Modelul de competiție al celor cinci forțe al lui Michael Porter. Amenințarea noilor concurenți. Legături externe și note

Introducere Curriculum vitae Contribuție principală Evaluare Concluzie
Scurte informații biografice Născut pe 23 mai 1947 în Ann Arbor, Michigan; în 1969-1977 a fost un rezervist al armatei americane; a primit gradul de căpitan; în 1969 a primit un BSE de la Universitatea Princeton, apoi un MBA (1971) și un doctorat (1973) de la Universitatea Harvard; în 1973 a fost angajat de Universitatea Harvard și în 1981 a primit o funcție de profesor; în 1983-1985 Membru al Comisiei Prezidenţiale pentru Concurenţă Industrială.
Lucrări principale
„Alegerea interbrand, strategia și puterea de piață bilaterală” (1976)
„Strategia competitivă: tehnici de analiză a industriilor și a concurenților” (1980)
„Avantaj competitiv: crearea și susținerea performanței superioare” (1985) „Competiția în industriile globale* (1986)
„Avantajul competitiv al națiunilor” (1990)
rezumat
Principalele obiective științifice ale lui Michael Porter au fost de a lega strategia întreprinderii cu microeconomia aplicată - două domenii considerate anterior independent unul de celălalt și de a crea modele și metode de realizare a cercetării. A doua sa carte importantă, Competitive Strategy, a revoluționat modul în care abordăm strategiile întreprinderii; A treia carte a lui M. Porter, „Competitive Advantage” („Competitive Advantage”), a reflectat trecerea sa de la analiza concurenței la crearea unor avantaje competitive puternice. Mai târziu, M. Porter și-a concentrat eforturile pe aplicarea globală
dezvoltarea principiilor sale strategice, inclusiv ideile pe care le-a dezvoltat despre natura competiției globale și factorii naționali determinanți ai puterii competitive. Introducere
Fiind unul dintre cei mai influenți strategi, Michael Porter a modelat în mare măsură curentul principal al strategiei și teoriei concurenței (în primul rând într-un context global) Cărțile sale despre strategiile competitive și avantajul competitiv sunt citite și discutate în întreaga lume; este puțin probabil să întâlnești (cel puțin în Occident) deținători ai unui MBA care să nu cunoască pe de rost două dintre cele mai cunoscute modele ale sale – „cele cinci forțe” și lanțul valoric. Pe baza acestor modele de bază, M. Porter a realizat o analiză simplă, dar extrem de utilă a determinanților concurenței și a forțelor globale care o influențează, precum și a modalităților și mijloacelor de asigurare a competitivității pe termen lung a unei întreprinderi. Informatie biografica
Michael Porter s-a născut în 1947 în Michigan, în familia unui ofițer de armată. A reușit să facă o carieră științifică uimitoare. După ce a absolvit Universitatea Princeton, M. Porter și-a luat MBA și doctoratul de la Universitatea Harvard, completând fiecare etapă a studiilor cu onoruri. La scurt timp după terminarea tezei de doctorat, a primit primul său post la Universitatea Harvard, iar în 1981, la vârsta de treizeci și patru de ani, a devenit profesor. Din 1981 până în prezent, M. Porter continuă să lucreze la Harvard.
De-a lungul carierei sale științifice, M. Porter a studiat concurența, elementele și determinanții acesteia. Oi a fost, de asemenea, consultant pentru multe companii de top și consilier pentru guverne din țări precum Canada și Noua Zeelandă; la începutul anilor 1980. a devenit membru al Comisiei pentru Concurenţă Industrială înfiinţată de preşedintele R. Reagan. Contribuția principală
În Competitive Strategy (1980), M. Porter a subliniat o nouă abordare revoluționară a strategiei întreprinderii. Respingând abordările folosite în acest domeniu, M. Porter a folosit legile microeconomiei pentru a analiza procesul de elaborare a unei strategii. Primul pas a fost să considerăm strategia ca un principiu care ar putea fi aplicat nu numai companiilor individuale, ci și sectoarelor întregi ale industriei. O analiză a cerințelor strategice ale diverselor industrii i-a permis lui M. Porter să dezvolte primul dintre modelele sale, așa-numitul model cinci forțe (vezi Fig. 1).
Valoarea fiecăreia dintre cele cinci forțe poate varia de la industrie la industrie, dar luate împreună, determină valoarea profitabilității pe termen lung. Aceste

forțele afectează prețurile pe care firmele le aplică, nivelul costurilor permise și cantitatea de investiții necesare pentru a concura cu succes într-o anumită industrie. Amenințarea introducerii de noi competitori pe piață limitează cota de piață și, prin urmare, potențialele profituri; puterea pietei cumpărătorii și furnizorii conduce la marje de profit mai mici; prezenţa mărfurilor substitutive poate duce la o scădere a producţiei industriei. Mărimea fiecăreia dintre cele cinci forțe este o funcție a „structurii industriale”, care este definită în același mod ca „economic și economic de bază”. caracteristicile tehnologice industrie” (1990: 35).
Al doilea model al său descrie așa-numitele strategii generice (generice). Potrivit lui M. Porter, fiecare companie are patru opțiuni strategice principale (vezi Fig. 2). Pentru a defini o viitoare strategie generică, trebuie abordate următoarele două probleme: (1) alegerea unui spațiu pentru concurență, adică să decidă dacă compania va viza o piață largă sau se va limita la anumite segmente țintă; (2) alege avantaj competitiv- conducerea costurilor sau diferențierea produsului.

Conducerea costurilor	Diferenţiere
Concentrați-vă pe costuri	Concentrați-vă pe diferențiere

Lat
poartă
REGIUNE
CONCURENȚĂ
Limitat
poartă

AVANTAJ CONCURENȚIAL Costuri mai mici Diferențierea

O sursă-. Porter (1980)

M. Porter arată clar că nu există o singură strategie cea mai bună în nicio industrie; în special, în industriile pe care le consideră ca exemplu - auto și construcțiile navale - diferite firme folosesc strategii diferite. Deși fiecare industrie are aceleași cinci forte competitive, reacțiile la acestea, așa cum sa menționat mai sus, pot fi de natură diferită.
În final, M. Porter introduce conceptul de lanț valoric (vezi Fig. 3). În esență, lanțul valoric ia în considerare toate acțiunile companiei care duc la creșterea valorii produsului său. Activitățile principale sunt cele legate de producția de bunuri și livrarea acestora către consumator. Activitățile auxiliare contribuie direct la adăugarea de valoare, cum ar fi dezvoltare tehnologică, sau permite companiilor să opereze mai eficient: „firmele obțin un avantaj competitiv prin conștientizarea noilor linii de afaceri, a noilor proceduri, a noilor tehnologii sau a noilor inputuri” (1990: 41). M. Porter consideră că lanțul valoric este extrem de important, deoarece arată că compania este mai mult decât un simplu set de activități; toate activitatile firmei sunt interconectate, iar prin aceste relatii se pot face compromisurile necesare. Pentru a răspunde cu succes la externalitățile din industrie și pentru a atinge obiective competitive, o firmă trebuie să decidă care dintre aceste activități ar trebui optimizată.

În lucrarea „Competition in Global Industries” (1986), M. Porter și colegii săi aplică principiile analizei strategie competitivă celor care operează piețele internaționale companiilor. Ca și înainte, pe baza rezultatelor analiza industriei, M. Porter defineşte două tipuri de competiţie internaţională. Conform clasificării sale, există industrii multi-domestice, în care fiecare țară individuală are propria concurență (de exemplu, private banking) și industrii globale. În același timp, o industrie globală este „o industrie în care poziția competitivă a unei firme într-o țară depinde în mare măsură de poziția sa în alte țări și invers” (1986:18). Ca exemple de astfel de industrii, autorul evidențiază industria auto și producția de tehnologie a semiconductoarelor. Potrivit lui M. Porter, diferența cheie dintre cele două tipuri de industrii este că concurența internațională în industriile multi-naționale este opțională – companiile pot decide singure dacă vor concura sau nu pe piețele externe – în timp ce concurența în industriile globale este inevitabil.
Caracteristic concurenței internaționale este faptul că activitățile care formează lanțul valoric sunt distribuite între mai multe tari diferite. Prin urmare, pe lângă alegerea spațiului de concurență și a tipului de avantaj competitiv, companiile își pot alege și opțiunile de strategie în funcție de activitățile care compun lanțul valoric (unde se desfășoară, cu alte cuvinte, care este concentrarea lor geografică). ) și coordonarea lor (cât de strâns sunt legați unul de celălalt).cu un prieten). Acest lucru dă naștere la patru posibilități: concentrație mare, coordonare ridicată (o strategie globală simplă cu un lanț valoric de acțiuni desfășurate într-o regiune sau țară și foarte centralizate); concentrare mare, coordonare scăzută (strategie bazată pe export și descentralizare activitati de marketing); concentrare scăzută, coordonare ridicată (strategie de investiții străine la scară largă în implementarea operațiunilor dispersate geografic, dar bine coordonate); concentrare scăzută, coordonare scăzută (o strategie centrată pe țară în care filialele descentralizate se concentrează pe propriile piețe).
Nici aici nu există o singură strategie cea mai bună; fiecare strategie are aplicațiile sale în funcție de natura concurenței din industrie, care este determinată de cele cinci forțe principale. Pot exista și cazuri de dispersie a unor tipuri de activități care determină lanțul valoric, și concentrarea altora; pe de altă parte, dispersia mare poate necesita o coordonare mai profundă. Este important de reținut că avantajul competitiv este determinat în principal de modul în care, și nu de unde, se desfășoară acest sau acel tip de activitate.
În „Competitive Advantage of Nations” („Concurența internațională” („Competitive Advantages of Nations”)) (1990), M. Porter dezvoltă o analiză a concurenței, definindu-i determinanții naționali și industriali. Spunând uwe
noțiunea că „națiunile vor excela în cele din urmă în anumite industrii, deoarece mediul lor de acasă este cel mai dinamic și activ și, de asemenea, stimulează și împinge firmele să-și mărească și să-și extindă avantajele” (1990: 71), omul de știință dezvăluie factorii determinanți ai forțelor competitive care operează. la nivel national. El numește patru factori determinanți care se regăsesc în fiecare țară și în fiecare industrie: condițiile de muncă sau prezența în țară a unor factori de producție precum forța de muncă calificată necesară producerii unui produs. forta de munca sau infrastructură industrială; condițiile de cerere sau caracteristicile pieței pentru un anumit produs sau serviciu; existența unor industrii de sprijin sau conexe, cum ar fi furnizori sau distribuitori competitivi la nivel internațional; natura strategiei firmei, structura și caracteristicile concurenței cu alte firme, inclusiv factori precum climatul organizațional și de management și nivelul și natura concurenței interne.
Acești determinanți formează baza forțelor concurenței din cadrul industriilor: „Determinanții avantajului național se întăresc reciproc și cresc în timp, favorizând o creștere a avantajului competitiv într-o industrie” (1990: 132). Natura avantajului competitiv duce adesea la o concentrare sporită atât în industriile individuale (inginerie în Germania, electronică în Japonia), cât și în zone geografice (nordul Italiei sau Renania și Bavaria în Germania).
Un punct important, asupra căruia subliniază M. Porter, este acela că avantajul competitiv la nivel național se realizează adesea ca urmare a unei situații inițial nefavorabile, când națiunile sau industriile sunt nevoite să răspundă activ provocării care le sunt aruncate. „Deficiențele factorilor individuali, cumpărătorii locali puternici, saturarea timpurie a pieței, furnizorii internaționali calificați și rivalitatea internă intensă pot fi condiții critice pentru crearea și menținerea avantajului. Presiunea și adversitatea sunt factori puternici ai schimbării și inovației” (1990: 174). Din acest motiv, atunci când noile forțe industriale încearcă să schimbe ordinea existentă, națiunile experimentează suișuri și coborâșuri (în termeni de avantaj competitiv). Nota
! „M 1 V. ¦, fi
Valoroasă în sine, ideea de avantaj competitiv inițiată de M. Porter este poate și mai importantă în analiza concurenței globale și identificarea avantajelor competitive internaționale. După cum explică însuși M. Porter, aplicarea concepte fundamentale(cinci forțe, strategii generice, lanț valoric) la strategia internațională ne-a extins și aprofundat foarte mult înțelegerea acestui subiect: -
; * Strategia internațională a fost de obicei prezentată ca o alegere între standardizarea globală și specificul local, sau ca o contradicție între imperativele economice (facilități mari de producție performante) și politice (situația locală, producția locală)... și niciuna dintre aceste caracteristici nu a luat în considerare luați în considerare complexitatea opțiunilor pentru alegerea unei strategii internaționale. Alegerea strategiei sale internaționale de către o firmă implică căutarea unui avantaj competitiv prin configurarea/coordonarea globală de-a lungul întregului lanț valoric... Esența strategiei internaționale este. nu în găsirea unui compromis între concentrare şi dispersie, ci în slăbirea sau eliminarea contradicţiilor dintre ele (1986: 35).
Înlăturând alegerea între globalizarea completă și localizarea completă pentru managementul companiei și oferind o bază pentru dezvoltarea unei strategii mai avansate, M. Porter le oferă oportunități ample și libertate suplimentară de manevră.
Unele deficiențe ale lucrărilor lui M. Porter au provocat o serie de critici corecte. Atunci când cererile de liber schimb și exporturile în creștere aduc elemente de concurență internațională pe piețele interne ale aproape tuturor industriilor, distincția pe care a introdus-o între industriile multi-naționale și cele globale poate dispărea. Determinanții săi ai competiției sunt considerați de unii savanți ca fiind prea simpliști și nu permit o alegere suficientă; totusi, atractivitatea modelelor lui M. Porter rezida tocmai in simplitatea lor; el încurajează cititorii să le folosească ca punct de plecare pentru a explora compromisurile și conexiunile dintre diferitele elemente. Atunci când sunt utilizate corespunzător, aceste modele oferă extrem de flexibilitate efectuarea unei analize care va ajuta la clarificarea situației și la determinarea direcției generale de mișcare (mai ales în cadrul unei strategii internaționale). Concluzie
Lucrări ale lui Michael Porter furnizate firmelor metode eficiente analiza concurenței și dezvoltarea strategiei atât pe piețele interne, cât și pe cele internaționale. Prin identificarea punctului de intersecție al sarcinilor economice și strategice, M. Porter a demonstrat posibilitățile studiului lor comun, ceea ce i-a permis să aducă o contribuție importantă la dezvoltarea înțelegerii noastre a strategiei și concurenței.
Morgen Witzel, Școala de Afaceri din Londra Școala de Afaceri a Universității Durham

Porter, Michael (1947) Porter, Michael E.

1. Introducere
2. Informații biografice
3. Contribuția principală
4. Evaluare
5. Concluzie

Scurte informații biografice

Născut pe 23 mai 1947 în Ann Arbor, Michigan;
în 1969-1977 a fost un rezervist al armatei americane; a primit gradul de căpitan;
în 1969 a primit o diplomăESBde la Universitatea Princeton și apoi un MBA (1971) și doctorat (1973) de la Universitatea Harvard;
în 1973 a fost angajat de Universitatea Harvard și în 1981 a primit o funcție de profesor;
în 1983-1985 Membru al Comisiei Prezidenţiale pentru Concurenţă Industrială.

Lucrări principale

Alegerea interbrand, strategia și puterea de piață bilaterală (1976)
Strategia competitivă: tehnici de analiză a industriilor și a concurenților (1980)
Avantaj competitiv: crearea și susținerea performanței superioare (1985)
(1986)
Avantajul competitiv al națiunilor (1990)

rezumat

Principal obiectivele științifice ale lui Michael Porter a fost de a lega strategia întreprinderii cu microeconomia aplicată - două domenii considerate anterior independent unul de celălalt, și de a crea modele și metode de realizare a cercetării. A doua sa carte importantă,Competitivstrategie(„Strategia competitivă”), a revoluționat abordările strategiilor întreprinderii; a treia carte de M. Porter,avantaj competitiv(„Competitive Advantage”), a reflectat trecerea sa de la analiza concurenței la crearea de avantaje competitive puternice. Mai târziu, M. Porter și-a concentrat eforturile pe aplicarea globală a principiilor sale strategice, inclusiv ideile sale despre natura competiției globale și determinanții naționali ai puterii competitive.

1. Introducere

Ca unul dintre cei mai influenți strategi ai lumiiMichael Portera determinat în mare măsură direcția principală în dezvoltarea teoriilor strategiei și competiției (în primul rând într-un context global). Cărțile sale despre strategii competitive și avantaj competitiv sunt citite și discutate în întreaga lume; este puțin probabil să întâlnești (cel puțin în Occident) deținători ai unui MBA care să nu cunoască pe de rost două dintre cele mai cunoscute modele ale sale – „cele cinci forțe” și lanțul valoric. Pe baza acestor modele de bază, M. Porter a realizat o analiză simplă, dar extrem de utilă a determinanților concurenței și a forțelor globale care o influențează, precum și a modalităților și mijloacelor de asigurare a competitivității pe termen lung a unei întreprinderi.

2. Informații biografice

Michael Porters-a născut în 1947 în Michigan, în familia unui ofițer de armată. A reușit să facă o carieră științifică uimitoare. După ce a absolvit Universitatea Princeton, M. Porter și-a luat MBA și doctoratul de la Universitatea Harvard, completând fiecare etapă a studiilor cu onoruri. La scurt timp după terminarea tezei de doctorat, a primit primul său post la Universitatea Harvard, iar în 1981, la vârsta de treizeci și patru de ani, a devenit profesor. Din 1981 până în prezent, M. Porter continuă să lucreze la Harvard.
De-a lungul carierei sale științifice, M. Porter a studiat concurența, elementele și determinanții acesteia. De asemenea, a fost consultant pentru multe companii de top și consilier pentru guverne din țări precum Canada și Noua Zeelandă; la începutul anilor 1980. a devenit membru al Comisiei pentru Concurenţă Industrială înfiinţată de preşedintele R. Reagan.

3. Contribuția principală

În muncă Strategia competitivă(1980) M. Porter a conturat o nouă abordare revoluționară a strategiei întreprinderii. Respingând abordările folosite în acest domeniu, M. Porter a folosit legile microeconomiei pentru a analiza procesul de elaborare a unei strategii. Primul pas a fost acela de a considera strategia ca un principiu care ar putea fi aplicat nu numai companiilor individuale, ci unor sectoare întregi ale industriei. O analiză a cerințelor strategice ale diverselor industrii i-a permis lui M. Porter să dezvolte primul dintre modelele sale, așa-numitul modelcinci forțe

Valoarea fiecăreia dintre cele cinci forțe poate varia de la industrie la industrie, dar luate împreună, determină valoarea profitabilității pe termen lung. Aceste forțe afectează prețurile pe care firmele le aplică, nivelul costurilor permise și cantitatea de investiții necesare pentru a concura cu succes într-o anumită industrie. Amenințarea introducerii de noi competitori pe piață limitează cota de piață și, prin urmare, potențialele profituri; puterea de negociere a cumpărătorilor și furnizorilor conduce la rate marginale de rentabilitate mai scăzute; prezenţa mărfurilor substitutive poate duce la o scădere a producţiei industriei. Mărimea fiecăreia dintre cele cinci forțe este o funcție a „structurii industriale”, care este, de asemenea, definită ca „principalele caracteristici economice și tehnologice ale unei industrii” (1990: 35).
Al doilea model al său descrie așa-numitulstrategii generice (generice). . Potrivit lui M. Porter, fiecare companie are patru alegeri strategice principale. Pentru a defini o viitoare strategie generică, trebuie abordate două aspecte: (1) alegerea unui spațiu competitiv, adică să decidă dacă compania va viza o piață largă sau se va limita la anumite segmente țintă; (2) alege un avantaj competitiv - conducerea costurilor sau diferențierea produsului.

M. Porterclarifică faptul că nu există o singură strategie cea mai bună în nicio industrie; în special, în industriile pe care le consideră ca exemplu - auto și construcțiile navale - diferite firme folosesc strategii diferite. În timp ce aceleași cinci forțe competitive operează în fiecare industrie, răspunsurile la acestea pot varia, așa cum s-a menționat mai sus.
În final, M. Porter introduce conceptul de lanț valoric (vezi Fig. 3). În esență, lanțul valoric ia în considerare toate acțiunile companiei care duc la creșterea valorii produsului său. Activitățile principale sunt cele legate de producția de bunuri și livrarea acestora către consumator. Activitățile auxiliare contribuie direct la valoare, cum ar fi dezvoltarea tehnologică sau permit unei companii să funcționeze mai eficient: „firmele obțin un avantaj competitiv prin conștientizarea noilor linii de afaceri, a noilor proceduri, a noilor tehnologii sau a noilor materiale de intrare” (1990: 41). . M. Porter consideră că lanțul valoric este extrem de important, deoarece arată că compania este mai mult decât un simplu set de activități; toate activitatile firmei sunt interconectate, iar prin aceste relatii se pot face compromisurile necesare. Pentru a răspunde cu succes la externalitățile din industrie și pentru a atinge obiective competitive, o firmă trebuie să decidă care dintre aceste activități ar trebui optimizată.

În muncă Concurență în industriile globale („Concurența în industriile globale”) (1986)M. Porteriar colegii săi aplică principiile analizei strategiei competitive companiilor care operează la nivel internațional. Ca și până acum, pe baza rezultatelor analizei industriei, M. Porter definește două tipuri de competiție internațională. Conform clasificării sale, existăindustrii multinaționale unde fiecare țară individuală are propria concurență (de exemplu, private banking) șiindustriile globale . În același timp, o industrie globală este „o industrie în care poziția competitivă a unei firme într-o țară depinde în mare măsură de poziția sa în alte țări și invers” (1986: 18). Ca exemple de astfel de industrii, autorul evidențiază industria auto și producția de tehnologie a semiconductoarelor. Potrivit lui M. Porter, diferența cheie dintre cele două tipuri de industrii este că concurența internațională în industriile multi-naționale este opțională – companiile pot decide singure dacă vor concura sau nu pe piețele externe – în timp ce concurența în industriile globale este inevitabil.
Este caracteristic competiției internaționale faptul că activitățile care formează lanțul valoric sunt distribuite între mai multe țări diferite. Prin urmare, pe lângă alegerea spațiului pentru concurență și tipul de avantaj competitiv, companiile pot alege și opțiuni pentru strategia lor, ținând cont de activitățile care formează lanțul valoric (unde se desfășoară, cu alte cuvinte, care este concentrarea geografică) și coordonarea lor (cât de strâns sunt legate între ele) . Acest lucru dă naștere la patru posibilități:

1. concentrare ridicată, coordonare ridicată (o strategie globală simplă cu un lanț valoric de acțiuni desfășurate într-o regiune sau țară și foarte centralizate);

2. concentrare mare, coordonare scăzută (strategie bazată pe export și descentralizare a activităților de marketing);

3. concentrare scăzută, coordonare ridicată (o strategie de investiții străine la scară largă în implementarea operațiunilor dispersate geografic, dar bine coordonate);

4. concentrare scăzută, coordonare scăzută (o strategie centrată pe țară în care filialele descentralizate se concentrează pe propriile piețe).

Nici aici nu există o singură strategie cea mai bună; fiecare strategie are aplicațiile sale în funcție de natura concurenței din industrie, care este determinată de cele cinci forțe principale. Pot exista și cazuri de dispersie a unor tipuri de activități care determină lanțul valoric, și concentrarea altora; pe de altă parte, dispersia mare poate necesita o coordonare mai profundă. Este important să ne amintim că avantajul competitiv este determinat în primul rând deCummai degrabă decât locul unde are loc activitatea.

ÎN Avantajul competitiv al națiunilor („Concurența internațională” (“The Competitive Advantages of Nations”) (1990) M. Porter dezvoltă analiza concurenței, definindu-i determinanții naționali și industriali. Convingându-se că „națiunile vor excela în cele din urmă în anumite industrii, deoarece mediul lor de acasă este cel mai dinamic și activ și, de asemenea, stimulează și împinge firmele să-și mărească și să-și extindă avantajele” (1990: 71), omul de știință dezvăluie factorii determinanți ai forțelor competitive care acționează la nivelul la nivel national. El numește patru determinanți care pot fi găsiți în fiecare țară și fiecare industrie:

1. condițiile de producție sau prezența în țară a unor factori de producție precum forța de muncă calificată sau infrastructura industrială necesară producerii produselor;

2. condițiile cererii sau caracteristicile pieței unui anumit produs sau serviciu;

3. existența unor industrii de sprijin sau conexe, cum ar fi furnizori sau distribuitori concurenți la nivel internațional;

4. Natura strategiei firmei, structura acesteia și natura concurenței sale cu alte firme, inclusiv factori precum climatul organizațional și managerial și nivelul și natura concurenței interne.

Acești determinanți stau la baza acțiunii forțelor concurenței în cadrul industriilor: „Determinanții avantajului național se întăresc reciproc și cresc în timp, favorizând o creștere a avantajului competitiv într-o industrie” (1990: 132). Natura avantajului competitiv duce adesea la o concentrare sporită atât în industriile individuale (inginerie în Germania, electronică în Japonia), cât și în zone geografice (nordul Italiei sau Renania și Bavaria în Germania).
Un punct important, asupra căruia subliniază M. Porter, este acela că avantajul competitiv la nivel național se realizează adesea ca urmare a unei situații inițial nefavorabile, când națiunile sau industriile sunt nevoite să răspundă activ provocării care le sunt aruncate. „Deficiențele factorilor individuali, cumpărătorii locali puternici, saturarea timpurie a pieței, furnizorii internaționali calificați și rivalitatea internă intensă pot fi condiții critice pentru crearea și menținerea avantajului. Presiunea și adversitatea sunt factori puternici ai schimbării și inovației” (1990: 174). Din acest motiv, atunci când noile forțe industriale încearcă să schimbe ordinea existentă, națiunile experimentează suișuri și coborâșuri (în termeni de avantaj competitiv).

4. Evaluare

De valoare în sine, a spus mai întâiM. PorterIdeea de avantaj competitiv este poate chiar mai importantă în analiza competiției globale și identificarea avantajului competitiv internațional. După cum explică însuși M. Porter, aplicarea conceptelor fundamentale pe care le-a găsit (cinci forțe, strategii generice, lanț valoric) la strategia internațională a extins și a aprofundat în mod semnificativ înțelegerea noastră despre acest subiect:
Strategia internațională a fost prezentată de obicei ca o alegere între standardizarea globală și specificul local, sau ca o contradicție între imperativele economice (facilități mari de producție de mare capacitate) și politice (situația locală, producția locală)... și nicio caracterizare nu a luat în considerare. complexitatea opţiunilor pentru alegerea unei strategii internaţionale . Alegerea strategiei sale internaționale de către o firmă implică căutarea unui avantaj competitiv prin configurarea/coordonarea globală de-a lungul întregului lanț valoric... Esența strategiei internaționale nu este găsirea unui compromis între concentrare și dispersie, ci reducerea sau eliminarea contradicțiilor dintre ele. (1986: 35).

Prin eliminarea de pe ordinea de zi a alegerii între globalizarea completă și localizarea completă pentru managementul companiei și oferind o bază pentru dezvoltarea unei strategii mai avansate,M. Porterle oferă oportunități ample și libertate suplimentară de manevră.
Unele deficiențe ale lucrărilor lui M. Porter au provocat o serie de critici corecte. Când cererile de liber schimb și exporturile în creștere aduc elemente de concurență internațională pe piețele interne ale aproape tuturor industriilor, distincția pe care a introdus-o între industriile multinaționale și cele globale poate dispărea. Determinanții săi ai competiției sunt considerați de unii savanți ca fiind prea simpliști și nu permit o alegere suficientă; totusi, atractivitatea modelelor lui M. Porter rezida tocmai in simplitatea lor; el încurajează cititorii să le folosească ca punct de plecare pentru a explora compromisurile și conexiunile dintre diferitele elemente. Atunci când sunt utilizate corespunzător, aceste modele oferă opțiuni de analiză extrem de flexibile care pot ajuta la clarificarea situației și la determinarea direcției generale de mișcare (mai ales în cadrul unei strategii internaționale).

5. Concluzie

Lucrări de Michael Porter a oferit firmelor metode eficiente de analiză a concurenței și de dezvoltare a strategiilor atât pe piețele interne, cât și pe cele internaționale. După ce am stabilit punctul de intersecție a sarcinilor economice și strategice,M. Porterau demonstrat posibilitățile cercetării lor comune, ceea ce i-a permis să aducă o contribuție importantă la dezvoltarea înțelegerii noastre despre strategie și competiție.

Material de pe site

Biografia lui Porter

Michael Eugene Porter - economist american, specialist de top în domeniul strategiei competitive și al dezvoltării economice a țărilor și regiunilor. Profesor la Harvard Business School, unde conduce un program conceput pentru nou directori generali marile corporații.
Munca lui Michael Porter este recunoscută de guverne, corporații și mediul academic din întreaga lume.
Acesta este un exemplu viu al unei persoane care și-a folosit toate abilitățile la 100%, stabilind cu pricepere priorități și obiective în viață, realizându-le.
Născut în familia unui ofițer de armată în orașul Ann Arbor, Michigan, 23 mai 1947. Are două fiice, este divorțată și locuiește în Brooklyn, Massachusetts.

Educația lui Michael Porter

Stat școală gimnazialăîn New Jersey, apoi la facultate.
A absolvit Universitatea Princeton în 1969 cu o diplomă în inginerie aerospațială.
Aceasta a fost urmată de Harvard Business School în 1971, cu un master cu onoruri, iar apoi un doctorat în economia afacerilor în 1973.

Cariera lui Porter

El a fost numit de Ronald Reagan ca președinte al Comisiei prezidențiale pentru competitivitate industrială.
Profesorul Porter a servit ca consilier senior al conducerii superioare a multor companii, atât în SUA, cât și la nivel internațional. Iată o listă departe de a fi completă:

coajă,
Procter & Gamble,
Scott Mirale Gro,
Sysco DuPont Caterpillar – Olanda,
Companie de producție de semiconductori - Thailanda.

În prezent, face parte din consiliul de administrație a două companii publice: Thermo Fisher Scientific Corporation și Parametric Technology Corporation.
El este, de asemenea, consilier principal de strategie al Boston Red Sox, o echipă de baseball din liga majoră.
Sfatuit numeroase educative si organizatii publice din punct de vedere al dezvoltării strategice.
Implicat activ în sprijinirea guvernelor din Statele Unite și din străinătate.
Joacă un rol activ în politica economică a SUA a puterii executive, a Congresului și a organizațiilor internaționale.
Funcții ocupate, calitatea de membru și fondator:
- În Comitetul Executiv al Consiliului Competitivitate.
- În sectorul privat, competitivitatea organizației americane, principala directori executivi mari corporații, sindicate și universități.
- Președinte al Comisiei Consiliului de Administrație pentru Premiul Corporativ anual al Secretarului de Comerț al SUA.
Profesorul Porter a fost consilier al liderilor naționali din multe țări, evaluându-le competitivitatea. Printre acestea se numără Armenia, Columbia, Irlanda, Nicaragua, Rusia, Rwanda, Arabia Saudită, Singapore, Taiwan și Marea Britanie.
A condus personal principalele studii ale strategiei economice a guvernului unor țări precum: Canada, India, Kazahstan, Libia, Noua Zeelandă, Portugalia și Thailanda.
În prezent, conduce Centrul de Predare și Învățare. C. Roland Christensen.

Premii și premii

1) 1973 - Premiul în economie de la Universitatea Harvard pentru cercetare în domeniul organizării industriale.
2) 1980 - Premiile Graham și Dodd de la Financial organizare analitică.
3) 1985 - Premiul Academiei de Management pentru cartea „Avantaj competitiv”.
4) 1991 - Premiul Charles Parlin pentru contribuție remarcabilă la strategie și marketing de la Asociația Americană de Marketing.
5) 1997 - Câștigător al Premiului Adam Smith, pentru contribuții excepționale la economia profesională a afacerilor de la Asociația Națională a Economiștilor de Afaceri.
6) 2001 - a fost creat premiul anual Porter în Japonia. Un premiu similar a fost stabilit în 1951 în onoarea lui Deming pentru contribuția sa la dezvoltarea calității în producția din Japonia.
7) 2003 - cel mai înalt premiu al Academiei de Management pentru contribuția la managementul științific.
8) 2005 - Fellow de onoare al Societății Regale din Edinburgh. De asemenea, a fost distins cu Medalia J.C. Galbraith a economiei americane Agricultură, recunoscut de autoritățile din Carolina de Sud pentru asistența și asistența acordată în dezvoltare economică.
9) 2007 - Cartea lui Porter „Despre sănătate” câștigă premiul Hamilton pentru munca remarcabilă.
10) 2008 - pentru prima dată în istorie, un premiu fără precedent din partea Departamentului de Comerț al SUA.
A primit șase premii. McKinsey (Marketing Award), inclusiv, pentru prima dată în istoria premiilor, primele patru locuri au fost acordate lui Porter.
Are doctorate onorifice în Statele Unite și în alte nouă țări.
A primit premii naționale în Spania și Nicaragua.

Profesor de Administrare a Afacerilor la Harvard Business School, specialist recunoscut în domeniul de studiu concurenta economica, inclusiv concurența pe piețele internaționale, concurența între țări și regiuni. A dezvoltat teoria avantajelor competitive ale țărilor.

Michael Porter s-a născut în 1947, în Michigan, dintr-un ofițer de armată. A absolvit Universitatea Princeton, apoi a primit o diplomă de master în administrarea afacerilor și un doctorat de la Universitatea Harvard și și-a încheiat fiecare etapă a studiilor cu onoruri. Din 1973 lucrează în Harvard Business Scoala (a fost cel mai tanar profesor din istoria acestui colegiu). a petrecut o imensă muncă de cercetare pentru a studia peste 100 de industrii în diferite țări.

Premii profesionale, premii:

A primit premiul McKinsey de trei ori pentru articolele sale.

George R. Terry Book Award (Academy of Management) pentru „avantajul competitiv ca o contribuție remarcabilă la dezvoltarea managementului”.

Recompensă Adam smith(Asociația Națională a Economiștilor Industriali).

Șapte doctorate onorifice.

Companii de consultanta si agentii guvernamentale

Michael Porter este unul dintre experții de top în studiul naturii concurenței. Pe parcursul carierei sale, Porter a acționat ca consultant de afaceri pentru companii de renume mondial, printre care se numără, de exemplu, AT&T, DuPont, Regală olandeză/ Shell și Procter & Gamble, a deținut consiliile de administrație ale Alpha-Beta Technologies, Parametric Technology Corp., R&B Falcon Corp și ThermoQuest Corp.

Porter a lucrat și ca consultant guvernamental. El a fost numit în Comisia președintelui pentru competitivitatea industriei de către președintele Reagan și a fost, de asemenea, invitat de guvernatorul Massachusetts, William Weld, pentru a servi ca președinte al Consiliului guvernatorilor pentru creștere economică și tehnologie. M. Porter a consiliat guverne din țări precum India, Noua Zeelandă, Canada și Portugalia și este în prezent principalul specialist în dezvoltarea strategiei regionale pentru președinții din America Centrală. În anii 1990, el a consiliat guvernul sud-coreean.

În 2006, Guvernul Rusiei ia ordonat lui M. Porter să efectueze un studiu de analiză a competitivității țării. Potrivit economistului, principala problemă a Rusiei este concentrarea sa unilaterală pe materiile prime și prezența unei mase de companii integrate vertical. „Pentru a deveni competitive, corporațiile cheie nu trebuie să fie construite pe conceptul de securitate naționala. Conceptul de lideri naționali a murit cu General Motors - nimeni nu crede în el. Inima economiei sunt micile companii de telefonie mobilă.”

Profesorul Porter a fost un inovator în revitalizarea economiei vechiului oraș interior al Americii. M. Porter este fondatorul și președintele organizație non profit Initiative for a Competitive Inner City (SUA), care caută modalități de a accelera dezvoltarea și creșterea centrului vechi, bazat pe afaceri, și oferă o nouă abordare a dezvoltării sale economice.

Vederi științifice

Porter, ca popularizator al conceptului de cluster economic, a arătat că competitivitatea unei companii este în mare măsură determinată de competitivitatea mediului economic al acesteia, care, la rândul său, depinde de condițiile de bază (resursa comună) și de concurența din cadrul clusterului. .

Porter a dezvoltat o metodologie binecunoscută de analiză a competitivității și, de asemenea, a descris etapele de creștere a competitivității unei economii naționale (de la stadiul „factorilor primari” precum forța de muncă ieftină, până la stadiul concurenței bazate pe inovare și ultimul etapă – competiție bazată pe bogăție).

Potrivit lui Michael Porter, cu cât concurența pe piața internă a țării este mai puternică și cu cât cerințele cumpărătorilor sunt mai mari, cu atât este mai probabil ca companiile din această țară să reușească pe piețele internaționale (și invers, slăbirea concurenței în piața națională duce, de regulă, la pierderea avantajelor competitive).

Cartea fundamentală a lui Porter Avantajul competitiv al națiunilor a fost publicată în limba rusă sub titlul „Competiție internațională”.

Ar putea fi util să citiți: