หน้าที่ของผู้จัดการการเงินคืออะไร ผู้จัดการฝ่ายการเงิน ข้อกำหนดสำหรับความรู้และคุณสมบัติของผู้จัดการการเงิน

ผู้จัดการการเงินคือบุคคลที่จัดการเงินขององค์กร คุณภาพงานของเขาส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับวง ความรับผิดชอบต่อหน้าที่ซึ่งเขาทำ ลองมาดูสิ่งนี้กัน

ผู้จัดการการเงินทำหน้าที่อะไร?

ก่อนหน้านี้ใน องค์กรขนาดใหญ่ ปัญหาการบัญชี เงิน มีส่วนร่วมเฉพาะในการบัญชี อย่างไรก็ตามพนักงานของแผนกนี้ที่จริงแล้วตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นในสินทรัพย์และหนี้สินขององค์กรที่เกิดขึ้นแล้วเท่านั้น พวกเขาไม่ได้มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจและไม่ได้มีส่วนร่วมในการจัดการหรือการจัดการ

เป็นที่ชัดเจนว่าใน บริษัท เล็ก ๆ ก็เพียงพอแล้วที่การตัดสินใจทางการเงินที่สำคัญจะได้รับการพัฒนาและทำโดยผู้จัดการ อย่างไรก็ตามในขณะที่ บริษัท พัฒนาและเติบโตงานนี้จะยากขึ้นเรื่อย ๆ ดังนั้นความรับผิดชอบของการจัดการทางการเงินจะต้องมอบหมายให้กับพนักงานแยกต่างหาก และที่นี่คุณไม่สามารถทำผิดพลาดและกำหนด ความรับผิดชอบในการจัดการทางการเงิน สำหรับนักบัญชี

แต่ทำไมไม่เป็นนักบัญชี ท้ายที่สุดเขายังทำงานด้านการเงินติดตามพวกเขา ทำไมคุณต้องมีพนักงานเพิ่มอีกหนึ่งคน? คำตอบนั้นง่าย นักบัญชีสรุปผลของ บริษัท มันใช้ตัวเลขและข้อมูลจากที่ผ่านมา และผู้จัดการฝ่ายการเงินก็มองไปในอนาคต เขาวางแผนกิจกรรมวิเคราะห์ ข้อมูลการตลาด, ... นี่คือความแตกต่างที่สำคัญและเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจมันเพื่อที่จะไม่บังคับให้นักบัญชีมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่ผิดปกติสำหรับเขา

ดังนั้นผู้จัดการทางการเงินที่ทำอะไร ในความเป็นจริงนี่คือตำแหน่งที่ให้การทำงานเพื่อเพิ่มรายได้ของ บริษัท ผลกำไรลดต้นทุนและเพิ่มมูลค่าของ บริษัท เขาตัดสินใจในเงื่อนไขของความไม่แน่นอนและความเสี่ยงเลือกตัวเลือกที่มีแนวโน้มมากที่สุด และนักบัญชีจะต้องตรวจนับอย่างเข้มงวดเพื่อสะท้อนถึงสถานะของกิจการใน บริษัท อย่างถูกต้องที่สุด

รายละเอียดงานสำหรับผู้จัดการฝ่ายการเงิน

บ่อยครั้งที่มีการแนะนำรายละเอียดของงานที่องค์กรเป็นครั้งแรก และเมื่อรวบรวมมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องกำหนดขอบเขตความรับผิดชอบของผู้จัดการในอนาคตอย่างชัดเจน มีความจำเป็นต้องยกเว้นสถานการณ์ที่ปัญหาหนึ่งอาจอยู่ในความสนใจของนักบัญชีและผู้จัดการทางการเงิน สิ่งนี้สามารถกระตุ้นความขัดแย้งของผลประโยชน์ของมืออาชีพและทำให้การดำเนินงานขององค์กรยุ่งยากขึ้น

นอกจากนี้รายละเอียดงานของผู้จัดการฝ่ายการเงินจะแก้ไขงานต่อไปนี้:

กำหนดช่วงของกิจกรรมและงานที่ได้รับมอบหมายอย่างชัดเจน
ระบุสถานที่ในลำดับชั้นการบริการที่เขารายงานซึ่งอยู่ในสังกัดของเขา;
กำหนดขอบเขตความรับผิดชอบของพนักงานในการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย
หมายถึงหน้าที่ของพนักงานเช่นเดียวกับสิทธิและอำนาจของเขา - เพื่อสอบถามไปยังแผนกอื่น ๆ ของ บริษัท เพื่อเรียกร้องและรับข้อมูล ฯลฯ .

ผู้จัดการฝ่ายการเงิน

กฎหมายไม่ได้ควบคุมองค์ประกอบและเนื้อหาของการเรียนการสอน แต่ต้องมีสิทธิ์และความรับผิดชอบของผู้จัดการทางการเงิน โครงสร้างเอกสารต่อไปนี้สามารถใช้เป็นตัวอย่างได้:

บทบัญญัติทั่วไป ที่นี่มีการระบุ ข้อมูลทั่วไป เกี่ยวกับ บริษัท เกี่ยวกับตำแหน่งและ ข้อกำหนดทั่วไป ให้กับผู้สมัครสำหรับตำแหน่ง
หน้าที่ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายการเงิน ยิ่งรายละเอียดในส่วนนี้มากเท่าไหร่การระบุช่วงของการกระทำที่ผู้จัดการทำได้ง่ายขึ้นเท่านั้น นี่คือสิ่งที่ผู้จัดการการเงินกำลังทำอยู่ในองค์กร
สิทธิของพนักงานที่มอบให้เขาเพื่อทำงานของเขา ผู้จัดการฝ่ายการเงินควรมีสิทธิ์เรียกร้องข้อมูลโปรไฟล์จากแผนกรวมทั้งสรุปสัญญาติดตราและลายเซ็นภายในกรอบความสามารถของเขา
ความรับผิดชอบของคู่กรณี นี่เป็นส่วนมาตรฐานที่แจ้งให้พนักงานทราบเพิ่มเติมเกี่ยวกับมาตรการความรับผิดชอบที่เขารับผิดชอบในกรอบของกิจกรรมของเขา - จาก วินัย เพื่อการบริหารและทางอาญา บรรทัดฐานเหล่านี้จะต้องสอดคล้องกับกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียและไม่แทนที่
สภาพการทำงานรวมถึงสถานที่ที่จะทำเครื่องหมายว่าคำสั่งนั้นได้รับการอนุมัติแล้วรวมถึงสถานที่ลงนามว่าพนักงานคุ้นเคยกับข้อความ

ผู้จัดการฝ่ายการเงินและหน้าที่รับผิดชอบ

อาจเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดใน รายละเอียดงาน - หน้าที่ของผู้จัดการฝ่ายการเงิน แต่ละ บริษัท จะต้องคำนึงถึงกิจกรรมเฉพาะของตนเพื่อจัดทำคำสั่งที่ถูกต้องและชัดเจนที่สุดโดยคำนึงถึงกิจกรรมเหล่านี้ มิฉะนั้นหากสิ่งเหล่านี้เป็นข้อกำหนดที่คลุมเครือประสิทธิภาพของผู้จัดการจะลดลง

ผู้จัดการการเงินควรรู้อะไร ความรับผิดชอบของเขารวมถึง

ลำธารเพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุดรวมถึง ;
การพัฒนาความสัมพันธ์กับสถาบันสินเชื่อและอื่น ๆ สถาบันการเงิน สำหรับการดำเนินโครงการร่วมลงทุนและการระดมทุน ( );
การวิเคราะห์และตรวจสอบด้านการเงินทั้งหมดของกิจกรรมของ บริษัท - ความเสี่ยงการสูญเสียความสามารถในการทำกำไรสถานะปัจจุบันรวมถึงการวางแผนการลงทุนและกิจกรรมการผลิตการจัดทำงบประมาณแผนเหล่านี้
ทำงานในการจัดทำนโยบายการกำหนดราคาของ บริษัท การควบคุมต้นทุนและภาษีภายในของ บริษัท การควบคุมการละลายและวินัยทางการเงินทั่วไป
การจัดทำรายงานเกี่ยวกับสถานะทางการเงินของ บริษัท การมีส่วนร่วมในการวางแผนกิจกรรมของ บริษัท การจัดทำรายงานการวิเคราะห์สำหรับการจัดการขององค์กรการมีส่วนร่วมในการจัดทำและดำเนินการตามแผนการลงทุน

รายการนี้ไม่ครบถ้วนสมบูรณ์ คุณสามารถเพิ่มฟังก์ชั่นผู้จัดการการเงินอื่น ๆ ได้

ความรู้และคุณสมบัติ

ผู้จัดการการเงินหรือผู้บริหารได้รวมงานหลักสองด้านเข้าด้วยกันซึ่งต้องเข้าใจ นี่คือกิจกรรมทางการเงินและการจัดการ ผู้เชี่ยวชาญต้องมีความสามารถในด้านเหล่านี้เพื่อตอบสนองความต้องการขององค์กรอย่างเต็มที่

โดยทั่วไปแล้วข้อกำหนดต่อไปนี้ถูกกำหนดไว้บนผู้จัดการฝ่ายการเงิน:

ทักษะการวิเคราะห์และประสบการณ์ที่มั่นใจ ตลาดการเงิน, ความเสี่ยง, รายละเอียดของกลยุทธ์การลงทุน
ความรู้เกี่ยวกับกฎหมายในด้านเศรษฐกิจการเงินและกิจกรรมการผลิตของ บริษัท
ความเข้าใจด้านบัญชี
ความสามารถในการทำงานกับหลักทรัพย์เครดิตและองค์กรอื่น ๆ เพื่อดึงดูดเงินทุนสำหรับองค์กร
องค์กรและการดำเนินการตรวจสอบทางการเงินที่องค์กร .

นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้จัดการการเงินมีความรู้เกี่ยวกับ Excel และ 1C - เครื่องมือการทำงานหลักที่จำเป็นสำหรับการวิเคราะห์การรายงานการพัฒนา แบบจำลองทางการเงิน เป็นต้น ความรู้ทั้งหมดนี้สามารถรับได้ใน ... ร่วมกับ .

ก่อนหน้านี้ผู้สมัครสำหรับตำแหน่งผู้จัดการการเงินจะต้องมีการศึกษาทางเศรษฐกิจที่สูงขึ้น อย่างไรก็ตามเมื่อเร็ว ๆ นี้ข้อกำหนดเหล่านี้ได้ลดลงต่อทักษะองค์กร

- เอกสารที่กำหนดสิทธิ์หน้าที่และสถานะของผู้เชี่ยวชาญนี้ภายใน บริษัท นอกจากนี้การเรียนการสอนจะกำหนดผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาและข้อกำหนดสำหรับพนักงานนี้ ลองมาดูกันว่าเอกสารนั้นเป็นอย่างไรและมันถูกวาดขึ้นมาอย่างไร

ผู้จัดการการเงินคืออะไร?

เศรษฐกิจสมัยใหม่กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็วจนตำแหน่งและอาชีพใหม่ปรากฏขึ้นอย่างต่อเนื่องซึ่งไม่มีใครเคยได้ยินมาก่อน นี่คือสิ่งที่เป็นอาชีพของผู้จัดการการเงิน ผู้เชี่ยวชาญนี้ทำอะไร

ในทางปฏิบัติคำว่า "ผู้จัดการ" นั้นเป็นบุคคลที่มีส่วนร่วมในการจัดการ (การจัดการกิจกรรมบางอย่าง) การเพิ่มผลกำไรในนั้นและการลดต้นทุน ดังนั้นผู้จัดการฝ่ายการเงินคือบุคคลที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการจัดการกระแสเงินสดที่เคลื่อนไหวภายใน บริษัท รวมถึงระหว่างและคู่สัญญา

ยิ่งไปกว่านั้นตำแหน่งของผู้จัดการทางการเงินได้รับการแนะนำในองค์กรขนาดใหญ่เท่านั้น ใน บริษัท ขนาดเล็กงานการจัดการทางการเงินจะได้รับการแก้ไขร่วมกันโดยหัวหน้าของ บริษัท และหัวหน้าฝ่ายบัญชีซึ่งได้รับความไว้วางใจจากฟังก์ชั่นการควบคุม ใน บริษัท ขนาดใหญ่การจัดการทางการเงินมักถูกจัดการโดยแผนกพิเศษแผนกหรือหน่วยงานอื่น ๆ ในโครงสร้างภายใน หากการสร้างหน่วยดังกล่าวไม่สามารถทำได้ผู้จัดการสามารถทำหน้าที่เป็นพนักงานที่รายงานโดยตรง ถึง CEO (ในกรณีนี้ผู้จัดการฝ่ายการเงินมักถูกเรียกว่าผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน)

ในเวลาเดียวกันกฎหมายยังไม่ได้กำหนดข้อกำหนดที่เหมือนกันสำหรับตำแหน่งของตำแหน่งดังกล่าวและยังไม่มีการพัฒนาวิธีปฏิบัติทั่วไปสำหรับทุก บริษัท ที่ดำเนินงานในภาคการเงิน อย่างไรก็ตามการกำหนดตำแหน่งของผู้จัดการการเงินในโครงสร้างของ บริษัท มีความสำคัญอย่างยิ่งดังนั้นจึงเป็นที่พึงปรารถนาอย่างยิ่งที่จะแสดงข้อมูลนี้ในรายละเอียดงาน - เอกสารที่กำหนดสิทธิหน้าที่และความรับผิดชอบของพนักงาน

บทบาทของรายละเอียดงานของผู้จัดการการเงิน

รายละเอียดงานผู้จัดการการเงิน ไม่ใช้กับเอกสารที่กฎหมายกำหนดไว้เสมอ อย่างไรก็ตามเอกสารดังกล่าวมีประโยชน์อย่างยิ่งเพราะในกรณีส่วนใหญ่จะมีการร่างขึ้นในสถานประกอบการที่มีการแนะนำตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายการเงิน ประโยชน์ของการมีคำสั่งดังกล่าวมีดังนี้:

ไม่ทราบสิทธิ์ของคุณ?

ทำให้สามารถแยกแยะความรับผิดชอบของผู้จัดการการเงินและพนักงานคนอื่น ๆ ที่ทำงานในพื้นที่ที่เกี่ยวข้องได้อย่างชัดเจน ตัวอย่างเช่นการทับซ้อนบางส่วนสามารถสังเกตได้ระหว่างหน้าที่ของผู้จัดการทางการเงินและนักบัญชีและเป็นคำสั่งที่ช่วยให้คุณสามารถกำหนดได้อย่างชัดเจนว่าจะต้องทำอะไรในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน
ช่วยให้พนักงานทราบอย่างชัดเจนว่าเขาจำเป็นต้องทำอะไร สิ่งนี้ทำให้เขาสามารถมุ่งเน้นไปที่ความรับผิดชอบเฉพาะอย่างชัดเจนและเข้าใจถึงข้อกำหนดการจัดการที่อาจไม่มีเหตุผล นอกจากนี้ยังช่วยเพิ่มความสามารถในการจัดการของ บริษัท เนื่องจากการบริหารรู้ว่าอะไรและจากใครที่ต้องการ
คำแนะนำช่วยให้คุณตัดสินคุณภาพงานของพนักงานอย่างเป็นกลาง หากเขาไม่จัดการกับความรับผิดชอบที่ระบุไว้ในเอกสารนี้อาจเป็นพื้นฐานสำหรับการใช้มาตรการทางวินัย (การตำหนิการกีดกันของรางวัลเป็นต้น) นอกจากนี้ในกรณีที่มีข้อพิพาทระหว่างพนักงานและ บริษัท ในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการให้เหตุผลการไล่ออกศาลต้องส่งคำบรรยายลักษณะงาน หากไม่สามารถใช้งานได้อาจเป็นปัญหาร้ายแรงสำหรับ บริษัท

นอกจากนี้รายละเอียดของงานจะกำหนด:

สิ่งที่ผู้จัดการใช้ในโครงสร้างทั่วไปของ บริษัท ที่เขารายงานและที่เขาสามารถนำไปสู่;
ความสามารถของเขาคืออะไรสิ่งที่เป็นข้อกำหนดสำหรับคนที่สมัครตำแหน่งนี้;
เขามีสิทธิ์เช่นไร
สิ่งที่และในกรณีที่เขารับผิดชอบตามกฎหมายและกฎระเบียบภายในขององค์กร

โครงสร้างของรายละเอียดงานของผู้จัดการการเงิน

กฎหมายไม่ได้กำหนดข้อกำหนดที่บังคับสำหรับวิธีการอธิบายลักษณะงานของผู้จัดการทางการเงินและส่วนใดที่ควรประกอบด้วย อย่างไรก็ตามมี กฎระเบียบซึ่งควรได้รับคำแนะนำเมื่อพัฒนาเอกสารดังกล่าว โดยเฉพาะอย่างยิ่ง:

หนังสืออ้างอิงคุณสมบัติของตำแหน่ง (KSD) ซึ่งรับรองโดยกระทรวงแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียในปี 2541 ในปี 2003 ได้รับการปรับปรุงด้วยคำบรรยายลักษณะงานของ CFO ซึ่งสามารถใช้เป็นพื้นฐานสำหรับคำแนะนำสำหรับผู้จัดการโดยมีการแก้ไขว่าเขาอาจไม่ใช่หนึ่งในผู้บริหาร
GOST สำหรับงานสำนักงาน พวกเขาเกี่ยวข้องเฉพาะกับการลงทะเบียนภายนอกของเอกสารอย่างไรก็ตามพวกเขาอาจมีความสำคัญในการเตรียมการกระทำภายในขององค์กรรวมถึงรายละเอียดงาน ตัวอย่างเช่น GOST R 7.0.8-2013 เกี่ยวกับงานสำนักงานและการเก็บถาวรให้คำจำกัดความของคำศัพท์ที่ใช้ในผังเอกสาร GOST R 6.30-2003 อธิบายกฎเกี่ยวกับการจัดวางตราประทับและรายละเอียดอื่น ๆ รูปแบบของเอกสาร ฯลฯ ข้อมูลทั้งหมดนี้จะช่วยให้คุณสามารถจัดเตรียมรายละเอียดของงานได้อย่างถูกต้อง

โดยปกติรายละเอียดงานของผู้จัดการทางการเงินมีโครงสร้างดังนี้:

บทบัญญัติทั่วไป ที่นี่ได้รับการแก้ไขแล้วว่าผู้จัดการด้านการเงินประเภทใดที่อยู่ในองค์กรใดองค์กรหนึ่ง (เขาสามารถเป็นทั้งผู้เชี่ยวชาญและผู้นำถ้าเขามีผู้ใต้บังคับบัญชา) ซึ่งเขารายงานผู้ที่ได้รับการแต่งตั้งและไล่ออก หากจำเป็นจะมีการกำหนดคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับตำแหน่ง (การศึกษาประสบการณ์การทำงานความรู้เกี่ยวกับข้อบังคับเฉพาะ ฯลฯ ) ที่นี่
ความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายให้กับพนักงานคนนี้ พวกเขาจะอธิบายในรายละเอียดเพิ่มเติมด้านล่าง
สิทธิของพนักงาน สำหรับผู้จัดการฝ่ายการเงินนั้นจะต้องระบุอย่างน้อยสิทธิในการลงนามในเอกสารที่เกี่ยวข้องสิทธิในการสอดคล้องกับแผนก / สาขาของ บริษัท และองค์กรบุคคลที่สามสิทธิในการขอและรับข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการทำงาน
ความรับผิดชอบของบุคคลที่ดำรงตำแหน่งนี้ มันมักจะแสดงให้เห็นว่าผู้จัดการมีความรับผิดทางวินัยหากไม่ปฏิบัติตามคำสั่งของฝ่ายบริหารรวมถึงความรับผิดทางแพ่งทางปกครองและทางอาญาในกรณีที่กฎหมายรัสเซียกำหนด

ความรับผิดชอบที่มอบหมายให้ผู้จัดการฝ่ายการเงิน

ความรับผิดชอบเป็นส่วนหลักของรายละเอียดงานใด ๆ คำแนะนำสำหรับผู้จัดการฝ่ายการเงินนั้นไม่มีข้อยกเว้น รายการความรับผิดชอบที่แน่นอนจะขึ้นอยู่กับพื้นที่ที่ บริษัท ดำเนินงานเนื่องจากกิจกรรมเช่นผู้จัดการการเงินของธนาคารและผู้จัดการฝ่ายการเงินของ บริษัท ผลิตนั้นแตกต่างกันมาก อย่างไรก็ตามมีบางจุดทั่วไป:

การจัดการด้านการเงินของ บริษัท มุ่งเน้นที่การสร้างผลกำไร
การพัฒนาแผนการพยากรณ์และงบประมาณในด้านต่าง ๆ ขององค์กร
การควบคุมของ เงินทุนหมุนเวียน และความเร่งของการหมุนเวียน
การจัดการเงินทุนขององค์กรและการดำเนินมาตรการเพื่อเพิ่มราคา
การวิเคราะห์สภาพเศรษฐกิจขององค์กรผลลัพธ์ที่ได้ผลการตรวจสอบ
สร้างความมั่นใจในการละลายและเพิ่มผลกำไรขององค์กร
ควบคุมวินัยทางการเงินและการใช้เงินเป้าหมาย
การพัฒนาวิธีการในการควบคุมองค์ประกอบทางการเงินขององค์กร (การกระจายของต้นทุนการกำหนดราคาและภาษี ฯลฯ );
ควบคุม สินทรัพย์ทางการเงิน บริษัท ;
ค้นหาแหล่งเงินทุนเพิ่มเติมที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมขององค์กรรวมถึงการวิเคราะห์ความเสี่ยงและการสูญเสียที่อาจเกิดขึ้น
ให้คำปรึกษาด้านการจัดการเกี่ยวกับการเงินของกิจกรรมการผลิต (ถ้ามี)
การจัดตั้งและการบำรุงรักษาความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับสถาบันการเงินที่สนับสนุนการทำงานขององค์กร
การเตรียมการพร้อมกับนักบัญชีของเอกสารสำหรับการชำระเงินทั้งหมดของ บริษัท ;
การดำเนินการตามนโยบายการลงทุนขององค์กร
การวิเคราะห์และประเมินประสิทธิภาพการลงทุนขององค์กร
การคำนวณกำไรและขาดทุนที่คาดหวังจากการดำเนินงานขององค์กร;
การมีส่วนร่วมในการกระจายของกำไรที่ได้รับโดยคำนึงถึงแผนที่เตรียมไว้ก่อนหน้า;
การเพิ่มประสิทธิภาพของภาษีและการชำระเงินอื่น ๆ ให้กับงบประมาณของรัฐ ในเขตเทศบาลเช่นเดียวกับกองทุนเสริม;
การจัดทำรายงานสำหรับผู้บริหารและผู้ก่อตั้ง (ผู้ถือหุ้น) ขององค์กรเกี่ยวกับสถานะทางการเงิน
ให้คำปรึกษาการจัดการของ บริษัท ในประเด็นทางการเงินในปัจจุบัน

รายการนี้สามารถขยายได้ถ้าจำเป็น

ข้อกำหนดสำหรับความรู้และคุณสมบัติของผู้จัดการการเงิน

ไม่มีความสำคัญน้อยกว่าคือส่วนของรายละเอียดงานที่อุทิศให้กับคำอธิบายของข้อกำหนดที่ใช้กับผู้สมัครสำหรับตำแหน่ง สำหรับผู้จัดการฝ่ายการเงินเมื่อพัฒนาส่วนนี้คุณสามารถพึ่งพาข้อกำหนดของ KSD ได้เนื่องจากมีข้อกำหนดที่ระบุไว้ซึ่งมีผลบังคับใช้อย่างเท่าเทียมกันกับ cFOและผู้จัดการการเงิน

โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้จัดการฝ่ายการเงินควรรู้:

กฎระเบียบเกี่ยวกับการเงินเศรษฐกิจและ กิจกรรมการผลิต บริษัท ;
บรรทัดฐานและวิธีการที่ใช้ในด้านการบัญชีและการจัดการทางการเงิน
อย่างน้อยพื้นฐานของกฎหมายแพ่งการเงินภาษีและกฎหมายการค้า
ความเชี่ยวชาญและ โครงสร้างองค์กร บริษัท ;
วิธีที่ใช้ในการวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินตลาดความเสี่ยงและการวางแผนในด้านนี้
ขั้นตอนสำหรับการสรุปสัญญาในด้านการทำงานของ บริษัท
ขั้นตอนการสรุปและดำเนินการตามสัญญาเงินกู้วิธีการลงทุน
ขั้นตอนการทำงานกับหลักทรัพย์
ขั้นตอนในการจัดการตรวจสอบ;
กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับแรงงานและการคุ้มครอง

KSD ซึ่งเป็นข้อกำหนดคุณสมบัตินั้นยังระบุถึงความต้องการการศึกษาทางเศรษฐกิจที่สูงขึ้นและประสบการณ์การทำงานในสาขาการเงินหรือการบัญชีอย่างน้อย 5 ปี อย่างไรก็ตามบรรทัดฐานของ KSD เป็นเพียงการให้คำปรึกษาเท่านั้นดังนั้นนายจ้างมีสิทธิที่จะสร้างข้อกำหนดต่าง ๆ ได้อย่างอิสระ

รายละเอียดของงานมีการพัฒนาและนำไปใช้อย่างไร

ขั้นตอนการพัฒนาและการใช้คำแนะนำสำหรับผู้จัดการทางการเงินมีดังนี้:

หัวหน้า บริษัท มีคำสั่งให้จัดทำเอกสารที่เกี่ยวข้อง หากจำเป็นเขาจะแต่งตั้งคณะกรรมการที่จะเตรียมการสอนหรือบุคคลที่มีประสบการณ์ที่จำเป็นในการวาด
กำลังเตรียมข้อความฉบับร่าง หากคณะกรรมการฝึกอบรมรวมถึงตัวแทนของบุคลากรหรือบริการทางกฎหมายพวกเขามีส่วนร่วมโดยตรงในการฝึกอบรม แต่ถ้าพวกเขาไม่ได้อยู่ที่นั่นโครงการจะประสานงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องของ บริษัท
เอกสารที่เตรียมไว้ได้รับการอนุมัติจากหัวหน้า บริษัท
ผู้จัดการจะคุ้นเคยกับเขาภายใต้ลายเซ็น

หากจำเป็นต้องส่งสำเนาของคำสั่งที่เสร็จแล้วไปยังพนักงาน

ตารางการทำงาน: เต็มเวลา
อุดมศึกษา
ประสบการณ์ 2 ปี

การจัดการโครงการแบบลีสซิ่งการตรวจสอบงบการเงินและ เอกสารทางกฎหมาย การก่อตัวของผู้เช่าและการส่งคำขอเช่าเพื่อประกอบการพิจารณาการจัดทำสัญญาเพิ่ม ข้อตกลง, ทำธุรกรรมเกี่ยวกับการเช่าการสร้างและการบำรุงรักษา ... ความร่วมมือกับ บริษัท ลีสซิ่งการตรวจสอบตารางการชำระค่าเช่าสร้างความสัมพันธ์กับผู้จัดการและการจัดการของ บริษัท ลีสซิ่ง การประเมินคุณภาพของสินทรัพย์ของสถาบันสินเชื่อรวมถึงการประเมินความเสี่ยงด้านเครดิตการเตรียมการติดตามสินเชื่อของธนาคารแบบเปิดทุกไตรมาส (ใบรับรองผลการเรียนและการอ้างอิงถึงงบดุลการรวบรวมการอ้างอิงจากธนาคารที่ให้บริการ) การมีปฏิสัมพันธ์กับสถาบันสินเชื่อในการจัดหาเงินทุน รายงานการบัญชีเอกสารทางการเงินสำหรับธนาคารในการให้กู้ยืมและการออกหนังสือค้ำประกันของธนาคารและผลิตภัณฑ์ธนาคารอื่น ๆ การวิเคราะห์และการประมวลผลของพวกเขา ตัวชี้วัดทางการเงิน สำหรับการส่งเอกสารไปยังธนาคารภายในกรอบของการตรวจสอบ (รายไตรมาสและรายเดือน) การควบคุมทางการเงินการประเมินปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจในการจัดหาผลิตภัณฑ์สินเชื่อการควบคุมการปฏิบัติตามพันธกรณีเครดิตของ บริษัท การตรวจสอบการรับเงินจากลูกค้า กระบวนการทางบัญชีของ บริษัท การจัดทำรายงานการตรวจสอบทางการเงินเพื่อการจัดการ (การจัดทำกระแสเงินสดเป็นรายสัปดาห์) การดำเนินการตามคำแนะนำจากผู้บริหาร บริษัท ขนส่ง ความฝันของ Logist ได้รับการทำงาน ตลาดรัสเซีย การขนส่งโดยตู้เย็นและ isotherms เราดำเนินการเส้นทางอย่างต่อเนื่องในมอสโกและภูมิภาคมอสโกเช่นเดียวกับในภูมิภาคใกล้เคียงรวมถึง Vladimir, Ryazan, Kaluga, Yaroslavl และอื่น ๆ เรามีอาหารยาดอกไม้และสินค้าอื่น ๆ ที่จำเป็นต้องใช้อุณหภูมิที่คงที่ในขณะที่ปฏิบัติตามมาตรฐานด้านสุขอนามัยทั้งหมด แน่นอนในส่วน บริการขนส่ง มีหลาย บริษัท ที่เสนอวิธีการแบบบูรณาการสำหรับลูกค้าในการดำเนินงานขนส่ง มันไม่ทำให้เราตกใจ! เรารู้วิธีการทำงานและพร้อมที่จะทำงานภายใต้กรอบของการแข่งขันที่สมบูรณ์แบบอย่างมืออาชีพ เรามุ่งเน้นความต้องการของลูกค้ามุ่งเน้นไปที่การบรรลุผลสูงสุด ประสิทธิภาพสูงเราแก้งานที่เป็นไปไม่ได้เรามีความรู้จากผู้เชี่ยวชาญในด้านการบริการขนส่งดังนั้นผู้นำตลาดจึงไว้วางใจเราในการขนส่งสินค้า เรากำลังเติบโตอย่างรวดเร็วและพัฒนาในตลาดรัสเซียในประเทศสำหรับการให้บริการขนส่งผลงานโครงการของเรากำลังขยายตัวเราต้องการยอมรับผู้เชี่ยวชาญในทีมของเราที่พร้อมจะพัฒนาโครงการและทำงานอย่างจริงจัง เราต้องการเห็นสิ่งที่ดีที่สุดในทีมของเรา !!! เงื่อนไขของเรา: มุมมองของการเติบโตของอาชีพระบบการชำระเงิน: เงินเดือน + องค์ประกอบที่สร้างแรงบันดาลใจ (โบนัสและโบนัส) การลงทะเบียนในพนักงานของ บริษัท ตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย การเชื่อมต่อมือถือ การทำงานในทีมใกล้ชิดเป็นกันเองขั้นตอนการตัดสินใจ: เราให้ความสำคัญกับเวลาของคุณและเวลาของเราดังนั้นเมื่อทำการตัดสินใจเรามุ่งเน้นไปที่การประชุมที่สร้างสรรค์และมีประสิทธิผลมากที่สุดครั้งหนึ่งหรือสองครั้ง (การทำความรู้จัก + การประเมินทักษะวิชาชีพ); เราตัดสินใจภายใน 3-5 วัน เงินเดือนขึ้นอยู่กับผลของการสัมภาษณ์ข้อเสนอจะถูกเปล่งออกมาเมื่อมีการตัดสินใจ การลงทะเบียนและเริ่มงานเป็นไปได้ในวันถัดไปหลังจากการตัดสินใจ อุดมศึกษา ในด้านเศรษฐกิจหรือ บัญชีการเงิน; ความรู้เกี่ยวกับกระบวนการจัดทำงบประมาณหลักการ บัญชีการจัดการ; ความสามารถในการทำงานกับข้อมูลจำนวนมาก มีความรู้เกี่ยวกับ MS Excel เป็นอย่างดี (ตารางเดือย, สูตร) \u200b\u200bและ 1C; ผู้ใช้พีซีที่มีความมั่นใจทักษะในการทำงานกับอุปกรณ์สำนักงาน การแข่งขันส่วนบุคคลและธุรกิจ: ความรับผิดชอบความเต็มใจที่จะแสดงผลของการทำงาน (ไม่ได้กระบวนการ!) ความคิดวิเคราะห์วิเคราะห์เสน่ห์ส่วนตัวเสน่ห์และมองในแง่ดีต้านทานความเครียดระดับสูง แรงจูงใจที่แท้จริงความภักดีต่อ บริษัท ทักษะการสื่อสารที่แข็งแกร่งความคล่องตัวมุ่งมั่นพัฒนาอาชีพความคิดริเริ่มทักษะการสื่อสารการมุ่งเน้นลูกค้าความคิดสร้างสรรค์

การพัฒนาอย่างรวดเร็วของตลาดได้นำไปสู่การเกิดขึ้นของหลายอาชีพที่ไม่รู้จักมาก่อน ทิศทางพิเศษในการทำงานของหลาย ๆ บริษัท ได้กลายเป็นวิธีการจัดการที่ทุกพื้นที่ของกิจกรรมได้รับผลกระทบ ขึ้นอยู่กับหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายพนักงานดังกล่าวสามารถปฏิบัติหน้าที่ต่าง ๆ ได้ ตัวอย่างเช่นการควบคุมและองค์กรของการขายหรือการจัดการทางการเงิน

ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจเกี่ยวข้องกับการจัดการเงินทุนและกองทุนอื่น ๆ ของ บริษัท การขยายธุรกิจทำให้เกิดความต้องการผู้เชี่ยวชาญที่สามารถจัดการด้านการเงินอย่างมืออาชีพและดำเนินการบัญชีที่ถูกต้อง

ผู้จัดการการเงินคือผู้จัดการที่รวมนักบัญชีและผู้เชี่ยวชาญที่เป็นเจ้าของสถานการณ์ตลาดในเวลาเดียวกัน เขาชี้ให้เห็นว่าประสิทธิภาพการใช้งานของพวกเขายิ่งมากขึ้นและเป้าหมายของ บริษัท จะประสบความสำเร็จในเวลาที่สั้นที่สุด

ผู้จัดการฝ่ายการเงิน - บุคคลรายงานต่อหัวหน้าฝ่ายการเงิน

ตำแหน่งนี้เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพของฟังก์ชั่นหลายอย่าง อย่างแรกคือความสำเร็จของความสมดุลระหว่างวัสดุและ ทรัพยากรทางการเงิน ในกระบวนการของการหมุนเวียนของเงินทุน ประการที่สองมันเป็นฟังก์ชั่นการกระจายที่แสดงถึงทิศทางที่ถูกต้อง กระแสเงินสด... นอกจากนี้ยังเกี่ยวกับการสร้างเงินทุนและการใช้เงินอย่างมีประสิทธิภาพ ฟังก์ชั่นสุดท้ายคือการควบคุมทรัพยากรทางการเงินทั้งหมดและเปรียบเทียบผลกำไรที่ได้รับกับผลลัพธ์ที่คาดหวัง

ภารกิจหลักที่ผู้จัดการการเงินดำเนินการคือการเพิ่มผลกำไรด้วยต้นทุนการผลิตที่น้อยที่สุด เขาต้องปรับโครงสร้างเพื่อให้แน่ใจว่ามีความสมดุลที่เหมาะสม

ความรับผิดชอบของผู้จัดการการเงินรวมถึงการค้นหาแหล่งที่มาจากกิจกรรมที่เกี่ยวข้องจากการขายอสังหาริมทรัพย์ประเภทที่ไม่ได้ใช้การลงทุนระยะยาวและสินทรัพย์ถาวร

จะต้องแก้ไขตามสภาวะตลาดเพื่อเพิ่มยอดขาย รับผิดชอบการปรับปรุงความสัมพันธ์ทางการเงินกับ บริษัท ย่อย

หาก บริษัท มีขนาดใหญ่พนักงานของ บริษัท จะมีกลุ่มบุคคลที่มีส่วนร่วมในงานเริ่มต้นที่ผู้จัดการการเงินดำเนินการคือการสร้างโครงสร้างองค์กรที่ช่วยให้คุณสามารถกระจายและควบคุมเงินทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เขาจำเป็นต้องระบุขนาดของความต้องการของ บริษัท สำหรับการฉีดทางการเงิน สนับสนุนการค้นหาแหล่งเงินทุนทางเลือกและการพัฒนาเพื่อให้ได้ผลลัพธ์สุดท้าย

ผู้จัดการฝ่ายการเงินควรตระหนักถึงสถานการณ์ปัจจุบันในตลาดเสมอ ควบคุมความผันผวนของอุปสงค์และอุปทานรวมถึงระดับราคา

นั่นคือเหตุผลที่ผู้สมัครในตำแหน่งนี้จะต้องเป็นสังคม, การศึกษาทางเศรษฐกิจ, อยากรู้อยากเห็น, มุ่งมั่นเพื่อการพัฒนาตนเอง เขาจะต้องมีความเชี่ยวชาญในโครงสร้างของตลาดและการเงิน ความเป็นอยู่และความเจริญรุ่งเรืองของ บริษัท ใด ๆ ขึ้นอยู่กับงานของเขา

ในวัตถุประสงค์ที่มีลำดับความสำคัญของ บริษัท ใด ๆ ควรมีจุดสำคัญซึ่งเป็น ธรรมาภิบาล ทรัพยากร ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ที่ บริษัท เลือก สิ่งนี้สามารถมีอิทธิพลต่อการก่อตัวของหลักการของการจัดการกระแสเงินสดเช่นเดียวกับความหมายของความสัมพันธ์ที่มีการพัฒนาระหว่างหน่วยงานธุรกิจที่แตกต่างกัน และในการทบทวนนี้เราจะพยายามพิจารณาว่าอะไรเป็นพิเศษในฐานะผู้จัดการทางการเงิน

ใครสามารถมีอิทธิพลต่อการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของ บริษัท

การบัญชีการควบคุมการจัดสรรทรัพยากรและหน้าที่อื่น ๆ ที่คล้ายกันนั้นได้รับมอบหมายให้แผนกเศรษฐกิจ พนักงานมีหน้าที่รับผิดชอบในการนำนโยบายองค์กรไปปฏิบัติอย่างถูกต้อง พวกเขามีหน้าที่สร้างเงื่อนไขที่จะช่วยให้การดำเนินงานของ บริษัท มีประสิทธิภาพ ผู้จัดการฝ่ายการเงินต้องแก้ปัญหาต่าง ๆ ซึ่งอาจมีได้หลายอย่าง ในหมู่พวกเขามันมีค่าเน้นเฉพาะที่พนักงานจะต้องจัดการกับบ่อยที่สุด

งานหลักที่ผู้เชี่ยวชาญควรแก้ไข

ดังนั้นงานที่ต้องแก้ไขคืออะไร

เราจำเป็นต้องค้นหามากที่สุด ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ ทรัพยากรที่มีอยู่
มีความจำเป็นต้องเพิ่มประสิทธิภาพของกระแสเงินสดและลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น
จำเป็นต้องประเมินความสามารถที่เป็นไปได้ขององค์กรอย่างถูกต้อง
ควรหาแนวทางแก้ไขที่จะช่วยให้เกิดเสถียรภาพทางเศรษฐกิจ
คุณต้องวางแผนและควบคุมต้นทุน
ผู้เชี่ยวชาญจะต้องทำงานกับลูกค้า

นอกจากนี้ยังจำเป็นในการแก้ปัญหาองค์กร ฟังก์ชั่นของผู้จัดการการเงินควรรวมถึงการมีส่วนร่วมในกระบวนการงบประมาณและตรวจสอบการทำงานของคลัง กิจกรรมของผู้เชี่ยวชาญหมายถึงการควบคุม กิจกรรมทางเศรษฐกิจการวิเคราะห์กระแสเงินสดการวิจัยความเป็นไปได้ของการใช้เครื่องมือที่หลากหลายภายในกรอบนโยบายของ บริษัท

ความรับผิดชอบง่ายๆที่พนักงานต้องปฏิบัติ

มีอะไรอีกที่คุณสามารถพูดเกี่ยวกับความพิเศษในฐานะผู้จัดการทางการเงินได้? หน้าที่ของพนักงานนี้ค่อนข้างกว้างขวาง สามารถระบุได้เฉพาะสิ่งที่สำคัญที่สุดเท่านั้น

เขาต้องวิเคราะห์งบดุล
เขามีหน้าที่ต้องเข้าใจการรายงาน (การบัญชีการดำเนินงานและการเกิดไฟฟ้าสถิต)
เขาต้องตรวจสอบข้อมูลทางการเงิน
ผู้จัดการการเงินควรทำอะไรอีก หน้าที่ของพนักงานนี้รวมถึงการวิเคราะห์ผลลัพธ์ของการผลิตการค้าและกิจกรรมทางการเงิน
เขาควรวิเคราะห์และประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจในมาตรการเกี่ยวกับการลงทุนเงิน
พนักงานมีหน้าที่ต้องควบคุมการเคลื่อนไหวของกระแสเงินสด
เขาจะต้องทำนายผลลัพธ์ของการลงทุนเงินประเมินและตัดสินใจขั้นสุดท้าย
ความรับผิดชอบของเขารวมถึงการพัฒนาโปรแกรมสำหรับการใช้ทรัพยากรทางการเงิน
เขาควรจัดทำแผนทางการเงินรายงานการใช้ทรัพยากรและตัวชี้วัดที่สำเร็จ
เขามีหน้าที่ต้องเตรียมเอกสารเกี่ยวกับ ปัญหาทางการเงิน เพื่อยื่นขอต่อธนาคารหน่วยงานด้านภาษี
ฟังก์ชั่นของมันรวมถึงการตรวจสอบความสำเร็จของตัวบ่งชี้โดยธรรมชาติ แผนทางการเงิน และโปรแกรมสำหรับการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ

ความรับผิดชอบที่ซับซ้อนมากขึ้น

กิจกรรมของผู้จัดการทางการเงินแสดงถึงความรับผิดชอบที่ซับซ้อนมากขึ้น พวกเขามีดังนี้:

ผู้เชี่ยวชาญจะต้องจัดการกับการก่อตัวของนโยบายการเงิน
เขามีหน้าที่จัดกิจกรรมแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ
ความรับผิดชอบของเขารวมถึงการพัฒนากลยุทธ์เช่นเดียวกับการมีส่วนร่วมในการจัดทำแผนธุรกิจ
เขาจะต้องจัดการกับการประกันความเสี่ยงทางการเงิน
เขามีหน้าที่ต้องดำเนินการจำนำไว้วางใจและให้เช่า
ผู้เชี่ยวชาญจะต้องวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท ในขณะที่พิจารณาสภาพตลาด

รายละเอียดปลีกย่อยที่จะต้องพิจารณา

ความแตกต่างอื่น ๆ ที่ควรนำมาพิจารณาประกอบด้วย ผู้จัดการฝ่ายการเงินที่ เวทีปัจจุบัน จะต้องสามารถปรับให้เข้ากับสภาพ สภาพแวดล้อมภายนอกที่สามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว ในเวลาเดียวกันเขาต้องการพัฒนากลยุทธ์องค์กรอย่างรวดเร็ว

ผู้จัดการการเงินควรพิจารณาอะไร? การจัดการเชิงกลยุทธ์มีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับกระบวนการพัฒนาหลักสูตรระยะยาวเพื่อการพัฒนาของ บริษัท รวมถึงการนำไปปฏิบัติโดยใช้แผนธุรกิจเหล่านี้

ขึ้นอยู่กับขนาดของ บริษัท เช่นเดียวกับเป้าหมายที่มีอยู่ใน บริษัท ฟังก์ชันและงานด้านบนของผู้จัดการการเงินสามารถปรับเปลี่ยนรายละเอียดหรือขยายได้ ตัวอย่างเช่นนโยบายการลงทุนสามารถส่งผลกระทบไม่เพียง แต่การดำเนินการของการลงทุนทางการเงิน มันอาจหมายถึงการลงทุนด้วย ทุนจดทะเบียน บริษัท อื่นหรือการออกหลักทรัพย์ของตนเอง เงินทุนจากตำแหน่งควรใช้อย่างเหมาะสมที่สุด

การใช้เครื่องมือซอฟต์แวร์เพื่อแก้ปัญหา

ผู้จัดการฝ่ายการเงินต้องใช้เครื่องมือที่หลากหลายในงานของเขา กระบวนการที่แสดงถึงการบัญชีและการควบคุมนั้นค่อนข้างซับซ้อนและมีความรับผิดชอบ ผู้เชี่ยวชาญไม่สามารถจะผิดเพราะเขามีส่วนร่วมในการจัดการสินทรัพย์ขององค์กร เพื่อปรับปรุงคุณภาพเช่นเดียวกับการจัดระบบกระบวนการให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ บริษัท ได้ดำเนินการโปรแกรมทุกประเภทที่มีฟังก์ชั่นมากมาย วิธีนี้ช่วยให้คุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพค่าแรงและเวลาเพิ่มประสิทธิภาพ ดังนั้นกิจกรรมของผู้เชี่ยวชาญเช่นผู้จัดการด้านการเงินจึงง่ายขึ้น

ประเด็นสำคัญเกี่ยวกับลักษณะงาน

รายละเอียดงานของพนักงานควรรวมอะไรบ้าง จะต้องสะท้อนถึงหน้าที่ทั้งหมดที่จะมอบหมายให้ผู้เชี่ยวชาญอย่างแน่นอน นอกจากนี้ยังต้องคำนึงถึงอำนาจที่ผู้จัดการการเงินจะได้รับ สิ่งนี้จะช่วยให้เขาเข้าใจถึงสิทธิของเขา ดังนั้นในอนาคตเขาจะสามารถดำเนินกิจกรรมของเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยปฏิบัติตามบทบัญญัติของคำสั่ง

การพัฒนาคำบรรยายลักษณะงานคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของกิจกรรมของผู้เชี่ยวชาญในบาง บริษัท อย่างไรก็ตามยังมีพารามิเตอร์ที่คล้ายกัน

บทบัญญัติพื้นฐาน
ข้อกำหนดสำหรับระดับวุฒิการศึกษา
หน้าที่
เกณฑ์สำหรับการประเมินคุณภาพของงานที่ทำ
สิทธิของพนักงาน
อำนาจและความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายให้ผู้นำ
ความรับผิดชอบของผู้เชี่ยวชาญ

ควรอธิบายรายการอย่างชัดเจนและครบถ้วน

เมื่อรวบรวมรายละเอียดงานจำเป็นต้องกำหนดบทบัญญัติทั้งหมดอย่างชัดเจนและครบถ้วน วิธีนี้จะไม่อนุญาตให้พนักงานของ บริษัท เข้าหาแนวทางแก้ปัญหาของงานที่ได้รับมอบหมายอย่างขาดความรับผิดชอบ นอกจากนี้ตามข้อกำหนดของคำแนะนำผู้จัดการการเงินจะสามารถจัดระเบียบกระบวนการทำงานอย่างเป็นระบบมากขึ้นในขณะที่ใช้สิทธิ์และอำนาจของเขามีประสิทธิภาพมากขึ้น

หากรายละเอียดของงานเขียนได้ดีผู้เชี่ยวชาญด้านการสรรหาจะสามารถเติมตำแหน่งที่ว่างได้อย่างมีประสิทธิภาพที่สุด เขาจะประเมินประวัติย่อตามแนวทางของข้อกำหนดของงาน การใช้วิธีการนี้คุณสามารถค้นหาไม่เพียง แต่เป็นผู้จัดการทางการเงินมืออาชีพ แต่ยังรวมถึงผู้เชี่ยวชาญอื่น ๆ โดยไม่คำนึงถึงความเชี่ยวชาญของพวกเขา

ข้อสรุป

ในภาพรวมนี้จะพิจารณางานหลักหน้าที่และความรับผิดชอบที่กำหนดให้กับผู้จัดการทางการเงิน อย่างไรก็ตามควรเข้าใจว่านี่เป็นเพียงข้อมูลทั่วไปเท่านั้นและขึ้นอยู่กับ บริษัท ใด บริษัท หนึ่งโดยเฉพาะในเรื่องขนาดและความเชี่ยวชาญ

การอ่านอาจเป็นประโยชน์: