Calea către leadership în munca publică. Conducerea în mișcarea socială. Dezvoltați-vă empatia

Managerul și liderul sunt două lucruri foarte diferite. Un șef la orice nivel poate fi condus, pasiv sau pur și simplu să nu inspire oamenii și să se limiteze la management birocratic. Un alt lucru este liderul. În orice societate ar apărea, toată lumea înțelege imediat: el este principalul. Dacă acțiunile tale îi inspiră pe alții să facă mai mult și să devină mai buni, atunci ești un lider.

Stabilește-ți un obiectiv pentru a deveni o persoană dinamică, carismatică. Fiecare dintre noi poate face asta, dar puțini o fac. Luați un exemplu de la cei mai buni.

Așadar, John F. Kennedy a fost foarte bolnav în copilărie, dar a reușit să-și depășească slăbiciunea fizică și să devină unul dintre cei mai eficienți lideri din istoria SUA.

Serghei Pavlovici Korolev a avut și el o copilărie dificilă. A crescut în condițiile crude de devastare și războaie, a primit cu greu o educație; mai târziu a fost arestat, torturat, trimis la Kolyma. Dar nimic nu l-a împiedicat să devină cel mai mare lider sovietic, care a organizat o descoperire științifică și tehnologică fără precedent în istorie.

Pentru a deveni lider, începe cu puțin. Ascultă cursul lui Dale Carnegie despre vorbitul în public. Căutați cărți despre arta conversației și îmbunătățirea personală. Comunica. Te vei distra și vei crea un cerc puternic de prieteni și parteneri.

Porniți carisma

Renumitul expert în management Robin Sharma recomandă să nu vă plângeți niciodată în 200 de lecții de viață, astfel încât să fiți cunoscut ca o persoană pozitivă, puternică, energică și entuziastă. Cel care se plânge este mereu cinic și caută negativul în toate. O astfel de persoană sperie oamenii și rareori reușește.

Nu vă plângeți niciodată că sunteți cunoscut ca o persoană pozitivă, puternică, energică și entuziastă

Oamenii care caută puterea de dragul puterii experimentează în primul rând îndoiala de sine. Vor să arate cât de importanți sunt în această lume și, prin urmare, încearcă să-i subjugă și să-i controleze pe ceilalți doar pentru a-și ridica propria stima de sine. Ei devin lideri doar pentru a-și satisface propriul ego.

Concentrează-te pe pozitiv. Fii puternic din punct de vedere spiritual, astfel încât nimic să nu te poată opri pe calea intenționată către succes. Imaginați-vă ce doriți și credeți cu fermitate în el. Se va întâmpla cu siguranță.

Flexibilitatea este o calitate cheie a antreprenorilor geniali. Ei nu sunt niciodată inflexibili sau fixați pe o singură chestiune sau acțiune. Acestea permit posibilitatea de a greși, precum și modalități alternative de a-și atinge scopul. Capacitatea dvs. de a răspunde și de a se adapta la circumstantele vietii este o măsură a cine ești și a ceea ce ai cel mai probabil să obții.

Iată ce face un lider carismatic:

  • dedicarea cauzei;
  • prezența unei mari dorințe, ambiție;
  • progres persistent spre atingerea obiectivelor;
  • disponibilitatea de a îndeplini orice sarcină și de a munci din greu pentru a o îndeplini;
  • interes pentru alți oameni, bunătate;
  • simțul umorului.

Dați dovadă de forță de caracter, precum și ingeniozitate în situații dificile.

Lasă-te să fii cunoscut ca persoana care muncește cel mai mult.

Încearcă să ai mereu grijă de ceilalți. Nu-ți fie teamă să ieși în evidență îmbunătățindu-ți personal și calitate profesională. Simțiți-vă ca o stea care strălucește puternic, încântând alți oameni.

Începe cu tine însuți

Luați în considerare din nou Robin Sharma. Consideră necesar să faci două lucruri care nu-ți plac în fiecare zi. Lasă-l să fie ceva mic, doar fă treaba. În timp, astfel de responsabilități nu vor mai părea atât de împovărătoare, puterea ta de caracter se va întări și, odată cu aceasta, productivitatea ta va crește. Această tehnică va ajuta la întărirea caracterului.

Sharma sfătuiește să fie amabil, grijuliu, politicos, perspicace. Dați dovadă de duritate și curaj la timp. Acesta este un semn al unui personaj bine format și sigur că veți impune respect.

Este foarte util să citești cărți care învață cum să întărești prieteniile. Fiți un bun ascultător, arătați oamenilor respect real și îmbunătățiți alte abilități interpersonale. Pentru a obține un succes real, trebuie să înțelegi că înțelepciunea și perspicacitatea lumească sunt cele mai importante trăsături pe care trebuie să le cultivi în tine.

Studiați psihologia personalității pentru a determina natura umană. Nu te lăsa profitat și fii conștient de ceea ce se întâmplă în jurul tău.

Nu vă aplecați la bârfe mărunte și la certuri din interiorul biroului, dar înțelegeți că ele există cu adevărat și știți ce se întâmplă în spatele vostru. Asta face fiecare lider.

Un lider este o persoană care conduce oamenii. Leadershipul începe cu capacitatea de a se controla, în primul rând gândurile și emoțiile cuiva. Înainte de a comanda alți oameni și de a-i conduce, trebuie să înveți cum să te gestionezi. Aceasta este prima și cea mai importantă etapă a conducerii. Așa exersați: sunteți atât managerul, cât și performerul. Dacă ești capabil să te descurci atât de inteligent încât interpretul să se supună fericit, atunci ți s-a oferit capacitatea de a gestiona un număr mare de oameni.

Cheia Energiei

Un lider nu este un manipulator, un lider este un motivator. Acțiunile sale se bazează și vizează crearea și menținerea bunăstării celorlalți. Fiecare persoană se gândește mai întâi la sine. Liderul este capabil să se gândească la ceilalți pentru că este grozav în a avea grijă de sine și încă mai are energia și puterea de a le oferi celor din jur.

Prin urmare, un lider este, în primul rând, o persoană care își gestionează perfect viața. Are multă energie liberă și datorită unei energii puternice și stabile este capabil să conducă oamenii.

Prin energie liberă înțelegem energie creatoare pe care o persoană le folosește pentru creativitate. Majoritatea au suficientă energie doar pentru a-și menține nivelul de trai existent, unii chiar nu au suficientă pentru asta, iar apoi li se coboară ștacheta. Și doar câțiva au suficientă energie pentru a crea viitorul, pe lângă menținerea nivelului existent.

oamenii care caută puterea de dragul puterii experimentează îndoiala de sine, devin lideri doar pentru a-și satisface propriul ego

Modul în care faceți față greșelilor și dificultăților este un factor cheie în leadership. Prima și cea mai importantă condiție pentru a face față greșelilor ar trebui să fie o reacție pozitivă. Acceptați greșelile și amintiți-vă că și liderii sunt oameni, au tot dreptul să greșească.

Liderii adevărați devin astfel prin alegerea altor oameni. Ei nu se străduiesc pentru putere, doar cei din jurul lor simt o personalitate puternică care este capabilă să aibă grijă de ei și să se unească în jurul lui. Liderii nu-și cruță niciodată energia, pentru că cu cât dau mai mult, cu atât primesc mai mult, cu atât devin mai puternici.

Liderii au o încredere profundă în sine. Această încredere este miezul lor pozitia de viatași atitudini față de viață și față de ceilalți oameni. Încrederea le permite să se accepte așa cum sunt.

O persoană este capabilă să-și gestioneze eficient viața numai într-o stare calmă. Este imposibil să scuturi pe cineva care are încredere în viitorul său. Această liniște sufletească vă permite să gândiți clar și să luați deciziile corecte.

Ai nevoie de el?

Răspunde-ți sincer la întrebarea: „De ce vreau să devin lider?”. Încercați să clarificați această problemă cât mai clar posibil. Cu cât înțelegi mai precis ce este nevoie pentru a fi un lider, cu atât îți va fi mai ușor să devii unul.

De exemplu, ca lider, eu:

Deci, ai stabilit pentru ce vrei să devii lider. Motivele sunt clare și specifice.

Următorul pas este dorința de a acționa și de a deveni lider. Aceasta este intentia.

A fi gata să acționezi înseamnă să realizezi că poți deveni lider doar muncind din greu. Dacă motivele sunt suficient de bune, vei găsi puterea de a acționa.

A fi gata să acționezi înseamnă a face munca care trebuie făcută. În ciuda faptului că nu vrei sau nu ai chef.

A fi gata să acționezi înseamnă a începe să acționezi. Dacă ești gata să începi mâine, ai pierdut. Mâine înseamnă niciodată. Nu există niciun cuvânt „mâine” în vocabularul liderului. Există doar „acum” în vocabularul lui.

Expertul în leadership John Maxwell consideră că a fi pregătit pentru conducere înseamnă să-ți asumi responsabilitatea pentru acțiunile tale, pentru propria ta viață și pentru viața altora care vor fi afectați de acțiunile tale.

Învață fără greșeli

Dorința de a învăța este cea mai importantă calitate a unui lider. Ești capabil să dezvolți orice calități de care ai nevoie prin antrenament.

Este corect să spunem: „Cine are informații controlează lumea”. Cauta cunoștințe necesare. Investește timp și bani în dobândirea de cunoștințe.

Probabil vrei să fii lider într-un anumit domeniu. Trebuie să studiezi acest domeniu cu atenție, să deții toate informațiile. Oferă-ți educația 1 oră în timpul săptămânii și 2 ore în weekend. Poate fi atât auto-studiu, cât și educație tehnică într-o anumită zonă.

Punctul de plecare pentru leadership este dorința de a învăța. Dacă nu o ai sau crezi că știi deja totul, atunci, din păcate, nu vei deveni lider.

Întrucât rolul liderului este management eficientși coordonare, este foarte important să găsiți un limbaj comun cu oamenii.

Liderii trebuie să fie adevărați jucători de echipă. Ei sunt capabili să conducă jocul echipei și să fie în centrul acestui joc, în loc să se ascundă la spate și să precizeze cine ar trebui să facă ce.

O calitate importantă a unui lider este smerenia. El trebuie să-și asume întreaga responsabilitate pentru greșeli și să rezolve problemele și să laude public pe alții pentru toate succesele, adică să se comporte ca și cum nu ar fi fost implicat în succes, iar acesta este tot meritul echipei sale.

Greșelile trebuie îndeplinite cu curaj și trebuie făcut totul pentru a le evita pe viitor. Liderii adevărați sunt capabili să admită greșelile și să tragă concluzii din situația actuală. În acest caz, erorile joacă un rol pozitiv.

liderul trebuie să-și asume întreaga responsabilitate pentru greșeli și să laude public pe alții pentru toate succesele, adică să se comporte ca și cum nu ar fi fost implicat în succes, iar acesta este tot meritul echipei sale

Nici o problema

Pentru dezvoltarea calităților de conducere este nevoie de un anumit mediu potrivit pentru o persoană.

Conducerea este o chestiune de alegere. Un lider devine o persoană care este capabilă să aibă grijă nu numai de sine. Un lider eficient își atinge obiectivele ajutându-i pe alții să-și realizeze dorințele. Aceasta este filosofia liderului. Își realizează obiectivele în mod indirect.

Liderii fac întotdeauna mai mult decât oricine altcineva. Oamenii pot fi lideri extraordinari într-un domeniu și nu în altul. Este în regulă.

Abilitățile care sunt inerente liderilor, și anume: capacitatea de a lua o decizie, capacitatea de a planifica munca, coordonarea acțiunilor, munca din greu, responsabilitatea, previziunea și altele pot fi aplicate în viața personală.

Poți fi un lider fără a gestiona alți oameni. De exemplu, pentru a crea o afacere pe Internet, iar alți oameni nu sunt necesari pentru asta. Suficient pentru a te conduce singur.

Conducerea este necesară și în familie. Constă în înțelegerea copiilor, a soților lor. Chiar dacă faci cea mai banală muncă, conducerea constă în a o face cu conștiință.

Leadership-ul nu este o destinație, leadership-ul este o călătorie. Leadership-ul este o muncă grea, în primul rând asupra ta, este un proces de îmbunătățire a ta și a calităților tale.

Liderii au capacitatea de a crea imagini favorabile în mintea lor. Ei și-au insuflat în ei înșiși o abilitate care le permite să vadă toate evenimentele în mod obiectiv.

Liderii nu folosesc cuvântul problemă. Acest cuvânt dă naștere unei imagini negative, care atrage și alte situații negative. Au renunțat cuvântul „problemă” din vocabular. În schimb, se folosește cuvântul „situație”.

Liderii au grijă să folosească cuvinte care evocă imagini negative.

Gândește corect

Liderii gândesc așa.

Ei folosesc doar imagini pozitive, pentru că știu că mintea percepe imagini și încearcă să creeze o imagine favorabilă muncii. Într-o stare sumbră sau anxioasă, este imposibil de realizat munca eficienta.

Realizați esența problemei și încercați să o prezentați obiectiv într-un mod care să o simplifice. Ei zambesc. Încearcă să zâmbești și, în același timp, gândește-te la ceva rău. Nu vei reuși. Sau zâmbetul va dispărea, sau gândurile se vor schimba în unele pozitive. Pot părea serioși, dar în fond nu sunt deloc serioși. Severitatea crește importanța și dimensiunea problemei. Un zâmbet, dimpotrivă, dezamorsează situația, în urma căreia situația este mai ușor de rezolvat. Conștientizarea importanței problemei blochează gândirea. Cu cât sarcina este mai importantă, cu atât experiența este mai puternică. În starea de experiență, este foarte dificil să răspunzi în mod adecvat sarcinilor și să le rezolvi corect. Liderii înțeleg acest lucru și, prin urmare, încearcă să reducă severitatea problemei pentru subordonați.

Utilizați imagini volumetrice. Își fac planuri mari. Imagini vii capabil să motiveze oamenii mult mai mult.

În loc să vă întrebați cât de lungă este calea către obiectiv, concentrați atenția asupra cât de mult a fost deja finalizat. Ei știu și încearcă să le arate oamenilor cât de multă muncă a fost deja făcută.

Ei văd lucrurile în perspectivă, în viitor. Fiecare om de afaceri care și-a început propria afacere și-o imaginează în plină floare, iar pentru asta lucrează și este gata să depășească toate dificultățile. Ceea ce avem acum este doar o etapă de tranziție către obiectiv.

Aveți o atitudine pozitivă față de toate evenimentele care au loc. Ei văd toate situațiile într-o lumină favorabilă, chiar dacă acestea din urmă nu sunt deloc așa. Fiecare situație poartă sămânța următoarei victorii. Viața noastră este o serie de alegeri. Răspunzând pozitiv, transformi situațiile negative în unele pozitive.

Intră în spiritul marilor lideri. Învață de la ei, citește-le biografiile și cărțile. Acesta este cel mai puternic impuls de energie. Exemplele te vor inspira și te vor face să mergi mai departe.

Un lider este o persoană care a învățat să transforme visele în realitate.

Liderii aleg un obiectiv și se dedică în întregime atingerii acestui obiectiv. Nu pulverizează.

Pavel Verbnyak – Şef adjunct al Departamentului de vânzări directe al Grupului de companii Mosbytenergo

Un lider adevărat poate instrui fără titlu sau autoritate. Începeți cu puțin: asumați-vă mai multe responsabilități în timpul proiectelor dificile. Ajută colegii. Oferiți-vă voluntar pentru a trimite actualizări ale proiectului. Sugerați îmbunătățiri. Mentorați alți angajați.

Identificați cu ce au probleme colegii dvs. și ajutați cu ei.

Responsabilitate

Fii responsabil pentru tot ceea ce faci sau nu faci. Liderul își asumă responsabilitatea și nu acuză pe alții pentru greșeli și bug-uri.

Când un angajat face o greșeală, nu trebuie să fii indignat, ci să-l ajuți să o corecteze și să o evite pe viitor. Răspunsurile nu vor salva pe nimeni. Dacă nu aveți timp să faceți ceva, discutați despre termenul limită cu managerul. Gestionează proiectul ca propria ta afacere - nu fii indiferent față de el.

Relații (politică)

Politica și relațiile sunt una și aceeași. Dacă nu doriți să vă ocupați de politica companiei, gândiți-vă dacă ar trebui să urmați chiar o poziție de conducere.

Construirea de relații puternice este una dintre responsabilitățile managerilor tehnici. Managerii realizează proiecte cu ajutorul altor persoane. Începeți să discutați cu alții managerii tehnici: sunt viitorii tăi parteneri.

Iată cum o puteți face: prezentați la discuții tehnice, găzduiți ateliere și mentori dezvoltatori din afara echipei.

Experienta tehnica

Un manager tehnic ar trebui să fie în primul rând un programator și să aibă multă experiență. Prin urmare, trebuie doar să devii cel mai puternic dezvoltator din echipă. Un manager care nu știe să scrie cod sau nu înțelege detaliile tehnice nu poate lua parte la diferite discuții. Odată ce ai devenit un lider, va trebui să-ți perfecționezi constant abilitățile.

mentorat

Oricine, chiar și cel mai bun dezvoltator din echipă, care nu este un jucător de echipă, face mai mult rău decât bine. Dacă îți cunoști bine afacerea, ar trebui să-i ajuți pe alții să atingă nivelul tău.

Desigur, este puțin probabil ca cineva să te abordeze și să-ți ceară să devii mentor. Dar dacă te dovedesc că ești un expert, oamenii vor începe să caute la tine pentru sfaturi. Ajutându-i pe alții, vei construi relații puternice și vei câștiga respect pentru tine.

Management de proiect

Finalizarea proiectelor la timp este una dintre responsabilitățile cheie ale oricărui manager. În calitate de dezvoltator, dacă ratezi în mod constant termenele limită și subestimezi sarcinile, alții nu vor putea avea încredere în tine. Trebuie să fii organizat.

Știm cu toții că evaluarea proiectelor este foarte dificilă. Cu toate acestea, acest lucru nu înseamnă că este imposibil. Discutați cu managerul dumneavoastră despre progresul sau așteptările proiectului în mod regulat.

Comunicatii

Învățați să vă formulați în mod clar și concis cerințele. Lucrează întotdeauna la abilitățile tale de comunicare. bun manager trebuie să înțeleagă proiectul și apoi să explice și să-l vândă echipei. În plus, este important să motivați angajații să lucreze la asta.

Comunicați cu managerul dvs

Gestionează-ți liderul (și uneori liderul lui). Comunicați în mod constant cu el și exprimați-vă așteptările. Managerilor nu le plac surprizele, bune sau rele.

Construiți-vă încrederea în liderul dvs. Deveniți persoana către care se va adresa cu proiecte dificile și finalizați-le la timp. În timp, vi se vor oferi tot mai multe sarcini.

Conflicte și crize

Indiferent cât de bună este echipa ta, vor fi crize la locul de muncă. Da, veți dori să le minimizați. Dar și mai important este modul în care le faci față. O persoană care intră în panică sub presiune nu va putea deveni un lider în ochii celorlalți. Echipa și ceilalți manageri vor să vadă o persoană calmă, care are totul sub control, chiar și în cele mai nervoase situații.

Viziune

Liderul trebuie să înțeleagă toate „de ce” și, de asemenea, să se asigure că toți angajații înțeleg „de ce” lucrează la un anumit proiect. Ar trebui să explice de ce este necesar proiectul, de ce anumiți oameni lucrează la el și cum contribuie acesta la obiectivele generale. Când o echipă crede în ceea ce face, poate fi eficientă.

Concluzie

Nu așteptați permisiunea altcuiva pentru a deveni lider, începeți să acționați acum. Fii un expert în domeniul tău și ajută-i pe alții cu proiecte. Lucrați-vă abilitățile de comunicare, construiți relații profesionale cu colegii, gestionați-vă timpul cu înțelepciune și predați proiectele la timp. Și nu uitați să ajutați oamenii să crească și să se dezvolte.

Procesul de a deveni lider poate fi definit astfel: a conduce înseamnă a înțelege încotro mergi. Principalele repere pe această cale sunt responsabilitatea personală, capacitatea de a-și analiza acțiunile și simțul perspectivei.

Când vorbim despre principalele calități ale unui lider, de multe ori complicăm lucrurile. Între timp, principiul „briciului lui Occam” (un principiu filozofic care poate fi formulat astfel: „Entitățile nu trebuie înmulțite inutil.” - Notă. ed.) se aplică și conducerii. După părerea mea, procesul de a deveni lider poate fi definit astfel: a conduce înseamnă a înțelege încotro te îndrepți. În consecință, procesul de a deveni lider trebuie înțeles. Principalele repere pe această cale sunt responsabilitatea personală, capacitatea de a-și analiza acțiunile și simțul perspectivei.

Responsabilitate personala

Oricine vrea să devină un lider trebuie în primul rând să decidă să atingă un anumit scop, la figurat vorbind - să plece într-o călătorie și să-i poarte pe alții cu el. Această decizie este punctul de cotitură. Te leagă cu o obligație personală, îți dai cuvântul să faci un act semnificativ din punct de vedere social, poate să schimbi anumite circumstanțe, să îi ajuți pe alții, să descoperi ceva nou sau doar să explorezi necunoscutul.

Pentru CIO, ar putea fi o decizie să preia conducerea unui proiect deosebit de complex, să preia controlul asupra creării unei componente open source pentru o corporație. Sistem informatic sau să organizeze sprijin pentru dezvoltarea unui nou produs care trebuie pus pe piață. Toate acestea sunt proiecte serioase pentru care nu există rețete gata făcute. Decizând să atingă un obiectiv și trăgând pe alții, o persoană devine un lider.

Pentru mine, drumul către leadership s-a deschis după ce am absolvit facultatea. Mi s-a dat o diplomă în istorie - era clar că nu va fi de folos de la ea - și habar nu aveam cum să-mi gestionez viața viitoare. Și apoi am întâlnit un om care a spus că în organizația lui a apărut o anumită problemă și nimeni nu o poate rezolva. Am acceptat această provocare, am pus totul în joc. Așa că am făcut primul pas spre a deveni lider: mi-am luat angajamentul de a implementa un anumit proiect. Și acest pas mi-a schimbat stima de sine - mă vedeam ca un potențial lider.

Mai târziu, a trebuit să particip la munca unui grup având în vedere perspectivele pentru crearea unei noi întreprinderi. Într-o bună zi, ideile noastre au prins în sfârșit contur și am scris pe o hârtie îngălbenită, ruptă dintr-un caiet vechi, numele viitoarei companii. Îmi amintesc cum, privindu-l, am luat o hotărâre pentru mine: chiar dacă trebuie să sap pământul cu mâinile, voi duce treaba asta până la capăt.

Nu contează cu adevărat care este problema. Nici măcar nu contează dacă devii personal manager de proiect. Altceva este important. Vă asumați în mod deliberat o problemă serioasă. Înțelegeți care sunt atât riscurile, cât și posibilele beneficii. Și ești conștient că responsabilitatea pentru rezultatul acestuia cade pe umerii tăi.

Capacitate de introspecție

Următorul pas în a deveni un lider este să vă acordați de înțelegere. Învață să te observi pe tine și relațiile cu ceilalți ca din exterior. Aflați care sunt punctele dvs. tari și punctele slabe. Ține evidența direcției în care evoluează personalitatea ta, stabilește care sunt pericolele pe parcurs și ce trebuie făcut pentru a elimina obstacolele care apar în față. Fii atent la acele momente în care te trezești la o răscruce, învață să faci alegerea potrivitași să accepte consecințele deciziilor lor. Urmăriți locul în care vă aflați în orice moment și unde se află acel punct pe calea care duce la obiectivul tău final.

Antrenamentul introspecției este acum universal recunoscut ca parte a procesului de dezvoltare a leadershipului. în toate relevante cursuri de pregatire sunt incluse cursuri de autoevaluare sau de diagnostic personal. Acesta este un ajutor bun. Și totuși, adevărata cale spre înțelegerea de sine începe cu analiza experienței și dezvoltarea reflecției tocmai în procesul de activitate.

Cercetările psihologice arată că mulți angajați obișnuiți, de obicei, nici măcar nu cred că nu își îndeplinesc sarcinile în cel mai bun mod. Liderii adevărați sunt o altă chestiune. Ei înțeleg care dintre membrii echipei vor putea să-și compenseze deficiențele și în ce situații își arată cel mai eficient. punctele forte. Cu aceste cunoștințe, liderii pot determina dinainte ce situații să evite și care sunt cele mai importante puncte slabe care trebuie abordate.

De exemplu, aproape toate posturile vacante pentru directori de servicii de informare sunt ocupate de angajații departamentelor IT. Dar, la urma urmei, cerințele pentru o persoană care deține o astfel de funcție nu se limitează în niciun caz la cunoașterea laturii tehnice a problemei. Oricine nu știe să comunice cu oamenii și nu vrea să dezvolte o astfel de abilitate în sine este puțin probabil să conducă serviciul de informare pentru o lungă perioadă de timp.

Permiteți-mi să explic acest lucru cu un exemplu din propria mea viață. Am învățat arta de a-mi analiza acțiunile în timp ce lucram ca consultant șef într-o firmă. Aveam doar o pregătire minimă în spate, dar am avut sarcina de a gestiona relațiile cu grupuri mari de clienți care știau mult mai multe despre afacerea lor decât mine. În plus, a trebuit să țin pasul cu colegii mei (munca era organizată după crudul principiu „fie promovare, fie demitere”). În cele din urmă, trebuia să aranjez afacerea în așa fel încât clienții să simtă constant beneficiile muncii mele. Așadar, eram într-o tensiune constantă, reacția la toate acțiunile mele a fost instantanee și era de așteptat să performez din ce în ce mai bine. În aceste condiții, nu am avut de ales decât să analizez eficiența muncii mele. Aproape în fiecare seară deschideam un caiet și notam tot ce învățasem în timpul zilei, precum și gândurile despre cum să-mi îmbunătățesc munca. În cele din urmă, capacitatea de a-mi analiza capacitățile și standardele de calitate de clasă mondială mi-au schimbat identitatea.

Simțul perspectivei

Dacă ai luat decizia de a conduce oamenii și de a simți în tine însuți elementele unui lider, asta înseamnă că este timpul să faci al treilea pas pe calea spre a deveni lider: dezvoltarea unui simț al perspectivei. Aceasta este, de asemenea, o alegere, dar o alegere a unei proprietăți complet diferite. Nu este vorba despre ce sarcină să-ți stabilești, ci despre cine - profesional și personal - vrei să devii. Ce loc în lumea asta ai vrea să iei până la urmă? Ce loc ocupi acum în ea și cum poți deveni ceea ce ți-ai plănuit? Proiectarea propriei căi de dezvoltare care vă va conduce la obiectivul dvs. este etapa finală pe calea spre a deveni lider.

Ideea mea despre propriile mele obiective s-a format după decenii de căutare și câțiva ani de scris și gândire. Am parcurs un drum greu. Nu am avut intuiții când totul devine brusc limpede, nu am auzit voci care să arate direcția corectă. Adversarii interiori au încercat să mă împingă în rătăcire, iar hotărârea mea a trecut prin multe teste de goluri false și greșeli. Dar, pe de altă parte, toate aceste circumstanțe m-au ajutat să înțeleg clar cum văd viața mea viitoare.

Frumusețea acestei abordări este că, odată ce porniți pe calea spre a deveni lider, nu veți înceta niciodată să fiți lider. S-ar putea să fii un angajat de succes sau un angajat eșuat în mintea altor oameni, să reușești sau să eșuezi în această sau acea întreprindere, dar vei rămâne lider, pentru că propriile tale eforturi de a-ți atinge scopul te-au făcut așa. Theodore Roosevelt a exprimat frumos această idee în următoarele cuvinte: „Cât de mai bine este să întreprinzi lucruri mari și să experimentezi momente de glorie – deși urcurile sunt urmate de căderi – decât să fii ca acei sărmani care nu cunosc mari bucurii și mari suferințe. , pentru că trăiesc într-un amurg cenușiu unde nu există nicio victorie sau înfrângere.”

Dacă ești capabil să-ți descoperi propriile repere și să-ți exprimi propriile gânduri în procesul de stăpânire a abilităților unui lider, calitatea muncii tale într-o poziție de conducere se va ridica la un nou nivel.

Christopher Hoenig este director de strategie pentru Oficiul General de Contabilitate din SUA. Are experiență activitate antreprenorială(a fost CEO Exolve), lucrări de consultanță (McKinsey & Co.). Inventator. Cartea îi aparține Călătoria de rezolvare a problemelor: Ghidul tău pentru luarea deciziilor și obținerea de rezultate.

Christopher Hoenig. Știi unde vrei să mergi. CIO 15 iulie 2003.

A deveni lider este mult mai ușor decât crezi. Asumă-ți responsabilitatea pentru ceea ce ți se întâmplă și vei vedea că totul este în mâinile tale, iar tu ești proprietarul deplin al vieții tale! Pentru a deveni numărul unu, trebuie doar să decizi să fii cel mai bun și să începi să faci ceea ce fac toți ceilalți. oameni de succes. Conducerea poate fi învățată.

Dacă ești gata de schimbare, urmează reguli simple, dezvoltați calitățile unui lider evidențiate aici, iar succesul nu va întârzia să apară!

vis

Toți liderii au o imaginație bună și au început cu un vis. Ceea ce au realizat inițial exista doar în imaginația lor. Permite-ți să visezi și să faci planuri îndrăznețe, eliminând convențiile și restricțiile. Ceea ce te gândești devine în cele din urmă realitatea ta.

Fa ceea ce iti place

Fă doar ceea ce iubești cu adevărat. Acesta este principalul secret al bunăstării financiare. Când faci ceea ce îți place, nu obosești, ci, dimpotrivă, simți în mod constant un val de energie și inspirație. Îți umple viața de sens și îți permite să lucrezi mai eficient.

Planificați cu atenție

Un lider eficient își planifică întotdeauna activitățile. Stabilirea și planificarea precisă a obiectivelor este ceva care ar trebui să primească prioritate maximă. Amintiți-vă de regula 10/90: 10% din timpul petrecut cu planificarea înainte de începerea unei sarcini va economisi 90% din timpul petrecut cu ea.

Crede în tine

Liderul nu are îndoieli. O persoană care își urmărește adevăratele obiective are încredere în corectitudinea alegerii sale și ia rapid decizii care îi permit să avanseze. credinta forte proprii vă va ajuta să depășiți temerile și îndoielile. Dezvoltați încrederea în sine, întărindu-o constant cu propria experiență de succes. Dacă ai reușit să obții ceea ce ți-ai dorit o dată, poți să o faci din nou și din nou. Protejați-vă de a comunica cu cei care se îndoiesc de abilitățile tale. Amintește-ți că nu poți fi împiedicat, doar că nu poți fi ajutat.

Acționați hotărât

Oamenii de succes sunt hotărâți și încearcă mai mult decât omul obișnuit. După ce ați luat decizia, luați măsuri imediat. Acțiunea este singura modalitate de a depăși frica interioară. Decizia te aduce mai aproape de succes, iar teama de eșec îți blochează dezvoltarea. „Succesul este de cealaltă parte a eșecului”, a spus Thomas Watson, unul dintre fondatorii International Business Machines (IBM).

Fii sincer

Liderarea de succes se bazează pe încrederea oamenilor care lucrează cu tine. O componentă invariabilă a onestității profesionale este onestitatea cu sine în orice. Nu spune niciodată nimic decât dacă ești sigur că este adevărat.

deține pe tine însuți

O persoană care nu se poate controla nu poate controla pe alții. Liderul își menține mereu calmul. Fii tolerant și loial față de oamenii cu care lucrezi. Luând poziția de observator și privind situația din exterior, poți întotdeauna să faci față eficient emoțiilor care te-au înfrânat.

munci mai mult

Oamenii de succes muncesc din greu, mai ales atunci când încep o afacere. Liderul lucrează în mod conștient mai mult decât cere de la subordonați. Practică formula „40+”: lucrează 40 de ore pe săptămână pentru a supraviețui și folosește restul timpului pentru a reuși. Fiecare oră lucrată peste cele patruzeci de ore prescrise este investiția ta în viitor.

Ai grijă de tine

Un lider se respectă pe sine și pe alții. îngrijit aspect Este una dintre manifestările respectului pentru tine și pentru ceilalți. Subordonații nu te vor respecta dacă arăți neîngrijit. Oamenii de vânzări de succes știu că un costum bun poate crește vânzările cu 20%.

Îmbunătățiți-vă

O conducere de succes necesită cunoaștere aprofundată a afacerii tale. Viața ta se îmbunătățește atunci când devii tu însuți mai bun. Luați decizia de a deveni cel mai bun în afacerea dvs. și de a vă îmbunătăți, perfecționați-vă abilitățile și abilitățile în fiecare zi.

Asume responsabilitatea

Responsabilitatea este ceea ce distinge un lider de un interpret. Liderul își asumă responsabilitatea pentru riscurile financiare și de altă natură, precum și pentru greșelile angajaților săi. Învață să-ți asumi responsabilitatea pentru ceea ce faci tu și echipa ta.

Dezvoltați cooperarea

Un lider de succes aplică principiul efortului colaborativ și dezvoltă abilități de cooperare în subalternii săi. angajament management de succes este energia acțiunii concertate. Conducerea eficientă trebuie să se bazeze pe acord, nu doar pe supunere. Respectul pentru angajați și atenția față de problemele lor vă vor permite să deveniți cineva care poate conduce oamenii.

Ocupație școlară activă

„Drumul către leadership”

Ţintă: Să creeze condiții pentru formarea conceptelor de „lider”, „conducere” în rândul copiilor

Dezvăluie potențialul de leadership

Sarcini

- familiarizarea copiilor cu teoria de bază a conducerii

- dezvoltarea calităților de conducere, gândire logică, stima de sine a copiilor

- construirea de relații prin munca de grup.

Bună ziua băieți și dragi oaspeți. Mă bucur să vă văd la lecția noastră de astăzi a școlii de active „Calea către Leadership”.

Fiecare dintre cei prezenți aici este deja într-o oarecare măsură un lider: în clasă, în asociația copiilor, în organele de autoguvernare studențească.

„Cât de puțin s-a trăit și cât de mult s-a trăit”, spune înțelepciunea copilărească. Cred că vei fi de acord cu mine. De-a lungul vieții, fiecare dintre noi trebuie să învețe ceva, să se „arde” și să „aprindă” pe alții. Propun ca motto-ul întâlnirii noastre de astăzi să fie cuvintele

F. Picabia „Există o singură modalitate de a-i determina pe oameni să te urmărească și este să mergi mai repede decât ei.”

Baieti! Spune-mi, cine este „LIDERUL”? Ce asocieri evocă acest cuvânt în tine?

(Discuție de grup - 2 minute)

Răspunsurile copiilor………

UN LEADER este o persoană care are o autoritate înaltă între prieteni, colegi, camarazi în virtutea sa calitati personale deosebindu-l de ceilalţi oameni.

Alături de definiția de „LIDER” mai există un concept de „LEADERSHIP”.

„LEADERSHIP” este capacitatea de a influența alți oameni în așa fel încât aceștia să lucreze pentru atingerea scopurilor activității.

Exercițiul lui Jeff „Este necesar să fii lider?”

După o afirmație dată, băieții aleg unul dintre răspunsurile posibile și merg în farfurie cu acest răspuns. Opțiuni de răspuns: „Da”, „Nu”, „Nu știu”

    A fi lider este prestigios.

    Liderul este persoana care face toată munca.

    Doar un tânăr poate fi lider.

    Fetele au mai puține calități de conducere.

    Eu sunt liderul.

Baieti! Liderul se caracterizează prin prezența abilităților organizaționale - o combinație de trăsături de personalitate care permite unei persoane să organizeze rapid, fiabil și cu încredere oamenii pentru a realiza orice afacere. Vă sugerez să vă consultați în grup și să notați pe o foaie de hârtie care sunt calitățile pe care ar trebui să le aibă un lider.

(Discuție de grup - 2-3 minute)

Competență

Cunoașteți afacerea care trebuie organizată?

Activitate

Ești capabil să acționezi asertiv, energic în rezolvarea problemelor

Inițiativă

Fiți creativ, prezentați idei, sugestii

Sociabilitate

Ești deschis față de ceilalți, gata (poți și vrei) să comunici cu oamenii

Inteligența

Puteți ajunge la esența fenomenelor, le vedeți cauzele, consecințele, știți să determinați principalul lucru.

persistenţă

Dai dovada de vointa, perseverenta, stii sa duci lucrurile pana la capat.

autocontrol

Îți poți controla sentimentele, comportamentul în situații dificile.

performanţă

Ești rezistent, capabil să înduri munca grea, să nu obosești mult timp.

Observare

Știi să vezi, să notezi în treacăt remarcabilul, să-ți amintești detaliile.

Independenţă

Nu ești dependent de decizii, știi să găsești modalități de a rezolva sarcini, îți asumi responsabilitatea.

organizare

Sunteți capabil să vă subordonați modului de lucru necesar, să vă planificați activitățile.

Evaluare obiectivă

Știi să observi deficiențele acelor oameni care sunt atractivi pentru tine și demnitatea celor cărora le ești

tratați cu prejudecăți.

Capacitatea de a asculta

Cerând supunere de la ceilalți, tu însuți știi să te supui.

autocritica

Vă puteți evalua în mod obiectiv și imparțial munca.

Tu și opinia ta sunteți respectați de majoritatea grupului.


Și acum, băieți, notați-vă numele de familie pe bucățile de hârtie. Scrieți într-o coloană calitățile pe care le aveți, iar în cealaltă, pe cele pe care ați dori să le dezvoltați sau să le dobândiți în tine.

(Munca individuala 2-3 minute)

Numărați numărul de calități înregistrate. Dacă sunt mai mult de cinci, atunci aveți potențial de lider. Și dacă mai mult de zece, atunci calitățile tale de conducere sunt bine arătate.

Băieți, am stabilit cine este un LEADER, ce calități ar trebui să aibă. Și acum vom afla ce funcții îndeplinește liderul. Dar o vom face puțin neobișnuită. A venit primăvara, ceea ce înseamnă că vrei să zâmbești mai des, să-ți dai unii altora zâmbete și flori, ei bine, măcar o floare. Vă sugerez să nu îl cumpărați, ci să îl faceți singur. Miezul petalei noastre va fi cuvântul „Lider”

(Atașez miezul florii de tabla magnetică)

Și acum vom atașa petalele de miezul florii noastre. Fiecare petală poartă un anumit tip de activitate a Liderului.

1 petală „Liderul inspiră”

În calitate de lider, îi poți inspira pe alții să obțină succes, îi poți ajuta să-și orienteze energia către acesta.

Exercițiu. Te-ai hotarat sa organizezi, dupa parerea ta, o afacere foarte interesanta. Dar băieții nu prea vor să participe la asta. Sarcina ta este să-i inspiri pe băieți, să-i încurajezi la activitate, să-i interesezi.

(Timp 2-3 minute)

2 Petal „Liderul implică pe toată lumea în muncă”

Fiecare persoană dorește să participe la luarea deciziilor, liderii aleg cele mai bune opțiuni. Ca urmare, încrederea unul în celălalt crește, se iau deciziile corecte.

Exercițiu. Echipele primesc o foaie de hârtie. Fiecare membru al grupului, fără a se comunica între ei, trebuie să deseneze un element. În cele din urmă, ar trebui să ai imaginea de ansamblu.

(Discuția rezultatelor)

3 petale „Liderul învață cooperarea”

Întregul grup urmărește acțiunile și cuvintele liderului. Comportamentul liderului creează o atmosferă propice cooperării tuturor.

Exercițiu. Trebuie să scrieți o mini-poveste din cuvinte care încep cu o literă: „O”, „B”, „C”

Discutarea rezultatelor lucrării

4 petale „Liderul obține rezultate”

Exercițiu„Trăsura țiganilor”

Trebuie să construiți un vagon țigan, format dintr-o căruță, 1-2 cai, pereți de căruță, roți, taximetrist, pasageri.

(Timp 3 – 4 minute)

Demonstrație de „căruțe țigane”

După demonstrarea căruței, copiilor li se spune că persoana care a devenit taximetrist, de regulă, este liderul acestui grup.

5 petale „Liderul știe să creeze bună dispoziție»

Exercițiu. Interpretați un vers din cântecul „O lăcustă a stat în iarbă”

1 grup - ca copiii în grădiniţă,

Grupa 2 - ca și cum ai avea terci fierbinte în gură

(Timp de preparare 2-3 minute)

Interpretarea cântecului

6 petale „Liderul ia deciziile corecte”

Fiecare lider trebuie să găsească instantaneu soluțiile potrivite, să aleagă cea mai bună opțiune.

Exercițiu. Nava a naufragiat în mijlocul Oceanului Pacific. Din cauza defecțiunii dispozitivelor de navigație, nu știți unde vă aflați. Proprietatea ta este o cutie de chibrituri și câteva bancnote de zece ruble. Nu departe de insula nelocuită. Puteți folosi o plută gonflabilă și puteți lua cu dvs. cele mai necesare articole. Trebuie să alegi din lista generală de articole pe cele care ți-ar fi cele mai utile pe o insulă pustie. Scrieți ce articole veți lua de pe navă în primul, al doilea, al treilea .... etc coada

oglinda de ras

Canistra de apă

Rație uscată

Harta Oceanului Pacific

Canistra cu amestec de ulei și gaz

Radio

Sticla de rom

Ciocolată

obiecte de pescuit

Pernă de înot

(Timp de preparare 3-5 minute)

Discutarea rezultatelor muncii grupurilor

7 petale „Liderul face complimente membrilor echipei”

Exercițiu. „Hai să ne complimentăm unii pe alții”

Grupurile trebuie să facă un compliment băieților din celălalt grup. (Complimentul trebuie să fie legat de munca în actuala noastră școală de bunuri)

(Timp de preparare 1-2 minute)

Baieti! Iată că ajungem la sfârșitul lecției noastre. Să rezumam: ce nou ai învățat astăzi? Ți-ar plăcea să te străduiești să devii un lider? Ce ti-a placut in mod deosebit? Ce ți-a cauzat dificultăți?

* Toată lumea are abilități de conducere, dar acestea sunt dezvoltate în grade diferite, un lider priceput nu presează cu autoritate, ci îi ridică pe restul la nivelul său.

* Nu vă asumați totul deodată. Lăsați-i pe alții să-și dea seama de abilitățile.

*Fiecare poate deveni un lider în domeniul pe care îl cunoaște cel mai bine.

* Un lider poate avea multe calități pozitive, dar principalele sunt accesibilitatea, bunăvoința.

Dacă ești mereu înainte

În masa vieții, în toiul lucrurilor

Și alții sunt gata să conducă -

Deci sunteți LEADER prin fire

Reflecţie

La sfârșitul lecției, fiecare copil evaluează lecția alegând un zâmbet de o anumită dispoziție.

Mi-a plăcut totul, am învățat (învățat) o mulțime de lucruri noi.

- A fost bine, dar ar fi putut fi mai bine.

Nu mi-a plăcut deloc.

 

Ar putea fi util să citiți: