Elemente ale mediului intern al antreprenoriatului. Conceptul de mediu de afaceri. Factori care determină mediul de afaceri extern și intern. Lista de referinte

Antreprenorii operează într-un mediu specific care le determină poziția.

Mediul antreprenorial este o situație favorabilă a dreptului socio-economic, politic, de drept civil din țară, care oferă libertate economică cetățenilor capabili să se angajeze în activități antreprenoriale menite să răspundă nevoilor tuturor entităților din economia de piață.

Mediul antreprenorial este un ansamblu integrat de diverși factori (obiectivi și subiectivi) care permit antreprenorilor să reușească să își atingă obiectivele, să implementeze proiecte antreprenoriale și să obțină profit.

Mediul de afaceri este împărțit în mediul extern, care, de regulă, este independent de antreprenorii înșiși și de cel intern, care este format direct de către antreprenorii înșiși.

Mediul antreprenorial se formează pe baza dezvoltării forțelor productive, îmbunătățirea relațiilor de producție (economice), crearea unei mentalități sociale și de stat favorabile, formarea unei piețe ca mediu pentru antreprenori și alte condiții.

Se crede că pentru dezvoltarea eficientă a antreprenoriatului sunt necesare două condiții de bază: libertatea economică și independența.

În art. 34 din Constituția Federației Ruse afirmă că „toată lumea are dreptul să își folosească liber abilitățile și proprietățile pentru activități antreprenoriale și pentru alte activități economice neinterzise de lege”. În art. 35–36 indică faptul că „fiecare are dreptul de a deține proprietăți, de a o utiliza, de a o dispune atât individual, cât și în comun cu alte persoane”; nimeni nu poate fi lipsit de bunurile sale decât printr-o hotărâre judecătorească; Dreptul de proprietate, utilizarea și eliminarea terenurilor și a altor resurse naturale sunt realizate de către proprietarii lor în mod liber.

În Federația Rusă, se garantează unitatea spațiului economic, libera circulație a bunurilor, serviciilor și resurselor financiare, sprijinirea concurenței și libertatea activității economice.

Mediul de afaceri extern și intern

Mediul de afaceri extern se caracterizează printr-o combinație de condiții și factori care afectează dezvoltarea antreprenoriatului în țară, acționând independent de voința antreprenorilor înșiși.

Mediul antreprenorial extern este un sistem complex de reglementare externă a activității antreprenoriale, prin urmare, pentru întreprinzătorii individuali și persoanele juridice, este de natură obiectivă, deoarece nu îl pot schimba direct.

Există diverse abordări pentru descrierea structurii mediului extern. Cel mai adesea, în literatura modernă, mediul extern este considerat un sistem pe două niveluri format dintr-un micro (mediu imediat) și un mediu macro (mediu indirect), fiecare cuprinzând anumiți factori sau sub-medii. Cu toate acestea, trebuie menționat că efectul indirect nu este mai puțin real.

Susținătorii unei abordări diferite identifică patru niveluri structurale ale mediului de afaceri, fiecare dintre acestea având un impact corespunzător asupra activităților entităților comerciale. Acestea sunt nivelul micro (sau mediul de afaceri intern), mesoscala (sau mediul de piață local), nivelul macro (sau mediul de piață național) și nivelul mega (sau mediul de piață internațional).

Un micro-mediu este un mediu al mediului imediat al unei întreprinderi, care include o combinație de factori și condiții de activitate antreprenorială a unei entități (persoană fizică sau juridică) pe piață.

Microambientul este reprezentat de clienți, furnizori, intermediari, concurenți, audiențe de contact, parteneri de afaceri care influențează întreprinderea, prin care entitățile comerciale își desfășoară relațiile cu consumatorii și cu statul.

Clienți - cumpărători reali sau potențiali ai produselor companiei.

Furnizorii - subiecți ai mediului de afaceri, furnizând companiei și concurenților săi resursele materiale necesare producției de bunuri sau servicii specifice.

Intermediari - firme sau persoane fizice care ajută compania în promovarea, comercializarea și distribuirea mărfurilor între clienți.

Concurenți - alte organizații care oferă produse similare; firmele care produc produse similare, precum și toate organizațiile care pot lupta pentru potențiali clienți.

Publicul de contact sunt grupuri de persoane și organizații care au un impact potențial sau real asupra activităților companiei. Acestea sunt: \u200b\u200bmass-media, cercuri financiare, public, autorități publice și administrație etc.

Macroambientul caracterizează condițiile generale pentru funcționarea entităților comerciale, care determină natura dezvoltării acestora, indiferent de acțiunile de control ale antreprenorilor înșiși.

Macroenvironment include:

Mediul economic asociat cu inflația, cererea solventă a populației, politica de prețuri, numărul impozitelor, ratele de impozitare etc .;

Mediul politic, caracterizat prin dezvoltarea stabilă a societății și a statului;

Un mediu legal care stabilește în mod clar drepturile, îndatoririle și responsabilitățile antreprenorilor;

Mediul socio-cultural asociat nivelului șomajului, educației populației, tradițiilor culturale, etc .;

Mediul demografic, legat de numărul și densitatea populației țării, împărțirea acestei populații pe sexe, vârstă, nivel de educație, venituri și alți factori care au un impact semnificativ asupra dezvoltării antreprenoriatului;

Mediul științific, tehnic și tehnologic, care reflectă nivelul de dezvoltare științifică și tehnologică care afectează antreprenoriatul, de exemplu, în domeniul tehnologiei informației;

Mediul fizic sau geografic care caracterizează condițiile meteorologice în care se desfășoară afacerea. În plus, aceasta include factori care au un impact direct asupra locației întreprinderilor: disponibilitatea materiilor prime, a energiei, a autostrăzilor, căi ferate, rutele maritime și aeriene;

Un mediu instituțional caracterizat prin prezența și diversitatea instituțiilor prin care antreprenorii pot stabili relații de afaceri sau conduce activități comerciale.

Pe exemplul comerțului, avem în vedere mai detaliat factorii din mediul economic, socio-demografic, organizațional și administrativ, științific, tehnic și tehnologic, politic, juridic, natural și climatic, care într-o măsură mai mare sau mai mică afectează dezvoltarea acestuia.

Factorii economici sunt determinați de nivelul și caracteristicile mecanismului pieței. Climatul macroeconomic al întregii țări va determina nivelul de dezvoltare al industriei. Condițiile economice slabe vor reduce cererea de bunuri și servicii ale organizațiilor comerciale, iar cele mai favorabile pot oferi condițiile preliminare pentru creșterea acestora, prin urmare, atunci când se evaluează mediul extern, este necesar să se țină seama atât de indicatori generali (interregionali) cât și de indicatori comerciali specifici industriei.

Principalele instrumente economice care reflectă nivelul de dezvoltare economică sunt: \u200b\u200brata dobânzii, ratele de schimb valutar, ratele de creștere economică, rata inflației, numărul impozitelor și ratelor de impozitare, nivelurile prețurilor (tarifare) pentru anumite tipuri de resurse, în special pentru produsele (serviciile) monopolurilor naturale , împiedicând stabilirea unor prețuri monopolistic ridicate sau monopolistic scăzute, precum și unele altele. Luați în considerare cel mai important dintre ele.

Rata dobânzii (nivelul ratei dobânzii) din economie are un impact semnificativ asupra cererii consumatorilor. Consumatorii împrumută adesea pentru a cumpăra bunuri. Acestea sunt mai puțin susceptibile să facă acest lucru în prezența unor rate mari ale dobânzii. Comercianții care iau în considerare planurile de extindere care ar trebui finanțate prin obținerea de împrumuturi ar trebui să monitorizeze rata dobânzii și efectul acesteia asupra prețului capitalului, astfel încât rata dobânzii va avea un impact direct asupra atractivității potențiale a diferitelor strategii.

Ratele de schimb valutare determină valoarea rublei în raport cu valoarea unităților monetare din alte țări. Modificările cursului de schimb afectează în mod direct competitivitatea produselor întreprinderilor comerciale cu activitate economică străină. Când valoarea rublei în raport cu alte monede este scăzută, mărfurile produse în Rusia sunt relativ ieftine, ceea ce reduce amenințarea concurenților străini și reduce importurile. Dar dacă valoarea rublei crește, atunci importurile devin relativ ieftine, ceea ce, la rândul său, crește nivelul amenințărilor la adresa organizațiilor create de concurenții străini.

Ritmul creșterii economice afectează oportunitățile și amenințările pentru orice industrie, inclusiv comerțul. După cum știți, economia țării poate fi într-unul singur

a trei condiții: creștere (creștere), stagnare sau declin. Fiecare dintre aceste condiții este identificată cu tendința unui astfel de indicator ca nivelul de consum.

Creșterea sau scăderea consumului în țară este un indicator destul de mare, ele constând în puterea de cumpărare a populației și structura consumului, astfel încât antreprenorii din domeniul comerțului ar trebui să ia în considerare:

Puterea de cumpărare a populației, care depinde de nivelul veniturilor curente, prețurilor, economiilor și disponibilității creditului. Capacitatea de cumpărare este afectată de încetinirile economice, șomajul ridicat, costurile crescânde ale obținerii de împrumuturi;

Natura distribuției veniturilor (în funcție de clasa socială), distribuția veniturilor pentru consum: alimente; locuințe, transport, îngrijiri medicale, îmbrăcăminte, petrecere a timpului liber, cheltuieli personale, etc .;

Diferențe geografice în structura distribuției veniturilor (de exemplu, Moscova și orașele provinciale).

Astfel, creșterea economică crește cheltuielile consumatorilor, ceea ce provoacă presiune competitivă asupra întreprinderilor legate de o anumită industrie. Încetinirea creșterii economice și o scădere a cheltuielilor consumatorilor duc, de asemenea, la creșterea presiunii concurențiale cauzată de dorința întreprinderilor de a rămâne în industrie în fața amenințării de criză.

Inflația. Guvernele majorității țărilor lumii depun eforturi semnificative pentru reducerea inflației. De obicei consecința acestor eforturi este reducerea ratei dobânzii și, prin urmare, apariția unor semne de creștere economică.

Pe lângă instrumentele enumerate, altele nu sunt mai puțin importante și anume:

Structura consumului și dinamica acestuia;

Condiții economice în țările străine;

Schimbarea cererii;

Politici monetare și financiare;

Nivelul productivității muncii în industrie și rata de creștere a acesteia; Dinamica PNG;

Ratele de impozitare.

Factorii pur economici ai activității pieței sunt destul de rari. De regulă, factorii economici se împletesc cu factorii sociali și interacționează cu aceștia. Un alt lucru este că influența proceselor economice sau, invers, poate predomina.

Deci, de exemplu, cererea pe piața consumatorului nu depinde numai de factori economici, ci și de o serie întreagă de factori socio-demografici, cum ar fi:

Mișcarea naturală a populației (fertilitate, mortalitate);

Numărul și creșterea populației, sexul și vârsta acesteia și structura socială;

Relocare teritorială și unele procese de migrare;

Mărimea, compoziția și vârsta familiilor;

Urbanizare, raportul dintre populația urbană și rurală;

Nivel cultural;

Compoziția națională a populației.

Factorii socio-economici includ: volumul ofertei de produse (producție, export și import); impactul ritmului progresului științific și tehnologic asupra ofertei și cererii; numerar și alte venituri; prețuri, prețuri ale mărfurilor înlocuite, inflație; ocuparea forței de muncă / șomaj, compoziția profesională a lucrătorilor etc.

Combinarea factorilor sociali și economici care afectează situația pieței se manifestă direct sub forma formării și schimbării veniturilor în numerar și a altor tipuri, volumul, nivelul, structura și dinamica acestora. Există o corelație directă strânsă între cererea de pe piață pentru bunuri și veniturile disponibile consumatorilor. Cu cât veniturile sunt mai mari, cu ceteris paribus, cu atât mai mulți cumpărători de bunuri achiziționează și invers, reducerea veniturilor duce la o contracție a volumului pieței de mărfuri. Acest fenomen este modelat folosind corelația și analiza de regresie.

Factorii socio-demografici modelează stilul de viață, munca și consumul și au un impact direct asupra funcționării industriei comerciale.

Principalii factori socio-demografici includ: fertilitatea; mortalitate; factorii de intensitate a imigrației și emigrării; coeficientul speranței medii de viață; venit disponibil; standarde educaționale; obiceiuri de cumpărături; atitudine față de calitatea bunurilor și serviciilor; controlul poluării; economie de energie; atitudine față de guvern; probleme ale relațiilor interetnice; Responsabilitate socială; bunăstare socială etc.

Direct la factorii sociali se numără: distribuția populației în clase, statutul lor social, nivelul și formele de educație și cultură, semne confesionale, opinii și gusturi estetice, un sistem de valori sociale și morale, cultura consumatorului. Toate acestea într-un anumit grad sau altul afectează procesele de vânzare și consum de mărfuri.

Motivul principal este creșterea migrației, care a compensat declinul natural al populației. Rata natalității care este inerentă în țara noastră astăzi a încetat de mult să ofere o înlocuire generațiilor sau reproducerii populației. Dacă migranții nu sunt luați în considerare, atunci, în ciuda creșterii natalității, în întreaga țară, excesul numărului de persoane decedate peste numărul de nașteri este de 1,2 ori.

Principalii factori care afectează indicatori generali mortalitatea rușilor:

Fumatul contribuie la o rată globală a mortalității de 17,1%;

Nutriție dezechilibrată - cu 12,9%;

Supraponderale - cu 12,5%;

Consumul de alcool - cu 11,9%.

Reducerea populației active din punct de vedere economic. Numărul populației active din punct de vedere economic, ținând cont chiar de soldul pozitiv al migrației și menținerea unui nivel ridicat al ratei de participare la forța de muncă.

Declinul populației în ansamblu. În ciuda creșterii fertilității observată în Rusia în ultimii ani, rata mortalității este încă mai mare decât natalitatea.

Îmbătrânirea populației Creșterea ponderii persoanelor în vârstă din întreaga lume, inclusiv în Rusia. Potrivit demografilor, această tendință va continua timp de aproximativ cincizeci de ani, astfel încât producătorii ar trebui să țină cont de aceasta în structura mărfurilor oferite pe piață (creșterea producției de bunuri pentru persoanele în vârstă).

Schimbări notabile în familii. Creșterea numărului de familii fără copii, precum și a cuplurilor necăsătorite. Un astfel de stil de viață lasă o anumită amprentă asupra structurii consumului în societate.

Creșterea proporției de oameni educați. Un număr tot mai mare de oameni educați va crește cererea de cărți, reviste, calculatoare etc., precum și servicii educaționale.

Pentru a determina cele mai importante oportunități și amenințări din acești factori, comerțul trebuie să țină cont de noile tendințe și să dezvolte noi strategii de dezvoltare. De exemplu, impactul schimbărilor în structura socială și de vârstă a populației asupra naturii și intensității cererii. Pe de o parte, creșterea fertilității determină o creștere a cererii pentru un număr de produse. Pe de altă parte, o creștere a numărului de consumatori fără o creștere corespunzătoare a veniturilor lor duce la o scădere a nivelului mediu de consum. Etapa istorică modernă se caracterizează printr-o puternică diferențiere socială a populației și a nivelului său de trai. Începând cu anii 90 Secolul XX intensificarea proceselor de migrare internă și externă. Astfel, reacția cererii la factorii demografici este ambiguă și poate fi foarte controversată. Situația instabilă în unele regiuni afectează și ea.

Factorii socio-demografici, de regulă, influențează puternic piața. Astfel, o schimbare a populației crește sau, în schimb, reduce volumul cererii consumatorilor și, prin urmare, afectează direct starea pieței consumatorilor. În analiza reacțiilor de pe piața socială, nu se poate ignora factorul mărimii și al compoziției familiilor, care interacționează strâns cu factorul structurii de vârstă a populației. Cu toate acestea, ar trebui să țină seama de distribuția bogăției materiale în cadrul familiei însăși, a tradițiilor și a culturii de consum.

Factorii organizaționali și administrativi. Acestea au un impact pozitiv, negativ și negativ asupra comerțului. De exemplu, în regiuni există un sprijin administrativ slab pentru comerț. În schimb, comercianții sunt supuși unor controale frecvente și nerezonabile de către diverse agenții guvernamentale.

Următorii indicatori pot fi atribuți factorilor organizaționali și administrativi: ponderea costurilor pentru depășirea barierelor administrative în veniturile întreprinderilor mici și mijlocii din domeniul comerțului; gradul de participare a autorităților de stat și a administrațiilor locale la formarea și implementarea politicilor comerciale, numărul de inspecții ale întreprinderilor comerciale de către diverse organe guvernamentale.

Factorii politici și juridici. Stabilitatea situației politice are un impact semnificativ asupra situației economice din regiuni și din țară în ansamblu. Diversi factori legislativi și de stat pot influența nivelul de dezvoltare a industriei. Guvernele naționale și străine pot fi principalele autorități de reglementare a activităților lor, surse de subvenții, angajatori și cumpărători pentru întreprinderile comerciale angajate în activitate economică străină. Prin urmare, pentru aceste întreprinderi comerciale, evaluarea situației politice poate fi cel mai important aspect al analizei mediului extern. O astfel de evaluare se realizează prin rafinarea factorilor politici și juridici.

Principalii factori politici și legali sunt modificările legislației fiscale; legea brevetelor; legislația de mediu; legi antitrust; politica de credit bani; reglementarea statului; numărul de acte legislative în domeniul comerțului cu ridicata și cu amănuntul; numărul de reglementări care reglementează activitățile de tranzacționare; numărul de programe de dezvoltare a comerțului regional aprobate; numărul de consultări privind formarea întreprinderilor mici și mijlocii în comerț, furnizate de autoritățile locale ale orașelor mono-specializate din Rusia.

Unii dintre acești factori afectează toate organizațiile comerciale, cum ar fi modificările legilor fiscale. Altele - numai pentru un număr mic de firme care operează pe piață, de exemplu, legi antimonopol și altele - doar pentru organizații comerciale. Cu toate acestea, într-o măsură sau alta, direct sau indirect, factorii politici și legali afectează toate organizațiile.

Recent, au existat modificări în legiuitorii bazei comerciale. Astfel, a intrat în vigoare Legea federală nr. 381-ФЗ „Bazele reglementării de stat a activităților comerciale din Federația Rusă”, care este concepută pentru a reglementa relațiile care apar între organele guvernamentale, auto-guvernarea locală și entitățile de afaceri în legătură cu organizarea și implementarea activităților comerciale în Rusia de către aceasta. , precum și relațiile care apar între entitățile comerciale în procesul de tranzacționare a activităților.

Legea conține o listă de metode de reglementare a comerțului de stat, care includ:

Stabilirea cerințelor pentru organizarea și implementarea activităților de tranzacționare;

Regulamentul antimonopol;

Reglementare tehnică;

Suport informațional în domeniul activităților de tranzacționare;

Controlul de stat (supravegherea) și controlul municipal în domeniul comerțului.

Cu toate acestea, potrivit reprezentanților comerțului, această lege conține multe inexactități și trebuie îmbunătățită.

Factorii științifici, tehnici și tehnologici - reflectă nivelul dezvoltării științifice și tehnologice care afectează antreprenoriatul în domeniul comerțului, de exemplu, în domeniul automatizării procesării datelor, tehnologiei informației. Impactul factorilor tehnologici poate fi evaluat ca fiind procesul de creare a noului - inovator și distrugerea vechiului.

Recent, a fost acordată tot mai multă atenție dezvoltării inovatoare a comerțului. Inovațiile de vânzare cu amănuntul includ: sisteme de vânzare (POS) bazate pe internet; sisteme de autoservire fără casier; chioșcuri wireless; dispozitive de cumpărături personale; ecrane tactile. Dezvoltare și implementare în lanțuri de vânzare cu amănuntul software-ul vă permite să creați baze de date cu o varietate de parametri și dinamici de consum pe aceste rețele pe baza informațiilor despre clienți și cumpărăturile acestora. Pe mărfuri există coduri de bare, sunt citite și introduse în casa de marcat și, prin urmare, într-o singură bază de date. În același timp, cumpărătorului i se oferă un card cu un număr individual, care vă încurajează să mergeți la acest anumit magazin. Și toate informațiile sunt citite de la cumpărător: sex, vârstă, statut social, locul de reședință, bunurile pe care le achiziționează, frecvența cumpărăturilor, suma cheltuită în mod regulat, preferințele consumatorilor și modificările acestora. Un astfel de sistem face posibilă acumularea unei cantități extraordinare de informații individualizate.

Astfel, comerțul cu amănuntul este un teren fertil pentru inovație și căutarea unei combinații eficiente de diverși factori atât la nivelul mecanismelor corporative interne, cât și în cadrul sistemului de relații cu clienții.

O abordare inovatoare ne permite să vedem piața diferit și să creăm noi instrumente eficiente:

Dezvoltarea tehnologiilor Internet a condus la faptul că recent, aproape orice societate comercială a acces la World Wide Web, ceea ce permite nu numai să primească informații, ci și să desfășoare activități;

Tehnologii B2B (businesstobusiness). Tehnologia businesstobusiness este relativ nouă pentru Rusia, și anume vă permite să transferați gestionarea documentelor în spațiul virtual;

Semnătura digitală electronică. În Rusia, este în vigoare legea „Cu privire la semnătura digitală electronică”, care ajută la înlocuirea fluxului de lucru pe hârtie cu cel electronic;

Internet banking. Acum, unii producători de astfel de sisteme conectează tehnologiile В2 cu internet banking în soluții unice, ceea ce permite introducerea unui sistem distribuit de gestionare a plăților în organizațiile comerciale și reducerea costurilor asociate cu desfășurarea operațiunilor de tranzacționare;

Codificarea barelor. Tehnologiile de codare pe bare pot reduce costurile de circulație a mărfurilor și pot face posibilă implementarea sistemelor informaționale din clasa ERP etc.

Accelerarea schimbărilor tehnologice scurtează ciclul mediu de viață al produselor, astfel încât organizațiile trebuie să anticipeze ce schimbări aduc noile tehnologii. Aceste modificări pot afecta toate aspectele activității de tranzacționare, de exemplu, personalul (selecția și instruirea personalului care lucrează cu noile tehnologii) sau servicii de marketingcare se confruntă cu misiunea de a dezvolta metode de vânzare de noi tipuri de produse.

Factorii naturali și climatici. Un factor important în starea și dezvoltarea pieței, distribuția sa geografică este caracteristicile naționale și climatice ale consumului de bunuri materiale și spirituale, precum și obiceiurile consumatorilor. Într-o anumită măsură, acest lucru este legat și de baza de producție a pieței. Modificările condițiilor climatice și meteorologice răspund în mare măsură bazei de resurse a pieței de consum și dezvoltării acesteia.

Factorii naturali și climatici includ: utilizarea de produse ecologice, dezvoltarea ambalajelor care nu poluează mediul, protejarea stratului de ozon al pământului, interzicerea testării de noi produse pe animale, lupta împotriva poluării mediului, conservarea energiei etc.

După cum sa menționat mai sus, factorii de mediu care afectează funcționarea companiei nu sunt controlați de antreprenori, dar trebuie luați în considerare pentru a evita consecințele negative.

Mediul de afaceri intern este un set de condiții interne pentru funcționarea întreprinderii. Într-o mare măsură, mediul de afaceri intern depinde de antreprenorul însuși, de competența sa, puterea de voință, determinarea, nivelul creanțelor, abilitățile în organizarea și conducerea afacerii.

Mediul intern al unei întreprinderi este determinat în mare măsură de misiunea sa, de componența obiectivelor și obiectivelor, structura, tehnologia, disponibilitatea personalului calificat și stilul de conducere.

Misiunea - funcția obiectivă a organizației sau obiectivul principal, adică aceea pentru care a fost înființată și căreia îi este subordonată toată funcționarea.

Obiective - o stare finală specifică sau rezultatul dorit, la care urmărește echipa unei întreprinderi date.

Sarcinile indică, în termeni generali, obiectivele imediate ale activității antreprenoriale. De exemplu, realizarea unui profit, acumularea de resurse de numerar suficiente pentru a continua activitățile întreprinderii, furnizarea serviciilor necesare companiei, obținerea de poziții avansate pe piață și industrie, pentru a satisface în mod optim cererea clienților etc.

Structura întreprinderii este o relație logică între nivelurile de management și zonele funcționale care permit atingerea obiectivelor întreprinderii.

Tehnologia este o combinație de abilități, echipamente, instrumente și cunoștințe tehnice conexe.

Personal - un set de angajați incluși în salariul întreprinderii. Personalul este obligat să îndeplinească anumite funcții, să atingă obiective de afaceri.

Stilul de conducere este un tip generalizat de comportament al liderului în relațiile cu subordonații în procesul de management.

În plus, cultura întreprinderii poate fi atribuită mediului intern al întreprinderii, care acoperă sistemul existent de relații între oameni, distribuția puterii, stilul de conducere, problemele de personal și determinarea perspectivelor de dezvoltare.

Prezența resurselor materiale, financiare, de muncă, de informații și investiții are o influență mare asupra stării mediului intern al întreprinderii. În plus: disponibilitatea capitalurilor proprii; alegerea potrivita forma juridică a întreprinderii; alegerea subiectului de activitate; selectarea unei echipe de parteneri; cunoștințe de piață și cercetare de marketing calificată; elaborarea unui plan de afaceri solid; dezvoltarea și implementarea unei strategii solide de dezvoltare a companiei; respectarea de către antreprenori și manageri angajați a legilor și reglementărilor care reglementează activitățile acestui tip de afaceri etc.

Evaluarea factorilor macroeconomici ai mediului de afaceri

Pentru a evalua impactul mediului macro asupra structurii antreprenoriale, puteți utiliza următoarea metodologie:

Identificați factorii și valoarea lor reală;

Determinați, prin mijloace expert, natura influenței;

Evaluează în mod expert fiecare factor pe o scară de 5 puncte și coeficientul de importanță, ținând cont că suma tuturor coeficienților este 1.

La evaluarea influenței factorilor, trebuie luate în considerare următoarele condiții.

Interconectarea factorilor de mediu este nivelul de forță cu care o schimbare a unui factor afectează alți factori. O modificare a anumitor factori de mediu poate provoca o schimbare în alții.

Complexitatea mediului extern este numărul de factori la care industria este obligată să răspundă, precum și nivelul de variabilitate al fiecărui factor.

Mobilitatea mediului este viteza cu care apar schimbări. Mobilitatea mediului extern poate fi mai mare pentru unele întreprinderi și mai mică pentru altele. Într-un mediu extrem de mobil, o organizație sau unitate trebuie să se bazeze pe informații mai diverse pentru a lua decizii eficiente.

Incertitudinea mediului extern este raportul dintre cantitatea de informații despre mediul pe care industria o are și încrederea în acuratețea acestor informații. Cu cât mediul extern este mai incert, cu atât este mai dificil să ia decizii eficiente.

Trebuie menționat că în aspect teoretic factorii de mediu sunt considerați separat, dar în practică are sens să studiem impactul lor complex asupra structurii antreprenoriale. De exemplu, dacă luăm în considerare impactul acestora asupra comerțului, atunci utilizând modelul factorului de index, putem determina cifra de afaceri pe cap de locuitor și să identificăm influența factorilor de mediu asupra acestui indicator.





Înapoi | |

Crearea și funcționarea eficientă a entităților de afaceri este asigurată în primul rând de anumite condiții ale activității sale. În plus, funcționarea practică a entităților comerciale la un nivel eficient este posibilă numai dacă există o anumită situație - mediul de afaceri corespunzător.

Mediul natural dezvoltare de succes Antreprenoriatul este o economie de piață cu autoritățile de reglementare și reglementările economice dezvoltate inerente, precum și infrastructura corespunzătoare. Prin urmare, pentru reproducerea continuă a antreprenoriatului în societate, sunt necesare anumite premise: economice, juridice, psihologice și altele.

Conditii economiceantreprenoriat constă în faptul că societatea ar trebui să aibă un bagatosub "Proprietarii. Premisele economice pentru antreprenoriat în Ucraina sunt create prin privatizarea proprietății statului, demonopolizarea activitate economică.

Context juridicantreprenoriat - aceasta este prezența în țară a legilor, a reglementărilor care reglementează activitatea antreprenorială.

Istoric psihologicantreprenoriatul constă într-o gândire socială pozitivă în ceea ce privește activitatea antreprenorială, responsabilitatea socială și etică a antreprenorului.

Antreprenoriatul funcționează într-un anumit mediu extern și sub influența sa. Pentru a asigura o activitate continuă, antreprenorul primește resurse financiare, materiale, angajați, servicii, informații din exterior și trebuie să-și vândă propriile produse altor entități. Este important să aflați parametrii elementelor mediului de afaceri și să evaluați starea și tendințele lor actuale.

Mediul de afaceri extern- acestea sunt condiții și factori externi în raport cu această întreprindere (caz).

Pentru activitatea antreprenorială de succes, este necesar să se poată analiza mediul extern și să prezice schimbările acestuia. În scopul analizei, anumite elemente ale mediului de afaceri:

1. Mediul fizic sau geografic,care caracterizează condițiile naturale ale afacerii (locația, condiții climatice, prezența drumurilor, căilor ferate, rutelor maritime, disponibilitatea materiilor prime, energie).

2. Mediul demografic,ceea ce este necesar pentru a studia cererea de produse și oferta de muncă (componența populației, ponderea resurselor de muncă).

3. Mediul socio-cultural,care afectează cererea de bunuri, atitudinea față de muncă, prestigiul său, atitudinea față de antreprenoriat în societate (gusturi, modă, norme morale și religioase, nivel educațional general al populației). Adică este o mentalitate, viziune asupra lumii, stil de viață a populației dintr-o țară sau regiune.

4. Mediul ecologic- Securitatea ecologică a mediului și acest tip de activitate antreprenorială.

5. Științific și tehnic (tehnologic)mediul reflectă nivelul de dezvoltare științifică și tehnologică a industriei (nivelul tehnologiei, echipamentelor, nivelul tehnic și calitatea produselor).

6. Mediu legal (legal)- este prezența unor legi care creează condiții favorabile dezvoltării antreprenoriatului.

7. Situația economicăcaracterizat prin astfel de parametri: gradul de reglementare a statului (politică structurală, sprijin pentru antreprenoriat); nivelul veniturilor consumatorilor (salarii, pensii etc.), care afectează cererea solventă și structura acesteia; disponibilitatea și disponibilitatea fondurilor împrumutate; disponibilitatea locurilor de muncă; rata șomajului; nivelul și rata inflației, fluctuațiile monedei naționale; stadiul ciclului economic (rata de declin sau creșterea producției); gradul de risc.

8. Situația politicădepinde de gradul de stabilitate politică în societate, de influența diferitelor partide politice. Într-un mediu politic instabil, este imposibil să se ofere o protecție fiabilă antreprenorilor împotriva pierderii veniturilor și a proprietăților, garanții de conservare a proprietății și eliminarea posibilității de expropriere.

9. Mediul internaționalse caracterizează următorii factori: politica externă a Ucrainei și a altor state, cooperarea economică, științifică și tehnică între ele, nivelul taxelor vamale, precum și elemente ale mediului extern din alte țări (inflație, taxe, salarii etc.). Acești parametri au o importanță deosebită pentru întreprinderile care desfășoară activitate economică străină.

10. Mediul instituțional (infrastructura întreprinderii)- aceasta este prezența instituțiilor prin care un antreprenor poate conduce afaceri. Aceste instituții includ bănci, furnizori, întreprinderi angro și cu amănuntul (schimburi, baze, magazine), juridice, audit, leasing, firme de consultanță, instituții de învățământ, agenții de marketing și publicitate, servicii de angajare, agenții de transport, companii de asigurări, întreprinderi furnizoare utilități (căldură, apă, energie, colectarea gunoiului), servicii de comunicare și transfer de informații.

Toate aceste elemente ale mediului extern al întreprinderii pot, în funcție de circumstanțe, să afecteze pozitiv sau negativ activitățile acesteia. Atunci când analizăm mediul extern, prioritățile sunt determinate, adică elementele cele mai semnificative care trebuie luate în considerare mai întâi. Analiza identifică capacitățile potențiale ale întreprinderii, problemele externe și amenințările.

  1. Principalele caracteristici ale antreprenoriatului includ totul, cu excepția:
    orientare spre profit & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) disponibilitatea de a-și asuma orice risc în scopul obținerii unui rezultat;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) răspunderea pentru rezultatele acțiunilor lor.
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) dorința de inovație și inovație ..
  2. Activitatea procesuală se caracterizează prin:
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspa) natura predominant extinsă a dezvoltării;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) orientarea către căutarea de noi reguli și proceduri;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) relații asimetrice între parteneri ;.
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) relații egale și stabile între parteneri.
  3. Principalele forme de activitate economică includ:
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) unui antreprenor;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) o gospodină;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) profesori la școală;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) toate cele de mai sus sunt adevărate.
  4. Un om de afaceri diferă de un antreprenor prin aceea că:
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) își asumă riscul de a face afaceri;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) organizează afaceri;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspв) desfășoară activități cu metode „tradiționale”;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) caută noi domenii și modalități de a face afaceri.
  5. Punctele forte ale unicului antreprenor includ totul, cu excepția:
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) viteza luării deciziilor în situații neobișnuite;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) specializarea activităților de management.
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) asumând riscul de a face afaceri;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) flexibilitate și adaptare rapidă la schimbarea condițiilor;
  6. Paradigma funcțională modernă de afaceri se bazează pe:
    managementul & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа);
    marketing & & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb);
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) planificare strategică;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) toate cele de mai sus supraalimentate sunt adevărate.
  7. Libertatea economică a antreprenorului se manifestă:
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) în apariția și dezvoltarea funcțiilor de afaceri;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) în deplină independență față de stat;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspv) în deplină libertate în activitatea economică;
  8. Pentru o afacere procedurală modernă, profitul este:
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) principalul obiectiv de a face afaceri;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) principalul indicator al performanței antreprenoriale;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspв) remunerarea antreprenorului pentru riscul de a face afaceri;
  9. În condițiile moderne ale societății post-industriale se caracterizează prin:
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) doar o afacere intuitivă;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) numai procedură;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspв) în principal o afacere procedurală, menținând în același timp elemente ale unei afaceri intuitive în anumite domenii și situații;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) practic o afacere intuitivă, cu apariția unor elemente procedurale de afaceri în anumite domenii și situații;
  10. Principalele elemente ale unei operațiuni de afaceri includ:
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) formularea unei idei de afaceri și planificarea unei afaceri viitoare;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) căutarea și organizarea resurselor necesare;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) organizarea producției și vânzărilor de produse;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) toate cele de mai sus sunt adevărate.
  11. Elementele mediului de afaceri extern includ:
    & nbsp & nbsp & nbsp &);) caracterul antreprenorului;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) caracteristici ale concurenței pe piață;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) obiectivele companiei;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) cultura corporativă predominantă în companie.
  12. Infrastructura juridică de afaceri include:
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspa) legi și reglementări;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) obiceiurile cifrei de afaceri economice;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspv) standarde de etică în afaceri;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) tot ceea ce apare este adevărat.

    Răspunsuri corecte: 1 - b ‚2 - g, 3 - a, 4 - c‚ 5 - b, 6 - c, 7 - a, 8 - g, 9 - c, 10 - g, 11 - b, 12 - g.

TEMA 2. Întreprinderile mici

  1. Banca se referă la:
    afaceri comerciale & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb);
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) afaceri financiare;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) servicii de afaceri.
  2. Avantajele unei afaceri comerciale includ:
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) independență de calitatea resurselor:
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) ușurința operațiunilor de afaceri;
    durabilitate & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc);
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) ușurință de gestionare.
  3. Întreprinderile mari îndeplinesc următoarele funcții în economie:
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) este o sursă de dezvoltare economică:
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) asigură durabilitatea economiei;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspv) acumulează și reproduce cele mai eficiente reguli și proceduri ale afacerilor raționale moderne;
  4. O întreprindere care susține viața este:
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) o întreprindere mică orientată către piață, care oferă proprietarului său un nivel acceptabil de venit și nu tinde să crească rapid:
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) o întreprindere de afaceri mici, care este orientată către piață și are tendința spre creștere rapidă și rentabilitate mare a investițiilor;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) o întreprindere mică, axată pe satisfacerea nevoilor curente ale proprietarului său, slab conectată cu piața și, prin urmare, având tendința de creștere rapidă;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) numai acele întreprinderi mici care aparțin celei mai mici afaceri și, de aceea, deseori mor și nu tind să crească rapid.
  5. Funcțiile economice ale întreprinderilor mici includ:
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) includerea în producția de resurse neocupate temporar;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) introducerea de bunuri și servicii noi;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) furnizarea de bunuri și servicii de înaltă specialitate;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) toate cele de mai sus sunt adevărate.
  6. Stațiile de întreținere, care funcționează pe baza unui acord, sub numele și tehnologia mărcii Toyota, includ:
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp) unei mici afaceri tradiționale;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) afaceri cu capital de risc;
    franchising & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) nu se aplică în general întreprinderilor mici.
  7. Cele mai frecvente criterii formale pentru identificarea întreprinderilor mici includ:
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) numărul de angajați din întreprindere;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) apartenența la afaceri a industriei;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) numărul de clienți obișnuiți;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) unitatea de proprietate și management în întreprindere.
  8. Nevoile locale includ acele nevoi caracteristice:
    omogenitate & nbsp & nbsp & nbsp & apos;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) diseminarea largă a clienților;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) conservatorism;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) un cerc semnificativ de clienți.
  9. Beneficiile întreprinderilor mici includ:
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) costuri avansate minore;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) flexibilitate și mobilitate sporite;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) a crescut stabilitatea pieței;
  10. Toate simptomele următoare se aplică economiei moderne de rețea, cu excepția:
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) natura de parteneriat egal a relației dintre întreprinderile mici și mari:
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) un rol semnificativ al întreprinderilor de stat și mijlocii în asigurarea interacțiunii efective între întreprinderile mici și mari;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) rolul ridicat al instituțiilor informale și relațiile dintre partenerii de afaceri;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) stabilitatea relației dintre întreprinderile mari, mijlocii și mici.
  11. Principalele forme de sprijin pentru întreprinderile mici de la firme mari includ toate, cu excepția:
    stimulente fiscale & nbsp & nbsp & nbsp & nbspa);
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) închiriere și relații de subînchiriere;
    contracte & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc);
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) leasing.
  12. Formele de sprijinire a informațiilor pentru întreprinderile mici includ:
    Închiriere de echipamente & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) oferind oportunități de utilizare a bibliotecilor tehnice;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) furnizarea de servicii de consultanță pentru întreprinderile mici;
    & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) furnizarea de beneficii fiscale.

    Răspunsuri corecte: 1 - c, 2b, 3g, 4a, 5g, 6b, 7a, 8b, 9g, 10a, 11a, 12b.

  • Tema 3: Formele juridice de bază ale companiei

    1. Serviciile brokerilor care lucrează la bursă se referă la:
      întreprindere de producție & nbsp & nbsp & nbsp & nbspa);
      întreprindere comercială & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) antreprenoriat financiar
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) consultanță de afaceri.
    2. Întreprinzătorii angajați în afaceri consultative includ:
      auditor & nbsp & nbsp & nbsp & nbspa);
      dealer & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb)
      investitor & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc);
      broker & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg).
    3. Etapa actuală a dezvoltării economice se caracterizează prin:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) creșterea ponderii producției de bunuri și servicii materiale;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) creșterea primară a primei unități;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) o creștere a ponderii producției de bunuri și servicii intangibile;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) o creștere a ponderii industriilor extractive.
    4. La sfârșitul secolului XX, țările cu economii de piață dezvoltate s-au caracterizat prin:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) majoritatea covârșitoare a companiilor erau deținute de un singur proprietar, având răspundere limitată și nelimitată pentru activitățile companiei;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) marea majoritate a firmelor erau de stat, sub forma unor întreprinderi unitare;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) marea majoritate a firmelor erau parteneriate în care proprietarii aveau răspundere nelimitată de proprietate;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) marea majoritate a firmelor erau societăți pe acțiuni cu dreptul de a emite acțiuni sub răspunderea limitată a acționarilor.
    5. Răspunderea nelimitată de proprietate a proprietarilor este tipică pentru toate companiile următoare, cu excepția:
      & nbsp & nbsp & nbsp & apos; corporații;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) ale unei firme unice private;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) unei persoane care lucrează sub licență;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) parteneriat complet.
    6. În condiții moderne, răspunderea antreprenorului este asigurată de:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) înăsprirea regimului juridic al activității antreprenoriale;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) o creștere a numărului de firme cu răspundere nelimitată de proprietate a proprietarilor;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) piața de capital existentă;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) toate cele de mai sus sunt adevărate.
    7. Reuniunea de capital este caracteristică pentru:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspa) un parteneriat în credință;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) corporații;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) către o societate pe acțiuni închisă;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) la toate formele legale de mai sus ale companiei.
    8. Cea mai mică lichiditate este deținută de investițiile investite în:
      societate & nbsp & nbsp & nbsp & apos;
      parteneriat & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) într-o companie privată individuală;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) orice forme colective de activitate antreprenorială.
    9. Dezavantajele unei companii private individuale includ:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspa) riscul de a pierde controlul asupra companiei;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) lichiditate scăzută a investițiilor în companie;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) riscul comportamentului oportunist al partenerilor de afaceri;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) adevărat a) și b).
    10. Proprietarul capitalului în numerar al companiei este:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) o persoană care contribuie la capitalul companiei;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) numai proprietarul majoritar;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspв) doar proprietarul unei pachete de 51% din companie;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) o corporație ca individ.
    11. Cea mai eficientă formă de organizare a unei firme de avocatură va fi:
      cooperativa & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа);
      parteneriat & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) corporatie;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) acțiune închisă.
    12. Durata „ciclului de viață” a parteneriatului:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) nelimitat;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) depinde de termenii acordului dintre fondatori;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspв) pot fi limitate de speranța de viață a partenerilor și de durata participării sale la companie;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) adevărat b) și c).

      Răspunsuri corecte: 1-c, 2-a, 3-c, 4-d, 5-b, 6-c, 7-d, 8-c, 9-b, 10-a, 11-b, 12-c.

  • Tema 4: Societate pe acțiuni ca formă principală de organizare a afacerilor moderne

    1. Societatea ca formă juridică organizațională se caracterizează prin orice, cu excepția:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspa) proprietatea dividendelor acționarilor.
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) indivizibilitatea dreptului de proprietate asupra proprietății companiei;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) aceasta este de obicei o formă de organizare a unei afaceri mari;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) unitatea de proprietate și gestionare.
    2. Pentru acționar ca tip special de proprietar, toate caracteristicile următoare sunt caracteristice, cu excepția:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) nu își poate retrage capitalul din companie;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) nu pot afecta mărimea venitului său;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) separat de management;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) este proprietarul proprietății corporației.
    3. Mecanismele externe care asigură echilibrul drepturilor antreprenorilor și partenerilor acestora în cadrul AO includ:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) sistemul de restricții legale;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) un sistem de proprietate încrucișată a acțiunilor;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) controlează piața.
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) toate cele de mai sus sunt adevărate.
    4. Orientarea corporației către implementarea proiectelor de investiții pe termen lung este facilitată de:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspa) crește în greutatea specifică persoane fizice printre acționari;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) o creștere a ponderii angajaților dintre acționari;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) o creștere a cotei acționarilor consolidate;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) reducerea proporției de administrare între acționari.
    5. Miza de control este:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) 51% din acțiuni;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) un bloc de acțiuni care asigură controlul asupra companiei;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) un bloc de acțiuni care dă proprietarului său dreptul de a participa la adunarea acționarilor;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) un bloc de acțiuni care dă proprietarului său dreptul de a fi ales în consiliul de administrație al companiei.
    6. Controlul complet asupra corporației primește:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) acționar sau grup de acționari care dețin o participație de control în orice condiții;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) acționar sau grup de acționari care dețin un interes de control dacă nu există o minoritate de blocare;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) un acționar sau un grup de acționari care poate bloca adoptarea deciziilor care le sunt indezirabile pentru problemele cele mai importante;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) aparține întotdeauna conducerii, care ia cele mai importante decizii cu privire la administrarea corporației.
    7. Statul care deține o participație de control la o societate pe acțiuni este în legătură cu aceasta:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) un străin;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) un insider;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) investitor corporativ;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) un investitor neconsolidat.
    8. Corporația rusă se caracterizează prin toate caracteristicile următoare, cu excepția:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) majoritatea acționarilor sunt străini;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) majoritatea acțiunilor sunt imobilizate;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) un model de guvernare corporativă pe trei niveluri;
      & nbsp & nbsp & nbspg) prezența unor mecanisme legislative în principal pentru a garanta drepturile acționarilor.
    9. Metodele radicale de reorganizare a unei corporații includ:
      joint-venture & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) fuziune corporativă;
      organizarea consorțiului & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) creând o cooperativă.
    10. Elementele principale ale structurii de management a trei legături ale AO includ:
      acționarii & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp), ai consiliului de administrație și ai comitetului de audit;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) acționari, consiliul de administrație și angajați;
      acționarii & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc), consiliul de administrație, ofițerii (administrația);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) acționari, ofițeri (administrație), comitet de audit.
    11. Punctele forte ale modelului anglo-saxon al corporației includ:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspa) identificarea ușoară a acționarului;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) orientarea acționarilor către programele de investiții pe termen lung;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) dispersie scăzută a acțiunilor între micii investitori privați;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) se concentrează pe sursele interne de finanțare.

      Răspunsuri corecte: 1-g, 2-g, 3-g, 4-c, 5-c, 6-b, 7-a, 8-a, 9-b, 10-c, 11 - g.

  • Tema 5: Fundamentele managementului

    1. Funcțiile de management includ totul, cu excepția:
      planificare & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа);
      managementul & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) dorinta de profit;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) munca de organizare.
    2. Semnele managementului pre-științific includ:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) natura sistemică a organizației de management;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) creând o „birocrație rațională” în companie;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) prezența unui sistem de control pe două niveluri;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) transformarea managementului într-o profesie independentă.
    3. Procesul de alocare a resurselor pentru îndeplinirea planurilor companiei se numește:
      munca de organizare & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа;
      planificarea & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb);
      îndrumare & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) control.
    4. Principalele roluri interpersonale ale unui manager includ:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) rolul diseminatorului de informații;
      rolul de lider al & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) rolul antreprenorului organizatorului;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) rolul specialistului de urgență.
    5. Pentru managementul de vârf, abilitățile cheie sunt:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) abilități de analiză;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) abilități de comunicare;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) abilități tehnice;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) abilități administrative.
    6. Capacitatea de a vedea organizația în ansamblul ei de a înțelege interacțiunea dintre diferitele sale părți se numește:
      & nbsp & nbsp & nbsp & abilități tehnice;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) abilități analitice;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) abilități de comunicare;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) abilități administrative.
    7. Metodele științifice de conducere includ:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp) ghid de reglementare (de reglementare);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) leadership transformator (abordare individuală);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) un manual bazat pe relații personale;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) adevărat a) și b).
    8. Un stil laissez-faire este un astfel de ghid atunci când:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) managerul concentrează în mâinile sale deplinitatea puterii și nu permite nimănui să ia decizii;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) managerul delege o parte din autoritatea sa în subordonați și îi implică în luarea deciziilor;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) managerul acționează ca un consultant și oferă autorității decizionale subordonaților săi;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) manager - folosind în activitatea sa împreună cu metodele tradiționale de management netradiționale, bazate pe tradițiile și obiceiurile acceptate în companie.
    9. Principala metodă a unui stil de conducere autoritar este:
      delegarea autorității & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа);
      comanda & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb);
      schimb de informații & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc);
    10. Deciziile de management bazate pe dezvoltarea unui sistem de obiective și obiective pentru toate nivelurile de management sunt numite:
      managementul țintei & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа;
      managementul situației & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) management sistematic;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) gestionarea contingenței.
    11. Sistemul de management japonez este caracterizat prin:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) poziția unui manager într-o organizație depinde de educația și abilitățile sale;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) managerul are o educație managerială universală;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) prevalența managementului rațional formal;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) flexibilitatea structurilor de management cu o compoziție stabilă a angajaților.

    Răspunsuri corecte: 1-in, 2-in, 3-a, 4-in, 5-a, 6-b, 7-d, 8-in, 9-b, 10-in, 11-g.

  • Tema 6: Managementul organizației

    1. Totul aparține caracteristicilor organizației, cu excepția:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) prezența mai multor persoane, cel puțin 2 persoane;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) tel comun;
      mecanism de coordonare & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) cap.
    2. Organizația informală se caracterizează prin orice, cu excepția:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) natura spontană a creației;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) lipsa unui lider;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) dimensiuni mici;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) lipsa unor reguli și proceduri bine stabilite.
    3. Principalele servicii funcționale ale structurii de management includ:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) organizare formală;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) consiliul de administrație;
      structura matricei & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) departament de marketing.
    4. Structura de management liniar-funcțională este cea mai eficientă în următoarele condiții:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) mediu predominant stabil;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) orientarea companiei către noi piețe și tehnologii;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) prevalența concurenței non-preț pe piață;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) atunci când este necesară o luare rapidă a deciziilor.
    5. Dezavantajele structurii de management al diviziunilor includ:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) duplicarea funcțiilor;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) birocratizare;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) departamentalism în cadrul serviciilor funcționale separate;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) toate cele de mai sus sunt adevărate.
    6. În Rusia, în condiții moderne, firmele domină având:
      structura matricei & nbsp & nbsp & nbsp & nbspa);
      structura divizionala & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb);
      Structura liniară & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) structură liniar-funcțională.
    7. Structurile moderne de management organizațional includ:
      structura matricei & nbsp & nbsp & nbsp & nbspa);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) structura de proiectare;
      structura de comandă & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) toate cele de mai sus sunt adevărate.
    8. La articole cultură corporatistă se aplică:
      sloganurile companiei & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) introduse în rapoartele anuale și în comunicatele de presă;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) canale de zvonuri informale;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) afacerea internă și atmosfera psihologică predominantă în companie;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) toate cele de mai sus sunt adevărate.
    9. Cultura corporativă americană se caracterizează prin:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) impunerea strictă a standardelor de comportament;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) o suprafață largă de putere;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) colegialitate;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) preocupă-te pentru calitatea vieții.

      Răspunsuri corecte: 1-a, 2-b, 3-g, 4-a, 5-g, 6 - g, 7 - g, 8 - g, 9 - a.

  • Tema 7: Managementul producției

    1. Elementele principale ale sistemului de producție includ:
      procesul de producție & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа);
      resurse & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb);
      produse & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc);
    2. Succesiunea acțiunilor și operațiilor pentru transformarea materialelor în materii prime se numește:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspa) procesul de fabricație;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) funcționează;
      sistem de producție & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) proces de gestionare.
    3. Tendința actuală în dezvoltarea globală a sistemelor de producție este caracterizată de tranziția:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspa) de la resursele naturale la cele sintetice;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) de la resurse costisitoare la mai ieftine;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspв) de la resurse specializate la universale;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) toate cele de mai sus sunt adevărate.
    4. Utilizarea mașinilor pentru înlocuirea parțială a forței de muncă prestate anterior de către oameni se numește:
      mecanizare & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа);
      automatizare & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb);
      standardizare & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) informatizare.
    5. Un exemplu de lucrare este:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) crearea oricărei tehnici complexe;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) crearea dispozitivelor unice;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspv) utilizarea în producția oricărei munci manuale calificate;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) toate cele de mai sus sunt adevărate.
    6. Producția în serie este:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) producerea de produse omogene la scară largă;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) producție repetitivă și stabilă de bunuri și servicii uniforme;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) producerea de produse diverse cu intervale între serii;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) o producție unică de copii unice de produse.
    7. Semnele lucrării semi-standard includ:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) completitudinea complexului de operații, cu uniformitatea operațiilor;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) angajatul îndeplinește funcțiile de administrare și înființare a echipamentelor specializate;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) angajatul schimbă constant ritmul și locul de muncă;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) specializare îngustă și lucru monoton.
    8. Un exemplu de muncă în cazan este forța de muncă:
      inginer & nbsp & nbsp & nbsp & nbspa);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) transportor;
      constructor & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) om de știință.
    9. Procesul complex al muncii implică:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) eliberarea unui singur tip de produs;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) producerea unei game largi de produse;
      standardizarea producției; & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) utilizarea pe scară largă a muncii manuale.
    10. Semnele unui sistem rigid de producție includ totul, cu excepția:
      producție standardizată în masă & nbsp & nbsp & nbsp & nbspa);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) adaptarea flexibilității la schimbarea condițiilor;
      echipament specializat & nbsp & nbsp & nbsp & nbspv);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) predominanța metodelor de gestionare a stocurilor.
    11. Sistemul de producție științifică soft are ca scop reducerea:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) numai costurile de producție;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) numai costurile de organizare;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) în principal costurile de producție;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) în principal costuri de organizare.
    12. Sistemul de producție industrială militar-anarhic se bazează pe:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) producție de masă;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) producție mecanizată din fabrică;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) un sistem de ateliere de producție;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) muncă manuală.

      Răspunsuri corecte: 1-g, 2-a, 3-a, 4-a, 5-b, 6-c, 7-a, 8-b, 9-b, 10-b, 11-g, 12-b

  • Tema 8: Resurse umane

    1. Elementele de bază ale sistemului sociotehnic includ totul, cu excepția:
      sistem de producție & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) sistem de instruire și recalificare;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) institutele interne ale companiilor și regulatorii legali externi ai relațiilor dintre personal și administrație;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) metode de gestionare a personalului.
    2. Principalele funcții ale managementului muncii includ:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) formarea resurselor de muncă;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) dezvoltarea resurselor de muncă;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) creând un climat de producție normal;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) toate cele de mai sus sunt adevărate.
    3. Motivația este:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) o varietate de moduri de a încuraja o persoană să ia orice acțiune (leadership);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) metode și natura comunicării oamenilor în producție (mecanisme de transfer de informații);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) creând un sistem de stimulente pentru a lucra cu reveniri (materiale, morale etc.);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) gestionarea relațiilor și a modalităților de interacțiune a oamenilor la locul de muncă.
    4. În condițiile unui sistem rigid de producție științifică de gestionare a personalului, acesta se bazează pe principiile:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspa) a teoriei clasice a motivației;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) un sistem complex de motive materiale și non-materiale diverse;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) un sistem complex de stimulente colective și individuale;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) nu are metode speciale de gestionare a personalului.
    5. Alegeți o secvență de nevoi de la cea mai mică la cea mai mare, care să reflecte corect ierarhia de necesități a lui Maslow:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspa) nevoia de auto-exprimare, nevoia de recunoaștere, nevoile sociale, nevoia de securitate, nevoile fiziologice;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) nevoile fiziologice, nevoia de auto-exprimare, nevoia de recunoaștere, nevoile sociale, nevoia de securitate;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nevoi fiziologice; nevoile sociale, nevoia de recunoaștere, nevoia de securitate, nevoia de auto-exprimare;
      & nbsp & nbsp & nbspg) nevoile fiziologice, nevoia de securitate, nevoile sociale, nevoia de recunoaștere, nevoia de auto-exprimare.
    6. Conform teoriei Z, persoana medie:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) ar trebui să fie implicate pe cât posibil în procesul de management al companiei;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) funcționează cel mai eficient dacă sunt îndeplinite nevoile tuturor nivelurilor Maslow, inclusiv cele mai mari;
      Lui & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) îi place să lucreze într-o echipă în care este recunoscut, iubit și tratat ca membru al familiei;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) toate cele de mai sus sunt adevărate.
    7. Teoria Y se bazează pe metode:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspa) un stil de management democratic;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) guvernare autoritară moderat;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) guvernare autoritară dură;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) nu are un stil de gestionare special.
    8. Principalele domenii ale formării resurselor de muncă includ:
      planificarea forței de muncă & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа;
      angajarea angajaților & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) crearea unui sistem de stimulente și remunerații pentru forța de muncă;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) toate cele de mai sus.
    9. Evaluarea activităților angajaților la o companie occidentală modernă include următorii parametri:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) nivel de cunoștințe și abilități profesionale;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) volumul și calitatea lucrărilor efectuate;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) abilități de comunicare și capacitatea de a îndeplini lucrări de conducere;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) toate cele de mai sus sunt adevărate.
    10. Plăți către angajați care depășesc salariile obișnuite sau tarifele, care sunt remunerații pentru succese
      promovarea & nbsp & nbsp & nbsp & nbspa);
      premiul & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb);
      remunerare & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc);
      comision & & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg).
    11. În secolul al XIX-lea pentru relații de muncă era caracteristic:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspa) natura dreptului privat al contractului de muncă;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) prezența sistemelor corporative de securitate socială;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) extinderea sistemului contractual al contractului de muncă;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) prezența programelor de stat de asigurare socială a lucrătorilor.
    12. Noile reglementări instituționale moderne ale relațiilor de muncă includ:
      sindicate & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) un sistem de paternalism;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) programe de asigurare a angajaților de stat;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) sisteme de asigurare neîncorporate și sisteme de securitate socială pentru angajați.

      Răspunsuri corecte: 1-c, 2-g, 3-a, 4-a, 5 - g, 6 - g, 7 - b, 8 - g, 9 - g, 10 - b, 11-a, 12 - g.

  • Tema 9: Marketing

    1. Pentru un specialist în marketing, piața este:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) schimb comercial de valori între cele două părți;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) un set de clienți care au nevoie de un produs și au fondurile necesare pentru a cumpăra;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) un set de bunuri existente și potențiale care satisfac orice nevoie;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) un loc unde se realizează diverse tranzacții de vânzare de mărfuri.
    2. Principalele elemente ale structurii pieței includ:
      cerere & nbsp & nbsp & nbsp & nbspa);
      concurenți & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb);
      consumatori & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) toate cele de mai sus.
    3. Consumatorii instituționali includ:
      firme & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) care achiziționează bunuri și servicii în scopul procesării ulterioare;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) distribuitori cu ridicata;
      distribuitori de & nbsp & nbsp & nbsp & nbspv);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) toate cele de mai sus.
    4. Factorii cei mai importanți pentru cumpărătorii instituționali care influențează decizia de a cumpăra includ:
      mediul cultural & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) aparținând unei anumite clase sociale;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) circumstanțele implicate;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) o metodă de cumpărare a mărfurilor.
    5. „Piața cumpărătorului” se caracterizează prin orice, cu excepția:
      & nbsp & nbsp & nbsp & apos;) vânzătorul dictează prețul cumpărătorului;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) dominanța principiului „lăsați vânzătorul să se ferească”;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) o bună conștientizare a consumatorilor cu privire la calitatea produselor;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) o rețea dezvoltată de societăți de consum.
    6. Principalul dezavantaj al marketingului nediferențiat este:
      vulnerabilitatea & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) față de concurenții care și-au concentrat atenția asupra anumitor nișe de piață;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) costuri mari de producție și comercializare;
      posibilități limitate de creștere & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) riscul de a schimba gusturile consumatorilor.
    7. Pentru produse precum aluminiu, cupru este cel mai potrivit:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspa) strategie de marketing nediferențiată;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) strategie diferențială de marketing;
      strategia de marketing concentrată & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) adevărat b) și c).
    8. Compania Adidas, concentrându-și eforturile pe producerea mai multor tipuri de încălțăminte sport simultan (adidași pentru alergători, tricouri de tenis pentru jucători de tenis, pantofi sport pentru baschetbaliști
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspв), se concentrează pe:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp) o strategie concentrată de segmentare a pieței;
      strategia de segmentare a pieței diferențiată de & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) o strategie individuală de segmentare a pieței;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) o strategie de segmentare a pieței nediferențiată.
    9. Marfurile corporale includ:
      & nbsp & nbsp & nbsp & apos; sare);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) prânz într-o cafenea;
      servicii educaționale & nbsp & nbsp & nbsp & nbspv);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) idei politice.
    10. Gamă de produse:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) tot ceea ce poate satisface nevoia cumpărătorului pentru a atrage atenția, cumpărarea, utilizarea sau consumul;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) întregul grup de produse care pot satisface aceeași nevoie;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) un lucru sau serviciu care satisface o nevoie și este disponibil în cantități limitate;
      & nbsp & nbsp & nbspg) o integritate separată caracterizată prin indicatori de mărime, preț și aspect.
    11. O marcă comercială este:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) orice nume, semn, simbol, model sau combinație a acestora, utilizat pentru a denota bunurile companiei și pentru a le distinge de bunurile concurenților;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) orice nume, semn, simbol, model sau combinație a acestora, utilizat pentru a desemna mărfurile companiei producătorului sub care sunt vândute în toată țara;
      ambalaje & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc), pe care este indicat doar numele produsului fără desemnarea producătorului;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) orice nume, semn, simbol, model sau combinație a acestora utilizate pentru a denota bunurile companiei, înregistrate în mod legal și oferind proprietarului dreptul exclusiv de a o folosi.
    12. Cea mai lungă perioadă a ciclului de viață al produsului, de regulă, este etapa:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) implementarea bunurilor;
      creșterea & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb);
      maturitatea produsului & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) recesiune.
    13. Consultările de audit se referă la:
      bunuri de capital & nbsp & nbsp & nbsp & nbspa);
      produse instituționale & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) bunuri durabile;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) în general nu se referă la mărfurile din sistemul de marketing.

      Răspunsuri corecte: 1-a, 2-g, 3-g, 4-g, 5-a, 6-a, 7-g, 8-b, 9 - a, 10 - g, 11 - g, 12 - c, 13 - b.

  • Tema 10: Prețul și distribuția mărfurilor

    1. În condiții de concurență monopolistă, următoarele au rolul cel mai important în decizia unei firme privind prețul:
      publicitate și marcă comercială & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) comportamentul consumatorului;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) nivelul costurilor de producție;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) mecanisme de reglementare a statului a prețurilor și a politicii antitrust.
    2. Strategia de supraviețuire a firmei este cea mai eficientă în următoarele condiții:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspa) concurență ridicată și un număr mare de firme concurente;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) nevoile consumatorilor se schimbă dramatic;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) o piață puternică;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) adevărat a) și b).
    3. În condițiile cererii elastice urmează:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) cresc prețul, deoarece rezultatul este o creștere a veniturilor totale;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) scad prețul, deoarece rezultatul este o creștere a veniturilor totale;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspв) crește prețul, deoarece rezultatul este un randament crescut al vânzărilor;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) este adevărat a) și c).
    4. Dacă firma din structura costurilor este dominată de costuri fixe, atunci:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) o astfel de companie este denumită „sensibilă la preț” și prețul ar trebui redus în mod deliberat pentru a crește veniturile totale;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) o astfel de companie este denumită „sensibilă la cifra de afaceri” și prețul ar trebui redus în mod deliberat pentru a crește veniturile totale;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) o astfel de companie este denumită „sensibilă la preț” și prețul ar trebui să fie crescut în mod rezonabil pentru a crește venitul total;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) o astfel de companie este denumită „sensibilă la cifra de afaceri”, iar prețul ar trebui să crească în mod rezonabil pentru a crește venitul total.
    5. „Sensibilitate la prețuri” (dependența profitului de prețuri) pentru firme:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) cu cât este mai mare cu atât ponderea costurilor fixe este mai mare.
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) cu cât este mai mare, cu atât este mai mare proporția costurilor variabile;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) cu cât este mai mare, cu atât este mai mică proporția costurilor variabile;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) este adevărat a) și c).
    6. Printre companiile cele mai „sensibile la preț” se numără:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) organizarea excursiilor;
      retail & & nbsp & nbsp & nbsp &);
      distribuirea filmului & nbsp & nbsp & nbsp & nbspv);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) en-gros.
    7. Piață puternică:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) piața cererii în creștere;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) piața cererii în scădere;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) o piață în care există multe firme oligopoliste;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) piață pentru o concurență perfectă.
    8. Pe o piață slabă, este benefic:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspa) reduc prețurile, mențin prețurile mici;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) crește prețurile, menține prețurile ridicate;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspv) reduc prețurile, mențin prețurile ridicate;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) cresc prețurile, mențin prețurile mici.
    9. Dacă produsul unei companii este de calitate mai mică decât produsele principalului său concurent, aceasta va fi obligată să numească:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) același preț ca un concurent;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) un preț mai mare pentru a vă poziționa produsul în raport cu produsele concurenților;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspv) un preț mai mic pentru a asigura creșterea vânzărilor de bunuri;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) este adevărat a) și c).
    10. Poziționarea produsului este:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) oferind produsului o poziție competitivă pe piață și dezvoltând un mix de marketing;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) procesul de descompunere a consumatorilor în funcție de nevoile și caracteristicile comportamentului consumatorului;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) evaluarea și selectarea unuia sau mai multor segmente de piață pentru a le introduce cu bunurile lor;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) activitățile companiei de a crește vânzările prin crearea de calități pentru consumatori noi sau îmbunătățite.
    11. Pentru o piață extrem de dezvoltată, cu un grad ridicat de segmentare, cel mai adesea pentru introducerea bunurilor:
      prețul în mișcare & nbsp & nbsp & nbsp & apos;
      prețul de penetrare & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspv) preț redus;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) preț ridicat.
    12. Pentru un preț în mișcare, sunt caracteristice următoarele dinamici:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) preț ridicat de implementare, cu reducerea sa ulterioară;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) preț scăzut implementarea cu creșterea ulterioară a acesteia;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) o schimbare constantă a prețului în funcție de condițiile pieței;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) modificarea prețului mărfii în funcție de stadiul ciclului de viață.
    13. O companie mică, care are o poziție puternică în companie și încearcă să evite un război al prețurilor, stabilește adesea prețul pentru produsul său la nivelul de:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) peste piață;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) de sub piață;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) la nivelul liderului de preț.
    14. Metodele de stabilire a prețurilor bazate pe costuri includ:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) conform metodei de stabilire a prețului de implementare;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspв) la nivelul prețului mediu de piață;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) conform metodei cremei de degresare.
    15. Metodele de stabilire a prețurilor bazate pe valoarea percepută a mărfurilor includ:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) stabilirea prețurilor conform metodei „costului mediu plus profitul”;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspб) conform metodei de stabilire a prețului de implementare ;.
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspв) la nivelul prețului mediu de piață;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) adevărat b) și c).
    16. Dintre magazinele enumerate mai jos, cea mai mare marjă „de obicei” este setată pe:
      supermarket & nbsp & nbsp & nbsp & apos;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) magazin alimentar universal;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) în „magazin-depozit”;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) într-o librărie.
    17. Pentru a necinsti metodele de stabilire a prețurilor sunt toate următoarele, cu excepția:
      fixarea prețurilor & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа);
      discriminare de preț & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) încheierea tranzacțiilor restrictive;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) stabilirea marjelor comerciale ridicate.
    18. Mijloacele proprii ale companiei de distribuție a mărfurilor includ:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspa) vânzători;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) sucursalele de vânzări ale companiei;
      dealeri & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) adevărat a) și b).
    19. O companie care creează o rețea a sucursalelor sale de vânzări în diferite orașe și regiuni folosește:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) canalul zero;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) canal la un singur nivel;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) un canal pe două niveluri;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) canal multinivel.

      Răspunsuri corecte: 1-b, 2-d, 3-b, 4-b, 5-b, 6-a, 7-a, 8-in, 9-a, 10-a, 11-a, 12-c, 13- a, 14-g, 15-g, 16-c, 17-b, 18-g, 19-b.

  • Tema 11. Promovarea bunurilor și elementelor de bază ale publicității

    1. Principalele elemente ale promovării produselor includ:
      magazin & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа);
      publicitate & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb);
      schimb & & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) televiziune.
    2. Obiectivele promovării produselor includ:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspa) care asigură vânzarea de bunuri și profituri către agentul de publicitate .;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) informând cumpărătorul despre scopul, calitatea, prețul și locul unde puteți cumpăra mărfurile;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspv) stabilind feedback de la piață și consumator;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) toate cele de mai sus sunt adevărate.
    3. Promovarea produsului este:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) un set de metode de stimulare diverse utilizate de companii în interacțiunea cu piețele țintă și publicul larg;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) stabilirea contactelor directe între vânzător și cumpărător;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) o formă plătită de influență impersonală a agentului de publicitate pe piața țintă prin intermediul mass-media;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) orice formă de interacțiune a companiei cu audiența, care nu sunt legate direct de organizarea vânzării de bunuri.
    4. Avantajele vânzărilor personale includ:
      abordare individuală & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) costuri reduse;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) capacitatea de a ajunge la un cerc larg de public de contact;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) toate cele de mai sus sunt adevărate.
    5. Principalele dezavantaje ale relațiilor publice includ:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) abordare neindividualizată bazată pe mesaje standard;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) costuri mari ale companiei;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) incapacitatea de a ajunge la un cerc larg de public de contact;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) toate cele de mai sus sunt adevărate.
    6. Principalele elemente ale publicității includ:
      componenta de text & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) componentă de artă (creativ);
      apel publicitar & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) toate cele de mai sus sunt adevărate.
    7. Publicitatea care vizează creșterea vânzărilor prin descrierea proprietăților și avantajelor unui produs (mai rar decât prețurile) se numește:
      publicitate de produse & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа;
      publicitate instituțională & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) publicitate propagandistică;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) publicitate comparativă.
    8. Avantajele presei ca canal de publicitate includ:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) ieșesc din regularitate;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) un public larg;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) executarea rapidă a publicității;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) toate cele de mai sus sunt adevărate.
    9. Dezavantajele publicității exterioare includ:
      rezistența consumatorilor & nbsp & nbsp & nbsp & nbspa);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) neregularitatea ieșirii anunțurilor;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) costuri de publicitate semnificative;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) caracteristici limitate ale componentelor textului și complexitatea publicității de noi produse.
    10. În condițiile moderne în țările dezvoltate prevalează:
      publicitate de produse & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) publicitate de prestigiu;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) publicitate competitivă;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) publicitate comparativă.
    11. Mijloacele moderne care nu promovează bunuri publicitare includ:
      sponsorizare & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа);
      branding & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) marketing direct;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) toate cele de mai sus sunt adevărate.
    12. Marketingul direct este:
      activități & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) pentru a crea o preferință pe termen lung pentru un grup de produse unite de un anumit preț, nișă de calitate și idee care distinge produsul de concurenți și creează imaginea acestuia;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) stabilirea unui parteneriat benefic pe termen lung și dezvoltarea parteneriatului între producător și consumatorii cunoscuți personal;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspv) finanțarea diferitelor evenimente sociale, evenimente, cercetare etc .;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) activități care vizează crearea fundalului, contribuind la crearea prestigiului și a semnificației sociale a produsului.
      Răspunsuri corecte: 1 - b, 2 - g, 3 - a, 4-a, 5-a, 6-g, 7-a, 8-g, 9-g, 10 - b, 11 - g, 12 - a.

  • Tema 12: Bazele contabilității

    1. Sistemul de pregătire a informațiilor financiare utilizat în afaceri pentru conducerea organizației se numește:
      contabilitate & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) contabilitate de gestiune;
      situații financiare & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) management financiar.
    2. Funcțiile de raportare financiară includ:
      consultanta & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа);
      audit & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) planificare financiară pentru persoane fizice;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) toate cele de mai sus.
    3. În sistemul financiar de contabilitate, un raport de flux de numerar arată:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) cât de profitabil operează compania;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) dacă întreprinderea este durabilă;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) care este valoarea contabilă a întreprinderii;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) capacitatea întreprinderii de a efectua plățile curente.
    4. Cheltuielile de exploatare (costurile de operare) includ totul, cu excepția:
      salarii & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) ale aparatului administrativ;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) costuri de cercetare de marketing;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) fonduri care vor rambursa capital fix;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) costurile de publicitate.
    5. Activele companiei sunt:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) dețin și atrag capital de numerar;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) evaluarea tuturor fondurilor și fondurilor companiei (capital real);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspv) capital propriu;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) a adunat capital monetar (capital împrumutat).
    6. Curentul (active lichide) include totul, cu excepția:
      numerar & nbsp & nbsp & nbsp & nbspa);
      valori mobiliare & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb);
      mărci comerciale & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc);
      inventare & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg).
    7. Venitul păstrat poate fi găsit după formula:
      profitul net - & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) - dividende și rezerve;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) profit brut - dividende și rezerve;
      profitul brut - & nbsp & nbsp & nbsp & nbspв) dobândă la împrumut;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) venit impozabil - impozite.
    8. Imobilizările necorporale sunt:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) numerar și alte active care pot fi transformate în numerar în cursul anului;
      activele & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) destinate utilizării pe termen lung;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) active - care nu au o formă materială, ci au valoare, întrucât oferă proprietarilor lor anumite drepturi;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) valoarea echivalentă a reputației unei companii.
    9. Obligațiile pe termen lung ale companiei includ totul, cu excepția:
      echitate & nbsp & nbsp & nbsp & nbspa);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) acorduri de gaj de proprietate
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) împrumuturi bancare pe termen lung;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) contracte de închiriere.
    10. Capitalurile proprii ale companiei în bilanț includ totul, cu excepția:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) valoarea acțiunilor ordinare emise;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) valoarea obligațiunilor emise;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) acționează în întreprinderea fiecăruia dintre parteneri.
    11. Veniturile s-au ridicat la 100 de mii, costurile de producție - 90 mii, capitalul utilizat în producție, estimat la 50 mii. Returnarea vânzărilor în aceste condiții este:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) 20%;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) 10%;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) 20%;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) 7%.
    12. Pe baza bilanțului companiei, calculați raportul de lichiditate al companiei: numerar pasive active - 500 mii datorii pe termen scurt - 1000 mii titluri de piață - 200 mii pasive pe termen lung - 1000 mii creanțe - 300 mii stocuri - 100 mii echipamente - 1000 mii imobilizări necorporale - 200 mii
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) 3.;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) 2;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) 1;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) 0,5.
    13. Pe baza soldului companiei de mai jos, calculați gradul de independență al companiei: Activ numerar pasiv - 200 mii. Pasive pe termen scurt - 500 mii. Stocuri materiale - 300 mii. Pasive pe termen lung - 1000 mii. Echipamente - 1000 mii. Imobilizări necorporale - 500 mii. A) 0,25; b) 2; în 1; d) 0,5.
    14. Abaterea valorii de piață a companiei de la evaluarea activelor bilanțului este asociată cu următoarele fapte:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) cu subestimare în bilanțul imobilizărilor necorporale;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) cu o cantitate semnificativă de imobilizări necorporale
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) cu așteptările entităților de pe piața valorilor mobiliare;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) toate cele de mai sus sunt adevărate.

      Răspunsuri corecte: 1-b, 2-g, 3-g, 4-g, 5-b, 6-c, 7 - a, 8 - g, 9 - a, 10 - c, 11 - c, 12 - c, 13 - g, 14 - g.

  • Tema 13: Bazele managementului financiar

    1. Principalele obiective ale politicii de atragere a resurselor financiare de către companie sunt:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) o scădere a costului capitalului companiei;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) creșterea randamentului capitalurilor proprii;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) reducerea riscului de insolvență a companiei;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) toate cele de mai sus sunt adevărate.
    2. Sursele interne de finanțare ale companiei includ:
      taxe de amortizare & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа);
      câștiguri obținute & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) vânzarea activelor;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) cele de mai sus sunt adevărate.
    3. Costul capitalului companiei este:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) valoarea ratei dobânzii pe care compania o plătește pentru împrumuturile primite de la debitori externi;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) rata medie a dobânzii pe care compania o plătește pentru o combinație dată de capitaluri proprii și capital împrumutat.
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) valoarea tuturor activelor companiei;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) valoarea tuturor activelor lichide ale companiei;
    4. Costul capitalului împrumutat, ceteris paribus, întotdeauna:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspa) deasupra capitalului propriu;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) sub echitate;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) este egal cu capitalul social;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) nu are nicio legătură cu costul capitalului propriu.
    5. Surse de finanțare pe termen scurt includ:
      credit comercial & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа);
      factoring & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb);
      împrumut de obligațiuni & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) adevărat a) și b)
    6. O cambie diferă de un împrumut comercial prin aceea că:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) este necondiționat;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) pot fi emise numai de către o instituție financiară (bancă, fond etc.);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) se pot ocupa;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) este adevărat a) și c).
    7. Principalele dezavantaje ale unui împrumut bancar ca sursă de finanțare pentru companie includ:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) necesitatea garanției;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) creșterea costului capitalului companiei;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) pericolul pierderii controlului asupra companiei;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) toate cele de mai sus sunt adevărate.
    8. O garanție pentru un împrumut negarantat poate fi:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) istoricul creditului debitorului;
      soldul compensării & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb);
      rentabilitatea afacerii debitorului & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) toate cele de mai sus sunt adevărate.
    9. Dacă veți finanța investiții de capital, atunci, în conformitate cu principiul conformității, dintre următoarele, este mai bine să recurgeți la:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) la un împrumut comercial;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) încercați să obțineți o factură;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) primesc factoring de la bancă;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) obțin un contract de închiriere.
    10. Întreprinderea recent creată cu risc ridicat ar trebui să fie finanțată prin:
      fonduri interne & nbsp & nbsp & nbsp & nbspa);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) un împrumut bancar;
      emisia de acțiuni & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc);
      Emisiuni de legături & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg).
    11. Activele financiare includ:
      titluri & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа): acțiuni, obligațiuni;
      moneda & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb);
      depozite bancare & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) toate cele de mai sus sunt adevărate.
    12. Principalele valori mobiliare includ:
      opțiuni & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа), futures;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) chitanțe depozitare, garanții, înainte;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) stocuri, obligațiuni, facturi;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) adevărat b) și c).
    13. Determinați randamentul anual al unei obligațiuni cu o valoare nominală de 100 USD și un cupon de 10 USD dacă ați putea să îl achiziționați pentru 80 USD:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) 10%;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) 8%;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) 12,5%;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) 2,5%.
    14. Fluctuațiile rentabilității sunt cele mai mari în:
      Acțiuni preferate de & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа);
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) obligațiuni guvernamentale.
      obligațiunile companiei & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc);
      acțiuni ordinare & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg);
    15. De regulă, în condiții de declin în portofoliul investitorului:
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspа) ponderea acțiunilor este în creștere, iar cota de obligațiuni și numerar scade;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspb) ponderea acțiunilor este redusă, iar ponderea obligațiunilor și numerarului este în creștere;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspc) ponderea acțiunilor și a numerarului este în creștere, dar ponderea obligațiunilor este în scădere;
      & nbsp & nbsp & nbsp & nbspg) ponderea obligațiunilor este în creștere, dar ponderea acțiunilor și a numerarului este în scădere.
    16. Un investitor în al cărui titlu de portofoliu de investiții sunt distribuite în acest fel:{!LANG-3eccd5c393c44dff8a4343a3d51d575a!}
      {!LANG-da6cbb4a6d5dc299c69cf041354ae98f!}
      {!LANG-9a140d23cc9ed20e69b76dbbc8ac2c87!}
      {!LANG-b9f56db30cb5b46404299355432b7245!}
      {!LANG-f998cd2420a010e4ce3f0bc8cecce315!}
      Răspunsuri corecte: {!LANG-b435eef688a967c3722ab914b0d65b86!}

    • {!LANG-c14913bd8a07a7a34dc1d6d4eaa855ea!}

    {!LANG-8333faa76bc77cf6f4b32a954c1b5b7c!}

    {!LANG-06a146512d19f33e3db96a8926536dbf!}{!LANG-e7ef99978bf9bd5f65e872cc7d101782!}

    {!LANG-f6883c08884c150f465867832da92479!} {!LANG-48a9f3538c8a38e214160c141068bb7f!}

    {!LANG-ef5c5d9c414641e6fa1035c3a9fc9feb!}

    {!LANG-642075cd99ad8c9387f6b9a6c3659e9d!}

    {!LANG-04d3792f3ae67dba769e9a8ca4ea6771!}

    {!LANG-6e18f04233e679bf5f1201d4b8c2654b!}

    {!LANG-429d7cbb62d29b381631451c75578933!}

    {!LANG-9804ea1c54cfbc092988cf435e720e83!} {!LANG-b3fcf56dd5bf832ee0a9cac558d7448d!}{!LANG-5f4ffab56ffd3015491c41371778aba1!} {!LANG-0a13006e40318c578c8aeb8c39be00a1!}{!LANG-6d0e7e1b7e04d0964091ed31d951b502!}

    {!LANG-61780c5c9d6ea5b746a177c25031dd08!}{!LANG-eeb6c298814fbbb253e4c331cc8c88e5!}

    {!LANG-6b0cfe396c0e9ac8e7d8483f60990e75!}

    {!LANG-098c4373c2d8c58d59bae3e36c887cb0!}

    {!LANG-9d86c60226d06ad1d1ce43586ffecfce!}

    {!LANG-f01b35f6527fbfc422c01d553093c73f!} {!LANG-23ccf41f17321090fd26bdd5738f8c85!}{!LANG-b5c16429864f6f4780cd22a2ea36cccc!} {!LANG-456c5d8946be922ac1028bebfea1c376!}{!LANG-90fce737b7119d9c8cf346b949df9187!}

    {!LANG-c8cf3227f50a7a8b2e30d912f25d1d24!}

    {!LANG-69343ba20f217964dcb69f5d176b4c0e!} {!LANG-b4c2f315fdab76033d16aef71fb3e715!}{!LANG-20063612a915c4948500335dc17961a1!}

    {!LANG-edeb085dbe75a736efbb56f564309f94!}

    {!LANG-0a8284fe05c2ea0c068df87e5a9a85ef!}

    {!LANG-f438fb6f18e8372a314f27b60c6afd94!}

    {!LANG-fb2d7213d5472d7e26184b4a2cd5c6d4!}

    {!LANG-c008703a7b642c3e34789a75de164a67!}

    {!LANG-3244bfb8736002b992343ec133c143ac!}

    {!LANG-c3ccfdf22aa256189618398d14c9d2da!} {!LANG-496a977f33bca8cf2a8b2d3b52c73cfc!}{!LANG-51dd1f8e9fb2f836453bec612e161917!}

    {!LANG-fa2317c2a9439a61bc08ec7b2fea2fbb!}

    {!LANG-d8d3743ea8e0415c96aba667e9ea33b1!}

    {!LANG-136d4eaf19ff51de65290ceee4370688!}

    {!LANG-28edb7b10e9fd024d49f85d506f7d9e7!}

    {!LANG-71cab2b0c014794c767bfede3e2d332d!}

    {!LANG-7b738bd408e7d6b6f4b8de33ee22d5f7!}

    {!LANG-117f7a5bfec1a541f42720719a88040d!} {!LANG-f1ea9865bfa06bd9e21e8b8f547d22fe!}{!LANG-3c6b0558c5b8d99febd870cca1ff6383!}

    {!LANG-610634ea5fc0ac0c036abd216719ce79!}{!LANG-483048902c97ec3807d0905c9c8b523e!}

    {!LANG-9b73c0915a1c59383e2eec201adca984!}

    {!LANG-f4d5f660c41bda322ec700c40ed0198e!}

    {!LANG-61363610f432debc1ecdcf9708ce7dca!}

    {!LANG-9c4542a20e3f394bb7d48b3602fb731d!}

    {!LANG-a0dc7f12b54ac243a2aa17afe9ea7916!}

    {!LANG-43de76a5b23ba7708160c23b8254ba32!}

    {!LANG-4bdd5bed48dec45745560ee63ea4adbd!}

    {!LANG-c2a15bfe0a0a06287d948364f26ef1f1!}

    {!LANG-a1f92b93497ef347e50d7ae735891fee!}

    {!LANG-e51283c7dc19252289caa62ba449d147!}

    {!LANG-106dbf1bab2e6ab74a9b037e737e7a3d!}

    {!LANG-b8175e680ee6a35c17f6b43f17b9a383!} {!LANG-9071bfdf9650a7cd19eb69e10204187b!}{!LANG-84e8b62368e0d74ad12c5ee129111b0e!}

    {!LANG-6692a48554d0a6a748d2941512a420c9!}

    {!LANG-06a146512d19f33e3db96a8926536dbf!}{!LANG-81cf0e9a7afe49fd00178b3c8b70a425!}

    {!LANG-03db744924a229f2945ed1b2750b8120!} {!LANG-48a9f3538c8a38e214160c141068bb7f!}

    {!LANG-3ff0118fd1cf14a0046569093d8fd449!}

    {!LANG-c790efa6e1ad46b4f367ad680846c518!}

    {!LANG-b51e0fb6134576c6a09be4279dfdf021!}

    {!LANG-edb81a7db28fdc9c45d5daaa52951710!}{!LANG-e03c00f6d83316d5a1cf951de5302f1d!} {!LANG-88604e962be0978c0444433eddf35688!}

    {!LANG-854f1c79daf6e4c469ee9a7833dc4911!}

    {!LANG-f3442e6dc284a24393ef17b068343671!}

    {!LANG-301d601e585572dd288857d8a41e5903!}

    {!LANG-81fccdc78f8c48b33b56bd51649a1b15!}

    {!LANG-ef4b73d0f5107c12c8a518b9c7dc0d07!}

    {!LANG-9980163bd8a409be32ddd542d4a9d840!}

    {!LANG-acbb0c3be254d0625604c83f261071e1!}

    {!LANG-5d8729fdd21ada2cbdfaa2b67ceb701d!}

    {!LANG-8d9ab07b30b73b1000998c419013ea36!}

    {!LANG-33c51c67b5d1a25d8f98331680426de3!} {!LANG-da64546495ec286dc74891dac3fdde30!}{!LANG-f241b52896885772ba14b16bd6aa75f1!}

    {!LANG-61780c5c9d6ea5b746a177c25031dd08!}{!LANG-aa14017f7a24f67fd2e8ba393dfa60a0!} {!LANG-1f6c56164b875cb00e1f35d5b26976f4!}{!LANG-075b291a36ad27378680336d390abe8d!}

    {!LANG-27f56927f187c619dc784001ab39eb5e!}

    {!LANG-d52cd40c9bc774beacc4aa61d767e560!}

    {!LANG-1e684161312fe8408cbac8a369d136ba!}

    {!LANG-88be602a6bec109877ac210d6bd4e99f!} {!LANG-40fc881cddd5fb8e7725985875492b59!}{!LANG-4e5e8833885d3ad11ec850f6e04b0512!}

    {!LANG-fd3dc835ddfc1a26d016cfbc14514ac2!}

    {!LANG-69343ba20f217964dcb69f5d176b4c0e!} {!LANG-1f71a69105eacaa8b070f4017b196766!}{!LANG-007192237cc529b3df3f377b58cb3818!}

    {!LANG-edeb085dbe75a736efbb56f564309f94!}

    {!LANG-0a8284fe05c2ea0c068df87e5a9a85ef!}

    {!LANG-c265f7e42e740179ddad55abcd1ed03d!}

    {!LANG-ea773cf596ec35735cea02e847d03be0!}

    {!LANG-e27e8c86ac1cab62319b4db851b83414!}

    {!LANG-046cbb7e6117a853da3f77199a0903ca!}

    {!LANG-4f6af649895dee317a9d8f4f5f813e8a!} {!LANG-496a977f33bca8cf2a8b2d3b52c73cfc!}{!LANG-0b9b1bfb47cf362f6620316c2a8e4a86!}

    {!LANG-fa2317c2a9439a61bc08ec7b2fea2fbb!}

    {!LANG-d8d3743ea8e0415c96aba667e9ea33b1!}

    {!LANG-370bb651aa99486427e80bbe3c004ca7!}

    {!LANG-dd53aa29719e11e2d4d6984996fbec84!}

    {!LANG-6127def3065ddcaa5dcdafa8706e4de9!}

    {!LANG-79f8d7e69fadf1ecc89c0793a08d646e!}

    {!LANG-291e4475e0bfef757273b721bfb72706!}

     

    {!LANG-1b75b6e50e1a24775b05d59b0041a55c!}