Analiză spațială pe exemplul unei școli. Metodologia de utilizare a analizei SPACE în evaluarea activității unui bar. Factorii care determină avantajul competitiv al unei firme

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Concept analiza grupuluiîn marketing ca metodă de clasificare a obiectelor după criterii date. Principiile formării grupului: condiții, condiții de omogenitate internă și eterogenitate externă. Aplicarea acestei metode pentru a analiza clienții unui club de fitness.

teză, adăugată 17.12.2012

Conceptul, esența și obiectele metodei de analiză a costurilor funcționale. Principii, forme de analiză a costurilor funcționale și domeniul de aplicare al acesteia. Implementarea contabilitatii pe baza metodei de analiza functionala a costurilor. Economie de materiale și costuri de muncă.

test, adaugat 08.08.2008

Utilizarea conceptului de logistică în gestionarea stocurilor unei întreprinderi. Esența economică rezervele și clasificarea acestora. Structura costurilor pentru formarea si intretinerea stocurilor. Conținut și domeniul de aplicare aplicație practică Analiza ABC și analiza XYZ.

prelegere, adăugată 06/01/2009

Sistematizarea matricelor analiza strategica... Matricea de oportunitati dupa produs. Analiza concurenților prioritari și determinarea puterii poziției lor. Analiza strategică a industriei și a concurenței. Dezvoltarea de activități care oferă o strategie de management.

lucrare de termen, adăugată 25.12.2013

Cantitativ cercetare de piata, scopurile și obiectivele lor. Tehnici de eșantionare. Avantajele și dezavantajele metodei anchetei. Interviuri gratuite, nestandardizate, formalizate, semi-standardizate. Caracteristicile testului de sală.

rezumat, adăugat 19.06.2015

Caracteristicile stării și perspectivele de dezvoltare ale industriei, analiza situației sale competitive și atractivității. Analiza punctelor tari și punctelor slabe ale organizației într-un mediu competitiv, procedura și principiile acestei analize, evaluarea scopului acesteia.

rezumat, adăugat 19.02.2011

Principalele mijloace de generare a cererii și de stimulare a vânzărilor, avantajele și dezavantajele acestora. Activitate privind formarea cererii și stimularea vânzărilor la întreprinderea SRL TD „UKHK Ice Vita”, analiza potențialului pieței, pozițiile competitive ale structurilor de rețea.

teză, adăugată 30.04.2012

Metodele de analiză situațională, cu o anumită convenție, pot fi atribuite și metodei de analiză-SPAȚIU (estimarea poziției strategice și a acțiunii), menită să analizeze poziția strategică și să evalueze acțiunile organizației.

Metoda SPACE este că patru grupuri de factori sunt analizate pentru organizație. Fiecare factor este evaluat de experți pe o scară de la zero la șase. Factorii celor patru grupuri sunt prezentați secvenţial în tabel. 4.10-4.13.

Tabelul 4.10. Factori de stabilitate a situației ( ES)

Schimbări tehnologice
Rata de inflație
Volatilitatea cererii
Gama competitivă de prețuri a produselor
Obstacole pentru accesul pe piață
Presiunea competitivă
Elasticitatea cererii la preț	Inflexibil

Tabelul 4.11. Factori potențiali industriali (ESTE)

Potențial de creștere
Potențial de profit
Stabilitate Financiară
Nivel de tehnologie
Utilizarea resurselor	Ineficient	Efectiv
Intensitatea capitalului
Accesul ușor la piață
Productivitate, utilizarea instalațiilor de producție

Tabelul 4.12. Factori avantaje competitive (CA)

Cotă de piață

Mic

Calitatea produsului

Ciclul de viață al produsului

Elementar

Finit

Ciclul de înlocuire a produsului

Fix

Înlocuit

Loialitatea clienților

Utilizarea capacității de către concurenți

Integrare verticala

Tabelul 4.13. Factori potențiali financiari ( FS)

Randamentul investițiilor
Dependenta financiara	Dezechilibrat	Echilibrat
Lichiditate
Capital necesar/disponibil
Fluxul de fonduri
Ușurința de a părăsi piața
Riscul întreprinderii

După estimarea valorii fiecărui factor, este necesar să se calculeze valoarea medie a factorilor pentru fiecare grup, apoi să amâne valorile obținute pe axele de coordonate prezentate în Fig. 4.14.

Implementarea acestei abordări evaluative face posibilă construirea unui patrulater de unul dintre tipurile prezentate în Fig. 4.15, care caracterizează cele patru tipuri de poziții strategice propuse ale organizației concurente, care sunt prezentate și în tabel. 4.14.

Această metodă utilizează o abordare a analizei mediului extern și intern, similară cu cea utilizată în analiza SWOT. Factorii de stabilitate ai situaţiei îi caracterizează parţial Mediul extern, fără a identifica clar oportunitățile și amenințările. Factorii de avantaj competitiv, potenţial industrial şi financiar fac parte din analiza mediului intern, prezentată în analiza SWOT mult mai detaliat.

Avantajele metodei de analiză SPACE includ următoarele.

1. Logica clară a analizei.
2. Capacitatea de a face o evaluare, pur formal, rapid. Dar această latură atractivă a acestei metode poate fi motivul pentru alegerea recomandărilor greșite.
3. Posibilitatea definirii de pozitii strategice consolidate (nicidecum toate).
4. Vizibilitatea prezentării rezultatelor obţinute şi recomandări pentru alegerea direcţiilor de acţiune.

Orez. 4.14.

În opinia noastră, dezvoltatorii acestei metode și-au exagerat semnificativ meritele, susținând că poate fi folosită pentru a determina cea mai avantajoasă poziție strategică pentru o companie, precum și anumite domenii de activitate ale acesteia. Și că este un instrument care ajută o companie să evalueze atractivitatea generală a zonei sale de afaceri, precum și capacitatea companiei de a concura pe piețe.

Cu toate acestea, dezavantajele acestei metode de analiză depășesc semnificativ avantajele acesteia.

1. Grupurile de factori sunt prezentate fără fundamentarea selecției acestor grupuri particulare de factori. De ce se propun patru și nu un număr diferit de grupuri de factori? Care sunt principiile selecției lor? În aceste grupuri, atât factorii externi, cât și cei interni sunt „mixte”.
2. Grupurile de factori includ o listă departe de a fi completă a acestor factori, iar includerea factorilor în grupuri individuale este uneori de natură aleatorie, nefiind rezultatul utilizării consecvente a unor caracteristici specifice de clasificare.

Orez. 4.15.

Tabelul 4.14. o scurtă descriere a posibile poziţii strategice ale organizaţiei concurente

Poziție strategică		Scurtă descriere a pozițiilor strategice
Agresiv		Această poziție este tipică pentru o industrie atractivă, cu puțină ambiguitate. Organizația concurentă primește avantaje competitive pe care le poate menține și crește cu ajutorul potențialului financiar. Amenințările sunt nesemnificative, este necesar să ne concentrăm pe asigurarea atingerii obiectivelor stabilite. Acțiunile vizează: extinderea producției și vânzărilor;
		politica de prețuri activă în raport cu concurenții;
		dezvoltarea de noi segmente de piata;
		promovarea mărcii
Competitiv	Această poziție este caracteristică unei industrii atractive. O organizație concurentă câștigă un avantaj competitiv într-un mediu relativ volatil. Capacitatea financiară este un factor critic. Este necesar să se prevină amenințările legate de pierderea finanțării. Acțiuni de bază: căutare resurse financiare;
	dezvoltarea rețelelor de vânzări
Conservator	Această poziție este de obicei observată pe piețele stabile, cu rate scăzute de creștere. În acest caz, eforturile sunt concentrate pe stabilizarea financiară. Cel mai important factor este competitivitatea produsului. Acțiuni de bază: reducerea costurilor și îmbunătățirea calității produselor;
	reducerea producției și intrarea pe piețe mai promițătoare
Defensivă	Această poziție apare într-o situație în care o organizație concurentă operează într-o industrie atractivă, dar îi lipsește competitivitatea produselor și a resurselor financiare. Acțiunile cheie sunt: atenție deosebită acordată mecanismelor de contracarare a amenințărilor; părăsind piața

De exemplu, o grupă de factori numită „potențial industrial” include factori atât din mediul extern, cât și din mediul intern care caracterizează nu numai mărimea potențialului (potențial de creștere, potențial de profit), ci și nivelul de utilizare a acestuia (gradul de utilizare a resurselor, productivitatea ). Nu toți factorii de „potențial industrial” sunt luați în considerare. De exemplu, în această secțiune îi lipsesc factorii de resurse umane. Este posibil să oferim astfel de exemple de abordare incorectă a alegerii factorilor pentru alte grupuri de factori din această metodologie. Stabilitatea financiară se referă la factori financiari, nu la factori potențiali industriali.

3. Există o repetare a factorilor plasați în diferite secțiuni ale metodologiei în formulări ușor modificate.

De exemplu, factorul „bariere în calea accesului pe piață” este inclus în grupul factorilor de stabilitate a situației. Într-o altă formulare – „ușurința accesului pe piață”, un astfel de factor este plasat în grupul de factori „potențial industrial”. În plus, ce legătură are potențialul industrial cu el?

4. Trebuie remarcată o repetare parțială a factorilor plasați într-o secțiune a metodologiei.

De exemplu, factori precum „barierele în calea accesului pe piață” și „presiunea concurențială” sunt plasați în factorii de stabilitate. Ultimul factor este una dintre cauzele factorului anterior.

5. Lista poziţiilor strategice ale organizaţiei concurente este prezentată fără nicio justificare.

Numărul de combinații posibile de valori ale celor patru grupuri de factori depășește semnificativ cele patru poziții strategice selectate. Mai corect ar fi, la identificarea pozițiilor strategice, să se stabilească nu valoarea punctuală a grupurilor individuale de factori, ci valoarea intervalului, în care se află baza pentru a face recomandări pentru alegerea unui curs de acțiune. Această abordare este utilizată, de exemplu, într-o serie de tehnici de portofoliu din matrice GE / McKinsey.

6. Pentru a evalua chiar și indicatorii semnificativi cantitativi, au fost utilizate doar evaluări punctuale de experți.

De asemenea, puteți cita alte contradicții logice și erori semnificative ale acestei metode. Utilizarea sa pare să deruteze marketerii. Conținutul și valoarea practică a acestei tehnici nu corespund denumirii sale „cosmice” (ing. spaţiu- spațiu). Probabil din aceste motive aceasta metoda nu sunt acoperite în publicațiile de marketing binecunoscute.

Se pare că pentru a rezolva problemele de evaluare a poziției unei organizații și stabilirea obiectivelor de dezvoltare a acesteia, ideile unui tablou de bord echilibrat - BSC (tabloul de bord echilibrat ), expuse, de exemplu, în lucrare. Acest sistem este conceput pentru a formula obiectivele și strategiile unei organizații concurente pe baza evaluării activităților sale pe baza a patru grupe echilibrate de indicatori măsurați cantitativ: 1) finanțe (rentabilitatea investiției și valoarea adăugată); 2) relația cu clienții (întâmpinarea nevoilor clienților, menținerea și extinderea bazei de clienți și a cotei de piață); 3) procesele interne de afaceri (calitate, executarea comenzii, cost, dezvoltarea de noi produse) și 4) formarea și dezvoltarea profesională a personalului (satisfacția personalului și disponibilitatea) sisteme de informare). Alegerea grupurilor de indicatori și a indicatorilor BSC înșiși sunt justificate logic și bine motivate. Este posibil să se propună evaluarea nivelului de realizare a indicatorilor SPP utilizând una dintre scalele de măsurare, de exemplu, ca în analiza SPACE. În plus, în funcție de rezultatele unei astfel de analize și de capacitățile organizației concurente, sunt stabilite obiective pentru fiecare indicator și sunt selectate mijloacele de realizare a acestora. Această abordare a stabilirii obiectivelor poate fi utilă și în analiza decalajelor (vezi mai jos).

Alte traduceri includ un tablou de bord echilibrat, un tablou de bord echilibrat sau un tablou de bord.

Metodologia se bazează pe analiza poziției firmei și a condițiilor de funcționare a acesteia în patru coordonate care caracterizează imediat și macromediul firmei, precum și potențialul intern al acesteia: atractivitatea industriei, stabilitatea economiei. mediu, avantajul competitiv al firmei și al acesteia pozitie financiară... Evaluarea se efectuează de obicei în funcție de 6-8 parametri cei mai importanți pentru companie pentru fiecare dintre coordonate prin metoda evaluărilor experților folosind o scară specială:

rezultate Scor criteriile prin metoda SPACE sunt prezentate în Tabelul 3.space paretto matrix clemar

Tabelul 3. Rezultatele criteriilor de punctare

Criterii	Greutate	Scorul generalizat
Puterea financiară a întreprinderii
Randamentul investițiilor
Independenta financiara
Solvabilitatea întreprinderii
Nivelul riscului financiar
Evaluarea generală a criteriilor
Competitivitatea întreprinderii
Cotă de piață
Calitatea produsului
Loialitatea clienților
Rentabilitatea netă a serviciilor vândute
Ciclul de viață al produsului
Evaluarea generală a criteriilor
Atractivitatea industriei
Potențial de creștere
Potențial de profit
Nivel de tehnologie
Accesul ușor la piață
Evaluarea generală a criteriilor
Stabilitatea industriei
Nivelul de dezvoltare al activităților inovatoare
Rata de inflație
Volatilitatea cererii

Presiunea competitivă
Evaluarea generală a criteriilor

Pe baza rezultatelor matricei construite a poziției strategice și a evaluării acțiunilor, se poate concluziona că SRL PKP Clemar are o poziție strategică dublă: „agresiv” și „conservator”.

