Structura planului de afaceri: Planul de afaceri al partițiilor generale și obligatorii. Planul de scriere a unui plan de afaceri (exemplu) Ordinul înregistrării unui plan de afaceri al întreprinderii

Obțineți un plan de acțiune: Cum să pregătiți un plan de afaceri care includ secțiunile. Descărcați instrucțiunile și modelele Excel pentru planificarea afacerilor, precum și 13 mostre și exemple de planuri de afaceri.

Articolul este o instrucțiune pas cu pas care va contribui la transformarea ideii de afaceri brute într-un plan clar de implementare a proiectului, deoarece planul de afaceri este un document care dezvăluie planul de proiectare, procesul și mecanismul realizării sale.

Pasul 3. Elaborarea unui plan de marketing

Finalizați secțiunea de eveniment de marketing și prognoza vânzărilor. Activități de marketing - Baza pentru planificarea cheltuielilor comerciale, prognoza vânzărilor este un plan de venituri viitoare.

Structura secțiunii după cum urmează:

1. Planificarea strategică de marketing:

, caracteristicile sale;

2. Descrierea produsului:

descrierea sau serviciul produsului, sortiment;
principalele caracteristici ale produsului, caracteristicile operaționale;
atractivitate pentru client, beneficii de utilizare a produsului;
cerințe pentru proprietățile consumatorului ale produsului;
avantaje competitive ale produsului și competitivității produsului;
brevete, licențe, certificate pentru produs;
ambalarea produsului;
conditii de livrare;
garanție și service;
taxă caracteristică.

3. Politica de furnizare:

factori care afectează prețurile;

Cum de a construi o politică de preț dacă implementați bunurile prin rețea

Una dintre domeniile promițătoare de dezvoltare a multor companii rămâne relații de construire cu rețelele cu amănuntul. Dar specificul de a lucra cu ei este de așa natură încât de multe ori eficiența vânzărilor prin acest canal este mai mică în comparație cu ceilalți.

Principala greșeală este în prețuri, când unii factori importanți rămân fără atenție.

4. Vânzări de produse:

volumul și nivelul dezvoltării industriei;
consumatori și segmente majore;
piețele țintă și caracteristicile lor comparative;
intrarea și dezvoltarea barierelor pe piață;
strategia de vânzări de produse;
schema de distribuție a produselor;
canalele de vânzări.

5. Promovarea:

metode de stimulare a vânzărilor;
publicitate.

6. Planificarea calendarului pentru un plan strategic:

date pentru atingerea obiectivelor intermediare;
data scopului final este de a realiza.

7. Planificați detaliile la anumiți performanți și numiți persoane responsabile. Răspunsuri la întrebările care, ce, când, unde, cu ce resurse ar trebui să facă și cum afectează rezultatul final.

8. Formarea bugetului de marketing:

prognoza volumelor de vânzări;
prognoza costurilor;
determinarea bugetului pentru evenimentele de marketing.

Planificarea de marketing va ajuta la determinarea planului de preț pentru produs sau serviciu - suma maximă pe care cumpărătorul este dispus să plătească pentru oferta dvs. Cu cât este mai precis această prognoză, profitul mai stabil și mai eficient costul de promovare.

Înainte de a alege o campanie de marketing sau un program de loialitate, trebuie să raportați costul de pornire la efectul așteptat. Vedeți ce programe sunt cele mai populare astăzi, ce beneficii transporta și.

Este la fel de important să identificați corect alegerea furnizorilor, uneltelor, serviciilor și alte lucruri necesare în implementarea proiectului. De asemenea, trebuie să determinați piața de vânzări, cumpărătorii potențiali sau utilizatorii de servicii.

Indiferent cât de fiabil, ar exista o cantitate mică de cantitate, dispariția nevoii de produsul dvs. va reduce toate eforturile și costurile zero. Prin urmare, extindeți baza de clienți în avans. În același timp, este important să se coreleze căutarea clienților cu cheltuieli pentru promovare. Bugetul planului de afaceri nu este infinit, agențiile de publicitate promite foarte mult, dar sunt realiste, chiar și o acoperire mare de audiență nu duce întotdeauna la clienții vizați.

Modelul Excel va ajuta la organizarea unei analize SWOT a proiectului de investiții

Proprietarii fac adesea decizii strategice numai pe baza indicatorilor financiari, cum ar fi venitul cu discount pur și rata internă a randamentului. Dar dacă nu luați în considerare circumstanțele externe sau restricțiile interne, crește riscul perturbării timpului proiectului.

Pasul 4. Faceți un plan de producție

Următoarea secțiune este planul de producție. Aici este necesar să explicăm pe scurt modul în care este organizat sistemul de eliberare a bunurilor sau furnizarea de servicii. Principala sarcină a acestei părți a planului este de a argumenta alegerea acestui proces sau a echipamentului de producție. Extindeți următoarele întrebări:

locația producției;
furnizarea de producție prin căi de acces;
disponibilitatea comunicațiilor necesare;
necesitatea de a exercita facilități de producție;
probleme de livrare a echipamentelor;
disponibilitatea personalului calificat;
disponibilitatea tehnologiei de producție;
cooperarea cu furnizorii, subcontractanții;
tehnologia de eliminare a deșeurilor (dacă este cazul).

Răspunzând la aceste întrebări, se bazează pe informațiile furnizate anterior în cercetarea de marketing.

Controlul productiei

O atenție deosebită ar trebui acordată descrierii producției de bunuri și a sistemului de control al calității în fiecare etapă. A se vedea și ce este un sistem de management al calității. Pentru a face acest lucru, se utilizează programul de control TQM (o diagramă liniară de control al calității calității) și un model de dimensiuni de ordine economică.

Punctul-cheie al planului de producție este dovada necesității tehnologiei de producție selectate (furnizarea de servicii). Dacă există o gamă de procese de producție, atunci trebuie să le menționați pe toți, ascultați dezavantaje grave, astfel încât avantajele tehnologiei nevoiașe să fie rezonabile. Este posibil să se ia în considerare în fiecare paragraf din planul de a salva fonduri bugetare: utilizarea de leasing, echipamente de închiriere, cooperare cu freelancerii în loc de lucrători permanenți, transmiterea unor funcții la externalizare. Este foarte important să aloce cea mai eficientă și mai scăzută posibilitate de a cuceri o nișă economică pe piață.

Cinci modalități de transformare a costurilor constante în variabile

Tendința cheltuielilor "La cerere" vă permite să reduceți costurile constante la minimum. Aflați cum să reparăm structura cheltuielilor companiei pentru a face afaceri mai viabile și mai puțin susceptibile la "turbulențe" economice.

Recrutare

Selecția personalului este o parte importantă a sistemului de fabricație. O descriere a nivelului de calificare și securitatea companiei de către specialiștii necesari ar trebui să reflecte imaginea reală. Dacă este nevoie de o recrutare suplimentară a personalului și a kernel-ului de conducere, este important să se clarifice dacă este posibil să le găsiți în locația producției sau va trebui să suporte costul mișcării lor din alte orașe.

Nu merită să cheltuiți o mulțime de cuvinte pe biografia manualului. Este necesar să se arate că fiecare dintre manageri are un set suficient de competențe. Pentru aceasta, date suficiente specifice privind rolul și participarea la alte proiecte și nu este necesar să se descrie exclusiv, succesele. O analiză adecvată a erorilor anterioare și a capacității de a face concluziile corecte este percepută pozitiv de către investitori.

Cum de a crea o echipă de vis: instruire practică

Producția de producție

Acest paragraf discută PM-ul companiei pentru mai multe categorii: proiect, curent, rezervă și, în ceea ce privește creșterea și scăderea posibilă. Aici, de asemenea, trebuie să oferiți informații despre modul în care producția flexibilă va fi dacă puteți crește sau reduce rapid producția de bunuri fără pierderi semnificative și pauze în lanțul "Producție - furnizare".

Agregate și program de lucru

Planul de producție agregat pentru vânzarea de produse este creat pentru a compara datele de marketing și capacitatea de producție pentru perioada de la un an la 5-7 ani. Se caracterizează prin claritatea definițiilor produsului IL care trebuie făcute pentru a îndeplini un plan de afaceri. Planul de producție și vânzările sunt, de obicei, împărțite pentru perioade la un an. În fiecare lună poate fi ajustată, în funcție de situația actuală din companie. Chiar conceptul de "agregat" înseamnă consolidarea. În acest caz, se referă la generalizarea indicatorilor individuali și a arcului într-o singură poziție.

Următoarele elemente sunt pregătirea programului de lucru și planificarea materialelor. Pentru a face acest lucru, este convenabil să utilizați .

Greșeli comune în planurile de investiții

Înainte de a arăta managementul planului de investiții al companiei, asigurați-vă că volumul și perioada de finanțare sunt corecte și, de asemenea, au luat în considerare toate riscurile.

Pasul 5. Pregătiți planul financiar

Această parte a planului de afaceri este concepută pentru a evalua proiectul din punctul de vedere al costurilor și profitabilității acesteia. Ar trebui să justifice necesitatea finanțării, de a scrie modalități de completare a bugetului proiectului și de a garanta garanțiile. Există, de asemenea, o descriere a situației economice din sfera intereselor proiectului, sunt date factorii complexi și posibile opțiuni de comportament financiar cu mai multe scenarii pentru dezvoltarea evenimentelor. Planul financiar al planului de afaceri include bugetele de venituri și cheltuieli (BDR), (BDDS), echilibrul prognozat pentru întreaga perioadă de planificare a perioadei.

Este important să enumerați toate costurile planificate pentru proiect și rațiunea pentru nevoia lor la an, ruperea lor în trimestre. Iar primul an este de dorit, planificarea lunară.

Pentru fiecare lună (trimestrul anului) al proiectului, trebuie să reflectați:

impozite și ratele acestora;
inflația;
informații privind metodele de capitalizare;
programul de plată a creditului.

Recomandări care vor ajuta în mod independent să scrie un plan de afaceri competent

Reflectă în ceea ce privește aproximativ un moment aproximativ în care fondurile investite se renferă și ce pași specifici sunt prevăzute pentru acest lucru.
La întocmirea previziunilor, verificați indicatorii de eficiență a proiectului.
Experții sfătuiesc după calcule precise ale costului implementării proiectului, dublu față de această cifră. Lipsa de fonduri poate distruge cel mai promițător proiect.
Comparați termenele limită pentru primirea resurselor financiare cu termenii de cheltuieli regulate ale companiei.
Crearea unei rezerve financiare În timp ce creșterea veniturilor din proiect există numai pe hârtie.
Creați prognoze rezonabile de rentabilitate. Este mai bine să vă așteptați mai puțin decât să intrați în captivitate de așteptări iluzorii și să creați o situație financiară complexă pentru o întreprindere.
Până la apariția de amortizare a operațiunilor, controlați costurile.

Până în prezent, întreprinderile mici este un fenomen comun în economia diferitelor țări, inclusiv în Rusia. Acesta poate fi reprezentat ca o mică întreprindere privată, adică o entitate juridică și un individ în formatul IP. Afacerile mici sunt reprezentate în vânzări, precum și servicii.

Trebuie remarcat faptul că organizațiile în care numărul lucrătorilor nu depășește 100 de persoane în domeniul construcțiilor și industriei, 30 de persoane în comerțul cu amănuntul, în agricultură și întreprinderi științifice și tehnologice Această cifră vine la 60 de persoane. În Europa și în Statele Unite, acest indicator este semnificativ mai mare și este de 300 și 500 de persoane, respectiv.

Valoarea afacerilor mici pentru economia oricărei țări este foarte mare, în special pentru statele în care există un nivel ridicat de șomaj. În detrimentul acesteia, se creează noi locuri de muncă, iar nevoile consumatorilor sunt satisfăcute în multe servicii și produse. În acest sens, statul conduce o politică activă în menținerea întreprinderilor mici. Pentru a crea cu succes, dezvoltarea și existența, este necesar un plan eficient, luând în considerare toate opțiunile posibile pentru dezvoltarea evenimentelor.

Un plan de afaceri la etapa inițială de a crea propria afacere ajută la eliberarea în cele din urmă ideea și modalitățile de implementare a afacerii, precum și pentru a determina valoarea investițiilor. Scopul principal al oricărui plan de afaceri este o descriere a tuturor etapelor de implementare a afacerii, calculul costurilor necesare, definirea elementelor sale, determinarea timpului de afaceri al afacerii pentru a primi profituri, a calcula greșit punctele forte și punctele slabe, precum și riscurile și avantajele propriei lor afaceri.

Trebuie remarcat faptul că întreprinderile mari care au lucrat mai mult de un an sunt implicați într-o chestiune atât de importantă, precum elaborarea unei strategii pentru dezvoltarea propriei afaceri. Acestea au departamente speciale implicate în planificarea în continuare a promovării afacerii și menținerea acestuia.

Deschiderea afacerii dvs. Puteți compensa strategia de dezvoltare a afacerii dvs. pe baza șabloanelor și sfaturilor care vor fi afișate mai jos. În acest articol vă vom spune cum să scrieți un plan de afaceri cu instrucțiuni pas cu pas.

La scrierea unui plan de afaceri, trebuie să luăm în considerare și să descriem următoarele evidențieri:

obiective de creare a propriei afaceri;
competitivitatea pe piață;
potențial managerial (cu alte cuvinte, cantitatea de muncă cu care cap și subordonații săi pot face față);
flexibilitatea modelului;
gradul de expunere la factorii externi;
componenta financiară, precum și rezultatele finale.

Plan de afaceri

Un plan de afaceri poate fi decorat sub forma unui document oficial cu o copertă, scrisă pe o foaie de hârtie din mână sau este reprezentată în format electronic. Structura planului de afaceri și conținutul secțiunilor sale principale, inclusiv elementele care pot fi omise în unele cazuri:

frunza de titlu (nu este utilizată întotdeauna);
scurtă descriere a proiectului ca întreg (rezumat);
principalele idei ale proiectului;
analiza sectorului și a pieței în general, analiza SWOT, audiența țintă;
planul de implementare a proiectului;
profitabilitatea unei idei de afaceri;
cadrul de reglementare necesar;
aplicații.

Pagina titlu

Pagina de titlu a proiectului este o acoperire pe care sunt indicate elemente importante ale ideii de afaceri. Acestea includ: numele și autorul proiectului (Business), Anul și locul proiectului, puteți, de asemenea, să specificați costul inițial, adică investiții.

rezumat

Planul de afaceri este o scurtă descriere a cazului în general, care este întocmită astfel încât să fie interesată de potențialii investitori și parteneri.

În primul rând, este necesar să se descrie rațiunea pentru relevanța și cerințele serviciului sau a produsului propus. Pentru aceasta, este necesar să se analizeze piața pentru această sferă. Determinați publicul țintă pentru care va fi distribuită afacerea dvs. Pentru a face acest lucru, este necesar să se acorde atenție ideii de afaceri, relevanța acestuia, gradul de prevalență, precum și veniturile primite. Al doilea este un punct important - o descriere a factorilor care afectează viabilitatea afacerii, venitul și implementarea acestuia în conformitate cu planul. Acordăm o atenție deosebită descrierii ideilor, obiectivelor și obiectivelor proiectului.

Vezi si: Cum să deschideți un cont pentru o entitate juridică în VTB 24

Idei de bază

Următorul punct trebuie să fie dedicat descrierii complete și detaliate a ideii afacerii în sine. Când este compilat, este necesar ca nu numai să descriem fundația, ci să gândim la posibilele opțiuni și modalități de extindere a propoziției disponibile. De exemplu, extinderea liniei de produse sau a modificării acestuia, extinderea gamei de servicii. Scrierea atentă, competentă și deliberată a punctelor anterioare vă va permite să întocmi un plan de implementare a principalelor evenimente și etape pentru a face afaceri la locul de muncă și funcționarea acesteia.

Înainte de a face o idee pentru implementarea ulterioară, este necesar să se producă o analiză calitativă a pieței bunurilor și serviciilor. Acest lucru vă va ajuta să determinați segmentul gol și indisponibil al propunerilor. După formarea ideii, este necesar să studiem mai detaliat sfera profilului pentru a determina posibilele căi de dezvoltare a afacerilor, audiența țintă, adică consumatorul. Trebuie să specificați următoarele date: informații generale, scurte despre industrie, principalii indicatori economici, perspectivele și dinamica dezvoltării; Descrierea concurenților și a indicatorilor lor financiari, condițiile pieței sunt importante.

Analiza sectorului și piața în general, analiza SWOT, publicul țintă

În paralel, este necesar să se identifice punctele forte și avantajele proiectului dvs., capacitatea de a descrie riscurile, amenințările - cu alte cuvinte, produce o analiză SWOT a ideii. Pentru comoditate, este compilată o masă. Pentru fiecare risc, trebuie întocmit un plan de acțiune pentru a depăși sau opțiuni alternative de acțiune.

Este necesar să se acorde o atenție deosebită descrierii publicului țintă al consumatorilor - pentru a-i face portretul. Acesta include informații despre vârsta de vârstă și grupul social, despre valori și motive care vor muta oamenii pentru a vă folosi serviciul sau achiziționarea de bunuri. Această lucrare va determina modul de creștere a interesului și a consumului de bunuri și servicii de la publicul țintă existent și vă va permite, de asemenea, să atrageți noi grupuri. În același punct, este necesar să se descrie că modalitățile cele mai profitabile și rentabile de a comercializa produsele sau serviciile. Acest articol din planul dvs. de afaceri este o parte importantă și integrală a acesteia, deci este necesar să se apropie de scrisul său.

Planul de implementare a proiectului

La elaborarea unui plan de acțiune, nu se recomandă desemnarea datelor exacte și a timpului de completare a uneia sau a unei alte acțiuni. De asemenea, trebuie amintit pentru existența diferitelor tipuri de planuri, care îndeplinesc anumite funcții și include funcțiile lor specifice. Primul dintre acestea este un plan strategic și de marketing. Acesta include elaborarea unui tabel de activități cu segmente de timp exemplar și bani și resurse necesare, precum și aproape de construirea unei strategii (sarcini și metode de implementare a acestora). Aici sunt produse principiile prețurilor pentru bunuri sau servicii, canalele lor de vânzări, sunt produse, sunt produse tactici publicitare.

Rentabilitatea unei idei de afaceri

Pe baza planului anterior, compilarea financiară, inclusiv toate articolele din venituri și cheltuieli pentru întreaga perioadă de funcționare, inclusiv înregistrările salariale. Dacă nu aveți încredere în corectitudinea compilației sale, atunci este mai bine să încredinați această funcție unui profesionist. Următorul punct va fi scrisul planului de producție. Aceasta este o descriere a întregului proces de creare a bunurilor variind de la alegerea furnizorului și primirea de materii prime, la fabricarea bunurilor și implementarea acesteia. Este necesar să se înregistreze și planul administrativ, care include definirea responsabilităților fiecărei unități de lucru, nivelul salariilor, precum și măsurile de optimizare a angajaților. De exemplu, participarea la concursuri, formare avansată.

Rentabilitatea este un indicator al eficienței afacerii.

La calcularea acesteia ia în considerare toate resursele disponibile care pot fi utilizate la etapa inițială a creării de afaceri, precum și pe tot parcursul dezvoltării sale. Aici vorbim despre capitalul inițial, precum și despre posibilele influxulări de investiții. Acest calcul ne permite să determinăm timpul pentru punctul de întrerupere și trecerea la profitul. În cazul în care prognoza este întocmită pentru o perioadă lungă de timp, este important să se țină seama de o posibilă creștere a fondului salarial, nivelul inflației, precum și costurile posibile de actualizare a tehnicii și creșterii prețului materialelor.

În primul rând, este important să înțelegeți ce este un plan de afaceri și ce obiective și sarcini sunt de la sine. Orice plan de afaceri include cele mai detaliate informații despre toate aspectele activităților de planificare ale unei anumite organizații. Acesta este conceput nu numai pentru a justifica un anumit proiect de investiții în investiții, ci și pentru a gestiona cel mai eficient compania în prezent, gândindu-se la strategia financiară.

Un astfel de document va fi relevant nu numai pentru cei care furnizează servicii, ci și pentru cei care lucrează în producție. Desigur, în funcție de scopuri și funcționalități, structura și conținutul planului de afaceri pot fi oarecum modificate. Cu toate acestea, în orice caz, planul de afaceri este o anumită prognoză calculată pentru următoarele perioade de timp.

Pentru cine este elaborat un plan de afaceri

În primul rând, pentru șeful întreprinderii, care poate evalua oportunitățile de dezvoltare.
În al doilea rând, pentru potențialii creditori și investitori care pot fi interesați de un plan de afaceri bine dezvoltat.
În al treilea rând, pentru a obține finanțare din partea statului.

În orice caz, poate aduce organizația numai efecte pozitive.

Este important să înțelegeți că un plan de afaceri este un document destul de voluminos care afișează multe aspecte ale unei anumite idei. Fiecare obiect considerat este asociat cu toate celelalte, împreună devin pentru compilatorul unei strategii, conducerea pe termen lung.

Există mai multe opțiuni pentru structura și partițiile planului de afaceri. Acestea depind de sfera de activitate pentru care se dezvoltă proiectul. Detalizarea unui plan de afaceri este de asemenea selectată de către dezvoltator. Pentru sectorul serviciilor, acesta poate fi un proiect simplu care nu conține unele secțiuni. Dar pentru întreprinderile de producție mari, acesta trebuie să fie un plan de afaceri detaliat și detaliat. Alegerea metodelor de calcul ale anumitor indicatori poate depinde de sarcini.

Pagina titlu

Orice plan de afaceri începe cu înregistrarea titlul frunzeiCeea ce indică numele proiectului în sine, numele organizației pentru care a fost dezvoltat, locația sa (țara, orașul), telefoanele, datele proprietarului și cel care a fost și dezvoltat, data creării. Acestea pot fi transferate la pagina de titlu și la indicatorii financiari, dacă este planificat un plan de afaceri pentru a arăta potențiali creditori sau investitori. Cel mai adesea, în acest caz, perioadele de returnare, profitabilitatea, necesitatea de a obține fonduri împrumutate și numărul acestora sunt indicate.

În plus, informațiile privind politica de confidențialitate pot fi indicate pe pagina de titlu. De regulă, indică faptul că planul de afaceri dezvoltat nu ar trebui să fie dezvăluit terților.

rezumat

După pagina de titlu, prima secțiune a planului de afaceri este întocmită - rezumat. Acesta conține informații generalizate. Sarcina acestei părți a documentului este de a atrage atenția cititorilor sau mai degrabă posibili investitori sau creditori. Este un rezumat care creează prima impresie că soarta proiectului este adesea și depinde de.

Această secțiune este un plan de afaceri comprimat, dezvăluie esența și sarcinile. Pentru a compila o sumă de utilizare a informațiilor din toate secțiunile ulterioare. Adică să scrieți această secțiune, trebuie să compilați mai întâi întregul plan de afaceri, dar numai apoi treceți la declarația sa scurtă. De obicei, în ecranul Rezumat:

O descriere comprimată a proiectului ales, obiectivele și obiectivele principale.
Resursele necesare.
Metode de implementare.
Șansele de succes luând în considerare dacă produsul sau serviciul creat este nou și relevant pentru consumator.
Dimensiunile finanțării necesare, pe care proprietarul în sine nu le va putea lua.
Informații privind returnarea fondurilor împrumutate către creditori sau investitori.
Datele privind principalii indicatori de performanță.

Este foarte important ca CV-ul să fie simplu, de înțeles și mic. Dimensiune perfectă - 1-2 pagini tipărite.

Declarația teritoriului planului de afaceri dezvoltat

Această secțiune definește un obiectiv clar și clar, descrie activități, produse sau servicii fabricate. De asemenea, merită să acorde o atenție la procesele tehnologice care vor apărea. Este foarte important să aloce avantajele pe care consumatorul le va primi de la bunuri și servicii produse. Dar nu merită să fie luată în funcții tehnice. Este mai bine să le faceți separat în aplicație.

Este important să se arate că produsele vor fi unice sau speciale. Se poate realiza prin dezvoltarea unei tehnologii complet noi, un nivel mai ridicat de calitate a produsului sau un cost redus. Merită alocarea și modalitățile de îmbunătățire a producției sau a produselor.

Analiza industriei selectate și evaluarea viabilității proiectului în acesta

Această secțiune oferă informații despre modul în care se află lucrurile în industria selectată. Acest lucru analizează posibilitatea de a lucra la acesta. În plus, sunt luate în considerare oportunitățile de dezvoltare. De asemenea, sunt luate în considerare factorii externi, accentul pe modul în care acestea afectează dezvoltarea și eficacitatea proiectului. Este important ca planul de afaceri să fie relevant pentru situația actuală a pieței. Este foarte important să luați în considerare tot felul de factori, arătând astfel că proiectul va fi capabil să fie competitiv în orice situație.

În cazul în care potențialii concurenți (numele organizațiilor, avantajele și oportunitățile lor) și inovațiile industriei vor fi, de asemenea, indicate în această secțiune, atunci va crește doar șansele de succes. De asemenea, este important să se facă un portret al unui potențial cumpărător, desemnând în detaliu ce fel de segmente de populație va fi interesat de produs sau serviciu.

Evaluarea posibilităților organizației din această industrie

Este foarte important să abordăm elaborarea acestei secțiuni în mod responsabil, luând în considerare toate aspectele. Analiza completă trebuie să conțină următoarele informații:

Produse și servicii furnizate de organizație, activități.
Informații privind forma organizațională și juridică (OPF) a firmei, structura administrativă, lucrătorii, partenerii, proprietarii, data creării.
Principalii indicatori de performanță financiară și economic ai organizației.
Locația companiei, inclusiv adresa, descrierea spațiilor, informații despre forma de proprietate.
Aspecte ale activității selectate (operațiune, sezonalitate și alte informații).

O atenție deosebită este plătită acestei secțiuni dacă este planificată deschiderea unei noi organizații. Apoi descrierea trebuie să fie mai detaliată. Acest lucru este inclus, de asemenea, în acest caz posibilitatea de dezvoltare reușită, informații despre abilitățile viitorului proprietar.

Obiectivul principal al acestei secțiuni este condamnarea potențialilor creditori sau investitori în faptul că ideea propusă este fiabilă și are perspective mari.

De fapt o descriere a bunurilor sau a serviciilor

În această secțiune, atenția este acordată celor mai importante caracteristici ale produsului, precum și avantajului acesteia înainte de produsele competitive de pe piață. Opțiunea ideală va fi cazul dacă o probă sau o fotografie a produsului finit este aplicată planului de afaceri. De asemenea, puteți adăuga descrierea acesteia, informații despre specificații. Aceasta indică:

Numele bunurilor sau serviciului.
Scop direct, utilizați oportunități.
Descrierea și lista celor mai importante caracteristici.
Evaluarea beneficiilor bunurilor și a competitivității acesteia.
Disponibilitatea drepturilor de autor și a brevetului.
Indicarea necesității de a obține o licență pentru producerea de bunuri sau pentru furnizarea de servicii.
Informații privind disponibilitatea certificatelor de calitate la bunuri.
Instantanee pentru oameni și mediu extern.
Datele de livrare dezvoltate de ambalaje.
Disponibilitatea garanțiilor și serviciilor.
Informații de funcționare.
Metode de eliminare după expirarea timpului expirativ.

Elaborarea unui plan de marketing

După evaluarea pieței și industria specifică, analiza lor, este dezvoltată o anumită strategie. Acest lucru indică volumul consumului, cumpărătorilor posibili. Sunt luate în considerare și pârghii de impact (schimbarea prețurilor, dezvoltarea companiei publicitare, calitatea îmbunătățită a produselor și alte metode). Se acordă atenție metodelor de vânzări, costuri aproximative, dezvoltării politicilor de publicitate.

Atunci când se precizează posibilii consumatori, sunt luate în considerare modalitățile de cumpărare (en-gros, cu amănuntul, utilizator final), precum și statutul lor (juridic și indivizi, precum și o populație simplă).

Atunci când se iau în considerare posibilele caracteristici ale produselor, aspectul, sarcinile, costul, termenul de valabilitate și serviciul, siguranța consumatorului și a lumii înconjurătoare sunt estimate. În același timp, în secțiune, aderă la următoarea structură:

Analiza potențialilor cumpărători.
Analiza competitivității.
Analiza opțiunilor de vânzare pentru bunuri sau servicii.
Descrierea secvenței de aprovizionare de la producție la utilizatorul final (aici include, de asemenea, o descriere a metodelor de ambalare, a locului și a stocurilor, a formularelor de vânzări).
Modalități de atragere a cumpărătorilor (aici include diverse promoții, aprobări libere, expoziții).

Este foarte important să fundamentați prețul, calitatea și rentabilitatea.

Adesea, dezvoltarea planului de marketing necesită un efort extraordinar, deoarece este un proces foarte laborios. În același timp, astfel de mecanisme destul de complexe sunt abordate ca modalități de a face publicitate, promovare, sprijin, identificare a intereselor, prognozării și multe altele.

Compilarea planului de producție

În această secțiune, atenția este acordată producției și a altor fluxuri de lucru. Sunt incluse informații despre diferite încăperi folosite, echipamente, personal implicat în muncă. În plus, planul de producție conține în sine și luarea în detaliu a modalităților de creștere sau reducere a producției de bunuri sau furnizarea de servicii.

În cazul în care planul de afaceri include informații privind stabilirea producției, secvența procesului de producție este, de asemenea, prescrisă, pornind de la costurile utilizate și finalizate cu sistemul de eliberare a mărfurilor. Pe scurt, toate nuanțele sunt luate în considerare.

Dacă o parte din procese participă la partener, atunci trebuie să specificați informații despre aceasta, valoarea serviciilor furnizate, volumul acestora, precum și motivele încheierii contractului cu această companie. În același timp, dacă contractantul oferă echipament sau unele materii prime, sunt indicate informații despre fiecare nume. Sunt de asemenea date calcule, beneficii.

În plus, este necesar să se calculeze costul bunurilor sau serviciilor furnizate, sunt făcute estimări, variabilele (în funcție de volumele de producție și de alți factori) sunt determinate și costuri conștiente. În general, puteți structura secțiunea după cum urmează:

Informații despre întreprindere din punct de vedere al producției (dezvoltarea sistemelor, inclusiv ingineria, transportul, resursele).
Descrierea tehnologiei selectate, precum și a raționamentului pentru alegere.
Necesitatea de a achiziționa sau de a închiria spații pentru producție.
Nevoia de personal, precizând în același timp calificările, abilitățile, numărul, activitatea.
Dovada reală a siguranței producției și a produsului final pentru oameni și mediu.
Descrierea instalațiilor de producție necesare (indicând disponibil).
Descrierea echipamentului necesar, caracteristicile acestora, informații generale.
Descrierea resurselor necesare și suportului de mărfuri.
Luarea în considerare a tuturor furnizorilor posibili, a termenilor contractelor, alegerea subcontractanților.
Calcularea costului aproximativ al tuturor bunurilor sau serviciilor fabricate furnizate.
Elaborarea estimărilor costurilor curente.
Efectuarea analizei costului costurilor de producție.

Plan organizațional

Această secțiune conține informații despre diferitele acte și documente legislative și de reglementare care trebuie acordate atenție compilației unui plan de afaceri. În plus, se întocmește un program de implementare a proiectului selectat, cu o descriere detaliată a calendarului și a procedurilor.

Plan financiar

Cel mai bun din toate aceste secțiuni afișează următoarele documente și informații:

Cheltuieli anuale și planul de venituri.
Calcularea implementării implementării (prin plasarea în detaliu în primul an lunar).
Mișcarea planului a activelor financiare și a numerarului.
Soldul aproximativ pentru primul an.
Analiza Breweave (cu o considerație de perspectivă, programare, găsirea unui punct de întrerupere).

În plus, sunt afișate posibile investiții de investiții (leasing, împrumuturi și altele). Sursele sunt considerate în detaliu, se estimează posibilitatea obținerii investițiilor, iar rentabilitatea utilizării lor este calculată. În plus, scadența tuturor datoriilor este, de asemenea, luată în considerare în detaliu.

La sfârșitul secțiunii, se face o analiză a eficacității acestui plan de afaceri. Pentru a calcula oricare dintre tehnicile, de exemplu, se poate utiliza una dintre metodele de analiză a proiectului sau de analiza FCD (activitatea financiară și economică). În același timp, se calculează profitabilitatea, precum și stabilitatea financiară a proiectului dezvoltat și mulți alți indicatori.

Structura acestei secțiuni poate arăta astfel:

Declarația anuală de profit și pierdere.
Structura deducerilor fiscale.
Planul de finanțare pentru primul an.
Echilibrul planificat al primului an.
Nevoia de investiții de investiții.
Costurile necesare legate de utilizarea fondurilor împrumutate.
Analiza eficacității întregului plan de afaceri, bazată pe tehnica selectată.

Luarea în considerare și analiza posibilelor riscuri

Orice proiect pe calea sa îndeplinește diverse probleme, dificultăți care pot pune la îndoială implementarea proiectului sau eficiența acestuia. Prin urmare, se acordă o atenție deosebită definiției riscurilor posibile, evaluării acestora, precum și modalităților de eliminare. Prin urmare, finanțatorul competent plătește o atenție deosebită acestei secțiuni. Ea dezvoltă diferite strategii pentru a depăși dificultățile. Este foarte important să se determine gradul fiecăruia dintre riscuri. Oricare dintre ele trebuie să fie justificată și apreciată în mod obiectiv.

Merită să ne gândim la dezvoltarea unor strategii alternative care să contribuie la compensarea posibilelor pierderi. După cum se spune "avertizat - înseamnă armat". În același timp, pot fi utilizate diferite tehnici, inclusiv analiza cantitativă și SWOT.

Dacă luăm în considerare analiza cantitativă, putem vorbi despre calculul nu numai a factorilor de risc, ci și la calcularea pierderilor posibile. De asemenea, pot fi aplicate și diverse tehnici (experți, statistice și altele).

Luarea în considerare a tuturor riscurilor, minimizarea acestora poate fi o garanție pentru potențialii parteneri. Cele mai semnificative dintre ele:

Garanții din partea autorităților de diferite niveluri (locale, regionale, federale).
Asigurare.
Disponibilitatea garanției.
Garanții de la bănci.
Abilitatea de a transfera drepturi.
Garanții de produse finite.

Aplicații

Ultima secțiune poate conține informații diferite. Deci, poate include documente care sunt menționate în secțiunile principale. S-ar putea:

Copii ale licențelor, contracte.
Confirmarea fiabilității parametrilor inițiali.
Liste de prețuri de la posibile furnizori.
Calculele tabelului de diverși indicatori financiari care au fost livrați pentru a nu aglomera calculele proiectului însuși.

Concluzie

Acestea sunt toate secțiunile principale ale planului de afaceri. După cum sa menționat la început, structurile sunt diferite în funcție de tipul de activitate, dar principalele secțiuni sunt încă cum s-au descris mai sus. Efectuați un plan de afaceri nu este dificil dacă înțelegeți afacerea planificată. Dar dacă sunteți departe de el, este posibil să nu merităm o astfel de afacere să înceapă.

Dacă aveți întrebări sau adăugări, scrieți-le în comentarii.

Ce ar trebui să fie în acest document minunat? Puteți găsi cerințe destul de clare și chiar programe care generează automat plan de afaceri pe șabloane. Încă mai aderez la opinia că este un document mai mult sau mai puțin gratuit. Singura cerință este prezența tuturor punctelor cheie ale afacerilor.
Cel mai adesea planul de afaceri conține astfel de capitole:

1. Preambul (sau introducere)- informații scurte despre proiect pe care îl reprezintă cine este organizatorul, contractantul, care este scopul principal al proiectului, misiunea. De asemenea, în această secțiune puteți da un scurt plan al documentului cu comentarii mici pe fiecare.
Uneori sunt date caracteristicile participanților la proiect, capul și fondatorii.
2. Prezentare generală a pieței. O parte importantă a planului de afaceri, unde se face analiza situației actuale a pieței. Descrie principalii jucători, influența lor. Este necesar să se ia în considerare dinamica pieței pe parcursul ultimului 3-5 ani, precum și construirea unei previziuni pentru viitorul apropiat. Tuping piețele din apropiere.
3. Concurenți.Dacă credeți că nu aveți concurenți, atunci nu știți piața dvs. Această parte este obligatorie și nu pentru a ajunge în jurul ei. Concurenții pot fi la fel de direcți (oferă bunuri și servicii similare), deci indirect (oferă altceva, dar poate înlocui produsul dvs.). Personal, am întâlnit adesea un antreprenori montani care sunt încrezători că nu au concurenți, deoarece au verde, și avem galben, sunt produse complet diferite. Desigur, am exagerat, dar esența pe care ați prins-o.
În general, subiectul concurenților, cred că dezvăluie separat.
Deci, în planul de afaceri, este necesar să se desemneze gama de concurenți, să descrie liderii, dacă există, distribuția pieței în segmente. Acest articol trebuie să fie o continuare logică a revizuirii pieței.
4. Furnizori și parteneri.Dacă aveți producție, este evident că aveți nevoie de materii prime. Mulți uitați și nu luați în considerare furnizorii lor și alți parteneri, și, la urma urmei, un eșec în munca lor poate fi foarte afectat de dvs. De aceea este necesar să lucrăm în detaliu principalii furnizori, să rezervă, să caracterizeze strategia de relații. Trebuie să se înțeleagă că costul produselor dvs. (și, prin urmare, prețul final), este foarte dependent de costul materiilor prime. Și de multe ori alegerea este de a alege în cazul în care mai ieftin, dar există anumite riscuri sau de a lucra cu un partener dovedit de încredere, care plătește pentru stabilitate. Acest capitol ar trebui să aibă în mod necesar rațiunea pentru alegerea unui anumit partener, precum și alternativele sale.
5. bunuri și servicii. Această secțiune descrie în detaliu produsele pe care le produceți sau serviciul. Nu doar o listă, ci o descriere completă, cu specificații tehnice, dimensiuni, dificultăți etc. O comparație este comparată cu analogii (intersectează cu secțiunea concurenților). Turnul trebuie să fie descris și în detaliu, astfel încât orice persoană care nu vă înțeleg câmpul după ce ați citit acest lucru în mod specific pe care îl veți vinde.
Un alt punct este prețul bunurilor dvs., precum și raționamentul său. Uneori, această subsecțiune se desfășoară într-un plan separat al planului, dar puteți pleca în acest capitol.
6. Personalul.O parte integrantă a oricărei companii este oamenii care lucrează în ea. Dacă compania este mică (până la 20 de persoane), atunci puteți descrie fiecare persoană decât cea, caracteristică, experiență, salariul. Dacă aceasta este o întreprindere mare, numai angajații cheie sunt descriși în detaliu (directorul, rănile, șefii departamentelor), iar restul sunt grupate pe un semn, de exemplu, în funcție de poziții (ingineri, constructori) sau pe departamente ( Contabilitate, departament de producție). Aplicația este dată un program regulat, în cazul în care există o listă completă a tuturor angajaților, modul de funcționare, precum și salariile.
Dacă compania se dezvoltă sau se deschide și trebuie să fie necesară în angajarea oamenilor, ar trebui să specificați unde sunt prezentate persoanele care vor fi prezentate cerințele pentru ele.
7. Procesul de producție.În această secțiune, ar trebui să descrieți procesul de creare a bunurilor dvs .: ce dificultăți pot apărea care este ciclul de producție în sine. Ce oră este necesară pentru a face schimbări, dacă este necesar. Ce tipuri de materii prime sunt utilizate, alternative posibile. În general, ar trebui să fie descris aici tot ceea ce este important în procesul de fabricație. Nu există ceva universal, pentru că În fiecare caz, este proprie. Dacă sunt utilizate unele know-how, ele sunt, de asemenea, necesare pentru a indica numărul de certificate, brevete etc.
8. Consumatori. Cine îți cumpără produsele? Cine o consumă? Ce sentimente interne ar trebui abordate? Ar trebui să distingeți între consumatori și cumpărători (de exemplu, jucăriile cumpără părinții, iar copiilor joacă, avioane cumpăra companii aeriene și zbor de pasageri). Este extrem de important să se construiască un portret al unui consumator mediu, segmentat de piață. Dacă este B2B, este similar cu segmentarea pieței consumatorilor. Rețineți că există foarte puține bunuri care consumă totul! Chiar și pâinea și medicamentele pot fi segmentate (deși sunt produse clasice pentru toată lumea fără excepție. Acum puteți adăuga comunicări mobile în orașe).
Ca rezultat, nu numai că primim un portret al unui potențial cumpărător, ci și ponderea lor în numărul total de persoane. Astfel, evaluăm întreaga piață, precum și așteptăm cu nerăbdare la cota la care se aplică. De aici este ușor să determinați venitul așteptat ...
9. Aspecte juridice. Multe activități necesită studii atente și detaliate: certificatele necesare, permisiunile, accizele. Ce jurisdicție primește un tip de activitate, care poate fi dificultăți, etc. Această secțiune a planului de afaceri descrie în detaliu toate dificultățile și soluția lor. Sunt indicate și legile și alte acte de reglementare care sunt necesare pentru funcționarea cu succes a companiei.
10. Marketing și publicitate.La început am vrut să scriu că acesta este unul dintre cele mai importante capitole, dar a crezut că ar fi părtinitoare, pentru că Alte secțiuni sunt la fel de importante (consumatori, concurenți, finanțe). Dar totuși, dacă într-o anumită activitate, secția și producția juridică pot fi omise, marketingul ar trebui să fie peste tot. Ar trebui să desemnați strategia de marketing pentru anul, trei și cinci. În ce scopuri sunt puse, în ce moduri ar trebui realizate.
Nu ar trebui să uităm de publicitate. Ce, unde, cum să faceți publicitate (cunoașterea publicului nostru țintă, este ușor de făcut). Uneori, publicitatea este livrată într-un plan de afaceri separat, mai ales dacă societatea are bugete mari și solide și un studiu detaliat. Dacă intenționați să coopereze cu agenția de publicitate - din nou, descrieți de ce este cu el că va da, ce criterii să aleagă dacă există alternative.
Înțelegerea totul se face cu previziunile privind eficiența, vânzările, acționarii de piață și, desigur, cheltuielile pentru aceste activități.
11. Plan organizațional.Dacă compania este destul de mare, atunci nu este ușor să o gestionați. Acesta este motivul pentru care se distinge planul organizațional, unde toate relațiile sunt schematice și au coborât: între departamentele dintre diviziuni / sucursale, între angajații cheie individuali. Controalele, zonele de responsabilitate etc. sunt descrise. Nu ar trebui să existe "locuri albe", adică " Procesul sau întrebarea pentru care nimeni nu răspunde (sau viceversa, răspunde mai multor persoane cu puteri egale).
12. Finanțe. Cea mai dificilă parte și cei mai iubiți investitori. Această secțiune rezumă toate veniturile și cheltuielile, precum și un rezultat financiar. Adesea, în locul secțiunii, finanțele fac obiecte individuale: cheltuieli, venituri, rezultat financiar. Uneori este justificată. Dar nu schimbă esența. În general, toate datele sunt deja acolo: Veniturile preiau din marketing și descrieri ale consumatorilor, precum și prețul mărfurilor; Costuri - Rezumați costul producției din procesul de producție, materiile prime, costurile de publicitate, salariile ... Cu alte cuvinte, acesta este doar rezultatul. DAR. Investitorii (sau băncile, de exemplu, atunci când primesc un împrumut), în funcție de această secțiune. Prin urmare, el trebuie să fie cât mai mult posibil și să se familiarizeze cu el, ar trebui să fie clar ceea ce compania este angajată în companie, cifra de afaceri, veniturile și profitul.
Ce trebuie să fie? Investițiile necesare timp de luni, punctul de alegere a autosuficienței, returnarea investițiilor (ROI), precum și o restituire completă a tuturor fondurilor investite.
Dacă acesta este un fel de proiect de investiții, atunci, desigur, este necesar să se compare alternative, exemple de realizare în stocuri / obligațiuni. Dar, în general, în proiecte financiare și de investiții o abordare ușor diferită.
13. Riscuri posibile.Operațiunile / întreprinderile fără riscuri pur și simplu nu se întâmplă și ce trebuie să fie ca ei să le minimizeze. În ultimul capitol, o analiză SWOT a companiei este de obicei făcută, puteți rămâne în pace și este posibil și fără un nume, descrieți doar ceea ce se poate întâmpla și cum să-l bată. Din unele riscuri, este posibil să se asigure, alții să evite, de la al treilea, pentru a minimiza efectul negativ posibil. Dar, desigur, aceste riscuri ar trebui studiate și clasificate. În general, mulți cred că acesta este un punct pur simbolic, dar nu este. Unele lucruri mici pot submina toate afacerile dvs. (de exemplu, o schimbare a legislației fiscale, eliberarea unui nou concurent, interzicerea produselor dvs., schimbarea politicii de stabilire a prețurilor și mult mai mult). Trebuie să fiți pregătiți pentru schimbări similare și aveți "mișcări de rezervă".
Aplicații. Aplicațiile sunt date tabele, grafice, specificații - toate cele care nu sunt incluse în planul principal de afaceri, dar este necesar ca un studiu detaliat (de exemplu, în secțiunea de finanțe, numai cifrele finale pot fi și tabele complete pentru 2-3 inversarea sunt depuse în aplicație).
Aici, despre o astfel de structură a oricărui plan de afaceri normal. Unele secțiuni nu pot fi, sau dimpotrivă, se va adăuga ceva. Esența planului este că într-adevăr trebuie să lucreze și o persoană necunoscută industriei dvs., cum ar fi un potențial investitor, familiarizată cu acest document a avut o imagine mai mult sau mai puțin completă a modelului dvs. de afaceri.
De asemenea, doresc să observ că planul de afaceri conține o mulțime de informații comerciale, prin urmare este documente secrete, accesul la care sunt foarte puține. De obicei tipărite în două sau trei exemplare, fiecare fiind semnat. Unii depozitate de directorul general, alții sunt lucrători. Uneori, separă se face pentru fondator.
Deci, și tot ce am vrut să scriu despre structura planului de afaceri.

Pentru prosperitatea afacerii, este necesară planificarea, iar un plan de afaceri este necesar pentru dezvoltarea dinamică. În plus, planul compilat competent vă va ajuta să găsiți un investitor sau creditor pentru a vă dezvolta afacerea.

Descrieți-vă idee de afaceri, să o prezinte ca fiind necesar în acest moment
Pentru a da descriere detaliata viitoare întreprinderi, care va trimite în mod specific afacerea dvs.
Descrie viitorul produsele fabricate, furnizarea de servicii pentru populație sau procesul de producție
Conduce analiză de piață de vânzăriCaracteristicile dvs. competitive: costuri reduse, ambalaje neobișnuite
Faceți un plan detaliat de producție, contur pași pentru implementare Proiectul dvs.
Dați descrierea vânzări de produseCum veți organiza canale și metode de distribuție
Trageți-vă plan financiar. Acesta include costul de organizare a veniturilor și a veniturilor aproximative din implementarea acestuia.
Efectuați o analiză completă a proiectului dvs. de afaceri, unde va fi prezentată evaluarea experților Despre proiectul dvs.
A face schema de dezvoltare, Completați tabelele de implementare, schemele de aprovizionare și achizițiile de produse sau furnizarea de servicii

Acestea sunt principalele etape ale planului de afaceri, care vă vor ajuta să obțineți investiții în cadrul proiectului dvs.

Cum să faceți o producție corectă a planului de afaceri

În multe privințe, procesul de producție nu poate fi rezolvat fără a organiza planificarea tuturor producției și este mai bine să se stabilească în planul de afaceri. În el:

Scopul de a scrie un plan de afaceri Aceasta determină fezabilitatea investiției în producție, dacă va fi profitabilă și, la ce oră va fi necesară pentru a începe să facă un profit. În primul rând, este necesar să se calculeze rentabilitatea viitoarei întreprinderi, în acest fel este posibil să se evite problemele în viitor și să vă dați un răspuns la întrebare: poate fi posibil să le depășiți.

Ce trebuie afișat când scrieți un plan de afaceri?

Prima și a doua parte a planului constau dintr-un rezumat și care descrie ideea principală a afacerii.

Acest lucru ar trebui să semene cu o ofertă comercială de a investi în proiectul dvs. trimis la presupuși parteneri sau investitori.

Ar trebui să fie afișat:

Scopul proiectului dvs.: Ce intenționați să eliberați sau ce servicii de furnizare
Pentru cine sunt destinate produsele dvs., definiție audiența de vânzări
Contur volumele presupusei cifre de afaceri În primul an de existență
Calcula aproximate valoarea costurilor Pentru deschidere, stabilirea procesului de producție la întreprinderea dvs.
A determina forma legala: firma deschisă, închisă sau pe acțiuni pe care o decideți să organizați
Ce Numărul de angajați Veți atrage la producția dvs.
Determina totul surse de finanțare Proiectul dvs.

După toate calculele necesare, omul de afaceri va putea să facă o opinie, merită să organizați acest caz, pentru că Se dovedește riscul și modalitățile de ao depăși astfel încât compania să nu înțeleagă prăbușirea.

Cea mai ușoară eșantion, cum să facă un plan de afaceri, de exemplu, pentru LLC să stabilească producția de produse de patiserie dulci, poate fi supusă la următoarea schemă:

Scopul scopului: Coacerea de cofetărie, în cea mai mare parte prăjituri, pentru populația urbană. Mergeți la poziția avansată din segmentul dvs. de piață

Respectați sarcinile:

Organizați lucrarea magazinului de cofetărie compactă
Stabiliți oferta de materii prime necesare și angajați angajați
Pre-încercați să luați a treia parte a pieței prin dezvoltarea unei strategii de marketing pentru a face afaceri, care va avea loc extrudarea treptată a concurenților la prețuri scăzute și o nouă rețetă

Găsiți bani lipsă Luând un împrumut privind securitatea imobilului disponibil.

Exemplu claudit al unui plan de afaceri mic

De exemplu, veți deschide un studio pentru a coase hainele.

la început este necesar să se dizolvă perspectiva Această afacere în condițiile pieței existente.

Scriem un CV în care veți deschide un mic magazin de producție.
Descrie forma de proprietate, cum ar fi LLC. Planificarea perioadei de rambursare a proiectului - 40 de luni
Descrieți dispozițiile generale ale întreprinderii:

achiziționarea de echipamente
textile
finisaje și accesorii.

Dacă banii dvs. sunt suficienți pentru a finaliza proiectul, scrieți despre implicarea fondurilor împrumutate.
Apoi descrieți pentru care vor fi furnizate serviciile dvs .:

pentru persoane fizice, conform standardelor individuale,
Și pentru persoanele juridice care au nevoie de salopete.

Puteți activa serviciile de cusut personalizate, lenjeria de pat pentru implementare ulterioară.

Realizați analiticii de piață și alcătuiesc un plan de marketing. Planul ar trebui dezvoltat evenimente necesare care vă vor aduce atelierul în poziții avansate.
Analizând costurile întreprinderii:

plata salariului către angajați
plata pentru închirierea spațiilor în care se află atelierul dvs.

Analiza este calculată de proiectul de perioadă de rambursare.

Alcătuiesc un program de producție, crescând treptat producția de produse de până la 1000 de unități pe zi
Analizați piața de investiții: unde și cum să găsiți parteneri pentru a face afaceri
Efectuați calcule financiare:

calculați valoarea costurilor permanente pentru achiziționarea de echipamente
calculați cantitatea de costuri variabile pentru achiziționarea de materiale pentru producție: fir, fitinguri, ace. Aceasta include chiria pentru cameră.

Aflați suma lipsă pentru deschiderea completă a întreprinderii, descrie termenii furnizării de fonduri de credit.
Descrieți formularul de proprietate și impozitarea
Calculați veniturile lunare și anuale aproximative
Pe baza analizei financiare a întreprinderii, aflați rezultatul lucrării (trebuie să fie pozitiv).

Un exemplu de plan de afaceri pentru IP

Instituțiile financiare emite cu reticență creditele persoanelor fizice, iar recentele falimente ale băncilor au condus la faptul că ar trebui prezentat un plan comercial detaliat pentru obținerea fondurilor de credit.

Acesta este unul dintre documentele cele mai de bază și trebuie să fie competent, cu afișarea componentei financiare a afacerii, analizând piața și perspectivele de dezvoltare a antreprenorului individual.

Cum să faci independent și să facă un plan de afaceri

in primul rand, Planul de afaceri competent pentru IP ar trebui să fie implementat maxim, cu afișarea activităților de analiză efectuate (trebuie să existe diverși factori, inclusiv indicatorii componentei financiare).

În al doilea rândEl trebuie, de asemenea, să prezinte activități curente și să facă o prognoză a dezvoltării viitoare, având în vedere ratele dobânzilor, ratele valutare actuale.

În al treilea rândAr trebui să găsească afișarea stării principalei proprietăți asupra antreprenorului, valoarea de piață și modul în care se va deplasa numerarul:

achiziționarea echipamentului necesar, materiale,
metode de implementare a unui grup de mărfuri sau furnizarea de servicii populației.

Planul de afaceri de probă pentru întreprinderile mici

Pentru a obține fonduri de credit cu încredere, puteți crea un simplu plan de afaceri și de a oferi o descriere completă a costurilor planificate și a veniturilor în acesta, dar valoarea practică a unui astfel de plan va fi mică din mai multe motive:

Nu va exista nicio posibilitate de a simula toate datele și când sunt schimbate, va trebui să rescrieți din nou documentul
Nu găsește afișarea unei stări de afaceri complete: nu există acreditări fundamentale ale fondurilor, deprecierea echipamentului nu este inclusă
O astfel de planificare privează antreprenorul cu ocazia de a urmări obiectivele programate anterior

Cel mai bine este să faceți un plan de afaceri de lucru în format electronic folosind software, cum ar fi Microsoftexcel. Deschideți programul și introduceți numele tabelului în câmpul Titlu:

Activele principale

Toate activele unei întreprinderi care aparțin unui antreprenor individual și participă la producția de produse ar trebui să fie afișate în primul tabel.

Cu siguranță, intrăm în formă de proprietate și valoare a activelor. Aici, ar trebui să fie aplicată importanța deprecierii echipamentului pentru fiecare an.

Principalele active includ:

propriile imobile și vehicule,
echipamente și instrumente profesionale,
calculatoare și inventar necesare pentru producție.

Activele principale acționează cel mai adesea ca un depozit pentru împrumuturile bancare, mai luminoase alți indicatori reflectă poziția actuală în afaceri. Costul total al acestora ar trebui să fie demonstrat luând în considerare procesul de depreciere în viitor, pentru fiecare lună, trimestru sau an.

Acest indicator este necesar pentru soldul tabelului întreprinderii.

Costurile produselor sau furnizarea de servicii pentru populație

Al doilea tabel afișează o imagine completă a activității antreprenoriale a întreprinderii.

Datele sunt introduse în fiecare lună sau trimestru.

Datele tuturor tabelelor trebuie să fie interconectate, deoarece, în multe privințe, costul va fi în funcție de prețurile de cumpărare a produselor.

Tabelul include nu numai veniturile întreprinderii, ci și indicatorii cantitativi ai realizării în sine.

Vânzări de vânzări
Soldul companiei

Balanța tabelă prezintă informații complete despre proprietăți imobiliare și necorporale, pasivele întreprinderii. Dacă soldul este compilat corect, atunci sumele de pe activul converg cu suma pasivelor și acest lucru va însemna că societatea are o situație financiară sănătoasă, nu există articole de cost nerecordate.

Dividendele primite și lista plăților necesare
Lista angajaților și salariul acestora
Principalii factori

Poate că va fi util să citiți: