1c torrent de management al carierei din industria minieră. Caracteristici ale construirii sistemului corect de management al carierei personalului. utilizați principiul șanselor egale și echitabile pentru managerii de toate gradele în mișcarea care urcă pe „scara carierei”

Automatizarea integrată a întreprinderilor miniere implicate în minerit în cară deschisă. Soluția aplicată vă permite să rezolvați sarcinile de dispecerizare a mineritului și managementul transportului, automatizează sarcinile de planificare și amplasare a echipamentelor și a personalului, calculând salariile luând în considerare specificul industriei. Pe baza datelor acumulate, produsul software vă permite să analizați costurile în contextul unităților de echipamente și al zonelor miniere.

Cumpărați 1C: minerit. Managementul carierei deschise din Sankt Petersburg

4601546101075 1C: Întreprinderea 8. Industria minieră. Managementul carierei 320 000
4601546101082 1C: Întreprinderea 8. Industria minieră. Management cariera pentru 10 utilizatori + client-server 439 000
4601546101112 1C: Industria minieră. Licență client pentru 1 loc de muncă 15 600
4601546101129 1C: Industria minieră. Licență client pentru 5 locuri de muncă 54 000
4601546101136 1C: Industria minieră. Licență client pentru 10 locuri de muncă 103 500
4601546101143 1C: Industria minieră. Licență client pentru 20 de locuri de muncă 195 000
4601546101150 1C: Industria minieră. Licență client pentru 50 de locuri de muncă 468 000
4601546101167 1C: Industria minieră. Licență client pentru 100 de locuri de muncă 900 000
4601546101174 1C: Industria minieră. Licență client pentru 300 de locuri de muncă 2 670 000
4601546101181 1C: Industria minieră. Licență client pentru 500 de locuri de muncă 4 440 000
4601546101099 1C: Întreprinderea 8. Industria minieră. Managementul carierei. Licență pentru birou la distanță 72 000
4601546101105 1C: Industria minieră. Managementul carierei. Licență pentru laptop 6 500

Prețul este indicat în ruble. Transport gratuitși instalarea programelor 1C: Enterprise în Sankt Petersburg.

Licențiere

Produsul "1C: Mining. Pit Management" este destinat utilizării cu licențe client „1C: Enterprise 8”, crescând numărul de locuri de muncă, precum și cu o licență pentru serverul 1C: Enterprise 8. Dacă trebuie să conectați locuri de muncă suplimentare, trebuie să achiziționați numărul corespunzător de licențe suplimentare

Asistență și actualizări

Sprijin și întreținerea serviciului utilizatorii înregistrați se desfășoară în cadrul Asistenței pentru Tehnologia Informației (1C: ITS) - 1C: ITS Techno sau 1C: ITS Prof. Perioada de abonament gratuit la achiziționarea programului este de 3 luni. După expirarea perioadei de abonament gratuit, pentru a primi servicii de asistență pentru produse, trebuie să vă abonați la un abonament ITS plătit

Utilizatorii înregistrați pot descărca actualizări de pe site-ul users.v8.1c.ru și de pe discul ITS.

Funcționalitatea 1C: industria minieră. Managementul carierei

Soluție industrială 1C: Industria minieră. Managementul carierei dezvoltat pe baza configurației tipice Managementul întreprinderii de producție cu păstrarea tuturor capacităţilor şi mecanismelor soluție standard, ține cont de specificul activității întreprinderilor miniere și oferă următoarele oportunități:

  • planificare minieră cu frecvență și detalii diferite
  • raționalizarea operațiunilor miniere, încărcarea vehiculelor și operațiunile tehnologice de transport a masei de rocă
  • contabilitatea operațiunilor miniere (cu utilizarea transportului, netransportului, forajului și sablare)
  • contabilitatea transporturilor tehnologice
  • contabilitatea muncii de transport economic
  • corectarea datelor statistice privind munca efectuata si soldurile din depozitele contabilitatii operationale a operatiunilor miniere pe baza datelor masuratorilor de topografie miniera
  • contabilizarea muncii folosind echipamentul implicat
  • planificarea și contabilizarea prelucrării masei de rocă
  • contabilizarea transportului rutier de produse cu contractori externi
  • contabilitatea vagoanelor produselor expediate (primirea vagoanelor pentru incarcare, expediere si livrare a produselor) cu posibilitate de expediere fara transfer de proprietate
  • contabilitatea operațională a mișcării produselor pe domenii de activitate
  • planificarea disponibilitatii echipamentelor
  • contabilizarea timpului de funcționare și a timpului de nefuncționare a echipamentelor
  • componenţa echipajului echipamentului
  • cronometrarea angajaților prin piese de echipament
  • posibilitatea ajustării flexibile a politicii contabile a contabilității operaționale a producției miniere
  • citirea contorului
  • tipărirea în grup a foilor de transport
  • ajustarea flexibila a salariilor angajatilor in contextul echipamentelor
  • formarea comenzilor la bucată conform contabilităţii operaţionale a mineritului
  • contabilitatea combustibilului
  • contabilitatea costurilor pe echipamente
  • reflectarea datelor contabilităţii operaţionale a producţiei miniere în contabilitatea reglementată.

Operațiuni miniere

Subsistemul este conceput pentru planificarea, contabilitatea și analiza operațiunilor miniere. Funcționalitatea subsistemului vă permite să:

  • efectuează planificarea pe termen scurt a operațiunilor miniere
  • face o planificare pe termen lung a producției miniere (prognoză)
  • generarea de rapoarte privind operațiunile miniere pentru acceptare decizii de management, inclusiv în timpul schimbului de muncă
  • face o analiză plan-fapt a mineritului
  • tine evidenta timpului de functionare a echipamentelor pentru analiza si planificare functionarii unitatilor si ansamblurilor întreținere
  • să înregistreze datele măsurătorilor de topografie minieră, corectând informații statistice privind volumele producției miniere
  • redistribuie volumele statistice ale operaţiilor tehnologice.

Managementul transportului

Subsistemele sunt concepute pentru contabilitatea și gestionarea transportului tehnologic și economic, precum și a flotei de tractoare și buldozere. Funcționalitatea subsistemului vă permite să:

  • ține evidența operațiunilor tehnologice de transport asupra volumelor și distanțelor de transport în contextul unităților și mărcilor de echipamente, tipuri de lucrări și caracteristici ale masei de rocă transportată
  • ține evidența timpului de funcționare și a kilometrajului vehiculelor pentru analizarea funcționării unităților, ansamblurilor, anvelopelor și planificarea întreținerii
  • conduce analiza comparativa volumele de transport tehnologic cu indicatori de contabilitate operațională a operațiunilor miniere
  • înregistrează acte de măsurare a distanțelor de-a lungul rutelor utilizate pentru transportul masei de rocă
  • urmăriți citirile vitezometrului și kilometrajul echipamentului
  • calculați kilometrajul în funcție de rutele de trafic și actele de măsurare a distanței
  • efectuează tipărirea în grup a foilor de parcurs.

Calculul indicatorilor de performanță a echipamentelor

Subsistemul este un instrument pentru calcularea indicatorilor planificați și efectivi pentru funcționarea echipamentelor și a instalațiilor de reparații, inclusiv unități, ansambluri, anvelope și frânghii pe baza datelor privind operațiunile tehnologice din minerit și este un mecanism scalabil. Principalul avantaj al tehnologiei este posibilitatea ajustării parametrice a metodelor de calculare a indicatorilor echipamentelor folosind algoritmi arbitrari în modul utilizator. Următoarele subsisteme de calcul sunt implementate în funcționalitatea standard:

  • timpul de funcționare al echipamentelor și obiectelor reparate (unități, frânghii, anvelope)
  • ratele consumului de combustibil pentru echipamente și unități.

Subsistemele de calcul sunt o referință extensibilă și, dacă este necesar, pot fi extinse, de exemplu, pentru calcularea indicatorilor de consum de energie etc.

Contabilitatea combustibililor si lubrifiantilor

  • Introducerea de informații despre resturile de combustibili și lubrifianți pentru echipamente și obiecte de reparație
  • Înregistrarea deversărilor de combustibil și lubrifianți pentru echipamente și instalații de reparații
  • Contabilitatea realimentării în contextul echipamentelor, componentelor și ansamblurilor acestuia
  • Calculul consumului standard de combustibili și lubrifianți pe baza datelor privind operațiunile tehnologice planificate sau finalizate ale mineritului
  • Planificarea umplerii cu combustibil și lubrifianți și formarea unei liste de umplere
  • Analiza plan-real a consumului de combustibil și a performanței limitele stabilite consum de combustibil.

Reparatii si intretinere echipamente

Subsistemul oferă următoarele caracteristici:

  • contabilizarea mișcării obiectelor de reparație (unități, frânghii, anvelope)
  • planificare scenariu a reparațiilor și întreținerii echipamentelor pe baza datelor din producția standard sau reală, cu capacitatea de a configura reparații periodice și secvențiale
  • contabilizarea reparațiilor programate și de urgență și întreținerea echipamentelor
  • analiza plan-fapt a costurilor de reparatii si intretinere a echipamentelor in termeni cantitativi si totali.

Calculul timpului de funcționare al echipamentelor și obiectelor de reparație se realizează într-un mod automat, utilizând mecanismele subsistemului pentru calcularea indicatorilor de performanță ai echipamentului.

Contabilitatea operațională a stocurilor de produse

Funcționalitatea subsistemului vă permite să rezolvați următoarele sarcini:

  • Contabilitatea soldurilor produselor din depozitele contabile operationale
  • Ajustarea si anularea produselor in depozite
  • Fixarea datelor de sondaj miniere și corectarea datelor statistice ale contabilității operaționale a producției miniere
  • Contabilitatea operațională a circulației rutiere a produselor cu capacitatea de a conecta echipamente de cântărire
  • Planificarea si contabilizarea procesarii produselor.

Urmărirea timpului angajaților și echipamentelor

Subsistemul vă permite să urmăriți timpul de lucru, timpul de oprire și alte abateri în utilizarea timpului de lucru al angajaților, precum și forma tipuri diferite timp, care sunt ulterior folosite la calculul salariilor. Funcționalitatea subsistemului vă permite să rezolvați următoarele sarcini:

  • Urmărirea timpului de funcționare a echipamentelor
  • Clasificarea și contabilizarea timpilor de nefuncționare a echipamentelor
  • Planificarea disponibilității hardware
  • Aranjarea angajatilor pe echipamente
  • Modificarea programului de lucru al angajaților fără mișcare de personal
  • Tabularea angajaților pe echipamente
  • Formarea datelor privind timpul de lucru al angajaților pentru perioada de raportare
  • Analiza funcționării echipamentelor și a timpului de nefuncționare
  • Analiza utilizării timpului de lucru al angajaților.

Salarizare cu analiza echipamentelor

Funcționalitatea subsistemului vă permite să rezolvați următoarele operațiuni legate de calcularea salariilor:

  • Calculul bonusurilor pentru munca efectuată pe echipamente pe baza datelor privind orele lucrate ale angajaților și performanța minieră
  • Formarea diferitelor acumulari planificate pentru bonusuri pentru angajatii angajati in echipaje ale unitatilor de echipamente
  • Calculul suprataxelor pentru depasirea ratei de productie
  • Calculul platii orelor suplimentare cu contabilizarea rezumata a orelor de lucru
  • Formarea comenzilor la bucată conform contabilității operaționale a mineritului
  • Repartizarea costurilor salariale pe unitati de echipament
  • Introducerea taxelor permanente și deducerilor pentru lista de angajați cu analize pentru echipamente.

Înregistrarea transportului cu mașina a produselor expediate

Subsistemul este conceput să înregistreze, să stocheze și să ofere prompt utilizatorului informații despre starea livrării mărfurilor expediate de vagoane de cale ferată.

Subsistemul implementează stocarea informațiilor despre bonurile de transport ale transportatorului, tarifele feroviare și starea vagoanelor transferate transportatorului.

Prin intermediul subsistemului, documentele sunt create automat pentru a reflecta faptul expedierii mărfurilor în contabilitatea managerială și reglementată, inclusiv expedierea fără transfer de proprietate. Următoarele sarcini sunt automatizate prin intermediul subsistemului:

  • Înregistrarea sosirii vagoanelor pentru încărcare
  • Înregistrarea expedierii produselor către destinatar
  • Înregistrarea faptului de livrare a produselor către destinatar
  • Se încarcă informații despre vagoane în formatul Căilor Ferate Ruse.

Contabilitatea costurilor pe echipamente

Costurile de întreținere și întreținere a echipamentelor reprezintă o parte semnificativă din cea mai mare parte a costurilor unei întreprinderi miniere. Analiza datelor privind costurile în contextul unităților de echipamente este un instrument important pentru îmbunătățirea eficienței funcționării echipamentelor și este necesară pentru luarea deciziilor privind modificarea componenței parcului de echipamente: întreținere, modernizare, dezafectare sau înlocuire.

Costurile directe de echipare incluse în prețul de cost produse terminate poate fi împărțit în trei grupe principale:

  • Costuri materiale
  • Salariul angajatilor implicati in prestarea muncii
  • Amortizarea echipamentelor.

2 Cerințe cheie pentru sistemele ERP Sistemele ERP sunt evaluate în funcție de următoarele criterii: Funcționalitate Conformitatea cu caracteristicile unice ale afacerii (specificul industriei) Viteza de răspuns Toleranță la erori Scalabilitate Posibilitatea de îmbunătățire funcțională și instrumente de dezvoltare Integrare cu sistemele existente, transfer de date istorice Personal cerințe, pregătire a personalului, dezvoltare profesională Costul unui sistem ERP Monitorizarea sistemului, colectarea de statistici pentru analiza factorilor care afectează performanța Disponibilitatea unei metode de implementare rapidă


3 Scopul produsului Soluție industrială „1C: Industria minieră. Managementul carierei „este destinat automatizare integratăîntreprinderile care desfășoară activități miniere deschise. Soluția a fost dezvoltată pe baza produsului software „1C: Management întreprindere producătoare”Și este un sistem informatic integrat de clasă ERP care acoperă principalele contururi de gestiune și contabilitate la o întreprindere minieră și vă permite să organizați un sistem informațional unificat pentru gestionarea activităților ținând cont de specificul industriei industriei miniere: Monitorizarea și analiza întreprinderii Managementul performanței (PM): Finanțe (FRP, PM) de către personal, inclusiv salarizare (HCM, HRM) vânzări (SCM) și achiziții (SCM, SRS, DRP) depozit (stocuri) (ITS, WMS) producție (APS, SFC, TPS, FCRP, RCCP, MRP, MPS , SOP) mijloace fixe și planificarea reparațiilor (EAM) pentru echipamente miniere și transport


4 Implementarea 1C: Industria minieră. Managementul carierei deschise În prezent, produsul software a fost introdus la cariera deschisă Vinogradovskiy, o filială a companiei Kuzbasskaya Toplivnaya OJSC. Următoarele subsisteme ale 1C: Industria minieră. Managementul carierei deschise ": Managementul operațiunilor miniere Managementul transporturilor Contabilitatea operațională a stocurilor și procesarea produselor Contabilitatea personalului și calculul salariilor Mină în cariera deschisă" Vinogradovsky ": Trei mine de cărbune în cariera deschisă în funcțiune Volumul producției în 2011 - 8,7 milioane de tone de cărbune 2.100 de angajați Uzină de prelucrare Peste 300 de unități de echipamente, inclusiv: 34 de unități de echipament minier 98 de unități de transport tehnologic


5 Subsisteme de configurare specifice industriei Miniere. Managementul carierei Managementul minelor Planificare agregată și detaliată a operațiunilor miniere Contabilitatea operațiunilor miniere Raționarea Contabilitatea operațională a stocurilor de produse Planificarea și contabilitatea procesării Relocare Ajustarea și radierea Topografie mină Măsurarea salariilor cu analiza echipamentelor Stabilirea bonusurilor Formarea comenzilor la bucată Calculul salariilor de bonusuri Managementul transportului Contabilitatea transportului tehnologic Contabilitatea transportului economic Rationarea Contabilitatea combustibilului si lubrifiantilor si citirile contoarelor Contabilitatea timpului de lucru al angajatilor si echipamentelor Planificarea disponibilitatii echipamentelor Contabilizarea timpilor de nefunctionare a echipamentelor Contabilizarea timpilor de nefunctionare a echipamentelor Mentinerea compozitiei echipajelor Programul pentru echipamente Modificarea programelor de lucru ale angajaților Contabilitatea costurilor din punct de vedere al echipamentelor Costuri salariale Costuri materiale cu combustibil și lubrifianți Amortizare Contabilitate vagon produs Predare Livrare


6 Probleme rezolvate în industrie Produs software „1C: Industria minieră. Managementul carierei „vă permite să rezolvați următoarele sarcini din industrie: Pentru a efectua planificarea, contabilitatea și expedierea operațiunilor miniere; Pentru a efectua ajustări ale datelor statistice folosind măsurători topografice sau redistribuire pe tipuri de muncă și nomenclatură. de combustibil și lubrifianți și citirile contoarelor Efectuează o analiză plan-fapt a producției Menține evidența operațională a procesării, mișcării și expedierii produselor Păstrează evidența orelor de lucru ale angajaților și echipamentelor Generarea automată a comenzilor de lucru pe bucată pe baza datelor din evidențele operaționale ale operațiunilor miniere Calculați salariile bazate pe operațiunile tehnologice de minerit cu analize de echipamente Efectuați înregistrările vagoanelor privind expedierea produselor, inclusiv inclusiv expedierea fără transferul dreptului de proprietate Menținerea contabilității costurilor în contextul site-urilor și echipamentelor miniere Reflectarea rezultatelor contabilității operaționale a operațiunilor miniere din Bukhga ltru și contabilitate fiscală Generați rapoarte operaționale și de industrie


7 Arhitectura ERP - 1C: Industria minieră. Managementul carierei La nivel de arhitectură ERP-sistem 1C: Minerit. Managementul carierei constă din două părți principale, oferite de Platforma și Platforma de configurare mijloace tehnice pentru dezvoltarea și executarea codului de configurare, interacțiunea cu Configurația DBMS este conținutul funcțional și este responsabil pentru funcționalitatea disponibilă utilizatorilor


8 Caracteristici și beneficii ale platformei 1C: Enterprise 8, versiunea 8.2 Caracteristici cheie Suport pentru operarea mai multor clustere DBMS în sisteme de operare Failover Windows și Linux prin redundanța clusterului Optimizarea performanței prin echilibrare dinamică sarcină Client slab Client web Lucrați în diferite fuse orare Instrumente progresive și instrumente de depanare Ca rezultat Crearea de sisteme de mare complexitate Implementare rapidă Optimizarea costurilor


9 Sistem unificat de informare și management construit pe 1C: industria minieră. Managementul carierei și alte soluții ale sistemului 1C: Enterprise 8 PDC: Gestionarea timpului de lucru al angajaților și al echipamentelor 1C: Evaluarea personalului UPP: Managementul personalului 1C: Fluxul documentelor UPP: Contracte 1C: ITIL UPP: Monitorul performanței 1C : KPI UPP: Trezoreria UPP: Bugetare 1C: Consolidare, 1C: Fluxul documentelor ITS UPP: IFRS 1C: UKF 1C: Managementul organizației de proiectare 1C: Inventarul UPP: Departamentul de contabilitate al PIB: Salariul UPP: Achiziții 1C: MTO UPP: Depozit 1C-Logistică: Management depozit UPP: Certificare RFID, coduri de bare UPP: Contracte UPP: CRM 1C: CRMUPP: Vânzări GDS: Per-transport de mărfuri UPP: Certificare produs WEB-client Aplicații mobile UPP: Acorduri 1C: Închiriere și administrare de bunuri imobiliare 1C: Administrare organizarea constructiilor 1C: Restaurant 1C: Catering public 1C: Hotel UPP: Active fixe GDS: Management transport 1C: Centru de monitorizare prin satelit GDS: Managementul operațiunilor miniere GDS: Prelucrarea produselor 1C: Mijloace de integrare a GDS: Planificarea și expedierea operațiunilor miniere GDS: Contabilitatea combustibililor si lubrifiantilor UPP: Productie 1C: MRO Transport Mining 1C: INS


10 Posibilitatea de îmbunătățire funcțională Majoritatea codului de configurare pentru „1C: Mining. Managementul carierei ”este deschis. Secțiunile închise ale codului nu se referă la specificul implementării proceselor de afaceri aplicate, operarea documentelor și rapoartelor. Astfel, oferă oportunități de a efectua modificări ale funcționalității unei configurații tipice și capacitatea de a crea funcționalități originale necesare pentru funcționarea unei anumite întreprinderi Pentru utilizatorii înregistrați cu un abonament ITS valid, este disponibilă o configurație tipică „1C: Biblioteca de subsisteme standard”, pe baza căreia puteți dezvolta rapid module individuale sau subsisteme întregi


11 Tranziția de la sistemele existente, integrarea cu sistemele existente Pentru fiecare întreprindere, sistemele existente nu reprezintă doar un anumit atu, ci și un element care asigură procesele de viață ale întreprinderii în ansamblu. Prin urmare, punerea în funcțiune a unui sistem ERP este strâns legată de următoarele sarcini: Transferul datelor istorice din sistemele existente Integrarea cu sistemele existente Capacitatea de a transfera sau dezvolta funcționalități cheie din sistemele existente „1C: Enterprise 8” este sistem deschisși oferă o oportunitate de integrare cu aproape orice programe și echipamente externe bazate pe standarde deschise și protocoale de transfer de date general recunoscute. Pentru a transfera date istorice și a configura schimbul cu sistemele existente, este posibil să utilizați o configurație specializată Conversie date.


12 Dezvoltarea instrumentelor de integrare Integrare largă cu aproape orice programe externe (pregătirea tehnologică a producției, sistemul „client-bancă” etc.) și echipamente (instrumentație, terminale de colectare a datelor din depozit, imprimante și scanere de coduri de bare etc.) bazate pe general. standarde deschise recunoscute și protocoale de transfer de date acceptate de platforma „1C: Enterprise 8”.


13 Integrarea cu sistemele existente Pentru sistemele bazate pe platforma 1C: Enterprise a versiunilor anterioare, este posibilă integrarea într-un sistem informațional unificat la nivel de schimb de date Pentru sistemele bazate pe platforma 1C: Enterprise 8, versiunile 8.0, 8.1 și 8.2, integrarea la nivel de cod este posibilă.pe alte platforme este posibilă integrarea într-un sistem informațional unificat la nivel de schimb de date.Posibilitatea de a transfera sau dezvolta funcționalități din sistemele existente.Este posibilă transferul de funcționalități din versiunile 8.0 și 8.1. dezvoltat pe platforma 1C: Enterprise 8 fără suport pentru modul de aplicație gestionat.Pentru a transfera funcționalitatea de pe alte platforme este necesară redezvoltarea funcționalității folosind setul de instrumente platforma 8


14 Formarea personalului și dezvoltarea profesională Odată cu implementarea unui sistem ERP, cerințele pentru personal cresc, este nevoie de pregătire avansată și de obținere a abilităților cu care să lucreze sistem nou Pentru a îmbunătăți calificările și a dobândi abilități în lucrul cu sistemul ERP 1C: minerit. Există o serie de opțiuni pentru managementul carierei: formarea utilizatorilor întreprinderii formarea programatorilor întreprinderii tehnicieni autoinstruire a tuturor specialiștilor Există posibilitatea formării de la distanță a utilizatorilor și specialiștilor de către profesori ai companiei „Synergo” sau firme-implementatori


15 Instruire pe cursuri de specialitate Instruirea utilizatorilor se desfăşoară pe un curs special în cadrul proiectului de implementare „1C: Industria minieră. Managementul carierei „Instruirea specialiștilor tehnici se realizează la cursuri de specialitate în CSO (Centre Training certificat), cursurile sunt destinate administratorilor de sistem. Pe parcursul instruirii, specialiștii dobândesc abilitățile necesare pentru implementarea și întreținerea sistemelor pe platforma 1C: Enterprise 8. În procesul de formare, fiecare specialist efectuează în mod independent toate operațiunile necesare


16 Auto-pregătire Pentru auto-studiu documentația și literatura metodologică sunt disponibile. Documentația este furnizată ca parte a 1C: Industria minieră. Managementul carierei”. Dacă este necesar, prin parteneri, puteți achiziționa suplimentar suma necesară cărți Pe site-ul companiei „1C” sunt postate materiale cu care va fi utilă familiarizarea cu o gamă largă de specialiști


17 Planificarea costurilor pentru implementare și întreținere Costuri pentru implementarea unui sistem ERP: costuri pentru achiziționarea sau modernizarea costurilor echipamentelor pentru un SGBD costuri pentru un set de livrare sisteme ERP: configurație, server, licențe (utilizatori) pentru platforma 1C: Enterprise 8 și licențe industriale 1C: Mining. Managementul carierei „costuri de formare: administratori de sistem utilizatori programatori consultanti Cheltuieli pentru intretinerea si dezvoltarea unui sistem ERP: actualizare (abonament la ITS) instalarea de actualizari periodice finalizarea functionalitatii existente sau dezvoltarea uneia noi pentru pregatire avansata sau training pentru modernizarea si intretinerea echipamentelor Costuri intretinere ar trebui să țină cont de efectuarea muncii: pe cont propriu: costul specialiștilor în externalizarea personalului companiei: costul specialiștilor externi permanenți sau o singură dată


18 Exemplu de calcul al costurilor pentru implementarea și proprietatea IS timp de 3 ani Indicatori (mii de ruble) Dimensiunea întreprinderii, angajați Numărul de utilizatori activi (competitivi) ai stațiilor de lucru automate ale utilizatorilor С: Întreprindere 8. Industria minieră. Managementul carierei 290 1C: Enterprise 8. Licență server (x86-64) С: Enterprise 8. Licență client pentru 50/100/500 locuri de muncă С: Industria minieră. Licență client pentru stații de lucru 5/20/50/300/500 Număr de servere dintr-un cluster 1C / Număr de procente pentru MS SQL1 / unlim 1/22/44/66/8 1C: Enterprise 8.2 + licență MS SQL Server Standard Server (x86-32) + licență client pentru 10 locuri de muncă 47,5 +82,6 1C: Enterprise 8.2. Licență server (x86-64) + Licență standard MS SQL Server pentru 1 procesor + Licență suplimentară С: Enterprise 8.2. Licență server (x86-64) + Licență MS SQL Server Enterprise pentru 1 procesor + Licență suplimentară Cheltuieli pentru achiziționarea unui server Cheltuieli pentru implementarea și proprietatea sistemului timp de 3 ani (externalizare către Centrul de Utilizare Colectivă) Cheltuieli pentru instruire Cheltuieli pentru Sprijinul ITS timp de 3 ani64 Cheltuieli pentru întreținerea sistemului timp de 3 ani (salariul specialiștilor acestora) TOTAL (mii de ruble)


19 Calculul randamentului investiției într-un sistem informatic Exemplu convențional Indicatori Dimensiunea întreprinderii, angajați Numărul de utilizatori activi (competitivi) ai stațiilor de lucru automate ale utilizatorilor Volumul mediu lunar al capitalului de lucru, milioane de ruble 30.0225.0375.02250.03750.0 Volumul pe termen scurt împrumuturi (20% capital de lucru), milioane de ruble 6.045.075.0450.0750,0 Costuri de implementare și deținere a IS timp de 3 ani (milioane de ruble) 0,896,210,234,158,0 Costuri de achiziție a serverului0,100,50,772,133,0 software MS 40,772,133,040. ,3 1C: Managementul producţiei întreprindere + licență server0,210,240,230,370,50 1C: Enterprise 8. Licențe client0,160,31,53,0 Costuri de implementare (externalizare către Centrul de Utilizare Colectivă) 0,301,53,015,030,0 Costuri de formare 0,080,830,80,80,083,030,00 ani costuri pentru sistem .04.47.38.7 Rezultate financiare Scăderea necesarului de capital de lucru (milioane de ruble pe lună) 3.3326.042.0249.0415.0 Economii datorate unei scăderi a sumei de bani împrumutați (la o rată de 14% pe an) timp de 3 ani (milioane de ruble) 1.612.020.0119, 0198, 0198 perioada, ani 1.81.7 1.0 ROI (raportul dintre câștigul financiar și valoarea investiției) timp de 3 ani 1.941.981.973.523,42


20 Înălțime avantaje competitiveîntreprinderi conform datelor APICS pentru sistemele ERP și statisticile proiectului 1C Indicator ( producție la comandă) Valoare Stocuri Reducerea stocurilor 30-45% Reducerea costurilor pentru achiziția și depozitarea materiilor prime și materialelor 10-15% Reducerea ponderii livrărilor întârziate 80-90% Reducerea lucrărilor în curs 20-30% Capital de rulment Reducerea volumului de atragere a resurselor financiare pe termen scurt 10-15% Creșterea cifrei de afaceri a fondurilor 3-5% Eficiență și eficiență Îmbunătățirea calității informațiilor pentru luarea deciziilor, reducerea riscurilor de decizii intempestive și incorecte cu până la 20% Reducerea timp pentru pregătirea documentelor până la 60% Reducerea timpului pentru pregătirea raportării reglementate până la 30% Pretul din magazin companii Reducerea riscurilor fiscale cu până la 50% Creșterea loialității clienților (CRM) 20-50% Reducerea costului strângerii de capital de la cota de 1% Creșterea capitalizării și a atractivității investiționale a afacerii...


21 Factori care asigură atractivitatea investițiilor Strategia companiei, planurile de afaceri, ușor de înțeles pentru investitori și creditori Structură eficientă guvernanța corporativă folosind informații de management fiabile și la timp Politica fiscală și structură juridică care nu creează riscuri crescute Calitate situațiile financiare, inclusiv standarde internaționale Management de vârf cu experiență


22 Monitorizarea stării sistemului ERP, furnizarea munca eficienta Pentru a asigura funcționarea eficientă a sistemului ERP „1C: Industria minieră. Pit Management”, se recomandă utilizarea „1C: Corporate Toolkit”, care este un produs software de sine stătător și este furnizat separat. : Corporate toolkit „este cel mai util pentru implementarea sistemelor informaționale corporative medii și mari, caracterizate prin încărcare mare asupra sistemul și un număr mare de locuri de muncă


23 Compoziție „1C: Pachetul de instrumente corporative” „Centrul de control al calității” este conceput pentru a asigura funcționarea eficientă și fiabilă a „1C: Enterprise 8” prin asigurarea întreținerii corecte și în timp util a sistemului. „Centrul de control al calității” conține o listă completă și descrieri detaliate ale tuturor cerințelor tehnologice, reglementărilor și procedurilor necesare pentru funcționarea eficientă a sistemului „Centrul de control al performanței” - un instrument pentru monitorizarea și analiza performanței sistemelor informatice client-server pe Platforma „1C: Enterprise 8”. Instrumentul Performance Management Center este conceput pentru a evalua performanța sistemului, pentru a colecta informații tehnice detaliate despre blocajele existente și pentru a analiza aceste informații pentru o optimizare ulterioară.Centrul de testare este un instrument pentru automatizarea testării de încărcare multi-utilizator a sistemelor de informații pe platforma 1C: Enterprise 8. Cu ajutorul acestuia, este posibilă simularea funcționării unei întreprinderi fără participarea utilizatorilor reali, ceea ce permite evaluarea aplicabilității, performanței și scalabilității sistemului informațional în condiții reale. 1C: Enterprise 8 "


24 Tehnologia Rapid Results (TBR) „Nu o lună fără rezultate!” TBR se referă la scurtarea termenelor proiectului și a costurilor rezonabile. Tehnologia este destinată implementării oricăror soluții de producție (standard sau specifice industriei) în cadrul unor proiecte complexe pe piața mică, pentru automatizarea întreprinderilor mijlocii și, în unele cazuri, pentru segmentul corporativ al pieței TBR. este o tehnologie de implementare a produselor software bazate pe 1C: Enterprise, care vizează obținerea de rezultate rapide, de înaltă calitate, regulate (ideal lunar), care au valoare pentru Client și care asigură ca Contractorul să primească finanțare regulată Tehnologii pentru reducerea tranzacțiilor costuri prin eliminarea tuturor acțiunilor ineficiente prin utilizarea: tehnologiei de documentare a proiectelor ușoare șabloane de tehnologie pentru determinarea cerințelor în timpul unui seminar de prezentare sau tehnologie de instruire bazată pe roluri pentru pregătirea unui manual de utilizare în timpul instruirii împreună cu utilizatorul; organizarea de activități continue, rapide și feedback eficient din partea clientului folosind reglementări Sistem informatic suport TBR


25 Caracteristicile produsului: Managementul activelor IT și al configurației - Un singur depozit de informații despre infrastructură IT(CMDB), colectarea și furnizarea de informații pentru toate celelalte procese ITIL gestionarea incidentelor - înregistrarea, eliminarea și reluarea rapidă a managementului problemelor de furnizare a serviciului - determinarea cauzei principale a incidentelor recurente, prevenirea viitoarelor defecțiuni legătura cu configurațiile tipice 1C la nivel a criteriilor măsurabile de performanță IT - departamente și suport de partajare a costurilor pentru procese conform metodologiei ITIL v3 1C: Management ITIL tehnologia de informațieîntreprinderi Veți putea prezenta sarcinile și problemele departamentului IT într-un limbaj înțeles de conducerea companiei Veți putea arăta conducerii companiei eficiența departamentului IT într-o formă pe care o înțelege


26 Implementarea „1C: Industria minieră. Managementul carierei „Cu întrebări despre produs software„1C: Industria minieră. Managementul carierei ", puteți contacta compania" Synergo ": Telefon: +7 (3843) Fax: +7 (3843) Site-ul companiei: Linia de consultare: +7 (3843) de la 8.00 la (ora Moscovei) Site-ul produsului:



Produsul "1C: Exploatare. Managementul carierei" (articolul 4601546101075) include:

  • Distribuții:
  1. 1) . platforma „1C: Enterprise 8”
  • discul ITS;
  • Licențe pentru utilizarea sistemului 1C: Enterprise 8, configurația Manufacturing Enterprise Management, industria minieră, configurația Pit Management la un singur loc de muncă.

Produsul "1C: Exploatare. Management cariera pentru 10 utilizatori + client-server" (articol 4601546101082) include:

  • Distribuții:
  1. 1) . platformele „1C: Enterprise 8”;
  2. 2). configurație tipică „Managementul întreprinderii de producție” revizuirea 1.3
  3. 3). configurație sectorială "Mineritul. Managementul carierei deschise" revizuirea 1.3
  4. 4) . server 1C: Enterprise 8.2.
  • discul ITS;
  • Un set de documentație pentru platforma 1C: Enterprise 8;
  • Un set de documentație pentru o configurație tipică și specifică industriei;
  • Ghidul Administratorului. 1C: Enterprise 8.2. Opțiune client-server;
  • Cupon pentru abonament preferenţial la ITS;
  • Cheie de protecție hardware pentru platforma „1C: Enterprise 8” pentru 10 locuri de muncă;
  • cheie de protecție a serverului de aplicații (x32);
  • Cheie de protecție hardware pentru configurația „Mining. Quarry Management” pentru 10 locuri de muncă;
  • Licențe pentru utilizarea sistemului 1C: Enterprise 8, serverul 1C: Enterprise 8, configurația Manufacturing Enterprise Management, Mining.

Produsul „1C: Exploatare minieră. Managementul carierei. Licență pentru birou la distanță” (articolul 4601546101099) include:

  • Distribuții:
  1. platforma „1C: Enterprise 8”
  2. configurație tipică „Managementul întreprinderii de producție” revizuirea 1.3
  3. configurație sectorială "Mineritul. Managementul carierei deschise" revizuirea 1.3
  • Un set de documentație pentru platforma 1C: Enterprise 8;
  • Un set de documentație pentru o configurație tipică și specifică industriei;
  • Cheie de protecție hardware pentru platforma „1C: Enterprise 8”;
  • Cheie de protecție hardware pentru configurația „Mining. Pit Management”;
  • O licență personalizată pentru utilizarea sistemului „1C: Enterprise 8”, configurația „Managementul întreprinderii de producție”, configurația „Gestionare miniere. Cariere” pentru un birou la distanță.

Produsul "1C: Exploatare. Managementul carierei. Licenta pentru laptop" (articol 4601546101105) include:

  • O licență personalizată pentru utilizarea sistemului 1C: Enterprise 8, configurația Manufacturing Enterprise Management, configurația Mining.Qurry Management pentru un laptop.
  • Configurația Mining Pit Management conține fragmente de cod care nu pot fi modificate de utilizator. Totodată, se implementează principiul deschiderii maxime a codului pentru a asigura posibilitatea adaptării produsului la nevoile utilizatorilor finali.

Extinderea numărului de stații de lucru automatizate se realizează prin achiziționarea de licențe de clienți pentru platforma „1C: Enterprise 8” (pentru 1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500 de locuri de muncă) și de licențe de clienți „1C: Mining Industrie” (pentru 1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500 de locuri de muncă).

Numărul de licențe achiziționate pentru a utiliza configurația Mining. Pit Management și platforma 1C: Enterprise 8 este determinat pe baza necesității unui număr maxim de utilizatori concurenți cu Configurația Mining. Pit Management pe platforma 1C: Enterprise 8.

Dacă clientul are birouri la distanță sau laptopuri care trebuie conectate la configurația Mining. Pit Management, trebuie achiziționate licențe. solutie aplicata"Mining. Quarry Management" în birouri la distanță și pe laptopuri.

Pentru a lucra în versiunea client-server, trebuie să achiziționați o licență pentru a utiliza serverul 1C: Enterprise 8.

Documentația inclusă în livrarea produselor software

Livrarea produselor „1C: Exploatare. Administrare gropi” (articolul 4601546101075) și „1C: Exploatare. Administrare cariere. Licență pentru birou la distanță” (articolul 4601546101099) include următoarea documentație:

  • 1C: Enterprise 8.2. Ghidul Administratorului;
  • 1C: Enterprise 8.2. Manualul utilizatorului;
  • 1C: Enterprise 8.2. Ghidul dezvoltatorului (în 2 părți);
  • 1C: Întreprindere 8. Managementul întreprinderii de producție. Manual de utilizare (în 5 părți);
  • 1C: Industria minieră. Managementul carierei. Ghidul utilizatorului (în 6 părți, 8 volume):
  • 1C: Întreprindere 8. Configurație „Minit. Managementul carierei deschise” Revizia 1.3. Partea 1. Informații generaleși începerea;
  • 1C: Întreprindere 8. Configurație „Minit. Managementul carierei deschise” Revizia 1.3. Partea 2. Contabilitate și finanțe (în două volume);
  • 1C: Întreprindere 8. Configurație „Minit. Managementul carierei deschise” Revizia 1.3. Partea 3. Comerț (în două volume);
  • 1C: Întreprindere 8. Configurație „Minit. Managementul carierei deschise” Revizia 1.3. Partea 4. Fabricare;
  • 1C: Întreprindere 8. Configurație „Minit. Managementul carierei deschise” Revizia 1.3. Partea 5. Salariul și managementul personalului;
  • 1C: Întreprindere 8. Configurație „Minit. Managementul carierei deschise” Revizia 1.3. Partea 6. Configurație specifică industriei;

Livrarea 4601546101082 „1C: Mining. Managementul carierei pentru 10 utilizatori + client-server” include în plus documentația:

  • 1C: Enterprise 8.2. Opțiune client-server. Ghidul Administratorului.

Sintaxa limbajului încorporat și a limbajului de interogare este prezentată în cartea „1C: Enterprise 8.2. Developer’s Guide” (în 2 părți). Descrierea modelului obiect este inclusă integral în livrarea în în format electronic(în secțiunile de ajutor din Configurator și Syntax Assistant). Descrierea modelului obiect sub forma unei cărți de hârtie "1C: Enterprise 8.2. Descrierea limbajului încorporat" (în 5 părți) poate fi achiziționată separat.

Cariera in în sens larg cuvintele sunt o promovare de succes în afaceri, științific, public, politic, social și alte sfere de activitate.

Într-un sens restrâns, o carieră este o avansare consistentă a nivelurilor ierarhiei serviciilor sau o schimbare a ocupației atât în ​​cadrul unei organizații, cât și în afara acesteia, precum și conștientizarea unei persoane cu privire la aceste schimbări.

Succesul unei cariere depinde nu numai de dorințele, cunoștințele și abilitățile, caracteristicile angajatului, norocul, ajutorul rudelor, prietenilor, cunoscuților, organizațiilor guvernamentale și publice, ci și de interesul organizației în sine pentru avansarea în carieră a carierei. personalul acestuia.

Este necesar să se facă distincția între dezvoltarea carierei și carierism, adică utilizarea serviciului și promovarea profesională exclusiv în scopuri personale egoiste.

Pentru un management de succes al carierei, este necesar să se facă distincția între tipurile de carieră:

    Prin aplicarea forței de muncă:

    static (profesional la 1 loc de muncă);

    dinamic (schimbarea locului de muncă, profesie, organizație).

Prin apartenență profesională:

  • de specialitate;

    nespecializat.

După direcția de mișcare:

  • vertical;

    orizontală;

    scară;

    carieră ascunsă (apropiere de putere, informații, beneficii, autoritate);

    con de carieră (în trepte + ascuns);

    impasul carierei;

    trambulină (creștere treptată și scădere bruscă la pensionare);

    răscruce de drumuri (de exemplu, conform rezultatelor certificării sau evaluării subiective a capului).

Cariere manageriale:

În mod tradițional liniar (avansare treptată la fiecare 4-5 ani de-a lungul treptelor ierarhiei de servicii, uneori cu omiterea unui pas);

Super-aventura (schimbarea bruscă a domeniului de activitate sau omiterea unui număr semnificativ de pași);

Aventuros (promovare de mare viteză la fiecare 1-3 ani cu trecere de 1-2 pași);

Criză constantă (adaptarea liderului la schimbări și lupta pentru menținerea pozițiilor);

Pragmatic (carierism);

Transformator (o carieră se bazează pe o idee remarcabilă sau pe un nou domeniu de activitate);

Execuție (pensionarea, mișcarea este imposibilă, principalul lucru este să menținem poziția);

Evolutiv (creșterea locurilor de muncă împreună cu creșterea organizației).

5. Cariere ale angajaților (diferențe de respect de sine, performanță, nivel de aspirații și loc de control):

Alpinist; - maestru; - organizator;

Simulator; - furnică; - un etern student etc.

2. Conceptul, scopul și obiectivele managementului carierei

Managementul carierei este un ansamblu de activități desfășurate de serviciul UE pentru planificarea, organizarea, stimularea și monitorizarea serviciului și avansării profesionale a personalului, în funcție de obiectivele, nevoile, capacitățile și interesele acestuia, precum și de capacitățile organizației. Managementul carierei este un set de acțiuni ale angajatului însuși pentru a-și dezvolta avansarea în carieră.

Metode de management al carierei:

a) planificat (ținând cont de aspirațiile și nevoile atât ale angajatului, cât și ale organizației în conformitate cu documentele de planificare ale organizației);

b) automată (ținând cont de criteriile obiective de deservire și promovare profesională a personalului și de capacitățile organizației);

c) aleatoriu (decizia subiectivă a managerului sau a angajatului însuși).

Scopul principal al managementului carierei este de a satisface pe deplin nevoile cantitative și calitative ale organizației în materie de personal în ceea ce privește timpul și locurile de muncă cu ajutorul programelor cuprinzătoare existente de servicii și promovare profesională.

Obiectivele managementului carierei:

Alinierea intereselor organizației și ale personalului;

Combinație de planificare organizațională și individuală a carierei;

Concentrarea planificării carierei asupra unui anumit angajat, ținând cont de caracteristicile și condițiile sale specifice (flexibilitatea sistemului);

Organizarea deschiderii (apropierii) a procesului de management al carierei;

Eliminarea punctelor fără margini ale carierei;

Formarea unor criterii clare pentru servicii și avansare profesională;

Dezvoltarea unui sistem de evaluare a meritelor și rezultatelor muncii personalului;

Organizarea cercetărilor privind potențialul de carieră al personalului etc.

Atunci când aplică pentru un loc de muncă, un nou angajat trebuie să fie conștient de perspectivele sale pe termen scurt și lung în organizație, o listă de indicatori pe care trebuie să-i realizeze pentru a avansa în serviciu.

Managementul carierei se concentrează pe nevoile materiale, profesionale, sociale, morale ale personalului, în funcție de șederea într-o anumită etapă a carierei. Oamenii de știință disting în mod condiționat 5-7 etape principale:

1. Pregătitor (18-25 ani). Obținerea de educație profesională. Testează-te în diverse locuri de muncă. Înscrierea în personalul organizației.

2. Devenirea (până la 30 de ani). Adaptare și dezvoltare profesională. Găsește-ți locul în echipă. Începutul unei cariere manageriale.

3. Promovare (pana la 40-45 ani). Împărțirea angajaților în promițători și nepromițători din punct de vedere al managementului. Promovare activa. Devenind profesionisti.

4. Conservare (40-60 ani). Criza vârstei de mijloc. Adaptarea la situația în prezența și absența perspectivelor de promovare. Cariera orizontala si verticala. Apogeul propriilor calificări, transferul experienței, abilităților și cunoștințelor lor către tineri.

5. Final (prepensionare conform legii). Pregătirea pentru pensionare și activități noi.

6. Pensiune. Finalizarea unei cariere și preluarea unui nou tip de activitate.

3. Conceptul și tipurile rezervei de personal a organizației

Rezerva de personal se formează și se utilizează atât la nivelul organizației, regiunii, industriei, cât și la nivelul întregii țări.

Nevoie în rezerva de personal organizația apare în următoarele cazuri:

1) fluctuație mare de personal;

2) schimbări organizatorice și structurale;

3) o creștere a volumului producției și serviciilor prestate ca urmare a introducerii de noi posturi, ca urmare - extinderea personalului;

4) pensionarea managerilor de top și mijlocii etc.

Bazinul de talente este un grup de manageri și specialiști cu capacitatea de a gestiona activități, care îndeplinesc cerințele unei poziții de rang înalt, care au fost supuși selecției și au urmat o pregătire calificată sistematică orientată.

Clasificarea tipurilor de rezerve de personal:

1) după tipul de activitate -

a) majorarea rezervei;

b) rezerva de functionare;

2) la ora programare -

a) Candidați din grupa A (obligatori în prezent);

b) candidații grupei B (în termen de 1-3 ani);

3) cu programare -

a) tineri lucrători cu abilități de conducere și potențial managerial;

b) cea mai apropiată rezervă de succesori-lideri.

Dacă evaluăm caracteristicile calitative ale personalului organizației în ceea ce privește oportunitățile potențiale și perspectivele reale de promovare, atunci se pot distinge 4 grupe principale: „lemn mort”, „vedete”, „muncitori din greu” și „speranță tânără”.

Tânăra vedetă managerială de speranță

potenţialul personalului

Nivelul de profesionalism și eficiență al personalului

"Deadwood" - nu funcționează foarte bine, nu caută să se îmbunătățească. De regulă, este vorba de oameni de vârstă pre-pensionare, fără inițiativă, pasivi, inerți ca natură și temperament.

„Muncitori” - muncitorii harnici se străduiesc să obțină o productivitate ridicată a muncii, se disting printr-un nivel ridicat de profesionalism, dar nu există perspective pentru ei creșterea carierei din cauza subdezvoltării abilităţilor de conducere, organizatorice, manageriale.

„Young Hope” – tineri muncitori cu mare potențial de management, un nivel ridicat de profesionalism, promițători și, deși au puțină experiență de lucru, vor să învețe.

„Stars” – au șanse mari de avansare, au profesionalism ridicat, eficiență, eficiență, resurse de carieră managerială.

Din punctul de vedere al formării și utilizării rezervei de personal pentru organizație, mă interesează lucrătorii din categoria „tânără speranță”, care ar trebui să fie pregătiți profesional în mod activ și sistematic, și „muncitori din greu”, care ar trebui să fie dezvoltați. prin diverse antrenamente și jocuri, activitatea de muncă și potențialul managerilor.

4. Organizarea muncii cu rezerva de personal din organizatie

Serviciul și avansarea profesională reprezintă o serie de mișcări progresive de personal în diverse funcții, contribuind atât la dezvoltarea organizației, cât și a individului; este un ansamblu de mijloace și metode de promovare a personalului utilizate în diverse organizații.

De obicei, o organizație distinge între promovarea specialiștilor și a managerilor. De exemplu, există 5 etape principale în promovarea unui lider:

1. Lucrați cu studenții și stagiarii universităților.

2. Lucrul cu tineri profesioniști.

3. Lucrați cu liderii de la nivelul inferior de management.

4. Lucrul cu managerii de mijloc.

5. Lucrul cu managerii superiori.

Lucrările privind planificarea și organizarea serviciului și avansarea profesională se desfășoară cu rezerva de personal a organizației sau cu un anumit succesor al postului.

Principalele criterii de selectare a rezervei unei organizații sunt:

Nivelul de educație și formare; - calitati personale;

Experiență practică de lucru cu oameni; - starea de sănătate și vârsta;

Aptitudini organizatorice; - maturitate socială şi politică.

Cu toate acestea, în practică, se acordă multă atenție următoarelor competențe ale rezervistului:

1) consecvență, dinamism și gândire în perspectivă;

2) concentrarea pe rezultate;

3) capacitatea de a planifica și proiecta lucrări;

4) conducerea unui grup de oameni;

5) prezentarea comunicarii de afaceri;

6) motivația pentru realizare;

7) dorinta de schimbare;

8) loialitate față de organizație etc.

Din cauza nerespectării cerințelor, unii rezerviști - angajați ai organizației sunt recunoscuți ca problematici:

a) „ars la început”; b) „muncitori – o provocare”; c) lucrătorii sunt o mască.”

Pentru a reuși în dezvoltarea carierei, este necesar să țineți cont de următorii factori atunci când rămâneți în pool-ul de talente:

1) autoeficacitatea;

2) controlul locului;

3) stabilitate emoțională;

4) psihotism;

5) motivația în carieră.

În literatura științifică, se disting următoarele principii de bază ale formării unei rezerve de personal:

1) principiul relevanței rezervei de personal;

2) principiul respectării cerințelor de către candidat;

3) principiul perspectivelor candidatului;

4) principiul dinamismului carierei.

Munca într-o organizație pentru a forma un grup de talente include:

1. Efectuarea unei prognoze a schimbărilor în componența managerilor și a nevoilor de planificare.

2. Evaluarea candidaților pentru rezervă. 4. Luarea unei decizii.

3. Determinarea candidaților pentru rezervă. 5. Acord asupra listei.

Fiecare organizație își dezvoltă propriile metode de lucru cu rezerva de personal, documente speciale. Cu toate acestea, toate pot fi combinate în punctele generale ale Planului de lucru cu grupul de talente:

1) determinarea nevoilor de lideri; 4) lucrare planificată cu rezervă;

2) selecția și studiul liderilor; 5) controlul asupra pregătirii rezervei;

3) completarea rezervei; 6) determinarea gradului de pregătire pentru numire.

Dați exemple de documente despre managementul carierei în organizația dvs. (tabel de personal, fișe de post, diagramă de carieră, planuri de formare, instrucțiuni cuvenite, modele de locuri de muncă).

Gestionarea unei cariere în afaceri într-o organizație este un fel de determinare rațională a calendarului unui loc de muncă, ținând cont de cunoștințele și dorințele angajaților înșiși. În plus, include și management strategic Carieră. Acest lucru se aplică și dezvoltării profesionale a personalului în direcția necesară organizației.

Acum, planificarea unei cariere în afaceri este o parte integrantă a managementului firmelor și întreprinderilor. Ea constă în scopurile urmărite atât de angajat, cât și de întreprindere, precum și în modalitățile de realizare a acestora.

Regulile pentru gestionarea unei cariere personale în afaceri includ anumite principii ale comportamentului unei persoane în ceea ce privește planificarea și implementarea unui scara carierei sau creșterea carierei. În esență, managementul carierei ar trebui să influențeze numeroși factori de personalitate, inclusiv:

  • psihofiziologice;
  • profesional;
  • mental;
  • socio-demografice etc.

În spatele carierei fiecărei persoane se află caracteristicile personalității sale și istoria sa individuală de viață și evenimentele care au loc în ea. Pentru management eficientÎn cariera ta personală, nu te poți descurca fără să faci un plan personal. Un plan de viață personal pentru dezvoltarea carierei constă din trei componente principale:

  • evaluarea situației generale de viață;
  • stabilirea obiectivelor personale pe drumul către culmi în carieră;
  • scopuri private și plan detaliat realizarea lor, care ar trebui urmată;

Sistem de management al carierei

Sistemul de management al carierei ar trebui să includă:

  • obiective;
  • funcții;
  • tehnologii;
  • principii;
  • structura.

Toate aceste elemente structurale ale unui sistem de management al carierei trebuie să fie interconectate și să funcționeze în beneficiul organizației. Obiectivele inițiale ar trebui să decurgă din obiectivele generale ale sistemului de management al personalului și, de asemenea, să aibă anumite specificități, ținând cont de sfera întreprinderii.

Tehnici de management al carierei

Metodele de management sunt o colecție de moduri de a influența posturi de conducere la posturi subordonate. Ele pot fi împărțite condiționat în mai multe grupuri.

  1. Metode de management organizațional- concentrat pe relațiile din organizație pentru atingerea unor obiective specifice.
  2. Metode economice management- influenţa personalul prin crearea unor anumite conditii economice care încurajează angajații întreprinderii să ia măsuri.
  3. Metode socio-psihologice de management- concentrați-vă pe utilizare factori sociali... Vizată gestionarea relațiilor în echipa de lucru.

Principiile managementului carierei în afaceri

Experții disting 3 grupuri de principii: generale, speciale, unice. Să vorbim despre fiecare dintre ele mai detaliat.

 

Ar putea fi util să citiți: