จำนวนล็อคหน้าที่ การคำนวณการผลิตผลิตภัณฑ์ประจำปีก่อนและหลังการเปิดตัวเครื่องมืออัตโนมัติ การคำนวณของคนงาน fot
บทเรียนภาคปฏิบัติ 4. เหตุผลของจำนวนคนงาน
แก้ปัญหางานที่เสนอ วิเคราะห์ผลลัพธ์ที่ได้รับ สรุปการสรุป ตามหลักสูตรของหลักสูตรงานจะดำเนินการในหัวข้อนี้ (ตัวอย่างเช่นเวอร์ชัน 10 และหมายเลขงานได้รับการแก้ไขตามลำดับ 10 หลังจาก 25 หมายเลขงานสำหรับรุ่น 26 จะสอดคล้องกับปัญหา 1 ฯลฯ .)
ระเบียบวิธีการปฏิบัติงานอ้างอิง 4
เหตุผลของจำนวนคนงาน
เหตุผลของจำนวนคนงานมันเป็นจุดเริ่มต้นของการก่อตัวของการออมและค่าใช้จ่ายและการเติบโตอย่างมีประสิทธิภาพแรงงาน การกำหนดจำนวนที่คำนวณจากการคำนวณของคนงานจะดำเนินการโดยสูตร:
ที่σt ePP - ความเข้มข้นแรงงานโดยรวมของโปรแกรมการผลิต (N / H);
เกี่ยวกับ r - ขอบเขตการทำงานที่วางแผนไว้ (ในรูเบิล, พีซี, หน่วยอุปกรณ์);
F. 1 - กองทุนเวลาของคนงานหนึ่งคนที่สอดคล้องกับยุคที่วางแผนไว้ (ชั่วโมงนาที);
ใน 1 - การพัฒนาคนงานหนึ่งสำหรับระยะเวลาการวางแผนที่สอดคล้องกัน (ถู, ชิ้น);
ถึง เกี่ยวกับ - ปัจจัยที่วางแผนไว้ของกฎคือ 1.1
จำนวนที่คำนวณ (h r) แก้ไขขึ้นอยู่กับสภาพการผลิตขององค์กรที่เปลี่ยนแปลงและการผลิต ด้วยการเพิ่มขึ้นของการผลิตจำนวนที่คำนวณได้เพิ่มขึ้นจากอัตราการเติบโตของการผลิต การเพิ่มขึ้นของอัตราส่วนการใช้งานของบรรทัดฐานนำไปสู่การลดลงของจำนวนเนื่องจากตัวงบประมาณเพิ่มขึ้นในสูตรที่คำนวณได้ (1) การปรากฏตัวของการสูญเสียเวลาทำงาน (ถึง p) นำไปสู่การลดลงของค่าสัมประสิทธิ์การออกกำลังกาย (ถึง ซาน) ปัจจัยการใช้ประโยชน์ (ถึง และ \u003d 1-K p) และนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของจำนวนคนงานที่จำเป็น (ที่ถูกต้อง) เนื่องจากช่วยลดตัวส่วนในสูตรที่คำนวณได้ (1) ดังนั้นอัตราส่วนระหว่างการคำนวณ (H r) และ felting (h ฉันอยู่) จำนวนคนงานถูกกำหนดโดยสูตร:
(2)
ตัวอย่างที่ 1
กำหนดจำนวนของนักเทคโนโลยีในองค์กรหากปริมาณการผลิตประจำปีของอุปกรณ์และอุปกรณ์ที่จำเป็นต้องพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีคือ 5,000,000 USD; การผลิตแบบมีเงื่อนไขประจำปีของนักเทคโนโลยีหนึ่งที่คำนวณจากปริมาณการผลิตต่อปีที่แท้จริงในแง่การเงินคือ 25,000 USD; ค่าสัมประสิทธิ์ที่คำนึงถึงงานเพิ่มเติมที่ดำเนินการในระหว่างการพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีคือ 1.15
CZECH \u003d σor / b \u003d 5,000/25 \u003d 200 คน
чрв \u003d чр * KD \u003d 200 * 1,15 \u003d 230 คนที่ KD- สัมประสิทธิ์การทำงานเพิ่มเติม
คำตอบ: จำนวนนักเทคโนโลยีในองค์กรคือ 230 คน
ตัวอย่างที่ 2
ในปีฐานปริมาณของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ที่จำนวนโรงงานของคนงานคือ 730 คน มีจำนวน 2650 cu ในปีที่วางแผนไว้ด้วยการเพิ่มขึ้นของปริมาณการผลิต 8% การลดจำนวนพนักงานควรทำตามค่าใช้จ่ายของปัจจัยต่อไปนี้: ความทันสมัยของอุปกรณ์ - 26 คนองค์กรของทีมงานที่ซับซ้อนและ การรวมกันของอาชีพ - 12 การปรับโครงสร้างองค์กรของแผนกของช่างและพลังงานหลัก - 3 คน ในเวลาเดียวกันเนื่องจากความจำเป็นในการผลิตพื้นที่บรรเลงที่มีการเพิ่มขึ้นของจำนวนงาน 11 คนกำลังขยายตัว คำนวณการเปลี่ยนแปลงในผลผลิตแรงงานเพื่อเปลี่ยนการพัฒนาของพนักงานหนึ่งคน
เรากำหนดผลผลิตของแรงงานในปีฐาน:
PR \u003d TP / CR \u003d 2650/730 \u003d 3.63 Cu / บุคคล
กำหนดจำนวนแรงงานในปีที่วางแผนไว้:
cr \u003d 730-26-12-3 + 11 \u003d 700 คน
เรากำหนดปริมาณของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ในปีที่วางแผนไว้:
TP \u003d 2650 * 1.08 \u003d 2862 USD
เรากำหนดผลผลิตของแรงงานในปีที่วางแผนไว้:
PR \u003d TP / CR \u003d 2862/700 \u003d 4,088 CU / คน
การเปลี่ยนผลผลิตของแรงงานในการเปรียบเทียบการวางแผนด้วยพื้นฐานในประเภท:
δpr \u003d 4,088-3.63 \u003d + 0.458 CU / คน
การเปลี่ยนแปลงผลผลิตในการเปรียบเทียบการวางแผนด้วยพื้นฐานใน%:
δpr \u003d 4,088 / 3.63 * 100% \u003d + 112.62% - 100% \u003d + 12.62%
คำตอบ: การเปลี่ยนแปลงในการทำงานของแรงงานในการเปรียบเทียบการวางแผนด้วยพื้นฐานใน%: 12.62% และมิติธรรมชาติ: +0.458 cu / บุคคล
ภารกิจที่ 4
แก้ปัญหางานที่เสนอ
ภารกิจที่ 1 ในปีฐานปริมาณของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ที่จำนวนโรงงานของคนงานคือ 680 คน คือ 3250 cu ในปีที่วางแผนไว้ด้วยปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นการลดจำนวนพนักงานที่ควรทำด้วยค่าใช้จ่ายของปัจจัยต่อไปนี้: ความทันสมัยของอุปกรณ์ - 28 คนองค์กรของทีมงานที่ซับซ้อนและการรวมกันของ อาชีพ - 15, การปรับโครงสร้างองค์กรของหัวหน้างานกลศาสตร์และพลังงาน - 5 คน ในเวลาเดียวกันในการเชื่อมต่อกับความจำเป็นในการผลิตพื้นที่เครื่องมือที่เพิ่มขึ้นในจำนวน 14 คนกำลังขยายตัว คำนวณการเปลี่ยนแปลงในผลผลิตแรงงานเพื่อเปลี่ยนการพัฒนาของพนักงานหนึ่งคน
ภารกิจที่ 2.การใช้เวลาในการผลิตของปริมาณผลิตภัณฑ์ตามแผนตามมาตรฐานพื้นฐานและเงื่อนไขการผลิตคือ 2,792,000 บรรทัดฐาน ตามแผนที่จะแนะนำเทคนิคใหม่ความซับซ้อนจะลดลงสำหรับปีที่ 4.2% เนื่องจากการปรับปรุงองค์กรของแรงงานการสูญเสียเวลาทำงานจะลดลง 2% กำหนดจำนวนพนักงานหากมูลนิธิเวลาทำงานต่อคนงานต่อปีคือ 1880 ชั่วโมง
ภารกิจที่ 3. จำนวนเครื่องเสริฟในการประชุมเชิงปฏิบัติการ 120 อัตราการให้บริการคือ 8 เครื่องจำนวนกะ - 2 การไหลของเวลาทำงานต่อคนงานต่อปีคือ 262 วันจริง - 232 วัน กำหนดรายชื่อที่วางแผนไว้และจำนวนงานด้านการบริการด้านการคลัง
ภารกิจที่ 4ในการประชุมเชิงปฏิบัติการมีอุปกรณ์ 250 หน่วย ในปีที่วางแผนไว้จำนวนของพวกเขาเพิ่มขึ้น 15% อัตราค่าบริการสำหรับการล็อคหน้าที่ของ 20 หน่วยอุปกรณ์ในปีที่วางแผนไว้จะเพิ่มขึ้น 10% พืชทำงานในสองกะ ในงบดุลตามแผนของเวลาทำงานที่เป็นอันตรายถึงชีวิตของคนงานด้วยเหตุผลทั้งหมดคือ 12% กำหนดรายการแทร็กหน้าที่ตามแผน
ภารกิจที่ 5มาตรฐานโภชนาการสำหรับพนักงานให้บริการดังต่อไปนี้: Machnikov - 0.2 คนนักสะสม - 0.12 คนประจำ - 0, 08 คน กำหนดบรรทัดฐานของจำนวนที่มีค่าและรายการของคนงานเสิร์ฟหากอยู่ในการประชุมเชิงปฏิบัติการ 50 เครื่อง 40 นักสะสม 18 หน่วยงานกำกับดูแล สัมประสิทธิ์การเปลี่ยนคือ 1.78 การไหลของเวลาทำงานต่อปีคือ 260 วันทำการจริง - 230 วันทำการ
ภารกิจ 6. ต.การตรวจจับโครงการผลิตประจำปีของโรงงานคือ 2,500,000 บรรทัดฐาน ตามแผนสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตมีการวางแผนที่จะลดการพิจารณา 15% จากวันที่ 1 กรกฎาคม เปอร์เซ็นต์ที่วางแผนไว้ของการดำเนินการตามกฎโดยเฉลี่ยในโรงงานคือ 130%; กองทุนใช้เวลาทำงานที่มีประสิทธิภาพตามความสมดุลตามแผนของเวลาของคนงานหนึ่งคือ 238 วันและระยะเวลาของวันทำงานคือ 7.6 ชั่วโมงกำหนดจำนวนคนงานที่สำคัญในปีที่วางแผนไว้
ภารกิจที่ 7 จำนวนบุคลากรอุตสาหกรรมและการผลิตที่แท้จริงในพื้นฐานคือ 2,800 คน มีการวางแผนที่จะเพิ่มปริมาณผลิตภัณฑ์ 105% และผลิตภาพแรงงาน - 106% กำหนดจำนวนที่วางแผนไว้ของบุคลากรอุตสาหกรรมที่วางแผนไว้
งาน 8 ความซับซ้อนในการซ่อมแซมโดยรวมของอุปกรณ์ในการประชุมเชิงปฏิบัติการคือ 5,000 หน่วย อัตราการให้บริการมีการวางแผนที่ 500 หน่วย อัตราการให้บริการมีการวางแผนที่ 500 หน่วยของความซับซ้อนในการซ่อมแซมต่อช่างในกะ กองทุนเวลาทำงานที่มีประสิทธิภาพและน้อยกว่าตามลำดับเท่ากันตามลำดับ 240 และ 270 วัน กำหนดรายการการแข่งขันของช่างซ่อมที่มีงานสองวัน
ภารกิจ 9 การพิจารณาเวลาในการผลิตของปริมาณการทำงานตามแผนมาตรฐานขั้นพื้นฐานคือ 2630,000 Normo-H มีการวางแผนที่จะลดการพิจารณาของ 120,000 บรรทัดฐาน กำหนดจำนวนที่วางแผนไว้ของคนงานการผลิตหากกองทุนเวลาทำงานมีการวางแผนให้เป็น 1,800 คน / h ต่อปีและปฏิบัติตามกฎของการผลิต 116%
ภารกิจ 10 เพื่อกำหนดจำนวนของนักเทคโนโลยีในองค์กรหากปริมาณการผลิตอุปกรณ์และอุปกรณ์ประจำปีที่วางแผนไว้ซึ่งกระบวนการทางเทคโนโลยีจำเป็นต้องได้รับการพัฒนาคือ 7,500,000 USD; การผลิตประจำปีของนักเทคโนโลยีหนึ่งคนที่คำนวณจากปริมาณการผลิตต่อปีที่แท้จริงในแง่การเงินคือ 5 พัน USD; สัมประสิทธิ์ที่คำนึงถึงงานเพิ่มเติมที่ดำเนินการในระหว่างการพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีคือ 1.18
งาน 11 ในปีพื้นฐานปริมาณของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ที่จำนวนโรงงานของพนักงานคือ 980 คน มีจำนวน 2890 cu ในปีที่วางแผนไว้ด้วยปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น 6% ควรมีการลดจำนวนพนักงานที่ค่าใช้จ่ายของปัจจัยต่อไปนี้: ความทันสมัยของอุปกรณ์ - 28 คนองค์กรของทีมงานที่ซับซ้อนและ การรวมกันของอาชีพ - 14 การปรับโครงสร้างองค์กรของหัวหน้าหัวหน้าช่างและพลังงาน - 5 คน ในเวลาเดียวกันเนื่องจากความจำเป็นในการผลิตพล็อตเครื่องมือที่เพิ่มขึ้นในจำนวนของคนงาน 13 คนกำลังขยายตัว คำนวณการเปลี่ยนแปลงในผลผลิตแรงงานเพื่อเปลี่ยนการพัฒนาของพนักงานหนึ่งคน
ภารกิจ 12การพิจารณาเวลาในการผลิตของปริมาณการวางแผนผลิตภัณฑ์ตามมาตรฐานขั้นพื้นฐานและเงื่อนไขการผลิตคือ 3272,000 Nords ตามแผนสำหรับการเปิดตัวเทคโนโลยีใหม่ความซับซ้อนจะลดลง 4.8% ต่อปี เนื่องจากการปรับปรุงองค์กรของแรงงานการสูญเสียเวลาทำงานจะลดลง 3% กำหนดจำนวนพนักงานหากมูลนิธิเวลาทำงานต่อคนงานต่อปีคือ 1880 ชั่วโมง
งาน 13. จำนวนเครื่องเสริฟในการประชุมเชิงปฏิบัติการ 100 อัตราการให้บริการคือ 5 เครื่องจำนวนกะ - 2 การไหลของเวลาทำงานต่อคนงานต่อปีคือ 266 วันจริง - 234 วัน กำหนดรายชื่อที่วางแผนไว้และจำนวนงานด้านการบริการด้านการคลัง
ภารกิจที่ 14การประชุมเชิงปฏิบัติการมี 280 ยูนิต ในปีที่วางแผนไว้จำนวนของพวกเขาเพิ่มขึ้น 12% อัตราค่าบริการสำหรับงานช่างทำกุญแจ 20 อุปกรณ์อุปกรณ์ในปีที่วางแผนไว้จะเพิ่มขึ้น 12% พืชทำงานในสองกะ ในงบดุลตามแผนของเวลาทำงานที่เป็นอันตรายของคนงานด้วยเหตุผลทั้งหมดคือ 10% กำหนดรายการแทร็กหน้าที่ตามแผน
งาน 15จำนวนตัวเลขสำหรับพนักงานให้บริการดังต่อไปนี้: Machnikov - 0.4 คน, นักสะสม - 0.16 คน, หน่วยงานกำกับดูแล - 0, 08 คน กำหนดบรรทัดฐานของจำนวนที่มีค่าและรายการของคนงานเสิร์ฟหากอยู่ในเวิร์คช็อป 40 นักสะสม 30 คนหน่วยงานกำกับดูแล 14 คน ค่าสัมประสิทธิ์การเปลี่ยนคือ 1.8 การไหลของเวลาทำงานต่อปี - 262 วันทำการจริง - 232 วันทำการ
งาน 16. ต.หลักของโครงการผลิตประจำปีของโรงงานคือ 2,450,000 บรรทัดฐาน ตามแผนสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตมันจะได้รับการคาดการณ์ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคมลดการใช้เวลา 13% สัดส่วนตามแผนของการดำเนินการตามกฎโดยเฉลี่ยในโรงงานคือ 120%; กองทุนเวลาทำงานที่มีประสิทธิภาพตามความสมดุลตามแผนของเวลาของคนงานหนึ่งคือ 236 วันและระยะเวลาของวันทำงานคือ 7.8 ชั่วโมงกำหนดจำนวนพนักงานขั้นพื้นฐานในปีที่วางแผนไว้
ภารกิจที่ 17 จำนวนบุคลากรอุตสาหกรรมและการผลิตที่แท้จริงในช่วงฐานคือ 3,400 คน มีการวางแผนที่จะเพิ่มปริมาณผลิตภัณฑ์ 104% และผลผลิตแรงงาน - 103% กำหนดจำนวนที่วางแผนไว้ของบุคลากรอุตสาหกรรมที่วางแผนไว้
ภารกิจ 18 ความซับซ้อนในการซ่อมแซมโดยรวมของอุปกรณ์ในการประชุมเชิงปฏิบัติการคือ 6,000 หน่วย อัตราการให้บริการมีการวางแผนในระดับ 600 หน่วยความซับซ้อนในการซ่อมแซมต่อช่างในกะ กองทุนที่มีประสิทธิภาพและการทำงานที่มีประสิทธิภาพตามแผนเท่ากันตามลำดับ 246 และ 278 วัน กำหนดรายการการแข่งขันของช่างซ่อมที่มีงานสองวัน
ภารกิจ 19 การพิจารณาเวลาในการผลิตของปริมาณงานที่วางแผนไว้ในมาตรฐานพื้นฐานคือ 3300,000 นอร์โม มีการวางแผนที่จะลดความซับซ้อนของบรรทัดฐาน 110,000 บรรทัด กำหนดจำนวนที่วางแผนไว้ของคนงานการผลิตหากกองทุนเวลาทำงานมีการวางแผนที่จะเป็น 1820 คน / h ต่อปีและปฏิบัติตามกฎการผลิต 112%
ภารกิจ 20 กำหนดจำนวนของนักเทคโนโลยีในองค์กรหากวางแผนการผลิตอุปกรณ์และอุปกรณ์ประจำปีที่วางแผนไว้ซึ่งกระบวนการทางเทคโนโลยีจำเป็นต้องมีการพัฒนาเท่ากับ 6750,000 USD; การผลิตตามเงื่อนไขประจำปีของนักเทคโนโลยีหนึ่งคนคำนวณจากปริมาณการผลิตประจำปีที่แท้จริงในแง่การเงินคือ 5.5,000 USD; ค่าสัมประสิทธิ์ที่คำนึงถึงงานเพิ่มเติมที่ดำเนินการในระหว่างการพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีคือ 1.16
ตารางที่ 1
|
ตัวบ่งชี้ |
||||||
|
ผลิตภัณฑ์ขั้นต้นพันรูเบิล |
||||||
ตารางที่ 1
|
ตัวบ่งชี้ |
||||||
|
ผลิตภัณฑ์ขั้นต้นพันรูเบิล |
||||||
|
การพัฒนาต่อพนักงาน PPP, ถู |
||||||
|
ร้อยละของปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับระยะเวลาพื้นฐาน |
||||||
|
ร้อยละของการเติบโตของการผลิตเมื่อเทียบกับช่วงพื้นฐาน |
||||||
ตารางที่ 1
|
ตัวบ่งชี้ |
||||||
|
ผลิตภัณฑ์ขั้นต้นพันรูเบิล |
||||||
|
การพัฒนาต่อพนักงาน PPP, ถู |
||||||
|
ร้อยละของปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับระยะเวลาพื้นฐาน |
||||||
|
ร้อยละของการเติบโตของการผลิตเมื่อเทียบกับช่วงพื้นฐาน |
||||||
ตารางที่ 1
|
ตัวบ่งชี้ |
||||||
|
ผลิตภัณฑ์ขั้นต้นพันรูเบิล |
||||||
|
การพัฒนาต่อพนักงาน PPP, ถู |
||||||
|
ร้อยละของปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับระยะเวลาพื้นฐาน |
||||||
|
ร้อยละของการเติบโตของการผลิตเมื่อเทียบกับช่วงพื้นฐาน |
||||||
ตารางที่ 1
|
ตัวบ่งชี้ |
||||||
|
ผลิตภัณฑ์ขั้นต้นพันรูเบิล |
||||||
|
การพัฒนาต่อพนักงาน PPP, ถู |
||||||
|
ร้อยละของปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับระยะเวลาพื้นฐาน |
||||||
|
ร้อยละของการเติบโตของการผลิตเมื่อเทียบกับช่วงพื้นฐาน |
||||||
การคำนวณจำนวนขึ้นอยู่กับความซับซ้อนที่คำนวณได้ในกราฟ PPR (ตารางที่ 6.6) และบนพื้นฐานของความสมดุลเวลาการทำงาน (ตารางที่ 6.8)
การคำนวณจำนวนบุคลากรประจำหน้าที่
1. จำนวนบุคลากรประจำหน้าที่ถูกกำหนดโดยโครงการต่อไปนี้:
1.หนึ่ง. กำหนดโดยความไม่แน่นอนของการเปลี่ยนแปลงของแรงงาน- :
, (6.11.)
ที่ไหน 
- รวมในแง่ของการพิจารณาแล้ว (ดูตาราง PPR);
t เป็นกองทุนเวลาที่มีประสิทธิภาพสำหรับการผลิตอย่างต่อเนื่อง (ดูยอดคงเหลือตามกำหนดเวลาของเวลาทำงาน);
t - ระยะเวลาการเปลี่ยนแปลง (8 ชั่วโมง)
1.2. กำหนดโดยจำนวนคนงานต่อวัน - 
:
, (6.12.)
โดยที่ C คือจำนวนกะต่อวัน
1.3 สำหรับพนักงานการบัญชีที่ขาดหายไปด้วยเหตุผลต่าง ๆ คำนวณรายชื่อบุคลากรประจำหน้าที่- 
ตามสูตร:
, (6.13.)
ที่ไหน K เป็นค่าสัมประสิทธิ์รายการ
เรายอมรับจำนวนบุคลากรประจำการในจำนวนคน __ หมวดหมู่ 5 หมวดหมู่
2. จำนวนบุคลากรซ่อมถูกกำหนดโดยโครงการดังต่อไปนี้:
บุคลากรซ่อมของร้านค้ามีส่วนร่วมในการซ่อมแซมอุปกรณ์โดยปกติแล้วมันใช้งานได้ในกะวัน (I.e. การผลิตถูกขัดจังหวะ)
ในการคำนวณจำนวนของ Brigade ซ่อมแซมมันจะถูกนำมาพิจารณาว่าการทำงานของงานซ่อมถูกผสมนั่นคือการซ่อมแซมทุนดำเนินการโดยองค์กรผู้ทำสัญญาดังนั้นความซับซ้อนของการซ่อมแซมทุนจะไม่ถูกนำมาพิจารณาใน การคำนวณ
2.1 กำหนดจำนวนบุคลากรซ่อม:
, (6.14.)
ที่ไหน K คือค่าสัมประสิทธิ์รันไทม์ (1,1);
T เป็นกองทุนเวลาที่มีประสิทธิภาพสำหรับการผลิตขัดจังหวะ
2.2 กำหนดจำนวนรายการของบุคลากร:
, (6.15.)
ที่ K คือค่าสัมประสิทธิ์องค์ประกอบที่แท้จริง (1.15)
จำนวนคนงานที่คำนวณได้แจกจ่ายให้กับการปล่อย:
1. พนักงานประจำ - การทำงาน 5 ครั้ง
2. ซ่อมบุคลากร: 6 หมวดหมู่ (นายพลจัตวา) - 1 คน (นายพลจัตวา);
5 หมวดหมู่ - ... คน;
4 หมวดหมู่ - ... คน;
3 หมวดหมู่ - ... คน
การคำนวณจำนวนผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญและซับ
ความต้องการ IER ผู้เชี่ยวชาญและ MOP นั้นพิจารณาตามโครงสร้างการจัดการที่ได้รับอนุมัติ สำรองสำหรับ ITR มีการวางแผนสำหรับบุคลากรที่ใช้แทนกันได้เท่านั้น (Shift Master) เท่านั้น
ขึ้นอยู่กับตารางมาตรฐานหมายเลขถูกคำนวณ:
, (6.16.)
การคำนวณรากฐานสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการ (พล็อต)
ในส่วนนี้คุณต้องตอบคำถามต่อไปนี้:
1. แนวคิดของกองทุนค่าจ้าง
2. แนวคิดและองค์ประกอบของค่าจ้างหลักและเพิ่มเติมของแรงงาน
การคำนวณของคนงาน fot
I. การคำนวณของเจ้าหน้าที่ประจำภารกิจนำไปสู่โครงการดังต่อไปนี้(ซ่อมอุปกรณ์ไฟฟ้า 5 ข้อ 5) :
1.1 เรากำหนดค่าจ้างของเงินเดือนของบุคลากรหน้าที่รูเบิล:
, (6.18.)
1.2 เรากำหนดรางวัลถู:
, (6.19.)
สำหรับบุคลากรประจำหน้าที่ - 75-85%
1.3 เรากำหนดการชำระเงินในเวลากลางคืน:
ถู., (6.20)
ที่ K เป็นค่าสัมประสิทธิ์กลางคืน (ใช้เท่ากับ 13%)
1.4 เรากำหนดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับตอนเย็น:
ถู., (6.21)
ที่ K เป็นค่าสัมประสิทธิ์ตอนเย็น (ใช้เวลาเท่ากัน 7%)
1.5 เรากำหนดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับนาฬิกาเทศกาล:
ถู., (6.22)
ที่ K เป็นสัมประสิทธิ์เทศกาล (ยอมรับเท่ากับ 2%)
1.6 เรากำหนดกองทุนของเงินเดือนหลัก:
1.7 เรากำหนด FRSP คำนึงถึงค่าสัมประสิทธิ์ของอำเภอ (RK):
1.8 กำหนดกองทุนค่าจ้างเพิ่มเติม:
, (6.25)
ที่ไหน 
- nevickers ทำงาน
สำหรับบุคลากรหน้าที่ดูตารางที่ 6.8
1.9 เรากำหนดรูปถ่ายสำหรับปี:
1.10 กำหนดเงินเดือนเฉลี่ยต่อเดือน:
, (6.28)
ที่ 12 คือจำนวนเดือนต่อปี
ในทำนองเดียวกัน Phot สำหรับพนักงานซ่อมทำ แต่จำเป็นต้องคำนึงถึงว่ากระบวนการผลิตจะถูกยกเลิก
ครั้งที่สอง การคำนวณ FOT ซ่อมแซมบุคลากรตามโครงการต่อไปนี้:
2.1 เรากำหนดกองทุนธัญพืชเงินเดือนพนักงานซ่อมรูเบิล:
, (6.29.)
ที่ไหนที่มี "- อัตราภาษีรายชั่วโมงถู
2.2 เรากำหนดรางวัลถู:
, (6.30.)
สำหรับบุคลากรซ่อม - 75-85%
2.3 เรากำหนดกองทุนของเงินเดือนหลัก:
(6.31)
2.4 เรากำหนด FRSP คำนึงถึงค่าสัมประสิทธิ์ของอำเภอ (RK):
ที่ Rk เป็นค่าสัมประสิทธิ์อำเภอ (นำมาใช้เท่ากับ 1.2)
2.5 กำหนดกองทุนค่าจ้างเพิ่มเติม:
, (6.33)
ที่ค่าสัมประสิทธิ์เพิ่มเติมที่อนุญาต;
มันมี แต่เฉพาะในกรณีที่เจ้าหน้าที่หน้าที่การนมัสการสุขาภิบาลไม่ต้องปฏิบัติงานซึ่งเป็นไปตามข้อกำหนดของการคุ้มครองแรงงานไม่มีสิทธิ์ในการดำเนินการโดยไม่มีพันธมิตรหรือโดยไม่ต้องลงทะเบียนชุดและการเข้าเรียนและเป็นส่วนหนึ่งของ กองพลน้อยอย่างน้อยสามคน
พนักงานหน้าที่เป็นบุคคลที่ปฏิบัติหน้าที่ในการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นกับอุปกรณ์การจัดการและการเปลี่ยน
ข้อกำหนดที่หลากหลายนำเสนอต่อบุคลากรประจำการขึ้นอยู่กับขอบเขตของกิจกรรมเอกสารกำกับดูแลที่เกี่ยวข้อง จำนวนความรับผิดชอบสิทธิและความรับผิดชอบของบุคลากรหน้าที่ควรกำหนดไว้ในรายละเอียดงานเช่นเดียวกับใน:
a) คำแนะนำในการดำเนินงาน;
b) การเรียนการสอนเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยจากอัคคีภัย
c) คำแนะนำในการกำจัดอุบัติเหตุและเอกสารกำกับดูแลท้องถิ่นอื่น ๆ
จำนวนบุคลากรหน้าที่ที่จำเป็นถูกกำหนดโดยเจ้าหน้าที่เทคโนโลยี (การผลิต) หน้าที่และจัดตั้งขึ้นโดยหัวหน้าขององค์กร
ดูตัวอย่างเช่นคำสั่งของกระทรวงพลังงานของรัสเซียลงวันที่ 24 มีนาคม 2546 ครั้งที่ 115 "เมื่อได้รับการอนุมัติกฎสำหรับการดำเนินงานด้านเทคนิคของโรงไฟฟ้าพลังความร้อน", หน้า 9.1.54: "ความต้องการหน้าที่ของบุคลากร ในจุดความร้อนและระยะเวลาของมันก่อตั้งขึ้นโดยการจัดการขององค์กรขึ้นอยู่กับสภาพท้องถิ่น "
ดังนั้นกฎและบรรทัดฐานของการดำเนินงานด้านเทคนิคของกองทุนที่อยู่อาศัย (มติของรัสเซียของรัสเซียลงวันที่ 27 กันยายน 2546 ฉบับที่ 170) จัดให้มีกำหนดการของผู้เข้าร่วมประชุม (อุปกรณ์สุขภัณฑ์ประปา) - § 5.2 .4., หน้า 5.2.6
จำนวนของ Duty Locksters - ช่างประปาไม่ได้รับการควบคุม
หากปฏิบัติหน้าที่ของช่างทำหน้าที่ช่างประปาทำงานในตอนเย็นและกลางคืนเป็นเพียงความรับผิดชอบเช่น: ตัวอย่างเช่น:
ดำเนินการค้นหาและตรวจสอบโครงสร้างและอุปกรณ์อย่างเป็นระบบ
รายงานต่อเจ้าหน้าที่หน้าที่ที่สูงขึ้นเกี่ยวกับการเบี่ยงเบนทั้งหมดจากโหมดการดำเนินงานที่ระบุของโครงสร้างและอุปกรณ์
สังเกตอย่างเคร่งครัดและต้องการการปฏิบัติตามกฎและคำแนะนำอื่น ๆ ที่ติดตั้งในส่วนนี้
อย่าให้ความคลาดเคลื่อนพิเศษใด ๆ กับเว็บไซต์ของคุณโดยไม่มีความคลาดเคลื่อนพิเศษหรือการอนุญาตในการบริหาร
หากเกิดอุบัติเหตุเกิดขึ้นทันทีรายงานความผิดพลาดไปยัง Master (Boss) ของ Shift หรือ Dispatcher;
ใช้มาตรการเพื่อกำจัดอุบัติเหตุตามคำแนะนำการผลิต
ในการดำเนินการเพิ่มเติมจะได้รับคำแนะนำจากคำแนะนำการผลิตหรือคำแนะนำของพ่อมด (หัวหน้า) ของการเปลี่ยนแปลงหรือการบริหาร
ในกรณีนี้มันสามารถเป็นหนึ่งหน้าที่ช่างทาสี
ดูเพิ่มเติม TI-130-2002 คำแนะนำด้านความปลอดภัยทั่วไปสำหรับอุปกรณ์ช่างทำกุญแจสุขาภิบาล "(อนุมัติ GoStroke of Russia 11/21/2002) วรรค 1.23" ในกรณีที่ได้รับบาดเจ็บและความผิดพลาดทั้งหมดในการทำงานของกลไกอุปกรณ์การละเมิดข้อกำหนดด้านความปลอดภัยทำให้สภาพการทำงานแย่ลง สถานการณ์ฉุกเฉินของช่างประปาช่างต้องแจ้งต้นแบบ (เจ้านาย) ของกะและนำมาตรการป้องกันโรคมาใช้ในสถานการณ์ที่มั่นใจได้ว่าการรักษาความปลอดภัยของตนเอง "
หากปฏิบัติหน้าที่ของอุปกรณ์ช่างทำกุญแจ - สุขาภิบาลรวมถึงการปฏิบัติตามการซ่อมแซมที่จำเป็นและงานป้องกันในระหว่างการปฏิบัติหน้าที่พนักงานดังกล่าวควรมีอย่างน้อย 2
ดูตัวอย่างเช่นคำสั่งของกระทรวงคมนาคมของรัสเซียลงวันที่ 05.12.1994 ฉบับที่ 271 "เกี่ยวกับการอนุมัติและการบังคับใช้บังคับใช้" สำหรับการคุ้มครองแรงงานเกี่ยวกับผู้ประกอบการวิทยุของกระทรวงคมนาคมของรัสเซีย "(ร่วมกับหม้อ RO-45- 002-94)
แยก:
P. 8.14 การซ่อมแซมและการป้องกันการทำงานในกองทุนวิทยุควรดำเนินการโดยทีม (กลุ่ม) ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของอย่างน้อย 2 คน
ผู้ผลิตงานควรมีกลุ่มความปลอดภัยทางไฟฟ้าในระหว่างการทำงานบนอุปกรณ์ที่มีแรงดันไฟฟ้าสูงกว่า 1,000 B ไม่ต่ำกว่า IV และอุปกรณ์ที่มีแรงดันไฟฟ้าสูงถึง 1,000 V - ไม่ต่ำกว่า III
สมาชิกของทีมงานการดำเนินงานและการซ่อมแซม (กลุ่ม) การทำงานเกี่ยวกับอุปกรณ์จะต้องมีกลุ่มความปลอดภัยทางไฟฟ้าไม่ต่ำกว่า III แต่การทำงานเชิงกล (ประปาประปา) - กับกลุ่มความปลอดภัยทางไฟฟ้าของฉัน
นอกจากนี้ตัวอย่างเช่นผลงานดังกล่าวเป็นการผลิตงานเกี่ยวกับการซ่อมแซมการตรวจสอบการตรวจสอบและป้องกันน้ำเสียและบ่อประปาหลุมรถถังและโครงสร้างเป็นผลงานของอันตรายที่เพิ่มขึ้นดังนั้นจึงควรดำเนินการโดยหน่วยงานของคนงาน อย่างน้อย 3 คนหลังจากได้รับการเรียนการสอนเกี่ยวกับแรงงานคุ้มครองและเครื่องแต่งกายสำหรับการผลิตงาน
ดูมติของกระทรวงแรงงานของรัสเซียลงวันที่ 16 สิงหาคม 2545 ครั้งที่ 61 "เมื่อได้รับอนุมัติกฎการคุ้มครองแรงงานในระหว่างการดำเนินงานของการจัดหาน้ำประปาและระบบบำบัดน้ำเสีย" ข้อ 5.2.1 ส่วนที่ 5.2.4
เศรษฐกิจแรงงาน:
ภารกิจ 1. การคำนวณจำนวนแทร็กหน้าที่ตามแผน
ในการประชุมเชิงปฏิบัติการมีอุปกรณ์ 250 หน่วย ในปีที่วางแผนไว้จำนวนของพวกเขาเพิ่มขึ้น 15% ช่างหน้าที่ทำหน้าที่ 20 หน่วย ในช่วงเวลาการวางแผนอัตราค่าบริการเพิ่มขึ้น 10% พืชทำงานใน 2 กะ ในงบดุลตามแผนของเวลาทำงานที่เป็นอันตรายถึงชีวิตของคนงานด้วยเหตุผลทั้งหมดคือ 12% กำหนดจำนวนแทร็กหน้าที่ตามแผน
ภารกิจ 2. การคำนวณประสิทธิภาพของมาตรฐานการผลิต
กำหนดประสิทธิภาพของความเข้มแข็งแรงงานและการพัฒนาหากผลิตขึ้นเพื่อเปลี่ยน 140 ส่วนในอัตราการผลิต 130 ส่วน 53 คนจะต้องผลิตแบทช์ตามมาตรฐาน 53 คน
ภารกิจ 3. การคำนวณจำนวนพนักงานที่วางแผนไว้
ในการประชุมเชิงปฏิบัติการของโรงงานเคมีมีอุปกรณ์ 60 เครื่องสำหรับการสร้างปุ๋ยแร่ อุปกรณ์แต่ละเครื่องจะเสิร์ฟโดยลิงค์ในสามคน ตารางการทำงาน - 2 กะเป็นเวลา 6 ชั่วโมง คนงานแต่ละคนทำงานได้ 225 วันต่อปี กำหนดจำนวนที่วางแผนไว้ของคนงาน
ภารกิจ 4. การคำนวณปริมาณการผลิตของการผลิต
ในแผนประจำปีขององค์กรที่ติดตั้งตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:
ระยะเวลาการรายงานระยะเวลาการรายงานตัวบ่งชี้
การผลิตผลิตภัณฑ์พันรูเบิล 500,000 550,000
การผลิตให้กับคนงานคนเดียวถู 125 000 135 000
กำหนดปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากการเติบโตของผลผลิตแรงงานและจำนวนพนักงาน
ภารกิจ 5. การคำนวณอัตราเวลาที่ครอบคลุมและเวลาของงาน
1) การเตรียมการของที่ทำงาน - NVR -20 คนชั่วโมง
2) วัสดุขนถ่ายและโครงสร้าง - 170T, NVR - 0.16 คนต่อชั่วโมงต่อ 1T
3) การติดตั้ง M / Structures - 130T, NVR - 2.2 คนต่อชั่วโมงต่อ 1T
4) งานเชื่อม 1,300 POG M, NVR - 0.3 คนชั่วโมงสำหรับ 13.00 น.
5) การวาดภาพของโครงสร้าง - 30 ตารางเมตร NVR - 0.35 คนต่อชั่วโมงต่อ 1 ตร.ม.
6) การทำความสะอาดอุปกรณ์เสริม - NVR -7 -7 คนชั่วโมง
Scheduker หมวดหมู่ที่ 4 (อัตราภาษีชั่วโมง 5 ถู 39 kopecks) ทำเพื่อกะ 8 ชั่วโมง 35 ผลิตภัณฑ์ในช่วงเวลาหนึ่งสำหรับหนึ่งผลิตภัณฑ์ 15 นาที งานจะถูกเรียกเก็บเงินในหมวดที่ 5 (อัตราภาษีชั่วโมงคือ 6 รูเบิล 70 kopecks) กำหนดเปอร์เซ็นต์ของกฎชิ้นส่วนของเงินเดือนและส่วนแบ่งของอัตราค่าไฟฟ้าในชิ้นส่วนของรายได้
การผลิตผลิตภัณฑ์ประจำปี - 500,530,000,000 และความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ - 0.4 ระยะเวลา Norogo ชั่วโมงของการเปลี่ยนแปลงงาน - 8 ชั่วโมงด้วยโหมดเดียวของการทำงานขององค์กรการสูญเสียเวลาตัวแปรภายในภายในด้วยในงานไวน์ - 2% และ การสูญเสียเวลาสำหรับการควบคุมอย่างง่าย - 3% กฎการผลิต - 104104%
กำหนดจำนวนที่จำเป็นของคู่ค้าของพนักงาน
จำนวนเฉลี่ยของบุคลากรอุตสาหกรรมและการผลิตที่องค์กรในการรายงานปี - 120 คนปริมาณของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ - 1280,000 UAH ในปีที่วางแผนไว้ผลผลิตแรงงานจะเพิ่มขึ้น 8% และปริมาณการผลิต 55%
คำนวณจำนวนบุคลากรอุตสาหกรรมและการผลิตในปีที่วางแผนไว้
ในปีพื้นฐานจำนวนพนักงานเฉลี่ยที่องค์กรอยู่ที่ 710 คนในปีนี้จำนวนทั้งหมดของการถูกไล่ออกจากการทำงานที่องค์กรเท่ากับบุคคลรวมถึงเจ้าของพวกเขาจะต้องการ - 10 คนยอมรับ 15 คนในการคำนวณ 15 คน ค่าสัมประสิทธิ์การเคลื่อนไหวของบุคลากรในองค์กร
ผลประกอบการในผู้ขายรายหนึ่ง (MGRN): ปีที่แล้ว - 32.0; รายงานปี - 45.5;
ดัชนีของราคาขายปลีกของรายงานปี - 1.10;
ดัชนีปานกลางเปลี่ยนปาร์ตี้ปาร์ตี้ - 1.15
งาน 11
ในปีที่แล้วผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในจำนวน 215 ล้าน UAH ในปีหน้ามีการวางแผนที่จะเพิ่มขึ้น 5% จำนวนการดำเนินงานในปีที่แล้วมีจำนวน 250 คนในปีที่วางแผนไว้จะต้องลดลง บน Osib
กำหนดการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตที่องค์กรเพิ่มขึ้น
วิเคราะห์การออกกำลังกายในโรงงานผลิตสำหรับแผนความเป็นไปได้สำหรับปีและคำนวณผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงของจำนวนพนักงานและค่าจ้างเฉลี่ยบนพื้นฐานของตารางที่ 1
ตามตารางที่ 2 วิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงของการทำงานของแรงงานในองค์กรและค้นหาขนาดของการเติบโตของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ของการรวมกันของผู้ประกอบการผลิตโดยการเปลี่ยนผลผลิตและจำนวนพนักงาน (ปัจจัยที่เข้มข้นและกว้างขวาง)
1. รังสีและโครงสร้างของโรงงาน RMS
การแต่งตั้งโรงงาน RMS เป็นองค์กรของการดำเนินงานที่ซับซ้อนการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมอุปกรณ์เทคโนโลยีหลักและเครื่องจักรกลรวมถึงความเป็นผู้นำของงานที่ซับซ้อนนี้
โครงสร้างของผู้ประกอบการ RMS ประกอบด้วยสามรูปแบบของบริการซ่อม:
กระจายอำนาจ;
รวมศูนย์;
ผสม.
แบบฟอร์มการกระจายอำนาจนั้นโดดเด่นด้วยความจริงที่ว่าช่างซ่อมและวัสดุและวิธีการทางเทคโนโลยีกระจายตัวโดยการประชุมเชิงปฏิบัติการเทคโนโลยีซึ่งอุปกรณ์ของตัวเองยังมีการจัดระเบียบอย่างอิสระ
ข้อดี: การเคลื่อนย้ายสูงการซ่อมแซมการดำเนินงาน
ข้อเสีย: - ความต้องการสวนสาธารณะขนาดใหญ่และสถานที่อุตสาหกรรม
รูปแบบส่วนกลางนั้นโดดเด่นด้วยความจริงที่ว่าบุคลากรซ่อมแซมทั้งหมดและวิธีการวัสดุและเทคโนโลยีทั้งหมดมีความเข้มข้นในการประชุมเชิงปฏิบัติการส่วนกลางอื่น ๆ หน่วยงานซ่อมแซมองค์กร
ข้อดี: - การซ่อมแซมคุณภาพสูง
ข้อเสีย: - งานซ่อมแซมที่มีค่าใช้จ่ายสูง
แบบฟอร์มผสมเป็นรูปแบบรวมที่รวมทั้งเหนือรูปแบบการซ่อมที่ระบุไว้ ด้วยเช่นนี้
ระบบการทำงานนอกเหนือจากการรวมศูนย์ของบริการเครื่องกลนอกการประชุมเชิงปฏิบัติการงานซ่อมทำงานในเวิร์กช็อปเองและมีการซ่อมแซมและการประชุมเชิงปฏิบัติการเชิงกลด้วยสวนเครื่องขนาดเล็กเก็บถาวรทางเทคนิค
ศักดิ์ศรี: - การซ่อมแซมดำเนินการโดยช่างซ่อมของการประชุมเชิงปฏิบัติการ
องค์กรการบำรุงรักษาและซ่อมแซมมีส่วนร่วมในการซ่อมแซมและบริการเครื่องจักรกลของโรงงานซึ่งนำโดย OGM
สำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการนี้เราใช้รูปแบบผสม
2. การแผ่รังสีและโครงสร้างของ OGM ขององค์กร
วัตถุประสงค์ของ ogm
1) องค์กรของการทำงานเกี่ยวกับการดำเนินงานการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมอุปกรณ์ในร้านค้าขององค์กร
2) การประสานงานของการประชุมเชิงปฏิบัติการและบริการของพืชเพื่อเตรียมแผนภูมิประจำปีและรายเดือนของ PPR
3) การพัฒนากิจกรรมเพื่อดำเนินการซ่อมแซมและควบคุมการดำเนินงานของพวกเขา
กิจกรรม ogm
กิจกรรม OGM ได้แก่ การประมวลผลการซ่อมแซมสำหรับการซ่อมแซมแอปพลิเคชันสำหรับชิ้นส่วนอะไหล่และยังผลิตและผลิตคำสั่งซื้อและชุดสำหรับการผลิตและการซื้อชิ้นส่วนและอะไหล่ เขามุ่งหน้าหัวหน้าฝ่าย OGM ซึ่งเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับหัวหน้าวิศวกรขององค์กร
โครงสร้างของ OGM ขององค์กร
3. รูปแบบของการซ่อมแซมที่องค์กร
มีห้าตัวเลือกการบำรุงรักษาสำหรับอุปกรณ์หลักและอุปกรณ์เสริม:
1) ซ่อมที่โรงงานผู้ผลิต;
2) การซ่อมแซมที่โรงงานซ่อม
3) การซ่อมแซมโดยกองกำลังขององค์กรซ่อมแซมพิเศษ;
4) การซ่อมแซมในโรงงาน RMC;
5) ซ่อมแซมโดยร้านค้า RMC
4. วัตถุประสงค์และโครงสร้างของร้านค้า RMS
ที่หัวของ RMS ร้านค้ายืนหยัดกลงานของการประชุมเชิงปฏิบัติการซึ่งจัดการการซ่อมแซมที่ดำเนินการในการประชุมเชิงปฏิบัติการและยังตรวจสอบสถานะของอุปกรณ์ของการประชุมเชิงปฏิบัติการ ในการส่งที่ Mechanic ร้านค้าคือ: ช่างทำกุญแจช่างเชื่อมที่ดำเนินการซ่อมแซมเล็กน้อย
การแต่งตั้งร้านค้า RMS คือการดำเนินการซ่อมแซมอุปกรณ์ที่วางแผนไว้ทุกประเภทเช่นเดียวกับที่ไม่ได้วางแผนไว้ บริการซ่อมควรใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพและเพียงแค่ไม่อนุญาตให้อุปกรณ์หยุดทำงานซึ่งสามารถนำไปสู่การสูญเสียวัสดุ
โครงสร้างของบริการซ่อมและการประชุมเชิงปฏิบัติการเชิงกล
5. การคำนวณจำนวนการซ่อมแซมของการประชุมเชิงปฏิบัติการ
การคำนวณทำตามสูตรต่อไปนี้
ที่: ถึงค่าสัมประสิทธิ์การร่วมทุน
ถึงกิจการร่วมค้า \u003d 1.4 ÷ 1.8; นำไปสู่การร่วมทุน \u003d 1.4;
F N - การไหลประจำปีเล็กน้อยของเวลาทำงานของช่างซ่อมหนึ่งคน, f h \u003d 2002ch;
ถึง M - ค่าสัมประสิทธิ์การทำงานของงานเป็น m \u003d 1.3;
K H คือค่าสัมประสิทธิ์รันไทม์ถึง H \u003d 1.2;
ค่าใช้จ่ายแรงงานทั้งหมดสำหรับการซ่อมแซมและตรวจสอบอุปกรณ์เวิร์กช็อปทั้งหมดรวมถึงอุปกรณ์เสริมและหมายเลขของพวกเขา
n 1 -τ | + n 2 ∙τ 2 + ... + n m -τ n, (62) ที่ไหน:
n M - จำนวนเครื่องประเภทเดียวกัน
τ n เป็นความซับซ้อนของการซ่อมแซมอุปกรณ์, เฉลี่ยต่อปี (บุคคล);
สำหรับผู้ประกอบการขนาดเล็ก
τ \u003d τ∙τ t ∙τถึง; (63)
13262 ชั่วโมง - ตามการปฏิบัติ
โดยการคำนวณ H SP \u003d 5.8 เรายอมรับ H SP \u003d 6
6. จำนวน locksters หน้าที่
เจ้าหน้าที่หน้าที่ของการตรวจสอบรวมถึงการบำรุงรักษาอุปกรณ์ หากอุปกรณ์เครื่องจักรกลล้มเหลวเกิดขึ้นในการเปลี่ยนแปลงช่างหน้าที่มาเพื่อกำจัดความล้มเหลว
จำนวนของแพทช์ถูกกำหนดโดยสูตร:
ที่ที่ K D - ค่าสัมประสิทธิ์การบัญชีสำหรับจำนวนแทร็กหน้าที่ K D \u003d 0.2
ตัวบ่งชี้ที่เหลืออยู่คล้ายกับที่ระบุเมื่อคำนวณจำนวนการซ่อมของการประชุมเชิงปฏิบัติการ
เรายอมรับจำนวนแทร็กหน้าที่เท่ากับ 1, I.e. 1 ช่างทำกุญแจสำหรับกะ
5.6 ประเภทวิธีการและซ่อมแซมระบบในการประชุมเชิงปฏิบัติการ
5.6.1 ประเภทของการซ่อมแซม
ในโลหะที่ไม่ใช่เหล็กมีการซ่อมแซมปัจจุบันสองประเภท (T) และเงินทุน (K)
ในการซ่อมแซมปัจจุบันเครื่องบางส่วนที่ถอดประกอบโหนดและชิ้นส่วนและชิ้นส่วนและโหนดที่แยกต่างหากถูกแทนที่หรือกู้คืนกลไกที่ได้รับการแก้ไขน้ำมันหมูจะถูกแทนที่หรือกู้คืนการทดสอบเครื่องจะดำเนินการ
หากเครื่องมีรายละเอียดที่มีอายุการใช้งานที่แตกต่างกันการซ่อมแซมปัจจุบันสองครั้งจะดำเนินการ
การซ่อมแซมปัจจุบันขึ้นอยู่กับพลังขององค์กรจะดำเนินการโดยร้านค้าโรงงาน RMS หรือหน่วยงานซ่อมแซมพิเศษ
การซ่อมแซมปัจจุบันดำเนินการตามตารางการซ่อมแซมข้อควรระวัง ค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมปัจจุบันมีสาเหตุมาจากต้นทุนการประชุมเชิงปฏิบัติการ
ด้วยการยกเครื่องเครื่องจะถอดประกอบอย่างสมบูรณ์ในส่วนการทำความสะอาดซ่อมแซมชิ้นส่วนฐานการทดแทนหรือการฟื้นฟูชิ้นส่วนประกอบการควบคุมการทดสอบไม่ทำงานและการโหลด ขึ้นอยู่กับพลังขององค์กรและประเภทของอุปกรณ์การซ่อมแซมนี้ดำเนินการโดยกองกำลังการประชุมเชิงปฏิบัติการผู้ประกอบการหรือการมีส่วนร่วมของผู้ประกอบการซ่อมแซมพิเศษ เงินทุนทำจากการหักค่าเสื่อมราคา ดำเนินการตามกราฟของ PPR
5.6.2 วิธีการซ่อมแซม
วิธีการซ่อมแซมเป็นสามสายพันธุ์:
รายบุคคล,
ไม่มีตัวตน
ผสม.
1. บุคคล - ด้วยวิธีการจากเครื่องที่กำลังซ่อมแซมชิ้นส่วนที่สวมใส่จะถูกสกัดและส่งไปยังการกู้คืน Cchens หลังจากติดตั้งรายการในเครื่องเดียวกัน วิธีนี้ใช้กับผู้ประกอบการพลังงานต่ำ
2. ไม่มีตัวตน - ด้วยวิธีการจากเครื่องซ่อมชิ้นส่วนที่ถูกลบจะถูกแยกและถูกส่งไปยังการตั้งค่าการกู้คืนและชิ้นส่วนจะถูกติดตั้งหรือใหม่หรือกู้คืนก่อนหน้านี้จากคลังสินค้าอะไหล่ มันถูกนำไปใช้ในองค์กรที่ไม่อนุญาตให้มีการหยุดพักขนาดใหญ่ในการทำงานของสายเทคโนโลยีเช่นเดียวกับที่ผู้ประกอบการพลังงานสูง
วิธีนี้มีข้อเสียมีสอง:
สิ่งที่เรียกว่า "โอกาสของเงินทุน";
ความต้องการพื้นที่เพิ่มเติมสำหรับการจัดเก็บชิ้นส่วนและ
โหนด วิธีการซ่อม "ไม่มีตัวตน" มีสองสายพันธุ์:
a) CRKK - การเปลี่ยนชุดซ่อมเป็นระยะ;
b) วิธีการรวมปม
3. วิธีการผสมเป็นการรวมกันในสัดส่วนบางส่วนของแต่ละบุคคลและ "วิธีการไม่มีตัวตน
5.7 ระบบซ่อม
ใช้ระบบการซ่อมแซมตามแผนสามระบบ:
เลื่อน;
มาตรฐาน PPR;
ระบบ PPR เป็นระยะ
1. ไม่มีอะไร - ระบบ PPR ให้เป็นระยะ (เดือนละครั้ง) ผ่านอุปกรณ์ช่างของการประชุมเชิงปฏิบัติการในระหว่างที่เขาสรุปเกี่ยวกับความต้องการการซ่อมแซม (นำไปใช้ที่องค์กรพลังงานต่ำ)
2. มาตรฐาน PPR - คือการใช้ทรัพยากรที่ได้รับการแต่งตั้งในการอ่อนเพลียซึ่งอุปกรณ์แม้จะมีสภาพทางเทคนิคจะถูกแทนที่หรือซ่อมแซม มันถูกนำไปใช้ในกรณีที่ความล้มเหลวที่เป็นไปได้สามารถนำไปสู่เหยื่อของมนุษย์หรือการสูญเสียวัสดุขนาดใหญ่
3. ระบบทางธรรมชาติ - มันเกี่ยวข้องกับการซ่อมแซมตามกราฟของ PPR มันถูกนำไปใช้ในองค์กรที่มีอุปกรณ์โหลดเต็ม (ตลอดเวลา)
เรายอมรับวิธีการซ่อมแซมแต่ละรายการและระบบเป็นระยะของ PPR
5.8 การคำนวณ PPR
การคำนวณกราฟ CPR ดำเนินการตามวิธีการที่เสนอใน "กฎระเบียบเกี่ยวกับ PPR ... "
ข้อมูลเริ่มต้นสำหรับการคำนวณเป็นมาตรฐานของความถี่และความซับซ้อนของประเภทของการซ่อมแซมจาก "ข้อบังคับเกี่ยวกับ PPR ... " ข้อมูลต้นฉบับจะแสดงในตารางที่ 5.1
ตารางที่ 5.2
กำหนดการ PPR
| อุปกรณ์และลักษณะทางเทคนิคสั้น ๆ |
prod-h |
หมายเลขในรอบ |
|||
| ลิฟท์ h \u003d 18m |
|||||
| transporter shnekova เส้นผ่าศูนย์กลาง \u003d 0.5 |
|||||
เครื่องแยกอากาศ |
|||||
| ตัวกรองการนอนหลับ |
|||||
| ชามโรงสีแห้งบด |
|||||
5.5.1 ซ่อมที่ผู้ผลิตโรงงาน
มันคือการทำความสะอาดอุปกรณ์วางในตู้คอนเทนเนอร์พิเศษและหลังจากส่งผู้ผลิต
ที่โรงงานอุปกรณ์ไม่ขัดใหม่แล้วถอดชิ้นส่วนบนโหนดและชิ้นส่วนรายละเอียดจะดำเนินการ ชิ้นส่วนที่ไม่เหมาะจะถูกจัดเรียงสึกหรอจะถูกกู้คืน จากนั้นรถก็จะเริ่มทำงานที่ไม่ได้ใช้งาน (ทำงาน) ถัดไปมันบรรจุในภาชนะเดียวกันและส่งไปยังผู้บริโภค
ข้อดี:
a) การเปลี่ยนรายการที่สึกหรอพร้อมรายละเอียดที่มีเขตข้อมูลความคลาดเคลื่อนเดียวกัน
6) การซ่อมแซมในเวลาที่สั้นกว่า;
c) คุณภาพการซ่อมแซมที่สูงขึ้น
ข้อเสีย : ค่าใช้จ่ายที่ยอดเยี่ยมของการซ่อมแซม
5.5.2 ซ่อมที่โรงงานซ่อม
โรงงานซ่อมมักจะอยู่ใกล้กับผู้ประกอบการที่มีอุปกรณ์ประเภทเดียวกันเช่นเดียวกับอุปกรณ์ที่มีคุณสมบัติทางเทคโนโลยีที่คล้ายคลึงกัน โรงงานแห่งนี้ติดตั้งสวนสาธารณะที่จำเป็น, อุทยานเทคโนโลยี, เครื่องมือและการดัดแปลง, ถนนรถแล่น ฯลฯ
มีสองตัวเลือกสำหรับการซ่อมอุปกรณ์ด้วยการมีส่วนร่วมของโรงซ่อม:
1) เมื่อมีการส่งอุปกรณ์ซ่อมแซมไปซ่อมโดยตรงไปยังโรงงาน ที่โรงงานอุปกรณ์นี้ไม่ได้ถอดแยกชิ้นส่วนและชิ้นส่วนมีการดำเนินการข้อบกพร่องของอุปกรณ์ชิ้นส่วนที่สึกหรอจะถูกกู้คืนหรือแทนที่ด้วยใหม่ รถกำลังทำงานอยู่และหลังจากส่งอุปกรณ์ไปยังผู้บริโภค
ข้อเสีย: การผลิตที่มีคุณภาพต่ำเมื่อเทียบกับผู้ผลิต
2) โรงงานซ่อมผู้เชี่ยวชาญคอมมิชชัน - ช่างซ่อมในองค์กรที่มีการซ่อมแซมดำเนินการ ในขณะเดียวกัน บริษัท ให้ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้กับเครื่องมือที่จำเป็นสภาพการทำงานวัสดุและในบางกรณีช่างทำกุญแจและช่างเชื่อม
5.5.3 Brigades ซ่อมพิเศษ (ผู้รับเหมา)
เหล่านี้เป็นองค์กรที่มีวิศวกรชั้นสูงในสถานะของวิศวกรและล็อคของตนเอง พวกเขามีอุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับการซ่อมแซมความซับซ้อนใด ๆ ข้อดี ได้แก่ การซ่อมแซมคุณภาพสูงดำเนินการในเวลาอันสั้นและข้อเสียของการซ่อมแซมต้นทุนสูง
5.5.4 กองกำลังของโรงงาน RMC
บริษัท จัดงานการซ่อมแซมและการฝึกอบรมเชิงกลที่ติดตั้งสวนสาธารณะอุปกรณ์และเครื่องมือที่จำเป็นและ
ยังซ่อมสถานที่ RMC มีพนักงานที่จำเป็นสำหรับพนักงานซ่อมที่จำเป็น
งานของพวกเขา (งานของ RMC) ถูกสร้างขึ้นบนแผนภูมิของ PPR ตามตารางนี้การตรวจสอบและซ่อมแซมโรงงานทุกประเภทจะดำเนินการ RMC ขึ้นอยู่กับช่างหลักของโรงงาน
5.5.5 กองกำลังของร้านค้า rms
การประชุมเชิงปฏิบัติการมีพนักงานที่เฉพาะเจาะจงของงานประจำวันปัจจุบัน สำหรับช่วงเวลาของการซ่อมแซมทีมซ่อมได้รับการจัดสรรจากรัฐนี้นำโดยนายพลจัตวา ค่าตอบแทนของสมาชิกของกองพลคาเพลิงหรือคอร์ดหรือชิ้นส่วนของพรีเมี่ยม ในตอนท้ายของการซ่อมแซมซ่อมดำเนินงานปัจจุบันทุกวัน ศักดิ์ศรีคือการกระตุ้นการทำงานของช่างซ่อมและความลื่นไหลเล็กน้อยของเฟรม
5.11 ร้านฟาร์มน้ำมันหล่อลื่น
งานหลักของบริการน้ำมันหล่อลื่นคือการทำให้การหล่อลื่นเชื่อถือได้และประหยัดในทุกขั้นตอนของการดำรงอยู่ของอุปกรณ์
องค์กรน้ำมันหล่อลื่นในการประชุมเชิงปฏิบัติการควรขึ้นอยู่กับการรับรองอุปกรณ์ที่มีการเตรียมบัตรและโต๊ะน้ำมันหล่อลื่น
หนังสือเดินทางครอบคลุมเทคนิคการยกและกลไกการขนส่งทั้งหมดสำหรับผู้บริโภคน้ำมันหล่อลื่น ขึ้นอยู่กับบัตรน้ำมันหล่อลื่นและตารางความต้องการสำหรับสารหล่อลื่นตามประเภทและแบรนด์คำนวณตามการใช้งานกะต่อเดือนและในระหว่างปี ตามมาตรฐานการบริโภคและตารางการหล่อลื่นปริมาณน้ำมันหล่อลื่นที่ต้องการสำหรับแต่ละหน่วยอุปกรณ์กำหนด การคำนวณความต้องการน้ำมันหล่อลื่นที่ดำเนินการโดยกลไกของการประชุมเชิงปฏิบัติการและองค์กรการผลิตอื่น ๆ ที่พิสูจน์แล้วและทั่วไปใน OGM เป็นพื้นฐานสำหรับการรวบรวมแอปพลิเคชันที่เกี่ยวข้อง การเดินทางมาถึงการจัดเก็บและการออกของแหล่งผลิตน้ำมันหล่อลื่นจะดำเนินการโดยคนงานในคลังสินค้าของน้ำมันหล่อลื่นการประชุมเชิงปฏิบัติการ
5.11.1 แอปพลิเคชันสำหรับเชื้อเพลิง
ตารางที่ 5.3
แอพลิเคชันสำหรับเชื้อเพลิง
5.12 เครื่องตัดทำงาน
รูปแบบของสถานที่ทำงานของช่างทำกุญแจและการจัดเรียงของอุปกรณ์เสริมจะแสดงในรูปที่ 16
รูปแบบของห้องสวย
 |
1- เครื่องเจาะที่ต่อctic;
เครื่องรีด 2 เครื่อง;
3- คณะรัฐมนตรีสำหรับเก็บเครื่องมือและสินค้าคงคลัง
เครื่องกลึง 4 เครื่อง;
5- โต๊ะโลหะ
6.7- vestacles
5.13 ร้านค้าคลังสินค้าร้านค้า
คลังสินค้ามีสามประเภท:
1) เปิดคลังสินค้า;
2) ปิดไม่ร้อน;
3) ปิดความร้อน
การประชุมเชิงปฏิบัติการนี้มีคลังสินค้าเปิดที่ได้รับการปกป้องจากผลกระทบของการตกตะกอนบรรยากาศโดยใช้หลังคา คลังสินค้านี้เก็บชิ้นส่วนและชิ้นส่วนของเครื่องจักรเช่นเดียวกับวัสดุสิ้นเปลืองประเภทต่าง ๆ ที่ไม่กลัวการตกตะกอนในชั้นบรรยากาศ นอกจากนี้ในการประชุมเชิงปฏิบัติการมีคลังสินค้าปิดที่อุปกรณ์ชิ้นส่วนและส่วนประกอบที่เก็บไว้ซึ่งกลัวการสัมผัสโดยตรงกับการตกตะกอนและแสงแดด วัสดุสิ้นเปลืองดังกล่าวเนื่องจากแบริ่งจะถูกเก็บไว้ในตู้พิเศษที่มีอุณหภูมิแวดล้อมคงที่
5.14 การซ่อมแซมเครื่องแต่งกายสำหรับการซ่อมแซม
Enterprise, Workshop _____________________________________________________________
Outfit-Tolerance № _____
ในการทำงานของอันตรายที่เพิ่มขึ้น
1. ผู้ผลิตงาน ______________________________________________________ (องค์กร, ร้านค้า, ตำแหน่งนามสกุลและ, ®)
2. อนุญาตให้ดำเนินการ ______________________________________________
(สถานที่ทำงานชื่ออุปกรณ์สรุปการทำงาน)
3. D ละเว้นการทำงาน _____________________________________________________
(ตำแหน่งนามสกุลและ O. )
4. กิจกรรม M เพื่อความปลอดภัยของงาน:
4.1 หยุด ______________________________________________________________
(หยุดตำแหน่งตำแหน่ง)
4 .2 ปิดใช้งาน _____________________________________________________________
(สวิทช์, วาล์ว, ทางหลวง, ฯลฯ ลบแท็ก)
4.3 ติดตั้ง _____________________________________________________________
(เลือด, การหยุดชะงัก, ปลั๊ก, หลอดไฟ, ฯลฯ )
4.4 ใช้ตัวอย่างสำหรับการวิเคราะห์ทางอากาศ _____________________________________
4.5 รั้ว _____________________________________________________________
(โซนทำงานโปสเตอร์โพสต์)
4.6 ให้มาตรการรักษาความปลอดภัยเมื่อทำงานที่ความสูงและใน Wells _____________
_____________________________________________________________________________
4.7 เตือน _____________________________________________________________
(เครื่องรถเครนที่อยู่ติดกันและปั้นจั่นของช่วงที่อยู่ติดกันด้วยลายเซ็นในนิตยสาร Wakten)
______________________________________
4.8 มาตรการความปลอดภัยเตือนที่รางรถไฟ ______________________
______________________________________________________________________________
(การติดตั้งสัญญาณโปสเตอร์รั้วการหยุดชะงัก ฯลฯ )
4.9 ระบุเส้นทางไปยังสถานที่ทำงาน _________________________________________
(หากจำเป็นให้ใช้โครงการ)
4.10 กิจกรรมเพิ่มเติม ___________________________________________
______________________________________________________________________________
5. การรับเข้าสู่ความอดทนที่ออก _________________________________________________________
(ตำแหน่งชื่อเต็ม)
6 Mermina ดำเนินการ:
7Clocked: หัวหน้า Shift (พล็อต) _________________________________________
_____________________________________________________________________________
(นามสกุลลายเซ็น)
7.1. __________________________________________________________________________
(โพสต์นามสกุลลายเซ็น)
8 เหตุการณ์เสร็จสมบูรณ์แล้วความปลอดภัยของงานให้ผู้ผลิตทำงานกับสภาพการทำงานที่คุ้นเคยและได้รับคำสั่งให้ความอดทน - อนุญาตให้ทำงาน _____________________________________________________________________________________________
9c สภาพการทำงานที่คุ้นเคยและได้รับคำสั่งการตรวจสอบการเตรียมการที่ทำงานได้รับการยอมรับ - ผู้ผลิตงาน ______________________________________________
(ตำแหน่งนามสกุลลายเซ็นวันที่เวลา)
________________________________________________________________________________________________________________
1 กำลังทำงานความอดทนเครื่องแต่งกายจากผู้ผลิตยอมรับ ______________________
___________________________________________________________________________
(วันที่, เวลา, ตำแหน่ง, นามสกุล, ลายเซ็นที่อนุญาต)
5.15 องค์กรการทำงานของโครงการเมื่อซ่อมเครื่อง
ในการเตรียมการซ่อมแซมอุปกรณ์ขนาดใหญ่และซับซ้อนองค์การร่างงานจะถูกดึงขึ้นซึ่งพัฒนาโดยองค์กร - ผู้รับเหมาและสอดคล้องกับลูกค้า
โครงการซ่อมแซมควรให้วิธีการทางเทคนิคของการทำงานของงานภายใต้การดำเนินการองค์ประกอบและคุณสมบัติของบุคลากรซ่อม องค์กรของการได้รับการจัดส่งและการเก็บรักษาโหนดและชิ้นส่วนอุปกรณ์ องค์กรของเว็บไซต์ซ่อมแซมและติดตั้งและเว็บไซต์ที่ไซต์งานรวมถึงมาตรการเพื่อความปลอดภัยในการดำเนินการของพวกเขา
รูขุมขนควบคุมขั้นตอนและมาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานของการเตรียมการถอดแยกชิ้นส่วนและการบูรณะใหม่
5.16 การคำนวณแผนภูมิการดำเนินงานของการซ่อมแซมทุน
1) ในขั้นตอนแรกมีความจำเป็นต้องเขียนจาก "บรรทัดฐานทั่วไป ... " รายการการดำเนินงานทั้งหมดที่ดำเนินการโดยการดำเนินการซ่อมแซมแสดงจำนวนโหนดการทำงานหนักของการดำเนินงานและการปลดประจำการซ่อม
2) กำหนดจำนวนกองพลน้อยโดยประมาณเพื่อดำเนินการซ่อมแซมโดยสูตร:
h k \u003d τ k / t k \u003d 25.4 / 8 \u003d 3,175 คน (65)
เรายอมรับความสำคัญที่ใกล้ที่สุด - องค์ประกอบของกองพลน้อย 3 คน: ช่างทำกุญแจ 3,4,5 การปล่อย
ที่τ k เป็นความซับซ้อนของกฎระเบียบของการดำเนินการซ่อมแซมหนึ่งครั้งบุคคล;
t ถึง - เวลาซ่อมชั่วโมง
3) กฎสำหรับการวาดกำหนดการ:
จะต้องมีการสลับการดำเนินงานอย่างเคร่งครัด
ช่างซ่อมควรเคลื่อนที่ไปพร้อมกับการดำเนินการหนึ่งไปยังอีกครั้งโดยไม่หยุดพัก
ในแต่ละวันซ่อมแซมควรมีจำนวนผู้ซ่อมแซมจำนวนเท่ากัน
ปฏิบัติตามตรรกะจากมุมมองของความปลอดภัยการดำเนินงาน;
ช่างซ่อมไม่ควรแทรกแซงซึ่งกันและกัน
4) ความยาวของส่วนของกราฟถูกกำหนดโดยสูตร:
T 0 \u003d (τ 1 + τ 2 + ... + τ n) / n rem (66)
โดยที่τ 1, τ 2, τ n คือความซับซ้อนของการดำเนินการที่ทำเครื่องหมายบนกราฟโดยหนึ่งส่วนบุคคล - ชั่วโมง;
เปรม - จำนวนผู้ซ่อมในการดำเนินการนี้บุคคล
T O1 \u003d 0.6 / 3 \u003d 0.2 ชั่วโมง;
T O2 \u003d (0.1 + 0.5) / 1 \u003d 0.6 ชั่วโมง;
T O3 \u003d (0.8 + 2.0) / 2 \u003d 1.4 ชั่วโมง;
t o4 \u003d 0.8 / 1 \u003d 0.8 ชั่วโมง;
T O5 \u003d (0.5+ 0.5) / 2 \u003d 0.5 ชั่วโมง;
T O6 \u003d 0.5 / 1 \u003d 0.5 ชั่วโมง;
T O7 \u003d 0.6 / 1 \u003d 0.6 ชั่วโมง;
T O8 \u003d 5.0 / 2 \u003d 2.5 ชั่วโมง;
t o9 \u003d (1.5 + 0.4) / 1 \u003d 1.9 ชั่วโมง;
T O10 \u003d 3.0 / 3 \u003d 1 ชั่วโมง;
T O11 \u003d (0.6+ 1,2) / 2 \u003d 0.9 ชั่วโมง;
T O12 \u003d 0.9 / 1 \u003d 0.9 ชั่วโมง;
T O13 \u003d (0.8 + 0.6 + 0.8 + 0.2) / 3 \u003d 0.8 ชั่วโมง;
T O14 \u003d 2.0 / 3 \u003d 0.67 ชั่วโมง;
T O15 \u003d 1.5 / 3 \u003d 1.5 ชั่วโมง
5) เมื่อเชื่อมต่อกับประสิทธิภาพการดำเนินงานของการซ่อมแซมที่รวมอยู่ในสูตร (5.11) ซ่อมแซมอื่น ๆ ของความยาวของส่วนของเซ็กเมนต์
6) เมื่อการเปลี่ยนการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานบางอย่างไปยังนิพจน์อื่น ๆ (5.11) จะถูกปรับ
7) หากผู้ซ่อมแซมไม่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของการซ่อมแซมเวิร์กช็อปและกิจกรรมการบริการเครื่องกลเชื่อมต่อกับการดำเนินการของการดำเนินงานส่วนบุคคลจากนั้นมีการจัดสรรสายแยกต่างหากสำหรับงานประเภทนี้ ความรุนแรงของการทำงานของคนงานเหล่านี้ไม่ได้นำมาพิจารณาใน (5.10)
8) เมื่อทำการซ่อมแซมอุปกรณ์จำเป็นต้องมีการเชื่อมจำนวนมาก Gasoelectrics มีส่วนร่วมในการซ่อมแซม ความซับซ้อนของงานของคอมเพล็กซ์พลังงานก๊าซไม่ได้นำมาพิจารณาในการแสดงออก (5.10) หากปริมาณการเชื่อมการเชื่อมไม่ใหญ่การดำเนินการเหล่านี้สามารถดำเนินการข้อมูลเชิงลึกได้ 4 และ 5 การปล่อย ความลำบากในการทำงานในกรณีนี้นำมาพิจารณาในการแสดงออก (5.10)
ตารางที่ 5.4
ข้อบกพร่อง vedomost
| เลขที่ p / p |
ชื่อ และขอบเขตของการทำงาน |
ชื่อของรายละเอียด |
วัสดุที่จำเป็น |
|||||
| รายละเอียด |
ปริมาณ, พีซี |
มวลกก. |
ขนาดชื่อ |
เครื่องหมาย, gost |
หน่วย ที่ได้วัด |
ปริมาณ, พีซี |
||
| ซ่อมลด |
ตลับลูกปืน ล้อเกียร์ |
แผ่นกระดาษแข็ง น้ำมันน้ำมันเหนี่ยวนำ |
gost 20346-74 gost 20793-72 |
|||||
| Baraban Corps Bahibana ครอบคลุม |
แผ่นเหล็ก |
gost 19904-74 |
||||||
| ตลับลูกปืน gost 5721-75 |
แผ่นกระดาษแข็ง |
gost 20376-74 |
||||||
ตารางที่ 5.5
คำแถลงการใช้จ่ายชิ้นส่วน
| โหนดและรายละเอียดของพวกเขา |
การวาดจำนวนหรือ gost |
จำนวนรวม |
บางทีมันจะเป็นประโยชน์ในการอ่าน:
- การวิเคราะห์ประสิทธิภาพและประสิทธิภาพของการใช้แรงงาน;
- ปรับปรุงองค์กรของแรงงานของเจ้าหน้าที่ขององค์กรที่มีเหตุผลของกิจกรรมของบุคลากรทางการแพทย์;
- ลักษณะของกระบวนการและขั้นตอนหลักของการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กรขั้นตอนเริ่มต้นของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์;
- ข้อมูลไม่สมมาตรในระบบเศรษฐกิจ;
- วิธีการให้คำปรึกษาพนักงาน;
- การให้คำปรึกษาเป็นองค์ประกอบของระบบพัฒนาบุคลากรใน บริษัท;
- การปันส่วนแรงงานในการดูแลสุขภาพคุณเหนื่อย;
- การเปลี่ยนระดับเสียงและค่าใช้จ่ายในการผลิตในระยะสั้น;