1) Poziție „agresivă”:

Această condiție este tipică într-o industrie atractivă, cu puțină ambiguitate. Compania dobandeste avantaje competitive pe care le poate mentine si creste cu ajutorul potentialului sau financiar. Amenințările sunt nesemnificative, este necesar să ne concentrăm pe asigurarea intereselor. Mecanismele vizează:

· Extinderea productiei si vanzarilor;
· Războiul prețurilor cu concurenții;
· Dezvoltarea de noi sectoare de piata;
· Promovarea mărcilor;

Această condiție este de obicei observată pe piețele stabile, cu rate scăzute de creștere. În acest caz, eforturile sunt concentrate pe stabilizarea financiară. Cel mai important factor este competitivitatea produsului. Mecanisme de baza:

· Reducerea costurilor și îmbunătățirea calității mărfurilor;
· Reducerea producției și intrarea pe piețe mai promițătoare;

SPAȚIUL-analiza (SPAȚIU (spațiu) - Evaluarea poziției strategice și a acțiunii (evaluarea poziției strategice și a acțiunii) este unul dintre instrumentele de diagnosticare a poziției unei firme în spațiul pieței și determinarea alternativelor strategice pentru dezvoltarea acesteia.patru parametri:

1. Avantajele competitive ale companiei

2. Poziția financiară a companiei

3. Atractivitatea industriei

4. Stabilitatea mediului economic.

Rezultatul analizei ar trebui să fie o evaluare de specialitate a fiecăruia dintre parametrii specificați care determină poziția strategică a companiei, pe o scară de 6 puncte (Tabelul 7) și interpretarea lor grafică (Figura 1).

Tabelul 7 - Valorile parametrilor care determină poziția strategică a firmei

Figura 1 - Sistem de coordonate pentru determinarea poziției strategice a firmei

Valorile parametrilor (punctele) ar trebui să fie reprezentate de-a lungul fiecărei axe a sistemului de coordonate. Totodata, pentru a obtine o interpretare grafica corespunzatoare este necesara ajustarea aprecierilor privind stabilitatea mediului si avantajele competitive prin scaderea a 6 puncte din acestea. De exemplu, dacă stabilitatea mediului a fost evaluată la 5 puncte, atunci aceasta se va reflecta ca (-1) pe axa CC.

Conectând secvențial toate punctele marcate pe sistemul de coordonate, obținem unul dintre graficele prezentate în Figura 2 și care corespunde unei anumite poziții strategice a firmei. Mai mult, după cum puteți vedea, săgeata corespunde celui mai mare (în suprafață) dintre triunghiurile rezultate.

KP Software KP Software

A) Poziție agresivă B) Poziție competitivă

KP Software KP Software

C) Poziția conservatoare D) Poziția defensivă

Figura 2 - Pozițiile strategice ale organizației

A) Poziție agresivă tipic pentru industriile atractive într-un mediu stabil. Organizatia analizata are un avantaj competitiv incontestabil si o poate mentine folosind potentialul financiar disponibil.

Factor critic- capacitatea de a rezista la apariția de noi competitori.

1 Căutați candidați pentru preluare în industriile proprii și conexe;

2 Creșterea cotei de piață;

3 Concentrarea resurselor pe produse care oferă cel mai mare avantaj competitiv.

Comportament ferm Este comportamentul unui cercetaș, care implică dorința de a investiga cât mai mult posibil mai multe alternative, control liber, descentralizat, nu întotdeauna utilizare deplină resurse.

B) Poziție competitivă tipic pentru industriile atractive într-un mediu relativ instabil.

Factor critic- capacitatea de a menține și întări poziția financiară a companiei.

1 Acumularea de resurse financiare suplimentare pentru a spori potențialul pieței;

2 Consolidarea serviciului de implementare (vânzări);

3 Extinderea și/sau ajustarea gamei de produse;

4 Investiția în creșterea productivității;

5 Reducerea costurilor;

6 Măsuri pentru protejarea și menținerea unui avantaj competitiv pe o piață în scădere;

7 Fuziunea cu o companie cu resurse semnificative de numerar.

Comportament ferm Este o linie de reacție profundă. În consecință, această poziție se dovedește a fi instabilă din punct de vedere strategic și duce adesea la colaps.

V) Poziție conservatoare tipic pentru piețele stabile, cu creștere lentă.

Factor critic- competitivitatea produselor.

1 Reducerea sortimentului;

2 Reducerea costurilor;

3 Concentrarea asupra gestionării fluxului de plăți;

4 Protecția suplimentară a produselor concurente;

5 Dezvoltarea de noi produse;

6 Încercați să pătrundeți pe piețe mai atractive.

Comportament ferm Este comportamentul analistului. Politica firmei se bazează pe o analiză amănunțită a oportunităților disponibile pe piață și utilizarea atentă a acestora.

G) Poziție defensivă tipic pentru industriile neatractive în care companiile nu au atât produse competitive, cât și resurse financiare.

Factor critic- competitivitatea companiei în ansamblu.

1 Ieșirea din piață;

2 Încetarea producției de produse cu profit redus;

3 Reducerea agresivă a costurilor;

4 Reducerea capacității de producție în exces;

5 Abțineți-vă de la sau minimizați investițiile.

Comportament ferm- acesta este comportamentul apărătorului: dorința de a evidenția o zonă îngustă a intereselor lor și de a o proteja. De aici - concentrarea resurselor, centralizarea managementului.

O evaluare mai precisă a poziţiei strategice a unei firme necesită studierea unui set de factori sau indicatori care caracterizează avantajele competitive ale firmei şi poziţia sa financiară, atractivitatea industriei şi stabilitatea mediului economic.

1. Avantajul competitiv al companiei poate fi caracterizat următorii indicatori:

Cotă de piață Este cota relativă de piață, care poate fi măsurată prin raportul dintre volumul vânzărilor într-o anumită perioadă de timp și volumul vânzărilor principalului concurent al întreprinderii studiate.

Calitatea produsului- o evaluare relativă de expertiză a calității produsului întreprinderii investigate în comparație cu produsele concurenților.

- un concept utilizat pe scară largă în planificarea strategică. În cele mai multe cazuri, se obișnuiește să se distingă patru etape: stadiul de introducere (numit și embrionar), stadiul de creștere, stadiul de maturitate și stadiul de declin. Etapa aducerii pe piata a unui produs se caracterizeaza, in primul rand, prin raspandirea gradului de constientizare a existentei unui produs nou in randul potentialilor consumatori. Diferențierea în această perioadă este mică, cererea este inelastică a prețurilor și economiile de scară sunt neglijabile. Etapa de maturitate este caracterizată de creșterea rapidă a vânzărilor. Diferențierea produselor competitive crește, economiile de scară cresc, iar cererea devine mai elastică la preț. Etapa de maturitate este caracterizată printr-un grad ridicat de diferențiere a produsului, segmentare pronunțată a pieței, economii de scară semnificative și elasticitatea cererii la preț. Etapa de declin se caracterizează printr-o intensificare concurența prețurilor, elasticitate excepțional de mare, menținând în același timp economii de scară semnificative.

În metoda SPACE ciclu de viață produsul, la fel ca alți indicatori, este evaluat pe o scară de la 0-6, ceea ce face posibilă evaluarea mai subtilă a poziției în dimensiunea luată în considerare.

Ciclul de înlocuire a produsului- caracteristica gradului de certitudine a duratei de viata a produsului (durata ciclului de viata al acestuia).

Angajamentul consumatorului- caracterizarea gradului de fidelizare a clientului fata de marca.

Utilizarea instalațiilor de producție de la concurenți.

Know-how tehnologic- caracteristică expertizei tehnologice (cunoștințe, experiență), care se află la dispoziția exclusivă a acestei firme.

- integrarea verticală este înțeleasă ca asocierea în cadrul unei singure organizații a verigilor aceluiași lanț de producție. De exemplu, un producător de mobilă achiziționează o afacere de exploatare forestieră (reverse integrare verticala) sau magazin de mobila(integrare verticală directă).

2. Poziția financiară a companiei caracterizat prin următorii indicatori:

Rentabilitatea investiției (ROI) calculată ca raportul dintre profit și capitalul investit (capital propriu).

Levier financiar măsurată prin raport capitalul propriu la fondurile împrumutate.

Lichiditate- ca măsură, puteți folosi indicatorii curentului sau lichiditate absolută... De subliniat că autorii metodologiei pornesc de la teza că lichiditatea maximă.

– evaluare calitativă gradul de satisfacere a nevoilor de capital ale firmei. Poate fi produs prin calcularea raportului dintre capitalul disponibil și cel necesar.

- se înțeleg transferuri reale.

Ușurința de a ieși de pe piață- inseamna cuantumul pierderilor financiare asociate cu iesirea de pe piata si reprofilarea firmei.

Riscul de afaceri- evaluarea ar trebui să ia în considerare atât factorii de risc de piață, cât și factorii politici în activitățile companiei.

Cifra de afaceri de inventar- unul dintre posibilii factori suplimentari in evaluarea performantei firmei.

3. Parametrii industriei (factorii care îi determină atractivitatea) Metoda SPACE folosește următoarele.

Potențial de creștere- asociat cu o evaluare a capacității totale a pieței și a disponibilității resurselor de producție adecvate.

Rentabilitatea potențială- o estimare a ratei de rentabilitate care se poate dezvolta în industrie.

Stabilitate Financiară- ne referim la conditiile de functionare a mediei, întreprindere tipică această industrie.

Know-how tehnologic- o caracteristică calitativă a nivelului de expertiză tehnologică necesară pentru a lucra în industrie.

Utilizarea resurselor- evaluarea eficienței utilizării resurselor la întreprinderile din industrie (în comparație cu alte industrii).

Intensitatea capitalului.

Ușurința de intrare pe piață- o evaluare calitativă a factorului, luând în considerare întregul complex de acțiuni. Care ar trebui întreprinse pentru a intra pe piață: implementarea cheltuielilor de capital unice, crearea de imagini etc.

Performanță, utilizarea capacității.

4. Factori care determină stabilitatea mediului, următoarele:

Schimbări tehnologice- o evaluare calitativă a multiplicității inovațiilor tehnologice în curs de desfășurare.

Rata de inflație.

Variația cererii- caracteristica stabilitatii cererii.

– caracteristică importantă gradul de maturitate a pieței și nivelul concurenței prețurilor.

Bariere (restricții) la intrarea pe piață- licențe necesare, cerințe de calificare, drepturi exclusive deja acordate altor companii etc.

Presiunea competitivă – caracteristici generale nivelul concurenței din industrie.

Elasticitatea cererii la preț- gradul estimat statistic de influență a modificărilor prețurilor asupra cererii.

Fiecare factor este, de asemenea, evaluat pe o scară de 6 puncte, pentru care se utilizează tabelul de mai jos (Tabelul 8).

Tabelul 8 - Valorile factorilor care determină avantajele competitive, poziția financiară a companiei, atractivitatea industriei și stabilitatea mediului

Continuarea tabelului 8

Literatură

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Postat pe http://www.allbest.ru/

Muncă

După disciplină:

„Organizarea și conducerea întreprinderii”

Analiza SPAȚIALĂ

Moscova, 2011

1. SPAŢIU-Analiz

O altă metodă de analiză constructivă decurge direct din analiza SWOT – analiza SPACE. Se bazează pe afirmația că puterea financiară a întreprinderii este FS („ punct forte„, După componenta – „finanțare”) și competitivitatea produselor – KP („latura puternică”, după componenta – „produse”) sunt principalii factori care determină poziția strategică a întreprinderii, în timp ce avantajele industria - software și stabilitatea pieței - SR sunt caracteristici, importante pentru industrie în ansamblu.

În analiza SPACE, acești factori sunt reprezentați sub formă de grafice cu o divizare a scalei de coordonate de la -6 la +6. Toți factorii au două tipuri de caracteristici: semnificația (V) și probabilitatea (P) de acțiune. În același timp, se determină doi factori pe care întreprinderea îi folosește în cea mai mare măsură și care îi raportează la un anumit grup de calificare(poziții).

Poziția agresivă este tipică unei industrii active și stabile în care compania are anumite avantaje. Apariția de noi concurenți este critică. Poziția vă permite să răspundeți activ la schimbările din situația pieței, să vă creșteți cota de piață, să creșteți competitivitatea produselor: 1) financiar întreprindere puternică cu un produs competitiv pe o piață stabilă și în creștere; 2) o companie puternică financiar, în care avantajele financiare și economice joacă un rol semnificativ.

Poziția competitivă este tipică pentru industriile și piețele active, dar relativ instabile, în care produsele companiei au un avantaj competitiv. Potențialul financiar al unei întreprinderi este critic: 1) o întreprindere cu produse competitive pe o piață în creștere; 2) o întreprindere cu produse competitive pe o piață instabilă.

O poziție conservatoare este cel mai adesea caracteristică unei industrii stabile. Astfel de întreprinderi au un anumit potențial financiar, cu toate acestea, caracteristicile competitive ale produselor sunt critice. Sarcinile principale ale unor astfel de întreprinderi ar trebui să fie căutarea de noi piețe, păstrarea avantajelor produselor, dezvoltarea de noi tipuri de produse, reducerea costurilor neproductive și activarea circulației banilor: 1) o întreprindere cu produse competitive pe o piață stabilă; 2) o întreprindere cu produse care temporar nu au concurenți.

Poziția defensivă este tipică activităților neatractive din punct de vedere economic în care avantajele competitive nu creează cele economice, sau lipsa concurenței se datorează ieșirii de capital către industrii mai profitabile din punct de vedere economic. Aproape toți factorii sunt critici, cu excepția poziției competitive a produsului. Întreprinderea poate continua tactica „trăirii” unei perioade nefavorabile (care, de regulă, nu aduce succes) sau reorienta către alte activități, reduce capacitatea de producție, restructura producția și resursele financiare, limitează investițiile: 1) o întreprindere cu un nivel scăzut. competitivitatea produselor, creștere negativă într-o industrie stabilă; 2) o întreprindere cu o poziție financiară bună într-o industrie instabilă și ineficientă.

2. Metoda SPACE

Analiza poziției strategice și evaluarea acțiunilor companiei

Strategistul trebuie să fie capabil să evalueze cea mai avantajoasă poziție strategică a companiei, atractivitatea sferei sale de afaceri, capacitatea de a concura pe piețe. Afacerea unei organizații este un mecanism cheie pentru asigurarea intereselor subiecților acestei organizații. Prin urmare, evaluarea unei afaceri ca fiind neatractivă poate duce la o schimbare a intereselor. La alegerea mecanismelor de asigurare a intereselor și de contracarare a amenințărilor este necesară și corelarea acestora cu poziția organizației.

Principala metodă pentru astfel de evaluări este Matricea de Evaluare a Poziției Strategice și Acțiunilor (SPACE).

Metoda SPACE este că patru grupuri de factori sunt evaluate pentru întreprindere. Fiecare factor este evaluat de experți pe o scară de la 0 la 6.

Factori de stabilitate a mediului (ES)

Schimbări tehnologice
Rata de inflație
Volatilitatea cererii
Gama competitivă de prețuri a produselor
Bariere în calea accesului pe piață
Presiunea competitivă
Elasticitatea cererii la preț	inflexibil

Factori de capacitate industrială (IS)

Potențial de creștere
Potențial de profit
Stabilitate Financiară
Nivel de tehnologie
Utilizarea resurselor	ineficient	efectiv
Intensitatea capitalului
Accesul ușor la piață
Productivitate, utilizarea instalațiilor de producție

Factori de avantaj competitiv (CA)

Cotă de piață		mic
Calitatea produsului
Ciclul de viață al produsului	elementar	finit
Ciclul de înlocuire a produsului	fix	înlocuibil
Loialitatea clienților
Utilizarea capacității de către concurenți
Integrare verticala

Factori de putere financiară (FS)

Randamentul investițiilor
Dependenta financiara	dezechilibrat	echilibrat
Lichiditate	dezechilibrat	echilibrat
Capital necesar/disponibil
Fluxul de fonduri
Ușurința de a părăsi piața
Riscul întreprinderii

După estimarea valorii fiecărui factor, este necesar să se calculeze valoarea medie a factorilor din cadrul fiecăruia dintre grupuri și apoi să se amâne valorile obținute pe axele de coordonate prezentate în Fig. 1.

Orez. 1. Matricea poziției strategice și evaluarea acțiunilor

Rezultatul va fi un patrulater de unul dintre tipurile prezentate în Fig. 2.

Orez. 2. Reprezentarea grafică a diferitelor stări strategice

companie cu matrice strategică competitivă

Dacă partea din cadranul FS - IS este cea mai îndepărtată de centrul coordonatelor, atunci compania se află într-o stare strategică agresivă. Dacă partea din cadranul IS - ES este cea mai îndepărtată, atunci compania se află într-o poziție strategică competitivă. Dacă partea din cadranul CA - FS este cea mai îndepărtată, atunci compania se află într-o stare strategică conservatoare. Dacă partea din cadranul CA - ES este cea mai îndepărtată, atunci compania se află într-o stare strategică defensivă.

În funcție de starea strategică, cele mai potrivite sunt următoarele grupuri de mecanisme strategice:

Agresiv	Această condiție este tipică într-o industrie atractivă, cu puțină ambiguitate. Compania dobandeste avantaje competitive pe care le poate mentine si creste cu ajutorul potentialului sau financiar. Amenințările sunt nesemnificative, este necesar să ne concentrăm pe asigurarea intereselor. Mecanismele vizează: · Extinderea productiei si vanzarilor; · Războiul prețurilor cu concurenții; · Dezvoltarea de noi sectoare de piata; · Promovarea mărcilor.
Competitiv	Această condiție este caracteristică unei industrii atractive. Organizația câștigă un avantaj competitiv într-un mediu relativ volatil. Capacitatea financiară este un factor critic. Este necesar să se prevină amenințările legate de pierderea finanțării. Mecanisme de baza: · Căutarea resurselor financiare; · Dezvoltarea retelelor de vanzari.
Conservator	Această condiție este de obicei observată pe piețele stabile, cu rate scăzute de creștere. În acest caz, eforturile sunt concentrate pe stabilizarea financiară. Cel mai important factor este competitivitatea produsului. Mecanisme de baza: · Reducerea costurilor și îmbunătățirea calității mărfurilor; · Reducerea producției și intrarea pe piețe mai promițătoare.
Defensivă	Această condiție apare atunci când o organizație operează într-o industrie atractivă, dar îi lipsește competitivitatea produselor și a resurselor financiare. Strategia cheie este: · Atentie speciala mecanisme de combatere a amenințărilor; · Părăsirea pieței.

Postat pe Allbest.ru

Documente similare

Diagnosticarea poziției companiei în spațiul de piață folosind metodologia SPACE, evaluarea pozițiilor strategice și a liniilor strategice ale companiei. Factori care determină direcția mișcării strategice a companiei în piață, regulile de utilizare a acestora.

lucrare de termen, adăugată 16.05.2009

Obiective și sistem management strategic... Analiză planificare strategica pe exemplul SRL „MegaSpace”. Diagnosticare strategică a pozițiilor MegaSpace pe piață aparate electrocasnice... Determinarea poziției strategice și a direcțiilor de dezvoltare prin metoda SPACE.

teză, adăugată 26.05.2008

Istoricul dezvoltării companiei și o descriere a poziției sale strategice actuale. Analiza și diagnosticarea unei situații strategice folosind analiza SWOT și analiza SPACE, folosind chestionare și o matrice dezvoltată de Boston Consulting Group (BCG).

teză, adăugată 09.11.2013

Rolul analizei strategice în dezvoltarea strategiei în organizație. Metode de bază de analiză strategică. Metoda analizei SWOT, matricea BCG. Cinci forte competitive Michael Porter. Analiza strategică a CJSC „Complexul respirator” prin metoda analizei SWOT.

lucrare de termen, adăugată 16.10.2014

Evaluarea stării strategice a întreprinderii folosind metoda SPASE. Aplicarea metodelor de cercetare a sistemelor de control pe exemplul barului de karaoke „Beaumarchais”. Evaluarea avantajelor sale competitive, factori ai mediului intern, amenințări. Strategie de dezvoltare inovatoare.

lucrare de termen adăugată 18.05.2012

Concepte de strategie, management strategic... Rolul și locul analizei strategice în sistemul de management strategic, etapele și principalele metode și forme de implementare a acestuia - metoda celor cinci forțe ale competiției lui Michael Porter, analiza PEST, analiza SWOT și matricea BCG.

lucrare de termen, adăugată 19.04.2011

Esența și metodele analizei strategice. Rolul analizei strategice a mediului organizațional. Analiza specificului activităților și poziției pe piață agentie de turism„Călătorie RING”. Determinarea dimensiunii afacerii și a locului firmei între concurenți.

lucrare de termen, adăugată 21.10.2010

Metodologia de realizare a analizei PEST-, SNW-, SWOT. Etape de implementare a planificării strategice la nivelul întreprinderii, dezvoltarea viziunii strategice și a misiunii companiei. Analiza fortelor competitive care actioneaza asupra firmei. Model de management strategic al personalului.

test, adaugat 13.11.2010

Micile afaceri ca coloana vertebrală a majorității economiilor. Un proiect pentru o analiză strategică a companiei și dezvoltarea principalelor direcții de dezvoltare a acesteia. Lista acțiunilor anticriză pentru consolidarea poziției competitive a companiei. Principalele probleme și modalități de a le rezolva.

rezumat, adăugat 26.03.2010

Principiile managementului strategic. Analiza matricei McKinsey. Caracteristicile planificării în firmele din Japonia. Analiza activității financiare și economice a Toyota Tsusho Kazakhstan Auto LLP. Îmbunătățirea sistemului de management strategic în companie.

Ar putea fi util să citiți: