatură de 39, voi avea grijă de sănătatea mea, de colegi și de ascultători. Dar eficiența mea nu a avut de suferit. Doar pentru ceea ce aveam nevoie odată două zile, acum fac în două ore.

În cele din urmă, vă voi spune o altă poveste uimitoare. Cumva, un muzician talentat și popular a venit la noi pentru cursuri de web design, a cântat la un instrument de suflat. Competiții internaționale, turnee străine - totul este în regulă. Într-o dimineață se ridică și nu-și amintește cum să joace. Amnezie musculară. Imaginați-vă, un bărbat s-a ridicat la 35 dimineața și și-a dat seama că nu mai are meserie. A fost tratat, s-a dus la bunici - fără rezultat. Și familia trebuie hrănită. Unii dintre prietenii mei mi-au sugerat cursuri, iar el a mers să studieze dezvoltarea site-ului web. La început, am luat poziția „Nu sunt tehnician”. A trebuit să sugerez cu atenție: cine ești acum depinde de tine. Când mi-am dat seama că nu vor exista indulgențe, m-am reunit și am început să studiez. Și a făcut un proiect minunat de absolvire despre muzica clasică. Și, mai ales, a fost lăudat pentru partea de software. Câțiva ani mai târziu am aflat că a deschis un mic studio web și realizează site-uri web la comandă.

Deci, dragi „bătrâni”, dacă nu ați fost luați în IT, există întotdeauna o altă modalitate - de a vă crea propria companie și de a convinge concurenții că au greșit foarte mult.

Fotografie: Andrey Davydchik, din arhiva personală a vorbitorilor, ilustrații: PANDARAMA pentru dev.by.

Adesea, un specialist, a cărui experiență profesională a fost calculată de mai bine de o duzină de ani, se pierde atunci când se află înconjurat de o echipă tânără. Sunt complet diferiți, se îmbracă și vorbesc într-un mod diferit, au valori și priorități diferite ... Cum ar trebui să se comporte un „bătrân” care a căzut într-o echipă tânără - să-l îndrume pe calea cea bună sau să se schimbe în blugi și își amintește propria tinerețe?

Munca în echipă - problema este evidentă

Există opinia că vârsta sau caracteristicile personale ale fiecărui angajat nu afectează cât de eficient și armonios va lucra personalul. Principala condiție pentru o astfel de muncă este buna motivatie de la conducere. Dar cum se simte un angajat „în vârstă” într-o echipă formată în întregime din tineri „talente” care, prin cuvânt, introduc termeni noi, lucrează cu entuziasm până la miezul nopții și, în general, nu funcționează așa cum este obișnuit un specialist în vârstă? Experții spun că în astfel de echipe „inegale”, unde există un singur angajat în vârstă pentru întreaga echipă „tânără”, situațiile de conflict nu sunt într-adevăr neobișnuite. Și primul motiv pentru astfel de conflicte este disconfortul interior al unei persoane în vârstă care a căzut într-o echipă care nu are vârsta sa. Consecința unui astfel de disconfort este fie competiția intensă, fie conflictul notoriu al generațiilor. De cele mai multe ori, „bătrânii”, în astfel de cazuri, se apropie fie de ei înșiși, în ciuda atitudinii prietenoase a echipei, fie încep în mod constant să le arate tinerilor că sunt lipsiți de experiență. Dar, de asemenea, se întâmplă ca o echipă tânără să nu accepte pur și simplu un angajat senior - tinerii se adaptează mult mai ușor la noile condiții de muncă și la o nouă echipă și nu acceptă în cercul lor pe cei care nu sunt flexibili. Indiferent de cauza conflictului, acesta va afecta cu siguranță lucru comun, ceea ce înseamnă că ambele părți vor trebui să găsească compromisuri.

Ce sa fac?

Factorul cheie în relația dintre o echipă tânără și un specialist „în vârstă” este propria sa stimă de sine. Mecanismele psihologice funcționează în totalitate aici - dacă acest specialist se consideră a fi o „specie pe cale de dispariție” și spune că este „în spatele vremurilor”, nu există nicio îndoială că aceste evaluări vor fi încercate în curând și de tineri. În același timp, un angajat care își apreciază lărgimea punctelor de vedere, experienței și înțelegerii situațiilor emergente, atunci atitudinea colegilor va fi potrivită. Desigur, peste tot puteți găsi tineri muncitori care nu sunt împovărați cu creșterea, dar dacă „bătrânul” se tratează cu respect, nu va lua în serios „perlele” unor astfel de colegi.

O altă evoluție a situației este atunci când respectabilul Pyotr Petrovich, uitându-se la tinerii săi colegi, decide brusc să-și amintească tinerețea plecată și începe să „întinerească” cu toată puterea. Dorința de a se potrivi echipei poate fi exprimată prin stilul vestimentar, perspectiva asupra vieții, modul de comunicare. Dar, în majoritatea cazurilor, astfel de metamorfoze par cel puțin ridicole și vor deveni un motiv pentru glume din partea aceluiași tânăr. Nu trebuie să devii altcineva, deoarece la locul de muncă, calitățile de lucru vor fi evaluate în primul rând. Dacă, cea mai valoroasă calitate va fi experienta practicași un nivel ridicat de comunicare.

Pozitivele ... există?

De fapt, în afară de o cantitate excesivă de energie, o echipă tânără nu este diferită de oricare alta. Și există întotdeauna un loc pentru un angajat experimentat și calificat într-o astfel de echipă. Într-o societate energică, mobilă și întotdeauna oameni pozitivi o persoană în vârstă se simte el însuși mai vesel și, parcă, mai tânăr decât în colectivul colegilor săi. În plus, într-o echipă tânără, absența unui specialist cu experiență, „cu sânge rece” duce la faptul că compania trebuie să plătească pentru educație suplimentară tineret. Și sfatul înțelept al unui coleg senior înseamnă foarte mult atunci când se ia o decizie.

Academician, erou, navigator și tâmplar
Din poezia „Stanza” (1826) de A. Pușkin (1799-1837). Acesta este modul în care poetul vorbește despre activitățile versatile ale lui Petru cel Mare:
Cu o mână autocratică
El a semănat cu îndrăzneală iluminarea,
Nu mi-am disprețuit țara natală:
Știa scopul ei.
Acum un academician, acum un erou,
Acum navigatorul, acum tâmplarul.
El este un suflet atotcuprinzător
Muncitorul etern era pe tron.
Citat: pentru a indica activitățile multilaterale ale cuiva, multe talente etc.

Dicționar enciclopedic de cuvinte și expresii înaripate. - M.: "Lokid-Press"... Vadim Serov. 2003.

Vedeți ce este „Academician, erou, navigator și tâmplar” în alte dicționare:

- (1799 1837) poet, scriitor rus. Aforisme, citează Alexandru Pușkin. Biografie Nu este greu să dispreți curtea oamenilor, este imposibil să disprețuiești propria curte. Bătăile înapoi, chiar și fără dovezi, lasă urme veșnice de sudoare. Critici ... ... Enciclopedie consolidată a aforismelor

A, m. 1. Cel care lucrează, lucrează. Acum un academician, acum un erou, acum un navigator, acum un tâmplar, El este un suflet atotcuprinzător Pe tronul etern era un muncitor. Pușkin, Strofe. Ca muncitor, acest om tânăr și puternic nu merita nici un ban. Lângă puterea din ... ... Mic dicționar academic

Dicționarul explicativ al lui Ushakov

1. TO1, uniune. 1. control la începutul propoziției principale pentru o expresie mai mare a legăturii sale cu o propoziție subordonată începând cu o uniune condiționată sau cauzală, dacă această propoziție subordonată precede și, mai ales, dacă este, de altfel, foarte frecventă. Dacă… … Dicționarul explicativ al lui Ushakov

- (opoziție greacă αντιθεσις) unul dintre dispozitivele stilistice (vezi figurile), care constă în compararea reprezentărilor și conceptelor specifice legate între ele printr-o construcție comună sau un sens intern. De exemplu: „Cine nu era nimic, va deveni totul” ... Enciclopedie literară

Antiteză, antiteză (opoziție greacă antică ἀντίθεσις din teza ίντί versus + θέσις) opoziție retorică a textului, figură stilistică a contrastului în artistic sau oratoriu, constând într-o claritate ... ... Wikipedia

Antiteză- ANTITEZĂ (greacă Αντιθεσις, opoziție) o figură (vezi) constând în juxtapunerea conceptelor sau imaginilor logic opuse. O condiție esențială a antitezei este subordonarea contrariilor la unificare conceptul general sau ... Dicționar de termeni literari

PETER I- Țarul rus * din 1682, primul împărat rus (din 1721). Fiul cel mic al țarului Alexei Mihailovici, Petru a fost înscăunat în 1682, încălcând drepturile fratelui său mai mare Ivan. Drept urmare, a izbucnit o răscoală la Moscova *, principala ... Dicționar lingvistic și cultural

Și ce să faci dacă te confrunți cu un astfel de bucătar.

Încă din filmul „Spațiu de birou”

Cum să înțelegeți că managerul dvs. nu știe cum să se descurce și ce să facă în acest sens, spune Liz Ryan, antrenor și articole pentru Forbes.

Obișnuiam să credem că un manager puternic este o persoană cu o strângere de mână puternică și cu o voce de șef. Obișnuiam să credem că a fi un manager puternic înseamnă a acționa decisiv și a cunoaște răspunsurile la toate întrebările. Dar aceste idei sunt deja în trecut. Liderii puternici se adaptează la mediul în care activează. Ei știu să conducă bazându-se pe încredere, nu pe teamă. Nu au nevoie să strige pe un ton ordonat și sunt suficient de puternici pentru a nu avea dreptate tot timpul și a nu fi responsabili pentru toate.

Liderii slabi se desprind și strigă la oameni. Ei guvernează cu frică. Trebuie doar să aibă dreptate: niciun membru al echipei lor nu poate avea un răspuns mai corect la orice întrebare decât răspunsul pe care îl are managerul. Managerii slabi pot vorbi importanți și șefi - dar numai pentru că nu vor ca cineva să-și pună la îndoială autoritatea. Sunt prea slabi pentru a participa la o discuție reală, aprinsă. Se tem că cineva de mai jos își va da seama că nu înțeleg întotdeauna despre ce vorbește.

Astăzi, tot mai mulți angajați înțeleg că nu fiecare manager și nu fiecare organizație este demn de munca lor. Aveți mult mai multă putere și influență decât credeți, dar această influență apare doar atunci când sunteți gata să o folosiți: sunteți gata să vă susțineți și să aveți propria poziție. Intrăm cu toții acum pe acest teritoriu neexplorat anterior.

Experiența managerilor slabi poate fi extrem de plină de satisfacții. Dar acestea sunt lecții de genul: „Nu conduceți niciodată o echipă așa cum conduce această persoană!” Iată 11 semne că șeful tău, oricât de mare ar fi în ierarhia organizațională, este un lider slab căruia îi este frică să se descurce cu încredere.

1. Principala ta preocupare la locul de muncă nu este să-ți enervezi șeful.

2. Managerul tău critică mai mult decât laude.

3. Șeful tău crede că are ultimul cuvânt în orice problemă.

4. Managerul dvs. nu vrea să experimentați și să încercați ceva nou.

6. Managerul dvs. folosește disciplină și reguli pentru a vă menține pe dvs. și colegii în linie.

7. Dvs. și colegii dvs. de serviciu vă puteți da seama cu ușurință când șeful este supărat pe unul dintre voi.

8. Șeful tău acordă o mare importanță unor probleme precum întârzierea cu zece minute la muncă. El (sau ea) se agață de regulile formale și aplică sancțiuni ori de câte ori aceste reguli sunt încălcate.

9. Le este frică de șeful tău, iar oamenilor din alte departamente și departamente le este milă de tine.

10. Ești fericit când reușești să trăiești până la sfârșitul zilei de lucru fără să-ți întâlnești vreodată șeful.

11. Dacă îi spui managerului tău despre un lucru uimitor care ți s-a întâmplat - blogul tău a câștigat un premiu, ai primit un titlu special sau un privilegiu - șeful nu este mulțumit de tine. Nu vrea ca nimeni să-l strălucească.

Din păcate, există o mulțime de manageri slabi. Prea multe companii încă promovează oamenii în funcții de conducere pe baza competenței lor funcționale, în ciuda lipsei lor de abilități de comunicare, empatie și alte calități umane. Și managerii slabi la inimă înțeleg că sunt slabi. Acesta este motivul pentru care sunt atât de duri.

Nu este nevoie să vă supărați dacă vă dați seama că sunteți sub controlul unui lider slab. Fiecare dintre noi are ocazia să lucreze cu un astfel de bucătar cel puțin o dată în viață. Dar nu trebuie să vă îndreptați în vârful picioarelor până la sfârșitul timpului. Mai bine să profitați de acest moment și să vă faceți un plan de carieră bun.

Poate că există câteva lucruri și abilități valoroase pe care le poți învăța în continuare în această slujbă - și îți poate lua încă doi ani să le stăpânești. În acest timp, vă puteți îmbunătăți CV-ul, vă puteți construi competențele, vă puteți crește încrederea în sine și vă puteți clarifica obiectivele viitoare în carieră.

Șeful tău slab poate te conduce în tot acest timp - sau poate pleca într-o altă poziție, sau chiar va fi concediat. Cu cât îți articulezi mai clar propriile obiective, cu atât vei fi mai puțin deranjat de tendințele neplăcute ale șefului tău. Acesta este doar un alt câine care latră, dar nu mușcă.

Șeful tău slab poate fi îngrozit să afle că te învață lecții importante - lecții de care vei avea nevoie pentru a te ajuta să depășești obstacole mai mari în calea ta. Dar exact asta se va întâmpla. Și cu cât te concentrezi mai mult pe tine însuți și pe autoperfecționare, cu atât îi vei acorda mai puțină importanță șefului tău și caracterului său rău. Când îți vezi calea clar, oamenii slabi nu te pot opri.

Ar putea fi util să citiți: