Ce trebuie să știți despre afaceri sociale? Plan de afaceri pentru antreprenoriat social

Subiectele legate de antreprenoriatul social devin din ce în ce mai populare în fiecare zi. Cu toate acestea, este foarte dificil să se dea o definiție clară a acestui concept. Care sunt cele care corespund acestei direcții, cu ce categorii sunt legate în primul rând? De ce? Aceste și alte probleme care nu preocupă mai puțin societatea sunt discutate în acest articol.

Conceptul de antreprenoriat social

Ce antreprenoriat social? Activitățicare îl caracterizează sunt definite într-un mod foarte interesant. Astfel, antreprenoriatul social ar trebui să fie înțeles ca activitate antreprenorială, care vizează în primul rând atenuarea sau rezolvarea problemelor sociale.

Este important de reținut că antreprenorii sociali formează un model de afaceri cu caracteristici unice. Profitul său este de a crește binele social. Ar trebui adăugat că antreprenoriat social, activități, care îi corespund, diferă de o afacere cu un tip de responsabilitate socială corporativă (CSR). Faptul este că, în cel de-al doilea caz, doar o parte din profit este direcționată către soluționarea problemelor de natură socială și nu întreaga sa valoare.

Definiții conexe

Dezvoltarea antreprenoriatului social strâns legată de următoarele definiții:

• Impactul social nu este altceva decât un accent specific asupra atenuării sau rezolvării problemelor sociale urgente; rezultate sociale durabile de natură pozitivă care pot fi măsurate.
• Inovația este utilizarea de noi tehnici care măresc gradul de impact social asupra societății.
• Sustenabilitatea financiară și autosuficiența nu sunt altceva decât capacitatea unei structuri orientate social de a rezolva probleme de natură socială atâta timp cât este nevoie de aceasta și în detrimentul veniturilor care provin din propriile activități economice.
• Replicabilitate și scalabilitate - o oarecare creștere a scării activității economice a structurii sociale (atât la nivel național, cât și internațional) și diseminarea modelului (experiență) pentru a crește gradul de impact social.
• Abordarea antreprenorială este capacitatea unui antreprenor de a intra, de a contempla eșecurile pieței, de a acumula resurse, de a găsi oportunități, de a forma noi soluții care pot influența pozitiv pe termen lung atât grupurile sociale individuale, cât și societatea în ansamblu.

Antreprenoriatul social: guvernare și modele

Analizând tipurile de activități relevante astăzi, se pot distinge următoarele modele de antreprenoriat social:

• Vânzări caritabile. Aceasta include de obicei magazine de servicii sau comerciale. De obicei, încasările lor sunt transferate direct către o fundație caritabilă. Următoarele magazine sunt exemple vii de astfel de structuri: BlagoButik, Mulțumesc, galeria de artă White Horse și așa mai departe.
• Rezolvarea problemei angajării mamei cu copii sub trei ani, a persoanelor cu dizabilități, precum și a persoanelor care se află în situații dificile de viață. De exemplu, în magazinul „Naiv? Foarte!" formarea de suveniruri este realizată de persoane cu tulburări psihice, iar restaurantul „În întuneric” angajează doar persoane nevăzătoare.

Indicații suplimentare

După cum sa dovedit, caracterizant activități de antreprenoriat social nu au limite clare. Prin urmare, în literatură, de regulă, sunt date doar modele aproximative (direcții) ale activității corespunzătoare. Opțiunile prezentate în capitolul anterior sunt de departe cele mai frecvente. Cu toate acestea, următoarele puncte sunt inferioare lor într-o măsură minimă:

• Organizații de antreprenoriat social pentru a crea servicii care nu sunt furnizate integral de stat. Un exemplu viu al acestei situații este grădinița Vasilek situată la Moscova.
• Furnizarea de servicii cu un accent unic, de exemplu, serviciul de taxi „Invataxi” implementează un serviciu de transport exclusiv pentru persoanele cu dizabilități.
• Antreprenoriat orientat social, care vizează dezvoltarea teritoriului și a societății locale. De exemplu, Muzeul Kolomenskaya Pastila, care găzduiește exponate de gust dispărut, și formarea unui brand urban în jurul pastilei, precum și proiectul LavkaLavka pentru livrarea de produse ecologice, implementat pentru a sprijini producătorii rurali care locuiesc în regiunea Moscovei .

Mici afaceri

Orientat social proiectele prezentate în capitolele anterioare sunt organizate prin eforturile actorilor de antreprenoriat social. Deci, următoarele structuri și cetățeni pot acționa ca aceștia din urmă:

• Organizații de tip comercial.
• Organizații non-profit.
• Antreprenori individuali.

Semne de antreprenoriat social

Subiecți ai antreprenoriatului social sunt angajați în organizarea și promovarea activităților, care corespund următoarelor caracteristici:

• Impact social. Cu alte cuvinte, activitatea structurii, într-un fel sau altul, vizează atenuarea problemelor urgente de natură socială.
• Antreprenoriatul social (exemple prezentată mai sus) este determinată de o caracteristică precum inovația. Astfel, pe parcursul propriilor activități, compania trebuie să utilizeze metode de lucru noi și unice.
• Un semn de stabilitate financiară. Cu alte cuvinte, întreprinderea este obligată să rezolve problemele sociale în detrimentul veniturilor pe care le primește din propria activitate economică.
• În cele din urmă, este scalabil. Adică, structura, într-un fel sau altul, are capacitatea de a transfera competențele dobândite anterior către alte întreprinderi, piețe și chiar alte țări.

Ce rezultă din aceasta?

Analizând pe deplin semnele prezentate în capitolul anterior, se poate judeca că, datorită unei abordări antreprenoriale atât de interesante, categoria luată în considerare în articol diferă semnificativ de caritatea tradițională obișnuită. De ce? Faptul este că, pe lângă efectul social, activitățile companiilor sociale vizează obținerea unui profit, ceea ce este foarte important pentru structurile economice de astăzi.

Dezvoltare în diferite țări

Până în prezent, antreprenoriatul social în Federația Rusă nu este la fel de răspândit ca în alte țări. Directorul strategic al Laboratorului rus pentru inovare socială Clouswatcher și-a exprimat punctul de vedere cu privire la această chestiune. El a explicat că antreprenoriatul social este un sector economic nou format, deci multe puncte în acest caz sunt discutabile.

Astfel, antreprenoriatul social este de obicei clasificat fie ca o zonă non-profit, fie ca o zonă comercială de activitate. Specialiștii Laboratorului de Inovare Socială consideră că direcția luată în considerare în articol există și se dezvoltă în conformitate cu propriile legi. Aceasta înseamnă că absolut orice antreprenor poate fi considerat un antreprenor social care și-a formalizat oficial obligațiile de a desfășura în mod regulat un anumit set de acțiuni de natură socială pentru a rezolva probleme semnificative din punct de vedere social.

Pagini de istorie

În anii 1980, conceptul discutat în articol a devenit popular în societate datorită activităților lui Bill Drayton, care a fondat compania Ashoka. Cu toate acestea, direcția a apărut în realitate cu mult înainte de acest moment. Astfel, în Federația Rusă, antreprenoriatul social a apărut la începutul secolelor al XIX-lea și al XX-lea.

Un exemplu izbitor de astfel de antreprenoriat este Casa Diligenței, care a fost fondată de părintele Ioan de Kronstadt. Ulterior, acest tip de structură a început să câștige rapid popularitate în societate. În conformitate cu semnificația lor, ei și-au dat seama de funcția schimburilor de muncă, în care fiecare persoană care are nevoie avea posibilitatea de a-și găsi un loc de muncă pentru el însuși.

Cu toate acestea, abia la sfârșitul secolelor XX și XXI antreprenoriatul social a câștigat o popularitate reală. Nu întâmplător, în 2006, Premiul Nobel mondial a fost acordat pentru direcția în cauză pentru prima dată. Este important să adăugăm ceea ce a primit fondatorul Grameen Bank, o organizație de microfinanțare, Muhammad Yunus.

Punct de vedere expert

Potrivit experților, categoria antreprenoriatului social crește semnificativ indicatorii de eficiență economică. De ce? Faptul este că introduce în circulație acele resurse care nu au fost utilizate anterior în astfel de cantități. Mai mult, dispoziția de mai sus se aplică nu numai materialelor neutilizate (de exemplu, deșeuri industriale), ci și excluderea utilizării resurselor umane. Deci, acestea din urmă includ grupuri interzise social, care includ săraci, diaspore etnice și așa mai departe.

Astfel, Coimbatore Prahalad, în propriile sale lucrări, a formulat o abordare foarte interesantă a antreprenoriatului social. În conformitate cu această prevedere, se poate observa următoarele: dacă nu considerăm săracii ca pe o povară sau sacrificiu, dar îi vedem ca pe consumatori și antreprenori, atunci mecanic se deschid un număr mare de oportunități nu numai pentru cei săraci, ci și pentru afaceri.

Concluzie

În conformitate cu cele de mai sus, putem concluziona că, lucrând în relație cu cei defavorizați sau săraci, o afacere are oportunitatea nu numai de a fi profitabilă, ci și de a extinde semnificativ piața, precum și de a atrage un număr mare de noi consumatori . Pentru ca o astfel de stare de lucruri să devină posibilă, companiile de mari dimensiuni trebuie să colaboreze îndeaproape cu organizațiile de stat, autoritățile locale și societatea civilă.

Este important de remarcat faptul că experiența străină legată de sprijinul antreprenoriatului social este foarte largă. Activitățile organizațiilor din Coreea de Sud ar trebui menționate separat. De ce? Faptul este că promovarea afacerilor orientate social este astăzi o sarcină prioritară de importanță de stat. Astfel, toți antreprenorii sociali din Coreea de Sud sunt obligați să fie supuși certificării. Acest lucru le oferă un avantaj semnificativ în ceea ce privește concurența cu antreprenorii obișnuiți în activități comerciale.

În țara noastră, acest tip de activitate nu s-a răspândit încă, dar societatea se dezvoltă, astfel încât o astfel de afacere va deveni în curând foarte populară.

Pentru a lua în considerare posibilitatea finanțării unui proiect de investiții de către Banca de Dezvoltare a Republicii Belarus, solicitantul trebuie să prezinte un plan de afaceri pentru un proiect de investiții care să îndeplinească cerințele Regulilor pentru elaborarea planurilor de afaceri pentru proiecte de investiții, aprobate de Rezoluția Ministerului Economiei din Republica Belarus din 31.08.2005 nr. 158. Pentru proiecte de investiții, care prevede implementarea investițiilor în infrastructură (inginerie, social, mediu, transport) și care nu sunt legate de încasarea profitului (venituri ) (proiect de investiții necomerciale), este permis, la justificarea inițiatorului (organul de conducere), să prezinte un studiu de fezabilitate al proiectului de investiții (în continuare - studiul de fezabilitate), elaborat în conformitate cu specificul industriei și (sau) abordări internaționale sau o justificare a investiției aprobată în locul unui plan de afaceri. La emiterea de împrumuturi pentru achiziționarea de bunuri pentru transferul lor în leasing financiar (leasing), este prevăzut un calcul prognozat al fluxurilor de numerar.

Tabelele planurilor de afaceri sunt întocmite sub forma Anexei 4 a Regulilor pentru elaborarea planurilor de afaceri pentru proiecte de investiții, indiferent de costul proiectului și de măsurile de sprijin de stat prevăzute. În același timp, nu sunt întocmite propunerea de investiții, pașaportul proiectului de investiții și calculul rambursării sprijinului de stat.

Luând în considerare particularitățile implementării tipurilor de activități economice și specificul activităților curente (operaționale), de investiții și financiare ale organizației și (sau) ale proiectului, tabele de calcul separate ale Regulilor pentru elaborarea planurilor de afaceri pentru proiectele de investiții, dacă este necesar, pot fi modificate sau completate cu linii (coloane), iar numele indicatorilor pot fi rafinate. În plus, planul de afaceri trebuie să conțină, fără greș, un calendar calendaristic lunar pentru implementarea proiectului cu o indicație a datei pentru punerea în funcțiune a facilității, un program lunar de rambursare a împrumutului de către Banca de Dezvoltare a Republicii Belarus OJSC. La atragerea de împrumuturi de la alte bănci, investitori, sprijinul guvernului pentru finanțarea proiectului, informații cu privire la adoptarea deciziilor adecvate și încheierea de acorduri pentru alocarea fondurilor, cantitatea de resurse utilizate în momentul dezvoltării planului de afaceri este indicat.

Planul de afaceri prezentat al proiectului de investiții ar trebui să permită Băncii de Dezvoltare a Republicii Belarus OJSC să efectueze o analiză completă și cuprinzătoare în următoarele domenii:

1. analiza strategiei de implementare a proiectului, a fezabilității sale tehnice și tehnologice, a obiectivității calculelor financiare și economice și a indicatorilor finali rezultați;
2. analiza piețelor de vânzare pentru produse (lucrări, servicii) pentru proiect, competitivitatea acestuia, strategia de vânzare;
3. analiza eficienței și fezabilității financiare a proiectului, recuperarea costurilor;
4. analiza riscului proiectului.

Ca parte a analizei strategiei de implementare a proiectului Băncii de Dezvoltare a Republicii Belarus, sunt luate în considerare următoarele aspecte principale:

1. obiectivele și obiectivele proiectului (stăpânirea noilor tipuri de produse, creșterea volumelor de producție, îmbunătățirea calității și competitivității produselor, reducerea costurilor etc.), conformitatea acestora cu programele aprobate de președintele Republicii Belarus și (sau) Guvernul Republicii Belarus;
2. valabilitatea propunerilor pentru dezvoltarea de noi tipuri de produse (servicii), luând în considerare semnificația sa economică și socială, disponibilitatea proiectării și documentației tehnologice, experiența întreprinderii în producția de tipuri similare de produse, locația proiectul, luând în considerare amplasarea geografică, infrastructura existentă;
3. starea instalațiilor de producție existente și valabilitatea necesității instalațiilor de producție suplimentare;
4. elaborarea problemelor tehnice și tehnologice ale proiectului, respectarea programului de producție și a suportului material și tehnic prevăzut de planul de afaceri, caracteristicile echipamentelor furnizate pentru achiziție și soluțiile stabilite în documentația de proiectare și estimare;
5. valabilitatea alegerii furnizorilor de echipamente, tehnologii, contractori (documente privind rezultatele licitațiilor pentru furnizarea de echipamente etc.) și volumul de investiții planificat pentru proiect;
6. valabilitatea sumei împrumutului solicitat pe baza contractelor, acordurilor, estimărilor de proiectare etc;
7. corectitudinea implementării calculelor financiare și economice, conformitatea acestora cu legislația.

Ca parte a analizei piețelor de vânzare pentru produse (lucrări, servicii) în cadrul proiectului Băncii de Dezvoltare a Republicii Belarus, OJSC evaluează capacitatea pieței, perspectivele de dezvoltare a acestora, soldurile de producție și consum, principalii concurenți, competitivitatea prețului și parametrii de calitate, canalele de vânzare și alte probleme ... Secțiunea corespunzătoare a planurilor de afaceri pentru proiectele de investiții poate conține o serie de tabele: privind analiza mediului extern la nivel macro, o privire de ansamblu și tendințe în dezvoltarea industriei (inclusiv analiza oportunităților și amenințărilor), scenarii alternative pentru schimbarea piețelor de vânzări, competitivitatea produselor și analiza de marketing (analiza PEST, analiza SWOT, analiza celor cinci forțe ale lui Porter și alte tehnici). Banca de Dezvoltare a Republicii Belarus OJSC salută prezentarea unui document separat - marketing due diligence (due diligence), care include un studiu al sistemului de măsuri ale mărfurilor, prețurilor și politica de comunicare, un sistem de promovare a mărfurilor care vizează alinierea producției cu situația pieței și asigurând vânzări durabile.

Analiza eficienței economice a proiectului de investiții se realizează în conformitate cu următorii indicatori:

1. perioada simplă de rambursare a proiectului;
2. perioada dinamică de rambursare a proiectului;
3. rata interna de returnare;
4. valoare adăugată per persoană care lucrează la proiect.

Criteriul pentru evaluarea perioadei de recuperare a unui proiect de investiții este durata medie de viață standard ponderată a activelor fixe introduse în cadrul proiectului, precum și perioada de la momentul investiției inițiale în proiect până la punerea în funcțiune a facilității proiectate. În același timp, dacă perioada de recuperare dinamică depășește perioada specificată, proiectul de investiții este clasificat ca ineficient.

Criteriul pentru evaluarea ratei interne de rentabilitate a proiectului este rata de actualizare determinată în planul de afaceri al proiectului de investiții. Dacă valoarea ratei de actualizare depășește rata internă de rentabilitate, proiectul de investiții este recunoscut ca ineficient. În același timp, dacă un împrumut pe termen lung este sursa predominantă de finanțare a proiectului (este nevoie de 60% sau mai mult în structura surselor de finanțare pentru un proiect de investiții) pentru ca un proiect de investiții să fie recunoscut ca efectiv, rata internă de randamentul trebuie să depășească rata dobânzii la un împrumut pe termen lung.

Valoarea adăugată pe persoană care lucrează la proiect este un indicator indirect care caracterizează eficacitatea proiectului. Evaluarea valorii adăugate pentru fiecare lucrător la proiect se face în funcție de valoarea anuală a acestui indicator, determinată atunci când se atinge sarcina maximă a mijloacelor fixe introduse în cadrul proiectului, în comparație cu valorile prag ale valorii anuale. valoarea adăugată per angajat mediu pentru principalele tipuri de activitate economică stabilite de legislația Republicii Belarus, dar nu mai mică decât suma echivalentă cu 16,6 mii de dolari SUA în absența unei valori prag stabilite de legislația Republicii Belarus .

Analiza fezabilității financiare a unui proiect de investiții se realizează pe baza suficientei surse proprii, împrumutate și atrase fonduri pentru a finanța proiectul în intervalul de timp planificat, precum și dacă este posibil să se ramburseze atragerea pe termen lung. împrumuturi pe termen lung și alte obligații în totalitate în intervalul de timp specificat. În același timp, atragerea fiecărei surse de finanțare trebuie justificată în planul de afaceri al proiectului de investiții. În același timp, soldul de numerar cumulat conform tabelului „Calculul fluxului de numerar pentru organizarea” planului de afaceri al proiectului de investiții trebuie să aibă valori pozitive pentru fiecare perioadă (an) a proiectului de investiții. De asemenea, raportul de acoperire a datoriei trebuie să depășească 1,0 pentru fiecare perioadă (an) a proiectului de investiții, cu excepția cazului în care planul de afaceri al proiectului de investiții justifică posibilitatea rambursării împrumuturilor pe termen lung și a altor obligații pe termen lung din alte surse decât venitul net.

Recuperarea proiectelor de investiții se determină pe baza tabelului „Calculul fluxului de fonduri pentru operațiuni de export-import (recuperarea proiectului)” din planul de afaceri al proiectului de investiții. Un proiect de investiții este considerat a fi moneda de plătit atunci când se realizează valori pozitive ale soldului fluxului de numerar în monedă convertibilă gratuită din activitățile curente (operaționale) și de investiții ale proiectului, în timp ce perioada de recuperare nu trebuie să depășească orizontul acceptat pentru calcul planul de afaceri al proiectului de investiții. În același timp, valorile soldului fluxului de numerar în valută convertibilă gratuită la operațiunile de export-import pe bază de acumulare pentru organizație, ținând cont de proiect, de regulă, în fiecare perioadă (an) a proiectului punerea în aplicare ar trebui să fie pozitivă, ceea ce indică prezența unei cantități suficiente de venituri în valută care rămân la împrumutat după vânzarea obligatorie a acestuia pentru a îndeplini obligațiile către Banca de Dezvoltare a Republicii Belarus OJSC.

Atunci când analizează principalele tipuri de riscuri ale proiectelor care pot apărea în timpul implementării sale, Banca de Dezvoltare a Republicii Belarus OJSC evaluează:

1. riscurile organizaționale (capacitatea de a finaliza etapele principale ale proiectului la timp, disponibilitatea personalului de conducere calificat);
2. riscurile de producție (capacitatea de a asigura continuitatea procesului de producție, eliberarea produselor în volumele planificate și calitatea necesară);
3. riscuri tehnologice (gradul de dezvoltare a tehnologiei, fiabilitatea și întreținerea echipamentelor, disponibilitatea pieselor de schimb, echipamentele suplimentare, echipamentele cu scule, participarea la instalarea și instruirea specialiștilor invitați);
4. riscuri financiare (evaluarea poziției financiare actuale a organizației care implementează proiectul, probabilitatea neîndeplinirii de către participanții la proiect a obligațiilor lor financiare, consecințele eventualei insolvențe a altor participanți la proiect);
5. riscuri economice (evaluarea riscului unei scăderi a cererii de produse fabricate și posibilitatea diversificării piețelor sale de vânzare, rezistența proiectului la o creștere a prețurilor și tarifelor pentru resursele materiale, un climat fiscal agravant, probabilitatea unei creșteri în costul lucrărilor și echipamentelor de construcție și instalare, apariția unor costuri necontabilizate).

student la 10cl. MBUSOSH # 1, Konakovo Volguzheva Ya.M.

Proiect semnificativ social.

Scopul principal al proiectului meu este de a găsi posibile modalități de organizare a protecției sociale și a sprijinului economic pentru persoanele cu dizabilități și tinerii studenți.

Sarcini :

Descarca:

Previzualizare:

Instituție de învățământ bugetar municipal. Școala gimnazială № 1 din Konakovo, regiunea Tver.

Proiect creativ

Planul de afaceri al atelierului de suveniruri LUCH

Elev al clasei a X-a Volguzheva Ya.M.

2013

Etapa 1. Căutare

Selectarea și justificarea subiectului proiectului

Promovarea ideilor.

În timpul studiilor, mulți studenți ai școlii noastre acumulează un număr mare de idei creative, în lecțiile de tehnologie fac lucruri originale, unice, care ar putea concura cu bunurile produse în masă, dar în același timp nu au sprijin financiar regulat pentru a pune în aplicare ideile lor. Prin urmare, existănecesitatea intrării pe piața liberă a bunurilor de consum unice și originale și crearea unei surse permanente de venit pentru sprijinul economic al tinerilor.

De asemenea, tinerii nu sunt indiferenți la problemele copiilor cu dizabilități, ar dori să ajute persoanele cu dizabilități să își simtă importanța și să fie solicitați în societate. Se ridicănevoia de protecție socială și economică a tinerilor cu dizabilități.

În prezent, există o problemă a angajării tinerilor în afara școlii; mulți tineri nu pot găsi o ocupație pe placul lor care să-i satisfacănevoi estetice și materiale.

Pe baza acestor nevoi, soluția optimă la problemele socio-economice va fi crearea unei întreprinderi de tineret.

Scop: Organizarea unei întreprinderi de tineret.

Sarcini :

1. Dezvoltarea creativă și educația estetică a tinerilor.

2. Sprijin social al tinerilor studenți, inclusiv al copiilor cu dizabilități.

3. Furnizarea de servicii plătite populației: realizarea de suveniruri, decorarea interioarelor și organizarea de cursuri de masterat.

Evaluarea inițială a ideii.

Pentru a organiza o întreprindere, este necesar să se efectueze anumite studii:

1. Explorează abilitățile și abilitățile pe care le posedă elevii.
2. Cercetarea sortimentului de produse.
3. Determinarea specializării întreprinderii.
4. Cercetarea pieței materiilor prime.

Cercetare 1.

Identificarea tehnologiilor pe care le dețin elevii.

Pentru a determina direcția și tipul de bunuri produse, vom efectua un sondaj al elevilor școlii noastre pentru cunoașterea abilităților în tricotat, mărgele, fabricarea săpunului, modelarea, realizarea suvenirurilor din diverse materiale. La sondaj au participat 194 de persoane - de la 5 la 11 clase.

Rezultatele sondajului au arătat:

Modelare din masă de modelare, porțelan rece, aluat de sare - 30% dintre elevi

Realizarea de suveniruri din diverse materiale - 24% dintre elevi

Fabricarea săpunului - 19% dintre studenți

Tricotat - 15% dintre elevi

Beading -12% dintre studenți.

Ieșire: majoritatea elevilor au abilități în sculptarea din diverse materiale și realizarea de suveniruri (Anexa 1). 63% dintre respondenți au devenit interesați de noua direcție a „fabricării săpunului” și au învățat cum să o facă (Anexa 2). Motivația în alegerea acestor zone a fost faptul că produsele din porțelan rece, săpun și alte materiale diverse sunt ecologice, sănătoase și munca în aceste zone ajută la prevenirea unor boli. Frământarea unei mase fierbinți de porțelan rece încălzește articulațiile, ajută la ameliorarea exacerbării artrozei pe mâini, este o gimnastică excelentă și dezvoltă abilități motorii. Săpunul preparat folosind anumite ingrediente pentru diferite tipuri de piele ajută la îmbunătățirea aspectului pielii, previne iritarea, descuamarea, luciul gras.

Cercetare 2. Studiul bazei materiale și tehnice.

Orice întreprindere trebuie să aibă facilități și echipamente de producție. În acest caz, o întreprindere de tineret poate conta pe premisele unei săli de tehnologie cu o suprafață totală de 50 mp. m. (Fig. 1) Biroul ocupă o lumină (4 ferestre cu dimensiunea de 228x166), cameră uscată și caldă. Podelele sunt din lemn, calde și netede (antiderapante), acoperite cu vopsea uleioasă pentru pardoseală. Pereții și tavanele sunt netede, acoperite cu vopsele care permit curățarea umedă a camerei (emulsie pentru tavan, ulei pentru pereți). Ferestrele mari din atelier permit multă lumină naturală. Camera este încălzită de o baterie de încălzire centrală.

Biroul este dotat cu birouri și scaune. Adiacent studiului este o mică bucătărie cu o suprafață totală de 8 mp. m. Bucătăria este dotată cu o chiuvetă cu alimentare cu apă caldă. Sunt instalate o sobă electrică și un frigider. Este disponibil un cuptor cu microunde.

După analiza stării materialului și a bazei tehnice, putem concluziona că premisele și echipamentele sunt favorabile fabricării săpunului, a produselor din porțelan rece și a fabricării diverselor suveniruri.

fig. 1.

Cercetare 3. Cercetarea pieței mărfurilor.

Cercetarea pieței materiilor prime este una dintre sarcinile cheie în organizarea unei întreprinderi, deoarece eficiența acesteia va depinde în mod direct de prețurile materiilor prime și, prin urmare, va afecta costul produsului și profitul. După ce am făcut o analiză a pieței materiilor prime, luând în considerare costul instrumentelor și materialelor, precum și pe baza unui capital inițial mic, putem concluziona că cea mai accesibilă și mai acceptabilă este producția de produse din porțelan rece, deoarece pregătim noi înșine porțelan rece. Toate ingredientele porțelanului rece pot fi achiziționate în magazine sau magazine la un cost redus. (Atasamentul 1)

Rețetă de fabricare a porțelanului rece:

1 cană PVA

1 cană amidon

1 lingură. l. cremă

2 linguri. glicerină

Producția de săpun este considerată cea mai costisitoare, dar din moment ce achiziționarea de materii prime se va face la baze în vrac, costurile pentru acesta vor fi mai mici.

Rețetă de săpun pentru bebeluși:

Săpun pentru bebeluși (solid) - 200 gr.

Lichid (apă, lapte, decoct din plante etc.) - 250 ml

Glicerină - 1/2 linguriță

Ulei aromatic (opțional) - 2-3 picături.

Există și alte rețete pentru prepararea săpunului (Anexa 2).

Materiile prime pentru realizarea suvenirurilor din diverse materiale vor fi resturile de țesături, fire, hârtie, carton etc. Costul materiilor prime va fi cel mai mic (Anexa 3).

Studiul 4: Studiul sortimentului de produse.

Cercetarea și analiza gamei de produse a viitoarei întreprinderi este o altă sarcină prioritară. Succesul întreprinderii va depinde de cât de corectă este alegerea direcției de producție a mărfurilor. Să comparăm sortimentul de produse pentru trei direcții: porțelan rece, săpun și suveniruri din diverse materiale.Sortimentul de produse din porțelan este variat, de la suveniruri nu scumpe (Fig. 2-3) până la tablouri și panouri exclusive exclusive (Fig. 4). Un loc special îl ocupă producția de jocuri educative pentru copii. Aceasta este o producție destul de complexă și timpul necesar durează câteva zile, dar cererea pentru aceste produse este mare, deoarece mulți copii nu frecventează grădinițe, iar acasă nu există diverse avantaje pentru dezvoltarea copiilor, în magazinele din orașul nostru astfel de produse sunt foarte scumpe, așa că părinții vor fi încântați să cumpere jocurile noastre educaționale la prețuri rezonabile (Anexa 1) .

smochin. Fig. 2 Fig. 3 Fig. 4

Sortimentul de săpunuri este suficient de mare, conceput pentru toate categoriile de vârstă și pentru diferiții consumatori. Nivelul de complexitate este același ca în prima direcție (Fig. 5-7) Costurile de timp pentru principalele tipuri de produse vor fi mai mari decât pentru produsele din porțelan.

smochin. Fig. 5 Fig. 6 Fig. 7

Sortimentul de suveniruri din diverse materiale este mare și conceput pentru diferiți consumatori. Nivelul de dificultate este diferit (Fig. 8-10) Anexa 3. A face un lucru simplu durează 20-30 de minute, mai complex 1-2 ore. După analiza sortimentului de produse, putem concluziona că produsele produse sunt diverse, originale, concepute pentru diferiți consumatori, capabili să reziste concurenței produselor de suvenir de la alte întreprinderi.

fig 8 Fig 9. fig. 10.

Cercetare 5. Determinarea specializării întreprinderii.

Criterii	Fabricarea de suveniruri	Fabricarea săpunului	Ciubuc	Turnare	Tricotare
Scop decorativ
Scopul funcțional
Intensitatea muncii
Complexitatea procesării
Disponibilitatea echipamentului
Disponibilitatea materialelor
Costul materialelor
Posesia tehnologiei
Putere
Siguranța operațională
Siguranța mediului
Concurenți
Forta de munca
Piața vânzărilor

Ieșire: Pe baza rezultatelor unei analize comparative, se poate concluziona că 3 zone sunt potrivite pentru o întreprindere de tineret: fabricarea produselor din porțelan rece, fabricarea săpunului și fabricarea suvenirurilor din diverse materiale.

Etapa 2. Planificarea afacerii.

Cercetare de piață

Înainte de a începe să creeze un produs, producătorul trebuie să afle mai întâi nevoile oamenilor, apoi să ia măsuri pentru a-l dezvolta și lansa în producție. Aceasta nu este altceva decât marketing. Pentru a face acest lucru, vom desfășura următoarele activități:

1. Să definim raportul pe piață între cerere și ofertă.
2. Vom identifica prețul potențial al produsului.
3. Să stabilim costul fabricării bunurilor.
4. Să identificăm posibilul efect al implementării ideii.
5. Să evaluăm informațiile primite.

Determinarea raportului pe piață între cererea și oferta de bunuri.

Dacă te uiți la ghișeele magazinului și te uiți la piață, atunci nu vom găsi acolo o selecție largă de articole din porțelan rece sau va fi o excepție rară de la regulă. Săpunul și suvenirurile sunt abundente, dar puține sunt lucrate manual. Aceasta înseamnă că producția industrială a acestor bunuri nu a fost stabilită în spațiul economic. Poate o întreprindere de tineret să facă față acestei sarcini? Este liberă nișa economică pentru porțelan rece, suveniruri din diverse materiale și săpunuri? Dar produsele vor fi la cerere? Va fi compania nerentabilă? Pentru a răspunde la aceste întrebări, este necesar ca cererea pentru produs să depășească oferta.

Studiul ofertei și cererii de produse.

După ce am studiat produsele de suvenir din magazinele orașului, am ajuns la concluzia că nu există o ofertă de produse din porțelan rece ecologic și săpun realizat manual, ceea ce înseamnă că nu există concurență. Săpunul poate fi vândut în saune, băi, saloane de înfrumusețare și magazine specializate, iar suvenirurile din porțelan rece pot fi vândute la expoziții, evenimente de oraș, în hoteluri din Konakovo și în magazine (Karavan, Korcheva, Cadouri, centrul comercial Phoenix etc.). Multe noi unități comerciale, saloane, baruri se deschid în orașul nostru, iar proprietarii au o întrebare despre vitrina, așa că oferim servicii pentru decorarea zonelor de vânzare și a vitrinelor.

Realizăm produse pentru decorare din materiale ecologice: fir, hârtie, sfori, țesături.

Să studiem cererea. Pentru a face acest lucru, vom efectua un sondaj al consumatorilor, încercând să acoperim toate vârstele și grupurile sociale. În sortimentul nostru avem produse pentru copii, tineri și persoane în vârstă. Practic aceste lucruri nu sunt funcționale, ci decorative.

Pentru a face acest lucru, vom expune produse din porțelan și săpun la hotelul Konakovo, la un târg școlar, la o expoziție de artă pentru copii și într-o bibliotecă (Fig. 11).

fig. 11

Vom efectua un sondaj al vizitatorilor, înregistrând în același timp interesul, vârsta și ocupația acestora (Fig. 12).

Rezultatele sondajului au arătat că 90% din 350 de vizitatori chestionați erau interesați de acest produs,Principalii consumatori ai produselor sunt persoane fizice, de la preșcolari la vârstnici; instituții (copii, școală, guvern, onest etc.), precum și organizații și firme. 60% dintre vizitatorii intervievați sunt pregătiți să cumpere produse, vârsta respondenților este de la 5 la 64 de ani, ocupația este foarte diversă: de la electrician și șofer de taxi la medic și bucătar, educație - de la secundar la superior. Dacă împărțim condiționat întregul sortiment în trei grupe de vârstă (junior, mijlociu și adult), atunci 64% dintre respondenți s-au arătat interesați de produsele din primul grup, 36% în al doilea grup.

fig. 12

În timpul sondajului, au fost primite mai multe propuneri - comenzi pentru decorarea interioară și producția de suveniruri.

Cu toate acestea, analiza efectuată nu poate servi ca bază pentru luarea unei decizii antreprenoriale.Sunt necesare mai multe cercetări.

Identificarea prețului potențial al unui produs.

Este foarte important să știți la ce preț vă puteți aștepta pentru produsul oferit. După analiza datelor sondajului consumatorilor, se poate presupune că un produs simplu și care nu necesită muncă va costa 100 de ruble, produse care necesită mai multă muncă - de la 200 la 1000 de ruble.

Pe baza rezultatelor sondajului, putem stabili probabil valoarea de piață a mărfurilor, dar aceasta nu este încă baza pentru luarea unei decizii finale. Trebuie să știți prețul exact al produsului, ținând cont de propriile costuri.

Determinarea propriilor cheltuieli.

Costurile antreprenorului asociate cu producția de bunuri se numesc costuri de producție. Acestea sunt calculate în raport cu unitatea de marfă.

Ip \u003d Ao + Cc + Cpc + Hp, unde

Ip - costuri de producție;

SA - taxe de amortizare;

Сс - costul materiilor prime;

Срс- costul forței de muncă;

Нр - costuri generale.

Deduceri de amortizare - aceasta face parte din costul tuturor mijloacelor fixe implicate în producția produsului. În acest caz, acestea sunt foarfece, stive, ace, matrițe din silicon pentru săpun. Aceste costuri sunt calculate ca un anumit procent din valoarea instrumentului pentru anul respectiv.

Foarfece-7% 55 freca. Ao \u003d 3,85 ruble.

Matrite din silicon-1% 50 ruble. Ao \u003d 0,5 ruble.

Ace, stive-1% 10 frecați. Ao \u003d 0,1 ruble.

Dacă calculăm deprecierea pe unitate de produs, atunci aceste costuri sunt nesemnificative, prin urmare, în calculele noastre ulterioare nu vom lua în calcul deducerile din depreciere și costul total al produsului va fi calculat folosind formula: Yn \u003d Co \u003d Cc + Cpc + Hp

Costul materiei prime.

Calculul se bazează pe cantitatea de materii prime care este utilizată pentru fabricarea unei unități de produse comercializabile. Luați, de exemplu, trei produse de complexitate și complexitate variate.

Porțelan rece (Anexa 1)

Nume	Costul unitar în ruble	Consum material în gr.	Costul total în ruble.
Amidon
Adeziv PVA
Glicerol		0,25
Cremă		0,25

Săpun (Anexa 2)

Nume	Costul unitar în ruble	Consum material gr.	Cost total frecare.
Baza pentru săpun		0,02
Colorant
Agent de aromatizare		0,025

Decorarea firului(Anexa 3)

Nume	Costul unitar în ruble	Consum material gr.	Cost total frecare.
Fire
Adeziv PVA
Balon

Costul forței de muncă

Este imposibil să se facă un calcul suficient de precis al forței de muncă, deoarece copiii vor lucra la întreprindere. Bineînțeles, cineva va lucra mai repede și cineva mai încet, cineva are mai multă experiență de lucru și altcineva abia începe să stăpânească tehnologia. Prin urmare, aici este imposibil să se introducă salarii bazate pe timp, puteți utiliza doar salariile pe bucăți, având în vedere numărul de lucruri realizate, complexitatea și intensitatea muncii lor. De exemplu, costul unui lucru simplu (timpul de lucru până la o jumătate de oră) poate fi estimat de la 10 la 100 de ruble. Un produs de complexitate medie (timpul de funcționare de la o jumătate de oră la 5 ore) - de la 200 la 500 de ruble. Produs de complexitate crescută (timp de funcționare de la 5 ore mai sus) - 700 de ruble.

Cheltuieli generale

Calculat pe unitate de produs comercializabil: costul energiei consumate, costurile de transport, costul ambalării. Dacă, așa cum am spus mai sus, școala oferă spații pentru o întreprindere de tineret, atunci nu este nevoie să plătească chirie.

Costul energiei consumate va depinde de intensitatea forței de muncă a produsului. La un cost de 1 kWh de 3,03 ruble, consumul de energie electrică pentru un produs simplu va fi de 0,5 ruble; dificultate medie - de la 1,0 la 4,5 ruble; complexitate crescută - de la 4,5. freca. și mai mare. Vom lua costurile de transport ca 1 frecare. pe unitate de produse comercializabile. Costul ambalării va fi de la 0,1 la 10 ruble, în funcție de dimensiunea produsului.

Vom calcula costul mediu al produselor fără a lua în considerare contribuțiile de asigurări sociale, deducerile din amortizare și alte costuri de producție și vânzări, inclusiv costurile pentru toate tipurile de reparații ale mijloacelor fixe. pentru că în procesul de producție vor fi implicate instrumente simple care nu necesită reparații și întreținere speciale, atunci aceste costuri vor fi minime. Același lucru se poate spune despre taxele de amortizare. Deoarece toate materialele și instrumentele sunt foarte ușoare, puteți ignora livrarea de materii prime.

Mărfurile fabricate și vândute de o întreprindere de învățământ și producție sunt scutite de taxa pe valoarea adăugată dacă veniturile primite din această activitate sunt direcționate către nevoile imediate de asigurare, dezvoltare și îmbunătățire a procesului educațional.

În etapa de organizare, compania nu are împrumuturi de la bancă, ceea ce înseamnă că nu poate suporta costurile plății împrumuturilor pe termen scurt. De asemenea, nu are capital inițial și se poate baza doar pe contribuțiile bănești inițiale din bugetul familiei fiecărui elev sau poate face produse din materiale de la o școală sau de la un client. Astfel, costul de producție sau costul total va consta în costul costurilor materiale, costul forței de muncă și costurile generale.

Pentru un exemplu de calcul al costurilor de producție, să luăm 3 produse: Un suvenir din porțelan rece, un abajur din fire, un produs din săpun.

1. Produs din săpun - Yp \u003d Cc + Cpc + Hp, unde Cc \u003d 10 ruble, Cpc \u003d 20 ruble, Hp \u003d 0,25 (en.) + 1

(transport) + 0,1 (pachet) \u003d 1,35 Total: Ip \u003d 26,35 ruble.

2. Suvenir de porțelan rece - Ip \u003d 15 + 50 + 6,1 \u003d 71,1 ruble.

3. Decorarea firelor - Ip \u003d 5 + 10 + 6,1 \u003d 21,1 ruble.

Total: producția medie costă 40 de ruble.

Din calculele costului total, se poate observa că produsul trebuie conceput pentru un consumator diferit.

Produsele scumpe precum vaze și suveniruri din porțelan rece pot fi realizate la comandă pentru decorarea birourilor, sălilor de clasă, a instituțiilor. Și bunurile ieftine pot fi produse în loturi mici și distribuite în școli elevilor, la expoziții de artă școlare sau în punctele de vânzare din oraș.

Identificarea posibilului efect al implementării ideii.

În acest caz, efectul este înțeles ca profit antreprenorial. Profitul este diferența dintre veniturile și cheltuielile unui antreprenor.

1. Un produs de săpun - P \u003d 50-26,35 \u003d 23,65 ruble.

2. Suvenir din porțelan rece - P \u003d 120-71,1 \u003d 48,9 ruble.

3. Abajur realizat din fire - P \u003d 50-21,1 \u003d 23,9 ruble.

Luarea unei decizii antreprenoriale.

Pe baza cercetărilor și a calculelor matematice, se poate concluziona că o întreprindere de tineret poate fi profitabilă, produsele vor fi solicitate în rândul consumatorilor, prin urmare, organizarea unei astfel de întreprinderi este reală și oportună. Pentru ca compania să fie „pe linia de plutire”, este necesar să se țină cont în mod constant de tendințele modei, să se răspundă rapid la schimbările de pe piață, să se țină seama de gusturile și cerințele clientului individual.

Etapa 3. Elaborarea planului de afaceri.

Scopul dezvoltării unui plan de afaceri este planificarea activităților economice ale întreprinderii pe termen scurt și lung, în conformitate cu nevoile pieței.

Scop: Planificarea și organizarea întreprinderii de tineret „LUCH”.

Sarcini :

1. Dezvoltarea creativă și educația estetică a tinerilor.

2. Sprijin social al tinerilor studenți, inclusiv al copiilor cu dizabilități.

3. Furnizarea de servicii plătite populației: realizarea de suveniruri, decorarea interioarelor și organizarea de cursuri de masterat.

Anul infiintarii: 2012

Formular organizare:O organizație autonomă creată pentru a atinge obiectivele sociale, culturale, educaționale, precum și pentru a satisface nevoile spirituale și estetice ale elevilor și ale persoanelor cu dizabilități.

Număr de lucrători:Pe baza întreprinderii, de la 10 la 32 de persoane pot lucra, ținând cont de suprafața spațiilor ocupate și de schimbul de muncă.

Tipul activității:Furnizarea de servicii pentru formarea abilităților diverselor activități ale tinerilor studenți și ale persoanelor cu dizabilități în scopul dezvoltării culturale, educației estetice și sprijinului social.

Tipuri de produse și lucrări efectuate:

Tipuri de produse: Suveniruri și jocuri educative pentru copii din porțelan rece ecologic, fire, hârtie și săpun de artă. Tipuri de lucrări efectuate: instruire în fabricarea produselor din porțelan rece, fire, hârtie, finisare produse din porțelan finit; fabricarea săpunului.

Volumul mediu lunar de produse:

Cifra de afaceri în mii de ruble: Să calculăm volumul mediu lunar de produse și cifra de afaceri. Să luăm o companie cu 10 angajați și un manager. Programul de lucru al unei persoane - 4 ore pe săptămână (de 2 ori timp de două ore). Rezultă 16 ore de muncă pe lună. Vom distribui munca între membrii întreprinderii astfel: trei persoane vor efectua produse simple (a treia categorie de complexitate), patru persoane - produse de complexitate medie și mai intensivă în muncă (a doua categorie de complexitate) și trei persoane - complexe produse, care necesită multă muncă, care necesită mai multă experiență de muncă (prima categorie de complexitate). Într-o lună de muncă, elevii pot face:

Cunoscând costul mediu al bunurilor din fiecare categorie și stabilind prețul aproximativ de vânzare, calculăm cifra de afaceri pe lună.

Cost total, preț de vânzare:

1. Produsul primei pisici. 500 de ruble * 2buc \u003d 1000 de ruble

(seturi de cadouri din săpun, flori din porțelan rece, decorarea unei săli de banchet pentru o sărbătoare) (Anexa 1-4)

2. Produsul celei de-a doua pisici. 100 ruble * 23 buc. \u003d 2300 ruble.

(Suveniruri din porțelan rece ecologic, săpun, abajur cu fir) 3. Produsul celei de-a treia pisici. 50 ruble * 79buc \u003d 3950 ruble (magneți, decorațiuni pentru brad)

Într-o lună, cifra de afaceri a întreprinderii ar trebui să fie:

1000*3 + 2300*4 + 3950*3 = 24050

Compania oferă servicii pentru predarea lecției de 300 de ruble, 10 persoane pe lună - 3000 de ruble.

Antrenament în realizarea suvenirurilor din porțelan rece 300 de ruble, 3 persoane pe lună - 900 de ruble.

Antrenament în realizarea diverselor suveniruri - 300, 10 persoane pe lună - 3000 de ruble.

Total: 30.950 ruble.

Puncte slabe și puncte forte ale întreprinderii:

Punctele forte ale companiei sunt:

Răspuns rapid la schimbările pieței. Un nou tip de produs poate fi pus în producție fără costuri speciale;

Flexibilitate de fabricație.

În funcție de sezon, schimbări de modă, sărbători (Paște, Crăciun, Anul Nou, 8 martie etc.), puteți regla gama;

Capacitatea de a lucra acasă (pentru persoanele cu dizabilități etc.);

Produsele companiei sunt individuale, variate, realizate la comandă.

Nu există produse de acest gen în rețeaua de tranzacționare și pe piață;

Program de lucru flexibil

Puncte slabe ale întreprinderii:

Fără experiență de management

Oportunitățile de vânzare sunt împiedicate de o mică zonă a orașului, respectiv de un procent mic de potențiali consumatori, de aceea este necesară extinderea piețelor de vânzare în afara orașului și a regiunii;

Rotația personalului și instruirea

Caracteristicile produsului

Proprietățile caracteristice ale produsului care îl fac unic:

Prietenos cu mediul;

Operare sigură;

Usor de curatat;

Ușor și suficient de puternic;

Are un design modern și un decor frumos.

Cererea și piața de vânzări

Pentru vânzarea de produse, puteți lua în considerare atât o rețea de vânzare cu amănuntul, cât și una cu ridicata.

Capacitatea acestei piețe este mică, dar cererea populației pentru bunuri individuale, individuale și produse decorative crește treptat.

programare și decor interior.

Cererea pentru produsele companiei va depinde de următorii factori:

Aplicații de marketing;

Efectuarea vânzărilor la prețuri reduse;

Introducerea reducerilor înainte de vacanță la bunuri

Principalii concurenți:

În prezent, nu există concurență pentru aceste produse. Pe piața liberă nu există produse din porțelan rece într-o gamă suficientă. Produsele similare realizate din alte materiale pot fi singurii concurenți.

Avantajele produselor fabricate:

Avantajul produselor întreprinderii de tineret este că produsele sunt realizate într-o singură copie, de înaltă calitate, cu design modern. Astfel, putem sugera că nu există un analog al acestui produs. Acest lucru face compania, într-un anumit sens, un monopol pe piață pentru produsul finit.

Plan de marketing.

Atunci când se formează metoda de stabilire a prețurilor, ar trebui să se pornească de la factori existenți în mod obiectiv:

Abilitatea de a produce produse de înaltă calitate;

Producție limitată (în comparație cu nevoile) de produse;

Creșterea constantă a costului materialelor și produselor achiziționate

Prin urmare, pentru viitorul apropiat, este necesar să se adopte următoarea strategie de stabilire a prețurilor: prețul mediu și alte creșteri de preț - în conformitate cu cererea

Evenimente pentru aducerea mărfurilor pe piață.

Ar trebui luate următoarele măsuri:

Crearea unui brand, marcă comercială (Fig. 14);

Participarea regulată la expoziții, spectacole și târguri;

Organizarea canalelor de vânzare pe piața internă;

Comunicare telefonică și poștală cu magazine pentru acceptarea și îndeplinirea comenzilor.

Fig. 13 Fig. 14

Capacitatea de producție

Întreprinderea are o suprafață de 50 mp. m cu toate echipamentele necesare. Unitățile de producție sunt în stare bună.

Strategia financiară a lunii

Indicatori economici și de producție pentru perioada planificată	Cantitate
Volumul producției	332 de unități
Cifra de afaceri	30950 freca.
Venituri din vânzări	30950 freca.
Costurile de producție ale produselor vândute	13280 RUB
Profit planificat	RUB 17670
Utilizarea profitului primit	15% din profit va fi alocat pentru nevoile procesului educațional general; consolidarea procesului material; consolidarea bazei materiale și tehnice a școlii - 2650,5 ruble; 50% din profit - pentru extinderea producției - 8835 ruble; 35% din profit - 6184,5: pentru plata către șeful întreprinderii - 4684,5 ruble,
Promovarea bunurilor pe piață

Compania va primi venituri suplimentare din desfășurarea de ateliere de instruire, decorarea interioarelor în stil popular și instruirea în meserii pentru cei care doresc (Fig. 15-16).

fig. 16 fig. 15

Etapa 4. Partea practică.

Produsele atelierului nostru sunt expuse în hoteluri din orașul Konakovo, în magazine (Karavan, Korcheva, Cadouri, centrul comercial Phoenix), la o expoziție a creativității copiilor în sala de expoziții a bibliotecii centrale a orașului și la un târg la şcoală. Un număr mare de produse își găsesc imediat clienții. În magazinul „Cadouri”, au fost implementate jocuri educaționale pentru copii: „Învățarea regulilor drumului” (Fig. 17) și „Alfabetul distractiv” (Fig. 18) și s-a încheiat un acord privind vânzarea regulată a jocurilor similare, deoarece aceste produse sunt fabricate din porțelan rece ecologic, sigur și nu scump (Anexa 1).

Fig. 17 Fig. 18

Târgul a prezentat suveniruri - brelocuri, magneți, figurine, aceste produse sunt întotdeauna la mare căutare în rândul cumpărătorilor, mai ales în ajunul oricărei sărbători. Astfel de târguri dau impuls noilor idei și idei creative. Fără cunoștință de către consumatori, cererea consumatorilor este investigată și se determină o nouă gamă de produse pentru fabricarea și vânzarea ulterioară, comenzile sunt acceptate. Au fost primite multe comenzi pentru jocuri educaționale pentru copii, săpun realizat manual și îmbrăcăminte din ferestre din diverse materiale (Anexa 3).

Am ales numele companiei mele:Raza este un simbol al credinței și speranței, ceea ce face ca fiecare persoană să își simtă importanța și relevanța în societate.Sloganul companiei mele:O întreprindere are nevoie de publicitate pentru a avea succes. (Anexa 4)

Publicitate - acesta este un tip de activitate, al cărui scop este vânzarea și comercializarea produselor întreprinderilor și organizațiilor publice prin distribuirea informațiilor plătite de acestea. Publicitatea este eficientă numai atunci când îndeplinește următoarele cerințe:

1) Conține informații despre specificul produsului de utilizare.

2) Promite consumatorului beneficii semnificative la achiziționarea unui produs, pentru care sunt arătate meritele acestuia, se creează o imagine pozitivă.

4) Creează și implantează în minte o imagine clară, gândită în detaliu a produsului - crescând valoarea acestuia în ochii consumatorilor.

5) subliniază calitatea înaltă a produsului oferit.

6) Este original și, prin urmare, nu este plictisitor, nu repetă soluții binecunoscute, plictisitoare.

7) Are o direcționare precisă, informându-i în așa fel încât să ia în considerare diferențele în cererea consumatorilor într-un anumit public publicitar.

9) subliniază noile caracteristici și proprietăți unice ale produsului, care este o condiție prealabilă pentru succesul său pe piață.

10) Se concentrează pe principalul lucru important pentru consumator.

Fiecare companie are nevoie de o marcă comercială.

Marcă

Imagine și recunoaștere pe termen lung

Marcă. Pentru întreprinderea mea, am ales

ca o siluetă comercială a unei fetițe din

scaun cu rotile care ține o inimă cu

numele companiei. Cred că uitându-mă la asta

imaginea, devine imediat clară, aici -

Protecție și sprijin economic pentru persoanele cu

dizabilitati fizice.

Pentru a atrage mai mulți clienți, voi plasa reclame în presă, la televizor, radio; Voi distribui cărți de vizită ale companiei în locuri publice (Anexa 4).

Autoanaliza activităților proiectului

Proiectul a fost dificil pentru mine, a necesitat multe cunoștințe economice, a lucra într-o bibliotecă și a folosi literatura suplimentară. În timp ce lucram la proiect, am apelat la un profesor de tehnologie și la un specialist în economie pentru sfaturi. Secțiunea „PLAN DE AFACERI” a cauzat o dificultate deosebită, deoarece a fost necesar să se analizeze o cantitate mare de informații și să se proceseze o mulțime de date economice. Unul dintre principalele obiective ale creării întreprinderii a fost educația estetică și realizarea potențialului creativ al tinerilor, ca urmare a muncii la proiect, a devenit clar că elevii școlii noastre au devenit interesați și au învățat noi tipuri de creativitate. pentru ei înșiși, au participat cu bucurie la cursuri magistrale despre lucrul cu porțelan rece și săpun, au dezvoltat cu entuziasm jocuri educaționale pentru copii. Rezultatul muncii mele pe termen lung a fost proiectul „Organizarea întreprinderii de tineret Luch”, calculele teoretice și marketingul au arătat că organizarea întreprinderii este posibilă și oportună. Am făcut față sarcinii, cred că obiectivul a fost atins. Dezvoltarea acestui proiect m-a ajutat în alegerea unei viitoare profesii, dobândirea experienței de muncă, dobândirea de abilități organizatorice, cunoștințe și experiență practică în domeniul activității economice.

Atasamentul 1. Realizarea de jocuri educative pentru copii din materiale ecologice.

Istoria fabricării porțelanului rece.

„Porțelanul rece” este un amestec special de amidon de porumb, lipici, ulei și glicerină, care este folosit pentru modelarea artistică. „Porțelanul rece” a fost inventat în Argentina la începutul secolului trecut. Astăzi „porțelanul rece” este probabil cel mai ieftin, foarte convenabil și complet inofensiv material pentru modelare. Este convenabil să faceți mici detalii din acesta, are o textură netedă, omogenă, este incredibil de plastic și ușor de utilizat. Cifrele și produsele din „porțelan rece” pot fi realizate atât de copii, cât și de adulți. Spre deosebire de plastilină, „porțelanul rece” devine solid atunci când se solidifică, ceea ce reprezintă un avantaj fără îndoială. „Porțelan rece” convenabil este și faptul că este ușor de făcut acasă. Există mai multe moduri diferite de a realiza acest material minunat. Articolele din porțelan rece pot fi vopsite după ce sunt gătite complet sau adăugate coloranți alimentari în timpul gătitului. Orice poate fi modelat din "porțelan rece", acest material oferă un domeniu foarte larg pentru imaginație. Puteți folosi la lucru nu numai masa de plastic, ci și diverse accesorii: margele, șiruri, cochilii, margele, bucăți de țesătură și orice alte articole interesante. Produsele finite realizate din „porțelan rece” se vor usca câteva zile.După ce ați însușit acest tip de modelare, vă puteți armoniza interiorul și puteți oferi o mulțime de cadouri excelente prietenilor și cunoștințelor. Un cadou făcut special pentru acest prag, această cameră, această gazdă nu va fi înlocuită de niciun magazin de sculpturi, panouri, copaci, buchete. Porțelanul rece oferă posibilități creative nelimitate. Cu puțină practică, veți obține adevărate opere de artă!

Rețete de fabricare a porțelanului:

Rețeta 1

• 1 cană PVA
• 1 cană amidon
• 2 linguri glicerină
• 1 lingură. l. smântână (oricare)

1) Se toarnă lipiciul într-o ceașcă, se pune la foc mediu, se adaugă imediat smântâna, se amestecă repede, se adaugă glicerină, amestecând continuu.

2) Încetul cu încetul, amestecând continuu, adăugăm amidonul.

3) Frământați bine.

4) Masa se îngroașă foarte repede, la început va arăta ca brânză de vaci.

5) Apoi se formează un nod. Puneți bucata din ceașcă pe masa unsă cu smântână, lăsați-o să se răcească puțin.

Frământați până când masa devine omogenă, ca plastilina.

Rețeta 2

• 2 cani amidon (porumb)
• 2 cani de lipici alb (oricare)
• 3 linguri. linguri de glicerină
• 3 linguri. linguri de cremă albă (puteți folosi vaselină)
• 3 linguri. linguri de ulei pentru bebeluși
• 1 linguriță de acid citric (pentru conservare)

Combinați toate ingredientele umede și gătiți la foc mediu până se omogenizează. Adăugați amidon de porumb. Se amestecă continuu până se formează o bilă. Scoateți bila din tigaie și amestecați cu mâinile.

Când lucrați cu un teanc:

1. Depozitați într-un caz, într-un anumit loc.

2. Punerea vârfului departe de muncitor.

3. Treceți mânerul înainte

Când lucrați cu un cuțit:

3. Treceți mânerul înainte.

Tehnologia de fabricație a jocurilor educaționale pentru copii.

Examinarea de mediu a materialelor utilizate

Ieșire: Porțelanul rece este un material ecologic și este mai bun pentru a face jocuri educative pentru copii.

Calcul economic al costului produsului

Total: 85,5 ruble.

Ieșire: Comparând prețul produselor similare disponibile pentru vânzare, economisesc 474,5 ruble.

Joc educativ „Aflați regulile drumului”

Faceți semnul Way

Dacă vedeți acest semn
Să știți că nu este degeaba.
Pentru a nu exista probleme
Faceți loc tuturor!

Niciun semn de depășire

Iubitorii care depășesc semnează

Haiducii.

În acest loc, este imediat clar

Depășirea altora este periculoasă!

Semn de trecere de pietoni

Iată o trecere la sol
Oamenii merg pe jos toată ziua.
Tu, șofer, nu fi trist
Treceți pietonul!

Semnul „Conducerea fără oprire este interzisă”

Tu, șofer, ia-ți timp
Vezi semnul, oprește-te!
Înainte de a continua drumul nostru
Nu uitați să vă uitați în jur.

Semn de circulație pietonală interzis

Pe ploaie și pe vreme senină
Nu sunt pietoni aici.
Semnul le spune un singur lucru:
"Nu ai voie să mergi!"

Fără semn de rotație

Aceste semne sunt pe drum
Nu ratați.
Au o singură îngrijorare -
Împiedică-ne să ne întoarcem.

Semn de oprire interzis

Nu încărcați mașina aici,
Nu parca, nu frâna.
Acest semn le spune tuturor:
"Cel care stă aici greșește!"

Fără semn de parcare

Poți frâna în siguranță aici,
Dar nu poți rămâne inactiv.
Pui pasageri
Și pleacă în curând!

Indicatorul rutier principal

Iată un semn, care sunt puține:
Acesta este drumul principal!
Dacă mergi de-a lungul ei,
Devii mai important decât toată lumea
Și tu, ca pentru Dumnezeu,
Lasă-ți drumul până la capăt!

Semnul „Stație de autobuz, troleibuz, tramvai și taxi”

Există un pieton în acest loc
Transportul așteaptă cu răbdare.
S-a săturat să meargă pe jos
Vrea să devină pasager.

Copiii semnează

Copii în mijlocul drumului
Suntem întotdeauna responsabili pentru ei.
Pentru ca părintele lor să nu plângă,
Fii atent, șofer!

Ciclist
Vitya Mukhin a făcut trucul:
A decis să se rostogolească fără mâini ...
Cadrul este în gaură
Volanul este în iarbă
Roata este pe cap!

Verde este sigur
Dar roșul este periculos.
Verde - mergem
Și galben și roșu - așteptăm!

Anexa 2. Fabricarea săpunului.

Istoria săpunului.

Săpunul a fost făcut pentru prima dată acum aproximativ 6.000 de ani, iar prima descriere a procedurii de fabricare a săpunului a fost descrisă pe tablete sumeriene care datează din 2500 î.Hr. S-ar părea că în vremurile străvechi oamenii nu erau deosebit de dornici de igiena personală, spre deosebire de noi, oamenii moderni. Cu toate acestea, în această chestiune au fost foarte, foarte ingenioși: au curățat murdăria din corp cu nisip fin, nămol, folosit pentru spălarea unei paste de ceară de albine dizolvată în apă, cenușă de lemn.

Potrivit unor surse, cuvântul „săpun” provine de la numele muntelui din Roma antică. Muntele a fost numit Sapo (sapo - versiunea engleză de săpun - săpun). Pe acest munte, romanii s-au sacrificat zeilor lor. Victima a fost arsă și, în același timp, a fost eliberată grăsime animală - baza săpunului, după cum știm. Această grăsime s-a acumulat în timp, amestecându-se cu cenușa focului, apoi spălată cu ploaie în râul Tibru, unde localnicii obișnuiau să-și spele hainele. Astfel, s-a observat că datorită amestecului care a ajuns în apele Tibrului, rufele au fost spălate mult mai repede și mai eficient. Deci, de atunci, romanii au început să folosească săpun. În cele mai vechi timpuri, săpunul se făcea din grăsime de capră, miel sau bovine cu un amestec de cenușă de fag. A venit în trei soiuri: tare, moale și lichid.

Săpun alb.

Săpunul alb a devenit cunoscut în secolul al XIII-lea. În această perioadă, producția de detergenți a fost efectuată în principal în Franța. Apoi Anglia a preluat cazul. Cel mai faimos din Europa a fost așa-numitul săpun castilian. Particularitatea acestui săpun este că se maturizează mult timp. În ciuda faptului că după 4-6 săptămâni este foarte posibil să se spele, proprietăți precum moliciunea, spuma delicată cremoasă, senzațiile tactile plăcute apar în săpun numai după 6-9 luni de îmbătrânire. Unele surse spun că o plantă numită hodgepodge (din latină - Salsola) a dat proprietăți speciale acestui săpun. Faptul este că cenușa acestei plante conține mai mult carbonat de calciu decât cenușa altor plante. Această cenușă se numea barilla. Amestecând ulei de măsline și leșie de barilă, s-a obținut celebrul săpun alb.

Dar în Rusia ...

În Rusia, fabricarea săpunului a apărut abia în secolul al XV-lea, provenind din Bizanț. Sate întregi erau angajate în fabricarea săpunului. Au tăiat copaci, i-au ars în căldări chiar acolo în pădure și au scos cenușa, au făcut leșie, l-au evaporat, obținând potasiu. În 1659, „afacerea cu potas”, ca una profitabilă, a fost transferată la vistieria regală. Treptat, procesul de fabricare a săpunului s-a îmbunătățit. A fost deschisă o metodă din fabrică pentru producerea cenușii de sodă și a sodei caustice, care a redus semnificativ costul producției de săpun. Fabricarea săpunului industrial a fost înființată sub Petru 1, dar până la mijlocul secolului al XIX-lea. săpunul era folosit doar de nobilime - pentru oamenii obișnuiți era o plăcere scumpă. Țăranii se spălau și se spălau cu leșie - un amestec obținut din cenușă de lemn, turnat cu apă clocotită și aburit într-un cuptor. Principalul centru de fabricare a săpunului a fost orașul Shuya; pe stema sa este încă prezentată o bară de săpun. Acestea erau cunoscute pe scară largă încă din secolul al XIX-lea. St Petersburg Nevsky Plant, care a primit medalii la expozițiile de la Paris; Fabricile din Moscova - Alphonse Rale, Heinrich Brocard.

Rețete de preparare a săpunului:

Rețeta 1

• 100 gr bază de săpun
• 0,5 lingurițe miere
• 0,5 lingurițe de ulei de măsline
• 4 picături de ulei esențial

Tăiați baza în cuburi, cu toate celelalte ingrediente puse într-o baie de apă, topiți-le la 70 de grade, nu puteți aduce la fierbere.

Adăugați miere și unt.

Scoatem din foc

Adăugați 3-4 picături de ulei esențial, turnați într-o matriță,

Răcire

Scoatem din matriță.

Rețeta 2

• 100 gr săpun pentru bebeluși
• 50 ml lapte
• 30 ml ulei de măsline
• 1 linguriță de lut roșu (sau altele)
• 1 linguriță de ovăz măcinat
• 3-4 picături de arbore de ceai EO

Frecați săpunul pe o răzătoare grosieră, adăugați lapte, unt, lut. Punem într-o baie de apă, ne topim fără a fierbe. Adăugați fulgi de ovăz și scoateți-i de pe foc. Adăugați 3-4 picături de ulei esențial, turnați într-o matriță. Răcește-l. Scoatem din matriță.

Diagrama procesului de fabricație a săpunului

Produsul va fi fabricat în conformitate cu măsurile de siguranță:

Când lucrați cu un aragaz electric:

1. Verificați înainte de a porni:

Facilitatea de întreținere a cablului.

Spirala deschisă nu trebuie să iasă deasupra suprafeței ceramice.

2. Plăcile trebuie instalate pe o bază rezistentă la foc.

3. Nu permiteți pornirea plăcilor prin tragerea cablului.

Când lucrați cu un cuțit:

1. Depozitați într-un anumit loc.

2. Nu folosiți un cuțit ruginit.

3. Treceți mânerul înainte.

4. Așezați vârful departe de muncitor.

Calcul economic

Total: 10 ruble.

Ieșire: Comparând prețul produselor similare la vânzare, economisesc 120 de ruble.

Examinarea de mediu a materialelor utilizate.

Ieșire : Toate ingredientele sunt potrivite pentru prepararea săpunului, ecologice, nu dăunează sănătății umane.

Anexa 3. Realizarea de suveniruri din diverse materiale.

Minge de fire, arbore de cafea, quilling.

Poveste.

Oamenii de știință sunt de acord că firul a fost inventat exact când oamenii au început să comunice între ei, au învățat să coexiste împreună și au început să organizeze triburi separate. O misiune importantă a firelor, pe care le îndeplinesc cu fidelitate, este aceea de a conecta părți ale unui întreg, astfel încât să putem arăta frumos și să ne simțim confortabil. Conform diferitelor estimări, acest lucru s-a întâmplat cu mult înainte de neolitic. Iar prima ținută a fost creată din frunze ținute împreună cu prototipul firelor moderne.

Primele mențiuni despre cafea sunt datateAl IX-lea Î.Hr. Se obișnuiește să numim patria cafeleiEtiopia ... Există mai multe legende etiopiene despre originea cafelei. Potrivit unei legende, istoria cafelei începe cu șeicul yemenit Abd al-Qadir. În timpul lucrărilor de cercetare, șeicul a identificat noi medicamente. Odată ce fructele arborelui de cafea au intrat în câmpul său vizual, care a fost începutul istoriei cafelei. La inceputAl XVIII-lea Împăratul a adus o mare contribuție la răspândirea cafelei în RusiaPetru I ... Dependent de această băutură înOlanda , a introdus-o în obiceiul săuadunări ... Povestea spune cumPetru I în Olanda a vizitat adesea și chiar a trăit o vreme cu primarul din AmsterdamNikolaas Witsen, un cunoscut antreprenor și comerciant de cafea la acea vreme. La ordinul lui Petru I, cafeaua a fost tratată chiar și la intrarea încabinet de curiozități.

Quilling, cunoscut și sub numele de filigran de hârtie sau răsucire a hârtiei, este arta de a face compoziții plate sau tridimensionale din benzi lungi și înguste de hârtie răsucite în spirale. Cu toate că

originea quilling-ului nu este înregistrată, unii cred că această formă de artă a apărut imediat după inventarea hârtiei în China în 105 d.Hr. Alte surse cred că această formă de artă a existat în Egiptul antic. Quilling-ul nu a fost niciodată distractiv pentru femeile din clasa muncitoare. A înflorit printre doamnele din straturile superioare ale societății, unde a fost folosită pentru decorarea ecranelor, lăzilor, rame, oale de ceai, suporturi pentru vinuri, coșuri și cutii pentru depozitarea materialelor de cusut și accesorii. Numai persoanele cu bani și-au putut permite să cumpere materiale quilling. Folia, mica sau nacrul de scoici au fost adesea folosite ca fundaluri. Și doar doamnele din straturile superioare ale societății au avut timp să practice quilling, fără să aibă nevoie de muncă, ci doar să-și umple timpul în așteptarea pretendenților potriviți. Arta quilling-ului este acum din nou în vogă cu multe uniuni și cluburi de quilling, iar creșterea popularității scapbooking-ului contribuie la acest lucru, deoarece scapbookerii folosesc tehnici de quilling pentru a-și decora albumele.

Harta tehnologică a fabricării produselor.

Un copac făcut din boabe de cafea.

Produsul va fi fabricat în conformitate cu măsurile de siguranță:

Când lucrați cu un cuțit:

1. Depozitați într-un anumit loc.

2. Nu folosiți un cuțit ruginit.

3. Treceți mânerul înainte.

4. Așezați vârful departe de muncitor.

Când lucrați cu foarfeca:

1. Depozitați într-un anumit loc.

Când lucrați cu lipici:

3. Dacă lipiciul ajunge pe mâini, spălați-le bine cu apă și săpun.

Minge de fire

Produsul va fi fabricat în conformitate cu măsurile de siguranță:

Când lucrați cu foarfeca:

1. Depozitați într-un anumit loc.

2. Punerea cu lame închise cu un punct în direcția muncitorului.

3. Treceți inelele înainte.

Când lucrați cu lipici:

1. Lucrați cu adeziv numai într-o zonă bine ventilată.

2. Nu lucrați în apropierea flăcărilor deschise.

4. După lucru, îndepărtați lipiciul, vopseaua și lacul, asigurându-vă că ambalajul lor este bine închis.

Când lucrați cu un ac:

1. Depozitați într-un anumit loc.

3. Nu te lipi de haine.

Prepararea unui ou de Paști

Produsul va fi fabricat în conformitate cu măsurile de siguranță:

Când lucrați cu foarfeca:

1. Depozitați într-un anumit loc.

2. Punerea cu lame închise cu un punct în direcția muncitorului.

3. Treceți inelele înainte.

Când lucrați cu lipici:

1. Lucrați cu adeziv numai într-o zonă bine ventilată. Aerisiți camera înainte și după muncă.

2. Nu lucrați în apropierea flăcărilor deschise.

3. Lucrați pe o masă acoperită cu pânză de ulei de celofan.

4. După lucru, îndepărtați lipiciul, vopseaua și lacul, asigurându-vă că ambalajul lor este bine închis.

5. Dacă lipiciul ajunge pe mâini, spălați-le bine cu apă și săpun.

Când lucrați cu un ac:

1. Depozitați într-un anumit loc.

2. Nu luați pe gură în timpul lucrului.

3. Nu te lipi de haine.

4. Nu folosiți un ac ruginit.

5. Înainte și după lucru, numărați numărul de ace și știfturi.

Calculul economic al costului produselor.

Un arbore de cafea

Total: 35,5 ruble.

Minge de fire

Total: 25,5 ruble.

Ou de Paște

Total: 75,5 ruble.

Publicitatea în ziare și reviste a devenit răspândită și este a doua doar după publicitatea televizată în ceea ce privește costurile. Publicitatea în ziare este mai ieftină decât publicitatea în televiziune. În același timp, calitatea reproducerii originalelor publicitare în ziare este de obicei scăzută. Publicitatea în presă dictează următoarele abordări speciale:

1) Titlul ar trebui să atragă consumatorul, să îi ofere informații noi și numele produsului.

2) Nu trebuie să vă fie frică de un număr mare de cuvinte, deoarece dacă toate sunt relevante, un titlu lung funcționează chiar mai bine decât unul scurt.

3) Este mai bine să faceți fără revoluții negative.

4) Este necesar să folosiți cuvinte simple, dar pozitive pentru toată lumea.

5) Intriga este foarte valoroasă în ilustrații.

6) Fotografiile funcționează mai bine decât desenul, mai ales atunci când compară starea înainte și după apariția, utilizarea produsului.

7) Un aspect simplu cu o singură ilustrație mare într-un format de pagină de revistă este ideal pentru un anunț de presă.

8) Textul trebuie să fie ușor de înțeles, să prezinte faptele.

10) Nu imprimați text cu litere ușoare pe un fundal întunecat - este greu de citit.

Publicitatea radio este eficientă și are un cost redus. În același timp, viziunea, prin care o persoană primește 90% din informații, nu participă la procesul de percepere a mesajelor publicitare difuzate la radio. În plus, publicitatea radio face dificilă stabilirea de comunicații bidirecționale cu consumatorul.

1) Asigurați-vă că anunțul dvs. implică imaginația ascultătorilor.

4) Este necesar să se stabilească un obiectiv care să-l intereseze imediat pe ascultător, altfel el poate trece la un alt program.

5) Este foarte eficient să introduci reclame de oameni celebri în radio

7) Reclamele trebuie să fie adecvate pentru contextul transmisiei în care sunt incluse.

Deschid un nou magazin, trebuie urgent să aranjez o vitrină, nu știu cu cine să contactez ...

Anunțurile de televiziune includ imagini, sunet, mișcare, culoare și, prin urmare, au un impact semnificativ mai mare asupra publicității decât anunțurile din alte medii. Atenția unui potențial consumator ar trebui să fie concentrată pe ecran, dar ineficientă pentru produsele industriale.

Pentru a obține efectul, aveți nevoie de următoarele:

1. Principalul lucru este vizualizarea interesantă.
2. Vizualizarea trebuie să fie clară și clară.
3. Este necesar să atrageți atenția privitorului în primele cinci secunde, altfel interesul va dispărea.
4. Este mai bine să construiești o reclamă TV, astfel încât să nu te facă să gândești, ci să te ajute să îi percepi imediat esența.
5. Este mai bine să construiești un complot nu în jurul unui obiect neînsuflețit, ci în jurul unei persoane.
6. Nu este nevoie de verbozitate - fiecare cuvânt ar trebui să funcționeze.

Publicitate in aer liber. De obicei, este plasat de-a lungul autostrăzilor aglomerate și în locuri aglomerate și le amintește consumatorilor de companii sau produse pe care le cunosc deja sau le indică unui potențial cumpărător. Publicitatea în aer liber este de obicei scurtă și nu poate informa pe deplin despre companie sau produs. Principalul tip de publicitate în aer liber este un afiș de dimensiuni mari.

Carte de vizită

• Cele mai bune suveniruri!
• Decoratiune interioara!
• Ajutor în găsirea unui loc de muncă!
• Ținem cursuri de master!

Vă așteptăm la adresa: Pervomayskaya 60 între orele 9.00 și 18.00

Bibliografie:

1. 1.GV Savitskaya Analiza activităților financiare și economice. –M.: Finanțe și statistici, 1998
2. Serghei I.V. Economia întreprinderii, ghid de studiu. –M. : Finanțe și statistici, 1998
3. Principiile și regulile publicitare 5 Ediția internațională William Wales Peter 2003
4. Leontiev A. Tehnologia antreprenoriatului. Manual pentru clasa a IX-a. - M.: Bustard 2000
5. urokilepki.ru
6. alimero.ru/handmade
7. fashiony.ru
8. stranamasterov.ru
9. coldporcelaintutorials.blogspot.com

Antreprenoriat socialeste unul dintre tipurile de activități de afaceri, ale căror obiective principale sunt de a ajuta oamenii și de a lucra cu problemele lor. Acest tip de afacere diferă de activitățile caritabile pure prin capacitatea proiectelor de a da roade și de a genera profit.

Întreprinderile mici și organizațiile orientate social pot fi active în diverse direcții, lucrând în cadrul proiectelor de utilitate publică în domeniul îngrijirii sănătății, agriculturii, furnizării de servicii, educației etc. Astăzi este imposibil să se dea o definiție fără echivoc a antreprenoriatului social , deoarece este un fenomen cu mai multe fațete, care este relevant pentru multe domenii ale vieții umane. Cel mai succint și mai succint poate suna astfel: „Obținerea unui profit din ajutorul celorlalți oameni”.

Principala semnificație a antreprenoriatului social este că un om de afaceri este o entitate independentă, autosuficientă, care are posibilitatea de a desfășura activități caritabile, bazându-se pe propriul capital.

Există mai multe caracteristici care caracterizează antreprenoriatul social.

• concentrați-vă asupra problemelor oamenilor;
• disponibilitatea de soluții noi (deoarece modalitățile obișnuite tradiționale de rezolvare a problemelor devin ineficiente);
• replicabilitate (capacitatea de a împărtăși experiența cu alte organizații din țară și din lume);
• autosuficiență (independență față de sprijinul sponsorului);
• posibilitatea de a obține profit (este necesar să se sprijine și să se stimuleze dezvoltarea proiectului, astfel încât acesta să genereze venituri și să satisfacă nevoile proprietarului său).

Principala caracteristică a organizațiilor de antreprenoriat social este că acestea contribuie la schimbări în societate și se caracterizează prin trei componente:

1. Identificarea nedreptății, exprimată în marginalizarea sau suferința anumitor grupuri de cetățeni care au mare nevoie de resurse materiale sau de sprijin politic pentru a realiza o existență prosperă prin transformare.
2. Găsirea oportunităților de a atinge bunăstarea oricărui grup din societate care suferă de nedreptate - cu ajutorul inspirației, abordării creative a problemei, acțiunii decisive active și curajului unui antreprenor.
3. Un proces treptat care duce la instaurarea justiției, care devine un factor care atenuează suferința unor oameni prin „crearea unui ecosistem stabil într-un nou echilibru”. Acest lucru contribuie la realizarea unei existențe prospere în viitorul acestei compoziții de cetățeni, precum și a societății în ansamblu.

De foarte multe ori, rezolvarea problemelor legate de antreprenoriatul social produce rezultate mai eficiente decât cele obținute de organizații de caritate, organizații non-profit sau stat, folosind algoritmii lor standard.

Puteți enumera principalele avantaje ale întreprinderilor comerciale orientate social în comparație cu agențiile guvernamentale:

1. Un grad ridicat de implicare în procesul antreprenorului și motivația acestuia de a obține succesul din activitățile organizației.
2. Structurile guvernamentale au posibilitatea de a delega unele competențe întreprinderilor orientate social, reducând astfel costurile administrative și timpul alocat pentru implementarea programelor: de la dezvoltarea până la implementarea unui proiect din viața reală care poate oferi asistență unui grup specific de oameni care au nevoie de sprijin.
3. Organizațiile de antreprenoriat social își asumă rolul de a echilibra cetățenii cu diferite niveluri de bunăstare socială. Datorită activităților antreprenorilor și organizațiilor lor orientate social, statul este capabil să monitorizeze eficacitatea reglementării echilibrului în cadrul controlului de stat și, în același timp, să transfere căutarea de noi soluții la problemele societății moderne la nivelul afaceri orientate social.
4. Nivelul ridicat de concurență între organizațiile de acest tip încurajează cele mai active companii să se concentreze asupra obiectivelor lor specifice și să încerce să le atingă cel mai eficient.

Principalele tipuri de antreprenoriat social

Principalele tipuri și domenii de activitate ale antreprenoriatului social:

1. Folosind o metodă de producție zero deșeuri (reciclare), având un impact pozitiv asupra condițiilor de mediu (de exemplu, compania indiană de reciclare a deșeurilor de plastic Concerve).
2. Reducerea componentei infracționale în societate (de exemplu, organizația franceză de sport pentru tineret Emergence).
3. Ajutor și sprijin pentru cei care se află în condiții de viață dificile (de exemplu, întreprinderile franceze Jardins de Cocagne din sectorul agricol pentru a găsi locuri de muncă pentru șomerii de lungă durată).
4. Furnizarea de servicii pentru cetățenii cu venituri mici (de exemplu, organizația americană American Family).
5. Mini-împrumuturi către întreprinderi mici (de exemplu, Kiva.org, o platformă globală de internet care nu face parte din fundația Ashoka).

Platformă

Acest model presupune că proprietarul unei afaceri orientate social organizează o platformă pentru schimbul de informații și devine un intermediar între micii producători și consumatori. De exemplu, „Galeria de meșteșuguri Nizhegorodskaya” permite meșterilor să participe în mod regulat la expoziții și târguri unde își pot vinde produsele. Acest model este foarte convenabil pentru un mic producător care are dificultăți în a găsi cumpărători pe cont propriu.

Acces pe piață

Acest model este implementat în practică de către compania „Comerțuri artistice” - achiziționează produse de la mici producători pentru a le vinde pe etajele lor de tranzacționare.

Ocuparea forței de muncă

Acest model presupune îngrijorarea pentru grupurile vulnerabile ale populației: de exemplu, formarea și angajarea persoanelor cu dizabilități. Un bun exemplu este Centrul de reabilitare Berezen pentru persoanele cu dizabilități (Tula).

Acces la un produs sau serviciu

În acest caz, antreprenoriatul social își asumă rolul de a reduce deficiențele sau lipsurile pieței și de a oferi consumatorilor acces la un anumit grup de bunuri sau servicii, dacă clienții sunt dispuși să plătească pentru aceasta. Un exemplu de astfel de model este autobuzul de cărți „Bumper”, care livrează cărți către consumatorul final oriunde în oraș la cele mai mici prețuri.

Caritate

Acest model implică o achiziție gratuită a unui serviciu sau produs. Pe lângă vânzător și cumpărător, există o terță parte care finanțează proiectul. De exemplu, organizația „Perspective-NN”, care oferă cursuri pentru părinții cu copii cu probleme grave de vedere. Serviciile sunt furnizate gratuit sau contra unei taxe pur simbolice. Această organizație este finanțată de la bugetul regional și este inclusă în lista organizațiilor care furnizează servicii sociale.

4 idei de afaceri profitabile pentru antreprenoriat social

Profitul nu mai este singura forță motrice. Potrivit lui Richard Branson, a apărut un nou tip de afacere, pe care el propune să o numească „capitalismul 24 902” (atât de mulți kilometri este lungimea ecuatorului). Ideea este simplă: fiecare om de afaceri este responsabil atât pentru oameni, cât și pentru planetă.

Editorii revistei Director General au citat câteva exemple de companii din noua eră.

Care sunt etapele procesului de antreprenoriat social

În structura procesului de antreprenoriat social, atunci când este examinat în detaliu, se pot distinge cinci etape principale:

1. Căutați oportunități (pentru a rezolva probleme și a satisface nevoile celor care au nevoie).
2. Dezvoltarea unui concept de dezvoltare (identificarea beneficiilor, crearea de noi produse, identificarea pieței).
3. Achiziționarea resurselor necesare: finanțe, specialiști, cunoștințe, experiență, abilități, competențe.
4. Înființarea și îmbunătățirea întreprinderii (definirea rezultatelor, creșterea și creșterea organizației).
5. Atingerea obiectivului (fuzionarea cu alte companii, extinderea companiei, formularea de noi sarcini, rezolvarea acestora și închiderea organizației).

Pentru orice organizație care lucrează în domeniul antreprenoriatului social, este important să înțelegem doi factori principali, conform cărora are loc structurarea activităților sale: în primul rând, este soluția problemelor care sunt urgente pentru societate și, în al doilea rând, primirea a veniturilor în numerar. Esența antreprenoriatului în sfera socială constă în echilibrul acestor doi factori. Cu o dezvoltare competentă și de succes, astfel de organizații contribuie la consolidarea relațiilor publice și la dezvoltarea lor treptată și durabilă.

• Imagine social media: cum să vă protejați reputația afacerii

Idei de proiecte de antreprenoriat social

În aceste zile nu lipsesc ideile pentru antreprenoriatul social. Dimpotrivă, în ultima vreme au existat multe propuneri creative și nestandardizate. În acest domeniu, există oportunități minunate pentru creativitate și experimente îndrăznețe. Cel mai important lucru este să nu uităm de scopul principal al acestei activități - de a ajuta oamenii care au nevoie. Mai jos oferim o prezentare generală a ideilor deja implementate în practică.

Ideea 1. Eco-ambalare. Cunoscuta pungă de plastic se descompune într-un timp foarte lung: durează aproximativ două sute de ani. În fiecare zi aruncăm la gunoi un număr imens de pungi în care cumpărăm produse din lapte acru, sucuri, legume congelate, cârnați. Munții uriași din saci de plastic vor deveni în curând un „decor” teribil al planetei noastre, dacă nu ne gândim și nu oprim un astfel de comportament necugetat. Este exact ceea ce doresc să prevină creatorii de ambalaje ecologice - folosesc materiale complet diferite pentru depozitarea mărfurilor: hârtie și carton, care se descompun complet în doi ani, ceea ce reprezintă un avantaj imens față de polietilenă. Din păcate, nu a fost găsită încă o alternativă ecologică la sticlele de plastic. Cu toate acestea, chiar și faptul că ambalajele din hârtie și carton ecologice pot fi găsite pe piață astăzi este deja o realizare imensă.

Ideea 2. Reciclarea plasticului.Oamenii moderni folosesc un număr mare de produse din plastic: pungi, sticle, cutii, filme, cutii etc. Aspectele negative ale unor astfel de ambalaje nu sunt doar degradarea mediului, ci și risipa de resurse. Tone de sticle sunt trimise în gropile de gunoi în fiecare zi, dar la fel de mult material nou este folosit de fabrici pentru a face altele noi. Este important să vă opriți și să începeți să folosiți din nou deșeurile de plastic: tehnologiile moderne fac posibilă producerea de ambalaje, pui de somn, materiale de construcție și multe altele din plastic vechi.

Ideea 3. Turismul rural. În zilele noastre, a devenit o distracție la modă printre locuitorii orașelor mari. Este posibil ca noile generații, născute și crescute în mediul urban, să nu fi văzut niciodată o vacă vie sau să știe cum cresc cartofii. Pentru astfel de oameni, o excursie în mediul rural devine o adevărată aventură. Sunt gata să plătească pentru astfel de distracții: mulgeți o vacă, colectați ouă, ajutați-o pe bunica în grădină. Starea mentală a rezidentului mediu al unei metropole lasă mult de dorit, prin urmare, aer curat și curat, munca fizică vindecă oamenii, restabilește un echilibru emoțional epuizat, iar pentru sate și sate un astfel de ecoturism este o oportunitate excelentă pentru dezvoltare.

Ideea 4. Jocuri educaționale pe computer. Copiii sunt mari fani ai diferitelor jocuri pe gadgeturi moderne, iar crearea lor este o afacere profitabilă. Cu toate acestea, puteți combina afacerea cu plăcerea: creați jocuri educative și educative. Astfel, de exemplu, în formatul „dezvoltării” computerului, puteți învăța limbi străine sau puteți stăpâni abilități de afaceri, de exemplu, tastarea prin atingere cu o metodă de scriere cu zece degete. Cu ajutorul aplicațiilor speciale, puteți studia materii școlare. În plus, există multe oportunități excelente pentru jocurile de rol social pentru a dobândi abilități pentru interacțiunea armonioasă cu lumea exterioară și cu alți oameni.

Ideea 5. Centru de dezvoltare a copilului sau grădinița privată.Acest tip de antreprenoriat social are un beneficiu considerabil pentru familiile în care ambii părinți lucrează și nu au cu cine să-și lase copilul (nu este ușor să intri într-o grădiniță municipală astăzi) sau nu există suficient timp pentru dezvoltarea calitativă a creației sale abilități. În acest caz, grădinițele private sau centrele de dezvoltare vin în ajutor - de regulă, există grupuri mici în ele, ceea ce permite menținerea calității ridicate a serviciilor oferite și oferirea unei abordări individuale fiecărui copil. Avantajele unor astfel de organizații sunt și în faptul că sunt dotate modern și oferă programe de dezvoltare eficiente. Dezavantajul pentru unele familii poate fi taxele mari pentru servicii de această calitate.

Ideea 6. Club dedicat unui stil de viață sănătos.Astăzi este foarte la modă să fii subțire, îngrijit, să-ți monitorizezi dieta, să faci sport și să îți petreci activ timpul liber. Pe de o parte, acestea sunt cerințele vremii, pe de altă parte, mulți visează să fie așa. Cu toate acestea, a face toate acestea singure nu este deosebit de interesant și, dacă există o comunitate de oameni care au aceleași idei, aceasta vă va ajuta să rămâneți într-o formă bună și să vă motivați să lucrați mai mult pe voi înșivă. Pentru o anumită taxă, oamenii pot obține o companie de interesele lor, servicii de înaltă calitate și posibilitatea de a-și petrece timpul liber într-un mod organizat și sănătos.

Ideea 7. Finanțarea colectivă sau finanțarea colectivă a proiectelor.O formă modernă de a crea propria afacere cu contribuții voluntare de la cei care sunt interesați de acest lucru sau pur și simplu susțin ideea. Mărimea contribuției nu este limitată, totul se întâmplă strict în funcție de posibilitățile și dorințele celui care dorește să susțină financiar această sau acea idee. Informații detaliate despre astfel de programe pot fi găsite pe Internet. Multe startup-uri de succes au început astfel. De regulă, proiectele de acest gen se nasc în domeniul culturii, jurnalismului, artei și cinematografiei.

Ideea 8. Oferirea de sprijin (formare, recalificare și angajare) pentru persoanele care se găsesc în condiții de viață dificile. Astăzi, există mulți astfel de cetățeni în societate. Este vorba despre foști prizonieri, mame singure și persoane care au fost supuse violenței, precum și cei care sunt supuși reabilitării după tratament pentru dependența de droguri și alcool, persoane cu dizabilități. Toate aceste categorii de cetățeni au dificultăți în găsirea unui loc de muncă. În cadrul antreprenoriatului social, puteți deschide o agenție care să lucreze în mod intenționat cu astfel de oameni, să îi ajute la formare, la dezvoltarea unor profesii simple care îi pot ajuta să se ridice, să obțină independență financiară și să se simtă ca pe deplin membri ai societății. Care este avantajul aici pentru un antreprenor? Faptul este că, de regulă, persoanele care au întâmpinat dificultăți în viață și au primit o nouă șansă își apreciază foarte mult bunăstarea nou-descoperită și își asumă responsabilitățile foarte responsabil, fără a solicita excesiv angajatorilor.

Ideea 9. Club de întâlniri pentru persoane singure.Activitățile din acest domeniu vor fi întotdeauna relevante în orice societate: este mult mai dificil pentru persoanele în vârstă singure să se cunoască și să găsească un partener pentru viață. Formele unui astfel de antreprenoriat social pot fi foarte diferite: o agenție de căsătorie, cluburi de hobby, seri de dans „pentru cei care au trecut ...”.

• Cum vă ajută responsabilitatea socială corporativă să vă dezvoltați afacerea

Cum se evaluează rezultatele antreprenoriatului orientat social

În domeniul antreprenoriatului social, este necesar să se evalueze rezultatele. Există multe modalități de a face acest lucru, iată câteva dintre cele mai frecvente:

Evaluarea rezultatelor sociale

Estimările de acest fel sunt încurajate de investitori sau donatori, deoarece calculul costurilor la care trebuie să se îndrepte societatea pentru a face față criminalității, sărăciei, dependenței de droguri și altor tipuri de probleme ale societății moderne poate face contribuția lor economică la rezolvarea acestor probleme mai vizibilă și tangibil ... Exemple pentru astfel de rezultate ar putea fi următoarele:

1. Creșterea veniturilor (scăderea cheltuielilor) a celor cărora li sa acordat asistență sub forma furnizării de servicii de la o întreprindere orientată social. Acest factor este măsurat după acordarea asistenței sau pe o anumită perioadă de timp.
2. Modificări ale nivelului costurilor și profiturilor altor persoane ca urmare a modificărilor situației financiare a participanților la programe orientate social.
3. Reducerea cheltuielilor publice prin reducerea nevoilor anumitor categorii de cetățeni în a primi sprijin din partea statului prin acordarea de asistență din partea întreprinderilor sociale.
4. Cerere în scădere pentru servicii specializate;
5. Creșterea profitului social se datorează faptului că numărul cetățenilor angajați care au primit sprijin din partea întreprinderilor sociale crește, drept urmare crește bunăstarea lor personală.

Există două abordări pentru măsurarea estimărilor costurilor:

1. Analiza cost-eficacitate (CEA). Se utilizează în cazurile în care rezultatele activităților sociale, dintr-un anumit motiv, nu pot fi exprimate în termeni monetari sau sunt reflectate în alte unități de măsură (de exemplu, „numărul de ani economisiți”, „toți cei care sunt absolvenți de liceu” ). Dacă rezultatele sunt prezentate în diferite unități de măsură și nu pot fi combinate și determină eficacitatea totală, devine necesară aplicarea unei analize cost-eficacitate.
2. Analiza cost-beneficiu (ACB) este o metodă care vă permite să identificați relația dintre costuri și diferite rezultate ale activităților sociale. Prin această analiză, puteți vedea beneficiile nete atât pentru întreaga societate, cât și pentru părțile interesate individuale. Avantajele acestei metode constau în faptul că ajută la luarea unor decizii mai bune cu privire la rezultatele sociale, la stabilirea priorităților și la planificarea finanțării. Dezavantajul unei astfel de analize este incapacitatea de a oferi o evaluare extinsă a întregii varietăți de costuri și beneficii sociale.

Principala diferență între diferitele abordări de evaluare a rezultatelor activităților orientate social este de a determina ce este un rezultat social, cum se calculează exact costurile și cum ambele concepte sunt exprimate în termeni monetari sau în unități naturale.

Principalul dezavantaj în procesul de aplicare a acestor indicatori este necesitatea unor cheltuieli serioase pentru implementare: timp, bani, intelectual etc. Acest aspect nu permite utilizarea pe scară largă a acestor metode în domeniul antreprenoriatului social.

Metode flexibile de evaluare

Antreprenoriatul social are nevoie de metode mai pragmatice și mai flexibile în ceea ce privește obiectivele și măsurarea rezultatelor. Sunt necesare metode care nu necesită investiții de resurse financiare și de timp.

De exemplu, asociația internațională Acumen a dezvoltat un sistem special de metode Lean Data pentru a măsura gradul de performanță al întreprinderilor în domeniul antreprenoriatului social.

Ajută la facilitarea procesului de colectare a informațiilor despre clienții (beneficiarii) companiei, precum și la optimizarea analizei informațiilor colectate și a utilizării rezultatelor sale în luarea deciziilor:

1. Cooperare. Sistemul Lean Appraisal examinează ce schimbări ar dori să vadă liderii întreprinderilor sociale, după care se efectuează o lucrare generală de colectare a informațiilor care ar trebui să ajute la găsirea răspunsurilor la principalele întrebări.
2. Atenție către client (beneficiar). Lean Data examinează opiniile și dorințele clienților întreprinderilor sociale, astfel încât organizațiile să își poată desfășura activitățile într-o producție mai eficientă și direcționată a produselor și serviciilor în conformitate cu nevoile beneficiarilor.
3. Beneficiați de informațiile colectate. Lean Data nu creează rapoarte pentru companiile de investiții, dar este hotărât să ajute întreprinderile sociale să obțină cele mai complete informații de la clienți și astfel să faciliteze decizii mai eficiente.
4. Rentabilitate. Lean Data folosește tehnologiile informaționale moderne în activitatea sa, ceea ce îi permite să primească rapid informații de la clienți, cheltuind în același timp timp și resurse financiare minime pentru a-și desfășura cercetările.

Standard de management uniform pentru activități orientate social

Unii experți și practicanți consideră că crearea unei metode universale de măsurare a rezultatelor din activitățile sociale este imposibilă datorită faptului că problemele societății sunt foarte diverse, precum și activitățile întreprinderilor orientate social. Soluția optimă în acest caz ar fi crearea unor indicatori uniformi recomandați, care sunt universali pentru majoritatea organizațiilor orientate social.

Aceste considerații au determinat Comisia Europeană să creeze un standard pentru măsurarea performanței sociale, care este folosit ca ghid de multe organizații și agențiile de finanțare ale acestora. Acest standard se bazează pe liniile directoare „Impact social: măsurare și guvernare” elaborate de Asociația Europeană a Filantropiei.

Uniformitatea standardului se realizează datorită faptului că etapele de management sunt de natură universală:

• definirea sarcinilor;
• analiza părților interesate (părțile implicate);
• evaluarea rezultatelor;
• controlul și măsurarea expunerii;
• monitorizare și raportare.

Aceste etape trebuie efectuate strict în ordinea indicată, actualizându-le periodic în legătură cu experiența dobândită și cu informațiile noi.

Sprijin pentru antreprenoriat social de către fundații, companii de consultanță, companii mari

De câțiva ani încoace, autoritățile ruse au manifestat un interes constant în domeniul antreprenoriatului socio-economic. Acest lucru poate fi văzut atât la nivel federal, cât și regional. De mai multe ori, statul a indicat o tendință de a sprijini „reprezentanții întreprinderilor mici” care sunt angajați în activități responsabile social și care contribuie la rezolvarea problemelor societății moderne.

Fundația Viitorul nostru a devenit primul reprezentant al sferei antreprenoriatului social din Rusia. În cei cinci ani de existență, acest fond a sprijinit 59 de întreprinderi orientate social. Suma totală a fondurilor alocate în aceste scopuri s-a ridicat la peste 130,5 milioane de ruble.

Fundația a organizat un concurs, câștigătorilor cărora li se oferă sprijin financiar și consultativ. În plus, împrumuturile fără dobândă sunt emise pentru o perioadă lungă de timp, împrumuturile legale sunt oferite la un cost minim, spațiile de birouri mici sunt oferite spre închiriere etc.

Împreună cu organizarea competiției din Rusia „Viitorul nostru”, fundația a înființat premiul „Impulsul bunătății”, care vizează sprijinirea financiară și morală a proiectelor promițătoare. În 2012, în timpul selecției competitive pentru acordarea acestui premiu, un număr mare de cereri de participare au fost depuse de la antreprenori din 54 de regiuni ale Rusiei.

În lumea modernă a afacerilor, este necesar să puteți crea modele de afaceri, să gestionați proiecte, să gestionați finanțe și să dezvoltați planuri de afaceri. Acest lucru trebuie învățat și acest tip de instruire trebuie pus la dispoziția publicului. De exemplu, Citibank oferă subvenții pentru o astfel de formare pentru antreprenorii sociali, cu sprijinul Școlii Universitare de Management din Sankt Petersburg. Fundația pentru viitorul nostru acționează ca organizator al unui curs de formare la Universitatea de Stat din Moscova. M.V. Lomonosov.

Este foarte important dacă un antreprenor social are posibilitatea de a primi sprijin organizațional și de consultanță. Un antreprenor trebuie întotdeauna să poată înțelege problemele contabile și fundamentele juridice ale unei afaceri. În activitățile de afaceri, adesea apar situații care necesită participarea sau evaluarea diferiților specialiști, ceea ce, la rândul său, necesită o mulțime de costuri. Ar fi foarte important pentru antreprenoriatul social să creeze anumite centre care să ofere astfel de servicii la prețuri minime.

De asemenea, un sprijin imens pentru antreprenorii sociali ar fi crearea de centre de consultanță specializate care ar putea închiria spații de birouri, să ofere consiliere juridică și să ajute la problemele organizaționale. Potențialul de cooperare între stat și marile afaceri pentru a sprijini și dezvolta antreprenoriatul social este foarte mare. Ambele părți ale acestui proces ar trebui să fie cu adevărat interesate de dezvoltarea și consolidarea unei astfel de interacțiuni.

În prezent, există multe companii mari și organizații de consultanță care susțin antreprenorii sociali în direcții diferite: financiar, cu ajutorul consilierii juridice la prețuri reduse sau gratuit, ca parte a proiectelor lor actuale de caritate. Unii reprezentanți ai marilor afaceri au inclus acest tip de antreprenoriat în lista domeniilor prioritare pentru implementarea programelor semnificative din punct de vedere social și a inițiativelor caritabile pe teritoriile prezenței lor.

O astfel de companie este RusAL - cu sprijinul său, sunt implementate programe pentru dezvoltarea orașelor cu o singură industrie, inclusiv proiecte de ajutorare a antreprenorilor sociali. De câțiva ani încoace, cu sprijinul autorităților locale, Severstal derulează un proiect numit Agenția de Dezvoltare Urbană, care își propune să sprijine antreprenorii individuali și, mai recent, antreprenorii sociali. SUEK, cu sprijinul fondului corporativ Suek-Regions, derulează și un program similar.

Astfel, reprezentanții marilor companii contribuie la dezvoltarea inițiativelor importante pentru societate, susțin dezvoltarea teritoriilor. În plus față de aceste obiective importante, companiile mari pot avea o serie de alte interese în a ajuta întreprinderile mici și antreprenoriatul social.

Pentru a optimiza producția, multe companii mari cedează active non-core, care sunt cel mai adesea asociate cu furnizarea de servicii sociale angajaților lor și rudelor lor. Cu toate acestea, nevoia lor nu dispare nicăieri. Prin urmare, companiile cumpără adesea serviciile necesare de la organizații create pe baza activelor retrase. Astfel de întreprinderi pot deveni reprezentanți independenți ai antreprenoriatului social.

Statul este în mare parte responsabil pentru succesul dezvoltării sectorului serviciilor orientate social și sprijinul activ al diferitelor inițiative în domeniul micilor afaceri, de aceea este extrem de important ce poziție ia, dacă este gata să coopereze eficient și interacționează cu reprezentanții afacerilor.

Există Legea federală privind antreprenoriatul social din 05.04.2010 nr. 40-FZ "Cu privire la modificările aduse anumitor acte legislative ale Federației Ruse privind problema sprijinirii organizațiilor non-profit orientate social". Conform acestei legi federale, în Rusia, în prezent, organizațiile exclusiv non-profit sunt denumite „antreprenoriat social”.

Programe de stat pentru a oferi asistență ONG-urilor orientate social (conform Ministerului Dezvoltării Economice din Federația Rusă):

• să ofere sprijin monetar, consultant, informațional, educațional;
• oferi taxe reduse,
• oferiți spațiu de birou de închiriat la un cost redus.

În Rusia, sunt evidențiate tipurile prioritare de activități de antreprenoriat social pentru ONG-uri:

• prevenirea orfanității;
• sprijin pentru maternitate și copilărie;
• adaptarea în societate a persoanelor cu dizabilități și a familiilor acestora;
• îmbunătățirea calității vieții persoanelor în vârstă;
• dezvoltarea educației suplimentare, a creativității științifice, tehnice și artistice, a sporturilor de masă, a activităților copiilor și tinerilor în domeniul istoriei și ecologiei locale;
• dezvoltarea cooperării interetnice.

Legea privind antreprenoriatul social în Rusia

Datorită elaborării insuficiente a bazei teoretice pentru 2016, legislația Federației Ruse nu are o secțiune juridică generală separată dedicată antreprenoriatului social. Aceasta înseamnă că nu există un cadru legal care să poată reglementa aceste probleme, să faciliteze dezvoltarea unor reguli mai simple pentru procesul de înregistrare a întreprinderilor și să reducă nivelul impozitelor pentru antreprenori.

Singura definiție a antreprenoriatului social se găsește în ordinea Ministerului Dezvoltării Economice a Federației Ruse din 24 aprilie 2013 nr. 220 (anterior - nr. 223) „Cu privire la organizarea selecției competitive a subiecților Federația, ale cărei bugete în 2013 sunt prevăzute cu subvenții din bugetul federal pentru sprijinul de stat pentru întreprinderile mici și mijlocii de către subiecții RF ". Această definiție este destinată exclusiv beneficiarilor de sprijin pe linia indicată de minister.

Pentru a reduce rata impozitului, mulți antreprenori sociali din Rusia utilizează diferite forme de NPO, iar oamenii de afaceri individuali sunt înregistrați ca reprezentanți ai întreprinderilor mici și mijlocii.

În 2013, Comisia pentru politici sociale a Consiliului Federației a inițiat modificări la a doua lectură a proiectului de lege „Cu privire la fundamentele serviciilor sociale pentru populație în Federația Rusă”, care ar face posibilă introducerea conceptelor de „antreprenor social” și „antreprenoriat social” în legislația federală. Dar aceste amendamente au fost respinse.

La 16 octombrie 2014, a fost luată o nouă inițiativă: un grup de deputați din camerele superioare și inferioare ale Adunării Federale a înaintat Dumei de Stat un proiect de lege privind antreprenoriatul social și formele de sprijin al acestuia. Până în prezent, nu a fost adoptat.

În august 2016, Ministerul Dezvoltării Economice a propus modificarea legislației actuale pentru a consolida termenul „antreprenoriat social” în acesta. Până în prezent, proiectul de lege federală „Cu privire la modificările aduse anumitor acte legislative ale Federației Ruse (în partea consolidării conceptului de„ antreprenoriat social ”) este discutat pe„ Portalul federal al proiectelor de acte juridice normative ”.

În 2017, Ministerul Economiei a trimis spre aprobare un proiect de lege privind antreprenoriatul social unor agenții guvernamentale precum Serviciul Federal Antimonopol, Serviciul Fiscal Federal, Ministerul Finanțelor și Ministerul Muncii. Conform acestui proiect de lege, întreprinderile care angajează persoane cu dizabilități, părinți singuri (cu copii sub 7 ani), reprezentanți ai familiilor numeroase, pensionari, absolvenți ai orfelinatelor (sub 21) și foști deținuți ar trebui clasificate ca antreprenoriat social. Numărul total al acestor lucrători trebuie să fie de cel puțin 30% din numărul total de angajați ai întreprinderii, iar ponderea salariilor acestora trebuie să fie de cel puțin 25% din totalul salarizării.

Aceste modificări legislative pot indica faptul că, probabil, în 2017-2018 în Rusia, termenul „antreprenoriat social” va deveni mai stabil, mai clar și va fi consacrat din punct de vedere legislativ.

• Deșeuri industriale: 9 idei cum să câștigi bani din acestea

Exemple de dezvoltare a antreprenoriatului social în Rusia

Există trei proiecte remarcabile de utilitate socială care au primit sprijin de la Fundația pentru viitorul nostru:

Exemplul 1. Proiectul "Armor" (LLC "Noile tehnologii de reabilitare" Armor ").

Acest proiect constă în crearea și aplicarea unor sisteme ortopedice speciale care ajută persoanele cu leziuni ale măduvei spinării să se miște, să stea în picioare, să se ridice și să se așeze fără ajutorul străinilor. Acest sistem a fost creat și brevetat de Alexey Nalogin, care însuși aparține celor care sunt numiți dizabilități ale coloanei vertebrale. Dospekhi este primul proiect susținut de Fundația pentru viitorul nostru. Suma totală a fondurilor investite a fost de 9,5 milioane de ruble, dintre care mai mult de jumătate (5,5 milioane de ruble) au fost furnizate sub forma unui împrumut fără dobândă. Până în prezent, 50% din investiția totală a fost returnată fondului. Numărul de angajați din „Dospekh” este de 11 persoane. Producția de sisteme ortopedice a fost realizată grație sprijinului și cooperării Centrului Medical al Universității Medicale de Stat din Rusia.

Exemplul 2. Atelier de creație „Feerful felt” (NP „Organizarea femeilor de sprijin social„ Femeie, personalitate, societate ”).

Activitatea principală a proiectului „Merry Felt” este crearea de suveniruri-jucării de designer și decorațiuni din fetru. Acest proiect funcționează pe teritoriul orașului Rybinsk, semnificația sa socială este participarea la acesta a mamelor cu mulți copii din familii cu venituri mici, care nu pot lucra cu locuri de muncă cu normă întreagă și care trebuie să lucreze de acasă. Fondul a alocat 400 de mii de ruble pentru acest proiect, din care o pătrime a fost emisă sub forma unui împrumut fără dobândă. Până în prezent, proiectul a angajat 15 femei. Compania a achitat împrumutul acordat în 2008 înainte de termen și astăzi cooperează activ nu numai cu producătorii și vânzătorii de jucării autohtoni, ci și cu întreprinderile străine.

Exemplul 3. „Școala de fermieri” (antreprenor individual VV Gorelov).

„Școala fermierilor” îi ajută pe absolvenții orfelinatelor din Perm să obțină educație profesională (proiectul pregătește antreprenorii din mediul rural), să învețe să fie independenți din punct de vedere financiar și protejați social. Participarea la acest proiect inspiră valori pozitive tinerilor, predă interacțiunea competentă cu alte persoane. Activitățile sale vizează producerea de antreprenori agricoli independenți care sunt capabili să conducă o afacere profitabilă. Fondul a alocat aproximativ 1 milion de ruble pentru a sprijini și implementa „Școala Fermierilor”, iar banii primiți au fost deja returnați din cauza faptului că autorul proiectului, Vyacheslav Gorelov, a putut rambursa împrumutul înainte de termen. Astăzi, proiectul are perspective de a deveni un „sat al tinerilor”. În cazul dezvoltării sale cu succes, va instrui tinerii fermieri pe o scară mult mai mare, rezolvând astfel problemele foarte importante cu care se confruntă societatea.

După ce am studiat doar câteva proiecte create în domeniul antreprenoriatului social, care sunt susținute de Fundația Viitorul nostru, se pot trage concluzii importante:

1. Aceste inițiative vizează rezolvarea problemelor importante ale societății care există în Rusia modernă.
2. Pentru ca proiectul să aducă profituri durabile și să ajungă la autosuficiență, sunt necesare investiții inițiale sub formă de investiții financiare și furnizarea de sprijin organizațional de înaltă calitate în etapele de pregătire și implementare a proiectelor.
3. În același timp, un rol important este atribuit creării infrastructurii de dezvoltare, care contribuie la realizarea rapidă a indicatorilor financiari stabili. Acest lucru permite proiectelor să devină autonome într-un interval scurt de timp și să folosească fonduri pentru noi inițiative.

Toți antreprenorii implicați în activități semnificative din punct de vedere social contribuie la dezvoltarea afacerilor și la extinderea limitelor sale geografice. Reprezentanții antreprenoriatului social împărtășesc în mod activ cunoștințele, experiența acumulată și metodele de lucru dovedite cu cei care sunt gata să le urmeze urmele. În acest sens, întreprinderile orientate social devin puncte esențiale pentru dezvoltarea societății civile și a activității acesteia.

Este îmbucurător să observăm că un număr din ce în ce mai mare de oameni de afaceri și antreprenori sunt impregnați de ideile filantropiei și devin participanți activi la activități utile din punct de vedere social. Multe companii mici donează în mod regulat pentru nevoi caritabile, unii dintre reprezentanții afacerilor oferă prețuri speciale pentru categoriile de cetățeni cu venituri mici, alte companii participă la proiecte și evenimente caritabile. Este foarte mișto când faptele bune devin o tendință în societate - pentru că, în acest caz, este pur și simplu necesar să urmăm moda.

Un nou tip de afacere mică, care nu vizează doar obținerea unui profit - afaceri sociale. Totuși, acest tip de afacere face și profit, oricât de paradoxal ar suna. Iar acest profit nu este tradițional, ci este creat prin rezolvarea problemelor sociale, ajutând societatea în probleme de funcționare mai eficientă.

Afaceri sociale - responsabilitate

Astăzi, interesul pentru afaceri sociale în cercurile micilor antreprenori a crescut semnificativ. Dar majoritatea oamenilor de afaceri cred în continuare că această activitate se adresează numai acelor cetățeni care sunt obligați să folosească prestații sociale și nu își permit să cumpere bunuri și servicii de înaltă calitate.

Afacerile sociale reprezintă o nișă între filantropie și antreprenoriat, al cărui obiectiv este maximizarea profitului.

Criza prelungită a făcut ajustări la înțelegerea principiilor construirii unei afaceri. Acum sunt destul de mulți dintre cei care abia ieri au contractat un împrumut și au fost încrezători în abilitățile lor, astăzi au început în toate modurile posibile pentru a evita rambursarea datoriilor către bănci.

Creditul înseamnă încredere. În acest caz, este o relație de încredere între bancă și împrumutat. Dar relația de încredere și acordurile preliminare privind condițiile de rambursare a datoriilor s-a dovedit brusc imposibilă. Astfel, întreaga activitate bancară era amenințată.

Într-o astfel de situație, interesul băncilor începe să se deplaseze către acei clienți pentru care, mai presus de toate, principiul etic al activității este important. Acești clienți devin publicul țintă pentru împrumuturi.

Situația actuală ne obligă să dezvoltăm proiecte de afaceri, care își stabilesc ca obiectiv nu profitul financiar instant, ci responsabilitatea în soluționarea problemelor sociale.

Proiect de afaceri sociale agricole

În trecutul sovietic recent, a fost norma când președinții fermelor colective au creat condiții pentru a atrage tineri specialiști să lucreze la întreprinderile lor.

Pentru aceasta s-au construit case, s-a dezvoltat infrastructura în mediul rural. Odată cu prăbușirea URSS, această practică a devenit un lucru din trecut. Dar astăzi au apărut deja antreprenori în Rusia care achiziționează terenuri agricole, echipamente și tehnologii speciale, apoi atrag reprezentanți ai segmentelor neprotejate ale populației să lucreze.

Aceștia sunt copii din familii cu venituri mici, foști prizonieri, pe care majoritatea întreprinderilor și organizațiilor nu vor să-i angajeze.

Și oamenii de afaceri orientați social creează condiții favorabile pentru această categorie de cetățeni.

Antreprenorii din regiunile deprimate din Rusia își organizează în același mod micile afaceri, unde tinerii sunt obligați să plece în căutare de câștiguri și condiții de viață favorabile.

Ce proiect de afaceri sociale să alegeți

Afacere de familie
Acest tip de afacere îi ajută pe mame cu mulți copii în probleme de angajare, mame crescându-și copiii singuri. De multe ori, pur și simplu nu este posibil ca astfel de femei să găsească un loc de muncă într-un loc de muncă bine plătit, cu un program strâns.

Avantajele unei afaceri sociale de familie sunt că toți membrii familiei pot lua parte activă la dezvoltarea acesteia.

Un exemplu de afacere pentru mame cu mulți copii este o mică întreprindere de succes care produce suveniruri și jucării din fetru. La această întreprindere lucrează nu numai mame cu mulți copii, ci și mame singure, iar produsele sunt la mare căutare.

Afaceri cu dizabilități
Un exemplu de afacere orientată social pentru persoanele cu dizabilități este un salon de masaj într-una din regiunile de sud ale Rusiei, unde lucrează terapeuți de masaj nevăzători și cu deficiențe de vedere cu educație medicală. Apropo, Colegiul Medical Kislovodsk este angajat în instruirea specialiștilor cu deficiențe de vedere.

Turism social
În Rusia, există o mare parte a populației care nu își permite să plece într-o excursie turistică. Prin urmare, agențiile guvernamentale se gândesc să finanțeze oameni de afaceri care sunt gata să înceapă o afacere turistică pentru pensionari, familii cu venituri mici, studenți și persoane cu dizabilități.

În primul rând, este luat în considerare turismul intern rus. Acest lucru va permite dezvoltarea infrastructurii multor orașe și regiuni din Rusia. Concurența în acest domeniu este încă minimă.

Afaceri pentru binele societății
Nu există practic nicio infrastructură în majoritatea orașelor și regiunilor rusești. Aceasta este o mare oportunitate de nișă. Există deja proiecte profitabile pentru amenajarea teritoriului, reciclarea deșeurilor, organizarea de spălătorii de clasă economică, petrecerea timpului liber pentru tineri, crearea de cafenele cu centre de divertisment.

Cum să începeți o afacere socială

Antreprenoriatul social a apărut în Europa și Statele Unite în urmă cu aproximativ 30 de ani. În Marea Britanie, peste 70% dintre antreprenori consideră că afacerea lor este orientată social.

În această țară europeană, acest tip de afaceri reprezintă 2% din PIB.

Multe proiecte de afaceri sociale există și se dezvoltă cu succes în Rusia astăzi.

Afacerile sociale fac posibilă obținerea unui profit și nu oprirea activităților după epuizarea banilor, așa cum se întâmplă în organizațiile caritabile. Antreprenoriatul social permite unei persoane să își rezolve în mod independent problemele și să nu se bazeze pe așteptarea ca cineva să ofere toate beneficiile gratuit.

Pentru a începe o afacere socială, antreprenorii primesc un împrumut care trebuie rambursat. Acest lucru distinge, de asemenea, antreprenoriatul social de caritate.

Pe baza experienței străine, au fost elaborate criterii destul de clare pentru definirea afacerilor sociale.

a) El trebuie să rezolve o problemă socială, a cărei importanță trebuie justificată pentru a primi finanțare.

b) Autosuficiență. Un plan de afaceri bine gândit servește drept dovadă. Pentru a preda subtilitățile scrierii sale, serviciile speciale implică experți profesioniști și antrenori de afaceri. De asemenea, oferă o opinie cu privire la profitabilitatea unui proiect social și relevanța acestuia. Rezultatul afacerii ar trebui să fie sustenabilitatea financiară a proiectului.

c) Proiectul social ar trebui să fie aplicabil în diferite regiuni ale Rusiei.

Școli de afaceri sociale

În contextul crizei financiare globale și al șomajului în creștere, în special în rândul tinerilor, interesul pentru afacerile sociale crește în toate țările lumii.

În acest sens, la Leksand (Suedia) se organizează în mod regulat un summit global, la care participă Organizația Internațională a Muncii. La summit, sunt prezentate și discutate proiecte sociale, al căror scop este crearea de locuri de muncă care să contribuie la organizarea și dezvoltarea antreprenoriatului în rândul tinerilor.

Există mulți oameni din întreaga lume care sunt capabili de activitate antreprenorială. Cu toate acestea, din diverse motive, nu toți au cunoștințe suficiente pentru a organiza o afacere. Programele special dezvoltate îi ajută să stăpânească elementele de bază ale antreprenoriatului, care oferă instruire în teoria afacerilor, contabilitate și pregătirea raportării fiscale. Dar prioritatea este acordată dezvoltării abilităților practice.

De exemplu, o mare companie energetică, împreună cu o bancă, au organizat instruire pentru cei care doresc să înceapă o afacere. La sfârșitul cursurilor, studenții își prezintă experții planurile de afaceri, iar specialiștii aleg cele mai promițătoare dintre ei și le finanțează.

Un alt exemplu este Brazilia... Nu există instituții de învățământ de stat în care să fie instruiți bucătari profesioniști. Instruirea în această profesie este doar plătită și foarte costisitoare.

Unul dintre bucătari a decis să pună în aplicare proiectul său de afaceri sociale pentru a pregăti tineri și gospodine în antreprenoriat în sectorul alimentar.

După absolvirea școlii de bucătari, tinerii își găsesc locuri de muncă în cafenele și restaurante, iar gospodinele au ocazia să ia un împrumut și să își organizeze propria afacere.

Preferința este acordată bucătarilor de catering sau de la fața locului. Proiectul s-a dovedit a fi nu numai de succes, ci și reprodus pentru alte țări.

Perspective de afaceri sociale

Afaceri sociale Nu este doar o afacere profitabilă, ci și o afacere autosuficientă. În plus, mulți oameni de afaceri sociali de succes de-a lungul timpului încep să ofere celor care își pot permite fructele muncii lor pentru o anumită taxă.

Astăzi, încep să apară antreprenori în Rusia al căror scop nu este să obțină un profit nebunesc, ci să se concentreze asupra orientării sociale a afacerii lor.

Astfel de oameni de afaceri sunt convinși că principalul lucru este să le oferim oamenilor posibilitatea de a lucra, câștiga și trăi cu demnitate.

În țările europene, este prestigios să fii proprietarul afacerilor sociale. Treptat, această tendință începe să capete impuls în țara noastră.

 

Ar putea fi util să citiți:

• Instrucțiuni tipice pentru un operator, operator de ascensoare pentru a deservi ascensoare;
• Descrierea postului șefului departamentului de proiectare și aprobare Descrierea postului directorului pentru elaborarea documentației de proiect;
• Cine este o strângere de fonduri: un scurt ghid al profesiei Străduiți pentru inovație și schimbare constantă;
• Memorie utilă către Asistent;
• Director interimar într-o instituție bugetară Pozițiile din organizație sunt;
• Ce este un salariu oficial și diferența acestuia față de tariful tarifar;
• Demiterea CEO-ului într-o zi liberă;
• Descrierea postului șefului biroului de trecere;