Diferența dintre program și plan este următoarea. "Program". Compararea conceptelor de proiect și „program. Model de organizare viitoare

Încă de la început, planificarea strategică a luat forma unui sistem de „prognoză – programare – bugetare”, care a reflectat continuitatea documentelor de planificare, diferite în ceea ce privește dezvoltarea și implementarea. Acest sistem destul de comun s-a dovedit a fi eficient la Pentagon. În URSS, a existat o încercare de a repeta această experiență pozitivă în 1979, când Decretul Comitetului Central al PCUS și al Consiliului de Miniștri al URSS nr. 695 „Cu privire la îmbunătățirea planificării și creșterea eficienței producției și a calității muncii” a introdus un sistem similar „prognoză – program – plan”. Unii autori au investigat acest sistem, dar nu a fost aplicat pe deplin din cauza impactului unor motive obiective și subiective. În același timp, programele cuprinzătoare vizate au fost un exemplu acţiune strategică la nivelurile macro și micro ale economiei sovietice (vezi și Secțiunea 6).

În ciuda celor multe aspecte comune(orientarea către țintă, concentrarea pe implementarea strategiilor complexe, caracteristicile de timp mare necesare pentru implementarea acestora, natura probabilistică a rezultatelor, costurile ridicate pentru cercetare și dezvoltare etc.), planurile și programele strategice nu sunt același lucru (Tabelul 10.2). ). În primul rând, aceasta este orientarea programelor către atingerea „obiectivelor de dezvoltare” (de exemplu, creșterea competitivității sau dezvoltare sociala echipa) și proiecte - pentru a „atinge obiectivul (creația)” (de exemplu, un produs nou, producție, sistem tehnic).

Tabelul 10.2

Diferențele planuri strategiceși programe (proiecte)

Specificații		Program (proiect)
	Multe goluri	Singurul scop
Probleme de rezolvat	Un set de probleme care pot fi rezolvate în perioada de planificare (supus restricțiilor)	Unitatea problemei este rezolvată
Termenul de dezvoltare și implementare	În conformitate cu sistemul de planificare adoptat la întreprindere (5 ani, 2 + 1 + 2 ani, 2 + 1 ani, curent, bugete etc.)	Necesare pentru atingerea scopului, etapele de implementare sunt determinate de sistemul de planificare din întreprindere.
Structura documentului de planificare	Unic pentru întregul obiect (întreprindere, ansamblu de întreprinderi, de exemplu, o societate holding) pentru care se elaborează planul	Determinată de natura problemei, rezolvată
Organisme de conducere (dezvoltare și control)	Disponibil	Coordonare disponibilă sau special creată
Interpreți	Datorită specializării subsistemelor individuale şi oficiali	În primul rând, executorul principal este inițiatorul programului (proiectului) cu implicarea co-executorilor interesați.
Securitate financiara	Sistemul actual de finanțare a întreprinderii, distribuția disponibilului resurse financiareîntre secțiuni de planuri, în conformitate cu anumite priorități
Resursă Securitate	Sistemul actual de suport material și tehnic, distribuirea resurselor materiale și tehnice disponibile între secțiuni de planuri în conformitate cu anumite priorități	În funcție de tipul de program (proiect)

Separat, ar trebui să se acorde atenție diferenței dintre planurile strategice și programele și proiectele.

Programul strategic este un document de coordonare a adresei, care este un sistem de interconectare fundamentat economic și științific și care vizează realizarea Tel comun diverse evenimente (socio-economice, științifice-tehnice și organizațional-economice), convenite în condiții și interpreți (co-executori), precum și asigurate cu resursele financiare și materiale și tehnice necesare.

Programul constă din anumite activități de program, al căror conținut depinde de tipul și focalizarea programului asupra implementării anumitor strategii (a se vedea subsecțiunea 8.4-8.7).

O sarcină de program este umplută cu conținut specific acțiune specifică, care vizează atingerea oricărui obiectiv actual (legat de atingerea obiectivelor strategice prin „arborele scopurilor”), pentru implementarea căruia se justifică și se stabilesc executanți (co-executori), termenele și volumele necesare ale tuturor tipurilor de resurse.

Deoarece programele strategice sunt documente de planificare care sunt complexe în conținut și structură, ar trebui să le utilizați metode moderne justificarea lor, ceea ce determină necesitatea formalizării lor. În acest caz, atenția principală ar trebui să se concentreze asupra orientării țintă a programelor strategice, care sunt implementarea abordării țintă a planificării (vezi Secțiunea 6). Programele țintă și strategice sunt foarte asemănătoare în ceea ce privește parametrii de bază și domeniile de aplicare și pot fi dezvoltate pe același baza metodologica.

Programul țintă- un set structurat al graficului „obiective – strategii – măsuri” și un set de caracteristici asociate acestei structuri.

Într-o formă formalizată, programul poate fi reprezentat astfel:

П = (G, H), (10,1)

unde G = (A, M, R); H = (L0, L, Y, Β, Q, T);

P - program;

G - grafic „obiective – strategii – măsuri”, construit pe baza „arborele obiectivelor”;

H - un set de caracteristici ale graficului specificat G;

A - un set de obiective identificate pentru implementare în cadrul programului P;

M - un set de strategii și activități necesare atingerii unui set de obiective;

R - un ansamblu de relații între scopuri, obiective și strategii, strategii și activități;

L0 este un set de criterii pentru atingerea scopurilor;

L este un set de indicatori pentru atingerea obiectivelor;

Y este un set de priorități de sistem din coloana G;

Β - un set de priorități locale în graficul G;

Q - un set de resurse necesare atingerii obiectivelor;

T este timpul necesar atingerii obiectivelor.

Această prezentare a programului vă permite să extindeți posibilitățile de utilizare a metodelor economice și matematice pentru dezvoltarea acestuia și controlul asupra implementării acestuia.

Un proiect este un set unic de obiective, strategii, sarcini și acțiuni care are caracteristici sistemice privind relația dintre resurse, succesiunea muncii și implicarea specialiștilor de un anumit profil.

Proiectele trebuie să îndeplinească următoarele cerințe:

· Asigurarea îndeplinirii simultane a cerințelor tehnice, economice, organizatorice și de altă natură;

· Stabilirea de relații externe și interne: „obiective-sarcini-resurse” – necesitând o coordonare clară a muncii;

· Stabilirea datelor de început și de încheiere a proiectului;

· Depășirea limitărilor privind resursele critice;

· Prevenirea conflictelor în procesul de implementare a proiectelor între interpreti de diferite specialități.

Managementul de proiect este o activitate științifică și practică pentru a determina obiectivele și a organiza munca unui grup de oameni în așa fel încât obiectivele să fie atinse după finalizarea tuturor lucrărilor planificate.

După cum sa menționat, programele și proiectele au multe asemănări. Programul (proiectul) strategic va avea un rezultat ridicat dacă activitățile programului preconizate pentru implementarea programului (proiectului) vor reprezenta o integritate sistemică, adică vor avea legături rezonabile, o ordine de implementare și consolidare reciprocă, adică , realizând sinergia.

Caracteristicile unui program (proiect) strategic reprezintă un ansamblu de caracteristici cantitative și calitative, caracteristici, proprietăți care determină pentru un anumit program (proiect), caracteristici, proprietăți asociate procesului de realizare a obiectivelor programului (proiectului) și de evaluare a rezultatele implementării acestuia.

Pentru a exprima cantitativ și calitativ caracteristicile programului (proiectului), care fixează starea obiectului de control în procesul de implementare a programului, se folosesc diverși indicatori cantitativi și calitativi care concretizează estimările de prognoză ale dezvoltării obiectului. pentru care se dezvoltă programul sau proiectul.

Este recomandabil să se evidențieze astfel de programe și proiecte în activitățile organizațiilor:

· Program de automatizare a muncii;

· Program de reducere a costurilor;

· Un program de raționalizare a structurii de producție și a proceselor auxiliare;

· Introducerea programului de zile de „eficiență” pentru atragerea lucrătorilor către procesul de îmbunătățire a producției;

· Un program de creare a stocurilor de asigurări folosind surse străine de resurse;

· Programul de acumulare a băncilor strategice de informaţii;

· Organizarea SGC și semnarea unui acord cu marile depozite angro dintr-una din țările CSI.

Lista proiectelor poate fi analizată într-un mod similar:

· Un proiect de stăpânire a procesului de asamblare a motoarelor diesel din componente de import cu transfer treptat a producției unora dintre ele către unitățile de producție proprii;

· Un proiect pentru dezvoltarea unei noi linii tehnologice și altele asemenea;

Un proiect pentru construirea unui joint venture cu furnizori
stat pentru tratarea deșeurilor industriale;

· Proiect de dezvoltări științifice pentru crearea de noi materiale;

· Un proiect pentru crearea unei rețele de tranzacționare și altele asemenea.

Acum este utilizat pe scară largă în firmele de succes din Vest și Est. planificare automatizată procesul de producție, care permite în practică realizarea unuia dintre principiile cheie management strategic- planuri alternative.

Distingeți între planificarea producției variaționale și generată (PPP)

PPV variațional înseamnă crearea de programe pentru dezvoltarea unei game de opțiuni alternative de plan pentru sistemul PPO. Opțiunile de plan sunt stocate pe suport electronic, ceea ce vă permite să faceți ajustări dacă este necesar.

PPW generat este o abordare mai complexă în comparație cu
cu PPV variațional. Această metodă implică utilizarea unor astfel de software care utilizează informaţii cu privire la o gamă largă de caracteristici tehnice şi economice proces de producție, inclusiv o descriere a echipamentelor, instrumentelor, pieselor, precum și a operațiunilor tehnologice și organizatorice.

Orez. 10.2. Schema schematică a relației dintre obiectivele de dezvoltare și sistemul de planuri, proiecte și programe
(- procesul de realizare a scopurilor; - procesul de formare a planurilor)

Modern tehnologia de informație crearea condițiilor pentru o adoptare mai largă planificare strategicaîn practica organizaţiilor tipuri diferite.

Programele strategice de orice conținut sunt implementate printr-un sistem de planuri strategice, curente și operaționale (Figura 10.2).

Puteți ajunge la destinație numai atunci când cursul mișcării este corect stabilit și toți participanții știu unde și de ce merg. Proiectul și programul sunt categorii de management occidental, unde o atenție deosebită este acordată unei planificări competente. Cum să înțelegeți diferența dintre ele și care sunt diferențele?

Ce este un proiect și program

Proiect- un set interconectat de activități și procese, al căror scop principal este implementarea unei sarcini la scară largă. Principalele sale atribute sunt disponibilitatea termenelor, resurselor, misiunii. Implementarea proiectului poate fi calculată atât cantitativ, cât și calitativ (obiectivele stabilite au fost atinse sau eșuate).
Program- un grup de proiecte unite printr-un scop comun, management, resurse, misiune. Rezultatul lor este o schimbare calitativă a stării cauzată de implementarea sarcinilor planificate. Programul de dezvoltare a sănătății presupune implementarea unui număr de proiecte: construcția de spitale, cercetare, formarea personalului și multe altele.

Diferența dintre proiect și program

Deci, cea mai importantă diferență dintre aceste concepte este amploarea lor. Programul este mai multe proiecte unite printr-un singur scop. Nu se măsoară cantitativ, ci calitativ și implică o schimbare de stare. Termenul de implementare a proiectului, de regulă, este determinat în mod rigid, iar amânarea acestora va afecta inevitabil implementarea programului.

Există, de asemenea, diferențe în complexitatea implementării sarcinilor stabilite. Implementarea proiectului pare a fi mai simplă, deoarece pentru succes este suficient să atingeți obiectivele într-o anumită perioadă de timp. Programul este doar o ipoteză (lupta împotriva alcoolismului sau a dependenței de droguri), care trebuie confirmată în practică. Proiectele nu întotdeauna interconectate și implementarea lor cu succes duc la o schimbare a stării, iar rezultatul se poate dovedi a fi complet imprevizibil.

Diferența dintre un proiect și un program este următoarea:

Sfera de aplicare a conceptului. Un program este un concept mai larg care include un set de proiecte.
Durată. Perioada de timp pentru implementarea programului este larg, proiectul este specific și măsurabil.
Rezultat. Proiectul este implementat atunci când activitățile planificate sunt finalizate până la data specificată. Rezultatul programului este o schimbare de stare, un impact asupra situației. Astfel, chiar și implementarea sa parțială poate avea succes, iar efectul rezultat poate depăși toate așteptările.
Complexitate. Implementarea programului este mai dificilă decât implementarea proiectului, deoarece toate componentele sarcinii trebuie coordonate.

Orice activitate necesită un management competent. Când vine vorba de o întreprindere sau o companie, funcțiile de management sunt preluate de managerii: manageri, șefi de departamente, angajați de frunte cărora li se încredințează un proiect de anvergură. Trebuie să te descurci nu numai pe nivelul de producție, dar și în viața de zi cu zi: cu cât activitatea este mai bine organizată, cu atât rezultatul este mai fericit.

Directorul fabricii, gospodina și rectorul universității fac în esență același lucru, doar la scări diferite. Ei dezvoltă un concept de activitate (alias filozofie) și o strategie, planifică fiecare pas (operație sau acțiune), organizează participanții la proces, fac liste și programe pentru a naviga mai bine în situație. Ei distribuie fonduri, folosesc o varietate de trucuri pentru a stimula activitatea artiștilor interpreți și efectuează „controlul calității”.

Planul și strategia sunt verigi în același lanț

Strategia și planul sunt elemente de planificare- una dintre funcţiile managementului. Acestea sunt, de fapt, rezultatele planificării ca proces: un plan bine scris este jumătate din muncă. În ciuda importanței dezvoltării și prezicerii cursului evenimentelor, în timp ce cazurile rămân pe hârtie sub formă de puncte, subpuncte, teze, nu se poate vorbi de producție cu drepturi depline și de orice altă activitate. Activitati de management nu poate fi gândit fără a face planuri:

Strategic - pe termen lung sau promițător;
Tactic - suport (pentru implementarea strategiei);
Operațional – pe termen scurt, concentrat pe rezolvarea unor probleme specifice într-un timp scurt.

Strategia capătă formă reală și valoare practică doar dacă este implementată. Planurile vă permit să simplificați un set haotic de sarcini într-un model coerent de acțiuni. Acestea ar trebui compilate pentru fiecare domeniu de aplicare a eforturilor manageriale și executive, fie că este vorba de producție sau finanțe, de lucru cu personalul sau de cercetare de marketing.

Planul și strategia nu trebuie confundate!

Gândurile despre activitate pot fi interesante și promițătoare, dar atâta timp cât sunt într-o stare de anumite idei, este dificil să scoți beneficii din ele. Prognozele despre funcționarea viitoare a organizației sunt puse sub formă de planuri. Pentru a ilustra funcția de planificare și relația dintre conceptele de strategie, tactică, scopuri, obiective, planuri, este potrivită o metaforă despre călătorie:

Scopul este să vă faceți vacanța de neuitat sau să plecați într-o călătorie de afaceri cu beneficii pentru cariera dumneavoastră.
Sarcini - o explicație pas cu pas despre cum să ajungeți la destinație și să faceți tot ce trebuie (planificați o călătorie, alegeți o țară/oraș, alegeți modul de transport optim pentru costul serviciului și viteza, cumpărați un bilet, rezervați o cameră de hotel)
Strategia este o înțelegere a ceea ce astfel de evenimente vor aduce unei persoane în viitor dacă sunt repetate sistematic. De exemplu, odihna este necesară pentru a vă recupera și a fi gata să faceți față provocărilor profesionale cu energie reînnoită. Când vine vorba de călătorii de afaceri, nu se poate ignora rolul călătoriilor (participarea la seminarii, pregătire avansată, schimb de experiență) în avansarea profesională. Frecvența și performanța lor ridicată vor avea un efect pozitiv asupra creșterii carierei.
Tactica - concretizarea diferitelor etape ale atingerii scopului. Dacă este planificată o excursie pe durata vacanței, achiziționarea unui bronz uniform și cunoștința cu o companie interesantă, atunci fiecare eveniment are nevoie de propriile sale tactici. În același timp, strategia rămâne aceeași – să te distrezi bine în vacanță, cu beneficii pentru minte și corp.
Planul și lista sunt, respectiv, programul conferinței (evenimentele sunt aranjate în ordinea desfășurării lor) și lista achizițiilor (aici nu succesiunea achizițiilor este importantă, ci cantitatea și denumirea exactă a acestora). bunurile necesare).

În procesul de realizare a obiectivului, este posibilă ajustarea planului de acțiune întocmit anterior, prin urmare, ar trebui luate în considerare un set de alternative. Ele pot ajuta la completarea golurilor din program dacă condițiile în schimbare împiedică activitățile. Așadar, în stațiune, zilele însorite pot fi înlocuite cu cele ploioase, așa că mersul la plajă va trebui înlocuit cu vizitarea expozițiilor și a altor evenimente „sub acoperiș”.

Strategia și tactica se raportează în același mod precum clima și vremea... Clima este o combinație a mai multor componente meteorologice (precipitații, temperatură medie, umiditate) care s-a dezvoltat de-a lungul anilor, ceea ce este caracteristic unui anumit teritoriu. Condiții climatice se schimbă rar: în întreaga istorie a omenirii, au fost atât de multe încât degetele unei mâini sunt suficiente pentru a număra. Vremea este schimbătoare, este posibil să o preziceți relativ precis doar pentru câteva zile.

Strategia defineste perspective pe termen lung: în cadrul său, rezolvarea problemelor se întinde pe mai mulți ani. Tactica este o descompunere a strategiei, iar funcția sa principală este de a distribui sarcinile principale în timpul acordat pentru atingerea scopului. Conceptul de „plan” din acest lanț de comparații corespunde unei prognoze meteo: este o descriere detaliată a activităților pe articol. Cu cât planul este mai detaliat și mai concret, cu atât mai rapidă are loc mișcarea „din punctul A în punctul B”.

Planul și strategia sunt comparate, dar nu opuse. Conținutul activităților companiei (aspecte de producție, finanțare, investiții, distribuție profit, marketing, managementul personalului, optimizare) este detaliat într-o strategie care corespunde scopului și filozofiei companiei. Diverse tipuri de planificare conferă acestui conținut o formă, astfel încât acțiunile pentru atingerea scopului sunt prezentate ca o foaie de parcurs. Scopul este împărțit în sarcini, ceea ce accelerează progresul: datorită acestui fapt, calea către succesul organizației încetează să pară copleșitoare.

Planificarea întreprinderii: o fișă cheat de necunoscut

58. PRINCIPALE TIPURI DE PROGRAME DE PLANIFICAREA DEZVOLTĂRII AFACERILOR

În unele cazuri, când nu este necesar un plan de afaceri complet, dar este suficient doar un studiu de fezabilitate, puteți utiliza produsul ROFER Business Plan M sau programe similare pentru a calcula și redacta un studiu de fezabilitate. Sistemele pentru scrierea părții de text a unui plan de afaceri conțin șabloane, mostre și linii directoare. Aceste sisteme includ: Success Success (Dynamic Pathways Company) și Business Plan PL text (ROFER), etc.

Programe pentru întocmirea unui plan de afaceri complet funcțional diferă din programe de tipul anterior prezența părții calculate... Această parte a planului de afaceri este concepută pentru a rezolva următoarele sarcini: analiza mai multor strategii pentru atingerea obiectivelor dezvoltării întreprinderii și selectarea celei optime; crearea unui plan de afaceri impecabil care să respecte standardele internaționale; dezvoltarea unei scheme de finanțare a proiectelor de dezvoltare a întreprinderilor, ținând cont de nevoile viitoare pentru Bani ah pe baza prognozei fluxului de numerar în întreaga etapă de planificare, selectarea surselor și condițiilor pentru strângerea de fonduri, evaluarea posibilelor termene și grafice de rambursare a creditului etc. La asa ceva sisteme software pentru redactarea unui plan de afaceri se poate include Business Plan PL (ROFER), Project Expert (Proinvest-IT), Alt-Invest (ALT), INEC-Analyst (INEC), etc.

Cu aceste programe puteți îndeplini următoarele sarcini: plan activitate economică firme pentru perioadele apropiate si indepartate in concordanta cu nevoile pietei si cu posibilitatile de obtinere a resurselor necesare; determina directiile specifice ale activitatilor firmei, pietele tinta si locul firmei pe aceste piete; formulează obiectivele și planurile pe termen lung și scurt ale întreprinderii, strategia și tacticile pentru realizarea acestora, identifică persoanele responsabile pentru implementarea strategiei; alege compoziția și stabilește indicatorii bunurilor și serviciilor care vor fi oferite de firmă consumatorilor; estima pozitie financiară firma si corespondenta resurselor financiare si materiale disponibile cu posibilitatile de realizare a scopurilor stabilite; anticipează dificultățile care pot interfera cu implementarea practică a planului de afaceri.

Produsul software Business Plan PL este destinat previziunilor financiare în perioada viitoare. Acest program este special conceput pentru scrierea planurilor de afaceri, studii de fezabilitate și dezvoltare directii diferite prognoza financiara. Este posibil să utilizați programul într-o versiune prescurtată pentru întreprinderile mici. Structural, programul este împărțit în două părți: text (explicativ) și financiar (calculat). Parte de text, la rândul său, este împărțit în două părți: „Layout Guide” oferă o metodologie secvențială pentru dezvoltarea proiectelor și „Sample Plan”, care constă din capitole individuale ale planurilor de afaceri reale. O mare realizare poate fi considerată capacitatea programului de a crea un capitol " Plan financiar»- unul dintre cele mai importante capitole explicative ale unui plan de afaceri. Formarea capitolelor este complet automatizată.

Din cartea Italia. Calabria autorul Kunyavsky L.M.

Din cartea Un ghid al lăcătușului pentru încuietori de Phillips Bill

autorul

1.17. Multivarianță dezvoltare sociala(tipuri de societăți) Tipologia societății 1. Alegerea relațiilor politice, a formelor puterea statului ca bază pentru distingerea între diferitele tipuri de societate. La Platon, Aristotel, societățile diferă prin tipul de stat

Din cartea Științe sociale. Curs complet pregătirea pentru examen autorul Şemahanova Irina Albertovna

2.7. Principalele surse de finanțare a afacerilor Finanțarea este o modalitate de a asigura antreprenoriatul cu numerar. Surse interne de finanțare - surse de venit, care se formează datorită rezultatelor antreprenoriale

Din cartea Little War Partizanship and Sabotage autor Drobov MA

Din cartea Istoria statului și a dreptului țări străine: Cheat sheet autorul autor necunoscut

Din cartea Codul civil al Federației Ruse GARANT-ul autorului

Din cartea Criminalistica. Fițuici autorul Petrenko Andrei Vitalievici

9. Principalele etape ale dezvoltării opiniilor despre criminalistică Există trei etape principale în dezvoltarea opiniilor asupra esenței și sarcinilor criminalisticii.La etapa apariției unei noi discipline științifice, diferită de științele juridice tradiționale - procedura penala, drept penal

Din cartea Home Medical Encyclopedia. Simptomele și tratamentul celor mai frecvente boli autorul Echipa de autori

Principalele perioade de dezvoltare a infarctului miocardic Deci, în dezvoltarea acestei boli există cinci perioade: preinfarct, acut, acut, subacut, postinfarct.Perioada preinfarct poate dura de la câteva minute până la o lună și jumătate. De obicei la acest moment

Din cartea Ghid pentru proiectarea rețelelor electrice autorul Karapetyan I.G.

3.2.1. Principalele tipuri și mărci de cabluri Principalele tipuri de cabluri de alimentare cu o tensiune de 6-10 kV și mai sus sunt prezentate în tabel. 3.23, secțiuni transversale standard ale cablurilor - în tabel. 3.24- 3.26. Denumirile mărcilor de cabluri sunt prezentate mai jos. Tabelul 3.23 Tabelul 3.24 Sfârșitul tabelului 3.24 Tabelul 3.25 Tabelul 3.26 B

autorul Echipa de autori

Principalii indicatori ai dezvoltării fermelor colective 1970 1971 1972 1973 1974 1975 (în așteptare) 1975 în% până în 1970 Numărul fermelor colective (la sfârșitul anului) 544 525 517 507 482 474 milioane cash 86 474 milioane cash ruble 382,9 394,3 387,7 426,0 456,7 470,5 122,9 Costul mijloacelor fixe, milioane de ruble

Din cartea Regiunea Gorki în cifre (1971-1975) autorul Echipa de autori

Principalii indicatori ai dezvoltării fermelor de stat 1970 1971 1972 1973 1974 1975 (în așteptare) 1975 în% până în 1970 Numărul fermelor de stat (la sfârșitul anului) 171 166 166 195 191 2,923 Activ fix la sfârșit 11 2,923 al anului, milioane de ruble (cost de înlocuire) 344,7 374,2 455,0 578,0 654,2 670,2 194,4 Toată suprafața însămânțată,

Din cartea Limba rusă modernă. Ghid practic autorul Guseva Tamara Ivanovna

1.44. Principalele tipuri de dicționare ale limbii ruse Dicționarele pot fi împărțite în două tipuri principale: enciclopedice și filologice (lingvistice). În dicționarele enciclopedice, se oferă o descriere a unui fenomen, concept, eveniment. Dicționarele enciclopedice includ

Din cartea Electronic Jammers for Wireless Signals autorul Kashkarov Andrei Petrovici

1.3.4. Principalele tipuri de sisteme de suprimare comunicare celulară Există două tipuri principale de sisteme de bruiaj celular: sisteme de zgomot continuu și sisteme „inteligente”. Sistemele de zgomot continuu funcționează într-un mod constant și „fac zgomot”

Din cartea Italia. Umbria autorul Kunyavsky L.M.

Principalele tipuri de cazare Albergo [Albergo] - acesta este numele italian pentru orice hotel. În Italia, se obișnuiește să călătorească cu familii, atât de multe hoteluri oferă conditii speciale pentru parintii cu copii. Cameră dublă cu paturi twin se numește

Din cartea Italia. Sardinia autorul Kunyavsky L.M.

Principalele tipuri de cazare Albergo [Albergo] - acesta este numele italian pentru orice hotel. În Italia se obișnuiește să călătorească cu familii, așa că multe hoteluri oferă condiții speciale pentru părinții cu copii. Cameră dublă cu paturi twin se numește

V lumea modernă câștigă doar cel care este cel mai bine pregătit pentru acțiunile viitoare. Programul și planul sunt două părți importante ale managementului de proiect, a căror implementare a ideilor poate conduce orice întreprindere la succes. Înțelegerea diferenței dintre ele este foarte importantă pentru viitorii lideri care doresc nu doar să fie o roată a sistemului, ci să gestioneze cu competență resursele și să-și determine viitorul.

Definiție

Program- un algoritm secvenţial de acţiuni, a cărui implementare va permite executantului să realizeze un scop specific... Programul poate fi computer, pre-electoral, de lucru. Toate au un lucru în comun: un set de activități interconectate care vizează implementarea sarcinilor atribuite.

Plan- o serie de acțiuni, unite printr-un singur scop și destinate a fi efectuate înainte de o anumită dată. Planul vă permite să creați un program de lucru care să disciplineze atât un individ, cât și un grup de oameni, ajutându-i să navigheze în timp și spațiu.

Comparaţie

Astfel, un program este un concept larg care denotă o strategie pentru atingerea unui rezultat. Nicio activitate nu se poate descurca fără ea. companie mareși o organizație al cărei lider își dorește cu adevărat să aibă succes. Programul este flexibil, pentru atingerea obiectivelor, punctele individuale pot fi modificate, adaptate la condițiile reale. Mai mult, poate avea mai multe planuri executate in paralel.

Un plan este o modalitate depășită de a îndeplini obiectivele de management de proiect. Este detaliat, iar fiecare eveniment are un interval de timp, dar este departe de faptul că îndeplinirea tuturor sarcinilor va duce la atingerea obiectivelor.

Concluzii site

Amploarea conceptului. Programul este o categorie mai largă, care poate include mai multe planuri.
Progresivitate. Programul este mai flexibil decât planul și poate fi ajustat și ghidat în procesul de implementare.
Flexibilitate. Punctele individuale ale programului pot fi efectuate independent unele de altele, sunt posibile mai multe rezultate. Planul este întotdeauna liniar și, prin urmare, trebuie implementat în mod consecvent.
Detalierea. Programul conține doar Dispoziții generale, obiectivele, iar planul este un studiu detaliat al fiecărui pas, interval de timp, resurse.
Evaluarea rezultatului. Pentru a înțelege eficacitatea planului, este necesar să se compare activitățile planificate cu cele implementate efectiv. Eficacitatea programului poate fi evaluată numai după ce obiectivul a fost atins.

Ar putea fi util să citiți: