П организация нормирование и. Организация и нормирование труда на предприятии. Теоретические основы организации труда

Год выпуска : 2005

Жанр : экономика

Издательство : «Кнорус»

Формат : DjVu

Качество : Отсканированные страницы

Количество страниц : 320

Описание : Предметом учебной дисциплины «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии» является изучение принципов и методов построения трудовых процессов, установления норм труда различным категориям работников при различных формах организации производства, применения различных форм и систем оплаты труда. В учебно-практическом пособии раскрываются все направления организации, нормирования и оплаты труда с учетом произошедших за последние годы изменений в экономике и организации производства на промышленных предприятиях, а также в теории и методологии.
В данном курсе предусматривается комплексный подход к изучению теоретических и практических проблем организации и нормирования труда, форм и систем его оплаты. Этот курс предназначен в первую очередь для подготовки студентов экономических вузов и факультетов. Поэтому в учебном пособии «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии» излагаются не только теоретические и методические основы, но и практические аспекты организации, нормирования и оплаты труда различных категорий работников, приводятся примеры практического решения конкретных задач.

Глава 1. Методические основы организации труда
1.1. Сущность и содержание организации труда
1.2. Задачи и направления организации труда
1.3. Теоретические основы организации труда
Глава 2. Разделение и кооперация труда
2.1. Сущность и значение разделения и кооперации труда
2.2. Коллективные формы организации труда
2.3. Совмещение профессий и функций
2.4. Многостаночное обслуживание
2.5. Разделение труда руководителей, специалистов и служащих и формы их кооперации
Глава 3. Организация и обслуживание рабочих мест
3.1. Рабочие места, их виды и требования к организации
3.2. Специализация и оснащение рабочих мест
3.3. Планировка рабочих мест
3.4. Организация обслуживания рабочих мест

3.5. Комплексное проектирование организации и обслуживания рабочих мест
Глава 4. Аттестация и рационализация рабочих мест
4.1. Сущность, цели и задачи аттестации и рационализации рабочих мест
4.2. Учет, аттестация и рационализация рабочих мест
Глава 5. Содержание трудового процесса
5.1. Трудовой процесс, его содержание и требования к организации
5.2. Производственная операция как обособленная часть производственного процесса
Глава 6. Методы и приемы труда
6.1. Методы и приемы труда: общие положения
6.2. Принципы экономии движений
6.3. Рационализация приемов и методов труда
Глава 7. Условия труда и отдыха
7.1. Условия труда и факторы, их определяющие
7.2. Оценка условий труда
7.3. Аттестация рабочих мест по условиям труда
7.4. Режимы труда и отдыха
Глава 8. Содержание и задачи нормирования труда
8.1. Сущность и содержание нормирования труда
8.2. Функции нормирования труда
8.3. Виды норм труда и их характеристики
8.4. Структура технически обоснованной нормы времени
Глава 9. Изучение затрат рабочего времени
9.1. Классификация затрат рабочего времени
9.2. Методы изучения затрат рабочего времени

9.2.1. Фотография рабочего времени
9.2.2. Самофотография
9.2.3. Хронометраж

Глава 10. Методика расчета норм труда
10.1. Аналитический метод нормирования труда
10.2. Микроэлементное нормирование труда
10.3. Методы нормирования, применяемые в зарубежных странах
Глава 11. Нормативные материалы для нормироаания труда
11.1. Сущность и разновидность нормативных материалов
11.2. Основные требования к нормативным материалам
11.3. Методические положения по разработке нормативных материалов
Глава 12. Методика нормирования отдельных видов работ
12.1. Нормирование работ на металлорежущих станках
12.2. Нормирование слесарно-сборочных работ
12.3. Расчет нормы штучного времени на сборочных работах, выполняемых на конвейере
12.4. Нормирование труда при многостаночном обслуживании
12.5. Нормирование работ на поточных линиях механической обработки

12.6. Нормирование труда в условиях автоматизированного производства
12.7. Нормирование работ, выполняемых на станках с числовым программным управлением
12.8. Нормирование труда в условиях гибких производственных систем (ГПС)
12.9. Нормирование труда в период освоения производства новой продукции
12.10. Особенности нормирования в условиях бригадной организации труда
12.11. Нормирование труда вспомогательных рабочих
12.12. Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих
Глава 13. Организация работы по нормированию труда на предприятии
13.1. Работа по организации и нормированию труда на предприятии
13.2. Оценка уровня и напряженности норм труда
13.3. Анализ состояния организации труда на предприятии
13.4. Анализ состояния нормирования труда
13.5. Внедрение, замена и пересмотр норм труда
13.6. Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда
Глава 14. Материальное стимулирование труда работников предприятия

14.1. Сущность заработной платы и поощрительных систем в рыночной экономике
14.2. Функции заработной платы и принципы ее организации
14.3. Система организации заработной платы на предприятии
14.4. Тарифная система и ее элементы
14.5. Формы и системы оплаты труда
14.6. Бестарифная система оплаты труда

14.6.1. Система оплаты труда с использованием балльных оценок трудового вклада
14.6.2. Оплата труда исходя из соотношений в оплате различного качества
14.6.3. Система оплаты, обеспечивающая применение тарифной ставки 1 -го разряда на уровне прожиточного минимума
14.6.4 Коллективно-долевая система оплаты труда
14.6.5. Система оплаты, основанная на оценке трудового вклада работника в общие результаты труда коллектива

14.7. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих
14.8. Премиальная система
14.9. Механизм доплат, надбавок и компенсаций
Литература

Цели и задачи организации и нормирования труда

Организация труда – совокупность технических, организационно-экономических, эргономических и физиолого-психологических мероприятий, направленных на повышение эффективности использования

Организация труда выступает как комплексная система рационализации использования работниками средств и предметов труда, взаимодействия работников между собой. Фундаментальным принципом выступает определенный порядок трудовых операций и соблюдение последовательности трудового процесса. В совокупности, организация труда направления повышение социально-экономических результатов деятельности предприятия.

Техническую основу организации труда составляет нормирование труда.

Нормирование труда – установление меры труда, или минимально необходимых затрат времени на выполнение определенных работ.

Для эффективного использования трудового потенциала и повышения результативности хозяйственных процессов на предприятиях реализуют меры по нормированию трудовой деятельности в основных и вспомогательных производственных процессах.

Цели и задачи организации и нормирования труда определяются организационно-техническими условиями, в которых на предприятии осуществляется трудовая деятельность.

Цель организации и нормирования труда – создание справедливых условий труда и системы труда, повышающих эффективность работы предприятий.

Задачи организации и нормирования труда

Таким образом, данная область экономической работы на предприятии сосредоточена на повышении культурно-технического уровня работников, включая повышение уровня технических знаний, развитие профессиональных навыков, обучение, переподготовку и повышение квалификации. Сюда же относится обеспечение санитарно-гигиенический условий труда, безопасности работы, проведение профилактических мероприятий.

С точки зрения содержания отдельных производственных процессов, организация и нормирование труда затрагивает следующие аспекты:

Рациональное
Поддержание определенного уровня
Повышение
Повышение

При самостоятельной организации своего труда первостепенное значение имеет .

Таким образом, организация и нормирование труда включает в себя 7 элементов.

Элементы организации и нормирования труда на предприятии

Разделение труда на предприятии

Операционное и функциональное разделение труда позволяет организовать на предприятии трудовой процесс различной сложности в зависимости от характера выпускаемой продукции в следующем порядке:

Определение конечной цели;
Формирование перечня производственных операций;
Определение последовательности необходимых трудовых операций;
Разделение всех трудовых операций между работниками;
Построение организационной структуры управления производственным процессом;
Приспособление рабочих мест для удобства работы;
Организация вспомогательных работ;
Разработка рациональных приемов и методов труда;
Установление норм труда;
Определение форм оплаты труда.

Таким образом, разделение труда может быть представлено системой связанных операций, на которых основывается организации труда, на выходе формируется множество подсистем "Рабочее место".

Подсистема "Рабочее место" позволяет создавать готовую продукцию и предоставляет возможность осуществлять наблюдение за выполнением производственных операций.

Таким образом, разделение труда позволяет эффективно использовать .

Принципы и методы организации труда на предприятии

В соответствии с данными принципами реализуются следующие направления работ в данной области:

разработка рациональных форм разделения и кооперации труда;
улучшение организации и обслуживания рабочих мест;
изучение передовых методов и приемов труда;
улучшение подготовки и повышения квалификации кадров;
совершенствование нормирования труда;
улучшение условий труда;
всестороннее развитие человека.

Реализация принципов организации труда осуществляется с помощью двух методов:

Эмпирический метод – внедрение различных мер организации труда в практику работы предприятия экспериментальным путем, результаты которого обязательно контролируются и анализируются, либо путем использования опыта других предприятий или опытных квалифицированных рабочих на аналогичных трудовых операциях.
Научный метод – использует экономические законы развития производства и опирается на результаты анализа сложившейся ситуации, трудового процесса, затрат рабочего времени, конкретные меры разрабатываются на основе расчетов и экономического обоснования предлагаемых решений для внедрения на производстве.

Оба метода имеют равные права на применение и могут использоваться предприятиями в комплексе. В конкретных случаях выбор метода осуществляется в зависимости от содержания трудового процесса, специфики участка производства и перечня задач, которые предполагается решить.

Основные положения нормирования труда

Обоснование норм труда включает техническое, операционное и результирующее обоснование.

Техническое обоснование используется для правильной расстановки рабочих.
Операционное обоснование применяется для определения последовательности операций.
Результирующее обоснование означает необходимость выявления резервов времени и изучения передового опыта путем сопоставления с текущими характеристиками трудового процесса и отдельных операций.

Научное обоснование норм является основой нормирование труда.

Концепция нормирования труда на предприятии

Нормирование труда позволяет правильно организовать трудовые процессы, регламентировать выполнение основных производственных операций, сформировать порядок выполнения вспомогательных работ и определить регламент времени отдыха. В результате, организация процесса труда позволяет выявить резервы рабочего времени, внедрить новые технологии в трудовую деятельность, использовать опыт других предприятий и улучшить .

Виды норм трудовых затрат

Организация и нормирование труда на предприятии основывается на трех видах норм трудовых затрат, поддающихся техническому обоснованию.

Виды норм трудовых затрат

Нормы времени представляют собой временной отрезок, необходимый для производства единицы продукции, услуг или выполнения определенной работы. Также применяются для определения времени, которое требуется для выполнения конкретной операции.

Нормы времени включают все категории затрат рабочего времени, которые требуются в нормальных условиях. Определяются по формуле:

Нв = Тпз + То + Тв + Тобс + Тотд.л.н.

Нв – норма времени

Тп – время на подготовительные операции

То – основное время

Тз – время на заключительные операции

Тв – вспомогательное время

Тобс – время на обслуживание рабочего места

Тот – время на регламентируемые перерывы и отдых

Нормы времени меняются в рамках организации труда в зависимости от условий производства и хозяйственных процессов на предприятии.

Нормы выработки рассчитываются как количество единиц продукции, которые необходимо изготовить за отдельный промежуток времени, час, смену.

Чаще всего применяется норма выработки за смену, которая рассчитывается по формуле:

Нвыр = Тсм / Нв

Нвыр – норма выработки

Тсм – продолжительность смены

Нв – норма времени

Норма обслуживания рабочего места определяется как количество трудовых ресурсов (т.е. число рабочих соответствующей квалификации), которое необходимо для наиболее полного использования производственных возможностей станка, механизма для выполнения заданной работы в установленное время.

В зависимости от характера применения и целей нормирования труда на предприятиях применяются несколько видов норм, которые классифицируются по разным признакам.

Требования к нормированию труда

Методы нормирования труда

В практике хозяйственной деятельности предприятий применяется 3 метода нормирования труда:

Аналитический метод – расчет нормы производится на основе тщательного анализа производственных возможностей рабочего места, технологического процесса, отдельных операций и составных элементов трудового процесса.
Статистический метод – норма устанавливается на основе результатов многочисленных измерений, в ходе которых выполняется одна и та же трудовая операция или комплекс таких операций.
Эмпирический метод – норма устанавливается на основе результатов экспериментов и опытов, целью которых является нахождение оптимального варианта выполнения трудовых операций.

Аналитический метод, в свою очередь, имеет две разновидности:

Аналитически-расчетный метод – определяется оперативное время путем расчетов. При данном методе составные элементы нормы времени определяются по цепочке по соответствующим расчетам.
Аналитически-исследовательский метод – оперативное время определяется на основе результатов специальных наблюдений. Составные элементы нормы времени определяются в ходе наблюдений.

Нормирование труда осуществляется дифференцированно по элементам норм и трудовым операциям, что позволяет повысить точность расчета конкретных норм трудовых затрат за счет полного учета всех факторов, которые влияют на трудовой процесс.

Основные способы нормирования труда :

экспериментальные исследования режимов работы;
хронометраж и фотохронометраж производственных операций;
поминутная фиксация трудового процесса;
фотография рабочего дня;
физиологические исследования;
исследование эргономики рабочего места;
системный анализ рабочего места.

Обработка данных осуществляется с помощью статистических методов (в первую очередь, корреляционно-регрессионным анализом) и графоаналитическим методом.

Рассматриваются методические основы организации труда, процессы его разделения и кооперации, вопросы организации, обслуживания, аттестации и рационализации рабочих мест. Анализируются содержание трудового процесса, методы и приемы труда. Большое внимание уделяется нормированию труда, в частности методике расчета норм труда. Описываются системы стимулирования труда. Приводятся многочисленные практические примеры. Для студентов, аспирантов и преподавателей вузов, а также для экономистов, бухгалтеров, менеджеров.

Для эффективной работы современного производства, основанного на применении сложной техники и технологий, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления, необходимы четкая организация трудового процесса, прогрессивные нормы и нормативы, эффективные системы материального стимулирования высокопроизводительного труда как основа не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управления производством. Соответствие форм организации труда, качества его нормирования и наличие эффективных материальных стимулов, соответствующих уровню развития техники и технологии, а также уровню общественных экономических отношений, являются главными условиями достижения высокой эффективности производства. Будучи важной частью организации производственного процесса организация и оплата труда как самостоятельная область экономической работы на предприятии имеет особое содержание, сферу исследования и методы изучения производственной деятельности человека. Возникшая на стыке многих научных дисциплин наука об организации труда основывается на использовании математики, физиологии и психологии труда, социальных аспектов трудовой деятельности. Это позволяет, с одной стороны, комплексно подходить к выбору оптимальных вариантов взаимодействия человека с техническими средствами производства, с другой - разделяя сложные явления на простые, всесторонне их исследовать и путем моделирования находить наиболее эффективные решения. Таким образом, все решения в области организации труда принимаются на основе всестороннего анализа, точного учета, научно обоснованных методик.
В условиях рыночной экономики возникает объективная необходимость в повышении роли организации и нормирования труда, более тесной увязке результатов труда с его материальным поощрением. В рыночной экономике нет и не может быть эффективной системы оплаты труда без высокого уровня нормирования труда. Труд за плату - это прежде всего оценка трудозатрат и результатов труда с позиции их соответствия нормам труда. Низкое качество нормирования труда означает снижение уровня организации труда и производства, следовательно, снижение производительности труда и уменьшение материальной заинтересованности в работе. С появлением предприятий различных форм собственности, расширением их прав результативность их деятельности и заработная плата работников прямо зависят от эффективного использования факторов производства. А этого можно добиться, лишь используя современные методы организации и нормирования труда и адекватные им формы и системы оплаты труда. Это наиболее целесообразный путь, не требующий существенных затрат. Согласно практике сокращение затрат труда, как правило, обеспечивает одновременное снижение затрат на единицу продукции. В результате достигается снижение себестоимости продукции даже на предприятиях с низкой долей заработной платы в ее составе. Для этого необходимо, чтобы организация и нормирование труда в полной мере выполняли свои функции. Поэтому при установлении норм труда в первую очередь должны учитываться такие организационно-технические условия, которые обеспечивают эффективное использование техники, технологии и рабочего времени.
Предметом учебной дисциплины «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии» является изучение принципов и методов построения трудовых процессов, установления норм труда различным категориям работников при различных формах организации производства, применения различных форм и систем оплаты труда. В учебно-практическом пособии раскрываются все направления организации, нормирования и оплаты труда с учетом произошедших за последние годы изменений в экономике и организации производства на промышленных предприятиях, а также в теории и методологии. В данном курсе предусматривается комплексный подход к изучению теоретических и практических проблем организации и нормирования труда, форм и систем его оплаты. Этот курс предназначен в первую очередь для подготовки студентов экономических вузов и факультетов. Поэтому в нем излагаются не только теоретические и методические основы, но и практические аспекты организации, нормирования и оплаты труда различных категорий работников, приводятся примеры практического решения конкретных задач.

Название : Организация нормирование и оплата труда на предприятии.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Предисловие. 7
Глава 1. Методические основы организации труда
1.1. Сущность и содержание организации труда. 9
1.2. Задачи и направления организации труда. 13
1.3. Теоретические основы организации труда. 15
Глава 2. Разделение и кооперация труда
2.1. Сущность и значение разделения и кооперации труда. 19
2.2. Коллективные формы организации труда. 24
2.3. Совмещение профессий и функций. 27
2.4. Многостаночное обслуживание. 29
2.5. Разделение труда руководителей, специалистов и служащих и формы их кооперации. 37
Глава 3. Организация и обслуживание рабочих мест
3.1. Рабочие места, их виды и требования к организации. 41
3.2. Специализация и оснащение рабочих мест. 43
3.3. Планировка рабочих мест. 46
3.4. Организация обслуживания рабочих мест. 50
3.5. Комплексное проектирование организации и обслуживания рабочих мест. 55
Глава 4. Аттестация и рационализация рабочих мест
4.1. Сущность, цели и задачи аттестации и рационализации рабочих мест. 70
4.2. Учет, аттестация и рационализация рабочих мест. 76
Глава 5. Содержание трудового процесса
5.1. Трудовой процесс, его содержание и требования к организации. 79
5.2. Производственная операция как обособленная часть производственного процесса. 83
Глава 6. Методы и приемы труда
6.1. Методы и приемы труда: общие положения. 86
6.2. Принципы экономии движений. 87
6.3. Рационализация приемов и методов труда. 89
Глава 7. Условия труда и отдыха
7.1. Условия труда и факторы, их определяющие. 94
7.2. Оценка условий труда. 95
7.3. Аттестация рабочих мест по условиям труда. 98
7.4. Режимы труда и отдыха. 105
Глава 8. Содержание и задачи нормирования труда
8.1. Сущность и содержание нормирования труда. 113
8.2. Функции нормирования труда. 116
8.3. Виды норм труда и их характеристики. 119
8.4. Структура технически обоснованной нормы времени. 121
Глава 9. Изучение затрат рабочего времени
9.1. Классификация затрат рабочего времени. 124
9.2. Методы изучения затрат рабочего времени. 129
9.2.1. Фотография рабочего времени. 129
9.2.2. Самофотография. 147
9.2.3. Хронометраж. 148
Глава 10. Методика расчета норм труда
10.1. Аналитический метод нормирования труда. 158
10.2. Микроэлементное нормирование труда. 161
10.3. Методы нормирования, применяемые в зарубежных странах. 175
Глава 11. Нормативные материалы для нормирования труда
11.1. Сущность и разновидность нормативных материалов. 182
11.2. Основные требования к нормативным материалам. 185
11.3. Методические положения по разработке нормативных материалов. 186
Глава 12. Методике нормирования отдельных видов работ
12.1. Нормирование работ на металлорежущих станках. 193
12.2. Нормирование слесарно-сборочных работ. 197
12.3. Расчет нормы штучного времени на сборочных работах, выполняемых на конвейере. 202
12.4. Нормирование труда при многостаночном обслуживании. 206
12.5. Нормирование работ на поточных линиях механической обработки. 210
12.6. Нормирование труда в условиях автоматизированного производства. 216
12.7. Нормирование работ, выполняемых на станках с числовым программным управлением. 219
12.8. Нормирование труда в условиях гибких производственных систем (ГПС). 223
12.9. Нормирование труда в период освоения производства новой продукции. 226
12.10. Особенности нормирования в условиях бригадной организации труда. 229
12.11. Нормирование труда вспомогательных рабочих. 230
12.12. Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих. 235
Глава 13. Организация работы по нормированию труда на предприятии
13.1. Работа по организации и нормированию труда на предприятии. 242
13.2. Оценка уровня и напряженности норм труда. 247
13.3. Анализ состояния организации труда на предприятии. 251
13.4. Анализ состояния нормирования труда. 253
13.5. Внедрение, замена и пересмотр норм труда. 259
13.6. Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда. 261
Глава 14. Материальное стимулирование труда работников предприятия
14.1. Сущность заработной платы и поощрительных систем в рыночной экономике. 270
14.2. Функции заработной платы и принципы ее организации. 273
14.3. Система организации заработной платы на предприятии. 275
14.4. Тарифная система и ее элементы. 276
14.5. Формы и системы оплаты труда. 280
14.6. Бестарифная система оплаты труда. 287
14.6.1. Система оплаты труда с использованием балльных оценок трудового вклада. 288
14.6.2. Оплата труда исходя из соотношений в оплате различного качества. 292
14.6.3. Система оплаты, обеспечивающая применение тарифной ставки 1 -го разряда на уровне прожиточного минимума. 295
14.6.4 Коллективно-долевая система оплаты труда. 297
14.6.5. Система оплаты, основанная на оценке трудового вклада работника в общие результаты труда коллектива. 299
14.7. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих. 302
14.8. Премиальная система. 306
14.9. Механизм доплат, надбавок и компенсаций. 310
Литература.

Сущность и значение разделения и кооперации труда .
Современному производству свойственно обособление отдельных процессов и работ, что позволяет специализировать орудия труда и работников, сокращать производственный цикл, повышать производительность труда. Однако труд всех работающих на предприятиях является трудом коллективным. Его результаты зависят от того, в какой степени обеспечены соблюдение необходимых количественных и качественных пропорций в распределении труда по отдельным звеньям производства и рабочим местам и кооперация труда отдельных исполнителей и первичных производственных коллективов.

Обособление процессов и работ предполагает в первую очередь разделение труда. Под разделением труда на предприятии понимаются разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, а также их специализация на выполнении определенной части совместной работы.

Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Организация нормирование и оплата труда на предприятии - Пашуто В.П. - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Возможно, будет полезно почитать: