O femeie fragilă și șeful unei mari companii de sudură și asamblare își sărbătorește aniversarea. Belyaeva Valentina Yakovlevna Director general al JSC Welding and Assembly Trust Trust în sine

În ultima zi a anului care iese, ziua de naștere „rotundă” este sărbătorită de Valentina Yakovlevna Belyaeva, directorul Trustului de sudură și asamblare, o legendă vie printre colegii ei și un simbol al întregii industrii.

Mai bine de jumătate de secol în rânduri

Dragă Valentina Yakovlevna!
În ziua aniversării dumneavoastră, noi, angajații și studenții dumneavoastră, ne amintim cu plăcere de anii, cine și decenii, de muncă comună amicală sub conducerea dumneavoastră într-un domeniu dificil - construcția de conducte de petrol și gaze. A fost o perioadă de realizări impresionante în muncă despre care vorbea toată țara.

Ți-ai dedicat întreaga viață întăririi economiei Patriei, slujirii poporului, scriind noi linii strălucitoare în istoria țării. Nu te straduiesti niciodata sa urmezi caile bine parcurse, preferand propria ta cale, care te duce mereu catre succes. Și suntem mândri să fim alături de tine.

De-a lungul deceniilor de activitate, ați demonstrat calități remarcabile de lider talentat, reformator hotărât, economist strălucit, capacitatea de a surprinde imaginea de ansamblu, de a identifica cele mai acute probleme din ea și de a oferi soluții neașteptate. Întotdeauna țâșnești cu idei, radiezi o energie ireprimabilă, demonstrând eficiență fantastică și lipsă de dorință de a te retrage și de a renunța.

Cât de comprimat este timpul, cât de strâns - legătură cu verigă - succesele echipei Trustului de sudură și asamblare, pe care o îndreptați cu succes, sunt lipite într-un singur lanț! Activitatea ta cu multiple fațete a reafirmat vechiul adevăr: „Succesul Majestății Sale îi însoțește întotdeauna pe cei care se îndreaptă cu insistență către Majestatea Sa Scopul”.

Vă doresc sănătate și muncă în continuare în folosul Patriei noastre!

EA Serikov, director general adjunct al OJSC SMT, SI Kuznetsov, șeful Secției WUA Ipatovo și întregul personal al Trustului de sudare și asamblare.

Ce se întâmplă dacă te-ai fi născut o femeie fragilă, dar un lider prin fire? Și ce dacă dvs pozitia de viata nu te lasa sa stai in umbra? Valentina Yakovlevna în urmă cu 50 de ani a rezolvat pur și simplu această problemă. S-a angajat la Welding and Assembly Trust și a rămas aici pentru totdeauna. O carieră strălucitoare, solidă, țesută din numeroase victorii muncitorești și succese la scară națională, a fost încununată în 2000 de alegerea în funcția de CEO al celui mai vechi, unul dintre cele mai mari conducte din țară.

Construcția conductelor este o industrie complexă și în același timp uimitoare în care precizia și creativitatea matematică, un nivel tehnic ridicat de cunoștințe și inspirație, tehnologia și potențialul uman enorm sunt împletite magic. Principalii constructori de conducte sunt una dintre cele mai iscusite echipe ale armatei de constructii. Ca nicio altă structură, liniile principale sisteme de transport au fost întotdeauna un indicator al nivelului de dezvoltare al economiei naţionale.

Valentina Yakovlevna are toate calitățile unui lider al unei astfel de echipe. În caracterul ei se evidențiază fațetele talentului de administrator și de profesionist, o persoană cu un farmec rar și neclintită în atingerea scopului stabilit. Ea a reușit să-și implanteze toate calitățile personale în țesătura operei ei preferate, căreia i-a dat totul fără urmă de mai bine de jumătate de secol.

Întotdeauna primul!

Nu oricine poate fi primul. Trebuie să ai un caracter nestăpânit de temperament ridicat. Exact la fel cu cel al Valentinei Yakovlevna Belyaeva. Nu întâmplător ea a intrat în istoria dezvoltării complexului de petrol și gaze ca participant activ la mai multe proiecte mari care au devenit repere în dezvoltarea economiei țării și a regiunilor sale.

La începutul anilor 1980, Valentina Yakovlevna a fost numită unul dintre liderii construcției gazoductului transcontinental Urengoy-Pomary-Uzhgorod. Acest megaproiect grandios a fost considerat unul dintre cele mai importante chiar și din URSS, o țară cu o economie puternică. Belyaeva a făcut față cu brio problemelor de orice complexitate și au fost multe pe pistă. Și chiar a reușit să se gândească, să fundamenteze și să demonstreze o metodă fundamental nouă de construcție. Propunerile ei au fost inovatoare și au rupt stereotipurile care erau stabilite de zeci de ani, care păreau de nezdruncinat chiar și printre venerabilii profesioniști.

Astăzi această metodă dezmembrată în flux propusă de ea pare a fi un „clasic al genului”, dar în urmă cu treizeci de ani a devenit un pas major înainte în practica construcțiilor de petrol și gaze, iar datorită aplicării sale în industrie, productivitatea muncii. a crescut semnificativ. Este suficient să spunem că constructorii de gaz au început să pună 1 kilometru zilnic conducte finite(sau 20 km pe lună), accelerând semnificativ ritmul de lucru. Acest fapt este consemnat în Cartea Recordurilor Guinness. Iar guvernul i-a acordat renumitului inovator Steaua de Aur a Eroului Muncii Socialiste. Și există multe astfel de fapte în biografia ei.

Un lider strălucitor

Mai mult de jumătate de secol de activitate a Valentinei Yakovlevna din prima până în ultima zi este luminată de înțelesul înalt de a-și sluji patria și poporul. Cercul zilnic al grijilor ei este cu adevărat cercul vieții. Ea atrage rezerve ale propriului spirit în comunicarea cu colegii săi, și de orice rang, care o văd ca pe o persoană care este mereu gata să ajute în cuvânt și faptă. Calmul și încrederea ei creează o zonă de atracție pe care oamenii o ghicesc întotdeauna corect. Un lider radiază întotdeauna energie puternică, care, la rândul său, generează energie în oamenii din jurul lui. Mai ales dacă acest lider este o Femeie.

Belyaeva se caracterizează printr-o viziune pe scară largă a problemelor dezvoltării industriei, căutare constantă și profesionalism ridicat în implementarea sarcini practice pregătirea pentru următorul proiect. Constructorii de petrol și gaze sunt o profesie nomadă. Este important nu doar să îndepliniți următoarea comandă la timp, ci și să confirmați ștacheta înaltă a imaginii echipei. Și aici trebuie să spun despre încă o trăsătură de caracter a CEO - preocuparea ei constantă pentru oameni. Oriunde începe următoarea construcție, munca începe cu amenajarea vieții de zi cu zi și recreere, crearea de orașe casnice. Valentina Yakovlevna verifică personal pregătirea acestor obiecte. De exemplu, ea gustă mâncare și îi ajută pe tinerii bucătari cu sfaturi și, dacă este necesar, ea însăși stă la aragaz, pregătește mâncare pentru câteva sute de bărbați flămând.

Înțelepciunea chineză spune: „Cuvintele grațioase sunt neadevărate, cuvintele adevărate sunt neelegante”. Valentina Yakovlevna poate găsi întotdeauna cuvintele de care are nevoie, pe înțelesul tuturor celor prezenți. Ea știe să vorbească mental și confidențial cu angajații, după o conversație par să le crească aripi. Din fire, încărcată constant cu energie, capabilă să privească problemele cu o lupă, având o abilitate rară de a duce lucrurile la un final victorios, este înțeleaptă și nesăbuită în același timp în afacerea ei preferată. Nu încearcă niciodată să arate „alb și pufos”, nu renunță la pozițiile și principiile sale. Întotdeauna și cu toată lumea apără consecvent litera și spiritul legilor, interesele statului. Căutarea adevărului este mai importantă pentru ea decât orice bariere convenționale. Prin urmare, ea este numită prima peste tot, indiferent de ce întreprinde ea. Cel mai bun lider și specialist, cea mai buna mama iar bunica, cea mai buna bucatareasa si sufletul companiei, in acelasi timp nu se rasfata nici pe ea nici pe cei din jur. Pentru că principalul lucru în viață pentru ea este Fapta.

Soarta a emis un bilet de cursă lungă pentru activitățile Valentinei Yakovlevna. Și astăzi colectivul trustului îndeplinește sarcini importante, care sunt stabilite de partenerul cheie al trustului, OAO Gazprom. Trustul, condus de ilustrul său lider, este un participant direct la implementarea celor mai mari proiecte de petrol și gaze din ultimii ani: Yamal-Europe, Severo-Evropeyskiy, Tengiz-Novorossiysk, Yaroslavl-Kirishi, Sakhalin-2 și multe altele. Proiectele au o importanță națională majoră și sunt menite să consolideze economia țării. Acesta este întreg sensul vieții ei.

Conform bazei de date SPARK-Interfax și listelor de persoane afiliate, 22,9% din acțiunile SMT aparțin președintelui consiliului de administrație Alexei Mihailcenko, 20% Valentinei Belyaeva, aceeași sumă fiului ei Serghei, director executivîncredere. Alte 20% - de la directorul general adjunct pentru economie Lyudmila Nevler, 11% - de la șeful departamentului de producție și tehnic, Lyudmila Kapralenko, 0,24% - de la directorul general adjunct pentru aprovizionare Serghei Nazarov (controlul rămas de 6%, conform către Belyaeva, aproape 180 de acționari).

Toți proprietarii actuali au lucrat în trust pentru cea mai mare parte a vieții lor și sunt la fel de familiarizați între ei. Vârsta medie a membrilor consiliului de administrație al CMT este de 73,6 ani, a managerilor de top - peste 60 de ani. Transformarea trustului de stat într-o companie privată nu a schimbat aproape nimic pentru ei, admite Belyaeva: „Doar că continuăm să lucrăm ca înainte. Nici măcar nu cred că suntem un fel de acționari separați.” În SMT lucrează peste 20 de dinastii, iar sediul central al companiei nu arată deloc ca o clădire administrativă fără chip - mai degrabă seamănă cu un apartament în care pe pereți sunt atârnate fotografii de la obiecte, recunoștință și diplome. Toate problemele din trust sunt încă rezolvate împreună: formează personal nou, ajută cu locuințe, există chiar și un mic Fond de pensie, spune Belyaeva. „Bătrânii muncitori apreciază toate acestea și nu pleacă, dar tinerii nu prea prind rădăcini: condițiile sunt grele”, adaugă ea cu amărăciune.

Președintele Consiliului de Administrație al SMT Aleksey Mikhailichenko a condus trustul timp de 20 de ani, dar în 2000 a transferat conducerea companiei Valentinei Belyaeva

Luptă pentru supraviețuire

Trustul pentru sudare și asamblare a fost fondat în 1947. În epoca sovietică, a construit tronsoane pe aproape toate conductele principale de gaz și petrol ale țării, a participat la dezvoltarea a 59 de zăcăminte și chiar a construit conducta de amoniac Togliatti-Odessa. „Au existat zeci de astfel de trusturi în sistemul Ministerului Construcțiilor de Petrol și Gaze, dar doar unul a supraviețuit”, notează cu regret Mikhail Altmark, prim-vicepreședintele Stroygazconsulting.

La începutul anilor 1990, marile proiecte de construcții de petrol și gaze s-au oprit și conducerea CMT a trebuit să se gândească pentru prima dată la diversificarea afacerilor. Șeful companiei de atunci, Alexei Mihailcenko, era familiarizat cu șeful Stroycomplexului din Moscova, Vladimir Resin și, prin intermediul acestuia, i-a cerut primarului de atunci al Moscovei, Yuri Luzhkov, să accepte încrederea ca parte a activelor de construcție ale orașului. Reprezentantul lui Resin nu a răspuns solicitării RBC.

Luzhkov a acceptat oferta, iar SMT a început să stabilească comunicații în noi districte ale Moscovei. „Am construit conducte de apă, sisteme de încălzire, sisteme de canalizare în Mitino, Lyubertsy și Maryino. Apoi au început să facă a doua etapă a Zelenogradului și timp de zece ani au pus toate comunicațiile în acest oraș. Trustul a făcut într-un an ceea ce au făcut constructorii de la Moscova în doi ani ”, spune cu mândrie Mihailcenko.

În 1993, a fost corporatizat. „Au vrut să ne împartă în departamente de 350 de oameni, dar nu am permis acest lucru: intalnire generala am decis că vrem să fim corporatizati ca o singură companie", - își amintește Mihailcenko. La acel moment, SMT avea 4,5 mii de angajați. Privatizarea s-a desfășurat în două etape: în primul rând, angajații au cumpărat 50% plus o acțiune din companie (conducerea de vârf avea atunci doar 1%). Trei-patru luni mai târziu, proprietarii celor 49% rămase, Comitetul Proprietății de Stat și guvernul de la Moscova, au anunțat noi licitații pentru 25, respectiv 24% din trust. „Pentru a răscumpăra acțiunile rămase, noi, împreună cu Comitetul pentru proprietatea de stat, a trebuit să deschidem puncte pentru acceptarea cererilor de participare la licitații de la Moscova, Nijni Novgorod și Ukhta (Komi)”, spune Mihailcenko.

Până la sfârșitul anilor 1990, compania a continuat să stabilească comunicații la Moscova și a început să se angajeze în gazeificarea regiunilor - Mordovia, Komi, regiunea Oryol. „Am supraviețuit lipsei de bani și prăbușirii monedei, am fost plătiți cu ciment și vodcă. Am construit tot ce am oferit, de aceea am supraviețuit: nu am refuzat nicio muncă ”, spune Belyaeva.

„Înainte de default, am investit banii câștigați în proiecte înghețate de Gazprom - finalizam treptat construcția de instalații pe fonduri proprii... Era clar că, oricum, preocuparea va avea nevoie în curând de aceste obiecte ”, adaugă Mihailcenko. „Ca urmare, compania a primit plata pentru conductele de gaz construite la tarife noi, post-neplată.”

La începutul anilor 2000 economia rusă au început să crească, monopolurile au lansat construcția de noi conducte. În anul 2000, SMT a început lucrările la conductele de petrol de mare diametru Tengiz - Novorossiysk (CPC) și la Sistemul de conducte Baltice, iar mai târziu Gazprom a început să construiască și noi linii.

În 2000, șeful LUKOIL, Vagit Alekperov, l-a invitat pe Alexei Mikhailichenko să conducă LUKOIL-Neftegazstroy (acum Globalstroy-Engineering). „Alekperov a promis proiecte de anvergură, am fost de acord și i-a transferat trustul Valentinei”, spune Mihailcenko, care și-a păstrat locul în consiliul de administrație al trustului. S-a întors la SMT în 2008, acum este responsabil de producție și ocupă un birou vizavi de Belyaeva. Reprezentantul LUKOIL nu a răspuns solicitării RBC.

„Construcția secolului” și SMT

Sahalin-2
Peste 800 km de conducte de petrol și gaze care circulă în paralel și sunt concepute pentru a transporta gaz de la nord la sudul insulei. SMT a construit 380 km de rute pe Sakhalin-2

Gryazovets - Vyborg
Partea rusă a Nord Stream are o lungime de 917 km și o capacitate de proiectare de 55 de miliarde de metri cubi. m pe an. SMT a construit 190 km din primul șir al gazoductului

Bovanenkovo ​​​​- Ukhta și Ukhta - Torzhok
Conducte de gaze cu o lungime de aproximativ 1,1 mii km, cu o capacitate proiectată de 140 de miliarde de metri cubi. metri de gaz pe an și 1,3 mii km, cu o capacitate de 81,5 miliarde de metri cubi. m de gaz pe an, respectiv. SMT a construit 134,5 km de conducte pe Bovanenkovo ​​​​- Ukhta, 100 km pe gazoductul Ukhta - Torzhok și două stații de compresoare - Chikshinskaya și Sosnogorskaya

După o altă criză din 2008, construcția gazoductelor a decurs inegal; în 2010 și 2013, veniturile SMT au scăzut cu aproape jumătate față de anii precedenți. Trustul a fost nevoit să caute alte surse de venit, de exemplu, a construit mai multe statii de compresoare... Compania a ieșit din aceste proiecte cu pierderi, dar Belyaeva susține că a decis să construiască stațiile din motive de imagine: încă o dată a fost necesar să le demonstreze marilor antreprenori generali că „SMT poate face asta”.

Clienți și concurenți

Lucrătorii de la Welding and Assembly Trust au sudat primele îmbinări ale multor dintre cele mai mari conducte de gaz în ultimii ani. În fotografiile de arhivă de la începutul construcției celei de-a doua linii Gryazovets - Vyborg (prin care gazul de export intră în Nord Stream) în 2005 și prima linie Bovanenkovo ​​​​- Ukhta (destinată pentru transportul gazelor din câmpurile Yamal) în 2008, Belyaeva stă lângă șeful „Gazprom” de Alexey Miller.

Sub conducerea ei, SMT a construit în ultimii 15 ani secțiuni ale conductelor de gaz Yamal - Europa, Pochinki - Gryazovets, Ukhta - Torzhok, ambele linii Gryazovets - Vyborg, Coridorul de Sud, gazoductul Sakhalin-2 și conducta de petrol și tronsoane ale conductelor de petrol Tengiz - Novorossiysk si Baltica.sistem de conducte contractat de Transneft. „Compania poate face 400 km de țevi cu diametru mare pe an, dar avem în medie 200 km - atunci economia este normală”, spune Belyaeva.


În 1983, actualul director general al SMT, Valentina Belyaeva, a primit titlul de Erou al Muncii Socialiste pentru introducerea unei metode integrate în construcția conductelor trunchi de gaz. (Foto: Anton Berkasov pentru RBC)

Principalul client al unor astfel de conducte este Gazprom, dar SMT rareori lucrează direct cu acesta. „În ultimii 10-12 ani, majoritatea contractelor noastre au fost subcontractări, așa că construirea unui portofoliu de comenzi în fiecare an este un test”, admite Belyaeva. Întrebat cine sunt principalii concurenți ai trustului, el glumește: „Asta e!” Cel mai adesea, CMT încheie contracte cu companii cu care concurează la licitații, dar costul unui contract în cadrul unei astfel de scheme este redus cu 30% sau mai mult. Reprezentantul „Gazprom” nu a răspuns solicitării RBC.

Cea mai mare parte a contractelor Gazprom este împărțită în mod tradițional între trei antreprenori generali principali: Stroygazmontazh de Arkady Rotenberg, CJSC Stroytransgaz controlat de Gennady Timchenko și Stroygazconsulting, care a crescut sub Ziyad Manasir și aparține acum Gazprombank și fondul UCP sub conducerea Ilya Shcherbovich. . Cum reușește CMT să supraviețuiască înconjurat de astfel de giganți?

„Când alegem un subcontractant, invităm mai întâi trustul pentru sudură și asamblare”, spune Andrey Klepach, director general adjunct al Stroytransgaz pentru construcții onshore de petrol și gaze. Potrivit acestuia, trustul are o reputație de companie care îndeplinește întotdeauna ceea ce promite: CMT poate lucra pe obiecte complexe și nu a eșuat niciodată. „Lucrăm cu toți cei care oferă comenzi și încercăm întotdeauna să le îndeplinim cu înaltă calitate”, este de acord Belyaeva. Ea conduce personal negocierile cu clienții. „Valentina nu a permis nimănui să stea pe gâtul ei”, spune Mikhail Altmark. „Belyaeva se menține până la urmă și apără interesele trustului”, este de acord Alexey Polyakov, director general al Transneft-Sever, un alt client important al SMT.

Șefii Stroytransgaz, Stroygazconsulting și Transneft, intervievați de RBC, au putut numi compania armeană Zakneftegazstroy-Prometey doar un concurent direct al SMT, care însă și-a redus semnificativ prezența prin piata ruseascaîn ultimii ani. „Practic nu există subcontractanți capabili să lucreze la țevi de diametru mare: unii au dispărut în marii antreprenori generali [cum ar fi Lengazspetsstroy și Krasnodargazstroy la Stroygazmontazh], alții pur și simplu au dat faliment”, spune Klepach.

Poziția SMT pe piață este determinată de cât de succes cooperează compania cu jucători importanți precum Stroytransgaz, Stroygazconsulting și Stroygazmontazh, rezumă Sergey Ter-Sarkisyants, consilier al directorului general al Stroytransgaz.

Crede in tine

„Valentina provine din sistemul Ministerului Construcțiilor de Petrol și Gaze, ea a păstrat atât vechiul sistem, cât și oamenii în trust”, spune Mikhail Yakibchuk, prim-vicepreședinte al Stroygazconsulting. „Cel mai valoros lucru pentru un antreprenor sunt oamenii, iar la SMT fiecare persoană are peste cinci ani, lucrează împreună de zeci de ani”, insistă Altmark.

La prânz, la o masă lungă din biroul lui Belyaeva, secretara Galina servește prânzul pentru locuitorii de la etajul doi: faianță, mâncare simplă și copioasă - salată, supă de pește și un al doilea. Prânzul arată la fel în sala de mese de la baza SMT „Chornaya Gryaz” de lângă Moscova. Aici se repară echipamentele, pregătesc materialele pentru expedierea către facilități, recalifică sudorii. Clădirile din „Noroiul Negru”, remorci și chiar un foișor lângă un mic iaz cu caras sunt decorate cu grătare forjate sculptate - sunt realizate aici într-unul dintre ateliere. Belyaeva vizitează baza în mod regulat, cel puțin o dată la două luni. Ea verifică personal varietatea preparatelor din sala de mese și curățenia atelierelor. „Directorul general îmi va scoate mustața pentru murdăria de la locul meu de muncă”, glumește unul dintre angajații Black Gryaz.

CMT în cifre

73,6 ani- vârsta medie a membrilor consiliului de administrație al CMT
53 de ani lucrează la SMT, CEO Valentina Belyaeva
278% a reprezentat creșterea veniturilor trustului în 2014
72,5% a fost scăderea veniturilor trustului în 2013



Belyaeva Valentina Yakovlevna - șef al fluxului tehnologic integrat nr. 2 al Trustului de stat pentru sudare și asamblare al Ministerului Construcțiilor Petrolului și industria gazelor URSS.

Născut la 31 decembrie 1937 în satul Alekseevka, districtul Kamyzyaksky, districtul Astrakhan, regiunea Stalingrad, acum districtul Kamyzyaksky, regiunea Astrakhan. Rusă.

A absolvit liceuîn 1953, a intrat la Școala Tehnică a Petrolului din Astrakhan, de unde s-a transferat la Școala Tehnică a Petrolului din Stalingrad și a absolvit în 1957. Din 1957 - operator de fabrică, director de fabrică la rafinăria Novogorkovsky din orașul Kstovo, regiunea Gorki (acum Nijni Novgorod).

Din 1962, de-a lungul vieții, a lucrat în mod continuu în Trustul de Stat pentru Sudură și Asamblare, care era apoi situat în orașul Zheleznovodsk, Teritoriul Stavropol și a realizat construcția conductei petroliere Zaterechny-Grozny și Stavropol-Ucraina- Gazoductul Moscova-Leningrad. Prima poziție în trust este un maistru de gazeificare.

Dar deja în 1963, încrederea a fost transferată către dezvoltarea zăcămintelor de petrol și gaze din Siberia de Vest și avea sediul în orașul Urai din regiunea Tyumen, unde a îndeplinit sarcini pentru construcția conductei de petrol Druzhba. Împreună cu încrederea, V.Ya. Belyaeva, a lucrat ca maestru santier, maistru, sef sectie constructii si montaj a sectiei constructii si instalatii nr 13. Din 1967 - seful sectiei sectiei de specialitate nr. 4 a trustului din Perm, din 1970 - seful sectiei de departamentul de specialitate nr. 6 al trustului din Ukhta, Komi ASSR. Din 1980, ca parte a trustului, ea a lucrat la amenajarea rutei principale a gazoductului Urengoy-Pomary-Uzhgorod.

Din 1982, este șeful fluxului tehnologic complex Nr.2 al trustului de sudură și montaj, continuând lucrările la construcția aceleiași gazoducte. Pe pârâu a fost introdusă metoda dezmembrată de pârâu de organizare a contractului de construcție și brigadă propusă de ea. Această organizare a muncii a făcut posibilă atingerea ratei de așezare a conductelor în linia principală a conductei de gaz la 21 de kilometri pe lună, care este de 2,5 ori mai mare decât norma industriei.

Pentru realizări deosebite în construcția întreprinderilor din industria petrolului și gazelor și în legătură cu punerea în funcțiune timpurie conducta principală de gaz Urengoy - Pomary - Uzhgorod la capacitatea instalată prin Decretul Prezidiului Sovietului Suprem al URSS din 6 octombrie 1983 Belyaeva Valentina Yakovlevna a primit titlul de Erou al Muncii Socialiste cu Ordinul lui Lenin și medalia de aur cu Secera și Ciocanul.

El continuă să lucreze în industrie la aceeași întreprindere (din 1993 - societate pe acțiuni). Din 1988 - șef al departamentului de specialitate nr.4 al trustului. Din februarie 2000 - Director General societate pe actiuni„Welding and Assembly Trust”, care conduce construcția de conducte de gaz și petrol pe întreg teritoriul Federația Rusă... De-a lungul anilor de muncă în industrie, cu participarea ei directă și sub conducerea ei, conductele de petrol Shaim - Tyumen, Gorki - Ryazan, Gorki - Yaroslavl, Tengiz - Novorossiysk, gazoductele Punga - Ukhta - Torzhok, Vyngapur - Chelyabinsk, Central Asia - Centru, „Strălucirea Nordului”, Nyuksenitsa - Plesetsk-Mirny, Yamal - Europa, SRTO - Torzhok, Gryazovets - Vyborg, Bovashinovo - Ukhta, Baltic Pipeline System, North European Gas Pipeline, complex de distribuție de transbordare a produselor petroliere în orașul Vysotsk , Yuzhno-Shapkinskoye petrol și gaze condens câmp a fost dezvoltat , o mulțime de altele. În 2013, starea personală a lui V.Ya. Belyaeva a fost estimată la 65 de milioane de dolari.

Ea a fost aleasă ca deputat al Consiliului Raional al Deputaților Poporului Pochinkovsky (regiunea Gorki).

Trăiește în orașul erou Moscova.

A fost distinsă cu Ordinele lui Lenin (06.10.1983), Ordinul Steagul Roșu al Muncii (02.03.1981), medalia „Pentru Meritul Muncii” (01.07.1966) și alte medalii.

Premiul de Stat al Republicii Mordovia (2000). „Onorat constructor al Federației Ruse” (31.05.1998). „Constructor onorific de petrol și gaze” (2002).

Romane de femei cu afaceri mari

Doar nu le compara cu Vassa Zheleznova. Altfel, publicul luminat va râde îndelung, până la lacrimi. Eroina piesei lui Gorki nu este nicidecum un model pentru femeile de afaceri moderne. Încă un secol, alt ritm și stil de viață, oarecum european, oarecum american. Deși să fim corecți: unii dintre antreprenorii noștri încă „desfășoară afaceri într-un mod exagerat de rusesc”, demonstrând o voință irezistibilă, o determinare excepțională și o încăpățânare nedorință de a ridica mâna atunci când atacă concurenți nemilosi.

„Secera și ciocanul” a directorului general al trustului

Poate cel mai non-standard, cel mai izbitor personaj din ratingul de cincizeci cele mai bogate femei Rusia poate fi considerată directorul general al Trustului pentru sudare și asamblare (SMT) Valentina Belyaeva. Experții estimează averea ei - 19,9% din acțiunile CMT - la 50 de milioane de dolari. Dar cine, spune-mi, va încerca să evalueze cât de mult a îndurat pe umerii ei această femeie, care s-a angajat într-o singură afacere de mai bine de jumătate de secol - construcția de conducte trunchi în țară.

Ea este din generația „copiilor războiului”. Satul ei natal, Alekseevka, nu era în prima linie. Dar chiar și acolo, nu departe de Caspică, se simțea respirația aspră a marii bătălii de la Stalingrad. La mijlocul anilor cincizeci, tânăra Valentina va veni în orașul eroului. După ce a absolvit o școală tehnică petrolieră din Stalingrad, va merge la primul șantier din Kstovo, unde se construia rafinăria Novogorkovsky. Apoi va avea multe dintre ele, proiecte de construcție - pe o zonă imensă de la Sahalin până la coasta baltică.

Să ne gândim un minut: de ce Boris Evdokimovici Shcherbina, care a condus Ministerul Construcțiilor Întreprinderilor din Industria Petrolului și Gazelor din URSS timp de mai bine de zece ani, a numit-o pe Valentina Belyaeva în 1982 ca șef al Fluxului Tehnologic Integrat nr. construcția gazoductului transcontinental Urengoy-Pomary-Uzhgorod? Nu există într-adevăr niciun inginer siberian cu experiență pentru acest loc de muncă în industrie? Da, totul este simplu: celebrul ministru cunoștea foarte bine personalul constructorilor. Știa că până și șefii de brigadă ași au recunoscut: "Belyaeva este o specialistă cu o scânteie divină. Deciziile ei sunt întotdeauna verificate și exacte".

În 1983, Valentina Belyaeva a experimentat cea mai bună oră: a fost emis un decret al Prezidiului Sovietului Suprem al URSS prin care i-a fost acordată titlul de Erou a Muncii Socialiste cu Ordinul lui Lenin și medalia de aur cu ciocanul și secera.

Imaginează-ți cum un denunțător profesionist, jucând rolul unui radical de stânga în fața gospodăriei, se va ridica la aceste cuvinte, cum va țipa isteric: eroina noastră a devenit burgheză, a devenit o privatizatoare. Da, Belyaeva și cei mai apropiați asociați ai ei au privatizat SMT. Dar orice alte opțiuni ar putea fi dezastruoase pentru echipă. Este ușor de ghicit ce s-ar fi întâmplat cu trustul dacă ar fi fost confiscat de escroci patentați, „tsehoviks” cu dosar penal, care au cusut papuci și șepci. Din ea nu ar fi rămas nimic - ar fi fost revândut și jefuit de multe ori.

SMT a rezistat în „neecii nouăzeci”. Și specialiștii săi, care au trecut prin magnifica școală sovietică, nu au rămas inactiv. Ei au participat la implementarea unor proiecte majore în ultimii ani. Cum ar fi gazoductul Yamal-Europa, sistemul de conducte baltice și altele.

Elena Baturina a schimbat regiunea

„În anii nouăzeci” a început cariera de afaceri a Elenei Baturina, care cu o avere de un miliard de dolari este prima în lista celor mai bogați antreprenori ai Federației Ruse. Într-un interviu acordat Forbeswumen, ea a spus, nu fără mândrie, că studiul „genealogicului muncitorilor și țăranilor” ei până în secolul al XVI-lea a mărturisit că în clanul Baturyn nu exista „nimeni în afară de ruși”.

Dar nu această „descoperire” a influențat transformarea creatorului unei modeste cooperative metropolitane într-o amantă companie mare Inteko. Aici au funcționat alte izvoare. Este clar că este puțin probabil să fie de acord vreodată că „ascensiunea ei la miliard” ar fi fost imposibilă fără utilizarea activă a resursei administrative enorme pe care soțul ei, Yuri Luzhkov, care a deținut postul de primar al Moscovei timp de 18 ani, avea la dispoziție. Și totuși, și totuși...

După demisia sa în 2010, ea a vândut Inteko lui Mikhail Shishkhanov, care este o rudă apropiată a clanului oligarhic Gutseriev. "Până când am finalizat proiectul" afaceri în Rusia ", asta este sigur. Probabil că, ca să spun așa, perspicacitatea și înțelepciunea mea", a lăudat "în mass-media, nu-mi permite să calc pe aceeași greblă", - a spus că nu fără umor. Cu toate acestea, el nu interferează cu sentimentul: soția fostului primar își știe valoarea. Și Yuri Luzhkov nu pierde niciodată ocazia de a aduce un omagiu talentelor soției sale: "Sunt încă uimit de excentricitatea soției mele. Ea găsește întotdeauna, chiar și în cazurile acute, soluții nestandardizate."

Dar în cazul „terenurilor ambasadei” cuvântul „întotdeauna” este în mod clar nepotrivit. Să nu ne gândim la modul în care compania Inteko a obținut pătratele, care, potrivit oficialilor Ministerului de Externe, erau destinate construcției de reprezentanțe de la Moscova ale statelor străine. Să remarcăm doar că, după demisia lui Lujkov, această fărâmă din spațiul capitalei a fost confiscat de autoritățile ruse. Dar, se pare, Baturina încă speră la un deznodământ de succes: i-a scris și îi scrie în continuare președintelui rus Vladimir Putin despre confiscarea ilegală, din punctul ei de vedere, a „terenurilor ambasadei” și dă în judecată Ministerul Afacerilor Externe.

Sunt mulți cunoscători ai „vieții de la Moscova” care știu a cui parte ar fi luat curtea capitalei în urmă cu șapte sau opt ani. Dar să nu ne angajăm în reconstrucții istorice frivole. Mai bine auzim cum se implementează proiecte în Occident, în care sunt investiți banii primiți din vânzarea Inteko: „În principiu, acum continuăm să facem același lucru ca în Rusia - construcție, dezvoltare. Tocmai ne-am schimbat. regiune, acum lucrăm în America și Europa”. Cât de ușor și simplu, se dovedește, în economia mondială globală: tocmai au schimbat regiunea...

Și încă o afirmație izbitoare: „Apropo, am fost plăcut surprins: mi s-a părut că cel mai afaceri profitabile se poate face doar aici, în Rusia. „Conform lui Baturina, dacă proiectele din Occident sunt selectate corect, atunci” profitabilitatea poate fi comparabilă cu cea pe care am primit-o în Rusia, chiar mai mare.”

Dar acest lucru este greu de crezut. Nicăieri pe planetă, cu excepția țării noastre, oficialii superiori nu s-au angajat cu atâta râvnă în cultivarea de mare viteză a miliardarilor dolari. Deloc surprinzător, guvernele succesive din Rusia post-sovietică au urmat invariabil principalul slogan neoliberal: „Cu cât mai puțin stat în economie, cu atât mai bine pentru economie”. Pentru a ridica primele sute de miliardari, a fost nevoie de grădinari din Cabinetul de Miniștri nu secole, nu decenii, ci câțiva ani.

Pilda undiței și mlaștina cu broaște

Pentru a vă face o idee despre interesele de afaceri ale Baturinei, nu este suficient să menționăm construcția și dezvoltarea. Nu uitați de rețeaua de patru hoteluri din Austria, Irlanda, Cehia și Rusia, gestionată de la sediul central din Londra, despre un proiect în domeniul Energie alternativa, care ar trebui să fie implementat în Italia și, firește, despre agrobusiness-ul lui Luzhkov din regiunea Kaliningrad. „Plănuiește să hrănească flota rusă cu hrișcă” și vrea să recreeze oi rasei Romanov. Preocuparea lui specială pentru cai: la urma urmei, aceștia trezesc amintiri din vremea când Elena Baturina era angajată în sporturi ecvestre.

Lumea oligarhică este bizară și crudă. Locuitorii săi duc o viață care nu se intersectează în niciun fel cu poporul primordial. Ei fac adesea ochi surprinși: unde sunt atât de mulți oameni săraci în „societate oportunități egale„? Așa că noi, ca ei, am primit în 1991 nu un pește, ci o undiță. Dar din anumite motive mușcătura noastră este întotdeauna excelentă, iar plutitorul lor nici măcar nu se zvâcnește. Ei bine, vom răspunde metaforei cu o metaforă: doar voi funcţionarii aşezaţi la lred pată de pește, trimiţând pe săraci pe malul mlaştinos al unei mlaştini acoperite cu noroi, unde se găsesc doar broaşte. Totuși, afacerea celor superbogați, convinși că au reușit să-i pună pe toată lumea pe lângă degete, nu este atât de rezistentă pe cât ar părea. La prima suflare a crizei financiare și economice, ei trimit guvernului un semnal „SOS”. În această iarnă, a cheltuit sute de miliarde de ruble pentru salvarea băncilor private și a întreprinderilor.

Iar Cabinetul de Miniștri are noi cheltuieli în față. Tulburările din august de pe bursa globală au provocat panică în comunitatea oligarhilor ruși. Când s-au trezit, au descoperit că mai mulți antreprenori, ale căror active s-au prăbușit în valoare, au fost nevoiți să părăsească rândurile miliardarilor de dolari. Printre aceștia s-a numărat și Alexandru Luțenko, care, împreună cu soția sa Natalia, deține 90% din acțiunile companiei Sodruzhestvo, care a început cu vânzarea furajelor compuse. Apoi, după ce a construit fabrici de extracție a uleiului în Zona Economică Specială Kaliningrad, a devenit unul dintre cei mai mari producători de uleiuri vegetale din Federația Rusă. Terminalul din Kaliningrad, care aparține Commonwealth-ului, are o specializare similară: sunt angajați în transbordarea uleiurilor vegetale tropicale.

Una peste alta, afacerea cuplului, a cărui avere combinată a fost estimată la 1,1 miliarde de dolari, a fost foarte profitabilă. Și nu este surprinzător că Natalya Lutsenko a urmat-o pe Baturina pe locul doi în clasamentul Forbeswomen: la urma urmei, capitalul ei „cântărea” 550 de milioane de dolari. Dar acum aceasta este cifra de ieri. După calcularea pierderilor suferite la sfârșitul verii de tandemul familial, potrivit experților, acesta poate scădea cu un sfert.

Probleme de reevaluare bunuri proprii Nu a fost cruțată nici Guzelia Safina, director general adjunct al Grupului TAIF, care, cu o avere de 430 de milioane de dolari, ocupă linia a treia în lista celor mai bogate femei de afaceri din țara noastră. Acum compania la care lucrează de aproape douăzeci de ani trece prin momente grele. Frații Airat și Radik Shaimiev, fiii primului președinte al Tatarstanului, care se numără printre coproprietarii TAIF, și-au pierdut recent statutul de miliardari în dolari. Nu este nimic de făcut, prăbușirea bursei globale este de obicei însoțită de golirea buzunarelor de magnați căscați. Dar Kamilya, nepoata lui Mintimer Shaimiev, care a condus republica până în martie 2010, a avut dreptate: în vara lui 2014, și-a vândut pachetul de două procente din TAIF. Aparent foarte reușit. Potrivit publicației de afaceri pentru femei, capitalul ei actual este de 190 de milioane de dolari.

Fosta soție a oligarhului are adresa greșită

Trezindu-se la cârma hidrocarburilor, industriale, transporturilor, construcțiilor, tehnologiei informației și a altor companii cu un profil foarte diferit, antreprenorii noștri demonstrează cu sârguință că aforismul doamnei: „Puterea noastră este în slăbiciune” nu este despre ei. Stilul lor de management este adesea mult mai dur decât cel al bărbaților. După cum a spus o femeie de afaceri, „Orice manifestări de sentimentalism în țara noastră sunt vulgare și nimic mai mult”.

Desigur, trebuie avut în vedere: chiar și un transfer complet de capital către afiliate mâini feminine nu înseamnă că proprietarul afacerii de ieri s-a pensionat pentru totdeauna. Uneori, aceasta este doar o operațiune de acoperire, care le permite, în special, oficialilor federali să evite acuzațiile de încălcare a legislației și standarde etice: se spune, ai un conflict de interese, faci afaceri, folosești poziția oficială. Dar de îndată ce bunurile ajung la soția funcționarului, acesta este curat și impecabil.

De câțiva ani, am auzit de la serviciul de presă al prim-viceprim-ministrului Guvernului Federației Ruse: Igor Shuvalov nu este angajat în afaceri și nu participă la management. capitalul familiei... Aici la prima vioară cântă soția sa Olga - principalul deținător al „cutiei de bani” comune cu 125 de milioane de dolari.

Ei bine, acum despre unul dintre predecesorii lui Igor Shuvalov - Vladimir Potanin, care a fost prim-viceprim-ministru în 1996-1997. Inventatorul licitațiilor cu împrumuturi pentru acțiuni, a lansat următoarea etapă în jefuirea moștenirii industriale sovietice: giganții industriali foarte profitabili au fost vânduți „aleșilor” pentru o mizerie. Desigur, Potanin și tovarășul său Mihail Prokhorov nu au rămas fără premiu, ci au mers la Combinatul de minerit și metalurgic Norilsk.

După standardele comunității de afaceri, viața este un succes: în această primăvară Potanin, al cărui capital, potrivit revistei Forbes, a crescut la 15,4 miliarde de dolari, a devenit cel mai bogat antreprenor din Federația Rusă. Dar este atât de puternic piedestalul pe care a fost ridicat oligarhul? Cert este că are în față o serie de procese cu un rezultat imprevizibil. Fosta soție a bărbatului superbogat nr. 1, care a intentat procese în Rusia, Statele Unite și Cipru, revendică jumătate din participația lui Potanin la Norilsk Nickel și Interros.

Această poveste ar putea fi considerată nedemnă de atenția publicului, dacă nu într-o singură circumstanță. În cazul câștigării cauzei în instanță, Natalya Potanina „planuiește să transfere statului gestiunea” activelor Norilsk Nickel fiind transferate acesteia. Ea nu a ținut cont de un lucru: misiunea guvernului nostru nu se reduce la gestionarea capitalului privat - este sacră și inviolabilă pentru funcționari, ci la vânzarea companiilor de stat. Acum e liniște la târgul de privatizare. Și criza se va încheia, iar porțile ei se vor deschide larg sub exclamații care strigă: "Intră, domnilor! Proprietatea statului se ieftinește chiar sub ochii noștri!"

 

Ar putea fi util să citiți: