Ambalaj din carton tetra ambalaj pentru vodka. Tetra Pak a introdus șase inovații în materie de ambalare. Biroul de Dezvoltare Alimentară

Produse ambalarea produselor alimentare [D]

Tetra Pak a fost fondată în 1951 de Ruben Rausing (Suedeza. Ruben Rausing) din Lund (Suedia) ca divizie a Åkerlund & Rausing, iar activitățile sale s-au bazat pe invenția lui Eric Wallenberg - un ambalaj tetraedric, în onoarea căreia compania a fost numită. Succesul comercial a ajuns la Tetra Pak în anii ’60 -’70, odată cu apariția ambalajelor Tetra Brik și a tehnologiei aseptice. Acest lucru a simplificat foarte mult sistemul de livrare și depozitare a produselor. De la începutul anilor ’50 până la mijlocul anilor ’90, compania a fost condusă de cei doi fii ai lui Ruben Rausing, Hans și Gad, care sunt din afacere de familie, în care șase angajați au lucrat în 1954, au creat o corporație literal transnațională.

Tetra Pak este acum cel mai mare producător mondial de ambalaje pentru vânzări produse alimentarecare operează în mai mult de 170 de țări și are peste 22 de mii de angajați (din 2011). Compania face parte din concernul elvețian Tetra Laval, împreună cu DeLaval, un furnizor de echipamente pentru ferme de lapte și Sidel, producător de sticle de plastic. Sediul companiei se află în Lund (Suedia) și Lausanne (Elveția).

Istorie

Tetra Pak a fost înființată în 1951 ca o divizie a Åkerlund & Rausing, fondată în 1929 în orașul Malmö de Ruben Rausing și Eric Okerlund, care produceau ambalaje din carton pentru produse. Ruben Rausing, care a studiat la New York la începutul anilor 1920, a văzut pentru prima dată magazine alimentare auto-service în America, necunoscute la acea vreme în Europa și și-a dat seama că viitorul se află în ambalajele primare cu amănuntul alimente. Era un mod mai igienic și practic de a distribui produsele alimentare de bază decât de a vinde în Europa la acea vreme din cauza unui contor de mărfuri înfășurate în hârtie sau turnate în sticle voluminoase. La sfârșitul anilor 1920, împreună cu industriașul Eric Ackerlund, a cumpărat o fabrică de ambalaje în declin la Malmö. Åkerlund & Rausing a devenit prima companie de ambalare din Scandinavia și ulterior a devenit cel mai mare producător de ambalaje din carton pentru produse alimentare uscate. Cu toate acestea, inițial Åkerlund & Rausing nu a fost deosebit de profitabil, iar în 1933, Okerlund a vândut pachetul său către Rausing, care a devenit singurul proprietar al afacerii.

devenire

Åkerlund & Rausing au produs diferite tipuri ambalaje de hârtie pentru produsele alimentare uscate, dar Rushing a intenționat, de asemenea, să găsească o modalitate de a ambala lichide, cum ar fi lapte și smântână, și a cheltuit fonduri semnificative pentru dezvoltarea acestor ambalaje. A fost necesar să se asigure siguranța optimă a produsului și igiena acestuia, precum și eficiența distribuției, folosind cantitatea minimă de material - în conformitate cu principiul ulterior celebru, „ambalarea ar trebui să economisească mai mult decât costă”. Noul ambalaj trebuia să fie suficient de ieftin pentru a concura cu laptele curent; aceasta a însemnat un minim de deșeuri în producție și eficiența maximă a acestuia.

În 1943, laboratorul Åkerlund & Rausing a început să dezvolte ambalaje de carton pentru lapte, iar în 1944, Eric Wallenberg, șeful de atunci al laboratorului de cercetare, a venit cu ideea de a proiecta un ambalaj în formă de tetraedru dintr-un cilindru de hârtie. Ideea a fost simplă și eficientă: materialul a fost utilizat optim. După ce a depășit îndoielile inițiale, Rausing și-a dat seama de potențialul acestor ambalaje, iar la 27 martie 1944 a depus o cerere de brevet. Până la sfârșitul deceniului, angajații companiei au dezvoltat materiale de ambalare și au rezolvat probleme tehnice precum îmbutelierea, sigilarea și distribuția.

Se crede că propunerea de sigilare continuă a ambalajului în timpul umplerii cilindrului cu lapte, așa cum apare la fabricarea cârnaților - pentru a preveni intrarea oxigenului în ambalaj - a venit de la soția lui Rouse, Elizabeth. În 1946, inginerul Harri Erund a introdus un model de mașină de ambalat, iar în colaborare cu fabricile de celuloză și hârtie suedeză și companii chimice străine, a fost posibil în sfârșit să dezvolte material de ambalare: cartonul a fost acoperit cu polietilenă, ceea ce a făcut hârtia etanșă și a făcut posibilă sigilarea pungilor cu sigilare termică în timpul umplerii. ..

Istoricul activității

AB Tetra Pak a fost fondată în Lund (Suedia) în 1951. În luna mai a aceluiași an, a fost introdus în presă un nou sistem de ambalare, iar în 1952, prima mașină de ambalare a fost introdusă în produsele lactate locale Lundaortens, destinată umplerii cremei în pungi tetraedrice de 100 ml. În anii următori, ambalajele cu tetraedru puteau fi observate din ce în ce mai mult pe rafturile magazinelor alimentare suedeze, iar în 1954 o fabrică de produse lactate din Stockholm a cumpărat prima linie pentru ambalarea laptelui în pachete de 500 ml. În același an, a urcat prima mașină la Hamburg (Germania), apoi a urmat Franța (1954), Italia (1956), Elveția (1957), apoi Uniunea Sovietică (1959) și Japonia (1962).

Proiecte diverse - un tetraedru, tehnologie de ambalare aseptică, Tetra Brik - toate acestea au necesitat investiții uriașe, astfel încât dificultățile financiare ale companiei au continuat până în anii '60. Descoperirea comercială a Tetra Pak s-a produs abia la mijlocul anilor 1960 și a fost asociată cu lansarea noului ambalaj Tetra Brik în 1963, precum și cu dezvoltarea tehnologiei aseptice. Fonduri suplimentare au fost obținute din vânzarea Åkerlund & Rausing în 1965; AB Tetra Pak a rămas în aceleași mâini. La începutul anilor 1960, a început extinderea internațională: în 1960, a fost construită în Mexic prima fabrică de materiale de ambalare în afara Suediei, iar în 1962 a apărut o întreprindere similară în Statele Unite. În 1962, mașina aseptică aseptică Tetra Classic a fost instalată pentru prima dată în afara Europei, în Liban. Compania s-a extins la nivel mondial la sfârșitul anilor ’60 -’70, datorită, în mare parte, noului ambalaj aseptic Tetra Brik Aseptic, care a început să se vândă în 1969. Aceasta a permis intrarea pe noi piețe în țările în curs de dezvoltare și a devenit un stimulent puternic pentru creșterea vânzărilor.

Fuziuni si achizitii

În 1981, Tetra Pak și-a mutat sediul în Lausanne, Elveția, dar toată cercetarea și dezvoltarea se desfășura în continuare în Lund. În 1991, Tetra Pak a achiziționat compania suedeză Alfa-Laval AB, lider mondial în fabricarea de echipamente pentru diverse industrii, inclusiv alimente. Această tranzacție a fost cea mai mare achiziție realizată la acea vreme în Suedia. Permițând Tetra Pak să utilizeze tehnologia Alfa Laval în procesarea alimentelor, fuziunea a ajutat la crearea soluțiilor de procesare și ambalare cuprinzătoare pentru clienții noii companii fuzionate. Acordul a atras atenția autorității antitrust a Comisiei Europene, dar preluarea a avut loc totuși după ce ambele companii au făcut diverse concesii.

În urma fuziunii cu Alfa Laval, Tetra Pak și-a anunțat planurile de a-și returna sediul în Suedia, iar în 1993, s-a stabilit îngrijorarea Tetra Laval cu sediile combinate din Lund și Lausanne. Divizia de prelucrare a lichidelor din Alfa Laval a fost achiziționată de Tetra Pak, iar partea companiei care s-a specializat în producția de echipamente pentru fermele lactate a fost separată într-o structură separată numită Alfa Laval Agri. Alfa Laval Agri a fost redenumită mai târziu DeLaval, în onoarea fondatorului Alfa Laval, Gustav de Laval; această companie este încă o parte a preocupării Tetra Laval. Alfa Laval, o diviziune care nu este direct legată de operațiunile Tetra Pak - printre altele, fabricarea schimbătorilor de căldură și a echipamentelor de separare - a fost vândută în 2000 către Industri Kapital, un grup financiar suedez. În 2001, Tetra Laval a achiziționat compania franceză de ambalaje din plastic Sidel. Fuziunea a fost interzisă de Comisia Europeană, pe motiv că atât Tetra Pak cât și Sidel dețineau poziții de lider pe sectorul lor în timp ce lucrau în domenii conexe. În cele din urmă, Curtea Europeană s-a pronunțat în favoarea Tetra Laval.

Proprietarii și conducerea

Grupul Tetra Laval este controlat de compania holding Tetra Laval International, al cărei consiliu de administrație include trei copii ai Gad Rausing. Familia Gad Rausing are control în companie.

Activități

Interesele Tetra Pak din întreaga lume sunt reprezentate de 40 de companii, care sunt divizii ale Tetra Pak International SA. Compania operează în peste 170 de țări. Deoarece costul relativ al produselor finale ale Tetra Pak este redus, țările în curs de dezvoltare au devenit de la bun început o piață importantă pentru companie.

În 2011, cifra de afaceri anuală a companiei s-a ridicat la 10,36 miliarde de euro. Raportul Tetra Laval pentru anul fiscal 2010/2011 raportează că creșterea activității Tetra Pak a fost deosebit de rapidă pe piețele din China, Asia de Sud-Est, din Europa de Estprecum și America Centrală și de Sud. Veniturile mai mari ale gospodăriilor pe aceste piețe determină un consum mai mare de alimente bogate în proteine, în special produse lactate, iar conducerea Tetra Pak a anunțat o creștere a investițiilor pe piețele emergente cu 10% la peste 200 de milioane EUR (2009). După ce a cheltuit aproape 200 de milioane de euro pentru crearea de noi instalații de ambalare în Rusia (2007) și China (2008), în 2011, Tetra Pak a anunțat construirea de fabrici similare în India și Pakistan pentru a răspunde cererii în creștere. Se anticipează că noile fabrici din Peninsula Indian vor putea, de asemenea, să furnizeze produse piețelor din Orientul Mijlociu, unde există o creștere similară. Potrivit ziarului Timpuri financiare, consumul crescut de lapte pe piețele emergente a afectat în special laptele ultra-pasteurizat, care este mai ușor de transportat și mai sigur; acest lucru are un efect pozitiv asupra afacerii Tetra Pak, două treimi din vânzările sale sunt în ambalaje aseptice. Cel mai popular produs al Tetra Pak este ambalajul Tetra Brik Aseptic, un bestseller din anii ’70. În mai 2011, Tetra Pak a lansat prima sticlă de lapte din carton aseptic numită Tetra Evero Aseptic.

Ambalaje Factories: 42
Numărul de țări în care compania operează: 170
Companii de piață: 38
Birouri de vânzări: 79
Număr de personal: 22.896
Numărul de pachete produse în 2011 (milioane): 167 002
Venituri în 2011 (milioane de euro): 10 360

Produse

Tehnologie aseptică

Tehnologia de ambalare aseptică este invenția principală a Tetra Pak. În timpul procesării aseptice, produsul și ambalajul sunt sterilizate separat, după care ambalajul este umplut cu produsul și sigilat în condiții sterile. Atunci când un pachet aseptic este umplut cu conținut ultra-pasteurizat (lichid, cum ar fi lapte sau suc, sau produse prelucrate, cum ar fi legume și fructe), acesta poate fi păstrat fără refrigerare până la un an.

ambalare

Reciclarea deșeurilor

Tetra Pak a început să se ocupe de problema reciclării deșeurilor la mijlocul anilor '80, deja în 1990, compania a introdus în Canada un program de reciclare a ambalajelor sale din carton. În 2000, Tetra Pak a investit 20 de milioane de baht (500.000 de euro) în prima fabrică de prelucrare a ambalajelor aseptice din Thailanda, în Asia de Sud-Est. În 2010, 30 de miliarde de pachete Tetra Pak folosite au fost reciclate: de două ori mai mult decât în \u200b\u200b2002. Începând cu 2011, 20% din pachetele Tetra Pak folosite sunt reciclate în întreaga lume, cu volume de reciclare care depășesc 50% în țări precum Belgia, Germania, Spania și Norvegia [ ]. Pentru a crește cantitatea de deșeuri reciclabile și pentru a obține conformitatea obiectiveTetra Pak a jucat un rol de lider în organizarea procesului de reciclare, inclusiv promovarea dezvoltării schemelor de colectare a deșeurilor, promovarea introducerii de noi tehnologii de reciclare și creșterea gradului de conștientizare a publicului cu privire la gestionarea deșeurilor și utilizarea înțeleaptă a resurselor [ ] .

Proiecte sociale

Biroul de Dezvoltare Alimentară

Tetra Pak a fost mult timp implicat în proiecte sociale: timp de 45 de ani, compania a sprijinit programele de lapte școlar și nutriție școlară. La sfârșitul anilor '70, Ruben Rausing a participat personal la un proiect comun al Programului alimentar mondial, Banca Mondială și Tetra Pak, care avea ca scop să ofere familiilor indiene un lapte excedent produs în Occident.

Programul Biroului de Dezvoltare Alimentară a fost creat pentru a îmbunătăți nutriția și sănătatea oamenilor din întreaga lume și pentru a atenua sărăcia. Obiectivul principal al acestui program este nutriția școlară și furnizarea de lapte pentru școlari, dar resurse sunt alocate și pentru îmbunătățirea practicilor de management. agricultură și prelucrarea produselor lactate, inclusiv formarea fermierilor pentru a spori eficiența muncii și siguranța produselor alimentare. Acest lucru este benefic și pentru Tetra Pak în sine, deoarece ajută la crearea de relații și la asigurarea aprovizionărilor pe piețele mai puțin dezvoltate. Tetra Pak lucrează îndeaproape cu administrațiile locale și organizații publicesă monitorizeze implementarea și dezvoltarea acestor programe [ ] .

În Sankt Petersburg, în 2016, Tetra-Pak Rus și-a abandonat programul pentru a sprijini procesarea produselor sale.

Laptele școlar

Programul de lapte școlar este o inițiativă internațională pentru a oferi lapte copiilor și adolescenților din institutii de invatamant. Programul a fost implementat în 70 de țări timp de 80 de ani. Din 1970, Tetra Pak a susținut programul.

Alinare în caz de dezastre

Tetra Pak a sprijinit cutremurele din Haiti și Japonia în 2010 și 2011, în timpul incendiilor forestiere din Rusia în 2010, în timpul inundațiilor din Pakistan în 2010 și din Thailanda în 2011 [ ]. În China, Tetra Pak a contribuit la îmbunătățirea securității alimentare, precum și la introducerea metodelor moderne în producerea produselor lactate după scandalul de otrăvire cu melamină din 2008. Deși Tetra Pak nu a fost implicat în scandal, aceasta a afectat negativ piața de lapte ambalată din China. Potrivit Financial Times, nu a existat doar o inițiativă caritabilă, ci și o încercare de a asigura viitorul acestei piețe, ceea ce a permis industriei să devină mai sigură, mai ecologică și mai eficientă.

În Rusia, produsele companiei sunt cunoscute de mai bine de jumătate de secol. La sfârșitul anilor '50, guvernul URSS a semnat primul contract cu Tetra Pak pentru furnizarea de echipamente pentru industria produselor lactate, iar în curând mai multe întreprinderi sovietice au fost echipate cu linii de ambalare lichidă în Tetra Classic. În anii '70, cu ajutorul Tetra Pak, a fost construită la Moscova fabrica de lactate Chertanovsky (ulterior Tsaritsynsky), pe care compania a instalat 20 de linii de ambalare Tetra Brik.

La sfârșitul anilor 1980, printre primele companii străine, Tetra Pak a decis să înființeze asociații în Uniunea Sovietică. În Lipetsk, compania a participat la o asociere comună pentru producția de sucuri, iar în Podolsk a deschis facilități pentru asamblarea echipamentelor și centru de servicii. Întreprinderile comune pentru producția de materiale de ambalare au fost create la Kiev și Timișevsk.

Acum interesele companiei în Rusia sunt reprezentate de o filială a Tetra Pak JSC. Tetra Pak are o fabrică de fabricare a materialelor de ambalaje în Rusia, în Lobny (regiunea Moscova), cea mai mare din Europa de Est. Un număr de 520 linii de îmbuteliere a alimentelor lichide Tetra Pak au fost instalate la întreprinderile din Rusia.

Biroul central al Tetra Pak din Rusia este situat la Moscova, iar biroul regional este situat în Krasnodar. Numărul angajaților Tetra Pak din Rusia depășește 700 de persoane.

Aproape toți au auzit expresia Tetra Pak. Nu este surprinzător - aproape toate ambalajele pentru sucuri de pe piața noastră vin cu logo-ul acestei companii. Este atât de strâns în viața de zi cu zi, încât au început să numească „tetrapacks” orice ambalaj de carton, ca „fotocopiator” - orice copiator. Care este departamentul de marketing al Tetra Pak care încearcă neobosit să lupte? Dar mi se pare degeaba - aceasta este o adevărată recunoaștere națională.

De curand am reusit sa merg intr-o excursie (multumesc mosblog ) la uzina Tetra Pak, care produce ambalaje pentru sucuri și lapte. Deși acesta nu este singurul produs al companiei, ci pentru clientul final - cel mai cunoscut.
Ne-am uitat la modul în care acestea fac ambalaje pentru lapte și sucuri și, în același timp, ni s-a spus despre istoria companiei și ce mai produce.
Îmi împărtășesc impresiile

După războiul din Europa, a existat o problemă acută de furnizare a populației cu produse păstrate îndelung.
În 1951, un tânăr inginer, Ruben Rausing, a fondat AB Tetra Pak în Lund, Suedia. Lund găzduiește încă sediul Tetra Pak.
Și în septembrie 1952, prima mașină de ambalare Tetra Pak a fost livrată unei lactate din Lund.
Iată cum a fost (foto de pe www.tetrapak.com)

Această mașină a făcut celebrele „triunghiuri”. De aici numele companiei. Și această formă s-a dovedit când Ruben a răsucit un cilindru de hârtie în mâinile sale și l-a zdrobit sub forma unui tetraedru.
De altfel, am reușit și eu :)

Prima dată când Tetra Pak a venit în țara noastră ... ghiciți? Nu am ghicit. Și chiar cu un indiciu despre URSS nu au ghicit.
Și asta a fost în 1959. Apoi, a fost semnat primul contract pentru furnizarea a 8 mașini de ambalare în format Tetra Classic, care trebuiau să împacheteze laptele în aceleași triunghiuri cunoscute pentru noi (cei care s-au născut în URSS). Și imediat în hol se auzi șoptit „Hackerii! Cine nu-și amintește cum au curgut! A trebuit să le aleg pentru a selecta întregul. După cum s-a dovedit, mașinile pe care le-am copiat rapid fără să ne deranjăm cu brevete și alte drepturi de autor, dar copiate prost. Și iată producerea acestor copii necorespunzătoare - a curgat apoi în toate cusăturile. La acel moment, Tetra Pak trebuia să părăsească piața, contractul a fost reziliat.

A doua venire - sfârșitul anilor 80. În 1989, la Moscova a apărut biroul Tetra Pak. Totul a început cu 3 persoane, iar acum personalul administrativ are peste 300 de angajați. În 1991, un birou și o fabrică au fost deschise la Kiev.

În 2007, a fost construită o fabrică de ambalaje în Lobny, la care am venit în vizită. Aceasta este cea mai mare fabrică din Europa de Est.

Sloganul Tetra Pak „Menținerea a ceea ce este mai bun” se aplică nu numai produselor, ci și personalului companiei și lemnului din care este fabricat carton pentru ambalare.
Toți angajații fabricii, și sunt aproximativ 300 dintre ei, mănâncă gratuit în cantina din fabrică (am încercat-o - foarte demn, mult mai bine decât în \u200b\u200bcentrul de afaceri Nagatino, unde lucrez, ca să nu mai vorbim de faptul că iau bani de la mine pentru această mizerie ) Pe teritoriul fabricii există parcare și, de asemenea, este gratuită (spre deosebire de același BC). Am întrebat dacă există o lungă linie de lucru pentru ei:
„Înțelegeți, avem o cifră de afaceri atât de mică încât nu există o linie ca atare.” Dar dacă locul este vacant, da, există întotdeauna mulți doritori.

Din produsele de prelucrare a ambalajelor Tetra Pak pot fi realizate diverse lucruri utile, precum acoperirile stadionului. Din păcate, în țara noastră acest subiect este încă extrem de slab dezvoltat.
Dar un astfel de magazin din ambalaje reciclate este aproape de intrarea principală

Fabrica participă la un program de reproducere a lemnului. Toată hârtia folosită în fabrică este produsă din materii prime numai din acele păduri în care nu există nicio tăiere clară, iar în locul tăierii, se plantează aceeași cantitate de pădure nouă.

Fabrica are peste 220 de parteneri în Rusia. Este vorba despre producători de lapte și sucuri, dar și brânză, vin, înghețată, mâncare pentru bebeluși, hrana pentru animale și chiar ciocolată. Tetra Pak le furnizează nu numai cu ambalajul în sine, ci și cu linii de ambalare, pasteurizatoare și alte sisteme de procesare a alimentelor. Compania poate stabili un ciclu complet de producție de la materii prime la un produs ambalat și să efectueze întreținerea echipamentelor.

Așa cum ni s-a spus, în țara noastră există programe pentru furnizarea copiilor școlari cu un pachet zilnic de lapte (200 g), iar Tetra Pak este implicat în acest program nu numai cu pachete, ci și cu linii pentru ultra-pasteurizarea laptelui. Ultra-pasteurizarea este un proces foarte rapid, în 4 secunde, încălzirea la 137 grade și răcirea laptelui. Se crede că acest lucru vă permite să ucideți bacteriile dăunătoare la maximum, dar să mențineți proprietăți benefice. Se dovedește că, în țara noastră, conform GOST din 2007, numai lapte ultra-pasteurizat este permis în școli și grădinițe. Aici și, în același timp, participați la tragerea la sorți: http://www.omoloke.com/landingpage/.

Fabrica pe care am vizitat-o \u200b\u200bîn fiecare zi produce aproximativ 400 de milioane de pachete. Mai degrabă, semifabricate pentru ambalare. Apoi merg la atelierele producătorilor de alimente și deja acolo se transformă în pachete. Și, deși toate ambalajele vor fi decontaminate în continuare, se observă un regim destul de strict la fabrica Tetra Pak. Pentru a intra înăuntru, ni s-a cerut să lăsăm toate pungile și jachete cu rucsacul afară. Pune halate de baie și pune-ți părul sub pălării. Scoate ceasuri și bijuterii.

Completați profilurile de sănătate

Și chiar! Schimbă pantofii.
Am fost plăcut surprins de calitatea încălțămintei oferite.

O privire rapidă la atelier de sus

Și mergem la atelierul de tipografie.

Iată pregătirea filmelor pentru imprimare flexografică

Fiecare film este de o culoare.

Imprimantele, dacă aceste colos uriașe care stau în următorul atelier pot fi numite așa, sunt concepute pentru 6 culori de bază și 1 personalizate.
Pentru referință: tipărirea convențională, care face ca majoritatea produselor de tipărire să conțină 4 culori.

Bibliotecă

De la tipografie mergem în camera principală. Este destul de spațios, cu pasaje largi goale între mașini - încărcătoarele automate funcționează acolo. Ni s-a cerut foarte mult să nu ajungem sub astfel de roți și să ne plimbăm doar în jurul bunicii în zonele pietonale marcate cu galben. Dar un astfel de încărcător este parcat pe un marcaj și doarme

Rolele de hârtie așteaptă pe linie pentru imprimantă. Într-o astfel de rola 4,6 km de hârtie.
Un sac litru dreptunghiular este de 24,5 cm.
În atelier există două imprimante. Fiecare are o lungime de 120 de metri.
Viteza maxima autoturisme 600 m pe minut.

Aceste „porți” sunt imprimanta *.
4 operatori servesc o astfel de mașină.
* Placa albastră este „ruptă” la cererea reprezentanților producției, pentru a nu străluci caracteristicile mașinii.

Într-un sul de hârtie, 2 tone de greutate și 13 km de hârtie sunt mai subțiri. Desigur, este spart și, prin urmare, fiecare mașină este echipată cu o unitate de lipire. În ea, cu o viteză frenetică (13 km în 20 de minute), rulourile sunt întoarse și îmbinările sunt lipite între ele

Distras de becuri multicolore

Și trebuie să alergi un 100 de metri, să te ocupi de grup. Am alergat de-a lungul imprimantei - sună frumos :)

Fiecare secțiune tipărește dintr-un film și o culoare.
Aici, evident, roșu

Verificare tipărire

Distras din nou

Și retras din nou în bobine

Acum că poza este gata

Este timpul să ne amintim în ce constă pachetul nostru. Pe lângă carton (fabricat din rusă) și vopsea (pe bază de apă), mai avem nevoie de folie de aluminiu și granule de polietilenă (importate). Fiecare pachet va consta din 6 straturi

1. stratul exterior - polietilenă - protejează împotriva umidității
2. carcasă din carton - conferă rigiditate și formă
3. hârtie de sudare din polietilenă cu folie de aluminiu
4. folie - protejează produsul de lumină și aer
5. un alt strat de polietilenă
6. un strat de polietilenă de calitate alimentară pentru etanșarea ambalajului

Următorul pas este laminatorul. Aceasta este o mașină în care sunt turnate granule, se topesc acolo și cu o viteză extraordinară polietilena topită se răspândește pe suprafața ambalajului. Aproape același lucru se întâmplă și cu restul straturilor de polietilenă, nu numai cu suprafața. Înainte de laminator, tambururile sunt înfășurate și verificate din nou.
Laminatorul este cea mai complexă și secretă mașină din atelier și i s-a cerut să nu facă fotografii foarte îndeaproape. Sper că am reușit.

Camera de control

Viteza maximă a laminatorului este de 650 m pe minut. Este deservit de 5 persoane. Deoarece laminatorul nu poate fi oprit fără pierderi (la urma urmei, va trebui să fie drenat de toată polietilena topită - și aceasta este de câteva tone), atunci întreaga fabrică funcționează 24 de ore, 7 zile pe săptămână. Tura de lucru 8 ore.

După lipirea tuturor straturilor - apropo, unde nu am văzut folia, am tăiat rulourile în „chifle” cu o pungă lată, le ambalăm în film termic și trimit aceste semifabricate la uzinele în care este ambalat produsul final.

Toate operațiunile sunt programate în pași.

Și în unele locuri de pe podea este indicat ce măsuri se fac aici

Ei bine, pentru anturaj

Ștampila respinsă

Găleți pictate

Atelierele sunt curate, ușoare. Destul de zgomotos - personalul se plimbă cu căști sau cu dopuri de urechi. Ștecherele pentru urechi pot fi luate la intrarea în atelier - sunt distribuite tuturor celor de acolo. Acolo trebuie să vă spălați sau să ștergeți mâinile cu dezinfectare sau să purtați mănuși. Atelierele mențin o anumită temperatură și umiditate. Ușor atrasă de un miros familiar familiar.
- și ce miros există, probabil chimie - a întrebat unul dintre participanții la excursie
- Deci miroase a o pungă topită - mi-a răsărit. Și adevărul nu se simte puternic, dar mai aproape de laminator există un miros distinct de polietilenă topită (turiștii și cei care au înșurubat pachetele cu un fier - știu acest miros).

Și în fața intrării, pe lângă magazinul albastru-verde din pachete (vizibil pe fundal), există o piatră de temelie

Păcat că nu am putut vedea cum ambalajul în sine este obținut din semifabricate, dar acestea sunt alte întreprinderi și am analizat ce a fost desfășurat în Lobnya.

▲ 10,36 miliarde EUR (2011)

Numar de angajati

22 896 persoane

Companie-mamă website

Tetra pak (pronunţat Tetra Pak) este o companie multinațională de origine suedeză. Compania produce ambalaje, mașini de ambalat și echipamente pentru prelucrarea produselor alimentare lichide, precum și echipamente pentru ambalarea în grup.

Tetra Pak a fost fondată în 1951 de Ruben Rausing (suedez. Ruben căzând) din Lund (Suedia) ca divizie a Åkerlund & Rausing, iar activitatea sa s-a bazat pe invenția lui Eric Wallenberg - ambalaj tetraedric, după care compania a fost numită. Succesul comercial a ajuns la Tetra Pak în anii ’60 -’70, odată cu apariția ambalajelor Tetra Brik și a tehnologiei aseptice. Acest lucru a simplificat foarte mult sistemul de livrare și depozitare a produselor. De la începutul anilor ’50 până la mijlocul anilor ’90, compania a fost condusă de cei doi fii ai lui Ruben Rausing, Hans și Gad, care dintr-o afacere de familie în care șase angajați au lucrat în 1954, au creat o corporație literalmente transnațională.

Acum Tetra Pak este cel mai mare producător mondial de ambalaje alimentare din punct de vedere al vânzărilor, care operează în peste 170 de țări și are peste 22 de mii de angajați (începând cu 2011). Compania face parte din concernul elvețian Tetra Laval, împreună cu DeLaval, un furnizor de echipamente pentru ferme de lapte și Sidel, producător de sticle de plastic. Sediul companiei se află în Lund (Suedia) și Lausanne (Elveția).

Istorie

Fondatorul companiei Ruben Rausing

Tetra Pak a fost înființată în 1951 ca o divizie a Åkerlund & Rausing, fondată în 1929 în orașul Malmö de Ruben Rausing și Eric Okerlund, care produceau ambalaje din carton pentru produse. Ruben Rausing, care studia la New York la începutul anilor 1920, a văzut pentru prima dată magazine alimentare cu autoservire în America, necunoscute la acea vreme în Europa și și-a dat seama că ambalajele primare reprezintă viitorul comerțului cu amănuntul alimentar. A fost un mod mai igienic și practic de a distribui produsele alimentare de bază decât a vinde la acea vreme în Europa, din cauza unui contor de mărfuri învelite în hârtie sau turnate în sticle voluminoase. La sfârșitul anilor 1920, împreună cu industriașul Eric Ackerlund, a cumpărat o fabrică de ambalaje în declin la Malmö. Åkerlund & Rausing a devenit prima companie de ambalare din Scandinavia și ulterior a devenit cel mai mare producător de ambalaje din carton pentru produse alimentare uscate. Cu toate acestea, inițial Åkerlund & Rausing nu a fost deosebit de profitabil, iar în 1933, Okerlund a vândut pachetul său către Rausing, care a devenit singurul proprietar al afacerii.

devenire

Åkerlund & Rausing au produs diverse tipuri de ambalaje din hârtie pentru alimente uscate, dar Rushing a intenționat, de asemenea, să găsească o modalitate de a ambala lichide, cum ar fi lapte și smântână, și a cheltuit bani considerabili pentru dezvoltarea unor astfel de ambalaje. A fost necesar să se asigure siguranța optimă a produsului și igiena acestuia, precum și eficiența distribuției, folosind cantitatea minimă de material - în conformitate cu principiul ulterior celebru, „ambalarea ar trebui să economisească mai mult decât costă”. Noul ambalaj trebuia să fie suficient de ieftin pentru a concura cu laptele curent; aceasta a însemnat un minim de deșeuri în producție și eficiența maximă a acestuia.

În 1943, laboratorul Åkerlund & Rausing a început să dezvolte ambalaje de carton pentru lapte, iar în 1944, Eric Wallenberg, șeful de apoi al laboratorului de cercetare, a venit cu ideea de a proiecta un ambalaj în formă de tetraedru dintr-un cilindru de hârtie. Ideea a fost simplă, dar eficientă: materialul a fost folosit într-un mod optim. După ce a depășit îndoielile inițiale, Rausing și-a dat seama de potențialul acestor ambalaje, iar la 27 martie 1944 a depus o cerere de brevet. Până la sfârșitul deceniului, angajații companiei au dezvoltat materiale de ambalare și au rezolvat probleme tehnice precum îmbutelierea, sigilarea și distribuția.

Se crede că propunerea de sigilare continuă a ambalajului în timpul umplerii cilindrului cu lapte, așa cum apare la fabricarea cârnaților - pentru a preveni intrarea oxigenului în ambalaj - a venit de la soția lui Rouse, Elizabeth. În 1946, inginerul Harri Erund a introdus un model de mașină de ambalat, iar în colaborare cu fabricile de celuloză și hârtie suedeză și companii chimice străine, a fost posibil în sfârșit să dezvolte materiale de ambalare: cartonul a fost acoperit cu polietilenă, ceea ce a făcut hârtia etanșă și a permis sigilarea pungilor prin sigilare termică în timpul umplerii.

Istoricul activității

AB Tetra Pak a fost fondată în Lund (Suedia) în 1951. În luna mai a aceluiași an, a fost introdus în presă un nou sistem de ambalare, iar în 1952, prima mașină de ambalare a fost introdusă la produsele lactate locale Lundaortens, destinată umplerii cremei în pungi tetraedrice de 100 ml. În anii următori, ambalajele cu tetraedru puteau fi observate din ce în ce mai mult pe rafturile magazinelor alimentare suedeze, iar în 1954 o fabrică de produse lactate din Stockholm a cumpărat prima linie pentru ambalarea laptelui în pachete de 500 ml. În același an, a urcat prima mașină la Hamburg (Germania), apoi a urmat Franța (1954), Italia (1956), Elveția (1957), apoi Uniunea Sovietică (1959) și Japonia (1962).

Fuziuni si achizitii

În 1981, Tetra Pak și-a mutat sediul în Lausanne, Elveția, dar toată cercetarea și dezvoltarea se desfășura în continuare în Lund. În 1991, Tetra Pak a achiziționat compania suedeză Alfa-Laval AB - lider mondial în fabricarea de echipamente pentru diverse industrii, inclusiv produsele alimentare. Această tranzacție a fost cea mai mare achiziție realizată la acea vreme în Suedia. Permițând Tetra Pak să utilizeze tehnologia Alfa Laval în procesarea alimentelor, fuziunea a ajutat la crearea soluțiilor de procesare și ambalare cuprinzătoare pentru clienții noii companii fuzionate. Acordul a atras atenția autorității antitrust a Comisiei Europene, dar preluarea a avut loc totuși după ce ambele companii au făcut diverse concesii.

În urma fuziunii cu Alfa Laval, Tetra Pak și-a anunțat planurile de a-și returna sediul în Suedia, iar în 1993, s-a stabilit îngrijorarea Tetra Laval cu sediile combinate din Lund și Lausanne. Divizia de prelucrare a lichidelor din Alfa Laval a fost achiziționată de Tetra Pak, iar partea companiei care s-a specializat în producția de echipamente pentru fermele lactate a fost separată într-o structură separată numită Alfa Laval Agri. Alfa Laval Agri a fost redenumită mai târziu DeLaval, în onoarea fondatorului Alfa Laval, Gustav de Laval; această companie este încă o parte a preocupării Tetra Laval. Alfa Laval, o diviziune care nu este direct legată de operațiunile Tetra Pak - printre altele, fabricarea schimbătorilor de căldură și a echipamentelor de separare - a fost vândută în 2000 către Industri Kapital, un grup financiar suedez. În 2001, Tetra Laval a achiziționat compania franceză de ambalaje din plastic Sidel. Fuziunea a fost interzisă de Comisia Europeană pe motiv că atât Tetra Pak cât și Sidel dețineau poziții de lider pe sectorul lor în timp ce lucrau în domenii conexe. În cele din urmă, Curtea Europeană s-a pronunțat în favoarea Tetra Laval.

Proprietarii și conducerea

Grupul Tetra Laval este controlat de compania holding Tetra Laval International, al cărei consiliu de administrație include trei copii ai Gad Rausing. Familia Gad Rausing are control în companie.

Activități

Gama de ambalaje fabricate de Tetra Pak

În 2011, cifra de afaceri anuală a companiei s-a ridicat la 10,36 miliarde de euro. Raportul Tetra Laval pentru anul fiscal 2010/2011 raportează că creșterea activității Tetra Pak a fost deosebit de rapidă pe piețele din China, Asia de Sud-Est, Europa de Est și America Centrală și de Sud. Veniturile mai mari ale gospodăriilor pe aceste piețe determină un consum mai mare de alimente bogate în proteine, în special produse lactate, iar conducerea Tetra Pak a anunțat o creștere de 10% a investițiilor pe piețele emergente la peste 200 de milioane EUR (2009). După ce a cheltuit aproape 200 de milioane de euro pentru crearea de noi instalații de ambalare în Rusia (2007) și China (2008), în 2011, Tetra Pak a anunțat construirea de fabrici similare în India și Pakistan pentru a răspunde cererii în creștere. Se anticipează că noile fabrici din Peninsula Indian vor putea, de asemenea, să furnizeze produse piețelor din Orientul Mijlociu, unde există o creștere similară. Conform Financial Times, creșterea consumului de lapte pe piețele emergente a afectat în special laptele ultra-pasteurizat, care este mai ușor de transportat și mai sigur; acest lucru are un efect pozitiv asupra afacerii Tetra Pak, două treimi din vânzările sale sunt în ambalaje aseptice. Cel mai popular produs al Tetra Pak este ambalajul Tetra Brik Aseptic, un bestseller din anii ’70. În mai 2011, Tetra Pak a lansat prima sticlă de lapte din carton aseptic numită Tetra Evero Aseptic.

Ambalaje Factories: 42
Numărul de țări în care compania operează: 170
Companii de piață: 38
Birouri de vânzări: 79
Număr de personal: 22.896
Numărul de pachete produse în 2011 (milioane): 167 002
Venituri în 2011 (milioane de euro): 10 360

Produse

Tehnologie aseptică

ambalare

Reciclarea deșeurilor

Tetra Pak a început să se ocupe de problema reciclării deșeurilor la mijlocul anilor '80, deja în 1990, compania a introdus un program pentru prelucrarea ambalajelor sale din carton în Canada. În 2000, Tetra Pak a investit 20 de milioane de baht (500.000 de euro) în prima fabrică de prelucrare a ambalajelor aseptice din Thailanda, în Asia de Sud-Est. În 2010, 30 de miliarde de pachete Tetra Pak folosite au fost reciclate: de două ori mai mult decât în \u200b\u200b2002. Începând cu 2011, 20% din pachetele Tetra Pak folosite sunt reciclate în întreaga lume, cu volume de reciclare care depășesc 50% în țări precum Belgia, Germania, Spania și Norvegia. Pentru a crește cantitatea de deșeuri reciclabile și a atinge țintele, Tetra Pak a jucat un rol principal în organizarea procesului de reciclare, inclusiv promovarea dezvoltării schemelor de colectare a deșeurilor, promovarea introducerii de noi tehnologii de reciclare și creșterea gradului de conștientizare a publicului cu privire la gestionarea deșeurilor și utilizarea rațională a resurselor.

Proiecte sociale

Biroul de Dezvoltare Alimentară

Tetra Pak a fost implicată de mult timp în proiecte sociale: timp de 45 de ani, compania a sprijinit programele de lapte școlar și nutriție școlară. La sfârșitul anilor '70, Ruben Rausing a participat personal la un proiect comun al Programului alimentar mondial, Banca Mondială și Tetra Pak, care avea ca scop să ofere familiilor indiene un lapte surplus produs în Occident.

Programul Biroului de Dezvoltare Alimentară a fost creat pentru a îmbunătăți nutriția și sănătatea oamenilor din întreaga lume și pentru a atenua sărăcia. Principalul obiectiv al acestui program este pe hrănirea școlii și asigurarea copiilor cu școli cu lapte, însă resursele sunt alocate pentru îmbunătățirea practicilor agricole și prelucrarea produselor lactate, inclusiv instruirea fermierilor pentru a-și crește eficiența și siguranța produselor alimentare. Acest lucru este benefic și pentru Tetra Pak în sine, deoarece ajută la crearea de relații și la asigurarea aprovizionărilor pe piețele mai puțin dezvoltate. Tetra Pak lucrează îndeaproape cu administrațiile locale și organizațiile comunitare pentru a monitoriza implementarea și dezvoltarea acestor programe.

Laptele școlar

Programul „Laptele școlar” este o inițiativă internațională pentru furnizarea de lapte copiilor și adolescenților din instituțiile de învățământ. Programul a fost implementat în 70 de țări timp de 80 de ani. Din 1970, Tetra Pak a susținut programul.

Alinare în caz de dezastre

Tetra Pak a sprijinit cutremurele din Haiti și Japonia în 2010 și 2011, în timpul incendiilor forestiere din Rusia în 2010, în timpul inundațiilor din Pakistan în 2010 și din Thailanda în 2011. În China, Tetra Pak a contribuit la îmbunătățirea securității alimentare, precum și la introducerea metodelor moderne în producția de lactate după scandalul de otrăvire cu melamină din 2008. Deși Tetra Pak nu a fost implicat în scandal, aceasta a afectat negativ piața de lapte ambalată din China. Potrivit Financial Times, nu a existat doar o inițiativă caritabilă, ci și o încercare de a asigura viitorul acestei piețe, ceea ce a permis industriei să devină mai sigură, mai ecologică și mai eficientă. Sa raportat că programul de instruire a avut un mare succes, drept urmare, standardele de lucru cu produse lactate au crescut semnificativ

Dacă ceva este păstrat pentru o perioadă foarte lungă de timp, fără a pierde calități utile - acest lucru nu înseamnă că nu este natural!
;-)
Acesta este cel mai important lucru pe care mi l-am amintit de excursiile lor în fabrica Tetra Pak din Lobny, unde se fac ambalaje aseptice din care bei brandurile tale preferate de lapte și suc. Despre a doua fabrică din Gatchina, care produce lapte și produse lactate folosind echipamentele Tetra Pak, voi vorbi în următoarea postare.

2. S-a deschis fabrica TetraPak în Lobny (regiunea Moscova)în 2007

3. Partea gazdă a scutului, unde se spune ce este imposibil și ce este necesar pentru a vizita producția

4. În general, am fost foarte surprins cât de mult trebuie făcut doar pentru a avea dreptul să iasă pe ușa unde se ambalează!

Am completat și am semnat chestionarul, unde m-a asigurat că sunt în siguranță și pot respira același aer cu pachetul;)))
- și-a scos pantofii și a pus o schimbare dată la noi la intrare
- mi-a scos verigheta, l-am introdus în plicul emis, care până la sfârșitul excursiei stătea în buzunarul meu
- îmbrăcați-vă un halat
- pune-ti o palarie
- dopuri pentru urechi primite, deoarece în atelier ar trebui să fie foarte zgomotos
- a pus un căști cu un radio, în care a ascultat povestea tetrapakovitelor

5. În final, am arătat astfel:
pushba , rebro_a_dama , (daca nu stii)

Multumesc pentru fotografie sergeimac
6. Și iată el însuși Sergey - "mă puteți auzi? Și eu nu. Așa că s-au ascuns!"
:))

7. Aici suntem în sfânta sfintelor!

Tehnologia de ambalare aseptică este una dintre principalele invenții ale Tetra Pak.
În timpul procesării aseptice, produsul și ambalajul sunt sterilizate separat, după care ambalajul este umplut cu produsul și sigilat în condiții sterile.

Atunci când un pachet aseptic este umplut cu conținut ultra-pasteurizat (lichid, cum ar fi lapte sau suc, sau produse prelucrate, cum ar fi legume și fructe), acesta poate fi păstrat fără răcire până la un an !!!

8. Dar mai întâi a avut loc o mică prelegere despre companie.

Cum am aflat că triunghiurile de carton cu lapte, care erau vândute în URSS și deseori scurse, au fost o încercare nereușită de a copia pachetul Tetra Pak Classic sub forma unui tetraedru.
Pe care compania a furnizat-o cu mașini de ambalat în URSS în 1961!
Dar se pare că ai noștri au decis să salveze. La urma urmei, a face propria Lada este mai ieftină decât a cumpăra export Fiat.
Calitatea suferă doar uneori

9. Am fost surprins să aflu că Tetra Pak nu este doar un pachet pentru lapte și sucuri!
Se pare că compania furnizează echipamente pentru producția de brânză, înghețată, același lapte, sucuri și multe altele. Și ocupă o cotă de piață semnificativă în lume în acest domeniu!
Adică, de la ei se poate cumpăra o întreagă fabrică la cheie!

10. Da, da - laptele în școli este și el.

11. Ca un om care a crescut în casa sa și a pășit vacile. Am fost întotdeauna convins că numai laptele proaspăt pe care ți-a adus-o mama ta este util.
Deși sunt după copilărie în agricultură de subzistență în general sceptici cu privire la produsele comestibile care nu sunt cultivate de propriile lor mâini.
;-)
Existența laptelui ultra-pasteurizat, așa cum mi-a trecut.
Turul a lăsat deja informativ.

Ultra-pasteurizare (pasteurizare aseptică; eng. și se răcește imediat la 4-5 ° C

12. Impresionat de povestea unei ferme dotate cu Tetra Pak.
Când vacile în sine ajung la mulsul pe care îl fac roboții.
Încă nu am văzut ferme în viață.

13. În sfârșit, începem să studiem direct producția.
Rolele de carton așteaptă linia pentru imprimantă.

14. Imagini familiare?

15. Se poate vedea că lucrătorii din fabrici sunt instruiți tot timpul.

16. Procesul de ambalare începe cu preimprimarea

18.

19. Prin efectuarea tratamentelor termice și folosirea unui laser, se obține o piesă
Fiecare film este de o culoare.

20. Există deja atât de multe semifabricate

21.

23. Este nevoie de aproximativ 5 ore pentru a face o placă de imprimare.

24. Aceste formulare sunt apoi încărcate în echipamentul de imprimare.

25. Capacitățile de producție permit producerea a 4 miliarde de pachete pe an în Lobn

26. Roboți care transportă sarcini grele aici fără intervenție umană

27. Deci, trei tipuri de echipamente de bază - imprimantă, laminator, freză

28. Imprimantă sau mașină pentru tipărire

autoturismul este măcinat la cererea companiei

29.

30.

31. Mai întâi vine desfășurarea rolelor și curățarea cartonului

32. Fiecare unitate este responsabilă de aplicarea propriei culori individuale.

33.

34. În acest moment, tipărirea este în curs de desfășurare, unde sunt folosite doar 3 culori

36.

37. Aplicarea primei culori

37. Pune roșu

39. Iar a treia imprimantă imprimă albastru

40. Controlul calității la finisarea tipăririi

41. Următorul pas este laminarea.

autoturismul este măcinat la cererea companiei

42. Etapa cea mai secretă, aici au cerut să nu fotografieze echipamentul

Un laminator este o mașină în care sunt turnate granule de polietilenă, se topesc acolo și cu o viteză extraordinară polietilena topită se răspândește pe suprafața ambalajului.

Aproape același lucru se întâmplă și cu restul straturilor de polietilenă, nu numai cu suprafața. Înainte de laminator, tambururile sunt înfășurate și verificate din nou.

43. Viteza maximă a laminatorului este de 650 m pe minut. Este deservit de 5 persoane.
Deoarece laminatorul nu poate fi oprit fără pierderi (la urma urmei, va trebui să fie drenat de toată polietilena topită - și aceasta este de câteva tone), atunci întreaga fabrică funcționează 24 de ore, 7 zile pe săptămână. Tura de lucru 8 ore.

Menține reputația companiei la nivelul nr. 1 în Rusia

Despre senzațiile de la Tetra Pak

La Tetra Pak, totul funcționează după principiul „ușii deschise”. În birou a fost creat un spațiu de lucru deschis: aproape nimeni nu are un birou, iar majoritatea angajaților lucrează în spații deschise. Toți cei de la Tetra Pak sunt liberi să contacteze un coleg sau manager cu o întrebare, dorință, idee. Acesta este probabil unul dintre motivele pentru care oamenii stau aici mult timp. Compania are chiar o tradiție: felicită anual pe cei care au lucrat la Tetra Pak de mai bine de 10 și 25 de ani. Toate acestea sugerează că compania are grijă de angajații săi și încearcă să-i păstreze cu toată puterea, ceea ce motivează să lucreze mai mult, să se dezvolte.

Despre victoriile personale

Tetra Pak există de peste 60 de ani, în Rusia - încă din anul 86. În acest timp, compania a reușit să devină lider pe piața producției de materiale de ambalaje. Este marea mea responsabilitate să gestionez comunicațiile într-o companie cu cea mai puternică reputație din Rusia, lucru confirmat de cercetările privind percepția mărcii pe diferite piețe.

Despre colegi

Angajații Tetra Pak devin prieteni. Petrecem mult timp împreună la serviciu, dar continuăm să comunicăm și afară. De exemplu, avem propriul nostru club de conducere. Pe vreme frumoasă, joggerii se adună pe stadionul Iskra din apropierea biroului și trenului nostru, chiar avem noi echipa de hochei. Unii participă la maratoane și competiții, în timp ce alții se alătură unui grup de sprijin și se înveselesc pentru ei. Este normal să ne relaxăm împreună, să petrecem weekendul la schi în pădure și să sărbătorim zilele de naștere.

Oferă sprijin legal Tetra Pak în Rusia, Ucraina, Belarus, Asia Centrală și Caucaz.

Pe echilibrul dintre munca și viața personală

Cum să reușești să lucrezi cât mai eficient și să reușești să faci sport, să petreci timp cu cei dragi? Misiunea este fezabilă: în primul rând, acordați prioritate și în al doilea rând, înțelegeți că nu puteți jertfi timp personal pentru muncă. În unele companii, este obișnuit să rămâi după muncă, dar nu la Tetra Pak: aici un angajat bun este cineva care reușește să-și rezolve toate treburile în cadrul timpului de lucru.

Despre nivelul comunicării

În Tetra Pak, se dovedește să construiască prietenii cu colegii, deoarece încearcă să selecteze oameni din companie care sunt similari în spirit și calități umane. Un angajat la Tetra Pak este un profesionist de lux, care este dispus să împărtășească cunoștințe și nu ezită să pună întrebări. Acesta este cineva care este activ implicat în sport sau este interesat de ceva și găsește oameni cu gânduri similare. Oamenii cu interese și ambiții similare lucrează aici, așa că le este atât de ușor să-și facă prieteni.

Despre prima zi

Din prima zi, am simțit atmosfera Tetra Pak: acesta este un loc în care lucrează oameni prietenoși, deschiși. Construirea echipei ajută foarte mult la crearea unui mediu confortabil. Ei pot cunoaște mai bine oameni din diferite departamente sau pot întâlni colegi din alte regiuni. Da, desigur, există concurență, dar este sănătoasă, necesară dezvoltării oricărei companii.

Oferă suport tehnic clienților Tetra Pak din Siberia și Orientul Îndepărtat.

Despre principalul lucru în muncă

EU SUNT director tehnic privind munca cu clienții din Siberia și Orientul Îndepărtat. Cel mai mult îmi place să comunic cu un număr imens de oameni din regiuni diferite, cu stiluri de viață diferite. Rusia „acolo” diferă de Rusia „aici”. Puțini oameni s-ar gândi să-și petreacă vacanța în Kemerovo, iar eu călătoresc prin țară și o recunosc. Pe lângă faptul că în călătoriile frecvente de afaceri mă îmbogățesc cultural și emoțional, ritmul stabilit al muncii mă menține într-o formă bună.

Despre motivație

La Tetra Pak, toată lumea se simte încrezător în viitor și în sprijinul companiei. În opinia mea, aceasta este cea mai bună motivație. Realizarea faptului că compania apreciază munca ta, este mulțumită de idei și este pregătită să susțină inițiativa, ne încurajează să lucrăm cu o răzbunare. Tetra Pak încurajează luarea deciziilor independente dacă produce rezultatul dorit. Dar trebuie să fiți conștienți și de responsabilitatea posibilelor erori.

Despre emoții

Înainte de Tetra Pak, am lucrat la o companie rusă și într-o companie occidentală cu o mentalitate complet rusească. Pot spune acest lucru: în Tetra Pak pur și simplu nu există ceea ce este de obicei greoi la locul de muncă. Emoțiile potrivite sunt apreciate aici: atunci când oamenii nu își permit să-și ridice vocea, să se desprindă de colegi, să își folosească poziția. Da, avem conflicte, dar găsim întotdeauna o cale constructivă de a ieși din orice situație dificilă.

Coordonează activitățile întregii fabrici.

Despre începutul călătoriei spre Tetra Pak

La 1 septembrie 2005, au început pregătirile pentru construcția fabricii Tetra Pak și am intrat în echipă ca manager de proiect. Atunci nu știam prea multe, dar, din fericire, există un program de formare la locul de muncă. Vă permite să urmați instruire în diferite departamente ale companiei timp de 3-4 luni, să vă implicați în proiecte suplimentare în paralel cu cel principal. Am trecut prin ea și m-a ajutat să înțeleg rapid cum funcționează munca la Tetra Pak.

Despre angajatul perfect

Angajatul ideal al Tetra Pak este o persoană extrem de motivată în muncă și în viața personală: vrea să fie primul, dar știe să lucreze în echipă. El studiază și se dezvoltă, iar noi îl ajutăm în acest sens. De exemplu, cu fiecare angajat dezvoltăm un plan de carieră. Dacă pentru a atinge obiectivul, el trebuie să învețe ceva în străinătate, la o altă fabrică Tetra Pak, suntem gata să o organizăm.

Despre motivație la Tetra Pak

În 2005, cifra de afaceri a personalului la producție a fost de 20%. Acest lucru s-a datorat faptului că intrarea în cartea de muncă despre munca la Tetra Pak era deja foarte apreciată la acea vreme. Suntem o companie care nu numai că le oferă oamenilor muncă, dar îi antrenează în permanență pe angajații săi. Până în prezent, rata de afaceri a personalului din Tetra Pak este de 4%. Acesta este un indicator excelent al modului în care oamenii își valorizează munca, a atitudinii conducerii față de angajați și valorile corporative. Principiile noastre principale sunt orientarea către client și perspectiva pe termen lung, calitatea și inovarea, parteneriatul și munca în plăcere, libertate și responsabilitate. Există un număr foarte mare de întreprinderi în care există prea multă birocrație, iar inițiativa este pedepsibilă. Noi, la Tetra Pak, salutăm idei noi, nu restricționăm angajații în libertatea de luare a deciziilor necesare pentru rezolvarea problemei. Am fost unul dintre primii din Rusia care a aplicat programul World Class Manufacturing. Aceasta este o metodologie pentru îmbunătățirea continuă: oricine sau el însuși sau o echipă poate veni cu o idee menită să îmbunătățească procesele de afaceri sau de producție. Așadar, la Tetra Pak, toată lumea are posibilitatea să își arate abilitățile și creativitatea profesională. Da, uneori angajații noștri fac greșeli, dar învață din greșelile lor. Probabil că aceasta este libertatea și responsabilitatea în cultură corporatistă Tetra Pak.

Ar putea fi util să citiți: