ความแตกต่างระหว่างโปรแกรมและแผนมีดังนี้ "โปรแกรม". เปรียบเทียบแนวคิดของโครงการและ "โปรแกรม รูปแบบขององค์กรในอนาคต

จากจุดเริ่มต้นการวางแผนเชิงกลยุทธ์ใช้รูปแบบของ "การพยากรณ์ - การเขียนโปรแกรม - การจัดทำงบประมาณ" ซึ่งสะท้อนความต่อเนื่องของเอกสารการวางแผนแตกต่างกันในแง่ของการพัฒนาและการนำไปใช้ ระบบที่ใช้กันทั่วไปนี้ได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพในกระทรวงกลาโหม ในสหภาพโซเวียตมีความพยายามที่จะทำซ้ำประสบการณ์เชิงบวกนี้ในปี 1979 เมื่อพระราชกฤษฎีกาของคณะกรรมการกลางของ CPSU และคณะรัฐมนตรีของสหภาพโซเวียตหมายเลข 695 "ในการปรับปรุงการวางแผนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและคุณภาพของงาน" แนะนำระบบ "การพยากรณ์ - โปรแกรม - แผน" ผู้เขียนบางคนทำการตรวจสอบระบบนี้ แต่มันไม่ได้นำไปใช้อย่างเต็มที่เนื่องจากผลกระทบของวัตถุประสงค์และเหตุผลส่วนตัว ในเวลาเดียวกันโปรแกรมครอบคลุมเป้าหมายเป็นตัวอย่าง การดำเนินการเชิงกลยุทธ์ ที่ระดับมหภาคและจุลภาคของเศรษฐกิจโซเวียต (ดูหมวดที่ 6)

แม้จะมีคุณสมบัติทั่วไปหลายอย่าง (การกำหนดเป้าหมายมุ่งเน้นที่การใช้กลยุทธ์ที่ซับซ้อนลักษณะของเวลาขนาดใหญ่ที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการธรรมชาติของความน่าจะเป็นของผลการวิจัยระดับสูงและค่าใช้จ่ายในการพัฒนา ฯลฯ ) แผนกลยุทธ์และโปรแกรมต่างๆ เหมือนกัน (ตาราง 10.2) ก่อนอื่นนี่คือการวางแนวของโปรแกรมเพื่อให้บรรลุ "เป้าหมายการพัฒนา" (เช่นการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันหรือการพัฒนาสังคมของทีม) และโครงการ - เพื่อ "บรรลุเป้าหมาย (การสร้าง)" (ตัวอย่างเช่นผลิตภัณฑ์ใหม่การผลิต ระบบเทคนิค).

ตารางที่ 10.2

ความแตกต่าง แผนกลยุทธ์ และโปรแกรม (โครงการ)

ข้อมูลจำเพาะ		โปรแกรม (โครงการ)
	เป้าหมายมากมาย	เป้าหมายเดียวเท่านั้น
ปัญหาที่จะแก้ไข	ชุดของปัญหาที่สามารถแก้ไขได้ในช่วงเวลาการวางแผน (ขึ้นอยู่กับข้อ จำกัด )	ความเป็นเอกภาพของปัญหาได้รับการแก้ไข
ระยะการพัฒนาและการนำไปใช้	ตามระบบการวางแผนที่นำมาใช้ที่องค์กร (5 ปี, 2 + 1 + 2 ปี, 2 + 1 ปี, ปัจจุบัน, งบประมาณ, ฯลฯ )	จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขั้นตอนของการดำเนินการจะถูกกำหนดโดยระบบการวางแผนในองค์กร
การวางแผนโครงสร้างเอกสาร	Single สำหรับออบเจ็กต์ทั้งหมด (องค์กร, ชุดขององค์กร, ตัวอย่างเช่น บริษัท โฮลดิ้ง) ที่มีการพัฒนาแผน	พิจารณาจากลักษณะของปัญหาที่แก้ไข
หน่วยจัดการ (การพัฒนาและควบคุม)	ที่มีจำหน่าย	การประสานงานที่มีหรือสร้างขึ้นเป็นพิเศษ
นักแสดง	เนื่องจากความเชี่ยวชาญของแต่ละระบบย่อยและเจ้าหน้าที่	ก่อนอื่นผู้บริหารหลักคือผู้เริ่มต้นของโปรแกรม (โครงการ) โดยการมีส่วนร่วมของผู้ร่วมให้ความสนใจ
ความมั่นคงทางการเงิน	ระบบปัจจุบันของการเงินขององค์กรการกระจายที่มีอยู่ ทรัพยากรทางการเงิน ระหว่างส่วนของแผนตามลำดับความสำคัญบางอย่าง
ทรัพยากร ความปลอดภัย	ระบบปัจจุบันของวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคการกระจายของวัสดุที่มีอยู่และทรัพยากรทางเทคนิคระหว่างส่วนของแผนตามลำดับความสำคัญบางอย่าง	ขึ้นอยู่กับประเภทของโปรแกรม (โครงการ)

ควรให้ความสนใจกับความแตกต่างระหว่างแผนกลยุทธ์และโปรแกรมและโครงการ

โปรแกรมเชิงกลยุทธ์คือเอกสารที่อยู่ที่ใช้ในการประสานงานซึ่งเป็นระบบที่เชื่อมโยงระหว่างกันทางเศรษฐกิจและทางวิทยาศาสตร์และมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมาย เป้าหมายร่วมกัน เหตุการณ์ต่าง ๆ (ทางเศรษฐกิจ - สังคม, วิทยาศาสตร์ - เทคนิคและองค์กร - เศรษฐกิจ), เห็นด้วยกับข้อตกลงและนักแสดง (ผู้ร่วมงาน), รวมทั้งจัดหาทรัพยากรทางการเงินและวัสดุและเทคนิคที่จำเป็น

โปรแกรมประกอบด้วยกิจกรรมของโปรแกรมบางอย่างเนื้อหาที่ขึ้นอยู่กับประเภทและจุดเน้นของโปรแกรมในการใช้กลยุทธ์บางอย่าง (ดูหัวข้อย่อย 8.4-8.7)

งานของโปรแกรมเต็มไปด้วยเนื้อหาที่เฉพาะเจาะจง การกระทำที่เฉพาะเจาะจงมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายปัจจุบัน (เกี่ยวข้องกับการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ผ่าน "ต้นไม้แห่งเป้าหมาย") สำหรับการดำเนินการของนักแสดง (ผู้ร่วมงาน) เงื่อนไขและปริมาณที่ต้องการของทรัพยากรทุกประเภทนั้นมีความชอบธรรมและเป็นที่ยอมรับ

เนื่องจากโปรแกรมเชิงกลยุทธ์คือการวางแผนเอกสารที่ซับซ้อนในเนื้อหาและโครงสร้างคุณควรใช้ วิธีการที่ทันสมัย เหตุผลของพวกเขาซึ่งทำให้เกิดความต้องการสำหรับการทำให้เป็นระเบียบของพวกเขา ในขณะเดียวกันความสนใจหลักควรมุ่งเน้นไปที่การวางแนวเป้าหมายของโปรแกรมเชิงกลยุทธ์ซึ่งเป็นการดำเนินการตามแนวทางเป้าหมายในการวางแผน (ดูหัวข้อที่ 6) โปรแกรมเป้าหมายและกลยุทธ์นั้นคล้ายคลึงกันมากในพารามิเตอร์หลักและพื้นที่ของแอปพลิเคชันและสามารถพัฒนาได้ในลักษณะเดียวกัน พื้นฐานวิธีการ.

โปรแกรมเป้าหมาย - ชุดโครงสร้างของ "เป้าหมาย - กลยุทธ์ - วัด" กราฟและชุดของคุณลักษณะที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างนี้

ในรูปแบบที่เป็นทางการโปรแกรมสามารถแสดงดังนี้:

П \u003d (G, H), (10.1)

โดยที่ G \u003d (A, M, R); H \u003d (L0, L, Y, Β, Q, T);

โปรแกรม P;

G - กราฟ "เป้าหมาย - กลยุทธ์ - มาตรการ" สร้างขึ้นบนพื้นฐานของ "ต้นไม้เป้าหมาย";

H - ชุดของลักษณะของกราฟที่ระบุ G;

เอ - ชุดของเป้าหมายที่ระบุไว้สำหรับการดำเนินการภายในโปรแกรม P;

M - ชุดของกลยุทธ์และกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

R - ชุดของความสัมพันธ์ระหว่างเป้าหมายวัตถุประสงค์และกลยุทธ์กลยุทธ์และกิจกรรม

L0 เป็นชุดของเกณฑ์ในการบรรลุเป้าหมาย

L คือชุดของตัวบ่งชี้สำหรับการบรรลุเป้าหมาย

Y คือชุดของลำดับความสำคัญของระบบในคอลัมน์ G;

Β - ชุดลำดับความสำคัญของท้องถิ่นในกราฟ G;

Q - ชุดของทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

T คือเวลาที่ใช้ในการบรรลุเป้าหมาย

การนำเสนอของโปรแกรมนี้ช่วยให้คุณสามารถขยายความเป็นไปได้ของการใช้วิธีการทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์สำหรับการพัฒนาและควบคุมการใช้งาน

โปรเจ็กต์คือชุดของเป้าหมายกลยุทธ์งานและการดำเนินการเพียงครั้งเดียวที่มีลักษณะเป็นระบบเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของทรัพยากรลำดับของงานและการมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญในโปรไฟล์หนึ่ง ๆ

โครงการต้องเป็นไปตามข้อกำหนดดังต่อไปนี้:

·สร้างความมั่นใจในการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางเทคนิคเศรษฐกิจองค์กรและอื่น ๆ พร้อมกัน

·การสร้างความสัมพันธ์ภายนอกและภายใน: "เป้าหมาย - งาน - ทรัพยากร" - ต้องมีการประสานงานที่ชัดเจน

·การกำหนดวันที่เริ่มต้นและวันที่สิ้นสุดของโครงการ

·เอาชนะข้อ จำกัด เกี่ยวกับทรัพยากรที่สำคัญ

·การป้องกันความขัดแย้งในกระบวนการดำเนินโครงการในหมู่นักแสดงที่มีความเชี่ยวชาญแตกต่างกัน

การจัดการโครงการเป็นกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติเพื่อกำหนดเป้าหมายและจัดระเบียบงานของกลุ่มคนในลักษณะที่จะบรรลุเป้าหมายหลังจากเสร็จสิ้นการทำงานตามแผนทั้งหมด

ตามที่ระบุไว้โปรแกรมและโครงการมีความคล้ายคลึงกันมากมาย โปรแกรมเชิงกลยุทธ์ (โครงการ) จะมีผลในระดับสูงหากกิจกรรมของโปรแกรมที่จัดไว้ให้สำหรับการดำเนินงานของโปรแกรม (โครงการ) จะแสดงถึงความสมบูรณ์ของระบบนั่นคือพวกเขาจะมีการเชื่อมต่อที่สมเหตุสมผลลำดับของการดำเนินการและการเสริมแรงร่วมกัน

ลักษณะของโปรแกรมเชิงกลยุทธ์ (โครงการ) คือชุดของคุณสมบัติเชิงปริมาณและคุณภาพคุณสมบัติที่กำหนดสำหรับโปรแกรมเฉพาะ (โครงการ) คุณสมบัติคุณสมบัติที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการบรรลุเป้าหมายของโปรแกรม (โครงการ) และการประเมินผลลัพธ์ของการดำเนินการ

เพื่อแสดงคุณสมบัติของโปรแกรม (โครงการ) เชิงปริมาณและเชิงคุณภาพซึ่งแก้ไขสถานะของออบเจ็กต์ควบคุมในกระบวนการดำเนินการโปรแกรมใช้ตัวบ่งชี้เชิงปริมาณและเชิงคุณภาพต่างๆที่ใช้ในการประเมินการคาดการณ์การพัฒนาของวัตถุ

จะแนะนำให้เลือกออกโปรแกรมและโครงการดังกล่าวในกิจกรรมขององค์กร:

·โปรแกรมทำงานอัตโนมัติ

·โปรแกรมลดต้นทุน

·โปรแกรมที่จะหาเหตุผลเข้าข้างตนเองโครงสร้างการผลิตและกระบวนการเสริม

·แนะนำโปรแกรมวันของ "ประสิทธิภาพ" เพื่อดึงดูดคนงานให้เข้าสู่กระบวนการปรับปรุงการผลิต

·โปรแกรมสำหรับสร้างหุ้นประกันภัยโดยใช้แหล่งข้อมูลต่างประเทศ

·โปรแกรมสำหรับการสะสมของธนาคารข้อมูลเชิงกลยุทธ์

·องค์กรของ SGC และลงนามข้อตกลงกับคลังค้าส่งขนาดใหญ่ในหนึ่งในประเทศ CIS

รายการของโครงการสามารถพิจารณาในทำนองเดียวกัน:

·โครงการการเรียนรู้ขั้นตอนการประกอบเครื่องยนต์ดีเซลจากส่วนประกอบที่นำเข้าพร้อมการโอนการผลิตอย่างค่อยเป็นค่อยไปบางส่วนไปยังโรงงานผลิตของเราเอง

·โครงการสำหรับการพัฒนาสายเทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่คล้ายคลึงกัน

โครงการสำหรับการก่อสร้างของกิจการร่วมค้ากับซัพพลายเออร์
รัฐในการบำบัดของเสียอุตสาหกรรม

·โครงการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์สำหรับการสร้างวัสดุใหม่

·โครงการสร้างเครือข่ายการค้าและสิ่งที่คล้ายคลึง

ตอนนี้มันถูกใช้อย่างกว้างขวางใน บริษัท ที่ประสบความสำเร็จในตะวันตกและตะวันออก การวางแผนอัตโนมัติ กระบวนการผลิตซึ่งช่วยให้ในทางปฏิบัติสามารถปฏิบัติตามหลักการสำคัญข้อหนึ่ง การจัดการเชิงกลยุทธ์ - แผนทางเลือก

แยกแยะความแตกต่างระหว่างการวางแผนและการผลิตที่สร้างขึ้น (PPP)

Variational PPV หมายถึงการสร้างโปรแกรมเพื่อพัฒนาตัวเลือกแผนทางเลือกที่หลากหลายสำหรับระบบ PPO ตัวเลือกแผนจะถูกเก็บไว้ในสื่ออิเล็กทรอนิกส์ซึ่งช่วยให้คุณสามารถปรับได้ถ้าจำเป็น

PPW ที่สร้างขึ้นเป็นวิธีการที่ซับซ้อนกว่าเมื่อเทียบกับ
ด้วย PPV ที่ผันแปร วิธีนี้เกี่ยวข้องกับการใช้งานดังกล่าว ซอฟต์แวร์ซึ่งใช้ข้อมูลเกี่ยวกับลักษณะทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่หลากหลาย กระบวนการผลิตรวมถึงคำอธิบายอุปกรณ์เครื่องมือชิ้นส่วนตลอดจนเทคโนโลยีและการดำเนินงานขององค์กร

รูปที่. 10.2 แผนภาพแสดงความสัมพันธ์ระหว่างเป้าหมายการพัฒนาและระบบของแผนงานโครงการและโปรแกรม
(- กระบวนการบรรลุเป้าหมาย - กระบวนการสร้างแผน)

ทันสมัย เทคโนโลยีสารสนเทศ สร้างเงื่อนไขสำหรับการยอมรับที่กว้างขึ้น การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ในการปฏิบัติงานขององค์กร ประเภทที่แตกต่างกัน.

โปรแกรมเชิงกลยุทธ์ของเนื้อหาใด ๆ จะดำเนินการผ่านระบบเชิงกลยุทธ์แผนปัจจุบันและแผนปฏิบัติการ (รูปที่ 10.2)

คุณสามารถไปถึงจุดหมายปลายทางได้เมื่อตั้งค่าการเคลื่อนไหวอย่างถูกต้องและผู้เข้าร่วมทุกคนรู้ว่าพวกเขาจะไปที่ไหนและทำไม โครงการและโปรแกรมเป็นประเภทของการจัดการแบบตะวันตกที่ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการวางแผนที่มีความสามารถ วิธีที่จะเข้าใจความแตกต่างระหว่างพวกเขาและสิ่งที่แตกต่างกันอย่างไร

โครงการและโปรแกรมคืออะไร

โครงการ - ชุดของกิจกรรมและกระบวนการที่เชื่อมโยงถึงกันเป้าหมายหลักของการดำเนินงานขนาดใหญ่ คุณสมบัติหลักของมันคือความพร้อมของกำหนดเวลาทรัพยากรภารกิจ การดำเนินการของโครงการสามารถคำนวณเชิงปริมาณเช่นเดียวกับคุณภาพ (เป้าหมายที่ตั้งไว้จะสำเร็จหรือล้มเหลว)
โปรแกรม - กลุ่มของโครงการที่รวมเป็นหนึ่งโดยเป้าหมายร่วมการจัดการทรัพยากรภารกิจ ผลลัพธ์ของพวกเขาคือการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในสถานะที่เกิดจากการดำเนินงานตามแผนที่วางไว้ โปรแกรมการพัฒนาด้านสุขภาพเกี่ยวข้องกับการดำเนินงานตามโครงการต่าง ๆ : การก่อสร้างโรงพยาบาลการวิจัยการฝึกอบรมบุคลากรและอื่น ๆ อีกมากมาย

ความแตกต่างระหว่างโครงการและโปรแกรม

ดังนั้นความแตกต่างที่สำคัญที่สุดระหว่างแนวคิดเหล่านี้คือขนาดของพวกเขา โปรแกรมคือชุดของโครงการที่รวมเป็นหนึ่งเดียว มันไม่ได้วัดปริมาณ แต่เชิงคุณภาพและเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในรัฐ กรอบเวลาสำหรับการดำเนินโครงการตามกฎมีการกำหนดไว้อย่างเคร่งครัดและการเลื่อนออกไปของพวกเขาจะส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานของโปรแกรมอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

นอกจากนี้ยังมีความแตกต่างในความซับซ้อนของการใช้งานที่กำหนดไว้ การดำเนินโครงการดูเหมือนจะง่ายขึ้นเนื่องจากความสำเร็จก็เพียงพอที่จะบรรลุเป้าหมายภายในระยะเวลาหนึ่ง โปรแกรมเป็นเพียงสมมติฐาน (การต่อสู้กับโรคพิษสุราเรื้อรังหรือติดยาเสพติด) ซึ่งจะต้องได้รับการยืนยันในทางปฏิบัติ โครงการที่เชื่อมโยงกันไม่ได้เสมอไปและการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงสถานะและผลลัพธ์อาจไม่สามารถคาดการณ์ได้

ความแตกต่างระหว่างโครงการและโปรแกรมมีดังนี้:

ขอบเขตของแนวคิด โปรแกรมเป็นแนวคิดที่กว้างขึ้นซึ่งรวมถึงชุดของโครงการ
ระยะเวลา กรอบเวลาสำหรับการดำเนินการของโปรแกรมนั้นกว้างโครงการนี้มีความเฉพาะเจาะจงและสามารถวัดได้
ผลลัพธ์. โครงการจะดำเนินการเมื่อกิจกรรมตามแผนเสร็จสมบูรณ์ภายในวันที่ที่ระบุ ผลลัพธ์ของโปรแกรมคือการเปลี่ยนแปลงสถานะผลกระทบต่อสถานการณ์ ดังนั้นแม้การดำเนินการบางส่วนอาจประสบความสำเร็จและผลที่ได้อาจเกินความคาดหวังทั้งหมด
ความซับซ้อน การดำเนินการของโปรแกรมนั้นยากกว่าการดำเนินโครงการเนื่องจากองค์ประกอบทั้งหมดของภารกิจต้องประสานงาน

กิจกรรมใด ๆ ที่ต้องการการจัดการที่มีความสามารถ เมื่อมาถึงองค์กรหรือ บริษัท จะมีการจัดการด้านการบริหารจัดการ ผู้จัดการ: ผู้จัดการหัวหน้าแผนกพนักงานชั้นนำที่ได้รับความไว้วางใจในโครงการขนาดใหญ่ มันจำเป็นที่จะต้องจัดการไม่เพียง แต่ในระดับการผลิต แต่ยังอยู่ในระดับครัวเรือน: ยิ่งมีการจัดกิจกรรมมากขึ้นเท่าไหร่ผลลัพธ์ก็คือความสุขยิ่งขึ้นเท่านั้น

ผู้อำนวยการโรงงานแม่บ้านและอธิการบดีมหาวิทยาลัยกำลังทำสิ่งเดียวกันโดยเฉพาะในระดับที่ต่างกัน พวกเขาพัฒนาแนวคิดของกิจกรรม (ปรัชญา aka) และกลยุทธ์วางแผนแต่ละขั้นตอน (การดำเนินการหรือการกระทำ) จัดระเบียบผู้เข้าร่วมในกระบวนการทำรายการและกำหนดเวลาเพื่อนำทางสถานการณ์ได้ดีขึ้น พวกเขาแจกจ่ายเงินใช้เทคนิคต่าง ๆ เพื่อกระตุ้นกิจกรรมของนักแสดงและดำเนินการ "การควบคุมคุณภาพ"

แผนและกลยุทธ์เป็นลิงค์ในสายเดียวกัน

กลยุทธ์และแผนคือ องค์ประกอบการวางแผน - หนึ่งในฟังก์ชั่นการจัดการ อันที่จริงแล้วผลลัพธ์ของการวางแผนเป็นกระบวนการ: แผนการที่เป็นลายลักษณ์อักษรนั้นเป็นงานเพียงครึ่งเดียว แม้จะมีความสำคัญในการพัฒนาและคาดการณ์เหตุการณ์ในขณะที่กรณียังคงอยู่ในรูปแบบของกระดาษคะแนนย่อยวิทยานิพนธ์เหล่านี้ไม่สามารถพูดคุยเกี่ยวกับการผลิตเต็มเปี่ยมและกิจกรรมอื่น ๆ ไม่สามารถคิดกิจกรรมการจัดการโดยไม่ต้องจัดทำแผน:

เชิงกลยุทธ์ - ระยะยาวหรือแนวโน้ม
เกี่ยวกับยุทธวิธี - สนับสนุน (เพื่อดำเนินการตามกลยุทธ์);
การดำเนินงาน - ระยะสั้นมุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาเฉพาะในเวลาสั้น ๆ

กลยุทธ์นี้ใช้กับรูปร่างที่แท้จริงและคุณค่าในทางปฏิบัติเฉพาะเมื่อมีการนำไปใช้ แผนการอนุญาตให้คุณปรับปรุงชุดงานที่ยุ่งเหยิงให้เป็นรูปแบบที่สอดคล้องกันของการกระทำ พวกเขาควรจะรวบรวมสำหรับแต่ละพื้นที่ของการประยุกต์ใช้ความพยายามของผู้บริหารและผู้บริหารไม่ว่าจะเป็นการผลิตหรือการเงินทำงานร่วมกับบุคลากรหรือการวิจัยการตลาด

แผนและกลยุทธ์ไม่ควรสับสน!

ความคิดเกี่ยวกับกิจกรรมอาจน่าสนใจและมีแนวโน้ม แต่ในขณะที่พวกเขาอยู่ในสภาวะของความคิดบางอย่างมันเป็นเรื่องยากที่จะบีบประโยชน์จากพวกเขา การคาดการณ์เกี่ยวกับการทำงานในอนาคตขององค์กรนั้นอยู่ในรูปแบบของแผน เพื่อแสดงให้เห็นถึงฟังก์ชั่นการวางแผนและความสัมพันธ์ระหว่างแนวคิดของกลยุทธ์, กลยุทธ์, เป้าหมาย, วัตถุประสงค์, แผน, คำอุปมาเกี่ยวกับการท่องเที่ยวที่เหมาะสม:

เป้าหมายคือการทำให้วันหยุดพักผ่อนของคุณไม่มีวันลืมเลือนหรือเดินทางไปทำธุรกิจด้วยสิทธิประโยชน์สำหรับอาชีพของคุณ
งาน - คำอธิบายทีละขั้นตอนของการไปยังจุดหมายของคุณและทำทุกสิ่งที่คุณต้องการ (วางแผนการเดินทางเลือกประเทศ / เมืองเลือกโหมดการขนส่งที่เหมาะสมที่สุดสำหรับต้นทุนการบริการและความเร็วซื้อตั๋วจองห้องพักโรงแรม)
กลยุทธ์คือความเข้าใจในสิ่งที่เหตุการณ์ดังกล่าวจะนำไปสู่บุคคลในอนาคตหากมีการทำซ้ำอย่างเป็นระบบ ตัวอย่างเช่นการพักผ่อนเป็นสิ่งจำเป็นในการพักฟื้นและพร้อมที่จะเผชิญกับความท้าทายระดับมืออาชีพด้วยพลังงานที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ เมื่อพูดถึงการเดินทางเพื่อธุรกิจเราไม่สามารถเพิกเฉยต่อบทบาทของการเดินทาง (การมีส่วนร่วมในการสัมมนาการพัฒนาวิชาชีพ ความถี่และประสิทธิภาพสูงของพวกเขาจะมีผลในเชิงบวกต่อการเติบโตของอาชีพ
กลยุทธ์ - การรวมกลุ่มของขั้นตอนต่าง ๆ ของการบรรลุเป้าหมาย หากมีการวางแผนการปีนเขาในช่วงวันหยุดนักขัตฤกษ์การซื้อชุดสีแทนและความสนิทสนมกับ บริษัท ที่น่าสนใจแต่ละเหตุการณ์ต้องใช้กลยุทธ์ของตัวเอง ในเวลาเดียวกันกลยุทธ์ยังคงเหมือนเดิม - มีช่วงเวลาที่ดีในวันหยุดพักผ่อนพร้อมผลประโยชน์สำหรับจิตใจและร่างกาย
แผนและรายการคือตามลำดับโปรแกรมการประชุม (เหตุการณ์ถูกจัดเรียงตามลำดับการถือ) และรายการช้อปปิ้ง (นี่ไม่ใช่ลำดับการซื้อที่สำคัญ แต่ปริมาณและชื่อที่แน่นอนของสินค้าที่ต้องการ)

ในกระบวนการของการบรรลุเป้าหมายมีความเป็นไปได้ที่จะปรับแผนการกระทำก่อนหน้าดังนั้นควรพิจารณาชุดของทางเลือก พวกเขาสามารถช่วยเติมช่องว่างในตารางหากการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขเป็นอุปสรรคต่อกิจกรรม ดังนั้นที่รีสอร์ทวันที่มีแดดสามารถถูกแทนที่ด้วยฝนดังนั้นการไปที่ชายหาดจะต้องถูกแทนที่ด้วยการเยี่ยมชมการจัดนิทรรศการและกิจกรรมอื่น ๆ "ใต้หลังคา"

กลยุทธ์และยุทธวิธีมีความสัมพันธ์แบบเดียวกัน ชอบสภาพภูมิอากาศและสภาพอากาศ... สภาพภูมิอากาศเป็นการรวมกันขององค์ประกอบทางอุตุนิยมวิทยาหลายครั้ง (การเร่งรัดอุณหภูมิเฉลี่ยความชื้นในอากาศ) ที่มีการพัฒนาในช่วงหลายปีที่ผ่านมาซึ่งเป็นลักษณะของดินแดนที่กำหนด สภาพภูมิอากาศ ไม่ค่อยมีการเปลี่ยนแปลง: ในประวัติศาสตร์ทั้งหมดของมนุษยชาติมีหลายสิ่งหลายอย่างที่นิ้วมือข้างเดียวเพียงพอสำหรับการคำนวณ สภาพอากาศอาจเปลี่ยนแปลงได้เป็นไปได้ที่จะคาดการณ์ได้ค่อนข้างแม่นยำเพียงสองสามวัน

กำหนดกลยุทธ์ โอกาสระยะยาว: ภายในกรอบการทำงานการแก้ปัญหาครอบคลุมหลายปี กลยุทธ์คือการสลายตัวของกลยุทธ์และหน้าที่หลักคือการกระจายงานหลักในเวลาที่กำหนดเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย แนวคิดของ "แผน" ในสายการเปรียบเทียบนี้สอดคล้องกับการพยากรณ์อากาศ: มันเป็นคำอธิบายโดยละเอียดของกิจกรรมตามรายการ ยิ่งมีรายละเอียดและเป็นรูปธรรมมากเท่าไหร่การเคลื่อนไหวของ "จากจุด A ถึงจุด B" ก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น

มีการเปรียบเทียบแผนและกลยุทธ์ แต่ไม่คัดค้าน เนื้อหาของกิจกรรมของ บริษัท (ด้านการผลิต, การเงิน, การลงทุน, การกระจายผลกำไร, การตลาด, การบริหารงานบุคคล, การเพิ่มประสิทธิภาพ) ได้อธิบายไว้ในรายละเอียดในกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับเป้าหมายและปรัชญาของ บริษัท การวางแผนประเภทต่าง ๆ ให้เนื้อหานี้ในรูปแบบพร้อมกับผลลัพธ์ที่การดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายจะปรากฏเป็นแผนงาน เป้าหมายถูกแบ่งออกเป็นงานต่าง ๆ ซึ่งช่วยเร่งความคืบหน้า: ด้วยเหตุนี้เส้นทางสู่ความสำเร็จขององค์กรจึงสิ้นสุดลงจนมองไม่เห็น

การวางแผนองค์กร: แผ่นงานโกงโดยไม่ทราบ

58. ประเภทหลักของโปรแกรมการวางแผนพัฒนาธุรกิจ

ในบางกรณีเมื่อไม่จำเป็นต้องใช้แผนธุรกิจที่สมบูรณ์ แต่การศึกษาความเป็นไปได้นั้นเพียงพอคุณสามารถใช้ผลิตภัณฑ์ของแผนธุรกิจ M ของ ROFER หรือโปรแกรมที่คล้ายกันเพื่อคำนวณและเขียนการศึกษาความเป็นไปได้ ระบบสำหรับการเขียนส่วนข้อความของแผนธุรกิจจะมีเทมเพลตตัวอย่างและแนวทางปฏิบัติ ระบบเหล่านี้ประกอบด้วย: Success Success (Dynamic Pathways Company) และข้อความแผนธุรกิจ PL (ROFER) เป็นต้น

โปรแกรมเพื่อร่างแผนธุรกิจที่สมบูรณ์ แตกต่างจากโปรแกรมประเภทก่อนหน้า การปรากฏตัวของส่วนที่คำนวณได้... ส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจนี้ออกแบบมาเพื่อแก้ปัญหางานต่อไปนี้: การวิเคราะห์กลยุทธ์หลายประการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของการพัฒนาองค์กรและการเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมที่สุด สร้างแผนธุรกิจที่ไร้ที่ติตามมาตรฐานสากล การพัฒนารูปแบบทางการเงินสำหรับโครงการพัฒนาองค์กรโดยคำนึงถึงความต้องการในอนาคตสำหรับ เงินขึ้นอยู่กับการพยากรณ์กระแสเงินสดในทุกขั้นตอนการวางแผนการเลือกแหล่งที่มาและเงื่อนไขในการระดมทุนการประเมินเงื่อนไขที่เป็นไปได้และกำหนดการชำระคืนเงินกู้เป็นต้น ระบบซอฟต์แวร์ดังกล่าวสำหรับการเขียนแผนธุรกิจประกอบด้วย Business Plan PL (ROFER), Project Expert (Proinvest-IT), Alt-Invest (ALT), INEC-Analyst (INEC) เป็นต้น

ด้วยโปรแกรมเหล่านี้คุณสามารถทำงานต่อไปนี้ให้สำเร็จ: แผน กิจกรรมทางเศรษฐกิจ บริษัท ในช่วงเวลาใกล้และไกลตามความต้องการของตลาดและความเป็นไปได้ในการได้รับทรัพยากรที่จำเป็น กำหนดทิศทางเฉพาะของกิจกรรมของ บริษัท ตลาดเป้าหมายและสถานที่ของ บริษัท ในตลาดเหล่านี้ กำหนดเป้าหมายและแผนระยะยาวและระยะสั้นขององค์กรกลยุทธ์และยุทธวิธีเพื่อความสำเร็จระบุผู้รับผิดชอบในการดำเนินการตามกลยุทธ์ เลือกองค์ประกอบและกำหนดตัวบ่งชี้ของสินค้าและบริการที่ บริษัท จะเสนอให้แก่ผู้บริโภค ประมาณการ ฐานะทางการเงิน บริษัท และการโต้ตอบของทรัพยากรทางการเงินและวัสดุที่มีอยู่เพื่อความเป็นไปได้ในการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้; คาดการณ์ปัญหาที่อาจรบกวนการใช้งานแผนธุรกิจ

ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์แผนธุรกิจ PL มีไว้สำหรับการคาดการณ์ทางการเงินในอนาคต โปรแกรมนี้ออกแบบมาเป็นพิเศษสำหรับการเขียนแผนธุรกิจการศึกษาความเป็นไปได้และการพัฒนาด้านการพยากรณ์ทางการเงินต่างๆ เป็นไปได้ที่จะใช้โปรแกรมในเวอร์ชันที่ลดลงสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก โครงสร้างโปรแกรมแบ่งออกเป็นสองส่วน: ข้อความ (อธิบาย) และการเงิน (คำนวณ) ส่วนข้อความในที่สุดก็ถูกแบ่งออกเป็นสองส่วน: "เค้าโครงคู่มือ" เสนอวิธีการลำดับสำหรับการพัฒนาโครงการและ "ตัวอย่างแผน" ซึ่งประกอบด้วยแต่ละบทของแผนธุรกิจจริง ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ถือได้ว่าเป็นความสามารถของโปรแกรมในการสร้างบท " แผนทางการเงิน» - หนึ่งในบทอธิบายที่สำคัญที่สุดของแผนธุรกิจ การสร้างบทเป็นไปโดยอัตโนมัติอย่างสมบูรณ์

จากหนังสืออิตาลี Calabria ผู้เขียน Kunyavsky L. M.

จากหนังสือคู่มือช่างทำกุญแจถึงล็อค โดย Phillips Bill

ผู้เขียน

1.17 Multivariance การพัฒนาสังคม ประเภทของสังคมประเภทของสังคม 1. การเลือกรูปแบบความสัมพันธ์ทางการเมือง อำนาจรัฐ เป็นพื้นที่สำหรับการจำแนกประเภทของสังคมที่แตกต่าง เพลโตอริสโตเติลสังคมแตกต่างกันในประเภทของรัฐ

จากหนังสือสังคมศาสตร์ จบหลักสูตร การเตรียมตัวสอบ ผู้เขียน Shemakhanova Irina Albertovna

2.7 แหล่งที่มาหลักของการจัดหาเงินทุนธุรกิจการจัดหาเงินทุนเป็นวิธีการจัดหาผู้ประกอบการด้วยเงินสด แหล่งเงินทุนภายใน - แหล่งรายได้ที่เกิดจากผลลัพธ์ของผู้ประกอบการ

จากหนังสือ Little War Partisanship and Subversion ผู้เขียน Drobov MA

จากหนังสือประวัติศาสตร์แห่งรัฐและกฎหมาย ต่างประเทศ: โกงแผ่น ผู้เขียน ไม่ทราบผู้เขียน

จากหนังสือกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย GARANT ของผู้แต่ง

จากหนังสืออาชญากร โกงแผ่น ผู้เขียน Petrenko Andrey Vitalievich

9. ขั้นตอนหลักในการพัฒนามุมมองเกี่ยวกับนิติวิทยาศาสตร์มีสามขั้นตอนหลักในการพัฒนามุมมองเกี่ยวกับสาระสำคัญและงานของนิติวิทยาศาสตร์ในขั้นตอนของการเกิดขึ้นของวินัยทางวิทยาศาสตร์ใหม่ที่แตกต่างจากวิทยาศาสตร์ทางกฎหมายแบบดั้งเดิม - กระบวนการทางอาญากฎหมายอาญา

จากหนังสือ Home Medical Encyclopedia อาการและการรักษาโรคที่พบบ่อยที่สุด ผู้เขียน ทีมผู้เขียน

ช่วงเวลาหลักของการพัฒนาของกล้ามเนื้อหัวใจตายดังนั้นในการพัฒนาของโรคนี้มีห้าช่วงเวลา: preinfarction, เฉียบพลัน, เฉียบพลัน, กึ่งเฉียบพลัน, กึ่งเฉียบพลัน, postinfarction ระยะเวลา preinfarction สามารถมีอายุจากหลายนาทีถึงหนึ่งและครึ่งเดือน โดยปกติแล้วในเวลานี้

จากหนังสือคู่มือไปจนถึงการออกแบบเครือข่ายไฟฟ้า ผู้แต่ง Karapetyan I.G

3.2.1 ประเภทหลักและยี่ห้อของสายเคเบิลสายไฟประเภทหลักที่มีแรงดันไฟฟ้า 6-10 kV ขึ้นไปแสดงไว้ในตาราง 3.23 สายเคเบิลมาตรฐานตัดขวาง - ในตาราง 3.24 - 3.26 สายเคเบิลยี่ห้อดังแสดงด้านล่าง ตารางที่ 3.23 ตารางที่ 3.24 ท้ายตาราง 3.24 ตารางที่ 3.25 ตารางที่ 3.26 B

ผู้เขียน ทีมผู้เขียน

ตัวชี้วัดหลักของการพัฒนาฟาร์มส่วนรวม 2513 2514 2515 2516 2517 (รอ) 2518 ถึง 2513 ใน 2513 ถึง 2513 จำนวนฟาร์มรวม (ณ สิ้นปี) 544 525 517 517 507 482 470 86 4 รายได้เงินสดทั้งหมดล้านรูเบิล 382.9 394.3 387.7 426.0 456.7 470.5 122.9 ต้นทุนของสินทรัพย์ถาวรล้านรูเบิล

จากหนังสือ Gorky Region in Figures (1971-1975) ผู้เขียน ทีมผู้เขียน

ตัวชี้วัดหลักของการพัฒนาฟาร์มของรัฐ 1970 2514 2515 2516 2517 2518 (อยู่ระหว่างการพิจารณา) 2518 ถึง 2513 ในจำนวนไร่ของรัฐ (ณ สิ้นปี) 171 166 166 195 241 192 112 3 สินทรัพย์ถาวร ณ สิ้นปีล้านรูเบิล (ต้นทุนทดแทน) 344.7 374.2 455.0 578.0 654.2 670.2 194.4 พื้นที่หว่านทั้งหมด

จากหนังสือภาษารัสเซียสมัยใหม่ คู่มือปฏิบัติ ผู้เขียน Guseva Tamara Ivanovna

1.44 ประเภทหลักของพจนานุกรมภาษารัสเซียพจนานุกรมสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภทหลัก: สารานุกรมและภาษาศาสตร์ (ภาษาศาสตร์) ในพจนานุกรมสารานุกรมคำอธิบายของปรากฏการณ์แนวคิดแนวคิดเหตุการณ์เฉพาะ พจนานุกรมสารานุกรมรวม

จากหนังสือ Jammers อิเล็กทรอนิกส์สำหรับสัญญาณไร้สาย ผู้เขียน Kashkarov Andrey Petrovich

1.3.4 ประเภทหลักของระบบการปราบปราม การสื่อสารเคลื่อนที่ มีระบบปราบปรามโทรศัพท์มือถือสองประเภทหลัก: ระบบเสียงรบกวนอย่างต่อเนื่องและระบบ "สมาร์ท" ระบบเสียงต่อเนื่องทำงานในโหมดคงที่และ "ทำเสียง"

จากหนังสืออิตาลี Umbria ผู้เขียน Kunyavsky L. M.

ประเภทที่พักพื้นฐาน Albergo [Albergo] เป็นชื่อภาษาอิตาลีสำหรับโรงแรมใด ๆ ในอิตาลีเป็นเรื่องปกติที่จะเดินทางกับครอบครัวโรงแรมหลายแห่งมีให้ เงื่อนไขพิเศษ สำหรับผู้ปกครองที่มีเด็ก ห้องเตียงคู่พร้อมเตียงแฝดเรียกว่า

จากหนังสืออิตาลี เกาะซาร์ดิเนีย ผู้เขียน Kunyavsky L. M.

ประเภทที่พักพื้นฐาน Albergo [Albergo] เป็นชื่อภาษาอิตาลีสำหรับโรงแรมใด ๆ เป็นเรื่องปกติที่จะเดินทางกับครอบครัวในอิตาลีโรงแรมหลายแห่งเสนอเงื่อนไขพิเศษสำหรับผู้ปกครองที่มีเด็ก ห้องเตียงคู่พร้อมเตียงแฝดเรียกว่า

ใน โลกสมัยใหม่ เฉพาะผู้ที่มีความพร้อมที่สุดสำหรับการกระทำที่กำลังจะมา โปรแกรมและแผนเป็นสองส่วนที่สำคัญของการบริหารโครงการการดำเนินการตามแนวคิดที่สามารถนำองค์กรไปสู่ความสำเร็จ การทำความเข้าใจความแตกต่างระหว่างพวกเขามีความสำคัญมากสำหรับผู้นำในอนาคตที่ไม่เพียง แต่จะเป็นฟันเฟืองในระบบ แต่ยังต้องจัดการทรัพยากรและกำหนดอนาคตของพวกเขาด้วยความสามารถ

คำนิยาม

โปรแกรม - อัลกอริทึมตามลำดับของการกระทำการดำเนินการซึ่งจะช่วยให้นักแสดงบรรลุผล เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง... โปรแกรมสามารถใช้คอมพิวเตอร์ก่อนการเลือกตั้งทำงาน พวกเขาทั้งหมดมีสิ่งหนึ่งที่เหมือนกัน: ชุดของกิจกรรมที่สัมพันธ์กันซึ่งมีจุดประสงค์ในการปฏิบัติงาน

วางแผน - ชุดของการกระทำรวมกันโดยเป้าหมายเดียวและตั้งใจที่จะดำเนินการก่อนวันที่กำหนด แผนดังกล่าวช่วยให้คุณสามารถสร้างตารางการทำงานที่มีระเบียบวินัยทั้งแบบรายบุคคลและแบบกลุ่มช่วยให้พวกเขานำทางในเวลาและสถานที่

การเปรียบเทียบ

ดังนั้นโปรแกรมเป็นแนวคิดที่กว้างที่หมายถึงกลยุทธ์ในการบรรลุผล ไม่ใช่กิจกรรมเดียวที่สามารถทำได้หากไม่มี บริษัท ขนาดใหญ่ และองค์กรที่ผู้นำต้องการประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง โปรแกรมมีความยืดหยุ่นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายแต่ละจุดสามารถเปลี่ยนแปลงได้ปรับให้เข้ากับสภาพจริง อย่างไรก็ตามสามารถมีหลายแผนที่ดำเนินการควบคู่กัน

แผนเป็นวิธีที่ล้าสมัยในการบรรลุวัตถุประสงค์การจัดการโครงการ มันมีรายละเอียดและแต่ละเหตุการณ์มีกรอบเวลา แต่ก็ยังห่างไกลจากความจริงที่ว่าความสำเร็จของงานทั้งหมดจะนำไปสู่การบรรลุเป้าหมาย

เว็บไซต์สรุป

ความกว้างของแนวคิด โปรแกรมเป็นหมวดหมู่ที่กว้างขึ้นซึ่งสามารถรวมหลายแผน
progressiveness โปรแกรมมีความยืดหยุ่นมากกว่าแผนและสามารถปรับเปลี่ยนและให้คำแนะนำในกระบวนการดำเนินการ
มีความยืดหยุ่น คะแนนแยกของโปรแกรมสามารถดำเนินการเป็นอิสระจากกันผลลัพธ์ที่เป็นไปได้หลายอย่าง แผนเป็นเส้นตรงเสมอดังนั้นจึงต้องดำเนินการอย่างสม่ำเสมอ
รายละเอียด โปรแกรมประกอบด้วยเท่านั้น บทบัญญัติทั่วไปเป้าหมายและแผนเป็นการศึกษาอย่างละเอียดของแต่ละขั้นตอนกรอบเวลาทรัพยากร
การประเมินผล เพื่อให้เข้าใจถึงประสิทธิภาพของแผนจำเป็นต้องเปรียบเทียบกิจกรรมที่วางแผนไว้กับกิจกรรมที่นำไปปฏิบัติจริง ประสิทธิภาพของโปรแกรมสามารถประเมินได้หลังจากบรรลุเป้าหมายเท่านั้น

การอ่านอาจเป็นประโยชน์: